勞務(wù)公司工作總結（通用11篇）

　　時(shí)間乘著(zhù)年輪循序往前，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧過(guò)去的工作，倍感充實(shí)，收獲良多，是不是該好好寫(xiě)一份工作總結記錄一下呢？你還在為寫(xiě)工作總結而苦惱嗎？下面是小編幫大家整理的勞務(wù)公司工作總結，歡迎閱讀與收藏。

　　勞務(wù)公司工作總結 篇1

　　近年來(lái)，蕪湖市安得建筑勞務(wù)有限公司嚴格貫徹國家及地方政府部門(mén)的工作方針政策，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)空間持續萎縮的嚴峻形勢面前，帶領(lǐng)全體員工，團結一致，奮力拼搏，開(kāi)拓創(chuàng )新，求真務(wù)實(shí)，創(chuàng )新工作機制，加大工作力度，凝神聚力，拼搏進(jìn)取，不斷強化管理的規范化、標準化和制度化，取得了基礎管理扎實(shí)推進(jìn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續穩定的工作成效�，F將xx年度的工作總結如下：

　　一、經(jīng)濟指標完成情況

　　公司xx年在建項目2個(gè)，分別是蕪湖恒大華府、黃山元一項目，總投資，恒大為3200萬(wàn)元人民幣，黃山元一項目為3500萬(wàn)元人民幣。

　　二、人員基本情況

　　公司管理人員共10人，其中安全管理人員8人，操作工人共140人，均在上崗前取得相應工種的技能證書(shū)，并參加三級安全教育后上崗。

　　三、安全工作方面

　　為規范勞務(wù)管理工作加強安全生產(chǎn)管理，保障職工生命和財產(chǎn)安全，更好的為項目安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。我公司派專(zhuān)人專(zhuān)項目，根據工地規模，派遣優(yōu)秀的安全員進(jìn)行安全生產(chǎn)工作，并對現場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行了相關(guān)法律法規教育，三級安全教育，做到，崗前領(lǐng)取操作證，進(jìn)行安全教育，工作中有專(zhuān)人進(jìn)行安全監督巡查，保證項目穩定發(fā)展，作業(yè)人員自身安全利益不受損害，同時(shí)最大程度提升我項目勞務(wù)管理戰線(xiàn)的整體素質(zhì)。

　　四、勞務(wù)管理工作

　　1、本公司認真配合上級和地方培訓部門(mén)組織的普通工種職業(yè)技能培訓工作，共組織了木工、油漆工、鋼筋工、抹灰工、砌筑類(lèi)的工種培訓，培訓總人數140人，合格率達100%，所有參加的農民工都順利取得了相應工種的技能證書(shū)，使得公司勞務(wù)人員持證上崗率進(jìn)一步提高，持證數量達140人。

　　2、進(jìn)一步加強了勞務(wù)的管理工作，做到現場(chǎng)服務(wù)，勞務(wù)協(xié)調暢通，使得公司生產(chǎn)秩序得以穩步發(fā)展。積極配合項目部落實(shí)好文明施工、安全、質(zhì)量等工作，指派優(yōu)秀勞務(wù)管理人員深入工地，并各項目定專(zhuān)職安全員，進(jìn)行勞務(wù)安全管理，把勞務(wù)管理工作的中心轉移到基層一線(xiàn)。同項目部管理人員面對面的溝通，直接接觸一線(xiàn)工人，使生產(chǎn)中反映的問(wèn)題能及時(shí)在一線(xiàn)現場(chǎng)解決，拉近了勞務(wù)公司同項目部管理人員及一線(xiàn)工人的距離，確保了項目部政令暢通，人員協(xié)調及時(shí)，為項目施工管理打下夯實(shí)的基礎。根據工程承接規模的不斷擴大，勞務(wù)公司按照項目需求，及時(shí)增加和調整管理人員，依據承攬工程的大小，合理科學(xué)安排勞務(wù)管理人員派往施工現場(chǎng)，勞務(wù)公司派往人員參加列席項目部生產(chǎn)會(huì )。

　　3、履行勞務(wù)、勞動(dòng)合同，維護外用職工權益。依法用工，信守合同，維護對外勞職工權益是公司勞務(wù)市場(chǎng)用工管理的一項非常重要的工作，在進(jìn)入施工階段，勞務(wù)公司加大了對合同履約情況的檢查力度，對項目工程的用工轉入，勞務(wù)合同單價(jià)及任務(wù)書(shū)的結算、勞務(wù)費用的支付、勞務(wù)企業(yè)與作業(yè)人員勞動(dòng)合同等情況逐一檢查，對存在的問(wèn)題當即予以糾正，檢查合同執行情況維護了合同雙方體的經(jīng)濟利益，又避免了勞務(wù)糾紛，特別是維護了勞務(wù)作業(yè)隊人員的權益，形成了良好的依法用工，履約守信的氛圍。

　　4、做好勞務(wù)費用的結算和支付工作。按時(shí)對勞務(wù)費用進(jìn)行結算和支付是外勞隊伍穩定的前提和保證，也是維護權益得以保障的體現，勞務(wù)公司高度重視做好勞務(wù)工工資的結算工作，并在各節日及寒暑假開(kāi)學(xué)日做好農民工工資提前安排，提前結算工作。

　　5、強化法律意識，維護企業(yè)穩定。近年來(lái)，隨著(zhù)公司的'不斷發(fā)展和改革的深入，加強對勞務(wù)隊的法制化、規范化管理，已成為公司管理的重要內容之一。多年來(lái)，尤其是年終，因經(jīng)濟糾紛不斷發(fā)生外來(lái)務(wù)工人員集體上訪(fǎng)、堵塞交通、圍攻政府、對企業(yè)管理人員進(jìn)行人身攻擊等過(guò)激行為，嚴重危害了社會(huì )穩定，同時(shí)給企業(yè)聲譽(yù)造成了不良的影響，因此加強對勞務(wù)隊負責人及每一個(gè)外來(lái)務(wù)工人員的法制和道德教育，使外來(lái)務(wù)工人員自覺(jué)維護社會(huì )秩序，走正規渠道，用法律保護自身合法權益，維護企業(yè)穩定，促進(jìn)公司各項工作的順利進(jìn)行，勞務(wù)公司經(jīng)常組織勞務(wù)工對相關(guān)的法律法規進(jìn)行學(xué)習。

　　6、調解和處理勞務(wù)糾紛，化解矛盾促進(jìn)穩定。近年來(lái)，在規范用工行為，依法用工，依照規定履行合同的情況下，勞務(wù)糾紛逐年減少，通過(guò)市場(chǎng)準入的勞務(wù)班組基本上沒(méi)有發(fā)生勞務(wù)糾紛。勞務(wù)公司通過(guò)不懈的努力和細致的工作，共調解勞務(wù)糾紛2起，有效控制了事態(tài)的蔓延，保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行。

　　五、結束語(yǔ)

　　經(jīng)過(guò)近年來(lái)的努力工作，勞務(wù)管理取得了成效，但在工作中還存在一些問(wèn)題，很多工作還沒(méi)做到位，希望各區政府，相關(guān)單位領(lǐng)導，在今后的工作中給予蒞臨檢查并指導工作，對此我們深表感謝，并對今后的工作加強、改進(jìn)、完善。

　　勞務(wù)公司工作總結 篇2

　　在勞務(wù)公司工作很多年，在公司里也算是一個(gè)老資格的的員工，雖然官不大，管的人也不多，可是我在公司還是比較有話(huà)語(yǔ)權的，這和我多年以來(lái)艱苦努力的工作是分不開(kāi)的。

　　最近一段時(shí)間我們公司在上級林放到的大力支持下，取得比較好的成績(jì)，這是值得我們自豪的地方，但是我們并沒(méi)有驕傲和自滿(mǎn)，我們也意識到自身存在的不足之處，需要積極的改正。

　　在總公司黨政及各部門(mén)的正確領(lǐng)導和大力支持下，勞務(wù)公司按照年初確定的工作思路，帶領(lǐng)全體員工，團結一致，奮力拼搏，開(kāi)拓創(chuàng )新，求真務(wù)實(shí)，創(chuàng )新工作機制，加大工作力度，凝神聚力，拼搏進(jìn)取，以“誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新、奉獻”的團隊精神，以“重責任、勤溝通、抓細節、重效果”工作方法，各項工作均取得新的突破和進(jìn)展。

