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焦化廠(chǎng)員工工作總結（通用15篇）
時(shí)光飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，這段時(shí)間以來(lái)的工作，收獲了不少成績(jì)，將過(guò)去的成績(jì)匯集成一份工作總結吧。那么你有了解過(guò)工作總結嗎？以下是小編為大家整理的焦化廠(chǎng)員工工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
焦化廠(chǎng)員工工作總結 1
經(jīng)過(guò)這幾年的工作學(xué)習，我也發(fā)現了自己離一個(gè)職業(yè)化的人才還有差距，主要體現在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：
1、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急
在工作時(shí)間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實(shí)而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在計劃上自己進(jìn)步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。
2、對流程不夠熟悉
在工作中，發(fā)現因為流程的問(wèn)題而不知道如何下手的情況有點(diǎn)多，包括錯誤與缺漏還有當時(shí)設計考慮不到位的地方，對于這塊的控制力度顯然不夠。平時(shí)總是在開(kāi)發(fā)，但說(shuō)到底對業(yè)務(wù)很熟悉才是生產(chǎn)很好完成的前提
3、工作不夠精細化
平時(shí)的工作距離精細化工作缺少一個(gè)隨時(shí)反省隨時(shí)更新修改的過(guò)程，雖然工作也經(jīng)�；仡^看、做總結，但缺少規律性，比如功能修改等隨時(shí)有更新的內容就可能導致其他的地方出現錯誤。以后個(gè)人工作中要專(zhuān)門(mén)留一個(gè)時(shí)間去總結和反思，這樣才能實(shí)現精細化。
4、缺乏工作經(jīng)驗，尤其是現場(chǎng)經(jīng)驗
今年的現場(chǎng)經(jīng)驗有了很大的提高，對整個(gè)工段有了新的認識，但在一些細節上還缺乏認知，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的'工作中加強學(xué)習力度。
5、缺少平時(shí)工作的知識總結
在工作總結上有了進(jìn)步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過(guò)頭來(lái)思考一下自己工作的是與非、得與失，會(huì )更快的成長(cháng)。在以后的工作中，此項也作為重點(diǎn)來(lái)提高自己。
6、做事不夠果斷，拘泥細節，有拖沓現象
拖沓現象是我很大的一個(gè)缺點(diǎn)，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動(dòng)一些，更雷厲風(fēng)行一些，會(huì )避免工作上的很多不必要的錯誤。其實(shí)有時(shí)候，不一定要把工作做到細才是最好的。進(jìn)度、質(zhì)量、成本綜合考慮，抓主要矛盾，解決主要問(wèn)題，隨時(shí)修正。事事做細往往會(huì )把自己拘泥于細枝末節中，學(xué)會(huì )不完美也是工作中的一個(gè)進(jìn)步，也是對精細化工作的一個(gè)要求。
在以后的工作中，我一定時(shí)時(shí)刻刻注意修正自己不足的地方，一定會(huì )養成良好的工作習慣，成長(cháng)為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人、
焦化廠(chǎng)員工工作總結 2
歲月如光，回首過(guò)去，從學(xué)校畢業(yè)到進(jìn)入工廠(chǎng)，既有收獲的喜悅和踏實(shí)，也有因不足帶來(lái)的遺憾和愧疚。 20xx年3月份進(jìn)入焦化廠(chǎng)以來(lái)，在上級領(lǐng)導大力支持和栽培下，跟從師傅學(xué)習設備維修管理工作，通過(guò)半年的現場(chǎng)觀(guān)摩實(shí)踐，以理論與實(shí)踐相結合的方針來(lái)努力進(jìn)取，進(jìn)而對焦化的設備部件狀況、結構原理和工藝過(guò)程有了深入的了解，以此來(lái)夯實(shí)自己的專(zhuān)業(yè)知識，拓展自己的視野和實(shí)際操作能力，以便較好的融入了這種緊張和嚴謹的氛圍當中，較好地完成了各項任務(wù)，與此同時(shí)，我的工作能力也有了較大的提高，對工作有了更多的自信。在較大的檢修項目當中，我積極參與，努力學(xué)習檢修方案和和安措，從中受益匪淺，不僅學(xué)到了很多專(zhuān)業(yè)知識，對檢修方案和措施有了更全面的理解和把握，而且培養了我應該具備的基本素質(zhì)，對以前書(shū)本中沒(méi)有接觸或接觸不深的知識有了進(jìn)一步的認識。工作以來(lái)，無(wú)論是思想上、學(xué)習上、還是工作上，都取得了長(cháng)足的發(fā)展和巨大的收獲，現將工作各個(gè)方面總結如下：
一、思想政治表現、品德素質(zhì)修養及職業(yè)道德。
思想上，以鄧小平理論為指導，堅持實(shí)事求是，不斷提高自己的政治思想覺(jué)悟與水平，不斷地探索與追求。能夠認真貫徹黨的基本路線(xiàn)方針政策，遵章守紀，愛(ài)崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心：積極主動(dòng)認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，不遲到，不早退，工作態(tài)度端正，認真負責，任勞任怨。
二、專(zhuān)業(yè)知識、工作能力和具體工作。
過(guò)去的這一年，我本著(zhù)“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標，開(kāi)拓創(chuàng )新，積極圓滿(mǎn)的完成工作任務(wù)：緊緊圍繞生產(chǎn)任務(wù)，服從工作安排，加強學(xué)習鍛煉，認真履行職責，全面提高了自己的思想認識、工作能力和綜合素質(zhì)，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導交辦的各項工作�，F將具體工作情況簡(jiǎn)單總結如下：
第一、以理論與實(shí)踐相結合的方針，不斷提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。
第二、認真學(xué)習各種規章制度，不斷提高自己安全意識和理論水平。
第三、掌握cad軟件的應用，平時(shí)繪制機械零件圖紙，作為機械加工的零部件依據，方便生產(chǎn)設備檢修的`需要。
第四、多方面學(xué)習；學(xué)習制定和編制各個(gè)設備的檢修計劃，備件材料需求計劃、設備運行分析和設備可開(kāi)動(dòng)率等報表，從而更加細致的了解設備的運行和檢修情況，掌握設備的性能和檢修周期。
第五、跟從師傅進(jìn)行系統改造。對化產(chǎn)設備和工藝管線(xiàn)進(jìn)行改進(jìn)，滿(mǎn)足生產(chǎn)的需求，節約備品備件的費用。尤其在焦化化產(chǎn)系統，由于溫度、介質(zhì)、環(huán)境的因素，設備處在一個(gè)強腐蝕性的環(huán)境，原碳鋼的貧油管道嚴重腐蝕，幾乎每月都要停工2—3次，是粗苯產(chǎn)量受到很大的影響，為此我們在20xx年底對粗苯管式爐和附屬管道進(jìn)行了改良，采用不銹鋼管道代替原有管道，同時(shí)對貧油換熱器進(jìn)行更換結構形式，加大換熱面積，以滿(mǎn)足增產(chǎn)增效的目標，不但節省了檢修成本，而且減少了檢修帶來(lái)的產(chǎn)量下降，經(jīng)營(yíng)效益不樂(lè )觀(guān)的局面。
第六、根據現場(chǎng)生產(chǎn)需求和實(shí)踐經(jīng)驗，對滿(mǎn)足不了生產(chǎn)需求的備品備件更換相應的材質(zhì)，尤其焦化是個(gè)泵類(lèi)設備比較多的廠(chǎng)區，材質(zhì)不行會(huì )造成泵的腐蝕和泄露，對生產(chǎn)造成不必要的麻煩，所以先后對二次噴灑泵、結晶泵、母液補充泵等泵要求廠(chǎng)家更換材質(zhì)，以滿(mǎn)足生產(chǎn)要求。
第七、同時(shí)焦化是個(gè)高溫區域，主要是煉焦系統，環(huán)境的惡劣狀態(tài)，對設備的正常運行帶來(lái)了嚴重的考驗，加上區域車(chē)輛負荷較重，環(huán)境溫度的急劇變化使得設備極易損壞，推焦車(chē)推焦桿變形嚴重，裂紋不斷出現，我們采用加勁板的同時(shí)，規范操作，密切注意動(dòng)態(tài)，及時(shí)定貨催貨，以作備用；攔焦車(chē)走行減速機底座由于設計原因和操作問(wèn)題，幾次扳裂，隨后我們規范操作，采用級數高一點(diǎn)的減速機代替原來(lái)的一級減速機，減少緩沖力，初見(jiàn)成效，還有1#、2#熄焦車(chē)車(chē)體腐蝕嚴重對焦爐的生產(chǎn)影響較大，上半年雖然對車(chē)體進(jìn)行部分更換，但腐蝕問(wèn)題無(wú)法從根本上解決，新訂作的熄焦車(chē)拖車(chē)已到位。
第八、根據設備在生產(chǎn)中的作用、設備的價(jià)值、設備的精密程度、設備的復雜性，以及有無(wú)備用設備等因素來(lái)進(jìn)行設備abc分類(lèi)，重點(diǎn)監護星級設備，從領(lǐng)導層、管理層、技術(shù)層、維修層到操作層等各個(gè)層次相互配合，形成協(xié)調的系統，使關(guān)鍵設備得到特殊的維護，能夠安全、可靠、長(cháng)期地運行下去。
第九、整理和補充設備檔案，完善設備的檢修跟蹤記錄，對現場(chǎng)的固定資產(chǎn)登記入帳，更新核實(shí)帳目。
第十、焦爐氨水管道由于介質(zhì)和管材質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)常出現滲漏，補焊困難，且存在一定的安全隱患，加之此管道又無(wú)法停用的特殊性，為了解決此項問(wèn)題，廠(chǎng)經(jīng)多次考察討論決定，采用外包的方法進(jìn)行補焊處理，檢修隊積極組織人力、財力，克服了高空作業(yè)的嚴重困難，于9月底基本完成了此項工作任務(wù)，而且保證了工作的質(zhì)量。
第十一、由于原有管線(xiàn)設計的缺陷，為了方便以后的維護檢修，正在把剩余氨水管道和廢水管道改為架空式安裝。
由此，設備維護工作是一項工作量大，但收效不是很明顯的工作，日常維護工作量很大，經(jīng)過(guò)一年多工作的錘煉，我已經(jīng)完成了從學(xué)校到社會(huì )的完全轉變，已拋棄了那些不切實(shí)際的想法，全身心地投入到工作中。
三、 工作態(tài)度和職業(yè)道路
