勞務(wù)派遣年度工作總結（通用10篇）

　　時(shí)間乘著(zhù)年輪循序往前，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時(shí)間，我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長(cháng)，好好地做個(gè)梳理并寫(xiě)一份工作總結吧。在寫(xiě)之前，可以先參考范文，以下是小編整理的勞務(wù)派遣年度工作總結（通用10篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　勞務(wù)派遣年度工作總結 1

　　今年，在公司黨委的領(lǐng)導下，人力資源部以服務(wù)公司發(fā)展為主線(xiàn)，以提升人力資源開(kāi)發(fā)為中心，以公司“找·抓·促”、“管理提升”活動(dòng)為抓手，扎實(shí)做好各項業(yè)務(wù)工作，為公司實(shí)現20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標提供了堅實(shí)的基礎保障�，F將人力資源管理工作總結如下：

　　(一)人力資源工作方面

　　1、加強勞動(dòng)人力資源工作。根據工作需要，安置復員退伍軍人7人，調入員工6人(外系統4人，神華系統2人)，勞務(wù)派遣轉正2人，招聘大中專(zhuān)畢業(yè)生366人(碩士研究生5人，本科101人，大專(zhuān)199人，中專(zhuān)36人，技校25人，新疆籍學(xué)生196人，大學(xué)生村官10人)。截止10月31日，員工離職辦理107人，其中辭職94人，辭退xx人。

　　2、加大干部交流力度。截止10月，選拔17名處級以上領(lǐng)導干部(正處級5名、副處級12名)，對31名干部進(jìn)行了崗位交流(正處級8名，副處級23名)，有效提升中層管理水平。

　　3、規范管理人力資源檔案。全年共收集歸檔材料2578份，轉進(jìn)檔案316卷，轉出檔案300卷。目前，所管人力資源檔案共有5309卷(其中死亡檔案90卷，解除合同人員154卷)。社保檔案9435卷。代管六煤離職死亡檔案31卷。

　　(二)薪酬福利方面

　　20xx年1月至9月，原煤產(chǎn)量計1654.12萬(wàn)噸，發(fā)放在職員工工資29732.12萬(wàn)元(不含等退及待崗人員443.39萬(wàn)元)，累計平均人數4467人(不含等退及待崗人員352人)，人均6.66萬(wàn)元，對比去年同期原煤增產(chǎn)666.1萬(wàn)噸，工資增長(cháng)4707萬(wàn)元，員工增加86人，人均增長(cháng)1.17萬(wàn)元。

　　(三)勞動(dòng)定員方面

　　一是規范勞動(dòng)定員工作細則。制定《月度各單位勞動(dòng)用工統計表》、《月度各崗位人員增減變化統計表》、《勞務(wù)派遣人員用工情況統計表》和《勞務(wù)派遣人員崗位變化增減統計表》，結合現場(chǎng)寫(xiě)實(shí)，切實(shí)做到按需用人。

　　二是依法規范勞動(dòng)合同管理。嚴格按照《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》等相關(guān)法律法規的要求，與4930名勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同，其中無(wú)固定期限3168人，固定期限5年以下923人，固定期限5年以上839人。截止10月31日新簽勞動(dòng)合同285人，續簽勞動(dòng)合同216人。

　　三是加強信息化建設。依托集團ERP人力資源管理平臺，共采集96名員工個(gè)人信息，其中，合同工5451人，勞務(wù)工985人，離退休人員3178人(移交社會(huì )管理除外);導入組織人力資源數據691104條，其中，組織機構數據168201條、人力資源數據500525條、人員照片9378張;導入薪酬考勤數據192412條。

　　(四)職工培訓和職稱(chēng)鑒定方面

　　一是超額完成年度培訓任務(wù)。根據《神新能源公司20xx年職工培訓工作計劃》安排，公司全年使用培訓經(jīng)費306萬(wàn)，完成培訓項目70個(gè)，培訓職工8308人次(崗位技能培訓5259人次、專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓416人次、經(jīng)營(yíng)管理培訓1902人次、政治理論培訓465人次和學(xué)歷教育培訓266人次)。公司各四級安全技術(shù)培訓中心、專(zhuān)業(yè)化單位舉辦各類(lèi)培訓37566人次。

　　二是完成各類(lèi)職稱(chēng)申報及培訓工作。完成8名員工申報高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的'推薦、239名員工的專(zhuān)業(yè)考試、219名煤炭工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的繼續教育培訓、20xx年度東部四礦及公司機關(guān)的殘疾人年審等工作，辦理安全資格證書(shū)2人、20xx年資格證書(shū)92本、注冊助理安全工程師25本，高、中、初級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格證書(shū)共計64本。

　　勞務(wù)派遣年度工作總結 2

　　人力資源部的工作通過(guò)這一年時(shí)間的磨合，對人員管理、工作流程、規章制度的建立與執行工作上日見(jiàn)成熟。為人力資源部日常的管理工作創(chuàng )造了便利的條件，也使各項人力資源工作更加規范化、系統化、科學(xué)化。 通過(guò)這一年的工作，特別是在公司領(lǐng)導和同事們的指導幫助下，我在人力資源工作上的業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平都有了很大的提高。

　　今年作為公司的管理年，人力資源部在對員工培訓方面做了大量工作，通過(guò)公司的內部培訓特別是各部門(mén)之間的交流培訓，使我在加強了對其他部門(mén)工作的了解，同時(shí)也提高了自身工作能力，對今后更好的配合各部門(mén)的工作有很大的幫助。為了進(jìn)一步在業(yè)務(wù)技能上有所提高在今年我參加了勞動(dòng)和社 會(huì )保障局主辦的《企業(yè)人力資源上崗證》的培訓，通過(guò)對《企業(yè)工資管理》、《勞動(dòng)合同管理》、《勞動(dòng)爭議與勞動(dòng)仲裁》、《工傷保險管理》、《法學(xué)與勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)經(jīng)濟概論》六門(mén)課程的學(xué)習，增強了我對日常工作中處理問(wèn)題的能力，大大提高業(yè)務(wù)技能。隨著(zhù)國家職業(yè)資格鑒定的開(kāi)展，在今年的下半年我還參加了“助理人力資源管理師”的學(xué)習與考試，通過(guò)不斷的學(xué)習使我增長(cháng)了專(zhuān)業(yè)知識，開(kāi)闊了視野，提高了處事能力。

　　在今年對各項社會(huì )保險的'管理過(guò)程中，除日常工作外主要上半年進(jìn)行了新一年公司本部及代管部門(mén)員工的各項保險基數核定的工作，及時(shí)、準確上報數據是這項工作的重點(diǎn)，通過(guò)人力資源部全體同事的通力協(xié)作順利完成了該項工作，為日后保險工作的管理奠定了基礎。另外在社會(huì )醫療保險方面由于現行制度的制約在門(mén)診費用及住院費用報銷(xiāo)上存在報銷(xiāo)基數比較高的問(wèn)題，通過(guò)公司及人力資源部領(lǐng)導與總公司的協(xié)調和努力在今年6月份我們人力資源部為公司全體員工在太平洋保險公司做了補充醫療保險，使報銷(xiāo)基數由每年2000元下降至每年500元，這項工作的實(shí)施確實(shí)地解決了員工的看病問(wèn)題，體現了公司對每一位職工的關(guān)心，提高了員工工作的積極性，穩定企業(yè)員工隊伍。

