鑄造車(chē)間工作總結三篇
篇一：鑄造廠(chǎng)工作總結
剛剛過(guò)去的20××年，我們鑄造廠(chǎng)在董事長(cháng)的正確決策下，在XXX、XXX兩位廠(chǎng)長(cháng)的正確領(lǐng)導下，高爐車(chē)間、燒結車(chē)間相繼投產(chǎn)后，我們先后戰勝了一系列困難，從投產(chǎn)后的上半年虧損，到下半年的盈利，取得了較好的成績(jì)，年生產(chǎn)生鐵4.8萬(wàn)余噸，實(shí)現銷(xiāo)售收入1.5億元�；仡欉^(guò)的一年，我們鑄造廠(chǎng)主要抓以下幾方面工作。
一、改變觀(guān)念，以盈利為出發(fā)點(diǎn)，走冶煉鋼鐵的路子。
20××年3月份，燒結車(chē)間、高爐車(chē)間相繼投產(chǎn)，當時(shí)公司領(lǐng)導的思路是煉球鐵，滿(mǎn)足公司總部鑄造生產(chǎn)，由于投入成本高、技術(shù)不過(guò)關(guān)，產(chǎn)出少，一直虧損，上半年虧損近千萬(wàn)元。6月份加上鋼鐵整體行業(yè)不景氣，大部分煉鐵廠(chǎng)停產(chǎn)、減產(chǎn)，我們鑄造廠(chǎng)也被迫停下來(lái)進(jìn)行檢修。XXX廠(chǎng)長(cháng)走馬上任后，建議走冶煉鋼鐵的路子，被公司領(lǐng)導采納后第二次開(kāi)爐生產(chǎn)，我們利用氧化皮、鋼渣粉、鋁渣粉等便宜的原材料進(jìn)行生產(chǎn)，產(chǎn)銷(xiāo)對路，僅下半年鑄造廠(chǎng)生產(chǎn)生鐵3.9萬(wàn)噸，實(shí)現扭虧為盈。
二、堅持發(fā)展是硬道理，在困難中找信心，逆境中找突破，在公司的幫助下，戰勝重重困難。
20××年3月，燒結、高爐兩車(chē)間相繼投產(chǎn)，當時(shí)缺少人員，調度主任XXX先后從韓集周?chē)迩f找來(lái)大批工人。20××年7月29日1#爐第二次開(kāi)爐后，由于人員新、天氣熱，高爐車(chē)間一片混亂，爐前缺人，有時(shí)一個(gè)班只有3人干活，鑄鐵機三個(gè)班，走了兩個(gè)班，形式十分嚴峻。在公司總部的大力支持下，從總部調來(lái)大批管理人員和工人支援，加上我們鑄造廠(chǎng)自身反思調整，通過(guò)爐前工、鑄鐵機工工資調整，更換鐵模，加強了噴漿管理，實(shí)行了小指標競賽，扭轉了被動(dòng)局面，同時(shí)對管理不善的燒結承包者XXX進(jìn)行收回承包權，先后由XXX、XXX組織招工生產(chǎn)，招收近60名工人來(lái)廠(chǎng)干活。9月份調扎實(shí)肯干的XXX進(jìn)燒結，11月份在燒結主任XXX、機長(cháng)XXX領(lǐng)導下，燒結車(chē)間實(shí)現了不外買(mǎi)燒結的良好局面。
三、全廠(chǎng)抓設備，重點(diǎn)看燒結，向設備管理要產(chǎn)量、要效益。
7月份，燒結車(chē)間自收回承包權以來(lái)，設備管理沒(méi)有得到很好的完善，一個(gè)月只能生產(chǎn)20天，停機率相當高。8月份，我們鑄造廠(chǎng)在全廠(chǎng)上下叫響了一句話(huà)：那就是全廠(chǎng)抓設備，重點(diǎn)看燒結。在XXX副總的親自幫助下，建立車(chē)間點(diǎn)檢員，制定了設備項目修理工時(shí)定額，完善監督辦法，加強了車(chē)間班組班前會(huì )設備保養、潤滑教育，使設備管理工作上了一個(gè)臺階，使原來(lái)的被動(dòng)檢修變成了有目的的計劃檢修，設備停機率也比原來(lái)有了好的提高。燒結車(chē)間生產(chǎn)的燒結有了結余，高爐車(chē)間設備維護管理也比以前有了進(jìn)步。
四、積極學(xué)習外地先進(jìn)經(jīng)驗，開(kāi)闊自己眼界，豐富自身經(jīng)驗，努力推動(dòng)整體管理水平上檔次。
