2020醫院科研工作總結
時(shí)間飛快，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作成果，你有什么感悟呢？想必我們需要寫(xiě)好工作總結了。工作總結怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編幫大家整理的2020醫院科研工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
醫院科研工作總結1
首先，袁洪副院長(cháng)以“加快醫院科研及學(xué)科建設發(fā)展”為題作了湘雅三醫院科研學(xué)科工作匯報。報告中，袁洪副院長(cháng)首先提出了“十二.五”期間醫院科研、學(xué)科建設總體目標及20xx年工作重點(diǎn)及目標�？傮w目標主要體現在“新增省部級工程中心和重點(diǎn)實(shí)驗室”、“申報省部級創(chuàng )新團隊”“新增省級重點(diǎn)學(xué)科”“力爭科研項目經(jīng)費、SCI論文數及國家級、省部級獎項的突破”等幾個(gè)方面。工作重點(diǎn)在于啟動(dòng)醫院重點(diǎn)學(xué)科建設，新一輪省級重點(diǎn)學(xué)科申報及建設工作;科技平臺、課題、專(zhuān)利及成果申報;完善科技評估體系及科室科研考核辦法;加強優(yōu)秀青年科技者培養，設立青年基金;加強醫院實(shí)驗中心的建設;積極開(kāi)展學(xué)術(shù)交流。緊接著(zhù)，袁洪副院長(cháng)又做了題為“加快組織臨床與基儲醫學(xué)與工科結合的科研團隊的實(shí)施方案”的報告，分別就“創(chuàng )新團隊建設”“特色基地建設”“加強學(xué)科交叉”等做了闡述。最后，袁洪副院長(cháng)還指出了醫院目前大團隊意識、科研管理能力不強、思路欠清晰等問(wèn)題。希望學(xué)�？茖W(xué)研究部重視湘雅三醫院科研工作的開(kāi)展，將湘雅三醫院作為臨床與基儲醫學(xué)與工科、文科結合的試驗田。
接下來(lái)，中南大學(xué)科學(xué)研究部8位主任、副主任分別做了簡(jiǎn)短發(fā)言，對湘雅三醫院科研方面取得的成績(jì)表示祝賀、鼓舞，同時(shí)也指出了醫院目前工作中存在的問(wèn)題，并針對這些問(wèn)題提出了建設性的建議。
隨后，院長(cháng)陳方平發(fā)表了講話(huà)，他說(shuō)道：湘雅三醫院建院時(shí)間短，實(shí)力相對較弱，要發(fā)揮比較優(yōu)勢、走差異化道路;要理清思路、明確目標、強化理念，爭創(chuàng )特色型、服務(wù)型、效率型的三型醫院;要堅持六抓六提升及醫院“十二.五”發(fā)展的三大重點(diǎn)工程建設;要建立學(xué)科、人才培養，平臺建設的大思維;要創(chuàng )新思維、強調“大湘雅”“大醫學(xué)”的概念;要堅持鼓勵學(xué)科交叉，形成大團隊，整合優(yōu)勢去參與競爭。最后，陳院長(cháng)還表示“湘雅三醫院很年輕、很有活力，前進(jìn)的欲望 非常強烈，希望學(xué)校繼續支持，經(jīng)常指導湘雅三醫院的科研工作”。
黨委書(shū)記羅愛(ài)靜在會(huì )上說(shuō)，我們要在科技會(huì )議精神及十二五規劃的指導下開(kāi)拓工作思路，轉變觀(guān)念，切實(shí)加強學(xué)科、資源整合;各學(xué)科主任要把學(xué)科交叉整合的理念深深植入大腦;做到科研與臨床、人才培養相結合。同時(shí)，她還對學(xué)�？蒲胁康闹С�、醫院醫技工作者的努力和科研管理部門(mén)的工作表示了感謝，并希望醫院科研部門(mén)、人員要加強與學(xué)�？蒲胁康穆�(lián)系，積極匯報醫院科研進(jìn)展，希望湘雅三醫院的科研、學(xué)科、人才建設取得重大突破。會(huì )議的最后，中南大學(xué)科學(xué)研究部項目處副處長(cháng)李啟厚以“對接國家重大需求，做好重大項目、成果的設計與組織”作了專(zhuān)題講座。