項目管理部工作計劃（精選12篇）

　　日子如同白駒過(guò)隙，我們又將接觸新的知識，學(xué)習新的技能，積累新的經(jīng)驗，為此需要好好地寫(xiě)一份計劃了。你所接觸過(guò)的計劃都是什么樣子的呢？以下是小編精心整理的項目管理部工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　項目管理部工作計劃 篇1

　　一、工程項目管理部人員工作計劃

　　1.制定工程部制度及崗位責任制，明確各崗位職責。

　　2.參與施工圖紙會(huì )審工作。

　　3.主持施工方案、總進(jìn)度計劃、質(zhì)量控制計劃的編制工作，以及工程項目劃分、見(jiàn)證計劃的審批工作。對各項質(zhì)量目標進(jìn)行細化、量化分析，有針對性編制各個(gè)工程項目的質(zhì)量控制計劃并監督實(shí)施。

　　4.工程項目管理部人員自身要認真學(xué)習GB/T19001標準、公司質(zhì)量管理手冊?xún)热菁案飨嚓P(guān)施工質(zhì)量規范，嚴格現場(chǎng)管理，對重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大、影響大、經(jīng)驗欠缺的施工內容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設備列為質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制，發(fā)現偏差及時(shí)糾偏。

　　5.定期對項目部的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查。

　　二、對項目部的檢查工作計劃

　　1、質(zhì)量管理方面

　　(1)檢查項目部質(zhì)檢員、實(shí)驗員、資料員、測量員等技術(shù)人員的持證上崗情況及對該崗位工作的熟悉情況，無(wú)證從事質(zhì)量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習，盡量杜絕無(wú)證上崗；對于持證人員進(jìn)行在崗培訓，不斷更新知識以適應現在越來(lái)越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。

　　(2)人員培訓計劃，為提高工程中質(zhì)量管理水平，必須使質(zhì)量管理崗位人員具備相應的質(zhì)量管理能力，首先要求無(wú)證從事質(zhì)量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習，盡量杜絕無(wú)證上崗；對于持證人員進(jìn)行在崗培訓，不斷更新知識以適應現在越來(lái)越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。

　　(3)技術(shù)交底，技術(shù)交底由項目總工編寫(xiě)、交底，現場(chǎng)技術(shù)員負責落實(shí)技術(shù)交底。

　　(4)測量人員應至少配備兩名，重點(diǎn)部位測量時(shí)應兩人分別觀(guān)測以避免出現錯誤。測量人員必須熟練的掌握儀器的使用，減小測量過(guò)程中的誤差。

　　2.安全管理方面

　　檢查項目部安全生產(chǎn)計劃的編制情況，并提出修改意見(jiàn)。嚴格檢查安全生產(chǎn)工作的落實(shí)情況。

　　(1)貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主”的安全管理方針。開(kāi)工前依照工程規模和特點(diǎn)建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理機構、制定安全技術(shù)措施以及加強施工現場(chǎng)安全標準化的管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，始終把安全放在首位。

　　(2)進(jìn)場(chǎng)前應根據集團下發(fā)的.危險源辨識手冊對本工程進(jìn)行危險源的辨識工作，對重大危險源制定專(zhuān)項應急預案，對一般危險源制定完善的安全生產(chǎn)預案并進(jìn)行相應安全預案的演練。

　　(3)定期檢查項目部管理人員、現場(chǎng)施工人員的三級安全教育及安全技術(shù)交底的落實(shí)情況。

　　(4)控制目標：

　�、贉p少一般安全事故，避免重大安全事故。

　�、诠�司對工程有創(chuàng )建安全文明工地要求的，開(kāi)工前進(jìn)行創(chuàng )建安全文明工地的計劃的編制，施工過(guò)程中定期檢查計劃的落實(shí)情況，努力完成建安全文明工地任務(wù)。

　　項目管理部工作計劃 篇2

　　一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。

　　20xx年以來(lái)，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來(lái)不斷滿(mǎn)足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

　　1、如：xx住宅樓工程，建筑面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結構。質(zhì)量目標為創(chuàng )市優(yōu)工程和質(zhì)量無(wú)通病示范工程， 為了保工期，針對現場(chǎng)狹窄，周?chē)�居民樓住�?hù)多的特點(diǎn)，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用xx元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用�？s短工期36天，節省投資近xx余元。深得甲方滿(mǎn)意，在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。

　　在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30，還節省費用xxx元。

　　2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開(kāi)發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無(wú)明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達到高級抹灰數據標準及使用功能要求，節省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。

　　在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數量太多，占用時(shí)間較長(cháng)，而且租費成本高，為降低成本根據建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節省大量資金。

　　二、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng )名牌工程

　　“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來(lái)贏(yíng)得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿(mǎn)足業(yè)主需求，來(lái)擴大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng )精品。20xx以來(lái)，我所堅持的措施有：

　　1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專(zhuān)職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應權力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監控無(wú)空白點(diǎn)。

　　2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監控。對于工程易出現質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設專(zhuān)人把關(guān)，并做好監控管理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。

　　3、嚴格規范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。

　　4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng )優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng )優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。