　　在工資管理方面，根據公司領(lǐng)導‘規范企業(yè)用人薪酬標準’的要求，我協(xié)助人力資源部經(jīng)理制定了公司工資改革方案。在平時(shí)日常工作中，通過(guò)與財務(wù)部一年的合作，工作開(kāi)展的也比較順利，通過(guò)每月從財務(wù)部抄報代管各部門(mén)的成本費用，使我們及時(shí)了解了各部門(mén)的費用情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。 在今年9月中旬公司組織了管理部門(mén)的全體員工去四川九寨溝度假，使大家在緊張的工作之余得到了放松，充分的體現了公司對員工的關(guān)心，在這次活動(dòng)當中公司一些無(wú)法離開(kāi)工作崗位的同事以工作為重主動(dòng)放棄了參加這次活動(dòng)。這種敬業(yè)的精神是我學(xué)習的榜樣。

　　總的來(lái)說(shuō)我在20xx年度的工作在公司領(lǐng)導和同志們的幫助下開(kāi)展還是比較順利的，但是在工作上的還是暴露了一些自身的不足之處有待改正，增強工作的條理性，避免工作當中的粗心大意，努力提高工作質(zhì)量，爭取更加出色的完成下一年的工作。

　　勞務(wù)派遣年度工作總結 3

　　在勞務(wù)公司工作了很多年了，在公司里也算是一個(gè)老資格的的員工了，雖然官不大，管的人也不多，可是我在公司還是比較有話(huà)語(yǔ)權的，這和我多年以來(lái)艱苦努力的工作是分不開(kāi)的。

　　最近一段時(shí)間我們公司在上級林放到的大力支持下，取得了比較好的成績(jì)，這是值得我們自豪的地方，但是我們并沒(méi)有驕傲和自滿(mǎn)，我們也意識到了自身存在的不足之處，需要積極的改正。

　　在總公司黨政及各部門(mén)的正確領(lǐng)導和大力支持下，勞務(wù)公司按照年初確定的工作思路，帶領(lǐng)全體員工，團結一致，奮力拼搏，開(kāi)拓創(chuàng )新，求真務(wù)實(shí)，創(chuàng )新工作機制，加大工作力度，凝神聚力，拼搏進(jìn)取，以 “誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新、奉獻”的團隊精神，以“重責任、勤溝通、抓細節、重效果”工作方法，各項工作均取得了新的突破和進(jìn)展。

　　勞務(wù)公司積極配合上級培訓部門(mén)組織的普通工種職業(yè)技能培訓工作。為了更好的完成任務(wù)，公司領(lǐng)導班子出主意想辦法，積極向上級請示，研究設計多種培訓方案，在確保項目工程施工不受影響的前提下，利用項目部會(huì )議室、辦公室等辦理農民工夜校，組織農民工同志們開(kāi)展技能培訓，提高農民工的操作技能水平，并且聘請有施工經(jīng)驗的老師進(jìn)行授課，確保培訓質(zhì)量。在大家的一致努力下，圓滿(mǎn)完成了上級培訓部門(mén)交辦的各項培訓任務(wù)。培訓總人數近xx人，合格率100%，所有參加的農民工都順利的取得了相應工種的技能證書(shū)，使勞務(wù)公司的持證上崗率進(jìn)一步提高，持證數量達七百人。

　　進(jìn)一步加強了勞務(wù)管理工作，做到現場(chǎng)服務(wù)，勞務(wù)協(xié)調暢通，使公司生產(chǎn)秩序得以穩步發(fā)展。積極配合項目部落實(shí)好文明施工、安全、質(zhì)量等工作，指派優(yōu)秀勞務(wù)隊長(cháng)深入工地，把勞務(wù)管理工作的重心轉移到基層一線(xiàn)。同項目部管理人員面對面的溝通，直接接觸一線(xiàn)工人，使生產(chǎn)中反映的.問(wèn)題能及時(shí)在一線(xiàn)現場(chǎng)解決，拉近了勞務(wù)公司同項目部管理人員及一線(xiàn)工人的距離，確保了項目部政令暢通，人員協(xié)調及時(shí)，為項目施工管理打下夯實(shí)的基礎根據工程承接規模的不斷擴大，勞務(wù)公司按照項目需求，及時(shí)增加和調整管理人員，依據承攬工程的大小，合理科學(xué)安排勞務(wù)管理人員派往施工現場(chǎng)，勞務(wù)公司派往人員參加列席項目部生產(chǎn)會(huì )。

　　堅持“兩會(huì )”制度，確定每周五下午為例會(huì )時(shí)間，每月25日下午為民工負責人生產(chǎn)會(huì )時(shí)間，統籌安排，處理和協(xié)調各項工作及時(shí)到位，制定和完善了勞務(wù)隊長(cháng)的工作職責和獎罰措施，為項目部解決實(shí)際問(wèn)題。關(guān)心職工和農民工的生活，為職工和民工辦實(shí)事解決實(shí)際問(wèn)題。對患病的員工進(jìn)行慰問(wèn)和到家探望。嚴把勞務(wù)分包合同簽訂時(shí)各項條款，做到不漏項，力爭使勞務(wù)分包合同的簽訂規則化。依法為民工隊簽訂勞動(dòng)合同，今年同農民工簽訂勞動(dòng)合同共計xx余人，突發(fā)事件時(shí)，能夠及時(shí)趕赴第一現場(chǎng)，查明原因，耐心工作，把矛盾消除在萌芽狀態(tài)。確保了公司的穩定和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運行。計劃生育和綜合治理工作達到上級要求。

　　為了保障農民工的根本利益和合法權益，把解決農民工工資拖欠引起的勞務(wù)糾紛和提高農民工安全意識教育列為工作的重點(diǎn)。一方面，積極落實(shí)公司關(guān)于“農民工工資支付暫行辦法”的通知精神，依據單位工程合同書(shū)約定的工資支付與結算辦法，積極同項目部經(jīng)理協(xié)商溝通，督促項目部按合同約定給予結算支付工資。派往項目部現場(chǎng)辦公的勞務(wù)隊長(cháng)各司其職、各負其責，充分發(fā)揮了工作積極性和能動(dòng)性。目前，公司承接的項目部任務(wù)中，大部分項目部引起的農民工工資拖欠的原因是建設單位工程款不到位造成的，但也有個(gè)別項目部經(jīng)理管理意識、大局意識不強，個(gè)人私利意識較濃，有意無(wú)意地拖欠農民工工資。截止12月9日，據不完全統計，項目部拖欠的民工工資總額近#萬(wàn)余元。另一方面，勞務(wù)公司認真貫徹執行國家《安全生產(chǎn)法》及各項規章制度，倡導“安全生產(chǎn)第一，愛(ài)惜生命第一”的安全意識，把安全保障列為工作的重中之重。加大對全公司農民工的教育力度。利用投影機、筆記本電腦、數碼攝像機等全套多媒體設備，利用晚飯時(shí)間派專(zhuān)人巡回到各項目部施工現場(chǎng)進(jìn)行安全知識宣傳和普法教育。積極開(kāi)展安全知識講座和一些喜聞樂(lè )見(jiàn)的電影和宣傳片，全年共巡回宣傳施工項目幾十個(gè)，極大的提高了廣大民工的安全防范意識和法律知識。

