年終工作總結(項目管理部)終稿（通用10篇）

　　時(shí)光過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，又到了一年的末尾了，在這將近一年的時(shí)間中我們通過(guò)努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，不如趁現在好好地總結一下過(guò)去的工作，爭取來(lái)年再創(chuàng )佳績(jì)！很多人都十分頭疼怎么寫(xiě)一份精彩的年終總結，下面是小編為大家收集的年終工作總結(項目管理部)終稿（通用10篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　年終工作總結項目管理部終稿 1

　　20xx年項目管理部認真貫徹落實(shí)公司年度工作會(huì )議精神，以管控體系為抓手，全面抓好在建項目的工程管理。

　　第一、20xx年工作回顧

　　一、夯實(shí)內部管理，完善管控流程，積極做好溝通協(xié)調工作。

　　首先，通過(guò)日常管控流程的流轉，發(fā)現、梳理存在的問(wèn)題，及時(shí)對計劃、成本、招標類(lèi)管控流程部分條款進(jìn)行了調整、修訂，確保優(yōu)化后的流程更加符合實(shí)際工作要求；

　　其次，每周組織召開(kāi)部門(mén)工作例會(huì )，總結上周的工作內容，部署本周的工作安排，便于部門(mén)工作有條不紊的開(kāi)展；

　　再次，積極探索創(chuàng )新管理模式，通過(guò)下現場(chǎng)，抓管理，提效率，切實(shí)解決現階段工程管理當中存在的矛盾與問(wèn)題，推進(jìn)項目管理的技術(shù)服務(wù)平臺建設，積極配合明源軟件工程類(lèi)數據的錄入及流程修改工作；

　　最后，加強溝通協(xié)調，在部門(mén)員工間形成信息互通、主要工作齊抓共管的工作氛圍，做到崗位與崗位間團結協(xié)作的.工作局面，確保部門(mén)各項主要工作能夠保質(zhì)保量完成。

　　二、抓日常重點(diǎn)，破關(guān)鍵難題，積極推進(jìn)項目建設。

　　第一，重視計劃管理。組織各子公司編制20xx年項目工程建設進(jìn)度計劃，對計劃進(jìn)行審核，確保進(jìn)度計劃在可控范圍內。

　　第二，跟蹤動(dòng)態(tài)進(jìn)度。落實(shí)檢查制度，定期赴各在建項目，及時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，提出進(jìn)度預警；

　　第三，提供技術(shù)支持。制定了“整體支撐、重點(diǎn)保障、難點(diǎn)支持”的技術(shù)支持制度，先后對青云山居一期檐溝修復、屋面保溫材料修改、觀(guān)島樁基礎工程、府尚樁基礎變更、觀(guān)島項目地下室超氣象條件下透水問(wèn)題，提供了技術(shù)支持，提出合理化建議和意見(jiàn)。

　　第四，確保招標工作順利開(kāi)展。對各子公司每一個(gè)招投標項目從編制招標文件開(kāi)始直至定標結束再到合同的簽訂，進(jìn)行了全過(guò)程的審批監督與節點(diǎn)控制，確保每項招標工作落地。20xx年共完成27項招標項目（含綠城代建項目），招標總額為31397萬(wàn)元。

　　三、落實(shí)項目動(dòng)態(tài)成本、預算控制，加強合同管理與監控。

　　第一，加強動(dòng)態(tài)成本控制。對單張超5萬(wàn)的聯(lián)系單進(jìn)行審核，建立設計變更和現場(chǎng)簽證臺帳，截至目前共審核70張超5萬(wàn)元的聯(lián)系單。

　　第二，加強預算控制。組織開(kāi)展施工圖預算的編制和審核工作，對審價(jià)過(guò)程中出現的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調、解答，對第三方出具的審核成果進(jìn)行備案，經(jīng)各方審核后的預算最大程度上保證了預算的精確性，使成本更趨于合理，更加可控。截至目前共審定金額50833萬(wàn)元。

　　第三，落實(shí)竣工結算工作。對第三方中介機構出具的審核稿進(jìn)行把關(guān)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)溝通、及時(shí)處理，避免了多付項，截至目前共審核34個(gè)結算工程，審定22個(gè)項目，在結算審定的項目中送審金額41700萬(wàn)元，審定金額38068萬(wàn)元，凈核減36萬(wàn)元。

　　四、積極參與新產(chǎn)品、新技術(shù)的運用，繼續推進(jìn)科技創(chuàng )新工作。

　　第一，積極參與考察工作。積極參與各子公司組織的材料、設備選型考察，根據考察結果提出相應的使用建議；

　　第二，完成集團公司20xx年課題申報及立項工作。組織公司《廢舊輪胎橡膠改性保溫砂漿關(guān)鍵技術(shù)研究》課題前期的資料收集，科題申報、評審及合同起草工作，并已完成課題研究合同簽訂工作。

　　第二、存在的困難與問(wèn)題

　　一、招標方面的困難

　　一是受成本增長(cháng)的影響。由于受宏觀(guān)經(jīng)濟影響，項目建安成本大幅上升，尤其人工成本增幅普遍較大，現有定額計價(jià)規定與實(shí)際建設成本有所偏離，如青云山居楓嶺組團總包單位招標，從20xx年5月啟動(dòng)，到20xx年9月29日歷時(shí)5個(gè)月，經(jīng)歷了三次招標失�。ǘ�次進(jìn)場(chǎng)，一次競爭性談判）。

　　二是非標材料、特殊材料招標。由于房產(chǎn)建設的特殊性，過(guò)程中使用的裝飾材料較多，特別是部分特殊材料設備很難通過(guò)招標方式進(jìn)行采購。

　　三是重復招標情況較多。如部分項目需要分期開(kāi)發(fā)，同一類(lèi)材料設備要重復招標幾次，無(wú)形中增加了招標成本與項目建設時(shí)間。

　　二、現階段成本管理工作難度依然很大

　　一是各公司成本管理人員力量較薄弱，容易導致成本管理偏差，監管職責存在缺位現象；

　　二是部分施工圖設計深化程度不夠，導致項目開(kāi)工后就面臨大額變更，在施工過(guò)程中由于頻繁變更，特別是一些新增項目，在無(wú)投標價(jià)可套用時(shí)，使成本控制難度加大。

　　三是簽證問(wèn)題。由于各種原因，對施工過(guò)程中的變更簽證無(wú)法做到一單一簽，部分大額變更單未按要求時(shí)間進(jìn)行審批流轉，導致過(guò)程中動(dòng)態(tài)成本控制滯后。