剛剛過(guò)去的20××年，我們鑄造廠(chǎng)由于是新建單位，管理人員的經(jīng)驗不足，為使大家盡快適應自身工作崗位，提升管理水平，鑄造廠(chǎng)先后四次派員赴XX金華鋼鐵公司進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習，先后對燒結上料系統、皮帶管理系統、鋪底料管理、高爐鑄鐵冷卻系統、量化考核管理等一系列先進(jìn)做法進(jìn)行學(xué)習，并結合自己鑄造廠(chǎng)實(shí)際，有針對性的進(jìn)行改進(jìn)和完善。20××年12月底，鑄造廠(chǎng)結合金華鋼廠(chǎng)量化做法，針對鑄造廠(chǎng)實(shí)際，制定了符合企業(yè)實(shí)際的量化考核辦法，有利地推動(dòng)了鑄造廠(chǎng)管理水平上一個(gè)臺階、上一個(gè)檔次。
五、著(zhù)眼企業(yè)未來(lái)發(fā)展，搞好人才培養，大膽啟用人才，逐步建立一支高素質(zhì)的技術(shù)管理隊伍。
20××年7月中旬末，我們鑄造廠(chǎng)計劃第二次開(kāi)爐，當時(shí)高爐第二次高爐十幾名員工（值班工長(cháng)、爐前工、看水工）都是從一個(gè)地方來(lái)的，后因某件小事一塊離廠(chǎng)，使原來(lái)20日開(kāi)爐的計劃成為泡影。通過(guò)總結教訓，XXX廠(chǎng)長(cháng)同公司領(lǐng)導決心培養自己的技術(shù)管理隊伍。8、9月份我們從當地人員中選拔培養了高爐值班實(shí)習工長(cháng)3名，燒結值班實(shí)習工長(cháng)3名，到12月份中旬開(kāi)始坐守值班室，即將成為獨立一面的新工長(cháng)。為了企業(yè)發(fā)展，我們鑄造廠(chǎng)還不拘一格選拔人才，XXX原是一名卷?yè)P操作工，我們大膽啟用，讓其干生產(chǎn)調度，在8月份最困難的時(shí)候，哪里有困難，哪里有他的身影，先后經(jīng)歷了爐前、鑄鐵兩大困難階段。20××年8月底，公司上馬精粉生產(chǎn)線(xiàn)，原燒結車(chē)間主任XXX調往新項目，當燒結車(chē)間缺少主任時(shí)，我們將其派往。目前，他成績(jì)突出、工作扎實(shí)，從下至上都對其豎大拇指。
總結我們鑄造廠(chǎng)20××年工作，我們有成績(jì)也有不足，主要不足之處有兩點(diǎn)：一是高爐車(chē)間爐子不順利，時(shí)好時(shí)壞，還沒(méi)有找到一條合適的爐子操作制度；二是焦炭供應質(zhì)量差，在爐內起不到骨架作用，透氣性差，造成爐況不順。
面對即將開(kāi)始的20××年，我們鑄造廠(chǎng)在公司的領(lǐng)導下，進(jìn)一步團結一心，解放思想，放開(kāi)手腳，大干快上，多創(chuàng )效益。20××年按照董事長(cháng)在元旦座談會(huì )上的講話(huà)精神，結合精粉線(xiàn)項目即將竣工投產(chǎn)和2#爐6月份投產(chǎn)運營(yíng)的指導意見(jiàn)，20××年鑄造廠(chǎng)1#爐計劃生產(chǎn)生鐵11萬(wàn)噸，2#爐計劃生產(chǎn)生鐵7萬(wàn)噸，精粉生產(chǎn)線(xiàn)計劃40萬(wàn)噸精粉，力爭實(shí)現產(chǎn)值8億元。
20××年，公司領(lǐng)導信心勃勃，制定的目標宏偉遠大，我們鑄造廠(chǎng)要實(shí)現全年計劃目標，主要采取以下幾個(gè)方面措施來(lái)保證。
一、解放思想，放開(kāi)手腳，抓住市場(chǎng)機遇，大干快上。
20××年下半年以來(lái)，由于國家對河南、山西、河北等省份治理小鋼鐵廠(chǎng)力度加大，加上國家節能減排的開(kāi)展，多地拉閘限電，治鋼鐵市場(chǎng)一直看好，面對即將到來(lái)的20××年，搶抓市場(chǎng)機遇是關(guān)鍵，我們鑄造廠(chǎng)提出“高爐順行，燒結穩產(chǎn)”八字方針，通過(guò)群策群力，完善焦炭質(zhì)量，開(kāi)展有效的加廢鐵和找出符合自己特點(diǎn)的爐子操作制度，努力實(shí)現董事長(cháng)提出的1#爐每月實(shí)現1萬(wàn)噸的計劃目標。
