公司個(gè)人專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結范文
時(shí)間飛快,一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了,這段時(shí)間以來(lái)的工作,收獲了不少成績(jì),需要認真地為此寫(xiě)一份工作總結。相信很多朋友都不知道工作總結的開(kāi)頭該怎么寫(xiě)吧,下面是小編為大家收集的公司個(gè)人專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結范文,歡迎大家分享。
公司個(gè)人專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結1
我不禁感嘆時(shí)間過(guò)的好快,忙碌中才意識到我們又走過(guò)了一年,20xx年已將離我們遠去,新的一年又向我們走來(lái)。過(guò)去的這一年,是忙碌的一年,也是充實(shí)的一年,忙并收獲著(zhù),累并快樂(lè )著(zhù);赝哌^(guò)的日子,雖然感慨良多,熟知有總結才有提煉,吸取經(jīng)驗才能進(jìn)步。對于xx年的工作表現,有值得欣喜的地方,同時(shí)也有著(zhù)許多不足之處,現將主要情況總結如下:
一、思想情況
一年來(lái),我始終堅持嚴格要求自己,勤奮努力,尊重領(lǐng)導,團結同事,時(shí)刻牢記公司制度,以全心全意為公司創(chuàng )造利益為宗旨,使在自己平凡而普通的工作崗位上努力的做好本職工作,盡自己最大的努力為公司創(chuàng )造財富。
二、工作情況
首先,我擔任21-22b段綜合樓及商務(wù)綜合樓甲方代表工作。
對剛步入社會(huì )的我也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司領(lǐng)導給我這個(gè)成長(cháng)的平臺,令我在工作中不斷的學(xué)習,不斷的進(jìn)步,提升自身的素質(zhì)與才能,為此,我也充分認識到自己既是一個(gè)管理者,更是一個(gè)執行者!凹埳系脕(lái)終覺(jué)淺,絕知此事要躬行”只有理論聯(lián)系實(shí)際,不斷的在實(shí)踐中學(xué)習理論,提高業(yè)務(wù)水平;才能更好的為工程技術(shù)服務(wù),只有多動(dòng)腦筋,考慮問(wèn)題全面,提高管理水平;才能更好為工程管理服務(wù)。
這幾年來(lái),工程結構質(zhì)量完全可以保障,但是,不可否認,工程使用功能問(wèn)題及很多質(zhì)量通病仍然存在,而且因住房工程質(zhì)量而引發(fā)的群眾投訴也有發(fā)生。造成這種情況的原因雖然是多方面的,但住宅工程驗收方法不完善是主要原因之一。
因此,認真嚴格對住宅工程質(zhì)量實(shí)行分戶(hù)驗收,是對住宅工程質(zhì)量更嚴格的監督管理,也是對老百姓購買(mǎi)住房更高度的負責。同時(shí)準確及時(shí)的測量各項工程、進(jìn)行現場(chǎng)簽證等工作更是關(guān)系到公司的直接利益;俗話(huà)說(shuō)“皮之不存,毛將焉附”一個(gè)員工如果不考慮公司的整體利益,他就是在自斷前程,他就不是一個(gè)合格的員工,早晚會(huì )被社會(huì )所淘汰。所以對待這些工作我都一絲不茍,認真完成。
再次,就是配合其他部門(mén)及同事完成相關(guān)工作。
眾人劃槳開(kāi)大船,眾人拾柴火焰高,“眾”字就預示著(zhù)我們眾安公司的每一位員工要萬(wàn)眾一心、團結協(xié)作,相互配合,只有大家相互協(xié)作,上下一條心,才能提高工作效率,才能讓我們在未來(lái)的社會(huì )競爭中立于不敗之地。
三、發(fā)現的問(wèn)題
在去年的工作及日常生活中,發(fā)現施工過(guò)程中存在的一些質(zhì)量通病,具體有以下幾個(gè)方面:
