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春節期間物業(yè)服務(wù)工作總結（精選6篇）
總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編精心整理的春節期間物業(yè)服務(wù)工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
春節期間物業(yè)服務(wù)工作總結 1
20xx~20xx年度是小區物業(yè)服務(wù)品質(zhì)提升的一個(gè)歷史性轉折點(diǎn)。由于前幾年物業(yè)公司疏于管理、許多歷史工程遺留、小區公共設施設備老化等一系列原因致使小區居住環(huán)境滿(mǎn)目瘡痍、荒蕪凋敝、亂象叢生...等現象歷歷在目。在小區業(yè)主委員會(huì )的大力推動(dòng)下，在廣大業(yè)主和物業(yè)公司的共同支持及配合下。小區物業(yè)服務(wù)品質(zhì)相比往年有了“質(zhì)”飛躍。小區物業(yè)公司近一年集中優(yōu)勢資源對小區存在的各類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行了一系列的整改，有效的遏制了小區環(huán)境的臟、亂、差現象繼續蔓延，小區業(yè)主投訴率直線(xiàn)降低�，F就20xx~20xx年度物業(yè)各部門(mén)的工作情況做如下總結：
一、秩序部：
秩序部承擔了小區日常秩序維護、消防安全、治安管理及應對突發(fā)事情的工作任務(wù)，是小區物業(yè)日常管理工作中的排頭兵、橋頭堡。秩序部保持著(zhù)強烈工作責任感，以身作則、工作協(xié)調能力強、執行力強、承壓能力過(guò)硬，以壓倒性?xún)?yōu)勢領(lǐng)跑。除完成本職工作外，還積極主動(dòng)協(xié)助完成其他部門(mén)的工作任務(wù)。一片區、二片區秩序管理工作互相協(xié)作不分彼此。尤其是在為營(yíng)造平安、祥和春節節日氛圍一系列工作中，工作思緒清晰、反映迅速、表現突出，克服了春節期間嚴重減員困難，展現出了很高的工作效率，受到物業(yè)總公司、業(yè)主委員會(huì )及小區廣大業(yè)主的一致肯定與好評。
希望繼續保持主動(dòng)、積極、向上的態(tài)度，秩序井然的開(kāi)展日常。針對不文明及破壞秩序行為要依法依規，強硬的、技術(shù)的處理。由于人員素質(zhì)層次不齊，為工作的正常、有序的開(kāi)展工作，需要對新入職員工進(jìn)行崗前培訓。此外要杜絕少數秩序員工作態(tài)度消極、克服“有投訴才出現”懶怠工作作風(fēng)。
二、客服部：
物業(yè)服務(wù)中心、客服部是廣大業(yè)主反饋各類(lèi)小區問(wèn)題的重要途徑，是物業(yè)公司日常工作的中樞神經(jīng)，其重要性不可或缺。尤其在身處9000多戶(hù)小業(yè)主的園區里，其工作重擔不言而喻�？蛻�(hù)部始終砥礪前行、貫徹著(zhù)敏捷物業(yè)的服務(wù)理念與精神;對內：梳理、協(xié)調著(zhù)職能部門(mén)有條不紊的工作，對外不遺余力的為廣大業(yè)主排憂(yōu)解難。業(yè)委會(huì )及廣大業(yè)主對客服部的工作能做出正確的、理性的評價(jià)�？头棵鎸I(yè)主反饋的問(wèn)題要理性的、及時(shí)的做出回復;同時(shí)需要健全公司各項制度，整合各職能部門(mén)之間協(xié)作工作存在的瑕疵，要開(kāi)展系統化的客服人員崗前培訓，提高崗位人員的綜合服務(wù)素質(zhì)。建議由服務(wù)中心每周主持召開(kāi)各部門(mén)的工作計劃協(xié)調例會(huì )，以會(huì )議紀要方式進(jìn)行督導、落實(shí)各部門(mén)的工作完成情況并建立“首訪(fǎng)負責制”、“一單跟到底”等工作方法和制度，做到事事有著(zhù)落、件件有回應。
三、工程部
