工作總結小公司發(fā)展（精選18篇）
總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編整理的工作總結小公司發(fā)展，歡迎大家分享。
工作總結小公司發(fā)展 篇1
我到XXX公司工作已經(jīng)快3個(gè)月了,擔任公司絡(luò )管理員。在這期間,我學(xué)到了很多東西,尤其是企業(yè)文化。本人在實(shí)習2個(gè)月的工作當中，在公司絡(luò )部門(mén)負責人的指導下，同時(shí)通過(guò)自身努力取得了一定的成績(jì)，但也存在著(zhù)一些不足。
剛到公司工作時(shí),對公司的情況了解很少，對于企業(yè)對員工的要求和企業(yè)的發(fā)展方向只是有了一個(gè)簡(jiǎn)單的了解。通過(guò)這兩個(gè)月的工作，我逐漸認識到，XXX公司對員工的要求是全面的，從工作態(tài)度到業(yè)務(wù)能力到個(gè)人素質(zhì)。企業(yè)是要全面發(fā)展的，如果員工個(gè)人的發(fā)展跟不上企業(yè)發(fā)展的速度，那么員工將被企業(yè)淘汰。作為XXX公司這樣一個(gè)高成長(cháng)性公司中的一名員工，我有著(zhù)強烈的緊迫感。在工作中我還存在著(zhù)很多的不足,例如在業(yè)務(wù)知識和溝通能力上還存在很大欠缺。我會(huì )在今后的工作中通過(guò)自身的努力來(lái)完善個(gè)人的能力,更好地融入集體。
在今后的工作中，將繼續以積極的工作態(tài)度，嚴謹的工作作風(fēng)，完成本職工作，提高工作的主動(dòng)性，按計劃保質(zhì)保量的完成相關(guān)工作。為公司新的發(fā)展添磚加瓦，續而實(shí)現自身的價(jià)值。XXX公司是一個(gè)成功的團隊，它對于我來(lái)說(shuō)有著(zhù)深深的吸引力，我希望能早日成為這成功團隊中正式的一員。
工作總結小公司發(fā)展 篇2
作為一個(gè)廣告銷(xiāo)售員，工作以來(lái)，我就秉著(zhù)用心做事，超越前人，超越自己的理念，全身心投入工作。我很喜歡一句話(huà)，叫“師傅領(lǐng)進(jìn)門(mén)，修行在個(gè)人”。這是我人生的第一份工作，我從一個(gè)沒(méi)有任何工作經(jīng)驗的應屆畢業(yè)生，到現在對職場(chǎng)規則的深入了解，與部門(mén)領(lǐng)導的帶領(lǐng)有密不可切的關(guān)系。
每天早上十點(diǎn)以前我就必須在把24小時(shí)內的銷(xiāo)售額，賣(mài)出數量，bbe數據，每日好評，中差評登記好。然后解決議價(jià)，標發(fā)貨，開(kāi)upi，催付款等等，這些都是每天必不可少的工作流程，雖說(shuō)都是小事，可是做下來(lái)都要一兩個(gè)小時(shí)。然后就是看自己最近哪些產(chǎn)品賣(mài)的好，進(jìn)市場(chǎng)調查。這樣用每天七八個(gè)小時(shí)的付出，換來(lái)第二天業(yè)績(jì)增長(cháng)的喜悅。
其實(shí)，要想把自己的店鋪經(jīng)營(yíng)得有聲有色，用心付出是必不可少的。但是XX平臺是很公正的，一份努力就有一份收獲，讓人充滿(mǎn)了成就感。所以，當我用自己的辛勤勞動(dòng)，換來(lái)每個(gè)月業(yè)績(jì)增長(cháng)的時(shí)候，那種喜悅，只有付出過(guò)的人才能真正體會(huì )到。
工作總結小公司發(fā)展 篇3
回顧20xx年企管處培訓工作，我們持之以恒貫徹落實(shí)建設學(xué)習型公司、培育學(xué)習型員工的精神，企管處共組織了2次大型培訓活動(dòng)，組織了20余次各處(室)6S代表培訓，并取得了圓滿(mǎn)的成效，為集團公司管控模式的強力推進(jìn)做好基礎，推動(dòng)集團公司健康發(fā)展作出了積極貢獻。一年來(lái)做了以下培訓工作總結:
一、企管處組織的培訓
在x月13日組織了績(jì)效專(zhuān)管員與6S專(zhuān)管員培訓，共計200人參加了此次培訓。
在6月27日組織了自救互救培訓，共計有200余人參加了此次培訓。
每月進(jìn)行1-2次的6S專(zhuān)管員、6S代表培訓共計20余次，共計培訓160人次。
二、企管處職員參加的培訓
在工作中x月1日3人參加了警示教育培訓;x月計10人參加了紀委警示培訓;9月5日1人參加了安全管理處的安全管理培訓;9月10日8人參加經(jīng)濟師培訓;10月10日4人參加研究生考前培訓。
總之，在組織培訓與參加培訓中我們感言收獲頗多。我們將把在培訓中學(xué)習所獲運用于工作，更會(huì )以這次學(xué)習為契機，強化學(xué)習，扎實(shí)工作，盡職盡責做好本職工作，為公司的發(fā)展不懈努力，做出應有貢獻。
工作總結小公司發(fā)展 篇4
歲月如梭，時(shí)間飛逝，轉間20xx年即將到來(lái)，在過(guò)去的一年里在領(lǐng)導和同事的幫助下，業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)有了明顯的提高，回顧過(guò)去一年里工作總結如下：
1、20xx年2月份公司領(lǐng)導交給我一個(gè)新的任務(wù)司機，在開(kāi)車(chē)的時(shí)候做到不搶?zhuān)豢�，不酒后駕駛，做到了安全第一，維護好車(chē)，把故障消滅在萌牙狀態(tài)，在出車(chē)前細心的檢查好車(chē)輛輪胎的氣壓，剎車(chē)制動(dòng)轉向燈，儀盤(pán)表，做到安全出行。
2、積極配合各區片維修，做到時(shí)報時(shí)候在維修中思考找出捷徑把工作做好，在維修時(shí)和業(yè)主溝通講解安全用電，日常維修的常識和故障排除方法。
3、電梯的運行和維護，在電梯出現故障的第一時(shí)間到達現場(chǎng)，確保被困人員的安全，積極和電梯維護人員學(xué)電梯維修技術(shù)，確保電梯正常運行。
4、對發(fā)電機組的維護保養，保證發(fā)電機的良好性能，做到停電不停電梯，不給公司造成不好的影響。
5、對地熱井供暖系統的維護保養，檢查維護控制盤(pán)、線(xiàn)路、開(kāi)關(guān)、確保供暖期間不出故障。