1、天然氣管道距墻太遠;
2、給水管道管卡間距過(guò)大且安裝不牢固;
3、窗戶(hù)開(kāi)啟不靈活,密封性不好;
4、外墻瓷磚脫落嚴重;
5、下水管與洗面盆連接處不嚴密。
這些問(wèn)題不僅是違反了施工質(zhì)量驗收規范的規定,而且直接影響到住戶(hù)的生活問(wèn)題,廚房、衛生間返臭味,冬季室內溫度低等,住戶(hù)卻無(wú)法進(jìn)行處理。針對這些問(wèn)題,都及時(shí)向施工人員提出具體要求,特別強調此問(wèn)題的嚴重性,在一定程度上杜絕了部分問(wèn)題的發(fā)生。
四、不足之處
一年來(lái),做了一定的工作,但距領(lǐng)導和大家的要求還有不少的差距,通過(guò)總結一年來(lái)的工作,也找出工作中的許多不足,主要存在于工作實(shí)踐經(jīng)驗少,對于工程建設過(guò)程中突發(fā)的部分問(wèn)題不能靈活解決等,因此,在新的一年里,我將繼續深入現場(chǎng)不斷學(xué)習和實(shí)踐,在現場(chǎng)不斷增加自己的經(jīng)驗和見(jiàn)識,爭取使自己的業(yè)務(wù)水平提到一個(gè)更高的高度,加強工作責任感,與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。
20xx年,新的一年,也必將是眾安公司的開(kāi)拓年,它對我們來(lái)說(shuō)也意味著(zhù)新的起點(diǎn),新的機遇,新的挑戰,20xx年我仍然一如既往堅定信念,積極向上,認真對待工作。公司在進(jìn)步,個(gè)人在成長(cháng),公司開(kāi)發(fā)面積也在不斷擴張,在我們眾安人的努力下,我想20xx年一定是燦爛輝煌的一年。
但在對于明天寄予厚望的同時(shí),我們更要清醒的認識市場(chǎng)競爭是殘酷的。城市規劃有了新的格局,各開(kāi)發(fā)商更是風(fēng)起云涌,“眾安公司”這枝后起之秀也將接受市場(chǎng)的洗禮。而我們,也將蓄勢待發(fā),在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,迎接更大的挑戰,創(chuàng )造輝煌的明天。
公司個(gè)人專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結2
時(shí)光飛逝,在過(guò)去的一年里本人在公司項目領(lǐng)導的支持和同事的幫助下,我認真履行自己的職責,加強施工生產(chǎn)管理,以提高自身素質(zhì)為重點(diǎn),以總公司“十制”“五比五創(chuàng )”為指導。抓好隊里的施工技術(shù)工作,支持黨組織做好思想政治工作,加強自身的道德品質(zhì)修養,使我的思想素質(zhì)不斷提高,工作不斷進(jìn)步,并較好地完成了項目所分配的各階段施工生產(chǎn)任務(wù),現將一年來(lái)的工作做如下總結。
一、工作方面
本人20xx年從事施工隊技術(shù)負責崗位,主要是負責隊里的技術(shù)、質(zhì)量、及配合隊長(cháng)做好隊里的工作。從年初先后參加援建四川xx項目、xxxx道路改造工程項目、和xx路面項目。xx項目是一個(gè)工期短工程量大的一個(gè)政治工程,段落地形復雜,交通不便,路基施工進(jìn)度緩慢,墊層沒(méi)有足夠的'施工段落,但為保項目工期能順利完工,我們隊在環(huán)境復雜,施工難度大的特殊情況下,采取分段施工,路基交驗一段,就施工一段,雖然這樣調動(dòng)比較頻繁,員工比較辛苦,但使施工進(jìn)度得到了保障。