他主要就科技獎勵與重大項目的設計與組織兩個(gè)方面作了講座，首先，他介紹了國家科技獎勵的分類(lèi)情況，并詳細闡述了爭取這些獎勵的方法策略，即“重點(diǎn)突破，集中力量闖三關(guān)”。所謂“闖三關(guān)”就是要特別注重三個(gè)方面——申報材料、專(zhuān)家推薦、答辯材料。另外，他還指出了目前醫院在這三個(gè)方面普遍存在的問(wèn)題，如：申報材料上報不及時(shí)、不重視專(zhuān)家邀請、不注重答辯人才的培養等。李啟厚副處長(cháng)還結合湘雅三醫院的實(shí)際總結出了湘雅三醫院在科技獎勵方面面臨的挑戰及重大項目設計方面存在的問(wèn)題，并提出了寶貴建議。他指出：湘雅三醫院要做指南，牽著(zhù)別人的鼻子走;抓首席，帶動(dòng)資源的整合;當專(zhuān)家，掌握領(lǐng)域話(huà)語(yǔ)權;多溝通，及時(shí)掌握國家在醫學(xué)醫藥領(lǐng)域的動(dòng)態(tài);整材料，把好申報材料質(zhì)量關(guān)。最后，他以八個(gè)字為湘雅三醫院科研工作的發(fā)展指明了道路——強，則并之;弱，則附之。
會(huì )后，各學(xué)科主任紛紛表示受益匪淺，李啟厚副處長(cháng)的講座更是使他們轉變了觀(guān)念、明確了目標、開(kāi)拓了思路、深化了科研理念，今后的工作中他們將更加重視科研工作及學(xué)科間的交叉整合，爭取用更多的科研成果、科技獎勵為湘雅三醫院乃至中南大學(xué)的發(fā)展添磚加瓦!
醫院科研工作總結2
我院是三級綜合醫院。醫院占地面積XX 平方米，建筑面積6多平方米，綠化面積21平方米。注冊床位6張�，F有職工7人，其中衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員5人，高級職稱(chēng)1人，中級職稱(chēng)1人，研究生0余人。近年來(lái)，我院十分重視科研工作，也取得了一些成績(jì)�，F將科研工作開(kāi)展情況匯報如下：
一、領(lǐng)導重視，組織健全，科研工作倍受關(guān)注
院領(lǐng)導班子把加強科研工作作為加快醫院發(fā)展建設的重要抓手，列入重要議事日程，確定了“科技興院”的發(fā)展方針。院成立了由院長(cháng)任組長(cháng)的科技領(lǐng)導小組，指定一名副院長(cháng)具體分管。醫院的科研管理形成了院長(cháng)主管、業(yè)務(wù)副院長(cháng)主抓、科教科負責具體布置、各臨床科室具體實(shí)施的較為規范的模式。
為促進(jìn)科研工作開(kāi)展，醫院引入競爭機制，設立了科研基金，堅持“公平、公正、公開(kāi)”的原則，通過(guò)公開(kāi)競標的形式現場(chǎng)答辯，擇優(yōu)資助。醫院建立了科研獎勵機制，對科研工作積極、成效明顯的技術(shù)骨干，在技術(shù)職稱(chēng)的晉升及住房安排方面，給予優(yōu)先考慮，調動(dòng)了科技人員的積極性。醫院設立了科研主攻方向，確定了以科研促進(jìn)臨床，以臨床帶動(dòng)科研的科研思路，在全院范圍營(yíng)造了良好的科研氛圍。
二、完善制度，強化管理，科研工作有序開(kāi)展
為使科研工作走規范化、制度化之路，20XX年5月，醫院從實(shí)際出發(fā)，編訂了《科研教學(xué)管理制度》，對科研管理及人員職責等作出了詳實(shí)規定，做到了有章可依，有規可循。
我們完善了包括科研課題立項、科技開(kāi)發(fā)、學(xué)科建設、實(shí)驗室建設、新技術(shù)、新項目等科技管理體系。特別是科研工作，又嚴格的規定程序，每一項科研都必須按照程序進(jìn)行，有效預防了無(wú)用功和重復勞動(dòng)。如：選題關(guān)系到科研的方向、目標、內容，直接影響科研的途徑和方法，決定著(zhù)課題申報成果的水平和價(jià)值等，我們規定可以從以下兩方面選材，一是在日常醫療工作中所遇到的一些自己感興趣和值得深入探討的問(wèn)題;二是把學(xué)習、引進(jìn)、消化、吸收國內外科學(xué)技術(shù)成就用于我們的實(shí)際工作，達到防病、治病、保護人民健康的目的。在立題前，必須充分查閱文獻資料，熟悉本研究領(lǐng)域的國內外最新進(jìn)展。進(jìn)而論述問(wèn)題，提出假說(shuō)，結合自身特點(diǎn)，提出具體可行的研究目標。