　　通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng )出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng )優(yōu)工程的實(shí)現，我從源頭抓起，嚴把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對現場(chǎng)所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復試開(kāi)始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場(chǎng)，為工程順利創(chuàng )優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng )優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設單位的信任和滿(mǎn)意，他們又將后續工程計劃交給我們，由我們來(lái)施工他們覺(jué)得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻。

　　三、合理安排工序，加快施工速度

　　做為一名項目上的'指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：

　　1、加強部位控制，落實(shí)計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進(jìn)度，按照計劃去落實(shí)。

　　2、加強施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對現場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調配，并根據工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見(jiàn)性要強，進(jìn)而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

　　3、加強工程插入度，落實(shí)施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無(wú)論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統一協(xié)調，統一指揮、合理安排、見(jiàn)縫插針。

　　4、加強責任到人，落實(shí)分片包打。按照施工布置，自己習慣作法是把項目進(jìn)度指標進(jìn)行分解，責任落實(shí)到每個(gè)工長(cháng)身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實(shí)項目上分片包打。

　　通過(guò)多年來(lái)，自己堅持和不斷充實(shí)以上四項措施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng )出了項目上的施工信譽(yù)。

　　四、嚴細成本管理，提高工程效益

　　20xx年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒(méi)有了效益，項目就意味著(zhù)乏值。多年來(lái)，我在抓項目成本管理上，作法有兩點(diǎn)：

　　一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開(kāi)好每月工程成本分析會(huì )。并要求成本員把當月中的列支情況進(jìn)行匯報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數字交圈、核算對口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí)，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現象，提前預測，并制定相應解決措施。把成本管理問(wèn)題消滅在萌芽。

　　二是提高項目核算意識，杜絕不合理開(kāi)支。節約挖潛項目是大戶(hù)。我們項目多年來(lái)不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節約措施，在項目?jì)炔砍杀竟芾砩献⒅毓澕s。如小型工具制作，盡量?jì)炔考庸�。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會(huì )賬的管理局面。

　　通過(guò)多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務(wù)無(wú)一虧損，為企業(yè)創(chuàng )效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

　　項目管理部工作計劃 篇3

　　為了貫徹落實(shí)"安全第一，預防為主，綜合治理"的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理。結合工廠(chǎng)實(shí)際，特制定xx年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈。

　　一、全年目標全年實(shí)現無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設備事故，無(wú)重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠(chǎng)規定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。

　　二、指導思想要以公司對xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠(chǎng)安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針"安全第一，預防為主。"為原則，以車(chē)間、班組安全管理為基礎，以預防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護穿戴為突破口，落實(shí)各項規章制度，開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面，實(shí)現安全生產(chǎn)根本好轉。

　　三、牢固樹(shù)立"安全第一"的思想意識各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，認真貫徹"安全第一，預防為主"的方針，進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)意識，出實(shí)招、使真勁，把"安全第一"的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導意識問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到"第一"的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責任，整改事故隱患，嚴格執行"誰(shuí)主管，誰(shuí)負責"和"管生產(chǎn)必須管安全"的原則，力保安全生產(chǎn)。

　　四、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作根據工廠(chǎng)現狀，確定出xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的.監控和整改力度，認真開(kāi)展廠(chǎng)級月度安全檢查和專(zhuān)項安全檢查，車(chē)間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車(chē)間領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照"三定四不推"原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專(zhuān)項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》強化專(zhuān)項整治，加強對崗位現場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現象，限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生，確保工廠(chǎng)生產(chǎn)工作正常運行。

　　項目管理部工作計劃 篇4

　　1、繼續全面貫徹局和公司的管理制度、要求，發(fā)揚xx年工作中的優(yōu)點(diǎn)、亮點(diǎn)，改進(jìn)工作中的不足之處；

　　2、加強物資設備管理人員隊伍的建設，組織制度、規范的培訓和學(xué)習，尤其是信息化和標準化的培訓和學(xué)習；

　　3、繼續做好對供應商的考察和評價(jià)，選好供應商，擴大公司的社會(huì )資源，在集中采購上發(fā)揮優(yōu)勢，盡力降本增效；

　　4、做好新開(kāi)工項目的`應對工作，保證公司資源得到合理利用；

　　5、加強基礎管理工作，防范管理中的漏洞；

　　6、完善公司基地倉庫管理，及時(shí)辦理物資、機具的進(jìn)、出庫手續及臺賬報表，每月底完成后上報主管領(lǐng)導審批在公司內公布。組織人員對庫存物資、機具進(jìn)行清理、測試、維修、保養，盡量保持物資、機具的完好性，延長(cháng)使用時(shí)間及周轉次數；

　　7、修改、完善現有設備管理制度，計劃在二季度初出臺修改后的設備管理實(shí)施細則。繼續規范內業(yè)資料的整理，嚴格要求各在建項目及時(shí)上報相關(guān)報表，改變以往拖拉現象；

　　項目管理部工作計劃 篇5

　　20xx年度在公司各部門(mén)的大力支持，共同努力下，綠化工程部20xx年管理工作整體開(kāi)展較為順利，正逐步走向管理正規化、標準化。

　　在新的一年中，綠化工程部還需緊密結合公司“做強、做大”的發(fā)展戰略，明確管理目標、細化管理責任、規范管理過(guò)程、落實(shí)檢查整改、重視隊伍建設。為保證20xx年各工程項目施工技術(shù)、質(zhì)量管理工作能夠有序開(kāi)展，進(jìn)一步提高管理水平，提出以下工作計劃建議：

