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車(chē)間班長(cháng)的上半年工作總結

時(shí)間:2023-07-10 16:00:38 松濤 工作總結 我要投稿

車(chē)間班長(cháng)的上半年工作總結(精選10篇)

  總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料,它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律,讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧?偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢?以下是小編精心整理的車(chē)間班長(cháng)的上半年工作總結,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

車(chē)間班長(cháng)的上半年工作總結(精選10篇)

  車(chē)間班長(cháng)的上半年工作總結 1

  在上半年的工作中,在上級的領(lǐng)導下,和本車(chē)間的工人一起精誠合作,將本年度安排的任務(wù)順利完成一半,同時(shí)不忘對自己的進(jìn)行充電,堅持每天學(xué)習一小時(shí),參加不同的業(yè)務(wù)培訓,讓自己的能力得到提升,現在將自己在上半年的工作總結一番,展望在下半年的工作。

  一、管理工作

  為了讓每一位員工都參與進(jìn)行車(chē)間的管理,我將設備的管理分發(fā)到人,建立好表格,同時(shí)制定獎懲制度,讓車(chē)間的工人燃起競爭的心理,同時(shí)每月更換維護對象,讓工人對我們車(chē)間的設備更加的了解。

  在工作一段時(shí)候之后,組織車(chē)間的人員對設備進(jìn)行檢修,查出會(huì )出現問(wèn)題的地方,及時(shí)向上級匯報,安排時(shí)間進(jìn)行維修,讓車(chē)間的生產(chǎn)更加順利。

  在年初公司倡導讓我們工作環(huán)境更加干凈無(wú)塵,我們車(chē)間積極響應這一號召,就此建立了檢查小組,同時(shí)合理規劃人員的時(shí)間對我們的工作環(huán)境進(jìn)行打掃。

  二、個(gè)人工作

  在上半年時(shí)間我沒(méi)有因為其他工作分心,而是充分規劃好自己的時(shí)間,在工作的時(shí)間沒(méi)有拖沓,在生產(chǎn)的過(guò)程積極鍛煉自己的工作能力,了解工作中會(huì )出現的問(wèn)題,將其記錄在筆記中,在空閑的時(shí)間思考解決的辦法。

  三、學(xué)習方面

  在繁忙的工作中保持對學(xué)習的激情,身為車(chē)間班長(cháng),我就必須要做好表率,不能放松對自己的要求,在工作中學(xué)習別人的長(cháng)處,聆聽(tīng)別人的工作經(jīng)驗,補足自己的缺陷;在生活中訂閱專(zhuān)業(yè)的雜志,了解當前的新興技術(shù),擴大理論知識的儲備;在其他方面參加對管理能力的培訓,讓自己在車(chē)間樹(shù)立威信,讓我們車(chē)間的工人團結在一起建設更加強大的`集體。

  四、不足之處

  工作的過(guò)程中就免不了會(huì )有失誤發(fā)生,只是或多或少而已,反思自己在上半年的經(jīng)歷,還是有很多缺點(diǎn),尤其是在管理上,執行的力度不夠,不能貫徹到每位員工身上;還有我往往都是一拍腦袋就決定一件事情,沒(méi)有經(jīng)過(guò)仔細地思量;以及在對于設備的操作和管理上還需要加強培訓等等。

  在上半年的工作中我明白了人就是這樣一步一步鍛煉出來(lái)的,現在我對自己充滿(mǎn)了信心,經(jīng)過(guò)艱苦的奮斗和學(xué)習之后,我一定會(huì )表現得更加的出色,無(wú)論是在那一個(gè)方面,就看我在下半年的表現吧。

  車(chē)間班長(cháng)的上半年工作總結 2

  半年時(shí)間已然從手中溜走,總結半年工作,我也發(fā)現自己在工作中存在一些問(wèn)題,同樣也看到了自己的優(yōu)點(diǎn),我相信自己能夠做好接下來(lái)的工作。爭取下半年取得更好成績(jì),完成車(chē)間的任務(wù)。

  上半年在車(chē)間領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,我們每個(gè)人努力完成日常工作,在工作中吃苦耐勞,完成了領(lǐng)導安排的多項任務(wù),并且獨立做好的自己的工作。沒(méi)有拖累車(chē)間的生產(chǎn)。我因為在公司時(shí)間長(cháng),屬于老員工是車(chē)間組長(cháng),還負責帶領(lǐng)新人工作,我手下有一位年初剛進(jìn)入公司的新人,我負責指導他基礎工作并且解答他的疑難問(wèn)題,在工作中積極幫助新人,在半年內讓新人成為了我們車(chē)間的正式員工,給我們車(chē)間提供了一份力量。

