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鋼鐵工人個(gè)人工作總結

時(shí)間:2024-01-27 16:35:18 曉婷 工作總結 我要投稿
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鋼鐵工人個(gè)人工作總結(通用12篇)

  時(shí)間是箭,去來(lái)迅疾,一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落,這是一段珍貴的工作時(shí)光,我們收獲良多,該好好寫(xiě)一份工作總結,分析一下過(guò)去這段時(shí)間的工作了。在寫(xiě)之前,可以先參考范文,下面是小編精心整理的鋼鐵工人個(gè)人工作總結,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

鋼鐵工人個(gè)人工作總結(通用12篇)

  鋼鐵工人個(gè)人工作總結 1

  關(guān)于20xx年是公司應對新常態(tài)、立足新起點(diǎn)、落實(shí)新舉措,全面推進(jìn)精益生產(chǎn)的關(guān)鍵之年。國內鋼鐵行業(yè)依然面臨著(zhù)嚴峻的形勢:企業(yè)盈利狀況不容樂(lè )觀(guān),行業(yè)的產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩;環(huán)保政策日趨嚴格,倒逼企業(yè)增加環(huán)保投資、追求環(huán)保開(kāi)展。公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境嚴峻,減員增效迫在眉睫,人均產(chǎn)鋼還未到達800噸的目標。在這種形勢下,我部認真貫徹公司年初工作會(huì )精神,嚴密?chē)@公司“精益生產(chǎn)”目標,以重點(diǎn)工程推進(jìn)為載體,穩步推進(jìn)信息化工程實(shí)施和網(wǎng)絡(luò )平安維護,以節能環(huán)保工程為投資管控中心,結合企業(yè)運行管理優(yōu)化,招議標降價(jià)創(chuàng )效等方面著(zhù)手開(kāi)展工作,在工作中抓作風(fēng)、抓落實(shí),牢記效勞基層,較好的完成了各項工作,現將主要工作完成情況總結如下:

  一、上半年工作總結

  一、認真貫徹公司精益生產(chǎn)理念,做好“精益生產(chǎn)”工程實(shí)施,通過(guò)信息化“三化工程”實(shí)施主線(xiàn),強勢抓好精益生產(chǎn)工作的貫徹落實(shí),提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,促進(jìn)公司“三項制度”改革進(jìn)一步深化。

 。1)系統思考、周密部署,科學(xué)嚴密制定遠程集中計量管理系統的調研和總體實(shí)施方案。

  通過(guò)遠程集中計量系統的實(shí)施,將通過(guò)視頻監控、無(wú)線(xiàn)傳輸、圖像識別、射頻技術(shù)(RFID)、網(wǎng)絡(luò )通訊等先進(jìn)的信息化技術(shù)實(shí)現公司汽車(chē)衡的集中統一管理,變革原來(lái)的分散計量方式,能夠極大地提升

  計量管理水平,為公司建立一個(gè)適合生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的信息化計量平臺,實(shí)現所有計量、計量調度工作的標準化、標準化、電子化和集成化。20xx年1月份開(kāi)始工程實(shí)施準備工作,部領(lǐng)導帶隊從工程調研著(zhù)手,通過(guò)和設備工程部的有效溝通協(xié)調,對公司計量系統工作現狀進(jìn)展了細致、全面的調研,2月上旬,會(huì )同設備工程部相關(guān)負責人赴集團公司考察,結合公司的實(shí)際情況,形成初步的調研報告。20xx年3月13日,工程正式啟動(dòng),現已完成了需求調研、需求分析和系統總體解決方案確定等工作,目前已經(jīng)完成工程概要設計階段。

 。2)全面評估公司視頻監控點(diǎn)運行現狀,穩步實(shí)施集中監控視頻及平臺升級工程,切實(shí)提高崗位勞動(dòng)生產(chǎn)率。

  公司目前視頻監控工作存在地點(diǎn)比較分散,前端需要監控、檢測、管理的設備越來(lái)越多,傳統方式現場(chǎng)檢查,維護效率較低等問(wèn)題,通過(guò)對視頻監控系統的集中管控,將有效減少看守型崗位,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,是當代鋼鐵企業(yè)開(kāi)展的'必然趨勢。1月下旬通過(guò)對煉鐵廠(chǎng)、軋鋼廠(chǎng)、能源中心、物流中心4家單位進(jìn)展調研走訪(fǎng),對視頻監控點(diǎn)運行情況進(jìn)展全面掌控,確定各單位視頻監控工作的總需求。3月13日,集中監控視頻及平臺升級工程正式啟動(dòng),目前已完成各二級單位的需求調研,確定了最終的工程實(shí)施方案。其中:軋鋼、煉鐵和能源中心新增網(wǎng)絡(luò )攝像機共計129臺;完成了后端監控平臺的新建及改造;軋鋼二棒新建主控室,安裝網(wǎng)絡(luò )視頻數字矩陣、網(wǎng)絡(luò )儲存、網(wǎng)絡(luò )鍵盤(pán)、管理電腦及液晶電視墻等網(wǎng)絡(luò )集中管理系統設備1套;總調中心、保衛中心對原有舊監控系統平臺進(jìn)展升級改造,重新安裝網(wǎng)絡(luò )視頻數字矩陣、網(wǎng)絡(luò )鍵盤(pán)、管理電腦等網(wǎng)絡(luò )管理系統設備共計2套;中心機房安裝網(wǎng)絡(luò )存儲及中心管理平臺共計1套。原有模擬視頻接入,軋鋼匯總原有38路模擬視頻及廠(chǎng)內其它區域約275路原有模擬視頻保持原有狀態(tài)下,均通過(guò)新增視頻分配器分配,接入到新增DVR中,通過(guò)接入層交換機和千兆光纖收發(fā)器,向中心機房轉發(fā)視頻信號。通過(guò)該工程的實(shí)施,預計能夠大幅減少公司看守型崗位數量。

 。3)做好棒二線(xiàn)MES系統的實(shí)施,公司產(chǎn)品質(zhì)量精益管理將再上新臺階。

  在20xx年初,圍繞公司棒二線(xiàn)提質(zhì)創(chuàng )效的要求,通過(guò)信息化建立促進(jìn)和支撐業(yè)務(wù)開(kāi)展,實(shí)施MES工程為棒二線(xiàn)提質(zhì)創(chuàng )效提供支撐,增強企業(yè)核心競爭力。3月13日,棒二線(xiàn)MES工程正式啟動(dòng),以公司現有的用友U8系統、計質(zhì)量系統等為根底,新建棒二線(xiàn)MES信息化平臺。通過(guò)建立有效質(zhì)量控制的冶金標準體系,有效實(shí)現作業(yè)的標準化管理,提高質(zhì)量穩定性;實(shí)現了生產(chǎn)制造管理體系運行信息的全流程傳遞,到達物流、信息流同步的目的,降低勞動(dòng)強度,確保信息傳遞的及時(shí)性、高效性和準確性,為公司的精益生產(chǎn)提供信息化支撐。通過(guò)冶金標準標準體系的建立,實(shí)現了生產(chǎn)全過(guò)程工藝控制要求、技術(shù)標準的及時(shí)、高效和準確傳遞,能夠有效指導現場(chǎng)按標準作業(yè),提高產(chǎn)品質(zhì)量穩定性。工程構建了以連鑄平衡卡、在庫鋼坯庫為根底的軋鋼作業(yè)方案編制模型,實(shí)現鋼坯原料的物流與信息流同步的目的,滿(mǎn)足高熱送熱裝率的業(yè)務(wù)要求,提高熱送熱裝準確性。實(shí)現軋制生產(chǎn)過(guò)程的物料跟蹤,實(shí)現了公司提高現場(chǎng)精細化管理水平,降低庫存,棒材產(chǎn)品質(zhì)量全過(guò)程按支進(jìn)展跟蹤、可溯,依托現場(chǎng)自動(dòng)化根底,實(shí)現自動(dòng)跑號的功能,同時(shí)也降低了崗位工人勞動(dòng)強度。通過(guò)該工程的實(shí)施,實(shí)現了原料庫、成品庫垛位的圖形化看板管理,原料庫按爐為單位、成品庫按捆為單位進(jìn)展管理,庫房管理精細到垛、層、位。實(shí)現成品計量與軋制作業(yè)的銜接,自動(dòng)生成成品計量預報,降低崗位操作勞動(dòng)強度,提高數據準確性。采用“一批一卡”的數據管理模式,及時(shí)采集軋制生產(chǎn)過(guò)程信息及關(guān)鍵質(zhì)量參數,為統計分析和質(zhì)量技術(shù)分析提供數據支撐。目前工程已經(jīng)通過(guò)概要設計評審,處于詳細設計階段。

 。4)按時(shí)按質(zhì)完成了二維碼信息驗證防偽系統、零售業(yè)務(wù)系統的實(shí)施,為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供信息化支持。

  二維碼信息驗證防偽系統于20xx年3月份開(kāi)始調研實(shí)施,以現有的下線(xiàn)標牌打印業(yè)務(wù)為根底,改造下線(xiàn)計量程序,實(shí)現二維碼打印功能。實(shí)現二維碼信息驗證功能,客戶(hù)通過(guò)二維碼掃描可登陸公司正式網(wǎng)站查看到驗證信息。信息驗證防偽系統實(shí)現了二維碼鏈接信息的加密解密功能,通過(guò)加密,信息不易被復制盜用,實(shí)現產(chǎn)品信息防偽的高效性。完成異常報警功能開(kāi)發(fā),程序上實(shí)現限制二維碼圖像的掃描次數不超過(guò)5次,并給出官方提醒,以免我公司的二維碼圖像或官方網(wǎng)址被人復制利用。目前工程已根本實(shí)施完成,處于上線(xiàn)準備階段。

  為了進(jìn)一步開(kāi)拓粵西市場(chǎng),提高工程配送率,公司在洪盛物流園倉庫設立新鋼鐵零售站。新鋼鐵零售站以光纖聯(lián)入用友U8系統及創(chuàng )

  智計質(zhì)量系統端口,零售站員工負責U8系統及計質(zhì)量系統的操作和出庫,洪盛公司負責進(jìn)出庫及倉庫的管理。廠(chǎng)內成品庫鋼材倒運到零售站走內部調撥流程,零售站出庫執行正常的銷(xiāo)售出庫流程。零售站業(yè)務(wù)系統工程于20xx年12月底提出,信息化工程組成員通過(guò)認真細致的調研討論,形成完整的工程需求,到20xx年1月底正式完成開(kāi)發(fā)和測試,2月初正式運行,目前零售業(yè)務(wù)穩定開(kāi)展,系統運行穩定。

 。5)做好公司信息系統維護、優(yōu)化和運行穩定保障工作。完成了效勞器虛擬化工程的方案討論,確保生產(chǎn)調度和技防視頻監控系統,保障監控網(wǎng)絡(luò )的正常使用。生產(chǎn)信息點(diǎn)網(wǎng)絡(luò )建立進(jìn)一步完善,完成了新增燒結綜合樓至脫硫、煉鋼廠(chǎng)原輔料辦公室至飽和蒸汽、軋鋼一棒辦公樓至一棒機械點(diǎn)檢作業(yè)區3處光纖施工及生產(chǎn)信息點(diǎn)網(wǎng)絡(luò )安裝調試。增補營(yíng)銷(xiāo)部洪盛辦公點(diǎn)(洪盛物流園內)煉鐵運行樓、新物流辦公樓、能源中心設備室、設備工程部工程師室、軋鋼綜合樓、煉鋼轉爐主控樓等45個(gè)網(wǎng)絡(luò )信息點(diǎn)。生產(chǎn)信息點(diǎn)網(wǎng)絡(luò )的及時(shí)開(kāi)通,確保了公司生產(chǎn)高效和穩定。

  信息系統的平穩運行是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要支撐,我部歷來(lái)將系統平安放在首位,狠抓用友U8系統、計質(zhì)量系統、PM系統、協(xié)同工作平臺系統和硬件網(wǎng)絡(luò )系統運行保障工作。工作重心放在事前預防,做好中心機房及分機房的點(diǎn)檢管理和記錄,定期檢查運行情況。做好應用系統的維護管理,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)解決問(wèn)題。在20xx年到目前為止共接收和處理報告320個(gè),系統維護報告86個(gè),全年信息系統非方案停機數為0,大規模病毒爆發(fā)次數為0,公司核心網(wǎng)絡(luò )中斷次

  鋼鐵工人個(gè)人工作總結 2

  一、組織了qc小組活動(dòng)的蓬勃開(kāi)展,型鋼廠(chǎng)成果突破性地獲全國一等獎

  二oxx年以來(lái),組織開(kāi)展了型鋼廠(chǎng)qc活動(dòng)并修改成果參加國家級和省冶金行業(yè)的比賽。經(jīng)過(guò)修改20多稿之后,4月20日,在云南x(chóng)x市舉行的中國質(zhì)量xx年第一次全國“海洋王”杯qc成果發(fā)表比賽中,型鋼廠(chǎng)參賽的《降低大型型鋼軋后檢廢量》qc成果獲一等獎,改變了型鋼廠(chǎng)沒(méi)有國家級qc成果的歷史。之后,該成果分別獲得山東省冶金系統二oo九年優(yōu)秀質(zhì)量管理成果一等獎和二oo九年度山東省冶金系統質(zhì)量管理成果最佳材料獎。開(kāi)展項目的大型軋鋼車(chē)間qc小組被評為二oo九年全國優(yōu)秀qc小組。年初型鋼廠(chǎng)注冊成立了46個(gè)qc小組,參加成員516人。12月,有12項qc成果在廠(chǎng)內進(jìn)行了發(fā)表。

