檢查工作總結怎么寫(xiě)呢
篇一：專(zhuān)項檢查工作總結
xxxxxxx：
根據xxxxxxxx《關(guān)于立即開(kāi)展專(zhuān)項安全大檢查的緊急通知》（xx〔2010〕xxx號）文件精神，x月x日安全生產(chǎn)視頻工作會(huì )議的有關(guān)要求，我司立即行動(dòng)，一是緊急制定專(zhuān)項檢查工作方案，二是于xx年x月x日由主管領(lǐng)導帶隊在全司內開(kāi)展了外包隊伍專(zhuān)項檢查，現將我司檢查工作總結如下：
一、認真學(xué)習《緊急通知》及安全生產(chǎn)視頻工作會(huì )議精神及要求，安排部署專(zhuān)項檢查工作。
x年x月x日，召開(kāi)了職業(yè)健康安全環(huán)境委員會(huì )擴大會(huì )，公司主管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理，各部室、外協(xié)單位負責人等參加了此次會(huì )議。會(huì )議認真學(xué)習了xxx《關(guān)于立即開(kāi)展專(zhuān)項安全大檢查的緊急通知》（xx〔2010〕xx號）及x月x日安全生產(chǎn)視頻工作會(huì )議的有關(guān)精神要求。
二、深入開(kāi)展專(zhuān)項檢查
x年x月x日由主管領(lǐng)導帶隊分兩個(gè)大組按照《xxxxxx專(zhuān)項檢查工作方案》在全司內開(kāi)展了專(zhuān)項檢查。
（一）、基本情況
1、我司共有外包施工隊x家，其中，礦山開(kāi)采有x家，都取得了安全生產(chǎn)許可證及相關(guān)資質(zhì)證；尾礦庫管理x家，各種資質(zhì)證照都齊全且在有效期范圍內。
2、制訂了各級安全生產(chǎn)責任制及相關(guān)安全生產(chǎn)管理規章制度、辦法，并以制度、辦法及規程的貫徹執行為切入點(diǎn)，規范作業(yè)現場(chǎng)的日常安全生產(chǎn)管理工作。
3、加強現場(chǎng)管理。強化對重大危險源的管理監控，實(shí)施全過(guò)程監控。
對尾礦庫管理，建立了尾礦庫安全監測設施，對尾礦庫運行過(guò)程實(shí)行定期或不定期觀(guān)測監控，建立了有關(guān)資料臺帳；各特種設備按期進(jìn)行了檢測檢驗，并按規定登記建檔。
4、認真開(kāi)展了安全教育、安全技能培訓，有效地提高了員工的安全意識和安全技能。
（二）、檢查過(guò)程中的亮點(diǎn)
從檢查過(guò)程中發(fā)現，以下幾個(gè)亮點(diǎn)，值得推廣和學(xué)習。
亮點(diǎn)一：制度建設方面，xxxx比較規范，切合實(shí)際，可操作性強，值得借鑒。
亮點(diǎn)二：xxxxx在制度建設明確監督人、執行人、執行日期，為各項制度的落實(shí)、執行奠定基礎。
亮點(diǎn)三：xxxxxxx，地表定置管理比較規范，明確責任人，便于管理和責任追究。
（三）、整改措施及落實(shí)情況：
本次檢查查出安全生產(chǎn)隱患27條，當場(chǎng)責令整改16條，下達《隱患整改通知書(shū)》限期進(jìn)行整改11條；其中，對存在較大事故隱患的兩家施工單位（xxx、xxxxx）進(jìn)行停產(chǎn)整改，整改完畢后經(jīng)主管領(lǐng)導
帶隊驗收合格后方可復產(chǎn)。
目前，xxx、xxxxxx正在停產(chǎn)整改之中。預計x月x日可整改完畢。
三、存在問(wèn)題和不足
�。ㄒ唬�、部分單位在招用工制度上執行不到位。
�。ǘ�、
制度建設存在不結合本單位實(shí)際編制，行文不規范，可操作性不強。
�。ㄈ�、由于從業(yè)人員流動(dòng)性較大，普遍存在安全意識低，缺乏自我保護意識。