工作上，在到達山西后被安排到焦化廠(chǎng)，跟隨設備協(xié)理工程師一起工作，為了能在最短的時(shí)間內進(jìn)入到狀態(tài)，以便在今后的工作中能更好的完成本職工作，在工作之余四處收集資料，并多方面向前輩們打聽(tīng)生產(chǎn)運作、機器設備情況。我時(shí)刻牢記這句話(huà)“要給別人一碗水，自己就要有一桶水”。因為我知道要想成為一名合格的技術(shù)人員不是一件容易的事，作為一名大學(xué)生不僅僅要能處理辦公室的事情，更重要的是要能解決好現場(chǎng)出現的問(wèn)題，對現場(chǎng)的機器設備運行及維護要做到心中有數。為了能提高生產(chǎn)效率，不得不把設備的問(wèn)題提前處理好，把問(wèn)題解決在無(wú)形中。這就要求我能很好的發(fā)現問(wèn)題，從而及時(shí)地解決問(wèn)題，以求達到機器設備的檢修不影響到正常的生產(chǎn)任務(wù)，在以后的工作中，我會(huì )更加努力地學(xué)習文化知識和專(zhuān)業(yè)知識，不斷地實(shí)踐，搞好本職工作，為社會(huì )多做一份貢獻。
四、 工作心得體會(huì )
焦化廠(chǎng)是一個(gè)環(huán)境比較特殊的場(chǎng)合，高溫強腐蝕對設備的正常運作帶來(lái)嚴重的考驗，設備復雜多樣，檢修質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到公司的經(jīng)濟利益和社會(huì )效益，因此做好設備的日常維護尤為重要，這就要求我們在實(shí)際操作過(guò)程當中要發(fā)揚‘5s’管理，專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢人員和操作人員明確平常點(diǎn)檢的主要部位，認真檢測軸承的振動(dòng)、溫度（不大于環(huán)境溫度+40℃）、異音，觀(guān)察潤滑油油位和冷卻水量，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決處理，把握好設備的檢修周期，制定嚴格的檢修制度和檢修計劃，形成一定的規律運作，同時(shí)提升操作人員的技能水平，保證產(chǎn)量穩步提升和設備正常運行。
通過(guò)這一年多的工作時(shí)間，我對現場(chǎng)的運作越來(lái)越清楚，對機器設備也越來(lái)越熟悉，與同事們也是越來(lái)越親近，隨著(zhù)工作越來(lái)越得心應手，我開(kāi)始考慮如何在工作中取得新的成績(jì)，以實(shí)現自己的價(jià)值。我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。通過(guò)這一年的努力學(xué)習，我深刻認識到：細心、嚴謹是機械維護人員所應具備的素質(zhì)，而融會(huì )貫通、觸類(lèi)旁通和不斷創(chuàng )新是決定機械維護人員平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。做事情的全力以赴和嚴謹、細致的工作態(tài)度應該是我工作作風(fēng)方面最大的收獲；回首過(guò)去的一年，也留下了一些遺憾，需要我引以為誡。比如：缺乏積極和別人探討的勇氣。遇到問(wèn)題，喜歡自己裝在心里，而不能把自己的意見(jiàn)和想法展現出來(lái)。還有，我的語(yǔ)言表達能力有待加強�；蛟S是性格的原因吧，我不喜歡說(shuō)，只喜歡埋頭苦干�，F在看來(lái)，這樣是遠遠不夠的，我需要面對更多的人，需要與別人溝通。一年的時(shí)光已匆匆離去，充滿(mǎn)希望的一年正向我們走來(lái)。路正長(cháng)，求索之路漫漫，公司**年的宏偉目標已擺在我們面前，我將抖擻精神，開(kāi)拓進(jìn)取，為公司的發(fā)展和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現而不懈努力！
焦化廠(chǎng)員工工作總結 3
時(shí)間一晃而過(guò)，轉眼間來(lái)到焦化廠(chǎng)都六年了。這段時(shí)間里，在各級領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身的努力學(xué)習，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現將我本年度的思想、工作總結作如下匯報：
一、認真學(xué)習，努力提高
在這一年中我努力學(xué)習與工作相關(guān)的各種知識，使自己在工作中不掉隊、不落伍，能夠更好地勝任本職工作。通過(guò)學(xué)習，自己的思想素質(zhì)、道德品質(zhì)和工作能力都得到了一定的提高。對本崗位的流程有了更深的認識。
二、遵守制度，認真工作
愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開(kāi)展并最終取得成功的.保障，在這一年時(shí)間里，我能遵守公司的各項規章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。一年中未遲到早退，對工作上的事，都力求用最少的時(shí)間，做到最好，自工作以來(lái)，沒(méi)有耽誤過(guò)任何領(lǐng)導職工交辦的任何事情，認真地完成好每一項工作。
三、端正作風(fēng)，擺正位置
在工作中，我始終堅持勤奮、務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，認真做好本職工作。在生活中，堅持正直、謙虛、樸實(shí)的生活作風(fēng)，擺正自己的位置，尊重領(lǐng)導，團結同事，平等相處，以誠待人，正確處理好與領(lǐng)導、同事相處的尺與度的關(guān)系，大事講原則，小事講風(fēng)格，不斷提升自己的團隊精神。
四、存在問(wèn)題
通過(guò)一年來(lái)的工作，我也清醒地看到自己還有存在不足的地方，在工作中碰到有些未遇到過(guò)的事還不夠大膽，處理還不太妥當，我將在今后的工作中努力加以改進(jìn)提高，通過(guò)多看、多問(wèn)、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的技能，要努力當好領(lǐng)導的小助手，爭取把自己的工作做得更好。
總之，一年來(lái)，通過(guò)努力學(xué)習和不斷摸索，收獲很大，以后還會(huì )不斷加強個(gè)人修養，加強學(xué)習，努力提高工作水平，適應新形勢下本職工作的需要，揚長(cháng)避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，樹(shù)立良好形象。我堅信工作只要盡心努力去做，就一定能夠做得更好！
焦化廠(chǎng)員工工作總結 4
一、安全基礎管理
1、加強安全培訓，提高員工安全意識。
20xx年共培訓員工x人，包括安全操作規程、安全管理制度、應急救援預案、八大作業(yè)制度、新安全生產(chǎn)法等。做好新崗位人員崗前安全培訓，讓職工掌握安全生產(chǎn)知識和現場(chǎng)操作技能，提高新員工安全意識，并建立培訓檔案。提高了職工安全意識，強化了職工安全隱患識別能力和事故防范能力。
2、完善安全管理制度，加強安全管理。
結合焦化廠(chǎng)實(shí)際情況完善了《三項制度》，制定了安全管理措施，建立了安全考核機制。編制了《應急救援預案》，《禁煙禁火制度》，《安全檢修管理制度》，《八大作業(yè)管理制度》，《庫區安全管理制度》，《開(kāi)停工安全管理制度》，《安全生產(chǎn)獎懲制度》等�！度椫贫取芳啊稇本仍A案》以上墻。
3、隱患排查治理，注重整改。
全年開(kāi)展現場(chǎng)隱患排查，共計查出隱患x項，整改x項。整改率x%。其他六項屬于工程遺留問(wèn)題，以報送有關(guān)部門(mén)給予解決。做到不走過(guò)場(chǎng)，不留死角，不放過(guò)任何隱患。落實(shí)整改，并經(jīng)現場(chǎng)復查驗收。
二、應急救援
編制了焦化廠(chǎng)《應急救援預案》及x項《現場(chǎng)處置方案》并每月按照演練�，F場(chǎng)影像資料、演練效果分析建立檔案。
三、其他工作
監督檢查各類(lèi)作業(yè)，落實(shí)特殊作業(yè)作業(yè)安全措施，認真落實(shí)作業(yè)票管理制度，通過(guò)現場(chǎng)監督檢查，規范了作業(yè)程序，確保了安全作業(yè)。全年開(kāi)具動(dòng)火作業(yè)、高空作業(yè)等票據x次，監護危險作業(yè)x次，把握安全是工作根本，每次危險作業(yè)安全科都要到現場(chǎng)，認真檢查，確保萬(wàn)無(wú)一失，方可作業(yè)。20xx年x月份xx#爐準備內部加熱，應要做好xx#爐的收尾及烘爐工作，于是安全科結合外委施工隊伍派安全員進(jìn)行三班倒，緊盯現場(chǎng)，就連吃飯也不離開(kāi)現場(chǎng)，真正做到了哪里有危險，哪里就有安全員。所以直到扒火床沒(méi)出現任何事故。嚴查跑、冒、滴、漏現象，對各車(chē)間區域的.隱患每發(fā)現一項都要記錄在案，限期整改，不留后患。加強外委施工人員的安全教育，嚴格管理，簽訂安全協(xié)議，明確安全生產(chǎn)和義務(wù)。
焦化廠(chǎng)員工工作總結 5
一、安全基礎管理
1、加強安全培訓，提高安全意識
20xx年篩焦一工段按照煉焦車(chē)間的要求，將安全放在第一位。牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)，預防為主”的思想。加強了安全操作規程、安全管理制度、應急預案、新安全法等方面的教育培訓。做好新員工的崗前培訓，掌握安全生產(chǎn)知識和現場(chǎng)操作技能，提高新員工的安全意識。建立了員工培訓檔案，強化了員工安全生產(chǎn)意識和防范能力。
2、完善安全管理制度
根據煉焦車(chē)間下發(fā)的管理制度，結合篩焦工段的實(shí)際情況，逐步完善了各項管理制度，加強了安全考核機制。做到了考核有依據，管理有制度。
3、安全隱患排查
加強了崗位上存在的安全隱患排查，對員工進(jìn)行安全隱患排查方法的培訓。讓員工熟練掌握安全隱患的排查辨識方法。在今年焦化公司組織的安全隱患排查活動(dòng)中，篩焦一工段獲得了“排除隱患能手”和“排除隱患先進(jìn)工段”兩項殊榮。充分的肯定了在隱患排查工作中做出的成績(jì)。
二、培訓學(xué)習，應急預案
1、應急預案制定與演練
今年篩焦工段按照焦化公司和煉焦車(chē)間的要求，結合我工段的生產(chǎn)環(huán)境和工作特點(diǎn)，編制了《篩焦一工段應急預案演練》方案。按月針對易出現發(fā)生的安全事故和生產(chǎn)事故進(jìn)行演練。演練采取模擬、實(shí)戰等多種方式進(jìn)行演練，演練全員參與。在演練中涉及到的安全知識等進(jìn)行培訓。要求每位員工熟練掌握各種突發(fā)事故的應對措施，搶救方法和逃生的技能。保證在突發(fā)事故的情況下能夠從容應對，使人身傷害和事故損失降到最低。達到應急預案演練的目的.和作用。
2、“內強素質(zhì)，外樹(shù)形象”培訓