在新的一年里跟上公司的發(fā)展，找出自己的不足，加強學(xué)習提高技能爭取為公司多做貢獻，愿公司的明天更輝煌燦爛。
工作總結小公司發(fā)展 篇5
自xx年11月上班至今我來(lái)金能已有8個(gè)多月，早幾天韓總叫我總結下這幾個(gè)月的工作情況和分析下公司的現狀及發(fā)展思路。說(shuō)實(shí)在的本人才疏學(xué)淺，社會(huì )經(jīng)驗欠缺，在此也談不上分析公司的發(fā)展大計，只能表述下這幾個(gè)月來(lái)工作的感受和一些不是很成熟的想法。
我是在公司成立不久進(jìn)來(lái)的，也可以說(shuō)是與公司共發(fā)展、共進(jìn)退一步步走到現在的。所以在公司的發(fā)展過(guò)程中的感想很多，首先就講講自己這幾個(gè)月來(lái)的感想。在剛進(jìn)公司的第一、二個(gè)月我的感覺(jué)是亂，管理亂、制度亂、銷(xiāo)售亂、生產(chǎn)亂。首先是沒(méi)有人來(lái)管銷(xiāo)售，似乎各自為營(yíng)，自生自滅�？记谝矝](méi)有人過(guò)問(wèn)，公司風(fēng)氣不好。新員工沒(méi)有人培訓、指導。很茫然，都不知道自己該干什么，怎么做。這主要是我剛接觸銷(xiāo)售這行，想找到能鍛煉的平臺成長(cháng)，發(fā)展起來(lái)，想法比較單純，沒(méi)有從公司整的一個(gè)運營(yíng)情況去考慮問(wèn)題。今年，承蒙韓總看得起負責公司生產(chǎn)這塊，隨著(zhù)對行業(yè)的深入，對公司發(fā)展情況的了解，自己的思想也上了個(gè)臺階，不再膚淺的去看問(wèn)題，也越來(lái)越覺(jué)得身上的擔子重大。下面是自己對公司運營(yíng)的的一些想法。
以我們公司的情況，我覺(jué)得銷(xiāo)售與生產(chǎn)是現階段最主要的問(wèn)題，就從這兩點(diǎn)來(lái)分析。
一、銷(xiāo)售：
把東西賣(mài)給客戶(hù)然后盈利是公司生存和發(fā)展的根本。那么賣(mài)什么，賣(mài)給誰(shuí)，怎么去賣(mài)，賣(mài)了之后做什么，這些都是我們要探討的。
�、佼a(chǎn)品：我們現在的主打產(chǎn)品是空氣源熱水器，核心產(chǎn)品是承壓水箱，輔助產(chǎn)品是太陽(yáng)能熱水器。從空氣源熱水器市場(chǎng)行情看，空氣源市場(chǎng)是一塊很大的蛋糕，利潤大、市場(chǎng)潛力大，但競爭也很激勵。這包括價(jià)格、質(zhì)量、技術(shù)、品牌、服務(wù)等競爭因素，那我們的競爭優(yōu)勢在哪里呢？現在只能說(shuō)沒(méi)有，價(jià)格低不過(guò)廣東的一大片廠(chǎng)家，技術(shù)、品牌幾乎沒(méi)有，質(zhì)量和服務(wù)這還需要靠時(shí)間來(lái)積累和體現。所以我以為不能把重點(diǎn)放在空氣源上，現階段我們應努力做好我們的核心產(chǎn)品-承壓水箱。因地制宜是我們最大的優(yōu)勢，袁花、海寧整個(gè)嘉興的太陽(yáng)能廠(chǎng)家不下數千，這些廠(chǎng)家又很大部分是以外貿銷(xiāo)售為主，那這塊市場(chǎng)就是就是我們最大的市場(chǎng)，我們可以把我們的承壓水箱賣(mài)給他們，通過(guò)他們出口。因此我們現在需想方設法把承壓水箱做好，要投入人力、物力，還要去學(xué)習，去了解產(chǎn)品。這樣，公司可生存，可挖得第一桶金。
�、诳蛻�(hù)：太陽(yáng)能廠(chǎng)家，外貿公司，國外客戶(hù)是我們的準客戶(hù)，空氣源以開(kāi)拓渠道經(jīng)銷(xiāo)商為重點(diǎn)，跟緊工程承包商。
�、蹐F隊：我們公司的銷(xiāo)售人員分工混亂，我覺(jué)得需要分工明確，成立內貿部和外貿部。
A：分工、職責
總經(jīng)理銷(xiāo)售主管財務(wù)主管生產(chǎn)主管內貿部外貿部廠(chǎng)長(cháng)倉庫采購
總經(jīng)理：調控價(jià)格，宏觀(guān)產(chǎn)品的走向、研發(fā)，統計分析銷(xiāo)售、生產(chǎn)、成本，人事安排等。
銷(xiāo)售主管：負責產(chǎn)品內貿和外貿的銷(xiāo)售工作，監督、培訓。掌握市場(chǎng)行情，反饋信息等。
財務(wù)主管：過(guò)問(wèn)每筆交易，款項問(wèn)題。掌握生產(chǎn)每項進(jìn)出庫，成本核算等生產(chǎn)主管：負責產(chǎn)品生產(chǎn)，質(zhì)量，倉庫，采購等。
B：薪酬、獎金
建立一個(gè)好的銷(xiāo)售團隊我覺(jué)得建立好合理的薪酬和獎金制度也很關(guān)鍵。首先，作為業(yè)務(wù)員如果底薪不能滿(mǎn)足最基本的生活需要，始終會(huì )有一種焦慮感，會(huì )缺乏信心。沒(méi)有一個(gè)好的心態(tài)業(yè)務(wù)員也就不能很好的開(kāi)拓業(yè)務(wù)，導致惡性循環(huán)。所以我覺(jué)得新員工在試用期的底薪可適度提高，提成可降低。獎金制度我認為以設定銷(xiāo)售目標為好，既是給業(yè)務(wù)員的壓力也是考核。我們公司可這樣設定：
a.業(yè)務(wù)人員每月銷(xiāo)售業(yè)績(jì)達標為3萬(wàn)元，沒(méi)有達到3萬(wàn)提成按3%計算，三個(gè)月連續不達標以不適職處理。
b.超出3萬(wàn)元的銷(xiāo)售額部分，給與超出部分2%獎金。
c.超出10萬(wàn)元的`銷(xiāo)售額部分，給與超出部分3%獎金。
d.超出30萬(wàn)元的銷(xiāo)售額部分，給與超出部分4%獎金。
e.超出50萬(wàn)元的銷(xiāo)售額部分，給與超出部分5%獎金。
f.業(yè)務(wù)主管除提成外，獎金部分為所管業(yè)務(wù)人員獎金平均數x1.2倍（以上銷(xiāo)售額報價(jià)均為內定價(jià)格，不能低于最低報價(jià)）④服務(wù)：作為一個(gè)長(cháng)遠發(fā)展的公司，售后服務(wù)也是至關(guān)重要的，我們金邦空氣源的品牌形象的建立現在只能在服務(wù)上下功夫，維護好每一個(gè)客戶(hù)，為每一個(gè)客戶(hù)著(zhù)想，在渠道先打出我們金邦的口碑，再開(kāi)拓，鞏固好自己的渠道。
