工程階段工作總結
在緊張有序的“百日攻堅戰”期間，這一百個(gè)日日夜夜充滿(mǎn)艱辛和激情。平魯分局全體職工以及轄區幾千名參戰者，在總公司的正確領(lǐng)導下，和各兄弟單位協(xié)調作戰，以飽滿(mǎn)的斗志和無(wú)私的奉獻精神，忘我地工作著(zhù)�！鞍偃展浴钡母黜椆ぷ鞫既〉昧讼踩说某煽�(jì)，完成了總公司下達的各項工作任務(wù)�，F將分局“百日攻堅”期間的各項工作總結如下：
一、工程完成情況
�。ㄒ唬└鞴こ添椖啃蜗筮M(jìn)度
1、輸水建筑物
平魯分局管轄的五個(gè)洞段（南1—1標總干11#洞段、北干1#洞段、南干1#洞，南2#洞、南3#洞）和兩座渡槽（偏關(guān)河渡槽、龍須溝渡槽）以及信虎辛窯埋涵，已全部完工。其中五個(gè)洞段及龍須溝渡槽已通過(guò)分部工程驗收，偏關(guān)河渡槽和信虎辛窯埋涵分部工程驗收已準備就緒，擬在本月進(jìn)行。
2、南干一級泵站土建工程
南干一級泵站主、副廠(chǎng)房、控制樓全部主體工程及初裝修完成，最終裝修工作完成70%，剩余裝修工作因工作面讓位于機電安裝承包商，擬在啟動(dòng)驗收后進(jìn)行。
進(jìn)水池、棄水堰、進(jìn)水鋼管、出水鋼管完成；出水平洞、壓力豎井、閘門(mén)井、消力池的砼工程及回填灌漿完成，固結灌漿完成90%。
變電站內進(jìn)線(xiàn)架構、gIS室、事故油池、絕緣油庫、油處理室已完成；電纜溝完成85%。
機修間、雨淋閥室、傳達室、食堂、車(chē)庫、綜合樓完成；鍋爐房已完成基礎開(kāi)挖。
廠(chǎng)外清水系統高位、低位、消防水池及加壓泵房已完成，廠(chǎng)區管網(wǎng)完成40%。
廠(chǎng)區回填完成、廠(chǎng)區排水、采暖、消防、供水管路已完成90%。
3、南干二級泵站土建工程
南干二級泵站主、副廠(chǎng)房、控制樓全部主體工程及初裝修完成，最終裝修完成70%，剩余裝修工作因工作面讓位于機電安裝承包商，擬在啟動(dòng)驗收后進(jìn)行。
進(jìn)水池、棄水槽、棄水道、進(jìn)水鋼管、出水鋼管完成；出水平洞、壓力豎井、閘門(mén)井、消力池的砼工程及回填灌漿完成，固結灌漿完成95%。
變電站內進(jìn)線(xiàn)架構、gIS室、事故油池、絕緣油庫、油處理室完成；電纜溝完成50%。
廠(chǎng)外清水系統高位水池、消防水池完成，加壓泵房正在封項、廠(chǎng)區管網(wǎng)開(kāi)挖完成。低位水池因圖紙原因涉及施工供水池的遷移，進(jìn)度稍慢，目前已完成原施工供水池的拆遷及基礎砼，不影響試上水的按期進(jìn)行。
雨淋閥室已完成；傳達室、食堂、車(chē)庫、綜合樓、鍋爐房等附屬建筑物因位處信虎辛窯35KV變電站位置，目前該站正在向南干二級泵站以及附近幾個(gè)標段施工供電，無(wú)法拆除，須待南干二級泵站10KV第二電源形成后方可拆除，該部分附屬建筑物目前尚未開(kāi)工，但不影響試上水的如期進(jìn)行。
廠(chǎng)區回填完成、廠(chǎng)區供水、排水、供暖、消防等管路正在進(jìn)行。
4、南干一、二級泵站機電安裝工程
�。�1）南干一級泵站
4#、5#、6#機進(jìn)出水蝶閥全部安裝就位，正在焊接；5#機、6#機水輪芯包已吊裝就位；5#、6#機轉子已于8月10日吊裝就位；電氣一次設備2臺主變、2臺SFc輸入輸出變、gIS設備已全部就位；技術(shù)供水系統完成4臺濾水器安裝，完成機組段主軸密封供水管安裝，技術(shù)供水室管路完成80%，油系統管路完成50%，凈油罐、污油罐安裝就位；電纜橋架安裝完成70%。8月20日前，6#機具備盤(pán)車(chē)條件。
�。�2）南干二級泵站