根據公司下發(fā)的“內強素質(zhì)，外樹(shù)形象”文件精神，我工段開(kāi)展了學(xué)習培訓活動(dòng)。制定了詳細的培訓計劃，樹(shù)立了活動(dòng)培訓的目的，建立了培訓組織機構和具體的實(shí)施步驟。確保達到文件精神的學(xué)習要求，保證了學(xué)習效果，工段的精神面貌和技術(shù)技能都有了長(cháng)足的提高。
3、安全生產(chǎn)知識全員考試
為了配合安監局的安全知識考試，我篩焦工段提前安排，以班組為單位充分利用檢修時(shí)間安排學(xué)習。督促和監督員工強化學(xué)習效果。我工段在此次的考試中取得了較好的成績(jì)，通過(guò)率達到了99﹪。相比2015年度考試取得了非常大的進(jìn)步。對未能通過(guò)考試的員工，班組進(jìn)行在培訓進(jìn)行學(xué)習，學(xué)習完后工段進(jìn)行考試。達到全員學(xué)習掌握安全知識的目的。
三、安全生產(chǎn)，設備維護保養
1、安全生產(chǎn)
在篩焦一工段全體員工的共同努力下，在今年的生產(chǎn)中未發(fā)生一起安全事故。這和煉焦車(chē)間的嚴格要求和工段現場(chǎng)管理分不開(kāi)的。篩焦工段嚴格執行安全管理制度，班前班后會(huì )中隨時(shí)強調安全。在生產(chǎn)現場(chǎng)發(fā)現違章操作和安全隱患，及時(shí)給予糾正和整改。并對違章人員進(jìn)行考核，對于經(jīng)常違章操作的員工進(jìn)行安全知識學(xué)習，操作規程在培訓，讓處罰與教育同行，起到了警示教育作用，達到了良好效果。保證了工段安全順利的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。
2、設備維護保養
設備的正常運轉是保障順利完成工作任務(wù)的前提。篩焦工段嚴格要求崗位員工對本崗位進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現問(wèn)題或設備隱患要求做到及時(shí)匯報及時(shí)處理。今年10月份焦五電機與減速機聯(lián)軸器梅花墊嚴重磨損，崗位工巡檢及時(shí)發(fā)現，匯報后聯(lián)系機修進(jìn)行維修更換，避免了對設備造成更大的損傷，將一起較大的生產(chǎn)設備事故隱患消除。再有焦一皮帶早已經(jīng)到了需要更換的年限，在工段的嚴格要求和焦一各崗位員工的共同認真仔細維護保養下，大大的延長(cháng)了皮帶的使用壽命。節約了生產(chǎn)物料消耗和資金。通過(guò)對工段設備維護保養，減少了停機率和設備的損壞率。保證了生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行，完成了全年運焦任務(wù)。
四、環(huán)保，節能
節約能源，環(huán)保工作是和工作生產(chǎn)緊密相連的。從焦化公司到煉焦車(chē)間對此都有非常嚴格的管理制度。篩焦工段嚴格遵守各項制度。對使用水沖洗清掃皮帶廊衛生的現象嚴格禁止。對使用水清掃衛生的一律考核。對皮帶廊內的消防設施和暖氣管道加大巡查力度，堅決杜絕跑、冒、滴、漏現象的發(fā)生。節約了能源消耗，避免了環(huán)保事故的發(fā)生。同時(shí)對篩焦工段所屬的綠化帶進(jìn)行了平整，對土質(zhì)進(jìn)行了更換，按時(shí)保質(zhì)的根據車(chē)間的要求完成了綠化帶整治。
20xx年已經(jīng)成為過(guò)去，新的一年即將到來(lái)。篩焦一工段會(huì )繼承20xx年的優(yōu)良工作方式方法，揚長(cháng)避短，完善不足，糾正錯誤，繼續努力工作。使篩焦一工段在新的一年里工作更上一層樓，繼續為煉焦車(chē)間做出自己應有的貢獻！
焦化廠(chǎng)員工工作總結 6
焦化目前需要的是解放思想、統一認識，做好三方面的工作：
一、必須解放思想，轉變觀(guān)念，提高認識，扎實(shí)抓好內部管理，提升企業(yè)的核心競爭力。
企業(yè)的核心競爭力，關(guān)鍵看有沒(méi)有資源優(yōu)勢，有沒(méi)有成本優(yōu)勢，有沒(méi)有管理優(yōu)勢，有沒(méi)有技術(shù)優(yōu)勢。我們管理上有好的一面，也有差的一面，要考慮的是我們現在這個(gè)行業(yè)都在虧，在拼成本，如果說(shuō)我們的成本搞不好，大部分盈利少數虧損，你還是虧損，是不行的。所以要降低成本，提高企業(yè)的核心競爭力，提升企業(yè)的內部管理，這是我們遲早要走的一條路，早走比晚走強，快走比慢走強，今天走比明天走強，所以希望大家能統一認識，解放思想，齊心協(xié)力搞好內部管理。
他說(shuō)，我們要倡導“能降成本就是能手，能創(chuàng )利潤就是英雄”的理念，提升管理降低成本，企業(yè)要想生存，成本這個(gè)關(guān)必須過(guò)。對子分公司講，只要能創(chuàng )造利潤，就可以提高收入。在政策上取信于民，我們的班子成員、重要業(yè)務(wù)部門(mén)要盡快解放思想，統一認識，把政策盡快落實(shí)下去，讓他們干得有勁，沒(méi)有后顧之憂(yōu)。
二、必須打破常規，敢為人先，搶抓機遇，加快重點(diǎn)項目的推進(jìn)速度，盡快發(fā)揮項目的效益。
企業(yè)發(fā)展要靠項目，大項目大發(fā)展，小項目小發(fā)展，沒(méi)有項目不發(fā)展。這個(gè)時(shí)候必須要打破常規，不能按部就班、慢慢悠悠。所以要求大家統一思想，打破常規，敢為人先，搶抓機遇，加快項目推進(jìn)，盡快發(fā)揮項目的效益。必須是超常規的思維，搞大項目一定要有大思維、大思路、大手筆、大氣派、大氣魄，定位要高起點(diǎn)、高標準、高投入，來(lái)保證運用高技術(shù)，來(lái)保證高速度建設，創(chuàng )造高效益。只有高投入才能保證高起點(diǎn)、高標準，用高投入來(lái)保證運用高技術(shù)，高質(zhì)量的建設保證帶來(lái)高效益。項目論證一定要有充分的市場(chǎng)調研，一定要科學(xué)嚴謹，實(shí)事求是，每件事都要提供可靠的.依據，前期論證工作要做得扎扎實(shí)實(shí)；項目決策拍板的時(shí)候一定要公開(kāi)透明，科學(xué)決策；項目推動(dòng)時(shí)要程序合法合規，把握好程序和速度，嚴格按法律規定運行；項目建成要經(jīng)得起檢查、經(jīng)得起審批、經(jīng)得起考驗、經(jīng)得起社會(huì )關(guān)注。我們既要積極又要冷靜，不能項目建成的時(shí)候就是技術(shù)淘汰的時(shí)候，就是虧損的時(shí)候，更不能項目上馬了，干部下馬了。
三、必須統一認識，自主努力，凝心聚力，扎扎實(shí)實(shí)關(guān)注焦點(diǎn)、關(guān)注難點(diǎn)，做好“三保一促”工作。
一定要花大力氣、下大功夫，完成內部挖潛1.8個(gè)億，實(shí)現“去?鄢摘帽”。同時(shí)要求搞好“三項整頓”“兩項活動(dòng)”， 整頓干部作風(fēng)，組織部門(mén)、紀檢委要發(fā)揮好部門(mén)職能作用，真正把這項工作扎扎實(shí)實(shí)抓下去，抓出成效。中層干部要做好本職工作，有關(guān)部門(mén)要重新修訂完善請銷(xiāo)假制度，嚴肅干部工作紀律。
他強調，一個(gè)單位必須弘揚正氣，必須樹(shù)立正確的用人導向，我們一定要想方設法為想干事的人搭臺子、能干事的人讓位子、能干成事的人戴帽子。要將能抗得住誘惑、經(jīng)得起考驗、守得住底線(xiàn)、具有大局觀(guān)念的干部作為重點(diǎn)培養對象；將有文化、有經(jīng)驗、知識全面、上進(jìn)心強、有事業(yè)心的年輕干部作為主要培養對象，將因為年齡、學(xué)歷影響，長(cháng)期工作在生產(chǎn)一線(xiàn)，經(jīng)驗豐富，默默奉獻，公眾呼聲高的職工作為我們破格提拔的對象，逐步充實(shí)到干部隊伍里，組織部門(mén)要把這項工作做好。將責任心不強、沒(méi)有事業(yè)心、公眾認可度比較低的、經(jīng)過(guò)考評不過(guò)關(guān)的干部逐步淘汰出去。一定要讓對企業(yè)不負責任的一些干部受到應得的處罰。要凈化、強化、優(yōu)化干部隊伍，這是我們將來(lái)組織建設的一個(gè)發(fā)展方向，也是一個(gè)指導原則。
他提出，我們今年還有一個(gè)大事，就是通過(guò)管理提升，改善民生，根據經(jīng)濟狀況的不斷好轉逐步提高職工的工資福利待遇和職工家屬的生活水平。
焦化廠(chǎng)員工工作總結 7
在20xx年的工作中，雖然由于受市場(chǎng)的影響焦炭產(chǎn)量沒(méi)有保證，但我們焦爐車(chē)間在這種情況下力求安全平穩發(fā)展，日常管理中做到安全無(wú)事故，在人力資源部的指導下上半年完成了老工人的安全、操作技能培訓考核，下半年進(jìn)行了由襄垣安監局進(jìn)行的全員安全培訓考核，并取得安全資格證；在機動(dòng)部的指導下完成設備的日常維護保養和一些重大設備的更換工作；配合調度完成花草樹(shù)木的維護以及一些閑雜事項等，具體工作有：
一、嚴格按照廠(chǎng)部要求合理組織生產(chǎn)
一年來(lái)車(chē)間嚴格按照調度下發(fā)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃組織焦爐的生產(chǎn)。由于市場(chǎng)的波動(dòng)給我們的焦爐管理帶來(lái)一定的難度，年初結焦時(shí)間較長(cháng)促使熱調工加強對焦爐的維護、保養。四月份市場(chǎng)有好轉，廠(chǎng)部下發(fā)了滿(mǎn)負荷生產(chǎn)任務(wù)，車(chē)間為保證完成生產(chǎn)任務(wù)，多次找班組長(cháng)進(jìn)行生產(chǎn)討論，尤其是在爐溫控制、設備管理等方面多次進(jìn)行研究，為保證爐溫車(chē)間還對加熱組做出嚴格的指標規定，保證了滿(mǎn)負荷生產(chǎn)所需要求。在設備方面因生產(chǎn)中的檢修時(shí)間很短，給車(chē)輛的檢修、維護帶來(lái)難度，為不耽誤生產(chǎn)，維修人員采取“早上班晚下班”的方式充分利用有限的檢修時(shí)間保證設備能滿(mǎn)足生產(chǎn)的要求。下半年生產(chǎn)任務(wù)少，車(chē)間在各崗位人員短缺的情況下合理調整崗位保證安全順利完成生產(chǎn)任務(wù)。
經(jīng)過(guò)車(chē)間員工共同努力使全年生產(chǎn)安全、順利，共出爐1#：爐236爐、2#：爐321爐；共計爐數：557爐，并保證產(chǎn)品合格率達到90%以上。
二、落實(shí)環(huán)評和安評工作保證了通過(guò)驗收
元月份，為使我廠(chǎng)能通過(guò)環(huán)境檢測驗收，車(chē)間配合廠(chǎng)進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)部門(mén)的環(huán)境檢測工作。接著(zhù)準備安全驗收工作，包括安全臺帳整理、安全設施的配置，尤其是太原賽福特給我們車(chē)間提出的安全整改措施，都在規定時(shí)間內很好的完成。例如：地下室的安全改進(jìn)、各管理規定的完善等，確保在今年十月份安全部門(mén)對我廠(chǎng)的安全驗收順利通過(guò)，同時(shí)也學(xué)到一些安全方面好的方法。
