駐廠(chǎng)工作總結（通用15篇）
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編幫大家整理的駐廠(chǎng)工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
駐廠(chǎng)工作總結 1
市駐廠(chǎng)工作辦的安排，駐xx市中藥廠(chǎng)工作隊組織學(xué)習十六大報告、同志在全市駐廠(chǎng)暨國企改革工作會(huì )議上的講話(huà)和市駐廠(chǎng)工作辦的文件，我市國有企業(yè)改革的新xx市中藥廠(chǎng)的情況組織調查和，認清了、振奮了精神、隊員們表示要市、市駐廠(chǎng)工作辦的要求、強化責任、學(xué)習、嚴守紀律、擺正位子、改進(jìn)作風(fēng)、遵守紀律、出滿(mǎn)勤、不擾民、樸下身子、察實(shí)情、下實(shí)勁、求實(shí)效、為企業(yè)改革發(fā)展穩定作事實(shí)、盡所能為xx“以工興市”作。
駐廠(chǎng)工作隊實(shí)施“以工興市”戰略、解放思想、開(kāi)拓創(chuàng )新，幫助所駐企業(yè)在改革發(fā)展、改制、租賃、籌資、開(kāi)關(guān)等做了艱苦細致的工作。
一、調查、摸清情況、穩定職工、
工作隊入廠(chǎng)后穩定企業(yè)職工隊伍，車(chē)間科室調查，為企業(yè)找出路想辦法，干部、職工的思想認識，分別召集廠(chǎng)、中層干部、職工代表開(kāi)座談會(huì )，的意見(jiàn)和想法，對照、省、市國有企業(yè)改革的政策、法律、法規，該廠(chǎng)的情況，聘請權威人士對企業(yè)會(huì )診，可行性方案，并征詢(xún)各方意見(jiàn)，租賃經(jīng)營(yíng)確較適用于該廠(chǎng)的情況。
二、人員立場(chǎng)，改制方案；
改制方案能實(shí)施，分別召集廠(chǎng)、干部、職工代表耐心的做宣傳和說(shuō)服工作，大家認識，人員、租賃經(jīng)營(yíng)方案確是該廠(chǎng)實(shí)施改制、開(kāi)工生產(chǎn)的最佳方案，并行動(dòng)起來(lái)支持該項工作。
三、以發(fā)展的眼光，長(cháng)期營(yíng)運為，招商引資，實(shí)施租賃經(jīng)營(yíng)；
以市委、市的“以工興市”為，信息優(yōu)勢，多方、尋求合作伙伴，本著(zhù)近期讓利、長(cháng)期得利、發(fā)展的宗旨，對比分析，實(shí)力較強的民營(yíng)企業(yè)三盛食品有限公司，并與其簽訂租賃經(jīng)營(yíng)協(xié)議。三盛食品有限公司在租賃中藥廠(chǎng)后，原廠(chǎng)房、設備，并加大對企業(yè)的固定資產(chǎn)投入，已累計投入固定資產(chǎn)xx余萬(wàn)元。
該廠(chǎng)已產(chǎn)值近千萬(wàn)元，利稅達xx多萬(wàn)元的食品加工企業(yè)。工廠(chǎng)也已打破往日的'寂靜，呈現出欣欣向榮的景象，一車(chē)車(chē)的乳制品和冷凍食品源源流入xx市的大街小巷，地了我市居民的生活。今后要努力地為企業(yè)營(yíng)造寬松的發(fā)展環(huán)境，為實(shí)施“以工興市”戰略做更大的。
駐廠(chǎng)工作總結 2
第一次出差感覺(jué)很興奮，踏上火車(chē)時(shí)候很期待我要去的長(cháng)到底是個(gè)什么樣子，但是一下車(chē)我就遇到麻煩了，我的手機沒(méi)有信號�，F在辦的手機卡一般都是已經(jīng)開(kāi)通全國漫游的，我以為我的也是，所以總監的提醒我沒(méi)有足夠的重視，沒(méi)有進(jìn)行重新的確認，只是開(kāi)通了武漢和上海的長(cháng)途優(yōu)惠套餐“兩城一家”長(cháng)途優(yōu)惠包，結果去了沒(méi)有信號。而且上海虹橋站附近幾乎沒(méi)有公用電話(huà)，配套設施也不是很完善，再加上已經(jīng)深夜，所以未能聯(lián)系上上海廠(chǎng)方，所以建議以后去的同事去之前請打人工服務(wù)確認一下。
車(chē)間環(huán)境
到達xx公司的時(shí)候，盡管他們很不滿(mǎn)我的作為，但是還是熱情的接待了我。同時(shí)開(kāi)始了駐廠(chǎng)工作的第一件事：熟悉環(huán)境。
相對而言，上海豐貴所處的環(huán)境不是很好，周邊都是機械制作相關(guān)的廠(chǎng)，沒(méi)有食品相關(guān)的廠(chǎng)，所以外部環(huán)境相對惡劣，但是其內部也是采用相對密封的手法隔離外部環(huán)境，車(chē)間的所有對外的門(mén)窗必須全部關(guān)閉。
�、龠M(jìn)入車(chē)間時(shí)其更衣間比較小，而且也很簡(jiǎn)陋，而且其換鞋的椅子也不是固定的，這就造成椅子有搬動(dòng)的可能，不利于隔離內外環(huán)境。
�、谒麄內藛T比較少，所以他們的洗手消毒的水是用臉盆裝的，（根據濃度和使用情況進(jìn)行不定期更換）而且洗手消毒的程序是：洗手——消毒水浸泡30s——烘干——酒精消毒。
�、鬯麄兊墓し菦](méi)有帽子的，所以他們只戴網(wǎng)帽，這是我比較擔心的一點(diǎn)，因為來(lái)之前課長(cháng)和總監就提醒我關(guān)于頭發(fā)異物等等的問(wèn)題，在和他們討論這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，他們說(shuō)他們從來(lái)都沒(méi)有接到類(lèi)似這么嚴重的投訴，我無(wú)法確定是否真實(shí)或者有類(lèi)似投訴但是被掩蓋，但是他們保證產(chǎn)品中不會(huì )出現頭發(fā)，若發(fā)現一起則對該批次進(jìn)行重新檢驗。（在抽檢的過(guò)程中發(fā)現一起年糕中有一粒黑芝麻，然后對該批進(jìn)行了重新檢驗，結果只是個(gè)例，其他并無(wú)此現象）。工藝流程整個(gè)車(chē)間的布局是按照生產(chǎn)工藝設置的：配料間——調理間——成型間——包裝間——外包裝間。其中配料和調理間是他們的機密，不讓我們參觀(guān)，所以只能從成型的過(guò)程開(kāi)始。成型的過(guò)程主要是由成型機負責分割，人工裝模和壓制。
1.首先是蒸煮和調理。（調理應該是一個(gè)攪拌的過(guò)程，應為我有看到和我們一樣的攪拌缸裝著(zhù)的年糕皮和餡料。）
2.調理之后進(jìn)行成型，成型機的基本原理是內外兩個(gè)管道，通常內管道是餡料，外管道是皮。（不同的產(chǎn)品是分在不同的時(shí)間做的，有時(shí)一天可能只做年糕，我猜測每一鍋皮都是蒸煮之后應該是攪拌鍋進(jìn)行調理，他們有告訴我每一次用完的鍋都會(huì )在調理間進(jìn)行清洗消毒，我不是很確定。調理之后的年糕麻薯等直接在成型機上成型）
3.調整好皮和陷的重量之后，就可以開(kāi)始分割。（分割的時(shí)候是機器分割，但是要注意要其隨時(shí)對機器分割重量進(jìn)行監控）
4.分割成要求重量之后裝入吸塑之后，冷卻。（吸塑是要事先擺放在冷卻框之中的，要進(jìn)行消毒，同時(shí)開(kāi)啟紫外燈，同時(shí)要做好防護，防止其他的原物料落入其中，裝入吸塑的時(shí)候要讓他們在檢查，確保吸塑干凈無(wú)雜物，完整無(wú)破損，無(wú)邊角料。特便是在趕工的時(shí)候一定要加強監督，我在一次發(fā)現有吸塑的邊角料落入年糕表面的時(shí)候，要求他們重新檢查事先擺好的吸塑，結果挑選出200多個(gè)不合格吸塑。另外，裝的時(shí)候注意要看他們的手套是否破損，而且裝好之后一定要壓平，否則會(huì )導致年糕傾斜，影響外觀(guān)）
5.冷卻之后放入包裝機中進(jìn)行包裝。
在生產(chǎn)之前，要注意檢查監督其成型機、包裝機的消毒情況。生產(chǎn)過(guò)程中，他們的員工都是有佩戴一次性手套的。但是生產(chǎn)的過(guò)程中要注意提醒手套破損的要及時(shí)更換。在裝入吸塑前，要檢查吸塑是否防護得當，吸塑是否破損。（一般情況很少，特別是趕工的時(shí)候要注意）。
我覺(jué)得他們一個(gè)比較大的問(wèn)題是沒(méi)有設立冷卻間。產(chǎn)品的冷卻是在包裝間里面靜置完成的，防護也做得不夠好，很容易造成產(chǎn)品的污染。跟他們提，他們說(shuō)是廠(chǎng)房限制。
出廠(chǎng)檢驗這一方面，他們主要是檢查漏氣和生產(chǎn)日期這兩方面。小的年糕是用包裝機s進(jìn)行包裝的，包裝機的包裝包括大日期和封口，在封口這方面，他們每次開(kāi)機到達一定的溫度之后，在包裝之前會(huì )進(jìn)行測漏。用的是一種紅色的液體顯示其密封性。
而大年糕300g的'是用手工的包裝，和我們一樣的封口機，采用和我們一樣的生產(chǎn)流程，但是他們在包裝之前同樣會(huì )測漏，并且內包裝和外包裝是隔離的。這樣就能有效的避免外包裝對于生產(chǎn)過(guò)程以及產(chǎn)品的影響。
關(guān)于產(chǎn)品的口味貼，是人工貼的。人員密集，易漏貼。同時(shí)，在貼的過(guò)程中只注重完成工作，對于產(chǎn)品的檢驗比較松散，在對于我們的產(chǎn)品趕工的過(guò)程中，有吸塑破損、黑色異物、芝麻、、吸塑碎片等等問(wèn)題（都已經(jīng)跟游總、車(chē)間主任等進(jìn)行溝通解決）。然而其自檢卻未檢出。所以在生產(chǎn)任務(wù)比較緊的時(shí)候要尤為注意。
