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基建工作總結范文（精選15篇）
時(shí)間過(guò)得真快，一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落了，經(jīng)過(guò)過(guò)去這段時(shí)間的積累和沉淀，我們已然有了很大的提升和改變，是時(shí)候認真地做好工作總結了。相信很多朋友都不知道工作總結的開(kāi)頭該怎么寫(xiě)吧，以下是小編整理的基建工作總結范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
基建工作總結 篇1
光陰似箭，日月如梳，一年的時(shí)間的確是很短暫的，不知不覺(jué)20xx年已即將過(guò)去，更應該總結一下過(guò)去，思索一下未來(lái)，取過(guò)去之長(cháng)、補未來(lái)之短，基建辦工作總結�；仡櫼荒陙�(lái)的工作，我主要做了以下幾個(gè)方面：
一、安全管理方面。
由于我公司施工電源的惟一性、特殊性，依據公司的用電管理制度，加大對施工用臨時(shí)電源的管理，我個(gè)人做到每日對現場(chǎng)的巡查，堅持對開(kāi)閉站的運行操作的定期檢查，對開(kāi)閉站管理存在的問(wèn)題提出要求，并督促整改。在開(kāi)閉站設備出現缺陷時(shí)，積極與廠(chǎng)家聯(lián)系備件，深入現場(chǎng)與維修人員一起查找問(wèn)題，最終保證了設備的正常使用。
二、施工質(zhì)量方面。
從4月份來(lái)廠(chǎng)伊始就開(kāi)始負責全廠(chǎng)防雷接地網(wǎng)的施工檢驗管理工作，按照有關(guān)的質(zhì)量管理標準和規范對全廠(chǎng)的防雷接地網(wǎng)施工進(jìn)行了全面跟蹤，分房號分區域檢查，從搭接尺寸、焊接方法及接頭防腐等各方面提出了要求，并組織施工單位及監理兩次對已完工的區域進(jìn)行了接地電阻的測試驗收，均合格，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
三、現場(chǎng)施工管理。
依據工程的形象進(jìn)度和二級網(wǎng)絡(luò )計劃，針對本專(zhuān)業(yè)所管轄的設備制定了個(gè)人的工作計劃，每日跟蹤重點(diǎn)項目，全身心投入，督促監理做好現場(chǎng)的施工管理工作，參加了開(kāi)閉站的停電檢修工作，重點(diǎn)監督完成了全廠(chǎng)防雷接地網(wǎng)的敷設工作，協(xié)助完成了110kv風(fēng)陵渡變電站＃584開(kāi)關(guān)更換ct、110kv啟動(dòng)電源第二方案的線(xiàn)路踏勘、500kv出線(xiàn)初可研踏勘及現場(chǎng)定位等具體工作。
四、專(zhuān)業(yè)基礎工作。
按照部門(mén)安排，結合專(zhuān)業(yè)實(shí)際特點(diǎn)，制定了專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)準備計劃，參與制定了專(zhuān)業(yè)的工作標準，包括：電氣點(diǎn)檢長(cháng)、電氣點(diǎn)檢員工作標準；管理標準，包括：電氣點(diǎn)檢長(cháng)、點(diǎn)檢員的崗位規范；電氣絕緣監督技術(shù)標準；電氣專(zhuān)業(yè)分工；電氣點(diǎn)檢長(cháng)、點(diǎn)檢員安全職責、現場(chǎng)施工電源管理標準、電氣設備接零接地管理、防止電氣誤操作管理標準、電氣一次設備臺帳、電氣一次設備清冊、施工期圖紙管理標準、電氣備品備件管理標準、電氣工作票管理標準、電纜巡查清掃管理標準、呼吸器檢查管理標準、電氣設備異動(dòng)管理標準、電氣設備缺陷管理標準、電氣一次設備施工及驗收標準、對電氣維護單位的考核及評價(jià)標準、電氣設備點(diǎn)檢定修管理標準、電氣設備檢修管理標準；以及5大類(lèi)60余條的電氣技術(shù)標準，并收集了大量有關(guān)電氣一次設備檢修、維護方面的資料。
五、圖紙、設備管理工作。
依據安排，先后參加了500kv斷路器、500kv電流互感器、封閉母線(xiàn)、6kv開(kāi)關(guān)柜、柴油發(fā)電機以及輔助車(chē)間的低壓開(kāi)關(guān)柜、干式變的設備招標工作，期間我個(gè)人本著(zhù)嚴謹認真、公平公正的態(tài)度圓滿(mǎn)完成了從標書(shū)審查、開(kāi)標評標到技術(shù)協(xié)議的談判簽訂的各項工作，工作總結《基建辦工作總結》。為了保證設備按期保質(zhì)的到場(chǎng)，先后赴上海、北京、保定，參加了500kv電壓互感器、500kv電抗器及＃1高廠(chǎng)變的出廠(chǎng)試驗，到廠(chǎng)家對設備的設計、排產(chǎn)及生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行了解，及時(shí)掌握反饋了大量一手情況，為后續工作做出了努力。
依據現場(chǎng)實(shí)際需求，制定了圖紙需求計劃，就一些急需的圖紙與設計院積極溝通，取得相互理解，基本滿(mǎn)足了施工的需求。
六、土建工作。
在負責土建施工管理的一個(gè)多月時(shí)間內，我深感責任重大，在工作中邊學(xué)邊干，以勤補拙，先后組織參加了樁基質(zhì)量及安全專(zhuān)題會(huì )、土建圖紙會(huì )審會(huì )、汽機基座澆筑交底會(huì )、土建質(zhì)量例會(huì )、脫硫主題會(huì )和500kv土建施工專(zhuān)題會(huì )。監督檢查完成了＃1、2汽機基座澆筑；啟動(dòng)鍋爐房、＃2斗輪機、生活污水站、工業(yè)廢水站ddc樁基處理、廠(chǎng)前區樁基處理；地下管網(wǎng)施工；輸煤廊道澆筑施工等工程項目。參加了廠(chǎng)前區施工單位的招標工作，并協(xié)調解決了土建圖紙需求、交叉施工等一系列問(wèn)題，較為圓滿(mǎn)的完成了領(lǐng)導交辦的任務(wù)。
七、其它工作。
在做好專(zhuān)業(yè)工作的同時(shí)，我還負責部門(mén)的培訓、支部的日常工作和其它領(lǐng)導交辦的工作。一年來(lái)為了做好工作，我主動(dòng)收集資料，積極與人資部門(mén)配合，制定了部門(mén)的年度培訓計劃并組織實(shí)施。建立了設備黨支部的各類(lèi)臺賬，健全了支部學(xué)習筆記，配合公司黨委完成了各項活動(dòng)。
一年來(lái)，在同事的幫助和領(lǐng)導的信任下，基本圓滿(mǎn)的完成了各項工作，也學(xué)到了很多新的知識，取得了一些成績(jì)，但與領(lǐng)導的要求相比還存在一定的差距，因此在明年的工作中準備從以下幾方面加強。
1、電廠(chǎng)基建對于我來(lái)說(shuō)是一項新的工作，許多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，今后一定要加強學(xué)習，認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，著(zhù)重加強施工管理和工程質(zhì)量檢驗等方面的培訓。同時(shí)要拓寬知識面，在工作中多留心相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識的汲取，使自身從土建、熱工、工程概預算等方面得到加強，盡快滿(mǎn)足崗位的要求。
2、來(lái)到運電后，身邊老同志的那種不記個(gè)人得失、吃苦耐勞的`精神深深感染了我，也使我深感自身的差距，今后在搞好業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，改變自身工作作風(fēng)，不等不靠，主動(dòng)出擊，積極完成各項工作任務(wù)，與同事間積極溝通，鼎力協(xié)作，不推諉扯皮，不叫苦埋怨，凡事以公司利益為主，積極為公司創(chuàng )造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績(jì)。
3、做好外部協(xié)調工作。工程管理涉及到包括施工單位、設計院、設備廠(chǎng)家的諸多方面因素，在今后的工作中，要主動(dòng)與各方面溝通，了解其實(shí)際困難，了解設備生產(chǎn)供貨與現場(chǎng)安裝需求的實(shí)際進(jìn)程，一定要將工作做實(shí)，做細，為工程服務(wù)。
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰，我決心再接再厲，在以后的工作中揚長(cháng)避短，克服不足、認真學(xué)習、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐，為公司明年的機組雙投和今后的繁榮發(fā)展做出應有的貢獻！
基建工作總結 篇2
20XX年本人在基建財會(huì )崗位上的一年里，能夠嚴格遵守各類(lèi)財務(wù)制度，依法辦理每筆會(huì )計業(yè)務(wù)，能夠及時(shí)，準確，熟練的完成各項會(huì )計核算工作，遵守勞動(dòng)紀律和學(xué)校其他規章制度，積極配合其他科室的相關(guān)工作。一下從兩方面來(lái)總結今年會(huì )計崗位的'工作情況：
全年日常財務(wù)工作總結：
今年的財務(wù)工作十分繁重，本人從會(huì )計憑證的審核和填制，到材料購入和領(lǐng)用的劃價(jià)，每月工程進(jìn)度付款，各類(lèi)會(huì )計報表的填制，以及與施工單位，供貨商的往來(lái)賬核對等工作，都能按時(shí)完成任務(wù)。
此外進(jìn)行了大量的工程、材料、設備等招標項目履約保證金，押金，資料費的收取，查退工作。對所有完工項目的成本統計，往來(lái)核對工作，與庫管核對庫存材料賬，做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，保證在大量材料進(jìn)出環(huán)節沒(méi)有差錯。對各類(lèi)建設合同，協(xié)議，工程預算表等資料，進(jìn)行認真審核，編號存檔，對各類(lèi)會(huì )計賬簿按規定進(jìn)行了妥善的保管。
完工工程結算等工作總結：
在工程結算工作中，年中在保證完成日常工作的基礎上，分別對新老校區高層A、高層B、高層C、高層D、體操房、教師教育中心及修繕隊室外等多項工程的進(jìn)度數，應收甲方料款、應付工程款情況進(jìn)行了反復核對，根據每項工程審計決算書(shū)及工程合同，及時(shí)聯(lián)系工隊、供貨商，反復核對各項往來(lái)無(wú)誤后做好對票據的清結，質(zhì)保金與完工手續的辦理等工作，圓滿(mǎn)的完成了結算任務(wù)。
本年還完成了處領(lǐng)導和校內有關(guān)部門(mén)交辦的專(zhuān)項帳務(wù)查對工作三十余次，參加投標工作30余次，近期配合完成20XX年國撥資金申報工作等。
20XX年本人將繼續努力，進(jìn)一步做好本職工作。
基建工作總結 篇3
一、20XX年基建工作回顧
20XX年，公司境內開(kāi)工XX0千伏及以上輸電線(xiàn)路172公里，變電容量XX萬(wàn)千伏安。主要開(kāi)展了以下工作：
一是公司圍繞地方經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展規劃，滾動(dòng)修編了公司“十三五”電網(wǎng)發(fā)展規劃，落實(shí)了“十三五”期間分年度基建工程建設計劃。
二是完善了工程管理制度，重新組建了工程管理專(zhuān)業(yè)部門(mén)，進(jìn)一步細化了相關(guān)部門(mén)在基建工程規劃、建設等方面職能職責。
三是協(xié)調地方政府出臺了《××關(guān)于加快電網(wǎng)建設的意見(jiàn)》，理順與地方政府及相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，積極處理好林木砍伐、征地拆遷等工作，構建工程建設和諧的外部環(huán)境，為加快推進(jìn)彭水電網(wǎng)建設工作爭取了政策支持。
四是完成了××變電站220千伏線(xiàn)路工程、××輸變電工程和××35千伏輸變電工程的前期工作任務(wù)。
五是加大了基建工程的安全、質(zhì)量管理力度。公司按照“五大”改革的架構，新成了了發(fā)展建設部，目的在于加強基建安全、質(zhì)量工作的規范管理，堅持安全例會(huì )和值日監察師檢查制度，采取例行檢查、專(zhuān)項檢查和抽查相結合的'方式，確保了基建安全管理目標的實(shí)現。
六是加強了基建項目的前期管理。一是全過(guò)程參與設計方案選擇和現場(chǎng)踏勘工作，認真開(kāi)展初步設計內部審查，確�；椖吭O計審查質(zhì)量的提高；二是對電網(wǎng)工程建設項目進(jìn)行適當儲備，提前規劃，提前取得相關(guān)建設手續，保證工程建設滿(mǎn)足開(kāi)工的基本條件，使工程建設能夠順利實(shí)施。
二、20XX年基建工作計劃
(一)基建項目前期工作計劃
嚴格按××公司下達的前期工作任務(wù)，完成××發(fā)電廠(chǎng)XX0千伏送出工程，××35千伏輸變電工程，××35千伏線(xiàn)路工程和××工程前期工作任務(wù)。
(二)基建項目開(kāi)工及投產(chǎn)計劃
計劃開(kāi)工35千伏及以上線(xiàn)路166公里，變電容量XX.26萬(wàn)千伏安;投產(chǎn)35千伏及以上線(xiàn)路198.4公里，變電容量13.6萬(wàn)千伏安。
(三)基建項目管理工作重點(diǎn)
1.加強安全管控。一是以有效防控人身事故為重點(diǎn),借助公司“安全年”活動(dòng)，認真開(kāi)展“控風(fēng)險、防事故”基建安全主題活動(dòng)，確 保工程建設安全穩定局面 ；二是建立基建安全管理專(zhuān)題會(huì )議機制，動(dòng)態(tài)分析安全工作存在的問(wèn)題，使基建安全可控、能控;三是要強化安全文明施工管理，加大現場(chǎng)安全“反違章” 力度，強化監理的現 場(chǎng)安全控制作用，提高施工現場(chǎng)的安全風(fēng)險控制水平。
2.加強溝通協(xié)調。一是充分發(fā)揮屬地協(xié)調優(yōu)勢，積極探索工程建設屬地化協(xié)調模式，確�；üこ逃行蛲七M(jìn)；二是充分利用《××人民政府關(guān)于加強電網(wǎng)建設的意見(jiàn)》，加快未開(kāi)工項目前期手續辦理，積極化解難題，營(yíng)造良好的建設環(huán)境;三是加強與政府部門(mén)的溝通對接，切實(shí)解決電力建設項目推進(jìn)過(guò)程中所遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，形成共同推進(jìn)電網(wǎng)建設的合力，為全面完成電網(wǎng)建設任務(wù)創(chuàng )造條件。
3.加強節點(diǎn)管控。一是倒排工期，科學(xué)制定里程碑目標， 根據工期要求、精心編制施工進(jìn)度計劃，同時(shí)對進(jìn)度目標進(jìn)行風(fēng)險控制，做到事前有策劃；二是安排專(zhuān)人負責工程進(jìn)度跟蹤，對進(jìn)度計劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，按時(shí)間節點(diǎn)督辦工程進(jìn)度，采取工期預警、進(jìn)駐現場(chǎng)協(xié)調等措施，做到事中控制；三是以《基建工程簡(jiǎn)報》等形式，通報基建工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度情況，重點(diǎn)分析工程完成進(jìn)度目標的難點(diǎn)，制定相應的針對性措施，確保各項工作順利推進(jìn)，做到事后把關(guān)。
4.加強項目?jì)涔芾�。按照“十二五”電網(wǎng)發(fā)展規劃，結合服務(wù)地方經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的需要，對擬實(shí)施的電網(wǎng)基建項目進(jìn)行排序，開(kāi)好20XX年項目?jì)溲杏憰?huì )，并提前做好基建項目的前期準備工作，為規劃的基建項目開(kāi)工創(chuàng )造條件。
基建工作總結 篇4
