建筑公司年終工作總結范文
歲歲年年花相似,年年歲歲人不同。又到一年一度的年末時(shí)刻,這一年里大家都接觸了許多新的東西、學(xué)習了許多新的知識和技巧,是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)年終總結了。是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒?以下是小編整理的建筑公司年終工作總結范文,歡迎大家分享。
建筑公司年終工作總結1
為了實(shí)現以上工作目標,我們將在新的一年里,認真貫徹落實(shí)縣委縣政府在年前召開(kāi)的全縣建筑業(yè)工作會(huì )議及全縣八比二爭先爭先創(chuàng )優(yōu)動(dòng)員大會(huì )會(huì )議精神,結合我公司實(shí)際情況,扎扎實(shí)實(shí)地抓好以下四大方面的工作:
一、調整經(jīng)營(yíng)思路
xx年是我國已將xx年工作重點(diǎn)從保增長(cháng)定調為促轉變,這也就意味著(zhù)社會(huì )關(guān)注點(diǎn)將從經(jīng)濟增長(cháng)率的高低,轉向經(jīng)濟增長(cháng)的質(zhì)量、效益和可持續性,這對我們建筑企業(yè)來(lái)說(shuō),面臨的困難與考驗比過(guò)去的一年只增未減。
當今建筑市場(chǎng)的競爭日趨激烈,在當前市場(chǎng)經(jīng)濟條件下,公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場(chǎng),不斷做強企業(yè)資質(zhì)和規模,在參與市場(chǎng)競爭過(guò)程中,不是被動(dòng)地應付市場(chǎng),而是要研究市場(chǎng)、了解市場(chǎng)、熟悉市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng),
今年我們要繼續實(shí)施大市場(chǎng)、大業(yè)主、大項目和多元化發(fā)展戰略,走出一條具有XX特色的建筑業(yè)發(fā)展之路。針對公司現狀,我們要進(jìn)一步抓好多元化經(jīng)營(yíng),優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構,尋求新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn),以適應市場(chǎng)變化,適時(shí)調整產(chǎn)品結構,今后我們將在強調以房屋建筑施工為主的同時(shí),加快房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的發(fā)展,不斷向建筑業(yè)的上下游延伸。
二、強化企業(yè)管理
1、抓好績(jì)效管理的完善與推行。按照公司的部署,xx年將在全員中實(shí)行績(jì)效管理、績(jì)效考核,實(shí)行定崗、定員、定薪,充分調動(dòng)廣大干部職工的積極性。今年我們將對前期績(jì)效管理試運行的成果進(jìn)行總結,取精華,去糟粕,不斷總結完善,通過(guò)開(kāi)展對員工績(jì)效管理知識的系統性講解和培訓,使大家能夠更加深刻地認識到績(jì)效管理的意義,從而加強雙方的反饋和溝通,以制定出適合我們XX實(shí)情的績(jì)效管理考核制度,并適時(shí)在全公司進(jìn)行推廣。同時(shí),公司內部要進(jìn)一步強化管理職能,按市場(chǎng)經(jīng)濟要求進(jìn)一步科學(xué)合理進(jìn)行機構設置。
2、加快信息化管理建設進(jìn)程。目前我們的信息化建設尚處于前期試運行階段,多平臺的融合尚未完全實(shí)現,今年我們將加大投入力度,盡快完成財務(wù)管理、檔案電子化管理、收發(fā)文管理等多平臺的融合,實(shí)現管理電子化、辦公精細化,顯著(zhù)降本增效。
3、強化以人為本的項目管理。人才是企業(yè)核心競爭力中的核心,項目經(jīng)理又是核心中的關(guān)鍵人物,選好項目經(jīng)理是圓滿(mǎn)履行施工合同,確保企業(yè)經(jīng)濟效益和社會(huì )信譽(yù)的基礎。
在新的一年里,我們將堅持以XX建設的標準,選擇和使用合格的XX人才。面對建筑市場(chǎng)上的惡性競爭,為了企業(yè)的可持續發(fā)展和長(cháng)遠利益,我們公司決不能輕易降低標準、降低門(mén)檻,亂收隊伍、亂接業(yè)務(wù),面對不規范的建筑市場(chǎng),我們將以更規范的企業(yè)管理,來(lái)提高競爭能力和發(fā)展能力。
