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4s店鈑金試用期工作總結

時(shí)間:2020-12-11 09:41:28 工作總結 我要投稿

4s店鈑金試用期工作總結

  不經(jīng)意間,一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了,經(jīng)過(guò)過(guò)去這段時(shí)間的積累和沉淀,我們已然有了很大的提升和改變,是時(shí)候在工作總結中好好總結過(guò)去的成績(jì)了。那么一般工作總結是怎么寫(xiě)的呢?下面是小編為大家整理的4s店鈑金試用期工作總結,希望能夠幫助到大家。

4s店鈑金試用期工作總結

  4s店鈑金試用期工作總結1

  在過(guò)去的`一年,鈑模車(chē)間在公司領(lǐng)導下在公司各部門(mén)以及我們車(chē)間全體員工共同努力下,完成生產(chǎn)下達的任務(wù),一如既往密切配合各車(chē)間各部門(mén)的工作,有計劃完成每月,每周作業(yè)生產(chǎn),主要做到了以下幾個(gè)方面工作:

  一、20xx年共生產(chǎn)焊接箱體557臺CS系列:368臺

  CS500~560箱體120臺,CS580箱體7臺,CS650~750箱體115臺,CS875箱體60臺,CS1000~1200箱體56臺,CS1250箱體10臺。CP系列:141臺

  CP400箱體6臺,CP450B箱體35臺,CP650箱體1臺,CP750箱體60臺,CP875箱體14臺,CP910箱體4臺,CP1000箱體20臺,CP1450箱體1臺。CH系列:21臺

  CH500箱體11臺,CHJ875A箱體2臺,CH500A箱體4臺,CH750箱體4臺。SVTL系列7臺

  SVTL875:4臺,SVTL750:2臺,SVTL650:1臺新產(chǎn)品:20臺

  GCD1050:8臺,C1000B:3臺,CD580:4臺,CP875JG:1臺,SJ650D:1臺,C650R:2臺,GCD800:1臺。模具制造共38套泵、渦型芯模:28套泵渦鐵模:10套

  二、安全生產(chǎn)現場(chǎng)定置管理

  20xx年鈑金車(chē)間不懈努力狠抓安全生產(chǎn),對吊車(chē)、氧氣、煤氣、二氧化碳焊機、電線(xiàn)、電纜正確使用,特別是二氧化碳焊機(熔深和焊縫易于控制,焊接質(zhì)量好,焊縫抗裂性好,電能消耗小,使用成本低大大提高生產(chǎn)效率)。車(chē)間生產(chǎn)安全及衛生,提高車(chē)間的生產(chǎn)安全和清潔狀況文明生產(chǎn)落班前做好設備保養,環(huán)境衛生。過(guò)去的一年還存在著(zhù)不足問(wèn)題,半成品工件擺放不整齊,現場(chǎng)衛生不井條,今后要加強對員工思想教育。

  今年6月鈑金車(chē)間開(kāi)始ERP系統,能有效提高數據準確性,令零部件能快速進(jìn)入下工序,達到信息共享和提高雙效的預期目的。

  三、狠抓質(zhì)量

  ISO~20xx版質(zhì)量管理體系,能夠積極配合質(zhì)檢部做好全面質(zhì)量管理工作,同是在運作過(guò)程中亦存在對設備現場(chǎng),文明生產(chǎn)管理不足,今后要繼續在生產(chǎn)作業(yè)中積極配合質(zhì)量部和各部門(mén)相關(guān)工作,確保全年質(zhì)量目標監測及每月選題匯總達標,合格。

  四、設想20xx年策劃,目標

  1、車(chē)間對20xx年每月生產(chǎn)調速型箱體40~45臺,20xx年要提升到65臺,車(chē)間設想在人員整合情況下要增加人員4人實(shí)行2班制,充實(shí)車(chē)間生產(chǎn)能力,特殊急件可加班加點(diǎn)完成任務(wù)。