今年，我局按照市局的工作部署和全區紀檢監察工作要求，通過(guò)完善機制，加強教育，切實(shí)抓好從源頭上預防和治理工作，有力地推動(dòng)了黨風(fēng)廉政建設的深入開(kāi)展，促進(jìn)了全年工作目標任務(wù)的'完成。
一是做到廉潔自律工作常抓不懈我區國土資源系統干部職工認真貫徹執行國土資源部《五條禁令和十項措施》，在治理領(lǐng)導干部收受現金、有價(jià)證券專(zhuān)項治理工作中，局班子和成員分別作出廉政承諾，將該項工作延伸到直屬單位和基層國土辦。通過(guò)廉政談話(huà)，上交區紀委未能拒收現金900元。未發(fā)現領(lǐng)導干部有拖欠公款行為；加強了公務(wù)接待管理，對公務(wù)接待提出了明確要求，規定下鄉鎮一律在食堂就餐，不得接受下級機關(guān)宴請，上級機關(guān)來(lái)人嚴格控制陪餐人員，局領(lǐng)導帶頭減少不必要的應酬，反對鋪張浪費和大吃大喝，嚴格用車(chē)管理，有效制止了各種奢侈浪費行為。堅持定期召開(kāi)領(lǐng)導班子民主生活會(huì )，進(jìn)一步完善了民主評議黨員制度，做到有事談事，無(wú)事談心，增強了領(lǐng)導干部廉潔從政的自覺(jué)性。
二是繼續深入開(kāi)展糾風(fēng)和執法監察工作嚴格執行市政府6號令和我區征地拆遷實(shí)施細則，公開(kāi)征地程序、補償安置費用標準。結合土地和礦權市場(chǎng)秩序治理整頓工作，開(kāi)展了一次農民集體所有土地補償管理使用情況專(zhuān)項檢查，對99年以來(lái)依法批準征占土地51公頃7個(gè)批次的用地情況進(jìn)行了清理，清理拖欠集體土地補償費449萬(wàn)元，并針對性地制定了化解鎮（鄉）建設占地欠款問(wèn)題，提出了具體措施；對全區21宗367畝征而未用閑置土地擬定，決定收回土地使用權4宗，責令限期動(dòng)工17宗；對16個(gè)無(wú)證開(kāi)采的小煤洞全部實(shí)施了封堵。加強了對礦權規費、礦產(chǎn)資源補償費征收使用管理和土地開(kāi)發(fā)整理項目及資金管理的監察力度，征收礦產(chǎn)資源補償費23萬(wàn)元，采礦權使用費7.5萬(wàn)元，嚴格按規定上繳。認真辦理群眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng)21件，辦結區長(cháng)熱線(xiàn)2件，接待上訪(fǎng)群眾45人次。
在民主評議行風(fēng)工作中，查找問(wèn)題10個(gè)，制定整改措施11條，新建完善制度12項，通過(guò)落實(shí)“三個(gè)環(huán)節”，實(shí)行“三個(gè)結合”，扎實(shí)推進(jìn)了行風(fēng)評議工作的開(kāi)展，從而使機關(guān)行業(yè)作風(fēng)得到明顯改觀(guān)。
三是完善機制，加大預防和查處違紀違法案件工作力度認真執行經(jīng)營(yíng)性土地和探礦權、采礦權招拍掛出讓的各項規定，健全了新增建設用地集中供應制度、基準地價(jià)更新公布制度、統一收儲統一供地辦理程序。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、報刊、設立公告欄。
四是全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制局黨組堅持把黨風(fēng)廉政建設與業(yè)務(wù)工作相結合，制定責任制，確定32個(gè)方面責任內容，強化責任制落實(shí)。
同時(shí)，結合黨員先進(jìn)性教育，先后組織全局干部職工重點(diǎn)學(xué)習了《中國共產(chǎn)黨黨內監督條例》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、十八屆四中全會(huì )、國土資源部《行政為民十項措施和工作人員五條禁令》。組織觀(guān)看《警鐘》、《警鑒》、《禁越紅線(xiàn)》等反腐專(zhuān)題片，起到了強有力的警示作用，強化干部職工自覺(jué)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制的意識，推動(dòng)了國土資源管理工作的順利開(kāi)展。
基建工作總結 篇5
20xx年是發(fā)展的一年，隨著(zhù)成套部生產(chǎn)任務(wù)量的不斷增加，我們面臨著(zhù)越來(lái)越大的壓力。在院領(lǐng)導的大力支持下，成套部領(lǐng)導班子帶領(lǐng)全體員工抓住了發(fā)展的良好機遇，在產(chǎn)量、產(chǎn)值、現場(chǎng)管理及企業(yè)文化建設等各個(gè)領(lǐng)域取得了前所未有的跨越式發(fā)展。設備動(dòng)力室借此大好時(shí)機，不斷提升管理水平，不斷改進(jìn)與完善設備的保養管理工作，降低維修成本的同時(shí)提高設備的使用率，使機械設備能滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要。同時(shí)，適時(shí)地探索和系統地建立適應成套部快速發(fā)展要求的更高效的設備管理方法。
第一部分：20xx年工作總結
一、重視員工思想政治和企業(yè)文化教育
設備動(dòng)力室總人數17人。其中：電氣高級職稱(chēng)2人，電氣中級職稱(chēng)1人，機械中級職稱(chēng)3人，中級維修鉗工7人，中級維修電工4名�？傮w來(lái)看，設備動(dòng)力室員工思想覺(jué)悟高，易于管理。但是由于有11人為35歲以下的青年員工，青年員工思維活躍，易受外界影響。為保證青年員工能努力工作、愛(ài)崗敬業(yè)，我開(kāi)展了以下幾方面的工作：
1、單獨與員工溝通，引導青年員工樹(shù)立合理的職業(yè)規劃，鼓勵青年員工成才；
2、開(kāi)展豐富的業(yè)余文化體育活動(dòng)，加強青年員工的交流，提高員工身體素質(zhì)，并使員工獲得集體榮譽(yù)感；
3、申請購買(mǎi)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，并督促青年員工學(xué)習理論知識，引導理論與實(shí)踐相結合，快速提高維修技能。
二、依照現有設備情況加強設備基礎管理
設備基礎管理是設備管理的一項重要內容，是規范設備管理、開(kāi)展設備運行考核的重要基礎。完善動(dòng)態(tài)的設備基礎資料，是減少重復勞動(dòng)、實(shí)現資源共享，提高設備管理效率和技術(shù)水平的必要條件。設備部門(mén)負責設備的租、用、養、修的管理工作。今年設備動(dòng)力室的工作重點(diǎn)主要放在落實(shí)設備的管理制度上，提高設備完好率和利用率，努力做好保障工作。
為了充分利用現有設備，在提高設備生產(chǎn)利用率的同時(shí)，又能達到節能減排的效果。每月定期根據設備的運轉情況，編制設備月份維修及保養計劃。設備保養必須堅持“預防為主，質(zhì)量第一”的原則，嚴格安裝規定的具體要求來(lái)執行。為確保設備符合環(huán)境職業(yè)安全健康的要求及生產(chǎn)的需要，對每臺設備的日常使用及保養工作都有嚴格的執行標準，每臺設備都制定了相應的單機檔案，對機械設備的使用、維修及保養情況進(jìn)行記錄總結，做到勤檢查和設備修前鑒定，過(guò)程控制檢查，修后檢驗。力求保證設備的質(zhì)量，確保機械設備的正常運行。
三、強化設備運行、檢修管理和設備綜合考核管理
設備運行檢修管理和綜合考核是設備管理的最重要工作之一，直接關(guān)系到設備的穩定運行情況，是衡量設備管理水平的標志之一。
設備動(dòng)力室依據設備管理制度、標準，合理分工，落實(shí)職責。加強設備的周檢和日常巡檢，實(shí)行每周末全員周檢，周中巡檢，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，詳細記錄，督促及時(shí)處理，周初出《設備通報》，提高設備操作人員設備保養意識。使設備各項管理、技術(shù)、標準和考核落到實(shí)處。今年與20xx年相比，通過(guò)落實(shí)部相關(guān)設備管理制度，我室員工已接受并理解了全員管理設備的`思想，設備外觀(guān)整齊、清潔，加工工件、附件擺放整齊，工位器具井井有條。機床保養到位，故障率有所下降（1、5%），完好率上升到98%。
四、加強員工培訓、提高維修技能
設備動(dòng)力室維修鉗工和電工基本都是20xx年剛入廠(chǎng)工作的大專(zhuān)生，維修經(jīng)驗欠缺，維修技術(shù)淺，導致維修大型精密數控機床效率低，甚至出現某些故障不能維修的情況。為此，年初我與部領(lǐng)導溝通，擬定了20xx年員工外出培訓計劃，計劃涉及機床電氣維修、機床機械維修、機床液壓維修和設備管理知識四個(gè)方面，至今送出培訓員工10人，還有1人將于12月外出培訓。通過(guò)培訓計劃的執行，不僅使員工的專(zhuān)業(yè)技能得到增強，而且通過(guò)與外單位維修人員的技術(shù)交流，使青年員工增長(cháng)了見(jiàn)識，活躍了工作思路。
五、安全
為保障員工安全，設備動(dòng)力室嚴格落實(shí)成套部各項安全制度，每周一宣講學(xué)習安全文件，在工作中實(shí)施班組長(cháng)和老員工帶班制，及時(shí)發(fā)現工作中的安全隱患，并及時(shí)提出防范措施。20xx年設備動(dòng)力室尚未發(fā)生一起人身安全事故。
六、落實(shí)節能減排措施
經(jīng)部領(lǐng)導批示，制定了《成套部節能措施》，設備動(dòng)力室依據該措施，認真做好日常檢查工作，并根據檢查情況，及時(shí)整改相關(guān)問(wèn)題。
七、不足
1、由于人員維修技能的限制，現在的維修效率和維修質(zhì)量還需要進(jìn)一步提高；
2、管理技能還需要進(jìn)一步加強，即要做到統觀(guān)全局，又要做到細節兼顧；
3、設備和基建方面的專(zhuān)業(yè)知識不夠扎實(shí)，還需要進(jìn)一步強化。
第二部分20xx年工作計劃：
一、繼續開(kāi)展思想政治教育和企業(yè)文化教育，打造一支思想素質(zhì)過(guò)硬，愛(ài)崗敬業(yè)的維修服務(wù)團隊
1、20xx年1月—12月，每月安排一次集中學(xué)習黨的方針、政策及國家相關(guān)法律法規的講座，由設備動(dòng)力室主任及班組長(cháng)負責宣講。
2、積極組織員工參與院、成套部組織的各項文體活動(dòng)。
3、關(guān)心職工身體健康及業(yè)余生活，幫扶困難職工。
二、在20xx年良好的設備管理基礎上，繼續將設備管理工作做細，以適應成套部的發(fā)展和滿(mǎn)足生產(chǎn)要求
1、20xx年1月—4月，建立設備潤滑檔案，進(jìn)一步落實(shí)成套部《潤滑管理制度》，提升設備潤滑質(zhì)量，控制潤滑油成本；
2、20xx年1月—4月，建立設備冷卻液使用檔案，規范冷卻液領(lǐng)取，控制冷卻液成本；
3、20xx年全年，繼續嚴格落實(shí)成套部各項設備管理規定，并開(kāi)發(fā)更合理的設備管理方法。
三、繼續做好設備運行、檢修管理和設備綜合考核管理工作
1、20xx年1月—4月，進(jìn)一步改進(jìn)周檢及日常檢查內容，提高設備檢查質(zhì)量，能切實(shí)發(fā)現設備存在問(wèn)題，并及時(shí)解決。
2、20xx年1月，根據國家特種設備管理法規，建立特種設備安全檢查及維護保養方案，確保特種設備處于良好技術(shù)狀態(tài)，并嚴查各種違章使用特種設備現象。
四、繼續加強員工培訓、提高維修技能
1、20xx年1月，制定合理的員工外出培訓計劃及設備動(dòng)力室內部培訓計劃，主要開(kāi)展設備管理知識、機械基礎知識、液壓知識及西門(mén)子數控編程知識方面的培訓；
2、落實(shí)20xx年建立的兩項標準化工作，完成20xx年標準工作計劃，研究提高維修效率的方法。
五、繼續認真開(kāi)展安全教育工作，落實(shí)公司安全管理制度，目標為安全事故為零。
六、繼續監督落實(shí)節能減排措施，達到公司節能目標。
基建工作總結 篇6
20XX年是充滿(mǎn)生機和活力的一年，是學(xué)院的關(guān)鍵年和攻堅年，也是學(xué)院各項事業(yè)興旺發(fā)達的良好契機年。在院委會(huì )、黨委會(huì )的關(guān)心幫忙下，在學(xué)院領(lǐng)導的正確指揮下，在學(xué)院各部門(mén)的大力支持下，在基建處全體員工的努力下，學(xué)院工程建設項目于20XX年X月中旬全面竣工，學(xué)院基本硬件設施規模到達了一嶄新的高水平臺階，學(xué)院辦學(xué)條件、實(shí)力有進(jìn)一步增強。同時(shí)，我院X期征地工作也已經(jīng)展開(kāi)，土地權屬證書(shū)的辦理也已經(jīng)進(jìn)入公示階段，待公示完成后無(wú)其他問(wèn)題即可辦理完成。全處同志在人手較少、專(zhuān)業(yè)人員不配套的狀況下，力排萬(wàn)難，用心開(kāi)展各項工作，創(chuàng )新性地完成了學(xué)院交給的各項工作任務(wù)，為學(xué)院建立新型本科高職特色大學(xué)，奠定了基建方面堅實(shí)的基礎。
一、20XX年學(xué)院基礎建設狀況
�。�1）XXX校區二期項目建設狀況
二期工程于20XX年XX月初開(kāi)始動(dòng)工，20XX年XX月完成第一梯次建設，主要建設項目為：學(xué)生宿舍X棟、教學(xué)樓X棟、食堂X棟、籃球場(chǎng)X塊、排球場(chǎng)X塊、網(wǎng)球場(chǎng)X塊，總建筑面積約XX㎡；20XX年XX月完成第二梯次建設，主要建設項目為：實(shí)訓大樓X棟、學(xué)生宿舍X棟，總建筑面積約XXX㎡，至20XX年XX月下旬，我院二期工程項目全部建設完成，總建筑規模近XXXX平方米，總投資額人民幣XX萬(wàn)元。
二期工程第一梯次建設項目在XX年XX月完成后，我處人員一方面認真總結一期工程、二期第一梯次工程的建設經(jīng)驗，另一方面則用心籌備第二梯次的建設。第二梯次主要建設資料是我院的實(shí)驗實(shí)訓大樓、XX學(xué)生宿舍及室外配套設施，其余如：實(shí)訓樓周邊道路項目及其他零星配套建設項目40余項。投資額人民幣XX萬(wàn)余元。XX棟學(xué)生宿舍建設項目建筑規模XXX㎡，按防火等級二級，建筑等級二級，使用年限按50年設計，抗震設防烈度為X度，建筑高度XXX米，結構形式為五層框架結構；新教學(xué)樓建設項目建筑結構形式為框架結構，總建筑面積XXX㎡，建筑為XX層結構，局部XX層，建筑總高為XX米，設計使用年限為50年，抗震設防烈度為X度，耐火等級二級。
兩項目于XX年X月進(jìn)入可行性論證、單體設計、地勘等建設前的準備階段同時(shí)在XXX建設局辦理建設項目報建、報審等相關(guān)手續，XX年底開(kāi)工建設，XX年X月XX日單體工程封頂斷水，全面進(jìn)入裝修階段，于XX年X月上旬正式竣工。XX年X月XX日在XXX質(zhì)監站的相關(guān)機構監督下，此兩項工程順利驗收合格，質(zhì)量等級評定為良好。
在院領(lǐng)導親自領(lǐng)導下，在XXX的直接指揮下，基建處職工用心工作，用科學(xué)理論和專(zhuān)業(yè)知識指導工作實(shí)踐活動(dòng)，努力讓各項工作更完善、更高效，為了保證工期和施工質(zhì)量，基建處人員團結一心，發(fā)揚艱苦奮斗、自強不息、吃苦耐勞、任勞任怨的精神，本著(zhù)搶工期、重質(zhì)量、保安全的原則，全身心投入工作，認真履行崗位職責，主動(dòng)放棄節假日休息，加班加點(diǎn)，不怕苦、臟、累，克服晴天一身土，雨天一身泥等困難，保證工程現場(chǎng)每一天24小時(shí)有我處工作人員，在監督工程質(zhì)量同時(shí)，認真排除一切有可能的安全隱患，最終按期順利完成了基建任務(wù)，并確保在施工過(guò)程中，未發(fā)生一齊安全事故。
二期工程第二梯次項目自XX年X月交付使用，一方面我處人員在此梯次建設過(guò)程中總結了前兩次工程的建設經(jīng)驗，給予了比較嚴格的管理，使得問(wèn)題比較少；另一方面由于竣工時(shí)間為學(xué)院的暑假期間，沒(méi)有大規模投入使用，使得工程中的隱蔽性問(wèn)題不能充分體現，增加了問(wèn)題排查的難度。我處人員用心會(huì )同后勤部認真檢查每一間教室和宿舍，看到有問(wèn)題就及時(shí)聯(lián)系施工單位前來(lái)完善，爭取給新入住學(xué)生宿舍的學(xué)生們帶給一個(gè)完美的生活環(huán)境，給全校師生帶給一個(gè)設計合理、功能齊全的訓作大樓。
�。�2）妥善解決以前遺留的問(wèn)題，推進(jìn)和諧校園建設
