機電安裝項目經(jīng)理年終工作總結

　　時(shí)光匆匆，我們在忙碌中奔走，不經(jīng)意間我們又到了歲末年終，在這一年中，我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長(cháng)，該好好總結一下過(guò)去一年的工作了！千萬(wàn)不能認為年終總結隨便應付就可以，這是展現表達力的機會(huì )，以下是小編整理的機電安裝項目經(jīng)理年終工作總結，希望能夠幫助到大家。

　　機電安裝項目經(jīng)理年終工作總結 1

　　xxxx項目部在施工管理工作中，始終將“科學(xué)管理、安全生產(chǎn)、優(yōu)化結構、降低成本”作為我項目部全年工作的重點(diǎn)。認真貫徹執行xx下發(fā)的管理手冊及會(huì )議精神，積極協(xié)調甲方、監理等各方面工作。不斷提高施工方案的可操作性。對內部管理上，堅持以人為本，多做思想工作，發(fā)揮各員工的積極性善于發(fā)現不足并能夠及時(shí)解決。下面我將圍繞工作重點(diǎn)做詳細總結。

　　1、加大排查力度，落實(shí)安全管理

　　把安全生產(chǎn)擺到首位，安全生產(chǎn)始終貫穿于整個(gè)施工生產(chǎn)過(guò)程中，公司領(lǐng)導對安全工作高度重視，配備專(zhuān)職安全員進(jìn)行現場(chǎng)巡視，并培訓學(xué)習了相關(guān)管理人員的安全意識，安全資料齊全，安全防護用品分發(fā)到位，對于重點(diǎn)部位及工序上，設專(zhuān)職人員管理看守。對于危險性較大的工作如高空作業(yè)及現場(chǎng)臨時(shí)用電等，提前進(jìn)行安全隱患排查。下一步我們將對分包隊伍施工用電量大甚至私拉亂接現象進(jìn)行徹底排查管理，同時(shí)我們也看到施工現場(chǎng)個(gè)別部位安全防護不及時(shí)，存在無(wú)證上崗現象，這些問(wèn)題的.存在將引起我們的對工作中的高度重視，真正做到防微杜漸，把安全工作落到實(shí)處。

　　2、降低成本、提高效率

　　1）嚴格控制管理，首先從材料抓起，施工前提前進(jìn)行材料使用計劃及材料返回計劃。材料使用中，堅持要求實(shí)行限額領(lǐng)料制度，以班組為單位根據施工預算，由班組長(cháng)統計施工內容及工程消耗量，及時(shí)與預算量進(jìn)行對比分析，控制各分項工程的材料使用及消耗。各班組使用材料由組長(cháng)集中領(lǐng)用發(fā)放及統計，發(fā)現浪費及時(shí)整改。周轉材料等各班組統一返還，對于浪費嚴重的由相應班組負責。同時(shí)加強用水、用電及辦公用品管理，從細節上節約每一分錢(qián)，降低每筆不必要的開(kāi)支。

　　2）加強與甲方溝通盡全力將還未全面打開(kāi)的關(guān)系打開(kāi)，為以后現場(chǎng)經(jīng)營(yíng)做好鋪墊，盡自己最大能力為項目爭取利益減少虧損。

　　3、合理安排工序與人力，嚴格質(zhì)量管理

　　作為項目上的管理者，自己在注重施工方案和質(zhì)保措施的同時(shí)，對于生產(chǎn)進(jìn)度的控制。在工作管理上，我一直堅持：

　　1）加強部位控制落實(shí)計劃安排。我堅持用施工部位指導和現場(chǎng)的作業(yè)安排，來(lái)嚴格控制施工管理節奏，確保施工進(jìn)度，按計劃落實(shí)。

　　2）加強安裝施工組織落實(shí)資源到位。為保證項目生產(chǎn)順利進(jìn)行，針對現場(chǎng)勞動(dòng)力情況等因素，做好調配。并根據安裝施工情況做好工程預見(jiàn)性測算，從而進(jìn)行合理配置，保證施工不間斷。

