后勤工作總結怎么寫(xiě)
導語(yǔ)：“后勤”一詞源出希臘文Logistikos,意為"計算的科學(xué)"。19世紀30年代，拿破侖·波拿巴的政史官A.H.若米尼在總結征俄失敗的經(jīng)驗教訓時(shí)最先使用"后勤"概念，并以此作為軍事術(shù)語(yǔ)�？梢�(jiàn)，后勤先出于軍事上的用途。后勤工作最先是戰爭藝術(shù)中重要部分之一。以下是小編整理后勤工作總結怎么寫(xiě)的資料，歡迎閱讀參考。
后勤工作總結怎么寫(xiě)1
xx中心小學(xué)是一所鄉鎮中心小學(xué)，現有14個(gè)教學(xué)班和5個(gè)學(xué)前班（含小班、中班、大班），在校學(xué)生工620人，在校幼兒146人。在編在崗教職工55人。近年來(lái)，學(xué)校以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為宗旨，以教育教學(xué)工作為中心，增強后勤服務(wù)意識，堅持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，全心全意為師生服務(wù)，做到“熱情服務(wù)，主動(dòng)周到，合理安排，物盡其用”，不斷開(kāi)拓創(chuàng )新，積極完善后勤保障工作，取得了讓家長(cháng)放心，學(xué)生舒心，老師安心的良好效果。學(xué)校先后被市相關(guān)部門(mén)授予“綠色學(xué)�！薄皭�(ài)國衛生先進(jìn)單位”“綠色生態(tài)校園”“平安校園”“群眾滿(mǎn)意中小學(xué)”榮譽(yù)稱(chēng)號。
一、加強隊伍建設，增強后勤服務(wù)意識
長(cháng)期以來(lái)，人們都認為后勤職工都是不會(huì )教書(shū)的，干得事也是最臟最累最辛苦的活，而且得不得教師學(xué)生社會(huì )的尊重，是低人一等的。因此，學(xué)校后勤崗位無(wú)人應聘，后勤職工積極性得不到充分的發(fā)揮，前后勤之間的工作得不到較好溝通和協(xié)調。為了轉變這樣現狀，轉變錯誤觀(guān)念，首先，我們鼓勵教師轉崗，并從教學(xué)一線(xiàn)選派了四名教學(xué)骨干老師從事后勤工作，為壯大了后勤隊伍，補充了新的活力，提高了后勤人員整體素質(zhì)；其次，學(xué)校經(jīng)常組織后勤人員進(jìn)行政治、業(yè)務(wù)學(xué)習，觀(guān)看相關(guān)業(yè)務(wù)培訓視頻，增強了全體后勤人員進(jìn)一步做好本職工作的自豪感、責任感和使命感；三是在相關(guān)政策上向后勤職工傾斜，如，召開(kāi)教代會(huì )重新核準績(jì)效考核后勤工作量，評先表模劃撥硬性指標等措施，讓后勤職工安心工作，樂(lè )于奉獻，熱情為師生服務(wù)。這樣后勤隊伍穩定了，整體素質(zhì)提高了，服務(wù)意識增強了，前勤后勤成為了學(xué)校的兩大支柱，相互依存，相互促進(jìn)，缺一不可。學(xué)校形成了合力。
二、完善基礎設施，提高后勤服務(wù)標準
完善的教學(xué)設施，舒適的生活環(huán)境，濃郁的文化氛圍，是學(xué)校教學(xué)質(zhì)量不斷提升的保證。
一是加強基礎設施建設。近年來(lái)，學(xué)校積極爭取項目資金，先后新建了學(xué)生食堂、女生寢室及新辦公樓，硬化并拓寬了校園內主要道路，維修并美化了廁所，對學(xué)生主要活動(dòng)場(chǎng)地——水泥平臺鋪設了廣場(chǎng)磚，使之成為學(xué)校的一道風(fēng)景。