一期工程圖書(shū)館和學(xué)生宿舍工程完工后，我處用心配合學(xué)院后勤部處理后續的修繕工作，其中包括圖書(shū)館屋面滲水、地面開(kāi)裂的修繕、學(xué)生宿舍的清洗工作、學(xué)生宿舍電路及漏水問(wèn)題的修繕。一期工程修繕中，圖書(shū)館閱覽室地面開(kāi)裂狀況最具有代表性，原施工單位先是推脫職責，不愿維修，我處委托XXX質(zhì)量監督檢測中心對開(kāi)裂地面做出了鑒定，在鑒定報告中明確指出地面開(kāi)裂的確是施工方未嚴格按照設計圖紙施工造成的'，有了合法有效的鑒定報告，施工單位最后愿意承擔大部分職責。
二期工程第一梯次項目交付使用后，我處用心組織施工單位，會(huì )同學(xué)院后勤部、學(xué)生部等一齊進(jìn)入后期維護階段。由于該梯次工期較緊以及施工單位本身的一些詬病，二期學(xué)生宿舍工程交付使用后，出現了部分房間漏水滲水的狀況，在XXX的親自關(guān)心指導下，我處用心與施工單位溝通維修問(wèn)題，本著(zhù)保后勤、做服務(wù)的理念，為讓新生能夠迅速適應新的校園環(huán)境，及時(shí)提出維修方案，全處人員不分上下班時(shí)間，抓緊時(shí)間協(xié)同施工單位維修小組、后勤部水電維修人員完成了維修的第一階段，同時(shí)與施工單位協(xié)商并達成協(xié)議，對后續將要使用的維修原材料要求其購買(mǎi)并交由后勤部管理，以便在以后的使用中，能夠迅速的解決突發(fā)事件。
在二期工程維修告一段落的同時(shí)，與我院一期食堂、留學(xué)生交流中心項目施工單位（XXXX公司）進(jìn)行了工程結算，確定最終給付XXX公司XX萬(wàn)元整作為工程量增加部分工程款；與一期訓作樓項目施工單位（XXXX公司）進(jìn)行了工程結算，確定最終給付XXXX公司XX萬(wàn)元整作為工程量增加部分工程款；與二期教學(xué)樓項目施工單位（XXXXX公司）進(jìn)行了工程結算，確定最終扣除XXXX公司XXX萬(wàn)元整作為交工日期超出合同工期的罰款；與二期學(xué)生宿舍項目施工單位（XXXXX公司）進(jìn)行了工程結算，確定最終扣除XXXX公司XXX萬(wàn)元整作為交工日期超出合同工期的罰款；與二期學(xué)生宿舍二標段項目施工單位（XXXXX公司）進(jìn)行了工程結算，確定院方一次性支付剩余工程款及質(zhì)保金，XXXX公司支付我院XXX萬(wàn)元作為工程后續維修款項，至此XXXX公司工程款全部結清。
�。�3）學(xué)院二期新征地狀況
學(xué)院二期征地工作于XX年XX月全面展開(kāi)，于XX年X月XX日與XXXX簽訂了《XXXXX的補充協(xié)議》，協(xié)議明確了XXXX的XX地塊的面積為XX畝為我學(xué)院土地，于XX年X月XX日收到由XXXXX下發(fā)的《XXXXX核準的批復》，文件明確了我院二期征地地塊上的建設項目名稱(chēng)和地址等相關(guān)規劃指標。
在此之后，我處用心配合XXXX設計院，完成了《XXXXX征地修建性詳細規劃》，并報XXX規劃建設局、XXX國土資源局審批，并于XX年X月X日收到由XXX國土資源局辦公室下發(fā)的XX國土資發(fā)〔2009〕126號《關(guān)于XXXXX建設項目用的預審意見(jiàn)》，預審意見(jiàn)中明確我院建設項目建設用地貼合國家產(chǎn)業(yè)政策和供地政策，用地標準和總規模負荷有關(guān)規定，同意透過(guò)用地預審。預計于XX年X月即可將我院二期新征地土地證辦理完畢。至XX年X月中旬，二期新征地的永久性圍墻已經(jīng)全面修筑完畢，我院的新擴建校區的藍圖將在圍墻以?xún)葏^域內一一成為現實(shí)。
�。�4）學(xué)院三期建設項目全面啟動(dòng)
學(xué)院三期建設項目辦公樓、廣場(chǎng)及臨時(shí)運動(dòng)場(chǎng)項目于XX年X月全面啟動(dòng)，至XX年X月，新建項目場(chǎng)地已經(jīng)平整完畢。在學(xué)院領(lǐng)導的大力配合下，我院辦公樓建設項目的設計、審圖工作已經(jīng)接近尾聲，單體的建設施工合同于XX年X月XX日簽訂完成。辦公樓項目總建筑面積為XXX平方米，建筑設計層數為XX層，建設類(lèi)型為框架結構，設計使用年限50年，耐火等級為國家二級，看地震強度為X度，以上單體預計共投資XX萬(wàn)元，預計建設工期歷時(shí)約XX個(gè)月。辦公樓將給我學(xué)院樹(shù)立起另一個(gè)標志性建筑。
�。�4）工程款的資金支付狀況。
工程款的支付時(shí)，堅持按合同辦事，不提前、不拖沓，認真踏實(shí)的做好資金計劃，按計劃付款。對急需付款的項目和工程材料，提出了部門(mén)意見(jiàn)和推薦，以及時(shí)解決突發(fā)問(wèn)題，避免造成不良影響，推進(jìn)和諧校園建設。
三、建設工作總結
基建處做為學(xué)院的基本建設職能部門(mén)，對學(xué)院的建設發(fā)展，個(gè)性是學(xué)院硬件設施建設負有重要職責。如何切實(shí)有效的保證為教學(xué)，不辱使命，不斷提高基本建設管理水平，營(yíng)造一個(gè)布局合理的和諧校園，是衡量基建處工作好壞的基本標準。為此，我們對基建處工作的過(guò)去、此刻和未來(lái)進(jìn)行了認真的回顧、疏理和規劃。
1、強化職責意識。明確提出全處人員，個(gè)性是處領(lǐng)導要充分認識和理解單位及個(gè)人的崗位職責，首先解決就應做什么的問(wèn)題。要求全處人員團結一心，不斷增強大局意識、強化質(zhì)量意識、不忘危機意識、提高發(fā)展和服務(wù)意識。努力提高基本建設管理質(zhì)量和服務(wù)水平。
2、重溝通，講效率�；üぷ髋c學(xué)院各個(gè)部門(mén)的工作都息息相關(guān)，為滿(mǎn)足各個(gè)職能部門(mén)對基礎設施不同的需求，我處人員在工程進(jìn)行前，都會(huì )用心與相關(guān)部門(mén)負責人溝通相關(guān)問(wèn)題，詢(xún)問(wèn)相關(guān)意見(jiàn)，盡量在開(kāi)工之前將方案調整到各方受益，避免開(kāi)工之后又重復建設的無(wú)謂浪費。
3、制定明確的工作目標。為了使基建工作目標清晰，方向明確。我們制定了“工作要精細，管理要直接；落實(shí)要具體，作風(fēng)要深入；制度要健全，程序要合規；業(yè)務(wù)要精通，服務(wù)要到位；行為要廉潔、觀(guān)念要提升”的工作目標，并認真落實(shí)和踐行。例如我院今年XX月舉辦的慶典工作，為保證慶典工作順利進(jìn)行，力排萬(wàn)難，借來(lái)了發(fā)電機；當足球場(chǎng)搭建時(shí)舞臺，我處人員一步不離的守在工地旁認真監督到深夜；當節目彩排時(shí)，發(fā)現舞臺有搖晃的安全隱患，立即不顧自身安危，鉆進(jìn)舞臺底部對舞臺進(jìn)行加固工作等，都是工作觀(guān)念提升的具體體現。
4、加強政治和業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)和管理水平。參加學(xué)院組織的政治學(xué)習及思想教育數次，認真學(xué)習學(xué)院下發(fā)的各項文件，堅持用黨的精神武裝頭腦，從思想上保證了黨的各項方針政策得到貫徹落實(shí)。同時(shí)加強業(yè)務(wù)學(xué)習，使自己的專(zhuān)業(yè)知識不斷更新、豐富和發(fā)展。
5、早謀劃、細論證、勤溝通
針對基本建設工程投資大、工期長(cháng)、單件生產(chǎn)、影響因素多的特點(diǎn)，我們在工程項目前期堅持提早謀劃，做好做細項目的結構優(yōu)化和投資概算等前期論證工作，努力做到實(shí)事求是，科學(xué)合理地使用學(xué)院建設資金。
6、抓質(zhì)量、保、控投資
為有效落實(shí)“三控”各項措施，全處人員團結一心，群策群力，不斷提升觀(guān)念，逐步改善工程管理的方式方法。
�。�1）抓質(zhì)量。牢固樹(shù)立百年大計，質(zhì)量第一的思想。為了保證工程質(zhì)量，堅持從源頭抓起，實(shí)行全過(guò)程質(zhì)量控制，包括設計質(zhì)量、招投標質(zhì)量、工程施工和項目管理質(zhì)量。
�。�2）保工期。工期是基建工程的重要控制目標之一，施工進(jìn)度至關(guān)重要，務(wù)必常抓不懈，我們針對不同工程的不同特點(diǎn)，采取了不同的、操作性較強的措施，收到了不錯的效果。個(gè)性在今年X月初，實(shí)訓樓工程報告廳由于地基出現地質(zhì)狀況復雜，不能全部按照原設計方案施工，施工進(jìn)度滯后于原施工計劃，我處人員用心與項目設計單位、地勘單位溝通意見(jiàn)，經(jīng)多次現場(chǎng)勘查，以最短的時(shí)間擬定加深人工挖孔樁以確保工程質(zhì)量的方案，使工程逐漸縮短與計劃進(jìn)度的距離，為工程按期竣工驗收帶給了有力的保障。
�。�3）控投資。投資控制是所有學(xué)院基本建設的問(wèn)題之一。我處人員用心配合相關(guān)部門(mén)，為相關(guān)部門(mén)帶給盡可能多的技術(shù)支持及技術(shù)性推薦，使工程項目的合作洽談能夠更加全面，為施工合同能夠在解決施工過(guò)程中將會(huì )碰到的突發(fā)事件時(shí)更加有力和完善。
四、面臨的主要困難
目前面臨的主要困難就是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員太少�；ㄌ幀F有X名工作人員，其中處長(cháng)X位，水電工程師X位，土建工程師X位，專(zhuān)員X位。而我院現有基建設施正向著(zhù)新型本科院�；ㄖ笜丝繑n，任務(wù)十分繁重，給施工管理工作帶來(lái)很大的困難；再者，我院北部校區建設在即，更是需要挑選適宜的人員赴外地參與學(xué)院省外新興建設。
五、存在的主要問(wèn)題
1、由于人員較少，日常工作繁忙，對基本建設實(shí)踐經(jīng)驗總結的不夠，細節不夠完善。
2、基本建設工程質(zhì)量管理還存在薄弱環(huán)節，對施工單位管理的辦法與手段還不夠完善。
3、計劃外零星附屬項目工程多，限期緊，而項目的各個(gè)階段建筑規定有明確的要求�？蓧嚎s只能是項目開(kāi)工前功能，設計調查研究論證的時(shí)間，而造成一些不足和缺陷，影響工程完工之后的使用。
4、時(shí)間緊、任務(wù)重、操作難，在節約成本、質(zhì)量的嚴格管理上需要進(jìn)一步加強。
5、工程量、投資控制方法和手段有待進(jìn)一步加強和完善。
六、下一步基建工作計劃和打算
1、由于彝良大地震，國家對基建方面的工作高度重視，提高國家規定要求高，我處結合當前國家對基建工作的新要求、新規定及時(shí)學(xué)習，重視加強管理，并能經(jīng)常和于基建工作相關(guān)的部門(mén)研究、總結工作中存在的不足，研究對策，及時(shí)調整，使工作不斷趨向完善、規范。
2、貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，按照學(xué)院“十二五”發(fā)展規劃，堅持以人為本的原則，認真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，進(jìn)一步解放思想，明確發(fā)展思路，圓滿(mǎn)完成集團學(xué)院交給的各項基本建設任務(wù)。
3、提高創(chuàng )新潛力，建設和諧校園。作為學(xué)院基建人要及時(shí)了解我國高等教育硬件發(fā)展態(tài)勢，加強橫向交流，謀求創(chuàng )新發(fā)展。用心參加相關(guān)會(huì )議、學(xué)習和培訓活動(dòng)，及時(shí)了解和掌握當前基建發(fā)展形勢和動(dòng)態(tài)，虛心向其他單位學(xué)習，主動(dòng)吸納和借鑒成功經(jīng)驗，揚長(cháng)避短。結合學(xué)院建設實(shí)際，勇于創(chuàng )新，用心總結和探索基建管理規律和成功經(jīng)驗，緊緊圍繞學(xué)院發(fā)展規劃開(kāi)展工作，搞好校園規劃，建設精品工程，努力完善配套及服務(wù)設施。為學(xué)院構建新型和諧校園建設、優(yōu)化育人環(huán)境等工作做出應有的貢獻。
4、提高“三控”潛力，堅持質(zhì)量第一。項目建設務(wù)必遵循基本建設程序，務(wù)必堅持先勘察、后設計、再施工的原則。要不斷總結探索限額設計經(jīng)驗，確�；ㄍ顿Y不超計劃；要摸索整個(gè)建設過(guò)程合理工期規律，確保按期完工交付使用；要嚴把材料質(zhì)量關(guān)，合理組織施工，確保工程質(zhì)量。要堅持公平、公正、公開(kāi)的原則，嚴格執行現行的相關(guān)法律、法規、規范、標準和學(xué)院的招標投標管理規定，建設陽(yáng)光工程。認真搞好工程項目的“質(zhì)量、投資、進(jìn)度”三大控制工作，努力做到質(zhì)量?jì)?yōu)良、速度快捷、造價(jià)經(jīng)濟合理，杜絕不合格工程。
5、加強部門(mén)人員的作風(fēng)建設，進(jìn)一步強化服務(wù)意識，努力提高溝通協(xié)調潛力。全處職工要牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，努力做到服務(wù)的人性化和時(shí)效性。自覺(jué)服務(wù)于教學(xué)和科研等中心工作。堅持請進(jìn)來(lái)和走出去相結合的工作方法，加強溝通與合作，經(jīng)常深入基層，虛心傾聽(tīng)和正確對待來(lái)自各方的意見(jiàn)和推薦。堅決維護學(xué)院和廣大教職工的切身利益，自覺(jué)理解學(xué)院黨委和廣大師生的監督檢查。
6、認真做好單位內部管理工作。充分發(fā)揮和調動(dòng)全處人員的工作用心性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。不斷完善規章制度，實(shí)行目標管理職責制，各施其職、各盡其責�？朔щy，用心工作。同時(shí)加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，不斷改善工作方式、方法和手段，努力提高業(yè)務(wù)水平，工作潛力和服務(wù)質(zhì)量，用心預防失職瀆職和腐敗行為的發(fā)生。要內煉強攻，外樹(shù)形象，努力把基建處建設成為具有較強凝聚力、親和力和戰斗力、行為規范、求實(shí)創(chuàng )新、清正廉潔、形象良好的職能部門(mén)。
7、我院現階段所具備的基礎設施，是按照新型大學(xué)規劃的。今年XX月，在學(xué)院領(lǐng)導富有前瞻性的指揮下，我院繼一、二期征地之后，再次征地XX畝，新征地塊位于現有地塊南面，現我院新征三期土地相關(guān)手續正在辦理當中，我處人員將盡快完善征地手續，盡早取得土地權屬證書(shū)。
8、根據學(xué)院的發(fā)展，提出合理的建設意見(jiàn)。為確保我院轉型成功，根據國家教育部相關(guān)規定要求，我處用心同設計院專(zhuān)業(yè)設計師溝通，結合我院實(shí)際狀況，擬制定貼合我院發(fā)展規律的建設規劃方案。
七、廉政建設方面
基建工作是一種特殊的行業(yè)，他和建筑商、材料商、政府相關(guān)部門(mén)打交道的機會(huì )多，社會(huì )上一些不正之風(fēng)也容易滲透到這一工作流程之中。為了使這塊工作制度化、規范化，在這條線(xiàn)上工作的同志們健康成長(cháng)，少出漏洞，在紀檢、審計部門(mén)的大力支持、牽頭、監督下，基建處根據廉政建設的要求，制定了各項相互監督的辦法，并不斷修改和完善，構成了工作規范、公開(kāi)、公平的工作環(huán)境。并能多次在基建處職工會(huì )議上反復宣傳廉政建設的重要性，要求自己和大家規范自身言行，嚴格要求自己。
基建工作總結 篇7
20xx年，在學(xué)校黨委和行政的領(lǐng)導下，在各職能部門(mén)和教學(xué)院系部的配合與支持下，基建處全體人員以中國特色社會(huì )主義理論和黨的十八大、十八屆四中全會(huì )精神為指導，以貫徹落實(shí)黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)為契機，全體黨員干部團結協(xié)作，緊緊圍繞學(xué)校中心工作，解放思想，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，凝心聚力，克服困難，以質(zhì)量為核心，有重點(diǎn)、有步驟地推進(jìn)我�；üぷ�，堅持統籌兼顧，圓滿(mǎn)完成了年初確定的各項工作任務(wù)。