  每天生產(chǎn)中,我嚴格抓質(zhì)量。在生產(chǎn)過(guò)程中,我負責的質(zhì)量方面工作,對每一個(gè)人工作都會(huì )進(jìn)行抽樣檢查,發(fā)現抽樣檢查中不符合規格的人一共有三個(gè),經(jīng)過(guò)了我嚴格的規范指導,五月份期間,質(zhì)量得到了極大提升,每個(gè)人都重視質(zhì)量,這讓我們的生產(chǎn)效率得到了提升,保證了質(zhì)量的`同時(shí)也保證了速度,加快了我們車(chē)間生產(chǎn)。

  雖然在上半年中我們車(chē)間取得了不錯的成績(jì),可是與其他車(chē)間相比,我們車(chē)間取得的成績(jì)并不是很好,這讓我知道我們車(chē)間依然有巨大的潛力可以挖掘,每個(gè)員工都沒(méi)有發(fā)揮出自己全部實(shí)力,在工作中雖然做的還行,依然還需要提升。平時(shí)工作缺乏壓力,沒(méi)有多少要求,這讓我們車(chē)間工作一直都在中上游徘徊,想要提高生產(chǎn)效率,需要加大對于員工的壓力,給每個(gè)員工更多的壓力,讓他們接受更大的挑戰,從而提升車(chē)間效率。

  在過(guò)去的工作發(fā)現,我們車(chē)間雖然取得了一些成績(jì),但是配合不夠,每個(gè)人的能力還有欠缺,所以在集體工作時(shí)會(huì )因為部分員工能力問(wèn)題,拉低了我們車(chē)間的生產(chǎn)能力,這非常不符合我們車(chē)間的發(fā)展,車(chē)間人員能力亟待提高。同時(shí)也需要加強自身的管理培訓能力。

  我在管理方面也不夠熟練,因為我擔任車(chē)間組長(cháng)時(shí)間并不長(cháng),是上半年被領(lǐng)導提拔成為組長(cháng),我需要學(xué)習的地方很多,對于管理生疏。但有了上半年的積累,我已經(jīng)有了極大突破這讓我知道了接下來(lái)該如何提高自身發(fā)展,做好個(gè)人工作。在下半年中我會(huì )積極吸取上半年的經(jīng)驗,同時(shí)向其他車(chē)間優(yōu)秀組長(cháng)學(xué)習,努力提升自己,不斷鍛煉各自能力讓我有更大的成長(cháng)。

  下半年又是一個(gè)新的開(kāi)始,在上半年中沒(méi)有完成的目標可以在下半年中實(shí)現,我會(huì )帶領(lǐng)我們車(chē)間,根據領(lǐng)導的安排完成下半年工作,同時(shí)努力提升下半年的工作質(zhì)量,力圖拉近與其他車(chē)間的差距,同時(shí)我會(huì )給車(chē)間內的員工進(jìn)行能力培訓讓更多的員工有能力做好自身工作完成自己的任務(wù)。

  車(chē)間班長(cháng)的上半年工作總結 3

  首先車(chē)間的器械的使用在上半年年初有了更為嚴峻的規定,肯定要以各位員工的平安為主,以產(chǎn)品的質(zhì)量為重心,完成工作任務(wù)。因此在上半年里,我工作的重中之重就是將這些規定和平安生產(chǎn)的條例宣揚給班組里的每一位員工,讓每一個(gè)員工都提高警惕,加強平安意識,同時(shí)抽查每一位員工的操作規范,將平安生產(chǎn)全面貫徹到我們的工作中來(lái)。

  其次自己擁有更高的力量才能管理好班組的`人員,所以在上半年我利用各個(gè)空閑的時(shí)間來(lái)學(xué)習,在專(zhuān)業(yè)操作上,向老師傅學(xué)習不同的技巧閱歷,查找資料看能不能進(jìn)一步提高生產(chǎn)的效率;在管理上,了解班組人員的狀況,是否需要關(guān)心,依據不同的學(xué)習狀況推舉不同的書(shū)籍進(jìn)行閱讀,和班組里的員工共同進(jìn)步,為工廠(chǎng)做出更好的產(chǎn)品。

  最終是在團結班組人員,讓我們的力氣往一處使,加強班組的建設,打造最團結的班組。在上半年的時(shí)間,我利用每天的例會(huì )總結每個(gè)人的得失,大家互幫互助,一同改善自己的缺點(diǎn),一起打氣加油,將我們的工作環(huán)境建設的更加完善。為了保證工作的平安性,大家團結協(xié)作檢查各個(gè)儀器是否消失平安隱患,遵守車(chē)間的規定,建設和諧的人文氛圍。

