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零部件車(chē)間工作總結

時(shí)間:2020-08-07 10:15:26 工作總結 我要投稿

零部件車(chē)間工作總結范文

  “堅持持續改善,堅持不斷提高”,的科學(xué)管理模式,堅持“以人為本,全員參與”,堅持“創(chuàng )新務(wù)實(shí),和諧團隊”的車(chē)間文化。堅持“人無(wú)我有,人有我新,人新我創(chuàng )”的創(chuàng )新理念,是我們零部件車(chē)間一貫倡導和不懈追求的工作目標和方針。在開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)中,對推動(dòng)車(chē)間持續健康發(fā)展具有十分重要的現實(shí)意義,一直以來(lái),我們始終圍繞著(zhù)這個(gè)目標思考和工作,以這個(gè)工作理念為主抓手,開(kāi)展各項工作,由于目標明確,工作方法正確,再加上群眾工作基礎扎實(shí),所以車(chē)間的管理、安全生產(chǎn),始終處于良好的運行狀態(tài),精細化管理、精益生產(chǎn)穩步推進(jìn),健康發(fā)展。

零部件車(chē)間工作總結范文

  回顧零部件車(chē)間的奮斗之路,就是始終堅持持續改善,堅持不斷提高的創(chuàng )新之路,是一條追求嚴格規范的不懈奮斗之路、是一條用“精實(shí)”文化融入規范工作的探索之路,也是一條從被動(dòng)到主動(dòng)、從自發(fā)到自覺(jué)的轉變之路。在這條道路上,零部件車(chē)間結合自身實(shí)際,始終圍繞“目標”主線(xiàn)始終堅持“精實(shí)”文化落地,用精干、實(shí)干的精神,不動(dòng)搖、不方放松、不停步,走出了一條具有鮮明特色的創(chuàng )新發(fā)展之路。

  眾所周知,車(chē)間在成立之初,由于人員眾多,且文化程度、個(gè)人修養、思想覺(jué)悟參差不齊,為車(chē)間的安全生產(chǎn)和規范管理帶來(lái)一定的難度。針對存在的問(wèn)題,車(chē)間領(lǐng)導沒(méi)有等、靠,而是適應新形式發(fā)展的需要,適時(shí)提出了“兩個(gè)堅持”、“一個(gè)創(chuàng )新”的管理模式,旗幟鮮明地倡導“和諧團隊”的文化理念,提出謀思路,促發(fā)展的“四步”走戰略。

  一、抓思想,用良好的作風(fēng)保障發(fā)展。

  零部件車(chē)間領(lǐng)導注重“五抓”。一抓學(xué)習,提高戰斗力,健全完善領(lǐng)導成員學(xué)習制度,堅持每天自學(xué)一小時(shí),每周三安排一次集中學(xué)習,強化了領(lǐng)導成員政策理論水平和決策能力;二抓實(shí)干,提高執行力,強化“執行沒(méi)有借口”的理念,對上級的各項決策部署,將其細化、具體化與操作化,責任到人;三抓作風(fēng),提高親和力,堅持管理人員定點(diǎn)聯(lián)系群眾制度,每天至少一次深入班組找員工談心,為群眾解決實(shí)際問(wèn)題;四抓團結,提高凝聚力,嚴格執行民主集中制,開(kāi)展談心、談話(huà),同員工交朋友,做知心人,對員工在工作中出現的問(wèn)題,不是一棒子打死,而是查原因,找根源,真正從思想上解決問(wèn)題;五抓廉政,提高感召力,車(chē)間每周三,召開(kāi)民主生活會(huì ),對照《廉政準則》,開(kāi)展批評與自我批評,強化領(lǐng)導成員廉潔自律意識,尤其強調各班組長(cháng),不吃請、不受物,公平對人公正對事。樹(shù)立集體思想全局觀(guān)念。工作任勞任怨,舍小家顧大家,充分發(fā)揮班組長(cháng)先鋒模范作用。

