年市工作總結參考三篇
年市工作總結篇一：20XX年度城市提質(zhì)工作總結
一、改革土地儲備制度，構建城市土地經(jīng)營(yíng)體系
1、成功組建地產(chǎn)集團。年初，市政府下發(fā)了《株洲市地產(chǎn)集團組建方案的批復》。根據文件要求，集團迅速開(kāi)始籌建，在短期內完成了法人注冊登記、組織機構代碼證辦理、資本金注冊等工作，設立機構，明確職責，現設6個(gè)部室：綜合人事部、計劃財務(wù)部、儲備管理部、土地開(kāi)發(fā)部、招商策劃部、經(jīng)營(yíng)管理部；3個(gè)子公司：土地資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司（20XX年成立）、尚品房產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、新生代地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，公司具體負責項目建設、土地一級開(kāi)發(fā)和土地二級開(kāi)發(fā)。
2、隊伍建設成效顯著(zhù)。認真貫徹干部隊伍“四化”方針和德才兼備、以德為先的原則，積極探索構建科學(xué)的干部管理體系，著(zhù)力加強對黨員干部隊伍的培養、教育、管理和監督，充分調動(dòng)了黨員干部的積極性、激發(fā)了黨員干部的創(chuàng )造力，確保了集團各項工作的順利開(kāi)展和高效運行。任命了總經(jīng)理助理3人（由土地儲備中心書(shū)記、副主任擔任），部長(cháng)、副部長(cháng)7人，對人員崗位進(jìn)行了合理分配，使集團內部職責分工更加明確，管理更加規范。成功舉辦了兩次公開(kāi)招聘會(huì )，通過(guò)資格審查、筆試、面試、調查等一系列程序，引進(jìn)高學(xué)歷人才10人。第一批招聘的3名人力資源、融資等方面高學(xué)歷人才已融入到工作中，并順利通過(guò)試用期，第二批招聘的7名工程技術(shù)、地產(chǎn)策劃、文秘等方面高學(xué)歷人才也已安排了具體的工作崗位。人才的引進(jìn)，為集團注入了新的活力。
3、打造文化體系，樹(shù)立核心價(jià)值觀(guān)。圍繞“深耕土地 創(chuàng )造價(jià)值”的核心理念，集團建立了一整套VIS形象系統，樹(shù)立了獨特的品牌標識和文化理念，增強了干部職工的責任感、自豪感、使命感，為集團各項工作的推進(jìn)提供了有力保障。健全了財務(wù)管理、學(xué)習培訓等一系列制度，完善了中心新增土地報批工作規程、收購收回國有存量土地工作規程、授權經(jīng)營(yíng)工作規程等7項規程制度，進(jìn)一步規范了內部管理，明確了工作流程�，F集團內部已形成了一套科學(xué)合理、高效運行的制度體系。
二、城中村改造項目有序推進(jìn)
為實(shí)施民生優(yōu)先戰略，建設幸福株洲，20XX年以來(lái)，全市全面實(shí)施第一批城中村改造，項目有8個(gè)，總面積400畝，由中心牽頭，各責任單位負責實(shí)施，具體根據市人民政府與各區、各平臺簽訂的征地拆遷責任狀。中心承擔了天元區二十區、十九區（2宗）兩個(gè)項目180畝土地的城中村改造任務(wù)。城中村改造項目各項工作正穩步推進(jìn)。
1、成立項目指揮部，確保項目順利實(shí)施。為確保城中村改造項目順利實(shí)施，按市政府要求，在局黨組的領(lǐng)導下，
年初中心與天元區政府共同成立了城中村改造項目指揮部，主持城中村改造的日常工作，負責城中村項目總協(xié)調，確保該項目按要求順利實(shí)施。
