知識產(chǎn)權管理的工作總結范例
20xx年4月1日起，公司全面貫標《企業(yè)知識產(chǎn)權管理規范》GB/T29490-2013。企業(yè)在知識產(chǎn)權管理方面做了以下幾點(diǎn)工作：
一、確定知識產(chǎn)權管理方針、目標
企業(yè)知識產(chǎn)權方針是知識產(chǎn)權工作的宗旨和方向。企業(yè)知識產(chǎn)權的重要任務(wù)就是要著(zhù)力提高自主創(chuàng )新和運用知識產(chǎn)權的能力，將知識產(chǎn)權的創(chuàng )造與管理真正融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節，以此提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭地位和核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)持續發(fā)展。以此為基，我們確定的知識產(chǎn)權方針是：堅持自主創(chuàng )新，保護知識產(chǎn)權，提高市場(chǎng)競爭力，實(shí)現持續發(fā)展。
制訂了知識產(chǎn)權管理的中長(cháng)期（3~5年）目標和年度目標，作為知識產(chǎn)權績(jì)效可量化考核的指標，在各個(gè)職能部門(mén)確定了分解目標，每年進(jìn)行一次考核總結。通過(guò)目標的達成和不斷提升，實(shí)現公司核心競爭力的提升。
二、知識產(chǎn)權組織管理
1、設立了知識產(chǎn)權管理領(lǐng)導小組，由總經(jīng)理為組長(cháng)，結合公司各職能部門(mén)負責人為知識產(chǎn)權管理聯(lián)絡(luò )人。企業(yè)的組織機構，在原七個(gè)部門(mén)的基礎上，增設了知識產(chǎn)權管理部，由副總盧敏龍兼任知管部部長(cháng)，牽頭協(xié)調企業(yè)內外知識產(chǎn)權管理全過(guò)程，各職能部門(mén)負責本部門(mén)并配合知管部做好知識產(chǎn)權相關(guān)管理工作。
2、編制并頒布了《知識產(chǎn)權管理手冊》、知識產(chǎn)權管理工作《程序文件》、《管理制度》和知識產(chǎn)權管理工作實(shí)施記錄表單。知識產(chǎn)權管理手冊作為公司知識產(chǎn)權的綱領(lǐng)性文件，嚴格按GB/T29490-2013《企業(yè)知識產(chǎn)權管理規范》編制，涉及標準的全部條款內容，沒(méi)有刪減和變更。按照10處標準條款要形成程序的要求，我們共編制了19篇程序文件和17篇管理制度，并設置了78個(gè)記錄表單。
3、資金上給予保障。我公司2013年知識產(chǎn)權經(jīng)費投入為2.75萬(wàn)元；20xx年知識產(chǎn)權經(jīng)費投入為1.58萬(wàn)元；20xx年知識產(chǎn)權經(jīng)費預計將達破30萬(wàn)元。這些經(jīng)費主要用于知識產(chǎn)權的申報、維護；知識產(chǎn)權管理體系建立與維護；人員培訓；專(zhuān)利獎勵；風(fēng)險備用金等。
4、設立了技術(shù)保密制度及競業(yè)協(xié)議制度。規定對我公司的商業(yè)秘密的劃分密級等級及使用權限，并與接觸重要機密的員工簽訂了《保密合同》。
5、設立知識產(chǎn)權獎罰制度。公司設立“創(chuàng )新成果獎”、“技術(shù)發(fā)明獎”、“成果轉化獎”、“技術(shù)改進(jìn)獎”等八個(gè)獎項，每年評定并頒獎一次。同時(shí)，對違反《知識產(chǎn)權管理制度》并給公司造成經(jīng)濟損失和聲譽(yù)損害的，視情節輕重給予處罰。
6、設立了專(zhuān)利管理制度、商標管理制度及軟件著(zhù)作權管理制度。從知識產(chǎn)權管理、查新檢索、申請、許可使用、保護等幾方面進(jìn)行了詳細的制度制定，并嚴格執行。
7、設立了知識產(chǎn)權應急方案。方案從公司發(fā)現專(zhuān)利侵權，遇到專(zhuān)利侵權指控，發(fā)現商標侵權，遇到商標侵權指控，發(fā)現公司商業(yè)秘密受到侵害等多方面，進(jìn)行了應急方案制定。
8、公司對員工的研究?jì)热菹碛猩暾垖?zhuān)利、發(fā)表論文的權利；對參與者按照貢獻大小進(jìn)行排序；成果產(chǎn)權的具體享有比例由參與各方另行約定。
三、培訓教育