　　勞務(wù)公司積極配合上級培訓部門(mén)組織的普通工種職業(yè)技能培訓工作。為更好的完成任務(wù)，公司領(lǐng)導班子出主意想辦法，積極向上級請示，研究設計多種培訓方案，在確保項目工程施工不受影響的前提下，利用項目部會(huì )議室、辦公室等辦理農民工夜校，組織農民工同志們開(kāi)展技能培訓，提高農民工的操作技能水平，并且聘請有施工經(jīng)驗的老師進(jìn)行授課，確保培訓質(zhì)量。在大家的一致努力下，圓滿(mǎn)完成上級培訓部門(mén)交辦的各項培訓任務(wù)。培訓總人數近#人，合格率100%，所有參加的農民工都順利的取得相應工種的技能證書(shū)，使勞務(wù)公司的持證上崗率進(jìn)一步提高，持證數量達七百人。

　　進(jìn)一步加強勞務(wù)管理工作，做到現場(chǎng)服務(wù)，勞務(wù)協(xié)調暢通，使公司生產(chǎn)秩序得以穩步發(fā)展。積極配合項目部落實(shí)好文明施工、安全、質(zhì)量等工作，指派優(yōu)秀勞務(wù)隊長(cháng)深入工地，把勞務(wù)管理工作的重心轉移到基層一線(xiàn)。同項目部管理人員面對面的溝通，直接接觸一線(xiàn)工人，使生產(chǎn)中反映的問(wèn)題能及時(shí)在一線(xiàn)現場(chǎng)解決，拉近勞務(wù)公司同項目部管理人員及一線(xiàn)工人的距離，確保項目部政令暢通，人員協(xié)調及時(shí)，為項目施工管理打下夯實(shí)的基礎。根據工程承接規模的不斷擴大，勞務(wù)公司按照項目需求，及時(shí)增加和調整管理人員，依據承攬工程的大小，合理科學(xué)安排勞務(wù)管理人員派往施工現場(chǎng)，勞務(wù)公司派往人員參加列席項目部生產(chǎn)會(huì )。

　　堅持“兩會(huì )”制度，確定每周五下午為例會(huì )時(shí)間，每月x日下午為民工負責人生產(chǎn)會(huì )時(shí)間，統籌安排，處理和協(xié)調各項工作及時(shí)到位，制定和完善勞務(wù)隊長(cháng)的工作職責和獎罰措施，為項目部解決實(shí)際問(wèn)題。關(guān)心職工和農民工的生活，為職工和民工辦實(shí)事解決實(shí)際問(wèn)題。對患病的員工進(jìn)行慰問(wèn)和到家探望。嚴把勞務(wù)分包合同簽訂時(shí)各項條款，做到不漏項，力爭使勞務(wù)分包合同的簽訂規則化。依法為民工隊簽訂勞動(dòng)合同，今年同農民工簽訂勞動(dòng)合同共計xx余人，突發(fā)事件時(shí)，能夠及時(shí)趕赴第一現場(chǎng)，查明原因，耐心工作，把矛盾消除在萌芽狀態(tài)。確保公司的穩定和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運行。計劃生育和綜合治理工作達到上級要求。

　　為保障農民工的根本利益和合法權益，把解決農民工工資拖欠引起的.勞務(wù)糾紛和提高農民工安全意識教育列為工作的重點(diǎn)。一方面，積極落實(shí)公司關(guān)于“農民工工資支付暫行辦法”的通知精神，依據單位工程合同書(shū)約定的工資支付與結算辦法，積極同項目部經(jīng)理協(xié)商溝通，督促項目部按合同約定給予結算支付工資。派往項目部現場(chǎng)辦公的勞務(wù)隊長(cháng)各司其職、各負其責，充分發(fā)揮工作積極性和能動(dòng)性。目前，公司承接的項目部任務(wù)中，大部分項目部引起的農民工工資拖欠的原因是建設單位工程款不到位造成的，但也有個(gè)別項目部經(jīng)理管理意識、大局意識不強，個(gè)人私利意識較濃，有意無(wú)意地拖欠農民工工資。

　　截止12月x日，據不完全統計，項目部拖欠的民工工資總額近#萬(wàn)余元。另一方面，勞務(wù)公司認真貫徹執行國家《安全生產(chǎn)法》及各項規章制度，倡導“安全生產(chǎn)第一，愛(ài)惜生命第一”的安全意識，把安全保障列為工作的重中之重。加大對全公司農民工的教育力度。利用投影機、筆記本電腦、數碼攝像機等全套多媒體設備，利用晚飯時(shí)間派專(zhuān)人巡回到各項目部施工現場(chǎng)進(jìn)行安全知識宣傳和普法教育。積極開(kāi)展安全知識講座和一些喜聞樂(lè )見(jiàn)的電影和宣傳片，全年共巡回宣傳施工項目幾十個(gè)，極大的提高廣大民工的安全防范意識和法律知識。

　　經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，勞務(wù)公司的經(jīng)濟技術(shù)指標完成總體較好，取得較好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，綜合實(shí)現利潤指標#萬(wàn)余元，產(chǎn)品合格率100%。完成勞務(wù)公司資質(zhì)年檢及動(dòng)態(tài)考核工作，建立和完善企業(yè)資質(zhì)年檢動(dòng)態(tài)考核電子檔案，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，逐步擴大勞務(wù)公司經(jīng)營(yíng)規模，以提高勞務(wù)公司綜合管理為各項工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，強化監管力度，確保年度各項工作的實(shí)施和落實(shí)。

　　通過(guò)自己的努力和不斷拼搏，在工作上取得顯著(zhù)的成績(jì)，得到上級領(lǐng)導及社會(huì )各界的鼓勵和認可，但離上級的要求還相差甚遠，某些方面還存在著(zhù)不足，但我們會(huì )不畏艱難，會(huì )盡職盡責、一如既往的做好自己的本職工作，克服經(jīng)濟危機給我們帶來(lái)的困難和壓力，知難而上，以維護公司大局為己任，創(chuàng )出一條符合勞務(wù)公司發(fā)展的新路子，努力提高勞務(wù)公司經(jīng)濟效益和信譽(yù)，強化管理，為公司發(fā)展和企業(yè)的做大做強貢獻力量。

　　以后的路還有很長(cháng)，年年月月過(guò)去，我們曾經(jīng)擁有的現在已經(jīng)沒(méi)有，比如青春，但是我們的雙眼還是飽含著(zhù)希望，希望我們有一天能夠成功，實(shí)現自己的夢(mèng)想。

　　也許在工作后有很多的失意之處，自己只能夠勉強的掩飾，可是在無(wú)人的時(shí)候，回想起別人對自己的冷嘲熱諷，我還是會(huì )感到后怕。多以我一定會(huì )努力的工作，盡量不讓別人看到自己的不成功的一面。我相信我的未來(lái)的路是光明的，我們勞務(wù)公司的明天也會(huì )變好的，因為有我們的努力！

　　勞務(wù)公司工作總結 篇3

　　第一點(diǎn)：規范化管理，制度化管理。

　　所謂“無(wú)規矩不成方圓”，既然項目部作為一個(gè)項目的管理核心，那么就必須對所要管理的隊伍有一種約束力，這種約束就是一種規范，一種制度。管理框架的構建主要有以下三個(gè)方面：

　　一、社會(huì )化的各種法律、法規、規范以及指導性技術(shù)規程等。這些東西是來(lái)自于社會(huì )，在實(shí)踐中得到充分證實(shí)的。

　　二、企業(yè)化的各種規章制度，各種補充性規定。這些東西來(lái)自于企業(yè)自身的經(jīng)驗總結和教訓汲取。是針對企業(yè)自身情況的歸納，更切近于實(shí)際，其可操作性更強。

　　三、項目部對施工隊伍的各種技術(shù)交底、約定及約束。這些一部分是對前面各種文本的具體化，一部分是對某項目的針對性建議，是班組隊伍對各種約束的最直接的信息來(lái)源。因此，項目部的技術(shù)交底等一定要細、要全、要真、要頻，要貫穿工程的始終。