  二、參加并組織開(kāi)展triz理論培訓工作,使型鋼廠(chǎng)成為xx的典型

  繼20xx年8月參加了xx技術(shù)創(chuàng )新方法和triz理論培訓班之后,進(jìn)行了總結并與領(lǐng)導溝通,推動(dòng)該理論在型鋼廠(chǎng)的拓展。參與組織了型鋼廠(chǎng)兩期技術(shù)創(chuàng )新方法和triz理論培訓班,122名中層干部和工程技術(shù)人員系統了解了如何運用triz理論解決生產(chǎn)實(shí)踐問(wèn)題的知識,使型鋼廠(chǎng)成為xx第一個(gè)系統開(kāi)展triz理論培訓的單位。在培訓結束后的僅僅第9天,就結合h型鋼生產(chǎn)的流程,運用物場(chǎng)理論和知識庫,發(fā)明了通過(guò)增加一個(gè)場(chǎng)和一種物質(zhì)來(lái)阻止鋼材表面銹蝕的裝置并申報了專(zhuān)利,受到領(lǐng)導和專(zhuān)家教授的好評。該專(zhuān)利成為xx利用triz理論解決問(wèn)題的第一項專(zhuān)利。通過(guò)以上工作,使型鋼廠(chǎng)的技術(shù)創(chuàng )新方法暨triz理論培訓成為xx的典型。

  三、開(kāi)展好專(zhuān)利工作,使型鋼廠(chǎng)申報量創(chuàng )出歷史最好水平

  扎實(shí)開(kāi)展好專(zhuān)利申報各環(huán)節的工作并營(yíng)造良好的氛圍,敦促同志們積極申報。20xx年一年,型鋼廠(chǎng)共申報《矯直機后翻鋼裝置》等專(zhuān)利11項,比1998年建廠(chǎng)至xx年年十年申報的專(zhuān)利總和還多,創(chuàng )出歷史最好水平。

  四、積極工作使xxh型鋼通過(guò)了冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量“金杯獎”復評

  經(jīng)過(guò)半年左右的`認真準備,在開(kāi)展了材料編制報送、現場(chǎng)審核、專(zhuān)家評審、幻燈片制作等工作之后,12月,與領(lǐng)導一起參加20xx年度冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量“金杯獎”專(zhuān)業(yè)評審會(huì )。會(huì )上,介紹了xxh型鋼的質(zhì)量管理狀況并順利通過(guò)了答辯。使我們的h型鋼產(chǎn)品順利通過(guò)復評,意味著(zhù)保持了國際先進(jìn)水平,對提升企業(yè)知名度和市場(chǎng)競爭力具有重要意義。

  五、抓好技術(shù)進(jìn)步項目管理工作

  按照規定認真開(kāi)展好技術(shù)進(jìn)步項目各環(huán)節的工作。20xx年7月29日,《合金熔覆鑄鋼軋輥的研究與應用》等9項科技進(jìn)步成果通過(guò)了集團公司鑒定。在xxx集團有限公司11月2日召開(kāi)的20xx年xx科學(xué)技術(shù)獎頒獎大會(huì )上,型鋼廠(chǎng)實(shí)施的《歐標系列h型鋼產(chǎn)品研制與開(kāi)發(fā)》項目獲重大科學(xué)技術(shù)獎三等獎,另有《h型鋼大型生產(chǎn)線(xiàn)圓盤(pán)鋸片性能的研究與應用》等9個(gè)項目分獲技術(shù)創(chuàng )新獎二、三等獎。20xx年,《歐標系列h型鋼產(chǎn)品研制與開(kāi)發(fā)》項目獲山東省冶金科技進(jìn)步獎二等獎。

  六、積極準備,順利通過(guò)韓標認證審核

  參與開(kāi)展好原料、工藝、設備、現場(chǎng)、記錄的完善工作,健全質(zhì)量管理體系。經(jīng)過(guò)長(cháng)達半年之久的積極準備,使型鋼廠(chǎng)的質(zhì)量工作滿(mǎn)足并超越了韓標認證苛刻的要求。5月26。27日,型鋼廠(chǎng)順利地通過(guò)了韓標認證現場(chǎng)審核,為xxh型鋼產(chǎn)品開(kāi)拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域打下堅實(shí)的基礎。

  七、積極推進(jìn)六西格瑪質(zhì)量管理工作

  年初組織各車(chē)間、科室進(jìn)行了六西格瑪項目的申報工作,確定了《降低大型h型鋼偏心率》和《降低中型h型鋼彎曲廢品率》作為公司級項目。項目開(kāi)展過(guò)程中,給予聯(lián)絡(luò )和支持。使工程技術(shù)人員了解了六西格瑪項目開(kāi)展的步驟、組織形式、方式方法、需要的工器具等知識,改進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量和工藝。對中型儲運車(chē)間以降低服務(wù)差錯率為主要內容的六西格瑪項目進(jìn)行指導,對提升服務(wù)質(zhì)量,搶占市場(chǎng)資源,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了積極作用。下半年,又組織申報了20xx年的六西格瑪質(zhì)量管理課題共計十五項列入研討。

  八、起草管理制度,促進(jìn)工作開(kāi)展

  根據廠(chǎng)里的安排,起草了《專(zhuān)業(yè)職務(wù)人員工作成果積分考評管理辦法》,明確了機構與職責、考評辦法、考評標準、積分應用等內容,實(shí)施后調動(dòng)了工程技術(shù)人員技術(shù)創(chuàng )新的積極性。并先后起草了關(guān)于廠(chǎng)內項目鑒定、立項、qc活動(dòng)、推進(jìn)triz理論在生產(chǎn)中的應用等文件。

  九、參與廠(chǎng)內技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)的組織工作

  20xx年初,參與對上報的所有40多項技術(shù)攻關(guān)項目進(jìn)行篩選,確立了8個(gè)技術(shù)攻關(guān)項目,經(jīng)首席工程師攻關(guān)課題競標后,成立了8個(gè)改善團隊。參與組織項目例會(huì )等工作,使技術(shù)攻關(guān)項目收到了較好效果。

  十、做好《科技快訊》工作嚴格落實(shí)

  相應的管理制度,每周進(jìn)行科技快訊審稿、改稿和投稿,考核分明。20xx年,已進(jìn)行了282篇稿件的審核、修改、上投,比去年的投稿量增長(cháng)了二分之一。而且于20xx年3月20日出版了型鋼廠(chǎng)專(zhuān)版。截止到12月11日,有105篇稿件得到刊登,比去年同期增長(cháng)四分之一。

  十一、積極參與準備,順利通過(guò)各類(lèi)認證審核

  20xx年,通過(guò)積極扎實(shí)的工作,使型鋼廠(chǎng)順利通過(guò)了韓標認證的審核、冶金行業(yè)“金杯獎”復評的審核、交通產(chǎn)品認證審核、國金恒信認證有限公司的qes復評審核、ce和fpc復評的審核等。

  十二、此外還開(kāi)展了黨組織、qes體系運行和宣傳報道等方面的工作。

  今后將繼續努力,加強學(xué)習,為型鋼廠(chǎng)的發(fā)展做出更大的貢獻。

  鋼鐵工人個(gè)人工作總結 3

  光陰似箭,20xx年,在廠(chǎng)黨委、廠(chǎng)部的正確領(lǐng)導下,在安技處的大力幫助和指導下,我廠(chǎng)堅持“安全第一,預防為主、綜合治理”的方針,圍繞著(zhù)“三零二降一提高”的總目標,嚴格落實(shí)“12345”安全管理思路,以“危險源的辯識、控制與消除”為主線(xiàn),從提高廣大職工安全意識入手,狠抓基層基礎工作,強化安全理念的滲透力,加大隱患排查整改的力度,強化安全管理的執行力,加強生產(chǎn)現場(chǎng)和檢修現場(chǎng)的監督管理,經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力,實(shí)現了年初制定的安全生產(chǎn)目標。

  一、安全指標完成情況:

  1、工亡事故零;

  2、重傷事故零;

  3、輕傷事故零;

  4、重大火災、重大交通事故零;

  5、粉塵濃度合格率88.1%;

  6、職工培訓兌現率xx%。

  二、20xx年總結

  (一)加大對日常生產(chǎn)活動(dòng)中的安全檢查、例行檢查的管理工作力度,對查出的一些安全問(wèn)題及時(shí)督促整改和考核。為安全工作獻計獻策做出貢獻的單位及個(gè)人給與嘉獎。全年安全獎勵29次,獎勵金額4400元;安全考核127次,考核金額24200。

  (二)蹲點(diǎn)式檢查工作取得了實(shí)效。共查出隱患141項,已全部整改,整改率xx%。檢查過(guò)程中對各車(chē)間安全生產(chǎn)中存在的安全隱患制定出具體的整改措施,徹底將隱患消除,從而使得過(guò)去單純的安全檢查變成實(shí)實(shí)在在為車(chē)間服務(wù)。

  (三)加強安全教育培訓,不斷提高職工安全意識。

  一是對2032名職工進(jìn)行了安全生產(chǎn)法律法規教育;

  二是對286名廠(chǎng)領(lǐng)導、機關(guān)及車(chē)間管理人員進(jìn)行了安全生產(chǎn)知識培訓;

  三是開(kāi)展各類(lèi)安全培訓教育活動(dòng),全年共培訓:安全管理人員進(jìn)行培訓教育61名,班組長(cháng)安全培訓教育140名,全員考試1924人次,錄像教育1614 人次,起重機司機初試14名,復試212名。四是對xx名班組長(cháng)、主要生產(chǎn)骨干進(jìn)行了“班組管理標準化建設”知識、基層班組安全管理知識的教育培訓和考試;五是對接觸煤氣的251名崗位人員進(jìn)行了《冶金煤氣安全知識講座和注意事項》的錄像教育和培訓;六是組織了“指揮天車(chē)手勢標準化操作”培訓班;七是開(kāi)展了車(chē)間安全管理創(chuàng )新交流會(huì )、事故案例回頭看警示教育等活動(dòng),從而進(jìn)一步提高了職工的法律意識、安全人本意識、責任意識和規則意識,同時(shí)還進(jìn)一步加強了 “安全環(huán)境管理體系”目標方針的宣傳教育力度、加強安全操作規程的學(xué)習力度、加強班組安全環(huán)保文化建設力度,進(jìn)一步加快了我廠(chǎng)安全文化建設的進(jìn)程,提高了職工的安全防護能力和責任意識。

  (四)認真貫徹學(xué)習天津市、集團公司安委會(huì )文件指導精神,結合我廠(chǎng)實(shí)際開(kāi)展了形式多樣的以廠(chǎng)領(lǐng)導牽頭,煉鋼廠(chǎng)安委會(huì )全體成員參與的安全活動(dòng),均已圓滿(mǎn)完成并收到顯著(zhù)成果,其中“煉鋼廠(chǎng)關(guān)于開(kāi)展春季安全生產(chǎn)大檢查”、“迎廠(chǎng)慶百日安全無(wú)事故競賽活動(dòng)”、“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”共查出安全隱患xx項,全部進(jìn)行了整改,部分項按煉鋼廠(chǎng)考核規定進(jìn)行了考核。對做出安全貢獻及先進(jìn)的單位和個(gè)人給予了相應適當的嘉獎。

  (五)不斷提高“安全環(huán)境體系”維護能力,進(jìn)一步增強體系的運行效果。今年,我廠(chǎng)對“安全環(huán)境體系”運行情況進(jìn)行了自查自糾,按照公司安排,督促車(chē)間、科室對危險源和環(huán)境因素重新進(jìn)行了再辨識,讓?shí)徫槐3肿钚聦哟蔚奈kU源辨識結果及防范措施;修訂完善了安全生產(chǎn)責任制、安全操作規程、安全標準化檢查等管理制度,同時(shí),加強了對法律法規遵循情況的自查自糾,對適用我廠(chǎng)安全方面的法律法規進(jìn)一步辨識,及時(shí)增添了近期出臺的有關(guān)安全方面的'法律法規;加強了對新工藝、新設備、新技術(shù)、新環(huán)境危險源的辨識工作,通過(guò)不斷的改進(jìn),進(jìn)一步提高了“安全環(huán)境管理體系”的運行效果。目前我廠(chǎng)開(kāi)展的安全標準化管理工作,將能更進(jìn)一步推進(jìn)我廠(chǎng)“雙基”工作,更有助于我廠(chǎng)建立安全長(cháng)效機制。

  (六)完善機制,強化專(zhuān)業(yè)管理,狠抓隱患整改。我廠(chǎng)結合公司評價(jià)檢查與安全生產(chǎn)經(jīng)濟責任制相結合的方式,對各車(chē)間有針對性的進(jìn)行評價(jià)檢查,做到了檢查評價(jià)結果與車(chē)間考核掛鉤,有效的激勵相關(guān)單位積極采取措施進(jìn)行整改、消除隱患,達到了從檢查到整改的閉環(huán)管理。對三管放散等新增危險源進(jìn)行了認真的辯識,新辯識危險源共12項,全年共修改安全責任制2項,安全操作規程20項,安全管理制度12項,新增5項。每季度都進(jìn)行了針對本區域危險源的突發(fā)事件的預案演練,全年共進(jìn)行了24次演練。

  (七)我廠(chǎng)本著(zhù)“以人為本”的原則,將管理理念深入到廣大職工當中去。對從事高溫、粉塵等崗位職工進(jìn)行了職業(yè)體檢并有效的、合理的安排禁忌癥職工轉到合適的崗位中去。實(shí)際體檢人數:高溫878人,體檢率95.2%;粉塵412人,體檢率96.1%;一氧化碳24人,體檢率xx%;放射源xx人,體檢率94%;職業(yè)禁忌癥45人,已調離原崗位。

  (八)在暑期高溫天氣來(lái)臨之時(shí),我廠(chǎng)為高溫崗位安裝了空調,為廣大職工提供了防暑降溫用品,為檢修的職工送上了瓶裝純凈水,在現場(chǎng)為崗位工人熬綠豆湯,確保防暑降溫設備運轉正常,防暑降溫食品、飲品、藥品投入資金xx萬(wàn)元,確保了高溫天氣的安全生產(chǎn)。同時(shí),對125臺起重設備、4臺壓力容器、6臺鍋爐、2部叉車(chē)等特種設備進(jìn)行了檢驗。

  (九)根據公司精神要求,結合我廠(chǎng)實(shí)際加強環(huán)境治理和監管工作力度,按公司要求做到每周測塵取樣,每月統計匯總并上報。除塵設備完好率、運轉率99%,粉塵濃度合格率達到88.1%,完成了公司指標。對放射源進(jìn)行了全部檢測,合格率xx%。