三、搞好安全工作增強員工整體素質(zhì)
安全是企業(yè)管理的命脈，只有在保證安全的前提下才能使工作順利進(jìn)行，才能有園區的發(fā)展。我車(chē)間特別注重安全教育培訓，在年初進(jìn)行了全體員工安全培訓、考核，考核成績(jì)85分以上占90%；而且在每周都有一道安全題，在月底對“每周一題”進(jìn)行考核；在三月份進(jìn)行了崗位理論培訓、考核，在七月份進(jìn)行了由襄垣縣安檢局組織的全員安全培訓，通過(guò)考核加強了員工的整體素質(zhì)，為我們下年的安全工作奠定了基礎。在安全教育方面車(chē)間注重日常教育，使工人在點(diǎn)滴中增強安全意識，做到事事講安全、處處講安全。在車(chē)間員工的共同努力下，保證了全車(chē)間20xx年基本無(wú)事故。
四、加強員工培訓提高崗位操作技能
這一年在環(huán)安部、人力資源部的指導下，我車(chē)間完成了對全體職工的四次安全培訓考核、一次崗位技能理論考核、一次全員安全資格證考核和個(gè)別崗位的晉級考試。按照“先培訓學(xué)習，再進(jìn)行考核”的程序對各班組首先進(jìn)行了安全考核，目的是通過(guò)全員的安全培訓考核來(lái)真正提高員工的安全意識，只有每個(gè)人的安全意識提高了安全工作才能由被動(dòng)變主動(dòng)。理論考核我們著(zhù)重于調火、熱修、機修、地下室、四大車(chē)司機這幾個(gè)重要崗位，在上半年進(jìn)行了崗位理論技能培訓考核。這次考核中不及格率占30%，當然不及格的員工中有的是不會(huì )寫(xiě)字、有的是會(huì )操作寫(xiě)不來(lái)，我們焦化行業(yè)這種情況是常見(jiàn)的。我車(chē)間根據實(shí)際情況加強理論方面的培訓、學(xué)習，以提高員工的文化素質(zhì)。晉級考核中按照總廠(chǎng)要求晉級崗位在崗職工全部參與，經(jīng)過(guò)嚴格的理論考核，我車(chē)間的成績(jì)在全廠(chǎng)來(lái)說(shuō)是比較理想的，尤其是，調火工及格人數比例最大，晉級考核增強了車(chē)間員工的操作積極性，促進(jìn)了我車(chē)間下一步的實(shí)際操作技能考核的實(shí)施。上半年還對新招工人進(jìn)行了車(chē)間安全培訓和崗位操作技能培訓，下半年進(jìn)行了每周一題的考核和全員安全學(xué)習、考核，保證了崗位員工能夠掌握操作安全規定和操作技能，同時(shí)，也培養出一批好的工人骨干，成為班組生產(chǎn)管理的主力軍。
五、設備維護保養到位，更換合理
設備管理的好壞直接影響到車(chē)間能否完成廠(chǎng)部下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)。在年初由于化產(chǎn)車(chē)間設備問(wèn)題使焦爐地下室煤氣管道帶大量洗油，給車(chē)間熱工管理帶來(lái)難度，在廠(chǎng)領(lǐng)導的合理改進(jìn)下解決了煤氣帶洗油問(wèn)題，使我們的操作環(huán)境有了改善。車(chē)間在加強了設備的維護、潤滑管理，保證每個(gè)白班都進(jìn)行一次各潤滑點(diǎn)的加油工作。在設備的更換中我車(chē)間在機動(dòng)部的指導下進(jìn)行了1、2托媒底板的更換、熄焦車(chē)空壓機的更換、熄焦車(chē)整體更換等。日常檢修、更換中，對搗固錘更換21根、彈性盤(pán)12組、搗固機減速機10臺、擰絲機5臺；2#攔焦車(chē)左右旋油缸修理、熄焦泵修理、裝煤車(chē)小鏈更換、1#推焦車(chē)油站油泵2次更換、2#爐一個(gè)閥體更換、1#爐59#橋管更換等。設備工作是焦化企業(yè)的難點(diǎn)，我們一直在學(xué)習、在進(jìn)步，例如一些可用的設備盡可能的進(jìn)行修復使用，還自創(chuàng )一些輔助設備來(lái)提高原設備的利用率。
六、搞好班組建設強化日常管理
勞動(dòng)紀律是車(chē)間開(kāi)展工作的保證。全年的工作中，車(chē)間重視勞動(dòng)紀律的管理，專(zhuān)門(mén)設置安全員和設備管理員幫助各班組加強勞動(dòng)紀律管理。雖不能杜絕違章，但違章比例在縮小。目前各班組已經(jīng)建立起一支固定的生產(chǎn)骨干隊伍，崗位中新老職工互相協(xié)助、互相監督減少了生產(chǎn)事故。
衛生管理是我們廠(chǎng)里的'好傳統，焦爐車(chē)間雖與煤、焦打交道，條件惡劣，但我車(chē)間絲毫沒(méi)有放松對環(huán)境衛生的管理。每個(gè)星期車(chē)間都召集管理人員進(jìn)行車(chē)間環(huán)境衛生檢查，對好的班組進(jìn)行獎勵，并督促不清潔的崗位進(jìn)行整改。在車(chē)間衛生責任區的清掃中，我們派專(zhuān)人進(jìn)行清掃，例如對廠(chǎng)外大道由熱修進(jìn)行清掃，廠(chǎng)區內主道由調火工進(jìn)行清掃，而且每天必須清掃兩次。在總廠(chǎng)進(jìn)行的衛生管理評比中受到獎勵。
七、積極配合調度工作完成各種臨時(shí)性的任務(wù)
車(chē)間對調度部門(mén)安排的臨時(shí)性任務(wù)總是不折不扣地完成，例如煤氣管道的防腐、各區域欄桿的防腐、樹(shù)木過(guò)冬澆水、管道冬季防凍保溫、銀杏樹(shù)地除草、桐樹(shù)的管理和一些貨物的裝卸等，完成任務(wù)中多次受到上級部門(mén)的好評。
計劃：安全生產(chǎn)落實(shí)制度提高技能
1、把安全工作仍舊放在首位，各負責人簽訂安全協(xié)議，保證所屬人員設備的安全。在安全的前提下促進(jìn)生產(chǎn)，保證完成廠(chǎng)部下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)。
2、對環(huán)評、安評檢查提出的建議進(jìn)行合理整改。
3、嚴格落實(shí)管理制度，今年我們就把“落實(shí)”放在日常工作中，因為制定不落實(shí)等于零，下年我們依舊堅持做好這項工作，在有任務(wù)時(shí)定人定時(shí)進(jìn)行落實(shí)，對于沒(méi)有完成者車(chē)間將進(jìn)行相應的考核。
4、加強員工素質(zhì)以及操作技能的提高，把這些工作放在平時(shí)的管理中、教育中逐步使車(chē)間員工的整體素質(zhì)有所提高。
5、培養優(yōu)秀的操作骨干，增強各班組完成任務(wù)的能力，進(jìn)一步提升管理人員的管理水平。
6、搞好設備管理保證正常生產(chǎn)，完成廠(chǎng)里的臨時(shí)性工作。世界在進(jìn)步，潞寶在發(fā)展。管理工作中的方方面面，沒(méi)有最好，只有更好。我車(chē)間絕不會(huì )停于現狀、安于現狀，只有自己不斷地努力學(xué)習，不斷地親身實(shí)踐，才能夠跟得上潞寶前進(jìn)的步伐，在潞寶歷史上的每一個(gè)今天，對我們來(lái)說(shuō)都是一個(gè)嶄新的開(kāi)始，我車(chē)間一定以百倍的努力，千倍的熱情去認真對待工作中每一件事情，配合其他車(chē)間共同把恒祥建設為焦化領(lǐng)域的最好單位。
焦化廠(chǎng)員工工作總結 8
一、落實(shí)“三會(huì )一課”制度
自焦化建廠(chǎng)以來(lái)，焦化廠(chǎng)黨支部為進(jìn)一步整合和規范焦化廠(chǎng)黨建工作制度，提高黨組織活動(dòng)實(shí)效性，建立健全發(fā)揮黨組織和黨員作用的長(cháng)效工作機制，探索加強新形勢下焦化廠(chǎng)黨建工作的有效實(shí)現形式，堅持開(kāi)展“三會(huì )一課”。認真堅持“三會(huì )一課”制度，對于加強黨支部建設，提高基層黨組織的戰斗力具有重要作用。更能發(fā)揮黨員的先鋒作用及黨支部的戰斗堡壘作用。
1、定期召開(kāi)黨支部會(huì )議。組織黨員學(xué)習黨的方針政策、時(shí)事政治和科學(xué)文化知識，不斷提高黨員的政治覺(jué)悟和工作水平，研究分析職工的思想、工作動(dòng)態(tài)，制定學(xué)習、培訓計劃以及實(shí)施方案。從而適應新形勢，更好地完成黨的各項工作任務(wù)。
2、定期召開(kāi)黨支委會(huì )議，傳達學(xué)習指揮部黨總支的文件以及會(huì )議精神，增強黨員的黨性觀(guān)念，不忘自己是一個(gè)共產(chǎn)黨員，從而在各項工作中自覺(jué)地發(fā)揮先鋒模范作用。并對黨員如何在焦化廠(chǎng)建設發(fā)展中發(fā)揮模范作用展開(kāi)討論，按照民主集中制的原則，統一思想，做出決議。
3、定期召開(kāi)全體焦化廠(chǎng)黨小組會(huì )議。定期開(kāi)展民主評議黨員活動(dòng)，研究發(fā)展對象和入黨積極分子的培養教育。強化學(xué)習意識，開(kāi)展形式多樣的教育活動(dòng)，提高焦化廠(chǎng)成員的理論水平和技能水平。學(xué)習采取集中、分組、自學(xué)等形式相結合，并要求成員人人有筆記、有心得體會(huì )。
4、按時(shí)上好黨課。定期舉辦黨課，組織大家學(xué)習黨章，學(xué)習黨的先進(jìn)理論、方針、政策。通過(guò)三會(huì )一課，焦化廠(chǎng)黨支部增強了凝聚力、戰斗力，保持了隊伍的先進(jìn)性。
二、開(kāi)展班組建設，大力推行“自主管理學(xué)習圈”活動(dòng)
為加快培養和集聚各類(lèi)人才，切實(shí)提高焦化廠(chǎng)自主創(chuàng )新能力，大力推進(jìn)焦化廠(chǎng)的各項工作，為促進(jìn)焦化廠(chǎng)又好又快發(fā)展，自20xx年5月起，焦化廠(chǎng)開(kāi)展了一系列以加強班組建設、強化團隊意識的“自主管理學(xué)習圈”活動(dòng)。
1、成立活動(dòng)小組全面開(kāi)展“自主管理”活動(dòng)
根據《xx公司開(kāi)展“自主管理”黨建主題實(shí)踐活動(dòng)試點(diǎn)工作實(shí)施方案》，焦化項目根據項目建設實(shí)際情況建立了四支自主管理活動(dòng)實(shí)施小組，分別從提高項目施工質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、節能降耗、改善周?chē)h(huán)境；提高工作質(zhì)量、控制施工進(jìn)度和投資、降低成本、解決各類(lèi)管理問(wèn)題；解決工程技術(shù)、工藝流程、優(yōu)化設計等三個(gè)方面入手，陸續開(kāi)展自主管理活動(dòng)。
四個(gè)自主管理活動(dòng)小組分別是：現場(chǎng)型自主管理小組2個(gè)，管理型自主管理小組1個(gè)，攻關(guān)型自主管理小組1個(gè)。分別由項目經(jīng)理、副經(jīng)理及專(zhuān)業(yè)工程師任自主管理活動(dòng)小組輔導員，對自主管理活動(dòng)開(kāi)展的全過(guò)程進(jìn)行跟蹤與指導。
2、在實(shí)際工作中貫徹落實(shí)“自主管理”活動(dòng)