　　對隊伍的制度化管理，要嚴防教條主義。建筑工程任何的項目都有其特殊性，沒(méi)有可以完全照搬的制度，沒(méi)有可以完全相同的交底�；顚W(xué)活用才是管理成功的關(guān)鍵。

　　第二點(diǎn)：誠信化管理

　　人無(wú)信不立，做人要講信用。在自己做出承諾或要求別人做出承諾之前，要先對實(shí)際情況進(jìn)行詳細的了解。否則就很難以?xún)冬F承諾，嚴重的甚至會(huì )出現誤導，產(chǎn)生更大的損失。

　　項目部做出的承諾主要體現在工程資金上。有些項目經(jīng)理為了搶工期、趕進(jìn)度甚至是籠絡(luò )人心，往往會(huì )盲目的做出資金重點(diǎn)傾向上的承諾。而事先沒(méi)有對資金情況進(jìn)行預見(jiàn)性的估計，一旦資金回收不理想，往往會(huì )使自己陷入兩難境地，既難以組織生產(chǎn)，也失去了施工隊伍對項目部的信任。

　　項目部要求施工隊伍做出的承諾主要在工程質(zhì)量和工程進(jìn)度方面。在未對工程進(jìn)行深入的了解之前，一味的向施工人員要質(zhì)量、要進(jìn)度也是不適宜的。在很多一線(xiàn)施工人員眼中，項目部的指令時(shí)不容質(zhì)疑的，項目部提出的要求是一定要答應的。但是這里要注意，我所說(shuō)的是“一定要答應的”，而不是一定能夠完成的。很多項目經(jīng)理對工程實(shí)際質(zhì)量、進(jìn)度并不了解，而是習慣下硬指標。施工隊迫于項目領(lǐng)導的“威嚴”，往往會(huì )先答應下來(lái)，即便是這個(gè)指標超出了自己的實(shí)際能力，自然指標的按時(shí)完成無(wú)從談起。這種一時(shí)的蒙混過(guò)關(guān)思想在隊伍里面非常普遍，直接對工程施工造成誤導。

　　以誠信為本，讓事實(shí)說(shuō)話(huà)。有時(shí)候，大而空的.承諾不如善意的拒絕。

　　第三點(diǎn)：人性化管理。

　　管理同樣是一門(mén)技術(shù)。我將管理，尤其是對人的管理，分為三類(lèi)，分別是“霸道”管理、“王道”管理”和“柔道”管理。

　　“霸道”管理講求原則，施工中不打折扣的地方，就要堅持原則，在施工中，要嚴把質(zhì)量關(guān)，不放過(guò)任何細小的失誤。事前交底，事中監督，事后檢查。交底要規范，監督要徹底，檢查要仔細。發(fā)現問(wèn)題不放過(guò)，不忽略，不降級處理。堅決杜絕“差不多就行的”敷衍遷就心理。

　　“王道”管理講氣度，項目重在管理，管理要有素質(zhì)，要有形象，要有氣度�，F在的施工隊伍是一種粗放型的勞務(wù)組合，人員文化水平低，總體素質(zhì)低，易盲從，易沖動(dòng)，任何的一點(diǎn)小摩擦都可能引發(fā)系列的時(shí)間，有時(shí)會(huì )發(fā)生暴力事件。所謂“上行下效”，一個(gè)項目部管理班子平時(shí)的為人處事會(huì )被施工隊伍所效仿。這就要求項目管理班子要時(shí)時(shí)注意自己的形象，以德服人，要有容人的雅量。一個(gè)粗率魯莽的項目經(jīng)理領(lǐng)導不出一個(gè)成功的項目部，一個(gè)浮躁的項目部帶不出一個(gè)扎實(shí)可靠的施工班組。

　　“柔道”講策略，我所講的“柔道管理”也可以說(shuō)是一種親情管理。工人也是人，是人就有缺點(diǎn)，是人就有需要，就有要求。有時(shí)候對人的管理要講人情味。高高在上的領(lǐng)導往往會(huì )被架空。所謂“得道多助”，平易近人的項目部就是班組工人的“娘家”，就是一家人了，工人可以幫助你看到你所忽略的，工人可以為你檢到你所遺漏的。無(wú)形中，項目部就想當于多了很多雙眼睛，多了很多雙手。管理靠大家，管理不僅僅是靠管理人員，也要靠被管理人員的共同努力。

　　不需要管理的隊伍是理想化的，是不可能有的，既然如此，那就讓我們共同努力去考慮如何管理好自己的隊伍。

　　勞務(wù)公司工作總結 篇4

　　20xx年是勞務(wù)公司組建成立的之年，自10月10日總公司董事會(huì )決定出資3000萬(wàn)組建宣漢縣中普勞務(wù)服務(wù)有限公司以來(lái)，在各級領(lǐng)導的關(guān)心幫助和支持下，我們強力推進(jìn)前期相關(guān)籌備組建工作，取得了一定的成效，基本完成了目標任務(wù)，但也還存在一些問(wèn)題，為了下步更好的開(kāi)展工作，現將公司20xx年工作總結如下：

　　一、20xx年主要工作

　�。ㄒ唬┕�司注冊。在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們對本地區勞務(wù)公司大致情況進(jìn)行一些了解和調研，根據調研情況，結合實(shí)際，擬定了工作計劃，匯報上級公司同意后，于10月23日在宣漢縣工商局取得了企業(yè)名稱(chēng)預先核準通知書(shū)，核定名稱(chēng)為xxxx勞務(wù)服務(wù)有限公司，10月25日取得營(yíng)業(yè)執照，主要經(jīng)營(yíng)范圍建筑勞務(wù)分包、工程機械租賃（勞務(wù)派遣相關(guān)業(yè)務(wù)由于有前置許可要求，待資質(zhì)證書(shū)的辦理后再增加），11月24日由于業(yè)務(wù)需要經(jīng)營(yíng)范圍增加了城市及道路照明工程、園林綠化工程、物業(yè)管理及燈具材料銷(xiāo)售，為公司今后業(yè)務(wù)開(kāi)展及相關(guān)資質(zhì)辦理奠定了基礎。

　�。ǘ�）機構設立。雖然目前與租賃公司聯(lián)合辦公，但為了明確職責分工，保證下步業(yè)務(wù)正常有序開(kāi)展，我們擬定了勞務(wù)派遣管理制度和公司章程并將制度牌上墻，明確了相關(guān)管理機構及職責，11月中旬公司組織5名同志參加了全市“三類(lèi)”安全管理人員培訓考試并以全部合格的成績(jì)取得了證書(shū)，為公司今后的安全管理工作提供了支撐。

　�。ㄈ�）資質(zhì)申報、辦理。營(yíng)業(yè)執照辦理后，為盡快取得勞務(wù)分包資質(zhì)，保證業(yè)務(wù)開(kāi)展，我們聯(lián)系第三方代理機構進(jìn)行商談，確定相關(guān)費用后，簽訂了委托代理合同，準備相關(guān)資料，上報上級部門(mén)審批，于11月21日取得了建筑勞務(wù)分包資質(zhì)，企業(yè)安全許可正在辦理中，目前已經(jīng)通過(guò)了省建設廳審核，正在網(wǎng)上公式，待公式期滿(mǎn)后頒發(fā)證書(shū)。

　　勞務(wù)派遣資質(zhì)的申報工作，前期由于驗資報告的問(wèn)題，導致工作比較置后，但在相關(guān)部門(mén)的支持下，目前相關(guān)資料已按要求上報縣人社局審批，12月30日人社局相關(guān)人員到我公司進(jìn)行了實(shí)地勘察，現等待人社局會(huì )議研究，爭取春節前后下達證書(shū)。

　�。ㄋ模�業(yè)務(wù)開(kāi)展情況。20xx年12月7日公司接到縣城管辦關(guān)于《xxxx20xx年春節氛圍城區亮化、綠化工程采購項目》投標邀請書(shū)，接到邀請后公司領(lǐng)導高度重視，第一時(shí)間安排人員參加報名等相關(guān)準備工作，目前已報名成功并繳納保證金，相關(guān)資料已基本準備完畢，等待開(kāi)標。