　　經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，勞務(wù)公司的經(jīng)濟技術(shù)指標完成總體較好，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，綜合實(shí)現利潤指標#萬(wàn)余元，產(chǎn)品合格率100%。完成了勞務(wù)公司資質(zhì)年檢及動(dòng)態(tài)考核工作，建立和完善了企業(yè)資質(zhì)年檢動(dòng)態(tài)考核電子檔案，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，逐步擴大勞務(wù)公司經(jīng)營(yíng)規模，以提高勞務(wù)公司綜合管理為各項工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，強化監管力度，確保了年度各項工作的實(shí)施和落實(shí)。

　　通過(guò)自己的努力和不斷拼搏，在工作上取得了顯著(zhù)的成績(jì)，得到了上級領(lǐng)導及社會(huì )各界的鼓勵和認可，但離上級的要求還相差甚遠，某些方面還存在著(zhù)不足，但我們會(huì )不畏艱難，會(huì )盡職盡責、一如既往的做好自己的本職工作，克服經(jīng)濟危機給我們帶來(lái)的困難和壓力，知難而上，以維護公司大局為己任，創(chuàng )出一條符合勞務(wù)公司發(fā)展的新路子，努力提高勞務(wù)公司經(jīng)濟效益和信譽(yù)，強化管理，為公司發(fā)展和企業(yè)的做大做強貢獻力量。

　　以后的路還有很長(cháng)，年年月月過(guò)去了，我們曾經(jīng)擁有的現在已經(jīng)沒(méi)有了，比如青春，但是我們的雙眼還是飽含著(zhù)希望，希望我們有一天能夠成功，實(shí)現自己的夢(mèng)想。

　　也許在工作后有很多的失意之處，自己只能夠勉強的掩飾，可是在無(wú)人的時(shí)候，回想起別人對自己的冷嘲熱諷，我還是會(huì )感到后怕。多以我一定會(huì )努力的工作，盡量不讓別人看到自己的不成功的一面。我相信我的未來(lái)的路是光明的，我們勞務(wù)公司的明天也會(huì )變好的，因為有我們的努力！

　　勞務(wù)派遣年度工作總結 4

　　20xx年勞務(wù)經(jīng)濟工作，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，依據十七屆四中全會(huì )提出的“統籌城鄉勞動(dòng)就業(yè)，激勵農夫就近轉移就業(yè)，扶持農夫工返鄉創(chuàng )業(yè)“的進(jìn)展要求，全力做好農村勞動(dòng)力轉移工作，使我鄉經(jīng)濟又好又快進(jìn)展。

　　一、轉出狀況

　　20xx年當年，轉移農村勞動(dòng)力200人，累計轉移到達11328人，占勞動(dòng)力總資源的58%，實(shí)現勞務(wù)創(chuàng )收11091萬(wàn)元，占全鄉經(jīng)濟收入的58.2%。農夫人均勞務(wù)增收2613元，是我鄉人均收入到達7980元。

　　二、發(fā)揮基地作用，搞好勞務(wù)輸出工作。

　　20xx年我鄉我鄉農業(yè)生產(chǎn)遭受了嚴峻的自然災難，為了削減損失，我鄉加大就地轉移力度，與現有4給勞務(wù)基地加強了溝通，和對勞務(wù)基地實(shí)惠條件加強宣揚力度，勝利的轉移勞動(dòng)力201人。而且都實(shí)現了我們的轉出的目標，轉的'出、有收入、站得住。

　　三、針對我鄉的實(shí)際狀況、把勞務(wù)輸出放在首位，加大宣揚力度，實(shí)現農業(yè)損失勞務(wù)補的策略。

　　具體方法

　　1、村要在現有的“能人〞與經(jīng)紀人隊伍的基礎上，深化挖潛進(jìn)展一批新人，充溢隊伍建設、建立檔案形成農夫、能人、市場(chǎng)的勞務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈條，使想外出的農夫有保障，杜絕盲目外出的現象發(fā)生，做好勞務(wù)經(jīng)濟模式化鄉鎮建設工作使其得到充溢完善。

　　2、扎實(shí)做好典型的培育工作

　　充分發(fā)揮宣揚言論的導向作用，利用各種傳媒工具，宣揚農村勞動(dòng)力轉移的重大意義，總結不同類(lèi)型、不同層面的外出務(wù)工能人，輸出典型，就地轉移典型，返鄉創(chuàng )業(yè)等典型，每村培育與樹(shù)立的典型不少于2個(gè)，并形成材料上報、宣揚。

　　3、加強領(lǐng)導，保證勞務(wù)經(jīng)濟快速進(jìn)展

　　強化組織領(lǐng)導，把勞務(wù)經(jīng)濟作為農村第一經(jīng)濟來(lái)打造，把農村人力資源作為“第一資源〞來(lái)開(kāi)展，認真組織實(shí)施，保證勞務(wù)經(jīng)濟工作落到實(shí)處。

　　四、本著(zhù)克己奉公的工作精神服務(wù)于民

　　在擔當勞轉辦主任以來(lái)，在工作看法、工作作風(fēng)等方面嚴格要求自己。對前來(lái)詢(xún)問(wèn)務(wù)工信息的農夫，熱忱相迎，認真解答，和供應符合其條件的務(wù)工信息，使其乘興而來(lái)滿(mǎn)足而歸，最終到達轉出創(chuàng )收的目的。在組織技能培訓時(shí)不收農夫工一分錢(qián)，在組織轉出時(shí)不收農夫工一分中介費，做到一切從農夫的利益動(dòng)身，為民辦好事、辦實(shí)事。

　　在以后的工作中我始終保持主動(dòng)向上看法，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高思想政治覺(jué)悟，提高為人民服務(wù)的本領(lǐng)，為我鄉經(jīng)濟進(jìn)展，農夫增收盡一份力。

　　勞務(wù)派遣年度工作總結 5

　　時(shí)間如白馬過(guò)隙，20xx年度很快過(guò)去了，又將迎來(lái)嶄新的充滿(mǎn)期待的20xx年，回望這一年來(lái)的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大變化，身邊的同事都在不斷進(jìn)步成長(cháng)著(zhù)，朝著(zhù)同一個(gè)目標奮斗著(zhù)，讓這一年過(guò)得充實(shí)豐滿(mǎn)。憶往昔顧今朝盼將來(lái)，新的一年即將到來(lái)，年關(guān)將近令人向往。同時(shí)，在工作上也將帶來(lái)新的挑戰，在以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)，也不忘來(lái)總結和計劃過(guò)去一年來(lái)所做的努力及20xx年的工作計劃。

　　隨著(zhù)xxx項目20xx年項目開(kāi)工到20xx年夏初的完美結束，在負責此項目勞務(wù)工作的過(guò)程中，得了項目各部門(mén)絕大多數同仁以及項目經(jīng)理的認可與支持，本人深感榮幸。也從中學(xué)習了很多。