　　一、規范管理過(guò)程：形成電子化的資料匯總

　　1、按單個(gè)工程注冊專(zhuān)用電子郵箱，便于各類(lèi)資料電子文檔的匯總搜集，上傳下載。

　　2、規范施工日志及各類(lèi)記錄手冊（如水準測量手簿、材料進(jìn)出場(chǎng)記錄）的記錄。對關(guān)鍵數據形成電子文檔，及時(shí)上傳。

　　3、關(guān)注綠化施工規范標準、定額的換版，及時(shí)更新。常用的.施工規范、最新定額、信息價(jià)項目部應配置齊全。

　　4、規范施工形象報表周報制度，項目部每周集中開(kāi)例會(huì )，將每周施工形象進(jìn)度報表上報。

　　5、規范各類(lèi)施工圖片資料的上報制度，項目部每周前將能反映現場(chǎng)施工進(jìn)度及質(zhì)量的相關(guān)圖片資料上報工程管理部。

　　二、做好工程資料的收集歸檔工作：抓住重點(diǎn)，規范流程

　　1、及時(shí)將施工情況與資料員交接進(jìn)行溝通，對各項在建工程資料進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，做到心中有數。

　　2、單項工程施工前做好工程預算、風(fēng)險控制、與施工工藝安排，完成施工任務(wù)后做好及時(shí)的工程計量資料搜集。

　　3、不能被監理、甲方的意見(jiàn)左右，任何時(shí)候都將圖紙、計量資料的搜集、整理放在第一位。

　　三、招投標工作：

　　1、積極配合經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行招投標工作，針對不同的工程對象，弄清工程設計意圖，踏勘現場(chǎng)情況，協(xié)助編寫(xiě)能體現公司實(shí)力的技術(shù)方案，發(fā)揮公司的資源優(yōu)勢，展現公司的業(yè)績(jì)，使工程公司在投標活動(dòng)中有更大的中標率。

　　2、公司各部門(mén)協(xié)作協(xié)力，發(fā)揮各自資源渠道優(yōu)勢，對苗木、材料、人工、運輸費用形成一套內部信息價(jià)，并及時(shí)上傳至通用郵箱，及時(shí)更新，及時(shí)上傳，形成資源共享。

　　以上是本人對綠化工程管理部20xx年度所建議的工作內容，在施工旺季和有新的特殊工程將隨時(shí)做出相應調節。綠化工程部將按照管理層的總體布置，全心全力做好自己本職工作。

　　項目管理部工作計劃 篇6

　　為保證藍郡項目的順利實(shí)施，制定本項目計劃管理辦法。

　　一、計劃管理組織架構

　　1、承包單位項目部應建立以項目經(jīng)理為責任主體，由項目技術(shù)負責人、計劃人員、調度人員、作業(yè)隊長(cháng)及班組長(cháng)參加的項目計劃管理體系；

　　2、承包單位項目部須設置專(zhuān)職的計劃管理部門(mén)，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下負責編制并落實(shí)項目各級施工進(jìn)度計劃及材料設備供應計劃；

　　3、承包單位項目經(jīng)理部應將分包工程施工進(jìn)度計劃納入項目進(jìn)度計劃管理體系，并協(xié)助分包人解決項目進(jìn)度控制中的相關(guān)問(wèn)題。

　　二、施工總進(jìn)度計劃

　　1、承包單位在施工合同簽訂后10日內編制完成承包范圍的施工總進(jìn)度計劃，并提交監理及建設單位，逾期不交罰款1000元；

　　2、施工總進(jìn)度計劃內容包括：編制說(shuō)明、施工總進(jìn)度計劃表、關(guān)鍵工序、分期分批施工工程的開(kāi)工日期、完工日期及工期一覽表、資源需要量及供應平衡表等；

　　3、施工總進(jìn)度計劃的控制：承包單位必須將各分部工程的.開(kāi)工、完工時(shí)間作為總進(jìn)度計劃的控制節點(diǎn)，建設單位和監理單位將根據總進(jìn)度計劃的控制節點(diǎn)進(jìn)行考核；

　　4、建設單位對藍郡項目的關(guān)鍵工作控制節點(diǎn)為：基礎砼澆注、基礎驗收、結構封頂、主體結構驗收、施工外架拆除、室外環(huán)境場(chǎng)地移交、竣工預驗收、竣工驗收。

　　三、工段施工進(jìn)度計劃

　　結合藍郡項目實(shí)施的特點(diǎn)，要求在施工總進(jìn)度計劃的基礎上依據設計圖出圖順序以及總體施工安排編制工段施工進(jìn)度計劃。

　　1、承包單位在收到工段全部單位工程施工圖后10日內應根據施工總進(jìn)度計劃、施工方案、主要材料設備的供應能力、施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動(dòng)效率、已建成的同類(lèi)工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟指標編制完成工段施工進(jìn)度計劃提交監理單位及建設單位。

