公司倉儲管理的工作總結范文
時(shí)光荏苒，白駒過(guò)隙，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧過(guò)去的工作，倍感充實(shí)，收獲良多，讓我們好好總結下，并記錄在工作總結里。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編為大家收集的公司倉儲管理的工作總結范文，歡迎大家分享。
公司倉儲管理的工作總結1
時(shí)間飛逝，轉眼間，做為一名公司的員工已經(jīng)有兩年半之久。在這個(gè)難忘的日子里，我深入體會(huì )到了公司的積極氛圍和各個(gè)部門(mén)的巨大魅力，目睹了公司一步步走向成熟，看到了公司生產(chǎn)條件的不斷完善，并日漸不亂，同時(shí)也看到了倉儲管理體系的不斷健全與完善。在領(lǐng)導的正確指引下、各部門(mén)及車(chē)間的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著(zhù)庫存貨物安全、庫存數據準確、作業(yè)標準規范化、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標開(kāi)展工作。由于倉庫基地分散，以至于給我們倉庫管理員帶來(lái)了很大的挑戰，但是在挑戰面前我們沒(méi)有認輸，也不會(huì )放棄，盡我們最大的努力來(lái)做好倉庫的管理。在這個(gè)過(guò)程中，我們學(xué)習到了不少新的知識，同時(shí)也暴露出我們工作中的一些問(wèn)題和漏洞：
（一）這一年我們所學(xué)到的。
1、倉庫管理工作作為公司管理的一部分，必須放在公司整個(gè)管理步驟里，這樣才能相得益彰，事半功倍。
2、做倉庫管理工作必須以事實(shí)為依據，要有嚴格的職業(yè)操守和良好的職業(yè)素質(zhì)。
3、做倉庫管理工作必須有一套持續的不間斷的工作規劃，必須留下一套制度來(lái)進(jìn)行規范制約，從而使得倉庫管理持續健康的向前發(fā)展。
（二）這一年我們所做的。
1、首先我們從整理倉庫開(kāi)始入手，根據物品的用途、品別進(jìn)行歸類(lèi)擺放，消除倉庫凌亂不堪的狀況。在改善公司形象的同時(shí)也為后續的清查奠定了基礎。此后，干凈整潔的倉儲容貌是我們工作的基礎。
2、配合采購部門(mén)的入庫及生產(chǎn)車(chē)間的領(lǐng)料工作。
3、完全應用了ERP倉庫管理模塊，進(jìn)行正常的入庫、出庫等手續的辦理。
4、每月協(xié)助財務(wù)做好盤(pán)點(diǎn)工作；認真做好每月的對賬工作。嚴格按照公司的制度規定完成每月的盤(pán)點(diǎn)對賬工作，保證各項數據準確無(wú)誤，與財務(wù)部門(mén)做好對接手續。
（三）這一年我們所存在的不足。
1、鑒于倉庫客觀(guān)實(shí)際條件，到目前為止倉庫還有少物料沒(méi)有納入統計管理當中。這也給倉庫造成一定的壓力。
2、在實(shí)際工作中，對于較頻繁的領(lǐng)料程序工作做的還不夠認真細致。在以后的工作中要更加精益求精，把誤差控制在有效的預訂的范圍內。倉庫工作只是該流程中的一部分，為使流程更加流暢，需要各有關(guān)部門(mén)共同努力來(lái)降低成本為公司謀求更多的利潤。
回顧20xx年的倉庫管理工作，總的形勢是好的，存在的問(wèn)題也是不可忽視的。展望新的一年，倉庫管理工作還很重，特別是要確保年度工作規劃順利完成還要付出很大努力，所以務(wù)必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去。展望20xx年我們的工作：