　　四是目標成本的確定。由于項目的目標成本不確定性，導致無(wú)法對超目標成本項進(jìn)行預警，成本的事前、事中控制缺失。

　　五是由于重新招標導致成本提高。由于受成本增長(cháng)的影響，尤其人工成本增幅普遍較大，造成公司招標及成本控制受到一定影響。重新招標的項目，前后兩次由于材料等大幅度漲價(jià)導致成本出現較大的浮動(dòng)。

　　六是政策因素。由于受政策影響，部分分項工程出現價(jià)格波動(dòng)，導致項目建設成本增加，工程推進(jìn)受阻。

　　七是項目公司與業(yè)本級相關(guān)部門(mén)溝通不及時(shí)，導致信息不對稱(chēng)，出現部分意見(jiàn)差異。

　　第三、20xx年工作思路和工作重點(diǎn)

　　20xx年公司工程建設面臨新形勢、新任務(wù)，項目管理部將繼續以公司新的管控體系為依托，繼續做好部門(mén)與各子公司之間、各外協(xié)單位之間的協(xié)調關(guān)系，組織實(shí)施對各子公司在建、代建項目的工程管理與監督，努力完成20xx年度工程建設目標，主要抓好以下方面的工作：

　　一、繼續抓好管控流程運轉，確保進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制到位。繼續對進(jìn)度、質(zhì)量、成本、招標等管控流程加強規范化管理，在運轉中找問(wèn)題，從問(wèn)題中找經(jīng)驗，切實(shí)將各類(lèi)流程落地開(kāi)花；重點(diǎn)抓好進(jìn)度計劃節點(diǎn)的控制，及時(shí)檢查，及時(shí)預警，采取有效措施，破解各類(lèi)影響進(jìn)度的內外因素，確保實(shí)現年度工程建設任務(wù)。

　　二、齊抓共管保進(jìn)度，同心協(xié)力抓質(zhì)量。

　　第一，項目管理部將繼續加強溝通協(xié)調工作，將進(jìn)度、質(zhì)量、招標、成本等工作進(jìn)一步理順，確保工程進(jìn)度在可控范圍內；

　　第二，繼續組織進(jìn)度、質(zhì)量檢查，力爭在檢查中完善質(zhì)量，確保在建項目的工地形象達到標化。

　　三、繼續嚴格工程招標，合同管理工作、加強全過(guò)程成本管理。繼續協(xié)調、指導各在建項目的招標工作，對重大工程、材料采購類(lèi)招標進(jìn)行審批，及時(shí)處理各類(lèi)招標疑難問(wèn)題，為項目工程按時(shí)推進(jìn)提供保障；對各子公司工程合同簽訂進(jìn)行審核，查找問(wèn)題，優(yōu)化條款，提高合同審效率；加強成本管理，聯(lián)合第三方機構，繼續對項目成本進(jìn)行監控與動(dòng)態(tài)管理。

　　四、合理優(yōu)化部分采購工作的流程，配合建立成本管理協(xié)調機制。

　　一是對需采購的材料設備進(jìn)行統計梳理，特別是設計、服務(wù)類(lèi)、樣板施工及特殊材料等，提早做好謀劃和預算工作，并采用相對靈活的采購方式，從而提高招標工作效率。

　　二是針對目前房地產(chǎn)市場(chǎng)人工、材料成本上漲較快，對我們在招標及成本管理工作帶來(lái)的困難，配合建立公司層面的成本管理協(xié)調機制，必要時(shí)組織投資管理部、審計部、設計管理部及公司紀委進(jìn)行專(zhuān)項討論，對發(fā)生的重大成本更改提供決策依據。

　　年終工作總結項目管理部終稿 2

　　20xx年即將過(guò)去，回顧這一年的工作有成績(jì)也有不足，為了來(lái)年的工作能夠更好的展開(kāi)，現將我這一年的工作總結如下：

　　一、各項指標完成情況

　　全年無(wú)發(fā)生安全事故，安全100%達標，控制新項目運營(yíng)成本，全年實(shí)際成本支出是預算的92.6%，未超標，滿(mǎn)意度97.29%達標，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)未完成，創(chuàng )收4800元，完成計劃240%。

　　二、加強學(xué)習，努力提升自己

　　中國有句俗話(huà)“活到老學(xué)到了”，公司的學(xué)習文化對于我來(lái)說(shuō)受益良多，十多年的學(xué)習培訓讓自己在不知不覺(jué)間成長(cháng)起來(lái)，原來(lái)認為是困難的事情現在處理起來(lái)已經(jīng)是游刃有余，學(xué)習帶給我的改變讓我已經(jīng)將學(xué)習成為自覺(jué)的習慣，全年學(xué)習群全勤分享，每一次樊登講書(shū)都認真聆聽(tīng)，參加公司組織外出學(xué)習2次，現場(chǎng)參觀(guān)學(xué)習3次。

　　三、愛(ài)崗敬業(yè)、認真履行職責

　　20xx年隨著(zhù)公司新項目的不斷拓展，市場(chǎng)運營(yíng)部的工作也在有條不紊的展開(kāi)，從年初接管xx部隊食堂物業(yè)開(kāi)始，xx市審計局、xx學(xué)校、xx銀行，一個(gè)又一個(gè)物業(yè)項目的接管為公司的20xx年增光添彩，項目運營(yíng)工作也緊鑼密鼓的開(kāi)展起來(lái)，從管理團隊組建到員工培訓再到項目運營(yíng)工作的正常開(kāi)展，每個(gè)新接管項目我們市場(chǎng)運營(yíng)部都力爭在最短的時(shí)間內完成項目前期工作，并為項目接下來(lái)的日常運行保駕護航。

　　本著(zhù)對工作認真、負責、不推托的態(tài)度，踏實(shí)的做好領(lǐng)導安排的.每一項工作，除新項目接管運營(yíng)外參與項目踏勘3個(gè)、項目考察洽談4次。

　　20xx年我計劃從以下幾方面開(kāi)展工作：

　　夯實(shí)項目運營(yíng)團隊，為新項目開(kāi)發(fā)做好保障，為新項目運營(yíng)打好基石。計劃招募培養市場(chǎng)運營(yíng)人員2人。

　　每月組織部門(mén)人員學(xué)習交流會(huì )1次，針對市場(chǎng)運營(yíng)存在問(wèn)題尋求最佳解決方案，讓管理達到統一化、標準化、專(zhuān)業(yè)化。