二是添置教育教學(xué)設備。近年來(lái)學(xué)校通過(guò)多種渠道，多方籌措，加強教學(xué)設施建設，改善育人環(huán)境，建起了可容納200多人的階梯教室，配置音像和舞臺；裝備一間30臺電腦的微機室；裝備了音樂(lè )教室和15間多煤體教室，并配置電子白板；添置了605健康桌椅；購置了鋼琴、電子琴等教學(xué)器材；建起了校園網(wǎng)，各處室配備了電腦；每年有計劃地為圖書(shū)室添置一定數量的圖書(shū)；實(shí)驗到添置全新的柜子及相關(guān)儀器和藥品，并裝備48座的實(shí)驗室；配置了先進(jìn)的籃球架，乒乓球臺，單雙杠、羽毛球架，爬桿、助木架等體育設施和器材；為了方便學(xué)生、家長(cháng)、學(xué)校的聯(lián)系與溝通，建立了校訊通信息平臺。
三是加強校園文化建設。學(xué)校注重校園文化建設，不斷增強校園文化底蘊，營(yíng)造濃厚的文化氛圍，確立了“清清漳河水，滋養我心靈”的特色校園文化主題，將傳統的“水文化”與漳河優(yōu)質(zhì)的“水資源”相結合，彰顯水的品性，培養人的美德，全方位打造“水文化”特色校園，努力培養“合格的人，純潔的人，高尚的人�！睂ⅰ八幕彼氖藯l詩(shī)句裝裱后，懸掛在教學(xué)樓樓道兩旁；將水的名言警句貼在綜合樓的墻體上；還有部分漳河水庫的風(fēng)景圖片裝框懸掛在綜合樓走道的墻上。一系列的校園文化布置，緊緊圍繞水文化主題，讓學(xué)生時(shí)刻感受到水文化、水品性的熏陶，使水文化深深融入漳小人的心靈，進(jìn)一步增強了學(xué)生熱愛(ài)漳河，保護漳河的社會(huì )責任感。
四是綠化美化校園環(huán)境。學(xué)校特別注重環(huán)境育人這一隱性資源，大力加強環(huán)境建設，綠化美化校園，為師生創(chuàng )設舒適的工作學(xué)習環(huán)境，努力打造“綠色生態(tài)校園”。首先，我們對綠化美化進(jìn)行了總體規劃，合理栽種樹(shù)木花草，做到木本草本相間，花草樹(shù)木搭配，地栽盆栽互補，使植物品種多樣，不浪費校園一片空地。其次，我們對植物加強管理，聘請專(zhuān)人精心養護綠色植物，寒暑假也安排專(zhuān)人澆水、整枝、殺蟲(chóng)不間斷，保證各種植物正常生長(cháng)。另外，我們還為植物掛牌，使之成為科學(xué)教學(xué)和環(huán)保教育的重要資源。經(jīng)過(guò)努力，學(xué)校真正做到了“春有花、夏有蔭、秋有果、冬有景”，校園內一年四季花開(kāi)不斷，花香四溢，綠樹(shù)成蔭，美不勝收，讓人流連忘返！
三、規范工作程序，保障后勤服務(wù)質(zhì)量
為使學(xué)校后勤管理工作有章可循，有據可依，學(xué)校成立了以校長(cháng)為組長(cháng)，分管副校長(cháng)為副組長(cháng)的后勤工作領(lǐng)導小組，完善健全了后勤管理各項規章制度，使各個(gè)環(huán)節規范有序運行。
一是規范財務(wù)管理。學(xué)校財務(wù)管理嚴格執行“三個(gè)一”，一支筆審批，一個(gè)部門(mén)管理，一本賬登記。即校長(cháng)審批，總管室管理，財務(wù)室記帳。堅持執行上級規定的收費標準，每學(xué)期由工會(huì )的理財小組對學(xué)校經(jīng)費使用情況進(jìn)行審核，然后在校務(wù)公開(kāi)欄公示，增強了財務(wù)管理的透明度。
二是規范食堂管理。學(xué)校確定了“以不盈利為目的，服務(wù)第一，安全第一，健康第一”的宗旨，積極推進(jìn)學(xué)校食堂“五員”工作制度，強化后勤員工的服務(wù)和安全意識，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，堅決杜絕食品中毒事故發(fā)生，確�！胺判氖程谩闭娣判�。為此，總務(wù)室重點(diǎn)抓了五個(gè)環(huán)節的工作。⑴招聘人員關(guān)。食堂工人必須持健康證上崗，年齡不超過(guò)50歲，講究衛生，責任心強，肯吃苦，遵紀守法。⑵食品采購關(guān)。