　　來(lái)新工地已半年多的時(shí)間了，很榮幸本人參與了濱海新城xxx工程的成長(cháng)的歷程，從剛來(lái)的項目即將封頂、到現在主體結構完成，落架。我也隨著(zhù)項目的逐漸完善中慢慢成長(cháng)到今天的成熟。自今年五月以來(lái)，項目的.建設隊伍在慢慢壯大，引進(jìn)了更多專(zhuān)業(yè)人才，專(zhuān)業(yè)水平得到了很大的提高，部門(mén)建設正在逐漸走向規范，勞務(wù)的職能作用也在逐步得到體現。公司領(lǐng)導對勞務(wù)部的建設極為關(guān)心，這對于勞務(wù)部門(mén)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是最強大的強心劑。過(guò)去，大家可能對“勞務(wù)員”這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)陌生，不知項目設如此部門(mén)真正的用意在哪里。通過(guò)大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了項目各部門(mén)絕大多數人及建筑工人的認可與支持。

　　五月初旬因初來(lái)乍到，很多工作內容的交接和不熟悉使得一些工作無(wú)法順利的展開(kāi)，一直在做著(zhù)資料完善工作，對以往的資料上進(jìn)行了重新的梳理、補充、分類(lèi)、歸檔，而后更加明確了個(gè)人的工作職責，使工作更加細致化、具體化，各項工作有條不紊的進(jìn)行，現對于今年的工作總結如下：

　　1、對于勞務(wù)人員的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的檢查及歸檔工作提供更準確的信息。因檔案內容涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著(zhù)極高的警惕性和很強的保守意識。

　　2、協(xié)助項目經(jīng)理掌握勞務(wù)狀況；填制和分析各類(lèi)勞務(wù)統計報表。為工人工資發(fā)放工作提借準確的信息。

　　3、負責管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續，到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開(kāi)展的不是特別的順利，主要因為勞務(wù)工作人員合約意識淡薄，而且較分散，集中的機會(huì )較少，經(jīng)常都是來(lái)去匆匆，致使部分勞務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計劃在年底，把合同簽署工作完成好。

　　4、考勤管理，按月準確岀具考勤報表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，項目實(shí)行上下班刷卡辦法已經(jīng)近一年時(shí)間了，由于部份員工一直未能適應新的考勤方法所以效果一直不太好。今年項目部特意為此問(wèn)題進(jìn)行了考勤重申，并與管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統，但因項目許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿(mǎn)意的考勤數據，但為了防止有些員工“言過(guò)其實(shí)”，造成考勤不公的結果，考勤系統還需更加完善。執行各項目規章制度，處理員工獎懲事宜對于有些員工不遵守公司規章制度，致使工作上出現較大失誤或較大錯誤，項目部通過(guò)周密調查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當事人進(jìn)行了思想教育。同時(shí)，當事人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤。

　　5、制定員工宿舍安全管理規范，定期與安全員一起到工人宿舍進(jìn)行安全巡檢，排出安全隱患。

　　6、協(xié)助項目部與各班組長(cháng)對進(jìn)場(chǎng)的工人進(jìn)行有效的安全文明施工的教育，提高工人的安全意識，防范于未然，并在考勤入口處與安保人員監督進(jìn)場(chǎng)人員穿戴是否符合安全規范。

　　7、監督各班組的工資按時(shí)的發(fā)放，和全額發(fā)放。讓工人能夠安心的工作，讓工期保質(zhì)保量完成。

　　20xx年工作計劃如下：

　　做好勞務(wù)管理計劃，完善組建項目勞務(wù)管理機構和制定勞務(wù)管理制度的內容。

　　辦理登記備案參與勞務(wù)分包合同簽訂，對勞務(wù)隊伍現場(chǎng)施工管理情況進(jìn)行考核評價(jià)，負責審核勞務(wù)人員身份資格，辦理登記備案。監督勞務(wù)人員勞動(dòng)合同的簽訂，變更、解除、終止及參加社會(huì )保險等工作，負責或監督勞務(wù)人員進(jìn)出場(chǎng)及用工管理，責勞務(wù)結算資料的收集整理，勞務(wù)費的結算。監督勞務(wù)人員工資支付、負責勞務(wù)人員工資公示及臺帳的建立，處理勞務(wù)糾紛和工傷事故的善后工作，負責編制勞務(wù)隊伍和勞務(wù)人員管理資料，負責匯總整理、移交勞務(wù)管理資料。

　　(1)參與制定勞務(wù)管理計劃。

　　(2)參與組建項目勞務(wù)管理機構和制定勞務(wù)管理制度。

　　(3)負責驗證勞務(wù)分包隊伍資質(zhì)，辦理登記備案；參與勞務(wù)分包合同簽訂，對勞務(wù)隊伍現場(chǎng)施工管理情況進(jìn)行考核評價(jià)。

　　(4)負責審核勞務(wù)人員身份、資格，辦理登記備案。

　　(5)參與組織勞務(wù)人員培訓。

　　(6)參與或監督勞務(wù)人員勞動(dòng)合同的簽訂、變更、解除、終止及參加社會(huì )保險等工作。

　　(7)負責或監督勞務(wù)人員進(jìn)出場(chǎng)及用工管理。

　　(8)負責勞務(wù)結算資料的收集整理，參與勞務(wù)費的結算。

　　(9)參與或監督勞務(wù)人員工資支付、負責勞務(wù)人員工資公示及臺帳的建立。

　　(10)參與編制、實(shí)施勞務(wù)糾紛應急預案。

　　(11)參與調解、處理勞務(wù)糾紛和工傷事故的善后工作。

　　(12)負責編制勞務(wù)隊伍和勞務(wù)人員管理資料。

　　(13)負責匯總、整理、移交勞務(wù)管理資料。一些建議

　　1、薪酬績(jì)效體系改革：旨在提高員工有效收入，激勵員工工資潛能，提升企業(yè)核心競爭能力及積極影響，順應企業(yè)長(cháng)遠目標及戰略規劃。

　　2、開(kāi)展全員培訓，提升員工素質(zhì)，強化公司集體自尊，不斷開(kāi)拓勞務(wù)管理人員視野，把握勞務(wù)動(dòng)態(tài)，吸收外部先進(jìn)的勞務(wù)管理思想和理念，秉承“團結、務(wù)實(shí)、開(kāi)拓、創(chuàng )新的”加強員工歸屬感，集體榮譽(yù)感。

　　工作心得和一些不足之處

　　在工作中要注意注重溝通，注意工作各環(huán)節的順暢。經(jīng)過(guò)這近一年時(shí)間的工作，我深感自己工作崗位的重要，有些工作可能做得不夠好，但我用心學(xué)就一定能勝任，盡管工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進(jìn)，各項工作的管理知識掌握的還不夠，但我有信心做好自己的工作！

　　存在的問(wèn)題和不足：工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進(jìn)，各項工作的管理知識掌握的還不夠，還需在今后加強學(xué)習，不斷提高。

　　勞務(wù)派遣年度工作總結 6

　　今天是總部召開(kāi)09年安全生產(chǎn)工作會(huì )的日子，各部門(mén)兄弟相聚在一起來(lái)相互交流與溝通，互相學(xué)習借鑒，目的是在新一年里把各項工作做實(shí)、做好。

　　2008年是極不平凡的一年，也是我深港安公司動(dòng)蕩的一年，公司整體安全狀況不是很樂(lè )觀(guān)，安全維穩工作沒(méi)做好，通過(guò)各階層管理員及各員工的共同努力，我們只能說(shuō)是熬過(guò)來(lái)了；本人在此深表賺意；在此也感謝公司領(lǐng)導、全體員工和兄弟單位的幫助和大力支持，協(xié)助我們深港安公司度過(guò)動(dòng)蕩的一年。