2、召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，保障項目進(jìn)度。20XX年7月份，我中心拿回了6個(gè)地塊的用地審批單，其余兩個(gè)地塊天元區12區、20區屬已批準用地。為確保項目進(jìn)度按計劃進(jìn)行，中心請市政府召開(kāi)了各單位專(zhuān)題會(huì )議，形成了市政府會(huì )議紀要，并由市政府出臺了《關(guān)于加快推進(jìn)城中村改造的若干規定》的文件。
3、征地拆遷和招商工作完成情況。一是招商工作已經(jīng)完成。中心負責的19區A、B地塊和20區地塊通過(guò)公開(kāi)招商，已與株洲華晨房地產(chǎn)有限公司、株洲聯(lián)誼房地產(chǎn)有限公司簽訂了合作開(kāi)發(fā)協(xié)議，前期預付資金已經(jīng)到位，其中天元區19區已到位合作開(kāi)發(fā)資金6000萬(wàn)元。二是征地拆遷工作正在全面開(kāi)展。天元區20區征地拆遷工作已完成外業(yè)調查，并出榜公示；天元區19區征地拆遷工作已啟動(dòng)。根據《株洲市第一期城中村改造任務(wù)書(shū)》，中心承擔的兩個(gè)項目的征地拆遷工作由天元區政府負責。目前，天元區19區、20區兩個(gè)項目的藍線(xiàn)圖、規劃技術(shù)指標已完成，在兩個(gè)項目的征地拆遷工作全面完成后，下一步將辦理相關(guān)的規劃審批手續。
年市工作總結篇二：市政府辦公室20XX年工作總結
20XX年，市政府辦公室緊緊圍繞市委、市政府中心工作，以服務(wù)領(lǐng)導、服務(wù)基層、服務(wù)群眾為宗旨，以強化理論武裝、加強紀律作風(fēng)、提高服務(wù)水平為重點(diǎn)，團結奮進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新，勤勉盡責、積極作為，切實(shí)履行參謀助手、綜合協(xié)調、督促檢查、信息反饋、后勤保障等職能，突出協(xié)調服務(wù)，創(chuàng )新方式方法，加快工作節秦，積極履行職責，不斷提升服務(wù)水平，狠抓各項工作落實(shí)，努力推動(dòng)辦公室工作在服務(wù)全市經(jīng)濟社會(huì )建設中科學(xué)發(fā)展。
一、堅持以文輔政，參謀助手作用有效發(fā)揮
1.嚴謹細致，辦文辦會(huì )上水平。在材料起草上，全部實(shí)行分口層級把關(guān)制，大型材料成立起草小組重點(diǎn)攻關(guān)，主要領(lǐng)導材料組建專(zhuān)門(mén)寫(xiě)作班子，各類(lèi)文稿質(zhì)量不斷提高。年內完成工作報告、領(lǐng)導講話(huà)、情況匯報等重要材料600余篇次，特別是在二屆八次、三屆一次人代會(huì )上的政府工作報告和全市經(jīng)濟工作會(huì )議上的講話(huà)等重大綜合性文稿，得到市政府主要領(lǐng)導的充分肯定和社會(huì )各界高度評價(jià)。在公文處理上，嚴格按照《國家行政機關(guān)公文處理辦法》和《政府工作規則》，實(shí)行公文運轉各環(huán)節限時(shí)辦理、超時(shí)催辦制度，將責任落實(shí)到科室和具體個(gè)人。全年共制發(fā)、辦理各類(lèi)文電4600多件（份），平均每個(gè)工作日17件（份）；處理信訪(fǎng)及非正式文。