二、推行量化考核、規范有效管理，推動(dòng)整體管理水平上臺階。
20××年12月底，我們鑄造廠(chǎng)出臺了鑄造廠(chǎng)量化考核試行辦法，通過(guò)了3月份試運行，完善好考核競爭機制，規范好現有工作，使之有計劃、有針對性、有效果的發(fā)展，讓班組長(cháng)、值班工長(cháng)、車(chē)間主任等管理人員管理水平、管理素質(zhì)逐步提升。20××年元月計劃對鑄造廠(chǎng)機修車(chē)間、設備科進(jìn)行合并，組建機電設備科，減少工作扯皮環(huán)節，提高工作效率，把全廠(chǎng)設備管理向深處、細處有效推進(jìn)。
三、堅持依法治廠(chǎng)，按律行政，建立制度下的和諧工廠(chǎng)。
20××年12月底，我們鑄造廠(chǎng)專(zhuān)門(mén)對20××年下發(fā)規章制度中的經(jīng)濟處罰規定進(jìn)行討論、修訂和完善。修訂后，鑄造廠(chǎng)經(jīng)濟處罰管理規定匯編共十二部分65條，匯編的出臺下發(fā)，減少了領(lǐng)導者處罰的隨意性，規范了各級管理人員的處罰行為，按匯編規定的辦，按制度上寫(xiě)的處理。20××年第一季度，我們鑄造廠(chǎng)將開(kāi)展專(zhuān)項教育活動(dòng)，讓每一位員工都清楚匯編的規定，都注意規范不良行為，積極開(kāi)展好團結互助思想教育，處理好上下級同事關(guān)系，營(yíng)造良好的企業(yè)發(fā)展氛圍，建立好制度下的和諧工廠(chǎng)。
四、貫徹多獎少罰的原則，內部挖潛，抓好人才培養，搞好班組建設，樹(shù)立企業(yè)新風(fēng)貌。
充分調動(dòng)員工積極性，向內部管理要效益，是我們鑄造廠(chǎng)20××年的工作重點(diǎn)。我們將繼續貫徹多獎少罰的原則，樹(shù)立正氣、正勁，唱響發(fā)展主旋律，同時(shí)在20××年里，抓好內部人才的培養和急缺人才的招聘工作，努力打造一支精兵強將隊伍。積極抓好班組建設，創(chuàng )建優(yōu)秀班組、文明班組、安全生產(chǎn)班組，同公司總部一起在鑄造廠(chǎng)上下樹(shù)立起企業(yè)新的風(fēng)貌。
新的一年，新的希望，我們鑄造廠(chǎng)在總結經(jīng)驗教訓的基礎上，20××年我們一定會(huì )走得更穩、更好。我們相信，在20××里，一定會(huì )再創(chuàng )佳績(jì)，回報公司，奉獻社會(huì )。
篇二：公司鑄造廠(chǎng)年度總結
剛剛過(guò)去的20××年，我們鑄造廠(chǎng)在XXX董事長(cháng)、XXX副總的親切關(guān)懷下，在XXX領(lǐng)導班子正確帶領(lǐng)下，通過(guò)全廠(chǎng)干部職工的共同努力，年生產(chǎn)燒結13萬(wàn)余噸，生產(chǎn)生鐵8萬(wàn)余噸，實(shí)現銷(xiāo)售收入近2.6億元�？梢哉f(shuō)在今年國家經(jīng)濟不景氣的大環(huán)境下，我們廠(chǎng)仍保持了健康發(fā)展，比20××年相比，在不同程度上有了新的提高�；仡欉^(guò)去一年的發(fā)展，我們鑄造廠(chǎng)主要抓了以下幾個(gè)方面的工作：
一、堅持發(fā)展是根本，團結一心，在逆境中找發(fā)展突破。
20××年國家總的經(jīng)濟發(fā)展形勢不如20××年，可以說(shuō)大環(huán)境一直不景氣，尤其是下半年更是經(jīng)濟危機。我們鑄造廠(chǎng)立足困難，集思廣益，積極尋找發(fā)展空間。20××年煉鋼鐵銷(xiāo)售價(jià)格一直偏低，我們原來(lái)生產(chǎn)燒結一直采用以精粉和鋼渣粉為主，成本較高，通過(guò)供應部和技術(shù)科人員的努力，我們采用鎳礦粉和氧化皮生產(chǎn)，成本比20××年有了較大幅度的下降，從而保障了生產(chǎn)的正常運行，保住了員工隊伍的穩定。