  2、增加設備投入,尤其是二氧化碳焊機6臺,確保完成每月生產(chǎn)下達任務(wù)。

  3、車(chē)間請購各種規格鐵板材料要及時(shí)到位。

  4、作業(yè)場(chǎng)地在原有場(chǎng)地不夠,車(chē)間提出要求鑄造車(chē)間旁邊放紅沙還鈑金。

  在新的一年里,車(chē)間領(lǐng)導繼續帶領(lǐng)員工努力工作,發(fā)展思路、團結協(xié)同各部門(mén)努力完成指標,使車(chē)間的各項工作做的更好,為公司多作貢獻。

  4s店鈑金試用期工作總結2

  時(shí)光如白駒過(guò)隙,一轉眼,忙碌的365天飛馳而過(guò);仡欉@春華秋實(shí)的20xx,內心不禁感慨萬(wàn)千!20xx年是公司推進(jìn)管理改革、拓展市場(chǎng)的關(guān)鍵年。也是鈑金車(chē)間正式獨立生產(chǎn)迎接挑戰的第一年!這一年我們有色鈑金二班全體員工在公司領(lǐng)導的監督指導下,堅持以“保任務(wù)、保質(zhì)量、保安全”為總體思想,基本完成全年生產(chǎn)任務(wù)!現將20xx年度工作做出如下總結:

  1、班組基本情況

  哈爾濱哈飛實(shí)業(yè)發(fā)展有限責任公司駐23車(chē)間鈑金廠(chǎng)有色鈑金二班現在職人員共計29人。分別為鈑金工25人,熱處理工4人。鈑金工段已具備獨立操作水平有21人,其中已定級人員11人,崗位技術(shù)帶頭人7人,優(yōu)秀員工2人。另外12月份入廠(chǎng)學(xué)員1人。

  2、班組全年完成任務(wù)及人員流失情況

  今年年初,因任務(wù)不飽滿(mǎn),員工工作量小,工資低。導致員工隊伍渙散,人員流動(dòng)較大。隨著(zhù)各機型陸續投產(chǎn),4月份開(kāi)始任務(wù)量逐步增多,大家馬上進(jìn)入角色,在干滿(mǎn)8小時(shí)之后為了更好更快完成任務(wù),自覺(jué)加班。后半年任務(wù)繁重,七月份集團公司放大假時(shí),員工舍棄自己休息時(shí)間頂著(zhù)烈日在車(chē)間搶大運任務(wù)!笆弧7天假,大家就休息了3天,有的員工只休息1天!每一個(gè)人都默默的搶手里的任務(wù),毫無(wú)怨言。熱處理工段也一樣的奮斗著(zhù),每次鈑金加班,熱處理肯定有人值班,就算鈑金工段只搶出一種活,熱處理工段也會(huì )及時(shí)淬火,不耽誤生產(chǎn)進(jìn)度。

  為了提高員工積極性,也為了能順利完成生產(chǎn)任務(wù),11、12月份公司組織勞動(dòng)競賽,大家積極參與,每天都加班到8點(diǎn)多,有的甚至到9點(diǎn)、10點(diǎn)!功夫不負有心人,通過(guò)大家不懈努力,班組生產(chǎn)任務(wù)終于接近尾聲。

  3、存在的問(wèn)題和不足

  通過(guò)一年的工作積累,我發(fā)現自己還有很多不足,主要是工作思路不夠清晰,有創(chuàng )造性的思路還不是很多。個(gè)別工作做的還不夠完善,班組管理方面對自己不夠滿(mǎn)意,還應該投入更多的經(jīng)歷,多關(guān)心員工,觀(guān)察大家的情緒和思想動(dòng)態(tài),以身作則,帶動(dòng)每一個(gè)人,為公司創(chuàng )造更大的效益,做一個(gè)合格的班組長(cháng)。

  春風(fēng)春雨春燦爛,新年新歲新起點(diǎn)!20xx年將是公司在航天業(yè)的改革之年,創(chuàng )新之年,奮進(jìn)之年!新的征途已經(jīng)指明,新的戰斗即將開(kāi)始。藍圖已繪,戰鼓已響!23車(chē)間鈑金二班定將不負使命,再譜新篇,共同創(chuàng )造哈飛實(shí)業(yè)公司美好的明天!

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