二、生產(chǎn)
現在公司生產(chǎn)由我負責，我的責任可以說(shuō)非常的重大，在生產(chǎn)技術(shù)和管理上說(shuō)我也是沒(méi)有經(jīng)驗的，也只能講現在還存在的問(wèn)題和如何解決的想法。生產(chǎn)總的現狀如下：
�、偌夹g(shù)：承壓水箱的生產(chǎn)為主要工作，車(chē)間個(gè)人員都掌握一樣設備和流程，這為以后產(chǎn)量的提升打下基礎。分體承壓水箱技術(shù)和設備都已成型，接下來(lái)如果我們做一體承壓水箱還是需要設備和出去學(xué)習。
�、诠芾恚喝藛T的問(wèn)題還是存在很大，剛到車(chē)間，發(fā)現隨意請假，怠工偷懶，遲到，積極性主動(dòng)性不夠的問(wèn)題嚴重。我也試著(zhù)去融入大家，請大家一起吃飯，聊聊公司發(fā)展，想讓大家自覺(jué)起來(lái)，但見(jiàn)效甚微。因此我覺(jué)得迫切需要一份車(chē)間考勤、獎罰制度，用來(lái)約束每個(gè)人員，沒(méi)有規矩不成方圓，要讓員工收獲和壓力并存，沒(méi)有努力就沒(méi)有收獲，還有最好每個(gè)月組織會(huì )議進(jìn)行表?yè)P和批評，給予適當的獎勵和處罰。倉庫這塊也很重要，對于成本的核算必不可少，所以我認為要把倉庫管理表格化，每日的成品進(jìn)庫和出庫情況，及材料的使用等等都要匯總做成報表。
�、蹮岜茫汗镜臒岜眉夹g(shù)主要是史愿軍負責，我認為可以把這塊全權交給他負責，成立熱泵技術(shù)部，他需負責公司空氣源主機的檢測，工程的安裝維護及相關(guān)人員的培訓工作，必須以責任制的形式給予壓力。
以上我分析了的銷(xiāo)售和生產(chǎn)的情況，其實(shí)也是自己心里的一些想法，如有不對或者得罪還請見(jiàn)諒。
其實(shí)每個(gè)員工都是希望自己的公司輝煌騰達，同樣的自己也能和公司成長(cháng)起來(lái)，這是一個(gè)相互配合、相互利用的過(guò)程。對于員工來(lái)說(shuō)，有庸庸碌碌的，在一天職謀一天業(yè)。也有兢兢業(yè)業(yè)的，努力去做好自己的每項工作。還有不斷創(chuàng )新突破的，會(huì )去分析問(wèn)題，解決問(wèn)題。一個(gè)公司的發(fā)展在用人方面還是非常重要的，怎么樣的人怎么樣去用，最主要是領(lǐng)導者的思路，一個(gè)步入正規的企業(yè)我覺(jué)得是以老板為中心向外輻射。思路明確，管理細膩。
人生來(lái)是不平等的，但不平等是一時(shí)的，必須要努力，要規劃自己的人生吧。希望自己的人生是不斷超越，不斷突破的，因為不想碌碌無(wú)為的過(guò)著(zhù)一生。
都不知道自己說(shuō)到哪里了，到這里也就結束我的總結了吧。
愿我們金能公司的明天更美好！
工作總結小公司發(fā)展 篇6
一、12月份工作小結
1、完成了財務(wù)的日常核算、以及全處職工工資及各種津補貼的發(fā)放，社�；鸺案鞣N稅金的申報、繳納等一系列工作，財務(wù)月工作小結。
2、完成向財政各種基本支出和項目支出的申報，經(jīng)費支出的現金和轉帳的報銷(xiāo)核算工作。
3、完成了20xx年財政一體化管理信息系統的升級工作。
4、完成了和財政核對全年的預算工作。
5、完成了其他臨時(shí)性的工作任務(wù)。
二、1月份工作計劃
1、繼續做好財務(wù)的日常核算工作。
2、完成在職職工工資性補貼的預發(fā)工作。
3、編制20xx年度部門(mén)財政決算報表。
4、做好春節職工一切福利、活動(dòng)等工作的資金安排。
5、做好新版出租車(chē)客票的領(lǐng)用發(fā)放。
6、完成其他臨時(shí)性工作任務(wù)。
工作總結小公司發(fā)展 篇7
上半年，公司在公司董事會(huì )決議精神指導下，在以陳達總經(jīng)理領(lǐng)導的經(jīng)營(yíng)班子的帶領(lǐng)下，全體員工團結協(xié)作，緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)與管理這個(gè)中心，以“勵精圖治、開(kāi)拓物業(yè)市場(chǎng)；眾志成誠，再創(chuàng )大廈輝煌；重經(jīng)營(yíng)、控成本、提高經(jīng)濟效益；重管理、抓培訓、創(chuàng )新服務(wù)理念；重品牌、拓市場(chǎng)、增強競爭實(shí)力；重人才、創(chuàng )機遇、擴大發(fā)展空間”為經(jīng)營(yíng)管理方針，克服了目前新建寫(xiě)字樓硬件設施好，價(jià)格低所帶來(lái)的市場(chǎng)沖擊，以及廈內幾家大客戶(hù)由于公司自建樓宇和國家政策調整等原因的搬遷給公司造成的巨大經(jīng)營(yíng)影響等困難。
加大內部物業(yè)管理和對外營(yíng)銷(xiāo)工作力度，雙管齊下，遏制了出租率連續下滑的趨勢，使經(jīng)營(yíng)工作扭轉了不利的局面，保持出租率穩定回升，最高達到；物業(yè)管理也取得較大進(jìn)展，客戶(hù)滿(mǎn)意率保持在以上；員工隊伍建設也實(shí)現了人員繼續精干，任務(wù)不斷加大，素質(zhì)進(jìn)一步提高，精神面貌實(shí)現大改觀(guān)的嶄新局面。
工作總結小公司發(fā)展 篇8
一年來(lái)，綜合辦全體員工在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在其它科室的緊密配合支持下，團結協(xié)作，不畏困難，群策群力，把工作想在前，做在前，無(wú)論是工作能力，還是思想素質(zhì)都有了進(jìn)一步的提高，較好地完成了各項工作和任務(wù)。
一、做的主要工作
�。ㄒ唬轫憫獂x市“xx工程”
二、工作中的不足
一年來(lái)，辦公室工作雖取得了一些成績(jì)，但是仍存在一些不足：
一是工作安排的多，有時(shí)抓落實(shí)和監督不夠到位，致使某些工作進(jìn)展不夠平衡。
二是與各部門(mén)之間的溝通還不夠及時(shí)，致使一些工作出現脫節。
三、工作打算
新的一年里，在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)和大力支持下，我們會(huì )繼續努力完成好各項工作和任務(wù)。