1、適時(shí)的逐步的有效的將ERP先進(jìn)的管理軟件應用到倉庫管理工作當中，以實(shí)現倉庫管理工作質(zhì)的飛躍，從而長(cháng)久的穩固倉庫管理成果來(lái)服務(wù)公司其他部門(mén)。
2、南華倉庫進(jìn)一步完善ERP倉庫管理體系的應用，杜絕賬實(shí)不符的現象發(fā)生，做到一進(jìn)一出的管理理念。
3、南華倉庫在出入庫單的改變上我們由單一的手工制作領(lǐng)料單轉變?yōu)榻y一的針式打印機所打印的一式四聯(lián)的正規單據。此四聯(lián)分別由倉庫留存、財務(wù)留存、核算留存、使用單位留存。
4、嚴把數據關(guān)，及時(shí)填寫(xiě)貨位卡，分類(lèi)帳，核準現場(chǎng)物料等，做到帳目清晰，可查。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報，改正。能夠提供給公司真實(shí)準確的庫存值報表，盡可能的減少庫存資金的占用。
5、團結一致，積極主動(dòng)的配合好各使用部門(mén)，始終以服務(wù)為宗旨的理念前行，堅持按制度辦事并不斷創(chuàng )新工作格局，使倉庫管理工作再上一個(gè)新臺階。
公司倉儲管理的工作總結2
一、工作目標、主要任務(wù)、年度kpi指標的完成情況。
建設一個(gè)高尚、團結、勤勞的集體、一個(gè)頑強、自珍、健康的團隊、以我們優(yōu)質(zhì)的、超值的服務(wù)來(lái)?yè)Q取項目的認可和接納，讓項目離不開(kāi)我們，是京泰倉儲辦事處一直以來(lái)的目標。
辦事處作為物資倉儲公司的一部分，在現場(chǎng)主要是負責協(xié)調現場(chǎng)材料倉庫維護保管工作，在履行管理職能的同時(shí)，來(lái)提高物資倉儲公司整體的服務(wù)水平。那么如何保證倉儲公司的生存，倉儲公司如何發(fā)展，就成為我們的主要任務(wù)。
特別是在總部物資倉儲公司的大力支持下，京泰倉儲辦事處很好地完成了近幾個(gè)月的各項kpi指標與經(jīng)營(yíng)指標，確保了對京泰項目部的倉儲服務(wù)工作。
二、學(xué)習、宣貫、踐行《藍巢人哲學(xué)》及培訓專(zhuān)業(yè)文化的主要方法、收獲和存在的問(wèn)題。
在學(xué)習、宣貫、踐行《藍巢人哲學(xué)》的主要方法采取全員講解的方式，深刻的理解《藍巢人哲學(xué)》的內在含義，并聯(lián)系到現實(shí)工作中講解。a、b類(lèi)專(zhuān)業(yè)知識的培訓采取大家輪流講解本職工作的流程以及所要控制的重點(diǎn)，然后全員討論補充不全面的地方為主要學(xué)習方法。
我們通過(guò)對《藍巢人哲學(xué)》的學(xué)習，認識到我們大家每一個(gè)人都是一本藍巢人哲學(xué)，從不同的側面體現藍巢人哲學(xué)，我們穿梭于現場(chǎng)的各個(gè)角落，每一個(gè)熱愛(ài)自己崗位的員工都會(huì )不辭辛苦，笑對一切突發(fā)的困難。藍巢人以服務(wù)世界建設精品工程為己任，舍小家顧大家。
