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基層管理工作總結（通用9篇）
時(shí)光如流水般匆匆流動(dòng)，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回首這段不平凡的時(shí)間，有歡笑，有淚水，有成長(cháng)，有不足，是時(shí)候仔細的寫(xiě)一份工作總結了。怎樣寫(xiě)工作總結才更能吸引眼球呢？下面是小編為大家收集的基層管理工作總結，希望能夠幫助到大家。
基層管理工作總結 1
xx年，基層財政管理工作圍繞年度目標任務(wù)，在局領(lǐng)導的正確指導下，在各所（局）的大力支持下，較好地完成了全年各項工作。
一、開(kāi)展基層財政“雙安”建設工作
基層財政資金安全高效和財政所人員的安全盡責，即“雙安”，涵蓋了基層財政管理各個(gè)方面。通過(guò)以下幾方面在全市基層財政系統開(kāi)展“雙安”建設：一是健全基層財政運行評價(jià)機制。對鎮政府所屬各類(lèi)資金資產(chǎn)、債權債務(wù)等各方面進(jìn)行調查核實(shí)，及時(shí)清理，重點(diǎn)對資金來(lái)源和去向進(jìn)行全面評估，并提出整改意見(jiàn)和強化管理的建議。
二是建立崗位能力評價(jià)機制。根據基層財政業(yè)務(wù)要求和工作實(shí)際，制定崗位設置和人員配置的基本要求和條件，對崗位人員履行職責情況進(jìn)行全面評估，確認各崗位人員的稱(chēng)職度，提出加強崗位建設制度的意見(jiàn)和建議。三是建立健全內控機制。通過(guò)修訂、整合和優(yōu)化現有的管理制度和辦法，進(jìn)一步明確工作責任，規范工作程序，防范和化解財政風(fēng)險，改進(jìn)和提高工作質(zhì)量、工作效率和服務(wù)水平，促進(jìn)財政管理的規范化和科學(xué)化。四是改進(jìn)和完善局對所考核檢查機制。以真實(shí)為核心開(kāi)展基層檢查考核工作。
為配合“雙安”建設工作，市局對各所（局）資金使用、賬務(wù)核算、涉農政策的.落實(shí)、內部管理規范等方面進(jìn)行了多次檢查，對內部崗位分工、賬套設置、賬戶(hù)開(kāi)設進(jìn)行了調查備案，并對檢查情況進(jìn)行通報，對存在問(wèn)題跟蹤整改落實(shí)，有效提升了基層財政管理工作。
二、扎實(shí)做好村級公益事業(yè)一事一議和農橋建設工作
完成一事一議項目建設71個(gè)，總投資3900萬(wàn)元，涉及70個(gè)行政村。一事一議財政獎補項目已實(shí)施三年，已有235個(gè)行政村實(shí)施項目建設，建成道路、環(huán)境整治、綠化、文體廣場(chǎng)等項目264個(gè)，項目總投資達9894萬(wàn)元，其中各級財政獎補資金4250萬(wàn)元，涌現了一批質(zhì)量過(guò)硬、環(huán)境優(yōu)美、深受老百姓歡迎的亮點(diǎn)項目。通過(guò)實(shí)施一事一議財政獎補，充分發(fā)揮了政策引導和財政資金示范帶動(dòng)作用，獲得了廣大老百姓的贊許和認可，推動(dòng)了我市新農村建設。
完成農橋建設81座，總資金達2064萬(wàn)元。主要做法：一是優(yōu)先考慮“小而急”，重點(diǎn)安排危、險橋改造；二是把好質(zhì)量關(guān)。實(shí)行市級報賬辦法管理財政資金，由市局統一聘請監理確保項目建設質(zhì)量，各鎮村組織施工并落實(shí)管護制度到人。
三、完成xx年村莊建設與環(huán)境整治省級試點(diǎn)
宜興被列入xx年省級村莊建設與環(huán)境整治試點(diǎn)。在項目建設過(guò)程中我市從實(shí)際出發(fā)，在自身獨特的自然稟賦上做文章，重點(diǎn)推進(jìn)了以道路硬化、亮化、美化及清除違法建設等為主要內容的村莊環(huán)境綜合整治，“七村八點(diǎn)”試點(diǎn)工作得到優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)，形成了新的特色、打造了新的亮點(diǎn)。項目總投資達6450萬(wàn)元，其中省級財政獎補1900多萬(wàn)元。
四、全面落實(shí)好各類(lèi)涉農補貼政策
按照上級要求，及時(shí)足額發(fā)放直農補貼10806萬(wàn)元。在發(fā)放過(guò)程中，督促農林部門(mén)及時(shí)做好相關(guān)面積申報核實(shí)工作；對財政所涉農專(zhuān)管員進(jìn)行“農民補貼網(wǎng)”軟件操作培訓，及時(shí)補發(fā)農戶(hù)遺失存折、調整農戶(hù)信息，確保發(fā)放工作順利進(jìn)行。發(fā)放結束后，會(huì )同財監科對財政所涉農資金撥付、帳務(wù)核算情況進(jìn)行了專(zhuān)項檢查，確保了涉農政策的落實(shí)到位。
五、進(jìn)一步提升了基層財政管理能力
一是開(kāi)展鄉鎮財政資金監管工作。今年，我市被列為鄉鎮財政就地就近監管縣鄉聯(lián)動(dòng)省級試點(diǎn)，為進(jìn)一步推進(jìn)鄉鎮財政資金監管工作，通過(guò)調研、征求意見(jiàn)，制定下發(fā)了《關(guān)于推進(jìn)XX市鄉鎮財政實(shí)施就地就近監管市鎮聯(lián)動(dòng)的實(shí)施方案》，明確了工作目標、監管機制、市鎮工作職責、監管方法和形式等，通過(guò)信息通達、監督檢查、通報整改等舉措，有效實(shí)現了財政資金的規范運行。
二是開(kāi)展“內部管理規范化”專(zhuān)項整治工作。各所（局）按照“規范崗位設置、完善內部會(huì )審制度、嚴肅財經(jīng)紀律、堅持廉潔自律”等方面的要求制訂了專(zhuān)項整治工作計劃，并認真落實(shí)到每位同志，對照業(yè)務(wù)工作規范，查找各崗位存在的問(wèn)題和不足，整改落實(shí)到位。通過(guò)專(zhuān)項整治，進(jìn)一步加強了基層財政基礎工作規范化，加強了財政干部廉潔理財意識，營(yíng)造了健康向上的工作氛圍。
三是推進(jìn)鄉鎮信息化工作。根據我市基層財政信息化建設實(shí)施方案，全面使用檔案管理軟件系統，完成內、外網(wǎng)隔離工作，確保財政信息安全。
四是加大檢查監督力度。今年先后對涉農補貼、一事一議資金等專(zhuān)項資金使用管理、財政所內部監督機制、日常管理規范化等方面進(jìn)行專(zhuān)項檢查，以查促整改、以查促提升。
五是組織舉辦了崗位業(yè)務(wù)培訓。根據分類(lèi)分批全員培訓的要求，先后組織舉辦了三期崗位業(yè)務(wù)培訓，參訓人員達到了130多人次，實(shí)現了鄉鎮財政干部全員培訓目標。
基層管理工作總結 2
時(shí)光飛逝，彈指之間，20xx年已接近尾聲，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千時(shí)間如梭，又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎。作為基層管理者，成本是公司的關(guān)鍵之一，對成本管理水平的要求應不斷提升，對采購瓶箱、到各部門(mén)生產(chǎn)的使用更應加以控制�；仡櫦磳⑦^(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們的工作著(zhù)重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。
透視昨天，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現，但我們卻必須面對現實(shí)，不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對工作的每一個(gè)細節進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結分析，從怎樣節約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統化、條理化、流水化！從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達到新層次，進(jìn)入新境界，創(chuàng )新為了更好地做好今后的工作，總結經(jīng)驗、吸取教訓，必將有利于自己的前行�；厥走^(guò)去，是為了更好地面向未來(lái)。為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，現將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結：