年糕的生產(chǎn)過(guò)程相對月餅而言是比較簡(jiǎn)單的，出的問(wèn)題也相對較少，但是不能放松，尤其是要嚴把進(jìn)出兩道關(guān)：原物料（糯米、紅豆、桂圓（我漏檢，沒(méi)有注意））等。成品（異物、漏氣、口感）。當時(shí)蔓越莓、桂花的年糕我都有吃過(guò)，桂圓是最后做的，我當時(shí)由于趕到杏家莊而疏忽，桂圓含沙而未檢出。至于是不是有意而為我不得而知，在跟游天龍交流時(shí)候，他有說(shuō)跟游總提過(guò)這個(gè)事，但是沒(méi)有得到足夠的重視。我這個(gè)教訓是深刻的，希望以后去的同事不要讓他們牽著(zhù)鼻子走，行程和路線(xiàn)自己安排。所以在接下來(lái)的下一批的年糕我就壓把放行這一塊，做到每一鍋都必須嘗一嘗口味，但是有時(shí)可能在剛做的時(shí)候很難區分，也不好嘗試，所以可以先留樣進(jìn)行觀(guān)察，等待冷卻后再進(jìn)行品嘗（一般一次留兩個(gè)樣），根據經(jīng)驗每一鍋大約可以包裝70g的年糕約3000條，每分鐘包裝大約70個(gè)，所以也可以45分鐘左右抽樣一次，也可以保證頻率。
另外，就是關(guān)于食品接觸面的清洗消毒，他們有專(zhuān)門(mén)的組長(cháng)負責清洗消毒的監督，他們的機器是分部件和外機進(jìn)行分別清洗的，拆下來(lái)的部件會(huì )送到調理間進(jìn)行清洗，這個(gè)是看不到的。消毒會(huì )在早上的生產(chǎn)之前進(jìn)行。所以，在去的時(shí)候要多和車(chē)間的主任和組長(cháng)溝通，了解其生產(chǎn)的周期和計劃，做到充分的利用時(shí)間準確的進(jìn)行監控。
最后就是運輸，這一次在運輸的過(guò)程中還是出現了問(wèn)題，雖然有給他們提醒，他們也放了紙板進(jìn)行防護，但是紅豆等免煮湯圓還是會(huì )露餡，而且300g的大年糕在沒(méi)有充分靜置完全成型的情況下緊急空運，這一次駐場(chǎng)我覺(jué)得很失敗，但是我學(xué)到很多，我會(huì )把我所學(xué)到全部投入到今后的工作中，爭取以后做得更好！
駐廠(chǎng)工作總結 3
10月30日的ASL驗廠(chǎng)是對本廠(chǎng)的第2次驗廠(chǎng)，第1次是4月18日，遺憾的是2次驗廠(chǎng)都沒(méi)有通過(guò)，此次沒(méi)有通過(guò)的原因見(jiàn)附件（審廠(chǎng)問(wèn)題點(diǎn)）。
客戶(hù)驗廠(chǎng)是一個(gè)繁雜的過(guò)程，就如同稅務(wù)局審帳一樣，客人的時(shí)間也安排得很緊，是很有程序也很有限的。所以到一個(gè)公司希望能得到很好的配合，現就針對此次驗廠(chǎng)作個(gè)分析總結，目的是使以后的驗廠(chǎng)工作進(jìn)展順利。
一、公司沒(méi)有形成一套應付驗廠(chǎng)流程的程序文件，沒(méi)有足夠相關(guān)經(jīng)驗的資深專(zhuān)業(yè)人員對各個(gè)部門(mén)的相關(guān)人員進(jìn)行驗廠(chǎng)知識培訓和統籌。今后在這個(gè)方面需要改善。
二、流程程序不明，對誰(shuí)主導、誰(shuí)負責不清楚，出現倉促局面。以至于準備工作沒(méi)有做好，相關(guān)事項沒(méi)有落實(shí)到位，之前的驗廠(chǎng)一直由品質(zhì)部主導�？偨�(jīng)辦此次指示由行政部主導下次以后的驗廠(chǎng)工作，其它的相關(guān)部門(mén)配合。所以有客人驗廠(chǎng)時(shí)應第一時(shí)間通知行政部。
三、尊敬、禮貌、誠意、真實(shí)永遠是成功的不二法門(mén)，驗廠(chǎng)人員希望能看到一個(gè)工廠(chǎng)的真實(shí)實(shí)力，所以就從進(jìn)廠(chǎng)的那一刻起希望有公司資深人員專(zhuān)人負責，從文件資料到回答問(wèn)題時(shí)不含糊、不拖延。其驗廠(chǎng)的本質(zhì)就是通過(guò)查閱工廠(chǎng)真實(shí)的文件件資料，掌握工廠(chǎng)的運作管理水平，了解工廠(chǎng)是如何管控員工，薪酬如何支付，生產(chǎn)如何組織，訂單如何運作，環(huán)安如何管控，繼而判定工廠(chǎng)的社會(huì )責任水平。我們榮豐公司還需繼續努力。
四、文件資料不齊全，沒(méi)更新。主要體現在品質(zhì)手冊的三階文件和四階文件。（一階文件為質(zhì)量手冊，二階文件為控制程序，三階文件為管理文件，四階文件為表格文檔）作業(yè)指導書(shū)是一個(gè)三階文件的總稱(chēng)。生產(chǎn)品質(zhì)問(wèn)題的`第四、十一、十四點(diǎn)已經(jīng)提到。其它幾點(diǎn)是四階文件的內容。同時(shí)有些資料沒(méi)有保存足夠的時(shí)間。
五、此次驗廠(chǎng)沒(méi)有通過(guò)，有些問(wèn)題時(shí)完全能夠解決的，就這些問(wèn)題點(diǎn)行政部已經(jīng)對驗廠(chǎng)人員要求改善的時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行了回復，此點(diǎn)在文件上代表公司有簽署，按照程序文件規定是管理者代表簽署的。行政部就問(wèn)題點(diǎn)提交討論并進(jìn)行追蹤，希望相關(guān)的部門(mén)負責人簽字后在相應的時(shí)間段改善。屆時(shí)將對未能改善責任人追究責任。
六、在11月份還有一次UL驗廠(chǎng)，問(wèn)題點(diǎn)在7月29日的報告內容上有顯示，主要是社會(huì )責任驗廠(chǎng)，雖然沒(méi)有確定其體的驗廠(chǎng)時(shí)間，但是要先把問(wèn)題點(diǎn)解決好。
我相信，只要我們努力拼搏，以更成熟的管理水平和更飽滿(mǎn)的工作熱情扎實(shí)奮斗，我們就一定能夠把驗廠(chǎng)工作做的很好。
駐廠(chǎng)工作總結 4
20xx年，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我廠(chǎng)廣大干部職工積極配合，按照制定的各項任務(wù)，結合自身實(shí)際，積極組織生產(chǎn)試運行，努力開(kāi)展全廠(chǎng)各項工作，順利完成了安裝、試車(chē)、投產(chǎn)運行等各項目標任務(wù)，為進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎�，F將20xx年甲醇廠(chǎng)工作開(kāi)展的具體情況總結如下：
20xx年工作開(kāi)展的主要內容：
一、苦練內功，加強對職工的培訓學(xué)習。
在20xx年職工培訓學(xué)習兩個(gè)多月的基礎上，20xx年公司再次組織部分業(yè)務(wù)技術(shù)好的職工去山東學(xué)習。結合山東學(xué)習的內容與我廠(chǎng)實(shí)際情況編寫(xiě)了安全操作規程。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，甲醇廠(chǎng)根據不斷發(fā)現的問(wèn)題持續為廣大員工精心組織材料，積極學(xué)習“確認聯(lián)絡(luò )操作法”、編寫(xiě)“三停預案”、出臺電工、鉗工、儀表工等特殊工種的安全操作規范。通過(guò)一年來(lái)的積極努力，目前甲醇廠(chǎng)廣大員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)有較大的提高。
二、積極組織甲醇廠(chǎng)生產(chǎn)試運行。
在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，甲醇廠(chǎng)制定了嚴密的開(kāi)車(chē)方案，為順利完成開(kāi)車(chē)的目標。我廠(chǎng)對開(kāi)車(chē)方案細化分解，層層落實(shí)到班段，個(gè)人，做到人人清楚和緊盯目標，人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有壓力，全力向目標沖刺，結合目標任務(wù)，出臺了相應的制度和管理考核辦法，加大管理力度，及時(shí)查找不足和糾偏，使目標運行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。在開(kāi)車(chē)的過(guò)程中，甲醇廠(chǎng)的干部員工們吃住在廠(chǎng)，戰高溫，不懼艱辛，克服了開(kāi)車(chē)過(guò)程中遇到的種種困難，終于在8月3日順利出產(chǎn)甲醇，完成了公司下達的目標，同時(shí)此次試運行的組織為甲醇廠(chǎng)后續開(kāi)車(chē)積累了寶貴的經(jīng)驗。廣大員工在此次開(kāi)車(chē)過(guò)程中團結一致，積極配合，增強了甲醇廠(chǎng)的凝聚力和戰斗力。
三、我廠(chǎng)處處本著(zhù)“以人為本，精細管理
確保各項工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩定管理，一是健全相應的管理制度和規章制度，從人員出勤，規范操作，勞動(dòng)效率上著(zhù)手，細化責任，量化考核，達到制度管理人，用制度約束人的目的；二是提高培養員工的大局觀(guān)念，質(zhì)量意識，培養崗位操作技能，并做好對員工的培養吸納和儲備工作，以增強員工的穩定性，三是在全廠(chǎng)職工中營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的責任感，使命感和主人翁意識，全力打造一支技術(shù)嫻熟、操作過(guò)硬、勇于拼搏，敢于勝利的員工隊伍。
