公司財務(wù)工作總結與思路-財務(wù)工作總結
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料,它是增長(cháng)才干的一種好辦法,不如我們來(lái)制定一份總結吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢?下面是小編精心整理的公司財務(wù)工作總結與思路-財務(wù)工作總結,歡迎大家分享。
公司財務(wù)工作總結與思路-財務(wù)工作總結1
轉眼又到一年盤(pán)點(diǎn)時(shí),在這一年的時(shí)間里,我能夠正確履行會(huì )計職責和行使權限,認真學(xué)習國家財經(jīng)政策、法令,熟悉財經(jīng)制度;積極鉆研會(huì )計業(yè)務(wù),熱愛(ài)本職工作,忠于職守,廉潔奉公,嚴守職業(yè)道德,堅持原則,認真執行有關(guān)的會(huì )計法規遵紀守法;以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作,在財務(wù)崗位上發(fā)揮了應有的作用。能夠及時(shí)完成本職工作;也及時(shí)完成了各項上級及領(lǐng)導布置的臨時(shí)性工作;積極配合各基層單位及出納的工作;積極參加上級及本單位組織的各項政治活動(dòng),提高了自身的政治思想素質(zhì)。
工作中嚴格審核一切開(kāi)支憑證,及時(shí)結算記賬,做到各項開(kāi)支都符合規定,一切賬目都清楚準確。對經(jīng)費的使用情況和存在問(wèn)題,經(jīng)常向有關(guān)領(lǐng)導請示匯報。及時(shí)編制財務(wù)狀況表,并及時(shí)報告各單位主管領(lǐng)導,讓各單位及時(shí)了解本單位的財務(wù)狀況,為單位領(lǐng)導管理和決策提供依據。經(jīng)常與各單位資產(chǎn)管理員聯(lián)系,核對各單位的固定資產(chǎn),做到賬賬相符、賬實(shí)相符。
新年伊始,前任會(huì )計褚大姐退休,我重新回到了會(huì )計崗位,雖然是一名老會(huì )計,但因為之前做的都是企業(yè)會(huì )計,事業(yè)會(huì )計對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的領(lǐng)域,什么都得從零開(kāi)始,這一年的工作中,經(jīng)常會(huì )遇到這樣或那樣的問(wèn)題,我所在的三個(gè)單位的領(lǐng)導都給予了我支持和理解,鄒主任和張會(huì )計給予了我很多無(wú)私幫助和熱心指導,為此我非常慶幸工作在一個(gè)團結互助的集體里,在此,我對給予我幫助和支持的各位領(lǐng)導和同事深表謝意。
20xx年,留給我最深的記憶用一個(gè)字概括就是“累”,勞心也勞力,我是新手,出納杜佳妮也跟我一樣從零開(kāi)始,我倆這一年都很累,邊干邊學(xué),邊學(xué)邊干。做企業(yè)會(huì )計時(shí),覺(jué)得事業(yè)會(huì )計太簡(jiǎn)單了,就那么幾個(gè)科目,不象企業(yè)會(huì )計科目一大堆,等我自己深入進(jìn)來(lái)時(shí)卻覺(jué)事業(yè)會(huì )計太過(guò)瑣碎,比企業(yè)會(huì )計繁復得多,尤其是我們這種小單位“麻雀雖小,五臟俱全”,會(huì )計不僅要做好會(huì )計工作,還要做統計工作、勞資工作,相對來(lái)說(shuō)企業(yè)分工比較細,會(huì )計只要做好你本崗位的工作就好,工作量在平常的日常工作中一點(diǎn)一點(diǎn)地完成。事業(yè)單位會(huì )計則臨時(shí)性工作太多,不同的部門(mén)會(huì )要求你填報不同的報表,而且時(shí)效性比較強,這些報表不是簡(jiǎn)單的填幾個(gè)數就成,你必須做大量的數理統計工作。這些工作別人是看不到的,只有具體做工作的人才知其中甘苦。一個(gè)單位還好說(shuō),幾個(gè)單位就讓人感覺(jué)有點(diǎn)手忙腳亂了。