　　二、存在問(wèn)題

　　1、勞務(wù)派遣證書(shū)的辦理問(wèn)題。目前我們租賃公司和勞務(wù)公司是“一套班子”聯(lián)合辦公，人社局在實(shí)地勘察時(shí)對公司辦公場(chǎng)所、人員配備要求獨立，給工作增加了阻力。

　　2、建筑勞務(wù)分包代理費上漲問(wèn)題。前期資質(zhì)和安許的`費用預算在6萬(wàn)左右，在辦理企業(yè)安全許可的過(guò)程中由于全國社保大數據聯(lián)網(wǎng)的原因，代理機構申報成本增加，因此代理費用隨之增加，導致代理成本增加。

　　三、20xx年工作思路

　　1、做好縣20xx年春節氛圍城區亮化、綠化工程采購項目。該項目受到縣委、政府領(lǐng)導高度關(guān)注，是展示我縣風(fēng)采的象形工程，也是公司的第一筆業(yè)務(wù)，為了不辜負各級領(lǐng)導的信任，公司將以高度的責任意識參與本次項目投標，力爭中標。（中標后加強與路燈所、園林所合作，參與安全管理，確保施工安全）為扮靚繁榮美麗新宣漢，營(yíng)造濃厚的節日氣氛讓全縣人民過(guò)上一個(gè)歡樂(lè )祥和和喜慶的新春佳節。

　　2、抓緊做好勞務(wù)派遣證書(shū)的辦理工作。下步我們將積極協(xié)調上級部門(mén)，抓緊完善相關(guān)資料，爭取盡快取得證書(shū)，從而解決租賃公司當前所面臨的駕駛員問(wèn)題，同時(shí)加強管理人員的專(zhuān)業(yè)教育、學(xué)習，提高專(zhuān)業(yè)能力，拓寬工作思路，做好證書(shū)下達后的駕駛員聘用方式、管理辦法、業(yè)務(wù)對接等相關(guān)工作，重點(diǎn)做好與租賃公司的業(yè)務(wù)對接，合法規避兩家公司安全責任，保證租賃公司業(yè)務(wù)安全、有序開(kāi)展，進(jìn)一步拓展勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)，要不僅限于保障租賃公司駕駛員，而是多方位思考，加強派遣業(yè)務(wù)的宣傳、推廣，謀求與更多企業(yè)、單位、行業(yè)的合作，為公司的發(fā)展壯提供保障。

　　3、努力拓展建筑勞務(wù)分包業(yè)務(wù)。目前建筑勞務(wù)分包的相關(guān)資質(zhì)已基本取得，因此，下步我們要多方了解情況，以總公司棚戶(hù)區改造項目為切入點(diǎn)，根據市場(chǎng)現狀制定一套切實(shí)可行的方案，盡早開(kāi)展該項業(yè)務(wù)，力爭早日產(chǎn)生經(jīng)濟效益，為公司的長(cháng)遠發(fā)展提供方向。

　　4、認真思考，做好新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)。多渠道分析、思考公司業(yè)務(wù)拓展方向，以目前的業(yè)務(wù)為基礎，著(zhù)眼宣漢的旅游開(kāi)發(fā)及其他重點(diǎn)工程項目，深入研究探討相配套的業(yè)務(wù)，從景區的一系列人力資源服務(wù)（勞務(wù)外包，人才開(kāi)發(fā)）、城區（鄉鎮）的環(huán)衛，物業(yè)管理等方面入手，充分發(fā)揮好國有企業(yè)的優(yōu)勢和責任意識，為各級做好服務(wù)的同時(shí)發(fā)展壯大公司。

　　新的一年意味這新的開(kāi)始、新的機遇和新的挑戰，為此，勞務(wù)公司全體員工必將精誠團結、努力奮斗，為公司的發(fā)展壯大貢獻力量！

　　勞務(wù)公司工作總結 篇5

　　20XX年，在區委、區政府的正確領(lǐng)導下，在區勞務(wù)開(kāi)發(fā)領(lǐng)導小組和區人事勞動(dòng)和社會(huì )保障局的大力支持與幫助下，雙桂鎮20XX年的勞務(wù)工作堅持以民為本，圍繞“三農”問(wèn)題，按照建設社會(huì )主義新農村的要求，建立勞務(wù)興鎮發(fā)展戰略，強化培訓塑品牌，開(kāi)拓市場(chǎng)建基地，維護權益保穩定，回引創(chuàng )業(yè)活經(jīng)濟，實(shí)現品牌培訓，勞務(wù)輸出上規模，逐步將勞務(wù)培訓和勞務(wù)輸出引入市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化，推進(jìn)了全鎮勞務(wù)經(jīng)濟的新發(fā)展。

　　一、大力開(kāi)展農民工技能培訓，打造勞務(wù)品牌

　　為進(jìn)一步做好我鎮農村勞動(dòng)力的轉移及開(kāi)發(fā)工作，配合好區勞務(wù)辦對農民工的技術(shù)、技能培訓，年初鎮黨委、政府就召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議，調整并充實(shí)了鎮勞務(wù)開(kāi)發(fā)工作領(lǐng)導小組，進(jìn)一步加強領(lǐng)導，明確任務(wù)、落實(shí)責任、逗硬獎懲，通過(guò)召開(kāi)鎮村干部會(huì )議，書(shū)寫(xiě)村語(yǔ)，散發(fā)資料，辦板報專(zhuān)欄，有線(xiàn)廣播的滾動(dòng)報道，黨委、政府主要領(lǐng)導在黨代會(huì )、人代會(huì )報告中的大力宣講，營(yíng)造了“培訓一門(mén)技術(shù)，介紹一份職業(yè)，致富一個(gè)家庭，帶動(dòng)一方群眾”的良好氛圍，讓職業(yè)技能培訓工作的目的.意義深入人心，全年共舉辦培訓班6期，共培訓電焊工、縫紉工、美容、美發(fā)、家政服務(wù)、廚師、計算機等農民工560人，超過(guò)目標任務(wù)40.75%。

　　二、積極拓展勞務(wù)市場(chǎng)，實(shí)現勞務(wù)輸出上規模

　　除繼續堅持民間帶動(dòng)輸出外，大力收集和發(fā)布用工信息，積極參加市、區統一組織的勞務(wù)招商活動(dòng)，勞務(wù)輸出逐步向電焊、縫紉、計算機待主體行業(yè)和高技能領(lǐng)域邁進(jìn)。今年8月由區人事局勞務(wù)辦組織一批電焊工赴廣州馬世基有限公司上班，現月工資已達3800元；9月由區勞務(wù)辦組織一批電焊工赴廣州東方國際集裝箱公司；推薦一批電焊工赴深圳進(jìn)廠(chǎng)上班；10月份由區勞務(wù)辦推薦縫紉工到江蘇省無(wú)錫市進(jìn)廠(chǎng)上班和到區工業(yè)園區蘭尼爾進(jìn)廠(chǎng)上班；11月份推薦一批縫紉工到高坪區金嘉服裝公司上班。鎮黨委書(shū)記與勞保所長(cháng)親自送農民工到用工企業(yè)，探索了農村勞動(dòng)力有序流動(dòng)新機制，建立了政府、民工、企業(yè)三者在勞務(wù)開(kāi)發(fā)中良性互動(dòng)的新局面，全年勞務(wù)輸出4860人，實(shí)現勞務(wù)收入2560萬(wàn)元，占農民人均純收入的71%，有力地推動(dòng)了鎮域經(jīng)濟的發(fā)展。

　　三、大力實(shí)施“回引工程”，實(shí)現回引創(chuàng )業(yè)新突破

　　今年我鎮把勞務(wù)招商作為招商引資重要內容，對外出勞務(wù)人員回鄉創(chuàng )業(yè)實(shí)行招商引資待遇，加強與勞務(wù)成功人士的聯(lián)絡(luò )，積極引導他們回鄉創(chuàng )業(yè)，龍歸院村外出務(wù)工人員任志回村承包80余畝土地種植黃金梨、水晶梨和日本豐水梨，帶動(dòng)全村成片規模種植水果350畝。五通嘴村農民工任玉年、楊秀夫婦，帶著(zhù)外出務(wù)工資金回鄉投資60萬(wàn)元創(chuàng )辦養鴿場(chǎng)，鳳翔山村謝春華回鄉投資40萬(wàn)元創(chuàng )辦富達竹編廠(chǎng)。

