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優(yōu)秀院長(cháng)的工作總結范文
剛剛過(guò)去的一年，是醫院歷史上事業(yè)發(fā)展最為迅速、成績(jì)最為突出的一年，是醫院克難奮進(jìn)、艱苦創(chuàng )業(yè)，為實(shí)現快速發(fā)展奠定堅實(shí)基礎的關(guān)鍵一年。XX年，全院門(mén)診診療、出院人次、手術(shù)例數分別比去年同期增長(cháng)％、 ％、％。
今年，我們主要做好了以下幾個(gè)方面的工作：
（一）加強黨建、精神文明建設，為事業(yè)發(fā)展奠定思想基礎
一是黨的組織建設不斷完善。自覺(jué)遵守黨的方針政策，執政水平和領(lǐng)導能力不斷提升。加強基層黨組織建設，調整充實(shí)了基層黨支部。注重做好黨員發(fā)展工作，繼續開(kāi)展“黨員示范崗”創(chuàng )建活動(dòng)。7月份，我院有19位同志被評為市直衛生系統優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，總務(wù)黨支部被評為先進(jìn)基層黨組織。
二是強化全員教育，隊伍素質(zhì)明顯提高。深入開(kāi)展社會(huì )主義榮辱觀(guān)教育、職業(yè)道德教育，組織學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)以及《執業(yè)醫師法》等法律法規。4至10月份，分批組織150余名中層干部赴新加坡進(jìn)行培訓，組織開(kāi)展“假如我是患者”大討論活動(dòng)。
三是深入開(kāi)展行業(yè)作風(fēng)建設，治理商業(yè)賄賂工作繼續深化。醫院與各科室簽訂了責任書(shū)，進(jìn)一步健全了黨風(fēng)廉政建設責任制。結合醫院管理年活動(dòng)，開(kāi)展了內部行評。圍繞思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導作風(fēng)、干部生活作風(fēng)方面的問(wèn)題，開(kāi)展了“作風(fēng)建設年”活動(dòng)。以醫療服務(wù)收費為重點(diǎn)，繼續開(kāi)展了治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項工作，認真組織“回頭看”，深入自查自糾、自查自評。出臺《高值醫用耗材管理辦法》，完善集中招標采購制度，規范招標程序。
四是重視醫院文化建設，凝聚力空前增強。 以“愿景、院訓、辦院戰略、管理理念、人才理念、經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)理念”為內容，開(kāi)展了醫院文化精神征集活動(dòng)。工、青、婦、老干部等部門(mén)經(jīng)常組織各種文藝活動(dòng)。成立了宣傳科，加強新聞宣傳工作。
（二）創(chuàng )新醫院管理年活動(dòng)方式，醫護質(zhì)量持續提高
繼續推進(jìn)“醫院管理年”活動(dòng)深入開(kāi)展，逐步建立了常態(tài)管理機制。成立了7個(gè)督導組，將科室分為兩類(lèi)61個(gè)考核單元，每3個(gè)月為一督導周期，對每個(gè)督導周期前五名和后三名科室嚴格兌現獎懲。
一是醫護質(zhì)量穩步提高。實(shí)行了院長(cháng)行政查房制度。對原有規章制度、人員職責進(jìn)行修改、完善。實(shí)行了業(yè)務(wù)科室副主任輪流到醫務(wù)科掛職鍛煉。全年門(mén)診與出院診斷符合率達到％，手術(shù)前后診斷符合率達到％，臨床與病理診斷符合率達到97％。
二是病歷管理日益規范。實(shí)行病歷整改通知書(shū)制度，嚴格落實(shí)病歷雙簽名制度、病歷評價(jià)標準等，確保病案管理和病歷內涵質(zhì)量不斷提高。
三是護理質(zhì)量持續改進(jìn)。堅持實(shí)行護士長(cháng)、科護士長(cháng)、護理部三級質(zhì)量控制。鼓勵護士業(yè)務(wù)學(xué)習，選送護理骨干外出進(jìn)修，定期對護理人員分層次進(jìn)行三基理論和技術(shù)操作考試。開(kāi)展了護理文書(shū)、護士長(cháng)手冊展評，評選了優(yōu)秀護士長(cháng)、優(yōu)秀護士。
四是門(mén)急診管理逐步加強。 加強了“一站式”服務(wù)中心管理。組織開(kāi)展了年輕醫護人員急救培訓。
五是診療流程不斷改善。統一更換了門(mén)診流程導引圖及各類(lèi)標識；增設了導醫及收款窗口；為診室、病床設置帷幔；病理科主動(dòng)將病理報告送發(fā)各科室；體檢中心改進(jìn)尿標本放置架，設置報刊雜志夾、飲水保溫桶；市直機關(guān)門(mén)診部開(kāi)展“提醒”服務(wù)，對免疫注射的病人定期提示；神經(jīng)外一科在夜間給病人治療、護理時(shí)，使用手提燈，保證了其他病人的休息。