件500余件。與此同時(shí)，政務(wù)協(xié)同辦公系統正式運行，應用率不斷提高，截至目前，共接入單位946家，基本實(shí)現市縣鄉全覆蓋，年內網(wǎng)上發(fā)文1.09萬(wàn)份，文電運轉速度和效率大幅提升。在會(huì )務(wù)工作上，認真做好各類(lèi)會(huì )務(wù)組織工作，承辦全市經(jīng)濟工作會(huì )、市政府全體會(huì )、市政府常務(wù)會(huì )、市長(cháng)碰頭會(huì )及專(zhuān)題會(huì )80余次，做到了會(huì )前周密準備，會(huì )中細致服務(wù)，會(huì )后狠抓落實(shí)，會(huì )務(wù)質(zhì)量明顯提高，取得了明顯成效。特別是直接服務(wù)市政府領(lǐng)導的各科室，都能夠做到高標準，嚴要求，認真細致，注意維護領(lǐng)導威信和政府形象，工作作風(fēng)、工作質(zhì)量顯著(zhù)提升。
2.提質(zhì)增效，信息調研有突破。信息工作突出反映全市推進(jìn)重點(diǎn)工作的主要做法及發(fā)展成效。一是抓重點(diǎn)，圍繞項目建設、特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)、工業(yè)發(fā)展、城鄉建設、招商引資等主要工作和群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題撰寫(xiě)調研報告和理論探討文章20余篇，及時(shí)反映工作措施和進(jìn)展情況。二是抓難點(diǎn)，透過(guò)現象看問(wèn)題，編寫(xiě)有情況、有分析、深層次、高質(zhì)量和有特色、有突破的信息。三是抓關(guān)注點(diǎn)，及時(shí)編報一個(gè)時(shí)期或一個(gè)階段政府領(lǐng)導所關(guān)注的重要工作信息，搜集整理本地動(dòng)態(tài)、外地經(jīng)驗、專(zhuān)家觀(guān)點(diǎn)供領(lǐng)導參考，年內編發(fā)定西政務(wù)交流34期、要情反映42期，為市政府領(lǐng)導科學(xué)決策和加強工作指導提供服務(wù)。同時(shí)，高度重視并加強政務(wù)信息報送工作、建立獎勵機制，做到周通報、月小結、半年評議、年終考核，年內向省報送政務(wù)信息912條、應急信息124條，信息報送質(zhì)量和數量均有所提高。
二、強化協(xié)調督查，整體行政效能明顯增強
一是圍繞中心工作，突出大事要事，政務(wù)協(xié)調工作及時(shí)到位。積極做好市四大班子領(lǐng)導及辦公室、市級各部門(mén)及各縣區之間的工作協(xié)調，按期編發(fā)市政府領(lǐng)導周活動(dòng)安排和市政府月度分口重點(diǎn)工作計劃。圓滿(mǎn)完成中央領(lǐng)導及國家部委、省領(lǐng)導來(lái)定考察等各類(lèi)接待任務(wù)260余次，協(xié)調安排市政府領(lǐng)導赴國家部委、省直廳局匯報銜接項目以及會(huì )見(jiàn)大型企業(yè)集團、外省市黨政代表團等外事活動(dòng)320余次，為確保市政府各項工作高效有序運行創(chuàng )造了良好的內外部環(huán)境。
二是改進(jìn)方式方法，強化政務(wù)督查，政府各項決策得到落實(shí)。督查工作堅持自查與抽查相結合、書(shū)面與實(shí)地相結合、經(jīng)常與定期相結合，單項與綜合相結合，突出重點(diǎn)項目建設、省市實(shí)事辦理、人大建議政協(xié)提案辦理、省市目標責任書(shū)考核、市政府中心工作及主要會(huì )議和領(lǐng)導批示等重點(diǎn)督查事項，確保市委、市政府重大決策部署和重點(diǎn)工作任務(wù)落到實(shí)處，年內組織專(zhuān)項督查28次，下發(fā)督查通報19份，編發(fā)《督查專(zhuān)報》28期。創(chuàng )新領(lǐng)導批示辦理工作，深化領(lǐng)導批示件的交辦與督查，對領(lǐng)導批示件實(shí)行記錄臺帳、定期匯總、定期通報，年內重點(diǎn)跟蹤督辦領(lǐng)導批示56件、網(wǎng)上輿情5期。議案、提案承辦質(zhì)量得到提高，一年來(lái)，辦公室認真承辦人大代表建議和政協(xié)委員提案，對每一個(gè)建議都認真辦理，及時(shí)答復。全年共接到人大代表建議議案91件，政協(xié)委員提案134件，已全部高質(zhì)量按時(shí)辦結，答復件規范率、走訪(fǎng)率、代表滿(mǎn)意率均有較大提高。