一、圓滿(mǎn)完成黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的各項工作任務(wù)。
基建處黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，嚴格按照學(xué)校黨委的統一部署，高度重視，積極組織發(fā)動(dòng)，周密安排部署，表現出了組織有序、調研深入、評議公正客觀(guān)、整改措施具體等特點(diǎn)，同時(shí)堅持了“三個(gè)結合”，即把理論學(xué)習與改造主觀(guān)世界結合起來(lái)，樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)；把開(kāi)展民主評議活動(dòng)與推動(dòng)當前工作結合起來(lái)，促進(jìn)東校區建設有序進(jìn)行推進(jìn)；把整改措施與解決師生員工關(guān)心的問(wèn)題結合起來(lái)，多為師生員工辦好事、辦實(shí)事，收到了較為顯著(zhù)的成效。
1、思想意識得到了進(jìn)一步的凈化。黨員干部通過(guò)理論學(xué)習，對照黨的群眾路線(xiàn)教育活動(dòng)的要求，認真剖析自身在“四風(fēng)”方面的問(wèn)題，進(jìn)一步增強了黨性意識和黨性修養，提高了領(lǐng)導水平。通過(guò)邊查邊改、建章立制，對師生員工反映的問(wèn)題，通過(guò)完善各項制度和制定工作計劃，落實(shí)措施，積極進(jìn)行整改落實(shí)，廣大干部職工愛(ài)崗敬業(yè)、勇于創(chuàng )新、樂(lè )于奉獻，形成了團結和諧的新局面。同時(shí)全體黨員干部受到馬克思主義群眾觀(guān)點(diǎn)的深刻教育，貫徹黨的群眾路線(xiàn)的自覺(jué)性和堅定性明顯增強。通過(guò)活動(dòng)，廣大黨員、干部精神上補了“鈣”，進(jìn)一步認識到人民是歷史的創(chuàng )造者，必須全心全意為人民服務(wù)；進(jìn)一步增進(jìn)了同群眾的感情、拉近了同群眾的距離，增強了同群眾一塊過(guò)、一塊苦、一塊干的自覺(jué)性；進(jìn)一步掌握了貫徹群眾路線(xiàn)的工作方法，看到了在聯(lián)系服務(wù)群眾中的差距，增強了做好群眾工作的本領(lǐng)。廣大黨員、干部表示，自己找回了群眾觀(guān)點(diǎn)，站正了群眾立場(chǎng)，強化了宗旨意識。
2、工作作風(fēng)有了進(jìn)一步的改進(jìn)。我們把教育實(shí)踐活動(dòng)與改進(jìn)工作作風(fēng)緊密結合起來(lái)，針對部分干部職工人浮于事、效率低下、懶散推諉、自律不強等問(wèn)題，我們采取一邊整改，一邊看實(shí)效的方法，取到了明顯的效果。目前大家主動(dòng)學(xué)習的意識明顯增強，工作作風(fēng)明顯改進(jìn)，工作效率明顯提高，特別是領(lǐng)導班子成員精神振奮，帶動(dòng)了全東校區建設工作作風(fēng)的轉變，精神面貌煥然一新，為今后各項工作的順利開(kāi)展打下了堅實(shí)的'基礎。
3、以轉作風(fēng)改作風(fēng)為重點(diǎn)的制度體系更加完善，制度執行力和約束力得到增強。這次活動(dòng)堅持破立并舉，注重建章立制。根據中央八項規定精神，在聯(lián)系服務(wù)群眾、規范權力運行等方面制定和修訂了一批工作制度和管理制度，扎緊了制度籠子，強化了對不良作風(fēng)的剛性約束，按規矩辦事、按規矩用權意識顯著(zhù)增強，通過(guò)認真清理工作，按照建立、修訂、補充、完善的原則，遵照有關(guān)要求，結合基建處的工作實(shí)際，擬制定規章制度13個(gè)，完善規章制度3個(gè)，廢止規章制度11個(gè)，修訂完善制度15項。
4、影響群眾切身利益的癥結難點(diǎn)得到突破。這次活動(dòng)積極回應群眾關(guān)切，著(zhù)力打通聯(lián)系服務(wù)群眾的“最后一公里”。在整改環(huán)節，東校區建設工程指揮部針對征集到的意見(jiàn)和建議，在“邊整邊改、立行立改”的基礎上，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，結合東校區建設工作實(shí)際，研究部署整改工作。通過(guò)各種渠道征集到群眾意見(jiàn)50多條，自查問(wèn)題30多條，分別建立整改臺賬，做到立行立改。明確整改時(shí)限，責任到人。全體黨員干部本著(zhù)對學(xué)校高度負責的態(tài)度，認真反思在工作中存在的問(wèn)題，端正態(tài)度，展開(kāi)學(xué)習討論。班子成員做深刻地批評與自我批評，對照檢查，自我剖析。對于群眾提出的意見(jiàn)，事關(guān)學(xué)校發(fā)展的、合理的，抓住主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節，逐條梳理，不折不扣地地進(jìn)行整改。其中立行立改事項7項，近中期整改事項3項，遠期整改事項12項，并把問(wèn)題逐條歸納，規定整改時(shí)限，分解落實(shí)到領(lǐng)導班子成員個(gè)人和各部門(mén)負責人，切實(shí)做到了責任人、整改時(shí)限、整改措施“三落實(shí)
二、較為圓滿(mǎn)的完成各項建設任務(wù)
20xx年，基建處領(lǐng)導班子和全體職工牢固樹(shù)立全局觀(guān)念和大局意識，面對工作的意料不到的困難和問(wèn)題，沉著(zhù)應對、干事創(chuàng )業(yè)。一年來(lái)，努力完成圖書(shū)館建設、大學(xué)生活動(dòng)中心、新建學(xué)生公寓等工程任務(wù)，及時(shí)開(kāi)展各類(lèi)修繕作業(yè)，積極穩步地推進(jìn)各項新建建設項目開(kāi)展工作，強化基建管理，基本完成了各項目標任務(wù)。
1、圖書(shū)館工程今年完成了二次精裝修、吊頂工程，逐步進(jìn)行驗收；中央空調系統、消防工程、電梯、燈具等設備的聯(lián)機調試接近尾聲。
2、大學(xué)生生活動(dòng)中心工程建筑面積目前已主體封頂，春節前完成二次結構及砌體施工作業(yè)。二次結構工程施工至4層。
3、新建學(xué)生公寓建筑面積11814平方米，施工圖設計審圖工作完成，總包施工隊伍于10月份進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工，年底可施工至主體三層。
4、中心湖景觀(guān)工程及圖書(shū)館周邊景觀(guān)工程基本完工，中心湖已開(kāi)始蓄水完成。
5、完成了專(zhuān)家公寓及學(xué)校公共建筑的修繕工作；
6、配合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行老校區熱力管網(wǎng)改造的前期招標工作，目前熱交換站土建部份基本完工。
7、東校區專(zhuān)家公寓成本核算已公示，正在收集意見(jiàn)反饋。
8、東校區幼兒園建筑面積約2500平方米，規模270名幼兒，標準7個(gè)教學(xué)班，正在進(jìn)行施工圖設計，各項工作按既定目標有序向前推進(jìn)。
三、加強管理規范化、完善工作機制
20xx年，結合新校區建設以來(lái)的管理經(jīng)驗，以黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)為契機，適時(shí)修訂完善了科室工作職責和崗位職責，出臺了項目管理規范性系列文件。在本年度內，我處在基建管理中嚴格按照以上制度和規范，明確個(gè)人分工，層層分解任務(wù)，實(shí)行精細管理，同時(shí)加強自身團隊建設，強化內部管理，強調各科室及每個(gè)工作人員的協(xié)調和配合，保證了基建管理工作的有效性和可控性，理順了各部門(mén)之間的關(guān)系，完善了工作責任制。投資計劃科盡職盡責，具體負責項目立項、招投標組織、審計結算，在工作開(kāi)展中嚴格按照程序、制度規定開(kāi)展相關(guān)工作，全年共完成招標項目50項，簽約合同額5000萬(wàn)元，審計項目37項，審計金額11988.9萬(wàn)元，審減金額2235.5萬(wàn)元；工程科嚴格執行現場(chǎng)管理規定，嚴把質(zhì)量關(guān)，統籌安排落實(shí)各項現場(chǎng)作業(yè)展開(kāi)，及時(shí)組織各專(zhuān)業(yè)隊伍進(jìn)場(chǎng)施工；材料科嚴把材料品牌遴選，加強材料供貨及現場(chǎng)檢查，嚴查偽劣建筑材料在現場(chǎng)的使用；辦公室積極開(kāi)展對外聯(lián)系、加強內部管理和對外服務(wù)意識，加強信息公開(kāi)，一年來(lái)共發(fā)布各類(lèi)工程建設信息20條，撰寫(xiě)新聞報道10余篇。各科室各司其職，密切配合，使東區建設各項工作井然有序，有條不紊向前推進(jìn)。
四、轉變工作思路，改進(jìn)工作作風(fēng)。
針對圖書(shū)館項目工期滯后問(wèn)題：由于總包方的嚴重違約及不作為，以致作為我校標志性建筑的圖書(shū)館工程不能早日完工，全處職工壓力極大，但對此問(wèn)題全處職工工作態(tài)度上不消極，工作方法上想辦法，群策群力，從嚴格資金監管到及時(shí)組織甲方包的各承包商按時(shí)完工、另行組織施工力量趕工等措施，同時(shí)嚴格按照合同及相關(guān)規范制度執行索賠工作，以維護學(xué)校的利益。
針對公建項目、專(zhuān)家公寓質(zhì)量修繕及功能完善問(wèn)題：為確保質(zhì)保期內的工程質(zhì)量缺陷及時(shí)修繕，采取了積極主動(dòng)地向05教學(xué)樓入住院系、后勤服務(wù)總公司宿管單位和專(zhuān)家公寓物業(yè)公司等部門(mén)書(shū)面調查質(zhì)量問(wèn)題，同時(shí)分工到人，定期對既有建筑加強巡視檢查，對反映和檢查發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)組織相關(guān)單位進(jìn)行維修，在程序上做到維修完成后及時(shí)向問(wèn)題反映單位和個(gè)人進(jìn)行回復和意見(jiàn)征求，在組織上做到及時(shí)組織隊伍進(jìn)行修繕，較短時(shí)間內達到用戶(hù)滿(mǎn)意。在專(zhuān)家公寓修繕及功能完善方面，對于住戶(hù)投訴，努力做到接意見(jiàn)反映后第一時(shí)間派人現場(chǎng)落實(shí)解決，努力減少住戶(hù)的抱怨與顧慮。針對專(zhuān)家公寓空調系統使用中的問(wèn)題，及時(shí)組織專(zhuān)家論證、開(kāi)展線(xiàn)路改造及調試整改工作，確保系統處于良好工作狀態(tài)。
針對建設環(huán)境治理問(wèn)題：強化現場(chǎng)管理，落實(shí)打卡簽到制度，加強對監理單位的自律管理；加強對現場(chǎng)施工作業(yè)隊伍管理，利用工作聯(lián)系單制度、工程款支付手段等方法強化各施工單位的履約意識；積極主動(dòng)深入現場(chǎng)，對工程各方反映的問(wèn)題及時(shí)解決，遇到重大問(wèn)題及時(shí)向有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導匯報，避免矛盾升級。努力做好維穩工作，積極主動(dòng)與各級建設行政主管部門(mén)溝通。
五、狠抓質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量
狠抓質(zhì)量管理，不斷強化全員質(zhì)量意識，建設精品工程。一是堅持質(zhì)量第一的方針，處級領(lǐng)導親自抓質(zhì)量，落實(shí)質(zhì)量責任，嚴格質(zhì)量管理標準和質(zhì)量檢查制度。在施工中，實(shí)施質(zhì)量管理目標從高、過(guò)程從細、標準從嚴的內部管理監督檢查措施，加強施工過(guò)程中的質(zhì)量預控、監控，處室工程技術(shù)人員能夠做到每日現場(chǎng)巡視，重要施工部位強化檢查，及時(shí)整改設計缺陷，優(yōu)化施工工藝，嚴把材料進(jìn)場(chǎng)和檢查，杜絕劣質(zhì)建材在現場(chǎng)的出現和使用。
六、加強安全管理，全年安全生產(chǎn)無(wú)事故
認真貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，強化落實(shí)安全責任制。及時(shí)下發(fā)各類(lèi)整改通知并監督整改到位，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)，全年未發(fā)生責任事故，為工程施工的順利開(kāi)展提供了重要保障。
七、黨風(fēng)廉政建設情況
20xx年，基建處按照我校的部署要求，認真貫徹黨風(fēng)廉政建設責任制，落實(shí)各項規章制度，標本兼治，突出重點(diǎn)，以負責的態(tài)度、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展了反腐倡廉各項工作。在具體工作中，我們著(zhù)重抓了“三個(gè)堅持”。
1、堅持落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，加大監督力度
一是狠抓責任制落實(shí)。對領(lǐng)導班子成員及部門(mén)科室作了明確分工，把黨風(fēng)廉政建設列為年終考核的一項重要指標；二是加強監督檢查，用制度約束人、管理人，確保各項基建工作的開(kāi)展嚴格按規章制度辦事；三是堅持處務(wù)公開(kāi)，通過(guò)每周例會(huì )、處務(wù)會(huì )等工作方式，確保集體決策、工作程序、工作進(jìn)展公開(kāi)透明。認真落實(shí)中央的八項規定和我校相關(guān)規定，全體職工干部做到了廉潔自律、遵紀守法、勤政務(wù)實(shí)。
2、堅持加強思想教育，加大黨員干部廉潔自律的自覺(jué)性
以廉政制度建設年為契機，每周例會(huì )中除進(jìn)行各項工作的檢查和部署外，堅持開(kāi)展反腐倡廉的教育警示工作。通過(guò)理論學(xué)習、通報典型案例，使廣大黨員干部不斷增強廉潔從政意識和自覺(jué)接受監督的意識，樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)，價(jià)值觀(guān)和權力觀(guān)。
3、堅持各項規章制度的落實(shí)，鏟除腐敗滋生的土壤
一是強調不準收送現金、有價(jià)證券和支付憑證規定的落實(shí)。元旦、春節、仲秋、國慶等重大節日期間，我們以多種形式重申嚴禁收送現金、有價(jià)證券、支付憑證及貴重禮品等規定，提醒全體職工一定要注意廉潔自律，自愛(ài)自重；二是深入落實(shí)了黨員干部會(huì )員卡零申報、收入申報、個(gè)人重大事項報告等制度；三是嚴格執行招標管理規定，按立項、審批等環(huán)節要求，層層審批，進(jìn)行陽(yáng)光操作；四是嚴格按照程序履行工程變更、工程款支付、合同評審、資料會(huì )簽制度。
通過(guò)采取一系列強有力措施，有力地防止了違法、違紀、違規行為的發(fā)生。一年來(lái)未發(fā)生違背廉潔自律方面有關(guān)的事故、問(wèn)題，未給學(xué)院造成任何經(jīng)濟損失和不良影響。
八、團結協(xié)作，同舟共濟，促進(jìn)基建工作高效開(kāi)展
一年來(lái)，我處領(lǐng)導班子以黨的十八大和十八屆四中全會(huì )精神為指導，團結協(xié)作，真抓實(shí)干，充分發(fā)揮班子的整體效能，促進(jìn)了處務(wù)工作的全面發(fā)展。
1、堅持貫徹民主集中制原則，不斷增強班子戰斗力
堅持民主集中制原則，形成領(lǐng)導班子內部合力。班子自身的團結，是發(fā)揮領(lǐng)導班子集體領(lǐng)導作用的關(guān)鍵，是完成全年各項工作的重要保證。在工作中我們一是堅持集體決策。認真貫徹執行中央關(guān)于加強民主集中制有關(guān)制度和規定，充分發(fā)揮處務(wù)工作集體決策作用，大事開(kāi)會(huì )碰頭，小事相互通報，相互協(xié)調。二是強調團結協(xié)調形成合力，強調全處職工講團結、重友誼，強調大事講原則，小事講風(fēng)格，勁往一處使，工作上不互相推諉，努力形成民主平等和諧的團結氛圍，
2、加強理論學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)