�。�1）、焦化項目自20xx年9月以來(lái)，每周六12點(diǎn)召開(kāi)項目?jì)炔恐芾龝?huì )，一方面是總結過(guò)去一周的工作進(jìn)展與完成情況，另一方面布置和安排下周工作。通過(guò)周例會(huì )的開(kāi)展，項目部領(lǐng)導及員工能在第一時(shí)間了解和掌握項目建設的最新進(jìn)展與情況。通過(guò)交流，及時(shí)發(fā)現在過(guò)去一周項目建設存在的問(wèn)題，并做出部署，在下周盡快解決存在的難題，為項目建設掃清道路。
�。�2）、為全面推進(jìn)“自主管理”活動(dòng)的實(shí)施，認真貫徹落實(shí)金屬鎂一體化項目安全管理方針：“安全第一、預防為主、保護員工、保護環(huán)境”。保護項目建設所有人員自身安全，焦化廠(chǎng)hse組定期組織項目人員進(jìn)行安全教育。
截止目前已進(jìn)行入職安全培訓教育233人次，基建安全培訓121人次。項目部對進(jìn)入現場(chǎng)學(xué)習的操作人員每天進(jìn)行班前安全教育半小時(shí)，并按照培訓要求，安全管理員親自帶隊進(jìn)入現場(chǎng)學(xué)習，現已進(jìn)行班前教育1000人次。
其次，項目部還根據項目建設實(shí)際情況組織人員進(jìn)行模擬試車(chē)練習。通過(guò)熟悉記憶焦化的工藝流程，每個(gè)崗位分別指定不同人員進(jìn)行模擬試車(chē)，在模擬試車(chē)練習過(guò)程中，還要將本崗位的安全注意事項，崗位職責，操作要領(lǐng)等必須熟記的崗位知識進(jìn)行闡述，直至整個(gè)工藝結束。
最后，項目部組織專(zhuān)業(yè)人員帶隊，帶領(lǐng)實(shí)習人員赴湖區進(jìn)行觀(guān)摩學(xué)習，通過(guò)對現場(chǎng)的了解，加深對焦化項目的認識，將平時(shí)書(shū)上討論的知識與現場(chǎng)實(shí)物相結合，不斷提升自我管理水平與專(zhuān)業(yè)技能。
�。�3）、為積極響應xx公司“自主管理”文件精神，同時(shí)也為了化驗室又好又快的開(kāi)展工作，焦化項目部化驗室特將化驗室人員分為質(zhì)檢，煤焦和化產(chǎn)三個(gè)學(xué)習小組。主要對整理成品和原材料化驗、煤焦檢驗、化產(chǎn)工段化驗等有關(guān)知識進(jìn)行了系統培訓。項目部組織化驗室人員分別在20xx年4月3、9、16日進(jìn)行了三次培訓，培訓人員43人次。
�。�4）、為及時(shí)檢驗自主學(xué)習與培訓成果，了解培訓過(guò)程中的不足，焦化項目不定期組織培訓人員進(jìn)行考試，從考試中發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改，以便在今后的培訓過(guò)程中改進(jìn)培訓方式，加大培訓力度，為更好地完成培訓工作打好基礎。不僅如此，項目部組織廣大員工撰寫(xiě)學(xué)習心得和工作體會(huì )，讓大家在撰寫(xiě)過(guò)程中回顧自己的階段性工作，查缺補漏，為下一步更好的開(kāi)展工作做好準備。
三、企業(yè)文化管理培訓
“企業(yè)文化具有增強企業(yè)和諧一致，培養員工歸屬的凝聚作用”。不同的企業(yè)有不同的'文化背景基礎，不同的地域，不同的文化背景，有價(jià)值的企業(yè)文化將對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極作用�！安煌钠髽I(yè)有不同的生存方式，不同的生存方式造就不同的企業(yè)文化，而適合的企業(yè)文化則成就企業(yè)的發(fā)展與壯大”。企業(yè)文化作為一種無(wú)形的資產(chǎn)長(cháng)期存在于企業(yè)中。
焦化項目自20xx年6月份以來(lái)，先后組織約200名新入職員工對《企業(yè)文化管理手冊》進(jìn)行學(xué)習。旨在讓員工了解xx發(fā)展歷史，了解企業(yè)文化，讓“xxxxxxx”的公司發(fā)展理念、“xxxxxxx”的公司精神以及“xxxxxxxxx”的公司核心價(jià)值觀(guān)深入人心。
四、焦化廠(chǎng)深入開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)
焦化廠(chǎng)自20xx年8月起，為進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，創(chuàng )建學(xué)習型黨組織，焦化廠(chǎng)根據自身的實(shí)際情況，組織廣大黨員干部召開(kāi)黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)座談會(huì )、開(kāi)展黨員承諾活動(dòng)、簽定《黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)》、建設黨員示范崗、對廠(chǎng)領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部作風(fēng)建設
情況民主評議活動(dòng)等以自學(xué)為主，集中學(xué)習為輔的各種形式多樣的教育實(shí)踐活動(dòng)。
1、20xx年8月22日，焦化項目召開(kāi)深入開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)座談會(huì )。
2、20xx年8月27日開(kāi)始陸續開(kāi)展簽訂《焦化項目黨員承諾書(shū)》活動(dòng)。此次活動(dòng)主要分為一個(gè)為期一年的短期計劃與一個(gè)長(cháng)期計劃，為期一年的計劃：以黨的十八大精神為指南，加強思想政治學(xué)習，提高自身政治素養。長(cháng)期計劃：長(cháng)期開(kāi)展批評與自我批評工作，堅持廉潔從業(yè)，將黨風(fēng)廉政建設放在首位，強化自身對“四風(fēng)”問(wèn)題的整改。愛(ài)崗敬業(yè)，努力學(xué)習項目建設所需的專(zhuān)業(yè)知識，在項目建設中，積極發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，扎實(shí)工作，爭取在項目建設中做出優(yōu)異成績(jì)。
3、為進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，創(chuàng )建學(xué)習型黨組織，項目部成員對對黨章和黨的十八大、《黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習文件選編》、《論群眾路線(xiàn)—重要論述摘編》等文件進(jìn)行“邊學(xué)，邊查，邊改”的活動(dòng)，鼓勵全體黨員和職工在業(yè)余時(shí)間多學(xué)習，多了解，多討論，在自學(xué)中點(diǎn)出難點(diǎn)、疑點(diǎn)和熱點(diǎn)，領(lǐng)會(huì )精神，把握要領(lǐng)，在黨組織會(huì )議上進(jìn)行學(xué)習討論，自查，互查，并對查出的問(wèn)題進(jìn)行總結改進(jìn)。
4、焦化廠(chǎng)教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導小組組長(cháng)與各部門(mén)負責人于20xx年9月11日開(kāi)始陸續簽訂焦化廠(chǎng)《黨風(fēng)廉政目標責任書(shū)》。深入貫徹黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，認真落實(shí)為民務(wù)實(shí)清廉的要求，切實(shí)履行黨員職責，保證各項工作落到實(shí)處，加強黨的紀律建設、作風(fēng)建設和反腐倡廉建設。從制度上強化黨員廉潔思想，固化黨員清廉行為，為更好的服務(wù)群眾做足工作。
5、焦化廠(chǎng)自20xx年9月16日開(kāi)始建設“黨員示范崗”活動(dòng)。通過(guò)內抓管理、外強服務(wù)，充分調動(dòng)黨員干部先鋒示范的積極性，激勵黨員干部立足自身，扎根本職，規范行為，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，認真制定創(chuàng )建規劃，明確創(chuàng )建目標、創(chuàng )建標準和創(chuàng )建舉措，將責任細化落實(shí)到具體崗位，具體人員，扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展創(chuàng )建活動(dòng)。
通過(guò)開(kāi)展一系列黨的群眾路線(xiàn)的教育實(shí)踐活動(dòng)，認真落實(shí)為民務(wù)實(shí)清廉的要求，切實(shí)履行黨員職責，整改“四風(fēng)”，查找形式主義，官僚主義，享樂(lè )主義和奢靡之風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題，制定整改方案、建章立制、定期考核，對突出的問(wèn)題領(lǐng)導干部積極帶頭參與批評與自我批評。積極主動(dòng)與員工溝通，了解黨員干部和職工的困難，了解下屬的心聲，收集好的意見(jiàn)和建議，發(fā)現員工學(xué)習、工作生活中的各項困難。把廣大職工群眾的實(shí)際困難作為一切工作的重點(diǎn)。
焦化廠(chǎng)員工工作總結 9
20xx年上半年焦化廠(chǎng)團委在公司團委和焦化廠(chǎng)黨委的正確領(lǐng)導下，在廠(chǎng)行政的大力支持和幫助下，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，從青年實(shí)際需求出發(fā)，鼓勵青年積極向上，自主學(xué)習，發(fā)揮特長(cháng)，立足崗位成長(cháng)成材。同時(shí)，積極引導廣大團員青年加強政治及思想理論學(xué)習，不斷推動(dòng)我廠(chǎng)青年工作全面、協(xié)調、可持續發(fā)展，下面就上半年主要工作匯報如下：
一、準確把握青年動(dòng)態(tài)，通過(guò)對團干素質(zhì)的整體提升，來(lái)鞏固團干在青年隊伍中的領(lǐng)頭羊作用。
火車(chē)跑的快，全靠車(chē)頭帶。今年以來(lái)，我廠(chǎng)團委目標很明確，首先從團干入手。從去年年底開(kāi)始，共有三個(gè)團支部書(shū)記相繼被換。一來(lái)為團干隊伍注入新鮮血液，尋求青年工作新思路，二來(lái)為個(gè)別熱忠參與青年團隊工作，渴望通過(guò)團隊管理提升自我素質(zhì)的青年提供一個(gè)學(xué)習、鍛煉，展現的平臺。在團干更新后，我廠(chǎng)團委首先從思想引導，教育出發(fā)，以組織學(xué)習、討論、聚會(huì )、座談等形勢對公司當前形勢任務(wù)進(jìn)行學(xué)習、教育。讓作為各車(chē)間青年領(lǐng)頭羊的團支部書(shū)記對黨的認識及公司當前的形勢先有了一定的了解，明確了自己作為一名基層團干應該具備的素質(zhì)和團支部工作的著(zhù)重點(diǎn)。為下一步工作中如何做好廠(chǎng)團委的助手和廠(chǎng)黨委的后備軍找準出發(fā)點(diǎn)。