一、回首20xx
1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟時(shí)代服務(wù)已滲透到生活中的諸多細節，每個(gè)人既是享受服務(wù)的“客戶(hù)“，又是為“客戶(hù)“提供服務(wù)的個(gè)體。正因如此，我們的工作也應該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來(lái)為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實(shí)實(shí)在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿(mǎn)足每一個(gè)生產(chǎn)細節的要求。確保了20xx年生產(chǎn)旺季瓶箱供應，順利完成了生產(chǎn)任務(wù)。
2、能?chē)栏駡绦泄緜}庫保管制度，防止收發(fā)瓶箱差錯出現。入庫及登帳，檢驗不合要求瓶源不準入庫；做到以公司利益為重，愛(ài)護公司財產(chǎn)，不監守自盜。
3、合理安排瓶箱在倉庫內的存放次序。按產(chǎn)品種類(lèi)、規格、等級分區堆碼，不得混和亂堆，隨著(zhù)成套瓶區和回退瓶區堆位劃線(xiàn)完工，使各堆位擺放比以前更加整齊，保持庫區的整潔簡(jiǎn)潔。
4、積極配合財務(wù)部和采購部。負責定期對倉庫產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)清倉，做到帳、物、卡三者相符。能真正掌握材料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。積極配合財務(wù)部門(mén)做好倉庫庫存的盤(pán)點(diǎn)工作，保證庫存報表的每天上交時(shí)間和數據的準確性，真實(shí)性。
5、xx年塑箱損壞嚴重，塑箱的管理權限在瓶箱庫，可是使用塑箱的是（瓶箱庫，包裝車(chē)間，成品庫）。其中大部損壞應該是瓶箱庫叉車(chē)司機供箱在通道推擠壞，倒一次瓶至少損壞7━10個(gè)塑箱，包裝車(chē)間在卸垛是摔壞塑箱，塑箱卡在鏈道上，包裝車(chē)間的員工是用棍打塑箱，洗620ML瓶時(shí)碼垛機亂碼時(shí)把塑箱擠壞，成品庫轉運塑箱瓶時(shí)損壞一些。瓶箱庫缺少對塑箱使用的監管。每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力。
二、展望20xx
在恪守以往取得的.成績(jì)和好的工作方法外，爭取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一個(gè)新的臺階，特在此列出如下的倉庫20xx年工作計劃和工作目標：
1、加強日常管理工作。
�、�、加強對叉車(chē)司機的入職培訓，督促操作人員嚴格執行《叉車(chē)安全操作規程》進(jìn)行安全操作，確保操作者的人身安全。定期維護保養設備，減緩設備的自然磨損，杜絕因人為操作使用和維護保養不當造成事故，監督叉車(chē)各崗位操作人員嚴格按照各種規范操作，對主觀(guān)因素違反操作規程的人員予以糾正。提升在職叉車(chē)司機的安全駕駛意識，防止出現安全事故。
�、�、按規定時(shí)間瓶箱進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)核算出各生產(chǎn)班所使用瓶箱情況。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管、及時(shí)指出各生產(chǎn)班存在浪費瓶子現象，積極配合各部門(mén)查找瓶損非正常損耗分析原因。杜絕后續再出現浪費現象。爭取做到低成本高效益的管理理念。
�、�、在緊張的工作之余，加強團隊建設，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。
�、�、作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者。要想真正把公司成本降低，除了對員工的合理安排調動(dòng)外，還需要認真實(shí)在培訓員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動(dòng)形成節約意識。
�、�、加強對叉車(chē)司機的駕駛技能培訓，和安全責任意識，減少倒瓶率，同時(shí)要對包裝車(chē)間在生產(chǎn)使用塑箱過(guò)程監管，嚴禁把塑箱做其它用途使用，制訂塑箱使用管理規定，責任到人，加大對故意損壞塑箱的懲罰力度。
2、在倉庫管理及數據管理能力上提高。
�、�、為提高物料的管理，對所有進(jìn)出倉物料必須按<倉庫管理制度>執行，對經(jīng)銷(xiāo)商嚴格把關(guān)回退瓶質(zhì)量和數量。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷(xiāo)售部能及時(shí)了解瓶箱庫存情況，對金蝶數據及庫存日報表需要實(shí)時(shí)錄入。確保在進(jìn)出倉前查詢(xún)并錄入相關(guān)數據再收發(fā)料，確保數據的準確性與及時(shí)性。
�、�、加強對本部門(mén)職員的培訓學(xué)習，真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉，同時(shí)也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合采購部和銷(xiāo)售部，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免原材物料的浪費，節約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放位置的緊缺現象，就能給生產(chǎn)周轉瓶箱轉運提供了合理空間。
�、�、重新對倉庫庫位成套瓶放置進(jìn)行更有效合理的規劃，使成套瓶擺放更加整齊，盤(pán)點(diǎn)更加方便，塑造目視倉儲管理。
三、瓶箱庫提出的建議
車(chē)間生產(chǎn)延時(shí)和生產(chǎn)變動(dòng)，應及時(shí)盡早通知瓶箱庫，瓶箱庫好合理的安排叉車(chē)司機上班，避免在人資源上的浪費。今年每周都有生產(chǎn)改動(dòng)不通知瓶箱庫，瓶箱庫和包裝車(chē)間信息交流優(yōu)化，才能提高整個(gè)生產(chǎn)效率。
總之，倉庫能在現實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，對過(guò)去取得的成績(jì)，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對過(guò)去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會(huì )用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng )造出輝煌的明天！20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。
基層管理工作總結 3
一年來(lái)，基層黨支部緊緊圍繞黨委的工作中心，服從服務(wù)于企業(yè)改革、發(fā)展、穩定的大局，積極主動(dòng)來(lái)開(kāi)展思想政治工作，有效地促進(jìn)了車(chē)間安全生產(chǎn)穩定運行。
一、加強精神文明建設，做好日常思想工作
堅持不懈努力做好黨員干部和職工群眾的理論學(xué)習，不斷充實(shí)理論學(xué)習的內容，豐富理論學(xué)習的形式，營(yíng)造理論學(xué)習的氛圍。支部根據形勢任務(wù)以及其他重點(diǎn)學(xué)習內容，摘編出題，以“每周一題”、“五分鐘教育”等形式下發(fā)到班組。同時(shí)，堅持集中學(xué)習制度不走過(guò)場(chǎng)，做到學(xué)習有計劃，有考勤，有記錄。其中，我們規定凡未能參加學(xué)習的人員，將由支部提供學(xué)習資料進(jìn)行自學(xué)，并上交一篇500--600字的學(xué)習體會(huì )。其中“五分鐘教育”的形式已成入班組安全教育內容之一。
