工程建設工作總結范文
時(shí)光如流水般匆匆流動(dòng)，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時(shí)間中有什么值得分享的成績(jì)呢？是時(shí)候認真地做好工作總結了。那么如何把工作總結寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編整理的工程建設工作總結范文，希望能夠幫助到大家。
工程建設工作總結1
（一）主要成績(jì)
自從1998年以來(lái)，全市水利系統抓住國家實(shí)施積極財政政策和西部大開(kāi)發(fā)戰略，大幅度增加對水利基礎設施投入的歷史機遇，在有關(guān)部門(mén)的支持下，共爭取中央投資30.41億元，其中重點(diǎn)水源工程和防洪工程共下達國債資金26.912億元，新建和續建了重點(diǎn)水源工程17處，重點(diǎn)城市防洪工程18處。17處重點(diǎn)水源工程設計總庫容3.11億立方米，設計灌面128.02萬(wàn)畝，發(fā)電裝機8.68萬(wàn)千瓦，年發(fā)電能力3.86億千瓦時(shí)，縣城以上城鎮供水廠(chǎng)10處，日供水能力近40萬(wàn)噸；18處防洪工程共整治護岸128.9公里，保護城鎮15座。這些水源工程、防洪工程建成后，全市水利化水平將提高5個(gè)多百分點(diǎn)，水利基礎產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位將進(jìn)一步提高。
面對上述17處水源工程和18處防洪工程建設的繁重任務(wù)，全市水利系統干部職工克服技術(shù)力量薄弱、配套資金不到位、前期工作深度不夠、建設管理經(jīng)驗不足等困難，發(fā)揚“獻身、負責、求實(shí)”的水利行業(yè)精神，認真貫徹國家水利基本建設的有關(guān)法規政策，嚴格實(shí)行項目法人責任制、工程監理制和招標投標制，大力完善前期工作，精心組織施工，加強質(zhì)量監督，使我市在建重點(diǎn)水源工程、防洪工程建設得以順利進(jìn)行，取得了較好成績(jì)。目前，17處重點(diǎn)型水源工程中，萬(wàn)州甘寧、豐都彈子臺、云陽(yáng)咸池一期、梁平竹豐、城口羊耳壩、酉陽(yáng)小壩二級、黔江洞塘、武隆中心廟、涪陵天寶寺、南川肖家溝、萬(wàn)盛湯家溝、巫溪雙通、巴南下澗口、渝北兩岔渠系一期、石柱龍池壩等15處工程的主體工程已基本建成（萬(wàn)盛湯家溝已驗收）。其中，甘寧、彈子臺、羊耳壩、咸池、竹豐、小壩二級、洞塘、中心廟、肖家溝、湯家溝、雙通、下澗口、兩岔一期等工程已發(fā)揮了較好的灌溉、發(fā)電和供水效益，不僅進(jìn)一步改善了區域經(jīng)濟和發(fā)展環(huán)境，受到當地群眾的交口稱(chēng)贊，而且為推進(jìn)水務(wù)體制改革，實(shí)現全市水務(wù)一體化創(chuàng )造了有利條件。18處防洪工程中，潼南一期、江津幾江西段已竣工驗收，涪陵、合川、黔江、酉陽(yáng)、秀山等防洪工程已具有一定形象規模，在保護城市防洪安全、美化城市環(huán)境等方面初見(jiàn)成效。如酉陽(yáng)防洪工程在今年汛期為保護該縣縣城人民生命財產(chǎn)安全和確保社會(huì )穩定方面發(fā)揮了巨大作用；江津幾江堤防工程西段的建設徹底改變了江津的城市面貌，中央電視臺（焦點(diǎn)訪(fǎng)談）稱(chēng)贊幾江堤防為“十里長(cháng)堤，十里風(fēng)景”。很多地方的堤防護岸建設與城市環(huán)境整治緊密結合，已成為一道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)。
（二）成功經(jīng)驗
在近幾年來(lái)全市的水利工程建設與管理工作實(shí)踐中，我們也逐步摸索和總結出了一些成功的經(jīng)驗。