《藍巢人哲學(xué)》的誕生使我們藍巢人有了一個(gè)共同的理想、共同的目標。強者自立、變者恒通、誠者得信、義者共贏(yíng)是我們的世界觀(guān)的。我們誓將服務(wù)世界，讓世界分享藍巢。我們具備強大實(shí)力，質(zhì)量可靠，服務(wù)到位，不斷創(chuàng )新，不斷發(fā)展，是一個(gè)威武之師，正規之師，是能征善戰、技術(shù)過(guò)硬、裝備精良的精銳之師。具備強大的實(shí)力是我們在市場(chǎng)競爭中取勝的基礎。我們不斷創(chuàng )新、不斷發(fā)展，爭做行業(yè)中的優(yōu)秀者。大度大氣是我們行為的外在體現，讓客戶(hù)器重、尊重是能力的直接反映。我們要做到員工個(gè)個(gè)有能力，有責任感，言而有信，一諾千金、讓人放心滿(mǎn)意、能最大限度滿(mǎn)足項目的實(shí)際需求。
三、工作中的經(jīng)驗、不足與教訓
如果要被項目接納你靠的是什么，靠的是被你的服務(wù)對象認可，接納，讓它離不開(kāi)你，這又靠什么，要靠我們的超值的、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。如何去適應項目的管理，要靠我們的理解力和執行力，理解我們服務(wù)對象的要求是什么，在理解后才能發(fā)現它的要求和我們的管理存在那些問(wèn)題，才能找到解決問(wèn)題的辦法，怎么解決這就需要溝通，溝通要避免我們倉儲有文件就必須就要這樣做，因為那是你的目標不是你的工作的方式，你要做到讓對方做到和你一樣的目標才是最根本。我們倉儲公司目的不是把事情推出去，是要規范的做這些事情。
在對辦事處的管理觀(guān)念上以前是以事件的緊急程序來(lái)劃分事件的優(yōu)先級，只要是“緊急”的事情，就要先處理，因此就會(huì )出現一種怪現象，大家每天都忙于處理那些“急事”，天天在到處救火，一面忙得焦頭爛額，但一面卻因為忙而覺(jué)得很有成就感，難道這種單純的、不分輕重的忙是越多越好？這種“忙”越多就表示收獲的結果越多？答案是否定的。緊急的事件有很多種，有重要的和不重要的，有能帶來(lái)創(chuàng )造價(jià)值的和不能的，還有可做的和可不做的，如果你都在忙一些不重要的、不能帶來(lái)價(jià)值事件，那你就算一天忙個(gè)２４小時(shí)，也會(huì )顆粒無(wú)收，因此，力應該用在關(guān)節眼上。
安全工作是一切工作的基礎保障，因此必須把安全工作作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，必須使每一位員工都清楚地認識到安全工作的重要性，重視安全就是珍視生命，忽視安全就是沒(méi)有道德。辦事處在安全方面的工作主要表現在安全用品的進(jìn)貨驗收、重型機械的使用、外來(lái)人員的安全交底、消防警示工作等幾個(gè)方面。辦事處重視日巡視工作，對于發(fā)現的問(wèn)題和隱患及時(shí)處理，不留死角。對于不履行安全規定的員工和客戶(hù)及時(shí)進(jìn)行制止并進(jìn)行說(shuō)服教育，避免人為造成的人身傷害和財產(chǎn)的損失。
在倉儲公司領(lǐng)導大力支持下，我們深信：“變者恒通”！只要勤于腦筋、集思廣益，任何問(wèn)題都可以找到解決的辦法。首先就是要講成信，自古以來(lái)恪守誠信就是衡量一個(gè)人行為、品質(zhì)和人格的標準。做為辦事處同樣需要誠信，誠實(shí)守信既是做人的基本道德準則，也是企業(yè)搏擊市場(chǎng)賴(lài)以生存的前提。
四、下一步重點(diǎn)工作計劃和設想
1、辦事處員工的管理
制定出符合辦事處的目標、指標，并嚴格按照目標、指標來(lái)完成辦事處的每項工作。讓每位員工深入了解物資倉儲公司的服務(wù)承諾，了解辦事處的目標、指標，使每位員工在日常工作中自覺(jué)地努力工作，以自身工作素質(zhì)的提高來(lái)實(shí)現辦事處制定的各項指標。