  雖然在上半年里做出了很好的成果,但是也不能因此得意忘形,還是有一些缺陷使我們所忽視的,還需要在下半年里加強管理。過(guò)去的已經(jīng)成為了歷史,這是我們能夠向外界展現的成就,但是不能讓這樣的輝煌只是像流星一樣一閃而過(guò),而是要做的更好更強大。在下半年,我們會(huì )以上半年的成就作為目標,實(shí)現超越。

  車(chē)間班長(cháng)的上半年工作總結 4

  在20xx年開(kāi)年之后車(chē)間的人員流失較為嚴峻,臨時(shí)又找不到替補的人員,所以許多的工作需要我們齊心協(xié)力,負擔更重的工作,完成每月、每周的工作方案。在這段時(shí)間上級在每天都召開(kāi)會(huì )議動(dòng)員我們發(fā)揮更多力量,將我們的潛能都激發(fā)出來(lái),有時(shí)候還動(dòng)員其他部門(mén)的人和我們大家一起加班,緩解我們在工作上的壓力。這樣的時(shí)間并沒(méi)有持續多久,在放假過(guò)后,開(kāi)頭有人應聘過(guò)來(lái),車(chē)間的人員漸漸飽和,但是新的員工對工作還不夠熟識,因此我樂(lè )觀(guān)協(xié)作車(chē)間的支配,帶領(lǐng)新員工在工作中學(xué)習,在工作中進(jìn)步,以極快的速度適應我們的工作強度,我們的工作也不再像之前一樣繁忙。

  在上半年我還和車(chē)間的同事一起將設備進(jìn)行檢修,檢查是否會(huì )消失平安隱患;對我們工作的地方進(jìn)行大掃除,讓我們的`工作環(huán)境變得更加賞心悅目;同時(shí)我們車(chē)間舉辦了一些集體活動(dòng),我都樂(lè )觀(guān)參與等等,這些都大大促進(jìn)了我們同事之間的感情,也關(guān)心新員工能夠更快的融入到我們的集體之中。

  上半年的工作告一段落,我的學(xué)習任務(wù)也完成的相當不錯,尤其是在專(zhuān)業(yè)技能上面。在年前我就想向更為高精尖的技術(shù)鉆研,但是還有更加繁重的任務(wù)等著(zhù)我,就沒(méi)有抽出時(shí)間來(lái),但是在上半年上半年我聽(tīng)從上級領(lǐng)導的建議,先每天學(xué)習少一點(diǎn),積累到一個(gè)階段之后,在和實(shí)踐結合起來(lái),讓我們的工作效率變得更高效。

  雖然上半年在工作上我有許多值得贊揚的地方,但是也暴露出我許多的不足,首先就是和同事之間的協(xié)作還不夠默契,需要更多的時(shí)間來(lái)磨合,其次就是我的觀(guān)看力不夠,別人發(fā)了問(wèn)題,我還要認真地思索是否有這樣的事情,讓我在工作上需要花費更多的時(shí)間來(lái)檢查我在工作過(guò)程消失的錯誤。但是我并不擔憂(yōu)這樣的缺點(diǎn)暴露出來(lái)會(huì )怎么樣,我們原來(lái)就是在這樣的工作中一步一步改進(jìn)自己的,讓自己變得更精彩。

  車(chē)間班長(cháng)的上半年工作總結 5

  20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的上半年,在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,通過(guò)我們車(chē)間所有人員的共同努力、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)、在這辭舊迎新之際,我們注塑車(chē)間將深刻地對本車(chē)間上半年來(lái)的工作及得失作出細致的總結,同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì )更好。

  一、生產(chǎn)和試樣方面

  即將過(guò)去的上半年里,在注塑車(chē)間人員的共同努力下,按質(zhì)按量地完成各項生產(chǎn)任務(wù),基本滿(mǎn)足了公司新產(chǎn)品研發(fā)試樣以及組裝車(chē)間順利生產(chǎn)。

  二、修模與試模方面

  20xx年內共修模178次,其中設計變更20次、組裝16次、正常磨損52次、人為損壞12次、保養不到位25次、換彈簧N次;本年度模房共開(kāi)新模273套,平均每套試模3次累計819次(不含打樣、安溪修模等);

  三、產(chǎn)品質(zhì)量方面

  在完成上述任務(wù)的同時(shí),我們車(chē)間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),利用周會(huì )、質(zhì)量會(huì )及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn)。根據操作工的流動(dòng)量,及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現場(chǎng)操作實(shí)踐,保證每一個(gè)新操作工在上機獨立操作以前,都能了解產(chǎn)品質(zhì)量的基本判別方法。根據產(chǎn)品特征分類(lèi)及質(zhì)量要求,我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,只要本車(chē)間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識,并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高,以達到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標。