�。ㄋ模�、部分單位無(wú)專(zhuān)業(yè)的工程技術(shù)管理人員。
四、下一步工作打算
�。ㄒ唬�、進(jìn)一步宣傳貫徹落實(shí)xxxxxx月x日安全生產(chǎn)視頻工作會(huì )議的有關(guān)要求。
�。ǘ�、進(jìn)一步規范安全生產(chǎn)管理責任，明確發(fā)包方、承包方的安全生產(chǎn)責任和義務(wù)。扭轉以包代管、包而不管，相應的安全措施落不到實(shí)處的被動(dòng)局面。
�。ㄈ�、加強對施工單位招用工的監管，嚴格執行相關(guān)管理制度。
�。ㄋ模�、組織開(kāi)展各施工單位負責人、專(zhuān)職安全員和班組長(cháng)安全管理教育培訓，強化基層管理人員的安全生產(chǎn)管理能力，提高安全生產(chǎn)管理履職素質(zhì)和水平。
�。ㄎ澹�、著(zhù)力加強各單位安全生產(chǎn)管理監督檢查隊伍建設，充實(shí)管理經(jīng)驗強的專(zhuān)、兼職安全管理人員，通過(guò)加強各作業(yè)現場(chǎng)的安全監
督、檢查，提高全司安全生產(chǎn)現場(chǎng)管理的時(shí)效性。
Xxxxxxxx
二Ｏ一Ｏ年十二月十五日
篇二：安全生產(chǎn)大檢查工作總結
為了認真貫徹落實(shí)集團“關(guān)于在集團范圍內集中開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查”的指示精神，根據《*****公司安全生產(chǎn)大檢查工作實(shí)施方案》的工作安排，整改于2013年7月5日至9月期間為“百日安全”活動(dòng)，確立每周三為安全標準化創(chuàng )建大檢查日，作為制度長(cháng)期堅持下去，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查工作�，F將安全大檢查工作情況總結匯報如下：
一、提高認識，明確目標和要求
根據****集團有限公司安全生產(chǎn)大檢查工作實(shí)施方案，公司在**水泥安全檢查檢查組“6.22”檢查之后，在公司大修預留問(wèn)題較多，安全安全隱患整改滯后、檢查結果名次最后的不利情況下，為了扭轉現場(chǎng)衛生“臟、亂、差”和安全隱患整改工作滯后局面，公司領(lǐng)導于7月1日先行召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議，李繼東董事長(cháng)、謝泰堅總經(jīng)理親自部署，落實(shí)任務(wù)。會(huì )議將此次活動(dòng)定為“百日安全”活動(dòng)，要求各部門(mén)針對本次活動(dòng)，精心組織，制定檢查方案，明確分工，落實(shí)責任。按照全覆蓋、零容忍、嚴查處、重實(shí)效的總要求 ，在 6 月“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中開(kāi)展的安全生產(chǎn)大檢查基礎上，進(jìn)一步全面深入、細致徹底地開(kāi)展安全大檢查活動(dòng)。要求將安全檢查覆蓋到公司每個(gè)部門(mén)、車(chē)間、每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節、每個(gè)生產(chǎn)崗位，不留死角和盲區；檢查過(guò)程中檢查出的.隱患和問(wèn)題，以“零容忍”的態(tài)度進(jìn)行治理和整改，不放過(guò)任何一個(gè)隱患；以“嚴”字當頭，對違章違規行為、隱患排查治理不力的相關(guān)責任人嚴肅處理；檢查結果“重實(shí)效”，不能走過(guò)場(chǎng)。
二、加強領(lǐng)導，認真部署