4月份一接手會(huì )計工作,就面臨著(zhù)企業(yè)所得稅匯算清繳工作,對于以前從不關(guān)心單位收支情況的我來(lái)說(shuō),一開(kāi)始真的毫無(wú)頭緒,找資料,看賬本,了解企業(yè)所得稅相關(guān)政策,熟悉企業(yè)所得稅匯算清繳系統,終于順利地完成了所得稅匯算清繳。在此過(guò)程中,由于企業(yè)所得稅政策的變化,冰川管的上級補助收入8萬(wàn)元也應該繳納所得稅2萬(wàn),這對于創(chuàng )收本就艱難的冰川館來(lái)說(shuō)無(wú)疑是雪上加霜,怎么辦?我苦思冪想也找不到辦法,只好求助于鄒主任和張會(huì )計,通過(guò)探討,集體的智慧巧妙地解決了這一難題。接著(zhù)就是社保局的單位信息核對和社保證的換證工作,再就是社會(huì )保險的各項保險的基數核定工作,6月份的住房公積金的基數核定工作,7月份開(kāi)始20xx年的部門(mén)預算工作,9月份又開(kāi)始公費醫療改革醫療保險基數的核定,尤其醫療保險基數的核定,因為統計口徑的變化,我們至少做了3次重復勞動(dòng),11月份的20xx年度的預算調整工作,還有剛剛結束的事業(yè)單位工資調查工作,這些工作說(shuō)起來(lái)一句話(huà)就表達了,都是一張或一套表,可要填報這些表,卻要做大量的數據統計、匯總、分析的基礎工作,量大而繁瑣,為了按時(shí)完成這些工作,同時(shí)為了不影響日常工作,只有加班加點(diǎn)做。
總的說(shuō)來(lái),這一年是充實(shí)的一年,忙碌的一年,對會(huì )計工作有了比較深刻而具體的認識,我想有了今年一年的基礎,明年我的工作應該得心應手得多。同時(shí),通過(guò)這一年的工作,我深深地認識到學(xué)習的重要性,作為一個(gè)財務(wù)人員,要有一顆進(jìn)取心,要不斷地用新知識、新豐富自己的頭腦。
公司財務(wù)工作總結與思路-財務(wù)工作總結2
財務(wù)部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向,在為全公司提供服務(wù)的同時(shí),認真組織會(huì )計核算,規范各項財務(wù)基礎工作。站在財務(wù)管理和戰略管理的角度,以成本為中心、資金為紐帶,不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在20xx年做了大量細致的工作:
一、嚴格遵守財務(wù)管理制度和稅收法規,認真履行職責,組織會(huì )計核算
財務(wù)部的主要職責是做好財務(wù)核算,進(jìn)行會(huì )計監督。財務(wù)部全體人員一直嚴格遵守國家財務(wù)會(huì )計制度、稅收法規、集團總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規,認真履行財務(wù)部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統計各項基礎數據的錄入、統計報表的編制;從審核原始憑證、會(huì )計記賬憑證的錄入,到編制財務(wù)會(huì )計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排,到各項資金的統一調撥、支付等等,每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作,認真執行企業(yè)會(huì )計制度,實(shí)現了會(huì )計信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準確性。
二、以實(shí)施ERP軟件為契機,規范各項財務(wù)基礎工作用在經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的ERP項目的籌建和準備工作后,財務(wù)部按新企業(yè)會(huì )計制度的要求、結合集團公司實(shí)際情況著(zhù)手進(jìn)行了ERP項目銷(xiāo)售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應商、客戶(hù)、存貨、部門(mén)等基礎資料的設置均根據實(shí)際的業(yè)務(wù)流程,并針對平時(shí)統計和銷(xiāo)售時(shí)發(fā)現的問(wèn)題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如:設置“存貨調價(jià)單”,使油品的銷(xiāo)售價(jià)格按照即定的流程規范操作;設置普通采購訂單和特殊采購訂單,規范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門(mén)對所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎上,將各項實(shí)物資產(chǎn)分為9大類(lèi),并在此基礎上,完成了ERP系統庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行ERP系統,并于10月初結束了原統計軟件同時(shí)運行的局面。目前已將財務(wù)會(huì )計模塊升級到ERP系統中并且運行良好。