為此,公司各工程處、各科室的主要負責人,從投標評審到合同評審,直至項目開(kāi)工后的全過(guò)程、全方位跟蹤管理,都要各司其職,各負其責。要繼續堅持事前把關(guān)、事前控制的風(fēng)險管理原則,我們還將通過(guò)多種措施來(lái)切實(shí)加大對公司各項規章制度的執行力,以確保管理成效。
三、注重人才培養
公司在注重企業(yè)壯大的同時(shí),要把科技進(jìn)步和人才培養放在優(yōu)先發(fā)展的地位,在人才引進(jìn)后,積極為他們營(yíng)造適宜的學(xué)習環(huán)境,通過(guò)開(kāi)展青藍工程結對子,結合企業(yè)自身培養和鼓勵職工自學(xué),盡快將他們培養成企業(yè)管理人員的中堅力量,保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要。公司將不斷加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓和教育,積極鼓勵和引導大中專(zhuān)生員工報考一級建造師,不斷擴充一級建造師隊伍,凡考取一級建造師者,公司將給予相應的獎勵。
我們將不斷創(chuàng )新完善選才、育才、用才、留才的有效機制,建立充滿(mǎn)活力的用人機制,真正做到讓有用的人進(jìn)來(lái),沒(méi)用的人出去,干得好的人上去,上的去的人干好,引進(jìn)來(lái)的留住,留得住的用好,真正體現人盡其才,才盡其用。
四、加強品牌建設
我們將以《企業(yè)文化指導手冊》為標準,以開(kāi)展企業(yè)文化月為載體,大力開(kāi)展企業(yè)文化建設活動(dòng),在全公司上下?tīng)I造積極向上的精神風(fēng)貌,培育團隊協(xié)作精神,弘揚精心施工創(chuàng )優(yōu)質(zhì),重視環(huán)境建廣廈,以人為本保安康,誠信守約為用戶(hù),全員參與求發(fā)展的企業(yè)精神,倡導勇于創(chuàng )新、爭創(chuàng )一流、自我超越的意識,使企業(yè)精神成為全體員工的行動(dòng)指南。通過(guò)有效的文化灌輸、文化傳播和強有力的.思想工作,使得廣大員工對企業(yè)文化從認識、服從轉化為自覺(jué)的意識和行動(dòng),有效促進(jìn)企業(yè)整體工作的提高。
為此我們將著(zhù)重從如下幾方面出發(fā),大力開(kāi)展XX品牌建設。
1、實(shí)施品牌戰略,繼續狠抓工程質(zhì)量。
工程質(zhì)量是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎,要以質(zhì)量取信于社會(huì ),以質(zhì)量鍛造品牌,必須腳踏實(shí)地地從每一個(gè)工程項目抓起。我們要始終把保證質(zhì)量和滿(mǎn)足用戶(hù)的需求放在首位,以過(guò)程控制與最終檢驗相結合、技術(shù)進(jìn)步與實(shí)施嚴格管理相結合、激勵機制與制約機制相結合的管理方法,對工程項目進(jìn)行全面的質(zhì)量和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。xx年,凡我公司承建的所有工程項目,在簽訂合同的同時(shí),必須明確創(chuàng )優(yōu)目標,請公司各科室、各工程處會(huì )同相關(guān)項目經(jīng)理,將創(chuàng )優(yōu)計劃一一落實(shí)到位。爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程,公司將以獲獎鼓勵的原則獎勵獲獎項目部,促使企業(yè)質(zhì)量工作上臺階。
2、實(shí)施品牌戰略,繼續狠抓安全生產(chǎn)。
安全生產(chǎn)事關(guān)職工的利益,社會(huì )的安全和諧,企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )聲譽(yù)。我們要把人的生命安全放在高于一切的位置,在確保工程質(zhì)量的同時(shí),要堅持安全第一,預防為主的方針,嚴字當頭抓安全,做到安全管理職責明確、獎罰分明、措施到位、萬(wàn)無(wú)一失。今年,我們將在原有的基礎上進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理體系,推行安全風(fēng)險基金管理,各工程處要認真總結安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗,找差距、挑問(wèn)題、尋原因、訂措施,切實(shí)加大對所屬工程項目的現場(chǎng)管理力度,抓教育、抓檢查、抓整改、除隱患,強勢推進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作,全面開(kāi)創(chuàng )安全生產(chǎn)工作的新局面。