組織職工認真學(xué)習貫徹黨的十八大精神，深刻領(lǐng)會(huì )十八大的精髓實(shí)質(zhì)。結合車(chē)間實(shí)際情況，合理安排學(xué)習時(shí)間，處理好安全生產(chǎn)與理論學(xué)習的關(guān)系。將學(xué)習討論活動(dòng)劃分三個(gè)層面。一是車(chē)間黨政班子成員的學(xué)習;二是以黨小組為單位進(jìn)行的集中學(xué)習;三是利用理論學(xué)習日時(shí)間組織車(chē)間管理人員共同學(xué)習，努力做到將學(xué)習貫徹十八大精神的工作落到實(shí)處。
另外，在年初延遲開(kāi)車(chē)培訓期間堅持做好職工日常思想工作。在各種培訓課程中間，我們穿插了“十五分鐘理論學(xué)習”、車(chē)間自行編輯的“100個(gè)哲理小故事”等學(xué)習內容，被職工們形象地稱(chēng)為每天都在享受著(zhù)這培訓的充實(shí)“盛宴”。根據延遲開(kāi)車(chē)期間的工作安排，支部開(kāi)展了“讀好書(shū)、談體會(huì )”黨員學(xué)習活動(dòng)。組織黨員將自己所讀書(shū)的學(xué)習體會(huì )在延遲開(kāi)車(chē)培訓期間的每天十五分鐘的理論學(xué)習時(shí)間內給職工上一堂理論學(xué)習課，將學(xué)習成果共享、把學(xué)習心得體會(huì )與大家交流，同時(shí)，也為職工培訓工作增添了新的“元素”。
二、深入開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)，促進(jìn)和諧與發(fā)展
首先將學(xué)習討論活動(dòng)落實(shí)到位。使三個(gè)層面的學(xué)習相互補充，相互促進(jìn)。使學(xué)習討論有組織、有計劃、有記錄。而且，根據開(kāi)展活動(dòng)范圍要求，充分利用理論學(xué)習日時(shí)間并選定題目組織車(chē)間管理人員共同學(xué)習，讓職工群眾共同參與，積極營(yíng)造了學(xué)習氛圍。
把求真務(wù)實(shí)作為活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。圍繞公司“保項目建成投產(chǎn)，促企業(yè)科學(xué)發(fā)展，發(fā)揮黨組織和黨員作用，以實(shí)現石化第三次創(chuàng )業(yè)發(fā)展和‘十二五’奮斗目標建功立業(yè)，結合廠(chǎng)部“管理精細、指標先進(jìn)、企業(yè)和諧、科學(xué)發(fā)展”這一實(shí)踐主題，車(chē)間班子密切聯(lián)系實(shí)際，深入查找管理中存在的實(shí)際問(wèn)題，針對車(chē)間職代會(huì )職工民主評議，班子全體認真進(jìn)行分析，并開(kāi)展了批評和自我批評，針對現場(chǎng)管理方面、培訓與人員方面以及班子成員各自實(shí)際工作等三個(gè)方面查找問(wèn)題，分析原因，制定措施，著(zhù)手整改，涉及的十七項問(wèn)題與建議已全部落實(shí)。
在職工中開(kāi)展“講身邊典型”活動(dòng)。勞動(dòng)模范共產(chǎn)黨員以黨員講黨課的形式，將自己在實(shí)際工作中的親身感受和深刻體會(huì )向大家作了介紹。詮釋了一名普通共產(chǎn)黨員的責任、義務(wù)，以及為公司第三次創(chuàng )業(yè)發(fā)展建功立業(yè)，努力工作的一種精神，內容貼近生產(chǎn)，結合實(shí)際，讓職工信服。支部在積極開(kāi)展好“選樹(shù)身邊典型”活動(dòng)中，做到深入挖掘典型經(jīng)驗，完成好身邊典型選樹(shù)工作，使活動(dòng)的開(kāi)展努力做到了“三個(gè)結合”，確保了“講身邊典型”活動(dòng)的效果，營(yíng)造“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、做先進(jìn)”的濃厚氛圍，進(jìn)一步把深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)不斷引向深入。
三、發(fā)揮黨員作用，率先做到“我要安全”
圍繞安全生產(chǎn)這一目標，認真落實(shí)“我要安全”主題活動(dòng)。結合裝置生產(chǎn)特點(diǎn)，抓以“預防為主”的安全意識教育，為車(chē)間的安全生產(chǎn)保駕護航。支部本著(zhù)黨員參與安全管理工作的方針，切實(shí)把安全工作作為黨務(wù)工作的重要內容，認真落實(shí)黨員的責任與義務(wù)。明確樹(shù)立講安全就是講政治，抓安全就是抓效益，沒(méi)有安全就沒(méi)有一切的意識。
黨員積極參與“編寫(xiě)一條安全操作經(jīng)驗”、“裝置安全操作pk賽”等活動(dòng)。結合車(chē)間實(shí)際大力開(kāi)展黨員區、崗建設，引導廣大黨員自覺(jué)參與到安全管理工作上來(lái)。通過(guò)發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，帶動(dòng)廣大職工共同抓好安全生產(chǎn)工作。結合“我要安全”主題活動(dòng)在落實(shí)上下功夫，提出在“三個(gè)在前”上做文章，并要求黨員帶頭做到，“防在前、想在前、做在前”。
1、“防在前”：在每一項工作開(kāi)展之前，根據工況和現場(chǎng)變化，做好各項預防措施及應急預案，認真排查事故隱患，防范于未然;
2、“想在前”：操作前要想想應該通過(guò)什么有效的辦法，采取什么措施，運用什么手段，做到工作中三不傷害;
3、“做在前”：要勤走、勤看、勤動(dòng)、勤說(shuō)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)做出處理，發(fā)現隱患及時(shí)整改，發(fā)現違章及時(shí)糾正。
“安全”黨課，促安全。在活動(dòng)中車(chē)間安全組組長(cháng)自己制作了安全教育課件，以一名普通黨員的身份給全體黨員上了一堂《如何搞好安全生產(chǎn)，基層車(chē)間黨員是關(guān)鍵》的黨課。以詳實(shí)的資料并結合裝置實(shí)際生產(chǎn)狀況，為全體黨員進(jìn)行了一次安全教育的“培訓”。1—3季度黨員在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中共發(fā)現處理各類(lèi)安全隱患68起，得到了表彰與獎勵，有效地避免了安全事故的發(fā)生。
四、搭建平臺，以“主題活動(dòng)”展現黨員風(fēng)采
以主題活動(dòng)為主線(xiàn)，在立功立項、技術(shù)創(chuàng )新等方面充分發(fā)揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用。黨員積極主動(dòng)參與到以節能降耗、技術(shù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新的攻關(guān)課題項目中來(lái)，對立項具體內容在車(chē)間經(jīng)濟活動(dòng)會(huì )以及黨小組活動(dòng)上跟蹤、分析，確保各項目的進(jìn)展順利進(jìn)行、收到效果。全年黨員合計立項14項，參加項目黨員人數37人、107人次，預計實(shí)現效益余萬(wàn)，對降低能耗、穩定生產(chǎn)發(fā)揮了積極和有效的作用。
結合各項專(zhuān)業(yè)檢查以及車(chē)間的各項工作，多次組織黨員開(kāi)展義務(wù)勞動(dòng)清除裝置內雜物、雜草以及儲罐上的污物，消除安全隱患。并針對裝置現場(chǎng)實(shí)際情況尤其重點(diǎn)對設備保溫、環(huán)境衛生等進(jìn)行突擊，進(jìn)一步消除了“低、老、壞”現象，為不斷提高裝置的管理標準和水平做出了貢獻。
各黨小組通過(guò)發(fā)動(dòng)、組織班組集思廣益，向工作精細化要效益。設備技術(shù)員通過(guò)反復研究探討，將燃料爐油槍改為外置管理，減少勞動(dòng)量提高巡檢質(zhì)量。同時(shí)還對爐子進(jìn)行了在線(xiàn)加除灰器操作，不僅減少了燃油量，還提高了熱效率，每天可為裝置創(chuàng )效多達3萬(wàn)余元。
進(jìn)一步完善黨員區崗建設，結合tpm活動(dòng)開(kāi)展好黨員1+1活動(dòng)。充分發(fā)揮黨員與群眾結成對子、做示范的效應，從生產(chǎn)操作到設備維護、從崗位職責到衛生責任區以及治安防范區域范圍，讓黨員成為安全生產(chǎn)生力軍和監督員，為確保裝置安全穩定的良好局面做出了貢獻。