堅持不從證照不全的供貨商處采購物品，不采購“三無(wú)”產(chǎn)品。采購的食品建好臺帳，驗收入庫，分類(lèi)存放，做好“四防”即防塵、防潮、防鼠、防蠅。⑶加工操作關(guān)。加工時(shí)不得使用腐爛變質(zhì)的原料，并作好食品留樣和品嘗記錄，每次用餐注重炊具的洗、刷、沖、消毒、保潔工作，地面清掃，沖洗干凈，做好用具的清理驗收和擺放。⑷環(huán)境衛生關(guān)。環(huán)境衛生采取“四定辦法”，定人、定物、定時(shí)間、定質(zhì)量，劃片分工，包干負責。（5）個(gè)人衛生關(guān)。個(gè)人衛生做到“四勤”，勤洗手、剪指甲，勤洗澡理發(fā)，勤洗衣服，勤換工作服。
三是規范宿管管理。為創(chuàng )設一個(gè)整潔、健康的生活環(huán)境，讓“文明宿舍”稱(chēng)號在我校永不褪色，學(xué)校制訂《宿舍衛生管理制度》和《宿舍量化管理記載》充分重視學(xué)生的共同參與意識，培養學(xué)生自我約束，自我管理的能力，實(shí)行寢室長(cháng)、宿管員負責制，做到嚴格管理，用制度育人。同時(shí)，男、女宿舍各配一名宿管員，按作息時(shí)間開(kāi)、關(guān)宿舍大門(mén)，打掃宿舍公共衛生，維護宿舍設施設備，做到守時(shí)到位，衛生到位，陪宿到位，檢查到位，關(guān)愛(ài)到位，端正態(tài)度，服務(wù)育人。
四是小賣(mài)部管理制度。小賣(mài)部由學(xué)校經(jīng)營(yíng)。堅持以服務(wù)師生為目的，做到微利經(jīng)營(yíng)，所進(jìn)商品必須有商標，出廠(chǎng)日期，保質(zhì)期，廠(chǎng)名，廠(chǎng)址，必須建立商品進(jìn)銷(xiāo)臺帳，不得購銷(xiāo)“三無(wú)產(chǎn)品”，嚴把食品衛生關(guān)，自覺(jué)接受學(xué)校以及上級相關(guān)部門(mén)的執法監督和檢查。為積極創(chuàng )建“放心超市”做好準備。
五是規范門(mén)衛管理。要求門(mén)衛交接班無(wú)縫對接，外來(lái)人員，車(chē)輛不得以任何借口在教學(xué)時(shí)間進(jìn)入校園。學(xué)生在校期間不準外出，必須外出的辦理好相關(guān)手續方能放行。門(mén)房夜間值守人員在校園內巡邏，保障校園的平安，做到用制度管事，用制度管人，為創(chuàng )建和諧平安校園提供了得力保障。
四、落實(shí)專(zhuān)項活動(dòng)，促進(jìn)后勤服務(wù)持續發(fā)展
一是全面深入開(kāi)展“四好一滿(mǎn)意一放心”活動(dòng)。學(xué)校不斷加快后勤設施“十有八配套”建設，為學(xué)生免費提供衛生健康的飲用純凈水，統一使用符合衛生標準的消毒餐具，逐步改善學(xué)生學(xué)習生活條件，確�！氨Ｕ虾谩�。堅持服務(wù)性原則，倡導愛(ài)心服務(wù)理念，把促進(jìn)學(xué)生健康成長(cháng)作為學(xué)校一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，確保后勤工作“服務(wù)好”。抓好校園衛生與生態(tài)文明建設，提高食堂伙食質(zhì)量，保證學(xué)生營(yíng)養，為學(xué)生學(xué)習生活提供良好環(huán)境，打造安全舒適環(huán)境，確保學(xué)生在校生活“質(zhì)量好”。規范服務(wù)性收費行為，尊重學(xué)生和家長(cháng)意愿，學(xué)生飲用奶、學(xué)生著(zhù)裝、參加學(xué)平險、在校就餐等堅持家長(cháng)學(xué)生自愿原則，發(fā)放預約通知單，家長(cháng)或學(xué)生辦理簽字手續方可收費。為學(xué)生提供免費服務(wù)，熱情周到服務(wù)。學(xué)校收費工作無(wú)一例投訴，基本做到“學(xué)生滿(mǎn)意，家長(cháng)放心”。