四、現場(chǎng)管理提升，操作行為規范。
一是加強基礎管理人員的管理，以各工段段長(cháng)為負責人，切實(shí)抓好本工段的各項工作。
二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。
三是對人員合理調配，量方定崗施其專(zhuān)長(cháng)，促進(jìn)現場(chǎng)管理正常有序。
四是加強現場(chǎng)監察力度，從員工勞保、上崗證佩戴等細節入手，規范和強化現場(chǎng)管理力度，增強員工參與現場(chǎng)管理的自覺(jué)意識和責任感，提高現場(chǎng)管理水平。
五是加強現場(chǎng)維護與考核力度，指定專(zhuān)人負責對生產(chǎn)現場(chǎng)的清理和維護工作，對生產(chǎn)過(guò)程中不符合規范要求的及時(shí)進(jìn)行完善和整改。
五、加強設備管理，安全穩定生產(chǎn)。
一是加強設備基礎監查，尤其是抓好水、電、汽等資源的管理和控制，以生產(chǎn)調度為負責人，齊抓管理，形成合力。
二是抓好設備安全管理的基礎上，加強員工的安全培訓，有效維護和保養設備，認真開(kāi)展設備安全、現場(chǎng)自查、互查、監查、推動(dòng)日常檢查、監督的有效實(shí)施。
六、優(yōu)化工藝操作，深入挖掘裝置潛力。
開(kāi)車(chē)的過(guò)程中，我廠(chǎng)發(fā)現了許多設計與生產(chǎn)實(shí)際有出入的地方，因此積極的進(jìn)行工藝改造，確保在生產(chǎn)過(guò)程中更加安全平穩。同時(shí)針對甲醇生產(chǎn)的實(shí)際情況，積極探求最佳工藝指標，為進(jìn)一步提高甲醇產(chǎn)量、質(zhì)量打下良好的基礎。
七、實(shí)現挖潛增效，創(chuàng )造最佳效益。
我廠(chǎng)堅持不懈進(jìn)行合理控制物料耗費，加強了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失。同時(shí)以目標管理為動(dòng)力，找準原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節的效益挖掘點(diǎn)，以規范管理為切入點(diǎn)，樹(shù)立成本意識，實(shí)現最佳效益。
八、積極配合公司下達的各項工作
參加公司的各項活動(dòng)，并取得了良好的成績(jì)。使年輕的甲醇廠(chǎng)盡快的融入了首山焦化大家庭。
20xx年我們的工作雖然取得了一定的成績(jì)，但在實(shí)際的工作中也存在不足，如：人員管理的不足，員工素質(zhì)特別是業(yè)務(wù)素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強和提高。因為經(jīng)驗不足的原因，我廠(chǎng)也出現過(guò)令人痛心的事故。為此，在今后的`工作中，我廠(chǎng)將努力總結以前的工作不足，認清差距，克服困難，加強自身的素質(zhì)修養，整合外部資源，齊抓共管，加大動(dòng)力，形成合力，共同推動(dòng)我廠(chǎng)工作在新的一年里取得新的突破。具體做法如下：
1、加強工作執行力度，對既定的目標考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的認真執行，不容有半點(diǎn)的松懈與放棄。
2、從細節管理著(zhù)手，確保各環(huán)節無(wú)紕漏，基層管理工作扎實(shí)，細節決定成敗，細節管理要求全員參與，從操作現場(chǎng)的每一個(gè)操作臺面上抓起，必須樹(shù)立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強員工的細節培訓，如工作期間的規范操作、開(kāi)關(guān)設備時(shí)的相關(guān)注意事項等工作，進(jìn)一步夯實(shí)基層管理要點(diǎn)，增強基礎管理意識。
3、從員工素質(zhì)和思想著(zhù)手，打造一支能打善拼，敢于勝利的干部員工隊伍，首先從改變觀(guān)念，更新思想上著(zhù)手，做好工作上的創(chuàng )新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài)，面對和迎接新的挑戰。
4、積極開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，在比、學(xué)、趕、幫的氛圍中推動(dòng)工作再上臺階，崗位練兵和各項活動(dòng)的踏實(shí)有效開(kāi)展，是員工素質(zhì)提高的基礎，是愛(ài)崗敬業(yè)的真實(shí)表現，也是推動(dòng)各項工作不斷進(jìn)步的有效途徑，要積極想辦法，研對策，開(kāi)展多方位，多層次的崗位練兵活動(dòng)。
5、從強化考核著(zhù)手，使各項工作始終走在正確發(fā)展的軌道上，考核是管理者實(shí)現目的的必要手段。要對目標認真調整和修訂完善制度，做到制度合理、公平、全面、徹底反映和真實(shí)解決問(wèn)題為目標，實(shí)現保駕護航，要求政策制度的嚴肅性，無(wú)彈性，用考核約束和推進(jìn)各項工作任務(wù)的實(shí)現與完成。
面對新的一年，在公司領(lǐng)導正確的指揮下，甲醇廠(chǎng)領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下力爭做到以安全平穩生產(chǎn)為中心，進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)理管理基礎，實(shí)現各項管理的落實(shí)到位，并以嚴格的保證措施，推動(dòng)全面管理再上臺階，從而以嶄新的面貌，精細的管理，向新的目標發(fā)出新的沖刺，取得更大的成績(jì)和效益。
駐廠(chǎng)工作總結 5
20xx年即將過(guò)去，回顧即將過(guò)去的一年，在公司的領(lǐng)導下，通過(guò)修配廠(chǎng)全體員工不懈努力、刻苦鉆研、勇于攻堅，在修理這個(gè)平凡而又重要的工作崗位上，以良好的工作精神和嫻熟的修理技藝，贏(yíng)得了公司領(lǐng)導的信任和司機們的好評，較好地完成了公司下達的各項工作任務(wù)。以下是二一二年度修配廠(chǎng)所做的主要工作和20xx年的工作計劃：
一、20xx年度所做的主要工作：
�。ㄒ唬�、安全生產(chǎn)管理方面。
一年來(lái)，我們始終牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主”的方針，始終把安全作為管理的重中之重，以廠(chǎng)負責人及管理人員首先帶頭做好示范作用；為確保車(chē)輛合格出廠(chǎng)，九月份公司派三位員工考取車(chē)輛總檢驗證，每部報修車(chē)輛必須經(jīng)嚴格檢驗合格后方可出廠(chǎng)，從而確保運營(yíng)車(chē)輛在安全性能下行駛；在對修理工安全生產(chǎn)管理上，廠(chǎng)里時(shí)刻叮囑修理工人注意工作安全，讓修理工熟知熟會(huì )各項操作規程安全制度，認真學(xué)習安全有關(guān)的知識；強化員工安全生產(chǎn)意識、提高員工安全生產(chǎn)技能、加強安全生產(chǎn)監督，同時(shí)嚴格要求員工養成良好的安全操作習慣，杜絕不良違章操作行為，安全從工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴抓起、做起，并持之以恒；每月還定期召開(kāi)一次安全工作會(huì )議，大家一起總結，相互學(xué)習，不管是外出搶修還是在廠(chǎng)維修，時(shí)刻都謹記安全概念，確保安全工作穩定、持續、可控、有效開(kāi)展。一年來(lái)，修配廠(chǎng)沒(méi)有發(fā)生過(guò)重大安全事故。
�。ǘ�、車(chē)輛維修方面。
在20xx年（含十二月份估算），修配廠(chǎng)維修保養工作量有如下：
1.對車(chē)輛共進(jìn)行5次二級維護保養，合計535臺次。
2.對車(chē)輛共進(jìn)行8次一級維護保養，合計856臺次。
3.共接收報修車(chē)輛9500臺次。（其中廠(chǎng)內維修8766臺次；外出搶修734臺次。）
4.共接收事故組事故車(chē)輛報修53臺次。
�。ㄈ�、團結協(xié)作方面。
修配廠(chǎng)按公司的指示要求，落實(shí)嚴格的管理制度，從廠(chǎng)長(cháng)、副廠(chǎng)長(cháng)到技術(shù)檢驗員、材料員、資料員、倉管員、修理各工種，崗位分工明確、責任到人。建立一車(chē)一檔，對送修確認單、材料清單、維修質(zhì)量進(jìn)行存檔�！皭�(ài)崗敬業(yè)”這是修配廠(chǎng)各位員工的工作信條。隨著(zhù)時(shí)間的推移，公司車(chē)輛報修及保養項目逐日增多，維修作業(yè)強度不斷增大，同時(shí)幾位維修工因個(gè)人原因的`相繼辭工造成修配廠(chǎng)維修人員相當緊缺，我們修配廠(chǎng)全體員工并沒(méi)有選擇逃避，而是加班加點(diǎn)超時(shí)作業(yè)，白天進(jìn)行二級維護保養及搶修作業(yè)，接著(zhù)晚上對回場(chǎng)的報修車(chē)輛進(jìn)行維修和一級保養，為了能確保公司車(chē)輛的正常運營(yíng)，修理工們經(jīng)常都是堅持工作到午夜。