4#、5#、6#機進(jìn)水水蝶閥全部安裝就位，正在焊接；6#機水輪芯包已吊裝就位；6#機轉子已于8月10日吊裝就位；電氣一次設備2臺主變、4臺SFc輸入輸出變、gIS設備已全部就位；完成主軸密封供水干管安裝；完成制動(dòng)供氣干管安裝；完成主副廠(chǎng)房橋架立柱及托臂調整及部分電纜橋架安裝。8月20日前6#機具備盤(pán)車(chē)條件。
�。ǘ鞍偃展浴逼陂g完成投資及工程量
“百日攻堅”期間平魯分局共完成工程投資3051。4萬(wàn)元。其中南干一級泵站土建完成1183。0萬(wàn)元，占年計劃的130。7%；南干二級泵站土建完成1039。2萬(wàn)元，占年計劃的110。9%；機電安裝完成829。2萬(wàn)元。
“百日攻堅”期間平魯分局完成工程量為：砼2。32萬(wàn)方、土石方開(kāi)挖與回填12。67萬(wàn)方、砌體1。33萬(wàn)方、鋼筋1404t、回填灌漿5760m2、固結灌漿13600m，裝修7000m2，其中南干一級泵站完成砼1。35萬(wàn)方、土石方回填6。7萬(wàn)方、砌體0。26萬(wàn)方、鋼筋724t，回填灌漿4582m2、固結灌漿8000m，裝修3580m2；南干二級泵站完成砼0。97萬(wàn)方、土石方開(kāi)挖與回填5。97萬(wàn)方、砌體1。07萬(wàn)方、鋼筋680t、回填灌漿1180m2，固結灌漿5600m、接觸灌漿1820m2，裝修3500m2。
�。ㄈ鞍偃展浴逼陂g工程質(zhì)量情況
“百日攻堅”期間，平魯分局共完成252個(gè)單元工程，合格單元工程252個(gè)，優(yōu)良單元工程129個(gè)，優(yōu)良率51。2%，其中南干一級泵站土建工程完成單元工程79個(gè)，優(yōu)良單元工程70個(gè)，優(yōu)良率88。6%。南干二級泵站完成單元工程156個(gè)，優(yōu)良單元工程42個(gè)，優(yōu)良率27%。機電設備安裝完成單元工程17個(gè)，優(yōu)良單元工程17個(gè)，優(yōu)良率100%。
二、加強內部管理，周密部署，確�！鞍偃展詰稹钡膭倮�
�。ㄒ唬┥羁填I(lǐng)會(huì )會(huì )議精神，為打好攻堅戰役提供思想保證
20**年工作會(huì )議，全面部署了今年的工程建設任務(wù)，下達了“攻堅戰”的命令。工作會(huì )議后，3月16日—17日，分局組織全體職工對會(huì )議精神，以大會(huì )傳達、小組討論、大會(huì )總結的形式進(jìn)行了為期兩天的傳達和學(xué)習。要求每位職工深刻領(lǐng)會(huì )會(huì )議精神，認識開(kāi)展“百日攻堅戰”的重要性和必要性，以及“百日攻堅”任務(wù)的艱巨性。并結合自己的工作實(shí)際，提出落實(shí)會(huì )議精神，打好“攻堅戰役”的工作打算，各科室及工、青、婦組織、食堂、車(chē)隊提出打好“攻堅戰役”的措施和辦法。4月30日，總公司召開(kāi)了“百日攻堅動(dòng)員會(huì )”，吹響了“百日攻堅戰役”的進(jìn)軍號，當天下午，分局組織全體職工進(jìn)行了認真的傳達和學(xué)習，要求每位職工從思想上進(jìn)一步認識“百日攻堅戰役”的重要性和艱巨性，堅定決心，樹(shù)立必勝的信心，發(fā)揚吃苦耐勞的精神，正確處理公與私的矛盾。從思想上統一到“百日攻堅”這一戰役上來(lái)，保證全身心投入攻堅戰中。
通過(guò)學(xué)習，使“百日攻堅”植根于每位職工心中，起到了以“攻堅戰役”凝聚人心，齊心協(xié)力打好攻堅戰的作用。
�。ǘ┤孓D變機關(guān)作風(fēng)，適應攻堅戰役的需要