二是積極落實(shí)食堂“五員管理制”活動(dòng)。學(xué)校大力推行“五員”工作制度。擇優(yōu)選配技能炊事員，提高炊工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)；聘請食監餐�；�、衛生監督部門(mén)人員為衛生監督員，指導學(xué)校公共衛生與食品安全工作，及時(shí)排查食品安全隱患；配設營(yíng)養指導員，結合網(wǎng)絡(luò )學(xué)習，制定學(xué)生周營(yíng)養食譜，及時(shí)在公示墻、餐廳公布，搞好營(yíng)養結構搭配和平衡；聘請伙食質(zhì)量評判員，定期或不定期對學(xué)校食堂飯菜質(zhì)量、份額數量、營(yíng)養搭配等進(jìn)行檢查和評價(jià)，實(shí)行校長(cháng)、教職工陪餐制和伙食質(zhì)量評判員驗餐制；聘請伙食價(jià)格監管員，對食堂日�；锸硟r(jià)格進(jìn)行測算監督，定期召開(kāi)家長(cháng)聽(tīng)證會(huì )，共同商定伙食費用，審核食堂賬目，督促加強成本管理，食堂按月對收支情況和結余進(jìn)行公示。
總之，我校的后勤保障工作緊緊圍繞以服務(wù)師生為中心，整體布局、科學(xué)規劃、群策群力，學(xué)校面貌煥然一新，為學(xué)校的科學(xué)發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。學(xué)校后勤工作連續兩年被原東寶區教育局考核為“先進(jìn)單位”，學(xué)生食堂也被市后勤管理中心授予首批“放心食堂”、學(xué)生宿舍被授予“文明宿舍”等榮譽(yù)稱(chēng)號。我們將一如既往，努力工作，創(chuàng )辦群眾滿(mǎn)意學(xué)校。
后勤工作總結怎么寫(xiě)2
20XX年，公司后勤部門(mén)在集團領(lǐng)導下緊緊圍繞“用心做事，追求卓越”的企業(yè)文化理念，對內完成完善管理運行，對外提升服務(wù)質(zhì)量，通過(guò)抓轉變、促服務(wù)，抓管理、促效益，推進(jìn)后勤管理水平與服務(wù)質(zhì)量的不斷提高。
一、工作主要表現
1、狠抓觀(guān)念轉變，增強服務(wù)意識。河南煤化成立已兩年有余，在大集團的正確領(lǐng)導和焦煤公司的精心指導下，新東公司后勤干部職工進(jìn)一步解放思想、轉變觀(guān)念、提高意識，熱愛(ài)大集團，服務(wù)三產(chǎn)項目，工作作風(fēng)明顯轉變，用心做事、追求卓越的良好風(fēng)氣已經(jīng)形成。我們把職責定位為“服務(wù)”，以服務(wù)為宗旨，謀劃和開(kāi)展好各項工作。我們抓住管理根本，明確創(chuàng )新方向，堅持務(wù)實(shí)作風(fēng)，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，不斷提高服務(wù)能力和水平。
2、餐廳努力克服困難，提高員工就餐滿(mǎn)意度。餐廳工作一直是后勤中難點(diǎn)之一，尤其是20XX年來(lái)，物價(jià)上漲迅猛，給餐廳的經(jīng)營(yíng)造成了很大的困難。員工餐廳針對物價(jià)居高不下的實(shí)際情況，采取挖潛降耗，統一采購等措施，保證了飯菜在份量和質(zhì)量的穩定，克服了物價(jià)上漲帶來(lái)的'諸多困難。餐廳還多渠道收集員工對于就餐滿(mǎn)意度的信息，根據員工滿(mǎn)意情況適時(shí)調整菜品，盡可能確保餐品符合大多數員工的口味。同時(shí)認真學(xué)習貫徹《食品安全法》，加強內部管理，辦理上崗證、健康證，完善衛生制度、操作制度，加強餐具的消毒和食堂的衛生，確保員工飲食衛生安全。