為認真貫徹落實(shí)以上各項工作，公司成立安全檢查領(lǐng)導小組，以董事長(cháng)組長(cháng)，總經(jīng)理為副組長(cháng)，其他部門(mén)主要負責人為主要成員。公司在7月1日召開(kāi)2013年下半年工作會(huì )議時(shí)，制定了公司每周三下午進(jìn)行一次安全標準化綜合大檢查的制度。由董事長(cháng)、總經(jīng)理親自帶領(lǐng)導，安環(huán)部牽頭分別組成電氣組、設備組、工藝組、消防組、礦山組等檢查小組。將中材集團和中材水泥的華南檢查組對本公司檢查出來(lái)的安全整改項作為安全工作的首要任務(wù)。同時(shí)，將每周安全檢查作為安全標準化創(chuàng )建重點(diǎn)項目之一，以水泥部作為安全標準化建設示范班組試點(diǎn)，以預熱發(fā)電作為安標創(chuàng )建試點(diǎn)車(chē)間，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)公司全面安全標準化工作。
三、檢查安排
安全生產(chǎn)大檢查自7月初開(kāi)始，至9月底結束，分四個(gè)階段進(jìn)行：
第一階段，7月5日前由安全環(huán)保部制定安全生產(chǎn)大檢查工作實(shí)施方案并組織召開(kāi)動(dòng)員會(huì )議，部署各項工作。對“6.22安全月”檢查出的安全隱患制定整改計劃、方案落實(shí)整改內容。
第二階段，7月5日-9月18日，由安環(huán)部組織，董事長(cháng)、總經(jīng)理、主管生產(chǎn)總經(jīng)理助理、主管技術(shù)的副總工公司領(lǐng)導帶領(lǐng)，各車(chē)間、部門(mén)第一負責人、專(zhuān)業(yè)負責人參加參加的，安全標準化創(chuàng )建周大檢查制度，創(chuàng )立到實(shí)施共進(jìn)行了10次，檢查出的的安全隱患和落實(shí)到責任部門(mén)、責任人限期整改。
在進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，并同時(shí)開(kāi)展落實(shí)“7.25”中材集團和中材水泥檢查整改工作，對中材集團23個(gè)項目，分解成135個(gè)小項分工到車(chē)間部門(mén)，落實(shí)責任人，分階段、分層級，落實(shí)整改，到9月18日已整改了94項，還剩41項整改任務(wù)在持續推進(jìn)中。
第三階段，9月18日-9月20日進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查工作總結。
公司（本部）檢查組成員：*****。
四、重點(diǎn)安全管理工作
1、6月10日至8月10號水泥庫鋼板庫結構加固工程；
2、在進(jìn)行了7月19日（2線(xiàn)窯A5級椎體清堵）、8月25日（2線(xiàn)窯3級清堵）進(jìn)行三次高溫高危作業(yè)、
3、8月26日至9月3日為1號窯、石灰石堆取料機中修等生產(chǎn)和設備重要工作。以上工作都保證了安全順利完成，
4、9月2日至10月2日為1號水泥庫清庫工程，將質(zhì)量、進(jìn)度、現場(chǎng)、安全的落實(shí)到人，綜合協(xié)同對清庫工程行使甲方監管。對外協(xié)施工隊伍資質(zhì)，人員培訓，特種作業(yè)資格，施工方案、開(kāi)工申請等審核，現場(chǎng)檢查，防護措施落實(shí)等有效監控，使該項工作按方案計劃推進(jìn)中。
5、依據安標的要求和制度完善的需要，修訂、編制了公司的《外包單位安全生產(chǎn)管理協(xié)議（201308修訂）》、《GC039外包工程施工安全管理制度》（試行）