　　3）加強責任落實(shí)到人。嚴格按照施工布置，將當天的工作及布置落實(shí)人，以保證施工進(jìn)度的有效進(jìn)行。

　　4）總結現場(chǎng)施工中發(fā)生的質(zhì)量通病。分析現場(chǎng)生產(chǎn)中應該把控的細節，做到嚴格控制施工質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，提早改進(jìn)，避免出現效率低，施工速度慢等問(wèn)題。

　　5）勞動(dòng)力水平對比。由于勞動(dòng)力水平良莠不齊。所以在日常工作中對勞務(wù)隊施工進(jìn)行細致的觀(guān)察與對比，并在生產(chǎn)例會(huì )中提出優(yōu)缺點(diǎn)并予以對比，讓勞務(wù)人員互相學(xué)習，增加優(yōu)點(diǎn)較少缺點(diǎn)，爭取做到施工速度快并且生產(chǎn)質(zhì)量合格。

　　6）人力安排。把控現場(chǎng)施工進(jìn)程，通過(guò)本年施工過(guò)程中勞務(wù)隊與項目配合的默契度和對勞務(wù)人力提供的能力，來(lái)預測與安排結構封頂后的勞動(dòng)力人數。

　　7）與其他安裝公司的生產(chǎn)對比。由于本項目有二家安裝。所以在生產(chǎn)過(guò)程中甲方、監理、總包會(huì )進(jìn)行對比、當然我們自身也會(huì )進(jìn)行對比當讓這樣我自身也感到身兼重任，我在完成履約的前提下盡可能的提高與甲方、監理、總包的配合默契度讓局安裝的口碑受到一致好評。

　　在接下來(lái)的時(shí)間里，我將加強自身建設，加大管理措施，準備迎來(lái)更大的安裝任務(wù)及新的挑戰。遵守和執行公司下達的各項施工任務(wù)及工作安排，鉆研業(yè)務(wù)，努力工作。不斷提高自身綜合素質(zhì)，為公司打贏(yíng)一場(chǎng)漂亮的攻堅戰。

　　機電安裝項目經(jīng)理年終工作總結 2

　　今年以來(lái)，全國煤炭行業(yè)接連發(fā)生多起重特大惡性事故，給煤礦安全生產(chǎn)帶來(lái)了嚴峻的考驗，黨對煤礦安全生產(chǎn)提出了更高的要求。作為機電管理工作者，我們深感責任重大。進(jìn)入XX年，我們結合機電科工作實(shí)際，制定了 堅持人性化的管理，強化機電的精細化，確保礦井安全生產(chǎn)，實(shí)現機電全面達標 的戰略方針。在這一方針指導下，全科各項工作迅速展開(kāi)，并取得了一定的成果。第一季度主絞累計提升原煤62.2萬(wàn)噸，副絞累計提矸等6萬(wàn)余車(chē)，機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故的發(fā)生，并消滅了輕傷人身事故，現將機電工作的幾點(diǎn)做法總結如下，總體來(lái)說(shuō)，我們一靠局礦領(lǐng)導，二靠全科員工，三靠團結拼搏，四靠精細運作，我們的主要做法是：

　　一是全面實(shí)施 六 機電管理工程，推動(dòng)精細化管理進(jìn)入xx年，我們機電科認真貫徹落實(shí)集團公司實(shí)施精細化管理的要求，結合本單位的工作實(shí)際和特點(diǎn)，積極探索和總結機電管理的新經(jīng)驗、新方法，在機電管理上全力推行實(shí)施 六 機電管理工程，即六抓、一設立、六強化： 六抓 是一抓安全，六親不認；二抓質(zhì)量，細致入微；三抓消耗，斤斤計較；四抓紀律，鐵面無(wú)私；五抓創(chuàng )建，持之以恒；六抓生產(chǎn)，萬(wàn)無(wú)一失。 一設立 是設立崗位創(chuàng )新基金。 六強化 是強化領(lǐng)導，帶頭示范；強化培訓，提高素質(zhì)；強化管理，精細運作；強化分配，公平公開(kāi)；強化定額，優(yōu)化組合；強化載體，營(yíng)造氛圍。 六 機電管理工程的全面實(shí)施，進(jìn)一步使機電管理工作走上了科學(xué)化、規范化的軌道，推動(dòng)了機電科精細化管理的不斷深入和完善，有效地促進(jìn)了機電科各項工作的開(kāi)展和完成。