1．加強前期工作，積極儲備項目，是搶抓發(fā)展歷史機遇的前提。我市在建重點(diǎn)水源工程都是在重慶直轄前后立項的。在當時(shí)幾乎沒(méi)有國家投入的情況下，全市水利系統干部職工以加快水利基礎設施建設，促進(jìn)區域經(jīng)濟發(fā)展的歷史責任感，不等不靠，積極自籌資金開(kāi)展項目前期工作，為抓住國家實(shí)施積極的財政政策和西部大開(kāi)發(fā)戰略機遇做好了充分準備，爭取了主動(dòng)；國家實(shí)施積極財政政策和西部大開(kāi)發(fā)戰略后，正是有了較充分的前期工作和項目?jì)�，通過(guò)全市上下共同努力，積極爭取中央資金投入，才使我市“九五”期間水利基礎設施建設得到了快速發(fā)展。
2．嚴把建設程序關(guān)，認真實(shí)施“三制”管理，是順利推進(jìn)工程建設的基矗重慶直轄之初，水利建設工作技術(shù)力量十分薄弱，但我們一開(kāi)始就按照國家（水利工程建設程序管理暫行規定）等水利工程基本建設規范，要求工程初步設計經(jīng)批準后，作為項目建設實(shí)施的技術(shù)文件基礎，主要內容不得隨意修改和變更；如有重大修改和變更，須經(jīng)原審批機關(guān)復審同意。與此同時(shí)，全市嚴格實(shí)行了“三制”管理，保證了水利工程建設的順利開(kāi)展。1999年，全市重點(diǎn)水利工程全面實(shí)行了項目法人責任制；到XX年上半年，全市所有在建重點(diǎn)水源工程、防洪工程全面完善了可研、初設的編制和審批工作，并全部實(shí)行了工程監理制，使工程質(zhì)量、工期和投資得到了較為有效的控制；國家（招投標法）頒布實(shí)施后，全市重點(diǎn)水利工程建設項目全部實(shí)行了公開(kāi)招標，市人大財經(jīng)委前不久對全市水利系統貫徹執行（招投標法）情況進(jìn)行檢查時(shí)，充分肯定了我們的成績(jì)。
3．加強工程建設管理，強化質(zhì)量監督，是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵�！鞍倌甏笥�，質(zhì)量第一”。在工程設計、施工、監理中，全市大力引進(jìn)市外技術(shù)力量，彌補了全市技術(shù)力量的不足，保證了水利工程建設質(zhì)量。為加強我市在建重點(diǎn)水利工程質(zhì)量管理，全市在建重點(diǎn)水利工程都嚴格按照“業(yè)主負責，施工保證，監理控制，政府監督”的質(zhì)量管理體制，建立健全了工程建設的質(zhì)量保證體系。市局于XX年成立了水利工程質(zhì)量監督中心站，配備了精干技術(shù)力量，出臺了相應的規章、制度，加強了對全市水利工程建設質(zhì)量的監督管理，確保了工程質(zhì)量。目前，全市在建工程的單元工程合格率達100％，優(yōu)良率達到55－85％。
4．落實(shí)施工計劃，狠抓工程進(jìn)度，是確保工期的重要舉措。年度施工計劃完成情況是考核各工程建設管理的一項重要依據和指標，市局要求各工程以批復的年度施工計劃為目標，緊緊圍繞工程質(zhì)量管理抓工程進(jìn)度。為確保各工程順利施工，按計劃完成工程建設任務(wù)，市局采取了如下措施，一是每年根據各工程年度資金計劃及工程的實(shí)際情況，及時(shí)完成各工程年度施工計劃的審批；二是市局定期不定期派出檢查組督查工程進(jìn)度、質(zhì)量，掌握各工程的實(shí)際進(jìn)展情況，對進(jìn)度較慢的工程給予指導、督促、跟蹤檢查；三是對施工中問(wèn)題較嚴重的工程派出專(zhuān)家組到現場(chǎng)指導，研究解決問(wèn)題的辦法和措施；四是明確目標任務(wù)，落實(shí)各級責任人，實(shí)行月報制，倒排工期落實(shí)計劃。這些措施有力地推進(jìn)了工程進(jìn)度。