上半年以來(lái)，我廠(chǎng)在保證每月的團工作例會(huì )以外，在有專(zhuān)項工作的時(shí)候，臨時(shí)性的召開(kāi)短會(huì )，共計5次，召開(kāi)“五四”青年座談1次，然后在全廠(chǎng)組織了一次全覆蓋性的青年興趣愛(ài)好調查摸底，為準備把握青年思想動(dòng)態(tài)和業(yè)余生活喜好做足了準備，為下一步廠(chǎng)團委和我們團干們的工作找準了目標。
二、抓住傳統項目不放松（員工技能競賽）
今年以來(lái)，廠(chǎng)團委針對公司提出的培養復合型人才的理念，開(kāi)創(chuàng )性的對焦爐熱修、調火、測溫三個(gè)崗位進(jìn)行合并競賽。這種跨工種的`聯(lián)合競賽在我廠(chǎng)是首次。在前期的宣傳、發(fā)動(dòng)和摸底的過(guò)程中廠(chǎng)團委組織各車(chē)間團干一一深入相關(guān)班組，把公司的用意及出發(fā)點(diǎn)做了詳細的解釋?zhuān)瑫r(shí)也將我廠(chǎng)仍至整個(gè)公司經(jīng)后在重要崗位上的基本用人導向作了簡(jiǎn)單說(shuō)明，在得到大家的認可后，相關(guān)聯(lián)工作共有50多名員工都表示愿意報名參賽，“復合型人才”這一名詞也成為了我廠(chǎng)當時(shí)最熾手可熱的話(huà)題，與此同時(shí)，更拋起了一股，學(xué)專(zhuān)業(yè)、學(xué)技術(shù)、一崗多能的學(xué)習新熱潮。自3月份正式啟動(dòng)開(kāi)始，我廠(chǎng)堅持按年初制定的活動(dòng)方案落實(shí)，把各項學(xué)習、培訓與實(shí)際工作緊密的結合到了一起。到目前為止各類(lèi)學(xué)習培訓共計20余次，專(zhuān)門(mén)請專(zhuān)業(yè)技師和主管領(lǐng)導講課6次。參與培訓人員達到300余人次，共培訓近70個(gè)課時(shí)。
三、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，為我青年先行。（生產(chǎn)突擊）
“焦化廠(chǎng)青年突擊隊”一直以來(lái)，都是我廠(chǎng)團委組織下的一個(gè)緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)排憂(yōu)解難的青年志愿隊伍，不管是焦化員工，還是各車(chē)間科室眼里，甚至廠(chǎng)領(lǐng)導的口中，我們這支青年隊伍一直保持著(zhù)“招之能來(lái)，來(lái)之能戰，戰之能勝的優(yōu)良作風(fēng)”以及“不怕苦、不所累、不嫌臟、不講條件”的服從意識。這種被大眾所認可的成績(jì)，顯然已成為我焦化青年團隊的一項榮譽(yù)。
今年上半年以來(lái)包括公司和我廠(chǎng)自己組織的各種突擊任務(wù)共有10余次，廠(chǎng)團委前后組織近100余人進(jìn)行突擊。其中包括回收電纜，鏟礦，回收余煤，清理翻車(chē)機格柵等等�？傊谟腥魏巍凹�、難、險、重”的突擊任務(wù)時(shí)，我廠(chǎng)各級領(lǐng)導都會(huì )想起咱們這支響當當的“青年突擊隊”。
四、效益面前，安全第一（青安崗）
2015年我廠(chǎng)青年安全工作在廠(chǎng)領(lǐng)導的關(guān)心下，在各級青安崗的共同努力下，沒(méi)有出現一起青年安全生產(chǎn)事故，這點(diǎn)得到了安�？萍皬S(chǎng)領(lǐng)導的高度好評，也榮幸的被公司評選為“青年安全生產(chǎn)示范崗”。今年以來(lái)，我廠(chǎng)各青安分崗的工作并沒(méi)有因為取得了一點(diǎn)成果而放松要求，而是給自己提出了更高的要求。各團支部根據本單位的不同情況，針對性地開(kāi)展青安崗的相關(guān)工作。上半年以來(lái)，我廠(chǎng)各青安崗共開(kāi)展安全巡檢在去年的基礎上增加到近40次，發(fā)現隱患共計20余處，且全部交給相關(guān)主管科室及時(shí)整改。特別在安全月即將到來(lái)的時(shí)候，各級青安崗均在本單位組織開(kāi)展各種與安全相關(guān)的活動(dòng)，比如：清理安全警示牌，傳發(fā)安全短信、微信、懸掛安全橫幅。同時(shí)，我廠(chǎng)還延續去年青年護廠(chǎng)防盜隊的巡邏工作，發(fā)動(dòng)青年人積極參與護廠(chǎng)防盜。上半年中晚班巡邏共計10余次。效益面前，安全第一，我們堅持青年工作的基礎工作就是安全，沒(méi)有安全，何談效益。所以，今年以來(lái)，安全工作已成為我廠(chǎng)青年工作當中的基礎工作，更是重點(diǎn)工作。
五、學(xué)習不忘，專(zhuān)業(yè)不放（青年專(zhuān)業(yè)化小組+讀書(shū)社）
焦化廠(chǎng)《青年電氣專(zhuān)業(yè)化小組試驗室》在去年年底得到了廠(chǎng)領(lǐng)導的首次獎勵，雖說(shuō)錢(qián)不多，但這讓每一名小組成員都更有信心，青年同志們的付出得到了廠(chǎng)領(lǐng)導的認可。今年上半年以來(lái)該小組共開(kāi)展各類(lèi)培訓試驗五次，座談一次，專(zhuān)家講座一次。同時(shí)，我廠(chǎng)還結合讀書(shū)社活動(dòng)開(kāi)展自主培訓、學(xué)習2次，在公司宿舍讀書(shū)社開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化小組好書(shū)分享會(huì )。在營(yíng)造多讀書(shū)、讀好書(shū)氛圍的同時(shí)，給小組成員一個(gè)加強認識、理解，相互交流學(xué)習、探討的機會(huì )，為下一步專(zhuān)業(yè)化小組工作的開(kāi)展打下堅實(shí)基礎。
在公司開(kāi)展“五小”活動(dòng)的過(guò)程中，我廠(chǎng)“青年專(zhuān)業(yè)化小組”成員——干熄焦車(chē)間團支部書(shū)記尹成，更是選定了一個(gè)項目進(jìn)行申報，應該說(shuō)“青年專(zhuān)業(yè)化小組”給青年人創(chuàng )造了一個(gè)新的學(xué)習、進(jìn)步，展現自我能力的平臺和機會(huì )。
六、緊張工作之余，通過(guò)陽(yáng)光、愉悅的各類(lèi)活動(dòng)，增強團組織的凝聚力和戰斗（青年關(guān)懷，志愿者服務(wù)）
青年人是一個(gè)活潑好動(dòng)、富有朝氣的群體，為增強團員青年的凝聚力。今年上半年以來(lái)，我廠(chǎng)團委在積極參與公司組織開(kāi)展的聯(lián)誼及各項活動(dòng)的同時(shí)，自己?jiǎn)挝灰猜?lián)系廠(chǎng)工會(huì )，組織開(kāi)展了多次形式多樣的趣味運動(dòng)會(huì )，較大的豐富了青年人的業(yè)余生活，通過(guò)團隊活動(dòng)，使青年們的團隊意識和團隊精神明顯增強。特別在企業(yè)面臨困難的時(shí)期，越是鼓舞士氣，越能讓青年人抱成一團，取暖過(guò)冬。
為了讓青年們能夠感覺(jué)到“五四”的氣氛，“五四”期間給每位團員青年準備了一份小小的紀念品，讓大家感受到了團組織的溫暖和存在。另外，在公司“五四”表彰的基礎上，我廠(chǎng)也評選出了一個(gè)標桿團支部、6名優(yōu)秀團支部書(shū)記、13名優(yōu)秀團員和30多名青年突擊先鋒并給予了一定的獎勵。
一直以來(lái)，我廠(chǎng)都積極參與志愿者活動(dòng)。在參與公司組織的志愿者活動(dòng)外，我廠(chǎng)還主動(dòng)與志愿者協(xié)會(huì )聯(lián)系參與了愛(ài)心進(jìn)社區，鐵路道口值守，慰問(wèn)傷殘職工等一系列活動(dòng)。
七、工作中存在的不足之處
�。�、工作中存在較為明顯的短板，各項工作的組織開(kāi)展沒(méi)能齊頭并進(jìn)。最為明顯的就是，微博的工作，因為本人不是太關(guān)注微博，所以工作開(kāi)展容易忽略。讀書(shū)社的相關(guān)活動(dòng)，主動(dòng)性還是欠缺，完成工作任務(wù)的心態(tài)較重。
2．工作創(chuàng )新有待加強，基礎工作標準有待提高。
3.平時(shí)工作中與廠(chǎng)領(lǐng)導及團支部書(shū)記溝通較為頻繁，與普通青年交流不夠。深入一線(xiàn)還是太少，沒(méi)有把握住青年的第一手資料。 4.在服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面雖說(shuō)突擊工作干的不錯，但還是以單純的體力突擊為主，在技術(shù)方面還沒(méi)能有效的帶領(lǐng)青年人發(fā)揮作用。
5.擔任廠(chǎng)宣傳工作，但團工作的宣傳明顯意識不強，很多事做了就做了沒(méi)有及時(shí)的宣傳和與人交流。政治敏感性有待提高。
八、下半年焦化廠(chǎng)團委工作計劃
1、推進(jìn)“員工職業(yè)技能競賽”的工作按年初制定的計劃節點(diǎn)執行。
2、幫助“焦化廠(chǎng)青年電氣專(zhuān)業(yè)化小組”完成至少一個(gè)青年技改項目，爭取在廠(chǎng)項目制中獲得名次。組織多幾次讀書(shū)活動(dòng)，帶動(dòng)青年多讀書(shū)。
3、吸納更多的青年加入廠(chǎng)“青年突擊隊”，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要青年人出一份的時(shí)候，能夠更好、更快的為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服好務(wù)。
4、結合我廠(chǎng)實(shí)際開(kāi)展一些相對有特色的文體活動(dòng)，比如：各種球賽，另外，應大部青年的喜好組織一次戶(hù)外出游，或者小范圍內的漂流、爬山等活動(dòng)。
5、加強與志愿者協(xié)會(huì )的溝通，創(chuàng )造條件參與各種志愿活動(dòng)。
6、總結去年及上半年工作中的經(jīng)驗和不足，爭取團年度工作新的起色。
焦化廠(chǎng)員工工作總結 10
內蒙古星光煤炭集團鄂托克旗華譽(yù)煤焦化有限公司—安全生產(chǎn)情況說(shuō)明內蒙古星光集團華譽(yù)煤焦化有限公司20xx年7月試投產(chǎn)，位于鄂托克旗蒙西高新科技園區，現有職工386人，主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)洗精煤、機焦冶煉、化產(chǎn)回收，主要能源消耗品為原煤、精煤、電力、油料等。
公司自組建以來(lái)，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針政策，以保障員工人身健康和公司財產(chǎn)安全為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，嚴格貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，積極開(kāi)展各項安全工作。
1、加強安全文化建設。