　　為老項目提供技術(shù)保障。和各項目做好溝通交流，及時(shí)了解項目情況，為項目提供技術(shù)支持。根據項目需求提供現場(chǎng)培訓。

　　為新項目前期運營(yíng)工作打好基礎，為新項目組建、入駐、接管、運行提供全程服務(wù)，制定規章制度、確定工作流程、培訓工作方法，直到項目平穩運行。

　　加強自身學(xué)習，提高自身素質(zhì)。工作中要不斷加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，不斷進(jìn)行工作回顧與總結，不斷嘗試創(chuàng )新及實(shí)踐。全年學(xué)習時(shí)間不少于300小時(shí)。

　　拓展人脈資源，開(kāi)發(fā)營(yíng)業(yè)額80萬(wàn)以上新項目1個(gè)，創(chuàng )收5000元。

　　最后感謝公司領(lǐng)導和家人們的信任與支持，公司的長(cháng)遠發(fā)展需要我們每一位家人的共同努力，在今后的工作中，我會(huì )繼續積累經(jīng)驗教訓，克服缺點(diǎn)不足，盡職盡責的做好來(lái)年的各項工作！

　　年終工作總結項目管理部終稿 3

　　一、20xx年重點(diǎn)工作與成效

　　20xx年項目管理部在各級領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，健全完善管理制度、改善加強施工管理等要求，取得了一定的成效，同時(shí)也存在許多不足，需要在明年的工作中加以改進(jìn)提高。

　　20xx年在各部門(mén)同事共同努力下，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理。本著(zhù)服務(wù)工程，協(xié)調施工現場(chǎng)的工作需要，較好的完成了各分隊的施工生產(chǎn)工作。

　　主要生產(chǎn)任務(wù)如下：

　�、沤M織南昌分隊、大件分隊協(xié)同九江貨運辦，安全順利完成了九江四期普通貨物、大型設備運輸任務(wù)，得到了業(yè)主方的好評。為運輸公司取得了一定利潤做出了一定貢獻。

　　完成南昌至布連定子吊架運輸；布連至榆林塔吊、龍門(mén)吊轉運任務(wù)；南昌至福建塔吊運輸任務(wù)；火電公司國際部運至上海港各種設備運輸任務(wù)；新昌電廠(chǎng)零時(shí)性急需運輸任務(wù)；協(xié)助現場(chǎng)分隊完成了部分外單位機具設備轉運任務(wù)；承運浙江溫州至江西萬(wàn)載變壓器運輸任務(wù)；同時(shí)項目管理部承擔了南昌地區一定的裝卸車(chē)任務(wù)。

　�、剖┕がF場(chǎng)點(diǎn)多面廣，分布較廣。項目管理部全體同仁本著(zhù)急工程所急，想工程所想原則，積極服務(wù)現場(chǎng)，不論是人員、車(chē)輛調配，還是急需配件等都能按各分隊的要求第一時(shí)間抵達現場(chǎng)。

　　施工高峰期間不論是遠在內蒙古自治區的布連分隊、陜西省的榆林分隊，還是省內九江、貴溪分隊都能及時(shí)抽調人員、車(chē)輛進(jìn)現場(chǎng)駐點(diǎn)以緩解工程所急滿(mǎn)足工程需要。

　�、枪�司車(chē)輛維修由較少人員的機修車(chē)間承擔，同時(shí)近距離施工現場(chǎng)車(chē)輛維修時(shí)有發(fā)生，機修車(chē)間都能及時(shí)抽調人員趕赴現場(chǎng)進(jìn)行維修。特別是90T吊車(chē)修復，機修、物質(zhì)部門(mén)查閱了大量資料數據，完善了90T吊車(chē)的修復，全年外部修理成本有顯著(zhù)下降。

　　二、當前面臨的.突出問(wèn)題

　�、乓蚋鞣N原因人員流失嚴重，各施工現場(chǎng)駕駛員、吊車(chē)操作人員缺乏，現急需培訓人員到位，以補今后各分隊缺口。

　�、浦贫葓绦辛Σ坏轿�，部門(mén)與部門(mén)協(xié)調配合力度不高，存在扯皮現象造成被動(dòng)工作時(shí)有發(fā)生。需要加強凝聚力并完善公司管理制度。

　�、枪�司車(chē)輛大都長(cháng)期服役，設備老化嚴重，加上部分駕駛員對車(chē)輛維護保養意識不到位，使修理維護成本一直保持在高位運行。需加大維護保養獎懲力度。

　�、�20xx年度安全生產(chǎn)工作不容樂(lè )觀(guān)，運輸的安全生產(chǎn)工作，涉及方方面面，涉及每個(gè)部門(mén)，每一個(gè)人，車(chē)輛安全管理是全員性的管理，要把控制點(diǎn)分布到每個(gè)環(huán)節！

　　需要增加完善獎懲制度，制度要嚴明，實(shí)施起來(lái)既要有溫情，也要有魄力！

　　三、20xx年形勢，工作重點(diǎn)

　　20xx年度項目管理部繼續協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理全面管理各分隊的施工生產(chǎn)工作，建立科學(xué)合理的崗位分工；

　　繼續貫徹推進(jìn)公司管理制度建設與發(fā)展，不斷激勵員工工作積極性；完善溝通機制的建設，開(kāi)拓創(chuàng )新，提高公司整體工作效率和工作質(zhì)量；完善公司獎懲制度建設：為更好的激發(fā)員工工作積極性，提高工作效率，促進(jìn)公司快速發(fā)展，制定獎勵懲罰措施，實(shí)行獎罰分明，獎勵為主，獎懲措施條例清晰，制度要嚴明，實(shí)施起來(lái)既要有溫情，也要有魄力！

　　需加強施工生產(chǎn)過(guò)程控制，有效進(jìn)行施工生產(chǎn)管理！對于大項目項目管理部門(mén)需施工前期介入，協(xié)同多部門(mén)優(yōu)化施工組織方案，盡量以最小的代價(jià)獲取最大的收益，選擇最優(yōu)方案。

　　總結一年工作，盡管有一定的進(jìn)步和成績(jì)，但有些方面還存在不足之處，比如創(chuàng )造性工作思路不多，個(gè)別工作還不夠完善這些都有待改進(jìn)提高。20xx年上下互動(dòng)團結互助的局面是我們的工作目標。

　　年終工作總結項目管理部終稿 4

　　光陰似箭、日月如梭，轉眼間難忘而又關(guān)鍵的20xx年已經(jīng)過(guò)去，充滿(mǎn)挑戰和機遇的20xx年已經(jīng)到來(lái)�；仡欉^(guò)去的20xx年，我在公司領(lǐng)導強有力的領(lǐng)導及關(guān)心支持下，嚴格要求自己，緊緊圍繞公司決策布置，認真領(lǐng)略公司各項工作制度及決策，始終堅持把利益放在首位。在這一段時(shí)間工作中，個(gè)人雖取得了一些成績(jì)，但也有一些需要改善和提高的地方。下面根據個(gè)人心得現將20xx年的工作情景作如下總結：

