貧困村幫扶工作總結
從20xx年6月至今，根據市委基層辦的安排，我單位掛鉤扶貧烏逕鎮白龍村，該村地處偏僻，面積大，人口少，交通不便，經(jīng)濟薄弱，下轄9個(gè)村民小組，共有270多戶(hù)，1200多人，有黨員32名，耕地面積1500多畝，是個(gè)貧困村。
為了做好幫扶貧困的白龍村，加強黨的基層組織建設，狀大增加農民收入，我單位竭盡所能，高度重視，從資金，物資，人力方面大力支持白龍村，使貧困的白龍村面貌有了較大改變。兩年多來(lái)，我們一共投擴幫扶資金1。5萬(wàn)元，領(lǐng)導和干部到村80多人次，辦好事4宗，組織結對幫扶8個(gè)。20xx年，村委會(huì )集體經(jīng)濟純收入1。6萬(wàn)元，村民人均收入1800多元。各項工作排在烏逕鎮各村委會(huì )前面。
一、村級集體經(jīng)濟年純收入1。6萬(wàn)元，主要是：
1、興辦了一間果場(chǎng)，從江西引進(jìn)臍橙種苗500多株，在旱坡地種植，面積近10畝，并在果場(chǎng)養豬養雞，年收入9000多元。
2、山塘出租。將四十多畝的一口白沙泥山塘出租給湖口一養殖戶(hù)，年租金2000元。
3、興辦了一間沙場(chǎng)。村委會(huì )與投資老板合辦了一間沙場(chǎng)，每年純得2000元純利。
4、其它收入3000元。
二、加強基層組織建設。
1、村領(lǐng)導班子和黨員干部隊伍建設得到了進(jìn)一步加強。
領(lǐng)導班子能夠團結協(xié)作，各司其職。建立健全了各項規章制度，村黨支部實(shí)行“兩個(gè)按時(shí)”、“兩個(gè)堅持”，對鎮組織的活動(dòng)按時(shí)參加，對黨的重大會(huì )議精神，及時(shí)組織黨員干部學(xué)習，如學(xué)習“三個(gè)代表”，黨的十六大，十六屆三中、四中全會(huì )、省、市重要會(huì )議等，都能及時(shí)組織學(xué)習和傳達，領(lǐng)導班子政治思想得到了提高。每年堅持召開(kāi)兩項黨支部民主生活會(huì )，實(shí)行黨員評議；每年召開(kāi)兩次村務(wù)公開(kāi)，把收入情況向村民公開(kāi)，接受群眾監督。同時(shí)積極培養上進(jìn)青年向黨組織靠攏，2002年發(fā)展新黨員4人，去年又把一名創(chuàng )業(yè)能手陳太明列為黨員發(fā)展對象。
2、帶領(lǐng)群眾發(fā)展經(jīng)濟的能力有進(jìn)一步提高。
村領(lǐng)導班子以身作則、率先垂范，一邊努力搞鄧村黨支部和村委會(huì )面上的日常工作，一邊帶頭大種黃煙，開(kāi)展立體種養。村支書(shū)朱兆華去年養豬25只，開(kāi)發(fā)山塘養魚(yú)10畝；村文書(shū)郭奕南種黃煙10多畝；村婦女主任種果樹(shù)近10畝，養豬30多只，養雞300多只。在村干部的帶領(lǐng)下，種養業(yè)蓬勃發(fā)展，共有養豬專(zhuān)業(yè)戶(hù)20多戶(hù)，養雞專(zhuān)業(yè)戶(hù)8戶(hù)，種煙大戶(hù)30多戶(hù)，白龍人民的生活水平正在不斷提高。
三、幫助理清了發(fā)展思路。
為幫助白龍村找準發(fā)展集體經(jīng)濟，強村富民的路子，我中心領(lǐng)導一把手梁高俊主任多次親自深入扶貧點(diǎn)和農戶(hù)中調查研究，指導村委和村民脫貧致富。同時(shí)專(zhuān)門(mén)指定一名副主任和辦公室同志組成工作隊，多次深入到白龍村，與村干部上起，研究發(fā)展集體經(jīng)濟、促進(jìn)農民增收。針對該村實(shí)際，提出了“修好路，搞好種養，辦好企業(yè)”的`發(fā)展經(jīng)濟路子。為了解決資金問(wèn)題，采取“三個(gè)一點(diǎn)”的辦法：“中心”擠一點(diǎn)，村委會(huì )籌一點(diǎn)，承包者投資一點(diǎn)，定期維修好7公里的村道，辦好了一間果場(chǎng)，開(kāi)發(fā)了一口山塘，興辦了一間沙場(chǎng)。計劃今年再開(kāi)發(fā)兩口20多畝的山塘。到時(shí)候，整個(gè)白龍村的生活、生產(chǎn)用水將得到有利保障。
四、完善經(jīng)營(yíng)管理制度，實(shí)現集體資產(chǎn)的保值增值。
我們幫助白龍村委建立健全了“山塘承包管理制度”，“果場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理制度”，“沙場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理制度”等，并經(jīng)常深入村委會(huì )了解經(jīng)營(yíng)情況，完善制度，落實(shí)責任，提高效益。同時(shí)幫助村委會(huì )完善“財務(wù)管理制度”，“村務(wù)公開(kāi)制度”，“集體經(jīng)濟發(fā)展規劃”。實(shí)現集體資產(chǎn)保值增值，推動(dòng)集體經(jīng)濟走上健康和可持續發(fā)展的道路。
五、落實(shí)包干責任制，建立回訪(fǎng)跟蹤制。
通過(guò)兩年多的扶持建設，我們的幫扶工作取得了一定成效，但離脫貧還有一定距離，根據要求，我們認真落實(shí)包干責任制，除單位從資金、物資、人員方面大力支持外，還積極協(xié)助村委爭取外出人員的支持，爭取今年內村委會(huì )集體經(jīng)濟收入達到3萬(wàn)元。在白龍村脫貧后，我們將建立回訪(fǎng)跟蹤制度，每年不少于4次到村委了解已建項目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，力所能及解決困難，使集體經(jīng)濟保值增值，持續發(fā)展。
通過(guò)幫扶工作，帶動(dòng)了機關(guān)作風(fēng)的轉變。首先領(lǐng)導率先垂范，以身作則，嚴格落實(shí)“中心”各項制度，積極主動(dòng)搞好外商和民營(yíng)經(jīng)濟的服務(wù)。其次干部職工認真做好各自的工作，積極主動(dòng)深入到外商和民營(yíng)企業(yè)中解決實(shí)際問(wèn)題，認真管理和監督好各窗口部門(mén)的收辦件和收費工作，使窗口服務(wù)更耐心，更細致，更周到，得到了辦事群眾的贊譽(yù)。
今后，我們將結合“千百千萬(wàn)”干部下基層駐農村工作，搞好幫扶，不僅在資金上盡自己所能，還要與村委會(huì )干部一起，選準項目，為發(fā)展集體經(jīng)濟獻策，壯大村委集體經(jīng)濟，實(shí)現早日脫貧的目村。
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