三是堅持同步辦理，健全體制機制，應急管理工作切實(shí)加強。不斷加強應急管理體制機制建設，進(jìn)一步充實(shí)辦公室參與應急處臵工作的人員及職責，切實(shí)規范值班信息報送工作。對重大突發(fā)事件的報送，以“快、準、全”為目標，保證在第一時(shí)間內上報，并做好續報工作，同時(shí)與市委辦銜接做好值班信息同步辦理。不斷完善應急預案體系建設。制定下發(fā)《定西市重大動(dòng)物疫情應急預案》、《定西市自然災害應急預案》和《定西市抗旱應急預案》等應急性文件，有效開(kāi)展突發(fā)事件防范和處臵工作，特別是在應對今年特大干旱災害和各地暴洪災害中，及時(shí)啟動(dòng)應急預案，確保了抗旱救災工作的順利開(kāi)展。
三、注重載體建設，公共服務(wù)水平大幅提升
1.全面落實(shí)政務(wù)公開(kāi)。堅持依法行政、依法辦事，切實(shí)履行職能職責，帶頭貫徹法律法規，大力推進(jìn)法治政府建設。認真落實(shí)國務(wù)院《政府信息公開(kāi)條例》和省、市有關(guān)文件，深入推進(jìn)行政服務(wù)中心規范化建設，基本建成了覆蓋市縣鄉的便民服務(wù)體系，進(jìn)一步落實(shí)窗口授權，優(yōu)化審批流程，開(kāi)辟重大項目“綠色通道”，盡最大可能為企業(yè)和群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，年內受理各類(lèi)服務(wù)事項15036件，辦結14987件，辦結率達到99.7%。
管理進(jìn)一步加強，新聞宣傳時(shí)效性顯著(zhù)增強，做到了上午信息下午發(fā)、下午信息晚上發(fā)，發(fā)布黨政要聞7.5萬(wàn)余條、1920萬(wàn)字、圖片9030張、視頻1480余分鐘，現場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )直播重大會(huì )議活動(dòng)20多場(chǎng)次，與公眾在線(xiàn)訪(fǎng)談15次。網(wǎng)站的社會(huì )關(guān)注度明顯提高，日均點(diǎn)擊量突破1.2萬(wàn)人次，是改版前的50倍；優(yōu)化版面設臵，打造精品欄目，特別是網(wǎng)站精心創(chuàng )作的“在線(xiàn)訪(fǎng)談”欄目，在全國5000多個(gè)市州黨政網(wǎng)站評比中，榮獲“20XX年度中國政府網(wǎng)站政民互動(dòng)類(lèi)精品欄目”獎。利用黨政網(wǎng)站、行政服務(wù)中心以及市長(cháng)熱線(xiàn)及信箱、辦公室窗口等平臺，積極推進(jìn)政務(wù)信息公開(kāi)。另外，地方志編纂等工作也都取得了較好成績(jì)，《定西地區志》完成終審稿，《定西大辭典》完成初稿編寫(xiě)。