緊緊圍繞“以人為本”這個(gè)中心和“安全理念滲透”“安全行為修養”這兩個(gè)基本點(diǎn)，內化思想、外化行為，不斷提高廣大員工的安全意識和安全責任，把安全第一變?yōu)閱T工的自覺(jué)行為。根據幾年來(lái)的經(jīng)驗總結，安全文化建設應當作為安全工作的重中之重，應該把它作為核心工作去抓。為之，我公司每年4月至5月兩個(gè)月時(shí)間對全體員工進(jìn)行輪訓，通過(guò)培訓，使全體員工的精神煥然一新；公司每年按時(shí)去市安監局參加安全管理人員、電工、焊工的培訓；預備6月份公司組織安全生產(chǎn)知識競賽、消防演習，通過(guò)這些工作有效地營(yíng)造了公司的安全氛圍，員工的安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)得到全面提升，同時(shí)加強了員工消除事故隱患以及處理事故的能力，扎實(shí)了公司安全生產(chǎn)基礎。
2、完善組織機構建設，強化安全管理職能。
公司設立了安環(huán)科，各車(chē)間設立了專(zhuān)職安全員，形成了一個(gè)系統的安全管理網(wǎng)絡(luò )，并定職定責，在公司安委會(huì )領(lǐng)導下，有效行使管理職責。
3、加強法律法規規章制度建設，強化規章制度落實(shí)，堅持依法治安，以規治企。
根據安全質(zhì)量標準化要求收集和完善了各種法律法規，修訂和完善了企業(yè)相關(guān)的'規定和辦法等細則。包括《安全管理制度匯編》《安全技術(shù)規程》《安全生產(chǎn)責任制度》等，為公司的安全管理奠定了基礎。
4、加強安全責任制建設，完善安全生產(chǎn)責任制，充分體現生產(chǎn)部門(mén)的一把手為第一責任人。
每年公司逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，形成了員工對班長(cháng)、班長(cháng)對車(chē)間主任、車(chē)間主任對廠(chǎng)長(cháng)、廠(chǎng)長(cháng)對總經(jīng)理負責的責任網(wǎng)絡(luò )。為長(cháng)期有效機制的建立和安全管理規范化、制度化打下了良好的基礎。
5、加大安全投入，加強安全技術(shù)改造，保障安全生產(chǎn)。
隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，公司對安全方面投入逐年增大，對存在隱患的設施設備進(jìn)行整改，有效地消除了安全隱患，同時(shí)積極采用先進(jìn)可靠的設施設備和工藝技術(shù)提高安全水平，增強抗風(fēng)險能力。
為了安全生產(chǎn)穩定運行，確保員工健康和公司財產(chǎn)不受損失，在公司領(lǐng)導高度重視下，在以及防火區、焦爐地下室、粗苯車(chē)間、鼓風(fēng)機房等崗位安裝了可燃氣體監測報警裝置；粗苯、焦油貯槽建設了圍堰；粗苯罐加設了噴淋滅火裝置，粗苯車(chē)間增設了泡沫滅火裝置，增設了粗苯裝車(chē)接地報警器；在各車(chē)間及生活區配備了足量的消防器材，公司各醒目位置懸掛有標語(yǔ)，各危險崗位設有安全標志牌，時(shí)刻提醒員工生產(chǎn)同時(shí)注意安全。
嚴格執行特種設備管理制度，定期完成各項年檢工作，使各種設備正常運行。
6、加強隱患排查，消除各類(lèi)事故。
嚴格執行安全隱患排查制度，及時(shí)了解和掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，發(fā)現和肅清各種不安全因素。杜絕和制止違章指揮和違章作業(yè)，消除各種事故隱患，實(shí)“預防為主”的方針。公司每月組織一次大檢查，車(chē)間每周組織一次大檢查，班組每天進(jìn)行一次大檢查。
對于檢查過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題和隱患，依據輕重緩急和難以程度，根據情況分別安排予以落實(shí)。
對焦油和粗苯的儲存、銷(xiāo)售、運輸進(jìn)行了嚴格控制。無(wú)《�；钒踩�(jīng)營(yíng)許可證》單位和無(wú)《危險化學(xué)品運輸許可證》車(chē)輛不得出售裝車(chē)，并嚴格限載。
7、堅持“以人為本”，保障員工身體健康
公司堅持把“以人為本”放在安全工作首位，針對不同的工作環(huán)境和工作特點(diǎn)，大量投入了各類(lèi)勞動(dòng)保護用品，如防毒面具、急救箱、安全帽、防噪音耳套等，預備5月份對員工進(jìn)行體檢，有效的預防了職業(yè)病的發(fā)生，并為員工辦理了養老、工傷醫療保險等，為員工身體健康提高了保障。
8、建立應急救援體系，提高抗災自救能力。
未雨綢繆、防患于未然是安全工作的一個(gè)基本準則，基于這種認識，請山西賽福特安環(huán)科技公司編制了公司綜合應急預案和各種突發(fā)性事故應急預案，公司成立了應急救援指揮部，配備了應急救援人員和必須的應急救援器材、設備，定期組織演練。
為了加強全體職工對事故應急的了解與認識，公司從2013年開(kāi)始每年進(jìn)行應急消防演練，今年4月份，在粗苯工段組織了針對突發(fā)性火災的應急演練，鍛煉了救援隊伍，提高了廣大職工對應急救援的認識以及對應急器具的熟練程度，為今后的滅火工作奠定了良好的基礎。
9、加大科技投入，加強人才培養
今后公司將致力于先進(jìn)設備、先進(jìn)設施、先進(jìn)技術(shù)的投入，同時(shí)積極創(chuàng )造條件，引進(jìn)和培訓各方面人才，不斷提高公司管理層人員素質(zhì)和管理水平；不斷提升公司安全水平。
總之，安全是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)健康發(fā)展的基礎。我們要在“以人為本”的前提下，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真落實(shí)好《安全生產(chǎn)法》，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。
焦化廠(chǎng)員工工作總結 11
今年上半年，班組長(cháng)協(xié)會(huì )動(dòng)力分會(huì )結合自身實(shí)際，進(jìn)一步加強班組基層建設，以經(jīng)濟效益為中心，以安全管理為重點(diǎn)，加強成本控制，優(yōu)化班組管理，周密部署，扎實(shí)工作，圓滿(mǎn)完成公司下達的各項任務(wù)指標。
一、提高員工素質(zhì)、增強員工技能，積極開(kāi)展各項競賽活動(dòng)。
圍繞安全生產(chǎn)，今年班組長(cháng)協(xié)會(huì )動(dòng)力分會(huì )針對常見(jiàn)的裝置�；坞娛鹿书_(kāi)展崗位練兵2次;開(kāi)展技術(shù)比武5次：節能降耗技術(shù)比武、雨季安全生產(chǎn)技術(shù)比武、“優(yōu)化操作挖潛增效”技術(shù)比武、裝置�；坞娧菥�;開(kāi)展勞動(dòng)競賽3次：節能降耗安全競賽、雨季安全生產(chǎn)競賽、“優(yōu)化操作挖潛增效”競賽;開(kāi)展安全活動(dòng)5次：安全經(jīng)驗分享、安全生產(chǎn)知識培訓、安全事故案例觀(guān)看、安全理念培訓;開(kāi)展教育培訓xx次：操作規程培訓、應急事故演練、設備知識培訓、HSE轉換程序培訓。這些活動(dòng)都進(jìn)一步強化了員工的安全意識，提高了員工的操作水平和綜合素質(zhì)，促使員工不斷掌握新知識、新技能。
二、利用“天天半小時(shí)”的學(xué)習方法，將生產(chǎn)知識量化分解，使學(xué)習內容與生產(chǎn)實(shí)際靈活地結合在一起。
采用“一人一單式”培訓方式，有針對性地開(kāi)展技能教育工作，解決個(gè)人實(shí)際工作中的瓶頸問(wèn)題。
三、組織員工積極開(kāi)展創(chuàng )建工人先鋒號活動(dòng)。
在車(chē)間范圍內圍繞控制成本，強化生產(chǎn)管理，加大考核力度，采取不同措施開(kāi)展“優(yōu)化操作挖潛增效”活動(dòng)，自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，效果顯著(zhù)，x—x月份，總計節約成本31萬(wàn)余元;在各班組內開(kāi)展“平穩操作節能減排”活動(dòng)，以操作平穩為手段，以節能減排為目標，最終達到各崗位操作平穩率xx%，中和外排合格率xx%，確保平穩安全生產(chǎn)。
四、搞好合理化建議創(chuàng )效工作。
今年1至x月份，共征集合建xx條，公司采納xx條，實(shí)施xx條，其中：安全合建xx條，采xx條，實(shí)施xx條，挖潛增效專(zhuān)項合建xx條，采納x條，實(shí)施x條，班長(cháng)合建xx條，同時(shí)征集班組管理實(shí)用工作方法11條。
五、積極創(chuàng )建“五型五好”班組。
通過(guò)開(kāi)展創(chuàng )建活動(dòng)，不斷提升班組的'凝聚力和執行力，提升員工的綜合素質(zhì)，此類(lèi)活動(dòng)共開(kāi)展67次，其中學(xué)習型方面7次，安全型方面14次，清潔型方面14次，節約型方面7次，xxx型方面25次。這些活動(dòng)的開(kāi)展有效地調動(dòng)了員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，為創(chuàng )建“五型五好”班組奠定堅實(shí)基礎。
焦化廠(chǎng)員工工作總結 12
時(shí)間一晃而過(guò)，轉眼間來(lái)到焦化廠(chǎng)都六年了。這段時(shí)間里，在各級領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)切和指導下，通過(guò)自身的盡力學(xué)習，各方面均取得了必然的進(jìn)步，現將我今年度的思想、工作總結作如下匯報：
一、認真學(xué)習，盡力提高
在這一年中我盡力學(xué)習與工作相關(guān)的各類(lèi)知識，使自己在工作中不落伍、不落伍，能夠更好地勝任本職工作。通過(guò)學(xué)習，自己的思想素質(zhì)、道德品質(zhì)和工作能力都取得了必然的提高。對本職位的流程有了更深的`熟悉。
二、遵守制度，認真工作
愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障，在這一年時(shí)間里，我能遵守公司的各項規章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。一年中未遲到早退，對工作上的事，都力求用最少的時(shí)間，做到最好，自工作以來(lái)，沒(méi)有延誤過(guò)任何領(lǐng)導職工交辦的任何事情，認真地完成好每一項工作。
三、端正作風(fēng)，擺正位置
在工作中，我始終堅持勤奮、務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，認真做好本職工作。在生活中，堅持正直、謙虛、樸實(shí)的生活作風(fēng)，擺正自己的位置，尊重領(lǐng)導，團結同事，平等相處，以誠待人，正確處置好與領(lǐng)導、同事相處的尺與度的關(guān)系，大事講原則，小事講風(fēng)格，不斷提升自己的團隊精神。
四、存在問(wèn)題