　　堅持以人為本，實(shí)施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍

　　人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動(dòng)力�；�于這種認識，我們注重發(fā)現人才，培養人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。首先我們對全科所有的大中專(zhuān)學(xué)生和管理干部進(jìn)行了摸底排查，了解他們所學(xué)專(zhuān)業(yè)，針對他們的技術(shù)能力和工作能力，為他們建立個(gè)人檔案，然后根據具體情況給各人定位。對技術(shù)好能力強的同志及時(shí)提拔到技術(shù)崗位或領(lǐng)導崗位上。機電科定期召開(kāi)技術(shù)人員例會(huì )，為廣大技術(shù)人員提供機會(huì )，搭建平臺，以便大家相互交流、相互學(xué)習。機電科定期不定期安排技術(shù)人員轉崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學(xué)習鍛練，達到一專(zhuān)多能。這一人才工程的實(shí)施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電管理隊伍的整體素質(zhì)，為進(jìn)一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎。

　　保運轉、創(chuàng )達標，雙管齊下，以61集運巷為突破口搞好質(zhì)量達標工作

　　進(jìn)入xx年以來(lái)，全科上下齊心協(xié)力、共同奮斗，在保證安全運轉、搞好生產(chǎn)服務(wù)的同時(shí)，下大力氣抓好質(zhì)量達標工作。1~3月份累計提升原煤62.2萬(wàn)噸，累計提矸6萬(wàn)余車(chē)，質(zhì)量達標工作進(jìn)展順利，成果喜人。三個(gè)月來(lái)，圍繞61集運巷質(zhì)量達標工作，我們打了一場(chǎng)漂亮的攻堅戰。61集運巷情況之復雜、條件之差，是一般人難以想象的。大家知道，祁東礦井下條件差、地質(zhì)構造復雜、五大災害俱全，是整個(gè)皖北地區少有的。加之又經(jīng)歷了2016年底的那場(chǎng)大水，井下巷道變形嚴重，鼓底、片幫、塌方、掉頂現象隨處可見(jiàn)�？梢院敛豢鋸埖卣f(shuō)，61集運巷就是這樣一條傷痕累累的巷道。該巷道擔負運轉的6115采煤工作面運輸任務(wù)，由于采面布局不合理，水患頻繁，無(wú)法徹底排除，導致該巷道經(jīng)常拉濕煤、水煤，造成巷道積水積污嚴重，即使班班清理也無(wú)濟于事。往往是上班清好了到下一班又恢復了原樣。這種情況不但增大了員工勞動(dòng)強度，還對機電設備的安全運轉造成了極大的威脅。61眼口電纜成蜘蛛網(wǎng)，防塵管路銹蝕嚴重并波浪起伏，就是這樣一條巷道，就是這樣一種現狀，我們下決心要把它打造成井下質(zhì)量達標的示范巷道，這令好多人不能理解。有人甚至說(shuō)，像61集運巷這樣的巷道，能勉強維持運轉就不錯了，要打造成質(zhì)量標準化巷道，簡(jiǎn)直不可思議。面對困難，面對挑戰，我們沒(méi)有退縮，而是迎難而上。

　　條件雖差，但標準不能降低，我們就是要高標準，嚴要求，嚴格按照機電科制定皮帶機運行工作標準即： 六條線(xiàn)一個(gè)面 和煤礦質(zhì)量標準化的標準去施工，力爭打造出皖北礦區一流的質(zhì)量標準化機巷。經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的努力拼搏，我們愿望實(shí)現了。如今的61集運巷已是舊貌換新顏：電纜懸掛一條線(xiàn)，風(fēng)水管路一條線(xiàn)，照明燈具一條線(xiàn)，皮帶運行一條線(xiàn)，杠桿 H 架一條線(xiàn)，標語(yǔ)懸掛一條線(xiàn)，整個(gè)皮帶機一個(gè)面。僅三百多米巷道就設置了四個(gè)沉淀池，35個(gè)橫水溝，從而使巷道地面清潔，機電設備整齊完好，員工精神面貌良好。在搞好環(huán)境治理的同時(shí)還注重加強設備的改造，對皮帶機噴霧灑水控制裝置進(jìn)行改進(jìn)，由原來(lái)的人為手動(dòng)閘閥控制改為自動(dòng)控制，僅在灑水噴頭加裝一只電磁閥，而不增加其它設備的.情況下，實(shí)現噴霧灑水自動(dòng)化，從而杜絕了水資源的浪費，改善皮帶機的工作環(huán)境。