　　2、工段施工進(jìn)度計劃內容包括：編制說(shuō)明、進(jìn)度計劃圖、工段施工進(jìn)度計劃的風(fēng)險分析及控制措施。

　　3、進(jìn)度計劃編制須采用project軟件。

　　4、施工單位項目經(jīng)理對工段施工進(jìn)度計劃審核后交監理單位和建設單位。

　　5、勞動(dòng)力、主要材料、預制件、半成品及機械設備需要量計劃應根據工段施工進(jìn)度計劃編制。

　　四、月度施工計劃、月度施工進(jìn)度報告、月度完成量報表

　　1、月度施工計劃、月度施工進(jìn)度報告、月度完成量報表在每月25日前提交建設單位及監理單位，逾期不交，不支付當月進(jìn)度款。

　　2、月度施工計劃內容：

　�。�1）根據施工總進(jìn)度計劃明確本月進(jìn)度控制目標；

　�。�2）進(jìn)度計劃圖。

　　3、月度施工進(jìn)度報告內容

　�。�1）進(jìn)度執行情況的綜合描述；

　�。�2）實(shí)際施工進(jìn)度圖；

　�。�3）進(jìn)度偏差的狀況和導致偏差的原因分析；

　�。�4）解決問(wèn)題的措施；

　�。�5）計劃調整意見(jiàn)。

　　4、月度施工計劃的考核：

　　月度施工進(jìn)度計劃因承包單位原因未完成，如屬建設單位控制的關(guān)鍵工作，當月處承包單位違約金500元，建設單位可以暫停當月工程進(jìn)度款的支付。

　　五、施工周報

　　1、施工周報在每周工地例會(huì )前一天上午同時(shí)提交建設單位及監理單位。

　　2、施工周報內容：

　�。�1）統計整理上周實(shí)際施工進(jìn)度資料，并與月度施工計劃比較分析；

　�。�2）現場(chǎng)勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)；

　�。�3）影響進(jìn)度的原因及分析；

　�。�4）下周需要建設單位、監理單位解決和協(xié)調的問(wèn)題。

　　六、材料設備計劃管理

　　1、承包單位在收到施工圖15天內應向建設單位提交項目材料設備供應計劃；

　　2、承包單位在收到施工圖20天內應向建設單位提交項目工程量清單；

　　3、承包單位在每月15日向建設單位及監理單位提交次月月度甲供材料設備供應計劃；

　　4、承包單位對材料設備計劃的準確性負責，并承擔由此造成的一切經(jīng)濟損失。

　　項目管理部工作計劃 篇7

　　一、總綱

　　通過(guò)實(shí)施人力資源管理系統，提高人力資源部在日常人力資源操作性等事務(wù)的工作效率，為高層提供即時(shí)的高效的人力資源資數據查詢(xún)、分析，為高層提供決策依據。同時(shí)有利于人力資源內部流程的規范與再造優(yōu)化，以便更好地為員工（我們的客戶(hù)）提供更好的`服務(wù)。

　　二、項目實(shí)施的目標（待商討，應詳細化）

　　1、人事管理類(lèi)：人事檔案履歷管理、企業(yè)構架管理、入職/離職管理、合同管理、變動(dòng)管理、獎懲管理及相應的統計分析、報表，支持領(lǐng)導查詢(xún)。

　　2、考勤管理類(lèi)：由于公司原有一個(gè)完善的考勤系統，現有系統只是導入原有考勤系統的數據。

　　3、招聘管理類(lèi)：招聘需求分析、人員需求預測、招聘計劃、招聘效果分析、招聘成本分析。

　　4、培訓與發(fā)展類(lèi)：培訓需求調查、培訓計劃、培訓記錄（員工、教師）、培訓津貼計算、培訓課程管理、培訓成本分析，給個(gè)人提供職業(yè)生涯規劃、建設人才梯隊、給個(gè)人提供給予職位及發(fā)展需求的培訓服務(wù)。

　　5、績(jì)效考核管理類(lèi)：導入相應的考核數據，為薪資提供數據。

　　6、薪資福利管理類(lèi)：薪資政策設定、薪資公式設定、薪資報表、工資單、個(gè)人所得稅表、社保管理、住房公積金管理。

　　三、該項目組成員組成。

　　本項目由人力資源部主管xx批準，總經(jīng)理審核實(shí)施。

　　本項目涉及部門(mén)：總經(jīng)辦、人力資源部、財務(wù)部、網(wǎng)絡(luò )部

　　項目負責人：xxx

　　項目成員：xx

　　四、軟硬件投資

　　1、軟件：采用市場(chǎng)上購買(mǎi)的HRMS軟件

　　2、硬件：采用組裝服務(wù)器系統軟件是基于微軟SQL數據庫運行，采用C/S(客戶(hù)端/服務(wù)器端)構架，個(gè)人用戶(hù)裝載客戶(hù)端進(jìn)行操作。

　　3、成本：總投資約xx元

　　五、風(fēng)險預測

　　1、軟件風(fēng)險:由于我們采用的是盜版軟件，有不可遇見(jiàn)的問(wèn)題，現已經(jīng)完成了初步的各個(gè)模塊的測試，但是沒(méi)有完成真實(shí)模擬的測試。