  三、安全工作存在的薄弱環(huán)節

  今年在與崇鋼進(jìn)行人員技術(shù)交流時(shí),煉鋼車(chē)間1#爐操作人員在崇鋼發(fā)生了xx工亡事故,為我們的安全工作敲響了警鐘,暴露出了安全管理工作中存在的不足之處。同時(shí)安全工作還存在著(zhù)安全管理人員結構配備不合理、不夠齊全,安全教育的力度不夠且針對性、專(zhuān)業(yè)性不強;安全管理工作的推動(dòng)力不強,既有客觀(guān)原因,同時(shí)也有主觀(guān)因素,既有上一級推動(dòng)的力度小,也有下一級抵觸的情緒大,同時(shí)老好人思想普遍存在,普遍缺乏正確與正義之感等問(wèn)題。主要表現在:

  1、現場(chǎng)違章違紀現象時(shí)有發(fā)生,個(gè)別車(chē)間領(lǐng)導存在抵觸情緒,對檢查人員說(shuō)一些風(fēng)涼話(huà),使得有些考核落實(shí)不下去。

  2、個(gè)別領(lǐng)導干部及安全專(zhuān)業(yè)管理人員對一崗雙責的落實(shí)還有差距,老好人思想嚴重,安全責任意識不強,缺乏安全管理的責任感與正義感,對違章現象視而不見(jiàn)或不愿意考核,甚至帶頭違章或違章指揮。

  3、個(gè)別單位對轉崗職工的轉崗程序和轉崗教育不規范,未通過(guò)安全管理部門(mén)即行轉崗,導致有些轉崗人員轉崗后未進(jìn)行轉崗教育與考試,使安全隱患人為增加。

  4、個(gè)別班組人員未按要求開(kāi)展活動(dòng),臺帳記錄質(zhì)量不高,效果不好,流于形式;個(gè)別車(chē)間領(lǐng)導下班組活動(dòng)沒(méi)有落實(shí)下去,有應付、走過(guò)場(chǎng)、不簽署意見(jiàn)或不簽字等現象。

  5、安全檢查未能?chē)栏癜礃藴蕡绦,以及標準掌握的不夠到位?/p>

  針對20xx年安全工作中存在的問(wèn)題和不足,已經(jīng)引起了我們的高度重視,在20xx年的安全工作中要針對性地加以解決。在今后的工作中要加以克服,加強管理,使煉鋼廠(chǎng)的安全工作真正實(shí)現黨政工團齊抓共管的局面,真正實(shí)現黨政同責、一崗雙責的要求,真正實(shí)現安全工作人人參與,從而形成煉鋼廠(chǎng)特有的安全文化氛圍。

  四、20xx年安全工作要點(diǎn):

  指導思想:以“12345”的安全管理思路和“四個(gè)重點(diǎn)”的安全管理要求為核心;以學(xué)習貫徹和落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》、強化主體責任、大力推進(jìn)標準化建設為貫穿全年工作的主線(xiàn);以車(chē)間的安全管理為中心,以班組的安全建設為基礎,健全“三項制度”建設和“兩項措施”的落實(shí)。

  具體措施:要以“從零開(kāi)始、向零奮斗”為目標,以“安全標準化”為著(zhù)力點(diǎn),以“隱患排查、閉環(huán)管理”為實(shí)施手段,強化“紅線(xiàn)意識和底線(xiàn)意識”,落實(shí)安全責任,按照“黨政同責、一崗雙責”的要求,加強安全監督檢查的力度、充實(shí)安全專(zhuān)業(yè)管理人員、補充完善專(zhuān)業(yè)檢查組、強化車(chē)間和科室的主體責任并嚴格考核、優(yōu)化人員結構、加強凝聚力、提高安全管理素質(zhì)、加大安全管理的推動(dòng)力、細化安全管理、實(shí)行《安全檢查表》制度、加大隱患排查和整改的力度與嚴密性、強化安全教育與培訓工作、深入開(kāi)展各項安全生產(chǎn)活動(dòng)。

  工作目標:工亡事故零、重傷事故零、千人負傷率1.2‰以下;重大火災事故零、重大交通事故零;粉塵濃度合格率達到83.6%以上。

  (一)強化安全生產(chǎn)責任和意識,建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制

  首先,繼續完善安全生產(chǎn)責任制和各項規章制度,不斷完善安全生產(chǎn)工作機制;

  二是落實(shí)安全生產(chǎn)目標責任制,完善主要領(lǐng)導抓安全的領(lǐng)導責任制,層層簽訂安全責任承諾書(shū)

  三是實(shí)施安全責任監控,重心下移,實(shí)現安全生產(chǎn)從面上指導向項目跟蹤的轉變,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、治理隱患;

  四是各科室應認真履行各自的安全生產(chǎn)職責,各司其職、各負其責,形成一級抓一級、一級向一級負責,形成全方位的安全生產(chǎn)責任體系;

  五是堅持“四不放過(guò)”原則,對險肇事故、未遂事故以及發(fā)生事故的單位和有關(guān)責任人進(jìn)行嚴肅處理、吸取教訓、搞好安全生產(chǎn)。

  (二)注重發(fā)揮各職能科室的優(yōu)勢和作用,使安全工作真正落實(shí)一崗雙責、做到齊抓共管

  生產(chǎn)科、研發(fā)科、設材科、武?、綜合辦公室、安環(huán)科等科室要強化各自的主體責任、發(fā)揮職能優(yōu)勢互補、真正落實(shí)一崗雙責的要求。生產(chǎn)科、研發(fā)科要抓好工藝運行安全,強化安全確認,落實(shí)安全生產(chǎn)“五同時(shí)”;設材科要圍繞物的安全狀態(tài),組建專(zhuān)項檢查和日常點(diǎn)檢相結合的防控體系,保障設備設施的安全性能和安全防護、監控裝置的靈敏可靠;武?埔龊秒娎|通廊、油庫、液壓站以及煤氣區域、易燃易爆等重點(diǎn)區域的防火檢查,提高搶險救援及快速反應能力,加強消防培訓與演練,嚴防重特大火災事故的發(fā)生;綜合辦公室要抓好干部安全意識建設,杜絕違章指揮;安環(huán)科要做好整體安全管理的策劃,側重人的不安全行為控制,監督檢查目標管理體系的運行;各職能管理部門(mén),要以崗位職責為基礎,突出專(zhuān)業(yè)重點(diǎn),積極主動(dòng)的落實(shí)安全職責,所有管理人員都要負起安全監督職責,形成齊抓共管的安全生產(chǎn)局面。

  各車(chē)間、科室、班組及全體職工要明確自己的安全職責和任務(wù),切實(shí)履行好自己的職責,從而使安全管理工作滲透到各個(gè)環(huán)節,樹(shù)立一種“無(wú)邊界”的合作精神,協(xié)調不同單位、不同工序、不同崗位和工種之間的合作關(guān)系,最終實(shí)現大安全格局。

  (三)扎實(shí)做好班組安全基礎工作

  班組是安全生產(chǎn)管理的基層組織,加強班組安全基礎工作的建設,是保證安全生產(chǎn)形勢穩定的必要條件。

  一是各車(chē)間、班組必須嚴格執行安全檢查表制度,使安全檢查表真正起到發(fā)現和查明各種危險和隱患、監督各項安全規章制度的實(shí)施、提醒職工遵章守紀、制止違章行為的作用;

  二是強化安全培訓教育,提高職工特別是班組長(cháng)、生產(chǎn)骨干的安全意識及安全技能,從而夯實(shí)班組安全管理基礎。

  (四)繼續抓好安全工作的四個(gè)重點(diǎn)

  1、抓好重點(diǎn)時(shí)間段的安全。以往的事故案例證明:臨近交接班時(shí)、臨近吃飯時(shí)、臨近作業(yè)結束時(shí)、季節更替的變化以及夜里2點(diǎn)-6點(diǎn)是事故的高發(fā)期,各單位要根據實(shí)際情況,對重點(diǎn)時(shí)間段進(jìn)行重點(diǎn)管理,及時(shí)發(fā)現和了解存在的問(wèn)題,掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),制定切實(shí)可行的安全措施,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

  2、抓好重點(diǎn)區域的安全。對重大危險源、加熱爐、大噸位天車(chē)、壓力容器等易造成群死群傷事故的關(guān)鍵部位要時(shí)刻處在監控狀態(tài),同時(shí),繼續完善重大危險源管理制度,制定演練計劃,做到每季度組織演練一次,并根據每次演練情況進(jìn)行評價(jià)和總結,不斷修訂、完善應急救援預案,使預案更具實(shí)用性與可操作性。

  3、抓好重點(diǎn)作業(yè)的安全。重點(diǎn)對改造、檢修等工作加強安全措施及責任的落實(shí),細化過(guò)程管理,完善安全確認制度。

  4、抓好重點(diǎn)人員的安全。對重點(diǎn)人員進(jìn)行重點(diǎn)監管、重點(diǎn)培訓、重點(diǎn)教育。時(shí)刻關(guān)注重點(diǎn)人員的思想動(dòng)態(tài),以便及時(shí)采取相應的安全防范措施,把聯(lián)保、互保落實(shí)到位。

  (五)強化安全生產(chǎn)宣傳教育與培訓工作

  要加強領(lǐng)導干部安全法規意識教育、責任意識教育,督促領(lǐng)導干部提高安全管理水平,同時(shí)要加強對所有在崗職工進(jìn)行全員性的安全教育與培訓,重點(diǎn)對新建崗位職工、新轉崗位職工、新參加工作人員進(jìn)行安全教育培訓,通過(guò)學(xué)習煉鋼安全操作規程,使他們熟練掌握本崗位的安全操作技能,通過(guò)學(xué)習典型事故案例,使他們的安全意識、責任意識、應急處置的能力進(jìn)一步增強,把安全工作做得更加扎實(shí)。

  (六)經(jīng)常布置、檢查、督促安全員的工作。

  定期分析廠(chǎng)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),定期組織安全生產(chǎn)大檢查,對發(fā)現的事故隱患及時(shí)處理,由專(zhuān)人負責限期解決。對一時(shí)難以解決的重大事故隱患,組織制定應急防護措施,并監督貫徹落實(shí)。

  (七)在組織指揮生產(chǎn)時(shí),對各方面提出的安全問(wèn)題要認真對待,妥善解決,不違章指揮。

  在組織處理生產(chǎn)事故時(shí),要嚴格遵守安全規程,如急需排除事故恢復正常生產(chǎn)時(shí),某些環(huán)節或作業(yè)需采取特殊措施方能作業(yè)時(shí),必須指定專(zhuān)人現場(chǎng)指揮,并落實(shí)可靠防范措施后方可進(jìn)行。

  (八)加強安全檢查和隱患排查治理的力度與嚴密性

  1、突出專(zhuān)業(yè)安全檢查。以安全專(zhuān)業(yè)檢查組牽頭,重點(diǎn)對我廠(chǎng)的電器、機械、壓力容器、煤氣、天車(chē)、重大危險源等進(jìn)行檢查。對查出的隱患以“安全隱患整改通知書(shū)”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改,并負責跟蹤對隱患的整改情況。

  2、強化日常檢查與專(zhuān)項安全檢查。重點(diǎn)對安全設施、勞保穿戴、習慣性違章、司索指揮等進(jìn)行檢查,安全檢查要深入現場(chǎng),堅決采取“邊檢查,邊整改”的原則,對作業(yè)現場(chǎng)發(fā)現的違章行為,及時(shí)采取有效措施予以糾正。同時(shí),針對季節特點(diǎn)對安全工作的影響,開(kāi)展各種安全檢查:

  一月份做好冬季六防工作重點(diǎn)檢查房檐冰柱、煤氣設施等。

  二月份重點(diǎn)做好春節期間及節后安全教育工作。

  三月份春季風(fēng)大根據季節特點(diǎn)重點(diǎn)抓好防高空落物等專(zhuān)項檢查活動(dòng)。

  四月天氣漸暖加強安全教育,防交通事故,增強職工安全意識。

  五月份重點(diǎn)做好“五一”節日期間安全教育。

  六月份認真組織開(kāi)展好安全月活動(dòng)。

  七月份把夏季五防作為工作重點(diǎn),特別是防暑降溫工作。

  八月份在夏季五防基礎上針對雨季應以防雷電、防洪、防觸電為主要內容進(jìn)行檢查。

  九月份氣候轉換事故高發(fā),組織開(kāi)展針對性的專(zhuān)項檢查自查活動(dòng)。

  十月份要做好對國慶節期間的安全教育工作。

  十一月天氣漸冷,以防煤氣中毒、防交通事故為主要內容進(jìn)行檢查。

  十二月份重點(diǎn)抓好元旦、春節的節前安全大檢查,確保安全生產(chǎn)。

  3、抓好檢修、改造及自營(yíng)工程的現場(chǎng)檢查。相關(guān)科室、車(chē)間及外施工單位要提前制定出切實(shí)可行的有針對性的安全措施并嚴格按照安全措施貫徹執行。重點(diǎn)檢查作業(yè)票的審批情況;安全交底及簽字情況;聯(lián)系確認制度、互保聯(lián)保制度、停電掛牌制度的執行情況以及相關(guān)人員的盯守情況等。

  4、加強特種設備的檢查,深化特種設備的管理工作。對叉車(chē)、天車(chē)、壓力容器、鍋爐等特種設備要加強檢查,組成專(zhuān)業(yè)檢查力量,制定專(zhuān)項檢查規范,確保其安全裝置和制動(dòng)裝置的靈敏、可靠。要按照國家特種設備管理辦法,對特種設備的安裝與校驗嚴格進(jìn)行監督管理,認真做好特種設備注冊登記工作并及時(shí)完善管理臺賬,實(shí)施全過(guò)程監督,確保特種設備安全運行,年檢率達到xx%。

  5、加強隱患排查工作,將安全隱患消除在事故萌芽狀態(tài)。

  一要繼續抓好日常及檢修安全檢查;