6、公司在7月1日至今的“百日安全”活動(dòng)持續了80天，公司將嚴格檢查、按個(gè)考核、落實(shí)考核，爭取完成“百日安全無(wú)事故，生產(chǎn)衛生環(huán)境發(fā)生根本改變，安標整改工程持續快速推進(jìn)”的目標。
五、存在問(wèn)題和措施
1、整改進(jìn)度較慢
公司本部生產(chǎn)衛生環(huán)境有了大的改善，集團“7.25”的安全隱患整改項截止今日，完成了99小項，還有36項（**集團23個(gè)大項分解成135個(gè)小項）未完成率73.3%，**礦業(yè)已全部完成4項安全隱患整改項；幾個(gè)未完成小項的項目在整改期限內，或因土建工程投入、施工難度及場(chǎng)地限制等原因稍有滯后。公司已
決定盡快補充設備電氣專(zhuān)業(yè)人員。彌補特種作業(yè)人員少，工實(shí)施推進(jìn)慢的缺陷。
2、設備隱患多
今年的廣東7、8兩月多雨，物料含水量大，公司受原料均化棚或混合材堆棚容量小的缺陷問(wèn)題突出，下料漏斗多處堵塞，耗費大量的人力；主要設備因軸承或廠(chǎng)家質(zhì)量問(wèn)題，設備故障多（生料提升機、8臺水泥出入庫斗提鋼繩膠帶多次斷裂、輥壓機軸承頻繁更換、石灰石堆取皮帶等），生產(chǎn)系統的設備“跑冒滴漏”的問(wèn)題還沒(méi)有根本解決是大量物料漏出的主要原因。大量的人力用于清掃漏料和修復設備，擠占了精力和時(shí)間。
公司已決定加強對生產(chǎn)主要設備的運行管理，嚴把主要設備采購的質(zhì)量
關(guān)，防止不合格設備進(jìn)廠(chǎng)，對設備故障多發(fā)和頻發(fā)問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項研究，定人限期解決。
3、公司干部、員工對安全標準化的學(xué)習培訓效果差，對安標的認識較淺，自身安全標準不高，巡檢、記錄、檢查考核、評價(jià)的完整的工作習慣沒(méi)有養成，工作的隨意性陋習難改，是治理生產(chǎn)衛生環(huán)境治理得不到保持的主因。
公司已決定對全體員工進(jìn)行安全標準化在培訓，首先對車(chē)間主任、各部門(mén)部長(cháng)，各專(zhuān)業(yè)負責人，及公司領(lǐng)導先行培訓，安環(huán)部注冊安全工程師已準備好了培訓課件。近日實(shí)施。另外，重新修編安全標準化工作獎罰制度，從9月25日起加大檢查考核力度，強力督促安全整改工作的落實(shí)。
************公司
二〇一三年九月十八日
篇三：質(zhì)量檢驗工作總結
一轉眼我們已經(jīng)接近2010年工作的尾聲了�，F主要是對2010年度的工作進(jìn)行回顧總結，以便找出工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足，為下一年的質(zhì)量檢驗做下更好的基礎。
2010年度，質(zhì)量技術(shù)人員和檢查員認真貫徹落實(shí)公司質(zhì)量目標和質(zhì)檢處部門(mén)質(zhì)量目標展開(kāi)計劃，心懷“質(zhì)量第一”的工作作風(fēng)，經(jīng)所有同志的不懈努力，較好地完成了各項預定工作任務(wù)。
從二○一○年一月到十一月，我質(zhì)檢處共完成了105臺鍋爐產(chǎn)品和輔機分廠(chǎng)的主機、配套輔機以及外協(xié)外購件、核電產(chǎn)品90臺（已發(fā)貨）、安特優(yōu)柴油機底座3臺、風(fēng)電塔架20臺、七里河黃河大橋等方面的檢驗任務(wù)。
值得肯定的方面：
一、進(jìn)行質(zhì)檢人員檢驗項目調控，保證檢驗任務(wù)順利完成。