　　在搞質(zhì)量標準化過(guò)程中我們主要是運用兩個(gè)詞 獎勵 （表?yè)P）與 罰款 （批評），對表現較好的員工進(jìn)行獎勵和表?yè)P，對表現較差工作不積極進(jìn)行罰款和批評。由于措施得力，方法得當，落實(shí)到位，優(yōu)化方案，嚴格標準，從而使我礦機電質(zhì)量標準化工作有了一定的起色。

　　61集運巷達標創(chuàng )建的成功，是與我礦實(shí)施精細化管理，以及各單位的通力協(xié)作分不開(kāi)的。

　　質(zhì)量標準化工作是一項系統工程，靠一個(gè)單位或一部分人的單打獨斗是很難做出成績(jì)的。它需要相關(guān)單位通力協(xié)作才能做出成績(jì)。我們通過(guò)內抓外協(xié)，與兄弟單位加強聯(lián)系，協(xié)調配合，象61集運巷質(zhì)量達標工程的清理臥底工作和其它方面的工作得到了全科各隊人力物力的大力支持，毀壞巷道的修復和運輸軌道的改造鋪設，分別得到了修護區和運輸區等單位的大力支持和援助�？梢哉f(shuō)沒(méi)有大家的通力協(xié)作就沒(méi)有61集運巷達標創(chuàng )建的成功。

　　在達標創(chuàng )建工作中，實(shí)施了精細化管理，大到一臺設備的安裝擺放，一根電纜的懸掛，一根軌道的鋪設；小到一只燈具的安裝，一副電纜勾的吊掛，一個(gè)固定孔的定位，都要求專(zhuān)人負責，對每一個(gè)拖滾，每一個(gè)H架，每一個(gè)杠桿，每一個(gè)水溝，每一個(gè)沉淀池，每一根水管進(jìn)行編號管理，力求做到精、細、準，不允許有絲毫的馬虎。要求三班員工精心操作，認真維護，保證設備正常運轉，保持巷道環(huán)境衛生清潔。在環(huán)境質(zhì)量標準化工作中，我們注重培養員工的 四一精神 ，即一團棉紗、一只刷子、一把鏟子、一把掃帚，以便隨時(shí)隨地，擦去設備上的灰塵，刷掉管路上的銹跡塵跡，鏟起巷道里的落煤，掃凈地面上的臟污。讓每位員工隨時(shí)隨地地都能認真工作，把質(zhì)量標準化工作融入到日常管理的每個(gè)環(huán)節，使該項工作做到持之以恒，長(cháng)抓不懈，在 不變 中求 變 ,在細微之處見(jiàn)精神。同時(shí)教育員工愛(ài)崗敬業(yè)，積極參加爭創(chuàng )青年示范崗、黨員示范崗活動(dòng)，爭當服務(wù)明星，在本職崗位上做出應有的貢獻。

　　轉變作風(fēng)，務(wù)虛求實(shí)，質(zhì)量達標，全面展開(kāi)

　　1、機電科工作作風(fēng)。向管理要質(zhì)量，向管理要效益，改變傳統管理模式，全面實(shí)施精細化管理。在改變管理模式的同時(shí)，我們也在努力轉變我們的工作作風(fēng)，變消極為積極，變被動(dòng)為主動(dòng)，在工作中逐漸形成了機電科獨特的工作作風(fēng)。即：端正思想，以身作則，雷勵風(fēng)行，注重實(shí)效。

　　2、工作方針。制定了機電科 嚴、堵、恒、新 的工作方針即是：嚴格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求實(shí)創(chuàng )新。

　　3、五一 作風(fēng)，即：一個(gè)本子、一桿水筆、一把尺子、一只石筆(或粉筆)、一套工具。為把我礦的機電管理工作和質(zhì)量達標工作，真正做精做細，我們要求全科管理干部，把關(guān)口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一線(xiàn)，真抓實(shí)干