在質(zhì)量方面堅持施工質(zhì)量檢查制度,嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序施工中都能得以有效控制,加強現場(chǎng)管理,在材料緊缺情況下,依然沒(méi)有降低對入場(chǎng)材料質(zhì)量要求,拒絕任何不合格材料進(jìn)場(chǎng)。嚴格控制施工進(jìn)度,明確施工任務(wù)量,在控制材料成本方面,首先核對好,在不影響質(zhì)量,有利于我們砂礫墊層幾何尺寸,對進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行嚴格抽檢,防止“跑、冒、滴、漏”出現。每天和核算員將當日完成的工程量進(jìn)行節超對比,找出節超原因,為下一步控制材料成本做好基礎,對每完成一段的任務(wù)量進(jìn)行匯報總結,對存在問(wèn)題進(jìn)行分析,找出不足,認真落實(shí),及時(shí)改進(jìn)。
在xx項目,由于前期天氣,變更等原因的影響,工程進(jìn)度滯后,后期工程量大,為保工期順利完工,公司劉經(jīng)理帶領(lǐng)三名機關(guān)人員來(lái)到我們施工一線(xiàn)服務(wù)指導幫助,施工隊實(shí)行兩班倒,二十四小時(shí)施工,一天三餐都在路上吃,經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的緊張施工,終于在業(yè)主要求工期內順利完工。在緊張施工過(guò)程中,能始終貫徹執行總公司的各項規章制度,及各項成本管理。
二、思想方面
一年來(lái),不斷地學(xué)習,努力提高自己思想政治素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平。認真學(xué)習總公司各種管理制度,深刻領(lǐng)會(huì )總公司重要會(huì )議的會(huì )議精神以及下發(fā)的文件。結合實(shí)際工作,有針對性的學(xué)習各類(lèi)專(zhuān)業(yè)知識,一方面認真學(xué)習與本專(zhuān)業(yè)相關(guān)的現行規范、技術(shù)標準,另一面加強在實(shí)踐中學(xué)習,向有經(jīng)驗的老同事、監理單位虛心請教,不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)水平。
三、20xx年工作計劃
xx年我將在總公司xx路面項目負責拌和站的收料工作,首先以身作則帶領(lǐng)隊里人做好檢斤工作,立足本崗,履行職責,對進(jìn)場(chǎng)材料從數量上嚴格檢斤,防止一切‘跑、冒、滴、漏’出現。從質(zhì)量上做到車(chē)車(chē)抽檢,杜絕任何不合格材料進(jìn)場(chǎng),檢斤小票,日報單要填寫(xiě)準確并及時(shí)上報材料科進(jìn)行入賬。隨時(shí)與工程科、質(zhì)檢科保持聯(lián)系,從工程總體材料控制,以防止各個(gè)單質(zhì)材料多進(jìn)或少進(jìn)的情況發(fā)生。
在團結協(xié)作,提高團隊精神方面,要做到尊重領(lǐng)導,尊重同事,要能夠協(xié)調好同事間關(guān)系。加強自身責任感,個(gè)人服從組織,下級服從上級,辦事不獨斷,虛心聽(tīng)取不同意見(jiàn)。對人誠懇,辦事公正,敢于承擔責任。
四、合理化建議
希望總公司新的崗位職責,能夠盡快制定并實(shí)施起來(lái)。讓我們每一個(gè)人都能夠按著(zhù)自己崗位職責來(lái)工作,誰(shuí)的事誰(shuí)做,就能避免推諉扯皮的現象出現。
五、自身不足與整改措施
總體上講,與領(lǐng)導和同事的溝通交流不夠,管理能力和工作效率也有待進(jìn)一步提高。今后要多與同事交流工作、學(xué)習、思想方面內容,以達到互相激勵互相幫助,共同提高的目的。把更多的時(shí)間用在學(xué)習和思考工作上。
以上是我這一年來(lái)的工作總結,在施工管理中,雖然取得了一點(diǎn)收獲,但對于公司對上層管理者的要求,自我感覺(jué)還有一定的差距,在日后的工作中,會(huì )盡自己的的最大努力去做好自己的本質(zhì)工作,為項目、為公司的明天盡自己的一份微薄之力!