　　2、功能風(fēng)險：由于此軟件沒(méi)有真實(shí)地進(jìn)行全面的測試，需要在模擬運行一段時(shí)間后才能得知其實(shí)際運行能力。

　　3、人員風(fēng)險：不見(jiàn)得每個(gè)人都是喜歡用這個(gè)系統，上這系統一開(kāi)始比如有很多的數據錄入工作加上一些不習慣或者其他因素，一定會(huì )有人員有抵觸情緒，這需要主管的大力推行和及時(shí)開(kāi)導解決。

　　六、人力資源流程

　　七、進(jìn)度計劃

　　1、前期工作（一個(gè)月）

　　人事部、財務(wù)部及網(wǎng)絡(luò )部共同協(xié)商。對人力資源部、財務(wù)進(jìn)行需求調查；人力資源部?jì)炔苛鞒桃巹�，網(wǎng)絡(luò )部軟件分析；

　　2、實(shí)施準備階段（1周）

　　資料準備；項目實(shí)施會(huì )議，確定實(shí)施時(shí)間表，確定人員工作細則；確定項目監督人員；HRMS培訓；系統安裝調試，模擬測試。

　　3、模擬運行及用戶(hù)化（2周）

　　資料上傳；用戶(hù)化，客戶(hù)端安裝，個(gè)人工作準則確定。

　　4、切換運行（一天）

　　實(shí)時(shí)工作上線(xiàn)切換，解決軟件當中的問(wèn)題；切換驗收。

　　5、新系統運行

　　持續的維護及應用創(chuàng )新，及時(shí)新人的培訓。

　　項目管理部工作計劃 篇8

　　為抓好團支部工作的開(kāi)展，調動(dòng)廣大青年團員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的積極性，發(fā)揮青年團員在工作中的作用，按公司團委的統一部署和工作要求，特指定本單位團支部工作安排如下：

　　指導思想：認真貫徹落實(shí)公司團委團建工作要求，緊緊融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，積極開(kāi)展團的活動(dòng)，掌握思想動(dòng)態(tài)，以開(kāi)展“五小”活動(dòng)為載體，以本崗位工作為主陣地，全力打造品牌團支部，為黨建工作助力，為全面實(shí)現公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，發(fā)揮突擊隊作用。

　　一、工作目標：

　　創(chuàng )公司、局級優(yōu)秀團支部

　　二、工作安排：

　　1、建立健全團支部組織，抓好團支部的基礎建設工作，做好團支部團員統計和上報工作。

　　2、深入實(shí)施“助力工程”，在實(shí)現團建工作的同時(shí)服務(wù)黨建工作，把團員塑造成黨忠實(shí)可靠的后備軍，做到團建為黨建助力。把團組織打造成團員青年之家，把團的工作緊緊融入到本單位的中心工作之中。

　　3、按照公司團委要求，認真組織開(kāi)展每年一度的“一航青年文化月”活動(dòng)。

　　4、為公司慶“三十五”周年獻禮，積極組織參加公司團委、黨委組織的`以展現團員青年風(fēng)貌、進(jìn)取精神、運動(dòng)活力的活動(dòng)。

　　5、繼續做好團費收繳工作。

　　6、隨時(shí)掌握青年團員的思想動(dòng)態(tài)，加強對青年團員的思想教育工作。組織不定期的團員談心活動(dòng)，隨時(shí)掌握團員青年的生活狀況和思想動(dòng)態(tài)，把團員青年思想統一到企業(yè)的發(fā)展上來(lái)，統一到每個(gè)人發(fā)展上來(lái)，調動(dòng)青年們的主觀(guān)能動(dòng)性。

　　7、加強對青年團員的組織培養，推選優(yōu)秀青年加入黨組織。以團員推優(yōu)為基礎，提高優(yōu)秀團員入黨的積極性和比例。

　　8、打造品牌團支部、品牌團員，抓好典型的培養選樹(shù)。

　　9、靈活開(kāi)展各種有效的活動(dòng)，為青年團員提供展示才華的機會(huì )和平臺，組織開(kāi)展拜師學(xué)技、技術(shù)練兵、知識競賽、科技開(kāi)發(fā)、創(chuàng )新創(chuàng )效、“五小”攻關(guān)等活動(dòng)，發(fā)揮團員青年的聰明才智。

　　10、根據本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作實(shí)際，針對工作的難點(diǎn)、重點(diǎn)和焦點(diǎn)成立青年突擊隊，發(fā)揮青年突擊隊在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理中的作用。

　　11、注重團員青年的個(gè)人婚戀的問(wèn)題。開(kāi)展好“鵲橋工程”，穩定職工隊伍，以人為本，全心關(guān)注。

　　項目管理部工作計劃 篇9

　　工程部全體同事經(jīng)過(guò)xx年一年的努力，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)，受到了公司領(lǐng)導的肯定。榮譽(yù)來(lái)之不易，而剩余工作量卻很繁重，xx年又是"保通車(chē)"的關(guān)鍵之年。xx年工程部的中心任務(wù)就是保永藍高速公路年底順利通車(chē)，在保通車(chē)抓進(jìn)度的同時(shí)，要抓工程質(zhì)量和安全不放松，以抓質(zhì)量和安全促工程進(jìn)度。為堅決貫徹執行集團公司關(guān)于永藍高速公路必須于xx年底建成通車(chē)的重大決策，現在結合工程部的實(shí)際情況，制定本年度工作計劃如下：