積極組織領(lǐng)導干部參加學(xué)校組織的政治學(xué)習，同時(shí)積極組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加基建管理方面的各類(lèi)新規范，新制度的學(xué)習。通過(guò)對新版建設工程施工合同、20xx工程量清單計價(jià)規范等貫宣工作，提高了工作人員的理論及技術(shù)管理水平。
3、加強隊伍能力建設，充分發(fā)揮崗位職責
針對基建管理工作工作量大、程序嚴謹、事務(wù)繁雜的特點(diǎn)，基建處實(shí)行全員參與基建管理工作，很多同志一崗多職、一專(zhuān)多能，大家在工作中任勞任怨，積極履行各自的崗位職責，用辛勤的付出推動(dòng)了我�；üぷ鞯捻樌_(kāi)展。
一年來(lái)，按照學(xué)校的總體部署，基建處牢固樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀(guān)，干事創(chuàng )業(yè)，與時(shí)俱進(jìn)，基本完成了各項工作任務(wù)。但是，在工作中也存在著(zhù)許多不足之處，主要表現以下幾個(gè)方面：
一是在工作計劃的執行力不足，存在實(shí)際工作不能完全按照計劃落實(shí)；二是管理方法和思路上有待提高；三是工程技術(shù)部分人員即將退休，現場(chǎng)管理力量不夠充實(shí)；四是工作效率有待進(jìn)一步提高，部門(mén)信息溝通仍需進(jìn)一步加強；五是圖書(shū)館工程的困境仍需下功夫努力應對與解決。這些問(wèn)題的存在，是在今后的工作中我們要高度重視，及時(shí)調整和解決的。
在新的一年里，我們決心在學(xué)校黨委和行政的領(lǐng)導下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)全局，以學(xué)�；ü芾頌橹攸c(diǎn)，進(jìn)一步加強防腐倡廉教育，嚴格按制度、按程序辦事，愛(ài)崗敬業(yè)，開(kāi)拓進(jìn)取，真抓實(shí)干，促進(jìn)學(xué)�；ǜ黜椆ぷ鞯倪M(jìn)步和發(fā)展，努力開(kāi)創(chuàng )各項工作新局面。
基建工作總結 篇8
20xx年是推進(jìn)x區振興發(fā)展的重要一年�；ǹ圃诰贮h組的正確領(lǐng)導下，在上級業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)心支持下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神，緊密?chē)@全市財政工作重心，從加強基建財務(wù)管理著(zhù)手，嚴把預決算審查質(zhì)量關(guān)，不斷提高財政資金使用效益。經(jīng)過(guò)一年來(lái)科室全體同志的共同努力，圓滿(mǎn)完成了年初制定的工作目標和領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)，取得了較好的工作成效，現將一年來(lái)的主要工作匯報如下：
一、主要做法和成效
�。ㄒ唬┙⒔∪幷轮贫�，規范完善項目約束機制
以建立健全規章制度為抓手，規范完善工程變更、增量簽證及預算評審行為。
一是代市政府起草制訂了《關(guān)于印發(fā)瑞金市政府投資項目工程變更管理辦法的通知》（瑞府辦發(fā)[20xx]23號），對進(jìn)一步加強政府性投資項目工程變更、簽證管理、規范我市基建程序、維護建筑市場(chǎng)秩序、合理控制工程造價(jià)、節約財政資金具有用心好處；
二是起草制訂了《瑞金市政府投資建設項目預算評審實(shí)施辦法》，以市政府名義下發(fā)，該實(shí)施辦法加強了我市政府投資建設項目預算管理，提高了預算執行效率和財政資金使用效益，推進(jìn)了財政預算管理的科學(xué)化、精細化，進(jìn)一步規范了財政投資評審工作；
三是協(xié)助制訂了《關(guān)于印發(fā)瑞金市政府性投資項目招標投標管理辦法的通知》（瑞府發(fā)[20xx]4號），規范了政府性投資項目招標投標活動(dòng)，保護了國家利益、社會(huì )公共利益和招標活動(dòng)當事人的合法權益，提高了政府投資效益；
四是對《瑞金市國有土地房屋征收與補償實(shí)施辦法》、《瑞金市群眾土地房屋征收與補償實(shí)施辦法》、《瑞金市土地房屋征收不可預見(jiàn)費用使用辦法》、《瑞金市房屋與土地征收暫行辦法》等市政府出臺的文件進(jìn)行調查研究，提出切合實(shí)際的修改意見(jiàn)，使文件更具操作性。
�。ǘ⿵娀椖款A算評審，提升預算評審質(zhì)量和效率
工程預算評審質(zhì)量高低直接影響財政資金使用效益，預算評審控制價(jià)虛高，造成財政資金浪費，預算評審控制價(jià)過(guò)低，或是漏缺項過(guò)多，導致實(shí)施過(guò)程中增量項目多，影響工程進(jìn)度，或是單價(jià)過(guò)低，直接影響工程質(zhì)量，顯失公平合理。
為提升預算評審質(zhì)量，我們一是利用節假日和晚上休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，縮短評審時(shí)間，提高評審效率，及時(shí)完成預算評審任務(wù)，有力保障了重點(diǎn)工程如期開(kāi)工建設。20xx年，共受理預算評審項目461個(gè)，已出具評審報告280個(gè)，另外，上年送審今年出具報告項目65個(gè)，合計出具評審報告項目345個(gè)，送審造價(jià)154035萬(wàn)元，評審中心初審造價(jià)111072萬(wàn)元，基建科審定造價(jià)115171萬(wàn)元，審定造價(jià)與初審造價(jià)相比，核增項目157個(gè)計2361萬(wàn)元，核減項目64個(gè)計262萬(wàn)元，其余124個(gè)項目與初審結果基本相符。
二是完善工程評審內控制度。預算評審實(shí)行先初審、后復核、再對數確認，對初審、復核過(guò)程不僅僅要有結論，而且對審增、審減的原因進(jìn)行說(shuō)明，并作記錄；初審或復核人員不得單獨與業(yè)主單位、施工單位對數，對審核結果有異議需調整的，業(yè)主單位應提出書(shū)面理由，提交評審人員、科室負責人及分管領(lǐng)導群眾計論。透過(guò)以上一系列措施，完善了預算評審內控制度，用“一把尺子”審核預算，使預算審核更為公正合理。
三是實(shí)行職責追究。把預算評審任務(wù)統籌安排到每個(gè)人，要求在規定時(shí)間內完成分配的工作任務(wù)，對不按規定時(shí)間完成評審任務(wù)達3次的予以通報批評、達5次的調離工作崗位，對隨意評審、工作馬虎，評審結論影響施工或濫用職權、玩忽職守、徇私舞弊、索賄受賄的追究黨紀政紀職責或刑事職責。
四是注重與業(yè)主單位的溝通。對預算評審過(guò)程中發(fā)現的設計漏缺項、不合理，清單漏項等現象，及時(shí)與業(yè)主單位溝通，提出調整意見(jiàn)，督促業(yè)主單位對設計和預算清單位進(jìn)行優(yōu)化完善，避免了工程實(shí)施過(guò)程中超多的工程變更增量，使工程建設順利推進(jìn)。
�。ㄈ⿵娀椖抠Y金管理，確�；ㄙY金安全高效運行
今年以來(lái)，我們嚴格加強對項目資金的管理，規范資金核撥程序，努力提高財政管理科學(xué)化、精細化水平，確保了基建資金安全高效運行。
【一】是對工程實(shí)際完成工作量進(jìn)行逐筆審核，市本級投資項目按瑞府辦[xx]38號文件規定、上級投資項目按合同約定條款付款，有效保障了項目推進(jìn)，維護了財政紀律和施工單位合法權利。經(jīng)統計，20xx年撥付工程項目資金94264.1萬(wàn)元，其中：撥付工程舊欠工程款1512.4萬(wàn)元、非舊欠工程款37460.73萬(wàn)元、設備購置款2686.54萬(wàn)元、工業(yè)園基礎設施建設款4409.18萬(wàn)元、征地款17979.61萬(wàn)元、拆遷款5369.89萬(wàn)元、遷墳款191.8萬(wàn)元、中介服務(wù)費3128.79萬(wàn)元、貸款利息及建設管理費用等21625.16萬(wàn)元，資金來(lái)源包括：
1、上級專(zhuān)項資金支付項目資金8757.84萬(wàn)元，全部為工程款；
2、市本級財政安排撥付市屬重點(diǎn)建設項目資金74710.49萬(wàn)元，其中：撥付工程舊欠工程款1512.4萬(wàn)元、非舊欠工程款20663.5萬(wàn)元、設備購置款2686.54萬(wàn)元、工業(yè)園基礎設施建設款4409.18萬(wàn)元、征地款17409.81萬(wàn)元、拆遷款3283.96萬(wàn)元、遷墳款191.8萬(wàn)元、中介服務(wù)費3102.81萬(wàn)元、貸款利息及建設管理費用等21550.49萬(wàn)元；
3、銀行貸款資金支付市屬重點(diǎn)建設項目資金4315.15萬(wàn)元，其中：支付工程款3642.68萬(wàn)元、征地款569.8萬(wàn)元、中介服務(wù)費25.98萬(wàn)元、貸款利息及其他費用等74.67萬(wàn)元；
4、惠叢生賬戶(hù)支付市旅游集散中心項目資金4762.64萬(wàn)元，其中：支付工程款2676.71萬(wàn)元、拆遷補償款2085.93萬(wàn)元；
5、市財政預借市旅游開(kāi)發(fā)公司景區建設工程款1720萬(wàn)元。
【二】是對市財政預借市經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區、市建管公司、市紅都市政公司、市旅游開(kāi)發(fā)公司、市房產(chǎn)置業(yè)公司、市城建局等6個(gè)單位工程備用金使用狀況進(jìn)行跟蹤檢查，對檢查發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)梳理，并代市政府起草了督辦函，對糾正存在問(wèn)題提出了整改措施。之后，又對督辦函提出的整改狀況進(jìn)行督查，對督查發(fā)現仍不整改的單位，以市政府名義發(fā)出督查通報，給予批評，并提出進(jìn)一步明確工程備用金的使用范圍和管理辦法，有效規范了工程備用金使用行為；
【三】是開(kāi)展了對全市20xx年重點(diǎn)工程投資規模、資金來(lái)源等狀況摸底預測、分析評估，為領(lǐng)導調度項目資金帶給決策依據；
【四】是對工程項目推進(jìn)及征地拆遷安置工作中存在問(wèn)題及原因進(jìn)行分析，針對存在的問(wèn)題提出了完善體制機制、破解瓶頸難題的意見(jiàn)推薦，供領(lǐng)導參考；
【五】是對城投集團公司及其子公司的貸款項目資金來(lái)源、資金使用、工程款撥付等狀況進(jìn)行核查，完善項目臺賬；
【六】是針對市旅游開(kāi)發(fā)投資公司提出墊付項目資金的問(wèn)題，開(kāi)展對市旅游開(kāi)發(fā)投資公司xx—xx年財務(wù)收支核查工作，就四大景區項目資金來(lái)源、資金使用狀況逐筆核實(shí)、梳理、匯總，并構成核查報告，上報市政府；
【七】是對下?lián)苤亮謽I(yè)局的xx年油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目資金、下?lián)苤赁r糧局的xx年以來(lái)的農村沼氣池項目資金的收支、結余狀況進(jìn)行核查，責成林業(yè)局對結余的油茶項目資金繳回財政基建專(zhuān)戶(hù)管理。
【八】是對旅游接待中心一級開(kāi)發(fā)合作項目資金來(lái)源及使用狀況進(jìn)行清理，并按照市政府批復精神，對市財政墊付的應計入開(kāi)發(fā)成本的勘察設計費、征地拆遷補償資金、基礎設施建設資金、工程代建費及其他資金，督促開(kāi)發(fā)合作企業(yè)予以繳回。
�。ㄋ模┳⒅仨椖咳^(guò)程監管，提升項目管理水平
為有效控制工程造價(jià)，提升項目管理水平，我們監管重心前移，注重事前事中監管，有效推動(dòng)了項目進(jìn)展，提高了資金使用效率。從工程前期征地、拆遷，項目可研、設計、勘探，到預算評審、合同簽訂、變更簽證、工程驗收、增量審核等全過(guò)程，基建科用心主動(dòng)參與，配合業(yè)主單位解決實(shí)際問(wèn)題，全力推進(jìn)項目建設進(jìn)程。
一是對征地、房屋及地上附著(zhù)物補償提前介入，參與現場(chǎng)測量、清點(diǎn)，對拆遷補償數量進(jìn)行認定，對補償標準嚴格把關(guān)，參與對補償爭議、糾紛的協(xié)商及補償原則確定；
二是對項目可行性研究及施工圖設計合理性、合規定性進(jìn)行審查，對超標準設計或設計不清晰的，提出修正意見(jiàn)；
三是嚴格審查工程相關(guān)費用。對勘察、設計、監理、招標代理等工程相關(guān)費用，由于收費標準遠高于市場(chǎng)價(jià)，為防止中介服務(wù)費用虛高，按市政府新瑞府辦字[20xx]23號文件要求，對工程相關(guān)費用最高限價(jià)提出審核意見(jiàn)；
四是參與工程招標活動(dòng)，對工程公開(kāi)招標活動(dòng)程序的合法性、合規性進(jìn)行監督；
五是參與工程施工合同簽訂，對施工合同條款嚴格對照招標文件約定及有關(guān)政策規定，進(jìn)行嚴格審查；
六是參與對無(wú)定額標準、取費標準和材料信息價(jià)格的設備材料進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)；
七是參與工程推進(jìn)中的協(xié)調調度，對影響工程推進(jìn)遇到的問(wèn)題及時(shí)提出解決措施和推薦；
八是對設計變更、工程增量、隱蔽工程的現場(chǎng)簽證；
九是參與對已完工程、殘方工程、隱蔽工程進(jìn)行現場(chǎng)驗收。
據不完全統計，今年共參加各種工程過(guò)程管理會(huì )議831次。其中：征地、房屋及地上附著(zhù)物現場(chǎng)認定73次、可研報告及施工圖審查45次、工程相關(guān)費用審核最高控制價(jià)122次、參與工程招標活動(dòng)83次、工程施工合同簽訂156次、設備材料市場(chǎng)詢(xún)價(jià)32次、協(xié)調調度57次、現場(chǎng)簽證150次、工程現場(chǎng)驗收153次。
�。ㄎ澹┘訌娮黠L(fēng)建設，提高團隊戰斗力
為提高團隊的戰斗力，不斷適應新形勢財政工作的'要求，基建科在日常工作中，十分注重科室干部后續教育培訓，始終把提高干部隊伍的素質(zhì)作為提升基建財務(wù)工作效能的關(guān)鍵環(huán)節常抓不懈。
一是所有分派任務(wù)務(wù)必在規定時(shí)間內完成，上班時(shí)間因下工地或開(kāi)會(huì )未完成，晚上回來(lái)務(wù)必利用加班時(shí)間完成，另外，為不影響市重點(diǎn)工程建設進(jìn)度，基建科實(shí)行周末及節假日輪流值班，保證項目單位“隨叫隨到”；
二是加強職工的學(xué)習培訓，對新出臺的財經(jīng)法規、基建財務(wù)管理政策文件、財務(wù)及工程預決算等業(yè)務(wù)知識，統一組織全科人員集中學(xué)習，并要求科室人員對所有關(guān)于基建政策規定，應做到全面掌握了解、對答如流；另一方面注重科室干部的廉政建設，結合基建財務(wù)工作特點(diǎn)，制定了嚴格的廉政紀律規定，堅持用完善的制度規范審核行為；定期組織學(xué)習各項廉政規章制度，強化評審人員廉政意識，用反面典型案例加強警示教育，增強評審人員的拒腐防變潛力，為基建財務(wù)工作構筑一道“防腐墻”。
二、存在困難和問(wèn)題
過(guò)去的一年也存在不少的困難和問(wèn)題，主要表此刻：
�。ㄒ唬┕こ淘隽�、變更簽證未按規定執行。部分業(yè)主單位因對市委、市政府關(guān)于工程增量、變更簽證方面的政策規定不甚了解，或為趕工期，工程增量、變更未按規定及時(shí)辦理簽證或向市政府報告，個(gè)性是xx年前的一些工程項目，影響了工程增量及決算造價(jià)評審，一些工程項目久拖不結，施工單位反映強烈。
�。ǘ┕こ糖捌诠ぷ鳒蕚洳怀浞�。部分項目由于時(shí)間緊，存在設計粗糙、漏項嚴重、預算編制不規范等問(wèn)題，或者邊施工，邊設計，邊調整，導致預算控制價(jià)失真、工程變更簽證量大，為日后工程增量留下了隱患，嚴重影響了工程預算評審及項目推進(jìn)。
�。ㄈ┎疬w補償標準有待進(jìn)一步完善。目前我市拆遷補償標準不科學(xué)、補償項目不全、操作性不強，給實(shí)際拆遷補償帶來(lái)困難。
�。ㄋ模┗ㄔu審管理力量薄弱。