　　下面是我司08年工作的總結：

　　一、安全方面

　　1、在08年，全年無(wú)發(fā)生重大人身傷亡事故，無(wú)重大機損貨損事故。

　　2、工傷事故22宗，比07年下降了19宗，下降了46%。

　　3、貨損、機損事故、事件59宗，比07年增加16宗，經(jīng)濟損失金額為80,506.74元，比07年減少了44,511.52元，同比下降了35.6%。

　　全年在安全生產(chǎn)方面做得較好的部門(mén)有：CCT理貨部；CCT拖車(chē)部；五華一隊；海星機械部。其中：

　　CCT理貨部：2008年安全生產(chǎn)各類(lèi)指標嚴格控制在規定目標之內，且全年沒(méi)發(fā)生人身傷害、貨、機損事故事件，CCT現場(chǎng)理貨班長(cháng)李江還榮獲集團公司11月份舉辦的“港務(wù)杯”第一名，為我們深港安公司爭光。

　　五華一隊：2008年安全生產(chǎn)各類(lèi)指標嚴格控制在規定目標之內。

　　海星機械：2008年安全生產(chǎn)各類(lèi)指標嚴格控制在規定目標之內，安全方面在防人身傷方面做到零宗，事故也是低于年度目標事件及違章記錄也都控制在正常范圍內，取得的成績(jì)是值得肯定和發(fā)揚。

　　CCT拖車(chē)部：2008年未發(fā)生人生傷害事件故事，機損貨損方面也能控制在目標內。CCT裝卸部2008年安全工作不理想，特別在防人生傷害方面方面不容樂(lè )觀(guān)，08年共發(fā)生工傷事件、事故23起，比07年增加3起。

　　二、班組建設方面

　　班組是基層組織，要搞好安全生產(chǎn)，就要規范建設好班組。參照碼頭公司的要求，并根據我司實(shí)際，公司制定了部門(mén)班組規范建設必備的內容，由部門(mén)貫徹落實(shí)，公司定期抽查、不斷整改規范，逐步提高部門(mén)重視力度，提高基層班組管理水平。08年有16個(gè)班組獲得碼頭優(yōu)秀安全班組稱(chēng)號，其中：箱船部8個(gè)、查驗部3個(gè)、西港部2個(gè)、環(huán)巴部2個(gè)、堆場(chǎng)部1個(gè)。全年在安全班組建設方面做得比較好的有：箱船部、查驗部、西港部等部門(mén)。班組建設的加強有效地提高了服務(wù)水平。

　　三、隊伍維穩方面

　　自07年來(lái)，碼頭工潮頻繁，公司在政府部門(mén)和碼頭的支持下，規范了勞動(dòng)用工制度和工資分配制度，堵塞了漏洞。各基層部門(mén)密切留意工人思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理和防范。08年初，在其他單位工潮影響及個(gè)別員工在內部帶頭煽動(dòng)下，深港安片區的CCT裝卸發(fā)生了2.25及6.11怠工事件。下半年受金融風(fēng)暴影響，碼頭作業(yè)量減少，工人收入隨之減少，導致裝卸部3起工人爬岸橋事件，經(jīng)過(guò)各方調解，事件得到妥善處理。

　　怠工事件發(fā)生后，部門(mén)對管理方面做了深刻反思，工人的工資并不低于周邊其它碼頭，最主要原因在于：

　　1)極少數人對公司的管理不滿(mǎn)，對公司現有的各項制度不理解不接受，加上其本人已有辭工的想法，想制造罷工事件向公司施加壓.力。

　　2)日常工作中，公司的有關(guān)政策宣貫后工人不理解。.

　　3)管理層與員工溝通不到位，日積月累。

　　4)社會(huì )物價(jià)上漲，加大了員工的生活壓力，某些員工寄托于公司提高工資待遇來(lái)緩解壓力。

　　針對怠工事件，公司制定了一些行之有效的預防措施，平時(shí)，注重內部管理，合法管理，公平管理，對不服從管理安排，表現惡劣的堅決予以辭退。同時(shí)，我們不怕威脅，敢于面對官司，敢于挺身而出，理直氣壯地痛斥并清除那些企圖不榮而獲，不惜搞垮公司的極端分子，用有效的方法來(lái)維護公司和員工的根本利益，保證員工隊伍的穩定和安全生產(chǎn)的'正常運作。從此，我們得到兩點(diǎn)啟迪：

　　1、我們不怕威脅、不怕打官司。

　　2、打贏(yíng)官司的法寶是：從維護員工根本利益出發(fā)，依法經(jīng)營(yíng)，依法管理。

　　四、完善內部管理方面

　　對內，不斷完善各項管理工作。根據新勞動(dòng)合同法的要求，公司適時(shí)制定了《人事管理辦法》，重視了書(shū)面警告的法律依據，規范了員工合法管理。落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，全年因安全生產(chǎn)責任追究共對部門(mén)經(jīng)理處罰76人次，金額4320元。加強了現場(chǎng)檢查處理，全年自查違章隱患共264宗。加強了教育培訓力度，全年對新員工進(jìn)行三級安全教育培訓413人次，對老員工進(jìn)行操作技能和安全知識復訓2111人次。對車(chē)輛定點(diǎn)維修，控制維修費用。統一公司各種物資用品購買(mǎi)流程，由專(zhuān)人負責采購。

　　五、工資方案改革：

　　為完善公司工資改革方案，CCT裝卸部員工代表12月11日選舉產(chǎn)生，共18名（一、二隊各9名），目的是討論《CCT裝卸部派工制度》、《員工考勤管理制度》、《裝卸部船舶作業(yè)組長(cháng)、工人獎金考評管理辦法》、勞動(dòng)報酬分配方案等。經(jīng)過(guò)與員工代表多次協(xié)商交流，22、24日初步與員工代表達成協(xié)議，協(xié)議內容主要是：保持二班倒工作制，基本工資定為1400元，另加600、400、200元三個(gè)等級的績(jì)效考核獎。其他細節與具體實(shí)施方案在完善中中。對此次公司的改革方案，員工表示滿(mǎn)意。改革方案出臺頭，部門(mén)與員工簽訂了勞動(dòng)合同補充協(xié)議，目前除三名員工不接受新的改革方案未簽訂合同外，其他員工已簽訂完畢。

　　在08年里，我們的工作中還存在一些問(wèn)題，很多工作還沒(méi)做到位。我們決心在今后的工作中加強、改進(jìn)、完善。

　　勞務(wù)派遣年度工作總結 7

　　近年來(lái)，蕪湖市安得建筑勞務(wù)有限公司嚴格貫徹國家及地方部門(mén)的工作方針政策，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)空間持續萎縮的嚴峻形勢面前，帶領(lǐng)全體員工，團結一致，奮力拼搏，開(kāi)拓創(chuàng )新，求真務(wù)實(shí)，創(chuàng )新工作機制，加大工作力度，凝神聚力，拼搏進(jìn)取，不斷強化管理的規范化、標準化和制度化，取得了基礎管理扎實(shí)推進(jìn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續穩定的工作成效�，F將2010-2012年度的工作總結如下：