三、制訂財務(wù)成本核算體系,嚴格控制成本費用根據集團年初下達的企業(yè)經(jīng)濟責任指標,財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟責任指標進(jìn)行了分解,制訂了成本核算方案,合理確認各項收入額,統一了成本和費用支出的核算標準,進(jìn)行了醫院的科室成本核算工作,對科室進(jìn)行了績(jì)效考核。在財務(wù)執行過(guò)程中,嚴格控制費用。財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費用的執行情況,每月中旬到各責任單位分析經(jīng)營(yíng)情況和指標的完成情況,協(xié)助各責任單位負責人加強經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟效益。
四、資金調控有序,合理控制集團總體資金規模由于原材料市場(chǎng)的價(jià)格不穩定,銷(xiāo)售市場(chǎng)也變化不定,在油品生產(chǎn)與銷(xiāo)售方面需要占用大量的資金。為此,財務(wù)部一方面及時(shí)與客戶(hù)對賬,加強銷(xiāo)售貨款的及時(shí)回籠,在資金安排上,做到公正、透明,先急后緩;另一方面,根據集團公司經(jīng)營(yíng)方針與計劃,合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度,通過(guò)以資金為紐帶的綜合調控,促進(jìn)了整個(gè)集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。
五、加強財務(wù)管理制度建設,提高財務(wù)信息質(zhì)量財務(wù)部根據公司原制定的《財務(wù)收支管理細則》的實(shí)際執行情況,為進(jìn)一步規范本集團的財務(wù)工作、提高會(huì )計信息的質(zhì)量,財務(wù)部比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系,包括:財務(wù)部組織機構和崗位職責、財務(wù)核算制度、內部控制制度、ERP管理制度、預算管理制度。通過(guò)對財務(wù)人員的職責分工,對各公司的會(huì )計核算到會(huì )計報表從報送時(shí)間及時(shí)性、數據準確性、報表格式規范化、完整性等方面做了比較系統的規定,從而逐步提高會(huì )計信息的質(zhì)量,為領(lǐng)導決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。平時(shí)財務(wù)部通過(guò)開(kāi)展定期或不定期的交流會(huì ),解決前期工作中出現的問(wèn)題,布置后期的主要工作,逐步規范各項財務(wù)行為,使財務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節按一定的財務(wù)規則、程序有效地運行和控制。
六、開(kāi)展了以涉稅業(yè)務(wù)和執行企業(yè)會(huì )計制度、會(huì )計法及其他財經(jīng)法律、法規的自查活動(dòng)為了規范財務(wù)行為,配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作,財務(wù)部組織了在本集團公司內的20xx年年終財務(wù)決算的財務(wù)自查活動(dòng),在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來(lái)款項,檢查在建工程未作處理的項目,對已支付的財務(wù)利息費用及時(shí)追蹤開(kāi)具了發(fā)票等等一系列的財務(wù)自查活動(dòng)。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對20xx年的帳務(wù)處理做了預審,對審計和自查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)地進(jìn)行了整改,降低了涉稅風(fēng)險。