�。ㄋ模�、人員培養方面。
為了公司長(cháng)遠發(fā)展，修配廠(chǎng)特別重視對學(xué)徒的培養。在20xx年里，修配廠(chǎng)招收了幾名學(xué)徒，對每個(gè)學(xué)徒要求技能學(xué)習要專(zhuān)心、用心、實(shí)際操作要“嘴勤”、“手勤”和“腿勤“，在大工、中工們的虛心指導下以及學(xué)徒們自身的努力下，幾位學(xué)徒都迅速成長(cháng)起來(lái)，他們的維修技術(shù)都上了一個(gè)層次，如今在遇到一些小維修及搶修時(shí)，他們都能獨當一面，學(xué)徒們的成長(cháng)也為公司蓄積了人才和力量。
學(xué)無(wú)止境，除了培養學(xué)徒，修配廠(chǎng)也特別重視大工、中工等維修人員技術(shù)的提高。公司運營(yíng)車(chē)輛都是國Ⅲ標準車(chē)輛，經(jīng)過(guò)兩年多的運行，車(chē)輛陸續出現發(fā)動(dòng)機故障，面對電噴發(fā)動(dòng)機故障，對維修工來(lái)說(shuō)也是一個(gè)考驗，因為電噴作為一個(gè)新技術(shù)，發(fā)動(dòng)機構造相對復雜，維修比較困難。面對維修難題，廠(chǎng)里沒(méi)有畏懼，而是找維修資料給修理工學(xué)習、咨詢(xún)飛馳廠(chǎng)家技術(shù)人員等途徑去解決難題。在這一段時(shí)間里，修理工們的維修技術(shù)也提高了不少，也為以后在發(fā)動(dòng)機維修上總結了不少經(jīng)驗。
�。ㄎ澹�、存在問(wèn)題及整改方案。
在即將過(guò)去的一年，修配廠(chǎng)雖然取得了一定的成績(jì),但仍存在著(zhù)不足之處。
1、維修人員配備不足公司現有車(chē)輛112臺，根據公交線(xiàn)路的擴展仍要增加運營(yíng)車(chē)輛，而維修工只有11人，分兩組，每組只有5.5人。人員少已是燃眉之急，也是修配廠(chǎng)開(kāi)展各項工作的困難之處。在20xx年里，報修車(chē)輛逐月增多，而且維修強度不斷增大，經(jīng)常因報修車(chē)輛多而打亂車(chē)輛的保養計劃，造成車(chē)輛保養時(shí)間的不斷推遲，不但不利于車(chē)輛的正常保養，也不利于行車(chē)安全。為了能確保車(chē)輛正常運營(yíng)，增加維修工是目前的當務(wù)之急，同時(shí)也為日后維修提供保障。
2、維修質(zhì)量有待提高�，F有維修工都是半路出家，未經(jīng)過(guò)正規培訓，因而帶來(lái)維修質(zhì)量跟不上。在車(chē)輛保養出廠(chǎng)后，車(chē)輛返修比較多，主要是剎車(chē)響問(wèn)題，維修人員因粗心大意或在一些細節上沒(méi)處理好，造成車(chē)輛返廠(chǎng)維修，在以后的工作中管理人員必須對維修人員嚴加管理，維修人員必須改掉粗心大意的毛病，出廠(chǎng)檢驗員必須嚴格檢驗出廠(chǎng)，層層把關(guān)，提高維修質(zhì)量。
3、修配廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)許可資質(zhì)仍未辦理綠都公交成立兩年多來(lái)，修配廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)許可資質(zhì)仍未辦理，集團公司在每一次安全大檢查中都多次提出修配廠(chǎng)資質(zhì)問(wèn)題，為了以后的維修工作能更好地開(kāi)展，同時(shí)也為了減輕我們的工作壓力，修配廠(chǎng)資質(zhì)需抓緊辦理。
4、人員整體素質(zhì)仍有待提高目前修配廠(chǎng)人員的整體素質(zhì)仍是偏低，不管是管理人員還是維修人員。隨著(zhù)公交車(chē)的市場(chǎng)發(fā)展狀況，提高我們的整體素質(zhì)已是當務(wù)之急，因此必須加大員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓,加大內部人才開(kāi)發(fā)力度，建立和諧、融洽的員工內部關(guān)系，盡可能提高維修工的福利待遇，讓人員留得住。
5、安全意識不牢安全重于泰山，在日常工作中，仍舊發(fā)現個(gè)別員工安全意識不牢。在接下來(lái)的工作中，必須繼續加強對員工安全教育學(xué)習，確保零事故發(fā)生。
二、工作計劃：
新的一年即將到來(lái)，我們也即將進(jìn)入新的合作公司。對于我們來(lái)說(shuō)又是一個(gè)嶄新的開(kāi)始，既是機遇又是挑戰。在新的一年里我們將繼續圍繞公司的中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法，深入調研,把握實(shí)情；加強治理，改進(jìn)服務(wù)，大膽探索工作新思路、新方法，為公車(chē)維修的健康快速發(fā)展而努力!下面根據二一二年度工作情況與存在不足，結合目前公交車(chē)維修發(fā)展狀況和今后趨勢，計劃從下幾個(gè)方面開(kāi)展二一三年度的工作：
1、繼續加大安全生產(chǎn)力度，安全第一、預防為主，嚴格排查安全隱患，如車(chē)間用電安全，維修作業(yè)安全，同時(shí)包括二級保養中對車(chē)輛安全性能排查，確保車(chē)輛安全運行。
2、進(jìn)一步加強制度的完善和落實(shí)，努力提高修配廠(chǎng)人員的綜合素質(zhì)，加強理論學(xué)習、業(yè)務(wù)學(xué)習，強化服務(wù)與治理意識，制定相應的考核制度,明確分工，充分調動(dòng)工作積極性，完善管理體系，提高管理水平。
3、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓,加大內部人才開(kāi)發(fā)力度，建立和諧、融洽的員工內部關(guān)系。
4、提升維修質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，認真聽(tīng)取領(lǐng)導和司機們的合理意見(jiàn)和要求，加強車(chē)輛維修質(zhì)量的驗收考評工作，努力減少車(chē)輛回廠(chǎng)返修，在保證維修質(zhì)量的同時(shí)盡可能減少車(chē)輛的停班維修時(shí)間。
5、繼續做好車(chē)輛維修保養檔案，做好倉庫進(jìn)出材料登記，把好材料質(zhì)量關(guān)和裝配關(guān)，完成公司下達的各項工作任務(wù)。
駐廠(chǎng)工作總結 6
印刷行業(yè)民主管理今年以來(lái)，在黨委的正確領(lǐng)導下，堅持以“安全、效益、發(fā)展、和諧”為主題，以“安全環(huán)保無(wú)事故，經(jīng)濟效益最大化”為目標，團結帶領(lǐng)行業(yè)干部職工，迎難而上，扎實(shí)開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)”、“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，強“三基”、除“四害”，努力向“精細化管理”要效益。通過(guò)深入開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，深化精細管理，著(zhù)力在生產(chǎn)管理和隊伍建設上深化對標建標追標，細訂措施，努力降低裝置成本、提高隊伍素質(zhì)、建設安環(huán)穩定向上新包裝，實(shí)現管理隊伍建設的科學(xué)發(fā)展，為行業(yè)“安全、效益、發(fā)展、和諧”建設作出貢獻。
�。ㄒ唬�、認真組織“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)等系列活動(dòng)
強化職工安全教育，提高職工安全意識和搞好安全生產(chǎn)技能，落實(shí)安全責任制，確保裝置安全環(huán)保運行。
以強化職工安全教育，提高職工安全意識為主要內容，結合活動(dòng)“我要安全”的安全主題教育活動(dòng)、開(kāi)展查找職工、裝置、崗位安全隱患、職工安全思想隱患、崗位安全操作隱患、裝置現場(chǎng)違章隱患；車(chē)間下發(fā)隱患排查記錄本，由發(fā)現隱患者填寫(xiě)上報車(chē)間確認后，車(chē)間每月評出等級給予獎勵。
一是結合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，在行業(yè)范圍內，圍繞主題開(kāi)展各項工作。結合提合理化系統進(jìn)行查身邊安全隱患活動(dòng)；組織多樣化班組安全活動(dòng)；開(kāi)展每月評選優(yōu)秀安全活動(dòng)班組活動(dòng)，共評出優(yōu)秀班組6班次、學(xué)習優(yōu)秀組織者等人車(chē)間分別給予了獎勵；做好隱患項目整改的各項工作落實(shí)工作，每月匯總上報車(chē)間排查情況表，并編制形成車(chē)間當月“10項重點(diǎn)關(guān)注安全生產(chǎn)隱患”下發(fā)班組公示學(xué)習，從而得到重點(diǎn)防范。做好行業(yè)危害識別風(fēng)險評估和環(huán)境識別工作，結合班組評估出的項目，行業(yè)評估小組還組織了固定在車(chē)間施工作業(yè)的保運人員，請他們對相互間的作業(yè)過(guò)程、配合及相關(guān)單位案例進(jìn)行評估，從而確保評估的真實(shí)有效。