工程部在小區日常工作中的位置舉足輕重，工程部的服務(wù)態(tài)度、工作效率、完成質(zhì)量、工完場(chǎng)清等因素直接關(guān)系著(zhù)小區業(yè)戶(hù)的日常生活。由于歷史的.原因，工程部歷來(lái)是投訴率上升的重災區，上年度的的各項工作需要在各方的監督與投訴下才能勉強完成工作任務(wù)。問(wèn)題有來(lái)自?xún)炔抗芾矸矫娴�、有�?lái)自歷史遺留方面的、有來(lái)自個(gè)別人為的。供水故障頻發(fā)，電梯故障不斷，維修不及時(shí)等......，呈現給廣大業(yè)主面前的就是小區各類(lèi)日常工程維護推諉扯皮、行動(dòng)遲緩、產(chǎn)生的影響及后果非常被動(dòng)。
20xx開(kāi)年以來(lái)，工程部的工作有了新起色，四期會(huì )所小路工程，工程部集中優(yōu)勢力量，克服各種困難和極個(gè)別業(yè)主的反對，整改工程完成迅速、出色，同時(shí)綠化、秩序、保潔協(xié)同跟進(jìn)，打了一場(chǎng)漂亮仗。維修滿(mǎn)意度有所提高。20xx年工程部需要“地毯式”排查整改，需要重新調整工作模式、工作狀態(tài)、重新部署工作計劃，重新整合有效資源，近期要投入精力解決好各棟座下水管道拉斷和八期及五期24、25座的污水排放問(wèn)題，從根本上改變園區工程面臨的窘迫狀態(tài)。
四、保潔、垃圾清運工作
環(huán)境衛生是小區日常服務(wù)最重要的工作，其意義與重要性不言而喻。保潔工作從20xx年末至今，對業(yè)委會(huì )提出的重點(diǎn)工作都認真安排和布置，行動(dòng)快、執行力強、工作態(tài)度積極。如：小區地面清洗、垃圾桶消毒、電梯涂油養護等。他們克服春節期間減員困難，主動(dòng)作為，不畏天寒地凍，冬季寒冷天氣在湖水里清理打撈各類(lèi)垃圾，用高壓水槍清洗小區路面，保潔工作不局限作業(yè)頻次，發(fā)現問(wèn)題都能主動(dòng)安排人員進(jìn)行處理。在營(yíng)造20xx年“平安、和諧”春節節日氛圍工作中表現積極主動(dòng)，與同期相比，保潔服務(wù)工作大大好于往年是普遍的共識，同時(shí)受到了業(yè)委會(huì )及廣大業(yè)主的好評。希望清潔部能保持現有成果，今后在精、細保潔，衛生死角清理方面還要提升加強。
垃圾清運一直是一個(gè)頑疾。此方面的工作開(kāi)展顯得捉襟見(jiàn)肘，這也是小區業(yè)主投訴的重災區，在20xx年3月份物業(yè)總公司整頓后有所好轉。
五、綠化工作
綠化部在20xx年一改長(cháng)期處于放養狀態(tài)模式下的工作作風(fēng)。在物業(yè)公司督促下喚醒了綠化部的工作覺(jué)悟，調整了工作心態(tài)，投入到積極向上的工作狀態(tài)中。并主動(dòng)積極參與到了營(yíng)造“平安、和諧”春節節日氛圍工作中，部分區域的綠植得到了及時(shí)補種、恢復，受到了業(yè)主委員會(huì )及廣大業(yè)主階段性好評。希望繼續堅持積極向上的工作狀態(tài)，對小區公共區域的綠化情況進(jìn)行全面摸底、排查、補種。綠化工作系小區面子工程且任重道遠，非一朝一日就能完成，要持之以恒的堅持工作。
春節期間物業(yè)服務(wù)工作總結 2
銷(xiāo)售物業(yè)部全體員工按照公司領(lǐng)導對春節期間安全工作的部署與要求，以大廈業(yè)主的利益為己任，開(kāi)展了節前工作檢查，統一安排，明確責任，加強節日期間檢查，搞好節日氣氛，全心全意為業(yè)主服務(wù)，確保了大廈業(yè)主度過(guò)了一個(gè)祥和、潔凈、安全的“春節”，具體情況匯報如下：
一、節前工作安排
1、按工作計劃采買(mǎi)春節大堂裝飾并在節前布置完成，為業(yè)戶(hù)打造春節節日氛圍。提前購置業(yè)戶(hù)節后新春開(kāi)市禮，待業(yè)戶(hù)上班后及時(shí)完成新春拜訪(fǎng)。