六是傳染病管理不斷規范。進(jìn)一步強化了院內感染控制管理，加強對手術(shù)室等目標性檢測，環(huán)境衛生學(xué)監測納入常規。切實(shí)抓好健康教育和衛生宣傳。不斷完善傳染病應急處理預案，進(jìn)一步規范就診流程和疫情報告制度。嚴格依法處理醫療廢棄物。對院內外環(huán)境進(jìn)行綜合治理，提升了綠化美化檔次。
（三）堅持“科技興院”戰略不動(dòng)搖，科研教學(xué)取得新進(jìn)展
一是人才梯隊建設日益完善。XX年，引進(jìn)1名博士、22名碩士，全院博士、碩士總數達到85人。制定了醫師定期考核管理辦法。安排31名業(yè)務(wù)骨干到上級醫院進(jìn)修學(xué)習，2人赴荷蘭、1人赴韓國、2人赴日本研修，有120余人次到國內外醫院參加學(xué)術(shù)交流，42人參加了本專(zhuān)科、研究生等后學(xué)歷教育。推行繼續醫學(xué)教育ic卡管理，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續教育率100％。
二是學(xué)科建設實(shí)現突破。婦科被確定為全省醫藥衛生重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)，影像科《肝癌的綜合影像診斷及治療》被批準為省級繼續教育項目。超聲科承辦了第四屆全國胎兒心臟超聲診斷學(xué)習班。護理部主辦了山東省母嬰康樂(lè )與護理質(zhì)量控制學(xué)習班及全市護理質(zhì)量新內涵培訓班�？祻涂瞥修k山東省“豪森杯”腫瘤專(zhuān)業(yè)帶頭人沙龍。日照市醫學(xué)影像學(xué)研究會(huì )正式成立，掛靠我院醫學(xué)影像科。檢驗科先后協(xié)辦了山東省臨床檢驗中心工作總結暨臨床實(shí)驗室質(zhì)量管理高級研討會(huì )、全國細胞形態(tài)學(xué)會(huì )議。
三是診療技術(shù)穩步提高。各科室積極開(kāi)展新技術(shù)、新項目，加大向適宜技術(shù)轉化力度。
XX年度，院級科研課題立項35項，市級科研課題立項2項，完成科研成果鑒定21項。承擔了省級醫藥衛生科研課題1項，市級科研課題2項。影像科徐銳等《曲尼司特藥物洗脫支架的研制及血管成型術(shù)后再狹窄的研究》獲山東省衛生廳青年基金項目。全院在中華系列雜志發(fā)表論文43篇，在核心期刊發(fā)表論文132篇，主編、參編著(zhù)作47部，獲得專(zhuān)利20項。
四是臨床教學(xué)取得新成績(jì)。以濟寧醫學(xué)院本科教學(xué)評估工作為重點(diǎn)，內、外、婦、兒科教研室加強建設，教學(xué)水平再上新臺階。全年共接收濟寧醫學(xué)院、濰坊醫學(xué)院、泰山醫學(xué)院、臨沂醫專(zhuān)等大中專(zhuān)院校實(shí)習生600余人，承擔了濟寧醫學(xué)院理論課教學(xué)共計500多學(xué)時(shí)。接受進(jìn)修人員69人，包括2名韓國進(jìn)修人員，接受了三批“360工程”、首批“1127工程”人員共計33人次的培訓及考試工作。
五是對外交流獲得新進(jìn)展。繼續保持與北京大學(xué)第三醫院、北京積水潭醫院、山大齊魯醫院、省立醫院、青醫附院等國內知名醫院的聯(lián)系。與濰坊醫學(xué)院聯(lián)合成立研究生培養基地，舉辦了首屆研究生培訓班，我院8名專(zhuān)家受聘為碩士研究生導師，48名在職人員參加了培訓。荷蘭神經(jīng)外科專(zhuān)家史迪克教授第八次來(lái)我院工作訪(fǎng)問(wèn)。加強與韓國平澤早安醫院的交流協(xié)作，共同舉辦醫院管理經(jīng)驗研討會(huì )，并互派工作人員研修。
（四）積極創(chuàng )新發(fā)展思路，經(jīng)濟運行質(zhì)量不斷提高
堅持“量中增收、質(zhì)中取勝、管中促效”，不斷激發(fā)內在活力，轉變經(jīng)濟增長(cháng)方式，業(yè)務(wù)發(fā)展空間不斷擴展。
一是宣傳途徑不斷拓展，良好信譽(yù)贏(yíng)得更多病員。重視開(kāi)展衛生支農和衛生下鄉工作，加強科普知識的宣傳教育，積極參與各種公益事業(yè)。8月1日起，對國家規定的藥品全部執行順價(jià)作價(jià)，真正讓人民群眾得到實(shí)惠。護理部會(huì )同產(chǎn)科組織實(shí)施“春蕾計劃”活動(dòng)，資助6名貧困女生。與陳忠堂教授聯(lián)合開(kāi)展了“愛(ài)心小白楊”慈善救助活動(dòng)。
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