　　一、工作總結

　　1、注重團隊協(xié)作，與各部門(mén)同事之間維持良好的工作關(guān)系，加強合作，維護好各部門(mén)間的協(xié)作，保證工作之間的協(xié)作銜接；

　　2、嚴格遵守制度紀律，堅持原則，廉潔自律，不做有危害公司利益的事情，不說(shuō)有損公司形象的話(huà)；以主人翁的態(tài)度和行為融入公司；

　　3、詳細的了解整個(gè)建設工程項目情景，熟悉建設項目EF區建設工程詳細；認真審核熟悉各階段設計院發(fā)放項目E及F區圖紙，領(lǐng)會(huì )設計意圖，積極參與項目圖紙方案修改調整工作，認真的進(jìn)行核量，審查發(fā)現的圖紙問(wèn)題并及時(shí)反映或處理，總結統計圖紙各方面的信息；

　　4、全過(guò)程參與項目現場(chǎng)管理，堅持每一天檢查現場(chǎng)，嚴格控制入場(chǎng)材料質(zhì)量，堅決杜絕未按設計圖紙、施工規范、操作程序、審批的施工組織設計施工，做到對工程質(zhì)量有預見(jiàn)性，及時(shí)發(fā)現、及時(shí)處理反饋現場(chǎng)各樓棟建設情景，嚴格把握工程在建3#、4#、5#樓及地下車(chē)庫質(zhì)量關(guān)，控制和管理好現場(chǎng)工程進(jìn)度及安全禮貌施工，按照公司及領(lǐng)導要求的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本執行現場(chǎng)管理；

　　5、參與工程現場(chǎng)相關(guān)驗收、資料整理及收集工作；參與辦公樓裝修后期的各項維護工作；及時(shí)做好工程相關(guān)的內業(yè)資料處理工作，完成工程項目的需要的各種建筑經(jīng)濟技術(shù)參數進(jìn)行計算整理編制，供給基礎數據的統計，處理工程項目項文檔整理，編制工作計劃以及相關(guān)函件起草、登記、核實(shí)等工作；

　　6、加強現場(chǎng)與監理單位、施工單位等單位間的聯(lián)系、溝通、協(xié)調管理工作，解決工程技術(shù)方面出現的問(wèn)題等，保證工程設計變更等相關(guān)信息無(wú)誤的上傳下達；

　　7、積極配合完成本部門(mén)領(lǐng)導安排的臨時(shí)性工作以及其他部門(mén)的工作，服從工程項目大局，配合做好工程項目各項工作；

　　8、在其他時(shí)間不斷加強自己的學(xué)習能力提升自己，認真學(xué)習國家頒布的與工程相關(guān)的各種標準圖集和各種驗收規范，熟悉相關(guān)工程法律知識，工程經(jīng)濟知識，項目管理知識。

　　二、存在的不足及改善措施

　　進(jìn)入公司的這一段時(shí)間里，自己工作中雖有些提高，但也有不足之處，在以后的工作中應深刻的認識到和處理好這些不足的地方：

　　1、要加強溝通能力，要充分利用資源。在以后的工作過(guò)程中，應主動(dòng)加強溝通，經(jīng)過(guò)公司這個(gè)平臺做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀(guān)能動(dòng)性；

　　2、在以后工作中要提高和加強自己對于會(huì )發(fā)生問(wèn)題工作的預見(jiàn)性，盡量不出問(wèn)題，當遇到問(wèn)題時(shí)能夠做到有條不紊的處理。

　　三、下一段時(shí)間的工作展望

　　工程項目即將進(jìn)入下一段時(shí)間正式施工階段，接下來(lái)的工作中將緊密?chē)�繞在公司的總體計劃綱領(lǐng)下，切實(shí)可行的完成自己的工作，更加努力，更求提高，努力提高自己，與公司一起展望完美的.未來(lái)。

　　1、在公司紀律制度方面，嚴格遵守公司紀律，認真執行公司的規章制度，維護公司形象和公司利益，以主人翁的態(tài)度和行為嚴格要求自己；

　　2、在工作業(yè)務(wù)方面，緊密?chē)�繞公司總體工作規劃，積極參與和配合團隊事務(wù)，主動(dòng)承擔工作任務(wù)，在規定的時(shí)間和資源范圍內高效完成工作任務(wù)，維持良好的團隊關(guān)系。工程技術(shù)方面發(fā)揮自己的長(cháng)處，熟悉工程各方面的業(yè)務(wù)，做好工程項目自己承擔的工作區域內的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制及現場(chǎng)安全禮貌施工管理，加強工程各單位之間的協(xié)調工作，協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導和其他部門(mén)完成其他工作；

　　3、在工作業(yè)務(wù)知識能力方面，在合格完成本職工作和領(lǐng)導安排的其他工作之余，不斷的加強工程技術(shù)學(xué)習知識，努力儲備工程方面的各種知識，提升業(yè)務(wù)知識能力，使自己在橫縱方向得到良好的發(fā)展。

　　年終工作總結項目管理部終稿 5

　　20xx年的工作已經(jīng)結束，關(guān)于xx年的工作總結以及10的計劃和建議如下：

　　一、學(xué)習

　　1.在進(jìn)入公司的8個(gè)多月時(shí)間里，從新進(jìn)員工成為正式員工，在不斷的充實(shí)和學(xué)習的過(guò)程中深刻的體會(huì )到房地產(chǎn)的激勵競爭，并且在不同的`情況下，猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。

　　2.通過(guò)平時(shí)與同事、領(lǐng)導之間的討論及觀(guān)察的過(guò)程里提升了自身的專(zhuān)業(yè)知識，談判和溝通技巧。

　　3.積極的完成公司下達的各項任務(wù)，認真配合領(lǐng)導及同事的工作，共同完成搜集各樓盤(pán)的資料信息，且互相探討交流，做到知己知彼，百戰不殆。

　　4.在與客戶(hù)溝通的過(guò)程中，想客戶(hù)之所想，并給予合理的置業(yè)建議，告知相關(guān)的房產(chǎn)信息，積極配合客戶(hù)完成置業(yè)計劃，并深得客戶(hù)信賴(lài)。

　　5.俗話(huà)說(shuō)“人無(wú)完人”，工作過(guò)程中也難免有自己處理不好或是不夠圓潤的方式、方法，通過(guò)同事及領(lǐng)導的指導、幫助得以解決。