根據各專(zhuān)業(yè)保管員的工作內容按照時(shí)間四象限管理辦法列出工作的輕重緩急，以便更好的安排好每天的工作時(shí)間，避免浪費每天的工作時(shí)間。見(jiàn)下圖所示：
2、培訓的管理
辦事處保管員對材料接收與發(fā)放的流程還有誤區，培訓“材料驗收、保管、發(fā)放“的流程，和其中需要控制的重點(diǎn)。
培訓具體措施：采取全員講解的方式，大家輪流講解本職工作的流程以及所要控制的重點(diǎn)，然后全員討論補充不全面的地方。
培訓的結果：達到每個(gè)保管員從驗收到發(fā)放整個(gè)過(guò)程中的每個(gè)控制要素真正的理解，并能夠應用在實(shí)際工作中。
過(guò)程控制：隨時(shí)對材料接收與發(fā)放的流程進(jìn)行監督檢查，減少問(wèn)題項的出現。
公司倉儲管理的工作總結3
為進(jìn)一步提高儲備糧（油）倉儲管理水平，確保儲備糧數量真實(shí)、質(zhì)量良好，確保國家急需時(shí)調得動(dòng)、用得上，實(shí)現“制度先進(jìn)、管理科學(xué)、操作精細、成本最低”的工作目標，根據《中央儲備糧管理條例》、《中央儲備糧倉儲管理辦法》、《糧食儲藏技術(shù)規范》的有關(guān)規定，現將公司儲備庫倉儲管理工作總結如下：
一、儲備糧油管理制度
�。ㄒ唬┮叨戎匾暭Z食安全管理工作，實(shí)行一把手負總責，層層落實(shí)安全儲糧責任制，切實(shí)做到管理嚴格、儲存安全、調度靈活、適時(shí)輪換。
�。ǘ﹪栏袷掷m、健全制度，真正把“一符、三專(zhuān)、四落實(shí)”落到實(shí)處。
�。ㄈ﹥浼Z油要按規定的儲存年限和審批程序做到適時(shí)輪換，確保糧質(zhì)新鮮，并及時(shí)補齊庫存。
�。ㄋ模﹪栏駡绦袃浼Z油保密制度。
二、糧油出入庫制度
�。ㄒ唬┘皶r(shí)做好糧油出入庫的各項準備工作。
�。ǘ﹪栏駡绦袊壹Z油質(zhì)量標準，出入庫糧油都必須做到
定等準確、質(zhì)價(jià)相符。
�。ㄈ┏鋈霂斓募Z油其水分雜質(zhì)必須符合國家標準。
�。ㄋ模┏鋈霂斓募Z油必須進(jìn)行檢斤和驗質(zhì)，司磅員、保管員要各負其責。
�。ㄎ澹┧谐鋈霂旒Z油必須有憑有據，及時(shí)登記帳目，做到帳實(shí)相符。
�。┒探锏募Z油要查明原因，分清責任，如實(shí)上報，不得弄虛作假。
三、崗位責任制度
�。ㄒ唬┍９軉T職責
1、認真執行糧油保管各項規章制度，做好糧油接收、保管工作，確保庫存糧油數量真實(shí)、質(zhì)量良好，儲存安全、管理規范。
2、認真學(xué)習《中央儲備糧倉儲管理辦法》和《糧油儲藏技術(shù)規范》等有關(guān)技術(shù)規范、操作規程，努力提高自身政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行崗位職責的能力，不斷提高科學(xué)儲糧和倉儲管理水平。
3、糧油入庫前，做好倉庫、器材、用具的準備，鋪墊防潮及空倉消毒工作。
4、嚴格出入庫手續，做到有令則行，有禁則止。按規定建帳
立卡，做到帳、卡、物三相符。做好糧油出入庫檢斤工作，出清一倉，及時(shí)盤(pán)存，核算損溢，超耗自負。
5、做好糧油入庫現場(chǎng)質(zhì)量監督，發(fā)現問(wèn)題立即采取積極措施糾正，并及時(shí)反映，確保入庫糧油質(zhì)量符合要求。
6、糧油出入庫期間，維護好糧油輪換現場(chǎng)秩序，預先布置有關(guān)安全儲糧的設施，每天業(yè)務(wù)終了后，要打掃場(chǎng)地，清理設備，關(guān)閉電源，做到糧油歸倉，用品擺放有序，保持現場(chǎng)衛生。并根據裝卸數量和工作質(zhì)量開(kāi)具作業(yè)完工單。