　　一、 經(jīng)濟指標完成情況

　　公司2010-2012年在建項目2個(gè)，分別是蕪湖恒大華府、 黃山元一項目，總投資，恒大為3200萬(wàn)元人民幣，黃山元一項目為3500萬(wàn)元人民幣。

　　二、 人員基本情況

　　公司管理人員共10人，其中安全管理人員8人，操作工人 共140人，均在上崗前取得相應工種的技能證書(shū)，并參加三級安全教育后上崗。

　　三、 安全工作方面

　　為規范勞務(wù)管理工作加強安全生產(chǎn)管理，保障職工生命和 財產(chǎn)安全，更好的為項目安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。我公司派專(zhuān)人專(zhuān)項目，根據工地規模，派遣優(yōu)秀的安全員進(jìn)行安全生產(chǎn)工作，并對現場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行了相關(guān)法律法規教育，三級安全教育，做到，崗前領(lǐng)取操作證，進(jìn)行安全教育，工作中有專(zhuān)人進(jìn)行安全監督巡查，保證項目穩定發(fā)展，作業(yè)人員自身安全利益不受損害，同時(shí)最大程度提升我項目勞務(wù)管理戰線(xiàn)的整體素質(zhì)。

　　四、勞務(wù)管理工作

　　1、本公司認真配合上級和地方培訓部門(mén)組織的普通工種職業(yè)技能培訓工作，共組織了木工、油漆工、鋼筋工、抹灰工、砌筑類(lèi)的工種培訓，培訓總人數140人，合格率達100%，所有參加的農民工都順利取得了相應工種的技能證書(shū)，使得公司勞務(wù)人員持證上崗率進(jìn)一步提高，持證數量達140人。

　　2、進(jìn)一步加強了勞務(wù)的管理工作，做到現場(chǎng)服務(wù)，勞務(wù)協(xié)調暢通，使得公司生產(chǎn)秩序得以穩步發(fā)展。積極配合項目部落實(shí)好文明施工、安全、質(zhì)量等工作，指派優(yōu)秀勞務(wù)管理人員深入工地，并各項目定專(zhuān)職安全員，進(jìn)行勞務(wù)安全管理，把勞務(wù)管理工作的`中心轉移到基層一線(xiàn)。同項目部管理人員面對面的溝通，直接接觸一線(xiàn)工人，使生產(chǎn)中反映的問(wèn)題能及時(shí)在一線(xiàn)現場(chǎng)解決，拉近了勞務(wù)公司同項目部管理人員及一線(xiàn)工人的距離，確保了項目部政令暢通，人員協(xié)調及時(shí)，為項目施工管理打下夯實(shí)的基礎。根據工程承接規模的不斷擴大，勞務(wù)公司按照項目需求，及時(shí)增加和調整管理人員，依據承攬工程的大小，合理科學(xué)安排勞務(wù)管理人員派往施工現場(chǎng)，勞務(wù)公司派往人員參加列席項目部生產(chǎn)會(huì )。

　　3、履行勞務(wù)、勞動(dòng)合同，維護外用職工權益。依法用工，信守，維護對外勞職工權益是公司勞務(wù)市場(chǎng)用工管理的一項非常重要的工作，在進(jìn)入施工階段，勞務(wù)公司加大了對合同履約情況的檢查力度，對項目工程的用工轉入，勞務(wù)合同單價(jià)及任務(wù)書(shū)的結算、勞務(wù)費用的支付、勞務(wù)企業(yè)與作業(yè)人員勞動(dòng)合同等情況逐一檢查，對存在的問(wèn)題當即予以糾正，檢查合同執行情況維護了合同雙方體的經(jīng)濟利益，又避免了勞務(wù)糾紛，特別是維護了勞務(wù)作業(yè)隊人員的權益，形成了良好的依法用工，履約守信的氛圍。

　　4、做好勞務(wù)費用的結算和支付工作。按時(shí)對勞務(wù)費用進(jìn)行結算和支付是外勞隊伍穩定的前提和保證，也是維護權益得以保障的體現，勞務(wù)公司高度重視做好勞務(wù)工工資的結算工作，并在各節日及寒暑假開(kāi)學(xué)日做好農民工工資提前安排，提前結算工作。

　　5、強化法律意識，維護企業(yè)穩定。近年來(lái)，隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展和改革的深入，加強對勞務(wù)隊的法制化、規范化管理，已成為公司管理的重要內容之一。多年來(lái)，尤其是年終，因經(jīng)濟糾紛不斷發(fā)生外來(lái)務(wù)工人員集體上訪(fǎng)、堵塞交通、對企業(yè)管理人員進(jìn)行人身攻擊等過(guò)激行為，嚴重危害了社會(huì )穩定，同時(shí)給企業(yè)聲譽(yù)造成了不良的影響，因此加強對勞務(wù)隊負責人及每一個(gè)外來(lái)務(wù)工人員的法制和道德教育，使外來(lái)務(wù)工人員自覺(jué)維護社會(huì )秩序，走正規渠道，用法律保護自身合法權益，維護企業(yè)穩定，促進(jìn)公司各項工作的順利進(jìn)行，勞務(wù)公司經(jīng)常組織勞務(wù)工對相關(guān)的法律法規進(jìn)行學(xué)習。

　　6、調解和處理勞務(wù)糾紛，化解矛盾促進(jìn)穩定。近年來(lái)，在規范用工行為，依法用工，依照規定履行合同的情況下，勞務(wù)糾紛逐年減少，通過(guò)市場(chǎng)準入的勞務(wù)班組基本上沒(méi)有發(fā)生勞務(wù)糾紛。勞務(wù)公司通過(guò)不懈的努力和細致的工作，共調解勞務(wù)糾紛2起，有效控制了事態(tài)的蔓延，保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行。

　　五、結束語(yǔ)

　　經(jīng)過(guò)近年來(lái)的努力工作，勞務(wù)管理取得了成效，但在工作中還存在一些問(wèn)題，很多工作還沒(méi)做到位，希望各區相關(guān)單位領(lǐng)導，在今后的工作中給予蒞臨檢查并指導工作，對此我們深表感謝，并對今后的工作加強、改進(jìn)、完善。

　　勞務(wù)派遣年度工作總結 8

　　20xx年，在人管辦領(lǐng)導班子以及L部長(cháng)的指揮和支持下，本人圓滿(mǎn)地完成了所負責集體人事代理、人才派遣、大中專(zhuān)院校市外生源畢業(yè)生的檔案接收、落戶(hù)、等各項工作�，F將部門(mén)的一年來(lái)的工作情況匯報如下

　　一、業(yè)務(wù)完成情況(截止20xx年12月22日)

　　在龍部長(cháng)的代理下，全部門(mén)同事的積極配合下，到旅專(zhuān)、理工大學(xué)、醫學(xué)院、師專(zhuān)辦理市外生源畢業(yè)生人事代理612人;20xx年新開(kāi)發(fā)新集代單位4家，派遣單位5家，新增87派遣員工;組織2次派遣員工的崗前培訓。

　　二、業(yè)務(wù)提升方面

　　積極人管辦組織的各項政治和業(yè)務(wù)學(xué)習，今年到區人才市場(chǎng)跟班學(xué)習各項業(yè)務(wù)，在人才市場(chǎng)的支持下，考取了職業(yè)指導師助理證和人力資源服務(wù)行業(yè)上崗證。在不斷的學(xué)習充電中，找出了自身工作不足與差距，及時(shí)改正，得到用人單位的認可以及領(lǐng)導的好評。