五、發(fā)揮組織的作用，開(kāi)展靈活多樣的黨員活動(dòng)
1、專(zhuān)題組織生活形式多、效果好。在開(kāi)展“迎國慶、愛(ài)石化、做貢獻”專(zhuān)題組織生活中，，認真組織好學(xué)習，安排好活動(dòng)計劃。支部結合開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)取得的思想共識以及學(xué)習吳大觀(guān)同志的先進(jìn)事跡等，及時(shí)組織召開(kāi)了專(zhuān)題組織生活會(huì )。每名黨員聯(lián)系自身工作、學(xué)習和生活實(shí)際，回顧黨、祖國和石化的發(fā)展歷史，暢談?wù)J識感受，交流學(xué)心得體會(huì )。通過(guò)專(zhuān)題組織生活，使全體黨員普遍受到一次深刻的黨性觀(guān)念和宗旨觀(guān)教育，不斷加強黨性修養，進(jìn)一步增強熱愛(ài)祖國、獻身石化的信念。
2、以黨員“建功立業(yè)”主題活動(dòng)為主線(xiàn)，設計活動(dòng)載體形式，采用多種不同方法開(kāi)展好專(zhuān)題黨日活動(dòng)。通過(guò)實(shí)實(shí)在在的工作，努力解決裝置安全生產(chǎn)、節能降耗以及職工群眾反映的實(shí)際問(wèn)題等，不斷鞏固和擴大學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)成果。在活動(dòng)中充分發(fā)揮黨小組的作用，提出了“本周我是安全員”、“我為祖國生日獻禮”等符合各自工作實(shí)際的'活動(dòng)主題口號，并通過(guò)各黨小組組織全體黨員集中活動(dòng)，共同參與，具體落實(shí)，達到實(shí)效。其中，組織黨員和入黨積極分子集中對裝置的重點(diǎn)設備進(jìn)行了一次徹底的清掃，以嶄新的面貌迎接建國63周年的到來(lái)。同時(shí)，眼睛向內，從身邊的小事做起，積極修繕和維護班組公共設施，對控制室座椅出現松動(dòng)和開(kāi)水器積垢等現象進(jìn)行了維護保養，此舉受到了班組職工的普遍贊許�；顒�(dòng)的開(kāi)展也使大家更感覺(jué)到奉獻精神以及工作中的快樂(lè )，進(jìn)一步增強了黨員和入黨積極分子做好本職工作的責任感和使命感。
在紀念建黨九十一周年的日子里，組織全體黨員開(kāi)展“一次宣誓，一生承諾”的重溫入黨誓詞活動(dòng)，激勵黨員要用實(shí)際行動(dòng)不斷擦亮自己佩戴的黨徽。貫徹落實(shí)公司以及部安全會(huì )議精神，簽訂“特殊時(shí)期”黨員承諾書(shū)。
3、黨員走向講臺講黨課。安全組組長(cháng)自己制作了安全教育課件，以普通黨員講黨課的形式為全體黨員進(jìn)行安全教育的“培訓”;勞動(dòng)模范結合本職工作以及“為石化第三次創(chuàng )業(yè)發(fā)展建功立業(yè)”主題活動(dòng)等內容，將自己在實(shí)際工作中的親身感受和深刻體會(huì )制作了課件向大家作了介紹，詮釋了一名共產(chǎn)黨員的責任、義務(wù)，以及為公司第三次創(chuàng )業(yè)發(fā)展建功立業(yè)，努力工作的一種精神;在慶祝建國六十周年活動(dòng)中，支部還組織宣講了“用實(shí)際行動(dòng)書(shū)寫(xiě)愛(ài)國主義新篇章”專(zhuān)題黨課，將深入開(kāi)展群眾性愛(ài)國主義教育活動(dòng)不斷引向深入。
支部在開(kāi)展黨課宣講活動(dòng)，廣泛吸引廣大職工群眾積極參與，擴大黨課教育影響和教育效果，形成相互學(xué)習、相互促進(jìn)、共同進(jìn)步的良好局面，營(yíng)造“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、做先進(jìn)”的濃厚氛圍。通過(guò)實(shí)實(shí)在在的工作舉措，時(shí)刻提醒每名黨員的責任與義務(wù)，同時(shí)也進(jìn)一步體現了黨員的模范帶頭作用以及為第三次創(chuàng )業(yè)發(fā)展“建功立業(yè)，無(wú)私奉獻”的精神。
六、努力提升工作水平，完善支部工作建設
1、支部結合車(chē)間實(shí)際工作堅持以安全生產(chǎn)為中心，以裝置穩定、管理精細、隊伍和諧為基礎，把開(kāi)展“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng )建活動(dòng)放在重要議事日程，結合車(chē)間實(shí)際抓好安排與落實(shí)。定期開(kāi)好車(chē)間黨政班子聯(lián)席會(huì )、支委會(huì )以及民主生活會(huì )等，在日常工作中注重發(fā)揮班子整體作用，塑造良好形象。
車(chē)間班子在重點(diǎn)研究安全生產(chǎn)等各項工作的同時(shí)，著(zhù)力解決職工群眾關(guān)心的現實(shí)問(wèn)題以及職工群眾的實(shí)際困難，做到了及時(shí)有效地為職工群眾辦實(shí)事、辦好事。堅持做好職工思想狀態(tài)的信息收集和分析、上報及反饋工作。車(chē)間班子認真研究職工思想狀況，隨時(shí)解決職工思想問(wèn)題，為職工分憂(yōu)解難。聯(lián)系實(shí)際深入做好經(jīng)常性的思想工作，努力做到思想問(wèn)題早發(fā)現，管理工作往前移，做到了理順情緒，化解矛盾，調動(dòng)職工積極性，保持隊伍穩定，從源頭上預防和減少矛盾糾紛，化解不和諧因素。車(chē)間班子每一位成員都分別與各運行班組建立了對口聯(lián)系，按時(shí)參加班組活動(dòng)，經(jīng)常不斷與班組職工交流溝通，積極主動(dòng)為職工排憂(yōu)解難。到目前為止走訪(fǎng)慰問(wèn)困難、患病職工及家屬總計已12人次。
大力支持工、團組織開(kāi)展工作。經(jīng)常利用工余或休息時(shí)間組織職工開(kāi)展了豐富多彩的體育健身活動(dòng)。通過(guò)組織活動(dòng)這個(gè)載體，職工們相互溝通，增進(jìn)了解，同時(shí)也為車(chē)間日常各項工作增添了生機和活力。車(chē)間團支部還榮獲了團中央授予的“青年文明號”光榮稱(chēng)號。
2、按照部關(guān)于年度民主評議黨支部、民主評議黨員活動(dòng)的安排意見(jiàn)，基層支部通過(guò)民主評議黨支部和民主評議黨員，對本支部的工作和黨員隊伍狀況進(jìn)行了一次全面的分析。
此次通過(guò)民主評議，我們認為絕大多數黨員同志在“是否具有堅定的共產(chǎn)主義信念，主動(dòng)學(xué)習黨的基本理論，擁護和執行黨的路線(xiàn)、方針、政策，在政治上同黨中央保持高度一致�！钡劝藗�(gè)方面是好的和比較好的，黨員在日常生產(chǎn)活動(dòng)以及先鋒模范作用的發(fā)揮中得到了廣大職工群眾的普遍認可。此次黨員評議結果：支部共有黨員38名，其中正式黨員35名，預備黨員3名。經(jīng)民主評議，優(yōu)秀31名，合格7名。其中1名外出培訓，1名產(chǎn)假。同時(shí)，我們也感覺(jué)到部分黨員在政治理論知識、技術(shù)技能等方面還有待于進(jìn)一步加強和提高，從而不斷提升黨員整體隊伍的水平。對預備黨員特別是新入職不久的大學(xué)生預備黨員，更要進(jìn)一步加強教育和培養，真正發(fā)揮出模范帶頭作用。在今后的工作中要進(jìn)一步發(fā)揮車(chē)間黨支部的戰斗堡壘作用，努力提高車(chē)間工作的控制力和執行力，調動(dòng)一切積極因素確為裝置安全穩定生產(chǎn)保駕護航。
幾點(diǎn)體會(huì )：
1、要隨時(shí)做到以裝置的安全穩定生產(chǎn)和效益指標為中心，積極發(fā)揮車(chē)間黨支部的政治優(yōu)勢，發(fā)揮黨小組、黨員的作用，與此同時(shí)，支部的自身建設工作也會(huì )不斷得到了加強與鞏固。
2、只有黨政班子緊密團結，才能形成凝聚力和戰斗力，才能保證做到各項工作的貫徹和落實(shí)，才能得到了職工群眾的認可，才能保證車(chē)間安全穩定的完成全年生產(chǎn)任務(wù)。
3、真心實(shí)意地關(guān)心、愛(ài)護、尊重和理解職工，才能不斷激發(fā)了職工的工作熱情，營(yíng)造一個(gè)和諧、穩定的良好氛圍，促進(jìn)安全生產(chǎn)的穩定運行。
