山之韻項目部年工作總結
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編為大家收集的山之韻項目部年工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
山之韻項目部年工作總結1
小區是公司20xx年重點(diǎn)建設項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準后，立即開(kāi)始了項目部的組建工作。首先根據濱河灣的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區的質(zhì)量目標為創(chuàng )建“無(wú)質(zhì)量通病小區”，為此公司下發(fā)了許多預防措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標的實(shí)現，我組織項目部管理人員根據自己的實(shí)踐經(jīng)驗，結合工程的特點(diǎn)，編制了項目部質(zhì)量預防措施。
工程開(kāi)工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎開(kāi)始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀(guān)感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過(guò)程中，我要求堅決落實(shí)公司預防措施內容，并且堅持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)組織管理人員對其他項目部在建工程進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習，作到揚長(cháng)避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養護工作。規范澆注、及時(shí)養護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)主體施工期間，我們認真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現砼裂縫現象。整個(gè)主體工程的施工，經(jīng)過(guò)項目的認真控制，全部施工內容符合設計要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵，達到了預期的質(zhì)量目標。
一、工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制
濱河灣小區開(kāi)工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃以及勞動(dòng)力計劃。并且根據施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書(shū)。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內容提出了具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，我根據實(shí)際情況，通過(guò)制定月計劃和周計劃，對整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期，因為項目開(kāi)工較晚，勞動(dòng)力出現不足。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過(guò)努力，基本上保證了施工的要求。在施工過(guò)程中，考慮到砼澆筑數量較大，我采取了現場(chǎng)澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進(jìn)度。
在分包隊伍進(jìn)場(chǎng)施工后，根據金屋地產(chǎn)的要求，及時(shí)調整了施工部署，為分包方施工創(chuàng )造了施工條件。到20xx年終，整個(gè)工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內裝修工程完成30%。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場(chǎng)區冬季回填土、項目停工的一段時(shí)間內，抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量，確保了整個(gè)工程的順利交付。
二、安全、設備管理
施工進(jìn)場(chǎng)的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場(chǎng)的施工作業(yè)區進(jìn)行了規劃布置。根據項目工程特點(diǎn)，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)�？蚣芄こ�，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面加強了管理工作：
�、偌訌姲踩夹g(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項安全交底來(lái)加強職工的安全意識。
�、诩訌姲踩珯z查和巡視，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。
加強建筑物臨邊的安全防護。同時(shí)，對現場(chǎng)的全部設備實(shí)行了專(zhuān)人專(zhuān)機管理。設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項目部統一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設備的維修、保養和檢查，及時(shí)發(fā)現安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5%以?xún)�，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。
三、材料、降本和人工費的管理
材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時(shí)針對本工程外租賃材料數量較大的實(shí)際情況。我組織各個(gè)班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個(gè)施工期間，項目及時(shí)返還了各種材料和器具，沒(méi)有發(fā)生積壓現象。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時(shí)統計各個(gè)班組的施工內容和數量，并且及時(shí)與預算量進(jìn)行對比分析，控制各個(gè)分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統計，發(fā)現浪費時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個(gè)班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。
四、全年工作存在的不足
�、俟こ藤|(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴，工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)教訓，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強。
�、谑┕みM(jìn)度：從總體來(lái)講，進(jìn)度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部進(jìn)行對比，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強進(jìn)度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。
五、年工作計劃
在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。
1、抓好濱河灣項目管理工作：濱河灣工程在20xx年的工作為內外裝修工程和室外工程等，時(shí)間緊、任務(wù)重�？紤]到項目總工期要求，我將繼續抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個(gè)小區的如期交付使用。
2、業(yè)務(wù)知識學(xué)習，繼續提高管理水平：隨著(zhù)時(shí)代新技術(shù)的運用，必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識。盡管基礎薄弱，學(xué)習很吃力，但是我相信只要努力，就會(huì )有結果。另一方面，積極學(xué)習他人的先進(jìn)之處，作到揚長(cháng)避短，進(jìn)一步提高思想認識，開(kāi)拓視野。
3、步作好施工管理工作
20xx年工作中，我負責的工程盡管有一定的成績(jì)，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：
一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個(gè)環(huán)節環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。
二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年我將繼續在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細化，定期與工程預算量進(jìn)行對比分析，找出不足，制定對策。
三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。
總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。
山之韻項目部年工作總結2
本學(xué)期，西藏大學(xué)青年志愿者總隊項目部在我校團委、青年志愿者總隊的領(lǐng)導下，在各個(gè)部門(mén)的配合支持下，取得了自身一定的發(fā)展。部門(mén)體制逐步健全、任務(wù)完成也逐步規范化、策劃活動(dòng)的主題更加能體現青年志愿者隊伍的特色、策劃活動(dòng)的質(zhì)量顯著(zhù)提高。并加強了與相關(guān)組織和人員的合作與交流，促進(jìn)了自身發(fā)展�；仡欉@一個(gè)學(xué)期以來(lái)的工作，項目部進(jìn)行了人員重組，大型活動(dòng)策劃等一系列的工作，總結起來(lái)由以下幾點(diǎn):
一、積極重組部門(mén)，為部門(mén)的發(fā)展及時(shí)的注入了新鮮血液
面向全校08、09級有志向于服務(wù)本隊本部門(mén)的同學(xué)招聘主要部門(mén)負責人和干事，認真完成了總隊要求的內部重組，保證了部門(mén)的順利運轉。目前這項工作已經(jīng)初見(jiàn)成效，并將有長(cháng)遠發(fā)展的意義。
二、規范策劃方案的形式以及內容，以保證活動(dòng)的順利進(jìn)行。
提高策劃活動(dòng)的質(zhì)量，進(jìn)而達到提高總隊整體在校內校外的影響力。策劃方案也進(jìn)一步貼近青年志愿者的服務(wù)宗旨，達到了弘揚志愿者精神宣傳志愿者愛(ài)心的目的。
三、加強了與相關(guān)組織和人員的合作與交流，促進(jìn)了自身發(fā)展。
四、對項目部未來(lái)工作的建議以及展望。
要實(shí)現項目部的組織健全、制度完備、日常工作固定化，活動(dòng)流程化；形成完善的培訓、傳承體系；建立完善的考核、激勵機制，實(shí)現項目部從“監督---執行---反饋”這一完整循環(huán)的機構運作模式；總隊活動(dòng)和項目部得到學(xué)校與同學(xué)的認可，能夠自主整合相關(guān)資源；進(jìn)一步提升媒體和公關(guān)作用，推動(dòng)與其他高�；蛘邌挝坏慕涣骱献�；要實(shí)現部門(mén)組織完善，為西藏大學(xué)青年志愿者的成長(cháng)成才提供深層次、高質(zhì)量的服務(wù)，培養一批精英志愿者，建設內部建設完善、機構合理的品牌部門(mén)，實(shí)現西藏大學(xué)青年志愿者總隊更多品牌活動(dòng)的策劃產(chǎn)生。同時(shí)也祝愿我校青年志愿者總隊的明天更加美好!
山之韻項目部年工作總結3
隨著(zhù)十二月份的到來(lái)，本學(xué)期已經(jīng)過(guò)了一大半，本部門(mén)的工作還在如火如荼地進(jìn)行�；仡櫷�，我們有失有得，總結經(jīng)驗，才能做得更好！現在，我將這三個(gè)月工作總結如下：
一、九月份工作內容
在本學(xué)期的第一個(gè)月，我部門(mén)召開(kāi)了一次部門(mén)例會(huì )，強調了部門(mén)紀律，并就新學(xué)期的工作進(jìn)行了溝通與安排。其中主要包括加強與其他部門(mén)以及各社團的交流，積極協(xié)助配合各部門(mén)各社團以及院團委其他各項工作。
本部門(mén)九月份的工作內容主要是進(jìn)行部門(mén)招新。經(jīng)過(guò)層層篩選，本部門(mén)暫時(shí)招了13個(gè)新干事，同時(shí)也對他們進(jìn)行了相應的部門(mén)工作培訓，要求他們認真做好本職工作，確保部門(mén)工作依舊順利開(kāi)展。另外，本部門(mén)還協(xié)助各協(xié)會(huì )進(jìn)行招新，給各個(gè)協(xié)會(huì )注入了新鮮血液。
二、十月份工作內容
在十月，我部門(mén)主要工作內容是學(xué)社聯(lián)換屆工作。在社聯(lián)換屆工作中，積極組織各競選者參加演講培訓。同時(shí)，我部門(mén)也積極履行常規工作的各項事宜，為協(xié)會(huì )的新老會(huì )員交流會(huì )和常規活動(dòng)做好審批工作。其中就有管理協(xié)會(huì )形式新穎的新老會(huì )員交流會(huì )為各協(xié)會(huì )的交流會(huì )做了榜樣。
同時(shí)，我部門(mén)繼續積極響應院團委的號召，積極支持大學(xué)生創(chuàng )業(yè)協(xié)會(huì )的成立，通過(guò)這個(gè)活動(dòng)提高同學(xué)們的自主創(chuàng )業(yè)意識，為構建大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)氛圍的形成進(jìn)行很好的宣傳和示范。
同時(shí)，我們也召開(kāi)了本月的部門(mén)例會(huì )，強調了會(huì )議紀律，并說(shuō)明了活動(dòng)申請的時(shí)間安排，對各協(xié)會(huì )項目部部部長(cháng)提出的疑問(wèn)也進(jìn)行了相應解答。同時(shí)還宣布了考核事宜。對于本部門(mén)干事，則下達了干部干事評比細則，對干部干事強調了一些基本的，但必須要遵守的紀律。
三、十一月份工作內容
十一月，我部門(mén)主要工作內容是各社團會(huì )長(cháng)換屆工作以及第八屆社團文化
節閉幕式晚會(huì )和第二屆夢(mèng)想新星才藝大賽的籌備工作。在各社團會(huì )長(cháng)換屆的過(guò)程中，我部門(mén)主協(xié)助辦公室做好相關(guān)事宜。在社團文化節閉幕式和夢(mèng)想新星才藝大賽的工作中，我部門(mén)主要前期活動(dòng)策劃和節目征集和跟蹤。本部門(mén)積極和在社團文化節閉幕式和夢(mèng)想新星才藝大賽中有節目的相關(guān)協(xié)會(huì )和人員進(jìn)行節目交流和跟蹤，為節目更好地開(kāi)展和這兩個(gè)大型活動(dòng)的圓滿(mǎn)結束出謀劃策。
本部門(mén)的干部干事在這一年里，雖然有的走了，有的仍然留在這個(gè)大集體里。但我始終相信，我們的心都不曾離開(kāi)，大家在學(xué)社聯(lián)這個(gè)大集體里，得到了鍛煉，能力也得到了提高。本部門(mén)一直謹遵院團委的教誨，為院團委的發(fā)展與壯大貢獻自己的一份力量，相信在我們的共同努力下，學(xué)社聯(lián)這一大組織能夠同院團委一樣繼續發(fā)展壯大，繼續延伸她的生命。
當然，在我們取得進(jìn)步的同時(shí)也免不了存在不足的地方，在制度等方面我們還需要多多改進(jìn)，我們相信，經(jīng)過(guò)不斷的總結和鍛煉，我們會(huì )將工作開(kāi)展得更加有聲有色，思想匯報專(zhuān)題不辜負大家的期望。本學(xué)期的結束就意味著(zhù)一個(gè)學(xué)年也即將告別我們，相信我們會(huì )以更加積極認真的態(tài)度和更加成熟的方法去迎接新學(xué)期的工作!