2.認真做好信訪(fǎng)工作。辦公室堅持將信訪(fǎng)工作作為一項重要工作來(lái)抓，針對不同規模、不同原因形成的上訪(fǎng)，堅持積極主動(dòng)、因勢利導的原則，認真對待和解決每一件“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”信訪(fǎng)問(wèn)題，及時(shí)研究處理方案；堅持與群眾對話(huà)的原則疏導群眾情緒，防止意外事故發(fā)生；堅持現場(chǎng)辦公的原則，就地控制局勢，疏散群眾。并對上訪(fǎng)信件，逐件登記、轉呈批閱。將領(lǐng)導批閱的信件，及時(shí)轉送有關(guān)部門(mén)或負責同志，督促其盡快解決或跟蹤辦理，熱情回復群眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng)，力爭使群眾滿(mǎn)意。年內共接待信訪(fǎng)群眾650多人（次），處理信訪(fǎng)事項300余件，進(jìn)一步密切了政府與群眾之間的關(guān)系。
3.后勤保障穩固有力。
年市工作總結篇三：市農辦20XX年工作總結和20XX年工作打算
20XX年10月16日
第一部分 20XX年工作的簡(jiǎn)要回顧
20XX年，我辦按照全市城鄉一體化推進(jìn)會(huì )議的部署要求和目標任務(wù),以深化農村改革、促進(jìn)村級經(jīng)濟發(fā)展和農民持續增收、加快美麗村莊建設和城鄉一體化示范小區建設、完善規范農村合作經(jīng)濟組織為重點(diǎn)，著(zhù)力提升城鄉一體化改革發(fā)展水平，取得了較為明顯的成效。
一、富民強村邁出新步伐
認真貫徹《關(guān)于促進(jìn)農民持續增收的意見(jiàn)》，積極協(xié)調落實(shí)富民惠農政策措施，不斷提高農村居民工資性、投資性、財產(chǎn)性、經(jīng)營(yíng)性、轉移性收入。上半年，全市農村居民人均收入達到10117元，比上年同期增長(cháng)13.2%，預計到年底農民人均純收入增長(cháng)幅度達13%以上。優(yōu)化村級土地資源配置，鼓勵支持聯(lián)合抱團發(fā)展物業(yè)經(jīng)濟，深入推進(jìn)村企掛鉤工作，進(jìn)一步拓展村級集體經(jīng)濟發(fā)展空間。加大政策扶持力度，認真落實(shí)生態(tài)補償政策，強化經(jīng)濟薄弱村扶持，支持村級一事一議項目建設。規范提升“三資”管理，升級完善農村集體資產(chǎn)和財務(wù)信息化監管平臺建設，確�！叭Y”增值保值。預計20XX年村級財力增長(cháng)幅度超過(guò)13%。
二、城鄉一體化改革發(fā)展取得新進(jìn)展
(一)持續推進(jìn)城鄉一體化示范小區建設。突出抓好了三個(gè)方面重點(diǎn)：首先是加快建設進(jìn)度。今年以來(lái)，我們堅持“方向堅定不移、政策一以貫之、工作持續不斷、統籌整體推進(jìn)”的總原則，著(zhù)力優(yōu)化和完善村莊布局規劃，狠抓一體化小區建設質(zhì)量和進(jìn)度，精心組織安置入住，同步展開(kāi)社會(huì )保障、建立新的社會(huì )管理體制等工作，城鄉一體化建設不斷向前推進(jìn)。截止到10月10日，當年完成示范小區新開(kāi)工13個(gè)地塊（小區），總建筑面積156.53萬(wàn)平方米，新安置入住1631戶(hù)。全市累計開(kāi)工建設37個(gè)示范小區，總建筑面積453.89萬(wàn)平方米，其中已結構封頂169.55萬(wàn)平方米、竣工交付80.25萬(wàn)平方米；已累計安置入住2155戶(hù)，碧溪新區的1088戶(hù)將在近期陸續安置入住。其次是科學(xué)編制規劃�；就瓿纱迩f布局規劃的修編、完善、優(yōu)化、公示、審核工作，目前全市三環(huán)路以外各鎮（區）的.村莊布局規劃都已編制（修編）完成，虞山鎮將在近期公示，其余9個(gè)鎮（區）都。村級合作農場(chǎng)發(fā)展的意見(jiàn)》，為深化農村改革，創(chuàng )新農村經(jīng)營(yíng)機制，推進(jìn)現代農業(yè)發(fā)展，提高強村富民成效進(jìn)行了新的探索和實(shí)踐，全市已批準組建村級合作農場(chǎng)10家，目前運行情況良好。