3、加強安全檢查，及時(shí)消除安全隱患�！鞍踩菃T工公寓的重中之重”，員工公寓在工作中始終把安全放在第一位，每天在公寓樓內巡視，嚴查員工使用大功率電器、出門(mén)不關(guān)停用電器等行為；同時(shí)加強出入宿舍的安全管理工作，對來(lái)訪(fǎng)人員進(jìn)行登記，每晚11時(shí)查房，對留宿人員進(jìn)行登記，保證了公寓的運行安全。平時(shí)管理人員進(jìn)入宿舍和員工談心、交流，隨時(shí)隨地掌握員工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并予以解決。
4、做好日常環(huán)境保潔、優(yōu)化員工工作生活環(huán)境。今年，后勤部門(mén)多次對公司后廣場(chǎng)的裸露地面進(jìn)行平整，目前后廣場(chǎng)的地面硬化工程正在穩步實(shí)施當中。平日，物業(yè)中心做好公司大院的日常清潔及綠化工作，加強綠化養護，嚴格控制病蟲(chóng)害的滋生，粉砌道路路邊石、修補花崗巖磚等零星土建工作200余處，清除花池及死角雜物，及時(shí)對枯死的樹(shù)木進(jìn)行移裁、補種，在本年的省市級衛生先進(jìn)單位復查工作中得到了相關(guān)部門(mén)的好評。物業(yè)中心服務(wù)熱情周到，建立巡視機制和24小時(shí)值班制度，保質(zhì)保量完成各種維修及改造工作。維修路燈、花燈30余盞；更換損壞的路燈地埋電纜60米。
二、存在的問(wèn)題
后勤部門(mén)在20XX年工作中基本已完成了后勤保障的任務(wù)，履行了相應職能，通過(guò)努力部分內部管理工作得到加強和提升，但工作中暴露出的問(wèn)題和不足仍不可忽視，也需要今后工作中進(jìn)一步加以完善和改進(jìn)。
1、工作落實(shí)不徹底，導致工作出現紕漏。表現在工作上跟進(jìn)仍然不夠，員工接受工作和領(lǐng)導安排工作不清晰，偶爾會(huì )出現工作要求雖然傳達下去了，但在抽查過(guò)程中仍然能發(fā)現問(wèn)題。
2、日常管理制度形成后，貫徹不夠徹底。員工工作落實(shí)還依賴(lài)上級的檢查和監督，導致不應出現的問(wèn)題出現。
三、20XX年工作重點(diǎn)
1、繼續深化“環(huán)境就是生產(chǎn)力”的執行。加強環(huán)境衛生治理，做到管掃結合，以管為主，不斷促進(jìn)環(huán)境工作穩步提高，同時(shí)圍繞人性化服務(wù)提升理念，以高境界定位、高標準要求，在執行細節和流程上不斷提高。
2、加強人性化服務(wù)管理理念。在廣大干部職工中牢固樹(shù)立“以人為本、科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、保障有力”的理念，實(shí)現準確調動(dòng)、迅速行動(dòng)，有電必接、接電必應的快速反應體系，加強電工崗位人員的素質(zhì)培訓，提升隊伍的整體素質(zhì)，做到嚴管理、細落實(shí)使人性化服務(wù)貫穿到每個(gè)三產(chǎn)項目用戶(hù)。
3、加強員工思想教育工作。定期組織員工學(xué)習煤化集團相關(guān)管理理念、崗位職責及有關(guān)業(yè)務(wù)知識，注重與準軍事化、精細化管理知識相結合，力爭每名員工做到應知應會(huì )，不斷提高員工思想意識和服務(wù)質(zhì)量。
4、加強節能工作。認真貫徹節能工作的文件精神，對當前后勤部門(mén)特別物管中心節電、節水、節汽、節約辦公用品等拿出具體措施，認真組織實(shí)施，形成“人人節約、時(shí)時(shí)節約、事事節約”的良好氛圍。
5、加強員工安全培訓。在今后的工作中要加強員工安全培訓，不斷完善安全管理體系，確保完成安全工作目標。
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