  二要推行《安全隱患排查月報表》制度,對查出的安全隱患和問(wèn)題,都要建檔、登記,對隱患檢查整改臺賬,做到整改內容、整改標準、整改措施、整改時(shí)間和整改責任人“五個(gè)落實(shí)”。對隱患分級處理,對于車(chē)間和廠(chǎng)里都不能解決的隱患,以報告的形式報相關(guān)部門(mén),制定出切實(shí)可行的安全措施。對隱患嚴格落實(shí)閉環(huán)管理,確保整改過(guò)的隱患不重復發(fā)生。

  (九)加強應急管理工作

  對應急預案實(shí)行分級管理,對現有預案分清各部門(mén)職責及相應預案的級別,結合危險源辨識、風(fēng)險評價(jià)和應急處置能力,根據應急預案導則進(jìn)行編寫(xiě)、修訂、完善,使預案更具有實(shí)用性和可操作性。各車(chē)間每季度最少要組織一次演練,演練要做到有計劃、有方案、有培訓、有評價(jià)、有總結、有記錄,提高演練的針對性與實(shí)用性,確保應急演練不走形式、不走過(guò)場(chǎng)、取得實(shí)效。

  (十)深入落實(shí)安全標準化工作

  嚴格按照國家二級企業(yè)安全標準化的要求,認真做好各項管理工作,該整改的整改,整改不了的定出防范措施,避免“為檢查而檢查”、“為檢查而應付”,使安全標準化真正起到促進(jìn)安全生產(chǎn)的作用,真正把安全工作的重心下移到基層,關(guān)口前移到現場(chǎng)。

  (十一)嚴格按照渤鋼集團安全生產(chǎn)責任制考核細則管理考核。

  嚴格按照渤鋼集團安全生產(chǎn)責任制的要求,落實(shí)安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)規劃、安全機構建設、安全生產(chǎn)教育、安全生產(chǎn)會(huì )議、隱患排查治理、安全投入等規定的考核細則深入開(kāi)展工作,認真按照要求把安全工作做細做實(shí)。

  (十二)做好環(huán)境保護工作

  嚴格按照國家新《環(huán)保法》要求,堅持“預防為主,防治結合”的環(huán)保方針,進(jìn)一步加大力度,做好環(huán)境保護工作,實(shí)現生態(tài)效益和經(jīng)濟效益的雙贏(yíng)目標。進(jìn)行保護環(huán)境、節約資源意識教育,使全廠(chǎng)形成“我要環(huán)!、“我為環(huán)!钡牧己梅諊。

  20xx年,安全形勢會(huì )更加嚴峻,我廠(chǎng)要面對現場(chǎng)作業(yè)場(chǎng)地狹小、環(huán)境惡劣、新技術(shù)、新工藝、新設備的開(kāi)發(fā)與投入、人員變化多、流動(dòng)大、設備老化、廠(chǎng)房結構腐蝕嚴重、產(chǎn)能的大幅度變化等諸多不利因素,這就要求我廠(chǎng)各級領(lǐng)導干部要深刻認識安全工作的重要意義,真正的、全面的解放思想、更新觀(guān)念、轉變作風(fēng)、求真務(wù)實(shí),要全面落實(shí)八屆三次職代會(huì )精神,以“實(shí)、預、嚴、快”的工作作風(fēng),全面提高安全管理水平,確保20xx年安全管理目標的實(shí)現。

  鋼鐵工人個(gè)人工作總結 4

  20xx年對于鋼貿流通企業(yè)來(lái)說(shuō)是困難多、倍受考驗的一年。嚴峻的經(jīng)濟形勢、艱難的行業(yè)困局對鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生較大沖擊,鋼貿企業(yè)在商海無(wú)涯苦作舟的環(huán)境中咬緊牙關(guān),克服重重難關(guān),終于在20xx年末看到希望,同時(shí)對20xx年的重新起航也賦予了更多的期盼。

  回顧走過(guò)來(lái)的一年,筆者對鋼貿流通企業(yè)所面臨的艱難險阻總結了以下三點(diǎn)。

  一、高庫存、價(jià)格戰、鋼貿企業(yè)虧損普遍

  20xx年,鋼材產(chǎn)能過(guò)剩明顯,鋼貿商去庫存化壓力大增,市場(chǎng)進(jìn)入低水平同質(zhì)化競爭和價(jià)格戰,企業(yè)利潤隨即大幅下降,經(jīng)營(yíng)模式表現出明顯的“速度效益型”特征。其中一級代理商普遍虧損嚴重,二三級鋼貿流通企業(yè)受虧損拖累,歇業(yè)數量比往年顯著(zhù)增多。

  二、現金流量供求不均衡,催生信貸危機

  20xx年,國內鋼材市場(chǎng)供求矛盾突出,鋼材流通行業(yè)現金流量供求不均衡,考驗鋼貿企業(yè)營(yíng)運能力、盈利能力和償債能力。隨著(zhù)企業(yè)常規規模擴張與信貸有效性下降之間的矛盾加劇,下半年鋼貿商跑路現象頻率大增,銀行增強了對鋼材流通企業(yè)信貸收緊,影響企業(yè)運營(yíng)策略,并導致鋼價(jià)長(cháng)期缺乏彈性,市場(chǎng)波段操作的可行性偏低,企業(yè)盈利能力被進(jìn)一步弱化。

  三、企業(yè)低風(fēng)險運營(yíng)盛行

  20xx年,鋼貿企業(yè)為管控企業(yè)風(fēng)險,普遍采用了低庫存、快進(jìn)快出的運營(yíng)方式,社會(huì )庫存量得到了有效控制,連續xx個(gè)月以上保持在低位。與此同時(shí),冒進(jìn)的價(jià)格博弈與賭行情幾近偃旗息鼓,即使在xx季度,隨著(zhù)經(jīng)濟復蘇、“穩增長(cháng)”政策陸續出臺,鋼貿企業(yè)運營(yíng)更多的.體現出務(wù)實(shí)性、低風(fēng)險性,與螺紋鋼期貨的激進(jìn)表現產(chǎn)生鮮明對比。

  歷經(jīng)了20xx年的陣痛后,隨著(zhù)當前經(jīng)濟的回暖,市場(chǎng)運營(yíng)環(huán)境雖逐步轉好,但挑戰依然存在,在希望的20xx年,我們還需注意以下2個(gè)方面,羅列如下:

  1.雖然當前國內經(jīng)濟正逐步復蘇,但回穩的基礎仍不牢固。與此同時(shí),新一代領(lǐng)帶上臺展現出的新政風(fēng),透露出20xx年是經(jīng)濟增長(cháng)的轉換期,這對鋼貿企業(yè)而言即有風(fēng)險也是機遇,需做好準備,迎接挑戰;

  2.近幾年來(lái),鋼廠(chǎng)一直在積極擴大直銷(xiāo)比例,嘗試銷(xiāo)售前移,鋼貿流通企業(yè)在產(chǎn)品分流上的競爭壓力不斷增大,傳統經(jīng)營(yíng)模式已不在適應市場(chǎng)發(fā)展。因此,轉變營(yíng)銷(xiāo)思路、實(shí)施差異化營(yíng)銷(xiāo)模式是勢在所驅?zhuān)鑴?chuàng )新銷(xiāo)售渠道、走出自己的特色;

  3.鋼貿企業(yè)在經(jīng)歷了后經(jīng)濟危機的幾番價(jià)格洗禮后,企業(yè)成長(cháng)需考慮速度效益型和質(zhì)量效益型兩者兼具性發(fā)展,盡可能提高對行業(yè)乃至經(jīng)濟周期性風(fēng)險的抵抗能力,增強企業(yè)免疫力。

  總體來(lái)說(shuō),無(wú)論在任何時(shí)期,企業(yè)的運營(yíng)并不是一帆風(fēng)順的,只有不斷創(chuàng )新、完善制度才能長(cháng)遠發(fā)展。

  鋼鐵工人個(gè)人工作總結 5

  時(shí)光荏苒歲月如梭,不知不覺(jué)中已到了20xx年末,回首這一年,不禁感慨萬(wàn)千,在這一年中,有歡笑也有淚水,但很充實(shí)也學(xué)到了很多東西,在領(lǐng)導和同事的積極幫助下,各方面的能力都有所提升,沒(méi)有辜負大家對我的新任,現將本年度的工作總結如下:

  一、加強思想政治學(xué)習,不斷提升自身素養

  認真學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān),把學(xué)習作為工作和生活中的一項重要內容,夯實(shí)理論基礎,不斷汲取新的知識,更新理念,提升自己的政治水平,堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān),以適應社會(huì )發(fā)展和社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的客觀(guān)要求。

  二、恪盡職守,認真完成本職工作

  在工作中,嚴格遵守班組里的各項規章制度,愛(ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、熱情服務(wù)、勤學(xué)苦干,充分發(fā)揮一不怕苦、二不怕累、保證成功的戰斗精神,任勞任怨,不畏困難。在本職崗位上發(fā)揮出應有的作用。

  三、努力學(xué)習,不斷提升業(yè)務(wù)水平

  我深知在社會(huì )發(fā)展如此之快的今天不斷學(xué)習提升是多么的重要,只有能認真學(xué)習才能更好的完成自己的`工作任務(wù),更好的為人民服務(wù)。為了不斷提升自身技能,我從不放過(guò)每一個(gè)學(xué)習的機會(huì ),在工作中虛心求教,不斷總結健全,創(chuàng )新思路,科學(xué)統籌,大大的提升了工作效率。利用業(yè)余的時(shí)間參加高等教育自學(xué)考試,并于今年xx月份拿下本科畢業(yè)證。為自己更好的完成本工作打下了堅實(shí)的基礎。

  一年來(lái),xx鋼工會(huì )系統全體干部堅持發(fā)揚求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),奮力開(kāi)拓,全面完成了20xx年的各項任務(wù)。xx鋼工會(huì )先后榮獲全國勞動(dòng)爭議調解工作先進(jìn)單位、全國體育工作先進(jìn)單位、全國職工技術(shù)協(xié)會(huì )先進(jìn)單位、全國安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)等榮譽(yù)稱(chēng)號。

  總結我們的工作,與黨委的要求和廣大職工的期望相比,我們還有一定的差距和不足。在組織開(kāi)展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新工程,推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)建設加快發(fā)展方面,還需要進(jìn)一步增加工作力度;在困難職工幫扶長(cháng)效機制建設方面,還需要進(jìn)一步健全健全;在提升職工隊伍整體素質(zhì),開(kāi)展職工素質(zhì)教育工程方面,還需要進(jìn)一步深入扎實(shí);工會(huì )干部隊伍的應變能力,還亟待得到進(jìn)一步的提升。這些都需要全體工會(huì )干部繼續努力,在今后的工作中加以解決,只有這樣,才能使工會(huì )工作適應xx鋼改革發(fā)展的新形勢,實(shí)現工會(huì )工作的不斷創(chuàng )新。

  鋼鐵工人個(gè)人工作總結 6

  12月份即將過(guò)去,本月xx煉鐵緊緊圍繞安全生產(chǎn)無(wú)事故開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)及事故隱患專(zhuān)項整改活動(dòng)。要求各以穩產(chǎn)就是高產(chǎn)、安全就是效益為原則操作。隨著(zhù)鑄鐵機區域的劃分,加強對現場(chǎng)管理,責任分明,分工明確,做好臺帳記錄。做好計劃檢修前準備工作,落實(shí)責任,強化制度管理,確保檢修安全。加強基層班組建設,提高員工的責任心,構建和諧班組,安全班組。加強員工安全培訓,提高安全操作技能。加強現場(chǎng)管理和維修標準化作業(yè)管理。本月二煉鐵主要做了如下安全工作:

  一、圍繞安全生產(chǎn)無(wú)事故,杜絕違章,加強管理,開(kāi)展各項安全檢查活動(dòng)。本月,是20xx的最后一個(gè)月,為實(shí)現全年無(wú)重大安全事故這一目標,xx煉鐵積極配合公司,主管部門(mén)開(kāi)展各項安全專(zhuān)項檢查活動(dòng),針對xx工亡事故,對本區域年齡超過(guò)50歲的勞務(wù)工進(jìn)行疏理,上報公司進(jìn)行有效管理,對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查,排除安全隱患,杜絕現場(chǎng)違章,確保安全生產(chǎn)。

  二、加強對外協(xié)維修標準化作業(yè)管理,提高對現場(chǎng)的受控能力,形成強有力安全措施,確保安全生產(chǎn)。頻繁的事故給我們敲響了警鐘,應該深思,如何落實(shí)安全責任,加強對現場(chǎng)作業(yè)人員受控,只有加強班組工段建設,落實(shí)責任,形成一套流水線(xiàn),標準化的維修作業(yè)模式,提高員工的安全意識,做到全員參與,加強對現場(chǎng)管理,加強考核與整改相結合,形成我要安全的氛圍。

  三、加強煤氣管理工作。天氣逐漸轉冷,加強對現場(chǎng)煤氣設備管理。配合事業(yè)部對現場(chǎng)煤氣設備大排查,按排維修工段對現場(chǎng)排水器逐個(gè)清理,對新更換的排水器進(jìn)行包保溫膜,對煤氣崗位操作人員加強技能培訓,提高安全意識,加強責任心教育,認識到安全無(wú)小事,對新員工加強煤氣知識教育培訓,對以往發(fā)生的典型事故案例進(jìn)行分析,了解公司煤氣供需流程己及危害,提高認識,通過(guò)對操作規程進(jìn)行學(xué)習,讓他們提高在上崗時(shí)安全意識,從而更好的確保安全操作無(wú)事故。

  四,加強對勞務(wù)工培訓管理工作,形成制度化管理長(cháng)效管理。針對爐前工層次復雜,只有通過(guò)制度管理,提高安全意識,讓員工認識到現場(chǎng)的復雜性,危險性,通過(guò)培訓、溝通,事故案例的學(xué)習,讓他們提高安全操作技能,加強和工長(cháng)的溝通,做到生產(chǎn)過(guò)程受控,安全生產(chǎn)無(wú)事故。五,隨著(zhù)鑄鐵機區域的調整,跟蹤管理。鑄鐵機區域相對比較復雜,融行車(chē)比較危險,加強對行車(chē)工的培訓,規范司索指揮,加強對行車(chē)的點(diǎn)巡檢,并且做好臺帳記錄,通過(guò)事故案例告戒我們的員工杜絕違章,落實(shí)責任,做到全程控制,有章可依。

