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績(jì)效考核管理工作總結(精選12篇)
時(shí)間過(guò)得真快,一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落了,經(jīng)過(guò)過(guò)去這段時(shí)間的積累和沉淀,我們已然有了很大的提升和改變,我們要做好回顧和梳理,寫(xiě)好工作總結哦?墒窃鯓訉(xiě)工作總結才能出彩呢?下面是小編收集整理的績(jì)效考核管理工作總結,歡迎閱讀與收藏。
績(jì)效考核管理工作總結 1
20xx年,根據總公司下發(fā)的關(guān)于加強完善績(jì)效考核工作的要求,在公司領(lǐng)導的高度重視下,用心推進(jìn)全員績(jì)效考核工作,本著(zhù)規范管理,加強管控,提高效率的目的,特修訂并完善了《績(jì)效考核管理制度》。為績(jì)效考核工作順利推進(jìn)帶給了有力的保障,F將20xx年度績(jì)效考核工作開(kāi)展狀況匯報如下:
一、完善績(jì)效考核制度
為了順利推進(jìn)績(jì)效考核工作,針對我公司具體狀況,在原有的制度上修定、完善和補充了我公司《績(jì)效考核管理制度》,新制度充分結合了各部門(mén)的工作職責特點(diǎn),明確了績(jì)效考核的指導思想、考核的范圍、對象、考核的資料、考核的`方法、要求及考核的時(shí)間跨度。更加全面、細致,可操作性、實(shí)用性更強。使我公司的績(jì)效考核管理更加規范化。
二、考核進(jìn)行狀況
我公司績(jì)效考核工作,始終本著(zhù)客觀(guān)公正的考核原則,實(shí)行上級與下級層層考核的方法,實(shí)行分數制度,打分資料主要涉及德、能、勤、績(jì)、廉五個(gè)方面。每月、每季度由部門(mén)負責人從工作效率、工作潛力、遵章守紀、上進(jìn)心、精神禮貌等方面進(jìn)行評分,年終,取四個(gè)季度考核的平均分作為年度考核結果。
在工作中,各部門(mén)負責人加強了對員工工作過(guò)程的監督與管理,在考核標準中記錄員工工作中的關(guān)鍵事件,通過(guò)記錄,更好的發(fā)現了工作中的問(wèn)題,能夠及時(shí)責成改善,同時(shí)也能夠及時(shí)發(fā)現員工的點(diǎn)滴進(jìn)步,給予認可。在考核過(guò)程中,各部門(mén)負責人都能盡職盡責的對待考核,堅持原則,并且嚴格按照考核細則打分,保證了考核結果的準確性和真實(shí)性。
通過(guò)考核,充分體現了領(lǐng)導重視,全員參與,真考核,避免走過(guò)場(chǎng),以績(jì)效考核為契機進(jìn)一步完善了各項制度,明確崗位職責,理順了工作關(guān)系,改善了工作中不規范的現象,同時(shí),進(jìn)一步增強了職工的職責感,激發(fā)了職工的工作熱情。
三、公示考核結果
在每月考核結束后,通過(guò)公司公示欄公布考核成績(jì),使各部門(mén)員工認識到自己在考核期間內主要的工作成績(jì)與不足,提高了干部職工的工作積極性和主觀(guān)能動(dòng)性,重點(diǎn)突出崗位勞動(dòng)和業(yè)績(jì)貢獻,員工的收入與其崗位職責、工作業(yè)績(jì)掛鉤,完全打破了以往論資排輩、好壞一樣、平均主義等諸多弊端,績(jì)效考核真正起到了對職工的激勵作用,從而改善和提高了工作效率。
總體來(lái)說(shuō),我公司在20xx年的績(jì)效考核工作取得了較為滿(mǎn)意的效果,在今后的工作中,我公司將再接再厲,進(jìn)一步修訂績(jì)效考核管理制度,及時(shí)收集職工的推薦和意見(jiàn),相互溝通,協(xié)調工作,使單位的績(jì)效管理更加規范化、細致化。為公司更好的發(fā)展而努力奮斗。
績(jì)效考核管理工作總結 2