　　6.雖然在最后一個(gè)月未完成銷(xiāo)售任務(wù)，但我始終相信“業(yè)精于勤而荒于嬉”，用事實(shí)最終的結果證明才是最好的結果。

　　二、新年伊始，制定學(xué)習計劃是必然的

　　1.完善自身充電，補充有利于工作的銷(xiāo)售知識能量，并積極參與相關(guān)的房地產(chǎn)信息交流的平臺。

　　2.多學(xué)、多看、多練積累經(jīng)驗，做到與客戶(hù)溝通時(shí)更能信服于人，做到處事想法更家圓潤，做到完成銷(xiāo)售任務(wù)的同時(shí)，能超額完成。

　　三、建議：

　　希望公司在傭金、節假日、社保方面的問(wèn)題給予正面回應。

　　以上為20xx年的總結，及對20xx年的計劃、建議。

　　年終工作總結項目管理部終稿 6

　　工程部在有關(guān)領(lǐng)導的關(guān)懷支持下，在有關(guān)部門(mén)和相關(guān)人員的支持協(xié)作下，經(jīng)過(guò)一年的努力，除一些因有其它因素不能實(shí)施的工程外，圓滿(mǎn)完成了相關(guān)工作，現將完成的工作狀況匯報如下：

　　一、完成規劃工作狀況

　　1、大溝煤礦取水工程。此工程包括兩個(gè)100M3鋼筋混凝土水池、取水泵房17.22M2及水池86.4M3、埋管700M；

　　2、完成了大溝煤礦瓦斯抽放房及其附屬工程的施工工作此工程包括瓦斯抽放房、值班室、水池、圍墻及擋墻等；

　　3、完成了大溝煤礦排洪溝坍塌搶險工作（臨時(shí)工作）；

　　4、完成大溝煤礦污水處理站托付設計、招投標、施工合同簽訂等工作，并于9月27日開(kāi)工；

　　5、完成了大溝煤礦炸藥庫施工工作；

　　6、完成了扒弓煤礦瓦斯抽放房、空壓機房及大溝煤礦瓦斯抽放房、空壓機房、大門(mén)等設計工作；

　　7、完成食堂工程工作；

　　8、完成了扒弓煤礦高位水池的施工工作；

　　9、完成了大路工程的收尾工作；

　　10、完成了大路工程、炸藥庫、取水工程等資料的收集整理工作。

　　11、完成大溝煤礦職工宿舍前籃球場(chǎng)工程工作（臨時(shí)安排）；

　　12、完成大溝煤礦坑木場(chǎng)大門(mén)工程；

　　13、大溝煤礦綜合樓改擴建工程年底開(kāi)工；

　　14、大溝煤礦矸石場(chǎng)工程年底開(kāi)工；

　　15、完成了大溝煤礦綠化工程。

　　二、安全生產(chǎn)狀況

　　通過(guò)相關(guān)人員的努力，在工程工程的施工工程中，嚴格施工現場(chǎng)安全、質(zhì)量治理，嚴格安全文明施工治理，遵照國家現行《建筑工程安全質(zhì)量治理標準大全》嚴格執行，安全有了保障，質(zhì)量有了大幅提升，為確保工程按質(zhì)、按量、最大限度發(fā)揮工程投資效益奠定了堅實(shí)的'根底。

　　三、今年完成投資狀況

　　今年規劃完成工程工程投資x萬(wàn)元；實(shí)際完成投資x萬(wàn)元；完成規劃投資的；大溝煤礦矸石場(chǎng)改造、職工福利樓改造未開(kāi)工，由于設備未撤除等問(wèn)題；扒弓煤礦儲煤場(chǎng)地坪、工業(yè)廣場(chǎng)圍墻、皮帶棧橋、沖燈房、洗澡堂、更衣室、生活區地面硬化、生活水池、行政辦公樓、鍋爐房未開(kāi)工，由于土地問(wèn)題及停產(chǎn)問(wèn)題，臨時(shí)未開(kāi)工。

　　四、當前面臨的形勢分析、主要困難和應對措施

　　在工程的實(shí)施過(guò)程中，常常會(huì )遇到村民干擾問(wèn)題、陰雨天氣問(wèn)題、原材料選購等問(wèn)題，針對上述問(wèn)題，工程治理部適時(shí)安排，準時(shí)實(shí)行措施處理相關(guān)問(wèn)題，力爭施工工程順當實(shí)施，加強和煤礦、政府有關(guān)部門(mén)的嚴密合作，加強廠(chǎng)村共建工作，為工程順當實(shí)施制造和諧環(huán)境；為解決材料選購問(wèn)題，用量超過(guò)10M3以上混凝土必需使用商品混凝土，保證混凝土質(zhì)量，解決四周沙石材料選購難和含泥量超標等問(wèn)題；加強施工現場(chǎng)治理，根底工程盡量錯開(kāi)雨季天氣，保證工程質(zhì)量。

　　五、明年的主要工作安排

　　1、大溝煤礦：矸石場(chǎng)改建、職工交接班室、職工福利樓改造、等工程規劃從明年1月份開(kāi)頭實(shí)施，在沒(méi)有其它因素影響的狀況下，力爭年內完工。

　　2、扒弓煤礦：儲煤場(chǎng)地坪、工業(yè)廣場(chǎng)圍墻及擋墻、皮帶棧橋、主扇值班室、沖燈房、洗澡堂、更衣室、調度室、監控室、井口值班室、生活區地面硬化、生產(chǎn)生活供水系統、行政辦公樓規劃年初開(kāi)頭實(shí)施，力爭年內完工，投入使用。

　　3、為了保證工程的順當實(shí)施，工作的重點(diǎn)是理順各種工作關(guān)系，特殊是處理好和當地村民之間的關(guān)系，抓好施工黃金季節的工作安排，加快施工進(jìn)度，依據工程工程的詳細狀況，處理好“重要、緊急、難度大”等關(guān)鍵工程或工序，一如既往地加大安全質(zhì)量治理力度，使工程治理工作上一個(gè)新的臺階。

　　年終工作總結項目管理部終稿 7

　　20xx年，我的工作得到了院領(lǐng)導的大力關(guān)懷支持，以及全院同事的積極配合與幫助，在此表示感謝。過(guò)去一年中，我立足本職，扎實(shí)工作，嚴格遵守設計院相關(guān)制度和規定，對照既定的工作計劃和內容，積極跟進(jìn)落實(shí)，比較順利地完成了自己所承擔的工作任務(wù)，并取得了一定的進(jìn)步。

　　現做如下總結：

　　1、項目管理部在20xx年工作中，對各設計項目繼續實(shí)行動(dòng)態(tài)的全過(guò)程質(zhì)量和成本控制管理。嚴格按院質(zhì)量管理體系文件要求，對所有項目（包括設計室和外部合作的）生產(chǎn)的全過(guò)程進(jìn)行檢查和督促，確保項目進(jìn)展順利，設計成果達到業(yè)主的要求，成為顧客滿(mǎn)意的產(chǎn)品。