在深刻領(lǐng)會(huì )會(huì )議精神的基礎上，分局從以下幾個(gè)方面狠抓了機關(guān)內部建設和全員工作作風(fēng)的轉變，以適應“攻堅戰役”的需要。
1、加強思想政治工作。要取得攻堅戰役的勝利，思想保證是前提，分局在學(xué)習會(huì )議精神，明確目標的基礎上，首先抓了職工的思想政治工作，充分發(fā)揮黨、團、工、婦的作用，利用業(yè)余時(shí)間、采取多種多樣的活動(dòng)，教育和引導職工樹(shù)立正確的思想。如工會(huì )、婦聯(lián)組織的“我為職工送溫暖”活動(dòng)，團支部組織的“參觀(guān)烈士陵園，學(xué)習先烈精神”等。通過(guò)活動(dòng)，培養職工艱苦奮斗、無(wú)私奉獻的精神，進(jìn)一步樹(shù)立打好攻堅戰役的信心和決心。
2、轉變全員工作作風(fēng)。教育職工樹(shù)立工程主人翁的思想，樹(shù)立全局觀(guān)念，改變怕?lián)熑位蜇熑涡牟蛔�、遇事推諉、被�?dòng)工作、工作效率低下的缺點(diǎn)，主動(dòng)、大膽工作，急工程所急，想工程所想，一切以工程利益為重，提高辦事效率。改變對完成任務(wù)信心不足的缺點(diǎn)，樹(shù)立必勝的信心，認真分析困難、科學(xué)安排。工程管理人員、增強工程服務(wù)意識、克服官僚作風(fēng)。后勤、行政人員服務(wù)于工程，以工程建設為中心，一切為工程讓路。齊心協(xié)力打好攻堅戰。
3、建立健全各項規章制度，狠抓制度的落實(shí)。為徹底轉變全員工作作風(fēng)，分局先后制定了各職能科室《職業(yè)道德準則》、《職工請銷(xiāo)假制度》、《物業(yè)管理辦法》、《臨時(shí)用工管理辦法》、《現場(chǎng)辦公制度》、《周生產(chǎn)會(huì )制度》等，為工作作風(fēng)的轉變提供了組織制度保證。為了使各項制度有效執行，對不同崗位都簽訂了目標管理責任書(shū)。在具體實(shí)施中，從局長(cháng)開(kāi)始，身體力行。對具體實(shí)施情況，由辦公室定期檢查督促，定期向局辦公會(huì )匯報。對實(shí)施情況好的予以表?yè)P，不好的提出批評。確保了各項制度落到實(shí)處，從而保證了機關(guān)作風(fēng)的轉變。
�。ㄈ┲贫ù胧�、周密部署、備戰“百日攻堅”
1、為確�！肮詰鹨邸钡膭倮�，分局內部將任務(wù)分解細化，從副局長(cháng)、總工到各科室、科室職員層層落實(shí)、責任到人。使每位員工都確實(shí)全身心投入到攻堅戰中來(lái)，做到“攻堅戰”人人有事做、事事有人管。廣蓄培訓人員培訓結束歸來(lái)后，根據總公司安排，適時(shí)成立了機電科、保衛科，進(jìn)一步明確了科室職能。對各項工作制定目標，進(jìn)行目標管理，科室職員由科室負責人每周進(jìn)行工作檢查，各科室以旬向分管局長(cháng)、總工匯報目標完成情況，局長(cháng)組織局辦公會(huì )聽(tīng)取分管長(cháng)、總工匯報并研究工作中存在的問(wèn)題。
2、制定措施、集中力量打好攻堅戰役
為更好地集中全員的力量，打好攻堅戰役，分局規定、分局各項工作，一切以工程建設為中心，行政、后勤服務(wù)于工程。為解決工程管理人員的食宿問(wèn)題，分局在工地設立了工地辦公室和食堂，機關(guān)食堂建立值班制度，為因下工地誤過(guò)開(kāi)飯時(shí)間的工程管理人員隨時(shí)提供飯菜。為保證工程用車(chē)，對車(chē)隊派車(chē)進(jìn)行了規范，規定了車(chē)隊派車(chē)以保證工程用車(chē)為主，工程優(yōu)先用車(chē)的原則，并固定三輛車(chē)用于工程。為克服攻堅期間任務(wù)重、工作量大，工程管理人員相對較少的困難，采取了科室合署辦公的辦法，充分挖掘內部潛力，將分局有限的力量，保證充分用于工程。針對攻堅期間機電設備安裝任務(wù)全面展開(kāi)，分局機電專(zhuān)業(yè)管理相對薄弱的特點(diǎn)，以自學(xué)和集中講授結合的方式，加強對業(yè)務(wù)干部的培訓學(xué)習，逐步轉移工作重點(diǎn)，以適應機電安裝工程管理的需要。