　　一、加強團隊建設，提高服務(wù)水平

　　1、加強內部互相溝通和交流，提升部門(mén)戰斗力

　　一支好的團隊首先是一支紀律性強、執行力強的隊伍，按時(shí)完成既定任務(wù)不放松。xx年是永藍高速通車(chē)年，要提高部門(mén)人心的凝聚力，多開(kāi)展文娛和體育等集體活動(dòng)，要力抓部門(mén)團隊建設，力求更人性化管理，部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理要及時(shí)了解工程師的思想動(dòng)態(tài)和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時(shí)要做好大家的思想工作，堅持原則，防止人浮于事的現象。

　　分工合作，加強內部溝通、營(yíng)造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚團結協(xié)作精神，明確部門(mén)目標和個(gè)人工作目標，有計劃、有條理的開(kāi)展工作，能夠以公司目標為導向，妥善處理好部門(mén)工作和崗位工作中的矛盾。

　　2、發(fā)揚團結協(xié)作精神，強化服務(wù)思想，提高服務(wù)水平。

　　工程部要樹(shù)立永藍高速所有建設者是"一家人"的思想，要加強與公司其他部門(mén)、施工單位(各個(gè)層次)、監理單位、地方政府以及部門(mén)內部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點(diǎn)、能力和適應性，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng )造良好的工作氛圍。要求大家樹(shù)立全局觀(guān)念，樹(shù)立服務(wù)于施工的思想，強調敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個(gè)永藍高速公路建設看成是一個(gè)大團隊作戰，統一思想、統一認識、統一目標、統一行動(dòng)。

　　二、強化積極主動(dòng)的工作作風(fēng)，提高工作效率。

　　管段工程師要圍繞"保通車(chē)"的大目標，繼續以服務(wù)施工的思想，在工地處理問(wèn)題及時(shí)，不拖拉。涉及到其他部門(mén)、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。

　　在xx年要繼續強化每一位工程師嚴格管理、熱情服務(wù)的意識，避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為已任，加強自我認知，嚴格要求自我，追求完美，以身作則，樹(shù)立良好的職業(yè)形象；保持良好的.工作心態(tài)和服務(wù)意識，工作認真細致、敬業(yè)務(wù)實(shí)，敢于承擔責任。

　　積極主動(dòng)，認真負責，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務(wù)，遇到問(wèn)題及時(shí)請示匯報，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋改進(jìn)，工作落實(shí)跟蹤及時(shí)、到位，上傳下達迅速、準確。積極跟蹤落實(shí)各自的工作任務(wù)并及時(shí)反饋，強化責任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個(gè)人的能力，限度地體現各自的人生價(jià)值。

　　三、做好日常工作，加強學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平

　　1、xx通車(chē)年，各專(zhuān)業(yè)工程全面鋪開(kāi)，全體人員要加強各專(zhuān)業(yè)(路基、橋梁、隧道、路面、房建、機電、交安工程)知識的學(xué)習，各工程師之間互相學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素養，做一個(gè)綜合能力強，合格的業(yè)主管段工程師。爭取公司領(lǐng)導的支持，多組織到其他優(yōu)秀的項目參觀(guān)、考察、學(xué)習。

　　2、工程師要爭取多去工地巡視，掌握進(jìn)度、質(zhì)量、安全狀況，每周巡視工地現場(chǎng)不少于3天。

　　3、及時(shí)發(fā)現、反映并解決工地問(wèn)題，認真做好施工日志、周質(zhì)量問(wèn)題匯總及現場(chǎng)變更方案的會(huì )簽。

　　4、按照倒排工期計劃每月督促路面、房建、機電工程的進(jìn)度。及時(shí)分析進(jìn)度問(wèn)題，為施工單位想方設法解決進(jìn)度難題。每月25日前及時(shí)完成各自負責管段范圍的進(jìn)度復核和統計上報工作。管段工程師根據每天掌握的工地情況，認真核實(shí)施工單位上報的倒排工期考核表，并應特別注意非關(guān)鍵點(diǎn)因種種原因變?yōu)榭刂乒て诘闹萍s點(diǎn)等特殊情形。如發(fā)現重大出入需及時(shí)上報，如若有壓縮工期的好的思路，也應及時(shí)提出。

　　5、抓各工程界面的交叉作業(yè)。xx年是土建工程全面收尾，路面、房建、機電、交安工程全面攻堅的一年，任務(wù)艱巨，工期壓力大，既要保進(jìn)度，又要抓質(zhì)量，對工程技術(shù)部是一個(gè)嚴峻的挑戰，要提前計劃，統籌考慮，要指導幫助各施工單位理清各界面的交叉作業(yè)，防止打亂戰，丟三落四。

　　6、及時(shí)處理地方水系、路系的等遺留問(wèn)題，掃清地方矛盾，做到不留尾巴。

　　項目管理部工作計劃 篇10

　　(1)圍繞“以項目建設為中心，以項目管理和動(dòng)態(tài)評估為基礎”的管理理念，我們堅決平等對待海外項目和國內項目，同時(shí)將其納入公司正常的管理體系，繼續注重質(zhì)量和安全，確保新開(kāi)工項目的順利進(jìn)行，繼續按計劃做好在建項目的動(dòng)態(tài)評估和分析。