  本月,我廠(chǎng)通過(guò)安全生產(chǎn)無(wú)事故活動(dòng)對全廠(chǎng)的特種設備進(jìn)行檢查,對一些隱患進(jìn)行限期整改,全廠(chǎng)共查處及整改安全隱患60條,對“三違”考核總計1500元,開(kāi)據工作票150張,動(dòng)火證6張。只有安全措施落實(shí)到現場(chǎng),責任分明,員工安全技能提高,生產(chǎn)促進(jìn)安全,安全促進(jìn)生產(chǎn),達到雙贏(yíng),形成良好的安全生產(chǎn)形勢.在以后的工作中x煉鐵會(huì )繼續努力,為公司的安全工作保駕護航。

  安全工作計劃:x煉鐵將制定一系列計劃,保證20xx年1月份無(wú)安全事故,廠(chǎng)內無(wú)交通事故,做好工作,確保安全生產(chǎn)。初步制定計劃如下:

  天氣逐漸轉冷,xx煉鐵加強值班干部的管理,真正落實(shí)責任,年關(guān)降至,加強巡查對偷盜現象給予打擊,保衛xx公司財產(chǎn)不受損失,確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。加強事故隱患整改、工作票及檢修掛摘牌制度落實(shí),加大員工安全教育培訓力度

  一、由于當前的'安全形勢嚴峻,繼續加強對現場(chǎng)管理力度,形成標準化作業(yè),落實(shí)責任,消除安全隱患,確保安全生產(chǎn),為員工提供安全作業(yè)環(huán)境。

  二、通過(guò)12月份xx煉鐵將繼續組織全員進(jìn)行安全操作規程學(xué)習考試,針對煤氣崗位進(jìn)行煤氣安全學(xué)習,相關(guān)崗位進(jìn)行應急預案的學(xué)習,加強員工的安全意識和突發(fā)情況下采用的應急措施,從而更好的工作,尤其是入廠(chǎng)不久的新員工,將作為重點(diǎn)培訓教育對象,提高安全意識。

  三、培訓的安排和培訓制度的落實(shí)。落實(shí)授課人,落實(shí)責任,提高意識,繼續加強員工的安全培訓、提高操作技能和對突發(fā)事的應急措施,重點(diǎn)針對典型事故案例的學(xué)習及崗位操作規程的學(xué)習。

  四、加強白天、夜間的巡檢力度,堅決杜絕夜間脫崗、睡崗現象發(fā)生,工段班組長(cháng)連帶考核。各工段堅持做好自查隱患整改工作,真正做到隱患不除不放過(guò),對查到的隱患相關(guān)部門(mén)限期需予以整改到位,對未整改落實(shí)到位的予以考核。做好檢修工作票制度及檢修掛摘牌制度落實(shí)與檢查工作,嚴格落實(shí)“誰(shuí)掛牌誰(shuí)摘牌”的制度,對違反者一律給予嚴格考核。

  五、針對鑄鐵機作業(yè)的特殊性,堅決落實(shí)司索指揮制度,規范操作,加強對行車(chē)的管理,杜絕設備故漳,建立臺帳管理制度,做到有章可依,對于違規,嚴格考核.

  六、加強制度管理,管理好工段班組長(cháng),做好基層建設,落實(shí)責任,細化到個(gè)人,做到公平,公正,公開(kāi),提高全員安全意識,堅定“安全生產(chǎn),預防為主”的信念,建立安全生產(chǎn)長(cháng)效管理機制,保持穩定的安全生產(chǎn)形勢,為公司經(jīng)濟發(fā)展保駕護航!

  鋼鐵工人個(gè)人工作總結 7

  我自20xx年xx月xx日入職公司,履行業(yè)務(wù)員的職責和義務(wù),在您的正確領(lǐng)導下積極開(kāi)展各項業(yè)務(wù)工作,至今已有一年。通過(guò)一年來(lái)的努力,我共完成銷(xiāo)售量8846噸,實(shí)現平均噸鋼利潤60元/噸,月平均銷(xiāo)售量885噸,利潤總額530060元。除東莞裕豐貨款尚有130萬(wàn)元未能收回之外,其他貨款均已安全回籠。根椐一年來(lái)的工作實(shí)踐、經(jīng)驗和教訓,秉承實(shí)事求是的原則,我對個(gè)人工作總結作如下報告。

  首先要感謝的是您對我個(gè)人的信任,在工作上給予我最大的支持。在采購、銷(xiāo)售、回款過(guò)程中,您給予我獨自操作的最寬松的環(huán)境。使我以前的工作經(jīng)驗和銷(xiāo)售方式得以很好的應用,這讓我在整個(gè)操作過(guò)程中深感欣慰、倍受鼓舞。

  其次是感謝您把我當成您的朋友,以及在工作和生活上對我的關(guān)心照顧。在工作遇到困難而我的思路又不對的時(shí)候,您會(huì )與我進(jìn)行良好的溝通,糾正我的思路,使我的業(yè)務(wù)工作能順利的進(jìn)行下去。當我們對某件事情的處理上執不同看法時(shí),您很少以領(lǐng)導者的身份將事情壓下,而是通過(guò)講一些道理讓我明白,我的決定并不正確,從而使我放棄固執的想法,減少了我許多的工作失誤。相反的是,我曾對您心存的諸多誤解,如今令我感到萬(wàn)分羞愧。

  1、最應該反省的是我急躁的脾氣和固執的性格。

  這讓我在工作中經(jīng)常沖動(dòng)、發(fā)火,對同事說(shuō)些不尊重的話(huà)和做出一些不尊重之事。與一些同事之間產(chǎn)生很多矛盾和磨擦,給自身的工作帶來(lái)許多麻煩。學(xué)會(huì )尊重、寬容別人才能得到別人的尊重和寬容。如今我明白了一個(gè)道理,脾氣是可以控制的,而性格是可以改變的。在今后的工作和生活中不斷提升自身的修養,冷靜平和的對待已經(jīng)發(fā)生的事情,盡可能的做到己所不欲勿施于人。

  2、心態(tài)極不穩定。

  在工作比較順利、達到個(gè)人短時(shí)間內的預期目標的`時(shí)候,我的心態(tài)出現較大程度的失衡。在20xx年7、8、9月,由于市場(chǎng)的因素和某些客戶(hù)的預謀,而讓我在工作上暫時(shí)取得的一點(diǎn)點(diǎn)業(yè)績(jì),令我沾沾自喜。自以為是的認為,自己做得如何如何優(yōu)異,產(chǎn)生異常的優(yōu)越感。到10月份客戶(hù)開(kāi)始拖款,而且問(wèn)題越來(lái)越嚴重時(shí),我的心態(tài)同樣出現較大程度的失衡。當時(shí)滿(mǎn)心里想的全是事情的嚴重性和后果的不確定性。令我思維混亂,不能正常工作和休息,整個(gè)人顯得十分頹廢;嫉没际У男膽B(tài)從高到低,令我的承受能力幾乎達到極限。不能平心靜氣的對待問(wèn)題這是我為人心態(tài)的不足。放下得失,平淡的對待事情發(fā)展的經(jīng)過(guò),享受成敗的人生經(jīng)歷,將眼光放得更長(cháng)遠一些,將目標定得更高一些,這也許是在今后的工作中調整自我心態(tài)的一劑良藥。

  3、對目前所掌握的客戶(hù)資料及對其以前的了解依賴(lài)性太強

  對其目前的生產(chǎn)及資金狀況調查不夠,風(fēng)險意識不強。常常是未經(jīng)現場(chǎng)考察便想對新客戶(hù)賒銷(xiāo)。這樣的做法給公司帶來(lái)極大的資金風(fēng)險。對客戶(hù)了解得不徹底,僅僅是對其規模、產(chǎn)能、生產(chǎn)是否正常作一個(gè)基本的了解,并沒(méi)有通過(guò)對客戶(hù)進(jìn)行細致的觀(guān)察,也沒(méi)有對其信用度、供應渠道、銷(xiāo)售渠道、中小企業(yè)融資渠道作進(jìn)一步的了解。常常是在完成銷(xiāo)售以后才考慮客戶(hù)是否存在資金風(fēng)險的問(wèn)題。這方面,在今后的工作中,應該做的是,沒(méi)做實(shí)地考察絕不賒銷(xiāo),沒(méi)有足夠的了解絕不放量,新客戶(hù)一律先款后貨或者貨到立即付款,絕不因為利潤較高而放棄正常操作原則。

  4、對包括供應商和終端客戶(hù)在內的新客戶(hù)的開(kāi)發(fā)力度不夠

  對已經(jīng)做開(kāi)的客戶(hù)依賴(lài)性太強。由于炒貨這種操作模式對銷(xiāo)售而言存在較大的局限性,所以花更多的時(shí)間和精力不斷尋找最佳貨源和能適應炒貨的客戶(hù)才是炒貨業(yè)務(wù)開(kāi)展和提高業(yè)績(jì)的根本之路,而且會(huì )是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程。對老客戶(hù)依賴(lài)性太強的直接后果就是希望對其放量至無(wú)限大,鋼鐵個(gè)人以增大資金回籠風(fēng)險作為代價(jià)提高業(yè)績(jì),把正常的業(yè)務(wù)來(lái)往變成了賭客戶(hù)無(wú)資金風(fēng)險的個(gè)人行為。這樣的做法一但出現問(wèn)題,后果將十分嚴重。賒銷(xiāo)本身就存在風(fēng)險,而把風(fēng)險控制在最小的范圍之內,把資金安全永遠放在首位才是工作的重中之重。

  5、對客戶(hù)心態(tài)的判斷不夠

  對已經(jīng)合作一段時(shí)間的供應商和客戶(hù),我會(huì )輕信他們。從供應商報價(jià)和客戶(hù)反饋得到的市場(chǎng)信息,大多數情況下我是聽(tīng)之信之,極少持懷疑態(tài)度,沒(méi)有作進(jìn)一步的分析和判斷。這樣做的后果會(huì )由于信息的不準確導致公司對市場(chǎng)的判斷可能出現偏差,在操作中可能導致嚴重失誤。也會(huì )出現采購價(jià)較高而銷(xiāo)售價(jià)格偏低的情況。這都會(huì )造成公司一定程度的損失。

  6、在工作中我很少動(dòng)腦筋思考問(wèn)題

  即使思考了也不夠細致,思維方式比較單一。很多時(shí)候我都是按程序做事,根據領(lǐng)導的交待辦事。極少動(dòng)腦琢磨客戶(hù),琢磨市場(chǎng),琢磨導致問(wèn)題發(fā)生的根本原因?傆X(jué)得沒(méi)什么好思考的。而思維方式因為沒(méi)有經(jīng)過(guò)對事情周密、細致的思考和全面的分析,從而變得比較單一。作為一個(gè)業(yè)務(wù)員,必須考慮很多東西,以清晰的思路,思考事情的每一個(gè)細節,才能正確判斷客戶(hù)的真實(shí)情況。

  20xx年我在工作中出現的最嚴重的失誤,是東莞xx拖欠貨款事件。以接近100元/噸的利潤作為銷(xiāo)售目的,以20萬(wàn)元的保證金作為回籠貨款和滯納金的保障?此迫f(wàn)無(wú)一失,卻隱含了造成嚴重后果的多個(gè)失誤。

  失誤一:

  在8月份的銷(xiāo)售中,我對東莞xx的銷(xiāo)售量達到操作以來(lái)的最高,貨款也像前幾個(gè)月一樣,雖然有拖延,但拖延的時(shí)間并不長(cháng),而且也按合同支付了利息,這讓我感覺(jué)得其經(jīng)營(yíng)狀況并沒(méi)有太大問(wèn)題。由于去東莞的路程較遠,為了節約費用,我并沒(méi)有常經(jīng)去實(shí)地考察了解其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。疏于對客戶(hù)進(jìn)行經(jīng)常性的實(shí)地了解。這是導致后來(lái)在9月份對其放量和從10月份開(kāi)始嚴重拖延的首要原因,同時(shí)也是我作為一個(gè)業(yè)務(wù)員的重大失職。

  失誤二:

  東莞xx作為一個(gè)月生產(chǎn)能力只有20xx多噸的廠(chǎng),僅憑二十萬(wàn)違約保證金便給其放量7車(chē)計560噸貨,工作總結貨款達到250萬(wàn)元。這是種極不正常的操作模式,潛伏了巨大的資金安全隱患。僅憑著(zhù)自己對客戶(hù)信用和資金實(shí)力的猜測和估計,遠不足以成為放量的依據。在其經(jīng)常拖延支付貨款時(shí),我沒(méi)有對其供應渠道進(jìn)行調查摸底和了解其外欠貨款的情況下,賒銷(xiāo)250萬(wàn)元,這是一個(gè)工作上的重大過(guò)失。從某種意義上可以說(shuō)是一種對公司資金安全不負責的表現。

  失誤三:

  當東莞xx拖欠貨款的時(shí)間越來(lái)越長(cháng)而每次的還款金額越來(lái)越小時(shí),我仍寄希望于客戶(hù)的承諾和信用。并沒(méi)有通過(guò)有效的法律途徑來(lái)追付欠款。直到發(fā)現客戶(hù)已經(jīng)停產(chǎn),上門(mén)追付貨款的人越來(lái)越多時(shí)才向法院提起訴訟。在把握主動(dòng)性的時(shí)間上往后延遲了至少兩個(gè)月時(shí)間。這是單方面一味的相信客戶(hù),簡(jiǎn)單對客戶(hù)寄于希望,在其多次的違背承諾時(shí),表現出無(wú)計可施和軟弱。沒(méi)有把握主動(dòng)權及時(shí)采取有效的法律措施,這是遇到問(wèn)題時(shí),處理過(guò)程中的重大失誤。在今后的工作中,遇到問(wèn)題時(shí)應該作出最快的反映,想出最有效的解決辦法,采取相應的有效措施解決問(wèn)題。而不能太多的顧及合作關(guān)系等因素,而耽誤把握主動(dòng)的最佳時(shí)機。