學(xué)生社團聯(lián)合會(huì )項目部
二零xx年十一月二十五日
山之韻項目部年工作總結4
在中國水利水電第九工程局有限公司、一分局領(lǐng)導的正確引領(lǐng)下，在項目部領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在監理及施工單位的全體努力下，項目部針對施工質(zhì)量管理存在的薄弱環(huán)節，突出重點(diǎn)，加強管控，做了大量而有效的質(zhì)量工作，取得了良好的工作成效�，F將我項目部質(zhì)量工作總結如下：
一、施工質(zhì)量形勢
在項目部質(zhì)量部和各部門(mén)全體人員的共同努力下，我項目部質(zhì)量生產(chǎn)形勢總體保持穩定，良好運轉。截至目前，本項目部沒(méi)有發(fā)生任何質(zhì)量事故。
二、施工質(zhì)量主要工作情況
我項目部緊緊圍繞中國水利水電第九工程局有限公司關(guān)于質(zhì)量工作的重要指標精神，組織各施工隊對每一道工序進(jìn)行技術(shù)交底，從思想和觀(guān)念上充分認識工程質(zhì)量的重要性，我項目部主要從以下幾個(gè)方面來(lái)抓好質(zhì)量工作：
（一） 技術(shù)交底
在每一道工序施工前，項目部組織施工班組進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底，對工序的施工質(zhì)量作出要求，施工中的重點(diǎn)難點(diǎn)著(zhù)重提醒，對可能引起施工質(zhì)量問(wèn)題的部位和工藝提前預測，重點(diǎn)控制這些部位。
（二） 過(guò)程檢查
我項目嚴格執行三檢制度，施工班組自檢、工序交接互檢、項目部終檢，層層把控，對可能引起質(zhì)量問(wèn)題的因素提前檢查，對不合格的成品一律不準使用，對檢查過(guò)程中多次提出的引起質(zhì)量缺陷的施工工藝，不引起重視的班組，采取相應的質(zhì)量處罰，并責令其立即改正。例如混凝土蜂窩、麻面，檢查現場(chǎng)發(fā)現這類(lèi)問(wèn)題一般都是混凝土澆筑下落高度過(guò)高，混凝土漏振，模板面不光滑引起的，對這類(lèi)問(wèn)題我項目部都提出了相應控制措施，都得到了有效的控制。
三、成品保護
對施工成品嚴格按照項目制定的成品保護制度進(jìn)行保護，針對高溫季節和寒冷季節施工，我項目都制定了相應的方案、措施，施工中嚴格按照方案、措施執行，例如高溫季節對混凝土澆筑澆筑后采取覆蓋塑料薄膜和灑水養護，澆筑時(shí)間盡量選在晚上澆筑�；炷翝仓笤谖催_到上人強度以前，禁止進(jìn)入下一道工序施工。
四、質(zhì)量分析培訓
項目部每個(gè)季度都按期舉行質(zhì)量分析會(huì )議，對現場(chǎng)施工近階段出現的一系列質(zhì)量缺陷進(jìn)行分析，并提出有效的處理和控制措施。對上一季度出現的問(wèn)題提出的處理措施進(jìn)行驗證。從而提高項目部管理人員的管理水品，做到質(zhì)量全員參與，全員控制。
中國水電觀(guān)府壹號項目部
二〇xx年十月十五日
山之韻項目部年工作總結5
寒冬已至，項目進(jìn)入冬歇階段。翻開(kāi)一年的工作經(jīng)歷，重溫點(diǎn)點(diǎn)滴滴的記錄。
一、在日常的工作中項目部有個(gè)不成文的規矩，即：每天早上吃早點(diǎn)時(shí)，簡(jiǎn)單的通報項目部各人員一天工作的計劃安排，有什么沒(méi)有解決的問(wèn)題，有什么需要解決的問(wèn)題，存在什么工作難度。然后一起商議解決辦法。
二、根據公司批準實(shí)施的施工總進(jìn)度計劃，嚴格要求安全生產(chǎn)，狠抓施工質(zhì)量，確保施工工期。在施工分包工程、施工原材料使用上認真篩選，為上級主管領(lǐng)導提供真實(shí)、詳細的數據資料供領(lǐng)導們比對、選擇。以簡(jiǎn)短選擇、甄別時(shí)間。
三、嚴格履行各類(lèi)工程合同，協(xié)調、處理合同實(shí)施程中的糾紛、索賠，確保合同履約完成。協(xié)調設計圖紙的按時(shí)按量到位。檢查監理單位在合同授權內的，安全、質(zhì)量、投資、進(jìn)度的控制目標完成情況。督促施工單位在合同內的各項施工內容必須嚴格依照施工安全條例、施工規范規程保質(zhì)、保量按期施工。
四、根據公司批準的工程項目總施工預算書(shū)，嚴格控制項目成本投資，杜絕“錯簽”“漏簽”的違規現象。對于工程簽證單，簽字要落實(shí)到人并根據現場(chǎng)實(shí)際完成的工程量要嚴謹、認真的核實(shí)無(wú)誤后方可簽證，工程部長(cháng)、項目負責人嚴格把關(guān)。以確保工程項目成本控制目標的落實(shí)。
五、積極協(xié)調、落實(shí)現場(chǎng)甲方、監理、承建商及各相關(guān)部門(mén)的工作溝通，信息交流、信息傳遞、信息處理的暢通性、完整性、準確性。
六、通過(guò)現場(chǎng)實(shí)際施工中存在的問(wèn)題，通過(guò)各方意見(jiàn)匯總，協(xié)調、解決施工中遇到的問(wèn)題，難題。積極、主動(dòng)對施工項目的涉外事宜，（包括水、電、市政等）進(jìn)行協(xié)調解決。以縮短不必要的時(shí)間損耗。
七、對于甲方項目部?jì)鹊娜粘９芾砉ぷ鬟M(jìn)行詳細分工、責任明確，施工現場(chǎng)安排各專(zhuān)業(yè)工程師分段、分項各負其責，在隱蔽驗收時(shí)要集中驗收，更好的避免施工中由于人員疏忽造成遺漏問(wèn)題，存在安全、質(zhì)量隱患。
八、組織、參加每周的現場(chǎng)施工協(xié)調會(huì )議，通過(guò)監理工程師每周監理會(huì )議記錄、工程項目管理部每周工作內容匯報以及其他影音資料。檢查在會(huì )議上商定的事宜，落實(shí)及完成情況。對施工現場(chǎng)日常運轉進(jìn)行抽查，對完成的項目參與工程質(zhì)量驗收工作。作為施工項目主要責任人，對施工現場(chǎng)的安全問(wèn)題要狠抓、狠罰，嚴格杜絕施工現場(chǎng)的安全隱患。
九、通過(guò)學(xué)習公司企業(yè)文件及管理制度，深刻意識到公司的企業(yè)發(fā)展目標“集團資源優(yōu)勢、激發(fā)人本潛能、孕育文化魅力、走可持續發(fā)展道路、做百年企業(yè)”的精神。并本著(zhù)誠信、創(chuàng )新、拼搏的精神投入到日常的工作中。
通過(guò)簡(jiǎn)單總結一年的工作完成情況，感觸頗深。對下一階段的工作要嚴格要求自己。作為一個(gè)項目經(jīng)理要在日常的工作中加強工作的責任心、積極性、計劃性，只有運籌帷幄才能決勝千里。通過(guò)學(xué)習不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水平和管理實(shí)踐經(jīng)驗，仔細掌握政府政策的動(dòng)向與調整，及時(shí)準確的提供工程建設信息，為項目、為公司提供有價(jià)值的參考信息。
在這樣一個(gè)“互幫、互助、互相學(xué)習”的平臺里，在和大家一起學(xué)習的時(shí)段里收獲很多，也為大家一起向領(lǐng)導表個(gè)態(tài)，在工作中我們必當積極進(jìn)取、拼搏創(chuàng )新！
山之韻項目部年工作總結6
渝懷項目部于20xx年2月正式成立，主要擔負工程：武隆隧道進(jìn)口1600m的開(kāi)挖、襯砌、10000m3站場(chǎng)路基及23m長(cháng)涵洞一座;在局指及上級領(lǐng)導的關(guān)心指導下，在項目部黨委的正確領(lǐng)導下，通過(guò)全體參戰員工的共同努力，齊抓共管，經(jīng)過(guò)近兩年施工，截止20xx年12月底，已完成涵洞、站場(chǎng)路基及其附屬工程，隧道完成開(kāi)挖1400m，襯砌760m，鋪底1140m;兩年中特別是在隧道施工中，我們緊緊結合工程實(shí)際，采取了針對性的特色的技術(shù)與管理措施，工作中力求做到：超前謀劃，規范運作，管理到位，科學(xué)決策，監控有力。以技術(shù)攻關(guān)為先導，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新，使我項目部無(wú)論從施工安全、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度都始終處于局各兄弟單位前列，同時(shí)鍛煉、培養了一批隧道施工技術(shù)人才�，F就我項目部工作總結如下：
一、工程施工質(zhì)量
渝懷項目部一成立，就確定了武隆隧道“開(kāi)工必優(yōu)，一次成優(yōu)，確保部?jì)?yōu)，爭創(chuàng )國優(yōu)”的質(zhì)量管理目標。為保證質(zhì)量目標的順利實(shí)現，首先，我項目部編制了<<實(shí)施性施工組織設計>>和根據iso9002質(zhì)量文件要求制定了質(zhì)量計劃，確定了質(zhì)量目標、質(zhì)量方針和創(chuàng )優(yōu)規劃。其次，在施工過(guò)程中用iso9002標準強化項目?jì)炔抗芾�，建立了全員、全過(guò)程、全方位的質(zhì)量保證體系，廣泛開(kāi)展群眾性qc質(zhì)量管理小組，加強對技術(shù)資料文件的管理，同時(shí)，嚴格采購控制，確保原材料質(zhì)量關(guān)，從而使工程質(zhì)量不斷提高。第三，開(kāi)工前在認真進(jìn)行設計文件嚴格審核的基礎上，由技術(shù)人員向施工隊交底(設計意圖交底、施工方案、質(zhì)量標準交底、創(chuàng )優(yōu)工藝措施交底)，編制關(guān)鍵工序作業(yè)指導書(shū)并下發(fā)到施工隊，開(kāi)工前對工班長(cháng)及以上的技術(shù)人員進(jìn)行工前培訓，使其工作中有章可循。第四，嚴格執行“三檢”制度，加強現場(chǎng)檢驗、測量、試驗設備的控制，嚴格施工質(zhì)量標準，實(shí)行內部定期考核，不定期檢查，內部旁站監理制度及質(zhì)量獎罰制度，加大了現場(chǎng)監控力度，確保了施工中每一環(huán)節始終處于受控狀態(tài)，使工程質(zhì)量上升到新的水平，確保武隆隧道創(chuàng )優(yōu)目標的實(shí)現。
目前，按照項目部編制的鉆爆設計施工的上導坑開(kāi)挖，正已每天8m的速度向前掘進(jìn)，爆破效果良好，周邊炮眼保存率高達90%以上，超欠挖控制在+5cm之內，為后期襯砌順利進(jìn)行打下了良好基礎，節約了工程成本，預計20xx年2月5日前能夠順利貫通。隧道襯砌因襯砌斷面多達10種，變換臺車(chē)模板頻繁，一定程度上影響了襯砌的順利進(jìn)行，但由于對襯砌施工的每道工序(包括防水板的施作、臺車(chē)模板凈空檢查、砼攪拌、運輸、入模、平倉振搗等)及原材料均嚴格把關(guān)，保證了隧道襯砌幾何尺寸符合設計要求，成洞地段經(jīng)由總指委托鐵二局檢測的結果表明，武隆隧道進(jìn)口襯砌優(yōu)良，在其它兄弟單位襯砌均不同程度出現裂紋(縫)時(shí)，我項目部施工的隧道襯砌無(wú)一處出現裂紋(縫)、滲水漏水，達到總指提出了襯砌質(zhì)量“內實(shí)外美，不滲不漏”。對隧道的附屬工程及洞外臨時(shí)工程，我們始終以永久工程的質(zhì)量標準進(jìn)行控制，樹(shù)立了項目部的質(zhì)量信譽(yù)。
二、項目部技術(shù)管理
