幼兒園教務(wù)年終工作總結
時(shí)間真是轉瞬即逝，一年的工作又到了年終，在這將近一年的時(shí)間中我們通過(guò)努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，現在就讓我們對過(guò)去的工作做一個(gè)詳實(shí)的總結吧。相信大家又在為寫(xiě)年終總結犯愁了吧，下面是小編為大家整理的幼兒園教務(wù)年終工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
（一）保教工作：
堅持保教并重，注重提高教師素質(zhì)。
認真執行上級安排的工作任務(wù)，并按原計劃完成對孩子的保教工作，做到保中有教，教中有保。保教是幼兒園的中心，為了使我們的保教的管理與組織有系統、有目標、有層次，我們利用每周的教研活動(dòng)時(shí)間，指導教師制訂切實(shí)可行的計劃如：學(xué)期計劃、月計劃、周計劃等。在實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)行監督、檢查使目標管理落到實(shí)處。在保教的實(shí)施過(guò)程還會(huì )出現重教輕保的'思想，經(jīng)過(guò)多次的學(xué)習、教育教師們認識到保育的重要性，提高了保育的質(zhì)量。
（二）實(shí)施“以人為本”的人性管理模式。
合理的分工，團結互助，讓管理細致到位，互相督促，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)溝通，及時(shí)協(xié)商解決，這樣一來(lái)，工作的目的明確，把工作管理到位，做到更細，從而使工作效率得到一定的提高。
（三）實(shí)行目標管理，建立各項規章制度。
幼兒園實(shí)行目標管理有利于提高全面貫徹教育方針的自覺(jué)性、有利于調動(dòng)教職員工的積極性，實(shí)行自我管理與控制。目標管理的實(shí)施，是將目標層層分解逐級落實(shí)，有利于完善和鞏固責任制，確保各項保質(zhì)保量完成。
首先由園領(lǐng)導與全體教職員工共同商議，形成各方共同承認和接受的指向，提出幼兒園發(fā)展的戰略目標和規劃。
其次將目標層層展開(kāi)，建立組織目標與個(gè)人目標一致的目標體系。
最后圍繞目標制定計劃，使管理活動(dòng)按照科學(xué)的運行程序向前推進(jìn)，逐步接近直至實(shí)現幼兒園的目標。以快樂(lè )游戲識字、舞蹈、英語(yǔ)口語(yǔ)、珠心算為特色，促使幼兒全面和諧發(fā)展，努力將我園辦成一流名園。
規章制度是幼兒園的“法”，是為實(shí)現幼兒園的目標，對幼兒園各項和對教職員工的要求加以系統化、條理化。對完成幼兒園各項任務(wù)，建立正常次序，提高各類(lèi)效益有很大的作用。因此只有建立完善的規章制度才能保證各項目標的實(shí)施。不斷完善各項規章制度，如學(xué)習及教研制度、考勤制度、校車(chē)管理、家長(cháng)反映制度等等，并設立獎金。
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