4、堅持原則，持之以恒做好每一項工作，是不斷加強與鞏固支部基礎工作建設的重要所在。
不足：
個(gè)別黨員先進(jìn)性模范作用發(fā)揮還不夠突出;支部在結合生產(chǎn)實(shí)際工作中還有待進(jìn)一步創(chuàng )新。在今后的工作中還要繼續努力，不斷加以改進(jìn)，努力推進(jìn)支部工作建設，為裝置安全生產(chǎn)保駕護航。
基層管理工作總結 4
為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩和發(fā)展創(chuàng )造了一個(gè)良好的環(huán)境，現將我分公司20xx年安全工作狀況向各位領(lǐng)導匯報如下。
一、本年度年所做的主要安全工作
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導、嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)職責制
分公司為全面落實(shí)安全生產(chǎn)職責制組成安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組由分公司經(jīng)理任組長(cháng)，生產(chǎn)副經(jīng)理任副組長(cháng)，分公司工程科、辦公室、經(jīng)營(yíng)科各部門(mén)負責人和各項目經(jīng)理為小組成員，領(lǐng)導小組除了日常的安全生產(chǎn)工作外，全面統籌安排“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)等安全工作，從分公司各部門(mén)領(lǐng)導到各部門(mén)管理人員，各施工項目管理人員、以及基層班組操作人員，明確各自安全生產(chǎn)職責主體資料，縱向到底，橫向到邊，逐級負責，層層落實(shí)。重點(diǎn)解決安全管理上存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節，確保各項安全措施落到實(shí)處。
�。ǘ┮孕麄�、教育、培訓為本，建立考核機制提高全員安全意識
1、本年度分別對新開(kāi)工大唐潮州脫硝項目，古交興能脫硝項目，大壩脫硫項目，包鋼脫硫項目、發(fā)耳脫硝項目、卓資脫硫項目開(kāi)工前進(jìn)行項目管理人員培訓交底，參加培訓人數到達60多人，同時(shí)分公司與項目部簽訂《項目安全生產(chǎn)目標職責書(shū)》，按分公司《項目安全職責目標考核辦法》對每個(gè)項目進(jìn)行考核。
2、項目開(kāi)工“三級安全教育”培訓率100%；為進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)管理工作，分公司著(zhù)重檢查并督導各項目及時(shí)對每名職工進(jìn)行“三級安全教育”，加大對特殊工種持證狀況的檢查和專(zhuān)業(yè)知識培訓及考試工作，檢查各項目落實(shí)安全技術(shù)交底狀況。
3、用心組織響應公司各項安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，《安全質(zhì)量標準化實(shí)施方案》《“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)》《公司20xx年安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案》時(shí)期，分公司召集各項目專(zhuān)職安全員進(jìn)行工作部署并提出要求，要求各項目施工現場(chǎng)醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號，加強安全生產(chǎn)月的職工安全教育。通過(guò)這些組織教育工作，極大的強化了公司全體員工的安全意識。
4、積極參加公司安全生產(chǎn)視頻會(huì )議3次，并組織項目實(shí)施落實(shí)。
5、今年共收到公司安全生產(chǎn)管理方面的文件9份，分公司在接收到這些文件的時(shí)候，都在第一時(shí)間報送給分公司領(lǐng)導批示，并按分公司領(lǐng)導批示的資料及時(shí)傳遞到各主管領(lǐng)導或各部門(mén)和項目部。
6、分公司下發(fā)安全管理文件6份，分公司根據公司文件精神下下發(fā)了辦字7號《開(kāi)展分公司打非治違專(zhuān)項行動(dòng)通知》、辦字12號《華北分公司20xx年安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案》并成立了活動(dòng)小組，下發(fā)了辦字11號《安全生產(chǎn)、禮貌施工措施費用管理辦法》的通知，辦字27號《關(guān)于分公司在建工程項目冬季施工期間的安全質(zhì)量工作的通知》，辦字29號《關(guān)于下發(fā)分公司20xx年末質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查報告的通知》，修改了《項目安全管理目標及目標考核》辦法，等文件，要求所有項目管理員組織學(xué)習，并構成學(xué)習記錄，同時(shí)要求各項目根據文件精神要求組織實(shí)施。
�。ㄈ┘哟箜椖堪踩a(chǎn)自查、檢查確保安全生產(chǎn)
1、分公司要求各項目每月務(wù)必按《JGJ59—20x建筑施工安全檢查標準》對本項目及分包單位進(jìn)行檢查，安全隱患及時(shí)消除。檢查狀況表格每月25日前上報分公司工程科。
2、要求各項目安全員每周上報安全周報，資料包括生產(chǎn)進(jìn)度，質(zhì)量、安全檢查和隱患排查消除等狀況。
3、本年度分公司新開(kāi)工5項目，包括上年度跨年6個(gè)項目共計11個(gè)項目在建，截至目前對項目開(kāi)展定期檢查18次，不定期檢查12次，下發(fā)整改通知4份，先后督促各項目部排查隱患累計80余項，檢查覆蓋面包括分公司所有在建工程的施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)、禮貌施工、特殊工種持證狀況及安全資料的管理。
4、通過(guò)定期檢查和針對性檢查，在必須程度上提高了分公司的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。還要求各項目對下屬施工班組嚴格要求，嚴格落實(shí)獎懲制度。
�。ㄋ模┙∪晟瓢踩a(chǎn)職責制和目標管理體系
分公司按公司管理體系文件要求，制訂了分公司安全生產(chǎn)職責制及安全管理目標，并要求各項目結合分公司制定的職責制及管理目標，分解制訂各項目部的安全管理目標，完善項目安全生產(chǎn)職責制，并將公司安全管理方面的文件制度，下發(fā)到各項目學(xué)習參考執行。
二、存在問(wèn)題與推薦
�。ㄒ唬┓止驹诎踩芾砉ぷ鞣矫嫒〉昧吮仨毜某煽�(jì)，但仍存在著(zhù)不足，分公司安全管理工作，還存在薄弱環(huán)節。
1、首先是分公司施工項目多，項目跨距大，分公司安全管理人員少，項目專(zhuān)職安全員不夠用所以難以保障項目安全管理工作的正常進(jìn)行。
2、對項目安全工作的指導和檢查力度還不夠，各項安全規章制度還需要進(jìn)一步完善。
3、安全知識宣傳培訓教育工作做的還不夠，不夠細致，缺乏針對性，負責日常安全工作人員的觀(guān)念和意識、業(yè)務(wù)水平、工作方法還需要進(jìn)一步轉變主動(dòng)性要加強。有些員工的安全知識、安全技能仍很缺乏，安全意識仍很淡薄，僥幸心理、習慣性違章和經(jīng)驗主義錯誤超多存在，員工三違現象仍比較普遍，這都體現出安全教育、安全管理不到位，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓教育。
4、項目經(jīng)理未持有效證件（含執業(yè)資格證書(shū)、安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)）并到崗履責的，項目專(zhuān)職安全管理人員未按規定配備持證在崗履責的；特種作業(yè)人員未持有效證件上崗的。
5、部分項目部安全生產(chǎn)職責制落實(shí)不具體沒(méi)有職責人，無(wú)具體的考核辦法，即使制定考核辦法，但未認真考核，無(wú)考核記錄。安全檢查和考核辦法和措施還需健全，預防監督和事故隱患整改機制的有效性、合理性、針對性方面還存在必須的差距。
6、安全資料不能按要求及時(shí)編制填報，有代簽字現象。認為安全資料是走過(guò)場(chǎng)、走形式，是應付檢查。