7、保持倉內外環(huán)境整潔，做到倉內面面光、倉外三不留、糧面平整無(wú)異物，密閉壓蓋整齊美觀(guān)。
8、嚴格按《糧食儲藏技術(shù)規程》要求進(jìn)行糧情檢查，做好分析和記載，規范填寫(xiě)工作日志。
9、積極參與科學(xué)儲糧，適時(shí)開(kāi)展隔熱密閉、通風(fēng)降溫等工作，提高科學(xué)儲糧效果，確保庫存糧食溫度達標，延緩糧油品質(zhì)陳化現象。
10、保持所管倉庫倉儲設施、設備、器材和有關(guān)財產(chǎn)的完好無(wú)損；保管器材做到無(wú)短少、無(wú)損壞、不外借；糧油出入庫前，按要求提前做好相應準備工作。
11、不斷提高安全生產(chǎn)意識，及時(shí)發(fā)現和處理各種安全生產(chǎn)隱患，嚴格按規范操作，確保人身安全和國家財產(chǎn)安全。
�。ǘz驗員職責
1、熟練掌握國家糧油質(zhì)量標準、糧油檢化驗知識和操作技能，能獨立準確檢測糧油質(zhì)量和各項品質(zhì)控制指標。
2、及時(shí)準確地做好糧油出入庫的質(zhì)量檢驗工作對糧油質(zhì)量和品質(zhì)變化情況的檢測結果負責。
3、依據出入庫糧油質(zhì)量和品質(zhì)的檢測結果，提出合理化建議和書(shū)面報告，供領(lǐng)導決策參考。
4、健全和完善糧油質(zhì)量和品質(zhì)控制指標檢測結果的管理檔案，及時(shí)存檔備查。
四、糧情檢查制度
�。ㄒ唬﹪栏駡绦屑Z情檢查制度，做到檢查項目不遺漏，檢查時(shí)間不間斷。
�。ǘ┮獪蚀_、完整、詳細記載檢查結果，認真做好糧情分析。
�。ㄈ⿲Σ槌龅膯�(wèn)題要如實(shí)反映，及時(shí)處理，堅持重大事故上報制度。
�。ㄋ模┟恐苷匍_(kāi)一次糧情例會(huì )，每月召開(kāi)一次糧情分析會(huì )，并對倉庫進(jìn)行“四無(wú)”鑒定和簽字，總結經(jīng)驗，提出建議，安排工作。
�。ㄎ澹﹫猿诸I(lǐng)導“月進(jìn)倉”制度，對糧油安危做到心中有數。
�。﹤}儲報表準確、及時(shí)，資料要整理歸檔。
公司倉儲管理的工作總結4
20xx年六月xx倉儲處事處正式成立，自開(kāi)工以來(lái)各項工作都在嚴重中進(jìn)行著(zhù)，今年也是xx項目施工培植關(guān)頭的一年，各項工作周全啟動(dòng)，多個(gè)主要工程節點(diǎn)有待攻破。
xx倉儲處事處自6月份進(jìn)場(chǎng)以來(lái)因收集問(wèn)題6、7兩個(gè)月未正常審核，8月份辦公室收集布線(xiàn)根基完成mis正式啟用，截止11月20日處事處材料入庫總金額為￥4708萬(wàn)元，出庫總金額為￥4294萬(wàn)元，周轉材料處事結算收回￥128.40萬(wàn)元。倉儲處事處費用支出總額為￥19.7萬(wàn)元（搜羅員工工資），在預算規模之內，材料出庫及格率達100%。
處事處擬定日放哨軌制，增強各庫保管員專(zhuān)業(yè)手藝常識培訓，提高倉儲打點(diǎn)水平，在庫物資做到日清月結，帳卡物相符率達100%，在完成公司培訓打算的同時(shí)，處事處按照員工培訓需求查詢(xún)拜訪(fǎng)在b類(lèi)培訓打算之外又增添了c類(lèi)培訓，經(jīng)由過(guò)程多種培訓體例來(lái)帶帶動(dòng)工的進(jìn)修積極性，注重實(shí)效性，增強員工的求知欲，全員培訓率達100%。