下半年里我們結合市場(chǎng)形勢，又及時(shí)調整決策，生產(chǎn)鎳鐵和鑄造鐵，一切圍繞發(fā)展轉，一切圍繞著(zhù)效益轉，在不好的大環(huán)境下，保持了強有力的發(fā)展和活力。我們認為降低物料消耗，就是間接發(fā)展企業(yè)效益。在20××年里，我們注重眼睛向內，開(kāi)展節能降耗，深挖內部潛力。高爐車(chē)間爐前工段注意開(kāi)口工具的使用，減少鋼釬、吹氧管的浪費，同時(shí)注重大溝質(zhì)量，做到眼勤手勤，提高了大溝使用壽命，降低物料的浪費。燒結車(chē)間各班注意皮帶維護，就皮帶更換比20××年有了大的降低。
二、轉變工作思路，向管理要效益，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理，積極營(yíng)造發(fā)展氛圍。
剛剛過(guò)去的20××年，我們鑄造廠(chǎng)在XXX董事長(cháng)、XXX副總的親切關(guān)懷下，以XXX為首的廠(chǎng)領(lǐng)導班子帶領(lǐng)全廠(chǎng)干部轉變工作思路，向管理要效益。他們先從生產(chǎn)工藝入手，變天天“救火”為預防管理，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理。燒結車(chē)間原來(lái)是分類(lèi)分倉下料，通過(guò)微機調控，由于原材料水份大，過(guò)濕過(guò)粘，不易下料，針對微機難易調控的特點(diǎn)，改微機配料為料場(chǎng)混料，配好料下倉，改變了過(guò)去大量時(shí)間解決卡料、捅料的問(wèn)題，保證了燒結車(chē)間生產(chǎn)順利。
高爐車(chē)間、燒結車(chē)間設備多，損壞頻率高，維修工積極性不高，廠(chǎng)領(lǐng)導采取基本工資加考核工資的辦法，提高了維修工工資，大大調動(dòng)了維修工的積極性。由于煉鋼廠(chǎng)屬于重工業(yè)，體力重，工作環(huán)境差是很難克服的兩大難題。在20××年里，車(chē)間人員流失新招人員較多，辦公室按照廠(chǎng)領(lǐng)導的布置，積極建立廠(chǎng)宣傳欄，宣傳身邊的先進(jìn)人物和事跡，鼓舞員工的士氣，全年宣傳十幾個(gè)身邊典型，積極營(yíng)造了企業(yè)發(fā)展氛圍。
三、以銷(xiāo)售為龍頭，加快企業(yè)資金周轉，提高企業(yè)資金利用率。
20××年里，我們重點(diǎn)加強了銷(xiāo)售部工作，我們認為銷(xiāo)售部是鑄造廠(chǎng)的龍頭，銷(xiāo)售的好壞，直接影響企業(yè)發(fā)展的效益和速度，因此，在20××年里我們把銷(xiāo)售生鐵和水渣當成了企業(yè)的重中之重。
首先完善了生鐵貨款的預付機制，一律是預付款銷(xiāo)售，減少現金交易，杜絕欠賬生意。通過(guò)生鐵預付款機制的建立，加快企業(yè)資金周轉，提高了企業(yè)資金的利用率，極大地緩解了企業(yè)資金壓力，有力地支持了企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展。由于銷(xiāo)售部人員的努力，20××年基本實(shí)現了銷(xiāo)售零庫存。
其次對水渣銷(xiāo)售進(jìn)行招標比價(jià)，杜絕了壟斷生意，從3月份實(shí)行水渣招標至今，水渣銷(xiāo)售價(jià)格從原來(lái)的每噸30元，提高到44元。僅水渣一項全年共實(shí)現銷(xiāo)售收入達200多萬(wàn)元。
四、加強班組建設，培養干部能力，努力打造復合型人才。