三、搭建平臺，搶抓機遇，科研工作碩果累累
需要填補的科研、新技術(shù)項目空白還有很多。醫院積極申報省部級和市廳級科研項目，培育重大科技項目和成果獎勵項目，引進(jìn)新技術(shù)項目和新成果。在省廳領(lǐng)導的大力支持下，醫院增加投入，狠抓人才培養和技術(shù)引進(jìn)，鞏固學(xué)科和學(xué)科的重點(diǎn)學(xué)科地位，發(fā)展新的重點(diǎn)學(xué)科，形成以重點(diǎn)科室為龍頭，帶動(dòng)其他學(xué)科的全面發(fā)展的新局面，為科研工作創(chuàng )造了有利條件。院科研人員銳意創(chuàng )新，積極進(jìn)取，使科研工作保持了良好發(fā)展態(tài)勢，科研實(shí)力躍上一個(gè)新的臺階。 我院先后完成省級立項重點(diǎn)課題項，一般課題項;市級重點(diǎn)經(jīng)費課題項，市級科研成果;省級科研成果項。獲得市科技進(jìn)步一等獎，二、三等獎，廳級科技二等獎獎，三等獎項，核心期刊發(fā)表論文。省繼續醫學(xué)教育項目項，市級項項。完成了醫療法律法規、專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓和學(xué)術(shù)講座1余場(chǎng)次。這些成果的取得，增強了我院科技整體實(shí)力，提高了學(xué)術(shù)水平，推動(dòng)了醫療和技術(shù)創(chuàng )新，實(shí)現醫學(xué)整體發(fā)展。
四、成果轉化，用于實(shí)踐，科研工作效果顯著(zhù)
科研的目的在于指導實(shí)踐。為此我們把科研工作與臨床實(shí)踐和社會(huì )需要緊密結合起來(lái)，將科研成果是否能指導臨床工作作為成果獎勵的重要指標，有效防止了為科研而科研問(wèn)題的發(fā)生。如科技進(jìn)步一等獎的科研項目，是針對地處高發(fā)區的特點(diǎn)，在縣一市做了大量統計，進(jìn)行了詳細的對照，真正把疾病普查、防治與科研緊密結合起來(lái)，加強與有關(guān)科研院所合作，創(chuàng )新疾病診治新方法，造福于患者。在臨床實(shí)踐中，對患者普遍出現的'病癥，找出行之有效地治療和預防辦法，通過(guò)不斷地實(shí)踐和積累，形成科研，再將科研成果推廣應用，為百姓疾病防治工作做出貢獻。
五、勇于進(jìn)取，再接再厲，科研工作又有新打算。
今年是“十二五”開(kāi)局之年，我們的科研工作取得了較好成績(jì)。在整個(gè)“十二五”期間，我們的科研工作要繼續實(shí)行“一個(gè)堅持，兩個(gè)面向，三個(gè)加強”，即堅持全面、協(xié)調、可持續發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀(guān);面向保障群眾健康需求，面向醫療科技發(fā)展前沿;加強醫療技術(shù)自主創(chuàng )新，加強多學(xué)科聯(lián)合攻關(guān)，加強科研成果轉化。一是要抓人才培養，增加科研骨干數量，提高人員質(zhì)量。有計劃地派出技術(shù)骨干外出進(jìn)修學(xué)習，引進(jìn)新技術(shù)項目和科研成果，培養2名在國內主要學(xué)科領(lǐng)域有影響的學(xué)科帶頭人。二是要培植一批重點(diǎn)學(xué)科，擴建科研發(fā)展平臺。在鞏固和發(fā)展現有的重點(diǎn)學(xué)科基礎上，再建設2～3個(gè)省級重點(diǎn)學(xué)科，爭取3個(gè)學(xué)科的關(guān)鍵技術(shù)達到國內領(lǐng)先水平。三是增加資金投入，調動(dòng)科研積極性。醫院計劃加大科研投資，實(shí)行新的激勵機制，政策傾向科研工作，充分調動(dòng)科研人員的工作積極性。近年擬組織實(shí)施3～5項重大科技攻關(guān)項目，力爭完成國家級、省級獎勵3～5項，增強科技能力。提高科技對醫療發(fā)展的貢獻，提高醫院綜合實(shí)力。