在公司率領(lǐng)和項目部率領(lǐng)的正確率領(lǐng)和鼎力撐持下，經(jīng)由處事處全體員工的配合全力，京泰倉儲處事處在材料報驗和焊條庫定置化安插和精益的打點(diǎn)過(guò)程，博得了項目和監理的高度信賴(lài)，并給以處事處充實(shí)的必定和贊揚。熱情周密的處事打動(dòng)著(zhù)項目部、各施工單元及兄弟單元，處事處每一位員工的所作所為都代表著(zhù)我們即將強年夜的物資倉儲公司，同時(shí)也為處事處此后的處事工作打下了夯實(shí)的基本。在此，我對各級率領(lǐng)一向以來(lái)給以京泰倉儲處事處感謝感動(dòng)！對處事處全體員工的辛勤工作暗示感謝感動(dòng)！總結曩昔才能更好的敦促未來(lái)，下面就20xx年的工作作以簡(jiǎn)單陳述請示：
一、工作方針、首要使命、年度kpi指標的完成情形。
培植一個(gè)尊貴、團結、勤懇的集體、一個(gè)執拗、自珍、健康的團隊、以我們優(yōu)質(zhì)的、超值的處事來(lái)?yè)Q取項目的認可和接納，讓項目離不開(kāi)我們，是京泰倉儲處事處一向以來(lái)的方針。
處事處作為物資倉儲公司的一部門(mén)，在現場(chǎng)主若是負責協(xié)調現場(chǎng)材料倉庫維護保管工作，在履行打點(diǎn)本能機能的同時(shí)，來(lái)提高物資倉儲公司整體的處事水平。那么若何保證倉儲公司的保留，倉儲公司若何成長(cháng)，就成為我們的首要使命。
出格是在總部物資倉儲公司的鼎力撐持下，京泰倉儲處事處很好地完成了近幾個(gè)月的各項kpi指標與經(jīng)營(yíng)指標，確保了對京泰項目部的倉儲處事工作。
二、進(jìn)修、宣貫、踐行《藍巢人哲學(xué)》及培訓專(zhuān)業(yè)文化的首要體例、收成和存在的問(wèn)題。
在進(jìn)修、宣貫、踐行《藍巢人哲學(xué)》的首要體例采納全員講解的體例，深刻的理解《藍巢人哲學(xué)》的內在寄義，并聯(lián)系到現實(shí)工作中講解。a、b類(lèi)專(zhuān)業(yè)常識的培訓采納巨匠輪流講解本職工作的流程以及所要節制的重點(diǎn)，然后全員談判填補不周全的處所為首要進(jìn)修體例。
我們經(jīng)由過(guò)程對《藍巢人哲學(xué)》的進(jìn)修，熟悉到我們巨匠每一小我都是一本藍巢人哲學(xué)，從分歧的側面浮現藍巢人哲學(xué)，我們穿梭于現場(chǎng)的各個(gè)角落，每一個(gè)熱愛(ài)自己崗位的員工城市不辭辛勞，笑對一切突發(fā)的堅苦。藍巢人以處事世界培植精品工程為己任，舍小家顧巨匠。
《藍巢人哲學(xué)》的降生使我們藍巢人有了一個(gè)配合的理想、配合的方針。強者自立、變者恒通、誠者得信、義者共贏(yíng)是我們的世界不美觀(guān)的。我們誓將處事世界，讓世界分享藍巢。我們具備強年夜實(shí)力，質(zhì)量靠得住，處事到位，不竭立異，不竭成長(cháng)，是一個(gè)威武之師，正規之師，是能征善戰、手藝過(guò)硬、裝備精巧的精銳之師。具備強年夜的實(shí)力是我們在市場(chǎng)競爭中取勝的基本。我們不竭立異、不竭成長(cháng)，爭做行業(yè)中的優(yōu)異者。年夜度年夜氣是我們行為的外在浮現，讓客戶(hù)重視、尊敬是能力的直接反映。我們要做到員工個(gè)個(gè)有能力，有責任感，言而有信，一諾千金、讓人安心對勁、能最年夜限度知足項目的現實(shí)需求。
三、工作中的經(jīng)驗、不足與教訓。