  四、設備管理方面

  在這20xx年的`上半年里,雖然有一部分舊設備,故障率較高。但我們設備保養人員還是通過(guò)自身的技術(shù)力量克服了多重困難,有力地保障了設備的正常運轉,進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩定性。并于放年假前做好所有設備保養工作,為來(lái)年順利生產(chǎn)提供保障。

  五、人員管理方面

  因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,產(chǎn)品型號的多樣化,公司新招聘員工很多,共有很多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位,且流動(dòng)量很大,各崗位人員極不穩定,給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力,就在這樣的壓力推動(dòng)下,生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進(jìn)行簡(jiǎn)單培訓,保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到在班組及各級領(lǐng)導的正確引導下,基本勝任各自的崗位工作。

  車(chē)間班長(cháng)的上半年工作總結 6

  20XX年上半年鑄造車(chē)間在公司領(lǐng)導的關(guān)注下,通過(guò)車(chē)間全體員工的努力,保質(zhì)保量,按時(shí)完成了各項生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)指標,F將20XX年上半年經(jīng)營(yíng)分析如下:

  一、20XX年上半年完成的生產(chǎn)任務(wù)和指標

  20XX年1-6月份接收電解原鋁33704.622噸。生產(chǎn)鋁錠33536.286噸。鑄損168.336(5‰) 噸。

  1-6月份生產(chǎn)用電163200kwh,噸鋁鑄造用電4.866kwh。 1-6月份維護費用195896.01元,噸鋁維護費用6.34元。 1-6月份33536.286噸鋁錠全部為99.7%錠,無(wú)不合格錠產(chǎn)生,表面質(zhì)量全部合格。

  二、生產(chǎn)運行和設備、設施

  20XX年上半年生產(chǎn)運行平穩,未出現影響電解生產(chǎn)的故障或事故,廣大員工能按車(chē)間要求履行崗位職責,完成工作任務(wù)。車(chē)間在生產(chǎn)管理上以保穩定、保安全、節能降耗為中心。上半年2#鑄機單臺連續運行,在設備維護、保養、消缺方面加大管理力度,車(chē)間技術(shù)人員保持24小時(shí)不離崗,隨時(shí)處理設備故障,并多次對鑄機各部位進(jìn)行改造,確保了設備能夠正常運行。鑄造車(chē)間的混合爐是用電大戶(hù), 15年上半年我們繼續對混合爐的使用、維護辦法進(jìn)行調整,采用單臺爐運行,夜間停電保溫,使生產(chǎn)用電大幅下降,平均月用電量達到2.5萬(wàn)kwh上下,1#混合爐在停用的情況下,維護好2#爐的穩定運行就成了關(guān)鍵問(wèn)題,采用專(zhuān)人定時(shí)扒渣,及時(shí)清理的維護保養方法,上半年單臺爐安全運行,容量和爐膛的健康狀況保持良好。

  生產(chǎn)運行方面我的經(jīng)驗是:正常的生產(chǎn)運行,依賴(lài)設備設施的'健康狀況,設備設施的健康狀況取決于廣大員工的共同努力,生產(chǎn)運行正常,設備設施健康可減少工人的勞動(dòng)強度,又受益廣大員工,受益公司集體。

  三、員工管理和班組建設

  20XX年上半年在班組建設方面,車(chē)間主要以培養員工的主人翁意識,增強班組人員凝聚力,培養崗位之間團結協(xié)作為重點(diǎn)。具體采取的方法有:

  1)每周定期對班組長(cháng)進(jìn)行培訓,以車(chē)間例會(huì )形式組織班組長(cháng)分析目前生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,交流班組管理中好的經(jīng)驗和做法,對出現不足的地方進(jìn)行批評與指正。

  2)制定班組競賽的考核辦法,車(chē)間將各班組每月的產(chǎn)量、鑄損、產(chǎn)品質(zhì)量、機物料消耗、生產(chǎn)現場(chǎng)考核等多項指標進(jìn)行統計和分析,考評出當月紅旗班組,根據員工的個(gè)人表現評出當月先進(jìn)個(gè)人。對紅旗班組、先進(jìn)個(gè)人給予500元和50元的獎勵,并進(jìn)行通告表?yè)P。班長(cháng)對獎勵有支配權,可以再次獎勵班組員工,也可以組織員工做其他活動(dòng)。