一是專(zhuān)業(yè)結構不合理，缺乏綜合性人材，懂土建不懂水電、懂造價(jià)不懂建造，不能適應包羅萬(wàn)象評審工作的要求，審核人員還只停留在理論基礎上，不能與實(shí)踐有機相結合；
二是基建評審管理人員嚴重不足，很難承擔日益增加的基建評審、管理任務(wù)。
三、20xx年工作思路和目標
20xx年工作總體思路是：深入學(xué)習和全面貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì )精神，進(jìn)一步理順基建管理機制，提升基建管理水平，加強基建管理隊伍建設，推進(jìn)蘇區振興發(fā)展，更好的服務(wù)我市項目建設。
�。ㄒ唬┨岣哓斦芾砜茖W(xué)化、精細化水平。進(jìn)一步理順建筑設備材料詢(xún)價(jià)機制，杜絕合同簽訂中的施工單位委托行為，規范工程變更簽證，建立完善征地拆遷補償標準，堅決制止隨意拆分項目、規避招投標行為，防止施工圖審查走過(guò)場(chǎng)，建立健全一套規范的基建管理機制。
�。ǘ┙⒒ü芾黹L(cháng)效機制。進(jìn)一步建立健全規章制度，針對目前基建管理中存在的薄弱環(huán)節、內部控制中存在的漏洞，完善體制機制，努力解決因制度不健全導致工作拖拉、辦事效率低、程序繁雜等問(wèn)題，建立基建管理高效運行的長(cháng)效機制。
�。ㄈ┘訌婈犖榻ㄔO。
一是選調一批作風(fēng)實(shí)、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的人員，充實(shí)基建管理和評審力量，以更好的服務(wù)我市的項目建設；
二是基建管理和評審人員要加強學(xué)習貫徹基建法律法規和規章制度，結合實(shí)際，加強基建管理調查和理論研究，全面提升基建隊伍的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和職業(yè)道德。注重加強作風(fēng)建設，努力構成客觀(guān)公正、禮貌規范、清正廉潔的工作作風(fēng)。
�。ㄋ模┘訌妼ν庑麄�，利用多種形式，宣傳基建財務(wù)政策、法規、制度、文件，讓社會(huì )各界了解基建財務(wù)工作，讓基建財務(wù)制度得到深入貫徹執行。
基建工作總結 篇9
“公安部把XX年確定為“基層基礎年”，是對當前全國斗爭形勢發(fā)展需要和公安基層基礎存在問(wèn)題而提出的，是立足當前、放眼長(cháng)遠的戰略性部署。加強基層基礎建設，是當前公安工作的一項重要的目標任務(wù)，我們作為基層的單位，如何結合自身實(shí)際，按照公安部、省廳署開(kāi)展基層基礎建設呢？我認為關(guān)鍵有以下三條：
一加強基層基礎建設，應該立足自我強力推進(jìn)。
“基層基礎年”的工作目標、任務(wù)明確，能否通過(guò)實(shí)現既定的目標、達到預計的效果，關(guān)鍵在于能否結合好自身實(shí)際從每一個(gè)環(huán)節、每一個(gè)細節抓起，把每一個(gè)環(huán)節、每一個(gè)細節抓實(shí)抓好。
�。ㄒ唬┧枷胝J識上必須強力提高。
要深刻領(lǐng)會(huì )公安部、省廳會(huì )議精神，切實(shí)解決好一些領(lǐng)導和民警對基層基礎工作在整個(gè)公安工作中的先導性、基礎性地位認識不足，思想不到位問(wèn)題；切實(shí)解決好“口頭上重視，行動(dòng)上不重視”，認為基層基礎工作無(wú)所作為的認識偏差；切實(shí)解決好領(lǐng)導決策與民警落實(shí)相脫節，只做表面文章的形式主義；切實(shí)解決好固守習慣做法、遇到新問(wèn)題繞著(zhù)走、消極被動(dòng)、等待觀(guān)望的問(wèn)題，從而全方位、多層次地確立基層基礎建設先導性和戰略性地位思想，牢固確立基層基礎工作先導地位。
�。ǘ╉椖抗芾砩媳仨殢娏�(shí)施。
基層基礎建設范圍廣、任務(wù)重，涉及到方方面面，整個(gè)建設工作是一個(gè)有機整體。抓基層、打基礎，絕對不能眉毛胡子一把抓，必須有計劃、有重點(diǎn)、有步驟地開(kāi)展。對各項工作要采取項目管理的形式，進(jìn)行立項研究，形成規劃，明確工作目標、工作內容、完成時(shí)限、具體措施、達到的成效等內容。通過(guò)項目管理，把基層基礎工作一項一項地抓細、抓深、抓實(shí)、抓到位。
�。ㄈ╊I(lǐng)導責任上必須強力落實(shí)。
抓基層、打基礎建設堅持主要領(lǐng)導帶頭抓、分管領(lǐng)導具體抓、重點(diǎn)內容立項抓，明確領(lǐng)導的責任。要通過(guò)與領(lǐng)導干部簽訂責任狀，把職責、任務(wù)進(jìn)一步明確，對基礎工作立項準、啟動(dòng)快、效果好，通過(guò)召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )適時(shí)總結推廣。
二、是加強基層基礎建設，應該明確把握重點(diǎn)。
抓基層基礎建設，首先必須明確要做什么工作，重點(diǎn)要抓那些內容。只有明確了要做的事，工作才能走對路、不會(huì )盲目、出成效。從建鄴分局自身來(lái)說(shuō)，基層基礎建設應整合現有資源，走“集約型”發(fā)展之路，重點(diǎn)把握好三個(gè)方面內容：
�。�1）加強教育培訓，走人才興基之路。
抓基層、打基礎、苦練基本功首先是要抓好基層領(lǐng)導班子建設，打牢基層一線(xiàn)隊伍的素質(zhì)基礎，苦練民警的基本功，通過(guò)公安隊伍整體素質(zhì)的提高來(lái)加強基層基礎工作。
一要抓基層領(lǐng)導班子的建設。沒(méi)有一流的班子就不會(huì )有一流的.隊伍，加強公安基層基礎建設的根本，是抓基層領(lǐng)導班子建設，著(zhù)力提高學(xué)習創(chuàng )新能力、科學(xué)決策能力、解決實(shí)際問(wèn)題的能力，適應由“單一型”指揮到“多元型”指揮的轉變，發(fā)揮好“一線(xiàn)實(shí)戰指揮”的作用。
二要抓民警隊伍素質(zhì)提高。民警的素質(zhì)要跟隨著(zhù)公安基礎工作的內涵的增加和外延的擴大不斷提高，要切實(shí)加強民警的“三個(gè)意識”，即“職業(yè)意識、責任意識、憂(yōu)患意識”，提高“五個(gè)能力”，即提高民警協(xié)調公共關(guān)系的能力、服務(wù)群眾的能力、掌握自身本領(lǐng)的能力、在公眾中被信任的能力、實(shí)際工作中思考解決問(wèn)題的能力，適應基層工作由“管理型”到“復合型”職能的轉變，使之成為公安基礎工作的“多面手”。
三要抓專(zhuān)業(yè)隊伍的建設。在全面提高民警綜合素質(zhì)的同時(shí)，還要培養一批治安管理行家、做群眾工作的行家，形成一支基層基礎工作專(zhuān)業(yè)化隊伍。
�。�2）加大科技投入，走科技強基之路。
充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)在加強基層基礎建設中的作用，用科學(xué)技術(shù)加強公安基層基礎工作。在按照省廳的要求，做好各類(lèi)數據庫和管理控制平臺建設，配全配齊基層一線(xiàn)民警“新五小件”科技裝備等工作的同時(shí)，還要重點(diǎn)做好二個(gè)方面工作：一是進(jìn)一步發(fā)揮警務(wù)綜合信息系統在基礎工作中的作用，建立情報信息研判流轉平臺，將所采集的各類(lèi)情報信息匯總、梳理、研判和反饋，把情報信息轉化為工作線(xiàn)索，把線(xiàn)索轉化為證據。二是建立覆蓋全轄區的技術(shù)防控網(wǎng)。加強技防投入，整合全轄區各單位、部門(mén)自有的監控、報警系統資源為我所用，建設覆蓋林區的監控、警報網(wǎng)絡(luò )，對重要路段、重點(diǎn)單位、公共復雜場(chǎng)所實(shí)施24小時(shí)監控。
�。�3）改革勤務(wù)運作方式，走協(xié)作共贏(yíng)之路。
一是改革勤務(wù)運作方式，讓民警有更多的時(shí)間走向街面，走進(jìn)社區，融入群眾。按照周部長(cháng)關(guān)于“民警個(gè)人有休息時(shí)間，但警務(wù)活動(dòng)不能停息，必須一年365天、一天24小時(shí)不間斷地運轉”的重要指示精神，積極改革勤務(wù)制度，建立起以彈性工作制、民警巡訪(fǎng)制為主要模式的現代勤務(wù)機制。要將派出所勤務(wù)機制改革的重點(diǎn)放在街面、協(xié)作聯(lián)動(dòng)、場(chǎng)所管控和情報信息上，通過(guò)“三個(gè)制度”即“首接工作制、錯時(shí)工作制、彈性工作制”的實(shí)施、“五個(gè)轉化”：即“化巡邏為巡更、化走訪(fǎng)為巡訪(fǎng)、化檢查為巡查、化值班為值勤、化上班為上崗”的實(shí)行，建立符合林區實(shí)際的動(dòng)態(tài)勤務(wù)機制，全力打造主動(dòng)型警務(wù)模式，提高打防控工作效能。
二是信息共享是基礎。工作中，既要提高民警的信息強偵、信息促防、信息增效意識，培養民警收集信息、管理信息、運用信息的能力，又要打破警種界限，暢通信息渠道，通過(guò)信息共享，實(shí)現高效協(xié)作。
三、加強基層基礎建設，應該抓好考核評估。
考核評估是檢驗各項基層基礎工作是否真正落實(shí)，檢驗基層基礎建設成效是否明顯，檢驗基層基礎工作是否得到了切實(shí)加強的重要手段。對于基層基礎工作的成效，應該主要從硬性指標和社會(huì )效應兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行檢驗。在硬性指標方面，主要看各類(lèi)數據和制度的確立，基層基礎建設投入占整個(gè)經(jīng)費的比例，裝備改善、科技經(jīng)費投入情況；對警務(wù)運行是否符合警力跟著(zhù)警情走的要求，有沒(méi)有形成制度；機關(guān)抓基層、服務(wù)基層、指導基層的措施是否落實(shí)，基層一線(xiàn)的警力是否達到全分局警力的80％以上；巡防體系、機制是否完善，可防性案件是否有了明顯下降；在信息化建設上，有沒(méi)有達到上級公安機關(guān)制定的標準等等。在社會(huì )效應方面，要看群眾對民警投訴是否減少了，看群眾對公安機關(guān)的服務(wù)是否滿(mǎn)意，看群眾對治安環(huán)境的滿(mǎn)意度是否提升，通過(guò)群眾對公安工作的評價(jià)來(lái)折射出基層基礎工作是否加強了。
基建工作總結 篇10
各位領(lǐng)導、各位同志：
一年來(lái)，在校黨委的正確領(lǐng)導下和有關(guān)部門(mén)的大力支持下，基建處扎實(shí)推進(jìn)新校區一期工程建設、工程資料整理和二期規劃設計，全處同志堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)和“創(chuàng )新?tīng)巸?yōu)”，弘揚正氣，勤奮工作。在和諧、熱情、誠信、友善的工作氛圍里，圓滿(mǎn)完成了學(xué)校下達的各項任務(wù)�，F將具體工作總結如下：
一、加強黨政學(xué)習和黨風(fēng)廉政建設
根據校黨委下達的學(xué)習計劃，我處積極參加學(xué)校的各種政治活動(dòng)和理論學(xué)習，認真學(xué)習和領(lǐng)會(huì )十一屆全國人大四次會(huì )議和中國共產(chǎn)黨十七屆六中全會(huì )的精神。以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)。結合個(gè)人的思想實(shí)際和工作實(shí)際，有針對性地解決問(wèn)題，把大家的思想統一到黨中央精神上去，深刻理解黨的現行政策，用科學(xué)發(fā)展觀(guān)的理論和“創(chuàng )新?tīng)巸?yōu)”的'思想來(lái)武裝自己的頭腦，在科學(xué)發(fā)展上更上一個(gè)水平，不斷在工作中汲取知識、汲取精神、汲取力量，讓科學(xué)發(fā)展觀(guān)充滿(mǎn)人生的整個(gè)過(guò)程。每周五下午我處集中討論學(xué)習，時(shí)時(shí)敲打“廉政建設”的警鐘，警示全處工作人員，保證工作的正
常進(jìn)行，為完成基建建設任務(wù)打下堅實(shí)的基礎。
二、加強專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，提高管理意識
20xx年，新校區一期建設基本結束，二期征地手續尚未完成，我處基建工作得到緩解。但我處沒(méi)有因此放松專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，我處全體同志參加了學(xué)會(huì )辦的業(yè)務(wù)培訓。一年來(lái)，我們總結以往的工作經(jīng)驗和工作教訓，結合各自的專(zhuān)業(yè)缺陷，認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，學(xué)習法律法規，鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)能力和管理水平，完善相應的管理制度和管理辦法。理清工作思路，采取靈活多樣的工作形式，下大力氣確保建設工程任務(wù)高速度高質(zhì)量向前推進(jìn)。在學(xué)習中不斷更新觀(guān)念，改善知識結構，使業(yè)務(wù)能力和管理水平得到不斷提高。
三、認真抓好工程建設、檔案整理和二期規劃一年來(lái)共完成了以下工作；
1.20xx年3月16日，河南省工程建設協(xié)會(huì )對12#學(xué)生宿舍樓進(jìn)行了優(yōu)質(zhì)主體驗收，評為“優(yōu)質(zhì)工程結構”。
2.20xx年3月18日確定新校區二期單體工程設計招標代理公司河南興達工程咨詢(xún)有限公司。4月20日二期單體設計開(kāi)標，確定機械工業(yè)第六設計研究院、核工業(yè)第五研究設計院、鄭州大學(xué)綜合設計研究院和河南省建筑科學(xué)研究院有限公司為二期圖書(shū)館、行政辦公樓、餐廳學(xué)生宿舍和二期道路及地下管網(wǎng)的設計。
3.20xx年6月3日確定二期單體工程地質(zhì)勘察招標代理公司河
南創(chuàng )達建設工程管理有限公司。10月18日確定二期單體工程地質(zhì)勘察單位河南地礦集團中昊建設工程有限公司。
4.20xx年7月，12號學(xué)生宿舍樓周邊道路管網(wǎng)施工。5.20xx年7月26日，12號學(xué)生宿舍樓竣工驗收，交付使用。按合同工期，提前了將近10天。
6.20xx年8月，將新校區一期基建資料進(jìn)行整理和裝訂。老校區東院餐廳和學(xué)生宿舍樓資料移交。
7.20xx年10月、11月，河南省審計廳對我校進(jìn)行審計，在基建審計中，對我們的基建檔案資料、工程管理程序、優(yōu)質(zhì)工程覆蓋率，都提出了高度評價(jià)。
8.20xx年11月確定二期單體項目的設計方案。
9.20xx年12月估算二期項目的人防工程造價(jià)，起草人防工程的預案。
10.20xx年12月，核算一期各項工程的付款情況。四、總結工作經(jīng)驗，榮獲省廳好評
在校領(lǐng)導和各有關(guān)部門(mén)的積極支持下，我們在20xx年5月16日河南省高�；▽W(xué)會(huì )在安陽(yáng)舉辦的年會(huì )上被省教育廳安排做了典型發(fā)言，得到省教育廳、教育基建學(xué)會(huì )和其他各高校同仁的好評，同時(shí)被省教育廳評為“20xx年河南省高�；窘ㄔO管理先進(jìn)單位”，被省高�；▽W(xué)會(huì )評為“20xx年河南省高校校舍建設優(yōu)良工程”。
基建工作總結 篇11
一、堅持抓好電網(wǎng)建設，作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節。
近幾年，營(yíng)口地區經(jīng)濟高速發(fā)展，呈現了持續高速發(fā)展的良好態(tài)勢。營(yíng)口供電公司也得到了長(cháng)足的發(fā)展，售電量連續幾年增長(cháng)率都超過(guò)兩位數，企業(yè)規模也從大二型躍居到大一型行列。其原因，是我們抓住了發(fā)展的有利契機，堅決把建設堅強電網(wǎng)作為公司立足發(fā)展、不斷壯大的核心業(yè)務(wù)，把電網(wǎng)建設作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節，各項工作的重心放到了加快電網(wǎng)建設上，才取得了地方經(jīng)濟和我們企業(yè)得以快速發(fā)展的雙贏(yíng)。由于電網(wǎng)建設的重要性，我們建設工作者所肩負的任務(wù)也顯得格外的艱巨，歷史的責任感和時(shí)代的緊迫感要求我們必須加快建設步伐，大力抓好工程管理，努力建設堅強電網(wǎng)。