3、實(shí)施品牌戰略,繼續狠抓誠信建設。
誠信無(wú)價(jià),誠信是無(wú)形的品牌,以誠信為基礎的合作,比其他任何形態(tài)的合作更牢靠,更持久,更有生命力。先造人品,后造精品,這是誠信的基本原則,對內對外都要講誠信,承接業(yè)務(wù)首先要講誠信,質(zhì)量、安全、工期、服務(wù)等都誠信到位,XX建設的品牌會(huì )越打越響;內部管理要講誠信,言而有信,管理才有秩序,工作才有效率,企業(yè)才有凝聚力,希望全體員工在新的一年里遵章守紀,言行一致地做好各項工作,自覺(jué)維護和提升XX形象。
我們將一如既往的以高度的責任心和緊迫感實(shí)施和推進(jìn)本企業(yè)的品牌戰略,建立健全體制機制,樹(shù)立強烈的品牌意識,通過(guò)學(xué)習現代企業(yè)知識,了解國內外建筑業(yè)的發(fā)展形勢,利用信息網(wǎng),實(shí)施組合經(jīng)營(yíng),構筑XX文化品牌,從而不斷提升企業(yè)形象和知名度。
紅日初升,其道大光;河出伏流,一瀉汪洋。做好新一年的各項工作任務(wù)艱巨,挑戰和機遇考驗著(zhù)我們,責任和使命激勵著(zhù)我們。在新的一年里,我們XX建設全體員工有信心、有決心在縣委、縣政府、縣建設局的正確領(lǐng)導下,在各有關(guān)部門(mén)的大力支持下,以企業(yè)十二五規劃為契機,團結奮斗、開(kāi)拓創(chuàng )新、扎實(shí)工作、規范管理,我們一定能夠實(shí)現新的工作目標,為企業(yè)的興旺發(fā)達,為海安經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展再作新的貢獻!
建筑公司年終工作總結2
xx年就要尾聲,新的一年展望在即。xx項目從xx年4月中旬正式施工到現在,其中制管車(chē)間門(mén)架式鋼結構總面積 98㎡,預留倉庫門(mén)架式鋼結構總面積 3840㎡,主體分別于xx年6月初,xx年10月中旬全線(xiàn)投入使用,這成績(jì)與公司的正確領(lǐng)導及項目部全體員工的辛苦勞動(dòng)是分不開(kāi)的,也是我們設計部、物資部、工程部等公司上下團結協(xié)作的結果。在工程的整體建設過(guò)程中,也深刻認識到團隊合作的重要性,一些自身的不足,團隊的融洽度等等都是影響工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。為此,現將工程工作總結如下:
一、工期進(jìn)度方面
工程在建前期,在公司上下一致的努力下,整體運作良好,工程從安全,質(zhì)量,進(jìn)度等各方面呈現良好趨勢,但是原材料的加工好壞是一項重要環(huán)節,為此在材料進(jìn)場(chǎng)過(guò)程中,對其材料的審核驗收關(guān)系到工程安全、進(jìn)度等重大環(huán)節。(材料常出現的問(wèn)題:1,材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗,確保材料的無(wú)誤性;其次原材料在加工生產(chǎn)過(guò)程中公司加大力度對其進(jìn)行監督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證。原材料進(jìn)場(chǎng)相應資料不完善。建議在配發(fā)材料過(guò)程中,組織相應資料人員準備相應資料隨車(chē)配發(fā)。3,做好圖紙會(huì )審,原圖設計的常理見(jiàn)識可能有時(shí)會(huì )與現場(chǎng)安裝生產(chǎn)相沖突,造成后期現場(chǎng)變更,誤工誤時(shí))鑒于以上,我希望能在工地開(kāi)工之前,集公司相應領(lǐng)導,設計部,物資部,工程部(建議施工隊在條件允許的情況下同會(huì ))等相應負責人召開(kāi)一個(gè)“工前會(huì )議”,針對圖紙、合同、原材料采集、材料配發(fā)統籌,設計技術(shù),現場(chǎng)管理問(wèn)題做一個(gè)全方位的分析、統籌、商榷,劃分相應職責,團結團隊力量。