7、編制施工組織設計、質(zhì)量計劃、施工方案中，安全措施不全面、無(wú)針對性，寫(xiě)幾條原則措施，施工安全管理過(guò)程中未具體落實(shí)。
8、部分項目部普遍無(wú)分部（分項）工程安全技術(shù)交底資料，即使有書(shū)面交底材料，但也不全面、針對性不強，未履行簽字手續。
9、很多項目部未制訂班前活動(dòng)制度，項目經(jīng)理部不重視班前活動(dòng)嫌麻煩，沒(méi)有意識到這是當天預防安全事故的一項很有必要的措施，所以未開(kāi)展班前活動(dòng)，更無(wú)班前安全活動(dòng)記錄。
10、項目安全禮貌施工費用投入不足，不能滿(mǎn)足項目施工安全需要。
�。ǘ┕ぷ魍扑]
1、加大安全知識宣傳、學(xué)習和培訓次數和力度，讓各崗位員工了解安全生產(chǎn)的各項規章制度和操作規程、技術(shù)標準，提高安全意識，完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會(huì )安全”的'質(zhì)的轉變。開(kāi)展“安全生產(chǎn)宣傳月”活動(dòng)，通過(guò)政策宣講、圖片展覽、安全常識教育等活動(dòng)，提高領(lǐng)導和員工的安全意識，努力營(yíng)造“人人關(guān)注安全，人人關(guān)愛(ài)生命”的氛圍。
2、繼續嚴抓控管各項安全工作，切實(shí)把好保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行、持續安全和穩定的工作落到實(shí)處，健全和完善安全生產(chǎn)獎勵機制，對安全工作做得好的項目和個(gè)人給予精神和物質(zhì)獎勵。
三、下一年工作安排
1、分公司將繼續努力工作，根據公司要求制定年度安全管理目標，根據管理目標確定各項工作的開(kāi)展及管理，確保全年無(wú)重大傷亡事故。一般事故控制在3‰以?xún)�，�?shí)現全年“安全無(wú)事故”
2、加強安全領(lǐng)導小組的安全生產(chǎn)管理工作，加強各項目施工現場(chǎng)安全管理工作，確保不發(fā)生安全事故。
3、新開(kāi)工項目開(kāi)工前分公司要求各項目部的第一職責人簽訂《20xx年安全生產(chǎn)管理目標職責書(shū)》，分公司工程管理科就安全事宜及時(shí)與項目部進(jìn)行安全技術(shù)交底。
4、加強安全生產(chǎn)教育培訓，加強指導員工對操作規程的學(xué)習和執行。
5、加大對機械設備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現，立即停止作業(yè)限期換人，并按規定給予經(jīng)濟處罰。
6、加強施工現場(chǎng)高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴格按標準做好安全防護工作。
7、狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作，各項目定期對施工人員進(jìn)行安全教育，強化和鞏固職工的安全意識。
8、認真搞好現場(chǎng)巡查工作，要求項目部每周對本項目進(jìn)行一次全面的安全檢查，在安全檢查中如果發(fā)現不安全因素，務(wù)必做到“三定”（定整改措施、定整改職責人、定整改期限）原則，限期整改，到期復查，超期處罰。
安全生產(chǎn)工作是一項長(cháng)期的工作，分公司領(lǐng)導十分重視，不論過(guò)去和此刻，分公司在安全問(wèn)題上投入了超多的精力、人力和財力，進(jìn)一步加強對安全工作的管理，加大安全生產(chǎn)監管的力度，嚴格執行各項制度，為分公司的生產(chǎn)建設進(jìn)一步創(chuàng )造良好的安全環(huán)境。
基層管理工作總結 5
今年來(lái)，在黨的正確領(lǐng)導和指導關(guān)心下，xx村黨支部認真學(xué)習貫徹和省市縣、鎮黨關(guān)于基層黨建工作有關(guān)精神，對照年初制定的工作目標和任務(wù)，真抓實(shí)干，開(kāi)拓創(chuàng )新，基層黨建工作成效顯著(zhù)�，F將我村20xx年度基層黨建工作匯報總結如下：
一、主要工作內容
1、積極開(kāi)展學(xué)習教育培訓活動(dòng)。堅持“三會(huì )一課”和學(xué)習制度，完善學(xué)習議事、決策活動(dòng)等制度。我村將黨員教育培訓工作作為我村黨的建設的一項甚礎性工作來(lái)抓，不斷完善黨員經(jīng)常性教育的長(cháng)效機制。結合發(fā)展形勢和工作實(shí)際，村黨總支部依據鎮黨的指示，扎實(shí)推進(jìn)黨員教育培訓工作。
2、認真做好黨員發(fā)展工作，為切實(shí)加強我村基層黨組織和黨員隊伍建設，保持黨員先進(jìn)性，我們認真做好了黨員的發(fā)展工作，一年來(lái)我們本著(zhù)堅持標準、嚴格程序，確保質(zhì)量的原則，今年吸收3位同志為中共預備黨員，培養2位同志為入黨積極分子，確保黨員隊伍年輕化，使黨的組織更具戰斗力。
3、積極開(kāi)展黨員“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)，增強支部凝聚力和戰斗力，積極開(kāi)展黨員公開(kāi)活動(dòng)和黨員點(diǎn)評工作，接受黨員群眾監督，將創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)與全村各項工作實(shí)際緊密結合，充分調動(dòng)廣黨員和干部群眾參與創(chuàng )先爭優(yōu)的積極性。
4、切實(shí)開(kāi)展農村基層治理，規范議事會(huì )運行程序。將維護農民基本權益、集體資產(chǎn)管理、發(fā)展集體經(jīng)濟和本村公益事業(yè)等村級重事項，以及與多數村民利益密切相關(guān)的重要問(wèn)題，在村黨組織的領(lǐng)導下，按照相關(guān)程序組織實(shí)施。
5、認真推行公開(kāi)制度，本著(zhù)注重實(shí)效的原則，在公開(kāi)的內容上，緊緊圍繞黨組織概況，發(fā)展黨員情況，年度工作計劃及進(jìn)展情況村務(wù)、財務(wù)等黨員群眾關(guān)心的情況，確保黨員群眾對黨務(wù)村務(wù)、財務(wù)的知情權、參與權和監督權。著(zhù)重體現了黨務(wù)村務(wù)、財務(wù)公開(kāi)的實(shí)效性。
6、切實(shí)加強黨員隊伍的管理，一年來(lái)，我村采取有效的措施，突出抓好我村黨員和流動(dòng)黨員的管理工作，積極探索加強黨員隊伍管理的有效途徑。
二、我村基層黨建工作存在的不足
20xx年黨建工作，我們做了一些工作，取得了一定成績(jì)，但也還有做得不夠的地方。主要表現在對黨建工作的調查研究還需要進(jìn)一步深入;黨建工作的管理機制還需要進(jìn)一步創(chuàng )新;黨員干部的教育管理還需要進(jìn)一步加強。
三、下一步的'工作打算
20xx年，我村將按照黨的要求和決策部署，努力實(shí)現黨建工作與經(jīng)濟工作同步發(fā)展、協(xié)調推進(jìn)，為促進(jìn)霞山村經(jīng)濟社會(huì )科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展作出更加積極、突出的貢獻。
努力提高黨組織的凝聚力、戰斗力，并處理好黨的建設與經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展之間的博弈關(guān)系，真正把加強黨的基層組織建設作為一件事、要事和實(shí)事來(lái)抓。
基層管理工作總結 6
今年來(lái)，我在縣工商局黨組的領(lǐng)導和我所所長(cháng)的指導下，認真貫徹落實(shí)各項工作會(huì )議精神，以經(jīng)濟建設為中心，強化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，深化服務(wù)層次，做好履行組織、服務(wù)、自律、協(xié)調職能，認真執行上級有關(guān)指示精神，按照縣局和工商所的工作部署，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取，較好地履行了自己的崗位職責，各項工作都取得了長(cháng)足進(jìn)步，圓滿(mǎn)完成了各項任務(wù)，具體情況如下：
一、自覺(jué)加強學(xué)習，理清工作思路，不斷提高自己的綜合素質(zhì)