  我對業(yè)務(wù)這項職業(yè)充滿(mǎn)熱愛(ài),我努力嘗試認真的做好每單業(yè)務(wù),跟好操作過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節,提高每個(gè)月的銷(xiāo)售量和利潤?稍诳偨Y序言中所述的個(gè)人業(yè)績(jì)令我本人感到汗顏。在入職伊始,我對個(gè)人業(yè)績(jì)的預計值是月平均銷(xiāo)售量在1500噸到20xx噸之間,月平均利潤達到8萬(wàn)元至10萬(wàn)元。但我只完成了自我預計最底值的60%。實(shí)際狀況和預期目標的較大差距令我本人感到挫敗。

  回顧一年來(lái)的實(shí)際工作情況,出現這種結果的主要原因有三點(diǎn):首先是想當然的對個(gè)人銷(xiāo)售能力的估計過(guò)高,自我期望值過(guò)高,在制定目標之初,沒(méi)有更多綜合考慮其他包括炒貨的操作局限性、市場(chǎng)變化、資源狀況等方面的因素。其次是銷(xiāo)售手段單一,憑借以往的銷(xiāo)售經(jīng)驗和操作方式進(jìn)行采購和銷(xiāo)售,銷(xiāo)售量和利潤一直得不到提高。再次就是個(gè)人主觀(guān)上沒(méi)有花更多的精力開(kāi)拓新客戶(hù)和新資源,使整個(gè)銷(xiāo)售工作總在一個(gè)圈子里轉圈,沒(méi)有找到更好的銷(xiāo)售出路。最后是思路太狹窄,打不開(kāi)更多更好的思路,業(yè)務(wù)過(guò)程極為平淡單一,感覺(jué)有力沒(méi)法使、沒(méi)處使。

  綜上所述,我在20xx年的工作業(yè)績(jì)微不足道,相反的是,出現的一些重大失誤、失職和存在許多嚴重和必須重視的問(wèn)題令我反思深省。有許多不足之處需要改正、加強和完善。相信通過(guò)這一年的工作實(shí)踐,從中吸取的經(jīng)驗和教訓,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的反思反省之后,在20xx年甚至更長(cháng)一段時(shí)間里,我將做好工作計劃,努力讓我在各方面有一個(gè)新的進(jìn)步和提高,從而把工作做到更好更細更完善。

  鋼鐵工人個(gè)人工作總結 8

  20xx年對于鋼貿流通企業(yè)來(lái)說(shuō)是困難多、倍受考驗的一年。嚴峻的經(jīng)濟形勢、艱難的行業(yè)困局對鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生較大沖擊,鋼貿企業(yè)在商海無(wú)涯苦作舟的環(huán)境中咬緊牙關(guān),克服重重難關(guān),終于在20xx年末看到希望,同時(shí)對20xx年的重新起航也賦予了更多的期盼。

  上半年,鋼材產(chǎn)能過(guò)剩明顯,鋼貿商去庫存化壓力大增,市場(chǎng)盔入低水平同質(zhì)化競爭和價(jià)格戰,企業(yè)利潤隨即大幅下降,經(jīng)營(yíng)模式表現出明顯的“速度效益型”特征。其中一級代理商普遍虧損嚴重,二三級鋼貿流通企業(yè)受虧損拖累,歇業(yè)數量比往年顯著(zhù)增多。

  上半年,國內鋼材市場(chǎng)供求矛盾突出,鋼材流通行業(yè)現金流量供求不均衡,考驗鋼貿企業(yè)營(yíng)運能力、盈利能力和償債能力。隨著(zhù)企業(yè)常規規模擴張與信貸有效性下降之間的矛盾加劇,下半年鋼貿商跑路現象頻率大增,銀行增強了對鋼材流通企業(yè)信貸收緊,影響企業(yè)運營(yíng)策略,并導致鋼價(jià)長(cháng)期缺乏彈性,市場(chǎng)波段操作的可行性偏低,企業(yè)盈利能力被進(jìn)一步弱化。

  下半年,鋼貿企業(yè)為管控企業(yè)風(fēng)險,普遍采用了低庫存、快進(jìn)快出的運營(yíng)方式,社會(huì )庫存量得到了有效控制,連續4個(gè)月以上保持在低位。與此同時(shí),冒進(jìn)的價(jià)格博弈與賭行情幾近偃旗息鼓,即使在4季度,隨著(zhù)經(jīng)濟復蘇、“穩增長(cháng)”政策陸續出臺,鋼貿企業(yè)運營(yíng)更多的體現出務(wù)實(shí)性、低風(fēng)險性,與螺紋鋼期貨的激進(jìn)表現產(chǎn)生鮮明對比。

  歷經(jīng)了20xx年的陣痛后,隨著(zhù)當前經(jīng)濟的回暖,市場(chǎng)運營(yíng)環(huán)境雖逐步轉好,但挑戰依然存在,在希望的20xx年,我們還需注意以下2個(gè)方面,羅列如下。

  1.雖然當前國內經(jīng)濟正逐步復蘇,但回穩的基礎仍不牢固。與此同時(shí),新一代領(lǐng)帶上臺展現出的新政風(fēng),透露出20xx年是經(jīng)濟增長(cháng)的轉換期,這對鋼貿企業(yè)而言即有風(fēng)險也是機遇,需做好準備,迎接挑戰。

  2.近幾年來(lái),鋼廠(chǎng)一直在積極擴大直銷(xiāo)比例,嘗試銷(xiāo)售前移,鋼貿流通企業(yè)在產(chǎn)品分流上的競爭壓力不斷增大,傳統經(jīng)營(yíng)模式已不在適應市場(chǎng)發(fā)展。因此,轉變營(yíng)銷(xiāo)思路、實(shí)施差異化營(yíng)銷(xiāo)模式是勢在所驅?zhuān)鑴?chuàng )新銷(xiāo)售渠道、走出自己的特色。

  3.鋼貿企業(yè)在經(jīng)歷了后經(jīng)濟危機的幾番價(jià)格洗禮后,企業(yè)成長(cháng)需考慮速度效益型和質(zhì)量效益型兩者兼具性發(fā)展,盡可能提高對行業(yè)乃至經(jīng)濟周期性風(fēng)險的抵抗能力,增強企業(yè)免疫力。

  時(shí)光荏苒,離開(kāi)學(xué)校整整半年了,半年的時(shí)間,從還未畢業(yè)接觸東嶺集團開(kāi)始,到現在成為一名東嶺人,從一名學(xué)生蛻變?yōu)橐幻殘?chǎng)人士,從一名只知道向家里索取的“嫩頭青”,轉變?yōu)橐幻秘熑,懂得擔當的男子漢.東嶺集團的文化和精神,讓我改變了很多,無(wú)論是性格、眼界、觀(guān)念還是人生規劃方面,都讓我順利地完成了這次人生的重大轉變。

  從一個(gè)偶然的機會(huì )接觸東嶺集團開(kāi)始,一路走來(lái),有過(guò)軍訓生涯的艱辛和汗水,有過(guò)崗位實(shí)習的努力和認真,有過(guò)幸留成都的激動(dòng)和興奮,更重要的是,有著(zhù)這個(gè)集體的包容和培養,都讓我對自己工作上的信心更加強烈,讓我對自己的這份選擇更加堅持。

  正式進(jìn)入東嶺集團到現在,通過(guò)這階段實(shí)習、學(xué)習以及工作,讓我對鋼材銷(xiāo)售工作有了一定的認識,帶著(zhù)對過(guò)去的總結,帶著(zhù)些許迷惑,帶著(zhù)對未來(lái)的憧憬,在20xx年收尾之際,寫(xiě)下這份總結和規劃;叵胱约哼@半年所走過(guò)的路,所經(jīng)歷的事,太多的感慨,伴隨著(zhù)驚喜,并沒(méi)有太多的業(yè)績(jì),卻多了一份鎮定,從容的心態(tài)。

  分配到成都金臺公司已經(jīng)4個(gè)月了,從希望到失望再到希望,回頭看看,有失敗,也有成功。從業(yè)務(wù)內勤的踏實(shí)到第一次出貨時(shí)的激動(dòng),點(diǎn)點(diǎn)滴滴,都成為了我工作經(jīng)歷的奠基石。在業(yè)務(wù)內勤崗位上,熟悉了整個(gè)業(yè)務(wù)的流程,為后面的實(shí)戰做足了理論準備,也多多少少接觸了一些業(yè)務(wù)溝通的技巧;再后面跟著(zhù)師父一路走到現在,學(xué)習著(zhù)!

  溝通技巧,學(xué)習著(zhù)報價(jià)方式,學(xué)習著(zhù)解決問(wèn)題和處理問(wèn)題的方方面面的能力,一直到自己獨立完成第一筆業(yè)務(wù),領(lǐng)導和師父在這個(gè)階段給了我很多幫助和信心,F在,隨著(zhù)業(yè)務(wù)計劃的制定,我開(kāi)始了真正的鋼材銷(xiāo)售工作,帶著(zhù)前面的理論基礎和所見(jiàn),所聞,所想的東西,讓我在這個(gè)過(guò)程中穩步上升,逐步實(shí)現自己的價(jià)值。

  在工作中,我有過(guò)虛度,有過(guò)浪費上班時(shí)間的情況,但是我對這份工作是認真負責的。在以后的東嶺生涯中,我相信我會(huì )做得更好,只有自己經(jīng)歷了才能讓自身得到成長(cháng)。我也有優(yōu)缺點(diǎn),一旦遇到工作上棘手的事情,容易急噪,甚至想過(guò)放棄這筆生意,或者不會(huì )花時(shí)間去檢查,也會(huì )粗心,以至于在業(yè)務(wù)內勤崗位和市場(chǎng)銷(xiāo)售崗位都出現過(guò)失誤。在以后的工作環(huán)節中,努力做好自己的工作,也要積極配合公司財務(wù)上的工作,讓自己快速成長(cháng)起來(lái)。

  以目前的行為狀況來(lái)看,我還只是一個(gè)剛入門(mén)的業(yè)務(wù)員,對市場(chǎng)只有個(gè)大概的了解,只有少量的客戶(hù),對市場(chǎng)上的客戶(hù)認識得還不透徹,不清楚他們的所經(jīng)營(yíng)的鋼廠(chǎng),只是了解大概的市場(chǎng)聚格行情,對個(gè)別規格的市場(chǎng)報價(jià)還有所生疏。知己知彼百戰不殆,20xx年我還要繼續深挖客戶(hù),建立起自己的客戶(hù)群體,充分了解合作伙伴的需要,做到有針對性的銷(xiāo)售。在我的內心中,我一直相信自己能成為一個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員,這股動(dòng)力,這份信念一直儲藏在胸中,隨時(shí)準備著(zhù)爆發(fā),內心一直渴望成功。

  總結20xx年來(lái)的工作,自己的工作仍存在很多問(wèn)題和不足,在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務(wù)員和同行學(xué)習,爭取在來(lái)年重點(diǎn)。

  做好以下幾個(gè)方面的工作:依據20xx年公司銷(xiāo)售情況和市場(chǎng)的`變化.在20xx年將自己的工作重心逐步轉移到工地客戶(hù)和直銷(xiāo)客戶(hù),詳細計劃是

  首先對龍港市場(chǎng)要又更深一步的認識,要對市場(chǎng)上幾家起風(fēng)向標作用的公司的銷(xiāo)售產(chǎn)品,鋼廠(chǎng)廠(chǎng)家代理等要熟悉,熟悉他們的價(jià)格,了解合作伙伴的同事也要了解競爭對手。

  二是依據龍港市場(chǎng)為基點(diǎn),對成都其他幾個(gè)大型鋼材市場(chǎng)都要下大力氣去推銷(xiāo)自己,做業(yè)務(wù)只有有了屬于自己的客戶(hù),才會(huì )擁有財富

  三是加強業(yè)務(wù)學(xué)習,開(kāi)拓視野,豐富知識,采取多樣化形式,把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結合。另外,還有克服自己的幾個(gè)缺點(diǎn):

  1、對所有客戶(hù)的工作態(tài)度都要一樣,態(tài)度要適中,不能太低三下氣,給自己信心。每家公司在市場(chǎng)上都是雙重身份,既是買(mǎi)者,也是賣(mài)者,要拿捏好這個(gè)分寸。

  2、客戶(hù)遇到問(wèn)題,不能置之不理,一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意,讓客戶(hù)相信我們的工作實(shí)力,才能更好的完成任務(wù)。

  3、自信非常重要,要時(shí)刻告誡自己,你是最好的,你是獨一無(wú)二的,擁有健康樂(lè )觀(guān)積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。

  最后,態(tài)度是工作的決定性因素,要先端正態(tài)度,才能做好工作,讓自己忙起來(lái),有市場(chǎng)就有需求,深挖客戶(hù),少量多次的去拜訪(fǎng)客戶(hù),讓他們記住你,了解你,從而了解東嶺,加上公司的銷(xiāo)售政策和恰到好處的價(jià)格,相信在新的一年,在姚總和張總的精心安排下,成都公司會(huì )做出更輝煌的業(yè)績(jì)。

  以上是個(gè)人一年以來(lái)的工作總結,如有不足之處,望批評指正。感謝張總給我的信心和浩哥對我無(wú)論是生活還是工作三的幫助,我一定會(huì )以積極主動(dòng),勤奮,自信,充滿(mǎn)激情的心態(tài)去工作。爭取在明年業(yè)務(wù)工作中,努力奮斗,做到每個(gè)月銷(xiāo)售20xx噸鋼材的目標!