醫院科研工作總結3
衛生部北京醫院于20XX年申報“臨床藥師培訓基地”并于20XX年獲批準許招生，共呼吸和內分泌2個(gè)專(zhuān)業(yè)，到目前為止共招收5名臨床藥師，20XX年計劃招收6人。近2年的臨床藥師培訓工作中，教學(xué)相長(cháng)，我們收獲了很多，有長(cháng)足的進(jìn)步，也發(fā)現了一些不足�，F在總結如下。
1、醫院培訓試點(diǎn)工作的組織架構
北京醫院成立了田家政(北京醫院副院長(cháng)，醫務(wù)處處長(cháng)，主任醫師)、孫鐵英(北京醫院教育處處長(cháng)，呼吸內科主任，教授)、孫春華(北京醫院藥學(xué)部主任，主任藥師)郭立新(北京醫院內分泌科主任，主任醫師)和楊莉萍(北京醫院藥學(xué)部臨床藥理室副主任，主任藥師)組成的臨床藥師培訓工作領(lǐng)導小組。劉治軍(副主任藥師)和紀立偉(副主任藥師)分別為內分泌科和呼吸科的帶教藥師，潘琦(主治醫師，博士)和李燕明(副主任醫師)分別為內分泌科和呼吸科的帶教醫師。
教育處和藥學(xué)部組成臨床藥師培訓基地學(xué)員生活管理小組，負責學(xué)員的住宿、考勤和日常管理，學(xué)員參與我們藥學(xué)部的所有活動(dòng)，包括集體培訓和年終晚會(huì )。教育處為學(xué)員提供了獨立衛浴、上網(wǎng)的住宿條件，住宿費象征性收取260元/月，辦理了飯卡、圖書(shū)閱覽證等。對來(lái)自新疆的學(xué)員與來(lái)自甘肅酒泉的學(xué)員生活費資助各1000元，給來(lái)自山東濰坊和北京的學(xué)員生活資助300元，學(xué)員同時(shí)享受本院職工的年終獎勵。
2、培訓試點(diǎn)工作的組織實(shí)施及采取的措施
在藥學(xué)部的統一安排下，我們請教育處、醫務(wù)處對學(xué)員進(jìn)行入院教育、醫院制度和醫患溝通技巧和醫學(xué)倫理綱要。我們請藥學(xué)部孫春華主任、胡欣副主任和譚玲副主任分別講述了我院藥學(xué)部的情況、藥療事故和用藥糾紛、處方管理辦法等藥學(xué)方面知識。臨床科室專(zhuān)門(mén)為學(xué)員準備了更衣廚柜，并授權學(xué)員使用醫師T作站瀏覽患者的電子醫療檔案。
3、本院帶教臨床藥師的帶教工作
從20XX年起，楊莉萍、劉治軍和紀立偉等3名藥師開(kāi)始脫離藥學(xué)部的其它工作，專(zhuān)職到臨床進(jìn)行臨床藥物治療的實(shí)踐學(xué)習。劉治軍先后在內分泌、腎內、呼吸輪轉學(xué)習，紀立偉先后在腫瘤內科、心血管、呼吸和內分泌輪轉學(xué)習。目前劉治軍和紀立偉專(zhuān)職從事臨床藥師工作及帶教學(xué)員工作。帶教期間，每天有固定的工作模式：早上7：50與學(xué)員和全體醫護交班，了解患者的病情進(jìn)展，然后主任醫師或主治醫師帶領(lǐng)全組人員進(jìn)行病例討論，11點(diǎn)去病房看病人，隨后下醫囑。下午1：30在藥學(xué)部會(huì )議室進(jìn)行全部臨床藥師和學(xué)員的例會(huì )，交流心得體會(huì )，提出各自遇到的難題，討論這些議題，并布置問(wèn)題請有關(guān)人員下午查閱文獻予以解決，供明天反饋給臨床和例會(huì )時(shí)報告給大家。
帶教藥師不定期安排學(xué)員檢索文獻，就某些方面的問(wèn)題深入討論，然后總結成綜述發(fā)表。學(xué)員目前在公開(kāi)雜志上已發(fā)表文章5篇。帶教藥師定期為全藥學(xué)部和培訓學(xué)員進(jìn)行臨床藥物治療學(xué)及其相關(guān)領(lǐng)域的培訓，重點(diǎn)進(jìn)行了抗糖尿病藥物的臨床應用、藥物相互作用基礎知識與臨床、基于藥敏結果和病原學(xué)分析基礎上的抗感染藥物的選擇等方面的培訓。重點(diǎn)在于培養學(xué)員自學(xué)的能力，學(xué)會(huì )學(xué)習和參與臨床的方法。