5．加強領(lǐng)導，分級負責，是工程建設順利開(kāi)展的重要保障。為高標準、高質(zhì)量地完成各項建設任務(wù)，在項目的前期工作階段，全市重點(diǎn)水利工程建設嚴格執行了項目法人責任制，并按規定組建了項目法人。市局從XX年起對各區縣水行政主管部門(mén)實(shí)行了目標考核制，實(shí)行以獎代補的激勵機制，各區縣水利部門(mén)也都制定了一些切實(shí)有效的目標管理辦法，層層簽定了目標責任書(shū)，加強領(lǐng)導，落實(shí)責任，為工程建設的順利開(kāi)展提供了組織保障。
（三）存在問(wèn)題
在充分肯定成績(jì)的同時(shí)，我們也應清醒地看到，由于各區縣（自治縣、市）級財政狀況不佳、技術(shù)力量薄弱等方面的原因，全市在建重點(diǎn)水源工程、防洪工程建設管理過(guò)程中，還存在一些亟待解決的問(wèn)題。主要表現在以下四個(gè)方面：
1．工程前期工作深度不夠。一是地勘工作深度不夠。水利工程前期工作與地質(zhì)勘測密切相關(guān)，而地質(zhì)勘測是一項耗時(shí)長(cháng)、耗資大、難度也很大的工作。全市多數在建重點(diǎn)水源和防洪工程，由于缺乏前期工作經(jīng)費、時(shí)間要求緊迫等客觀(guān)原因，重樞紐、輕渠系地質(zhì)勘察的現象比較突出，有些工程的渠系甚至根本就沒(méi)有做地勘工作。結果導致工程在建設過(guò)程中不得不修改設計方案，造成基礎超挖超填量大幅度增加，建設物結構、位置、型式發(fā)生重大變更，最終造成工期延長(cháng)、投資增加。如豐都彈子臺、奉節青蓮溪、酉陽(yáng)堤防、榮昌高升橋等工程建設中都發(fā)生過(guò)這種情況。二是移民淹沒(méi)調查工作不細。表現在工程移民調查工作粗糙，實(shí)物指標調查不清，影響移民搬遷工作進(jìn)度，造成移民補償資金大幅度增加。
2．工程建設管理不夠規范。主要表現在：一是有些項目業(yè)主執行水利工程基本建設程序意識不強，在工程建設中，不嚴格執行批準的初步設計，擅自變更設計方案，調整建設項目和規模。二是施工組織協(xié)調力度不夠，合同管理不嚴密，設計、施工、監理和業(yè)主各自職責不明確，影響工程建設進(jìn)度，造成投資失控，典型的有萬(wàn)州甘寧、酉陽(yáng)防洪工程等。三是有的工程不按規定招投標，造成工程安全隱患，XX年合川堤防工程發(fā)生的安全事故就是這種原因造成的。
3．區縣（自治縣、市）配套資金不到位，工程未按批準的設計規模完成。目前，全市17處中型水源工程中，除巴南下澗口、渝北兩岔本身是渠系配套建設，江津四面山、奉節青蓮溪、巫溪雙通（含孔梁）正在進(jìn)行樞紐建設外，其余12處中型水源工程中，只有石柱龍池壩、涪陵天寶寺、豐都彈子臺3處工程渠系配套較好，其余工程幾乎未進(jìn)行灌溉渠系配套建設。
4．調概幅度過(guò)大。由于前期工作深度不夠，建設管理不力，地方配套資金不到位，以及當前采用的定額和編規偏低，移民補償標準提高等因素的影響，全市在建的17處重點(diǎn)水源工程中，除江津四面山工程未調概外，其余16處水源工程投資概算均進(jìn)行了調整，平均超概幅度在30%以上，最大超概幅度超過(guò)100%。
上述問(wèn)題不僅影響了工程建設進(jìn)度，而且損害了我市水利行業(yè)形象，在今后工作中必須切實(shí)加以解決。
工程建設工作總結2
20xx年度，xx市水利工程質(zhì)量監督站在市水利局的正確領(lǐng)導及省質(zhì)量監督中心站的精心指導下，我們堅持與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取，認真開(kāi)展質(zhì)量監督工作，全力推進(jìn)泰東河、城市防洪、江堤達標等一批重點(diǎn)水利工程的質(zhì)量監督步伐�，F按省質(zhì)量監督中心站要求將我市20xx年度質(zhì)監情況及20xx年度的工作思路簡(jiǎn)要匯報如下。
一、加強職責，認真開(kāi)展水利建設項目質(zhì)量監督工作