3、提前動(dòng)手、周密部署、確保攻堅戰役的勝利
春節剛過(guò)，分局就積極督促各個(gè)承包商盡快復工，做到早安排、早動(dòng)手。為使參與工程建設的每位職工，了解今年任務(wù)的繁重和緊迫，于2月21日，分局分別在南干一、二級泵站工地，組織各監理、承包商全體職工召開(kāi)了“保通水動(dòng)員大會(huì )”。于2月22日，組織分局及監理全體職工，在南干二級泵站進(jìn)行了為期一天的義務(wù)勞動(dòng)，以帶動(dòng)水工局盡快進(jìn)入狀態(tài)。
工作會(huì )議后，分局組織各監理、承包商，對今年的計劃進(jìn)行了認真的優(yōu)化、細化工作，對不滿(mǎn)足試通水需要和不夠合理的部分，進(jìn)行了重新安排，如泵站廠(chǎng)房砌磚、一級泵站進(jìn)安裝間通道形成和二級泵站平洞、豎井、gIS室施工等，對所有項目都按工序進(jìn)行了細化，對相互沖突的項目，按照保通水的原則明確重點(diǎn)，合理進(jìn)行安排，提出了一個(gè)真正切實(shí)可行的施工計劃，確定了詳細的里程碑。針對試通水前驗收任務(wù)繁重的情況，我們根據各工程項目的具體進(jìn)度，編制了20**年分部工程驗收計劃，并下發(fā)各監理、施工單位安排。
按照試上水的需要，我們對所管區段內工程，再次進(jìn)行了認真的檢查，對試上水需要的，尚未招標委托的項目，根據工作會(huì )議精神，加快項目的委托工作。對因標書(shū)滯工期較緊的項目，采取邊施工、邊簽訂協(xié)議的辦法。及時(shí)安排了未招標項目的開(kāi)工建設。
根據優(yōu)化、細化后的工程目標，對照各項目的進(jìn)展，結合承包商的資源狀況和現場(chǎng)管理，逐個(gè)項目進(jìn)行了排查和分析，對不能滿(mǎn)足工程需要的，要求限期增加了資源投入，改進(jìn)管理，以適應“攻堅戰”的需要。
4、深入一線(xiàn)、指揮前移
“百日攻堅”階段，工期緊、任務(wù)重，工地多家承包商同時(shí)施工，各類(lèi)施工、技術(shù)、協(xié)調等問(wèn)題較多，為更有效地加強管理，及時(shí)解決各類(lèi)問(wèn)題。分局工程管理人員輪流進(jìn)駐現場(chǎng)辦公，分局局長(cháng)和總工每天保證有一人在工地現場(chǎng)協(xié)調，解決問(wèn)題。為更好地協(xié)調各承包商之間的關(guān)系，在工地建立了“日協(xié)調會(huì )”制度。
三、嚴格工程管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，“攻堅戰役”取得全面勝利
1、緊盯里程碑，加強施工管理，保證各項任務(wù)按計劃進(jìn)行