二是強化現場(chǎng)安全監督，確�！鞍�、穩、優(yōu)”生產(chǎn)，促進(jìn)車(chē)間安全達標。安全管理工作的.重點(diǎn)放在包裝生產(chǎn)中人員的安全意識教育及監督管理工作，結合裝置設備老化嚴重狀況，重點(diǎn)抓好了班組日常和車(chē)間的每周安全檢查，班長(cháng)對本班組安全負全權，嚴格督促崗位執行操作規程，杜絕“三違”現象，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎工作。加強了各崗位的操作紀律和巡回檢查，落實(shí)工藝制度，加大了對安全操作和叉車(chē)與包裝人員的配合重點(diǎn)部位進(jìn)行嚴格監管，并對重點(diǎn)部位的監管措施落實(shí)到車(chē)間經(jīng)濟責任考核，做到有巡檢、有措施、有落實(shí)。做好改擴建的各項安全措施落實(shí)防范工作；車(chē)間領(lǐng)導及專(zhuān)業(yè)人員堅持以現場(chǎng)辦公為主，制定有效的措施：施工作業(yè)人員進(jìn)行定期和不定期的安全教育、監護人員以班長(cháng)及崗位人員為主，班組監護人實(shí)行交接班制，并有交接班記錄和口頭交接，交接作業(yè)內容交接消防防范措施交接監護等，對作業(yè)現場(chǎng)的變化情況重點(diǎn)交接，確保了施工安全。
�。ǘ�、強化生產(chǎn)工藝管理
1、強化了包裝生產(chǎn)過(guò)程的管理工作，進(jìn)一步完善了車(chē)間經(jīng)濟責任制考核標準，細化了考核制度，檢查結果及時(shí)在網(wǎng)上公開(kāi)，真正做到了考核公平、公開(kāi)，獎罰透明。
2、堅持做好計量管理工作。
1）加強成型裝置包裝崗位人員的培訓工作，提高包裝崗位人員操作水平。
2）完善操作參數，提高成型機造粒效果，減少定量包裝誤差率。
3）為了更好地做好產(chǎn)品包裝計量工作質(zhì)量，提高產(chǎn)品包裝計量準確性，提高煉油分部產(chǎn)品聲譽(yù)，確保用戶(hù)利益和減少損失，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度,在產(chǎn)品定量包裝過(guò)程中，每班至少用臺秤對定量包裝秤進(jìn)行期間核查兩次。
4）將抽檢合格率納入生產(chǎn)班組的小指標競賽活動(dòng)，提高職工的積極性；
5）對車(chē)間職工進(jìn)行包裝質(zhì)量工作理念的培訓，讓每位員工樹(shù)立質(zhì)量計量理念，讓職工自覺(jué)遵守，實(shí)現自主管理。
駐廠(chǎng)工作總結 7
今年，是國家實(shí)施“十二五”規劃承上啟下的重要一年，也是八廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)加快擴張、管理加快優(yōu)化的重要一年。一年來(lái)，在總廠(chǎng)的領(lǐng)導下，我狠抓生產(chǎn)擴張開(kāi)分廠(chǎng)，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量求效益，狠抓隊伍建設促成長(cháng)，八廠(chǎng)各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作均取得了比較明顯的成效。全年累計完成交易額元，實(shí)現利潤元，同比分別增長(cháng)xx%和xx%。
一、開(kāi)設分廠(chǎng)是今年的重要工作。
從開(kāi)工建設到搬遷生產(chǎn)，歷時(shí)不到x個(gè)月。我主持了整個(gè)搬遷過(guò)程，從材料、設備的打包、搬運、擺放，到人員的合理分配、時(shí)間的'科學(xué)安排，都進(jìn)行了精心考慮和組織，確保了搬遷不受損失、配置不受浪費、生產(chǎn)不受影響，為生產(chǎn)的加快擴張打下了良好基礎。
二、嚴把質(zhì)量是企業(yè)的生命所在。
企業(yè)的效益，除了比較難的技術(shù)創(chuàng )新之外，就在于常抓不懈的工藝革新。所以，我非常重視各個(gè)環(huán)節的質(zhì)量掌控：在生產(chǎn)環(huán)節，鼓勵并督促一線(xiàn)工人嚴格按照標準操作，并且不斷提高操作水平，改進(jìn)操作技術(shù)；在檢驗環(huán)節，通過(guò)交流指導來(lái)提高專(zhuān)業(yè)人員的檢測技能，通過(guò)定時(shí)現場(chǎng)檢測來(lái)共同觀(guān)摩、相互學(xué)習，通過(guò)例會(huì )研判來(lái)總結日常工作的經(jīng)驗教訓。在質(zhì)檢室的專(zhuān)業(yè)督促和全廠(chǎng)上下的共同努力下，產(chǎn)品質(zhì)量和檢測水平得到不斷提高，產(chǎn)品的合格率和品牌的信譽(yù)度也得到了提升。
三、隊伍建設是企業(yè)發(fā)展的靈魂所系。
作為負責人，我高度重視培養中層組長(cháng)的團結精神和獨立意識，引導組長(cháng)之間加強溝通協(xié)作，既要唱好“獨臺戲”，也要做好“補臺工”，在發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性帶好本組工作的同時(shí)，樹(shù)立大局觀(guān)念，發(fā)揚風(fēng)格，對接好上下游的工作；高度重視激發(fā)一線(xiàn)工人的實(shí)干精神和創(chuàng )造能力，對常規工作嚴格要求，對埋頭苦干按勞付酬，對探索創(chuàng )新褒揚激勵。
展望20xx年，我們將在總廠(chǎng)的堅強領(lǐng)導下，更加務(wù)實(shí)埋頭干，更加進(jìn)取創(chuàng )新干，扎實(shí)抓好生產(chǎn)管理，提高發(fā)展的競爭力；加強隊伍建設，提高工作的凝聚力；實(shí)行安全生產(chǎn)，提高企業(yè)的和諧度，為總廠(chǎng)的加快發(fā)展作出新貢獻！
駐廠(chǎng)工作總結 8
20xx年已經(jīng)過(guò)去,回顧這一年的時(shí)間，公司領(lǐng)導及各位同事的努力付出,較好地完成了各項工作。為進(jìn)一步提高員工的服務(wù)意識和工作效率，樹(shù)立良好的服務(wù)形象，公司還特成立了以總經(jīng)理為組長(cháng)，各部門(mén)經(jīng)理為副組長(cháng),各班組長(cháng)為成員的質(zhì)量服務(wù)管理小組,在各方面都有了明顯的提高�，F將一年來(lái)深圳市公務(wù)車(chē)維修的工作情況匯報如下：
一、內部管理
公司組織全體員工認真學(xué)習管理制度、工作標準、各班組崗位細則;特制定相應的深圳市政府公務(wù)車(chē)維修管理制度，對員工的專(zhuān)業(yè)水平，工作實(shí)績(jì)和職業(yè)道德?tīng)顩r進(jìn)行培訓、考核，使其具有相關(guān)的職業(yè)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能，符合政府采購及監督管理部門(mén)規定的專(zhuān)業(yè)崗位任職要求，全面做好公務(wù)車(chē)維修履約工作。營(yíng)造良好氛圍，廣泛宣傳，懸掛標語(yǔ)，接受社會(huì )各界監督，設立意見(jiàn)箱、投訴電話(huà)等。經(jīng)查實(shí)公司員工存在違規行為的.，按相關(guān)規定進(jìn)行處罰，包括警告、罰款、情節嚴重者給予辭退。若發(fā)現采購單位在執行中存在問(wèn)題直接向深圳市政府采購中心反映和投訴，杜絕各種不正當競爭行為，積極為各采購單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹(shù)立深圳市政府公務(wù)車(chē)協(xié)議維修企業(yè)的良好形象。
二、保養設備
利用周六、日休息時(shí)間對檢測設備進(jìn)行全面檢修、維修保養。保持和恢復設備的技術(shù)性能，保證各設備具有良好的使用性和可靠性。為公務(wù)車(chē)維修提供良好的設備保證。
三、履約情況
按要求建立一車(chē)一檔，對送修確認單、材料清單、維修質(zhì)量保證卡進(jìn)行存檔，把入庫清單或公務(wù)車(chē)維修配件進(jìn)貨發(fā)票等有效的進(jìn)價(jià)證明資料放入公務(wù)車(chē)維修檔案。送修單填寫(xiě)項目保證其準確性、完整性。收費結算清單按要求進(jìn)行分列，即工時(shí)部分按“工時(shí)定額、工時(shí)單價(jià)、工時(shí)收費”分列計算;材料按“進(jìn)貨價(jià)、管理費率、結算價(jià)”分列計算。附的原始配件清單都必須有廠(chǎng)家簽字或蓋章。20xx年1月份至12月份進(jìn)廠(chǎng)維修車(chē)輛臺次達xx次，累計應收維修費xx元，累計應收維修費xx元,優(yōu)惠額達xx元,總優(yōu)惠率達2%。
在過(guò)去的一年,公司雖然取得了一定的成績(jì),但仍存在著(zhù)很多不足之處，新的一年將要到來(lái)。我們將繼續圍繞公司中心工作,克服缺點(diǎn),改進(jìn)方法;深入調研,把握實(shí)情;加強治理,改進(jìn)服務(wù);大膽探索工作新思路、新方法,為公務(wù)車(chē)維修的健康快速發(fā)展而努力!