進(jìn)入20××年以來(lái)，我們鑄造廠(chǎng)十分注重班組管理，在班組管理上，突出抓好班前會(huì )教育，班前會(huì )是我們公司比較成熟的管理經(jīng)驗。從20××年開(kāi)始，我們對高爐、燒結兩個(gè)車(chē)間認真貫徹，做到每天每班召開(kāi)班前會(huì )，風(fēng)雨無(wú)阻，堅持下來(lái)，使車(chē)間領(lǐng)導和班組長(cháng)豐富了經(jīng)驗，提高了能力；
其次我們抓好每月一次的干部職工例會(huì )，講形勢，論生產(chǎn)，抓安全，鼓舞了員工士氣，激發(fā)了干部管理干勁。鑄造廠(chǎng)領(lǐng)導班子充分認識到干部是干好企業(yè)的關(guān)鍵因素，注重能力培養，除教育灌輸外，我們組織職能部門(mén)及車(chē)間負責人深入車(chē)間現場(chǎng)找毛病、看問(wèn)題，共同研究整改措施，鍛煉干部的問(wèn)題分析能力和管理駕馭能力。
20××年以來(lái)，我們先后提拔重用一批人才：XXX從值班室工長(cháng)提升為車(chē)間主任，XXX從車(chē)間班組長(cháng)提升為車(chē)間主任，XXX從工人提升為值班工長(cháng)。通過(guò)教育培養，鍛煉能力，努力把重點(diǎn)崗位的干部培養成復合型人才。
總結我們鑄造廠(chǎng)20××年工作，我們有成績(jì)也有不足，主要不足之處有以下三點(diǎn)：
一是安全生產(chǎn)抓的不嚴。20××年發(fā)生安全事故頻率最高的.是煤氣中毒。從20××年全年來(lái)看，煤氣中毒的就達三、四個(gè)人，究其原因是對煤氣中毒危害認識不足，預防意識差。
二是設備管理薄弱。鑄造廠(chǎng)干好，拼的就是設備，拼的就是設備管理，其表現主要有兩點(diǎn)：第一設備維護力量薄弱，出現問(wèn)題不能及時(shí)處理；第二備品備件管理不到位，儲備不及時(shí)，造成不能及時(shí)更換。
三是領(lǐng)導干部不能放手管理，插手基層事務(wù)過(guò)多。從20××年來(lái)看，干部的更換頻繁，主要在于領(lǐng)導干部不能放手管理，不能發(fā)揮職能部門(mén)的作用，插手基層事務(wù)過(guò)多，無(wú)法實(shí)現一級對一級負責。
面對即將開(kāi)始的20××年，我們鑄造廠(chǎng)在公司的領(lǐng)導下，將進(jìn)一步團結一心，解放思想，放開(kāi)手腳，大干快上，多創(chuàng )效益。20××年2#高爐和2#燒結線(xiàn)即將投入使用，我們初步確立奮斗目標為：生產(chǎn)燒結20萬(wàn)噸，生產(chǎn)生鐵15萬(wàn)噸，力爭實(shí)現銷(xiāo)售收入5億元。
20××年，我們鑄造廠(chǎng)要實(shí)現全年計劃目標，主要采取以下幾個(gè)方面措施來(lái)保證：
一、解放思想，更新觀(guān)念，放手管理，按程序靠制度管理工廠(chǎng)。
針對20××年工作中暴露的管理問(wèn)題，我們鑄造廠(chǎng)領(lǐng)導班子將進(jìn)一步解放思想，更新觀(guān)念，放手管理，實(shí)現按程序、靠制度來(lái)管理好企業(yè)。
一是發(fā)揮職能部門(mén)的作用，問(wèn)題分類(lèi)后按職能劃分歸口處理，把領(lǐng)導從日常的事務(wù)解脫出來(lái)，抓大事，辦大事。
二是補充完善管理制度。在20××年執行的規章制度經(jīng)濟處罰規定的基礎上，進(jìn)一步修訂完善、補充提高，20××年第一季度下發(fā)執行，出現問(wèn)題查制度，處罰數額按規定，建立和完善依法治廠(chǎng)，依法行政的目的，解決好出現問(wèn)題領(lǐng)導現定法的做法。
二、推行效益考核機制，貫徹多獎少罰的原則，樹(shù)立企業(yè)發(fā)展的風(fēng)貌。