通過(guò)一年來(lái)的工作，我也清醒地看到自己還有存在不足的地方，在工作中碰著(zhù)有些未碰到過(guò)的事還不夠斗膽，處置還不太妥當，我將在此后的工作中盡力加以改良提高，通過(guò)量看、多問(wèn)、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的技術(shù)，要盡力當好領(lǐng)導的小助手，爭取把自己的工作做得更好。
總之，一年來(lái)，通過(guò)盡力學(xué)習和不斷試探，收獲很大，以后還會(huì )不斷增強個(gè)人修養，增強學(xué)習，盡力提高工作水平，適應新形勢下本職工作的需要，揚長(cháng)避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，樹(shù)立良好形象。我堅信工作只要不遺余力去做，就必然能夠做得更好！
焦化廠(chǎng)員工工作總結 13
焦化廠(chǎng)在公司安全部的領(lǐng)導下，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以“安全質(zhì)量標準化，安全教育持續化”為指導思想，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，務(wù)實(shí)基礎、細化責任、強化現場(chǎng)監督管理，深化隱患排查治理，不斷提高本質(zhì)化安全水平。焦化廠(chǎng)利用各種形式抓好安全教育，以以往焦化廠(chǎng)及各單位出現的典型事故為治理重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)，做好安全檢查，重點(diǎn)治理消除各類(lèi)安全隱患。以確保安全生產(chǎn)�，F將20xx年工作總結如下：
一、安全基礎管理
1、加強安全培訓，提高員工安全意識。 20xx年共培訓員工588人，包括安全操作規程、安全管理制度、應急救援預案、八大作業(yè)制度、新安全生產(chǎn)法等。做好新崗位人員崗前安全培訓，讓職工掌握安全生產(chǎn)知識和現場(chǎng)操作技能，提高新員工安全意識，并建立培訓檔案。提高了職工安全意識，強化了職工安全隱患識別能力和事故防范能力。
2、完善安全管理制度，加強安全管理�！锻９ぐ踩芾碇贫取�，《安全生產(chǎn)獎懲制度》等�！度椫贫取芳啊稇本仍A案》以上墻。
3、隱患排查治理，注重整改。全年開(kāi)展現場(chǎng)隱患排查，共計查出隱患280項，整改274項。整改率97%。其他六項屬于工程遺留問(wèn)題，以報送有關(guān)部門(mén)給予解決。做到不走過(guò)場(chǎng)，不留死角，不放過(guò)任何隱患。落實(shí)整改，并經(jīng)現場(chǎng)復查驗收。
二、應急救援。
編制了焦化廠(chǎng)《應急救援預案》及22項《現場(chǎng)處置方案》并每月按照演練�，F場(chǎng)影像資料、演練效果分析建立檔案。
三、其他工作
監督檢查各類(lèi)作業(yè)，落實(shí)特殊作業(yè)作業(yè)安全措施，認真落實(shí)作業(yè)票管理制度，通過(guò)現場(chǎng)監督檢查，規范了作業(yè)程序，確保了安全作業(yè)。全年開(kāi)具動(dòng)火作業(yè)、高空作業(yè)等票據352次，監護危險作業(yè)352次，把握安全是工作根本，每次危險作業(yè)安全科都要到現場(chǎng)，認真檢查，確保萬(wàn)無(wú)一失，方可作業(yè)。20xx年12月份1#爐準備內部加熱，應要做好2#爐的'收尾及烘爐工作，于是安全科結合外委施工隊伍派安全員進(jìn)行三班倒，緊盯現場(chǎng)，就連吃飯也不離開(kāi)現場(chǎng)，真正做到了哪里有危險，哪里就有安全員。所以直到扒火床沒(méi)出現任何事故。嚴查跑、冒、滴、漏現象，對各車(chē)間區域的隱患每發(fā)現一項都要記錄在案，限期整改，不留后患。加強外委施工人員的安全教育，嚴格管理，簽訂安全協(xié)議，明確安全生產(chǎn)和義務(wù)。
四、成績(jì)與不足
回顧20xx年安全科促生產(chǎn)保安全方面的確取得了一定的成績(jì)，在九月份公司安全部舉行的“煤氣應急救援技能比武大賽”獲得了團體第二名的好成績(jì)。然而不足之處也有，那就是：2月份煉焦車(chē)間地面除塵站女職工張曉叢小腿髕骨摔傷和6月份上升管工孫玉東臉部撩傷事故，還有3月份化產(chǎn)車(chē)間飽和器爆炸事故，這些事故的發(fā)生與我們工作的不細心檢查不到位有不可推卸的責任，這就需要我們在今后的工作中總結經(jīng)驗、吸取教訓、提升素質(zhì)、從嚴管理，不留遺憾。
焦化廠(chǎng)員工工作總結 14
一、概述
隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展和工業(yè)化進(jìn)程的加速推進(jìn)，焦炭作為工業(yè)原料的重要組成部分，在國民經(jīng)濟中具有不可替代的作用。作為一家焦化廠(chǎng)，我們積極適應市場(chǎng)需求，不斷創(chuàng )新，努力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。經(jīng)過(guò)一年的努力和奮斗，我們成功完成了年度工作計劃，并取得了一系列可喜的成果。本文將對焦化廠(chǎng)今年的工作進(jìn)行詳細總結。
二、生產(chǎn)方面
1. 增加產(chǎn)量
今年，我們制定了明確的目標，即提高焦炭生產(chǎn)能力。通過(guò)購買(mǎi)新設備、改善工藝流程和優(yōu)化生產(chǎn)布局，我們成功實(shí)現了全年產(chǎn)量的提升。與去年相比，焦炭生產(chǎn)量增長(cháng)了10%，達到了預期的目標。
2. 提高產(chǎn)品質(zhì)量
為了滿(mǎn)足市場(chǎng)對高質(zhì)量焦炭的需求，我們加強了質(zhì)量管理工作。建立了更加完善的質(zhì)控體系，加強了原材料的'篩選和加工過(guò)程的監控。通過(guò)持續改進(jìn)生產(chǎn)工藝和優(yōu)化煤炭配比，我們取得了顯著(zhù)的成果，產(chǎn)品質(zhì)量大幅提升，達到了國內一流水平。
3. 節能減排
作為一家綠色環(huán)保的焦化廠(chǎng)，我們一直致力于節能減排工作。今年，我們采取了一系列措施，包括加強能源管理、推廣新技術(shù)、提高設備利用率等，成功降低了能源消耗和廢氣排放。與去年相比，能源消耗降低了15%，廢氣排放減少了20%，為環(huán)境保護作出了貢獻。
三、安全生產(chǎn)
1. 加強隱患排查
安全生產(chǎn)是焦化廠(chǎng)工作的重中之重。今年，我們加大了對安全生產(chǎn)的關(guān)注和投入。通過(guò)組織全員培訓、定期演練和不定期的安全檢查，有效降低了事故發(fā)生的概率。同時(shí)，我們建立了安全生產(chǎn)責任制度，明確每個(gè)員工的安全職責，全面提升了員工的安全意識和應急能力。
2. 強化作業(yè)規范
為了確保生產(chǎn)過(guò)程的安全，我們嚴格執行操作規程，制定了詳細的作業(yè)流程和標準。通過(guò)加強對員工的培訓和督導，規范了操作行為，減少了工作中的安全隱患。
3. 安全設施升級
為了進(jìn)一步提高安全防護水平，我們加大了安全設施的投入。對廠(chǎng)區內的消防設備進(jìn)行升級，增加了監控系統的覆蓋范圍，并建立了完善的報警機制。這些舉措有效提升了廠(chǎng)區的安全性，為員工的生命和財產(chǎn)安全提供了保障。
四、員工關(guān)懷
1. 提升薪酬福利
為了吸引和留住優(yōu)秀員工，我們適時(shí)提高了薪酬水平，并逐步完善福利待遇。我們還加大了培訓投入，提供機會(huì )讓員工不斷學(xué)習和進(jìn)步。
2. 加強溝通交流
為了加強員工與企業(yè)的溝通與交流，我們每月召開(kāi)團隊會(huì )議，定期組織員工座談會(huì )，聽(tīng)取員工的建議和意見(jiàn)。通過(guò)這些溝通渠道，我們解決了一系列員工關(guān)注的問(wèn)題，增強了員工對企業(yè)的歸屬感和凝聚力。
3. 建立激勵機制
為了激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造力，我們建立了良好的激勵機制。通過(guò)評選先進(jìn)個(gè)人和團隊、設立獎勵計劃等方式，充分調動(dòng)了員工的工作熱情和主動(dòng)性，提高了整體工作效率。
今年是焦化廠(chǎng)取得重要成果的一年。在全體員工的共同努力下，我們成功完成了各項工作目標，并取得了可喜的成績(jì)。展望未來(lái)，我們將繼續堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，不斷創(chuàng )新，積極適應市場(chǎng)需求，為國家經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展做出更大貢獻！
焦化廠(chǎng)員工工作總結 15
我在此就我在煉焦車(chē)間的工作表現進(jìn)行述職報告。過(guò)去的一年里，我在煉焦車(chē)間擔任XX職務(wù)，承擔著(zhù)焦炭生產(chǎn)、工藝優(yōu)化及安全管理等關(guān)鍵任務(wù)。以下是我主要的工作內容和取得的成果：
一、生產(chǎn)工作：
我嚴格按照操作規程進(jìn)行焦爐作業(yè)，確保每一批焦炭的質(zhì)量穩定且達到預定標準。通過(guò)精細化管理，有效提升了焦炭的'產(chǎn)出效率和質(zhì)量，年度焦炭產(chǎn)量較去年增長(cháng)了8%，優(yōu)質(zhì)品率也有了顯著(zhù)提高。
二、工藝優(yōu)化：
在日常工作中，我積極參與到煉焦工藝改進(jìn)中，對存在的問(wèn)題進(jìn)行深入剖析，提出并實(shí)施了一系列改善措施，如改進(jìn)裝煤、推焦工序，優(yōu)化配煤比例等，使得煉焦能耗明顯降低，經(jīng)濟效益顯著(zhù)提升。
三、安全管理：
始終堅持“安全第一，預防為主”的原則，嚴格執行各項安全生產(chǎn)規章制度，并組織班組成員定期進(jìn)行安全培訓與應急演練，全年無(wú)重大安全事故，實(shí)現了安全生產(chǎn)零事故的目標。
四、團隊建設：
注重團隊協(xié)作精神的培養，通過(guò)合理調配人力資源，以及開(kāi)展技能培訓和經(jīng)驗分享活動(dòng)，提升了整個(gè)團隊的專(zhuān)業(yè)技能和服務(wù)意識，增強了團隊凝聚力。
未來(lái)，我將以更高的標準要求自己，繼續深化工藝知識學(xué)習，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新，強化安全管理，以實(shí)現更高效、更環(huán)保、更安全的煉焦生產(chǎn)目標。同時(shí)，我也會(huì )努力提升個(gè)人領(lǐng)導力，帶領(lǐng)團隊共同進(jìn)步，為我司煉焦業(yè)務(wù)的發(fā)展做出更大的貢獻。
以上就是我在煉焦車(chē)間一年來(lái)的主要工作情況和心得總結，請領(lǐng)導審閱指導。
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