1、進(jìn)一步加強辦公室日常管理工作，明確任務(wù)，做到嚴謹有序，從根本上改進(jìn)工作態(tài)度，強化服務(wù)意識，提高工作效率和工作的主動(dòng)性。
2、加強學(xué)習、改善細節管理，在成長(cháng)中學(xué)習，在學(xué)習中進(jìn)步，在進(jìn)步中改變，在改變中提高，在提高中尋求未來(lái)。
3、 做好辦公用品的管理，抓好節能降耗工作，提高廣大員工的節能意識，杜絕浪費現象。
4、 進(jìn)一步加強公司安全保衛工作，消除各種安全隱患。
工作總結小公司發(fā)展 篇9
1、在公司已經(jīng)工作了不少的年份了，雖然我還是一名公司銷(xiāo)售部的普通職員，但是我對公司已經(jīng)十分的了解了，對公司的各項業(yè)務(wù)都已經(jīng)了如指掌，所以在公司里工作我也是比較的順心，總結我在過(guò)去一年的工作時(shí)總體感覺(jué)還是很順利的。
2、在繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年，回顧加入一年的工作歷程，作為xx的一名銷(xiāo)售員工我深深感到公司之蓬勃發(fā)展的熱氣和xx人之拼搏的精神。作為企業(yè)的一個(gè)窗口，自己的一言一行也同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素質(zhì)，高標準的要求自己。在高素質(zhì)的基礎上更要加強自己的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能。
3、在上一年的工作和生活中，獲得了一生受用的寶貴財富“思考力”，我開(kāi)始了為一生去思考去規劃，在我看來(lái)這就是xx年最大的成就。
4、在全體同事的共同努力下，在公司領(lǐng)導的全面支持、關(guān)心下，本著(zhù)一切為客戶(hù)服務(wù)的宗旨，圍繞優(yōu)化服務(wù)、拓展xxx和xxx的宣傳和信息的功能，從客戶(hù)的利益角度服務(wù)、業(yè)務(wù)管理、提高企業(yè)的知名度和利益化，通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)的努力，圓滿(mǎn)地完成了20xx年的工作。
工作總結小公司發(fā)展 篇10
一、轉讓費用
公司資質(zhì)轉讓的費用取決于很多方面，沒(méi)有明確標準，主要受企業(yè)債務(wù)情況、人員情況、資質(zhì)類(lèi)型等的影響。因為資質(zhì)種類(lèi)繁多，不同的資質(zhì)辦理成本不一樣，成本越高轉讓價(jià)格越高。另外，一般情況下，資質(zhì)相對應的人員，其費用另算。
二、轉讓流程
在確定轉讓對象后，首先要明確轉讓相關(guān)事宜，如轉讓價(jià)格、轉讓方式、股權情況、資產(chǎn)交接等，這些都是前置事項，要寫(xiě)到合同里面，簽訂合同以后再辦理變更手續。先到工商局進(jìn)行變更登記，更換營(yíng)業(yè)執照，然后變更資質(zhì)證書(shū)，如果是建筑資質(zhì)轉讓?zhuān)�要變更安全生產(chǎn)許可證。具體流程在此不做累述。
三、轉讓材料
由于資質(zhì)轉讓步驟較為繁雜，因此各個(gè)階段涉及到的材料也較多。包括營(yíng)業(yè)執照、股東會(huì )決議、章程修正案、公司登記備案申請書(shū)、法人身份證明、代理人證明等。
在此提醒各位朋友，在公司資質(zhì)轉讓過(guò)程中，資質(zhì)證書(shū)不能單獨出售，要么選擇企業(yè)分立，要么整體轉讓。整體轉讓較為麻煩，其中涉及到債權債務(wù)、財稅財務(wù)問(wèn)題，涉及到法人和股東的變更，因此，筆者的建議是找代理公司合作，代理公司具有專(zhuān)業(yè)性，辦理事情有更高的效率。
工作總結小公司發(fā)展 篇11
一、房產(chǎn)周工作總結
1、發(fā)放泰山新天地屋面變更報告。
2、完成了韓城印象3號樓外業(yè)測量(因地下室存在問(wèn)題，正與委托方進(jìn)行溝通)。
3、完成了云棲花園3~7號樓的外業(yè)測量工作。
4、私產(chǎn)受理了18戶(hù)，辦理15戶(hù)，剩余三戶(hù)正在辦理。
下周工作計劃
1、完成云棲花園3~7號樓的制圖計算、復核及驗收報告。
2、聯(lián)系英倫莊園進(jìn)行別墅區實(shí)測。
3、根據海燕天闕7號樓變更驗收情況，完成預測成果報告。
4、芝川4號地塊3、4號樓進(jìn)行實(shí)測工作。
二、工程周工作總結
1、對苔原進(jìn)行勘界測量、繪圖。
下周工作計劃
1、對海燕天闕2、5、8號樓進(jìn)行沉降觀(guān)測工作
上周苔原勘界工作總結
儀器的使用及操作能滿(mǎn)足工作需要，但是在實(shí)際勘界中對地類(lèi)界測量不夠仔細，自己測量過(guò)的東西記憶不清導致返測。
因為是第一次進(jìn)行勘界測量，對勘界業(yè)務(wù)比較陌生，在后期勘界繪圖上需要注意的東西及要點(diǎn)不清楚，也沒(méi)有可以學(xué)習的人。有時(shí)間有機會(huì )組織大家系統的學(xué)習這方面技能。
工作總結小公司發(fā)展 篇12
1，努力學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)能力。在工作中，認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識，不斷積累經(jīng)驗，積極參加學(xué)習培訓，不斷充實(shí)自己；2，遵章守紀。3個(gè)月來(lái)，自己在工作中做到不怕苦，不怕累，學(xué)習優(yōu)秀員工的方法，認真完成了本崗位各項工作任務(wù)；3，團結同事，共同努力。同事關(guān)系融洽，團結友愛(ài)，互幫互助，互相尊重；4，由于自己工作經(jīng)驗不足，在工作中缺乏處理用戶(hù)投訴的實(shí)踐經(jīng)驗，服務(wù)工作做得不夠細致，這是我以后努力的方向。
2，回顧過(guò)去的x個(gè)月，我認真學(xué)習營(yíng)業(yè)的培訓，積極參加崗位培訓。全心全意，以禮待人，熱情服務(wù)，耐心解答問(wèn)題，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并在不斷的實(shí)踐中提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，成長(cháng)為一名合格的營(yíng)業(yè)員。