　　2、20xx年設計院逐步完善組織機構，成立了總工辦。根據院領(lǐng)導安排目前暫由我開(kāi)展相關(guān)工作。工作內容主要是負責組織相關(guān)各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家對項目設計成果進(jìn)行全過(guò)程技術(shù)質(zhì)量審查管理，要求所有項目（包括設計室和外部合作的）必須通過(guò)院總工辦組織的技術(shù)審查，設計成果才能蓋章放行，以確保設計質(zhì)量，特別是對外部合作單位的設計項目（近70個(gè)左右）加大了管理力度，專(zhuān)家提前介入，有重點(diǎn)進(jìn)行審查，避免出現重大質(zhì)量事故。

　　3、按照院領(lǐng)導安排，20xx年我繼續負責設計院質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全（三標）體系的建立和運行管理工作。在院領(lǐng)導的關(guān)心和全體同事（特別是設計室）的支持幫助下去年11月份我院再次順利通過(guò)（三標）體系內審和外審工作，目前（三標）體系運轉正常，處于可控狀態(tài)；

　　4、去年在院領(lǐng)導帶領(lǐng)下，我根據工作安排找機會(huì )繼續到項目現場(chǎng)（北川、安岳、雷波、眉山等），了解設計項目進(jìn)展情況，主動(dòng)與業(yè)主進(jìn)行溝通交流，聽(tīng)取業(yè)主的要求與意見(jiàn)，著(zhù)重提升項目后期服務(wù)水平，力爭消除由于前期工作不足造成的不良影響；

　　5、20xx年設計院在20xx年的`基礎上繼續加大自主經(jīng)營(yíng)的力度，提高自主業(yè)務(wù)所占比例，在日常的經(jīng)營(yíng)投標工作中我全力配合、積極協(xié)助院經(jīng)營(yíng)部做好相關(guān)基礎工作；

　　6、盡力完成院領(lǐng)導交代的其他工作任務(wù)。

　　回顧20xx年的工作，仍然還存在諸多不足之處，有待改進(jìn)完善。新的一年，我將更加嚴格要求自己，腳踏實(shí)地，揚長(cháng)避短，完成好每一項工作任務(wù)，加強學(xué)習，力爭各方面再上一個(gè)新的臺階；與其他同事一起，共同努力，按照設計院總體規劃，認真履行工作職責，切實(shí)提高工作效率，積極轉變工作作風(fēng)，在確保工作質(zhì)量的基礎上，做到熱情服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)，使顧客滿(mǎn)意度不斷得到提升，進(jìn)一步提高設計院競爭能力，拓寬業(yè)務(wù)市場(chǎng)。最后，對過(guò)去一年在工作和生活中給予我關(guān)心和幫助的所有領(lǐng)導和同事再一次表示深深的感謝。

　　年終工作總結項目管理部終稿 8

　　20xx年7月4日至10月14日在天津融創(chuàng )城工程幫助安全負責人從事安全治理工作，詳細負責內部資料整理和工程G地塊安全治理工作，10月14日調至香河抱負嘉業(yè)工程，幫助安全總監從事安全治理工作，詳細負責1.4期安全治理工作和局部業(yè)內資料整理。工作過(guò)程中遇到了許多問(wèn)題，在同事，領(lǐng)導和朋友的幫忙下都順當解決，也通過(guò)這些事學(xué)習到許多學(xué)問(wèn)和人際交往的道理�，F將xx年我工作總結如下：

　　一、業(yè)內資料整理

　　個(gè)人感覺(jué)，安全資料是比擬繁瑣，但是又比擬重要的東西，簡(jiǎn)潔來(lái)說(shuō)就是工作記錄，工作的證明。7月份到天津融創(chuàng )城之后，第一件事就是看方案，了解工程概況，之后開(kāi)頭完善安全資料，依據公司檢查標準政府檢查內容整理資料，做到?jīng)]有大問(wèn)題，不出小毛病。過(guò)程中遇到許多沒(méi)有做過(guò)的安全資料，在領(lǐng)導和同事的幫忙下，圓滿(mǎn)完成，使自己在做安全資料方面的學(xué)問(wèn)和水平有很大提升。

　　二、開(kāi)展安全教育

　　我在天津融創(chuàng )城工程幫助安全負責人組織召開(kāi)安全教育大會(huì )13次，自己開(kāi)展1次。在香河抱負嘉業(yè)工程幫助安全總監組織召開(kāi)安全教育大會(huì )8次，自己開(kāi)展2次。開(kāi)展多媒體培訓箱培訓28次共教育348人，提高工人的安全意識。屢次組織特別工種進(jìn)展培訓學(xué)習，提前講解第三方檢測和公司檢查要點(diǎn)。屢次幫助安全負責人開(kāi)展小工種，小隊伍人員的安全培訓教育。要給工人傳達一種建筑工作以后的大形勢就是重視安全，保證生產(chǎn)這種思想。給工人強調作為一名大公司的建筑工人，標準肯定要高，而且要愛(ài)惜定型化設施，維護公司形象。從工人層面整體提高安全意識，思想理念，才能使企業(yè)穩步向上進(jìn)展。

　　三、落實(shí)安全檢查、復查工作

　　在天津融創(chuàng )城工程共下發(fā)隱患整改通知單22份，在香河抱負嘉業(yè)工程共下發(fā)隱患整改通知單20份，整改隱患337條。

　　個(gè)人理解安全檢查工作主要包含三個(gè)重點(diǎn)：

　　1、檢查：可以是多種形式的檢查，分包自查，日常檢查，周安全檢查，專(zhuān)項檢查，不定期檢查等。檢查要全面細致，不留死角，保證每一個(gè)地方都要檢查到位。尤其是人較多通過(guò)的地方和很少人去的地方。

　　2、整改措施準時(shí)間：整改措施是很有效標準施工隊伍施工的一種方法，措施要便利易操作，有可實(shí)行性，且整改措施本身是擔心全隱患的，要給工人一種以理服人，的確為工人生產(chǎn)安全負責的感覺(jué)，而不是給工人一種應付檢查整改時(shí)間是高效標準施工隊伍整改力度的`手段。

　　3、復查：有檢查就要有復查，不然問(wèn)題是否落實(shí)就無(wú)從考證，并且會(huì )讓分包隊伍以為工程人員不負責任，導致嚴峻后貨，工程人員也可能漸漸養成一種審丑疲憊。在工程上，只要有隱患整改完畢，我就會(huì )馬上復查，消退隱患。防止分包安全員說(shuō)謊，也是對自己工作的負責。