下面根據20xx年度工作情況與存在不足,結合目前公務(wù)車(chē)維修發(fā)展狀況和今后趨勢,計劃從下幾個(gè)方面開(kāi)展20xx年度的工作：
1、努力提高辦公室人員的綜合素質(zhì),加強理論學(xué)習、業(yè)務(wù)學(xué)習,強化服務(wù)與治理意識,制定相應的考核治理制度,明確分工,充分調動(dòng)工作積極性;
2、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓,加大內部人才開(kāi)發(fā)力度。
3、建立內部縱向、橫向溝通機制,調動(dòng)公司所有員工的主觀(guān)能動(dòng)性,建立和諧、融洽的企業(yè)內部關(guān)系。
駐廠(chǎng)工作總結 9
時(shí)間一晃而過(guò)，彈指間，2023年已經(jīng)過(guò)去，在各位領(lǐng)導和同事們的關(guān)心支持下，我認真踏實(shí)地完成了各項工作，同時(shí)也發(fā)現了自己許多不足之處，現將這段時(shí)間的工作向各位領(lǐng)導和同事們匯報一下。
一、工作總結
1.駐廠(chǎng)期間
作為一名品質(zhì)工程師，我時(shí)刻保持清醒的頭腦，保持一顆平常心，注重做好細節，認真仔細的檢查產(chǎn)品生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節，確保產(chǎn)品質(zhì)量。我時(shí)刻以公司利益為重，對待每一個(gè)產(chǎn)品都嚴格按照相關(guān)標準要求進(jìn)行檢測，杜絕不合格產(chǎn)品流入市場(chǎng)，為公司創(chuàng )造更大的價(jià)值。
2.溝通協(xié)調
在駐廠(chǎng)期間，我積極與生產(chǎn)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、采購部門(mén)溝通協(xié)調，了解生產(chǎn)流程、產(chǎn)品特點(diǎn)、設備性能等方面信息，及時(shí)發(fā)現和解決可能出現的問(wèn)題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。同時(shí)，我也及時(shí)向領(lǐng)導匯報生產(chǎn)情況，為領(lǐng)導決策提供依據。
3.培訓指導
為了提高生產(chǎn)部門(mén)員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識和技術(shù)水平，我積極進(jìn)行培訓指導，幫助他們掌握正確的生產(chǎn)操作方法和產(chǎn)品檢驗方法，同時(shí)也向他們傳授了一些質(zhì)量管理和監控方面的知識，提高了生產(chǎn)部門(mén)的整體水平。
4.數據分析及報告
我認真收集生產(chǎn)過(guò)程中的各種數據，及時(shí)進(jìn)行分析和處理，向上報送準確的月報、周報和日報，同時(shí)提出合理化建議，為公司改進(jìn)生產(chǎn)流程和提高產(chǎn)品質(zhì)量提供了有力的數據支持。
二、工作不足之處
1.學(xué)習不夠深入
我在學(xué)習和工作中不夠深入，對于一些新知識、新技能掌握不夠全面，需要進(jìn)一步加強學(xué)習。
2.溝通協(xié)調能力有待提高
在溝通協(xié)調方面，我還需要學(xué)習更多的技巧和方法，更好地與各部門(mén)和同事們協(xié)作。
3.工作壓力較大
在工作中，我承擔了較多的工作任務(wù)，有時(shí)感覺(jué)壓力較大，需要更好地調整自己的心態(tài)。
三、下一步工作計劃
1.加強學(xué)習
加強學(xué)習，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，為公司發(fā)展貢獻力量。
2.提高溝通協(xié)調能力
認真學(xué)習溝通協(xié)調方面的知識，提高自己的'溝通協(xié)調能力，更好地與各部門(mén)和同事們協(xié)作。
3.調整心態(tài)
在工作中，我會(huì )認真分析自己的優(yōu)缺點(diǎn)，認真總結經(jīng)驗教訓，不斷調整自己的心態(tài)，更好地應對工作中的挑戰。
總之，在今后的工作中，我將繼續努力，不斷學(xué)習，提高自己的工作水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
駐廠(chǎng)工作總結 10
雖然我們兩位陳老師是第一次擔任駐廠(chǎng)老師，但是我們出發(fā)前已經(jīng)做足了心理準備和工作準備，并且實(shí)習過(guò)程中在領(lǐng)導的指導下，能夠正確、果斷處理各種事情，不斷成長(cháng)；為期5個(gè)月的頂崗實(shí)習活動(dòng)順利結束，且收獲很多，但也有需要我們改進(jìn)和完善的地方。我們作為此次駐廠(chǎng)帶隊老師，現將本次學(xué)生頂崗實(shí)習工作做如下總結。
一、出發(fā)前的報名及培訓
本批學(xué)生共196人，涵蓋的專(zhuān)業(yè)有電子商務(wù)、會(huì )計、烹飪、電子、農機、汽修；都是自愿報名參加頂崗實(shí)習的。其中頂崗實(shí)習內容、地點(diǎn)、待遇等向家長(cháng)、學(xué)生做出說(shuō)明，做到公開(kāi)透明。入廠(chǎng)前一周由招生就業(yè)處統一組織培訓，培訓內容包含：愛(ài)崗敬業(yè)、安全生產(chǎn)教育、職業(yè)素養、人際溝通技巧等一系列豐富內容。這為學(xué)生在企業(yè)順利完成頂崗實(shí)習打下了基礎。
二、駐廠(chǎng)期間師生工作的順利開(kāi)展
此次頂崗實(shí)習獲得圓滿(mǎn)成功，離不開(kāi)學(xué)校領(lǐng)導事前的精心考察以及與企業(yè)的周密協(xié)商，離不開(kāi)學(xué)校各部門(mén)各項精心準備與周密安排，離不開(kāi)領(lǐng)導和帶隊老師的認真負責。離不開(kāi)學(xué)生的積極努力。此次頂崗實(shí)習，為我們積累了寶貴的管理經(jīng)驗。
1．學(xué)校與合作單位的協(xié)商一致是順利進(jìn)行頂崗實(shí)習的前提。
2．頂崗實(shí)習前的周密安排與準備是活動(dòng)順利進(jìn)行的重要保證。此次頂崗實(shí)習，無(wú)論學(xué)校還是老師以及學(xué)生和家長(cháng)都做了充分準備。頂崗實(shí)習計劃以及頂崗實(shí)習預案的制定，頂崗實(shí)習紀律的制定及頂崗實(shí)習安全責任書(shū)的簽訂，學(xué)生基本信息的采集（身份證號碼、學(xué)生及家長(cháng)聯(lián)系方式、學(xué)生以往病史及近期身體狀況），頂崗實(shí)習學(xué)生的篩選，頂崗實(shí)習學(xué)生的分組，學(xué)生及家長(cháng)的動(dòng)員，學(xué)生車(chē)票的提前預定及車(chē)輛的安排等都是頂崗實(shí)習前的必需準備。
3．頂崗實(shí)習期間安全高于一切。安全包括學(xué)生財產(chǎn)安全，乘車(chē)安全，人身安全。頂崗實(shí)習期間任何小事都是大事，任何細節都不容忽略。定期集合、學(xué)生會(huì )、宿舍長(cháng)的設置安排，為我們管理學(xué)生、確保學(xué)生安全發(fā)揮了重要作用。
4．及時(shí)了解學(xué)生動(dòng)態(tài)，及時(shí)處理學(xué)生問(wèn)題。駐廠(chǎng)老師每天深入部門(mén)、宿舍，深入學(xué)生群體，與企業(yè)單位和學(xué)生及時(shí)交流與溝通，出現情況及時(shí)處理等都為頂崗實(shí)習的順利進(jìn)行提供了重要保證。頂崗實(shí)習期間必須第一時(shí)間掌握學(xué)生的情況，哪怕是一個(gè)學(xué)生的情緒校波動(dòng)，如果得不到及時(shí)處理，很可能引起整個(gè)頂崗實(shí)習隊伍的大波動(dòng)。
5．思想工作要提前做，集體問(wèn)題要面向集體做，個(gè)人問(wèn)題單獨做，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理、及時(shí)匯報，勤與家長(cháng)溝通，做到不拖延不累積。
6．頂崗實(shí)習期間，學(xué)生完成實(shí)習任務(wù)。同時(shí)駐廠(chǎng)老師定期聯(lián)系企業(yè)，給學(xué)生做一些培訓，以增強學(xué)生職業(yè)技能和提高就業(yè)認識。
7．頂崗實(shí)習結束要通過(guò)大會(huì )總結和表彰獎勵等形式對學(xué)生做好正面教育和正面宣傳。
8．頂崗實(shí)習結束后學(xué)生對整個(gè)頂崗實(shí)習過(guò)程做了總結，從學(xué)習和發(fā)展的角度認識頂崗實(shí)習。
三、頂崗實(shí)習期間出現的問(wèn)題及應對策略
�。ㄒ唬⿲�(shí)習期間學(xué)生存在的問(wèn)題及對策
1．我們的學(xué)生普遍的`缺乏對實(shí)習工作的正確認識：在他們眼里實(shí)習是被逼的，在這里工作僅僅是為了完成一個(gè)任務(wù)，因此就缺少一個(gè)正確的心態(tài)，容易產(chǎn)生怨氣影響工作情緒。
