試用期轉正員工個(gè)人工作總結
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？下面是小編整理的試用期轉正員工個(gè)人工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
試用期轉正員工個(gè)人工作總結1
五個(gè)月的試用期說(shuō)快也是真的很快，小半年的時(shí)間就這么不知不覺(jué)地，在一周一周的工作中過(guò)去了。因為我是直接面試的公司設計部經(jīng)理，已經(jīng)屬于中級管理層，所以試用期的時(shí)間會(huì )長(cháng)一點(diǎn)，整整五個(gè)月。在這五個(gè)月里面，我通過(guò)自己的努力工作，以及基本摸熟了公司的工作流程，以及設計部經(jīng)理需要做的工作。在這五個(gè)月里面，我也與同事們相處的很熟悉了，用自己的工作贏(yíng)得了他們的尊重和認可。相信這段時(shí)間的試用期考核，我做的還是比較到位的。下面，就我的試用期到轉正的五個(gè)月工作做一下總結吧。
一、銜接上下級，做好對接工作因為自己的上一份工作，就是設計的工作，所以在設計這一塊，還是比較得心應手的，所以試用期里面最大的挑戰就是管理這一塊。做經(jīng)理，最主要的就是完成與上下級的工作對接。在公司會(huì )議中，做好工作記錄，知道最近的一些工作安排，然后將這些安排分配到自己的部門(mén)里面去。做好部門(mén)里面的工作安排，誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)負責哪一部分，規定好什么時(shí)間做完等等。經(jīng)理這個(gè)職位，我認為就是一個(gè)樞紐一樣的作用，承上啟下。所以我在工作中，認真提取上級領(lǐng)導和部門(mén)同事們的一件，及時(shí)轉達各方的想法，并做好中間的協(xié)調工作。我還積極向其他部門(mén)的經(jīng)理學(xué)習，遇到一些我沒(méi)有接觸過(guò)的問(wèn)題，認真向他們請教。
二、做好工作審核設計部的經(jīng)理有一個(gè)很大的工作，就是需要做好下面設計師的工作審核。設計師做好設計上交過(guò)來(lái)后，我們就需要對這些設計做好審核，仔細檢查里面有沒(méi)有什么問(wèn)題，沒(méi)有問(wèn)題的話(huà)，就可以發(fā)給其他的部門(mén)了，有問(wèn)題的話(huà)就需要打回設計師督促整改。設計是一件非�？紤]審美的事情，而每一個(gè)人的審美觀(guān)又都是不一樣的，所以經(jīng)常會(huì )出現“你認為好的，我認為不行”這種現象，面對下面設計師的據理力爭，我選擇動(dòng)用溝通，我會(huì )先聆聽(tīng)設計師的設計理念，好的我會(huì )聽(tīng)取他的意見(jiàn)，我也會(huì )說(shuō)一說(shuō)我的想法，然后我們綜合考量，在進(jìn)行整改。因為我就是從設計師起步的`，所以了解設計師的想法，所以我通過(guò)這個(gè)方法，很快就的到來(lái)部門(mén)同事的認可和擁護。
三、本職工作作為設計部的經(jīng)理，并不意味著(zhù)就不需要從事設計的工作了，所以我在工作中間，依舊認真參與部們的設計工作，與同事一起完成公司的任務(wù)。尤其是前段時(shí)間公司承接的游戲建模設計，我和部門(mén)同事一起加班半個(gè)多月，才完成工作。四、下一步工作計劃轉正了，并不意味著(zhù)我的工作就結束了，我還會(huì )在后面的工組中繼續自我監督自我考核。下一步計劃：1、在工作之余，依舊堅持學(xué)習。2、做好公司的工作對接，為部門(mén)同事?tīng)幦〉礁嗟睦妗?/p>
試用期轉正員工個(gè)人工作總結2
時(shí)光荏苒，踏入xx公司從事會(huì )計工作已經(jīng)快兩個(gè)月了，轉眼間試用期已接近尾聲，在這將近兩個(gè)月的工作中，我既體會(huì )到了剛剛踏上工作崗位的那種新鮮感，又感覺(jué)到了工作的艱辛和勞累，在這段試用期中有喜也有憂(yōu)!喜的是和同事們工作相處得十分融洽，學(xué)到了很多之前沒(méi)有接觸到的、學(xué)不到的東西，自身實(shí)踐經(jīng)驗、工作能力得到了提高;憂(yōu)的是自己還有太多的知識需要學(xué)習，許多方面還有待于提高。
一、圓滿(mǎn)完成了國家審計署現場(chǎng)審計工作通過(guò)“嚴格、扎實(shí)、細致、周密”的工作，公司接受住了審計署的嚴格考驗，得到了審計組的較高評價(jià)。
二、財務(wù)信息化建設取得新突破在資金管理系統建設方面，通過(guò)近一年的調研、開(kāi)發(fā)和推廣，基本實(shí)現了對庫站資金的實(shí)時(shí)監控，實(shí)現了與業(yè)務(wù)系統、零售系統的信息共享和系統自動(dòng)控制，實(shí)現了資金的自動(dòng)匯劃、收付憑證的自動(dòng)生成、賬戶(hù)余額的.實(shí)時(shí)監控。為進(jìn)一步降低資金頭寸、提高核算速度和質(zhì)量、降低資金風(fēng)險提供了方便、快捷的信息平臺，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。
三、資金、資產(chǎn)管理能力穩步提升在資產(chǎn)管理方面，通過(guò)明確轉資流程和表單、組織制訂預轉資單價(jià)標準，結合國家審計署的審計結果，督促三省公司進(jìn)一步提高轉資速度，截止年底在建工程余額61596萬(wàn)元，與年初相比在建工程占資產(chǎn)總額的比重下降了0.67個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，依托資產(chǎn)6.0系統，有效的解決了信息不對稱(chēng)的問(wèn)題，全年共完成695萬(wàn)元固定資產(chǎn)的內部調撥，完成資產(chǎn)卡片的編制5萬(wàn)余張，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價(jià)值。并組織三省公司對各項資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面清查，對盤(pán)虧、毀損、報廢資產(chǎn)的情況進(jìn)行了一次細致的摸底統計，確定了符合報廢條件的資產(chǎn)335項，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結構、盤(pán)活低效或無(wú)效資產(chǎn)提供了數據支持。
四、注重過(guò)程一是月度滾動(dòng)預算和資金聯(lián)動(dòng)控制得到進(jìn)一步加強，三省公司實(shí)現了從被動(dòng)接受到主動(dòng)執行的轉變，有效保障了費用合理、均衡發(fā)生，全年費用指標均控制在板塊下達指標范圍內;二是通過(guò)收集整理第一手資料，深入貫徹上級單位管理意圖，20xx年預算編制得到了板塊領(lǐng)導的高度評價(jià)，預算匯報圓滿(mǎn)成功。
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