充分調動(dòng)干部職工積極性，向內部管理要效益，是我們鑄造廠(chǎng)20××年的工作重點(diǎn)。20××年要想有大的發(fā)展和突破，就必須建立一個(gè)力爭上游的新局面，讓人人向上，讓人人提高。20××年我們將研究出臺工作效益考核機制，實(shí)行目標考核，效益掛鉤，讓大家都關(guān)心車(chē)間指標、部門(mén)目標，讓計劃實(shí)現，任務(wù)達標。
我們將進(jìn)一步貫徹多獎少罰的原則，引導員工多得效益工資，工人得到的越多，企業(yè)也就得到的越多。我們在20××年里，還將積極抓好班組建設，創(chuàng )建文明團結班組、優(yōu)秀生產(chǎn)班組、設備管理達標班組、安全生產(chǎn)良好班組，要樹(shù)立正氣、正勁，唱響企業(yè)發(fā)展主旋律。
三、企業(yè)管理向深處細處發(fā)展，確保高爐穩產(chǎn)高產(chǎn)，燒結安全順行。
在20××年里，我們要總結20××年的經(jīng)驗教訓，抓好生產(chǎn)，提高產(chǎn)量、質(zhì)量，爭取大打一個(gè)翻身仗。20××年，高爐車(chē)間要糾正值班工長(cháng)長(cháng)期以來(lái)養成的不好的操作習慣，實(shí)現三班操作思想統一，在追求本班產(chǎn)量的同時(shí)，確保下班次的爐溫、爐況良好，做到穩產(chǎn)高產(chǎn)；糾正工長(cháng)對觀(guān)察風(fēng)口和渣鐵溫度的不重視，要求工長(cháng)勤觀(guān)察，確保高爐穩產(chǎn)順行。20××年，燒結車(chē)間要改變FeO偏高的局面，堅決將FeO控制在15%以?xún)�，努力提高燒結結塊率。20××年還要積極提高質(zhì)量檢測準確性，讓好的檢測手段指導生產(chǎn)。
四、抓好維修力量，加強備品配件管理，努力提高設備管理水平。
20××年，設備管理方面缺陷較大，維修力量比較弱，經(jīng)常處于“救火”之中。20××年我們要改變這一被動(dòng)局面，生產(chǎn)車(chē)間加強設備維修力量，提高維修工責任心，通過(guò)設備點(diǎn)檢、潤滑加油和維修保養來(lái)加強。設備部要轉變工作管理方向，以管理為主，改變過(guò)去搶救“救火”為主，通過(guò)補充人員，加強臺賬管理，加強備品配件管理，加強。
篇三：鑄造車(chē)間工作總結
20××年在經(jīng)濟逐步復蘇，國內鋁行情逐步好轉的情況下，我們鑄造車(chē)間保質(zhì)、保量地圓滿(mǎn)地完成了公司給我們下達的生產(chǎn)任務(wù)。為配合公司的工作，我們車(chē)間在人員緊張的情況下，有力地支持了其他兄弟車(chē)間的工作，受到了公司領(lǐng)導的好評�，F就13年的工作總結如下：
一、在安全生產(chǎn)方面
1-5月份由于受經(jīng)濟危機的影響，外賣(mài)鋁水減少，車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)增大，公司又從我們車(chē)間抽調兩個(gè)班去電解車(chē)間幫忙，支援電解生產(chǎn)。我們車(chē)間為了不影響生產(chǎn)，對人員及時(shí)地作了調整，由四班倒變成三班倒，并且延續到現在，我們車(chē)間的工人從不叫一聲苦。從不喊一聲怨，按時(shí)保質(zhì)保量地完成任務(wù)。8-9月份公司又從我們車(chē)間抽調一個(gè)班，去支援公司磚廠(chǎng)，他們在磚廠(chǎng)不怕臟、不怕累，工作任勞任怨，為公司生產(chǎn)出合格產(chǎn)品帶來(lái)了效我們還狠抓了產(chǎn)品的合格率，由此前的98％升到99.5％�？傊�20××年我們在克服了種種困難的情況下，圓滿(mǎn)的完成了公司下達的各項任務(wù)，取得了可喜的成績(jì)。
二、在人員培養方面