2、配合物業(yè)消防部、秩序部完成各樓節前安全大檢查工作，并針對寫(xiě)字樓業(yè)戶(hù)戶(hù)內的消防安全問(wèn)題進(jìn)行入戶(hù)回訪(fǎng)，開(kāi)具安全隱患通知單，春節放假前緊急且存在嚴重隱患的問(wèn)題進(jìn)行了督促整改，消除了潛在隱患，年后將繼續督促涉及業(yè)戶(hù)問(wèn)題整改。
3、客服部利用1月23、24日兩天時(shí)間對寫(xiě)字樓業(yè)租戶(hù)及各公司進(jìn)行入戶(hù)拜訪(fǎng)，通過(guò)發(fā)放春聯(lián)、臺歷、春節溫馨告知對大廈所有業(yè)戶(hù)進(jìn)行春節假期前安全提示，并送去了物業(yè)的.春節祝福，同時(shí)利用拜訪(fǎng)機會(huì )統計完畢大廈各公司春節加班/值班情況，并將匯總明細發(fā)至物業(yè)各部門(mén)，做好節日期間應急處理的準備工作。
4、客服裝修專(zhuān)業(yè)提前梳理走訪(fǎng)寫(xiě)字樓各裝修業(yè)戶(hù)，詢(xún)問(wèn)裝修進(jìn)度，通過(guò)協(xié)商寫(xiě)字樓各在裝業(yè)戶(hù)于1月24日全部停止施工待節后恢復進(jìn)行�？头肀O督各在裝業(yè)戶(hù)完成室內垃圾清運及室內“三關(guān)一閉”工作過(guò)。
5、環(huán)境部于1月25日完成各樓可燃垃圾清理、地下建筑垃圾房垃圾清理工作，消除樓內安全隱患。
6、根據公司春節值班要求，結合各樓各崗位日常工作需要，物業(yè)部合理調整春節人員值班情況，每日有業(yè)務(wù)骨干、主管或經(jīng)理在崗，在崗便于假期突發(fā)事件及時(shí)處置，外包保潔公司每日在崗人員9人，保證假期期間大樓基礎清潔工作順利進(jìn)行。
7、1月26日部門(mén)在假期前召開(kāi)部門(mén)動(dòng)員會(huì )，講解各類(lèi)應急預案處置程序，使值班人員明確各自職責與責任，為假期值班遇突發(fā)事件處置打下基礎。
8、1月27日公寓客服人員對公寓業(yè)戶(hù)進(jìn)行新春入戶(hù)拜訪(fǎng)，發(fā)放春聯(lián)、福字和春節溫馨告知，對過(guò)節期間安全注意事項進(jìn)行宣導，得到了業(yè)戶(hù)認可。
二、假期工作開(kāi)展
1、值班主管、經(jīng)理每日對客服、環(huán)境各值班崗位值崗情況進(jìn)行2次檢查，解決當日各樓需協(xié)調工作。
2、值班主管配合秩序部完成下午加班業(yè)戶(hù)三關(guān)一閉提示工作。
3．2月1日配合工程部檢查低壓設備機械閉鎖裝置，臨時(shí)停電工作，通過(guò)電話(huà)及入戶(hù)通知等形式對受影響業(yè)戶(hù)進(jìn)行通知，停電工作順利結束。
4、2月1日安排外包保潔公司全員上崗，開(kāi)始對寫(xiě)字樓、公寓進(jìn)行全面清潔，在業(yè)戶(hù)上班前提供一個(gè)良好的工作環(huán)境。
三、需提升工作
1、假期期間寫(xiě)字樓大堂轉門(mén)停止運轉，大堂入口改為一側進(jìn)出，便于人員管控。
2、假期無(wú)人員加班樓層公區、衛生間、茶水間照明應安排關(guān)閉。
3、寫(xiě)字樓各業(yè)戶(hù)/公司緊急聯(lián)系人及值班人員聯(lián)系方式在節前統計準確，隨時(shí)更新。
4、節前安全檢查業(yè)戶(hù)問(wèn)題，應在日常拜訪(fǎng)工作中進(jìn)行宣導，使業(yè)戶(hù)對安全工作提高認識，積極配合。
春節期間物業(yè)服務(wù)工作總結 3
金廈物業(yè)公司認真貫徹落實(shí)《沈陽(yáng)市安全委員會(huì )關(guān)于20xx年春節期間煙花爆竹安全管理實(shí)施工作方案的通知》精神，積極采取各種有力措施狠抓春節前大廈安全，現將有關(guān)工作情況匯報如下：
一、加強領(lǐng)導，落實(shí)責任。