2010年，我公司的主要建設任務(wù)500千伏88輸變電工程、220千伏888變電所工程，勝利竣工，按期投運，工程質(zhì)量得到了各級領(lǐng)導的一致好評。500千伏88輸變電工程營(yíng)口段工程，于888年10月開(kāi)工，888月投運。工程中的三標段，組塔和架線(xiàn)兩個(gè)階段，質(zhì)量工藝上乘，被評為全線(xiàn)的樣板工程，架線(xiàn)階段被省公司列為免檢工程，還進(jìn)行了現場(chǎng)交流，受到一致好評。220千伏柳樹(shù)變電所工程，于88年88月開(kāi)工，年88月8投運。工程通過(guò)了省公司質(zhì)監中心站組織的三階段質(zhì)量監檢，工程質(zhì)量和工藝受到了好評。特別是砼構支架基礎、電纜橋架安裝、電纜敷設工藝水平、盤(pán)柜二次配線(xiàn)工藝、場(chǎng)區鋪設、工程臨建設施的布置，受到了省公司領(lǐng)導的特別贊揚，并被認為是省公司系統內輸變電工程現場(chǎng)中的樣板。
二、堅持以質(zhì)量為中心，實(shí)施精品戰略
工程質(zhì)量管理是電網(wǎng)工程建設管理的核心任務(wù)之一，我們始終堅持以工程質(zhì)量為中心，完善質(zhì)量管理體系和管理制度，保證工程在全部實(shí)現達標投產(chǎn)的基礎上，爭創(chuàng )精品工程。為了實(shí)現質(zhì)量管理目標，在質(zhì)量管理方面我們重點(diǎn)做了以下幾方面的工作：
一是根據工程項目的具體情況，制定高起點(diǎn)、高標準的工程建設質(zhì)量目標，合理地確定工程建設質(zhì)量管理的定位。每個(gè)工程開(kāi)工之前，我們都對工程的質(zhì)量、工期、安全目標進(jìn)行明確。我們制定的質(zhì)量目標為：要求各分項、分部、單位工程質(zhì)量要達到優(yōu)良標準，工程總體要達標投產(chǎn)站排頭，工程總體質(zhì)量要達到省公司優(yōu)質(zhì)工程，達到國電公司優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng )國家優(yōu)質(zhì)工程。在制定工期目標的時(shí)候，我們更是反復排定工期計劃，做出工程流水計劃及網(wǎng)絡(luò )施工計劃，盡量縮短工期。我們制定的安全目標則要求不發(fā)生三人及以上輕傷事故，不發(fā)生重大設備事故，不發(fā)生重大設計和施工質(zhì)量事故，不發(fā)生火災事故及負責任的重大交通事故。各項目標的明確為我們的工程管理和施工指明了前進(jìn)的方向，也堅定了我們的信心。
二是根據工程建設質(zhì)量管理目標，編制質(zhì)量手冊和質(zhì)量管理措施，做到目標明確、措施得力。根據確定的目標，我們制定了切實(shí)可行質(zhì)量管理手冊和的各項管理措施，并且層層抓落實(shí)。建立了質(zhì)量管理機構，全面系統地領(lǐng)導工作。選派了懂技術(shù)、責任心強的專(zhuān)業(yè)人員，長(cháng)期深入現場(chǎng)，與監理人員一起對工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等各個(gè)方面進(jìn)行監督管理，隨時(shí)檢查工程質(zhì)量，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。
為了認真貫徹執行國家電力公司《輸變電工程達標投產(chǎn)考核評定標準（2000版）》，我們向各參建單位下發(fā)了各項工程的《達標投產(chǎn)實(shí)施細則》，成立達標投產(chǎn)領(lǐng)導小組，并要求各參建單位把達標投產(chǎn)意識貫穿到施工的每一個(gè)環(huán)節中，提高認識，增強責任感。我們還制定并下發(fā)了工程施工進(jìn)度計劃、施工網(wǎng)絡(luò )計劃，質(zhì)量、安全、工期目標，質(zhì)量管理機構、施工總平面圖等，并以圖文形式張貼上墻，使工程管理更加清晰明確。這樣，落實(shí)了各參建單位及專(zhuān)業(yè)人員的職責，做到了目標明確、責任分明、各盡其職、嚴格把關(guān)。
為及時(shí)協(xié)調解決施工現場(chǎng)出現的問(wèn)題，加強施工全過(guò)程控制，我們制定并堅持了每月召開(kāi)一次的現場(chǎng)辦公會(huì )制度。主管副總經(jīng)理親自參加，研究部署施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度，及時(shí)調整進(jìn)度計劃，不斷適應工程的進(jìn)展。這兩項工程中，我們共召開(kāi)現場(chǎng)辦公會(huì )88次，下發(fā)會(huì )議紀要88份。此外，根據工程需要，隨時(shí)在現場(chǎng)組織召開(kāi)會(huì )議，隨時(shí)隨地解決問(wèn)題，確保了建設措施的有效落實(shí)。
三是廣泛開(kāi)展質(zhì)量管理教育，提高全員的質(zhì)量意識，充分發(fā)揮參建人員的主觀(guān)能動(dòng)性，用過(guò)程精品保證整體工程的精品。在工程的整個(gè)施工過(guò)程中，我們的專(zhuān)業(yè)管理人員始終堅持駐在在現場(chǎng)，使工程的施工始終處于監控之下進(jìn)行，保證隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題，隨時(shí)處理問(wèn)題。在220千伏888變工程進(jìn)行主控樓的基礎施工時(shí)，我們發(fā)現施工單位使用的舊模板沒(méi)有達到要求，我們和施工方就該質(zhì)量問(wèn)題的重要性進(jìn)行了商討，并馬上進(jìn)行了更換，從而保證了地下混凝土和地上混凝土一樣的質(zhì)量。這樣，施工單位認識到了保證質(zhì)量的必要性和重要性，在隨后的框架梁柱施工中，混凝土質(zhì)量完全達到了清水混凝土的.標準。為了保證構支架基礎的施工質(zhì)量，我們要求施工單位定制大型鋼模板，并取消了以往的卡扣連接，改用螺栓連接，解決了基礎模板拼縫的問(wèn)題，使基礎真正做到了內實(shí)外光。在進(jìn)行66千伏刀閘機構調整時(shí)，我們的管理人員發(fā)現，由于66千伏導線(xiàn)截面過(guò)大，機構操作比較困難，就及時(shí)與有關(guān)領(lǐng)導及設計院溝通，在短時(shí)間內將66千伏刀閘操作機構全部更換為電動(dòng)機構，為將來(lái)的運行維護提供了方便。在變電所的接地施工中，我們發(fā)現個(gè)別部位接地沒(méi)有達到要求，立即要求其返工，并要求監理人員逐個(gè)進(jìn)行檢查，保證了施工質(zhì)量。
四是結合各工程的實(shí)際，進(jìn)一步強化監理單位的責任。任何工程都必須要有嚴格的質(zhì)量監察管理，才能夠保證工程質(zhì)量。我們充分發(fā)揮了監理的作用，為工程建設筑起了一道堅固的質(zhì)量防線(xiàn)。公司對監理人員反映的各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題非常重視，定期召開(kāi)項目負責部門(mén)和人員及施工方、監理方參加的工程質(zhì)量協(xié)調會(huì )，及時(shí)解決各個(gè)工程質(zhì)量問(wèn)題。從工程建設開(kāi)始，工程監理就高標準、嚴要求。在施工過(guò)程中，我們要求施工單位嚴格執行三級質(zhì)量檢驗制度，嚴把施工工序關(guān)，實(shí)行施工技術(shù)交底制度，嚴格按施工及驗收規范操作。監理工程師大力配合，積極監守在施工現場(chǎng)，對工程實(shí)行旁站監理，嚴格審查施工單位編制的施工組織措施和作業(yè)指導書(shū)，監督施工單位嚴把原材料進(jìn)貨關(guān)，經(jīng)常檢查材料的合格證、復試報告。確保了每小項工程都有人監理，都有監理報告，保證了工程質(zhì)量。
五是注重抓工程質(zhì)量的細節部分，力求做到精益求精。要想創(chuàng )精品工程，就要從細節著(zhù)手。公司領(lǐng)導高度重視細節，在工程施工過(guò)程中，公司總經(jīng)理多次參加工程的現場(chǎng)會(huì )，親臨現場(chǎng)檢查、指導，公司主管經(jīng)理更是組織和參加每次現場(chǎng)會(huì )，對工程提出細致、具體的要求和措施，這既給我們增加了壓力，同時(shí)也是給我們以鞭策和鼓舞，為我們如期完成本工程打下了堅實(shí)的基礎。在工程的施工過(guò)程中，我們的管理人員更是長(cháng)期堅持在現場(chǎng)，不斷地發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，哪怕是一個(gè)小小的細節都要反復研究，認真解決。
基建工作總結 篇12
今年以來(lái)，我在學(xué)院領(lǐng)導和同事們的支持和幫助下，組織和帶領(lǐng)全科職員克服困難、勤奮工作，較好地完成了學(xué)院布置的各項任務(wù)，為學(xué)院的建設發(fā)展做出了應有的貢獻，現將半年來(lái)的工作情況匯報如下：
一、思想政治表現及職業(yè)道德。
注重加強自身政治理論學(xué)習，不斷進(jìn)步思想政治素質(zhì)認真學(xué)習鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大精神，積極參加公司“作風(fēng)教育月”活動(dòng)，切實(shí)轉變工作作風(fēng)，在工作中時(shí)刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，顧全大局、秉公用權、令行禁止，廉潔從政。
二、完成工作情況
1、主動(dòng)學(xué)習專(zhuān)業(yè)理論知識，不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)水平半年來(lái)，我利用工作之余，主動(dòng)學(xué)習專(zhuān)業(yè)理論知識(包括學(xué)習新材料、新技術(shù)、新的工程造價(jià)治理辦法以及軟土地基處理等)，并將所學(xué)知識應用于工程治理實(shí)際，為學(xué)院工程治理規范化、科學(xué)化，降低工程本錢(qián)做出了貢獻。
2、留意及時(shí)化解內部矛盾，維護科室內部團結作為學(xué)院的工程治理部分，要保證工程又好又快地完成，同事之間的相互支持、相互配合非常重要。因此，對在工作中產(chǎn)生的題目和矛盾，我不避諱，而是積極加以疏導，主動(dòng)和同事們進(jìn)行勾通和交流，以誠待人，作好每個(gè)人的思想工作，將矛盾化解在初始階段，為科室工作創(chuàng )造一個(gè)良好的精神氛圍。
3、加強內部治理，進(jìn)步工作效率進(jìn)一步明確了科室內部職員崗位分工、職責權限及辦事程序，避免了遇事相互推委、職責不清和多頭治理、口徑不一給施工現場(chǎng)造成的混略冬大大進(jìn)步了辦事效率。在工作中努力做到既敢于治理又善于治理，不徇私情，不講情面，不拿原則作交易。
4、勤奮努力，全面完成各項工作今年上半年是我院建設任務(wù)最繁重的時(shí)期，既有二期新建工程又有大修、小修工程，同時(shí)還有大量的設備采購和治理工作;從計劃下達到完成工程實(shí)體并資料回檔有大量工作要做，包括計劃申請、圖紙設計、規劃審批、招投標工作、現場(chǎng)治理、合同治理、預、決算審核、資料回檔等。為按時(shí)完成以上工作，我做到腿勤、手勤、口勤，盡量使工程前期工作又好又快地完成，為后期施工爭取時(shí)間。冷暑假期間和同事們一起放棄休息時(shí)間，堅守在各自的崗位，在工程關(guān)鍵部位和施工緊張階段，不計個(gè)人報酬加班加點(diǎn)，為全面完成各項工作盡責盡力。上半年主要工作如下：⑴、全面完成金藍大道工程;⑵、基本完本錢(qián)部總圖工程(包括綠化、道路、圍墻、地下管路等)的設計、施工任務(wù);⑶、完本錢(qián)部宿舍南樓大修項目的招投標及施工;⑷、完成2501室練功房改造;⑸、完成1#教學(xué)樓廁所改造;⑹、完成食堂(包括本部及西區)的裝修、改造工作;⑺、完成公司下半年工程建設檢查工作;⑻、完成06年維修工程決算審核;⑼、完成西區宿舍樓維修;⑽、完成5#機房等設備采購工作。
5、愛(ài)崗敬業(yè)、大膽進(jìn)言，做好領(lǐng)導的顧問(wèn)在工作中，不隨眾、不刻意附和領(lǐng)導，敢于提出自己的觀(guān)點(diǎn)，為領(lǐng)導決策當好顧問(wèn)。工程建設具有投資大、返工本錢(qián)高的特點(diǎn)。因而在設計方案的確定和施工階段，作為工程專(zhuān)業(yè)職員我能夠客觀(guān)地、實(shí)事求是地提出自己的觀(guān)點(diǎn)，不人云亦云，不為討領(lǐng)導喜歡而違心附和。我以為，人非圣賢，領(lǐng)導也不可能事事精通，假如明知不妥而不指出，那就不是一名好干部，更不是領(lǐng)導的好助手，其結果不僅不能維護領(lǐng)導的威看，反而會(huì )使國家、集體的利益受到損害。四年級作文如在處理金藍大道軟土地基過(guò)程中，學(xué)院領(lǐng)導因擔心地基沉陷，曾預備將地下3~xx深的淤泥全部挖除更換，此想法也得到相關(guān)設計職員的認可。當時(shí)，我完全可以照辦，即便工程超支也是現場(chǎng)條件造成的，更何況還有領(lǐng)導的指示，設計人的認可，我不會(huì )承擔任何責任。但是，憑著(zhù)多年的'施工治理經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)知識，我覺(jué)得這樣處理不是很妥當，所以我并沒(méi)有立即執行。之后在查閱了大量資料和向專(zhuān)家請教后，我向領(lǐng)導提出了新的處理方案：根據現場(chǎng)情況和場(chǎng)地的承載要求，只要在0.xx深度范圍內進(jìn)行換土處理就完全可以避免沉陷并滿(mǎn)足使用要求。實(shí)踐證實(shí)，這一方案不僅是經(jīng)濟、公道的、也是可行的，它不僅使工程質(zhì)量得到了有效保證，也為公司節約了一大筆建設資金。
三、存在的題目和今后努力的方向
回顧半年來(lái)的工作，固然取得了一定的成績(jì)，但在某些方面還存在著(zhù)不足。如政治理論學(xué)習還沒(méi)有深度和廣度，工作不夠大膽，缺乏創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，工作還不夠扎實(shí)，有時(shí)有畏難情緒，個(gè)別工作做得不夠完善。今后我將自覺(jué)加強學(xué)習，不斷進(jìn)步個(gè)人修養，努力進(jìn)步工作水平，揚長(cháng)避短，勤奮工作，為學(xué)院的發(fā)展做出更大的貢獻。
基建工作總結 篇13
半年來(lái)，我們在公司黨委、公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)的大力支持下，堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持以人為本，構建社會(huì )主義和諧社會(huì )，認真落實(shí)公司領(lǐng)導安排西安基地建設的各項任務(wù)，以基地建設為中心，緊緊圍繞西安基地建設工作不放松，在西安基地全體員工的共同努力下，較好的完成了公司領(lǐng)導交給我們的各項任務(wù)�，F將半年來(lái)的工作匯報如下：
一、基地建設完成投資情況
�。ㄒ唬�、二十八層主體春節前完成十七層，進(jìn)入十八層建設中，春節后按照建設總體進(jìn)度施工，于xx年四月二十九日封頂�，F正在內外粉刷和安裝門(mén)窗，預計七月底完工，交付使用。
截止xx年六月底，累計完成建設總投資2898萬(wàn)元，其中：建設費用總支出578萬(wàn)元，建安投資2320萬(wàn)元，（上半年完成建安總投資1122萬(wàn)元）。
�。ǘ┚C合樓前期（規劃、設計）費用投資37萬(wàn)元。
�。ㄈ┗卦O施配套投資5萬(wàn)元。
以上(一)至（三）項合計投資總額2940萬(wàn)元。
債務(wù)情況：欠外單位390萬(wàn)元。
二、綜合樓建設進(jìn)展情況