　　(2)繼續全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營(yíng)理念，發(fā)揚上半年工作的優(yōu)勢和亮點(diǎn)，改進(jìn)工作中的不足；加強基礎管理，防范管理漏洞；認真參加公司和部門(mén)的檢查工作和交流學(xué)習，找出不足，加強學(xué)習，不斷提高部門(mén)的'管理水平。

　　(3)做好部門(mén)月度工作計劃和績(jì)效考核，分解細化，繼續做好公司20xx年度項目綜合考核。繼續抓好安全生產(chǎn)標準化建設，下半年在建設項目中逐步實(shí)施安全生產(chǎn)標準化管理，確保公司年度安全生產(chǎn)目標如期實(shí)現。做好對各項目部安全管理人員的培訓和指導工作；做好各項目部施工質(zhì)量的抽查和評估工作。

　　(4)完善和推廣項目管理體系，將公司制度和經(jīng)營(yíng)理念融入到部門(mén)的日常工作管理中，發(fā)揮導向和協(xié)調作用，促進(jìn)公司整體戰略的順利實(shí)現。重新調整設計部門(mén)的組織架構，將質(zhì)量安全部的職責納入項目管理體系，更好地協(xié)同工作。各項目部人員之間良好的職責分工是明確各部門(mén)的職能和責任。20xx年下半年項目管理部工作計劃

　　(5)按時(shí)完成公司領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。

　　(6)新計劃和經(jīng)驗

　　隨著(zhù)公司規模的不斷擴大，提升公司的市場(chǎng)競爭力和行業(yè)影響力，最終實(shí)現公司的年度經(jīng)濟指標，是今年全公司工作的主要指導思想。所以作為公司的一員，項目管理部如何適應公司的發(fā)展方向？如何更好的完成今年的任務(wù)？如何進(jìn)行制度化、科學(xué)化管理？實(shí)現這些目標需要更多的熱情和更詳細的個(gè)人工作計劃。

　　通過(guò)以上幾點(diǎn)，分解計劃，逐一付諸實(shí)施。相信20xx的工作會(huì )有全新的面貌，20xx的目標一定會(huì )實(shí)現。

　　項目管理部工作計劃 篇11

　　一、我項目部在20xx年的管理目標如下:

　　1、根據設計和業(yè)主要求，在20xx年4月完成所有工程施工；

　　2、安全無(wú)一切事故，事故頻率為零；

　　3、質(zhì)量?jì)?yōu)良率85%以上，工程一次驗收合格率100%，創(chuàng )合格工程。

　　二、抓好管理，實(shí)現目標

　　乙包工程XX韓城湖(團結水庫)水環(huán)境綜合整治工程(一期)tb15標段屬于XX市政工程，單價(jià)低，工期緊，質(zhì)量高，管理規范。為了實(shí)現明年的業(yè)務(wù)目標，項目部準備重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作:

　　1、做好成本控制。工程造價(jià)主要有三個(gè)部分:一是以人工、材料、機械為主的直接費用；第二，其他直接費用，主要是運輸費和雜費；第三，場(chǎng)地管理費主要是基于衣食住行。我們非常重視項目消耗的計算，內部管理為主，外部收入增加為輔。人工成本以人工日消耗控制，材料以項目部能達到的預算指標為依據，這樣就可以根據施工數量列出成本控制計劃，然后根據計劃采取措施，制定實(shí)施計劃。定期對項目管理進(jìn)行總結分析，找出問(wèn)題，然后采取措施堵塞漏洞，規范管理，控制成本。項目經(jīng)理親自參與并主持總結分析活動(dòng)，取得了以下幾點(diǎn):○1既要關(guān)注大問(wèn)題，也要關(guān)注小問(wèn)題，明白一點(diǎn)造就一點(diǎn)的道理；

　　2 、正確分析問(wèn)題原因，提出有針對性的整改措施；○3堅持把這項活動(dòng)開(kāi)展到底，貫穿始終。提前做預測，過(guò)程中控制，事后總結。

　　3、確保項目的進(jìn)度。為了克服工期緊張，保證工期，項目部在開(kāi)工前做了充分的準備。嚴格執行施工組織設計；確保工人、材料和機器到位；做好甲方、監理單位及其他各方的協(xié)調工作。消除連續施工中的停工和窩工，充分發(fā)揮施工過(guò)程中的主觀(guān)能動(dòng)性，合理科學(xué)地安排施工，鼓勵人們掀起硬仗和突擊戰。通過(guò)努力爭取時(shí)間提前完成，在趕上工期的過(guò)程中，抓好安全質(zhì)量和員工培訓教育。項目部的項目安全和質(zhì)量責任在人，項目進(jìn)度細分為天。及時(shí)總結側重于實(shí)施。