我公司歷來(lái)高度重視安全工作，在春節前，我公司召開(kāi)了安全工作會(huì )議，對春節前安全治理工作進(jìn)行了統一的部署與要求，各部門(mén)進(jìn)一步加強節日期間安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，進(jìn)一步狠抓安全生產(chǎn)工作責任制的落實(shí)，嚴格按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，明確要求各部門(mén)部長(cháng)要親自研究部署節日期間的安全生產(chǎn)工作，并組織力量深入重點(diǎn)部位，針對薄弱環(huán)節制定嚴密的防范措施并加以狠抓落實(shí)。
二、加強燃放煙花爆竹宣傳和管理力度
1、從元旦開(kāi)始，金廈物業(yè)利用南門(mén)的'大屏幕和地下車(chē)庫的滾動(dòng)屏，提示大廈業(yè)主嚴禁將煙花爆竹及各類(lèi)危險品帶入大廈，并加強攜帶物品的檢查。
2、積極配合當地公安分局和派出所的管理要求，在大廈周?chē)鷳覓鞐l幅，向市民宣傳安全燃放煙花爆竹的警示標語(yǔ)，告知市民不許在大廈廣場(chǎng)范圍內燃放。
3、物業(yè)公司內務(wù)部安排值班人員每隔一小時(shí)巡邏一次，發(fā)現在重點(diǎn)部位附件燃放煙花爆竹的隨時(shí)予以制止，發(fā)現安全隱患的及時(shí)報告，物業(yè)公司采取措施加以解決。
三、切實(shí)加強節日期間的值守應急工作。
1、金廈物業(yè)公司在春節期間，進(jìn)一步落實(shí)了24小時(shí)值班制度和領(lǐng)導帶班制度。明確要求各部門(mén)主要領(lǐng)導及有關(guān)人員通訊設備要暢通無(wú)阻，確保值班工作的正常運轉和聯(lián)絡(luò )暢通。
2、認真做好值班信息的報送工作，及時(shí)把握情況溝通信息，遇有重大情況按規定及時(shí)、如實(shí)上報。
3、認真做好應急救援措施的制定和落實(shí)，確保應急設施和人員一旦發(fā)生重大安全事故，能按規定及時(shí)啟動(dòng)應急預案，快速反應，妥善處理。
四、認真組織開(kāi)展春節前安全生產(chǎn)大檢查工作。
1、金廈物業(yè)公司根據市局關(guān)于做好春節期間安全工作的相關(guān)要求，1月17日下午4：30與交易中心主要領(lǐng)導召開(kāi)了重點(diǎn)部位防火工作現場(chǎng)會(huì )議，主要就地下一層檔案館的兩個(gè)出口防火工作做了部署。
2、1月19日金廈物業(yè)公司全體管理人員對大廈進(jìn)行了全面安全檢查，清理了樓頂及各部位的可燃物，檢查了變電所、監控室等重點(diǎn)部位，要求責任部門(mén)對設備重點(diǎn)看護，確保大廈安全。
3、要求保潔員發(fā)現大廈周?chē)逊e可燃物要及時(shí)清理。
春節期間物業(yè)服務(wù)工作總結 4
根據《xxx市文物局關(guān)于做好20xx年元旦春節期間文物安全工作的通知》（x文物發(fā)[20xx]1號）要求，我處于20xx年1月15日至25日，對景區的文物安全保衛工作進(jìn)行了全面排查和整改，現將具體情況匯報如下：
一、自查情況
�。ㄒ唬┏闪踩[患專(zhuān)項排查領(lǐng)導小組
成立了以管理處主任為組長(cháng)，副主任為副組長(cháng)，各科室人員為組員的安全隱患排查領(lǐng)導小組，對節前文物安全隱患排查和日常保護管理工作進(jìn)行了全面、詳細的安排部署。并按照20xx年度簽訂的.安全責任書(shū)，細化責任分工。領(lǐng)導小組下設辦公室，由文物科科長(cháng)兼任辦公室主任，負責安全隱患排查相關(guān)資料的收集、歸納、整理、總結及上報工作。
�。ǘ┩怀鲋攸c(diǎn)，不漏死角，全面排查安全隱患
一是按照《文物消防安全檢查規程》等有關(guān)規定，深入開(kāi)展對文物核心區、文物庫房、博物館、辦公場(chǎng)所、燃油儲存區等安全風(fēng)險較高場(chǎng)所進(jìn)行細致排查，確保重點(diǎn)區域排查不漏死角。