　　四、加強維權救助工作，保障農民工合法權益

　　我鎮把本地外出民工作為維權重點(diǎn)，擴大民工維權范圍，建立與司法、執法和勞動(dòng)仲裁互動(dòng)的新機制，全年處理勞務(wù)糾紛3件，為民工挽回經(jīng)濟損失5萬(wàn)元，并為下崗、失業(yè)、清退、分流等人員辦理《失業(yè)證》、《優(yōu)惠證》和靈活就業(yè)人員兩保補助，化解了不穩定因素。

　　總之，我鎮全年的勞務(wù)工作取得了較好成績(jì)，并多次受到區勞務(wù)開(kāi)發(fā)領(lǐng)導小組和人事勞動(dòng)和社會(huì )保險局的通報表?yè)P，但離組織的要求還有一定距離，我們將在來(lái)年的工作中倍加團結努力，開(kāi)拓創(chuàng )新，為把雙桂建設成平安、和諧、富裕的社會(huì )主義新農村而努力工作。

　　勞務(wù)公司工作總結 篇6

　　自2021年6月28日入職以來(lái)，五月有余，通過(guò)在XXXXX項目的工作，逐步了解勞務(wù)員的工作內容及要求，現將工作總結、工作計劃簡(jiǎn)述如下：

　　一、工人實(shí)名制錄入

　　嚴格貫徹落實(shí)公司實(shí)名制管理制度，完善實(shí)名制相關(guān)資料，分包單位進(jìn)場(chǎng)及時(shí)簽訂施工現場(chǎng)人員管理協(xié)議書(shū)，留存資質(zhì)、項目負責人、勞務(wù)員授權委托書(shū)。工人進(jìn)場(chǎng)留存身份證復印件、普法維權教育、勞務(wù)合同及簽訂相片、完善實(shí)名制信息錄像等相關(guān)資料進(jìn)行歸檔。項目現有勞務(wù)分包4個(gè)，專(zhuān)業(yè)分包17個(gè)，隊伍進(jìn)場(chǎng)資料均齊全；今年工人累計進(jìn)場(chǎng)1124人，其中固定人員994人，臨時(shí)人員124人，人員實(shí)名制資料基本齊全。

　　二、勞務(wù)資料

　　按照勞務(wù)管理辦法對勞務(wù)資料進(jìn)行收集、整理、存檔，建立詳細的勞務(wù)資料臺賬。每月及時(shí)督促分包單位勞務(wù)負責人上交工人花名冊、工資表、考勤表及進(jìn)退場(chǎng)周報，確保工人工資表、考勤表的真實(shí)性。每月積極配合公司填寫(xiě)各類(lèi)報表。

　　三、自糾自查

　　每月至少進(jìn)行一次自查自糾，對分包勞動(dòng)力管理員提交的本月勞務(wù)報表中存在的問(wèn)題與下發(fā)的`催辦通知單及罰款情況進(jìn)行總結，提交“項目勞務(wù)管理工作例會(huì )”討論；記錄并留存相關(guān)會(huì )議內容。下發(fā)催辦通知單44份，整改95項，罰款單1份。

　　四、集團及各單位檢查

　　自項目開(kāi)工以來(lái)，在項目部各部門(mén)與分包勞務(wù)員的配合下，勞務(wù)工作順利進(jìn)展，積極配合各級單位檢查，公司聯(lián)檢4次，提出問(wèn)題35個(gè)，已全部整改，質(zhì)量安全監督站檢查2次，整改單2份，提出問(wèn)題4個(gè)，已全部整改，無(wú)罰款項。

　　五、農民工工資支付情況。

　　項目發(fā)生農民工工資支付不及時(shí)、項目討薪事件累計3起，均已項目部?jì)炔繀f(xié)調解決，未出現上訪(fǎng)政府的不良行為。

　　六、不足之處

　　1、現場(chǎng)實(shí)名制通道設置不合理，工人上班繞遠路，出現“跳大墻”現象，出勤率不高。

　　2、內頁(yè)資料標準有待提升。

　　3、工期較緊，臨時(shí)工人流行性較大，實(shí)名制信息不能做到第一時(shí)間完善。

　　4、現場(chǎng)缺少公示牌，罰款單、勞務(wù)報表相關(guān)資料等未做到公示。

　　七、結束語(yǔ)

　　回首20XX展望20XX。項目開(kāi)工至今，面臨工程較特殊、工期緊、各工序交叉作業(yè)、人員流動(dòng)性大等不利因素，通過(guò)現場(chǎng)所有人員的努力下本年度任務(wù)基本完成，所有農民工工資均已支付，合同已解除。明年項目將全面進(jìn)入裝修階段，我們會(huì )一如既往的做好本職工作，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，及時(shí)按要求完善勞務(wù)資料，加強重要時(shí)期人員管控，確�，F場(chǎng)安全順利竣工。

　　因入職時(shí)間較短，對公司制度體系和要求難免有理解不夠深入的情況，如有錯誤和偏頗，還望批評指正。

　　勞務(wù)公司工作總結 篇7

　　20xx年，我鎮勞動(dòng)保障工作，在鎮黨委、政府的高度重視和各有關(guān)部門(mén)的密切協(xié)作、積極配合下，我鎮上下認真貫徹部署，以增加農民收入為主線(xiàn)，加強組織領(lǐng)導，拓展信息資源，強化技術(shù)培訓，注重服務(wù)管理，組織輸出和自謀輸出相結合，明確任務(wù)，落實(shí)責任，堅持走“信息搜集、組織招收、技能培訓、輸送管理”的路子，通過(guò)政府引導、部門(mén)參與和市場(chǎng)調節，加大組織輸出力度，勞務(wù)輸出工作取得了顯著(zhù)成效�，F將20xx年度我鎮勞動(dòng)保障工作情況總結如下：

　　一、勞務(wù)開(kāi)發(fā)工作基本情況

　　20xx年在我鎮黨委、政府的高度重視下，鎮勞動(dòng)保障所和各部門(mén)緊密配合、積極組織，全年實(shí)際輸出勞動(dòng)力5763人。其中有組織輸出2955人，自謀輸出2808人，技術(shù)培訓1836人，其中簡(jiǎn)易培訓農民1680人，廚藝培訓xx2人，駕駛培訓44人。扶持創(chuàng )業(yè)20人，年內創(chuàng )勞務(wù)總收入201億元，人均勞務(wù)純收入3萬(wàn)元。逐年遞增的勞務(wù)經(jīng)濟收入，即滲透著(zhù)廣大務(wù)工人員的心血和汗水，也充分體現了鎮黨委、政府的大力發(fā)展勞務(wù)產(chǎn)業(yè)的科學(xué)決策，反應出我鎮勞務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭強勁，潛力巨大。

　　二、勞務(wù)工作具體做法

　�。ㄒ唬┮孕畔⑺鸭癁榛�礎，拓展增收空間。為了同用工單位長(cháng)期開(kāi)展合作，確保農民收入的穩定性，堅持走“組織招兵、技

　　能培訓、輸送管理”服務(wù)一條龍的路子。鎮黨委、政府把勞務(wù)工作作為增加農民收入的重要途徑，實(shí)行目標管理，知道考核辦法。為了進(jìn)一步加快勞務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，把勞務(wù)工作向村、組逐級延伸，橫向到邊縱向到底。形成了勞務(wù)工作有人抓、具體工作有人干、人人肩上有擔子的良好工作格局，為勞務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎。

　�。ǘ�）強化宣傳引導，營(yíng)造輿論氛圍。為了提高廣大群眾對勞務(wù)工作重要性和緊迫性的認識，增進(jìn)社會(huì )各界對勞務(wù)工作娥理解和支持，我們采取印發(fā)宣傳資料、板報等多種行之有效的方式，宣傳勞務(wù)輸出得有關(guān)政策和依靠勞務(wù)輸出致富的先進(jìn)典型，用身邊事教育身邊人，對比算賬，增強了廣大群眾外出務(wù)工的自覺(jué)性和主動(dòng)性，調動(dòng)了廣大群眾外出務(wù)工的`積極性。