我項目部的所有技術(shù)人員根據隧道各施工工序做了明確分工，明確了每個(gè)人的工作職責內容及要求標準。施工現場(chǎng)實(shí)行技術(shù)人員24小時(shí)輪流值班制度，確保施工現場(chǎng)始終處于受控狀態(tài)。同時(shí)項目部技術(shù)人員在現場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導、檢查落實(shí)中不斷提高自身的技術(shù)管理水平，在實(shí)踐中豐富充實(shí)自已的隧道施工經(jīng)驗。
三、項目部技術(shù)開(kāi)發(fā)
針對施工中遇到的問(wèn)題，由項目部成立科技攻關(guān)小組，進(jìn)行新技術(shù)、新工藝的開(kāi)發(fā)和利用，取得了較好的實(shí)施效果。
1、淺埋軟弱圍巖隧道進(jìn)洞施工技術(shù)
針對武隆隧道進(jìn)口76m長(cháng)軟弱淺埋段(厚5～8米)土體結構特點(diǎn)，施工中通過(guò)綜合運用地表深孔預注漿、φ89大管棚超前注漿預支護技術(shù)對地層進(jìn)行預加固，改善了土體的物理力學(xué)性質(zhì)，提高了土體的自穩性和承載力，達到了加固地層的目的。在掘進(jìn)過(guò)程中又成功運用了三臺階分層開(kāi)挖(上臺階環(huán)狀開(kāi)挖，予留核心土，中下臺階左右交錯開(kāi)挖)、全環(huán)格柵鋼架、砼臨時(shí)拱墻襯砌、基底注漿、仰拱跳挖施做等一系列技術(shù)，成功解決了公路動(dòng)載下、淺埋軟弱圍巖地段隧道進(jìn)洞的安全施工難題。
2、豎井輔助通風(fēng)技術(shù)的應用
為解決長(cháng)距離獨頭坑道通風(fēng)對隧道全程的污染，盡量減少對襯砌臺車(chē)處人員正常施工的影響，結合地形條件，于洞口701米施作一直徑1.5m專(zhuān)用通風(fēng)豎井，經(jīng)使用，效果明顯：對瓦斯及掌子面爆煙及各種機械尾氣進(jìn)行了有效攔截，特別是20xx年11月21日凌晨3:30發(fā)生瓦斯燃燒以來(lái)，利用瓦斯比重較小及洞內外溫差，瓦斯自行升空排出，經(jīng)對豎井口采用便攜式瓦斯檢測儀測試，瓦斯濃度達0.3%，對加速掌子面瓦斯、排煙效果非常明顯，縮短了工序循環(huán)作業(yè)時(shí)間，保證了后續工序的安全順利進(jìn)行，加快了施工進(jìn)度，降低了工程成本。這是我局隧道施工中第一次采用此項技術(shù)。
3、瓦斯隧道施工技術(shù)
武隆隧道進(jìn)口段設計為無(wú)瓦斯隧道(工區)，20xx年11月21日凌晨3點(diǎn)，在進(jìn)行錨桿鉆孔和鋼筋焊接的初期支護施工時(shí)，發(fā)生瓦斯燃燒事故。對隧道內瓦斯氣體的各項參數進(jìn)行量測，瓦斯涌出量為3600m3/h，圍巖裂隙瓦斯濃度40~60%，工作面前方瓦斯壓力較大，根據《鐵路瓦斯隧道技術(shù)規范》和《煤礦安全規程》對瓦斯隧道(礦井)的界定，武隆隧道屬瓦斯隧道且不排除瓦斯突出的可能。
發(fā)生瓦斯燃燒事故后，單位主管領(lǐng)導不等不靠，在保證洞內安全的情況下，一方面積極跑設計院出變更紀要，一方面到渝懷線(xiàn)有瓦斯隧道施工的各兄弟單位進(jìn)行參觀(guān)取經(jīng)，并邀請對瓦斯隧道施工有豐富經(jīng)驗的專(zhuān)家到現場(chǎng)講課。根據瓦斯隧道施工特點(diǎn)及變更要求，各業(yè)務(wù)部門(mén)通力協(xié)作，先后編制了《瓦斯隧道施工安全措施》及《實(shí)施性施工組織設計調整方案》，購置并及時(shí)更換各種防爆設備及礦用安全炸藥、起炮器、瓦檢儀、導通表、防爆型局扇、防爆電纜、風(fēng)速表等一系列防爆產(chǎn)品，20xx年12月3日正式向前掘進(jìn)。相關(guān)瓦斯隧道施工論文材料正在進(jìn)一步的收集與整理當中。
四、明年技術(shù)工作目標：
1、繼續貫徹執行iso-9002標準，加強現場(chǎng)監控，使現場(chǎng)施工始終處于受控狀態(tài)，保證項目部質(zhì)量目標的實(shí)現。
2、建立、完善各項技術(shù)管理制度，進(jìn)一步明確每個(gè)技術(shù)人員的權利與職責，充分調動(dòng)技術(shù)人員的工作積極性、創(chuàng )造性。
3、加強新技術(shù)、新工藝的開(kāi)發(fā)和利用。
4、加強項目部技術(shù)人員的教育和學(xué)習，努力提高技術(shù)人員自身的素質(zhì)，為我處培養一批合格的隧道施工技術(shù)人才。
山之韻項目部年工作總結7
（一）以人為本，注重培養監理人員的良好工作作風(fēng)
任何工作和事情都是靠人去完成，所以本項目特別注重以人為本的管理�？偙O以身作則，對本項目部所有監理人員進(jìn)行工作思想教育和生活關(guān)心的統一，經(jīng)常進(jìn)行項目部的監理業(yè)務(wù)學(xué)習，在監理工作上出現懈怠的時(shí)候，又以會(huì )議的方式來(lái)提醒大家注意工作上的疏忽；使本項目部監理人員團結一致，踏實(shí)工作，正確履行監理職責，在大家的共同努力和配合下，發(fā)揮監理人員良好的工作作風(fēng)，我們的監理工作才被充分的認可。
（二）在三控制、二管理、一協(xié)調方面：
本項目是**市重點(diǎn)工程，合同工期比定額工期提前30%，實(shí)際施工過(guò)程中，項目的施工環(huán)境并不好，現場(chǎng)場(chǎng)地情況復雜，有老建筑的地基、老樁、以及老的地下防空洞，周邊有學(xué)校和街區、場(chǎng)地中間有一古建筑需要保護，施工圖紙不完善，給施工帶來(lái)極大的不方便和更高的要求，建設單位對工程總的要求很高，這對我們監理在三控制、二管理、一協(xié)調方面有更高的要求。
在進(jìn)度管理中，我們運用動(dòng)態(tài)跟蹤，監督協(xié)調進(jìn)度計劃的實(shí)施，并且根據建設單位的合理要求以及預測施工中會(huì )出現的問(wèn)題和障礙，積極提醒施工方應該注意影響工期的各個(gè)方面，確保預計工期的實(shí)現。在工程進(jìn)度計劃調整后，及時(shí)采取相應的糾正措施，適時(shí)調整關(guān)鍵線(xiàn)路進(jìn)度偏差。在實(shí)施過(guò)程中，要求承包人一周一報，并及時(shí)反饋給業(yè)主。協(xié)助、提醒、監督、審查承包人進(jìn)行勞動(dòng)力、機械配置材料供應的實(shí)施，每月定期匯報工程進(jìn)度。
在工程質(zhì)量管理方面，本項目基本屬于“三邊”工程，在圖紙到位方面尤為突出，圖紙出現的錯誤、工程變更相對比較多，有個(gè)別都是在設計方給的臨時(shí)白圖的情況下進(jìn)行的施工，這給我們監理的工作帶來(lái)了比較大的難度。當出現圖紙錯誤或者有更改這樣的情況我們及時(shí)的報告給業(yè)主方，積極地與業(yè)主方、設計方和施工方進(jìn)行協(xié)調，及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，解決突出的技術(shù)施工配合問(wèn)題，協(xié)調業(yè)主方、施工單位解決施工中遇到的技術(shù)難題；合理安排工序，對一些需單位與單位之間配合的工作，及時(shí)請示業(yè)主并召集相關(guān)單位商討、解決，使之不影響下一步工序的施工。
在日常監理工作中，從原材料抓起，從現場(chǎng)檢測抓起，盡量不留盲點(diǎn)，盡量做到主動(dòng)控制、預先控制我們項目部的監理員80%都是新參加工作的學(xué)生，現場(chǎng)工作不熟悉。在每個(gè)階段的`施工前，監理項目部都會(huì )對所有監理人員進(jìn)行監理技術(shù)交底，對施工中的技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行詳細的講述，并將監控的步驟打印出來(lái)，人手一份，使大家都能做好監理工作。參與施工方對班組的技術(shù)交底，提醒施工方應該注意的技術(shù)問(wèn)題，避免出現施工錯誤。在日常巡視檢查中，所發(fā)現的問(wèn)題均以《xx監理工作聯(lián)系單》的方式告知施工方需要整改的問(wèn)題，并在現場(chǎng)指導施工方進(jìn)行整改。如在地下室施工中，基坑圍護是基坑施工安全的最重要的一項，在旋噴樁施工中，監理人員根據項目部的技術(shù)交底按要求對水泥用量、鉆孔時(shí)間、標高和樁位等各項指標進(jìn)行嚴格控制，旁站監理，保證了施工質(zhì)量，在基坑開(kāi)挖后，基本沒(méi)有漏水滲水情況，保證了基坑的安全。SMW工法樁是新型的施工樁型，在施工前我們監理人員都認真學(xué)習相關(guān)的資料，全面掌握該樁型的施工技術(shù)，在實(shí)際施工監理中，能更好的保證施工質(zhì)量，符合工程規范要求。
我們認真貫徹施工承包合同和監理合同，在項目實(shí)施過(guò)程中，尤其是工程變更和索賠時(shí)，我們以十分認真負責的態(tài)度，做好日常的計量和影像資料，審核好每一個(gè)報告，并注意在過(guò)程中與業(yè)主及時(shí)溝通，把握好合同內涵，確保合同的全面履行。按照監理委托合同和施工承包合同及業(yè)主的規定，按期填報各種表格和報告認真負責地做好監理的各項記錄工作，每周召開(kāi)工地例會(huì )和安全專(zhuān)項檢查，搞好質(zhì)量、安全競賽的評定、評分以及各種表格的統計、整理和歸檔工作，確保資料的及時(shí)和準確提供。
安全文明施工監督管理方面，每周組織建設單位和施工單位進(jìn)行安全現場(chǎng)檢查，每日深入現場(chǎng)薄弱部位特別是高空、交叉作業(yè)部位進(jìn)行巡查，提出問(wèn)題隨時(shí)處理，通過(guò)下發(fā)安全監理工作聯(lián)系單、現場(chǎng)安全警告、專(zhuān)項安全會(huì )議等方法，加強對施工現場(chǎng)的安全管理，勸導他們自身要從思想上重視安全工作，除對其進(jìn)行整改外，還要加強對職工的安全思想教育，要堅持“以人為本，教育為先，管理從嚴”的安全工作指導思想，堅持“安全第一預防為主”，認真落實(shí)各項安全規章制度，強化安全防范措施，建立健全安全管理體制，從根本上杜絕各類(lèi)安全事故的發(fā)生。例如：多次發(fā)現工人未戴安全帽，施工現場(chǎng)材料堆放不合理，外架及高大承重架搭設方面，不僅在方案上多次提出修改，在實(shí)際搭設過(guò)程中也經(jīng)常發(fā)現未按方案進(jìn)行施工，我們多次在各種場(chǎng)合苦口婆心的給施工方講安全工作的重要性，如果發(fā)生萬(wàn)一將會(huì )帶來(lái)多么嚴重的后果，做好安全工作就是給施工單位帶來(lái)的效益，施工方在我們的經(jīng)常催促下，安全文明施工方面有了長(cháng)足的改進(jìn)。
（三）注重工作方法，搞好關(guān)系協(xié)調
剛進(jìn)駐本項目部，項目部并沒(méi)有得到建設單位的完全信任，總會(huì )感到建設單位對我們心存疑慮。我們到工地上，擺正位置，不能以行家自居、以執行者的口氣，告訴建設單位按照規范規程和法律法規應該怎么做，而是要善于說(shuō)明情況，提出合理化建議，讓建設單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居，反而要以施工單位的幫助者，幫助他們做好工作，要把查出的問(wèn)題說(shuō)清楚，說(shuō)清楚后要加強檢查驗收，確實(shí)無(wú)法解決的，要與建設方、設計方、施工方進(jìn)行協(xié)調，合理的解決好問(wèn)題，施工單位工作做好了，我們也受益，否則關(guān)系弄僵，工作也干不好。本項目在總監的帶領(lǐng)下，嚴格要求每一位監理人員，通過(guò)自己的專(zhuān)業(yè)勞動(dòng)和踏實(shí)的工作，得到業(yè)主的信任與好評。