隨著(zhù)我市水利建設投資力度不斷加大，質(zhì)量監督管理任務(wù)也隨之加大，2003年我市水利工程質(zhì)監站承擔了泰東河新通揚運河段工程、江堤達標工程、城市防洪工程以及地方基建項目等水利工程項目的質(zhì)量監督工作。我市水利工程質(zhì)量監督工作中，泰東河新通揚運河段工程、江堤達標工程由省水利工程質(zhì)監站成立質(zhì)量監督項目站，與我市質(zhì)監站聯(lián)合質(zhì)監，城市防洪工程直接由市質(zhì)監站負責質(zhì)量檢查、監督工作，地方基建項目按各個(gè)工程項目成立專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量監督項目站，市質(zhì)量監督站人員為主，有關(guān)縣（市、區）水行政主管部門(mén)的業(yè)務(wù)技術(shù)人員參加，負責日常的檢查、監督等各項工作。主要開(kāi)展了以下幾方面的工作：
1、加強現場(chǎng)質(zhì)量監督活動(dòng)，提高質(zhì)監工作質(zhì)量。
工程建設過(guò)程中，我站要求質(zhì)量監督員盡可能多進(jìn)行一些現場(chǎng)質(zhì)監活動(dòng)，督促檢查建設、監理及施工單位等參建單位的質(zhì)量和安全檢查，保證體系建立、落實(shí)情況。查看工程材料、機械設備質(zhì)量及已完工工程的外觀(guān)質(zhì)量；抽閱建設、監理及施工單位的檢測試驗成果、檢查記錄和施工記錄等原始資料；檢查施工、監理單位對已完成工程質(zhì)量自評和復評情況。對于工程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位施工，質(zhì)監員都會(huì )到施工現場(chǎng)巡查、監督，確保關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位能夠保質(zhì)保量地完成。通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量監督活動(dòng)，一些質(zhì)量問(wèn)題和隱患被及時(shí)發(fā)現并得以整改，避免了工程質(zhì)量事故的發(fā)生。對質(zhì)監活動(dòng)中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題質(zhì)監人員能以高度的社會(huì )責任感，主動(dòng)服務(wù)，幫助出謀劃策，督促、參與解決問(wèn)題，直到妥善處理完畢。
2、加強職責，嚴格把好工程質(zhì)量評定關(guān)。
工程質(zhì)量評定是水利質(zhì)監部門(mén)最為重要的職責之一，任務(wù)重，責任大。為做好質(zhì)評工作、把好質(zhì)評關(guān)，質(zhì)量監督站、項目站高度重視，在平時(shí)質(zhì)監活動(dòng)中注意收集工程質(zhì)量有關(guān)信息資料，在工程完工時(shí)按照質(zhì)量檢驗評定標準及細則，認真查閱資料特別是原材料試驗檢測資料、半成品、樁基等檢測資料和生產(chǎn)廠(chǎng)家的質(zhì)量合格證和質(zhì)量保證資料，關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工藝的施工記錄和監理檢查情況，聽(tīng)取有關(guān)方面的介紹和匯報，并進(jìn)行充分的現場(chǎng)查驗，根據需要，可委托有關(guān)單位作進(jìn)一步的檢測，同時(shí)結合歷次的抽查評比和項目站質(zhì)量監督活動(dòng)的情況，進(jìn)行單元、分部及單位工程質(zhì)量評定。質(zhì)評過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題，一查到底，確實(shí)存在質(zhì)量問(wèn)題的，要求建設單位組織處理或返工，否則不予評定。