公司知識產(chǎn)權培訓的責任部門(mén)是行政部，負責組織公司知識產(chǎn)權宣傳、培訓工作。行政部每年制定一次培訓計劃，列入公司年度培訓計劃中。培訓主要分內訓、外訓二方面進(jìn)行。外訓主要是參加有關(guān)部門(mén)舉辦的各項知識產(chǎn)權專(zhuān)業(yè)知識培訓和聘請有關(guān)專(zhuān)家到公司進(jìn)行有關(guān)知識產(chǎn)權專(zhuān)項講座。內訓主要以技術(shù)業(yè)務(wù)培訓為主。自4月份至今，公司共組織和外派知識產(chǎn)權專(zhuān)業(yè)知識培訓10多場(chǎng)次，公司內部培訓x多課時(shí)。企業(yè)管理層及研發(fā)人員的培訓率需達到x%，員工的培訓率達到x% 以上。
四、檢查審核
1、公司有年度知識產(chǎn)權工作考核評價(jià)指標，并將其列入各部門(mén)及其領(lǐng)導工作績(jì)效考核指標體系�？己酥笜耸侵笇χR產(chǎn)權特性和功能的運用狀況，包括專(zhuān)利擁有量、實(shí)施率、收益率，知識產(chǎn)權戰略制定與實(shí)施，知識產(chǎn)權工作經(jīng)費落實(shí)，專(zhuān)利獎懲執行等指標。
2、20xx年7月17日由管理者代表組織實(shí)施了首次內部知識產(chǎn)權管理審核，分二個(gè)組對公司知識產(chǎn)權管理體系運行的有效性和符合性進(jìn)行了內部審核，共發(fā)現二個(gè)一般不符合項，其中行政部1項、采購部1項。不符合項由相關(guān)責任部門(mén)在規定期限內進(jìn)行了糾正與整改，經(jīng)跟蹤驗證通過(guò)。
3、20xx年7月31日由總經(jīng)理組織進(jìn)行首次知識產(chǎn)權管理評審，對公司知識產(chǎn)權管理體系進(jìn)行系統評價(jià)，提出并確定改進(jìn)的機會(huì )和變更的需求主，以確保公司知識產(chǎn)權管理體系持續的適宜性、充分性和有效性。參加人員有副總、管代、知識產(chǎn)權部部長(cháng)、各部門(mén)經(jīng)理及相關(guān)部門(mén)負責人。
五、工作成果與經(jīng)驗教訓
1．公司自20xx年4月貫標以來(lái)，全體員工特別是管理人員對知識產(chǎn)權管理的認知有了較大提高，花費一定時(shí)間參加了各項學(xué)習與培訓，了解知識產(chǎn)權管理內涵、理解知識產(chǎn)權管理方法、運用知識產(chǎn)權管理工作程序開(kāi)展工作，促使相關(guān)工作逐步規范化、標準化和程序化，對人力資源、技術(shù)情報、生產(chǎn)控制和采購銷(xiāo)售的知識產(chǎn)權進(jìn)行了控制，改變了過(guò)去對知識產(chǎn)權管理的不了解、不重視和不作為的現象。
2．在知識產(chǎn)權管理體系建立的過(guò)程中，公司在加強知識產(chǎn)權管理組織建設的同時(shí)，投入了大量的人力、物力、財力，如投入ERP和PDM系統，服務(wù)器加密系統，倉庫的物資分類(lèi)管理，管理人員外部專(zhuān)項業(yè)務(wù)技能和管理培訓，知識產(chǎn)權管理內審員培訓等，促進(jìn)了員工知識產(chǎn)權意識的提高和規范化管理的展開(kāi)。
3. 行政部對人力資源進(jìn)行分類(lèi)管理，對引進(jìn)的重要和涉密人員進(jìn)行了背景調查和溝通，對技術(shù)、質(zhì)量人員簽訂了《保密及不競爭協(xié)議》，對涉密離職人員進(jìn)行了知識產(chǎn)權懇談，形成《員工離職面談?dòng)涗洝�，有效地控制了技術(shù)經(jīng)濟情報泄露的'可能。
4. 公司采購部和銷(xiāo)售部，在知識產(chǎn)權管理體系運行后，對相關(guān)合同增設了知識產(chǎn)權限制性條款，合同經(jīng)知識產(chǎn)權部審核后再兌付，對供應商實(shí)施了權屬管理和不侵權承諾管理，并對顧客和供應商重要產(chǎn)品的知識產(chǎn)權情況進(jìn)行了調查、評價(jià)和監控。知識產(chǎn)權管理工作有了較大的改觀(guān)。
5. 技術(shù)部對新產(chǎn)品立項前嚴格審查審批和檢索，并經(jīng)評估后再立項、進(jìn)入研發(fā)；研發(fā)過(guò)程中對知識產(chǎn)權進(jìn)行跟蹤監控，在新項目信息發(fā)布前進(jìn)行審批，嚴把知識產(chǎn)權關(guān)。同時(shí)，對各種資料進(jìn)行分類(lèi)歸檔，做好保密和受控工作。