　　特別要求付隊長(cháng)以上干部，下車(chē)間，跑現場(chǎng)要隨身攜帶一個(gè)本了、一桿水筆、一把尺子、一只石筆（或粉筆）、一套工具，以便在現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題，能用水筆記在本上，用尺子量出數據，用石筆（或粉筆）劃上記號，如確實(shí)需要可隨時(shí)拿出工具排除機電故障處理問(wèn)題或及時(shí)檢查問(wèn)題。這樣有利于迅速及時(shí)地消除隱患，從而大大降低事故率。

　　機電安裝項目經(jīng)理年終工作總結 3

　　20xx年機電安裝分公司在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在兄弟單位的配合下，通過(guò)機電安裝分公司全體員工的共同努力，圓滿(mǎn)完成了公司下達的各項目標任務(wù)，全年安全、質(zhì)量無(wú)事故。20xx年機電安裝分公司夯實(shí)內部基礎管理，以抓好班組建設和設備維護為重點(diǎn)，始終堅持以安全生產(chǎn)為中心，服務(wù)生產(chǎn)為理念，努力做好水、電、汽節能降耗工作，在生產(chǎn)過(guò)程中按期對設備進(jìn)行保養，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)檢修，全年保障了公司水、電、汽的正常供應，在確保公司正常生產(chǎn)的同時(shí)高質(zhì)量的完成了公司的工程項目和對外機加工業(yè)務(wù)，現將今年工作總結如下：

　　一、完善制度建設情況，夯實(shí)基礎管理

　　20xx年是公司管理提升年，也是國企三年改革和公司安全標準化達標的關(guān)鍵之年。機電安裝分公司以此為契機，按公司的規定和要求對分公司的管理制度進(jìn)行了一次全面的梳理和修訂，其中對分公司各級各類(lèi)人員的崗位職責、安全職責、質(zhì)量職責進(jìn)行了完善，新增加了《工作管理制度》和《機加工管理制度》兩項制度，20xx年機電安裝分公司為全面提升班組安全標準達標和班組管理水平，按照公司統一模板修訂了班組管理制度，包括《班組安全生產(chǎn)確認制度》、《班組安全生產(chǎn)會(huì )議制度》、《班組安全生產(chǎn)教育培訓制度》《班組危險源辨識及風(fēng)險管控制度》共七項班組管理制度和班組安全標準化考核辦法。通過(guò)這次制度的全面修訂，分公司各級各類(lèi)人員明確了自己的職責和工作要求，顯著(zhù)提升了分公司的綜合管理能力和員工的工作能力。

　　二、日常工作的完成情況

　　20xx年機電安裝分公司克服了技能人員缺編等諸多困難，高質(zhì)量、高效率完成了公司生產(chǎn)保障部下達的各項維保任務(wù)和大修項目。

　　大修情況：

　　1、 4月份完成6噸鍋爐大修。

　　2、 5月份完成地面站破碎機、螺桿泵、乳化機大修。

　　3、 6月份完成深井泵大修。

　　4、 7月份完成放炮塔大修。

　　5、 8月份完成4噸鍋爐大修。

　　技改情況：

　　10月份完成二車(chē)間螺帶機的安裝。

　　三、加強內部管理，確保經(jīng)濟指標完成情況

　　1、 20xx年機電安裝分公司對主要經(jīng)濟指標生物質(zhì)顆粒消耗的各個(gè)環(huán)節加強了管理，克服了由于各生產(chǎn)單位經(jīng)常不能同時(shí)生產(chǎn)和生產(chǎn)效率不高等不利因素，全年控制鍋爐生物質(zhì)顆粒消耗在3220噸。今年在生物質(zhì)顆粒的使用上，對鍋爐班提出了更高的要求，要求每臺鍋爐的爐排速度和引風(fēng)及鼓風(fēng)風(fēng)量的配合要控制好，同時(shí)也要求維修班每月對鍋爐火管進(jìn)行沖洗保證風(fēng)道的通暢，以求達到生物質(zhì)顆粒燃燒更徹底。為了進(jìn)一步降低單耗，要求鍋爐班在保證生產(chǎn)用汽的.同時(shí)，根據各生產(chǎn)單位的用汽負荷和天氣溫度情況減少鍋爐司爐臺次和司爐時(shí)間，將蒸汽壓力控制在5KG左右。為減少蒸汽的浪費，分公司要求司爐工在滿(mǎn)足生產(chǎn)單位職工洗澡需求的同時(shí)盡量減少洗澡水的加溫時(shí)間，通過(guò)這些舉措生物質(zhì)顆粒的節約取得了很好的效果，20xx年1-11月生物質(zhì)顆粒共計消耗2211.42噸，比去年同期消耗生物質(zhì)顆粒2474.3噸節約262.88噸。