　　三、工作亮點(diǎn)

　　外聯(lián)培訓部作為了一個(gè)綜合性高、業(yè)務(wù)量大的管理部門(mén)，它既要開(kāi)發(fā)集代、派遣、市外生源應屆畢業(yè)生人事代理、落戶(hù)辦理、SYB創(chuàng )業(yè)培訓等業(yè)務(wù)的外聯(lián)部門(mén)，又要完成日常對各派遣單位的五險一金繳納、派遣員工工資發(fā)放、集代單位檔案管理、集代人員進(jìn)出手續辦理、費用催繳等的業(yè)務(wù)，在人手少、任務(wù)重的不利條件下，外聯(lián)培訓部在龍部長(cháng)的'帶領(lǐng)下，集思廣益，總結過(guò)去的經(jīng)驗教訓，我們摸索了一套新的、高效的管理方法，取得了顯著(zhù)的成果。

　　(一)在高校畢業(yè)生人事檔案宣傳方面“創(chuàng )新”在今年的高校畢業(yè)生人事檔案前期宣傳方面，我們總結去年經(jīng)驗，提前與高校負責人聯(lián)系。首先，利用高校招生就業(yè)網(wǎng)這個(gè)宣傳平臺，提前放置網(wǎng)上宣傳資料，再次，制作新的宣傳內容，上門(mén)宣傳。讓畢業(yè)生提前了解畢業(yè)生人事檔案相關(guān)知識。

　　首先減輕部門(mén)在高校畢業(yè)生后期人事檔案轉接的業(yè)務(wù)壓力;再次，能夠讓畢業(yè)生提前了解畢業(yè)離校的相關(guān)手續，使得他們更從容、輕松的走出校園。

　　(二)在開(kāi)發(fā)派遣、集代單位方面的“兩提”在開(kāi)發(fā)派遣、集代單位時(shí)，如果還是按傳統的多家走訪(fǎng)、上門(mén)宣傳的方式，勢必需要花費許多人力和時(shí)間，在不了解別的單位的人事檔案管理需求的情況下，盲目前去開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的，取不到好的效果，而且還勢必疏于對集代單位檔案的跟蹤管理。利用桂林晚報、桂林旅游人才網(wǎng)、各院校網(wǎng)站等新媒體，廣泛宣傳我們的業(yè)務(wù)，“提升”人才市場(chǎng)在各社會(huì )各界的知名度。利用QQ與單位、個(gè)人進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系，“提高”了我們的辦事效率。

　　(三)“新發(fā)展，心服務(wù)”促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展在人才派遣方面，新增廣西荔浦農村合作銀行、廣西平樂(lè )農村合作銀行、廣西永福農村合作銀行、中國國際航空公司、中國銀河證券有限公司五家派遣單位。派遣人數新增近百人。在派遣業(yè)務(wù)上完成了發(fā)展目標的同時(shí)，又為派遣單位新進(jìn)的派遣員工提供了崗前培訓的“心服務(wù)”。得到了派遣單位的一致贊揚。

　　(四)在內部管理的方面繼續“完善”管理今年來(lái)，我們市場(chǎng)的監控管理、觸摸屏管理等逐步實(shí)現了人才市場(chǎng)的智能化管理。外聯(lián)培訓部也進(jìn)一步完善檔案的規范管理，配備了一個(gè)能容納10000份檔案的檔案室，檔案室采用紅外線(xiàn)監控設備，和完善部門(mén)的業(yè)務(wù)管理工作，分工到人，責任到人，在檔案管理、戶(hù)籍管理、人才派遣管理等各個(gè)環(huán)節都做到嚴格管理，對以前的遺留問(wèn)題，從不推諉，一旦發(fā)現立即處理，并要求部門(mén)人員以此為鑒。能及時(shí)和各業(yè)務(wù)單位溝通，今年主動(dòng)與單位聯(lián)系將職稱(chēng)管理政策發(fā)給他們，到我所負責的第三人民醫院上門(mén)辦理人事代理，他們都很感動(dòng)，在大客戶(hù)座談會(huì )上對我部門(mén)工作表示了肯定。

　　四、20xx年工作的打算

　　(一)加強部門(mén)的檔案管理，與集代單位聯(lián)系，完善集代人員年度考核等資料的整理歸檔工作。

　　(二)提前做好20xx年高校畢業(yè)生人事檔案宣傳方案，爭取20xx年學(xué)校人事代理業(yè)務(wù)有所突破;

　　(三)認真、規范、細致的做好派遣員工的備案工作。

　　(四)再次確認做好20xx年畢業(yè)生未交齊材料畢業(yè)生的催交材料記錄。

　　(五)進(jìn)一步完善網(wǎng)上人事大廳的部門(mén)業(yè)務(wù)內容，減輕現場(chǎng)辦公的壓力。

　　勞務(wù)派遣年度工作總結 9

　　歲月荏苒，時(shí)光如梭，在忙碌的工作中不知不覺(jué)已經(jīng)在xx車(chē)間工作五年了，回首自己這五年來(lái)的工作,看到了成績(jì)也發(fā)現了不足,現將自己這五年來(lái)的工作總結如下

　　一、工作情況

　　20xx年3月份進(jìn)入xx車(chē)間實(shí)習，實(shí)習的第一天，帶給我最深的感觸就是自己所擔負的責任重大,安全生產(chǎn)就是生命;安全是企業(yè)的最大效益;安全是家庭、個(gè)人幸福的基礎。過(guò)去的五年里，我嚴格執行崗位安全操作規程。嚴格執行上崗前的安全檢查;在使用天車(chē)前，先進(jìn)行例行檢查、發(fā)現裝置和零件不正常時(shí)，必須在使用前排除，開(kāi)車(chē)前必須鳴鈴或報警。操作中天車(chē)吊物接近人時(shí)，亦應給以斷續鈴聲提示。操作時(shí)精神飽滿(mǎn)精力集中。工作中堅決做到“十不吊”。在天車(chē)保養方面，認真進(jìn)行保養清潔，使天車(chē)性能保持最佳狀態(tài)，積極參加安全學(xué)習。確保了五年內安全行車(chē)無(wú)事故。

　　無(wú)論生產(chǎn)任務(wù)多么的`繁重繁忙，我都會(huì )積極投身到工作中，堅決服從領(lǐng)導上級的安排和要求，虛心向同事學(xué)習業(yè)務(wù)技能;加強與地面人員配合與語(yǔ)言交流，熟悉各工序流程對操作要求的區別，準時(shí)安全地完成各項生產(chǎn)任務(wù)，努力做好自己的本職工作。

　　二、存在的不足

　　盡管經(jīng)過(guò)學(xué)習努力，我的技術(shù)水平和工作能力較以往提高了不少，但還存在一些不足。

　　1、在工作中還是存在與地面人員的配合和溝通不夠。

　　2、對于自己身學(xué)習修養方面也有待提高，對于學(xué)習不夠積極主動(dòng)。

　　三、近期的目標

　　1、加強和地面人員的配合和溝通，做好呼喚應答，并加強本職工作技能的學(xué)習，使自己本職工作能力得到進(jìn)一步的提高與加強。

　　2、樹(shù)立終身學(xué)習的觀(guān)念，加強自身文化素質(zhì)學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)。