(四)抓扶持。20XX年，成功申報江蘇省級農民專(zhuān)業(yè)合作社財政扶持項目15個(gè)、蘇州市農民專(zhuān)業(yè)合作社財政扶持項目5個(gè)，其中爭取各類(lèi)財政扶持資金245萬(wàn)元，目前項目正在組織實(shí)施中，為做大做強合作組織創(chuàng )造條件。
(五)抓改革。今年我市被省農委、財政廳列為全省20個(gè)農民專(zhuān)業(yè)合作社融資改革試點(diǎn)縣（市）之一，我們認真貫徹上級精神，積極開(kāi)展工作，先后多次召開(kāi)相關(guān)農民專(zhuān)業(yè)合作社座談會(huì )，主動(dòng)與平安銀行協(xié)調，目前此項工作正在積極推進(jìn)實(shí)施。
四、土地承包管理水平得到新提升
根據我市農村承包土地流轉現狀和新一輪農業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作的發(fā)展思路，我們于年初為市委、市政府起草出臺了《關(guān)于進(jìn)一步規范全市農村承包土地流轉管理的意見(jiàn)》，為規范土地流轉管理、切實(shí)維護農民土地承包權益提供了政策依據。上半年共印發(fā)農戶(hù)合同30000份，大戶(hù)承包合同5000份。預計全市新增土地流轉面積3.4萬(wàn)畝，累計達到44.05萬(wàn)多畝，占農村承包耕地面積的83.2%；預計全市新增土地規模經(jīng)營(yíng)面積3.56萬(wàn)畝，累計規模經(jīng)營(yíng)總面積達到49.43萬(wàn)畝，占實(shí)有農用耕地面積的86.5%，有效地推進(jìn)了現代農業(yè)建設。
第二部分 20XX年工作打算
一、指導思想
全面貫徹黨的十八大精神，以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，落實(shí)“四化同步”的戰略部署，緊緊圍繞城鄉一體化改革發(fā)展總體目標要求，在深化農村改革、創(chuàng )新發(fā)展方式、完善政策體系上持續加大力度，努力實(shí)現村級經(jīng)濟跨越發(fā)展、農民持續增收、農村新型合作組織轉型升級，深入推進(jìn)社會(huì )主義新農村建設，不斷提高城鄉一體化發(fā)展水平，努力開(kāi)創(chuàng )“三農”工作嶄新局面。
二、工作重點(diǎn)
(一)啟動(dòng)村級財力建設新三年行動(dòng)計劃
1、總體目標：到20XX年底，全市村級集體經(jīng)濟總收入村均達1000萬(wàn)元，村均可用財力達到650萬(wàn)元以上。20XX年全市村級集體經(jīng)濟收入增長(cháng)10 %以上。
2、工作措施：
一是持續推進(jìn)村級存量資源資產(chǎn)整合。堅持把村級存量資源資產(chǎn)整合工作作為增加村級財力的一項重要舉措來(lái)抓，徹底摸清全市各村存量資源資產(chǎn)類(lèi)型、數量、權屬、位置等情況，建立數據庫；重點(diǎn)清理各村閑置、空關(guān)、停辦單位的建設用地，利用不充分、效益較低的建設用地，轉制時(shí)地上資產(chǎn)轉讓土地未轉讓資源，集體可回購的企業(yè)建設用地和廢棄、未利用的其他農村建設用地等資源資產(chǎn)。同時(shí)，加強調查研究，會(huì )同國土、規劃、建設等相關(guān)部門(mén)，制訂配套政策措施，充分挖掘和利用各村存量資源，采取復耕復墾、收儲結息、提升改造等方式，進(jìn)一步盤(pán)活整合存量資源，拓展村級集體經(jīng)濟發(fā)展空間。
