中部槽檢修部門(mén)的工作總結

　　一、上半年生產(chǎn)任務(wù)完成情況

　　1、中部槽檢修：1-5月共完成中部槽檢修3套；其中榆礦52211面中部槽TM-9項修189節，完成工時(shí)5147.12小時(shí)，完成產(chǎn)值143.85萬(wàn)元。上灣22103面中部槽檢修167節，完成工時(shí)5081.81小時(shí)，完成產(chǎn)值154.39萬(wàn)元；寸一礦22014面JOY1-23套1.4米中部槽大修140節，完成工時(shí)4788小時(shí)，完成產(chǎn)值137.91萬(wàn)元；

　　2、中部槽組裝：1-5月份完成上灣礦8.8米中部槽組裝143節，完成工時(shí)1152.58小時(shí)；完成錦界礦31212面中部槽組裝20節，完成工時(shí)122小時(shí)；完成張家口1.4米中部槽組裝159節，完成工時(shí)985.8小時(shí)；

　　3、舊平板車(chē)修復：1-5月份共完成舊平板車(chē)檢修102臺，完成工時(shí)1530小時(shí)。

　　4、加工制作：完成1.8米自移機尾加工制作1臺，完成工時(shí)5788.71小時(shí)；1-5月份共完成邁步式平板車(chē)加工制作45臺(完成90%),完成工時(shí)10646.4小時(shí)。零星件加工1-5月份共完成16219件/套，完成工時(shí)19840.09小時(shí)，完成產(chǎn)值196.03萬(wàn)元;完成沿空留巷工作面端頭架、擋桿支架改造1套，完成工時(shí)3000小時(shí)。

　　二、實(shí)際完成與計劃完成情況

　　對比1-5月份部門(mén)生產(chǎn)實(shí)際完成與計劃完成情況，安排生產(chǎn)任務(wù)全部按計劃完成。邁步式板車(chē)完成90%，因中心技術(shù)辦圖紙改進(jìn)、確認等原因，對生產(chǎn)造成一定影響，但不影響工期。

　　三、目前制約生產(chǎn)的各類(lèi)問(wèn)題

　　1、鋼材采購周期一般為6-8個(gè)月，如遇到鋼材價(jià)格波動(dòng)時(shí)期會(huì )延長(cháng)采購周期，個(gè)別情況會(huì )影響部門(mén)生產(chǎn)。建議縮短鋼材采購周期，簡(jiǎn)化采購流程。

　　2、部門(mén)女工太多，現有員工85人，其中女工41人，占部門(mén)總人數近50%。由于長(cháng)期從事焊接工作，隨著(zhù)年齡的增長(cháng)身體各方面出現病痛，不能繼續從事焊接工作，直接影響到后續生產(chǎn)。建議廠(chǎng)辦給協(xié)調一部分男員工。

　　3、部門(mén)焊接量較大，目前車(chē)間大部分電焊機使用年限超過(guò)10年，反復拼湊修復，故障較多，影響生產(chǎn)。部門(mén)2016年和2017年專(zhuān)項分別提報5臺電焊機，目前只到貨2臺，不能滿(mǎn)足現場(chǎng)使用需求。建議中心盡快采購電焊機，確保2019年生產(chǎn)正常運行。

　　四、下半年工作安排。

　　1、現場(chǎng)管理方面

　�。�1）加強現場(chǎng)零星加工件的管理，對現場(chǎng)工作任務(wù)區域重新劃分，明確區域任務(wù)，對所加工的零星件根據加工進(jìn)度重新定位擺放，對已加工完成的成品件要聯(lián)系生產(chǎn)委托部門(mén)即時(shí)取走，減少現場(chǎng)管理難度。

　�。�2）現場(chǎng)設備、工裝、平臺重新定位管理，統一規定擺放位置以及擺放標準，實(shí)現目視化管理。

　�。�3）加強對現場(chǎng)材料的管控，根據材質(zhì)對材料進(jìn)行分類(lèi)擺放。制定切實(shí)可行的擺放標準，避免材料亂扔亂放，使工作場(chǎng)所雜而不亂，動(dòng)而有序。

　　2、生產(chǎn)方面

　�。�1）下半計劃檢修中部槽5套，邁步式平板車(chē)加工制作1套（50臺）；平板車(chē)修復100臺；完成零星件加工18000件/套；其它各礦委托加工任務(wù)按照任務(wù)下達要求按時(shí)完成。

　�。�2）開(kāi)拓自修業(yè)務(wù)，制定中部槽啞鈴銷(xiāo)修復工藝，完成設備管理中心委托啞鈴銷(xiāo)修復任務(wù)。

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