4、本院帶教臨床醫師的帶教工作
李燕明(副主任醫師)、譚政、汪洪冰(副主任醫師)、潘琦、李慧(副主任醫師)、周雁等臨床高年資醫師在日常查房和藥學(xué)部組織的專(zhuān)題講座中，先后從臨床思維和具體的臨床藥物治療等方面給予帶教藥師和學(xué)員更多的實(shí)戰經(jīng)驗。另外我們還請血液科和腎內科的資深醫師給我們進(jìn)行了臨床思維的系列培訓。這些經(jīng)驗豐富的高年資醫師在工作繁忙之余，認真深入的參與臨床藥師的培養，和我們藥師分享了他們多年的經(jīng)驗和知識儲備，讓我們敬佩，也讓我們更加無(wú)私的分享自己的心得，與我們同道全心全意服務(wù)患者。
5、學(xué)員的培訓情況(含考核情況)與回到原單位后參與臨床藥物治療工作的情況
到目前為止，我們畢業(yè)呼吸專(zhuān)業(yè)學(xué)員1名(當年就選擇了1名)，是新疆醫科大學(xué)附屬第一醫院的
阿衣古麗。阿衣古麗老師現在在當地醫院是主力臨床藥師，正帶教本院的藥師，在呼吸科一線(xiàn)努力實(shí)踐藥學(xué)服務(wù)的理念。20XX年我們有4位臨床藥師要畢業(yè)，分別來(lái)自甘肅、山東和北京(2人)。
6、培訓教學(xué)管理工作
目前臨床藥師培訓基地的教學(xué)管理由藥學(xué)部教學(xué)秘書(shū)和劉治軍同志共同實(shí)施。教學(xué)秘書(shū)負責組織和通知全科同事共同參加，劉治軍負責邀請臨床專(zhuān)家和院外專(zhuān)家，并制定課件主題。
我們積極支持學(xué)員參加北京地區的各類(lèi)相關(guān)的繼續教育講座，為他們創(chuàng )造條件，學(xué)習更多的兄弟醫院臨床藥學(xué)工作模式和取得的成績(jì)。
臨床藥師的考核工作主要是以教育處牽頭，同時(shí)邀請院外專(zhuān)家(藥學(xué))和院內醫學(xué)專(zhuān)家共同考核�？己朔譃椴殚啎�(shū)面資料、病例分析和現場(chǎng)考核3個(gè)層次。
7、本院試點(diǎn)工作取得的主要收獲與經(jīng)驗以及對今后工作的建議
教學(xué)相長(cháng)，在帶教學(xué)員的同時(shí)，豐富了我們自己的知識，也增強了我們帶教能力。在內分泌專(zhuān)業(yè)的學(xué)員張藜莉在學(xué)習過(guò)程中，協(xié)助帶教老師進(jìn)完成50例次患者出院帶藥教育。她遇到問(wèn)題多方查找答案。努力認真的精神值得大家學(xué)習。
臨床藥師培訓是一個(gè)涉及全院的綜合性工作，從醫院的管理層來(lái)說(shuō)，支持這個(gè)工作，認為臨床藥師對臨床藥物治療效率的提高，避免一些藥源性的損害或藥療差錯有一定的積極作用。從臨床醫護來(lái)說(shuō)，藥學(xué)人員加入到治療團隊中，方便了他們獲取更多更新的藥學(xué)信息，能夠從藥學(xué)人員的建議中獲得啟發(fā)或幫助，提高了治療效率，縮短了患者的治療周期，減少了患者的用藥風(fēng)險。從患者的角度，這種類(lèi)似VIP式的藥學(xué)服務(wù)對病人的受益最大。但是目前最大的困難是經(jīng)費。臨床對帶教學(xué)員的極大熱情，為學(xué)員專(zhuān)門(mén)講述藥物治療方面的知識，分享從業(yè)多年的經(jīng)驗，制作幻燈片，精心準備講稿，尤其是在繁雜的醫療工作之余完成這些工作，不能不給他們提供一些經(jīng)濟上的補償和激勵措施。而目前我院的進(jìn)修費用為3000元/人/年，其中40%的費用給用于臨床帶教，每個(gè)學(xué)員在臨床的實(shí)踐大約需要2~3名帶教醫師和2名帶教藥師，期間有書(shū)本、補助、考試費用等等支出，所以經(jīng)費是最關(guān)鍵也是最難辦的事項。如果醫院協(xié)會(huì )能多籌措一些經(jīng)費資助我們漸漸有起色的臨床藥師工作，將不勝感激。
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