6.各過(guò)程中如有不符合知識產(chǎn)權要求的，知識產(chǎn)權部將監控及時(shí)實(shí)施糾正和預防措施管理，保證體系持續提升。
7. 公司近年來(lái)已累計申請專(zhuān)利47件（其中20xx年度已申請專(zhuān)利11件），共授權37件（其中發(fā)明專(zhuān)利3件），專(zhuān)利產(chǎn)品的比重逐年提升，目前已占公司銷(xiāo)售總額的13.7%，利潤總額的xx%左右。公司于2008年申請注冊商標1件（第7類(lèi)），目前該商標還沒(méi)有真正用到產(chǎn)品上（配套的客戶(hù)不要求用）。
六、分析與改進(jìn)存在的問(wèn)題
我公司開(kāi)展知識產(chǎn)權管理工作時(shí)間不長(cháng)、經(jīng)驗不足，雖然工作取得了一定成績(jì)，但工作深度和廣度有待進(jìn)一步提高，實(shí)際不足和運行問(wèn)題也肯定不少;產(chǎn)品類(lèi)的發(fā)明專(zhuān)利較少、專(zhuān)利的數量和少檔次較低、注冊商標也沒(méi)有實(shí)際應用到產(chǎn)品上、企業(yè)市場(chǎng)競爭力相對較弱。為此，我們今后應重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面應繼續努力：
1. 繼續完善企業(yè)知識產(chǎn)權管理，特別是要加人力資源隊伍的建設，提高公司員工的平均文化基礎檔次和工作技能水平，提高各職人員開(kāi)展知識產(chǎn)權管理的主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )造性，提高企業(yè)的知識產(chǎn)權管理層次。
2. 繼續強化和傾斜對新產(chǎn)品、新項目的研究開(kāi)發(fā)和科技創(chuàng )新，抓好專(zhuān)利的開(kāi)發(fā)、申報與管理，強化新項目的檢索和知識產(chǎn)權的查新，確保開(kāi)發(fā)立項的項目不重復、不侵權，通過(guò)
檢索確定產(chǎn)品技術(shù)上的開(kāi)發(fā)價(jià)值和避免侵犯他人的專(zhuān)利權，做好“中期規避”，規避競爭對手專(zhuān)利，打破技術(shù)壟斷，爭取更多市場(chǎng)；對開(kāi)發(fā)的創(chuàng )新成果加強監控與管理，保證自己的核心技術(shù)不被侵權，提高自我保護能力。
3、專(zhuān)業(yè)展會(huì )是開(kāi)拓國內外兩個(gè)市場(chǎng)的貿易平臺，是銜接上下游產(chǎn)業(yè)鏈和國內外供應鏈的紐帶，同時(shí)也是展示科技創(chuàng )新和品牌建設的重要窗口。因此，我們需要充分發(fā)揮各類(lèi)專(zhuān)業(yè)展會(huì )的作用，保護知識產(chǎn)權以及促進(jìn)優(yōu)秀知識產(chǎn)權項目實(shí)現轉化運用。
4、公司要積極開(kāi)展與跨國公司的交流合作，加快先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗在企業(yè)間的轉移，促進(jìn)本公司研發(fā)水平的提高。
5、公司目前只有2名知識產(chǎn)權內審員，還沒(méi)有知識產(chǎn)權工程師，缺少能把企業(yè)知識產(chǎn)權管理與企業(yè)業(yè)務(wù)緊密結合的專(zhuān)業(yè)人才。下階段，公司應加大知識產(chǎn)權人才引進(jìn)和培訓，力爭在3年內，知識產(chǎn)權工程師人數達到2人以上。
公司實(shí)施知識產(chǎn)權管理戰略，旨在深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，按照激勵創(chuàng )造、有效運行、依法保護和科學(xué)管理的精神，著(zhù)力完善知識產(chǎn)權制度，積極營(yíng)造良好的知識產(chǎn)權管理環(huán)境，提高知識產(chǎn)權創(chuàng )造、運用、保護和管理能力，為企業(yè)的持續發(fā)展提供強有力的支撐。
知識產(chǎn)權部
20xx/10/20
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