二是對景區內各類(lèi)消防器材、應急設備、安全通道、安防系統進(jìn)行排查和檢修，保障相關(guān)器材能夠正常使用、相關(guān)設備能夠正常運轉。
三是對各類(lèi)安全警示標識進(jìn)行檢查和統計。
四是落實(shí)安全職責，嚴格責任追究制度，確保責任落實(shí)、人員到位、措施有效，對檢查不力、監管不嚴者按照安全責任書(shū)規定進(jìn)行嚴肅處理。
五是落實(shí)領(lǐng)導帶班制度，貫徹落實(shí)24小時(shí)巡邏機制，對定點(diǎn)巡查實(shí)施巡查登記，加強制度約束。
二、通過(guò)排查存在的.問(wèn)題
一是安全消防器材數量不充足。部分區域滅火器放置數量不足；安全應急燈部分損壞。
二是安全警示標識設置欠完整。
三、整改措施及成效
�。ㄒ唬┤嫜a充和更換消防器材、警示標識，提高安全防范實(shí)效。
一是補充滅火器58個(gè)，分散放置在xx館、售票處、接待中心、拜寺口雙塔塔內等重點(diǎn)區域，重點(diǎn)區域加密布設，遺漏區域補充布設。
二是對每個(gè)滅火器位置設置操作流程圖標識牌，確�；馂陌l(fā)生時(shí)人人能夠使用滅火器。
三是更換館內應急燈58個(gè)，補充警示標識97處，疏通安全通道2處，進(jìn)一步提升安全隱患防范實(shí)效。
�。ǘ┘訌姽澢拔奈锇踩庾R和相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓和演練。邀請消防安全培訓中心講師開(kāi)展安全消防知識講座，并對各類(lèi)滅火器等消防器材進(jìn)行實(shí)際操作演練，確保每一位員工能夠熟練掌握現有消防、安防等設備，提升應急事故的處理能力。
�。ㄈ┻M(jìn)一步落實(shí)安全崗位責任制，提高安全防范意識。認真組織落實(shí)各項文物安全保護措施，逐個(gè)環(huán)節，逐個(gè)部位實(shí)行目標管理，將24小時(shí)值班巡邏和節假日領(lǐng)導帶班制度有機結合，進(jìn)一步完善處置突發(fā)文物安全事件應急預案，提升安全事故處理能力和效率。
春節期間物業(yè)服務(wù)工作總結 5
公司認真對照集團紀委關(guān)于開(kāi)展20xx年元旦春節期間作風(fēng)建設專(zhuān)項督查工作的通知的要求，對元旦春節期間干部職工改進(jìn)工作作風(fēng)和廉潔自律情況進(jìn)行了自查，現將自查情況報告如下：
一、認真學(xué)習，領(lǐng)導干部當好表率。
黨支部高度重視作風(fēng)建設工作，以黨員大會(huì )為契機，要求全體黨員干部認真學(xué)習《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》，熟記《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，加強黨章黨規黨紀宣傳教育，運用各種形式，向黨員干部發(fā)信號、打招呼、提要求，營(yíng)造崇廉尚儉的'.節日氛圍，促使黨員干部在節日期間以身作則，嚴于律己，帶頭遵守廉潔自律的各項規定，發(fā)揮好表率作用。
二、加強監督，嚴格執行管理制度。
兩節期間，公司既通過(guò)宣傳教育促使領(lǐng)導干部保持高度警醒，堅守道德高線(xiàn)和紀律底線(xiàn)，自覺(jué)做遵守紀律、講規矩的表率，又通過(guò)規章制度進(jìn)行約束和管理，切實(shí)履行“一崗雙責”，對重要崗位，重點(diǎn)人員負責的工作進(jìn)行不間斷自查，同時(shí)嚴格約束全體員工的行為。促使全體工作人員心中有底線(xiàn)，不碰高壓線(xiàn)。
三、成效顯著(zhù)，切實(shí)保證風(fēng)清氣正。
�。ㄒ唬o(wú)違規公款吃喝問(wèn)題。兩節期間，公司嚴格按照公司的管理制度，盡量在單位食堂安排就餐，嚴格執行公務(wù)接待審批制度，保證接待清單填寫(xiě)清晰，接待手續完備，報銷(xiāo)原始材料齊全；節后嚴格自查，認真審核兩節期間招待費用明細，堅決剎住公款吃喝的歪風(fēng)。