　　2、20xx年機電安裝分公司加強對全公司各單位水、電、汽的考核工作和巡檢工作。今年共發(fā)現浪費水的情況兩次主蒸汽管道漏氣三處，發(fā)現情況后及時(shí)與相關(guān)單位進(jìn)行了溝通和維修，目前公司每天用水控制在400噸左右，全年用水量控制在15萬(wàn)噸左右。20xx年全公司用電損失率平均控制在95.8%左右，用電損失率低于年初制定的目標93%。

　　四、降本增效完成情況

　　機電安裝分公司至11月底，共計完成公司工程項目10項（包括公司監控、空調維修項目和漣源民爆維修、安裝項目），共計創(chuàng )收368419.8萬(wàn)元，節約人力成本10500萬(wàn)元，與公司年初降本增效的目標創(chuàng )收30萬(wàn)元，節約人力成本5萬(wàn)元的目標分別相差+68419.8元和-39500元，主要原因是因為工程結算滯后其中監控、空調維修項目現還只結算到8月份，還有就是機電安裝分公司因各種原因未能在20xx年度按計劃搬遷，造成未完成年度制定的目標。

　　五、安全、質(zhì)量方面的工作

　　1、 20xx年我機電安裝分公司緊緊圍繞“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全發(fā)展指導思想，要求管理人員和員工首先從思想上強化安全意識，在分公司上下扎實(shí)開(kāi)展安全教育活動(dòng)，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理水平，提高工作效率，增強了員工的安全意識。全年因工輕傷以上率為零，火災、爆炸事故為零，員工三級安全教育培訓率100%,安全隱患整改率100%，員工集體上訪(fǎng)、罷工、鬧事不穩定事件發(fā)生率為零，損失1萬(wàn)元以上的設備事故為零，完成車(chē)間級全員安全培訓1次，技能培訓2次，排查和整改公司級的安全隱患13次，設備隱患整改10次，電氣隱患整改5次。保證了全年安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行，較好的完成了公司下達的安全目標。

　　2、全年質(zhì)量管理做的主要工作：全年完成分公司級全員質(zhì)量培訓1次，公司級質(zhì)量培訓1次，修訂和完善了各級各類(lèi)人員的質(zhì)量職責和考核辦法。

　　六、存在的不足

　　1、個(gè)別員工還存在安全意識不強，習慣性違章的行為，機電安裝分公司的管理還沒(méi)有完全做到全方位無(wú)死角。

　　2、對員工的技能培訓力度不夠，隨著(zhù)機電安裝分公司的發(fā)展，對員工的專(zhuān)業(yè)和能力要求越來(lái)越高，明年我們分公司將重點(diǎn)針對發(fā)展的需要加強對員工的培訓，出臺措施激勵員工學(xué)習技能的積極性。

　　七、明年的工作規劃

　　1、繼續抓好設備的維護維修工作，確保公司水、電、汽的供應，保障公司的正常生產(chǎn)，同時(shí)把加強水、電、汽的管理，杜絕浪費、降本增效作為機電安裝分公司日常的重點(diǎn)工作來(lái)抓。

　　2、充分利用機電安裝分公司現有的機加工設備到市場(chǎng)上拓展尋找代加工業(yè)務(wù)。機電安裝分公司現有沖、車(chē)、刨、洗、磨等設備共計二十多臺，各個(gè)機加工工序設備齊全，在周邊機加工市場(chǎng)上有一定的設備優(yōu)勢，機電安裝分公司可以充分利用這一優(yōu)勢走入市場(chǎng)，既能鍛煉員工的技術(shù)能力和市場(chǎng)意識也能提高員工的收入。

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