20xx年度，我站受監項目未發(fā)生過(guò)任何質(zhì)量安全事故，在省質(zhì)監中心站的指導下，與省質(zhì)監中心站共同完成了泰東河新通揚運河段工程、江堤達標工程等項目以及我市城市防洪工程等一批重點(diǎn)項目的質(zhì)量監督工作，完成質(zhì)監項目概算投資額約1.7億，完成工程項目質(zhì)量?jì)?yōu)良率達到53%以上，較為客觀(guān)地反映了工程質(zhì)量，受到工程參建各方的認可和主管部門(mén)、工程驗收委員會(huì )的肯定。
二、強化制度建設，嚴格工程項目質(zhì)量管理
為了使我市水利工程質(zhì)量監督工作制度化、規范化，我們認真貫徹落實(shí)國務(wù)院《建設工程質(zhì)量管理條例》、水利部《水利工程質(zhì)量管理規定》、《水利工程質(zhì)量監督管理規定》和《江蘇省水利質(zhì)量管理規定》，根據國家、水利行業(yè)的技術(shù)規范、規程、標準及《江蘇省水利工程質(zhì)量檢驗評定標準》，努力規范全市水利工程質(zhì)量監督和質(zhì)量評定工作。2003年受監的工程主要有：泰東河新通揚運河段工程、江堤達標工程、城市防洪工程以及地方基建項目等，各個(gè)受監項目均建立、健全和完善質(zhì)量管理、監督體系，形成“建設單位負責、監理單位控制、施工單位保證和政府監督相結合”的質(zhì)量保證體系，做到職責分明、責任明確。重點(diǎn)項目、重點(diǎn)部位項目站全過(guò)程跟蹤監督，一般項目以定期、不定期地檢查為主，強化宣傳教育，對工程建設現場(chǎng)、質(zhì)量保證檢查體系、質(zhì)量管理情況等產(chǎn)品質(zhì)量、保證措施、工作質(zhì)量進(jìn)行完整的檢查監督。
三、加強學(xué)習及檔案管理，過(guò)濾機濾布不斷提高質(zhì)量管理水平
為使我市水利建設工程質(zhì)量管理水平不斷提高，我站加強對質(zhì)量監督員的業(yè)務(wù)技能指導、技術(shù)培訓等工作，努力提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，以適應新形勢下質(zhì)量監督工作的需要。一是加強法律、法規、規章以及強制性規范、標準的學(xué)習，二是加強質(zhì)量監督的基本知識、基本技能的學(xué)習，三是加強在質(zhì)量監督和工程質(zhì)量管理的實(shí)踐中學(xué)習和提高。
在質(zhì)量監督過(guò)程中，注意對檔案資料的收集整理，并有兼職檔案人員進(jìn)行檔案管理。
四、存在問(wèn)題及建議
我市水利工程質(zhì)量監督站在泰州市水利局及省質(zhì)量監督中心站的領(lǐng)導下，嚴格進(jìn)行質(zhì)量監督管理，認真開(kāi)展質(zhì)量監督工作，促進(jìn)了我市水利工程建設管理水平和工程實(shí)體質(zhì)量的提高。但是在工作中我們發(fā)現還存在一些問(wèn)題，與繁重的建設任務(wù)相比，與上級對我們的要求相比還有一定的差距，主要是制度建設還不夠完善，要進(jìn)一步規范管理，繼續加強工程質(zhì)量監督管理，不斷加大執法力度。
五、工作思路
1、進(jìn)一步完善各項規章制度。建立健全并形成一整套系統的工作流程和規章制度。
2、進(jìn)一步充實(shí)隊伍，努力提高人員素質(zhì)。經(jīng)過(guò)幾年來(lái)一批重點(diǎn)工程質(zhì)監工作的實(shí)踐和磨練，培養和鍛煉了一批質(zhì)監人員。濾布但是面對面廣量大的工程建設，面對不斷出現的新情況、新問(wèn)題，我們的`隊伍還需進(jìn)一步充實(shí)，人員素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高。
3、進(jìn)一步加強工作力度，加大質(zhì)量檢查、監督工作的頻度，提高質(zhì)監工作的水平。
工程建設工作總結3
20xx年區工程建設管理工作在區委、區政府領(lǐng)導下，堅持陽(yáng)光操作，服務(wù)基層，公正公平、廉潔奉公的指導思想，強化過(guò)程監督，進(jìn)一步健全和規范有形建筑市場(chǎng)，取得了一定的效果，現總結如下：