在基礎施工中,天氣等不可抗拒因素,是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石,為此現場(chǎng)管理者要根據現場(chǎng)實(shí)際情況,甲方,天氣等因素做好相應調整,合理安排施工進(jìn)度、編制切實(shí)有效的進(jìn)度趕超制度措施。在此,我也深刻認識到自身的不足,面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進(jìn)度的準備工作,相應的在條件允許的情況下就造成了工期的相應順延,工程進(jìn)度加緊時(shí),相應的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗的不足,不能合理有效的調配工人全面落實(shí),所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習以待長(cháng)進(jìn)。
二、工程施工安全方面
現場(chǎng)施工要能夠真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個(gè)人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認識做到“以人為本,安全第一”的社會(huì )態(tài)度,能夠做到安全設施的投入、安全教育、預防為主的重要性和必要性。在工程開(kāi)工前期,做好工人安全教育工作,簽訂相應的勞務(wù)合同,安全交底,時(shí)刻牢記安全意識,xx預留倉庫項目中途施工過(guò)程中出現的工人施工跌落情況,作為現場(chǎng)負責人我負有不可推卸的責任,在公司領(lǐng)導上下一致的努力下采取相應應急措施,為受傷者及時(shí)有效的爭取到了最寶貴的搶救時(shí)間,使得工人最后的健康恢復提供了有力保障,為此我也深刻反省自身,牢記過(guò)失,在日后的施工現場(chǎng)安全管理工作中,時(shí)刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現場(chǎng)文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點(diǎn),并制定具體的安全實(shí)施方案和措施,為工程的順利進(jìn)行保駕護航。
三、工程施工質(zhì)量方面
百年大計,質(zhì)量為本。xx項目,隨已經(jīng)完工,但是依然遺留有很多棘手問(wèn)題,如:屋面板陽(yáng)光瓦搭接處的漏水,墻面窗戶(hù)的漏水……著(zhù)實(shí)給甲方的生產(chǎn)造成了一定影響,同時(shí)也為公司造成了不必要的損失,對此我深感愧疚,目前一直在努力修整中。鑒于以上我覺(jué)得在工程施工過(guò)程中時(shí)刻監督其施工程序,避免工人麻痹思想,要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底,必要時(shí)簽訂質(zhì)量協(xié)議,并制定相應質(zhì)量檢查周期,在施工過(guò)程中發(fā)現的質(zhì)量缺陷在施工中落實(shí)解決,真正做到質(zhì)量問(wèn)題在質(zhì)量檢查的動(dòng)態(tài)管理之內。嚴格按照國家規范、標準與分戶(hù)驗收標準施工,把各項質(zhì)量落到實(shí)處。
四、成本控制和工程預付款
1、成本控制
材料控制:施工初期編制了詳細的施工預算和材料用量計劃,在施工過(guò)程中根據現場(chǎng)條件的變化、設計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料,材料進(jìn)出庫有詳細的記錄。在保證材料正常供應的情況下,杜絕浪費。
采用新工藝,減少用工量、提高效率來(lái)增加效益(結合現場(chǎng)實(shí)際情況而定)。
2、工程預付款
與xxx集團有限公司簽訂施工合同中的工程預付款條款,建設單位存在過(guò)拖欠和推延,這讓工程的順利進(jìn)行也受到一定影響,針對這個(gè)問(wèn)題現場(chǎng)管理者充分做好工程工作的前提保證下,切時(shí)做好甲方溝通,確?铐椫Ц读Χ,為公司做好最切實(shí)有力的后援保證。
與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同,我們按照合同也從未有過(guò)拖欠,隨偶有推延,現場(chǎng)也盡量做好了安撫工作,確保最后讓農民工安安全全工作、歡歡喜喜回家。
回望今年的工作有成長(cháng)也有不足,清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點(diǎn),認識差距,接受經(jīng)驗,吸取教訓,在今后的工作中揚長(cháng)避短,提高和改進(jìn)施工方法,這是日后工作的寶貴財富。日后逐漸完善自己的觀(guān)點(diǎn)和意識,不斷提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和水平,加強責任心,培養愛(ài)崗敬業(yè)精神,以人為本,強化管理,增強團隊合作精神。讓我們工程部的成績(jì)鑒證“輝煌鄭通,展現鐵軍風(fēng)采”。