3，本人自進(jìn)入本公司工作以來(lái)，在各位同事的關(guān)懷幫助下，通過(guò)個(gè)人的努力和工作相關(guān)經(jīng)驗的積累，知識不斷拓寬，業(yè)務(wù)工作能力取得了極大進(jìn)步。
我努力在以后的工作中我愿成長(cháng)為一名優(yōu)秀員工，爭取能為公司帶來(lái)更大的效益。
工作總結小公司發(fā)展 篇13
12月份工作總結：
1、為了進(jìn)一步順利開(kāi)展工作，公司根據實(shí)際情況，對道路保潔作業(yè)方式做適當調整。
2、創(chuàng )衛臺帳資料整理籌備工作已結束，進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的實(shí)施階段。
3、對城區破損手拉車(chē)全面進(jìn)行維修。
4、為配合創(chuàng )衛辦對社區創(chuàng )衛工作考核，對社區的環(huán)境衛生工作進(jìn)行全面的整治，對堆積垃圾，衛生死角進(jìn)行全方位清理。
5、為鞏固城區滅鼠達標成果，爭創(chuàng )國家衛生城市，按照市、區二級愛(ài)衛委要求，12月份在普陀城區內積極開(kāi)展了滅鼠工作。
6、改建社區化糞池32座，修建管道850米，清理公共廁所化糞池10座，清理零星社區化糞池12座，對5個(gè)社區管道修建250米，濱港27弄公廁正在建。
1月份工作計劃：
1、繼續對城區所有公廁的設施完善。
2、著(zhù)力做好創(chuàng )衛臺帳工作。
3、繼續做好日常清掃清運工作。
4、繼續對居民區樓道保潔嚴格加以督促檢查。
工作總結小公司發(fā)展 篇14
進(jìn)入公司至今，已有XX個(gè)多月的時(shí)間，回首xxxx年的工作表現，雖存在些許的不足之處，但總體的付出，還是獲得了不少收益，現就XX年的工作情況，做如下總結：
一、 工作中的收獲：
能夠較好地完成本職工作（如文件的錄入、存檔、打印、辦公用品發(fā)放等）；懂得事情輕重緩急，做事較有條理；與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門(mén)完成工作；工作適應力逐步增強，對后期安排的工作，現已得心應手。
二、工作中存在的不足：
工作細心度仍有所欠缺；工作效率雖有所提高，但感覺(jué)有時(shí)各部門(mén)之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的！
三、接下來(lái)的工作計劃：會(huì )根據以上工作中存在的不足，不斷改進(jìn)，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！
總的來(lái)說(shuō)20xx年的工作是盡職盡責的，雖然亦存在著(zhù)些許的不足，工作的確也不夠飽和，時(shí)有不知道該干什么的感覺(jué)，但這一切的一切相信也會(huì )隨著(zhù)20xx年的到來(lái)而逝去。非常感謝公司領(lǐng)導及同事們對我工作的支持與肯定，相信20xx年的我，在行政文員這個(gè)崗位上會(huì )做得更好，發(fā)揮得更加出色！
工作總結小公司發(fā)展 篇15
今年三季度以來(lái)，在領(lǐng)導小組的正確領(lǐng)導下，我們的業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，取得了良好的經(jīng)濟效益。人力資源部與各部門(mén)密切配合，依靠本行員工的理解和支持，在部門(mén)員工的共同努力下，嚴格按照要求履行本部門(mén)職責，認真開(kāi)展績(jì)效考核、招聘、培訓、人事檔案管理、崗位和組織管理等工作。有效支持我行各項業(yè)務(wù)發(fā)展。簡(jiǎn)要總結如下：
一、人力資源項目
人力資源項目作為我行的重點(diǎn)工作之一，關(guān)系到激勵約束機制能否理順，能否促進(jìn)全行業(yè)務(wù)發(fā)展，一直受到行領(lǐng)導的高度重視。第三季度是我行薪酬績(jì)效計劃的關(guān)鍵時(shí)期，也是整個(gè)計劃實(shí)施前的最后準備期，直接關(guān)系到計劃能否最終實(shí)施。人力資源部也深有責任。在此期間，多次組織關(guān)于本項目的演示和研討會(huì )，特別是項目核心績(jì)效考核方案，即根據銀行領(lǐng)導的要求，反復組織和討論支行團隊、業(yè)務(wù)主管、柜員、總行營(yíng)業(yè)部室和行政部室，收集員工的意見(jiàn)和建議并進(jìn)行整理。應該說(shuō)人力資源部為保證績(jì)效考核方案的順利實(shí)施做了大量的工作。
二、招聘
為了滿(mǎn)足我們業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，人力資源部先后招聘了新的大學(xué)生和一些管理和專(zhuān)業(yè)職位。雖然招聘工作時(shí)間跨度長(cháng)，工作量大，涉及信息發(fā)布、現場(chǎng)報名、資格審查、考試組織、成績(jì)公布、體檢、入職等多個(gè)階段，但我部通過(guò)以往的招聘工作積累了一定的經(jīng)驗，能夠及時(shí)處理招聘過(guò)程中遇到的問(wèn)題，并在部門(mén)員工的密切配合和相互配合下很好地完成了任務(wù)，保證了招聘過(guò)程和為我行選拔的公平、公正、公開(kāi)。同時(shí)，我行薪酬績(jì)效改革對吸引行業(yè)優(yōu)秀人才起到了積極作用。從招聘流程來(lái)看，新的薪酬績(jì)效計劃具有一定的市場(chǎng)號召力，將有效推動(dòng)我行的招聘工作。但是需要注意的是，我們部門(mén)的招聘大部分是聘請專(zhuān)業(yè)的人力資源公司來(lái)輔助，我們自己的招聘水平不夠專(zhuān)業(yè)，也沒(méi)有一套自己科學(xué)的方法來(lái)鑒別人才。這是我們部門(mén)在今后的招聘工作中需要加強的。
三，內部競爭