20xx年本項目的監理工作既繁忙又充實(shí)，為履行監理職責，有效地進(jìn)行“三控制”、“二管理”、“一協(xié)調”的工作，在施工期間能夠結合自己工作經(jīng)驗配合業(yè)主方為施工單位想辦法出主意，提出合理化建議，真正做到為建設單位服務(wù)，為工程質(zhì)量負責其最終為公司負責的工作態(tài)度，為整個(gè)工程建設盡了一點(diǎn)微薄之力。
20xx新的一年任重而道遠，我們要以新的工作姿態(tài)迎接挑戰，以嶄新工作面貌進(jìn)入新的一年。我們還將繼續努力，力爭安全、順利、高質(zhì)地完成工作任務(wù)，為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自己應有的貢獻。
山之韻項目部年工作總結8
20xx年，在公司和河南區域指揮部的領(lǐng)導下，項目部克服重重困難，較好的完成了施工生產(chǎn)任務(wù)。具體情況如下：
一、主要經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況
1、完成產(chǎn)值情況。完成產(chǎn)值 萬(wàn)元。
2、利潤實(shí)現情況。實(shí)現利潤 萬(wàn)元。
3、上繳款完成情況。公司下達上繳款指標為 萬(wàn)元，我處實(shí)際上繳 萬(wàn)元，為完成計劃指標的 %。
4、職工福利情況
全部在崗員工人均收入 萬(wàn)元，到年末拖欠職工工資 個(gè)月。
二、項目管理情況
一年來(lái)，項目部始終把提高工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、兌現工期目標作為項目管理的重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵問(wèn)題，強化項目管理，確保河南省領(lǐng)導提出的年內通車(chē)指標的實(shí)現。
1、加強工程管理，實(shí)現業(yè)主計劃指標。由于種種原因，平臨項目一度施工緩慢，工期嚴重滯后，受到業(yè)主的多次批評。為了徹底扭轉這種被動(dòng)挨打的局面，項目部把加強工程管理，實(shí)現業(yè)主計劃指標，作為重中之重來(lái)抓。一是科學(xué)組織施工，我們針對現場(chǎng)的實(shí)際情況，認真分析，分清輕重緩急，先后順序，突出重點(diǎn)，倒排工期，充分考慮各工序的銜接性，制定了立體交叉作業(yè)的施工方案，突出重點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵環(huán)節，打破瓶頸制約，把計劃分解到每個(gè)分項工程，細化到日形象進(jìn)度，保證了施工忙而不亂，雜而有序；合理使用資金，調動(dòng)施工隊的積極性；加強思想交流，相互溝通，消除誤會(huì )，形成合力；堅持文明施工。二是加強施工力量，合理使用隊伍。根據施工方案，調整了原有的施工隊伍，合理安排施工力量；重新增加施工隊伍和設備；集中力量，突擊制約工期的瓶頸項目，為下道工序創(chuàng )造條件，保證施工的整體性。三是進(jìn)行了思想大動(dòng)員，講清形勢，明確責任，鼓舞士氣，下達施工計劃和獎懲辦法，充分調動(dòng)了大家的積極性，迅速掀起了大干高潮。四是服從領(lǐng)導，樹(shù)立全局觀(guān)念。按照業(yè)主的整體要求，在努力完成施工計劃的同時(shí)，主動(dòng)為相續標段的施工創(chuàng )造施工條件，積極組織隊伍拼搶影響相續工序的分相工程，保證相續工序齊頭并進(jìn)，為全線(xiàn)整體進(jìn)度贏(yíng)得了時(shí)間。五是實(shí)行全面責任分工制度，按工序確定分管負責人，分頭管理，各負其責。各管段負責人按施工進(jìn)展情況，堅持現場(chǎng)辦公，堅持晝夜間值班，加強施工協(xié)調，及時(shí)解決工程難題；為施工生產(chǎn)創(chuàng )造條件。從而保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，多次受到業(yè)主的表?yè)P，三次獲得流動(dòng)紅旗。
2、加強工程質(zhì)量。牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，以嚴肅認真的態(tài)度抓好施工質(zhì)量。一是成立以項目經(jīng)理為組長(cháng)、總工程師為副組長(cháng)的質(zhì)量管理小組。二是實(shí)行分段管理，技術(shù)人員各負其責，隨時(shí)隨地糾正質(zhì)量問(wèn)題。編制精確的技術(shù)管理方案，明確技術(shù)標準和質(zhì)量指標。四是建立健全質(zhì)量檢查制度和獎罰標準，發(fā)現問(wèn)題馬上整改，獎先罰劣。從而保證工程質(zhì)量單位合格率１００%，優(yōu)良率９５ %，實(shí)現了全年質(zhì)量目標。
3、 加強安全管理，文明施工。一是牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)責任意識，健全安全生產(chǎn)管理機制。按照公司的部署，項目部按照集團公司《安全生產(chǎn)管理辦法》的要求，項目經(jīng)理為安全工作第一責任人，調整了安全工作領(lǐng)導小組，配齊了安全管理人員。同時(shí)要求勞務(wù)分包單位也安排專(zhuān)（兼）職安全人員，做到安全工作有人管，職責明確，管理到位，責任到人。經(jīng)常對施工現場(chǎng)進(jìn)行有針對性的安全檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，不留隱患。二是正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與質(zhì)量、安全與效益的關(guān)系，抓施工不忘抓安全，針對施工特點(diǎn)采取切實(shí)有效措施，增加投入，配齊了安全用品，努力把安全工作落實(shí)到位。三是橋梁施工中堅持標準化作業(yè)，加強施工過(guò)程控制，落實(shí)施工中的安全防護，加掛防護網(wǎng)，設置安全標志，杜絕了物體打擊、高處墜落等事故發(fā)生。四是認真整頓了交通運輸安全，落實(shí)車(chē)輛、機械和交通安全管理的規章制度，抓好機械車(chē)輛管理和維修保養，對內外部司機人員進(jìn)行了交通法規教育和技術(shù)培訓，審查駕駛資格，整頓駕駛作風(fēng)，嚴守交通規則。嚴禁無(wú)照駕駛，酒后開(kāi)車(chē)。五是認真抓了施工用電整改工作，由專(zhuān)業(yè)人員定期對現場(chǎng)用電進(jìn)行全面檢查，徹底清除事故隱患。六是結合交通部省質(zhì)量總站組織的安全大檢查，對全線(xiàn)進(jìn)行了安全工作大檢查，對在檢查中發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)糾正，對事故隱患，當下處理，對需要整改的，逐項落實(shí)。促進(jìn)了安全工作的落實(shí)。一年來(lái)全處沒(méi)有發(fā)生大的安全事故。七是認真抓好環(huán)保，堅持文明施工，做到工完場(chǎng)清，并按規定處理廢物垃圾，保證環(huán)保指標落實(shí)，受到了當地人民的稱(chēng)贊。
三、黨的建設和隊伍全面建設情況
�。�、加強了班子建設。根據平臨的具體情況，公司對項目部班子進(jìn)行調整。新班子成立后，把加強思想和能力建設放在首位，加強政治理論和政策法規、經(jīng)營(yíng)管理知識的學(xué)習，樹(shù)立正確的業(yè)績(jì)觀(guān)。面對平臨工期滯后，資金短缺，虧損額大，隊伍施工能力差等現狀，積極研究對策，妥善處理遺留問(wèn)題，適時(shí)調整施工方案，堅持一線(xiàn)管理，群策群力，發(fā)揮班子集體力量，很快扭轉了被動(dòng)局面，為企業(yè)贏(yíng)得了信譽(yù)。
�。�、認真抓好思想政治工作。結合項目實(shí)際，及時(shí)傳達公司各項指示精神，進(jìn)行精神文明教育，企業(yè)宗旨教育，職業(yè)道德教育，不斷提高職工的思想覺(jué)悟，令職工產(chǎn)生了強烈的歸屬感和使命感，增強了向心力和凝聚力，促進(jìn)了項目部各項工作的順利進(jìn)展。
4、認真抓好先進(jìn)性教育活動(dòng)。項目部按照公司黨委的統一部署，在委公司黨委的正確領(lǐng)導下，在督導組的具體指導下，緊密結合實(shí)際，堅持探索創(chuàng )新，積極深入地開(kāi)展了先進(jìn)性教育活動(dòng)。項目部共有7名黨員參加了此次教育活動(dòng)，通過(guò)大家的共同努力，完成了學(xué)習動(dòng)員、分析評議和整改提高三個(gè)階段的各項任務(wù)。黨員思想素質(zhì)有了明顯提高，促進(jìn)了作風(fēng)的轉變，帶動(dòng)了各項工作的落實(shí)。
20xx年，項目部雖然在經(jīng)營(yíng)管理上取得了很大的成績(jì)，但也存在一定的問(wèn)題。主要表現在項目管理上還存在薄弱環(huán)節，施工方案不夠深化，施工計劃不夠周密，施工組織不夠得力，外包隊伍履約保證金收取不及時(shí)，分包合同不及時(shí)簽定，質(zhì)量安全重視不夠，變更索賠力度不夠，簽證不及時(shí)，等，至使整個(gè)工期拖后，加大了各項費用的開(kāi)支，扭虧力度不夠。
山之韻項目部年工作總結9
尊敬的董事長(cháng)、各位副總及與會(huì )同仁：
大家好！今天非常榮幸的在公司年終總結大會(huì )上，代表XXX項目部向大家做工作匯報。
現將本項目部20xx年度工作情況及20xx年工作計劃匯總如下：
一、20xx年工作內容
XX工程包括4棟18層（地下一層）住宅樓，建筑面積共計68378。項目于20xx年10月11日正式開(kāi)工，目前本工程各單體形象進(jìn)度分別為：13#房已經(jīng)完成至結構六層；15#房已經(jīng)完成至結構五層；16#、17#房均已經(jīng)完成至結構四層。
二、20xx年各項工作完成情況
(一)工程質(zhì)量完成情況
本工程是公司20xx年重點(diǎn)建設項目，質(zhì)量目標為“XXX優(yōu)質(zhì)結構”、“XXX杯”，為此公司下發(fā)了許多預防措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標的實(shí)現，我組織項目部管理人員根據自己的施工經(jīng)驗，結合工程的特點(diǎn)，編制了項目部質(zhì)量預防措施。工程開(kāi)工以后，嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎開(kāi)始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀(guān)感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋的間距和位置。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆筑和養護工作。在施工中，堅決落實(shí)公司預防措施，并且堅持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)組織管理人員對其他標段進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習，做到揚長(cháng)避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。