七、組織財務(wù)人員培訓,提高團隊凝聚力財務(wù)部組織了兩批財務(wù)人員培訓與經(jīng)驗交流會(huì ),對整個(gè)財務(wù)系統做了工作總結和預期的工作計劃展望,將財務(wù)人員分成會(huì )計、出納和統計、收費兩組進(jìn)行了分組討論,及時(shí)解決實(shí)際工作中存的問(wèn)題。通過(guò)南峰會(huì )計師事務(wù)所對內部控制和稅務(wù)風(fēng)險的專(zhuān)題講座,豐富了財務(wù)人員稅務(wù)知識。邀請了審計部、資金部、資產(chǎn)部和財務(wù)人員做了深入的交流。增強了整個(gè)財務(wù)鏈各部門(mén)工作的協(xié)作性,強化了各崗位會(huì )計人員的責任感,促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團結。
八、提出了全面預算管理方案,建立集團公司全面預算管理模式根據20xx年經(jīng)營(yíng)目標和各項成本核算指標的實(shí)現情況,財務(wù)部提出了全面預算管理的方案,全面預算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)目標、發(fā)展目標,層層分解于企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟責任單位,以一系列預算、控制、協(xié)調、考核為內容建立起一整套科學(xué)完整的.指標管理控制系統。在20xx年數據和以前年度各項經(jīng)營(yíng)數據的基礎上制定了20xx年度各單位的成本費用預算、銷(xiāo)售額預算、人員預算、目標利潤預算等一系列預算指標,希望通過(guò)“分散權力,集中監督”來(lái)有效配置企業(yè)資源,提高管理效果,實(shí)現企業(yè)目標。
20xx年,為實(shí)現本集團公司的全面預算管理和總體發(fā)展目標,財務(wù)部的工作任重而道遠。為此,需要在以下幾個(gè)方面繼續做好工作:
1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作,合理地降低各項稅務(wù)風(fēng)險。
2、根據全面預算管理制度和預算管理指標跟蹤預算的執行情況,監控預算費用的執行和超預算費用的初步審核,按月準確及時(shí)地提供預算執行情況的匯總分析,為實(shí)現本集團和各單位的預算指標提出可行性措施或建議。
公司財務(wù)工作總結與思路-財務(wù)工作總結3
20xx年公司財務(wù)工作以《會(huì )計法》為準則,以提高經(jīng)濟效益為目的,以成本管理和資金管理為重點(diǎn),強基礎,抓管理,發(fā)揮了財務(wù)管理工作在企業(yè)管理中的重要作用,F將20xx年度公司財務(wù)工作做簡(jiǎn)單總結匯報。
一.公司主要財務(wù)指標完成情況:二.職能發(fā)展:過(guò)去的一年,財務(wù)工作在職能管理上向前邁進(jìn)了一大步。
1.為便于財務(wù)管理,財務(wù)部門(mén)除正規的日記帳、明細分類(lèi)帳、總帳外,又建立了多種臺帳。如:材料臺帳,周轉材料臺帳,低值易耗品臺帳,辦公費臺帳等。2.會(huì )計報表基本能滿(mǎn)足上級部門(mén)和公司管理的需要。3.提出了財務(wù)工作不僅僅是事后算帳,核算是基礎,管理是目的。如果管理工作上不去,核算再細也沒(méi)用。所以要求財務(wù)人員人人提高管理意思,在思想上要重視財務(wù)管理。對每筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)在考慮核算的同時(shí),還要考慮到該項業(yè)務(wù)對公司的現在和將來(lái)在管理上和稅收政策上的影響。否則,出現問(wèn)題將來(lái)很難彌補。 4.根據外工地離公司較遠和公司改革的具體情況,公司對分公司實(shí)行了獨立核算。項目部設專(zhuān)人負責財務(wù)工作。為加強公司對外工地財務(wù)管理,保證核算的統一性,信息反饋的及時(shí)性,又采取了公司財務(wù)人員勤下工地的辦法。5.為使會(huì )計工作規范化,指定了具體的《財務(wù)工作要求》。要求從會(huì )計基礎工作、會(huì )計核算、日常管理三方面去抓,目的是為財務(wù)管理打好基礎。6.內部開(kāi)展規范化工作,從會(huì )計核算、會(huì )計報表到會(huì )計檔案的管理,每項工作都落實(shí)到了人頭上。從小處著(zhù)手,全面開(kāi)展,完善財務(wù)管理工作。