建筑公司年終工作總結3
碩果累累的xx年已悄然過(guò)去,充滿(mǎn)希望的xx年已然來(lái)臨,今天我們懷著(zhù)激動(dòng)的心情又迎來(lái)了這一年一度的年終總結大會(huì ),我們在這里總結過(guò)去、交流經(jīng)驗、暢想未來(lái)。下面我向大家匯報我項目部xx年的工作情況和xx年的工作計劃。
一、完成工程項目及產(chǎn)值
xx年開(kāi)工以來(lái)我項目完成了#樓裝修的收尾工作,按照公司制定的質(zhì)量目標進(jìn)行管理施工,廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵,線(xiàn)盒居磚中或縫中設置,要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致。首層大廳裝修效果圖由公司設計室完成,墻地面均采用600×600仿石面磚進(jìn)行鑲貼,施工簡(jiǎn)單,裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評。屋面工程施工,我們在吸取外單位長(cháng)城杯工程的先進(jìn)經(jīng)驗后,結合#樓工程的實(shí)際特點(diǎn),在細部節點(diǎn)上下功夫,得到了質(zhì)量協(xié)會(huì )專(zhuān)家們的好評。保證了#樓工程結構和竣工兩項長(cháng)城杯目標的順利實(shí)現。目前石科院#樓工程竣工結算已完成,結算總價(jià)4343,0383.48元,公司成本核算統計利潤349,76.68元。
在下半年,經(jīng)過(guò)項目部和公司的多方努力,終于拿下了石科院#住宅樓工程,本工程自10月日開(kāi)工,目前±0.00以下結構及回填土以全部完成,共完成產(chǎn)值680萬(wàn)元。
二、積極推進(jìn)項目科學(xué)化管理
科學(xué)是第一生產(chǎn)力,管理科學(xué)給我們帶來(lái)的效益是不可估量的,不僅僅從經(jīng)濟效益上和社會(huì )榮譽(yù)上。就#樓工程而言,美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件、制定了評選先進(jìn)個(gè)人的制度,不僅調動(dòng)工人的積極性,而且使周?chē)木用駥ξ覀円灿辛诵碌目捶,這使我們在北京市建委外管處的評比中被評為“文明生活區試點(diǎn)”,這是社會(huì )對我們管理的一種肯定,我們將順著(zhù)這條路子堅定不移的走下去。
1、鼓勵科技創(chuàng )新、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
鋼筋扳手革新
去年我項目在參觀(guān)了航空港工程項目部的鋼筋扳手,得到很大啟發(fā),回工地后經(jīng)過(guò)反復摸索實(shí)踐,試制出了從理論上能滿(mǎn)足箍筋圓弧角度要求的扳手,得到了北京市監理協(xié)會(huì )專(zhuān)家的認可。但在使用過(guò)程中發(fā)現其耐用性較差,今年又進(jìn)行了革新,達到了制作簡(jiǎn)單、結構合理、耐用性強。何的新生事物都不可能是完美無(wú)缺的,我們在以后的工作實(shí)踐中還要繼續摸索不斷改進(jìn)。
2、學(xué)習應用新技術(shù)
定期進(jìn)行先進(jìn)個(gè)人評選、做到以點(diǎn)帶面
只有調動(dòng)工作人員的積極性,才能提高工作效率。這是我們共同認可的一點(diǎn),我項目在這一點(diǎn)上制定了嚴格的獎罰制度,對工作積極主動(dòng),能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的,大家一致認為思想先進(jìn)的個(gè)人,登報表?yè)P并給予物質(zhì)獎勵,做到以點(diǎn)帶面,在工人當中形成一個(gè)比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。使之帶動(dòng)其他工作人員,讓每個(gè)工人都認識到自己在項目上的地位和職責,全心全意為項目服務(wù)。
3、善工序交接制度、責任到人