　�。ㄈ�）加強技能培訓，提高從業(yè)能力。農村勞動(dòng)力素質(zhì)較低、缺乏專(zhuān)業(yè)技能是阻礙我鎮勞務(wù)輸出工作發(fā)展的一個(gè)重要因素。為此，我們把提高農民勞動(dòng)力專(zhuān)業(yè)技能水平作為勞務(wù)輸出的一項基礎性工程來(lái)抓。進(jìn)一步加大培訓力度，明確培訓方向，突出規模效應，整合培訓資源，20xx奶奶我鎮共培訓各類(lèi)技能人才1863人。通過(guò)培訓，增強了參與市場(chǎng)競爭的能力，產(chǎn)生了良好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。

　�。ㄋ模┘訌娊涣骱献�，拓寬輸出渠道。20xx年，我鎮努力拓寬勞務(wù)輸出渠道，確保農民工收入的穩定性，堅持走“組織招收，技能培訓、輸送管理”服務(wù)一條龍的路子。

　�。ㄎ澹╅_(kāi)展農村勞動(dòng)力資源普查工作。20xx年，我鎮組織各村、組干部，深入各村、組，對鎮內勞動(dòng)力資源狀況進(jìn)行了普查，摸清了人力資源底子。為科學(xué)決策提供可靠依據，為有計劃、有目的的勞務(wù)輸轉移掌握到第一手資料。

　　三、今后工作打算。

　�。ㄒ唬┱�合培訓資源，加強技能培訓，不斷提高外出務(wù)工人員的整體素質(zhì)。

　　勞動(dòng)力素質(zhì)低下，是制約我鎮經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸，因此，我們把農民勞動(dòng)技能培訓作為促進(jìn)勞務(wù)輸出的首要任務(wù)和重點(diǎn)工作來(lái)抓。采取政府推動(dòng)、市場(chǎng)拉動(dòng)，以市場(chǎng)需求為導向，以提高務(wù)工人員的就業(yè)能力和最終實(shí)現增加農民收入為目標，整合多方資源，加強實(shí)用技能培訓，提高農村勞動(dòng)力的素質(zhì)，使勞務(wù)輸出人員由“勞力性”、“體能型”向“智力型”、“技能型”轉變，促使勞務(wù)收入的有效增長(cháng)。

　�。ǘ�）建立健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò )和體系，提高組織管理水平。

　　勞務(wù)輸轉必須以真實(shí)可靠的信息作支撐，才能減少其盲目性，實(shí)現勞務(wù)輸出的正常運作。積極發(fā)揮職能部門(mén)的作用，加強信息服務(wù)，引導農村勞動(dòng)力合理有序流動(dòng)。根據我鎮的實(shí)際，充分利用網(wǎng)絡(luò )平臺，做到對我鎮農村勞動(dòng)力建檔到戶(hù)，掌握到人。即使準確地為廣大群眾提供多發(fā)那個(gè)面勞務(wù)信息，使勞務(wù)輸出的方式從無(wú)序性向有序性、有組織性轉變，減少盲流性。

　�。ㄋ模├^續加大宣傳，營(yíng)造有序勞務(wù)輸出工作的良好氛圍。

　　采取一切行之有效的措施，廣泛宣傳勞務(wù)工作，通過(guò)講困難、講形勢、講正常、講法規、講典型經(jīng)驗和事跡，教育和引導廣大農民群眾從實(shí)際出發(fā)，切實(shí)轉變觀(guān)念，提高認識，讓外出務(wù)工成為農民增收的“鐵桿莊稼”。

　�。ㄎ澹┓e極開(kāi)辟勞務(wù)基地，努力拓寬輸出渠道。積極實(shí)施走出去戰略，多聯(lián)系、多爭取，多建立一些用工量大、信譽(yù)好、群眾喜歡長(cháng)期務(wù)工的比較穩定的勞務(wù)基地，讓農民外出務(wù)趨于穩定、正常。

　　總之，我們堅信，在上級的正確領(lǐng)導下，通過(guò)廣大干部群眾的共同努力，我鎮的勞動(dòng)保障工作一定能夠再上一個(gè)新的臺階。

　　勞務(wù)公司工作總結 篇8

　　20XX年，全鄉認真貫徹落實(shí)全區勞務(wù)工作會(huì )議精神，按照“政府促進(jìn)，市場(chǎng)帶動(dòng)，培訓輸出，農民受益”的原則，調整思路，細化措施，靠實(shí)責任，將勞務(wù)經(jīng)濟作為增加農民收入，推進(jìn)社會(huì )主義新農村建設的重要任務(wù)來(lái)抓，使我鄉勞務(wù)工作取得了一定發(fā)展，現將一年工作總結如下：

　　工作完成情況：

　　今年，全鄉勞務(wù)輸轉1500人次，其中有組織輸出720人次，自謀輸出780人次，就地轉移148人次。創(chuàng )勞務(wù)收入1000多萬(wàn)元。培訓農民工400人，其中引導性培訓160人，技能培訓240人。輸出人員主要從事建筑、加工、或進(jìn)廠(chǎng)務(wù)工、保安等各行業(yè)。勞務(wù)輸出不僅帶動(dòng)了我鄉經(jīng)濟、文化等各方面的發(fā)展，還成為我鄉農民發(fā)家致富奔小康的重要途徑。近年來(lái)我鄉許多農民家庭收入的重要來(lái)源，出現了“外出一個(gè)，致富一家，外出一群，帶富一片”的可喜局面，鄉黨委、政府十分重視勞務(wù)輸出工作，通過(guò)各種途徑加強對外出務(wù)工人員的管理，勞務(wù)輸出工作有力的推進(jìn)了我鄉城鄉一體化進(jìn)程。

　　工作措施：

　　一、突出技能培訓，提高農民工素質(zhì)。全鄉主要對農民工開(kāi)展基本權益保護、法律知識、生活常識、尋找就業(yè)機會(huì )等方面知識的培訓。當前培訓的重點(diǎn)為家政服務(wù)、餐飲、保安、建筑、縫紉技術(shù)等就業(yè)需求量大的行業(yè)。同時(shí)積極做好宣傳動(dòng)員及組織招生工作，其次做好農民科技培訓。重點(diǎn)以種養新品種和新技術(shù)推廣、農作物病蟲(chóng)害防治、動(dòng)物疫病防治及農具推廣等適實(shí)技術(shù)。搞好返鄉青年、復退軍人以及有創(chuàng )業(yè)意向的農民工開(kāi)展的培訓，提供創(chuàng )業(yè)指導，使其熟悉市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)管理。通過(guò)分層次開(kāi)展勞動(dòng)技能培訓，以提高勞動(dòng)者技能和維權知識。堅持培訓與輸送相結合的原則，提高勞動(dòng)技能培訓的針對性。

　　二、加大組織輸轉力度，提高輸出量。抓好組織輸轉。充分發(fā)揮鄉勞務(wù)站、勞務(wù)中介組織和勞務(wù)經(jīng)紀人的作用，拓寬市場(chǎng)化發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟的路子，擴大有組織輸出。

　　三、狠抓輿論宣傳，營(yíng)造勞務(wù)工作氛圍。針對部分群眾文化素質(zhì)低、思想觀(guān)念保守的現狀，鄉黨委、政府首先從解放思想認識入手，不斷加大宣傳教育力度，采取多種措施，把勞務(wù)產(chǎn)業(yè)喊響叫亮。一是充分利用廣播、電視、遠程教育網(wǎng)絡(luò )、板報、標語(yǔ)等多種形式，廣泛宣傳勞務(wù)輸出的重要意義，引導群眾轉變觀(guān)念，進(jìn)一步增強外出務(wù)工的積極性。組織務(wù)工能人召開(kāi)座談會(huì )，交流他們外出務(wù)工的.經(jīng)驗、做法，用身邊的事引導身邊的人。一年來(lái)，全鄉召開(kāi)各類(lèi)會(huì )議近10場(chǎng)次，粘貼宣傳標語(yǔ)50條，出黑板報5期。通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)，全鄉勞動(dòng)力外出務(wù)工的愿望日趨強烈，外出務(wù)工的信心日益增強。一年來(lái)，我鄉的勞務(wù)輸出工作雖然取得了一定的成績(jì)，但與上級要求及群眾愿望相比，還有一定的差距。農村勞動(dòng)力轉移的工作任務(wù)十分艱巨。今后但在鄉黨委、政府的正確領(lǐng)導下，通過(guò)廣大干部群眾的共同努力，我鄉的勞務(wù)輸出工作一定能夠再上一個(gè)新臺階。