對策：應該加強實(shí)習意義的教育，特別是要強調實(shí)習其實(shí)是恒心、毅力與耐力的訓練。
2．對于突發(fā)事件缺少應對的心理素質(zhì)
對于突發(fā)事件缺少應對的心理素質(zhì)：這里所說(shuō)的突發(fā)事情是指在工作當中的，以及在實(shí)習期間遇到的生活上的非常態(tài)事情。學(xué)生一旦遇到對廠(chǎng)方所做決定或者對廠(chǎng)里面的工作安排不合心意時(shí)，容易采取的措施基本上就是辭職不做了；還有有部分學(xué)生對自己組長(cháng)分配工作覺(jué)得不合理，也不跟上級提出意見(jiàn)，或者工作上有失誤，被上級批評，就覺(jué)得是針對我自已，直接就是辭工不做了，又或者在車(chē)間上生病了也不敢跟上級請假，而是曠工或找駐廠(chǎng)老師代替請假，不敢跟人溝通；等等很多類(lèi)似的例子這都是學(xué)生缺少應對社會(huì )實(shí)踐中出現問(wèn)題時(shí)的心理素質(zhì)有關(guān)，不知道如何溝通，如何協(xié)調解決問(wèn)題，依賴(lài)性太強，完全以自我為中心去應對所面臨的情況。
對策：應該在校期間，加強學(xué)生這方面的培訓，培養學(xué)生獨立能力和溝通能力，以及人際關(guān)系的處理。
3．時(shí)間觀(guān)念、紀律觀(guān)念薄弱
時(shí)間觀(guān)念、紀律觀(guān)念薄弱：遲到、曠工、怠工的現象比較嚴重，總感覺(jué)是為企業(yè)打工，認為我出學(xué)校了可以不認真對待。
對策：樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)，作為一個(gè)即將走出校門(mén)的畢業(yè)生來(lái)講，也應該要能夠不斷地去適應它，不斷在自己的頭腦里面強調時(shí)間的重要性，紀律的重要性。
�。ǘ⿲�(shí)習期間管理存在的問(wèn)題及對策
1．一般學(xué)生到企業(yè)工作的前兩三個(gè)星期是關(guān)鍵的階段，多少會(huì )有學(xué)生鬧情緒，想不開(kāi)并準備逃跑的，更甚者他們會(huì )和家人和好朋友交流并抱怨，埋怨老師。這時(shí)候作為駐廠(chǎng)老師內心是難過(guò)的，想著(zhù)我是為你好，你卻埋怨我，因此可能會(huì )出現不想做思想工作或直接不做思想工作的情況出現。
對策：每當這時(shí)老師就要擺正心態(tài)，就要多點(diǎn)耐心，用心去開(kāi)導她們，語(yǔ)氣要堅決而溫和，讓他們明白學(xué)校派他們來(lái)實(shí)習的良苦用心，也從鍛煉意志和毅力方面去說(shuō)服他們。為以后走進(jìn)社會(huì )打下基礎，讓她們懂得在不同的地方與不同的人融洽相處本身就是一種進(jìn)步和提高，而在工廠(chǎng)培養的吃苦耐勞團隊合作的精神以及人際交往的能力在以后的社會(huì )工作中就是一筆經(jīng)驗財富。
2．由于經(jīng)驗不夠，剛開(kāi)始沒(méi)給自己在學(xué)生之間安排“眼線(xiàn)”，導致老師在查房之后，個(gè)別學(xué)生鉆空子，半夜溜出廠(chǎng)去玩，影響第二天正常工作。還有就是個(gè)別學(xué)生生病了覺(jué)得不好意思找老師，導致越拖越嚴重；這些只要考慮細致一些還是能避免的。
對策：充分發(fā)揮學(xué)生會(huì )成員、宿舍長(cháng)和“小眼線(xiàn)”的作用，培養屬于自己的管理小團隊。
總之，作為駐廠(chǎng)老師，自己是辛苦些，但也有很大的收獲，重要是能在實(shí)習當中做學(xué)生的良師益友，讓他們感覺(jué)到學(xué)校派他們來(lái)實(shí)習是想他們真正得到鍛煉，也要在實(shí)習的階段，引導他們形成積極的生活態(tài)度，懂得敬業(yè)愛(ài)業(yè)的重要性，并在實(shí)習的5個(gè)月中學(xué)學(xué)做人的道理和做事的方法。這次的駐廠(chǎng)經(jīng)歷，有收獲也吸取了很多教訓，同時(shí)還是有很多需要改進(jìn)工作的地方，希望下次有機會(huì )再去時(shí)可以做得更好！
駐廠(chǎng)工作總結 11
一、產(chǎn)品質(zhì)量方面
今年以來(lái)，我項目部把公司安排的產(chǎn)品質(zhì)量工作都已按要求落實(shí)到位，在這期間，通過(guò)我們的共同努力，雖然產(chǎn)品質(zhì)量狀況穩步提升，到目前為止，我們成功交付了x臺流量計，并實(shí)現現場(chǎng)安裝交付，所有產(chǎn)品到客戶(hù)現場(chǎng)后無(wú)一次返檢，客戶(hù)對我們的產(chǎn)品給予高度評價(jià)，認為我們的產(chǎn)品運行高速、質(zhì)量可靠，售后服務(wù)及時(shí)，在與客戶(hù)溝通時(shí)，客戶(hù)始終強調，他們對我們x公司的產(chǎn)品質(zhì)量有信心，對x公司的發(fā)展前景非常期待，這使我們倍感壓力，也使我們認識到了產(chǎn)品質(zhì)量的重大意義，只有我們不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，才能滿(mǎn)足客戶(hù)越來(lái)越高的要求，才能使x公司在中國儀表市場(chǎng)上占有一席之地。
二、工作管理方面
年初，我們制定和完善了工作管理制度和各崗位職責，使每一位員工都清楚自己的崗位責任，做到每一項工作都有具體的負責人，同時(shí)，我們做到每一項工作都嚴格按照公司制度執行，決不放松對待，要求員工在工作中不得隨意更改方案，必須按原計劃施工，只要有更改必須經(jīng)項目經(jīng)理同意，大小會(huì )議我們都要強調施工紀律，通過(guò)執行，使我們的工作秩序井然。
三、安全生產(chǎn)方面
項目部始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，嚴格執行勞動(dòng)保護條例和安全生產(chǎn)條例，嚴格按要求規范現場(chǎng)施工安全標志，今年，我們繼續加強安全教育，每周五我們都對員工進(jìn)行安全培訓，對公司的各項安全管理制度和措施真正落實(shí)到位，全年，我們共進(jìn)行52次安全培訓，受教育人員達到230人次，在七月份的.安全月活動(dòng)中，我們組織了“安全知識競賽”，通過(guò)答題，使員工加深了對安全管理制度的理解和運用，同時(shí)，我們還不定期的進(jìn)行“安全消防演練”，通過(guò)演練，不僅提高了員工的消防意識，還提高了員工應急反應能力，通過(guò)以上措施，今年我們暫未發(fā)生任何安全事故。
經(jīng)過(guò)全體員工共同努力，雖然我們在平時(shí)的工作中取得了一些成績(jì)，但仍然存在著(zhù)許多不足，在新的一年里，我們會(huì )再接再厲，繼續抓牢產(chǎn)品質(zhì)量，加強內部管理，創(chuàng )新管理機制，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)持續健康發(fā)展。
駐廠(chǎng)工作總結 12
根據市駐廠(chǎng)工作辦的安排，駐xx市中藥廠(chǎng)工作隊認真組織學(xué)習黨的十六大報告、在全市駐廠(chǎng)暨國企改革工作會(huì )議上的講話(huà)和市駐廠(chǎng)工作辦的有關(guān)文件，針對我市國有企業(yè)改革的新形勢結合x(chóng)x市中藥廠(chǎng)的實(shí)際情況組織調查研究和討論，認清了形勢、振奮了精神、隊員們表示一定要按照市政府、市駐廠(chǎng)工作辦的要求、強化責任、加強學(xué)習、明確重點(diǎn)、嚴守紀律、擺正位子、改進(jìn)作風(fēng)、嚴格遵守各項紀律、出滿(mǎn)勤、不擾民、樸下身子、察實(shí)情、下實(shí)勁、求實(shí)效、為企業(yè)改革發(fā)展穩定作事實(shí)、做好事、盡自己所能為“以工興市”作貢獻。
我們駐廠(chǎng)工作隊在市駐廠(chǎng)工作辦的正確領(lǐng)導下，高舉鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的偉大旗幟，深入實(shí)施“以工興市”戰略、解放思想、開(kāi)拓創(chuàng )新，幫助所駐企業(yè)在改革發(fā)展、改制、租賃、籌資、開(kāi)關(guān)等方面做了大量艱苦細致的工作。
一、調查研究、摸清情況、穩定職工、
工作隊入廠(chǎng)后首先穩定企業(yè)職工隊伍，深入車(chē)間科室調查研究，為企業(yè)找出路想辦法，統一干部、職工的思想認識，分別召集廠(chǎng)領(lǐng)導、中層干部、職工代表開(kāi)座談會(huì )，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和想法，對照國家、省、市國有企業(yè)改革的`有關(guān)政策、法律、法規，結合該廠(chǎng)的實(shí)際情況，聘請權威人士對企業(yè)會(huì )診，提出可行性方案，并廣泛征詢(xún)各方意見(jiàn)，認為租賃經(jīng)營(yíng)確較適用于該廠(chǎng)的實(shí)際情況。
