物業(yè)管理中心的工作總結
一、 前期物業(yè)管理工作指導思想
20xx年對于“金九成”這個(gè)“年輕”的物業(yè)管理企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)成長(cháng)的過(guò)程,也是迎接挑戰、自我加壓、探索新課題的過(guò)程;厥走^(guò)去的管理工作,我們在逐步地適應村委會(huì )體制改革和開(kāi)發(fā)單位對我們的信任。結合項目情況和借鑒均豪管理模式,努力探索項目?jì)炔康墓芾頇C制。強化項目的綜合服務(wù)能力和管理標志。堅持對客服務(wù)多種經(jīng)營(yíng)的思路,全面提高各級人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在村委會(huì )的正確領(lǐng)導及開(kāi)發(fā)商的親切關(guān)懷和鼎力支持下,充分調動(dòng)職工積極性,以安全文明服務(wù)為基礎,以“業(yè)主無(wú)抱怨、服務(wù)無(wú)缺憾、管理無(wú)盲點(diǎn)、工程無(wú)缺陷”為工作標準,通過(guò)積極的探索和不懈的努力,我們在安全文明生產(chǎn)、提高服務(wù)質(zhì)量、職工隊伍建設等方面取得了一定成績(jì)。
二、 前期物業(yè)管理完成的主要經(jīng)濟指標
1. 辦理入。鹤≌509戶(hù),底商8戶(hù),物業(yè)管理費收入 629958.37 元。
2. 辦理裝修494戶(hù),裝修管理費收入 200000.00 元。
3. 停車(chē)場(chǎng)因價(jià)格及其他原因,出租情況不佳,故沒(méi)有收入。爭取后期加強租售力度,爭取有所突破。
4. 提倡勤儉持家、降低成本、節約能源、提高經(jīng)營(yíng)效益,項目部將采取嚴格有效措施?刂聘黜楅_(kāi)支,積極想辦法擴大收入、力爭贏(yíng)利,保障項目部的正常運營(yíng)。
三、前期物業(yè)管理主要工作的簡(jiǎn)要回顧中國教育
。ㄒ唬 物業(yè)管理情況
。1)共辦理入住509戶(hù),入住率99.99℅
。2)完成了園區內保潔開(kāi)荒,通過(guò)開(kāi)荒、對人員進(jìn)行了重新組合。
。3)培訓了18名電梯司機,全部合格并持證上崗。
。4)與保潔公司簽訂了園區內保潔服務(wù)合同,完成項目日常保潔服務(wù)。
。5)針對裝修期間的施工垃圾、進(jìn)行了專(zhuān)項治理,采取了一系列措施、取得了較好的`成效,保持了良好的衛生環(huán)境。
。6)接待業(yè)主投訴 80 起左右,針對投訴內容、分類(lèi)由相應部門(mén)處理。爭取最短時(shí)間內解決問(wèn)題,杜絕“雞肋服務(wù)”。
。7)配合其他部門(mén)、對突發(fā)事故的處理,積極協(xié)調、認真登記、調查分清責任主動(dòng)解決賠償,讓業(yè)主感到滿(mǎn)意。
。8)準備好一切相關(guān)手續、迎接底商的入住。
。9)主動(dòng)和開(kāi)發(fā)商聯(lián)系,溝通、相關(guān)的銷(xiāo)售資料,移交給物業(yè)。
。10)建立了物業(yè)業(yè)主的數據庫,相關(guān)信息輸入、查詢(xún)便捷、快速、詳實(shí)、并不斷更新,保持數據的完整性。
。11)隨著(zhù)裝修高峰即將過(guò)去,如何開(kāi)展深層次服務(wù)。我們正在制定服務(wù)內容和服務(wù)項目 以滿(mǎn)足業(yè)主的需求。
。12)準備組織人員、了解、征詢(xún),對物業(yè)服務(wù)工作有哪些意見(jiàn)或建議、并認真分析、改善服務(wù)工作中的不足,使業(yè)戶(hù)滿(mǎn)意率達到80%以上。
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