公司個(gè)人專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結3
xx年開(kāi)始,自己已開(kāi)始獨立施工,并從工程的質(zhì)量、進(jìn)度、資料三大塊來(lái)控制整個(gè)單位工程。本人主持參加了當時(shí)屬于浙江省重點(diǎn)工程之一的長(cháng)興火電廠(chǎng)的部分工程,并與當時(shí)被稱(chēng)為是火電大哥的省五建技術(shù)骨干們一起并肩戰斗在施工一線(xiàn)。工程質(zhì)量:首先從原材料的合格證、復試報告及外觀(guān)質(zhì)量三方面來(lái)保證原材料的質(zhì)量及收集資料的完整性,避免工程竣工時(shí)給工程資料的交驗帶來(lái)不必要的麻煩;其次是施工質(zhì)量的控制,做到誰(shuí)施工誰(shuí)負責,誰(shuí)驗收誰(shuí)負責,做到當天的活當天驗收,并于七天一小評,一個(gè)月一大評;同時(shí)抓好各班組、各職工之間的相互交接驗收,誰(shuí)的施工質(zhì)量交驗不過(guò)關(guān)誰(shuí)就承擔相應的責任;另外積極抓好成品的保護工作,這樣既節省了班組的勞動(dòng)力,同時(shí)也節約了工程的原材料,避免造成不必要的返工和浪費材料,同時(shí)也提高觀(guān)感質(zhì)量。工程進(jìn)度方面:首先是要有一個(gè)好的切合實(shí)際的進(jìn)度計劃以及切合實(shí)際的施工場(chǎng)地布置,有了一個(gè)明確目標的進(jìn)度計劃,對總體進(jìn)度的落實(shí)就起到了指導作用;有了一個(gè)切合實(shí)際的場(chǎng)地布置,就可放置足夠的原材料,同時(shí)也節約了材料的二次搬運費用;其次是人員按排,班組長(cháng)和職工都是長(cháng)期跟隨本項目的老工人,這樣工程質(zhì)量比較穩定,安全意識較強,便于管理;另外,要抓好后勤工作,給職工提供一個(gè)溫馨的大家庭的生活,這樣利于團結,也才能充分發(fā)揮職工工作積極性和操作技能,才能最終保證工程質(zhì)量,按時(shí)按量完成施工任務(wù);工程資料方面:首先要全面收集資料,施工過(guò)程中要收集各項原始的工程技術(shù)資料,工程中間驗收或竣工前,更要全面整理資料,作為總包單位更要收集各分包單位的各項技術(shù)資料,要保證各批次進(jìn)場(chǎng)材料均要合格,也要保證各試塊(件)檢測應合格,同時(shí)又要求工程施工嚴格按規范進(jìn)行施工,資料務(wù)必使別人看得懂也理得清,資料的好壞直接關(guān)系到工程的竣工驗收能否順利進(jìn)行。
xx年開(kāi)始,調離到上海區域工作,時(shí)任上海京劇院綜合樓項目總施工,工程管理向高、大、難方向接觸,同時(shí)新型材料施用多,管理人員多,質(zhì)量要求更高更嚴,并要在施工中保證安全第一,把安全工作放在首位。首先在施工中要解決高、大、難問(wèn)題,高:一是要保證工程垂直度,二是要保證工程層高。高給放線(xiàn)工作帶來(lái)了一定的技術(shù)要求,一般平面放線(xiàn)采用樓板留設預留洞吊線(xiàn)法和鉛垂儀法施工,或同時(shí)在房屋四角縱橫方向彈垂直線(xiàn)。這樣有兩個(gè)好處:一是可以復核內吊線(xiàn)的準確度,二是可以復核外墻面的垂直度。只要工作做到位,復核仔細一般外墻面結構垂直度可以控制在5mm以?xún),批蕩層偏差控制?mm以?xún)。水平控制點(diǎn)采用雙控點(diǎn)法,一個(gè)作為引測點(diǎn),一個(gè)作為復核點(diǎn),用以避免人為的誤差。大:一是分工要細化,二是管理人員和班組之間要加強協(xié)調和團結,這樣就要求管理人員有更高的素質(zhì),知識要全面,協(xié)調能力要強,才能保證工程順利完成。難:一是要預先分析,二是攻關(guān),關(guān)鍵的技術(shù)難題采用“pdca”法發(fā)現問(wèn)題,解決問(wèn)題,克服質(zhì)量通病的發(fā)生。對于新型材料及新工藝的運用,可以采用樣板間,樣板層來(lái)積累經(jīng)驗,避免決策失誤。安全方面從三點(diǎn)來(lái)抓:一是針對本工程實(shí)際列出各項具體的安全操作規程,制訂安全措施,工程開(kāi)工前編制各專(zhuān)項施工的安全施工方案,并交公司和甲方審批。二是配備足數合格的安全管理人員,各班組長(cháng)必須配備兼職安全員監督本班組的日常施工安全生產(chǎn),發(fā)現安全隱患及時(shí)解決,力爭把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。三是提高項目經(jīng)理的安全意識及各生產(chǎn)職工的自我安全保護意識,讓整個(gè)施工現場(chǎng)真正做到:安全第一,平安是福。
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