一、加強招投標重點(diǎn)環(huán)節監管。
1、認真執行貫《招投標法》、《區限額以下工程管理辦法》和《區工程建設管理實(shí)施意見(jiàn)》。
2、從工程建設“程序管理、質(zhì)量管理、資金管理、廉政建設管理”四個(gè)方面著(zhù)手，以制度和措施規避人為因素的干擾，在強化政府投資項目歸口管理的同時(shí)，增強對招投標重點(diǎn)環(huán)節的監督檢查。
二、工程建設招投標不斷完善。
在實(shí)際管理工作中，除認真抓好《招投標法》的貫徹落實(shí)外，還進(jìn)一步地規范工程建設中各方面的行為
1、強化企業(yè)資質(zhì)審核。
凡進(jìn)行招投標的項目，在建設單位預審的基礎上，指定專(zhuān)人對投標人的資質(zhì)、資信進(jìn)行嚴格審查，有效地防止了不符合條件和有劣跡的企業(yè)進(jìn)入我區建筑市場(chǎng)，杜絕“開(kāi)前門(mén)，堵后門(mén)”。
2、加強業(yè)務(wù)指導。
對有關(guān)單位缺乏招投標基本技能的，有專(zhuān)人到建設現場(chǎng)考察，協(xié)助制定招投標文件，評標辦法。
3、規范評標的基本標準。
在認真總結近幾年招標、評標經(jīng)驗的基礎上，根椐我區建設項目的特點(diǎn)，制定了綜合評標辦法，設置各項評分依據和標準，將評標結果進(jìn)行量化，促進(jìn)招投標工作客觀(guān)、公正。
三、招投標。
今年1——10月份，通過(guò)招投標的工程建設項目110個(gè)，招投標總金額5100萬(wàn)元，節約資金約498萬(wàn)元，特別是區房產(chǎn)局針對房屋平改坡、立面出新，小區出新工程量大，資金投入多的特點(diǎn)，在區工程建設管理委員會(huì )的配合指導下，認真做好開(kāi)工前準備工作。
�。�1）制定計劃，合理的劃分標區。
�。�2）制定投標函，投標細則和評標辦法。
�。�3）邀請江蘇天信建設項目咨詢(xún)有限公司作為第三方來(lái)制作標底，標底由公證員現場(chǎng)開(kāi)封宣讀。
�。�4）簽定工程合同書(shū)等。使參加投標的單位不論中標與否，都能心服口服。
四、加強對重點(diǎn)工程和重點(diǎn)拆遷項目的監督檢查。
1、建立重點(diǎn)工程基本情況檔案，做到“一案一檔制”，針對工程建設不同性質(zhì)，將項目監督任務(wù)分解，采用定人、定項、定點(diǎn)的方式進(jìn)行檢查，跟蹤收集工程信息，隨時(shí)掌握工程進(jìn)展。
2、今年1——10月，區工程管理委員會(huì )、區專(zhuān)項治理辦公室，對全區重點(diǎn)工程組織了18次集中檢查，檢查范圍包括拆遷項目、綠地改造項目、道路建設、排污管道埋設、房屋平改坡、立面出新、小區出新等工程項目。通過(guò)檢查，區建設局在八字山綠地廣場(chǎng)建設項目中，認真做好開(kāi)工前期準備工作，建立了一整套管理措施，專(zhuān)人負責，責任到人，積極和廣廈拆遷公司 、街道、派出所、社區等單位緊密配合，以“雙拆”為契機，向拆遷戶(hù)發(fā)出公開(kāi)信，對有違章的住戶(hù)限期拆除，拆遷公司提前進(jìn)場(chǎng)，使八字山綠地廣場(chǎng)建設項目取得了較好的效果。
五、今年以來(lái)，區工程建設管理（專(zhuān)項治理）工作建立“權力在陽(yáng)光下運行”機制為抓手，以提高干部素質(zhì)和工程質(zhì)量為目的。
通過(guò)監督檢查，利用筒報形式及時(shí)報導重點(diǎn)工程的最新信息，真正做到了對重點(diǎn)工程檢查的透明、公開(kāi)，及時(shí)提出監督建議，落實(shí)檔案月板報、季板報，促進(jìn)工程建設全面管理工作再上臺階。
六、存在問(wèn)題。
1、部分建設工程由于資金不到位，影響工程進(jìn)展，導至工程計劃變更。
2、少數單位對招投重視不夠。
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