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人力資源部hr個(gè)人工作總結

時(shí)間:2021-01-05 11:11:07 工作總結 我要投稿

人力資源部hr個(gè)人工作總結范文

  時(shí)光在流逝,從不停歇,一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了,回顧這段時(shí)間,我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長(cháng),將過(guò)去的成績(jì)匯集成一份工作總結吧。你還在為寫(xiě)工作總結而苦惱嗎?以下是小編為大家收集的人力資源部hr個(gè)人工作總結范文,僅供參考,歡迎大家閱讀。

人力資源部hr個(gè)人工作總結范文

  人力資源部hr個(gè)人工作總結1

  20xx司人力資源管理與開(kāi)發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎性工作的同時(shí);加強定崗定員、人力資源培訓與開(kāi)發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設;不斷開(kāi)拓人力資源視野,把握人力資源動(dòng)態(tài),吸收國內外最新人力資源管理思想和理念,進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng )新。

  一、人力資源基本情況

  物流學(xué)歷情況:截至20xx年2月31日公司擁有大專(zhuān)及以上學(xué)歷482人,其中博士1人,碩士37人,本科242人,大專(zhuān)202人。

  二、通過(guò)崗位分析與設置,做好定崗定員工作

  為配合做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和員工績(jì)效考核工作,加強人工成本控制,根據精干、高效的原則,各屬公司結合本公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員,具體情況如下:

  1、各管理中心按里程、服務(wù)區對數以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標進(jìn)行分類(lèi);

  2、服務(wù)區按車(chē)流量、營(yíng)業(yè)額等指標分類(lèi)。

  三、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設

  基本確立公司人力資源管理的制度體系,形成較為規范的人事管理,從整體上提高了公司的人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平。公司本部根據公司管理體制的總體要求,已經(jīng)完成員工培訓辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動(dòng)合同管理辦法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開(kāi)發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績(jì)效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。

  四、公司人力資源開(kāi)發(fā)與培訓工作大大加強

  為不斷增強公司的競爭能力,提高員工的素質(zhì)和能力,滿(mǎn)足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要,公司本部起草了人力資源開(kāi)發(fā)與培訓辦法,在培訓規劃與協(xié)調方面做了相應的工作,但公司整體層面上的專(zhuān)題(知識普及性)培訓和公司本部員工的培訓需要加強。

  精心組織,認真做好各類(lèi)培訓工作。對新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓,共舉辦三期服務(wù)區新員工培訓,每期20天共203人參加。舉辦中層管理人員培訓班,39人參加培訓。進(jìn)行服務(wù)區區長(cháng)應知應會(huì )培訓,歷時(shí)近4個(gè)月,21人參加,培訓共分兩階段進(jìn)行,

  五、激發(fā)員工潛能和工作熱情

  公司通過(guò)對員工進(jìn)行日常與年度相結合的考核,將考核結果與員工的'薪酬待遇、崗位調整、培訓開(kāi)發(fā)及休假等掛鉤,建立能上能下、能進(jìn)能出企業(yè)自我約束的用人機制,以實(shí)現人才在公司內部各崗位的優(yōu)化配置,促進(jìn)公司人力資源的開(kāi)發(fā)、管理與合理使用,建立高素質(zhì)、精干、高效的員工隊伍。

  特別是實(shí)業(yè)根據用人機制和有關(guān)業(yè)績(jì)考核管理制度,將考核結果與浮動(dòng)工資、年終獎金掛鉤,極大地提高了員工的工作積極性和主動(dòng)性,在員工中形成了爭先創(chuàng )優(yōu)的局面。

  六、以信息化建設為動(dòng)力,強化人力資源管理技術(shù)創(chuàng )新

  根據集團總體信息化建設部署,為充分發(fā)揮集團和公司人力資源管理人才優(yōu)勢和信息化技術(shù)優(yōu)勢,提升信息化建設工作,特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻率。我們要求各屬公司借助公司辦公自動(dòng)化系統做好人力資源管理信息化系統的總體規劃,完成公司決策報告控制系統、人力資源統計信息系統以及員工信息數據的電子信息化建設。

  人力資源部hr個(gè)人工作總結2

  隨著(zhù)12月的工作接近尾聲,我們這一年的工作也基本上結束了。在這過(guò)去的一年里,作為公司人力資源部的hr,在工作中主要負責各部門(mén)崗位需求的人才招聘工作。根據一年來(lái)的記錄,在這一年我共進(jìn)行了320場(chǎng)面試工作,其中,面試人數共有480人,面試通過(guò)人數有200人且至今還在公司繼續工作的有95人。這一年里,公司在業(yè)務(wù)方面有了不少的擴展,為了開(kāi)展新的項目,所以在人員的招聘上也增加了不少。

  這盡管讓我在今年來(lái)工作的任務(wù)增加了不少,但在我的努力下,最終還是順利的達到了公司的目標要求。為新生部門(mén)準備好了足夠的人才。在此年末之際,回顧這一年的工作,我自身也做了很多努力和改變,F對我在這一年的工作情況做總結如下:

  一、20xx年來(lái)的自我提升

  作為一名hr,在招聘的工作中我們必須要了解自己所需要的人才,并堅定自己的目標。在工作中,我遇上過(guò)許許多多的應聘者,他們對自己應聘的工作都有著(zhù)不同程度的適配性。但想要找到完美適合這份工作的人卻是非常困難的。為此,為了不在招聘中放松的自身對人才能力的要求,我在思想上對自己做了很多的提升。并為此加強了自己的耐力和責任心,讓自己不會(huì )因為自我的放松而隨意放松招聘的要求。

  此外,我還通過(guò)在空閑時(shí)聯(lián)系各部門(mén)的領(lǐng)導,從他們身上更加深入的學(xué)習部門(mén)崗位的要求,這些學(xué)習都給我帶來(lái)了很多的提升,尤其是在面試中能對人才進(jìn)行更好的判斷,更好的了解到他們的能力是否適合這份工作。

  二、工作的情況

  在這一年的工作之中,我嚴格負責的對待自己的工作。其中,在這一年來(lái),主要的招聘方式是通過(guò)各大平臺的網(wǎng)上招聘。我通過(guò)在網(wǎng)站中掛起招聘需求,并及時(shí)處理各個(gè)網(wǎng)站的應聘者信息,通過(guò)網(wǎng)絡(luò )的交流來(lái)進(jìn)行第一番篩選。此后再于適合的應聘者約定面試的時(shí)間進(jìn)行進(jìn)一步的判斷。

  此外,還有合格人員的試用期的考核以及能力培訓工作。當然,在后期的大部分工作都屬于各個(gè)部門(mén)領(lǐng)導管理,但我也會(huì )及時(shí)的做好記錄,并簽訂好入職合同。

  從今年的情況來(lái)說(shuō),盡管需求變得更多,但真正適合的人才卻不多。為了能更好的準備適用人才,在今后我們也要準備一些新人的培養計劃。但總的來(lái)說(shuō),今年的工作還算順利,我會(huì )牢記這一年的教訓,并在下一年做的更好!

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