為了積極推動(dòng)各項業(yè)務(wù)的發(fā)展，選拔和培養相應的人才，人力資源部組織了分支機構。
工作總結小公司發(fā)展 篇16
20xx年對于xxx而言是一個(gè)沖滿(mǎn)機遇與挑戰并存的一年，更是公司收獲的一年。在20xx年度，公司領(lǐng)導層在設計院的正確領(lǐng)導和支持下,緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟這一目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進(jìn)取，各方面的工作都取得了一定的成績(jì)。在過(guò)去的一年里，公司全員團結拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng )新，始終堅持“創(chuàng )新從心開(kāi)始”的經(jīng)營(yíng)理念，同心同德、真抓實(shí)干，切實(shí)完成了設計院下達的生產(chǎn)指標。下面對公司本年度的各項工作予以總結匯報。
一、狠抓生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)不斷提高
20xx年，公司繼續圍繞“爭創(chuàng )勘察設計之精品”的經(jīng)營(yíng)目標，堅持“創(chuàng )造從心開(kāi)始”的經(jīng)營(yíng)理念，繼續堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，把發(fā)展經(jīng)濟作為公司發(fā)展的第一要務(wù)。一年來(lái)，公司在工程設計與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò )監控及軟件開(kāi)發(fā)等方面均取得了一定的成績(jì)，主要有（詳細見(jiàn)附表）：
1. xxx施工圖設計；
2. xxx施工圖設計；
3. xxx施工圖設計.
二、完善制度，管理水平不斷提高
制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領(lǐng)導和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴格的管理。20xx年，公司結合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，對管理制度進(jìn)行了第四次修訂，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》，內容涉及人事、財務(wù)、薪金、獎懲、采購、報銷(xiāo)、質(zhì)量追究、內部控制等21項，基本達到了按制度和規定辦事的管理理念，公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道，管理水平不斷提高，同時(shí)也有效促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率的提高。
三、注重培訓，員工綜合素質(zhì)不斷提高
一直以來(lái)，公司始終給予員工培訓工作極大的重視。采取公司外派深造、個(gè)人主動(dòng)學(xué)習、聘請專(zhuān)家授課等多種形式進(jìn)行培訓，同時(shí)保證每月至少兩次的學(xué)習時(shí)間；在學(xué)習內容上，不僅注重在思想政治方面的學(xué)習，同時(shí)對于專(zhuān)業(yè)知識方面的學(xué)習也相當重視。內容主要包括：現代企業(yè)管理知識、專(zhuān)業(yè)基礎知識、各門(mén)類(lèi)的技術(shù)培訓等，對于成績(jì)突出者給予一定的獎勵，并由公司報銷(xiāo)相應費用。
通過(guò)學(xué)習培訓，有效地提高了廣大員工學(xué)習的積極性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。20xx年，公司先后組織員工培訓10人次。目前公司正在開(kāi)展“創(chuàng )新標兵、技術(shù)能手和科研小組活動(dòng)”，對于在活動(dòng)中涌現出的先進(jìn)個(gè)人和部門(mén)公司將給予一定的物質(zhì)獎勵，這項活動(dòng)我們也將長(cháng)期堅持下去，而這樣做的目的既鼓勵了先進(jìn)，鞭策了后進(jìn)，員工的集體榮譽(yù)感得到了加強，同時(shí)，朗青的形象也得到了弘揚，各項工作都得到了促進(jìn)。
四、注重企業(yè)文化建設，推動(dòng)朗青健康發(fā)展
企業(yè)的文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎。20xx年，在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)的完成，繼續深入、持久地在全公司范圍內廣泛開(kāi)展了爭創(chuàng )文明部室等活動(dòng)，工會(huì )利用雙休日、節假日開(kāi)展多種形式的文娛活動(dòng)，諸如：組建朗青自行車(chē)隊、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽等等。通過(guò)這些員工喜聞樂(lè )見(jiàn)的活動(dòng)形式，極大地增強了企業(yè)的凝聚力，同時(shí)也極大地鼓舞和調動(dòng)了員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。
20xx年我們雖然做了大量的工作，取得了些許的成績(jì)，但在工作中仍然存在著(zhù)一定的問(wèn)題。其一，部分員工思想觀(guān)念依然陳舊，工作主動(dòng)性不強，缺乏進(jìn)取精神和競爭意識；其二，由于公司成立時(shí)間短，資金積累少，加之部分項目資金未能及時(shí)到位，致使公司資金周轉困難。
工作總結小公司發(fā)展 篇17
20xx年新元體育發(fā)展有限公司在區體育局的領(lǐng)導以及區域單位的配合和全體職工的努力下，圓滿(mǎn)完成了今年的各項工作任務(wù)，基本實(shí)現了年初制定的工作計劃�，F將具體工作匯報如下：
一、完善制度管理，強化內部建設。