20xx年在市委、市政府的高度重視和關(guān)心下,荊州市績(jì)效考核工作領(lǐng)導小組辦公室成為常設性工作機構,工作職責進(jìn)一步明確,促進(jìn)了我市績(jì)考工作提檔升級、加快發(fā)展,干部平時(shí)實(shí)績(jì)考核成功開(kāi)考,平時(shí)考核成為我市“新常態(tài)”;一網(wǎng)考核單位和干部,基本做到了考人與考事的一致化;出臺了平時(shí)實(shí)績(jì)考核結果運用辦法,干部平時(shí)實(shí)績(jì)考核結果運用“有章可依”。荊州績(jì)考的關(guān)注度和認可度也越來(lái)越高,孝感、平頂山等省內外7個(gè)地方來(lái)我市進(jìn)行了交流;省委組織部、省公務(wù)員局領(lǐng)導先后專(zhuān)程調研我市的績(jì)考工作;我市還應邀參加了在杭州召開(kāi)的全國公務(wù)員平時(shí)考核座談會(huì ),并在會(huì )上作經(jīng)驗交流發(fā)言;仡20xx年,我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作。
一、全力以赴,確保干部平時(shí)實(shí)績(jì)考核成功開(kāi)考
干部平時(shí)實(shí)績(jì)考核工作是我市全面深化改革的亮點(diǎn),干部群眾關(guān)注的焦點(diǎn),也是我們的工作重點(diǎn)。作為省公務(wù)員平時(shí)考核試點(diǎn)地區,我們認真貫徹中央和省委“完善干部考核評價(jià)制度”,“以前所未有的緊迫感建立健全方向正確、方法科學(xué)、效果良好的干部業(yè)績(jì)考核評價(jià)機制”精神,深入推進(jìn)干部平時(shí)實(shí)績(jì)考核工作的開(kāi)展,努力做好試點(diǎn)。
一是抓系統建設。以多年績(jì)效考核工作經(jīng)驗為基礎,結合先進(jìn)績(jì)考理論和我市工作實(shí)際,建立起開(kāi)放式的考核評價(jià)系統,全面啟動(dòng)并不斷完善?己讼到y堅持層級管理和360度評價(jià),實(shí)現業(yè)務(wù)工作上評下,服務(wù)工作下評上,解決了平時(shí)實(shí)績(jì)考核工作“考核難”的瓶頸問(wèn)題,保證了市委“轉、抓、曬”的深入推進(jìn)。
二是抓人員培訓?荚u設置是平時(shí)實(shí)績(jì)考核的基礎,為做好考評設置,確?己斯ぷ黜樌_(kāi)展,我們先后組織了兩次系統管理員培訓,編印操作指南兩種共600余份,主動(dòng)為市教育、衛計系統進(jìn)行了上門(mén)培訓,積極對部門(mén)系統管理員進(jìn)行一對一、手把手培訓指導,并隨時(shí)答疑解惑,幫助解決具體操作問(wèn)題。同時(shí),定期檢查考評設置情況,與管理員溝通幫助修改,目前,市直單位考評設置完成率達100%,考評成功率也達到100%。
三是抓督促推進(jìn)。逐一檢查81家市直單位記載考評情況,并下發(fā)了三期督辦通報,直接指出各單位未記載和評分的人數,并將檢查通報情況與對單位的年度績(jì)效考核掛鉤,引起了各單位的高度重視。市民政局、糧食局、人社局等單位也定期自查督促。從第三次通報情況來(lái)看,市直單位記載率達到95.2%,評分率達到96.49%。同時(shí),我們還定期提醒市領(lǐng)導評價(jià)打分,市領(lǐng)導大力支持,基本做到了考評不漏一人。
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力奮斗,從3月份開(kāi)始,全市32000余名干部正式開(kāi)考,已經(jīng)順利完成全年六次雙月評分。從各地反饋的情況來(lái)看,考核結果基本做到客觀(guān)公正。隨著(zhù)考核工作的`深入推進(jìn),強化了對干部的日常管理,激發(fā)了干部主動(dòng)工作、奮發(fā)有為的積極性。
二、積極探索,以信息化推動(dòng)績(jì)考工作現代化
績(jì)效考核沒(méi)有成熟完備的模式套路,我們大膽把互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)運用于干部平時(shí)實(shí)績(jì)考核,不斷完善,全力推進(jìn),建成了集信息交流、業(yè)績(jì)展示、干部考核、民主測評、形象調查等多功能的新荊州績(jì)效考核網(wǎng),推動(dòng)我市績(jì)考工作上臺階、上水平。