�。ǘo(wú)公款違規購買(mǎi)、違規收送、吃拿卡要問(wèn)題。公司領(lǐng)導和黨員干部自覺(jué)踐行廉政建設各項要求的同時(shí)，開(kāi)展自查自糾，主要查是否利用職務(wù)便利向有關(guān)單位和人員索取、收受禮金，購物卡等行為；查是否存在贈送禮金禮券購物卡和不正當開(kāi)支行為；是否利用公款進(jìn)行高消費的娛樂(lè )活動(dòng)等等。經(jīng)自查公司及所有員工無(wú)任何以上違紀違規行為。
�。ㄈo(wú)公車(chē)私用、私車(chē)公養問(wèn)題。公司對公車(chē)進(jìn)行嚴格管理，指定公車(chē)停放地點(diǎn)，嚴禁未經(jīng)允許隨意使用。在兩節期間，實(shí)業(yè)公司沒(méi)有發(fā)生公車(chē)私用、私車(chē)公養的現象。
�。ㄋ模o(wú)違規發(fā)放津貼補貼問(wèn)題。公司嚴格按照中央八項規定的要求，堅決維護收入分配秩序，嚴肅財經(jīng)紀律，規范發(fā)放節日津貼補貼。經(jīng)自查，兩節期間無(wú)違規發(fā)放津貼補貼問(wèn)題。
春節期間物業(yè)服務(wù)工作總結 6
春節期間，為進(jìn)一步加強我項目部安全工作，切實(shí)做好安全第一，文明施工，保證工程正常的施工秩序，結合項目部實(shí)際，在開(kāi)工前對施工現場(chǎng)的安全工作進(jìn)行了認真細致的檢查，并針對施工現場(chǎng)開(kāi)展了隱患排查治理活動(dòng)，現將自查整改情況總結如下：
一、現場(chǎng)施工安全情況
1、開(kāi)工前對現場(chǎng)工人進(jìn)行安全教育，提高工人節后安全施工意識，做到進(jìn)場(chǎng)一人教育一人。施工現場(chǎng)、臨邊防護整改修復到位。
2、施工現場(chǎng)用電設備做到“一機、一閘、一漏”，確保用電安全；供電設備安裝警示標志，一二級配電箱整齊到位，防護配件到位；金屬配電箱殼體保護零線(xiàn)完好，漏電保護裝置完好，配電箱標識明確，配電線(xiàn)路走向明確。
3、消防管理
�。�1）施工區等配電設施、機械車(chē)輛、倉庫等部位均配置滅火器材和消防設施，且滅火器工作正常性能良好。倉庫內分類(lèi)儲存、庫內電器運行正常，無(wú)亂接電線(xiàn)、電器現象。
�。�2）生活區、辦公區、食堂的臨時(shí)照明等用電線(xiàn)路、插座等經(jīng)過(guò)了重新檢查、測試均正常工作無(wú)異常。
�。�3）施工現場(chǎng)的電焊架工棚周?chē)鸁o(wú)易燃物、無(wú)易爆物。
4、安全防護設施情況
在橋上及危險位置設置了防護設施和明顯標志；臨邊、臨空面等設置了安全防護欄，并懸掛警示牌。
二、檢查中存在的問(wèn)題。
1、施工用電線(xiàn)路布設較亂，個(gè)別線(xiàn)路布設不復合規定，需要進(jìn)一步完善。
2、橋面系臨邊防護沒(méi)有設置警示標志牌。
三、采取的..整改措施
為了確保施工安全，消除各類(lèi)安全隱患，項目部對自查過(guò)程中存在的主要問(wèn)題，做出以下整改措施：
1、對施工用電線(xiàn)路將進(jìn)行統一規范布置，采用架空或地埋敷設。
2、加強對各類(lèi)防護設施的管理，必須保證各類(lèi)防護設施與施工進(jìn)度同步，并懸掛警示標牌。
四、總結
通過(guò)本次大檢查發(fā)現了一些弊端和疏漏，項目部及時(shí)進(jìn)行了整改，使之得到了有效的控制，確保節后安全復工；但安全工作是一項長(cháng)期的工作，項目部將繼續嚴抓安全，狠抓安全，夯實(shí)安全管理基礎工作，使廣大職工的安全意識得到提高，使安全管理的各項工作和要求得到較好落實(shí)；進(jìn)一步增強其安全責任意識，明確各自職責，為工程施工順利進(jìn)行提供安全保障。
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