　　勞務(wù)公司工作總結 篇9

　　上半年以來(lái)，我鎮在縣勞保局、社保局的具體指導下，堅持把勞務(wù)輸轉、新型農村社會(huì )養老保險工作作為解決“三農”問(wèn)題和增加農民收入，逐步解決農民“老有所養”的重要舉措和一項支柱產(chǎn)業(yè)來(lái)抓，取得了較好的成效。直至現在引導性培訓300人次。共輸出勞動(dòng)力3470人次，其中有組織輸出1950人次，自謀輸出1520人次，創(chuàng )勞務(wù)收入1429萬(wàn)元。新型農村社會(huì )養老保險參保率截止7月2日達到98.6%�，F將半年來(lái)工作情況總結如下：

　　一、主要工作措施

　�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導，把勞務(wù)輸出、新農保作為一個(gè)新產(chǎn)業(yè)來(lái)抓

　　鎮黨委、鎮政府認真貫徹落實(shí)勞務(wù)輸出和新農保工作會(huì )議精神，把勞務(wù)輸出、新農保作為發(fā)展本地經(jīng)濟、增加農民收入、解決農民養老的一項重要工作列入議事日程，有計劃、有步驟、有組織地抓緊實(shí)施，形成了“主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，相關(guān)部門(mén)配合抓”的良好工作局面，專(zhuān)門(mén)成立了鎮勞務(wù)輸出工作領(lǐng)導小組，鎮新農保勞動(dòng)保障事務(wù)所，緊緊圍繞縣委、縣人民政府關(guān)于開(kāi)發(fā)勞動(dòng)力資源的決定，從解決群眾最關(guān)心的民生問(wèn)題和推進(jìn)社會(huì )和諧穩定的高度，切實(shí)解決好農民群眾最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的養老保險問(wèn)題，把勞務(wù)輸出和新農保納入對各村委會(huì )考核的重要指標。鎮主要領(lǐng)導還經(jīng)常深入到各村委會(huì )督促工作的完成情況，要求各單位、各部門(mén)密切協(xié)作，為勞務(wù)輸出和新農保創(chuàng )造寬松的環(huán)境，使勞務(wù)輸出做到“輸出一個(gè)，幫扶一個(gè)，帶動(dòng)一片”，把勞務(wù)輸出作為增加農民收入的有效手段來(lái)抓；同時(shí)將新農保與村干部養老保險、被征地農民養老保險、老農保逐步接軌，納入統一管理，努力營(yíng)造“黨委重視、政府主抓、各方參與、社會(huì )支持”的工作局面，為做好勞務(wù)輸出和新農保工作提供了堅強的組織保證。

　�。ǘ�）加大宣傳輿論力度，積極營(yíng)造良好氛圍

　　通過(guò)發(fā)放勞務(wù)信息、新農保宣傳資料、張貼標語(yǔ)，樹(shù)立典型，大力宣傳勞務(wù)輸出的成功經(jīng)驗和典型事跡，讓群眾了解新農保實(shí)實(shí)在在的好處，摒棄外出務(wù)工是羞人行為的思想，提高人們對勞務(wù)輸出和新農保的認識，充分利用集貿日進(jìn)行多形式、多層次、全方位的廣泛宣傳，通過(guò)擺事實(shí)，講道理，跟農戶(hù)講實(shí)惠，把縣委、縣政府支持與鼓勵勞務(wù)輸出和新農保的有關(guān)政策宣傳到農戶(hù)家中，讓更多的人認識到外出務(wù)工是一項學(xué)技能、長(cháng)見(jiàn)識、增收入的有效途徑，從而放下思想包袱，打消思想顧慮，轉變擇業(yè)觀(guān)念意識，積極外出創(chuàng )業(yè)務(wù)工。使農民群眾意識到“養兒防老”這個(gè)傳承千年的傳統觀(guān)念，如今正逐步被“參加新農保，老了有保障”的新觀(guān)念所取代。

　�。ㄈ�）摸清底子，做到組織輸出勞力，有的放矢。

　　今年勞務(wù)辦對全鎮勞動(dòng)力狀況進(jìn)行了調查摸底，全面掌握了全鎮勞動(dòng)力的文化程度、年齡結構、就業(yè)趨向、家庭狀況等基本情況。目前全鎮下轄13個(gè)行政村84個(gè)村民小組4325戶(hù)1.6717萬(wàn)人，共有勞動(dòng)力8800余人，其中：男4700人，女4100人；1830歲的2800人，3140歲的3400人，40歲以上的2600人；小學(xué)文化的1600人，初中文化的4500人，高中文化的1700人，中技以上的1000人�，F有剩余勞動(dòng)力1200余人，農民年人均純收入2786元。由于受自然條件的限制，微薄的農業(yè)收入只能勉強解決吃飯問(wèn)題，部分群眾特別是一些山區村農民生活還比較困難。

　　對新農保符合參保范圍內的人員進(jìn)行摸底調查，60周歲以上參保人員為2232人，16—59周歲參保人員為13028人。但在起初的工作中，由于時(shí)間緊，工作量大，使我們在16—59周歲參保人員摸底調查工作中沒(méi)有吃透文件精神，錯誤領(lǐng)會(huì )新農保施保范圍。在召開(kāi)了相關(guān)會(huì )議，先后將不符參保范圍內的1090人、989人排除后，16—59周歲應參�？側藬嫡{整為10523人。

　　截至20XX年7月2日，我鎮60周歲以上參保率達到100%，16—59周歲參保率達98.6%，參保金額達到了1913400元。

　�。ㄋ模�強化培訓，增強勞動(dòng)力技能。

　　勞務(wù)辦對全鎮300余名勞動(dòng)力進(jìn)行輸轉前引導性培訓的.基礎上，積極鼓勵、支持務(wù)工人員參加縣勞務(wù)工作部門(mén)和其他培訓機構組織的職業(yè)培訓。

　�。ㄎ澹┨峁┬畔�，組織輸轉。

　　一是通過(guò)向各村下發(fā)通知、在街道張貼信息等方式先后發(fā)布新疆摘棉、蘭州紡織公司、小二黑招工、西固保安公司等用工信息共6次。二是組織報名、登記，聯(lián)系用工單位進(jìn)行面試，共有100余人簽訂了用工合同。三是積極配合縣就業(yè)局做好了外出勞動(dòng)力的輸轉工作。

　　二、存在的不足和問(wèn)題一是宣傳工作不夠到位。

　　目前農村剩余勞動(dòng)力的傳統觀(guān)念仍是制約我鎮勞務(wù)輸轉工作的瓶頸，廣大農民群眾未能形成依托勞務(wù)經(jīng)濟脫貧致富的意識。

　　二是部分農民對技能培訓的認識程度不高，加之受經(jīng)濟條件限制，不愿去或無(wú)力參加培訓，從而使自己在勞動(dòng)力市場(chǎng)競爭中處于劣勢，造成無(wú)力輸轉或只能實(shí)現體力型輸轉，使全鎮勞務(wù)輸轉組織化程度低，雖然數量增加了，但勞務(wù)收入仍在低位徘徊。

　　三是由于鎮財力條件有限，對勞務(wù)工作經(jīng)費無(wú)法足額投入，造成信息不暢，培訓工作的針對性和實(shí)效性差，難以形成通過(guò)發(fā)展勞務(wù)輸轉工作發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟，促進(jìn)農業(yè)和經(jīng)濟結構調整的良性循環(huán)。

　　四是對于新型農村社會(huì )養老保險，年滿(mǎn)60周歲以上的人群參保積極性較高。自新農保啟動(dòng)以來(lái)，我鎮這部份人群都已參保。而16—59周歲之間的人群參保積極性不高，給新農保工作的推進(jìn)帶來(lái)一定的困難。