為確保各項任務(wù)按計劃完成，分局領(lǐng)導帶領(lǐng)工程管理人員，深入施工一線(xiàn)，根據已經(jīng)確定的工程里程碑時(shí)間，詳細了解情況，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)予以解決，將問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，從而保證了各項任務(wù)的如期完成。如：針對南干二級泵站工程進(jìn)度緩慢，現場(chǎng)投入不足，管理較差的情況，我們把水工局局長(cháng)請到現場(chǎng)，進(jìn)行座談，把工地存在的問(wèn)題，面對面的一個(gè)一個(gè)研究，要求水工局在三日內扭轉，如水工局不能改變面貌，就把變電站、上池等工程切出來(lái)安排其他施工單位施工。這樣做對水工局觸動(dòng)很大，水工局從汾河二庫工地調來(lái)了部分人員和設備，投入到變電站gIS室的施工中，高富平副局長(cháng)常駐工地，現場(chǎng)管理得到了加強，二級泵站進(jìn)度明顯加快。針對泵站安裝承包商—水電十局技術(shù)力量和施工人員不足、管理差及與工程師工作不協(xié)調的情況，先后把水電十局局長(cháng)，安裝分局局長(cháng)，總工請到工地進(jìn)行協(xié)商，理順了工程師與承包商的關(guān)系，水電十局增加了人員，改進(jìn)了管理，進(jìn)度明顯加快。針對南干二級泵站gIS室、兩個(gè)泵站平洞、豎井、廠(chǎng)外清水系統等項目工期緊張，可能影響到機電設備安裝及試通水如期實(shí)現的情況，現場(chǎng)組織承包商、監理研究解決問(wèn)題的措施和辦法，優(yōu)化了施工方案，承包商加大了投入，各項目都有得以按計劃完成。
對一些關(guān)鍵項目，采取責專(zhuān)人重點(diǎn)推進(jìn)的辦法。如針對南干二級泵站工期緊，管理較差的情況，責成工程科科長(cháng)進(jìn)駐工地，一個(gè)工序一個(gè)工序與監理、承包商共同研究，優(yōu)化方案，督促檢查，局長(cháng)、總工多次現場(chǎng)召集水工局蹲點(diǎn)副局長(cháng)、工地有關(guān)人員和監理，共同研究、協(xié)商，要求增加資源、強化管理，加快了工程進(jìn)度；針對兩泵站廠(chǎng)房?jì)妊b修直接影響機電安裝的情況，責成專(zhuān)人每天在各個(gè)內裝修工作面上巡回檢查，督促土建承包商增加人員，加快進(jìn)度。針對平～萬(wàn)改線(xiàn)公路涉及與地方、公路、電力、電信等多個(gè)部門(mén)的協(xié)調，且涉及電力線(xiàn)路、電信光纜的改造等，工作難度較大的情況，分局由總工出面親自抓了該項工程的.建設，在征地手續尚未辦妥的情況下，提前完成了偏關(guān)河渡槽跨平萬(wàn)公路段的施工，保證了試通水的要求。針對機電設備在攻堅階段大量進(jìn)場(chǎng)，為保證設備按時(shí)到貨和廠(chǎng)家服務(wù)到位，責成專(zhuān)人進(jìn)行設備的管理，包括催貨、監交、協(xié)調各方關(guān)系等。
為解決泵站多家承包商同時(shí)施工的干擾問(wèn)題，分局規定，分局局長(cháng)或總工帶領(lǐng)工程管理人員，每天在工地現場(chǎng)巡回辦公，對出現的問(wèn)題及時(shí)加以制止和解決。并組織承包商和監理，認真研究，排出最優(yōu)方案，根據每個(gè)泵站的實(shí)際情況，合理安排施工順序，分配工作面，以加快整個(gè)泵站的建設速度。
2、提高服務(wù)水平、保證設計和資金供應，積極協(xié)調地方關(guān)系，創(chuàng )造良好的施工環(huán)境