(二)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制
正式開(kāi)工以后，根據公司要求，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃以及勞動(dòng)力計劃。并且根據施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書(shū)。在生產(chǎn)過(guò)程中，根據實(shí)際情況，通過(guò)制定月計劃和周計劃，對整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期，因為木工班組對單體標準層的認識與項目部產(chǎn)生分歧，使得結構一層、結構二層進(jìn)度未達到預期目標。對此，項目部召集相關(guān)人員，經(jīng)過(guò)努力，確保了節前進(jìn)度計劃的完成。
(三)安全、設備管理施工進(jìn)場(chǎng)的準備期間，組織項目部按照XX區文明工地的目標對全場(chǎng)的施工作業(yè)區進(jìn)行了規劃布置。根據項目工程特點(diǎn)，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，堅持將安全管理為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)�？蚣艚Y構支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點(diǎn)。(四)項目成本的控制
1)加強施工管理，提高施工組織水平。正確的選擇施工方案，合理布置施工現場(chǎng)，不管是垂直運輸還是水平運輸都能通暢，施工布局合理；采用較先進(jìn)的施工方法和施工工藝，不斷提高機械化水平，統籌人工、機械的布置和使用時(shí)間，組織均勻生產(chǎn)，搞好現場(chǎng)調度和協(xié)作配合；加快施工進(jìn)度，縮短施工工期。
2)加強技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量。制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟成果，加強施工過(guò)程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措施。
3)加強材料管理，節約材料費用�；A施工中，嚴格控制墊層及筏板厚度，節約混凝土150m3；主體施工中，嚴格控制樓板厚度、梁及剪力墻的寬度，節約混凝土50m3；箍筋及主筋錨固彎鉤長(cháng)度都控制在公司要求的標準之內；各單體地下室照明正式線(xiàn)全部到位，從而為公司節省了費用。
4)增強施工圖紙的變更和業(yè)主要求而額外增加的工程量，在增加我方施工成本的情況下必須有相應的施工成本補償措施，必須適時(shí)做好現場(chǎng)簽證和工程量報價(jià)工作，使之成為后期結算依據，避免出現加量不加價(jià)的現象。
(五)工作存在的不足
1)13#房地下室混凝土澆筑過(guò)程中，由于振搗不到位而產(chǎn)生多處蜂窩麻面現象，發(fā)現后我項目部及時(shí)召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )，并查找原因，且提出處理及預防措施。經(jīng)過(guò)整改，目前混凝土澆筑質(zhì)量良好。
2)13#、15#房地下室和結構一層在拆模過(guò)程中，很多處陽(yáng)角因野蠻拆模而破壞；各單體懸挑部位未達到100%強度時(shí)，為了施工方便，拆除后沒(méi)有及時(shí)回撐。經(jīng)項目部與木工班組負責人的共同努力，基本上杜絕了此類(lèi)情況。
3)鋼筋綁扎過(guò)程中，局部樓層梁底鋼筋均未綁扎。經(jīng)項目部與鋼筋工班組負責人的共同努力，已經(jīng)杜絕了此類(lèi)情況。
(六)業(yè)主對三標的評價(jià)
施工總體質(zhì)量良好，各樓層現澆結構鋼筋規格、幾何尺寸、數量經(jīng)監理隱蔽驗收均一次合格�，F場(chǎng)施工用電、機械設備符合規范要求，場(chǎng)容場(chǎng)貌及生活區清潔衛生是西地塊所有標段中最好的。
以上得到的一些成績(jì)，感謝公司領(lǐng)導及各部門(mén)的關(guān)心與支持幫助，感謝項目部全體同仁團結一致努力的工作，特別是楊工、戴工在開(kāi)工以來(lái)的認真刻苦的工作，如基礎階段的晚上彈線(xiàn)、澆混凝土時(shí)通宵值班等等，這種高度的責任心和敬業(yè)精神也是我需要學(xué)習的。
三、20xx年項目部工作計劃
(一)繼續抓好工程項目管理工作
工程在20xx年的工作為主體結構和室內外磚墻砌筑及粉刷等。爭取6月底結構封頂，7月底主體驗收，12月底外腳手架拆除。盡管項目總工期要求比較寬松，但項目部將繼續抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成。(二)進(jìn)一步作好施工管理工作
20xx年的工作中，外岡高層工程盡管有一定的成績(jì)，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有總結過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。新的一年中，要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：
1)人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能做到施工各個(gè)環(huán)節環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。
2)物的管理，也就是材料的管理。20xx年，將繼續在項目管理中作好提前統籌報料，并且進(jìn)一步細化，定期與工程預算量進(jìn)行對比分析，找出不足，制定對策。
3)法的管理，也就是施工方法的研究和管理。在公司及規范各項預防措施的基礎上，結合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。
我們深信，在公司的正確領(lǐng)導和大力支持下，在項目部的不懈努力下，力爭將外岡高層建成公司對外工程的樣板工程，樹(shù)立公司光輝形象。項目部將繼續發(fā)揚質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針，在XXX樹(shù)立我們項目部良好的形象，為我們項目部在將來(lái)的市場(chǎng)競爭中貢獻自己的一份力量！為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量！愿學(xué)習公司的明天會(huì )更好！
匯報完畢！不足之處，請批評指正。最后祝大家新年快樂(lè )，幸福安康！謝謝大家！
山之韻項目部年工作總結10
尊敬的各位領(lǐng)導及同事：
在昆樞項目部成立之初，由于各位領(lǐng)導對我個(gè)人能力的肯定以及信任，我被任命為第二架子隊隊長(cháng)，年前主要負責象石村下行客車(chē)線(xiàn)特大橋的生產(chǎn)及施工，3月初，由于工作需要，二架子隊管轄范圍定為整個(gè)聯(lián)絡(luò )線(xiàn)、讀書(shū)鋪到沙河雙線(xiàn)特大橋區間的路基和橋梁。
年前，因為臨近既有線(xiàn)、拆遷等問(wèn)題，我所管的象石村下行客車(chē)線(xiàn)特大橋只開(kāi)了14#墩的3個(gè)孔，15#右墩的4個(gè)孔，在此期間，嚴格要求領(lǐng)工員和防護員做好安全防護工作，保證了現場(chǎng)的安全，同時(shí)利用早班會(huì )時(shí)間，加強職工們的安全防護意識和施工控制注意事項，年后因為設計變更原因，象石村下行客車(chē)線(xiàn)特大橋不允許開(kāi)挖其它地方，繼續開(kāi)挖14#、15#號墩，3月初，因工作需要，工作范圍有所調整，調整后及時(shí)對架子隊人員做了詳細分工，責任到人。黑土廠(chǎng)2號聯(lián)絡(luò )線(xiàn)大橋的施工條件較好，年前已澆筑6根樁，因剛接手，在工作中由于落實(shí)、負責不到位的原因，到3月20號前施工進(jìn)度不是很理想，針對施工進(jìn)度慢的問(wèn)題，專(zhuān)門(mén)組織施工隊負責人，制定合理的時(shí)間，最后定為6月底完成該橋的施工。
近期工作安排是，制定黑土廠(chǎng)2號聯(lián)絡(luò )線(xiàn)大橋詳細的周、月計劃，監督施工隊，按招計劃進(jìn)行，保證6月底完工的承諾。象石上行線(xiàn)特的大橋已具備開(kāi)工的條件，組織施工隊盡快進(jìn)場(chǎng)、進(jìn)機械，準備開(kāi)始施工，根據現場(chǎng)施工情況，計劃一個(gè)月內完成13根鉆孔樁的澆筑，13根挖孔樁的澆筑，3個(gè)承臺的澆筑。ld1k1072+121~ld1k1072+468。39段路基先做好擋墻段的防護工作，防護工作完成后，正式圖紙未到之前，計劃提前開(kāi)挖，標高按照咨詢(xún)圖標高高出3米控制，等施工圖紙到后，再按照正式圖紙繼續開(kāi)挖，這樣就可以節省時(shí)間，縮短工期，保證在正式圖紙到達后15天內使路基成形，在施工同時(shí)，控制好施工現場(chǎng)的質(zhì)量、安全和標準化施工。
工點(diǎn)開(kāi)的越來(lái)越多，身為一名架子隊隊長(cháng)，我感到身上的擔子越來(lái)越重，工地上要抓安全、抓生產(chǎn)以及工程質(zhì)量和進(jìn)度，生活中，還要關(guān)心職工們的生活，使每名職工在單位有家的感覺(jué)，這樣才有一個(gè)好的心情工作，工作才能做好，雖然壓力很大，但是我很有信心，我會(huì )將壓力轉化為動(dòng)力，努力使自己的工作做到最好，給項目部交一份滿(mǎn)意的答卷。
山之韻項目部年工作總結11
20xx年在路局、集團公司和建指各級領(lǐng)導的大力支持與幫助下，項目部緊緊圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，突出質(zhì)量安全，牢固樹(shù)立“安全責任大于天”的理念。始終圍繞在“只要有人在的地方就有人管安全，只要有施工的地方就有人管質(zhì)量”的安全質(zhì)量管理理念。在項目施工中，深入排查和整治施工生產(chǎn)各類(lèi)安全質(zhì)量隱患，全面加強現場(chǎng)作業(yè)控制，嚴格落實(shí)各項安全質(zhì)量措施，強化安全質(zhì)量責任的有效落實(shí)，安全生產(chǎn)形勢穩定，工程質(zhì)量有序可控，確保吉安站站改建設穩步推進(jìn)。
一、加強安全質(zhì)量管理，重點(diǎn)突出、強化過(guò)程控制
1、成立領(lǐng)導小組，加強組織領(lǐng)導