　　四、應急治理

　　我在天津融創(chuàng )城工程幫助安全負責人組織消防應急演練1次，在香河抱負嘉業(yè)工程幫助安全總監組織消防應急演練一次。應急演練作為一個(gè)已經(jīng)發(fā)生事故的補救措施，必需嚴格全面交底到位，要求全員參與。讓員工了解到應急治理的重要性。

　　在以后的工作中，我會(huì )積極學(xué)習安全學(xué)問(wèn)技能，提高人際交往力量，做好本職工作，推動(dòng)工程進(jìn)展。

　　五、黑天鵝和灰犀牛

　　黑天鵝與灰犀牛大事在安全治理工作總可以牽扯出許多層面。黑天鵝比方小概率而又影響巨大的大事，一般有難以預見(jiàn)和偶發(fā)性的特點(diǎn)，灰犀牛比方也許率且影響巨大的潛在危機，一般是在一系列警示信號和跡象之后消失的也許率大事。以我對安全工作的理解，可以結合危急源識別分析，我覺(jué)得黑天鵝大事是具有相對性的，對于不同的人不同的工作經(jīng)受會(huì )有不同的意義。

　　作為一個(gè)入職不久的新員工，有許多沒(méi)有經(jīng)受過(guò)的事情，而這些未知的沒(méi)有經(jīng)受過(guò)的事情就簡(jiǎn)單導致黑天鵝大事，對于老員工來(lái)講，一些人喜愛(ài)用閱歷辦事，閱歷當然重要，但是隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)展，安全資料的漸漸完善與修訂，很多安全學(xué)問(wèn)已經(jīng)與以前不同，而現在假如照舊憑借他們以往的做事方法，就會(huì )導致黑天鵝大事。管控方法：把身邊的小事做好，根據標準標準制度治理工程，做好應急措施，注意日常檢查治理，多思索多學(xué)習，觀(guān)看事故案例。

　　個(gè)人感覺(jué)灰犀牛大事就是我們日常治理工作的疏忽，工作中，可能由于種種緣由導致檢查后不能準時(shí)復查，或隱患不能就是排解，或者日常檢查工作的不深入等等。例如：施工生產(chǎn)中需要正確佩戴勞動(dòng)防護用品，但是有些工人不系安全帶帶，不正確佩戴安全帽，而我們在監視治理過(guò)程中治理不嚴或未治理，發(fā)生高處墜落事故。而且在面對其他部門(mén)，分包隊伍的時(shí)候都可能發(fā)生此類(lèi)現象。例如施工機具相關(guān)治理工作，主要治理是動(dòng)力部，但是不能由于動(dòng)力部治理，安全部就認為施工機具不會(huì )消失問(wèn)題。管控方法：要把也許率大事管成小概率大事或無(wú)安全隱患的。依據三個(gè)標準，嚴格實(shí)行三個(gè)標準相關(guān)內容。依據工程治理制度，嚴格治理，檢查過(guò)后要有紙質(zhì)資料，保證檢查全面到位，形成系統性臺賬記錄，由各部門(mén)簽字，可依據工程特點(diǎn)調整。要暴露出工程存在的問(wèn)題，形成管控重點(diǎn)記錄，加強重點(diǎn)工作的管控。

　　年終工作總結項目管理部終稿 9

　　我自20xx年8月加入公司，主要負責海招采合約管理工作，在4個(gè)多月里，從對項目管理工作的認識到逐步熟悉，通過(guò)不斷加強學(xué)習，認真工作，完成了職責范圍內的相應工作�，F對20xx年度個(gè)人技術(shù)總結如下：

　　一、加強學(xué)習，提升業(yè)務(wù)水平，增強管理能力

　　加入公司團隊以后，因為角色身份的轉變，需要對項目管理工作有一個(gè)清晰認識，對自己也要有明確定位。在工作中，我首先是熟悉本項目的整體推進(jìn)計劃，對項目管理合同進(jìn)行了詳細的解讀，充分了解項目管理公司在項目管理中應該發(fā)揮的作用，特別是作為成本管理部門(mén)，把配合甲方，按照項目整體推進(jìn)計劃圓滿(mǎn)完成造價(jià)控制、招標采購、合同談判等工作作為重中之重。在工作中，不斷學(xué)習相關(guān)法律法規，向相關(guān)的同事請教，加強和甲方管理人員的溝通交流，多向領(lǐng)導請求匯報，提高了自身的業(yè)務(wù)水平，增強了處理相關(guān)問(wèn)題的能力。

　　在做好本職工作的同時(shí)，空余時(shí)間，我報名參加了一級造價(jià)師執業(yè)資格的考試，并取得了合格的成績(jì)，在豐富了業(yè)務(wù)知識的同時(shí)，也提高了自身職業(yè)技能。

　　在工作中，我經(jīng)常關(guān)注省定額站關(guān)于工程造價(jià)工作相關(guān)動(dòng)態(tài)，了解各月份信息價(jià)及定額站對各類(lèi)定額的答疑指導，對整體價(jià)格走勢做到熟悉熟知，保證了對市場(chǎng)價(jià)格了解的及時(shí)性和有效性。

　　二，認真工作，完成甲方和領(lǐng)導交給的各項任務(wù)

　　招標采購工作：

　　1、制定招標采購管理工作細則；

　　2、前期市場(chǎng)調研，包括發(fā)出調研邀請，收集并出具調研報告。共完成地塊二高低壓變配電、泛光照明、地塊三的外立面幕墻工程、電梯供貨與安裝工程、泛光照明、精裝修、櫥柜收納等工程的調研工作，為甲方招標提供了有力支持；

　　3、入庫單位考察，包括編制考察計劃、考察項目和單位、出具考察報告。共完成了地塊三精裝修單位、中空節能玻璃的考察工作；

　　4、招標方案審核，地塊二消防招標方案，機電招標方案、地塊三精裝修工程招標方案；

　　5、協(xié)助甲方資格預審，包括地塊二泛光照明、地塊三電梯、泛光照明等；

　　6、組織踏勘現場(chǎng)’收集踏勘意見(jiàn)；

　　7、出具技術(shù)標審核意見(jiàn)，包括地塊二消防工程、機電工程、地塊三人防工程的技術(shù)標審核；

　　8、配合甲方制定招標采購計劃

　　9、建立招采工作臺賬

　　10、協(xié)助甲方組織會(huì )議，對地塊二和地塊三部分機電消防材料品牌在符合技術(shù)要求和滿(mǎn)足使用功能的前提下，進(jìn)行少量替換；