  3)車(chē)間在班組內開(kāi)展末位淘汰,競爭上崗制度,任何在班組表現不好的員工返回車(chē)間進(jìn)行待崗學(xué)習,給予待崗待遇,其表現直到被班組認可,方可返回班組,恢復待遇。通過(guò)以上一系列方法,各班組形成了以班長(cháng)為核心,爭產(chǎn)量、爭指標的一個(gè)個(gè)團隊,班組團結,凝聚力很強,給各方面工作的開(kāi)展奠定了基礎。

  四、安全管理和職工培訓

  安全管理方面主要從兩方面開(kāi)展工作:

  1、通過(guò)技術(shù)改造消除原有不安全隱患和危險源。如1#機使用過(guò)程中常出現溢鋁、炸模的現象,車(chē)間通過(guò)多次改進(jìn)二次調流裝置,增設擋鋁設施,及時(shí)更換鑄模等措施控制不安全隱患的發(fā)生。

  2、結合安全標準化建設,對車(chē)間不安全隱患和重大危險源進(jìn)行認真分析,制定控制措施和應急措施,并定期進(jìn)行檢查、監控。建立了安全生產(chǎn)隱患排查臺賬,不安全隱患、危險源臺賬,對生產(chǎn)中的違章、違規現象及時(shí)制止并考核。

  職工培訓方面主要以車(chē)間對班組長(cháng)、班組長(cháng)對員工的辦法采取車(chē)間例會(huì ),班前會(huì )的形式宣傳公司精神,學(xué)習規程、制度并進(jìn)行班前警示教育。搜集一些特殊的案例,利用班前會(huì )進(jìn)行宣講,以達到提高員工安全意識的目的。

  五、節能降耗和改革創(chuàng )新

  在節能降耗方面:20XX年上半年鑄造車(chē)間主要以降成本為主題,車(chē)間廠(chǎng)房照明整流器自行修復30多個(gè),節約費用約一萬(wàn)元;修復舊分配器兩個(gè),節約費用2萬(wàn)余元;改革創(chuàng )新方面,水平溜槽制作雙溜槽一用一備,交替運行,確保溜槽及時(shí)維護。

  車(chē)間班長(cháng)的上半年工作總結 7

  上半年這兩個(gè)季度里,我們xx電子科技公司第二生產(chǎn)車(chē)間創(chuàng )下了歷年來(lái)的新高,這半年的時(shí)間里,我們生產(chǎn)車(chē)間在車(chē)間主任的領(lǐng)導下,生產(chǎn)出產(chǎn)品量是我們幾個(gè)廠(chǎng)里最高的,也是歷年來(lái)最高的,這自然也少不了崗位上辛苦工作的同事們的不懈努力。正是因為了有他們的配合,我們才能有如此可喜可賀的成績(jì)。我作為三班的班長(cháng),自然也是很高興的。

  上半年我們的任務(wù)量很重,因為上級的需求,我們的產(chǎn)品生產(chǎn)量同比去年要高初百分之二十的`百分點(diǎn),這也意味著(zhù)我們要進(jìn)行加班了,否則的話(huà)就可能會(huì )耽誤這批產(chǎn)品的生產(chǎn)。但是如何合理的安排人員加班,這一個(gè)重擔就壓在了我的身上了。

  加班這樣的事情,沒(méi)什么人愿意做的,我們車(chē)間廠(chǎng)的工作時(shí)間還是比較好的,早上8點(diǎn)半開(kāi)工,做到下午6點(diǎn)半,期間還能休息一個(gè)小時(shí),已經(jīng)一個(gè)小時(shí)的午飯,實(shí)際工作時(shí)間只有八小時(shí)。但是這八個(gè)小時(shí)也是比較難度過(guò)的,因為在這段時(shí)間里,必須時(shí)刻不同的守在崗位上,不能有疏忽,玩手機這樣的事情是絕對不行的,八個(gè)小時(shí)全身關(guān)注的去工作,這本就非常的辛苦了,如今還要進(jìn)行加班。所以我也只能和主任商量,把原本每小時(shí)的工作金額提高一些,領(lǐng)導經(jīng)過(guò)一番考慮,最終也同意了我的建議。

  有了補帖,同事們自然是熱情高漲,我們也加急生產(chǎn),最后提前半個(gè)月的時(shí)間就把上面交代給我們的任務(wù)完成了。作為獎勵,我向車(chē)間主任申請給我們三班的同事們放半天假,當然,是分為三批次來(lái)放,畢竟生產(chǎn)線(xiàn)是不能停的。