攻堅階段，工程進(jìn)度加快，圖紙需要量大，設計變更多，圖紙供應和設代服務(wù)必須跟上。為此我們采取了一系列措施以保證工地有及時(shí)的設計服務(wù)。對圖紙的供應，我們責成專(zhuān)人負責，包括圖紙催要、分發(fā)、信息反饋，問(wèn)題的澄清等，對設計提出的圖紙基本上當天下發(fā)到工地；對工地出現的設計問(wèn)題采取通知設計人員現場(chǎng)解決，手續后補的辦法，以及時(shí)解決，避免影響施工；對工程急需，但不能即時(shí)提供藍圖的部位，采取設計人員現場(chǎng)交代和繪制草圖的辦法，以保證施工正常進(jìn)行；對個(gè)別因實(shí)際地形等基礎資料不全，設計暫時(shí)無(wú)法出圖的工程部位，采取設計提出設計通知，確定標準，由承包商、監理提出施工設計，設計審查后施工的方法進(jìn)行。通過(guò)上述辦法，攻堅階段基本未因圖紙和設計問(wèn)題影響工程施工�！鞍偃展浴逼陂g，分局共下發(fā)各專(zhuān)業(yè)圖紙1905套，設計變更53個(gè)。處理非設計方變更23個(gè)。攻堅階段，也是承包商資金緊張的時(shí)候，為使工程投資真正使用在工程最需要的時(shí)候，分局積極尋求途徑，為承包商解決資金矛盾。對進(jìn)度款的支付，我們采取先支付后審核，下月調整的辦法，加快了支付速度，一般在接到監理簽證的當天承包商即可拿到當月進(jìn)度款；對工程變更和索賠項目，我們不推不拖，加快處理速度，既保證了資金的及時(shí)到位，也避免了新問(wèn)題久拖變成遺留問(wèn)題。對部分承包商已完成，但確實(shí)因條件不成熟尚不能正常支付的項目，采取了掛帳支付、予付材料款等辦法保證了資金的及時(shí)到位。
為使“百日大會(huì )戰”能有一個(gè)良好的外部環(huán)境，我們采取特殊措施，積極協(xié)調地方關(guān)系，“百日攻堅”期間累計協(xié)調解決較棘手的矛盾10次，保障了施工的順利進(jìn)展，如平—萬(wàn)公路改線(xiàn)工程外部干擾問(wèn)題，西坪溝國際Ⅱ標的外部環(huán)境問(wèn)題等等。
3、工程驗收工作、有序進(jìn)行
�。�1）深入一線(xiàn)，摸底調查，掌握轄區各工程項目分部工程完工時(shí)間，確定了轄區112個(gè)分部工程17個(gè)單位工程的驗收項目，驗收時(shí)間及報告擬草個(gè)數，形成《平魯轄區各標段分部工程基本情況匯總表》，并以文件形式下發(fā)，要求各監理單位、承包商嚴格執行。
�。�2）成立了分公司、各監理項目部、承包商的工程驗收領(lǐng)導機構，以加強工程驗收的組織管理，并開(kāi)展工作。
首先，挖掘內部潛力，克服人員少，任務(wù)重的困難，組成以分局主要負責人牽頭由13人組成的驗收工作組，并對工作組上至分管領(lǐng)導下到打字員的工作職責進(jìn)行明確分工，并從驗收資料的打印、整理、歸檔以及檔案室、檔案柜、電腦配備等作了充分的后勤保障工作。
其次，要求各監理部、承包商主要負責人牽頭組成各自承包商工程項目的驗收領(lǐng)導機構，做到專(zhuān)職專(zhuān)人，以推進(jìn)工程驗收工作。
�。�3）做好工程驗收的各項工作
分局轄區工程由于開(kāi)完工時(shí)間跨度較大，最早的有93年開(kāi)工的，最晚的有20**年開(kāi)工的，尤其早開(kāi)工的項目，如鐵十三局支（南）01標工程從93年開(kāi)工至今已有9年時(shí)間，其間業(yè)主、監理、承包商人員更換頻繁，給工程缺陷處理，驗收資料的整編帶來(lái)較大的困難，為了積極推進(jìn)工程驗收工作，我們經(jīng)常深入工地，同工程師一道對照工程原始資料與施工現場(chǎng)逐步查看，逐段整編資料，查明缺陷處理情況，檢查、整理原材料、中間產(chǎn)品試驗情況，審查承包商、監理、設計工作報告，先后審查資料227卷，完成312個(gè)分部工程專(zhuān)題報告。