由于公司生產(chǎn)任務(wù)緊，生產(chǎn)產(chǎn)品類(lèi)型多，再加上我質(zhì)檢處檢驗員人數相對短缺。部門(mén)領(lǐng)導經(jīng)過(guò)深入現場(chǎng)，了解生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)度，采取了質(zhì)檢員檢驗項目隨時(shí)變換方法，來(lái)滿(mǎn)足生產(chǎn)檢驗任務(wù)需要。質(zhì)檢人員更是任勞任怨，努力來(lái)完成自己檢驗工作。
二、“想方法、集廣意”努力及時(shí)完成產(chǎn)品竣工文件。
由于核電產(chǎn)品的特殊性，對竣工文件要求是比較嚴格的。一個(gè)產(chǎn)品需要幾百頁(yè)，甚至上千頁(yè)的竣工文件。在保證文件正確性的同時(shí)還要進(jìn)行排版等工作，這給質(zhì)量技術(shù)人員帶來(lái)了前所未有的挑戰。老同志有經(jīng)驗，新同志有方法，大家互相借鑒，找出最有成效的辦法，以最短時(shí)間完成竣工文件的編制。這一點(diǎn)值得肯定的。
三、擠時(shí)間學(xué)習相關(guān)標準，技術(shù)文件的學(xué)習。
在生產(chǎn)任務(wù)重的情況下，從部門(mén)領(lǐng)導到質(zhì)檢員，大家都是擠時(shí)間學(xué)習相關(guān)項目的檢驗標準，質(zhì)保大綱，盡快熟悉圖紙，以滿(mǎn)足檢驗任務(wù)的需要。
以上是這一年中質(zhì)量檢驗工作值得肯定和繼續保持的地方。
在這一年度，質(zhì)量檢驗總體工作思路明確、方法得當、作風(fēng)良好，各項工作也取得一定成績(jì)。
但從長(cháng)期產(chǎn)品檢驗和產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)看，依然存在一些不足，主要表現在：
一、檢驗工作質(zhì)量有待進(jìn)一步加強，質(zhì)量技術(shù)人員的質(zhì)量檢驗知識水平有欠缺，不能完全勝任本職工作，不能夠認真學(xué)習標準、研究標準。
二、個(gè)別人工作熱情不容樂(lè )觀(guān)，甚至做給領(lǐng)導看，領(lǐng)導在與不在判若兩人。
三、質(zhì)量技術(shù)人員應留有時(shí)間多去車(chē)間，現場(chǎng)了解產(chǎn)品質(zhì)量和過(guò)程檢查。
四、質(zhì)量統計技術(shù)應從車(chē)間及時(shí)反饋上來(lái)。
五、對產(chǎn)品圖紙不熟悉，造成一些檢驗表卡設計不合理，
甚至在檢驗中存在檢驗項目的漏檢項。
下一年度工作打算和期望：
一、 積極學(xué)習相關(guān)標準、法規和檢驗技術(shù)。
二、 改變工作中的不足，檢驗人員盡可能滿(mǎn)足崗位需要。
三、 做到及時(shí)、準確處理質(zhì)量問(wèn)題。
四、 盡可能將問(wèn)題在出廠(chǎng)前解決，不要留在客戶(hù)哪里解決。
正確理解規范標準、先進(jìn)的檢驗方法和有效的質(zhì)量管理手段是保證產(chǎn)品質(zhì)量的因素之一，因此，要求我們質(zhì)量檢驗、管理人員要不斷用新技術(shù)，先進(jìn)的檢驗方法來(lái)充實(shí)武裝自己，才能勝任這一神圣而又艱巨的任務(wù)。自我創(chuàng )新、自我檢驗是對一個(gè)產(chǎn)品檢驗和管理者最起碼的要求。讓我們回顧過(guò)去，找出不足，以飽滿(mǎn)的熱情投入新一年工作之中吧。
質(zhì)量檢驗組
二〇一〇年十一月二十五日
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