  在車(chē)間工作,最重要的就是安全問(wèn)題了,車(chē)間里的大型機器若有操作不當,就很容易造成人員受傷等情況,我作為三班的負責人,自然是要對我們三班的各個(gè)人員的生命安全著(zhù)想。我這半年了來(lái),基本上每個(gè)月都要開(kāi)一次員工會(huì )議,給他們加強一下思想安全建設,避免有人員操作失誤而無(wú)法應對的情況的現象發(fā)生。我很慶幸的是,在整個(gè)上半年里,我們三班的二十多名同事沒(méi)有一個(gè)人出現過(guò)危險操作,或是因操作不當而造成人員受傷。

  在下半年度的工作里,我希望我領(lǐng)導的三班同事們能繼續加油,也希望我們第二生產(chǎn)車(chē)間能夠再次創(chuàng )造新輝煌。

  車(chē)間班長(cháng)的上半年工作總結 8

  那你的工作到現在也錄下了帷幕,我也看到了我們車(chē)間的工作進(jìn)度跟收獲,感覺(jué)非常的感慨,這半年的時(shí)間以來(lái),大家都非常的努力,把產(chǎn)量做上去,讓我們車(chē)間保持著(zhù)一個(gè)好的工作氣氛,這樣的工作氣氛讓大家的情緒都非常的高昂,工作上面也非常認真,做到了一個(gè)足夠多的氣勢,上半年的產(chǎn)量也達標了,但我們不會(huì )松懈,會(huì )按照這樣的進(jìn)度繼續的工作下去,爭取把全年的產(chǎn)量都達標,甚至超越,也非常的感激上級領(lǐng)導對我們的幫助,對我們的關(guān)心,對于這半年的工作,也總結一下。

  首先是在工作當中,大家都非常的積極,車(chē)間的工作是非?菰,但大家都團結一致,尋找工作當中的這個(gè)區,這一點(diǎn)是非常寶貴的,也是大家在紅色當中導致的一點(diǎn)撫慰,半年來(lái)大家都認真積極按時(shí)的完成,每天的產(chǎn)量,每天都積極樂(lè )觀(guān),看到工作的時(shí)候都不會(huì )有什么急躁的,心里沒(méi)有什么不平衡,大家工作都是一樣,這樣才能夠保持好的狀態(tài),其實(shí)這半年來(lái)我們車(chē)間發(fā)生了很多事情,但大家都度過(guò)了難關(guān),相互之間都幫助一下,有困難就互相幫助,這樣我們才能夠做得更好,看到了這半年來(lái)的工作經(jīng)歷,非常的感慨,是因為大家團結一致,才有了現在的收獲,才有了現在產(chǎn)量上面的突破,雖然這上半年的工作已經(jīng)到此結束了,但是我們的任務(wù)依然有很多,不能夠放松警惕,應該繼續的保持好狀態(tài),為下半年而奮斗,我們有很多東西要去完成,這絕對不是說(shuō)說(shuō)而已,也是,我們要去做好的事情,作為一名車(chē)間員工,應該有著(zhù)這樣的心態(tài)。

  上半年對我們來(lái)講是一個(gè)突破,對我們每個(gè)人都是一個(gè)挑戰,車(chē)間的`工作雖然說(shuō)比較簡(jiǎn)單,但還是要認真的,我們不能夠松懈,對自己要求要高一點(diǎn),平時(shí)的工作說(shuō)有些枯燥,但大家都還是認真在做,有什么問(wèn)題都及時(shí)的向上級反饋,也向車(chē)間的老員工尋求幫助,大家之間相互的幫助,這樣才是工作之中的一個(gè)硬道理,我能夠克服更多的困難,我相信在接下來(lái)的工作當中就會(huì )得到足夠多的發(fā)揮,也能夠得到一個(gè)驗證,這是毋庸置疑的,也是,大家一直都在尋求的一個(gè)方向,我認為有很多東西都不是一時(shí)之間能夠做好的,但一定是通過(guò)時(shí)間的積累慢慢造就,對于這一點(diǎn),我從來(lái)都不懷疑,我也堅信我能夠做好這份工作,做到認真不遲,疑不浮躁,感激半年來(lái)的工作經(jīng)歷也是這半年來(lái)讓我學(xué)會(huì )了很多道理,我們車(chē)間肯定會(huì )更加努力的,爭取達到全年的產(chǎn)量,突破每天的日產(chǎn)量指標,我很有信心,我也會(huì )更加用心努力。

  車(chē)間班長(cháng)的上半年工作總結 9

  20xx年經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力,我們在公司的正確領(lǐng)導下取得了必須的成績(jì),可是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,亟待在今后的工作中加以解決,具體總結如下:

  一、思想方面

  仍有部分員工思想懈怠,不主動(dòng),組織觀(guān)念淡薄,進(jìn)而表此刻工作中不求上進(jìn),無(wú)工作熱情,職責心差,這直接影響其他員工的工作情緒。

  二、技能方面

  由于人員流動(dòng)性,致使部分員工在技能方面得不到加強,在必須程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。

  三、制度方面

  20xx年,生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導的大力支持下,根據生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要,制定了一些規章制度,保障了各車(chē)間的生產(chǎn)秩序,規范員工在生產(chǎn)現場(chǎng)的行為,促進(jìn)了生產(chǎn)部各項工作的開(kāi)展,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的施行,發(fā)現我們的制度還有許多不完善的地方,需要我們進(jìn)一步的完善;另一方面,在制度執行方面,由于我們部分領(lǐng)導的認識仍然不高,在生產(chǎn)現場(chǎng)執行制度不夠堅決,致使我們的生產(chǎn)現場(chǎng)仍然不時(shí)出現這樣或那樣的問(wèn)題,我們的管理工作真的有待加強。

  四、生產(chǎn)現場(chǎng)由于監管不力和場(chǎng)地的制約,物品擺放不齊,環(huán)境不整潔,通道不暢

  明年工作計劃:

 。ㄒ唬⿵娀踩a(chǎn)目標管理,結合公司實(shí)際,把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,警鐘長(cháng)鳴,常抓不懈。

  1、年度目標:全年實(shí)現無(wú)工傷事故,無(wú)生產(chǎn)設備事故。

  2、指導思想:以安全工作總方針“安全第一,防護為主”為原則,以車(chē)間管理為基礎,安全崗位為重點(diǎn),以糾正崗位違章操作為突破口,落實(shí)各項規章制度,開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面,實(shí)現安全生產(chǎn)根本好轉。

  3、牢固樹(shù)立“安全第一”思想意識:各生產(chǎn)車(chē)間要高度重視安全工作,把安全生產(chǎn)作為重要工作,認真貫徹落實(shí)公司制度,進(jìn)一步增強員工的.安全生產(chǎn)意識,僅有從思想上重視安全、職責意識,才能管理到位,才能深入落實(shí)安全職責,整改事故隱患,力保安全生產(chǎn)。

 。ǘ┯行Э刂粕a(chǎn)成本,力爭以最小的投入獲取最大的效益。

  1、經(jīng)過(guò)《車(chē)間日報表》來(lái)反映當天設備的運轉狀況。

  2、經(jīng)過(guò)《廢品統計表》來(lái)反映控制失效成本,控制指標。

  3、《設備使用情景分析表》來(lái)反映設備利用率指標。

 。ㄈ┵|(zhì)量是企業(yè)的生命,是企業(yè)生存的重要保證。

  1、加強全員質(zhì)量意識,做到人人管質(zhì)量,明確質(zhì)量就是生命。

  2、認真領(lǐng)會(huì )貫徹執行質(zhì)量法規,明確質(zhì)量的重要意義。

  3、強化質(zhì)量自檢力度,自覺(jué)配合互檢,深刻理解質(zhì)量檢驗深遠內涵。

  4、人人做到生產(chǎn)加工過(guò)程中的自身質(zhì)量控制。

 。ㄋ模⿵娀芾,四個(gè)進(jìn)一步。

  1、進(jìn)一步加強員工思想教育工作,增強員工組織觀(guān)念團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度。

  2、進(jìn)一步完善我們的培訓體系,加強員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓工作,努力提高員工的操作操作技能和解決問(wèn)題的本領(lǐng),為我們的生產(chǎn)服務(wù)。

  3、進(jìn)一步完善我們的規章制度,使我們的規章制度更合理、更科學(xué)。

  4、進(jìn)一步加強與相關(guān)部門(mén)的溝通、協(xié)調與配合。

  20xx年,由于各種原因,我們和相關(guān)部門(mén)的溝通、協(xié)調的不夢(mèng)想,致使我們在工作中配合的不好,盡管對工作沒(méi)有產(chǎn)生太大的影響,我們認為這將嚴重影響公司的利益,是極大的人力資源的浪費。20xx年我們將主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)溝通、協(xié)調,相互配合好工作,為公司創(chuàng )造一個(gè)和諧、有效的工作環(huán)境貢獻出我們的力量。

  20xx年,生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導下,以飽滿(mǎn)的熱情,對新上半年的每一天,在現有的基礎上,加強管理,團結協(xié)作,克服不足,提高工作質(zhì)量,搞好安全生產(chǎn),強化質(zhì)量意識,嚴格控制生產(chǎn)成本,提高工作效率,為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力!