結合項目本身的施工特點(diǎn)，根據相關(guān)法律法規和合同要求，制定了安全質(zhì)量管理目標，并成立以項目經(jīng)理為組長(cháng)、副經(jīng)理和總工程師為副組長(cháng)的質(zhì)量安全領(lǐng)導小組。同時(shí)對小組各成員及其部門(mén)的職責，予以詳細分解并書(shū)面印發(fā)至各分部及相關(guān)部門(mén)，為安全質(zhì)量管理提供了組織保證和責任保證。按照兩大體系的要求，項目部安排了安全質(zhì)量責任人，明確了責任和目標。
2、加強培訓學(xué)習，提高人員安全質(zhì)量工作能力
為了滿(mǎn)足站改工程的需要，提高參建人員的素質(zhì)對工程質(zhì)量控制有著(zhù)重要的意義。為了增強全員安全質(zhì)量意識，有針對性的進(jìn)行了多層次，多批次的培訓，項目部先后安排去年已培訓到期的安全管理人員及防護人員進(jìn)行再進(jìn)修學(xué)習、新進(jìn)場(chǎng)的安全管理人員到項目部進(jìn)行既有線(xiàn)安全教育培訓。內業(yè)資料培訓、新驗標培訓、防洪防汛培訓等工作，極大地提高了全員技術(shù)水平和安全質(zhì)量意識，為后序施工的開(kāi)展奠定了良好的基礎。
3、健全職業(yè)健康危險源的辨識和應急救援預案體系
為使項目部在日常施工生產(chǎn)中能夠對安全隱患進(jìn)行有效防范，提前預控防止發(fā)生安全事故。針對項目部施工所涉及的臨近既有線(xiàn)施工進(jìn)行了職業(yè)健康危險源、環(huán)境因素辨識，共辨識出危險源200多項，其中預制梁的運架為重大危險源。同時(shí)，為了減少突發(fā)事故帶來(lái)的損失，安質(zhì)部制定并下發(fā)了易燃易爆危險品、施工用電安全等應急預案和措施，施工現場(chǎng)進(jìn)行了滅火演練、逃生演練和現場(chǎng)急救等應急演練，使現場(chǎng)施工人員提高了安全意識，在出現突發(fā)事故時(shí)，能夠進(jìn)行快速的做出應急響應和進(jìn)行自救。
4、全力推行質(zhì)量管理實(shí)名制，進(jìn)一步提高質(zhì)量意識
按照最新驗標要求，為使得從管理層到執行層到操作層工人進(jìn)一步增強質(zhì)量意識，深刻理解施工質(zhì)量的重要性和責任的可追溯性，使質(zhì)量管理落實(shí)到終端。我項目部合力推行“質(zhì)量管理實(shí)名制”，在每個(gè)項目、每道工序中對所有參建的人員進(jìn)行實(shí)名簽認，通過(guò)定崗定責，參與有責，過(guò)程跟蹤，嚴格考核，終身有責，達到提高每個(gè)參建員工，特別是作業(yè)勞務(wù)工的質(zhì)量意識，從根本上解決質(zhì)量終端作業(yè)勞務(wù)層的質(zhì)量責任意識。
5、加強現場(chǎng)管理，強化過(guò)程控制
為加強現場(chǎng)管理，強化過(guò)程控制，項目部配備了專(zhuān)職的安全質(zhì)量管理人員，堅持重要部位、關(guān)鍵工序跟班作業(yè)。項目部組織定期、不定期的專(zhuān)項安全質(zhì)量監督檢查，每月組織安全質(zhì)量綜合檢查。20xx年以來(lái)項目部多次組織施工技術(shù)部、試驗室等部門(mén)組成聯(lián)合檢查組，對檢查發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)下達“安全質(zhì)量通知書(shū)”或“罰款通知單”，整改施工中存在的安全質(zhì)量隱患，并建立問(wèn)題庫，針對各個(gè)層面不同階段檢查發(fā)現的問(wèn)題，制定整改工作展開(kāi)表，明確整改時(shí)間、要求，并落實(shí)責任人。深度剖析，通過(guò)剖析查清問(wèn)題存在的根源，發(fā)現管理過(guò)程中的薄弱環(huán)節，追溯責任人的管理責任。落實(shí)整改，實(shí)行整改銷(xiāo)號制度，按時(shí)完成整改問(wèn)題的及時(shí)銷(xiāo)號，未能按時(shí)完成整改的，查明原因考核責任人實(shí)現閉合管理。
6、關(guān)鍵部位重點(diǎn)監控
為了進(jìn)一步抓好安全質(zhì)量工作，抓住重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，圍繞既有線(xiàn)施工，集中攻關(guān)、全力突破，制定專(zhuān)項施工方案，進(jìn)行專(zhuān)項施工安全培訓，下達安全質(zhì)量技術(shù)交底，在按圖施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下，緊緊圍繞安全工作不放，按規范、規程、規定施工，出現問(wèn)題立即糾正，把事故苗子消滅在施工過(guò)程中，將安全質(zhì)量監控應貫穿于施工全過(guò)程。
7、認真學(xué)習并落實(shí)上級文件精神，舉一反三，查隱患、抓整改，落實(shí)到位
今年開(kāi)展了“安全質(zhì)量大檢查”、“三整治一提高活動(dòng)”和“施工大型機械設備專(zhuān)項檢查”等多項安全質(zhì)量專(zhuān)項活動(dòng)，項目部認真落實(shí)各級領(lǐng)導的指示和要求，扎實(shí)開(kāi)展安全質(zhì)量專(zhuān)項活動(dòng)，同時(shí)加強基礎建設，不斷提高質(zhì)量管理水平。項目部成立了專(zhuān)項活動(dòng)領(lǐng)導小組，并根據活動(dòng)要求制定了專(zhuān)項的方案和活動(dòng)推進(jìn)計劃，將專(zhuān)項活動(dòng)內容進(jìn)行細化，同時(shí)對檢查內容提出具體要求，明確了責任人，形成全員參與安全質(zhì)量管理的良好局面，并且做到邊檢查、邊整改，及時(shí)地消除了隱患。
二、存在問(wèn)題
總結20xx年以來(lái)我們所做的工作和所取得的成績(jì)，同時(shí)我們也清醒地意識到工作中存在的問(wèn)題和不足之處，主要表現為盡管我們重視抓了一些工作，但我們在工作思路和措施等方面還存在著(zhù)不夠適應相關(guān)要求、規范和標準的問(wèn)題，表現在一是貫徹執行南昌鐵路局和建指文件精神上不夠迅速和徹底，二是安全質(zhì)量監管不嚴，認識不到位，存在僥幸心理，個(gè)別工點(diǎn)出現安全防護不到位等問(wèn)題，需進(jìn)一步加強培訓，在確保安全質(zhì)量的前提下開(kāi)展施工生產(chǎn)。三是對文明施工的重視程度不夠，平時(shí)作業(yè)未達到工完場(chǎng)清。各施工隊在安全質(zhì)量細節上控制不嚴，成品半成品保護措施不到位，如鋼筋存放未采取下墊上蓋措施。四是內業(yè)資料滯后，資料人員責任心不強，資料存在應付、拖拉、寫(xiě)回憶錄現象。
四、下一步工作重點(diǎn)
�。ㄒ唬┖葑�、強化過(guò)程質(zhì)量控制，捍衛質(zhì)量1、嚴格過(guò)程控制，推行過(guò)程控制和現場(chǎng)控制。堅決執行實(shí)名制管理，是保證安全質(zhì)量最直接、最有效的途徑和方法。要始終堅持以項目為核心，突出過(guò)程控制，切實(shí)加強施工過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，確保工程安全和質(zhì)量。項目部是安全質(zhì)量責任的主體和管理的核心。要把安全質(zhì)量放在首位，項目經(jīng)理履行第一管理者的職責，提高現場(chǎng)管理水平。積極實(shí)行架子隊管理模式，配齊配強架子隊管理人員。
2、依靠科技創(chuàng )新、強化技術(shù)管理，快速提升工程質(zhì)量水平。先進(jìn)成熟的工程技術(shù)是提升工程質(zhì)量水平和實(shí)際質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)目標的重要保障。只有充分發(fā)揮科技創(chuàng )新對生產(chǎn)力發(fā)展的較大支撐作用，我們才能快速提升工程質(zhì)量水平，目前我們面臨著(zhù)諸多難題需要我們去攻關(guān)、去創(chuàng )新、去破解。
�。�1）成立專(zhuān)業(yè)技術(shù)攻關(guān)領(lǐng)導小組。項目部成立項目經(jīng)理為組長(cháng)、總工程師為副組長(cháng)，相關(guān)部室和分部為組員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)攻關(guān)領(lǐng)導小組，負責站改建設新標準、新規范的研究消化以及以上難題的研究，切實(shí)解決施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題，提高工程質(zhì)量。
�。�2）加強技術(shù)管理。定期組織專(zhuān)項檢查，加強工藝試驗，堅持試驗先行的原則，確保工藝試驗既覆蓋關(guān)鍵工藝又具有針對性，同時(shí)要根據工藝試驗情況修改完善作業(yè)指導書(shū)和工藝工法，切實(shí)提高施工工藝水平。
�。ǘ┓e極開(kāi)展專(zhuān)項安全環(huán)�；顒�(dòng)，保衛安全
1、在安全內業(yè)方面，加強內業(yè)資料管理，保證內業(yè)資料標準齊全，真實(shí)有效。全面梳理和編制作為安全管理基礎的各項管理制度、標準，為日常安全管理工作奠定良好的基礎。規范各級安全管理人員各種原始記錄的填寫(xiě)、存檔的工作，使其能夠真實(shí)、全面地反映施工情況，使施工安全控制具有可追溯性。
2、在安全管理過(guò)程中，充分認識到安全管理中“人”的因素的重要性。因此在每道工序開(kāi)工前和新到施工進(jìn)場(chǎng)施工前，及時(shí)將施工中存在的隱患、風(fēng)險和安全標準以安全交底、通知等形式下發(fā)，使每個(gè)施工人員充分了解其工作環(huán)境和熟悉規避風(fēng)險的知識。對全線(xiàn)各施工人員進(jìn)行全面安全教育培訓，并在人員補充及危險性較高的工序轉換前及時(shí)地進(jìn)行專(zhuān)項教育，保證本項目安全和教育覆蓋面達到100%。
3、在安全管理工作中始終堅持做到一把尺子，一個(gè)標準，“公開(kāi)、公正、公平”的原則，實(shí)事求是的進(jìn)行檢查和記錄。在各項安全標準制定公布后，對項目部管段的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行定期和不定期的自檢自查和全面整改工作。通過(guò)日常巡視抽查來(lái)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題。始終堅持每月組織一次全線(xiàn)安全大檢查，保證檢查過(guò)程的“公開(kāi)、公正、公平”；統一檢查標準制定有針對性的安全檢查表，對檢查存在的問(wèn)題詳細記錄、總結，給予通報并限期整改和復查，以達到預期的檢查效果。
4、抓好臨近既有線(xiàn)施工工作。嚴格按照南昌鐵路局有關(guān)規定，認真做好安全防護工作，堅決做到：沒(méi)有方案不施工，方案沒(méi)有審批不施工，沒(méi)有計劃不施工，現場(chǎng)沒(méi)有值班領(lǐng)導不施工，確保既有線(xiàn)行車(chē)安全。