車(chē)間自始至終狠抓人員安全培訓，操作技能培訓，尤其是在滿(mǎn)負荷生產(chǎn)的情況下，嚴抓工人培訓，把個(gè)人的考試成績(jì)直接和工資掛鉤，班組的成績(jì)和班長(cháng)的獎金掛鉤。對職工操作技能培訓，要求以班組為單位，以幾個(gè)重要崗位進(jìn)行人員培訓，并且讓工人輪換崗位操作，使他們成為多面手，以滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要。車(chē)間繼續堅持以人為本，安全第一，預防為主的原則，充分利用班前會(huì )，把身邊所發(fā)生的大小安全事故為例進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，加大了對安全帽佩戴不規范，勞保鞋有時(shí)不穿等不安全因素，有針對性進(jìn)行安全教育。并且也加大了經(jīng)濟處罰力度，班長(cháng)也負有連帶責任。同時(shí)每季度車(chē)間安全檢查，對車(chē)間行車(chē)軌道、劃線(xiàn)、照明線(xiàn)路、排風(fēng)扇電源進(jìn)行了檢查，排除了各種安全隱患。正因為我們采取了以上各種措施，20××年全年我們車(chē)間沒(méi)發(fā)生一起安全事故。
三、節能降耗方面，節能降耗是我們車(chē)間生產(chǎn)的頭等大事，如何把鑄錠成本控制到最低點(diǎn)。本車(chē)間主要做了以下工作：
1、對3#混合爐大修由對外承包改為自己大修，由于在1#混合爐大修中對外承包，當時(shí)車(chē)間考慮到以后的檢修工作，特意派有經(jīng)驗責任心強的幾位職工做質(zhì)檢員，一方面監督大修質(zhì)量，一方面進(jìn)行大修程序的施工。在3#混合爐大修時(shí)決定自己大修，并制定大修項目方案自己施工。由此可為公司節省檢修費用2萬(wàn)余元，同時(shí)也鍛煉了職工為以后混合爐大修打下基礎。
2、在混合爐扒渣過(guò)程中，爐前工要控制好爐溫，攪拌要均勻燃燒要充分，以達到鋁水和鋁灰分離的最佳效果。為此每次召開(kāi)爐前工會(huì )議，總是強調把鋁灰中的含鋁量降到最低，同時(shí)車(chē)間在生產(chǎn)之余，組織工人到鋁灰現場(chǎng)挑選鋁屑，做到廢鋁回收。針對這種情況，今年9月份我們車(chē)間自己動(dòng)手，安裝球磨機煉鋁設備，加大了對鋁灰中鋁屑的回收力度，每月回收鋁在10噸以上，給公司帶來(lái)一筆可觀(guān)的收入。
3、為節省烤模具的木柴，車(chē)間專(zhuān)門(mén)安排人員到垃圾箱檢廢效應棒及廢木箱。
4、對成垛鋁錠返修退下來(lái)的打包帶，重新進(jìn)行二次利用，從而達到節能降耗的目的。
四、在設備管理方面
1、車(chē)間加大了對設備的維護力度，及時(shí)對設備進(jìn)行保養與維護，并制定了設備日常維護和定期保養計劃，建立了設備檢修與保養臺賬，并且還納入車(chē)間二級考核，使之制度化、規范化。車(chē)間還加強了交接班制度的落實(shí)，上班存在的情況絕不能帶到下一班，依據臺賬和交接班記錄進(jìn)行考核，從而避免了設備保養的盲目性。由于采取了以上措施，設備事故率全年為零，沒(méi)有影響到電解車(chē)間的出鋁生產(chǎn)。
2、抓好設備備用零件工作，車(chē)間采用技術(shù)員負責，檢修班長(cháng)協(xié)助的方式，隨時(shí)掌握備用件的使用情況，及時(shí)制定計劃，同時(shí)根據各件的使用周期，合理安排庫存量，全年沒(méi)有因備用配件的原因而影響生產(chǎn)。
總之，20××年雖然我們努力地做了以上工作，但也有一些不足，一是學(xué)習自覺(jué)性差，另一個(gè)是安全意識淡薄，主要表現在勞保用品佩戴方面。20××年我們要進(jìn)一步加強設備管理，落實(shí)好設備定期檢修保養計劃、節能降耗。同時(shí)也要抓好安全生產(chǎn)教育工作，抓好班組建設，對個(gè)別班組重點(diǎn)幫扶教育，重點(diǎn)管理，使每個(gè)人不掉隊，并且抓好車(chē)間二級考核的落實(shí)工作，提高車(chē)間的整體管理水平，努力打造一支讓領(lǐng)導放心的一流團隊。
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