二是試點(diǎn)探索征（使）用村集體土地補償工作。重點(diǎn)對歷年依法征（使）用農村集體土地的村集體尤其是無(wú)地村補償款，在試點(diǎn)的基礎上，積極加以探索實(shí)踐，部分補償落實(shí)到位，增加村抱團發(fā)展、異地發(fā)展的資本金；部分建帳結算，采取結息、入股等方式增加村集體穩定收入。
三是編制“一村二樓宇”建設規劃和實(shí)施計劃。根據蘇州市政府關(guān)于“一村二樓宇”（指社區服務(wù)用房和增加集體經(jīng)濟組織財產(chǎn)性收入的經(jīng)營(yíng)性物業(yè)用房）政策精神，在全面清理村級存量資源資產(chǎn)的基礎上，遵循“主體唯一、業(yè)態(tài)控制，政府統籌、規劃先行，存量?jì)?yōu)先、規模合理”的原則，指導各鎮（區）以鎮為單位科學(xué)合理編制“一村二樓宇”建設規劃和具體實(shí)施計劃。其中，項目實(shí)施主體必須是村（社區）集體經(jīng)濟組織或其聯(lián)合組成的股份合作經(jīng)濟組織；各鎮（區）對屬地各村建設進(jìn)行統籌，重點(diǎn)支持存量建設用地不足、承擔生態(tài)保護任務(wù)重和經(jīng)濟發(fā)展欠發(fā)達的村（社區），協(xié)調存量建設用地不符合規劃的村組織異地建設；落實(shí)留用地政策，存量建設用地不足的村按人均3平方米用地標準安排適當的留用地。
四是不斷深化聯(lián)合發(fā)展。認真總結虞山鎮謝橋、大義管理區，沙家浜鎮等地探索實(shí)踐村級財力發(fā)展新型主體的成功經(jīng)驗，形成指導性意見(jiàn)，著(zhù)力引導村集體經(jīng)濟組織運用市場(chǎng)化手段，打破村域局限，在全鎮范圍內統籌規劃，整合資源，加大異地發(fā)展、聯(lián)合發(fā)展、抱團發(fā)展、集約發(fā)展的力度，充分利用新型城鎮化引領(lǐng)城鄉建設的機遇，規范組建聯(lián)合發(fā)展的主體，統籌投資建設集貿市場(chǎng)、標準廠(chǎng)房、集宿樓、倉儲物流設施、商服經(jīng)營(yíng)用房等一些效益好、見(jiàn)效快的投資性物業(yè)項目，為發(fā)展壯大村級經(jīng)濟提供發(fā)展空間和有效載體。
五是確保建設項目落實(shí)到位。依據全市兩個(gè)百萬(wàn)平方米載體建設規劃和各鎮城鄉一體化示范小區建設規劃，全面疏理和確定各鎮支持村級財力發(fā)展的規劃空間、土地指標和建設項目。加強統籌協(xié)調，及時(shí)做好確定的重點(diǎn)建設項目的主體設立、立項、供地、規劃建設手續辦理等全過(guò)程的跟蹤服務(wù)、督查推進(jìn)、考核驗收等工作，確保項目組織實(shí)施落實(shí)到位。
六是全面加強農村“三資”管理。全面推進(jìn)農村集體“三資”管理，確保農村集體“三資”管理安全、保值增值。制定《關(guān)于加強農村集體資產(chǎn)管理的意見(jiàn)》，進(jìn)一步鞏固完善村賬鎮代理，鞏固和完善農村“三資”管理制度，整合和加強信息化建設，實(shí)施“三資”監督管理平臺升級，建設農村“三資”公開(kāi)交易租賃平臺，嚴格交易租賃管理；加強農村集體經(jīng)濟組織各類(lèi)管理人員業(yè)務(wù)培訓。
(二)著(zhù)力推進(jìn)農村新型合作組織轉型升級
1、全年目標：建成“公司+基地+家庭農場(chǎng)+合作社”新型經(jīng)營(yíng)主體示范點(diǎn)2個(gè)；新增村級合作農場(chǎng)20家；勞務(wù)合作聯(lián)社實(shí)現全覆蓋；新增各類(lèi)專(zhuān)業(yè)合作社30家；種養大戶(hù)提升為家庭農場(chǎng)30家。