5、在查擺問(wèn)題和落實(shí)問(wèn)題的過(guò)程中，力求不留死角、不走過(guò)場(chǎng)。強調以“項目部檢查通報、安質(zhì)部監督執行、架子隊整改落實(shí)”為主線(xiàn)的工作程序，加強書(shū)面聯(lián)系，變“口說(shuō)無(wú)憑”為“簽字為證”，最終達到解決問(wèn)題的目的。對現場(chǎng)存在問(wèn)題或隱患的施工隊通過(guò)下發(fā)整改通知書(shū)、通報等形式限期整改，由責任人簽字落實(shí)和整改，并及時(shí)進(jìn)行跟蹤驗證。做到“有檢查通知、有整改反饋、有復查確認”,形成“閉合管理”。
山之韻項目部年工作總結12
20xx年度，項目部一班人在公司的領(lǐng)導和各部門(mén)的關(guān)懷下，通過(guò)辛勤努力，克服了工程變更頻繁，施工環(huán)境惡劣等不利因素影響，順利完成了公司領(lǐng)導安排的各項工作，并且于20xx年1月份已部分竣工驗收�，F將本項目部工作情況匯報如下，總結過(guò)去，找出不足，為以后的工作積累更多經(jīng)驗。
一、現場(chǎng)施工及進(jìn)度控制
針對項目工程量大、現場(chǎng)分散、工程進(jìn)叉進(jìn)行的特點(diǎn)，我們按項目的總工期成立圖紙會(huì )審組、預決算小組、驗收小組、安全檢查小組，對每個(gè)項目組織編制了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃以及勞動(dòng)力計劃和預算計劃，根據施工進(jìn)度要求，對施工內容進(jìn)一步分解，保證各工種合理地銜接，有效地利用現有施工隊和各項資源，科學(xué)地組織施工，確保整個(gè)工程順利進(jìn)行。
二、抓好工程質(zhì)量、保障工程質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)目標實(shí)現
1、明確質(zhì)量目標從管理人員做起。項目管理人員是項目質(zhì)量目標實(shí)現的具體指揮者，其首先要明確項目質(zhì)量目標的具體標準，要心中有底，指揮有數，這樣才能在各自的工作崗位上充分發(fā)揮優(yōu)勢，取長(cháng)補短，把實(shí)現項目質(zhì)量目標作為項目部的一項義不容辭的義務(wù)和責任，作到人盡其責。
2、把項目質(zhì)量目標貫穿在分部分項工程施工工藝標準制定及具體實(shí)
施中，在每一分部分項工程施工前，技術(shù)負責人都依據施工組織設計及圖紙的具體要求，并結合現場(chǎng)的實(shí)際情況寫(xiě)出詳盡的有針對性、可操作性的施工技術(shù)交底，并書(shū)面交接到施工隊技術(shù)人員手中，最終監督落實(shí)到施工過(guò)程之中。
3、輔助以相應的質(zhì)量管理制度做保障。項目部用完善的質(zhì)量管理制度，約束各施工單位的施工狀態(tài)和管理方法，而不僅僅是靠管理人員的即興要求來(lái)管理施工現場(chǎng)，讓所有現場(chǎng)施工單位都能明確制度，并在制度的軌跡下來(lái)完成工作，解決施工中的質(zhì)量問(wèn)題，制度不僅僅是規范施工的一種準繩，也是激勵創(chuàng )優(yōu)的一種動(dòng)力。
4、以質(zhì)量通病容易引起的因素入手，抓實(shí)施過(guò)程，重質(zhì)量結果，主要以原材料質(zhì)量開(kāi)始控制，道道工序把關(guān)，保證材料質(zhì)量符合施工要求和圖紙要求，在檢查中發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，嚴肅進(jìn)行處罰。并且限期整改。
三、重視安全施工，狠抓不松懈
安全施工是施工企業(yè)永恒的主題，也是項目部永恒的主題，并且是工程順利進(jìn)行的有力保障，越是工期緊、任務(wù)重，越要重視安全工作，“隱患險于明火、防泛勝于救災、責任重于泰山”這是江澤民同志對安全工作必要性的精辟概括，項目部就把安全工作擺到日常議事日程上來(lái)，在安全施工過(guò)程中狠抓落實(shí)，加強培訓，認真檢查，踏踏實(shí)實(shí)的做好安全施工工作。一是加強組織領(lǐng)導，建立安全組織機構，建立安全施工保障體系，明確現場(chǎng)負責人是第一責任人，管施工現場(chǎng)必須管安全，營(yíng)造一級對一級負責，層層抓安全，人人懂安全的安全施工氛圍，凝聚了“人人為我、我為人人”安全生產(chǎn)動(dòng)力；二是健全安全生產(chǎn)規章制度，俗話(huà)
說(shuō)的好“沒(méi)有規矩不成方圓”，所以項目部制定一系列的安全施工規章制度，對安全管理行為進(jìn)行規范，做到有法可依、有章可循、健全安全施工規章制度不是根本，根本是落實(shí)，才能發(fā)揮它的行為準則作用，我們在這方面做到鐵面無(wú)私，違反者必須受到相應的處罰；三是加強施工安全檢查，安全檢查是一項綜合性的安全施工管理措施，是建立良好的安全施工環(huán)境，做好安全施工工作的主要手段，也是防止事故發(fā)生，減少因安全問(wèn)題而造成不必要損失的有效辦法，開(kāi)展定期或不定期的專(zhuān)項檢查活動(dòng)，嚴肅查處檢查中發(fā)現的問(wèn)題，分析原因，消除隱患，限期整改。
一年來(lái)，項目部保質(zhì)保量完成了施工任務(wù)，沒(méi)有出現重大的安全事故，沒(méi)有出現違法、違紀問(wèn)題，這一切確保了整個(gè)項目的順利完工。
四、工程成本方面
1、算：重視圖紙預算及工程變更及簽證事項的及時(shí)有效，確保工程決算無(wú)誤，沒(méi)有給公司造成損失。
2、進(jìn)度款支付：項目部嚴格按照工程進(jìn)度進(jìn)行認真審核，保證進(jìn)度款不超付，并且又不影響工程進(jìn)度和質(zhì)量。
3、經(jīng)濟處罰：按照項目部制定的工程質(zhì)量、安全管理制度，對施工單位進(jìn)行嚴格檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，在沒(méi)有影響工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下給公司直接帶來(lái)經(jīng)濟效益61.4萬(wàn)元。
4、工程決算審定：每項工程竣工后，項目部組織預算小組加班加點(diǎn)進(jìn)行驗收和決算審定，并且為了保證不多付一分錢(qián)原則的前提下，又請中介機構進(jìn)行復審。
五、人員素質(zhì)培養，團隊精神的加強情況
近年來(lái)，由于公司發(fā)展速度快，項目越來(lái)越多，面對現狀，項目部“樹(shù)立公司形象，提高人員素質(zhì)，發(fā)揮團隊精神”一直是我們項目部全體人員努力的方向，在施工中，我們嚴格自律，并教育每一位員工時(shí)刻注意自己的形象，一言一行都要以公司利益為重，不能以犧牲公司利益換取個(gè)人利益，在工作中積極配合施工單位工作，即使受了委屈，也要忍耐，用真誠和良好的服務(wù)質(zhì)量打動(dòng)施工單位，有力地促進(jìn)了工作的順利開(kāi)展。
在公司領(lǐng)導的關(guān)心和項目部所有人員的共同努力下，項目部一年來(lái)也取得了一定的成績(jì)，但也有不足的地方。但是，未來(lái)的形勢很?chē)谰�，我們仍需繼續努力，不斷提高學(xué)習科學(xué)的管理經(jīng)驗，總結過(guò)去，認識不足，才能更好地面向未來(lái)，為公司的發(fā)展做出貢獻。
山之韻項目部年工作總結13
在這新的一年到來(lái)之際，根據本身工作的實(shí)際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結經(jīng)驗教訓，提出改進(jìn)方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長(cháng)補短，為今后精益求精工作方法，進(jìn)步工作效力提供根據。
一、 履行崗位職責
作為項目部的管理職員，單體樓1#、2#、3#、4#的總樓號長(cháng)，我重視控制工程的施工質(zhì)量、與建設單位和監理單位的調和和班組的管理調和、主動(dòng)配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以勤儉工程本錢(qián)。主要以下幾個(gè)方面說(shuō)明：
1、 工程質(zhì)量管理。
針對看湖城項目的特殊性，故工程質(zhì)量要求高標準、高出發(fā)點(diǎn)。施工前期，重視對班組的技術(shù)交底，給班組職員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。
4#作為第一個(gè)施工的單體，同時(shí)結構和2#樓一樣，嚴格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工，并且預留下影象資料(照片等)，要求其他單體的班組負責人上來(lái)觀(guān)看，提出自己意見(jiàn)，并且要求其他單體依照4#的要求施工。此措施獲得良好作用，也為了后期的施工質(zhì)量帶來(lái)的良好的效果。各單體在后期的質(zhì)量管理上，到達監理單位驗收，全部通過(guò)，獲得建設單位和監理單位的好評。
2、 1#、2#、3#、4#四個(gè)單體樓的管理。
3、 班組的管理調和工作
(1) 施工***是所內最基層的管理者，既是指揮員又是戰役員，是領(lǐng)導意志、意見(jiàn)的體現，也是基層題目的反饋者，因此更要建立起良好的本身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個(gè)到，要求大家建立高質(zhì)量的標準，所以各個(gè)單體在每一個(gè)隱蔽工程我都全程參加，重視進(jìn)程控制，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。
(2) 關(guān)心同事：碰到同事有事,主動(dòng)幫助替班并組織全班一起關(guān)心，慰問(wèn)，構成一種大家庭氣氛。
(3) 重視對四個(gè)單體的樓號長(cháng)的培訓，在每次的會(huì )議上，針對施工配合存在的題目，我盡可能使每一個(gè)同道最少占主導地位一次，以增加其經(jīng)驗，使每一個(gè)同道都能獨當一面，處理各種題目，使整個(gè)班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的進(jìn)步。
4、 安全管理工作
在工作進(jìn)程中，主動(dòng)配合安全科完成施工職員的職員的安全管理和教育工作，在建設單位的幾次檢查中均獲得優(yōu)良成績(jì)，在第四季度的安全檢查上，明確了1#作為本項目的安全管理示范單體。
5、 與建設單位、監理單位的調和
作為一個(gè)施工管理職員，看湖城項目開(kāi)工以來(lái)，我就重視和建設單位和監理單位的配合調和工作，針對建設單位和監理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實(shí)，獲得了建設單位和監理單位的一致好評。
二、 目前存在的題目和改進(jìn)計劃
在獲得良好成績(jì)的同時(shí)，本人在工作上也存在一些題目。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。
為了進(jìn)步工作效力和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會(huì )側重以下幾個(gè)方面：