  二、 抓落實(shí),用健全的制度保障發(fā)展

  制度規范突出“嚴”,體現“精細嚴密”。我們下大力氣從制度建設入手,按照“固化于制,內化于心”的工作要求,明確制度和流程。使制度對“兩個(gè)堅持”實(shí)現全覆蓋,形成靠制度管人、管事的管理機制。一是固化于制,對已有規章制度進(jìn)行全面梳理,自上而下,自下而上地對所有規章制度逐條進(jìn)行審核、落實(shí),通過(guò)“廢、改、立”,形成了比較完善,規范的制度體系,在決策管理方面,制定了每周三安全例會(huì )制度,每周四全員安全教育例會(huì )制度。每月各班組織出一期宣傳板報,安全員每日巡查制度,公開(kāi)民主管理監督與責任追究制度等;二是內化于心,好的制度關(guān)健在于執行和不斷完善,保持具生命力。我們通過(guò)集中培訓學(xué)習,組織講座等形式。各班組每月組織人員技術(shù)培訓一次,組員輪流主講業(yè)務(wù)知識。車(chē)間每周四集中培訓,對關(guān)健崗位、關(guān)健環(huán)節的人員進(jìn)行重點(diǎn)培訓,特別是管理人員,各班組長(cháng)帶頭執行制度,嚴格按制度程序、流程辦事,牢固樹(shù)立“制度、程序、流程大于權力”的理念。逐步形成按制度辦事暢通無(wú)阻,不按制度辦事寸步難行的良好氛圍?恐贫取肮堋比,靠制度“嚴”人,靠制度“育”人,制度的規范化保障了日常工作和安全生產(chǎn)有序可控,大到安全風(fēng)險卡控,小到澡堂,員工休息室的管理,真正做到處處制度化管理,人人受制度約束,事事講自覺(jué)規范!坝袓彵赜胸,有責要盡責”,是多年來(lái)車(chē)間的管理標準。以管理落實(shí)標準,嚴格落實(shí)定責。堅持上標準崗,干標準活,細化安全保障體系,從安全預想,作業(yè)過(guò)程,班后總結等方面進(jìn)行卡控,提高了車(chē)間班組內部安全自控能力。人人明確理由再大不如安全責任大,人情再大不如規章制度大,從我做起,從點(diǎn)滴做起,使遵守規章制度成為日;,經(jīng);,常態(tài)化,自覺(jué)化。為適應新形勢的需要,車(chē)間堅持每月各班長(cháng)輪流授課,理論、實(shí)踐分開(kāi)講解,并把課堂搬到生產(chǎn)現場(chǎng),形勢多樣,大到設備的構造,小到壓力表的識別,從安全設施的作用到接觸開(kāi)關(guān)的連接。做到一題一問(wèn),一節一練,一學(xué)一考,從整體上提高了職工的業(yè)務(wù)技能和安全防范意識。

  車(chē)間制定了領(lǐng)導人員專(zhuān)向負責和維修人員分片負責制,安全保障有安全員負責,重點(diǎn)區域有各班長(cháng)負責,作業(yè)環(huán)節有維修人員卡控,保證了責任區內“零”故障,本職崗位“零”違章,設備檢修“零”誤差,線(xiàn)路質(zhì)量“零”缺陷。車(chē)間領(lǐng)導堅持從早班會(huì )到作業(yè)標準再到晚班會(huì ),全過(guò)程,全天候寫(xiě)實(shí)跟班,檢查工作質(zhì)量是否標準化,制度化,他們每天巡查次數多,到現場(chǎng)次數多,查隱患多,擺問(wèn)題多,對車(chē)間的各種設備運行狀況了如指掌,對車(chē)間員工的工作狀態(tài)做到心中有數。特別是進(jìn)入13年車(chē)間領(lǐng)導深入一線(xiàn),帶頭實(shí)干,保證了一點(diǎn)不延,一事不出,一人不傷。零部件車(chē)間擔負著(zhù)合成車(chē)間的零部件生產(chǎn)任務(wù),在標準化車(chē)間建設中,以“規范制度化,落實(shí)標準化,長(cháng)效人性化”,傾情打造安全文化平臺,激勵了全體職工的士氣,錘煉了敢打硬仗的團隊,確保了生產(chǎn)任務(wù)的完成受到公司的高度評價(jià)。

  三、抓完善,找準著(zhù)力點(diǎn),打造閃光點(diǎn)

  今年我們認真貫徹公司總體部署要求,嚴格對照工作標準,以時(shí)不我待,爭分奪秒的工作精神和真抓實(shí)干精益求精的工作作風(fēng)。全力以赴查遺補缺,整改完善,強化細節。安全問(wèn)題一直是制約企業(yè)發(fā)展的大問(wèn)題,為認真貫徹“安全第一,預防為主,綜合治理”安全管理方針,車(chē)間不計成本的在安全管理工作上進(jìn)行投入,為了加強安全工作,將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),車(chē)間一直以來(lái)都倡導全員參與車(chē)間安全管理,要求員工在日常工作中及時(shí)發(fā)現和查找存在的安全隱患,習慣性違章和不正確的意識行為,并對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改,培養正確的安全行為和個(gè)人規范,使全員認識到良好的工作習慣和工作環(huán)境是安全最大的保證。促進(jìn)了員工安全意識的提升。通過(guò)集思廣益,全體員工的合理化建議及開(kāi)會(huì )研討,車(chē)間對所有設備的安全防護裝置進(jìn)行完善,對四柱壓機增加一道防護網(wǎng),對斗式提升機安裝了報警裝置,對壓機地坑的防護蓋板進(jìn)行了重新加固,確保崗位人員在工作過(guò)程中的安全。由于車(chē)間設備老化,油管滲油的現象時(shí)有發(fā)生,為解決這一問(wèn)題,車(chē)間主任與有關(guān)人員座談,引導大家出點(diǎn)子,想辦法,結合車(chē)間的特點(diǎn),利用廢棄的油箱改造成油水分離器,實(shí)現了污水零排放。為了達到統一化、標準化、規范化,車(chē)間一改過(guò)去的臟亂差現象,改造了更衣柜,工具箱,尤其是掃帚架的制作成為車(chē)間的一大亮點(diǎn)。