  車(chē)間班長(cháng)的上半年工作總結 10

  20xx年的在我們的生產(chǎn)中匆匆過(guò)去了,回顧過(guò)去的時(shí)光,可謂是緊張而有序的。在生產(chǎn)過(guò)程中不斷暴露出的問(wèn)題中探索改進(jìn)。我們把加強車(chē)間管理,現場(chǎng)管理,加強電工素質(zhì)教育作為一整年的工作重點(diǎn)。同時(shí)對現場(chǎng)暴露出的問(wèn)題進(jìn)行整改,參與生產(chǎn)車(chē)間,維修車(chē)間的各項與電氣運行有關(guān)的工作,爭取為公司長(cháng)周期、穩定、滿(mǎn)負荷、低消耗的生產(chǎn)奠定基礎。通過(guò)大檢修和生產(chǎn)過(guò)程中見(jiàn)縫插針的設備檢修、維護、改造,現在電器設備完全能夠滿(mǎn)足生產(chǎn)需求,F將我們車(chē)間上年度工作匯報如下:

  一、車(chē)間管理工作

 。ㄒ唬、強抓現場(chǎng)管理工作

  現場(chǎng)電氣設備的狀況對安全生產(chǎn)有著(zhù)重要的影響,同時(shí)也為了激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)精神,在公司生產(chǎn)指揮部的要求下,我們車(chē)間嚴格執行公司現場(chǎng)管理工作標準,并制定了《交接班制度》、《電氣設備巡檢制度制度》、《電容器的運行》三項制度,并嚴格按制度要求執行。經(jīng)過(guò)上年度的努力,現場(chǎng)電氣設備清潔、運行情況良好,并且在巡回檢查中發(fā)現了一些設備隱患,及時(shí)的處理,避免了更大的損失。

 。ǘ、注重培養員工工作態(tài)度

  車(chē)間對電氣工作人員除了有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)外,還必須具備良好的心態(tài),避免相互排擠造成對工作影響。要求工人不但要愛(ài)崗敬業(yè),并且要象愛(ài)惜自己的家具一樣愛(ài)惜現場(chǎng)的設備,愛(ài)惜車(chē)間的工器具。要求工作態(tài)度決定一切的思想。通過(guò)長(cháng)時(shí)間的潛移默化和一件件事例使員工明白工作態(tài)度比工作能力更重要,工作能力雖強但不負責任、不和其他員工搞好配合,是干不好工作的。通過(guò)車(chē)間從思想認識各方面不斷地進(jìn)行灌輸,電氣工作人員都能各司其職、團結協(xié)作、愛(ài)崗敬業(yè),極大的保證了電氣設備安全穩定的運行。

  二、維修、檢修工作

  日常設備的維護工作是最簡(jiǎn)單也是最繁復的工作,同時(shí)也是保證設備穩定運行的最基本的工作,根據車(chē)間制定的各項設備維護制度,我們要求電氣運行工作人員嚴格執行,并且有一套行之有效的監督管理制度。對于現場(chǎng)出現的`各種問(wèn)題,我們立足于自己解決,并經(jīng)常和廠(chǎng)家溝通,以保證設備正常運行。

  三、安全管理工作

 。ㄒ唬、認真落實(shí)《交接班制度》

  根據車(chē)間制訂的交接班制度,電器工作人員,每天都及時(shí)的將沒(méi)填的工作內容天在交接班記錄本上,每月召開(kāi)安全工作例會(huì )一次,將本月進(jìn)行的工作進(jìn)行總結,跟生產(chǎn)車(chē)間的工作要求積極制定下月工作計劃,確保生產(chǎn)能夠安全有序的進(jìn)行生產(chǎn)。

 。ǘ、積極開(kāi)展安全教育和培訓工作

  我們對電氣運行工作人員安全教育,做到教育有時(shí)間、有內容。同時(shí),我們利用交接班會(huì )、班組安全活動(dòng)進(jìn)行日常安全教育和安全形勢通報,做到安全警鐘長(cháng)鳴。

 。ㄈ、做好日常安全檢查工作我們要求車(chē)間運行工作人每小時(shí)巡檢一次,發(fā)現生產(chǎn)或安全隱患及時(shí)安排處理,屬于我們車(chē)間能處理的都安排處理,并檢查處理情況,不能處理的都已上報相關(guān)部門(mén)協(xié)調處理。

  我們車(chē)間在明年更加努力的搞好車(chē)間管理工作,以調動(dòng)每一個(gè)員工的積極性,保證電氣設備的穩定運行,為公司長(cháng)周期、穩定生產(chǎn)奠定基礎。

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