關(guān)于七年級第二學(xué)期班主任的工作總結
班主任是班級的組織者和教育管理者，是學(xué)生健康成長(cháng)的引路人，是聯(lián)系各科任教師的紐帶。班主任工作既是瑣碎的，又是艱巨的，也是容不得急燥的，應該像春風(fēng)化雨一般，潤物無(wú)聲。以下是我對本學(xué)期班級工作的一些總結及所感所悟：
一、班級工作之“得”
1、通過(guò)組織“一幫一”互學(xué)活動(dòng)增強班級的凝聚力。
一個(gè)偶然的發(fā)現掀起了我班“一幫一”互學(xué)活動(dòng)的新風(fēng)。這個(gè)活動(dòng)加強了學(xué)生們之間的協(xié)作精神，樹(shù)起了學(xué)習上團結友愛(ài)的新風(fēng)，使我班成為了一個(gè)充滿(mǎn)愛(ài)的積極進(jìn)取的大家庭。
2、加強班級管理，努力培養“真誠、嚴格、活躍、奮進(jìn)”的班集體。
在活動(dòng)中選拔班干部。在我班，班干部不是班主任封的，也不是終身制的，而是在實(shí)踐中脫穎而出的。通過(guò)集體活動(dòng)和學(xué)生的實(shí)踐活動(dòng)來(lái)選拔干部。一個(gè)班級成員只有在實(shí)踐活動(dòng)中表現出良好的品質(zhì)和出眾的才能并得到學(xué)生群體認可時(shí)，才可能被擁戴為干部。這樣選出來(lái)的班干部才有工作熱情，責任心強，有強烈的`競爭意識，有工作的魄力。
班委會(huì )成立之后，盡快使他們明確自己的職責，班主任要大膽放手，把一些具體事務(wù)派下去，建立層次分明的立體型管理體系。同時(shí)，給予定期的指導監督。這樣，班干部的工作能力有了很大的提高，更重要的是培養了他們的主人翁意識和責任心。一方面，我通過(guò)各種方式讓學(xué)生在自我意識的基礎上產(chǎn)生進(jìn)取心；又注意指導學(xué)生如何進(jìn)行自我管理和自我設計、自我組織活動(dòng)。另一方面，我有效地利用好每周一的班會(huì )課開(kāi)展一些專(zhuān)題性的活動(dòng)，例如，學(xué)習經(jīng)驗交流會(huì )，習慣養成教育等，這些活動(dòng)大大地促進(jìn)良好的學(xué)風(fēng)、班風(fēng)的形成。
3、做好后進(jìn)生轉化工作，為后進(jìn)生播灑情感上的陽(yáng)光。
我班的特點(diǎn)是，基礎差的同學(xué)比例相對較大。積極抓好后進(jìn)生的轉化工作在我班顯得尤為重要。
我首先在態(tài)度上不歧視他們，把真誠的愛(ài)給予后進(jìn)生、尋找出每后進(jìn)生學(xué)習毛病所在。努力做到感情上不厭倦，態(tài)度上不粗暴，方法上也不能過(guò)于簡(jiǎn)單。以自己對他們的關(guān)心，叩響他們心靈的門(mén)。
其次是善于發(fā)現他們的“閃光點(diǎn)”。比如：在課堂上給他們創(chuàng )造條件，鼓勵他們舉手發(fā)言，及時(shí)給予肯定、獎勵。另外還多方面挖掘他們的長(cháng)處，助他們樹(shù)立信心。
4、不斷完善班級個(gè)人量化制度促進(jìn)良好班風(fēng)、學(xué)風(fēng)的建設。
“沒(méi)有規矩不成方圓”對于十幾歲的七年級的孩子來(lái)說(shuō)，自覺(jué)性和良好習慣的養成要靠外力的幫助才能實(shí)現。所以我班結合本班學(xué)生特點(diǎn)和本班的實(shí)情，出裁了相應的個(gè)人量化制度。從學(xué)習、紀律、衛生、勞動(dòng)、文明等方面來(lái)給每個(gè)學(xué)生量化賦分，每周一總結，并且針對量化結果跟有相應的獎懲辦法。這樣一個(gè)學(xué)期下來(lái)，學(xué)生們的好習慣和自覺(jué)性已經(jīng)初步養成。
二、班級工作之“失”
我班因為各種歷史遺留原因及個(gè)別學(xué)生流失的原因，班級成績(jì)總體來(lái)說(shuō)受影響，還很不理想，提高學(xué)生們的學(xué)習成績(jì)是下一步班級工作的重中之重，想提高成績(jì)不是靠一朝一夕就能實(shí)現。作為班主任而言，首先是自己不能先泄了氣，不能被臨時(shí)的不景氣擊倒，我相信，只要常抓不懈，經(jīng)過(guò)我們師生的共同努力，我們班迎來(lái)繁花朵朵開(kāi)爭奇斗艷的春天的。
三、班級工作之“思”
對班級工作，用心去播種、用心去澆灌、用心去修剪、用心去期待，一個(gè)辛勤園丁的夢(mèng)想終會(huì )實(shí)現的。
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