  四、抓創(chuàng )新,以點(diǎn)帶面促發(fā)展

  所謂的創(chuàng )新就是創(chuàng )造新東西,創(chuàng )新是一個(gè)企業(yè)的生機和希望,是一個(gè)企業(yè)的靈魂,中南鉆石公司的不斷創(chuàng )新和飛速發(fā)展,為我們提出了更高的要求,如何才能真正打造出一個(gè)高標準的示范車(chē)間,創(chuàng )新是唯一的出路!皥猿殖掷m改善,堅持不斷提高”是發(fā)展的第一要務(wù),用創(chuàng )新的辦法解決發(fā)展中出現的問(wèn)題,通過(guò)合理化建議活動(dòng)這一平臺,車(chē)間狠抓設備的技術(shù)改造,進(jìn)一步完善操作規程。針對“四柱壓機”在工作中易發(fā)生危險等問(wèn)題,積極采取有效防范措施。如:規定操作者在作業(yè)前必須按下“急!卑粹o,檢查安全措施是否有效,當確認無(wú)誤后方可進(jìn)行下一步操作,同時(shí)要求操作者必須使用專(zhuān)用工具(如:鐵鉤)等在壓機內進(jìn)行調整,從而為有效的防止操作者手臂直接進(jìn)入壓機內,造成意外傷害事故,打下了較為堅實(shí)的安全管理基礎。在壓制零部件的過(guò)程中,由于材料含有一定比例的水分,經(jīng)常出現下料管堵塞的現象,壓斷壓頭,造成經(jīng)濟損失。為此操作者在操作設備的同時(shí)還要分心去檢查下料管是否堵塞,分散了員工的精力。通過(guò)集思廣益,深化合理化建議活動(dòng),大家想出了一個(gè)既簡(jiǎn)單又實(shí)用的辦法。用一根細鐵絲,一頭捆上一個(gè)螺絲帽,放在裝料盒與下料管的接口處,另一頭固定在裝料盒上方的'欄桿上,通過(guò)裝料盒的前后擺動(dòng)而達到疏通下料管的目的。員工都說(shuō)這么簡(jiǎn)單的東西卻解決了大問(wèn)題,真是小玩意兒,大作用。

  效益在管理中產(chǎn)生,守舊只能滅亡,創(chuàng )新才能發(fā)展,出路在于思路,謀事才能成事,只要堅定創(chuàng )新理念,辦法總比困難多。我們狠抓創(chuàng )新增效工作,深入開(kāi)展合理化建議活動(dòng),集眾思,廣忠益,利用群眾思維辦實(shí)事,辦好事,他們把維修設備產(chǎn)生的廢油,放置在油水分離器中,處理后進(jìn)行二次利用,把拆卸下來(lái)的舊螺絲集中收起來(lái)。這些利廢項目凝聚著(zhù)群眾的智慧,弘揚著(zhù)創(chuàng )新理念,取得了顯著(zhù)的經(jīng)濟效益。車(chē)間每個(gè)月都收集到員工合理化建議30多條,實(shí)施應用的合理化建議達20余條。我們高度重視員工的創(chuàng )新意識,積極宣傳,充分調動(dòng)廣大員工的主動(dòng)性和創(chuàng )造性,使職工能充分發(fā)揮自己的智慧和才干,形成了人人提建議,時(shí)時(shí)想創(chuàng )新的活動(dòng)氛圍,紛紛對自己使用的各類(lèi)設備進(jìn)行小改革,小發(fā)明,提高了生產(chǎn)效率和設備的健康水平,消除了安全隱患,優(yōu)化了運行方式,改善了工作條件。

  “一年好景君須記,最是橘黃橙綠時(shí)”。面對新的機遇和挑戰,**車(chē)間全體員工憑著(zhù)不為困所累、不為難壓倒的高度自信,敢作敢為、敢闖敢創(chuàng )的非常魄力和想做大事、能做大事的堅定態(tài)度,化壓力為動(dòng)力,化勝勢為強勢,向更大目標邁出堅實(shí)的腳步。

  雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越。今天的零部件車(chē)間將乘黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)東風(fēng),堅定不移的在公司的領(lǐng)導下,團結和諧、務(wù)實(shí)創(chuàng )新、勤奮好學(xué)、愛(ài)崗敬業(yè),以?xún)?yōu)異成績(jì)續寫(xiě)新的輝煌、以實(shí)際行動(dòng)再展鋼鐵脊梁風(fēng)采。

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