　　11、組織專(zhuān)題會(huì )議，對地塊三精裝修和總包的'施工界面進(jìn)行劃分；

　　12、聯(lián)系總包單位對地塊二和地塊三第三方檢測出具方案，配合甲方進(jìn)行招標并實(shí)施檢測。

　　合約工作：

　　1、制定合約管理工作細則；

　　2、組織中標單位進(jìn)行約談會(huì )議，包括發(fā)出會(huì )議通知，聯(lián)系參加人員、場(chǎng)地準備、匯報PPT審查、現場(chǎng)會(huì )議記錄、出具會(huì )議紀要等工作，共組織地塊二幕墻中標單位、精裝修單位、電梯供貨安裝單位、標識標牌單位、泛光照明單位、園林單位及地塊三電梯中標單位、外立面幕墻單位進(jìn)行了中標約談會(huì )議并形成會(huì )議紀要；

　　3、合同評審工作，包括合同初稿審核，對施工單位就合同反饋意見(jiàn)的回復，組織合同評審會(huì )議，協(xié)調統一合同意見(jiàn)并協(xié)助簽訂合同，共完成了地塊二電梯供貨與安裝、幕墻工程、公共區域精裝修工程、消防工程、機電工程、地塊三電梯供貨與安裝等合同的評審工作；

　　4、對中標單位項目班子人員的審查，主要是項目經(jīng)理及技術(shù)負責人的審查；

　　5、對總包單位和監理單位的履約評價(jià)；

　　6、組織內部會(huì )議，進(jìn)行合同交底；

　　7、相關(guān)參建單位的合同交底；

　　8、收集整理相關(guān)資料，進(jìn)行合同風(fēng)險評估，防范索賠事件發(fā)生。

　　9、建立合同臺賬，做好合同動(dòng)態(tài)管理。

　　項目相關(guān)工作：

　　1、相關(guān)聯(lián)系單的回復，特別是涉及到經(jīng)濟的聯(lián)系單，關(guān)于要求地塊二工期順延的聯(lián)系單、地塊二要求增加鋁模費用的聯(lián)系單位、關(guān)于臺風(fēng)造成損失的聯(lián)系單等，均按合同條款依據予以駁回；

　　2、配合設計、工程部門(mén)對中標單位下發(fā)進(jìn)場(chǎng)通知，明確開(kāi)工時(shí)間；

　　3、根據領(lǐng)導安排，擬定項目總控計劃，包含地塊一、地塊二、地塊三、地塊四的一級節點(diǎn)計劃和二級節點(diǎn)計劃。

　　4、協(xié)調相關(guān)參建單位，共同推進(jìn)項目進(jìn)展工作。

　　5、其它領(lǐng)導交辦的各項工作

　　年終工作總結項目管理部終稿 10

　　一、引言

　　隨著(zhù)20xx年的結束，項目管理部在公司的領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)全體成員的共同努力，圓滿(mǎn)完成了各項任務(wù)。在此，我對項目管理部過(guò)去一年的工作進(jìn)行全面總結，旨在回顧成績(jì)、總結經(jīng)驗、查找不足，并為下一年的工作提供借鑒和參考。

　　二、工作回顧

　　1. 項目完成情況

　　在過(guò)去的一年中，項目管理部共負責了xx個(gè)項目的實(shí)施與管理工作，包括xx個(gè)新項目啟動(dòng)，xx個(gè)項目順利完成，并確保了項目按計劃進(jìn)度進(jìn)行，未出現嚴重延期情況。其中，重點(diǎn)項目“xxx”成功上線(xiàn)，得到了客戶(hù)的高度認可。

　　2. 團隊管理與培訓

　　項目管理部注重團隊建設，通過(guò)定期舉辦內部培訓、分享會(huì )等活動(dòng)，提升了團隊成員的項目管理能力和專(zhuān)業(yè)技能。同時(shí)，積極引進(jìn)外部專(zhuān)家進(jìn)行講座和指導，不斷拓寬團隊成員的視野和知識面。

　　3. 流程優(yōu)化與制度建設

　　為了提升項目管理效率，部門(mén)對項目管理流程進(jìn)行了全面梳理和優(yōu)化，建立了更加完善的項目管理制度。通過(guò)明確項目立項、計劃、執行、監控、收尾等各環(huán)節的責任和要求，確保了項目的規范化運作。

　　4. 溝通協(xié)作與風(fēng)險管理

　　項目管理部加強了與各部門(mén)之間的溝通與協(xié)作，確保項目資源的合理配置和有效利用。同時(shí)，重視項目風(fēng)險管理，通過(guò)定期評估項目風(fēng)險，制定應對措施，有效降低了項目風(fēng)險的發(fā)生概率。

　　三、成績(jì)與亮點(diǎn)

　　1. 項目成功率顯著(zhù)提升

　　通過(guò)優(yōu)化項目管理流程和提高團隊能力，項目管理部成功提升了項目成功率，降低了項目失敗的風(fēng)險。

　　2. 團隊建設取得明顯成效

　　團隊成員的.專(zhuān)業(yè)技能和項目管理能力得到了顯著(zhù)提升，部門(mén)凝聚力進(jìn)一步增強。

　　3. 獲得客戶(hù)與上級的高度評價(jià)

　　項目管理部的工作得到了客戶(hù)和上級領(lǐng)導的高度評價(jià)，為公司贏(yíng)得了良好的聲譽(yù)。

　　四、不足與改進(jìn)

　　1. 項目進(jìn)度控制仍需加強

　　雖然大部分項目按計劃進(jìn)度進(jìn)行，但仍有部分項目出現進(jìn)度延誤的情況。未來(lái)需進(jìn)一步加強項目進(jìn)度控制，確保項目按時(shí)完成。

　　2. 跨部門(mén)溝通仍有待加強

　　在項目實(shí)施過(guò)程中，與部分部門(mén)的溝通仍存在不暢的情況。未來(lái)需加強與其他部門(mén)的溝通與協(xié)作，確保項目資源的合理配置和有效利用。

　　五、未來(lái)展望

　　展望20xx年，項目管理部將繼續圍繞公司的戰略目標，以提升項目管理能力和效率為核心，進(jìn)一步加強團隊建設、優(yōu)化流程制度、加強風(fēng)險管理等方面的工作。同時(shí)，積極探索新的項目管理方法和工具，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。

　　六、結語(yǔ)

　　過(guò)去的一年，項目管理部在全體成員的共同努力下取得了顯著(zhù)的成績(jì)。在新的一年里，我們將繼續發(fā)揚團結協(xié)作、拼搏進(jìn)取的精神，為公司的發(fā)展貢獻更多的智慧和力量。

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