  鋼鐵工人個(gè)人工作總結 9

  暑去寒來(lái),伴隨著(zhù)時(shí)間的腳步,20xx年已接近尾聲,在即將過(guò)去的20xx年中,面對日益嚴峻的安全形勢,東區煉鋼廠(chǎng)全體干部職工以公司的指示為指引,嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,全面推進(jìn)安全標準化建設,強化安全教育培訓和檢查;積極排查整治安全隱患,銳意進(jìn)取,攻堅克難,使得東區煉鋼廠(chǎng)安全管理工作總體保持了平穩、良好的發(fā)展態(tài)勢及逐步提升的發(fā)展勢頭,一年中,按照安全管理工作的要求,嚴密部署,嚴格落實(shí),注重實(shí)效,使得全年安全管理工作取得了顯著(zhù)成效:全年共計培訓新員工47人,轉崗人員5人,復崗人員2人;開(kāi)展在崗人員廠(chǎng)級安全教育培訓12次;召開(kāi)各類(lèi)安全會(huì )議共計70余次,進(jìn)行安全檢查100余次,共計排查各類(lèi)安全隱患548項,整改548項,隱患整改率達100%,投入安全費用萬(wàn)元等等,通過(guò)各項工作的開(kāi)展和有效落實(shí),奠定了煉鋼實(shí)業(yè)部生產(chǎn)順行,人員安全的基石,現將全年各方面具體工作總結如下:

  一、事故預防控制方面

  全年始終以“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針來(lái)指導安全管理工作,堅持貫徹以人為本的管理理念,關(guān)心員工身心健康,規范人員作業(yè)行為,保證足額安全投入,排查治理安全隱患,優(yōu)化改善作業(yè)環(huán)境,注重作業(yè)過(guò)程的監控,嚴密防范安全事故發(fā)生,在全年安全事故控制方面取得顯著(zhù)成效,全年重特大安全事故為0;一般工亡事故為0;重傷事故為0;工業(yè)急性中毒事故為0;職業(yè)病發(fā)病率為0;千人負傷率≤‰,完成年初預定目標;

  二、安全教育培訓方面

  安全教育培訓工作是安全管理工作的基礎之一,是強化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎建設,提高企業(yè)安全管理水平和提升從業(yè)人員安全素質(zhì)的重要途徑;是防止“三違”行為,遏制事故發(fā)生的源頭性、根本性舉措,也是增強人員安全意識,構建安全防線(xiàn)的基礎。全年按照上級安全部門(mén)指示和煉鋼廠(chǎng)年度教育培訓計劃,嚴密組織落實(shí)各項教育培訓工作,由安全科組織共計開(kāi)展廠(chǎng)級培訓12次,培訓人員涵蓋所有在崗人員,培訓內容圍繞基礎安全知識、煤氣安全防護知識等基礎安全類(lèi)知識,并針對粉塵防爆安全知識、起重吊裝作業(yè)安

  全知識等專(zhuān)業(yè)類(lèi)的安全知識進(jìn)行專(zhuān)項安全培訓;同時(shí),為保證安全教育培訓工作能夠落實(shí)到實(shí)處,在本年初要求各工段根據本單位日常生產(chǎn)實(shí)際情況所需,制定了符合本工段的年度培訓計劃,由工段長(cháng)及工段兼職安全員負責組織實(shí)施培訓,廠(chǎng)部安全科負責對工段培訓過(guò)程及考核結果進(jìn)行監督檢查,培訓記錄由工段存檔備查,考核成績(jì)由安全科抽樣存檔。

  全年共計培訓新進(jìn)廠(chǎng)人員47人、轉崗人員5名、復崗人員2名,針對此54名人員,按照安全教育培訓制度分別進(jìn)行了廠(chǎng)級、車(chē)間級、班組級的三級安全教育,培訓內容涉及:安全生產(chǎn)方針、安全生產(chǎn)法律、法規、東區煉鋼廠(chǎng)重大危險源告知、煤氣的特性、危害及防護救援知識、事故視頻教育等多個(gè)方面,為保證培訓效果,培訓完畢后分別對參訓人員進(jìn)行考試,合格分配下發(fā)到崗位,有效保證從業(yè)人員在上崗前能夠掌握必要的安全生產(chǎn)基礎知識和自我防護知識,對保障人員安全奠定了基礎。

  針對電工、維修工、天車(chē)工等特種作業(yè)人員,日常安全培訓采取定向培訓的方法,除參加大規模的安全培訓外,還針對其專(zhuān)業(yè)性比較強的安全知識進(jìn)行安全教育培訓,使其作業(yè)人員能夠了解掌握本專(zhuān)業(yè)所需的安全標準的安全知識;如在2月15日組織電修工段人員對《電工安全操作規程》《危險區域防爆作業(yè)規范》進(jìn)行了學(xué)習、考試;2月28日組織各工段天車(chē)指揮人員開(kāi)展《指吊工安全操作規程》《安全確認制度》培訓;19-20日對維修工進(jìn)行專(zhuān)項培訓,培訓內容涉及《固定式鋼梯及平臺安全要求》、《鋼斜梯、工業(yè)企業(yè)煤氣安全規程》及安全管理制度(動(dòng)火管理制度、進(jìn)入受限空間作業(yè)安全管理制度),并通過(guò)考試對培訓效果進(jìn)行了驗證,全部合格;

  同時(shí),積極配合公司組織的各項安全培訓工作,全年參加全員安全培訓人員共計260人,參加班組長(cháng)專(zhuān)項安全培訓共計18人,參加天車(chē)工專(zhuān)項安全培訓共計30人,參加公司消防科組織的消防安全培訓共計9人。

  三、安全檢查檢查方面

  安全檢查工作是貫穿全年的一項主線(xiàn)工作,東區煉鋼廠(chǎng)根據上級安全部門(mén)及公司安全處的要求,依據煉鋼生產(chǎn)實(shí)際情況制定了日常安全檢查表、綜合安全檢查表、煤氣系統安全檢查表、用電安全檢查表等各類(lèi)共計20種安全檢查表,并根據實(shí)際生產(chǎn)特點(diǎn)、安全防范重點(diǎn)變化等開(kāi)展安全檢查,安全檢查開(kāi)展形式主要有以下幾個(gè)方面:

  綜合安全檢查:由部長(cháng)帶隊,各中層干部參加,全面對人員安全管理、作業(yè)現場(chǎng)安全管理、安全基礎管理建設、班組建設等情況進(jìn)行檢查,檢查頻率為每月一次,全年共計進(jìn)行綜合檢查6次;例行安全檢查:由安全科組織,各兼職安全員參加,重點(diǎn)檢查范圍各工段、各區域的日常安全管理、勞動(dòng)紀律等情況進(jìn)行檢查,檢查頻率為每周二或周五,全年共計進(jìn)行例行檢查60余次;專(zhuān)業(yè)性安全檢查:由安全科安全員,結合各專(zhuān)業(yè)負責人開(kāi)展針對性的'檢查,檢查范圍為:涉煤氣作業(yè)安全、消防安全、用電安全、檢維修作業(yè)安全等項目的檢查,全年共計開(kāi)展安全檢查38次;日常安全檢查:由各安全員負責,每日深入生產(chǎn)現場(chǎng)開(kāi)展,依據安全操作規程、規章制度等文件到現場(chǎng)進(jìn)行對照檢查,對存在存在的“三違”現象及時(shí)糾正處理,規范現場(chǎng)作業(yè);

  自查自改:由各工段、各班組第一負責人組織,工段、班組主要成員參加,依照工段級、班組級安全檢查表進(jìn)行逐項檢查、整改,記錄上報安全科存檔,檢查頻率為:工段一周一次,班組每班一次;

  同時(shí),本年度根據武安市安監局第一輪專(zhuān)家組提出的要求及指導意見(jiàn),針對煉鋼行業(yè)特點(diǎn),新增添了冶金爐專(zhuān)項安全檢查表、儀器儀表專(zhuān)項安全檢查表等共計5種類(lèi)型的安全檢查表。根據公司安全處會(huì )議指示,對我廠(chǎng)現行的各崗位安全檢查表進(jìn)行了重新編制,新編制的崗位安全檢查表分為兩部分:一部分是針對崗位上的設備、設施、安全器材的檢查,將各個(gè)重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)項目及應該達到的標準進(jìn)行了明確,便于人員能夠有能力做好崗位上的自查;另一方面是針對主要工作人員的工作程序、步驟的檢查,將每個(gè)環(huán)節存在需預防的危險的安全操作標準進(jìn)行明確,便于人員能夠在日常作業(yè)過(guò)程中做好自查自審,從而確保不論從設備還是到操作都安全的目的。

  此外,在今年4月按照公司下達的“摸底”安全大檢查工作通知,在本廠(chǎng)范圍內繼續推進(jìn)摸底安全大檢查工作,廠(chǎng)部根據各項安全檢查表及通知要求,逐項開(kāi)展各種類(lèi)型的安全檢查,工段、班組根據工段級、班組級安全檢查表在各自管轄區域內開(kāi)展安全檢查,同時(shí)督促各工段建立了工段級、班組級安全隱患排查治理臺賬,保證了大檢查工作的有效落實(shí);

  四、隱患排查整改方面

  安全隱患排查治理繼續保持以往隱患整改通知單的形式,協(xié)調隱患責任工段落實(shí)隱患整改工作,依據各類(lèi)型安全檢查內容對安全隱患進(jìn)行記錄登記,對于登記的隱患,及時(shí)下達《廠(chǎng)級安全生產(chǎn)責令整改通知書(shū)》,整改通知書(shū)統一按序編號,一式兩份,下發(fā)到責任單位,由科長(cháng)、工段長(cháng)簽字確認存根,安全科存檔備案。各工段在接到整改通知書(shū)后限期整改,在隱患工作整改完成后統一進(jìn)行隱患回執單的填寫(xiě),然后由安全員對所整改隱患項目進(jìn)行復查并填寫(xiě)復查意見(jiàn)書(shū)。對于由于設備備件、需要停產(chǎn)處理的隱患項目,要求責任工段寫(xiě)出延期申請,并制定出相關(guān)的防護措施,報廠(chǎng)長(cháng)審核簽字后有效,嚴格執行了隱患排查治理閉合機制。(每月隱患排查治理數量如下)全年共計排查各類(lèi)安全隱患548項,整改548項,整改率為100%,直接投入資金為xx萬(wàn)元。

  此外,我廠(chǎng)針對上級安全部門(mén)下達的各個(gè)安全隱患整改通知書(shū),積極組織安排責任工段進(jìn)行整改,全年整改武安市安監局下達隱患共計3項,整改安全處下達的隱患共計25項,整改消防科下達的隱患共計5項,整改煤氣防護站下達的隱患共計22項,合計55項。

  五、檢維修作業(yè)安全監管方面

  全年共計進(jìn)行日常停產(chǎn)檢修48次,進(jìn)行轉爐砌爐、煤氣柜電除塵清理、停產(chǎn)檢修等大型檢修共計8次;針對每次的檢修包括日常的小型檢維修的作業(yè)任務(wù),主要采取了下列措施來(lái)加強對檢維修作業(yè)的管理:

  1、嚴格執行作業(yè)票及審批制度,所有檢維修項目必須辦理作業(yè)票明確安全措施及項目負責人、監護人,使檢維修作業(yè)項目處于可控狀態(tài),全年共計辦理一、二級動(dòng)火證113張、三級動(dòng)火證83張、登高作業(yè)證59張、受限空間46張;

  2、設立檢修期間廠(chǎng)級安全領(lǐng)導小組以及區域管理

  鋼鐵工人個(gè)人工作總結 10

  半年來(lái),第二煉軋廠(chǎng)充分發(fā)揮各方優(yōu)勢,全面提升管理水平,統籌安排生產(chǎn)和工程建設,在各相關(guān)部室的通力合作下,生產(chǎn)組織水平不斷提高,5月份,快速實(shí)現了120噸轉爐—爐卷軋機生產(chǎn)線(xiàn)的全線(xiàn)達產(chǎn)創(chuàng )效。150噸轉爐—1780mm熱連軋工程建設也正在穩步推進(jìn)。概括起來(lái),主要包括以下幾方面工作:

  一、加強管理,嚴格考核,促進(jìn)了產(chǎn)能快速發(fā)揮。

  20xx年以來(lái),通過(guò)完善三級點(diǎn)檢制度,實(shí)行“周二定修制”,大大減少了設備維修時(shí)間,逐步扭轉了投產(chǎn)初期事故影響時(shí)間長(cháng)、生產(chǎn)損失大、設備維護靠“搶修”的被動(dòng)局面。為加強考核力度,先后修訂、

  第二煉軋廠(chǎng)20xx年上半年工作總結及下半年工作重點(diǎn):

  半年來(lái),第二煉軋廠(chǎng)充分發(fā)揮各方優(yōu)勢,全面提升管理水平,統籌安排生產(chǎn)和工程建設,在各相關(guān)部室的通力合作下,生產(chǎn)組織水平不斷提高,5月份,快速實(shí)現了120噸轉爐—爐卷軋機生產(chǎn)線(xiàn)的全線(xiàn)達產(chǎn)創(chuàng )效。150噸轉爐—1780mm熱連軋工程建設也正在穩步推進(jìn)。概括起來(lái),主要包括以下幾方面工作:

  一、加強管理,嚴格考核,促進(jìn)了產(chǎn)能快速發(fā)揮。

  20xx年以來(lái),通過(guò)完善三級點(diǎn)檢制度,實(shí)行“周二定修制”,大大減少了設備維修時(shí)間,逐步扭轉了投產(chǎn)初期事故影響時(shí)間長(cháng)、生產(chǎn)損失大、設備維護靠“搶修”的被動(dòng)局面。為加強考核力度,先后修訂、完善、細化各項生產(chǎn)管理制度,推行了精細生產(chǎn)管理,樹(shù)立“時(shí)間就是效益”的理念,對影響生產(chǎn)的單位進(jìn)行嚴格考核,逐步理順了各生產(chǎn)環(huán)節之間的關(guān)系。

  半年來(lái),事故影響時(shí)間大幅降低,設備作業(yè)率不斷提高,促進(jìn)了產(chǎn)能快速發(fā)揮。1-5月份連鑄機作業(yè)率達到80.0%,比去年12月份提高26個(gè)百分點(diǎn),減少影響時(shí)間827.6小時(shí),相對提高產(chǎn)量14萬(wàn)噸;軋機作業(yè)率達到58.3%,比去年12月份提高19.9個(gè)百分點(diǎn),減少影響時(shí)間660小時(shí),相對提高產(chǎn)量11萬(wàn)噸。煉鋼連鑄系統共創(chuàng )出日產(chǎn)紀錄7次,最高日產(chǎn)鑄坯4971噸;軋鋼系統創(chuàng )出日產(chǎn)紀錄5次,最高日產(chǎn)4737噸。鋼坯和鋼材產(chǎn)量大幅攀升,3月份鑄坯產(chǎn)量達到105296噸,煉鋼連鑄系統率先實(shí)現了達產(chǎn);5月份鑄坯產(chǎn)量達到了120049噸,鋼材產(chǎn)量達到了95013噸,當月總銷(xiāo)售毛利潤達到了6400多萬(wàn)元,全線(xiàn)快速實(shí)現了達產(chǎn)創(chuàng )效。截至5月份,120噸轉爐—爐卷軋機生產(chǎn)線(xiàn)累計產(chǎn)鋼64.64萬(wàn)噸、材40.96萬(wàn)噸。目前,爐卷產(chǎn)品噸材利潤在700元以上,累計實(shí)現正邊際貢獻超過(guò)2億元。