為了進(jìn)一步適應工作需要，在工作中，我能自覺(jué)加強學(xué)習，結合自己的工作實(shí)際，根據所工作安排，我負責日常巡查、轄區內食品安全工作，在工作中，自己能加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和組織領(lǐng)導能力，指導開(kāi)展“崗位大練兵”活動(dòng)，不管工作多忙，自己都能按工商行政管理干部業(yè)務(wù)培訓綱要求，自覺(jué)學(xué)習，研修工商行政管理行政執法典型案例，并指導各縣局開(kāi)展行政執法工作，提高行政執法水平。
二、擺正位置，當好助手和參謀，努力做自己分管的工作
作為一名普通干部，我能完全服從領(lǐng)導的工作安排，工作中碰到的問(wèn)題，工作思路等都能主動(dòng)向組長(cháng)、所長(cháng)匯報和請示，根據所長(cháng)的安排，我能分清工作輕重緩急，抓好重點(diǎn)，緊緊依靠干部職工。具體抓好了以下幾個(gè)方面的工作：
一認真抓好日常巡查工作，在工作中，我能深入調查了解，對不符合經(jīng)營(yíng)條件的個(gè)體戶(hù)清理出市場(chǎng)，并多次開(kāi)展商標廣告規范專(zhuān)項活動(dòng)。引導經(jīng)營(yíng)戶(hù)逐步提高商標廣告的認知程度。
二認真抓好市場(chǎng)、食品安全監管工作，近年來(lái)，食品安全工作逐步成為工商系統工作中的重點(diǎn)，為了提高了市場(chǎng)監管能力。能積極履行崗位職責，我與組長(cháng)加強對轄區內食品經(jīng)營(yíng)戶(hù)等重要商品市場(chǎng)的監管，建立了定期與不定期檢查制度。積極開(kāi)展對過(guò)期食品、無(wú)照經(jīng)營(yíng)、“一單通”等的'專(zhuān)項整治，開(kāi)展了多次市場(chǎng)整治，進(jìn)一步強化了轄區內對食品安全市場(chǎng)監管。在執法過(guò)程中能堅持原則、依法行政，查處了一批違法違章行為。截止到10月，我巡查組共查辦各類(lèi)案件21起，罰沒(méi)款1.13萬(wàn)元。
三、增強同事團結。
在工作中堅持大事講原則，小事講風(fēng)格，做到到位不越位，補臺不拆臺，不爭名，不爭利。為人正直、工作作風(fēng)扎實(shí)，不弄虛作假。
四、廉政建設能做到警鐘長(cháng)鳴。
自覺(jué)執行“兩個(gè)六項禁令”，自覺(jué)遵守社會(huì )公德和職業(yè)道德，嚴格執行財經(jīng)紀律，沒(méi)有以權謀私行為。自己雖然是不是黨員，但是時(shí)刻按照一個(gè)共產(chǎn)黨員的標準要求自己，生活儉樸，沒(méi)有給單位、組織添麻煩。
一年來(lái)，雖然自己在工作、學(xué)習方面取得了一定成績(jì)，但和領(lǐng)導的要求仍有很大的距離，仍存在著(zhù)一些缺點(diǎn)，如工作方法不到位，工作方法創(chuàng )新不夠，有時(shí)對學(xué)習抓得不緊，今后我要加以克服，使自己在實(shí)踐中不斷成長(cháng)，成為一各合格的工商干部。
基層管理工作總結 7
今年我市在計劃生育避孕藥具管理工作中牢固樹(shù)立“以人為本，科學(xué)管理，保障供應，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的理念，以滿(mǎn)足育齡人群避孕藥具、生殖健康知情選擇的需求為目的，做好全市避孕藥具免費發(fā)放和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。
一、臨夏市藥具管理發(fā)放基本情況
市計劃生育藥具站管轄四鎮六辦服務(wù)生。全市農村人口的藥具發(fā)放主要由四個(gè)鎮及46個(gè)行政村提供，城市人口和流動(dòng)人口的藥具發(fā)放主要由6個(gè)街道辦事處及27個(gè)社區提供。截止目前全市綜合節育人數為51704人，其中各類(lèi)避孕藥具使用人數為2344人。使用藥具占綜合節育措施的比例為xx%，使用藥具的應用率，使用藥具的有效率為xx%，隨訪(fǎng)率為100%。
二、全市藥具發(fā)放管理工作調查情況
藥具發(fā)放工作未出現差錯事故，沒(méi)有藥具嚴重不良反應發(fā)生。
全市各鎮、街道藥具發(fā)放人員帳、表、冊登記齊全，基本按要求規范運轉，沒(méi)有過(guò)期藥具。
四鎮六辦村、社區使用避孕藥具對象的藥具發(fā)放做到上門(mén)服務(wù)，群眾對藥具發(fā)放工作滿(mǎn)意率較高。藥具發(fā)放人員對藥具的使用情況及隨訪(fǎng)。
三、評估總結
藥具不良反應報告制度和藥具質(zhì)量檢查登記制度能有效的發(fā)揮作用，使藥具發(fā)放管理制度不斷完善，使用藥具人數不斷增加。
藥具發(fā)放管理人員責任心較強，沒(méi)有造成藥具浪費好損耗。
市藥具站堅持常年檢查指導和季度、半年、全年考核制度，以確保藥具發(fā)放管理工作及時(shí)有效。充分發(fā)揮寄生藥具的作用。
20xx年我市的藥具站在省州業(yè)務(wù)部門(mén)的指導和支持下，強基礎工作，從基礎入手，我們的四鎮六辦，每個(gè)村、社區都有一名專(zhuān)職的藥具管理人員，懂藥具管理常識，持證上崗。配有專(zhuān)用的藥具室，庫房，每個(gè)村、社區有藥具展示柜，庫房周轉量1-2個(gè)月，有藥具檔案目錄、工作計劃、目標責任書(shū)、藥具計劃申請、避孕藥具分戶(hù)賬、使用藥具人員花名冊、宣傳培訓記錄，有培訓試卷和花名冊、本年度藥具統計報表、藥具質(zhì)量反饋報告記錄、本年度藥局工作總結。在張表冊規范化要求方面，做到了賬賬相符、賬實(shí)相符，規范了各種賬冊的'填寫(xiě)，做到了登記及時(shí)，數字準確，內容完整，在發(fā)放管理方面，我們按照群眾的要求，做好了藥具的計劃發(fā)放工作，同時(shí)完善了藥具隨訪(fǎng)服務(wù)制度，保證了育齡群眾使用藥具的質(zhì)量安全。并且為了進(jìn)一步適應我市計劃生育新形勢、新任務(wù)，響應省站《甘肅省計劃生育藥具管理站關(guān)于全省計劃生育藥具發(fā)放服務(wù)監測哨點(diǎn)布點(diǎn)的通知》的精神，提升我市藥具優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作質(zhì)量，做好穩定我市低生育水平的藥具供應發(fā)放工作。認真貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想和以人為本的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，滿(mǎn)足全市育齡群眾避孕節育、優(yōu)生優(yōu)育、生殖健康的基本要求，切實(shí)做好本市免費避孕藥具發(fā)放工作，完善藥具供應網(wǎng)絡(luò )，結合本地實(shí)際，決定在市藥具站（市計生服務(wù)站一樓服務(wù)大廳）和富臨農貿市場(chǎng)流動(dòng)人口計劃生育藥具服務(wù)點(diǎn)2個(gè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行試點(diǎn)。
總之，在20xx年上半年我市的藥具管理工作在各級主管部門(mén)領(lǐng)導的指導和支持下，取得了移動(dòng)的成績(jì)，在今后的工作中，我們移動(dòng)努力工作，拓寬思路。切實(shí)做好藥具管理工作，使我市的藥具管理工作更上一個(gè)新的臺階。
基層管理工作總結 8
一年來(lái)，我公司在經(jīng)開(kāi)區的領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)綜治辦有關(guān)文件精神，并結合公司實(shí)際，切實(shí)加強對社會(huì )治安綜合治理工作的領(lǐng)導，堅持“打防結合﹑預防為主”的方針政策，以確保安全為目標，認真加強對廣大干部職工的法律知識教育，努力提高干部職工的法律意識，杜絕了各種違法犯罪事件的發(fā)生，使綜治工作在單位上下形成齊抓共管的良好局面推動(dòng)了公司社會(huì )治安綜合治理各項工作深入發(fā)展，確保了治安和員工思想的穩定�，F將公司一年來(lái)社會(huì )治安綜治工作的具體開(kāi)展情況總結如下。
一、領(lǐng)導重視，齊抓共管，確保綜治工作順利開(kāi)展