1、完善制度建設。今年公司進(jìn)一步完善了《管理制度手冊》的部分內容，并開(kāi)展學(xué)習活動(dòng)和檢查制度執行情況，對采購、報銷(xiāo)、員工考核方面做到標準細化、流程清楚，切實(shí)把公司的管理制度落實(shí)到每個(gè)職工的日常工作中。
2、加強職工學(xué)習。公司注重職工自身學(xué)習，公司內30歲以下職工本科學(xué)歷2人，本科在讀6人。同時(shí)，還在公司內部積極開(kāi)展工作技能交流，完成了ppt制作、公文寫(xiě)作和服務(wù)禮儀的培訓。通過(guò)這些學(xué)習活動(dòng)，搭建了學(xué)習的平臺，讓職工在學(xué)習中相互溝通了解，在學(xué)習中增加凝聚力，提升了職工的工作水平。
3、開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)。今年的讀書(shū)活動(dòng)將以往分享讀后感的模式改變成為章節“小導師”。此次公司學(xué)習的書(shū)目是《人生需要管理》。每個(gè)職工負責兩個(gè)章節的學(xué)習，“小導師”們在學(xué)習中抓住重點(diǎn)，并與其他員工分享、討論。在學(xué)習書(shū)本知識的同時(shí)，溝通交流能力也得到了充分鍛煉，使得部分職工能在日常交流中變得更有自信。這次讀書(shū)活動(dòng)不只是停留在讀書(shū)，而將讀書(shū)的意義融入了日常生活與工作中，在互動(dòng)中加深了職工之間的了解。
4、加強信息宣傳。今年公司著(zhù)重加強了信息平臺建設工作。年初對公司網(wǎng)站進(jìn)行了模塊更新，改變原有單一配色、文字為主的風(fēng)格，不斷創(chuàng )新，做到合理配色、圖文并茂，消息內容新穎及時(shí)，使瀏覽者有耳目一新的感覺(jué)。截止至10月底官方微博發(fā)送信息903條，粉絲量為3，862人。不僅如此，今年公司還新開(kāi)了微信公眾平臺，共發(fā)送新聞稿42條，加快了公司發(fā)布信息的及時(shí)性與互動(dòng)性，有效地提升了公司的影響力。
二、擴大資源利用，提升服務(wù)質(zhì)量。
1、積極配合區體育系統內各單位，做好各項會(huì )務(wù)活動(dòng)的場(chǎng)地保障和服務(wù)接待工作。至10月底共接待會(huì )務(wù)及培訓活動(dòng)90多場(chǎng)次，接待人數共計1，900余人次。在保證“五四”中學(xué)學(xué)生正常上課的前提下，利用雙休日和晚上的時(shí)間為籃球鍛煉者提供了良好的健身場(chǎng)地，至10月底共接待籃球鍛煉者5，200人次，1，040場(chǎng)次，至今收益達到107，090元；網(wǎng)球鍛煉者1，835人次，940小時(shí)；乒乓鍛煉者183人次，172小時(shí)；桌球鍛煉者186人次，168小時(shí)，至10月開(kāi)放收益達到165，740元，相比去年增長(cháng)了60%。我們在接待過(guò)程中始終以微笑迎人，熱忱服務(wù)，得到了前來(lái)鍛煉者的一致好評。
2、完成了國際劍聯(lián)女子花劍世界杯賽的場(chǎng)地保障工作。為提升國際賽事服務(wù)水準，公司在賽前對職工的英語(yǔ)口語(yǔ)進(jìn)行了培訓。在賽事過(guò)程中做到文明服務(wù)、微笑服務(wù)、細致服務(wù)，展現了公司服務(wù)接待的良好形象。
3、開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)。今年公司舉辦參與了各種多姿多彩的活動(dòng)，如1月開(kāi)展“鬧元宵、猜燈謎”活動(dòng)；2月積極參加“新元杯”XX區體育局系統職工運動(dòng)會(huì )，并獲得第二名的榮譽(yù)；8月為迎接“全民健身日”舉辦了“新元杯”網(wǎng)球交流賽；9月參與了“活力靜安，城市定向挑戰賽”的賽前籌備工作。在工作中我們不斷吸取經(jīng)驗，為將來(lái)公司承辦賽事做好準備工作。
三、明確收支賬目，增強增資渠道。
20xx年，公司加強了對經(jīng)費收支的管理和租賃費用收繳的力度，加強對租賃單位的依法管理和熱忱服務(wù)，保證了租賃費按時(shí)足額到位，租金到位率達到99%。截止至10月底公司的凈利潤已經(jīng)達到217萬(wàn)。
通過(guò)不斷開(kāi)拓現有資源，增強增資渠道，確保資金安全，做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)，充分利用閑余資金進(jìn)行合理投資，據統計，今年共獲取理財利息達到21萬(wàn)元。
四、加大安全力度，確保安全有序。
1、落實(shí)了20xx年綜合治理工作計劃。公司依據安全生產(chǎn)檢查制度，貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)工作。與所有租賃單位以及公司各部門(mén)和重要崗位人員簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)。今年還召開(kāi)了與租賃單位領(lǐng)導的茶話(huà)會(huì )，增進(jìn)相互間的理解和信任，配合好租賃單位做好各項經(jīng)營(yíng)服務(wù)和管理工作。提高了安全管理水平和職工安全防范意識。
2、開(kāi)展了“安全月”和“安全生產(chǎn)大檢查”活動(dòng)。認真排查安全隱患，落實(shí)整治工作。每月對內外環(huán)境、各種設備、消防設施等進(jìn)行安全檢查，節假日前加大檢查力度。檢查制度落實(shí)到人，有記錄、有臺賬，全年共檢查33次，做到全年無(wú)事故發(fā)生。
3、進(jìn)行了兩次突發(fā)事件應急預案演練，并開(kāi)展了安全生產(chǎn)和消防知識培訓，公司區域內共計參加培訓單位10家，培訓人次100余人。還組織了各租賃單位參加安全生產(chǎn)知識問(wèn)答活動(dòng)，進(jìn)一步加強了公司和租賃單位的安全生產(chǎn)和消防安全工作。