二、協(xié)調有關(guān)人員立場(chǎng)，確定改制方案；
為了改制方案能順利實(shí)施，分別召集廠(chǎng)領(lǐng)導、干部、職工代表耐心的做宣傳和說(shuō)服工作，協(xié)調相關(guān)單位，統一大家認識，最終有關(guān)人員、單位一致認為租賃經(jīng)營(yíng)方案確是該廠(chǎng)實(shí)施改制、開(kāi)工生產(chǎn)的最佳方案，并積極行動(dòng)起來(lái)支持該項工作。
三、以發(fā)展的眼光，長(cháng)期營(yíng)運為目標，招商引資，實(shí)施租賃經(jīng)營(yíng)；
我們以市委、市政府提出的“以工興市”為目標，充分發(fā)揮信息優(yōu)勢，多方聯(lián)系、尋求合作伙伴，本著(zhù)近期讓利、長(cháng)期得利、共同發(fā)展的宗旨，經(jīng)過(guò)對比分析，確定實(shí)力較強的民營(yíng)企業(yè)三盛食品有限公司，并與其簽訂租賃經(jīng)營(yíng)協(xié)議。三盛食品有限公司在租賃中藥廠(chǎng)后，利用原廠(chǎng)房、設備，并加大對企業(yè)的固定資產(chǎn)投入，已累計投入固定資產(chǎn)xx余萬(wàn)元。
目前，該廠(chǎng)已形成產(chǎn)值近千萬(wàn)元，利稅達多萬(wàn)元的食品加工企業(yè)。工廠(chǎng)也已打破往日的寂靜，呈現出欣欣向榮的景象，一車(chē)車(chē)的乳制品和冷凍食品源源流入xx市的大街小巷，極大地豐富了我市居民的生活。今后我們要更加努力地為企業(yè)營(yíng)造寬松的發(fā)展環(huán)境，為實(shí)施“以工興市”戰略做更大的貢獻。
駐廠(chǎng)工作總結 13
一、工作回顧
過(guò)去的一年，我作為品質(zhì)駐廠(chǎng)代表，主要負責工廠(chǎng)產(chǎn)品的品質(zhì)管理和協(xié)調工作。在這段時(shí)間里，我與團隊成員共同努力，嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，并不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，取得了以下成績(jì)：
1.質(zhì)量合格率達到95%以上，比之前提高了10%。
2.生產(chǎn)效率提高了20%，原料使用率提高了15%。
3.協(xié)調工作得到了客戶(hù)的高度評價(jià)，客戶(hù)滿(mǎn)意度提高了10%。
二、工作成績(jì)
1.質(zhì)量方面：我們通過(guò)加強原材料檢驗、加強生產(chǎn)過(guò)程監控、優(yōu)化檢驗流程等措施，使產(chǎn)品質(zhì)量合格率得到了較大提高。同時(shí)，我們還積極與研發(fā)部門(mén)合作，不斷改進(jìn)產(chǎn)品設計和材料選用，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量。
2.生產(chǎn)方面：我們優(yōu)化了生產(chǎn)流程，減少了生產(chǎn)浪費，提高了生產(chǎn)效率。我們還加強了對供應商的.質(zhì)量管理，選取了更加優(yōu)質(zhì)的供應商，保證了生產(chǎn)原材料的質(zhì)量。
3.協(xié)調方面：我們在團隊內部建立了更加有效的溝通機制和協(xié)調流程，使各項工作更加高效、有序。我們還積極與銷(xiāo)售部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)等其他部門(mén)協(xié)作，及時(shí)解決各種問(wèn)題和困難，提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度。
三、經(jīng)驗教訓與改進(jìn)計劃
1.在工作中，我發(fā)現在流程管理方面還存在一些漏洞，需要進(jìn)一步完善。
2.在與供應商的合作中，需要更加嚴格地控制原材料的質(zhì)量，防止因供應商的質(zhì)量問(wèn)題而影響產(chǎn)品品質(zhì)。
3.在團隊協(xié)作中，需要更加注重溝通和協(xié)調，加強團隊凝聚力，提高工作效率。
未來(lái)，我將繼續努力提高自身素質(zhì)和能力，進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系和流程，加強與供應商和銷(xiāo)售部門(mén)的協(xié)作，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。
駐廠(chǎng)工作總結 14
為做好城管系統干部職工防暑降溫工作，切實(shí)維護干部職工職業(yè)安全和健康，保證我局干部職工平安度夏，根據市總工會(huì )《關(guān)于認真做好職工夏季防暑降溫工作的通知》文件要求，我局工會(huì )開(kāi)展了“為勞動(dòng)者送清涼，我們在行動(dòng)”的夏季送清涼活動(dòng)，現將活動(dòng)情況總結如下：
一、組織宣傳
局工會(huì )向局黨組匯報市總工會(huì )的`關(guān)于認真做好職工夏季防暑降溫工作的通知精神，局領(lǐng)導高度重視，為提高活動(dòng)實(shí)效，通過(guò)召開(kāi)會(huì )議等多種形式積極營(yíng)造氛圍，增強了為職工送清涼、送健康重要性的認識。
二、送清涼
1、執法大隊投入經(jīng)費萬(wàn)元，送礦泉水400瓶，風(fēng)油精80瓶，辦公室增加空調1臺，此次活動(dòng)共走訪(fǎng)慰問(wèn)干部職工80人。
2、環(huán)衛處安排專(zhuān)項資金購買(mǎi)藿香正氣水1445盒、清涼油784盒、風(fēng)油精784盒、毛巾196條、帽子196個(gè)等防暑降溫品，共萬(wàn)余元，分發(fā)到每一個(gè)環(huán)衛工人手中，確保環(huán)衛工人體力充沛、身體健康。
3、局工會(huì )邊貿萬(wàn)元購置308個(gè)水杯由黨組成員送到一線(xiàn)職工手中。
三、安全檢查
局工會(huì )組織執法大隊、環(huán)衛處成員組成專(zhuān)班對全系統作業(yè)點(diǎn)及辦公室進(jìn)行檢查，查安全隱患4處，并及時(shí)地進(jìn)行了整改。
我局通過(guò)這次送清涼活動(dòng)提高了職工的安全作業(yè)意識，有效防止了中暑事故的發(fā)生，達到了預期的目的。
駐廠(chǎng)工作總結 15
時(shí)間一晃而過(guò)，彈指間，20xx年已經(jīng)過(guò)去，在各位領(lǐng)導和同事們的關(guān)心支持下，我認真踏實(shí)地完成了各項工作，同時(shí)也發(fā)現了自身的一些不足，現將一年來(lái)的工作做以下總結：
一、常規品質(zhì)工作
1、現場(chǎng)品質(zhì)工作
1）認真貫徹執行公司及工程處有關(guān)質(zhì)量管理工作的方針、政策、法規、制度，嚴格履行施工合同。
2）深入現場(chǎng)指導施工，及時(shí)協(xié)調解決施工中出現的問(wèn)題，按照質(zhì)量管理體系要求，做好各種質(zhì)量檢驗記錄和資料整理工作。
3）加強對各分包隊伍的管理，確保其按規范要求施工，并經(jīng)常性的進(jìn)行現場(chǎng)質(zhì)量檢查，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理。
2、試驗檢測工作
1）掌握熟悉工程圖紙、了解工程概況，編制好施工試驗方案，根據各部位施工需要，提報相關(guān)試驗檢測計劃。
2）指導和監督各分包隊伍的試驗工作，保證其按規范要求完成各項施工試驗，并及時(shí)做好各項試驗記錄和資料整理工作。
3）配合工程處質(zhì)量檢查組，完成現場(chǎng)各種質(zhì)量檢查工作。
二、存在的問(wèn)題
1、由于工程工期緊，加上原材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間滯后，使工程前期基礎部分及主體結構部分存在部分質(zhì)量缺陷。
2、由于工程分包隊伍較多，管理難度較大，使部分分包隊伍在施工過(guò)程中存在部分質(zhì)量隱患。
3、自身業(yè)務(wù)水平有限，對工作中出現的一些質(zhì)量問(wèn)題不能及時(shí)解決。
三、下一步工作目標
1、加強學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)。
2、進(jìn)一步加強對各分包隊伍的.管理，確保施工質(zhì)量。
3、深入現場(chǎng)指導施工，及時(shí)解決施工中出現的問(wèn)題。
4、認真執行公司質(zhì)量方針，落實(shí)各項質(zhì)量管理制度，抓好各項質(zhì)量驗收工作。
以上是我在過(guò)去一年中取得的一些成績(jì)，但成績(jì)只能代表過(guò)去，在過(guò)去的工作中，我還有很多不足之處，我將在新的一年里，繼續努力工作，為公司的美好明天做出更大的貢獻。
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