若是要被項目接納你靠的是什么，靠的是被你的處事對象認可，接納，讓它離不開(kāi)你，這又靠什么，要靠我們的超值的、優(yōu)質(zhì)的處事。若何去順應項目的打點(diǎn)，要靠我們的理解力和執行力，理解我們處事對象的要求是什么，在理解后才能發(fā)現它的要乞降我們的打點(diǎn)存在那些問(wèn)題，才能找到解決問(wèn)題的法子，怎么解決這就需要溝通，溝通要避免我們倉儲有文件就必需就要這樣做，因為那是你的方針不是你的工作的體例，你要做到讓對方做到和你一樣的方針才是最根柢。我們倉儲公司目的不是把工作推出去，是要規范的做這些工作。
在對處事處的打點(diǎn)不美觀(guān)念上以前是以事務(wù)的緊迫軌范來(lái)劃分事務(wù)的優(yōu)先級，只若是“緊迫”的工作，就要先措置，是以就會(huì )呈現一種怪現象，巨匠天天都忙于措置那些“急事”，天天在處處救火，一面忙得焦頭爛額，但一面卻因為忙而感受很有成就感，莫非這種純摯的、不分輕重的忙是越多越好？這種“忙”越多就暗示收成的功效越多？謎底是否認的。緊迫的事務(wù)有良多種，有主要的和不主要的，有能帶來(lái)締造價(jià)值的和不能的`，還有可做的和可不做的，若是你都在忙一些不主要的、不能帶來(lái)價(jià)值事務(wù)，那你就算一天忙個(gè)２４小時(shí)，也會(huì )顆粒無(wú)收，是以，力應該用在關(guān)節眼上。
平安工作是一切工作的基本保障，是以必需把平安工作作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，必需使每一位員工都清楚地熟悉到平安工作的主要性，正視平安就是重視生命，輕忽平安就是沒(méi)有道德。處事處在平安方面的工作首要默示在平安用品的進(jìn)貨驗收、重型機械的使用、外來(lái)人員的平安交底、消防警示工作等幾個(gè)方面。處事處正視日巡視工作，對于發(fā)現的問(wèn)題和隱患實(shí)時(shí)措置，不留死角。對于不履行平安劃定的員工和客戶(hù)實(shí)時(shí)進(jìn)行避免并進(jìn)行說(shuō)服教育，避免酬報造成的人身危險和財富的損失蹤。
在倉儲公司率領(lǐng)鼎力撐持下，我們深信：“變者恒通”！只要勤于腦子、集思廣益，任何問(wèn)題都可以找到解決的法子。首先就是要講成信，自古以來(lái)固守誠信就是權衡一小我行為、品質(zhì)和人格的尺度。做為處事處同樣需要誠信，老實(shí)守信既是做人的根基道德準則，也是企業(yè)搏擊市場(chǎng)賴(lài)以保留的前提。
四、下一步重點(diǎn)工作打算和設想。
1、處事處員工的打點(diǎn)
擬定出合適處事處的方針、指標，并嚴酷按照方針、指標來(lái)完成處事處的每項工作。讓每位員工深切體味物資倉儲公司的處事承諾，體味處事處的方針、指標，使每位員工在日常工作中自覺(jué)地全力工作，以自身工作素質(zhì)的提高來(lái)實(shí)現處事處擬定的各項指標。
按照各專(zhuān)業(yè)保管員的工作內容按照時(shí)刻四象限打點(diǎn)法子列出工作的輕重緩急，以便更好的放置好天天的工作時(shí)刻，避免華侈天天的工作時(shí)刻。見(jiàn)下圖所示：
2、培訓的打點(diǎn)
培訓重點(diǎn)一：按照處事處保管員對材料領(lǐng)受與發(fā)放的流程還有誤區，培訓“材料驗收、保管、發(fā)放“的流程，和其中需要節制的重點(diǎn)。
培訓具體法子：采納全員講解的體例，巨匠輪流講解本職工作的流程以及所要節制的重點(diǎn)，然后全員談判填補不周全的處所。
培訓的功效：達到每個(gè)保管員從驗收到發(fā)放整個(gè)過(guò)程中的每個(gè)節制要素真正的理解，并能夠應用在現實(shí)工作中。