　　(目前正在電大學(xué)習，年底就將拿到大專(zhuān)文憑)

　　3、工作中做到積極主動(dòng)，團結同事，結合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣、性格做好一線(xiàn)工作配合，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。

　　20xx年，是機遇與挑戰，困難與希望并存的一年，伴隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步，行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益激烈，公司xx億的目標，需要全公司所有員工共同的努力。作為公司的一份子，我將加強自主管理的意識，勇于開(kāi)拓創(chuàng )新，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會(huì )遇到很多困難，我相信，在領(lǐng)導的關(guān)心培養下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì)，為企業(yè)建設作應有的貢獻。

　　勞務(wù)派遣年度工作總結 10

　　20xx年，隨著(zhù)對人力工作的逐漸熟悉和深入，我對人力資源工作有了更深刻的體會(huì )和理解。一年來(lái)，本人在部門(mén)領(lǐng)導的悉心指導及同事的協(xié)同配合下，密切結合部門(mén)的年度績(jì)效目標，結合崗位自身職責和年度績(jì)效要求開(kāi)展工作，重點(diǎn)做好薪酬福利管理、績(jì)效管理、員工關(guān)系工作和部門(mén)基礎管理工作�，F將14年工作匯報如下:

　　1.完善制度，使各項工作程序化、標準化。

　　今年年初，根據公司組織架構調整及國家和地方關(guān)于勞動(dòng)政策的調整，重新審視與修訂了人力資源9項制度，完成相關(guān)表單調整并發(fā)布，確保制度合法合規，規避勞動(dòng)風(fēng)險，同時(shí)優(yōu)化流程，提高效率。

　　不足/解決方案:人力資源政策法規的理解和應用方面我仍有待加強和提升。誠如xx所教導的，唯有自己了解和吃透人力資源的相關(guān)政策法規，才能將勞動(dòng)關(guān)系管理、薪酬福利等工作做的更為專(zhuān)業(yè)，才能更好地讓員工信服和為其服務(wù)。

　　2.修訂與完善崗位說(shuō)明書(shū)

　　今年3月，根據公司組織架構調整，部門(mén)組織各部門(mén)崗位人員進(jìn)行了崗位說(shuō)明書(shū)整理、修訂工作。后續也根據各部門(mén)實(shí)際情況，再零星進(jìn)行了相應的調整。崗位說(shuō)明書(shū)的修訂與完善工作雖然是每年人力資源部都會(huì )開(kāi)展的的工作，但確實(shí)崗位說(shuō)明書(shū)的及時(shí)整理，將對公司、部門(mén)人力資源的管理起著(zhù)十分重要的基礎作用。

　　不足/解決方案:目前每年初周期性的修訂工作已形成習慣，組織地及時(shí)、有序，但當有新增崗位或既定崗位職能發(fā)生重大變更時(shí)，相應的修訂工作還未形成良好的跟蹤和指導機制，還需加強時(shí)效性，幫助員工快速了解職責要求，明確其專(zhuān)業(yè)能力的提升路徑。

　　3.加強績(jì)效管理。

　　為充分調動(dòng)員工的積極性，加強績(jì)效管理過(guò)程，提升工作效率，3月協(xié)同辦公室修訂出臺了《績(jì)效管理考核辦法》，同時(shí)針對月度績(jì)效考核中存在的問(wèn)題，逐步完善崗位績(jì)效考核體系。3月，組織各部門(mén)崗位人員重新修訂了月度績(jì)效評價(jià)細則。

　　不足/解決方案:

　　通過(guò)對績(jì)效管理模塊的關(guān)注和思考，發(fā)現一方面員工對月度績(jì)效考核的重視還需提高，計劃和總結填寫(xiě)的及時(shí)性需加強，同時(shí)目前公司部門(mén)負責人對員工的月度考核還缺少考核的過(guò)程監控及溝通。我想在下一年的工作中需進(jìn)一步完善績(jì)效管理，一方面可計劃每季度組織開(kāi)展員工對績(jì)效考核滿(mǎn)意度的調查，通過(guò)隨機選擇員工發(fā)放問(wèn)卷，了解員工對績(jì)效考核過(guò)程與結果的看法或意見(jiàn);二是要提醒各部門(mén)負責人加強對員工工作過(guò)程的監督與管理，在月度考核過(guò)程中記錄關(guān)鍵事件(主要優(yōu)點(diǎn)和主要缺點(diǎn))。通過(guò)記錄，能夠更好的`發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)發(fā)現員工的點(diǎn)滴進(jìn)步，體現干好干壞不一樣，從而充分調動(dòng)員工工作的積極性。

　　4.薪酬福利管理

　　薪酬、福利工作對是人力資源的一項日常性重點(diǎn)工作。14年年初，我們全面審視原有個(gè)性化激勵機制，完成對20xx年度6項個(gè)性化激勵政策細則的修訂與完善，廢除2項個(gè)性化激勵，優(yōu)化了個(gè)性化激勵體系的激勵方式和激勵力度，更有效地調動(dòng)了員工的積極性。3月，根據集團及產(chǎn)業(yè)工資工效掛鉤工資管理辦法及薪酬體系要求，完成20xx年度工資總額基數核定及再次分配方案。5月底基于管理公司對職能類(lèi)員工薪酬體系變革，及時(shí)完成了職能類(lèi)員工薪酬體系切換工作，組織員工開(kāi)展薪酬宣貫會(huì )，傳達了公司高管對員工薪資福利的關(guān)注，向員工傳遞了管理層的關(guān)懷。同時(shí)于都積極落實(shí)員工薪酬福利事宜，根據業(yè)務(wù)的時(shí)間節點(diǎn)，月度積極做好員工的薪酬發(fā)放及社保、公積金及年金的動(dòng)態(tài)管理工作;及時(shí)為入職和離職的員工做好福利的轉移、變更工作。

　　5.重視員工關(guān)系，優(yōu)化溝通渠道。

　　馬云關(guān)于員工為什么要離職，說(shuō)過(guò)這樣的話(huà)，員工的離職原因林林總總，其實(shí)原因就兩:錢(qián)沒(méi)到位，心委屈了;總歸一句話(huà)，干的不爽。我覺(jué)得分析的一針見(jiàn)血。20xx年，我本著(zhù)將心比心的態(tài)度，與員工進(jìn)行了一次次的面談(試用期滿(mǎn)和勞動(dòng)期滿(mǎn)談話(huà))。通過(guò)溝通，也與每個(gè)員工建立良好的關(guān)系，并根據了解到的情況，認真做了相應的評價(jià)和反饋。通過(guò)此環(huán)節，使員工與部門(mén)負責人之間進(jìn)行的良性溝通，增進(jìn)了員工與領(lǐng)導之間的感情。截止11月底面談共計完成51人次，用心如我，也只有認真做了這項工作，我才能成長(cháng)的更快。

　　6.積極落實(shí)其他工作。

　　人力資源部門(mén)的日常工作還涉及到各個(gè)層面和許多不可預見(jiàn)的工作任務(wù)，這些臨時(shí)性的工作和日常的基礎管理雖多是事務(wù)性和流程性的內容，但都較好的完成了各項日常工作，達到基礎管理各項要求。

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