根據工程總公司今年確定的試通水里程碑要求，圍繞工程進(jìn)展的實(shí)際情況我們按照“先隧洞、后泵站”、“先驗過(guò)水建筑物，后驗機電制安”成熟一個(gè)，驗一個(gè)，分期分批進(jìn)行工程驗收的原則對轄區工程進(jìn)行了驗收。截止8月5日，所有隧洞標段（包括南1—1標、南2標、支（南）01標）分部工程驗收全部完成，總計完成輸水隧洞10。067km，龍須溝渡槽97。369m、3#洞堯子峁支洞工程284。48m的39個(gè)分部工程驗收任務(wù)，經(jīng)驗收工程質(zhì)量全部合格，其中有12個(gè)分部工程被評為優(yōu)良工程，優(yōu)良率為31%，南干一、二級泵站土建工程分部工程驗收從本月底也將開(kāi)始進(jìn)行。
�。�4）積極做好隧洞標段缺陷處理工作
首先，我們在分部工程驗收前，對所發(fā)現的質(zhì)量缺陷督促承包商進(jìn)行處理，監理工程師檢查簽證，其次在分部工程驗收中檢查發(fā)現的問(wèn)題，在分部工程簽證中明確處理辦法及實(shí)施程序，以便為單位工程驗收作好準備。
4、以質(zhì)量為中心、進(jìn)度為重點(diǎn)、加強安全、文明施工
進(jìn)入攻堅階段，工程建設速度不斷加快，此時(shí)的質(zhì)量管理顯得尤為重要。抓工程進(jìn)度的同時(shí)，我們堅持以質(zhì)量為中心，同時(shí)加強安全和文明施工的管理，杜絕片面追求進(jìn)度，忽視質(zhì)量和安全的現象出現。
在南干二級泵站gIS室施工中，一條邊墻框架聯(lián)系梁拆模后，發(fā)現梁下部的明顯施工冷縫，我們當即要求對該梁全部鑿除，重新澆筑，保證了工程質(zhì)量。
南干二級泵站發(fā)現了一批假冒電纜橋架，全部清除出場(chǎng)。
8月6日總公司省水利廳質(zhì)監站對“百日攻堅”建設質(zhì)量進(jìn)行了檢查，對南干“百日攻堅”建設質(zhì)量予以充分肯定。
四、有關(guān)問(wèn)題及措施
1、部分國內標合同規定每月進(jìn)行材料調差，但由總公司下發(fā)的材料價(jià)格，只下發(fā)到2000年六月份，從2000年七月到20**年七月因無(wú)材料價(jià)格，一直未進(jìn)行材差調整，我們希望總公司能盡快下發(fā)2000年七月到20**年七月的材料價(jià)格。
2、南干一、二級泵站出水平洞施工結束后，均出現砼裂縫，南干一級泵站出現裂縫70條，南干二級泵站目前已出現40多條。在施工過(guò)程中，南干一級泵站出水平洞大部分未摻加設計要求的膨脹劑，南干一級泵站平洞最后四段及南干二級泵站出水平洞全部均摻加了膨脹劑。南干一級泵站平洞經(jīng)檢測，砼標號均達到設計要求。承包商認為，平洞砼裂縫非承包商施工原因提出對缺陷處理費用予以補償。分公司認為：平洞砼裂縫存在多種原因，應予適當補償。
3、南干二級泵站部分附屬建筑物座落在信虎辛窯變電站位置，因信虎辛窯變電站目前負責南干二級泵站及附近幾個(gè)標段的施工供電，無(wú)法拆除。須在南干二級泵站10kv第二電源形成后拆除，屆時(shí)附近幾個(gè)標段施工用電及設備調試用電主要用10kv第二電源供給。南干二級泵站附屬建筑物試通水前完成困難較大。但不影響試通水目標的如期實(shí)現。
隨著(zhù)機電設備調試人員的進(jìn)場(chǎng)，南干一、二級泵站機電安裝工程必將掀起新的建設高潮，平魯分局將一如既往地以工程建設為中心，弘揚艱苦奮斗、頑強拼搏的精神，不斷推進(jìn)工程建設，如期實(shí)現引黃分段、分站試上水目標的實(shí)現。
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