　　三、今后的工作打算

　　一是要加大宣傳力度，通過(guò)多種形式，廣泛宣傳有關(guān)政策，讓群眾充分認識到發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟對促進(jìn)農民增收的重要性，逐步形成鎮村上下一心、大抓勞務(wù)工作的良好氛圍。同時(shí)通過(guò)宣傳，逐步轉變農民傳統觀(guān)念，樹(shù)立依靠外出務(wù)工增加收入、改變貧困生活狀態(tài)的新理念。

　　二是要加大培訓工作力度，積極協(xié)調和聯(lián)系相關(guān)培訓機構，組織廣大群眾學(xué)習有關(guān)科技、勞務(wù)知識使剩余勞動(dòng)力具備一技之長(cháng)，從而實(shí)現勞務(wù)輸出由體力型、數量型向技能型、管理型的根本轉變。

　　三是要穩固原有勞務(wù)市場(chǎng)，開(kāi)辟新的勞務(wù)市場(chǎng)，通過(guò)加大投入，強化聯(lián)系，結合培訓，提高組織化輸轉比例。

　　四是要進(jìn)一步完善鎮勞務(wù)輸出信息庫和村信息網(wǎng)建設，發(fā)揮致富能人的帶動(dòng)作用，提升勞務(wù)輸轉水平，力求從數量和質(zhì)量上同時(shí)取得突破。

　　五是繼續加大新型農村社會(huì )養老保險的宣傳工作，動(dòng)員多方力量，采取切實(shí)可行的宣傳措施，使政策家喻戶(hù)曉，深入人心，動(dòng)員廣大農民群眾參保。

　　勞務(wù)公司工作總結 篇10

　　今年，在公司黨委的領(lǐng)導下，人力資源部以服務(wù)公司發(fā)展為主線(xiàn)，以提升人力資源開(kāi)發(fā)為中心，以公司“找·抓·促”、“管理提升”活動(dòng)為抓手，扎實(shí)做好各項業(yè)務(wù)工作，為公司實(shí)現20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標提供了堅實(shí)的基礎保障�，F將人力資源管理工作總結如下：

　　(一)人力資源工作方面

　　1.加強勞動(dòng)人力資源工作。根據工作需要，安置復員退伍軍人7人，調入員工6人(外系統4人，神華系統2人)，勞務(wù)派遣轉正2人，招聘大中專(zhuān)畢業(yè)生366人(碩士研究生5人，本科101人，大專(zhuān)199人，中專(zhuān)36人，技校25人，新疆籍學(xué)生196人，大學(xué)生村官10人)。截止10月31日，員工離職辦理107人，其中辭職94人，辭退14人。

　　2.加大干部交流力度。截止10月，選拔17名處級以上領(lǐng)導干部(正處級5名、副處級12名)，對31名干部進(jìn)行了崗位交流(正處級8名，副處級23名)，有效提升中層管理水平。

　　3.規范管理人力資源檔案。全年共收集歸檔材料2578份，轉進(jìn)檔案316卷，轉出檔案300卷。目前，所管人力資源檔案共有5309卷(其中死亡檔案90卷，解除合同人員154卷)。社保檔案9435卷。代管六煤離職死亡檔案1431卷。

　　(二)薪酬福利方面

　　20xx年1月至9月，原煤產(chǎn)量計1654.12萬(wàn)噸，發(fā)放在職員工工資29732.12萬(wàn)元(不含等退及待崗人員443.39萬(wàn)元)，累計平均人數4467人(不含等退及待崗人員352人)，人均6.66萬(wàn)元，對比去年同期原煤增產(chǎn)666.1萬(wàn)噸，工資增長(cháng)4707萬(wàn)元，員工增加86人，人均增長(cháng)1.17萬(wàn)元。

　　(三)勞動(dòng)定員方面

　　一是規范勞動(dòng)定員工作細則。制定《月度各單位勞動(dòng)用工統計表》、《月度各崗位人員增減變化統計表》、《勞務(wù)派遣人員用工情況統計表》和《勞務(wù)派遣人員崗位變化增減統計表》，結合現場(chǎng)寫(xiě)實(shí)，切實(shí)做到按需用人。

　　二是依法規范勞動(dòng)合同管理。嚴格按照《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》等相關(guān)法律法規的`要求，與4930名勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同，其中無(wú)固定期限3168人，固定期限5年以下923人，固定期限5年以上839人。截止10月31日新簽勞動(dòng)合同285人，續簽勞動(dòng)合同216人。

　　三是加強信息化建設。依托集團ERP人力資源管理平臺，共采集9614名員工個(gè)人信息，其中，合同工5451人，勞務(wù)工985人，離退休人員3178人(移交社會(huì )管理除外);導入組織人力資源數據691104條，其中，組織機構數據168201條、人力資源數據514525條、人員照片9378張;導入薪酬考勤數據192412條。

　　(四)職工培訓和職稱(chēng)鑒定方面

　　一是超額完成年度培訓任務(wù)。根據《神新能源公司20xx年職工培訓工作計劃》安排，公司全年使用培訓經(jīng)費306萬(wàn)，完成培訓項目70個(gè)，培訓職工8308人次(崗位技能培訓5259人次、專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓416人次、經(jīng)營(yíng)管理培訓1902人次、政治理論培訓465人次和學(xué)歷教育培訓266人次)。公司各四級安全技術(shù)培訓中心、專(zhuān)業(yè)化單位舉辦各類(lèi)培訓37566人次。

　　二是完成各類(lèi)職稱(chēng)申報及培訓工作。完成8名員工申報高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的推薦、239名員工的專(zhuān)業(yè)考試、219名煤炭工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的繼續教育培訓、20xx年度東部四礦及公司機關(guān)的殘疾人年審等工作，辦理安全資格證書(shū)2人、20xx年資格證書(shū)92本、注冊助理安全工程師25本，高、中、初級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格證書(shū)共計64本。

　　勞務(wù)公司工作總結 篇11

　　一、勞務(wù)分包合同管理

　　截止5月底，我站所履約勞務(wù)分包總合同380份，(其中已簽359份，未收6份;未簽14份，終止1份);在施合同97份、停工完工終止及往年合同260份);20xx年新簽勞務(wù)合同43份(其中在施13份、完工26份、停工4份);簽訂完工合同履約表66份(20xx年新勞務(wù)合同履約評價(jià)表66份，停工合同22份)。

　　二、勞務(wù)用工管理

　　我站所履約在施項目97個(gè)，所管轄勞務(wù)隊伍務(wù)工人員100%參保,對于不符合用工年齡的'及時(shí)下達了退場(chǎng)通知。

　　三、勞務(wù)安全管理

　　勞務(wù)隊進(jìn)場(chǎng)后，對勞務(wù)隊進(jìn)行安全技術(shù)交底，并簽字存檔。及時(shí)了解勞務(wù)隊特工種辦證意向，收集相關(guān)材料上報安全科。并將所管理勞務(wù)隊積極傳達相關(guān)培訓信息。

　　四、勞務(wù)結算管理

　　截止20xx年5月份我站各分公司結算額32986324.94元。

　　五、勞務(wù)費支付管理

　　嚴格按照所屬項目名稱(chēng)，金額，開(kāi)具收據，待確認勞務(wù)費到賬后及時(shí)交至財務(wù)辦理。付款收據開(kāi)票額為：42170482.79元，到賬金額為：39036988.57元。

　　六、勞務(wù)工資管理

　　已簽訂的勞務(wù)費分賬管理協(xié)議項目，建立協(xié)議臺賬明細。目前已有10個(gè)項目建立四方協(xié)議。十六分公交首末站項目，八分中森嘉院項目、常興園區項目、黎候世紀城項目，建安六分河洛旅游文化項目、黎城縣文化中心項目，長(cháng)晉關(guān)杜莊項目，為現場(chǎng)農民工辦理了銀行工資卡。

　　七、勞務(wù)發(fā)票管理

　　20xx年截至5月份已開(kāi)具的增值稅發(fā)票金額為18504488元。

　　八、勞務(wù)工傷管理

　　截止20xx年5月三站發(fā)生工傷2起。及時(shí)查看人員參保信息，落實(shí)工傷事故情況上報合同科，通知勞務(wù)隊收集上報相關(guān)資料。

　　九、勞務(wù)糾紛管理

　　跟蹤落實(shí)處理往年爭議糾紛3起，新?tīng)幾h糾紛2起也在落實(shí)處理中。

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