我項目部逐步總結和完善了各項規章制度,制訂了質(zhì)量例會(huì )制度;月評比及獎罰制度;工序交接檢制度;質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度和掛牌施工制度。使項目部每個(gè)管理人員都明白自己的責、權、利,做到每項工作均有人負責,充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性。
三、強化成本管理、嚴把材料關(guān)
我項目部按照公司的指示精神實(shí)行成本核算,自石科院#樓工程開(kāi)始,就對人工費實(shí)行了“三定”承包,取消了工長(cháng)記工制度,由記工員直接記工,公司會(huì )計直接將工資發(fā)到工人手中。建立了完善的項目材料進(jìn)場(chǎng)制度,從報量、簽字、審批、材料進(jìn)場(chǎng)驗收、使用完全按公司制度進(jìn)行,沒(méi)有出現因材料不合格出現事故的現象。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例。
四、安全生產(chǎn)與文明施工
安全第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過(guò)程中#樓裝飾施工、#樓基礎施工,其工種繁雜、工人數目多,但未出現打架斗毆事件,更沒(méi)有出現傷亡事故,在公司每月評比中,獲得連續奪得總分第一名。
文明施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的,我們不僅在工作中要與甲方、監理出理好關(guān)系,還要與當地居民處好,這樣我們才能放手大膽的去干。#樓工程就是這樣一個(gè)先例,也就是在這樣的一前提下我們爭取到了#樓工程。
然而這一切都已經(jīng)成為歷史,在以后的工作中我們仍需努力,逐步完善安全制度、文明施工管理制度。
五、總結#樓的施工經(jīng)驗,保證#樓穩步提高
#樓工程我們取得 得了“結構長(cháng)城杯”、“竣工長(cháng)城杯”,以及可觀(guān)的效益,這是我們穩扎穩打,腳踏實(shí)地的干出來(lái)的,而且我們和甲方、監理、大院居民相處的關(guān)系也非常好,我們在施工過(guò)程中積極采用新技術(shù),嚴格管理,提高工作人員的工作生活條件,調動(dòng)工作人員的積極性,這些都是我們在#樓施工時(shí)應繼續發(fā)揚的地方;但#施工中也有一些弊病,尤其是加強資料管理方面沒(méi)有做好,這在竣工長(cháng)城杯驗收時(shí)完全體現了出來(lái),我們應吸取這方面的教訓,強化資料管理,強化內部體制建設。
六、xx年工作目標
xx年是值得我們慶賀的一年,但這即將成為歷史;xx年是充滿(mǎn)希望的一年,她正邁步向我們走來(lái)。xx年是北京建筑市場(chǎng)正式打開(kāi)局面的一年,北京市的開(kāi)復工建筑面積將突破一億平方米,建筑市場(chǎng)的機遇將來(lái)臨,就我們四裝而言,加強企業(yè)管理,提高各項目經(jīng)理部的生產(chǎn)競爭能力勢在必行;就我項目而言,除了繼續#樓的施工外,還積極運作石科院其它工程以及北京市xx年興建的工程,繼續發(fā)揚我四裝的質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針,在社會(huì )群眾中樹(shù)立我四裝良好形象,為我們四裝在將來(lái)的市場(chǎng)競爭中貢獻自己的一份力量!
最后,我代表十一項目部感謝公司各位領(lǐng)導對我項目的關(guān)懷與支持,感謝公司各位總工程師對我項目的指導與幫助,祝大家在新的一年里事業(yè)有成、工作順利。
建筑公司年終工作總結4
在公司領(lǐng)導的指導和支持下,我們工程項目部緊緊圍繞以推進(jìn)項目進(jìn)展為重點(diǎn),發(fā)揚團隊協(xié)作精神,圓滿(mǎn)地完成了各項預定工作,并為整個(gè)項目的有效推進(jìn)做出了一定的貢獻。工程部前期的工作情況主要有以下幾個(gè)方面:
一、積極有效地協(xié)調了公司與地方政府的關(guān)系
在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,我們積極努力與市政府及所屬的交通局、經(jīng)發(fā)局、規劃局、海洋局等機關(guān)部門(mén)建立起良好的協(xié)作關(guān)系,使我們的倉儲及煉化項目得到了積極的進(jìn)展,充分保障了我們項目的前期工作有效得力。
二、努力做好前期準備工作
1、20XX年初,采取超常規的工作方式,購買(mǎi)了20公頃的倉儲項目用地,為企業(yè)節約資金0。8億元。
2、為有效推進(jìn)項目,我們編制了“新建工程報批項目表”和“工程報批事項進(jìn)度表”,使工程報批工作能夠按計劃進(jìn)行。