4、加強區域環(huán)境建設，提供良好服務(wù)氛圍。今年公司對區域環(huán)境做了大整改：年初完成了公司區域四樓機房危房的改造工作；年中對網(wǎng)球館的墻面、吧臺及網(wǎng)球館場(chǎng)地進(jìn)行了翻新，努力營(yíng)造專(zhuān)業(yè)與舒適度相結合的健身環(huán)境，使健身者能有煥然一新的運動(dòng)場(chǎng)所；在暑假前夕，把五四中學(xué)操場(chǎng)（籃球場(chǎng)地）進(jìn)行了翻新，把籃球場(chǎng)室外塑膠地面進(jìn)行全面整改，提升了安全指數，頗受籃球愛(ài)好者的喜愛(ài)。
5、為工人體育場(chǎng)項目管理做好后勤保障工作，協(xié)助完成工人體育場(chǎng)改造、裝修等工作，確保工人體育場(chǎng)的順利運營(yíng)。
五、規范單位管理，爭創(chuàng )區文明單位。
1、根據公司年初制定的《20xx-20xx年度XX區文明單位創(chuàng )建工作計劃》，成立了文明創(chuàng )建工作小組，建立健全組織領(lǐng)導，明確規定了創(chuàng )建目標、創(chuàng )建要求、具體措施、經(jīng)費投入、時(shí)間安排、機構設置和人員保障。定期對各部門(mén)的創(chuàng )建工作進(jìn)行檢查考核，使創(chuàng )建工作做到日�；�、制度化。
2、加強與區域單位的合作。繼續做好與聯(lián)華社區共建工作，積極開(kāi)展為社區困難群體“送清涼”、“送溫暖”活動(dòng)，關(guān)心公司所在社區的孤寡、傷、殘、家庭困難的居民。今年累計走訪(fǎng)慰問(wèn)10個(gè)家庭，使用經(jīng)費1，000元整。加強與五星體育的合作交流，并達到發(fā)揮資源優(yōu)勢，為更好的開(kāi)展工作打下基礎。
以上是新元體育發(fā)展有限公司20xx年的主要工作情況。在今后工作中，新元公司將不斷改進(jìn)和創(chuàng )新工作思路和工作方法，進(jìn)一步拓展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，提升體育辦賽能力，為靜安體育事業(yè)的蓬勃發(fā)展做出貢獻。
工作總結小公司發(fā)展 篇18
11月底，五個(gè)大型綜合店會(huì )陸續開(kāi)業(yè)，決定了公司20xx年計劃，12月底順利完成，我也因此12月份開(kāi)始正式進(jìn)入公司第五梯隊，年薪12-24萬(wàn)元，比預計的春節前后實(shí)現目標提前1個(gè)月，因為春節前的那一月的銷(xiāo)售額是平時(shí)的2-3倍，所以明年的計劃，也因春節的銷(xiāo)售額會(huì )提前，若公司按原計劃進(jìn)行發(fā)展，我相信明年我會(huì )帶領(lǐng)大家提前2-4個(gè)月現實(shí)年產(chǎn)值5000萬(wàn)的收入，那時(shí)，我將進(jìn)入公司第四梯隊，年薪24-36萬(wàn)元，若明年所開(kāi)新店都是綜合性大店，實(shí)現產(chǎn)值億元大關(guān)，后年的春節前后，會(huì )順利成功，綜合性大店，每月的銷(xiāo)售額在60-120萬(wàn)左右，按每月兩家店的發(fā)展速度，我相信，明年是見(jiàn)證自己能力與公司奇跡的時(shí)刻！
現公司工薪梯隊：
第一梯隊：100萬(wàn)以上，2人
第二梯隊：50-100萬(wàn)元，1人
第三梯隊：36-50萬(wàn)元，2人
第四梯隊：24-36萬(wàn)元，10人
第五梯隊：12-24萬(wàn)元，30人
第六梯隊：6-12萬(wàn)元，,70人
第七梯隊：6萬(wàn)元以下，180人左右
公司發(fā)展速度每年以驚人的2-3倍增長(cháng)，明年若順利，會(huì )超過(guò)4倍，現在是最佳時(shí)機，3年后會(huì )慢慢自動(dòng)放緩，因為行政管理費用增高，各種管理制度完善，領(lǐng)導層年薪增加，車(chē)輛、辦公設施、監督設施規范，管理費用會(huì )增加很多，但速度放緩，穩定性增加，昨天的店長(cháng)會(huì )議，也是工資發(fā)放日，大家每人一袋錢(qián)領(lǐng)著(zhù)回家了，最高的12萬(wàn)多，能感覺(jué)到他們領(lǐng)著(zhù)自己辛勤勞動(dòng)的汗水，內心無(wú)比高興，我由于來(lái)公司晚，還是剛轉正的人員，我能接受現在，但我到公司后，采取了一系列的改革，穩定了大局，增加了職工的自信心與責任心，業(yè)績(jì)明顯上升，提高30%個(gè)點(diǎn)，年底前還會(huì )有大的飛躍。
我上任后制定了公司十年發(fā)展生產(chǎn)規劃與長(cháng)期戰略規劃，十年內年銷(xiāo)售業(yè)績(jì)突破60億，職工發(fā)展到13000人，直營(yíng)店突破200家，連鎖店突破600家，專(zhuān)業(yè)技術(shù)美發(fā)師4000人左右，有自己的美容美發(fā)教育學(xué)院，自己的美容美發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)銷(xiāo)售基地，有自己的酒店賓館，還有旅游、娛樂(lè )等綜合性產(chǎn)業(yè)集團公司，3個(gè)月前，大家還認為是空想，是夢(mèng)想，3個(gè)月后的今天，大家相信了我的計劃是真實(shí)的，是可以實(shí)現的，部分員工的月工資已突破5萬(wàn)，月工資2-3萬(wàn)的主要店長(cháng)都已實(shí)現。
10年規劃，我們打造年薪100萬(wàn)之上人員200人，年薪50-100萬(wàn)，500人，年薪30-50萬(wàn)，1000人，年薪20-30萬(wàn)，5000人，現在已有15位店長(cháng)認可股份制帶來(lái)的利益，這次將會(huì )有大批的有志之士加入我們的管理團隊，我也因此會(huì )提前6個(gè)月實(shí)現我的第一年計劃，年薪12-24萬(wàn)，若我能提前完成1億元的銷(xiāo)售額，我會(huì )提前1年半實(shí)現我第三年的人生規劃目標，五年規劃也會(huì )順利提前兩年（年薪50-100萬(wàn)），任何事情都會(huì )變化的，我也會(huì )以一變應萬(wàn)變，實(shí)現自己的奮斗目標，帶領(lǐng)我的團隊，實(shí)現公司跨越式發(fā)展！
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