1、加強各種政治學(xué)習，進(jìn)步個(gè)人修養。
2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)步工作質(zhì)量。
3、要創(chuàng )造性地展開(kāi)工作，多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法。進(jìn)步工作效力，在每次工作前做好預備，不打無(wú)預備之仗。
4、加強與科所之間的溝通，使領(lǐng)導的監視工作更為深進(jìn)。
山之韻項目部年工作總結14
時(shí)光荏苒，轉眼間，辭舊迎新，平凡而又忙碌的一年已到盡頭，不知不覺(jué)20xx年的日歷即將翻過(guò)去�；厥咨街嶍椖坎恳荒陙�(lái)經(jīng)歷的風(fēng)雨路程，有汗水也有收獲，有成績(jì)也有不足，項目部對一年來(lái)的各項工作總結如下：
1、設立目標，保證工程進(jìn)度
本年度項目部主要進(jìn)行了煙臺山之韻住宅小區五標段工程主體結構、砌體工程、內墻抹灰、外墻保溫、屋面工程、車(chē)庫室內回填施工等工作。
山之韻住宅小區工程為群體住宅工程，共10棟樓。工期拖延時(shí)間較長(cháng)，為減少由于工期造成的損失，項目部定制進(jìn)度計劃：20xx年4月份主體結構全部完工；20xx年5月至20xx年10月砌體工程施工完畢；20xx年10月至20xx年12月內墻抹灰、屋面工程施工完畢。項目部成員在肖經(jīng)理的帶領(lǐng)下，圍繞著(zhù)進(jìn)度計劃，按部就班的做好本職工作，付出不亞于任何的努力，完成年初制定的計劃。項目部于年底將外墻腳手架和塔吊拆除完成，節省一大筆租賃費用，降低項目成本。
2、注重現場(chǎng)管理，確保工程質(zhì)量
現場(chǎng)施工過(guò)程中嚴格按照施工圖設計文件和施工技術(shù)標準進(jìn)行施工，使每一個(gè)環(huán)節都符合要求，減少質(zhì)量通病，注意施工過(guò)程中細部施工與處理。全面強化項目部成員責任意識，嚴格抓好每一個(gè)分項工程的施工質(zhì)量，重點(diǎn)做好特殊工序的質(zhì)量控制工作。例如：砌體工
程施工過(guò)程中，嚴格按照規范要求墻體砌筑7天后砌筑斜砌磚，防止裂縫；內墻抹灰中，內墻接頂棚、接地及陰角處用靠尺檢查，是否平整，修整后方可壓光。保證頂棚與墻面的同類(lèi)分界線(xiàn)清晰、順直且在同一水平面。
項目部成員在施工過(guò)程中積極探索新方案，對技術(shù)難點(diǎn)展開(kāi)攻關(guān)，對施工過(guò)程中的細節體會(huì )做好總結。本年度獲得山東省施工工法兩項《筒體隔板高懸空支模施工工法》和《超厚高強后澆結構高懸空施工工法》、一項省級創(chuàng )新獎《筒體隔板高懸空支模施工技術(shù)》以及一項省級新技術(shù)應用示范工程。
3、管理過(guò)程精細化，實(shí)現利潤最大化。
工程款是企業(yè)的血脈，項目部始終將每月的工程進(jìn)度款結算當做頭等大事來(lái)抓。依據合同，項目部每月及時(shí)結算工程進(jìn)度款項，項目部堅持每月在第一時(shí)間將工程進(jìn)度結算資料上報建設單位，并采取回執單措施，為工程尾款索取提供有力證據。
項目部為實(shí)現利潤最大化的目標，注重管理過(guò)程的精細化管理。工作中，及時(shí)辦理現場(chǎng)簽證以免結算時(shí)造成不必要的紛爭。強調定價(jià)即經(jīng)營(yíng)，項目部對專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)行招投標，通過(guò)合理的競爭機制，選出性?xún)r(jià)比優(yōu)秀的施工隊伍，達到銷(xiāo)售最大化，費用最小化。
4、學(xué)習經(jīng)營(yíng)十二條，培養良好工作習慣
項目部積極學(xué)習《經(jīng)營(yíng)十二條》一書(shū)，始終踐行“感恩責任執行”文化，將“經(jīng)營(yíng)十二條”落實(shí)到各項工作中，付出不亞于任何人的努力，以更加務(wù)實(shí)的姿態(tài)搶抓機遇，以更加積極的面貌應對挑戰，
做到?jīng)]有借口、完美執行，以高度的責任心完成各項工作。
全體項目部人員干工作時(shí)都有著(zhù)積極、主動(dòng)的態(tài)度，無(wú)論做何事，都竭盡全力。工作中每天要面對形形色色、心態(tài)各異的人員，我們能夠始終微笑面對，不卑不亢，堅持原則性、堅持主動(dòng)性。在項目施工過(guò)程中，項目部注重通過(guò)工程的質(zhì)量和進(jìn)度的管理，直接地把公司的形象與實(shí)力展現給業(yè)主，得到了業(yè)主的認可，多渠道宣傳本工程的同時(shí)以實(shí)際行動(dòng)詮釋了煙建文化。
總而言之，20xx年是我們豐收的一年。在公司領(lǐng)導的關(guān)心與指導下，在相關(guān)部門(mén)的支持與幫助下我們山之韻項目部所有人員都取得新的突破，上了一個(gè)新的臺階，然而我們也有很多不足之處，有很多的地方需要去學(xué)習。在即將到來(lái)的20xx年，我們將認真的改正不足，不斷的學(xué)習，不斷的提高自己，為公司的建設做出最大的貢獻。
山之韻項目部年工作總結15
緊張而忙碌的20xx年即將過(guò)去了，回顧近一年來(lái)的工作，從以下幾方面進(jìn)行了總結。
一、體系運行控制方面
今年***公司改由新的認證公司進(jìn)行貫標和體系認證，公司積極組織人員參加貫標培訓，在四、五月份的三標一體年度內、外審核中，認真組織各項目部和有關(guān)部門(mén)完善各項內業(yè)資料，狠抓可追溯性和完整性，積極整改內審中發(fā)現的問(wèn)題，從公司整體運行控制方面進(jìn)行檢查、完善。公司整個(gè)體系運行的有效性和可控性得到審核老師的認可，順利通過(guò)了第一次年度外部審核。
二、技術(shù)質(zhì)量管理
***公司今年主要承建的工程項目有**會(huì )室外展區、*******等二所學(xué)校操場(chǎng)改造等項目。還有幾個(gè)掛靠項目的施工管理。為保證工程質(zhì)量，經(jīng)常不定期去工地檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出整改，全面掌握公司所屬工程的整體施工質(zhì)量狀況，每月參加公司的質(zhì)量例會(huì )，交流、探討施工質(zhì)量問(wèn)題，確保工程施工質(zhì)量的可控性。*****等項目相繼順利竣工。****工程還通過(guò)了為期十天的展會(huì )檢驗，贏(yíng)得了各方的好評。
今年的工作仍以***項目為主，在面臨工期緊、任務(wù)重等困難和許多不利因素的情況下，及時(shí)調整施工方案，一方面積極與建設單位、監理單位、設計單位進(jìn)行充分溝通、協(xié)商，另一方面自己深化圖紙，
經(jīng)過(guò)艱苦努力，工程順利竣工，保證了9月26日花博會(huì )的順利召開(kāi)。
在**項目屋面索膜環(huán)梁吊裝方案制定過(guò)程中，我組織有關(guān)人員積極參與，反復研究探討，大膽提出了環(huán)梁在屋面拼裝、整體提升、龍門(mén)架固定的思路，優(yōu)化了施工方案，比原施工方案節約資金近七十萬(wàn)元。
***項目完工后，會(huì )同項目部有關(guān)人員加班加點(diǎn)進(jìn)行竣工驗收和竣工結算資料的編制、整理工作，認真完善提交財政評審的材料，盡可能為公司爭取的經(jīng)濟效益。建筑項目經(jīng)理工作總結三、學(xué)習培訓方面
由于花博會(huì )項目涵蓋的專(zhuān)業(yè)多、技術(shù)面廣，因此對項目部大多數年輕技術(shù)管理人員的專(zhuān)業(yè)知識、技術(shù)水平、綜合能力的鍛煉是難得的好機會(huì )。培養技術(shù)骨干也是總工的一項主要責任。每周定期組織召開(kāi)生產(chǎn)質(zhì)量例會(huì )，在安排生產(chǎn)工作的同時(shí)，對施工中存在和需要注意的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，我都一一進(jìn)行講解，同大家共同探討、學(xué)習、交流，組織編寫(xiě)質(zhì)量控制要點(diǎn)，以達到監督和運用的目的。在施工實(shí)踐中，不厭其煩的解答一些技術(shù)問(wèn)題，盡到自己的職責。
同時(shí)積極組織有關(guān)技術(shù)人員參加市建委、區建委及公司舉辦的技術(shù)講座，其中參加地奧運工程系列講座三次，新技術(shù)新工藝講座兩次，質(zhì)量通病講座一場(chǎng)，開(kāi)闊了視野、增強了信心，熟悉和了解了先進(jìn)的建筑施工技術(shù)。
四、質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)方面
***公司處于發(fā)展階段，需要樹(shù)立自己的品牌形象，需要良好的
業(yè)績(jì)支持，良好的業(yè)績(jì)支持需要良好的工程質(zhì)量，為此編寫(xiě)了**公司樣板工程實(shí)施方案，積極推行樣板制，以樣板工程帶路，以樣板間及樣板工程引領(lǐng)質(zhì)量，形成比、學(xué)、趕、幫、超的可喜局面。
年初，加強了GBD工程項目的長(cháng)城杯參評工作，并多次抽時(shí)間到市建設工程質(zhì)量協(xié)會(huì )積極爭取，請專(zhuān)家審閱申報資料，反復修改，八月中旬終于通過(guò)評審，獲得建筑結構長(cháng)城杯金獎，為公司贏(yíng)得了榮譽(yù)。五月份又參加了市建筑業(yè)聯(lián)合會(huì )和北京新聞媒體組織的“北京當代十大建筑”評選活動(dòng)，雖未當選，但顯示了我們重在參與的精神，通過(guò)積極的參評工作讓市建委和市建筑業(yè)聯(lián)合會(huì )都對我公司有了進(jìn)一步的了解，提高了公司的知名度。
為提升公司在群體工程總承包施工管理方面的能力和聲譽(yù)，近期又在積極爭取***項目的長(cháng)城杯工作，在許多不利的客觀(guān)條件下，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，十一月二十日通過(guò)了第一次專(zhuān)家組的檢查驗收，現正會(huì )同業(yè)主對專(zhuān)家提出的問(wèn)題加緊整改，進(jìn)一步提高小區整體施工質(zhì)量，改善施工現場(chǎng)安全文明環(huán)境，多方位著(zhù)手，力爭最終獲得群體長(cháng)城杯。
一年轉瞬即逝，工作中仍存在不少問(wèn)題，還有許多不到位的地方，主抓的項目中仍存在一些質(zhì)量缺陷，細節做得不夠好，在建筑市場(chǎng)競爭日益激烈的嚴酷現實(shí)中，作為一個(gè)總工還有太多的工作需要努力去做，比如急需創(chuàng )立自己的工法和專(zhuān)利技術(shù)，急需創(chuàng )出優(yōu)良的工程業(yè)績(jì)，急需培養過(guò)硬的技術(shù)骨干。在今后的工作中更加嚴格要求自己，克服缺點(diǎn)，總結經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己應有的力量。
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