3、根據預期的項目進(jìn)行情況,分別編制了倉儲庫區工程和碼頭工程實(shí)施進(jìn)度計劃,為下一步工程項目的實(shí)施做好準備。
4、建立了計算機內部網(wǎng)絡(luò ),實(shí)現了企業(yè)內的資源共享,并且部門(mén)之間可以實(shí)現無(wú)紙化辦公,提高了辦公效率。
5、為做好碼頭、庫區施工單位的招投標工作,通過(guò)了解股份公司的內部要求,我們對符合資質(zhì)要求的施工單位進(jìn)行了初步篩選,并于20XX年xx月x日至x日分別與x家倉儲施工單位和x家巖土施工單位進(jìn)行了技術(shù)交流,參與人員通過(guò)填寫(xiě)“技術(shù)交流記錄表”對施工單位有了進(jìn)一步的了解,為以后的施工招標做好準備。
6、通過(guò)各種渠道了主材供應商、碼頭施工、化工基建監理、水運航道工程監理等企業(yè)的明細表,收羅了各企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍、企業(yè)資質(zhì)、施工(監理)業(yè)績(jì)、聯(lián)系方式等資料,為下一步的招標工作做好準備。
7、配合進(jìn)行填海地塊用海手續的報批工作,目前需由我司提供的資料均已到位。
8、項目核準報批方面,已書(shū)面向市各相關(guān)主管部門(mén)提交了征求意見(jiàn)的公函,目前已全部收到復函;其他核準所需材料亦在準備之中。
9、及時(shí)將項目建設進(jìn)展情況及項目推進(jìn)中存在的問(wèn)題與市各有關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通,積極與有關(guān)部門(mén)配合尋求解決問(wèn)題的辦法,并多次向市府相關(guān)部門(mén)發(fā)函發(fā)文,為推進(jìn)項目做出了貢獻。
三、抓緊進(jìn)行倉儲項目填海造地工程
自20XX年x月填海施工單位正式進(jìn)入施工現場(chǎng)后,我部門(mén)定時(shí)派人到現場(chǎng)監督填海情況,平均每周去2—3次,針對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)上報公司領(lǐng)導及發(fā)函給港區建設局進(jìn)行協(xié)商。其中,原有庫區內的排洪溝問(wèn)題、施工便道問(wèn)題及填海護岸的石料料源等問(wèn)題,經(jīng)與港區建設局、規劃局及設計院的多次協(xié)調均得到圓滿(mǎn)解決。護岸海堤已經(jīng)于2019年x月x日完成合攏。目前,填海工程施工單位正在抓緊時(shí)間進(jìn)行剩余水域施工,截止到上周末剩余土方工程量43萬(wàn)方,預計將于2月低基本完成海域填石土方任務(wù)。
20xx年x月x日下午,我們又邀請了港區副主任和建設局局長(cháng)及其他相關(guān)人員進(jìn)行了座談,就下一步與施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行了協(xié)商。其中,碼頭棧橋施工道路問(wèn)題,建設局答應進(jìn)行兩條道路方案的對比工作,盡快開(kāi)展先期工作;新規劃的排洪溝立即著(zhù)手進(jìn)行修建工作;地基強夯處理所需的土方量將協(xié)助解決;新增倉儲用地將在近期開(kāi)標動(dòng)工。
四、加強部門(mén)間的合作,保證項目的順利進(jìn)展
1、部門(mén)人員積極主動(dòng)參與對項目環(huán)境評估報告、安評報告初稿的審查,對發(fā)現的問(wèn)題、錯誤及時(shí)反饋給技術(shù)部門(mén),為環(huán)評報告的順利通過(guò)做出了一定的貢獻。
2、針對技術(shù)部門(mén)提出的相關(guān)設計方面需要的技術(shù)資料,經(jīng)聯(lián)系相關(guān)職能部門(mén)取得資料后,都給予了及時(shí)答復。
3、積極配合其他部門(mén)進(jìn)行項目相關(guān)的論證審查會(huì ),如工程可研報告審查會(huì )、環(huán)評報告審查會(huì )、碼頭通航論證會(huì )等,為會(huì )議的順利召開(kāi)和報告的審查通過(guò)獻計獻策。
我們相信在公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下,工程項目部全體員工將會(huì )更好的完成本職工作,為公司下一步發(fā)展提供有力的保障。
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