過(guò)程節制：隨時(shí)對材料領(lǐng)受與發(fā)放的流程進(jìn)行看管搜檢，削減問(wèn)題項的呈現。
培訓重點(diǎn)二：資料的打點(diǎn)
具體法子：按照公司下發(fā)文件要求讓員工熟悉日常資料的清算。
培訓功效：讓每個(gè)保管員學(xué)會(huì )檔案式資料的打點(diǎn)。
過(guò)程節制：打點(diǎn)員對資料隨時(shí)進(jìn)行搜檢，削減問(wèn)題的發(fā)生。
培訓重點(diǎn)三：在完成公司下發(fā)的培訓要求以外按照員工的需求增添c類(lèi)專(zhuān)業(yè)常識的培訓。
具體法子：按照巨匠對專(zhuān)業(yè)常識的需求進(jìn)行統計擬定培訓內容。
培訓功效：讓每個(gè)保管員增強對專(zhuān)業(yè)常識的體味，提高營(yíng)業(yè)水平。
過(guò)程節制：連系什物進(jìn)行所培訓內容的鞏固，進(jìn)行閉卷考試增強記憶。
3、物資發(fā)放與領(lǐng)受的打點(diǎn)
在物資發(fā)放與領(lǐng)受的過(guò)程中和物資存在良多問(wèn)題，要進(jìn)行實(shí)時(shí)的溝通解決，各保管員將天天的問(wèn)題匯總到庫長(cháng)那兒那里，由庫長(cháng)天天總結將問(wèn)題反饋到物資，負責追蹤反饋功效，然后在反饋給各保管員。
每周進(jìn)行庫存剖析和統計，按期的將庫存信息反饋給項目部讓項目部實(shí)時(shí)把握動(dòng)態(tài)庫存信息、資金占用比例，以便更好的節制庫存。
4、經(jīng)營(yíng)方面的打點(diǎn)
每月實(shí)時(shí)的和項目進(jìn)行結算打點(diǎn)，保證倉儲的經(jīng)營(yíng)利潤。
設想：
1、此刻的倉儲公司還勾留在原始的倉儲保管階段，以收取保管費用為首要經(jīng)濟收入，在往后的成長(cháng)中是否能以物流中心的形式來(lái)成長(cháng)，好比周轉材料是咱倉儲自己的資產(chǎn)以租賃的形式供給給項目部，是否能將焊條以及四項的工具做為倉儲所對項目供給處事一項內容進(jìn)行調撥來(lái)實(shí)現倉儲的益處，這樣物資在倉儲集中，然后由倉儲按照項目的需求分送到各個(gè)項目，在工程竣事后進(jìn)行折價(jià)收受接管。還有在中小型工器具方面倉儲公司也以租賃的形式對分包單元和項目供給處事收取租賃費由現場(chǎng)處事處對資產(chǎn)進(jìn)行打點(diǎn)每月和項目進(jìn)行結算。
2、此刻的倉庫貨架年夜都是由項目上供給，有的甚至是用腳手管搭致的簡(jiǎn)單貨架，外不美觀(guān)和適用性都欠好，倉儲公司能否設計建造適合物資碼放和存取便利的輕型貨架，以及木制平臺。以租賃的形式來(lái)收取項目上少許費用，并可以輪回使用。這樣庫房物資的碼放既整潔又便利物資的存取，還浮現了倉儲的專(zhuān)業(yè)性。
3、此刻有的處事處辦公情形簡(jiǎn)陋有的距離庫房存放場(chǎng)地交通未便捷。庫區的規劃和培植是否能由咱倉儲公司擬定一個(gè)統一的尺度，例如辦公室、綜合年夜棚庫、露天材料庫、周轉材料庫的圍欄等由倉儲公司投資培植，以租賃的形式來(lái)收取項目的費用，以便更好的為項目處事，浮現倉儲公司打點(diǎn)的專(zhuān)業(yè)性。
4、需公司協(xié)調整決的問(wèn)題及定見(jiàn)和建議。
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