按照公司領(lǐng)導的具體安排，基建辦在抓好28層住宅樓建設的同時(shí)，抽出兩名付主任主辦綜合樓前期報建手續的'辦理，綜合樓建設這宗土地屬工業(yè)用地，集辦公、住宅為一體的綜合樓原則上規劃局不予授理，上報幾次都給退件，要求土地變性。經(jīng)過(guò)多次努力，規劃局終于授理，在授理運行過(guò)程中，西安市規劃設計院要求對全廠(chǎng)整體做控規。我們堅持只對現準備建房的約9畝地進(jìn)行控規，不做整體控規，如要整體控規，一是要多交控規費；二是多交土地出讓金。我們采取多種辦法，歷時(shí)近六個(gè)月，跑了上百次，終于達到了預期目標，于xx年元月二十三日將控規圖拿到。在交控規費的時(shí)候，與規劃院發(fā)生分歧，他們要求按現行標準3元/㎡應交控規費296406元。我們提出異議，，找院領(lǐng)導協(xié)商，最終實(shí)際交納151070元，為單位節約資金145336元。
在辦理控規的同時(shí)，我們又向市規劃局報建土地變性，市規劃局提出要在工業(yè)用地上建職工住宅樓，必須有經(jīng)濟適用住房計劃和土地變性用地建設許可證，否則不予授理。
因為西安市政府規定，從xx年六月份開(kāi)始，企業(yè)建房（住房）標準必須是經(jīng)濟適用住房。按照市政府的規定，我們立即向房改辦上報經(jīng)濟適用住房申請報告，市房改辦答復是：xx年經(jīng)濟適用住房計劃已經(jīng)批復完成，你們得等到xx年上半年才能列入計劃。如果這樣，前期工作就會(huì )付諸東海，前功盡棄。在此情況下，我們找房改辦講原因，擺困難，做工作，請求他們追加計劃，經(jīng)他們幾位領(lǐng)導協(xié)商，給予特批。只用了二十多天的時(shí)間，于xx年十二月二十三日批復了我們經(jīng)濟適用住房的報告，經(jīng)濟適用住房享受城市建設配套費的優(yōu)惠政策，僅此項節約費用約180萬(wàn)元左右。
在接到六部委經(jīng)濟適用住房的批復和市規劃設計院xx年元月二十三日的控規審批后，于xx年元月二十四日又報市規劃局用地處，用地處接件后，在審核中要求我們國有劃拔土地變性，必須有國資委的批復才能報建。按照市規劃局的要求，我們向省市國資委申請，他們的答復是：你們屬于中央企業(yè)，我們沒(méi)有權利批復，要向市發(fā)改委寫(xiě)申請，幾經(jīng)周折，在土地變性過(guò)程中歷時(shí)4個(gè)多月，于xx年4月25日，規劃局發(fā)給我們用地建設許可證，同意土地變性11.838畝（含代征路3.336畝，凈用地8.502畝）。
根據報建程序，取得用地建設規劃許可證后，應向土地局申請土地變更登記。接到用地許可證批復后，立即向市土地局申報，在資料手續還沒(méi)有準備完備的情況下，提前對土地變性進(jìn)行測量，四月二十九日請土地等單位看現場(chǎng)，在測量成果沒(méi)有出來(lái)前，我們的上報資料已開(kāi)始運行，于五月十八日將國有土地使用權變更用途給予批復，經(jīng)兩局、兩院、一辦（規劃局、土地局、測繪院、規劃院，房改辦）各種手續的審批，已于xx年六月二十一日土地變性完成，免交土地出讓金，取得土地證，為公司節約資金約340.02萬(wàn)元。
綜合樓建設報建手續于xx年六月二十五日返回規劃局重新報建，現正在運行，運行中提出經(jīng)濟適用住房戶(hù)均面積控制在80平方米以?xún)�，高層住宅可上�?%。如果運行正常，七月底總平面審批完，緊接著(zhù)就是完善人防、消防、設計、審圖、勘探、交城市建設配套費等手續，思想匯報專(zhuān)題取得施工許可證，而后破土動(dòng)工。
三、房屋產(chǎn)權證辦理情況
因工程機械廠(chǎng)的部分房屋產(chǎn)權登記在四公司名下，需要辦理產(chǎn)權變更登記手續。在變更登記時(shí)，西安市房屋產(chǎn)權產(chǎn)籍管理中心發(fā)現我們的產(chǎn)權劃歸屬于資產(chǎn)轉移，要到省財政廳交稅或申請辦理免稅手續，免稅手續辦完后，還要向產(chǎn)權產(chǎn)籍管理中心交房屋交易費10元/㎡的費用。通過(guò)其它渠道，沒(méi)有交納費用，于xx年六月二十九日已變更在六公司名下，且房屋產(chǎn)權證已領(lǐng)回。
四、舊樓拆除和改造情況
在工程機械廠(chǎng)的大力支持和協(xié)助下，以大局為重，在不影響施工和辦公的情況下，克服各種困難，使舊樓改造和房屋拆除工程進(jìn)展比較順利。六月十五日舊樓改造開(kāi)始施工，現1-4層大部分房間開(kāi)始粉刷，一樓地磚正在鋪設，塑鋼窗正在安裝，辦公用品正在考察，八月底完工。工程機械廠(chǎng)鍋爐房、車(chē)庫、食堂已開(kāi)始拆除。
五、關(guān)于康樂(lè )園房屋產(chǎn)權證辦理情況
康樂(lè )園房屋產(chǎn)權登記辦理時(shí)，發(fā)現此房沒(méi)有房屋建設竣工驗收報告，在工程機械廠(chǎng)幾次查找，都沒(méi)有找到，西安市產(chǎn)權產(chǎn)籍管理中心不予授理，現正在想辦法協(xié)商辦理。
六、下半年的工作安排
1、搞好住宅樓的收尾工作，保質(zhì)保量完成任務(wù)，給公司領(lǐng)導和大家交一份圓滿(mǎn)的答卷。
2、根據目前綜合樓前期進(jìn)展情況，抓緊報建工作，力爭七月底總平面圖審批完成，進(jìn)行下一步消防、人防、勘探、設計等工作的辦理。
3、抓好舊樓改造和辦公用品的配置，做好工程機械廠(chǎng)鍋爐房、車(chē)庫、食堂、辦公樓、庫房的拆除工作，監督拆遷隊伍人員的安全保護工作。
根據上半年的工作實(shí)際，總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)克服工作中的不足，堅持與時(shí)俱進(jìn)，認真落實(shí)公司領(lǐng)導交給基建辦的各項任務(wù)，以飽滿(mǎn)的工作熱情、為西安基地建設努力工作。
基建工作總結 篇14
光蔭荏苒，時(shí)光如織。即將過(guò)去的20xx，我們在局領(lǐng)導的親切關(guān)懷下，在分管領(lǐng)導的悉心指導下，基建辦全體同仁憑著(zhù)高度的責任心和感悟，潛心工作、不懈努力，圓滿(mǎn)地完成了局領(lǐng)導交辦的基本建設工作任務(wù)�，F將過(guò)去一年的工作總結如下：
即將過(guò)去的一年里，我們緊緊圍繞基本建設工作的質(zhì)量、成本、工期、安全等四大目標，嚴格遵守基本建設程序和國家及地方有關(guān)基本建設的法律、法規、標準、規范等，以工程建設質(zhì)量為中心，傾力打造質(zhì)量、成本、工期、安全的.最佳平衡點(diǎn)。完成了以下三個(gè)方面的工作。
一、工程建設準備工作
眾所周知，工程建設準備工作量大、面廣、涉及的部門(mén) 和單位多。而工程建設準備工作完成的質(zhì)量如何又會(huì )直接影響后續工作進(jìn)展是否順利。為此，我們在人手少、類(lèi)似工作經(jīng)驗有限的情況下，邊學(xué)邊干，一人身兼多職，工作不分份內份外，很抓重點(diǎn)，通力合作，做好了以下兩件事。
一、20xx，按照小區規劃設計要求，完成了場(chǎng)地土石方工程、邊坡治理工程、圍墻工程、污水排放管道工程等的建設任務(wù)。
二、完成了小區6棟高層建筑及其附屬工程共計約58000O工程的施工圖設計、施工圖審查、預算編制、預算審查工作。
二、工程建設招標、合同談判及簽定工作
工程建設招標工作是作為業(yè)主管理建設工程項目的一
個(gè)十分重要的環(huán)節，我們深諳此環(huán)節的重要性，惟恐有負于局領(lǐng)導的重托和全局員工的厚望，為此，我們嚴格按照國家《招標投標法》《施工招標投標管理辦法》以及《重慶市建設工程施工招標投標監督管理辦法》的有關(guān)規定，對小區擬建的6棟高層建筑及其附屬工程，按照有利于施工管理，有利于施工單位之間形成競爭、提高工程質(zhì)量降低工程造價(jià)等原則，將小區擬建工程劃分成三個(gè)標段分別進(jìn)行了公開(kāi)招標。
在招標前，我們認真咨詢(xún)了建設行政主管部門(mén)、有關(guān)專(zhuān)家和兄弟單位的近期竣工工程和近期開(kāi)標工程；擬訂了資格預審條件；向建筑材料市場(chǎng)詢(xún)價(jià)等，做好工程招標前的準備工作。
在招標過(guò)程中，為了保證工程建設質(zhì)量和工程建設招標的公開(kāi)、公平、公正，我們采用了公開(kāi)招標形式。對報名投標企業(yè)的資質(zhì)、經(jīng)濟實(shí)力、擬派駐項目的管理人員等設置了較高的標準；同時(shí)，對報名投標企業(yè)按資格預審文件的要求和有關(guān)規定進(jìn)行了資格審查，對資格審查合格的企業(yè)逐一進(jìn)行了實(shí)地考察，以保證投標企業(yè)的實(shí)力和信譽(yù)。為今后建設工程施工質(zhì)量的保證打下良好的基礎。
工程開(kāi)標后，在與中標單位的合同談判中，我們做到了堅持招標條件不改變，有理、有據、平等協(xié)商、寸利必爭，與中標單位簽定了施工合同。
三、工程建設施工管理工作
在工程建設施工管理中，我們做了這樣一些工作：
一、進(jìn)一步健全管理機構。
我們與重慶恒正建設監理有限責任公司簽定了建設監 理合同；聘請了技術(shù)顧問(wèn)；安排了現場(chǎng)代表；落實(shí)了內業(yè)管理及相關(guān)人員。
二、建立健全管理制度。
我們先后制定了基建處內務(wù)工作人員職責、檔案管理員工作職責、現場(chǎng)管理負責人職責、現場(chǎng)管理人員職責、水電管理人員工作職責、駕駛員崗位職責、安全保衛人員職責、會(huì )計人員崗位職責、造價(jià)管理工作職責、出納崗位職責、隱蔽工程量收方驗收細則、基建工程處工作人員行為的五不準規定等制度。
三、工程建設進(jìn)展情況
截止20xx十二月二十八日，與我們簽定施工合同重慶第四建筑公司、重慶一品建筑有限公司、涪陵金楠建筑有限公司均已進(jìn)場(chǎng)，6棟高層建筑基礎的施工放線(xiàn)、校線(xiàn)工作、設計交底工作已全部結束；C棟、D棟、E棟、F棟的基礎開(kāi)挖已完成30%；B棟基礎開(kāi)挖已經(jīng)開(kāi)始；A棟的基礎開(kāi)挖也將于近期開(kāi)工。施工的有關(guān)手續辦理正在有序進(jìn)行，目前已辦完規劃許可證，質(zhì)檢手續正在辦理中。土石方工程的結算工作正在進(jìn)行中。
四、工程建設中存在的問(wèn)題
目前，在工程建設中，主要存在施工用電不足的問(wèn)題，正與供電部門(mén)協(xié)調，近期可望解決。
以上是我們一年來(lái)的工作，成績(jì)記錄著(zhù)過(guò)去的足跡，學(xué)習將決定我們未來(lái)的奉獻。我們將一如既往的努力工作，不斷加強個(gè)人和團隊的專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，進(jìn)一步提高工作能力，更好的完成工作任務(wù)，管一項工程，練一支隊伍，樹(shù)一座豐碑。
基建工作總結 篇15
一、認真學(xué)習、掌握黨和國家方針政策和各項法律法規。
與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)放思想，以開(kāi)拓進(jìn)取、全心全意為人民服務(wù)的工作態(tài)度去踐行“三個(gè)代表”重要思想。掌握好國家對當前農村工作的指導方針，以服務(wù)農村經(jīng)濟、減輕農民負擔為已任，吃透“兩改一同價(jià)”工作的精神實(shí)質(zhì)，正確領(lǐng)會(huì )公司領(lǐng)導的決策精神，用以指導工作和實(shí)踐。
二、擺正位置，抓好業(yè)務(wù)，做好主任和公司領(lǐng)導的助手和參謀。
廣西水利電業(yè)有限公司在過(guò)去的農改建設工作中取得了很大的成績(jì)，但當前的工作任務(wù)依然是十分艱巨的，作為基建工程部副主任，首要的任務(wù)是在公司領(lǐng)導和主任的直接領(lǐng)導下，盡快了解工程建設狀況，按照工作分工，用心主動(dòng)開(kāi)展業(yè)務(wù)工作，為主任和公司領(lǐng)導分憂(yōu)。
首先，要加大35千伏工程的建設力度，在繼續加強工程招投標工作的基礎上，督促各縣公司盡快完成三通一平和征地等前期準備工作，及時(shí)安排施工隊伍進(jìn)場(chǎng)施工。搞好調查，安排好資金，安排好物資，安排好時(shí)間，制定具體的項目完成時(shí)間表，力求按時(shí)完成35千伏送變電工程的建設。狠抓工程質(zhì)量管理、合同管理，加強監督和中間檢查工作，建立完善的建設進(jìn)度報表統計制度，及時(shí)準確掌握建設進(jìn)度，嚴抓生產(chǎn)安全，保證各項工程按時(shí)、按質(zhì)、按量完工。做好已完工工程的驗收工作，保證工程項目及時(shí)投產(chǎn)運行，發(fā)揮投資效益。
二期農網(wǎng)改造工程目前已全面啟動(dòng)，但不少縣、市公司認識不到位，規劃設計方案不夠準確，與地方政府的協(xié)調工作沒(méi)有做好，啟動(dòng)工作比較慢，因此，基建工程部還需進(jìn)一步指導各縣公司搞好二期工程設計前期規劃工作，統一設計標準，提高設計質(zhì)量。嚴抓組織實(shí)施工作，健立健全完善的質(zhì)量和安全保障體系，爭取二期工程的建設管理、施工質(zhì)量等有質(zhì)的飛躍。
三、搞好組織協(xié)調工作，努力服務(wù)基層。
基建工程部負責和指導農網(wǎng)建設與改造工程項目的施工管理，各項工程建設狀況千差萬(wàn)別，需要做超多耐心、細致的`協(xié)調工作，處理建設過(guò)程中出現的種種問(wèn)題，確保工程建設質(zhì)量。
第一，與區公司各職能部門(mén)搞好協(xié)調，保證工程審批、招投標工作順利進(jìn)行，及時(shí)組織好資金的調撥和物資的供應。
第二，與設計部門(mén)、施工部門(mén)、監理部門(mén)、各縣公司搞好協(xié)調和配合，對建設過(guò)程中出現的設計變更、施工事故、質(zhì)量問(wèn)題等進(jìn)行妥善處理，圓滿(mǎn)解決合同履行過(guò)程中的爭議，保證工程按質(zhì)、按量、按時(shí)完工。
第三，與計劃、經(jīng)貿、審計、物價(jià)等各級政府部門(mén)搞好協(xié)調和配合，組織好各項工程的竣工驗收工作，保證工程的順利移交和投產(chǎn)運行。
此外，在深入基層指導工作的過(guò)程中，要樹(shù)立服務(wù)基層的正確工作態(tài)度，與各縣、市公司搞好交流和溝通，為工程的建設管理創(chuàng )造順暢、協(xié)調的外部環(huán)境。正確領(lǐng)會(huì )公司領(lǐng)導的決策精神，用以指導基層的工作實(shí)踐，認真了解基層的狀況，聽(tīng)取基層的不同意見(jiàn)并及時(shí)向公司領(lǐng)導匯報，做好溝通領(lǐng)導和基層之間的橋梁，為區公司的政令通達盡責盡力。
四、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，搞好團結，開(kāi)創(chuàng )工作的新局面。
過(guò)去的基層工作經(jīng)歷，使我積累了必須的技術(shù)和管理經(jīng)驗，應對新的工作崗位和挑戰，這點(diǎn)經(jīng)驗是遠遠不夠的。如果我當選基建工程部副主任，我將繼續加強調查研究，向各位領(lǐng)導和同事們學(xué)習，不斷深入基層，勇于實(shí)踐，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，愛(ài)崗敬業(yè)，做好員工的表率，當好主任的助手。作為副主任，在工作上還要主動(dòng)與主任及其它副職搞好交流和溝通，互相理解，互相支持，維護團結大局，按民主集中制原則開(kāi)展工作。誠懇待人，關(guān)心職工的工作和生活，努力和各位同事一齊，營(yíng)造一個(gè)團結、協(xié)作、積極向上的基建工程部，建立起一個(gè)以人為本的良好工作環(huán)境，做到人盡其才，人盡其用，用群眾的精神、群眾的智慧、群眾的力量去克服困難，去創(chuàng )造業(yè)績(jì)。
以上是我對做好基建工程部副主任職務(wù)的一點(diǎn)認識和看法。廣西水利電業(yè)有限公司還很年輕，他有一個(gè)朝氣蓬勃的領(lǐng)導班子，有一批年輕有為的中層干部，有一批愛(ài)崗敬業(yè)的企業(yè)員工。我想信，廣西水利電業(yè)有限公司的全體員工，會(huì )抓住農改建設這一難得的機遇，戰勝各種困難和挑戰，創(chuàng )造更輝煌的業(yè)績(jì)，進(jìn)一步把公司做大、做強、做實(shí)。如果大家選取了我，我將竭盡全力，和大家一齊，用辛勤和汗水，去共同鑄造廣西水利電業(yè)有限公司更加完美的明天。最后，衷心感謝大家對我的支持和鼓勵。
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