2、工作措施：
一是探索實(shí)踐農業(yè)經(jīng)營(yíng)機制創(chuàng )新。圍繞我市現代農業(yè)建設，創(chuàng )新農業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織形式，積極探索實(shí)踐“公司+基地+家庭農場(chǎng)+合作社”模式，實(shí)現農業(yè)的規�；N植、基地化管理、標準化生產(chǎn)和市場(chǎng)化運作，促進(jìn)農業(yè)增效、農民增收，年內建成2個(gè)示范點(diǎn)。同時(shí)，堅持以“公司+基地+家庭農場(chǎng)+合作社”為典型示范，積極加以探索實(shí)踐，推動(dòng)農業(yè)龍頭企業(yè)、家庭農場(chǎng)、合作社建立更加緊密的利益聯(lián)結機制，帶動(dòng)和促進(jìn)農村專(zhuān)業(yè)合作組織的轉型升級。 二是著(zhù)力推進(jìn)村級合作農場(chǎng)建設。積極發(fā)揮村級合作農場(chǎng)在加強農業(yè)基礎設施建設、提高農業(yè)社會(huì )化服務(wù)水平、增強村級集體經(jīng)濟實(shí)力、帶動(dòng)農民共同增收致富等方面作用，對今年試點(diǎn)完成組建的村級合作農場(chǎng)組織回頭看，總結成效，發(fā)現不足、不斷健全完善，提升管理水平和經(jīng)濟效益。在此基礎上，編制完成村級合作農場(chǎng)布點(diǎn)和發(fā)展規劃，形成村級合作農場(chǎng)組建設立、生產(chǎn)控制、品牌打造、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、規范管理的指導意見(jiàn)，持續推進(jìn)村級合作農場(chǎng)建設發(fā)展。
三是努力拓展農民專(zhuān)業(yè)合作組織領(lǐng)域。重點(diǎn)引導專(zhuān)業(yè)合作組織由單一的生產(chǎn)型逐步向生產(chǎn)、加工、服務(wù)和銷(xiāo)售的復合型方向發(fā)展。著(zhù)力拓展專(zhuān)業(yè)合作組織覆蓋領(lǐng)域，著(zhù)力引導組建從事農業(yè)生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)和農產(chǎn)品銷(xiāo)售的專(zhuān)業(yè)合作組織。
四是進(jìn)一步規范合作組織的經(jīng)營(yíng)管理。對現有合作社認真進(jìn)行梳理分類(lèi)，能夠規范的盡快進(jìn)行規范，沒(méi)有條件規范的予以注銷(xiāo)。繼續以“五好”合作社創(chuàng )建為抓手，指導各類(lèi)合作組織嚴格按照合作社章程辦事，完善合作社內部治理結構，充分發(fā)揮“三會(huì )”組織作用，健全利益聯(lián)結、盈余分配、監督約束機制，提升合作社的質(zhì)量。組織和引導各類(lèi)農民專(zhuān)業(yè)合作社對市場(chǎng)進(jìn)行細分，找準各自的市場(chǎng)定位；疏理各類(lèi)農產(chǎn)品的品牌，探索聯(lián)合打響**走向外地市場(chǎng)品牌的路徑和方式。建立健全合作社培訓制度，通過(guò)培訓，提高合作社主要負責人、財會(huì )人員、技術(shù)人員的理論業(yè)務(wù)水平和管理能力，增強素質(zhì)，促進(jìn)合作社持續健康發(fā)展。 五是努力提高種養大戶(hù)經(jīng)營(yíng)管理水平。
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