三.核算工作:核算工作是財務(wù)部門(mén)大量的基礎工作。資金的結算與安排、費用的審核與報銷(xiāo)、材料的稽核與分配、固定資產(chǎn)折舊的計提、財務(wù)報表的編制、稅務(wù)的申報等各項工作都能緊張有序進(jìn)行,并能按時(shí)完成。
四.職能服務(wù):財務(wù)部門(mén)既是管理部門(mén),又是服務(wù)部門(mén),在加強管理的同時(shí)又要熱情服務(wù),這是兩種不同角色的轉換,也是我們的工作要求。
在對原始憑證審核時(shí),嚴格按規定辦事,不該報銷(xiāo)的絕對不能報銷(xiāo),不該進(jìn)成本的也決不亂擠成本;對不符合手續的及時(shí)告知辦理相關(guān)手續以及指出解決問(wèn)題的辦法。
五.加強資金管理,強化費用監督,減少資金占用,提高資金利用效果,做到收支平衡:為加強對資金的統一管理,規范運用,強化資金使用計劃性、效率性和安全性,盡可能地規避資金風(fēng)險。1.將分散的資金歸并到了公司的銀行帳戶(hù)上。2.為進(jìn)一步減少資金占用,提高資金利用率,今年重點(diǎn)對未達帳項,債權、債務(wù),流動(dòng)資金周轉率等一些項目加大管理力度,使資金周轉明顯加快。3.嚴格執行了現金管理制度,以勤儉、節約、高效為原則,從整體上對資金有統籌安排,嚴格按照資金支付流程去做。做到了“先審后支,不審不支”的原則。對出差等公用費用,實(shí)行“先批后支,計劃先行”的報帳程序。全過(guò)程地監督資金計劃執行情況。
通過(guò)以上制度的實(shí)施,更加有效的減少了資金占用,降低財務(wù)費用和工程成本。
六.參與公司經(jīng)營(yíng)管理,搞好財產(chǎn)物質(zhì)的清查與盤(pán)點(diǎn):隨著(zhù)企業(yè)管理職能的日益強化,財務(wù)管理自然參與到企業(yè)的每個(gè)環(huán)節。其中包括:物質(zhì)采購、現場(chǎng)二級倉庫、大宗材料、周轉材料、低值易耗品、設備等方面的管理,清查盤(pán)點(diǎn),落實(shí)責任,以降低成本。
七.定期經(jīng)濟活動(dòng)分析:合理高效的財務(wù)分析,是企業(yè)管理與領(lǐng)導決策的重要途徑,并將使公司的工作事半功倍。在財務(wù)分析上,做到保本點(diǎn)與規模效益、量差與價(jià)差等具體數據分析,為領(lǐng)導決策提供有力信息。
八.做好資金籌集與資金調度工作: 20xx年,公司工程全面鋪開(kāi)了,資金需求量很大,尤其是魏縣趙寨梨花寨開(kāi)發(fā)項目。在巨大的資金壓力面前,公司領(lǐng)導和財務(wù)部門(mén)積極動(dòng)腦筋、想辦法,同心協(xié)力籌備資金。彌補了資金的缺口。
在資金使用上,做到合理安排調度資金,保證了開(kāi)發(fā)和施工的正常運轉,其他方面也沒(méi)受影響。
企業(yè)越發(fā)展,財務(wù)管理的作用就越突出,對財務(wù)管理要求越高。為適應這一要求,就必須對有關(guān)人員進(jìn)行培訓,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,為更好地參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理打下堅實(shí)基礎。
總之,20xx年在公司領(lǐng)導的指導下,在各部門(mén)的配合和支持下,財務(wù)人員在繁忙的工作中表現出非常的努力和敬業(yè),工作取得了一定的成績(jì)。隨著(zhù)公司改革和發(fā)展,財務(wù)工作將面臨更大的挑戰,壓力會(huì )更大。我堅信同志們一定會(huì )變壓力為動(dòng)力,嚴格按照《會(huì )計法》的要求,進(jìn)一步做好財務(wù)核算和財務(wù)管理工作,使之在企業(yè)管理中真正發(fā)揮核心作用。
【公司財務(wù)工作總結與思路-財務(wù)工作總結】相關(guān)文章:
貿易公司財務(wù)出納工作總結-財務(wù)工作總結12-21
財務(wù)經(jīng)理工作總結及思路范文-財務(wù)工作總結12-31
物業(yè)公司財務(wù)部工作總結范文-財務(wù)工作總結12-31
集團公司財務(wù)年度工作總結范文12-09
公司財務(wù)部年度工作總結15篇12-15
公司財務(wù)分析報告03-18
集團公司財務(wù)年度的工作總結范文(通用5篇)12-10
公司財務(wù)的分析報告08-29