為了切實(shí)抓好我公司社會(huì )治安綜合治理，廣泛深入地推進(jìn)“和諧平安企業(yè)”建設這一重要目標，公司領(lǐng)導把綜合治理工作列入總體工作的重要議事日程。公司與園區簽訂綜治工作協(xié)議，集體參與園區的各項活動(dòng)。并且在公司內部按照綜治工作總體計劃和創(chuàng )建目標，明確提出高度重視綜合治理工作，堅持誰(shuí)主管、誰(shuí)負責的制度，切實(shí)做到看好自己的門(mén)，管好自己的人，辦好自己的事。公司負責人確定為綜治工作的第一責任人，組建專(zhuān)門(mén)負責信訪(fǎng)、維穩、綜治和平安建設的領(lǐng)導小組，確定聯(lián)絡(luò )員，形成一個(gè)全局上下層層負責、齊抓共管的局面，為維穩及綜治和平安建設的順利開(kāi)展提供了強有力的領(lǐng)導和組織保障。
二、增強教育，提高認識，全面提高職工思想認識。
公司認真制訂學(xué)習計劃，廣泛開(kāi)展法律、法規、禁毒等知識的學(xué)習，不斷增強廣大干部職工的法制觀(guān)念，進(jìn)而提高廣大干部職工的守法自覺(jué)性。20xx年，公司著(zhù)重圍繞綜合治理年初的工作目標要求，切實(shí)加強法制教育和培訓的`力度認真組織廣大干部職工積極參加《綜合治理宣傳月》、《6.26禁毒日》等活動(dòng)的學(xué)習和落實(shí)。 認真學(xué)習貫徹維穩綜治工作精神，組織公司學(xué)習相關(guān)文件，參與各項調查。
三、牢固豎立安全生產(chǎn)無(wú)小事的觀(guān)念，不斷強化安全管理的效率和效力。
公司定期組織各工作崗位人員學(xué)習安全生產(chǎn)的有關(guān)文件知識、操作規范、安全手冊，加大員工綜合素質(zhì)的培訓和考核，把提升員工的素質(zhì)作為提高設備管理水平面的治本工程來(lái)抓。
四、突出重點(diǎn)，做好綜治維穩建設
公司重視矛盾糾紛排查調處工作，為維護園區長(cháng)治久安發(fā)揮作用 矛盾糾紛。做到企業(yè)職工上訪(fǎng)為零、群體的事件為零、干部職工違法違紀為零、交通事故為零、消防事故零的“五零”成績(jì)。切實(shí)實(shí)現了“大事不出、小事也不出”的目標，，積極解決困難職工問(wèn)題，為民排憂(yōu)解難，把矛盾解決在了基層和萌芽狀態(tài)。
一年來(lái)，我公司在社會(huì )治安綜合治理和維護穩定工作方面取得了較好的成績(jì)，但仍存在不足，今后我公司將繼續嚴格管理，嚴格要求，為望城區、經(jīng)開(kāi)區的經(jīng)濟發(fā)展、政治和社會(huì )穩定服務(wù)。
基層管理工作總結 9
今天我就自己在廣利工作2個(gè)月以來(lái)的心得和體會(huì )來(lái)跟家進(jìn)行探討和研究，在我這2個(gè)月的工作中，得到了站內各級領(lǐng)導的力支持，在此深表感謝!也從公司各位領(lǐng)導身上學(xué)到了很多經(jīng)驗和做法，比如xx站長(cháng)、xx副站長(cháng)、xx經(jīng)理等，因為我覺(jué)得這些領(lǐng)導在各自的崗位上都有一套特的管理方法和管理理驗，而且是比較成功的，我們中國有句古話(huà)叫做“有容乃”你們的方法與經(jīng)驗也是我將后工作中不斷學(xué)習與總結的借鑒，“他山之石，可以攻玉”。作為廣利公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領(lǐng)導作簡(jiǎn)明扼要的闡述，不周之處，望各位領(lǐng)導見(jiàn)諒指正。
一、樹(shù)立正確的領(lǐng)導管理心態(tài)，嚴格要求。
作為一名，對每一個(gè)員工都應該做到公平、公正、客觀(guān)。能夠聽(tīng)取下屬員工不同的意見(jiàn)，工作中的分歧不能摻雜個(gè)人感情。對下屬員工的嚴格要求，在我看來(lái)，并不是對他們苛刻，而是在真正的助他們，逼迫他們進(jìn)步，能適應社會(huì )殘酷的競爭，我在給機修班開(kāi)會(huì )時(shí)說(shuō)過(guò)：每一個(gè)行業(yè)都逃不過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的潛規則，高速發(fā)展期(目前混凝土行業(yè)就是這個(gè)階段)，市場(chǎng)飽和期、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來(lái)，混凝土行業(yè)就會(huì )進(jìn)入市場(chǎng)飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時(shí)就會(huì )有部分企業(yè)被市場(chǎng)淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會(huì )超過(guò)市場(chǎng)需求，崗位競爭會(huì )越來(lái)越激烈，如果沒(méi)有過(guò)硬的工作作風(fēng)和技術(shù)，就會(huì )被市場(chǎng)所淘汰。
而我們都是男人，男人最基本的要求是應該有種家庭責任感，要有能力養活妻子，撫養孩子，照顧父母，這些能力需要我們有較強的社會(huì )競爭力，社會(huì )競爭力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作，不斷的學(xué)習，不斷的進(jìn)步，跟上社會(huì )發(fā)展的步伐。我們也更應該抓住現在行業(yè)的高速發(fā)展期這個(gè)機遇，通過(guò)不斷的努力進(jìn)步把自己提升到一個(gè)更高的層次，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個(gè)機修，希望你們都能有擋一面的能力，如果你們現在都不能?chē)栏褚笞约�，自己范圍的事都做不好，怎么能進(jìn)步，又會(huì )有哪一家企業(yè)、有哪一個(gè)老板會(huì )放心讓你們去帶一個(gè)團隊。
二、營(yíng)造良好的團隊工作氣氛。
在我的工作中，我積極主張這樣一個(gè)理念：積極的人象太陽(yáng)，照到哪里哪里亮;消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團隊管理中，我會(huì )通過(guò)各種途徑樹(shù)立一個(gè)積極的榜樣，讓每個(gè)員工都有一把衡量自己的標尺，都有一個(gè)努力的方向。在這次的員工評級制度中，我極力主張過(guò)往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的`心理，努力能助每一個(gè)員工進(jìn)步。紀律上我積極主張“先專(zhuān)政后”，一個(gè)團隊必須要有鐵的紀律，一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，步調一致才能獲得勝利。凡是違紀律的一定要受到紀律處分，而且領(lǐng)導一定要考試，網(wǎng)站收集堅守自己的原則，一旦有一次你沒(méi)有遵守你自己的原則，那么你將變成一個(gè)沒(méi)有原則的人。
在你處理違紀的過(guò)程中，必然會(huì )有少數員工對于處理不滿(mǎn)意，那么領(lǐng)導在這個(gè)時(shí)候應該馬上進(jìn)行疏導工作，這就是“法”和“情”的關(guān)系，法律不外乎人情，我們先講法律在講人情，這是領(lǐng)導的工作原則。領(lǐng)導在工作中，對員工在工作的得失、態(tài)度，該肯定的就肯定，并給予適當的表?yè)P和獎勵;該否定的就否定，并給予適當的批評和教育，在整個(gè)團隊形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯誤思想、阻止不道德現象的集體輿論。這種集體輿論不是領(lǐng)導的單向灌輸，而是建立在整個(gè)團隊占壓倒多數的正確認識與言論基礎上，具有同一性、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力，在具體實(shí)施的過(guò)程中我的方法是借力用力，借助集體的力量。
三、領(lǐng)導工作細致化。
在工作中，我盡量做到將每一個(gè)員工，每一個(gè)崗位的工作都細致化，通過(guò)工作程序、崗位職責、工作表格等形式讓每一個(gè)員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明。
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