　　4、嚴格把握工程質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎。要堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，貫徹國家法律、法規、行業(yè)主管部門(mén)的有關(guān)規定和強制性標準，遵守《建設工程質(zhì)量管理條例》，確保工程質(zhì)量。牢固樹(shù)立“質(zhì)量是生命，質(zhì)量是信譽(yù)，質(zhì)量是效益”的理念。正確處理質(zhì)量與進(jìn)度、質(zhì)量與效益的辯證關(guān)系，在保證安全和質(zhì)量的前提下，實(shí)現工期和經(jīng)濟效益的目標。設置專(zhuān)職質(zhì)檢技術(shù)人員，建立“質(zhì)檢記錄、質(zhì)量教育培訓記錄、質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故處理記錄”三個(gè)臺帳。明確項目質(zhì)量責任人，完善項目質(zhì)量崗位責任制，建立健全教育培訓體系，形成“全員、全方位、全過(guò)程”的質(zhì)量保證體系，逐步落實(shí)項目管理責任制，確保項目質(zhì)量管理的`實(shí)施。

　　5、確保施工安全。堅持“安全第一，預防為主”的原則，以《安全生產(chǎn)法》為主線(xiàn)，科學(xué)規范管理。以《安全生產(chǎn)法》為重點(diǎn)，深入開(kāi)展安全質(zhì)量宣傳教育活動(dòng)。在日常工作和管理中，要依法管理，依法履行職責，讓法律意識深入人心，發(fā)揮其力量。正確處理安全、進(jìn)步和效益的辯證關(guān)系。在保證安全生產(chǎn)的前提下，實(shí)現工期目標和經(jīng)濟效益目標。明確各級安全責任，設置專(zhuān)職安全員，建立健全各項規章制度，進(jìn)行安全檢查、安全教育、違章和事故處理。每月進(jìn)行一次安全教育和培訓，貫徹上級政策，加強安全技術(shù)知識。采取通識教育和重點(diǎn)幫助相結合的方式，不斷提高全體員工的安全意識和事故預防的安全防范能力。新員工的崗前安全教育和特殊工種的特殊安全技術(shù)培訓。施工現場(chǎng)的勞動(dòng)安全衛生設施堅持與主體“三同時(shí)”的原則。

　　6、加強環(huán)境保護。項目部將環(huán)境保護納入工作計劃，積極推進(jìn)環(huán)境管理體系，建立健全環(huán)境保護責任制，采取有效措施加強環(huán)境保護管理。廣泛開(kāi)展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動(dòng)，提高員工的環(huán)保意識。做好廢棄物的收集和處理，建立環(huán)保技術(shù)檔案，對項目部的污染物排放、污染程度和環(huán)保工作進(jìn)行測試和統計，并定期進(jìn)行總結和分析。

　　我們相信，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下，在全體員工的不懈努力下，我們的項目部一定能夠總結經(jīng)驗，科學(xué)管理，抓住機遇，實(shí)現目標，創(chuàng )造更大的輝煌！

　　項目管理部工作計劃 篇12

　　一、20xx年度我項目部經(jīng)營(yíng)奮斗目標如下：

　　1．按照設計及業(yè)主要求,在20xx年4月完成全部工程施工；

　　2．安全無(wú)一切事故，事故頻率為零；

　　3．質(zhì)量?jì)?yōu)良率達85%以上，工程一次驗收合格率達100%，創(chuàng )合格工程。

　　二、抓好各項管理，實(shí)現奮斗目標

　　西安市漢城湖（團結水庫）水環(huán)境綜合治理提升工程（一期）B包工程TB15標段工程屬于西安市市政工程，工程單價(jià)低，工期緊張，要求質(zhì)量高，管理規范。為了實(shí)現明年的經(jīng)營(yíng)奮斗目標，項目部準備重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

　　1．做好成本控制工作。

　　項目成本的主要部分有三個(gè)方面：一是以工、料、機為主的直接費，二是以運雜費為主的其他直接費，三是以衣食住行為主的現場(chǎng)管理費。我們非常注重項目消耗的計算，以?xún)炔抗芾頌橹�、外部增收為輔。工費以人日消耗為控制目標，材料以項目部能夠做到的概算指標為總包干基數，這樣就可以依據施工數量，列出成本控制計劃，然后根據計劃采取措施制定出實(shí)施方案。定期總結分析項目經(jīng)營(yíng)管理工作，從中找出問(wèn)題，進(jìn)而采取措施，堵住漏洞，規范管理，控制成本。項目經(jīng)理親自參加和主持總結分析活動(dòng)，并做到以下幾點(diǎn)：

　　a、不僅要注意大問(wèn)題，更要注意小問(wèn)題，要明白積少成多的道理；

　　b、要正確分析出問(wèn)題的'原因，提出有針對性的整改措施；

　　c、堅持把這項活動(dòng)進(jìn)行到底，貫穿始終。做到事前預測，事中控制，事后總結。

　　2．確保工程進(jìn)度。

　　為了克服工期緊張的局面，保證工期，項目部開(kāi)工前做了充分的準備工作。嚴密進(jìn)行了施工組織設計；確保工、料、機到位；做好了甲方、監理單位等各方的協(xié)調工作。為連續施工消除停工、窩工現象，在施工過(guò)程中充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，合理科學(xué)安排施工，鼓勵號召大家掀起攻堅戰、突擊戰。通過(guò)大干巧干爭取時(shí)間提前完工，在緊趕工期過(guò)程中同時(shí)抓好安全質(zhì)量及員工培訓教育工作。項目部工程安全質(zhì)量責任到人，工程進(jìn)度細分到天，及時(shí)總結重在落實(shí)。

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