  同時(shí),還集中解決了一些“瓶頸”問(wèn)題。針對鋼坯大量積壓、下線(xiàn)鋼坯無(wú)處堆放問(wèn)題,通過(guò)提高軋鋼產(chǎn)量,規定每班最低“切割量”和最低“外發(fā)量”,提高了“內外消化”能力,同時(shí)把外發(fā)坯寬度從2.5m改為1.6m,切割效率提高了50%以上,最終實(shí)現了4000噸以上的日周轉能力。針對鋼板入庫影響產(chǎn)能發(fā)揮這一“瓶頸”問(wèn)題,通過(guò)改進(jìn)入庫吊具、改進(jìn)垛板方式、增加入庫通道、實(shí)行“以車(chē)代庫”等方式,鋼板日入庫能力也大幅提升。目前,通過(guò)增大鑄坯斷面、提高連鑄拉速等措施,連鑄機生產(chǎn)能力也在不斷提升。年初,針對鐵水不足問(wèn)題,積極開(kāi)展“降耗增產(chǎn)”攻關(guān),優(yōu)化生產(chǎn)組織,降低了鐵水入爐比例,最大限度地利用了現有資源。1-5月份煉鋼鐵水消耗達到916kg/t鋼,比去年12月份降低77.5kg/t鋼,相對增鋼3.5萬(wàn)噸;轉爐吹損達到6.9%,比去年12月份降低3.2個(gè)百分點(diǎn),相對增產(chǎn)1.6萬(wàn)噸。通過(guò)優(yōu)化訂單、增加每個(gè)澆次的爐數、改進(jìn)中包修砌、烘烤工藝等措施,連鑄連拉爐數不斷提高。1-5月份連鑄連拉爐數達到10.32爐/次,比去年12月份提高3.18爐/次,連拉時(shí)間達到8.81小時(shí)/次,比去年12月份提高3.44小時(shí)/次。軋鋼系統也圍繞軋鋼綜合成材率目標,加強負公差軋制,優(yōu)化雙定尺坯料,實(shí)現全倍尺軋制,減少切頭切尾損失,使軋鋼成材率達到了93.68%。

  三、加強技術(shù)質(zhì)量控制,產(chǎn)品質(zhì)量穩步提高。

  為加強技術(shù)質(zhì)量控制,積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新和質(zhì)量攻關(guān),每周進(jìn)行匯總,每月進(jìn)行攻關(guān)總結,并對比目標、查找原因,制定了一系列管理制度和質(zhì)量考核管理辦法,不斷優(yōu)化和完善質(zhì)量管理體系,通過(guò)對各工序進(jìn)行過(guò)程控制,保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩定。車(chē)間通過(guò)強力推進(jìn)標準化作業(yè),把崗薪與質(zhì)量指標掛鉤,形成了有效的質(zhì)量管理體系。針對鋼板表面的龜裂、鑄坯表面橫裂紋和內部質(zhì)量缺陷,積極采取措施,鑄坯質(zhì)量大幅度提高。目前,鑄坯合格率達到了99.68%,鋼材合格率達到了99.8%,鋼板性能合格率在96%以上,25mm以下板材探傷合格率達到了100%,鑄坯退廢率不到1%。煉鋼命中率保持到了100%,內控成分合格率達到92%,中間包溫度合格率達到了93%。

  四、細化完善管理制度,不斷加強成本控制,各項成本指標大幅降低。

  在不斷發(fā)揮產(chǎn)能的同時(shí),通過(guò)加大成本管理和控制力度,把成本控制責任細化分解到了車(chē)間、工段和個(gè)人。元月份實(shí)現廠(chǎng)級成本月核算,2月份實(shí)現廠(chǎng)級成本日核算,3月份實(shí)現車(chē)間級成本日核算,把煉鋼系統細化核算到每爐鋼,把軋鋼系統細化核算到每塊料,各項成本、支出均處于受控狀態(tài),成本呈現逐月降低的良好勢頭。

  3月份以來(lái),鋼鐵料消耗與兄弟單位基本持平。煉鋼精煉渣成本通過(guò)回收利用,消耗指標降低了2/3;石灰、鋼包耐火材料等消耗指標通過(guò)優(yōu)化渣料結構和競價(jià)招標采購,成本逐月降低,石灰消耗由元月份的'84kg/t鋼降低到了53kg/t鋼。目前,鋼鐵料消耗已達到1094kg/t鋼,合金料消耗16.5kg/t坯;鋼水收得率也達到了97.64%,軋鋼綜合成材率達到了93.68%。5月份,全廠(chǎng)實(shí)際總成本比預算成本降低了2637萬(wàn)元,降低率達為4.38%。

  另外,還完善了備件動(dòng)態(tài)管理和逐級審查制度,制定了設備啟停、照明等管理規定,通過(guò)跟蹤各工序的能源介質(zhì)消耗情況,做到了“不開(kāi)一盞不該開(kāi)的燈,不流一滴不該流的水,不開(kāi)一臺不該開(kāi)的設備”,能源消耗指標大幅下降。

  五、發(fā)揮技術(shù)設備優(yōu)勢,積極開(kāi)展新品種開(kāi)發(fā)和認證工作。

  在品種安排上,通過(guò)以效定產(chǎn)、趨盈避虧,不斷優(yōu)化資源配置,努力追求品種效益最大化。從源頭抓起,積極優(yōu)化訂單,解決了大批量生產(chǎn)與小批量訂單的產(chǎn)銷(xiāo)矛盾,并按產(chǎn)品邊際貢獻大小組織生產(chǎn),盡力增加高效品種鋼產(chǎn)量。1-5月份,高效品種鋼比例不斷增加,煉鋼精細a類(lèi)產(chǎn)品達到86329.78噸,占17.48%;精細b類(lèi)產(chǎn)品達到101073.24噸,占21.01%;品種鋼比例累計達到了65.29%,比去年12月份提高28個(gè)百分點(diǎn)。軋鋼精細a類(lèi)產(chǎn)品達到60773.45噸,占13.16%;精細b類(lèi)產(chǎn)品達到70558.797噸,占20.38%;品種板比例累計達到65.19%,比去年12月份指標提高49個(gè)百分點(diǎn)。

  半年來(lái),先后冶煉了20r、16mnr、q460、ah60c和q345b、c、d等鋼種;完成了低碳低硫鋼(x52、x60)試驗和q235、q345鋼等鋼種的z向鋼板的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn);同時(shí),還開(kāi)發(fā)生產(chǎn)了q460、q420、q390等一系列高強度板,并對45#鋼、ah60c、20r、16mnr等鋼種進(jìn)行了批量生產(chǎn)。目前,已先后成功開(kāi)發(fā)生產(chǎn)了碳素結構鋼、低合金鋼、橋梁鋼、鍋爐鋼、船板鋼、壓力容器鋼、汽車(chē)大梁鋼、優(yōu)質(zhì)碳素結構鋼、管線(xiàn)鋼等9大系列30多個(gè)品種。5月份,進(jìn)行了高強度板“提鈮降釩”試驗,從技術(shù)工藝上降低品種鋼成本,提高了品種鋼效益。為追求效益最大化,還把產(chǎn)品向雹厚方向拓展,調試出了薄10mm、厚120mm的“兩極”產(chǎn)品,并開(kāi)始生產(chǎn)3200mm寬板材,擴大了產(chǎn)品規格范圍,大大提高了產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。

  同時(shí),扎實(shí)有效地開(kāi)展了質(zhì)量貫標工作。目前,一套符合標準要求,能夠反映我廠(chǎng)設備工藝特點(diǎn)的作業(yè)文件全部編訂完成,并于4月份通過(guò)了二次自審,基本達到了認證審核水平。

  鋼鐵工人個(gè)人工作總結 11

  時(shí)光荏苒歲月如梭,不知不覺(jué)中已到了20xx年末,回首這一年,不禁感慨萬(wàn)千,在這一年中,有歡笑也有淚水,但是很充實(shí)也學(xué)到了很多東西,在領(lǐng)導和同事的積極幫助下,各方面的能力都有所提高,沒(méi)有辜負大家對我的新任,現將本年度的工作總結如下:

  一、加強思想政治學(xué)習,不斷提高自身素養

  認真學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān),把學(xué)習作為工作和生活中的一項重要內容,夯實(shí)理論基礎,不斷汲取新的知識,更新理念,提高自己的政治水平,堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān),以適應社會(huì )發(fā)展和社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的客觀(guān)要求。

  二、恪盡職守,認真完成本職工作

  在工作中,嚴格遵守班組里的各項規章制度,愛(ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、熱情服務(wù)、勤學(xué)苦干,充分發(fā)揮一不怕苦、二不怕累、確保成功的戰斗精神,任勞任怨,不畏困難。在本職崗位上發(fā)揮出應有的作用。

  三、努力學(xué)習,不斷提升業(yè)務(wù)水平

  我深知在社會(huì )發(fā)展如此之快的今天不斷學(xué)習提高是多么的重要,只有能認真學(xué)習才能更好的完成自己的工作任務(wù),更好的為人民服務(wù)。為了不斷提高自身技能,我從不放過(guò)每一個(gè)學(xué)習的機會(huì ),在工作中虛心求教,不斷總結完善,創(chuàng )新思路,科學(xué)統籌,大大的提高了工作效率。利用業(yè)余時(shí)間參加高等教育自學(xué)考試,并于今年7月份拿下本科畢業(yè)證。為自己更好的'完成本工作打下了堅實(shí)的基礎。

  一年來(lái),xx鋼工會(huì )系統全體干部堅持發(fā)揚求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),奮力開(kāi)拓,全面完成了20xx年的各項任務(wù)。xx鋼工會(huì )先后榮獲全國勞動(dòng)爭議調解工作先進(jìn)單位、全國體育工作先進(jìn)單位、全國職工技術(shù)協(xié)會(huì )先進(jìn)單位、全國安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)等榮譽(yù)稱(chēng)號。

  總結我們的工作,與黨委的要求和廣大職工的期望相比,我們還有一定的差距和不足。在組織開(kāi)展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新工程,推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)建設加快發(fā)展方面,還需要進(jìn)一步加大工作力度;在困難職工幫扶長(cháng)效機制建設方面,還需要進(jìn)一步健全完善;在提高職工隊伍整體素質(zhì),開(kāi)展職工素質(zhì)教育工程方面,還需要進(jìn)一步深入扎實(shí);工會(huì )干部隊伍的應變能力,還亟待得到進(jìn)一步的提高。這些都需要全體工會(huì )干部繼續努力,在今后的工作中加以解決,只有這樣,才能使工會(huì )工作適應xx鋼改革發(fā)展的新形勢,實(shí)現工會(huì )工作的不斷創(chuàng )新。

  鋼鐵工人個(gè)人工作總結 12

  為了認真貫徹落實(shí)“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,全面提高廣大員工的安全意識,根據公司下發(fā)的“關(guān)于開(kāi)展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知”的精神,我項目結合目前安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況,深入開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),F將活動(dòng)開(kāi)展情況總結如下:

  一、加強領(lǐng)導,精心組織

  周密部署項目領(lǐng)導班子以“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”和“安全發(fā)展”理念為指導,及時(shí)召開(kāi)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì ),傳達通知精神,認真分析項目的安全生產(chǎn)形式,對全標段的安全生產(chǎn)工作做了詳細安排和周密部署,做到了活動(dòng)組織到位,人員到位,措施到位,確保了活動(dòng)的順利開(kāi)展。

  二、加強宣傳,提高認識

  營(yíng)造氛圍在活動(dòng)開(kāi)展中,全項目圍繞“安全責任,重在落實(shí)”活動(dòng)主題,深入學(xué)習宣傳安全生產(chǎn)法律、法規,進(jìn)一步強化員工安全意識,規范員工的安全行為。利用宣傳標語(yǔ)、橫幅、黑板報、宣傳冊等多種形式,廣泛開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”宣傳教育活動(dòng),營(yíng)造了一個(gè)良好的安全宣傳氛圍。在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間,投入資金近1萬(wàn)余元,查出安全隱患5起,整改5起,懸掛橫幅32幅,張貼標語(yǔ)8張,安全生產(chǎn)宣傳教育日那天散發(fā)宣傳單360多份。

  三、加強檢查,狠抓整改

  1、確保安全活動(dòng)開(kāi)期間,項目安質(zhì)部組織有人員對全標段人員參加到“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中。

  2、內部安全方面:現場(chǎng)施工認真落實(shí)領(lǐng)導帶班、員工輪流值班、夜間巡查制度,切實(shí)加強了內部安全防范工作。

  3、開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理專(zhuān)項行動(dòng)情況:6月20日至6月21日隱患排查階段,項目部領(lǐng)導根據通知精神,召集班子成員、安質(zhì)部成員及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議,分析討論了本項目存在的安全隱患,針對存在的隱患,落實(shí)責任,制定措施,確定工作內容、目標任務(wù)和階段性工作計劃,收到了良好的效果,消除了安全隱患,保證了施工生產(chǎn)在安全、高效的'情況下順利開(kāi)展。

  總之,通過(guò)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),項目管理人員、員工的安全生產(chǎn)意識明顯增強,安全管理制度等到了嚴格落實(shí),安全隱患等得到了有效整治,切實(shí)保障了員工生命和財產(chǎn)安全,但仍然存在一定的不足,我項目將繼續堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,狠抓安全管理,推動(dòng)我項目安全生產(chǎn)工作的穩步發(fā)展。

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