2020年工程項目部經(jīng)理年終工作總結

　　伴隨著(zhù)新年鐘聲的臨近，一年的工作又將告一段落，回顧這一年的工作，相信大家都取得了碩果吧，來(lái)總結過(guò)去的一年，展望充滿(mǎn)期望的下一年吧。相信寫(xiě)年終總結是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，下面是小編收集整理的.2020年工程項目部經(jīng)理年終工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　忙忙碌碌中我們又到了辭舊迎新的時(shí)刻，回首20XX這一年是建筑行業(yè)饑寒交迫的一年，我們彷徨迷離區仍未放棄希望；放眼20XX這一年也必將是充滿(mǎn)挑戰的一年，我們不懼挑戰卻始終渴望成功。在這即載入史冊去的一年中，首先要感謝領(lǐng)導及各位同仁對我工作的大力幫助和支持。

　　一、洛陽(yáng)路二期項目已經(jīng)進(jìn)入竣工驗收收尾階段。通過(guò)全體項目成員近兩個(gè)月的不懈努力和權力突擊，目前已全部完成公司與甲方合同約定的全部施工內容。由于甲外包精裝修單位目前仍有少量的收尾工作正在完善。預計本月底可達到俊前檢查的標準。

　　針對目前情況，甲方要求項目部上保本項目全部結算資料，目前土建結算資料暫未完成，其他各家結算資料已收集準備上報。各家上報產(chǎn)值情況如下∶

　　1、土建上報產(chǎn)值約：6450萬(wàn)元

　　2、安裝上報產(chǎn)值：1057.9855萬(wàn)元（不含簽證）

　　3、膩子上報產(chǎn)值：28.5968萬(wàn)元（不含30樓幼兒園膩子）

　　4消火栓上報產(chǎn)值：（30～33樓消火栓系統）85.9043萬(wàn)元

　�。ㄎ飿I(yè)電纜及給水泵房安裝）77.8446萬(wàn)元

　　5、配電室上報產(chǎn)值：136.9328萬(wàn)元（不含簽證費用）

　　共計上報計算產(chǎn)值約7837.234萬(wàn)元

　　總計為公司創(chuàng )造收益：約373萬(wàn)元（不計甲外包單位配合費）。

　　二、鎮江路12號片區項目與20XX年11月22號舉辦了開(kāi)工儀式，目前安全報監手續與20XX年12月11號申報齊全，建設單位正在加緊辦理施工許可證�，F場(chǎng)中組團土方開(kāi)挖已經(jīng)基本施工完畢，10—12樓墊層已經(jīng)澆筑，部分抗浮錨桿已施工完畢，14樓基礎機械開(kāi)挖已到位，目前正在進(jìn)行人工清槽，驗槽后墊層施工。6、7、8、9樓底下車(chē)庫部位機械開(kāi)挖仍在進(jìn)行，5、22樓部分車(chē)庫由于基坑內臨時(shí)道路占用暫未繼續開(kāi)挖。

　　三、未來(lái)一年的工作展望

　�。ㄒ唬┌踩�文明施工管理：

　　鎮江路12號片區項目自開(kāi)工以來(lái)必須重視安全生產(chǎn)為主的管理理念，確保從安全生產(chǎn)中要效益。項目部在公司季度生產(chǎn)拉網(wǎng)檢查和每月巡查制度的基礎上建立每月安全巡查制度，每天安排專(zhuān)人對現場(chǎng)及生活區進(jìn)行安全檢查，對發(fā)現的隱患問(wèn)題逐一制定整改措施，要求做到大的隱患立即排除，小的隱患限時(shí)整改。責任到人，分工到位。嚴格落實(shí)隱患整改到位！另外項目部通過(guò)不定期組織安全應急消防演練，工人定期進(jìn)行安全教育，嚴格落實(shí)新進(jìn)場(chǎng)工人的安全教育培訓及交底工作，通過(guò)加強工人自身的安全意識，從根源上杜絕安全事故的發(fā)生。針對現場(chǎng)文明施工，項目部必須制定一套切實(shí)可行的管理辦法，保證辦公區及生活區干凈整潔，施工場(chǎng)地內材料堆放有序齊整，硬化道路保持清潔無(wú)揚塵。積極創(chuàng )辦“安全文明示范工地”。

　�。ǘ�）質(zhì)量及進(jìn)度管理控：

　　鎮江路項目堅持落實(shí)棟號長(cháng)原則，把質(zhì)量控制分工明確，責任到人。各棟號長(cháng)直接負責本棟號的質(zhì)量及進(jìn)度管理，嚴格要求分包執行各工序的分級報驗制度。項目部每天下班后組織項目碰頭會(huì )，對發(fā)現的問(wèn)題安排專(zhuān)人落實(shí)解決，舉一反三，杜絕問(wèn)題重復出現。未達到項目部及建設單位的進(jìn)度要求，項目部必須通過(guò)合理安排勞力配置及各工程穿插來(lái)確保關(guān)鍵線(xiàn)路中關(guān)鍵工作節點(diǎn)得到有效落實(shí)，另一方面通過(guò)合理劃分流水施工，進(jìn)一步優(yōu)化勞力配置。

　�。ㄈ�）商務(wù)管理：

　　總結以往商務(wù)管理中的經(jīng)驗教訓，做到新項目開(kāi)工后，認真組織編制并審核各分包及材料合同事宜，把合同履行中以往會(huì )出現的糾紛扼殺在搖籃中；建立并建全與建設單位及監理單位往來(lái)文件的收發(fā)文記錄，為日后可能存在爭議和風(fēng)險的情況下為項目部收集第一手強有力的證據；建立各種材料的進(jìn)場(chǎng)臺帳及每月上報公司產(chǎn)值臺賬記錄等等。使新項目的商務(wù)管理工作更加規范化精細化。

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