一是高水平建設績(jì)考網(wǎng)站。我們把原荊州市績(jì)考展示評價(jià)網(wǎng)與荊州市干部平時(shí)實(shí)績(jì)考核系統進(jìn)行了有機整合,創(chuàng )建了新的荊州績(jì)效考核網(wǎng),新網(wǎng)既有信息上傳下達功能,又有動(dòng)態(tài)監督點(diǎn)評功能;既有干部平時(shí)實(shí)績(jì)曬評功能,又有單位亮點(diǎn)工作曬評功能;既有群眾評議功能,又有干部測評功能,基本涵蓋績(jì)效考核各個(gè)方面。為建好網(wǎng)站,我們不僅多次與技術(shù)部門(mén)溝通確定設計方案,而且先后10多次到荊州新聞網(wǎng)現場(chǎng)協(xié)調督促,確保新網(wǎng)4月份順利上線(xiàn)運行。網(wǎng)站上線(xiàn)后,我們也沒(méi)有一勞永逸、止步不前,而是廣泛收集各地各單位意見(jiàn),先后進(jìn)行了十余次改進(jìn)微調,最大限度滿(mǎn)足全市績(jì)考工作需要。同時(shí),出臺了嚴格的信息更新制度,確保網(wǎng)站信息更新率。一年來(lái),荊州績(jì)考網(wǎng)運行順暢,已經(jīng)成為荊州績(jì)考工作門(mén)戶(hù)網(wǎng)站和通用工作平臺。
二是大力度推進(jìn)“網(wǎng)上曬業(yè)績(jì)”。繼續大力開(kāi)展干部“網(wǎng)上曬業(yè)績(jì)”,擴展范圍到市、縣、鄉鎮各級,包括二級單位;進(jìn)一步充實(shí)了曬的內容,每個(gè)干部每年都要填報300字左右的“年度工作紀實(shí)”,作為年度工作的述職,在單位內公開(kāi)展示,成為年度考核民主測評的依據之一;同時(shí),開(kāi)通了市直單位“出彩工作”展示評價(jià)專(zhuān)欄,市直單位也要在網(wǎng)上曬業(yè)績(jì),接受人民群眾的監督與評價(jià),這項工作推出以來(lái)得到市直單位和社會(huì )各界的高度關(guān)注,全年共展示市直單位“出彩工作”560條,收到群眾有效評論275條。
三是全領(lǐng)域推進(jìn)網(wǎng)上測評調查。下發(fā)了20xx年度績(jì)效考核結賬工作通知,明確規定除荊州區因網(wǎng)絡(luò )不兼容外,20xx年度績(jì)效考核結賬的調查測評工作,包括社會(huì )公眾形象測評,年度考核民主測評,十佳新業(yè)績(jì)測評,十佳實(shí)績(jì)突出干部測評,均在荊州績(jì)效考核網(wǎng)上進(jìn)行。20xx年度的績(jì)考結賬工作,只需要點(diǎn)擊鼠標,就能完成以往需要開(kāi)大會(huì )才能完成的測評任務(wù),不僅極大地精簡(jiǎn)了考核程序,方便了考核工作的組織開(kāi)展,僅社會(huì )公眾測評一項就減少了幾千份測評票的印刷量,和幾十人的統計匯總工作量;而且測評的針對性更強,可以靈活選擇了解情況的人當評委;參與度更廣,涵蓋市、縣、鄉各級各單位的代表,考核結果將更加客觀(guān)公正。目前,年度民主測評和社會(huì )公眾形象測評已經(jīng)設置完成,隨時(shí)可以開(kāi)始測評,當天就能得出結果。
三、注重實(shí)績(jì),促進(jìn)各項目標任務(wù)的落實(shí)
我們繼續按照“目標制定、過(guò)程管理、科學(xué)考核、結果運用”四位一體的工作模式開(kāi)展對市直單位和縣市區的績(jì)效目標考核,同時(shí)將“以實(shí)效為標準、以實(shí)績(jì)論英雄”的思想貫穿始終,發(fā)揮績(jì)考指揮棒作用,推動(dòng)各項目標任務(wù)的完成。
一是目標制定重實(shí)績(jì)。將市直單位目標精簡(jiǎn)到7+2,總共9項,最多不超過(guò)10項,要求所有目標任務(wù)都要做到明確量化,減少務(wù)虛、抽象、概念性的目標。年初,市績(jì)考辦集中精力用兩個(gè)多月的時(shí)間,對照省考核我市的目標,市政府年度工作目標,十件實(shí)事等,對各單位上報的目標進(jìn)行嚴格審核把關(guān),對不符合要求的單位發(fā)回重新制定,努力將目標做實(shí)。根據省對我市的考核目標任務(wù),組織市直責任單位分解到各縣市區、荊州開(kāi)發(fā)區,縣市區的目標任務(wù)做到了既兼顧發(fā)展實(shí)際,又有一定的挑戰性,需要跳起來(lái)才能摘到桃子;同時(shí),降低抽象性指標的考核權重,對明確、量化的指標賦予較高的權重,做到了既落實(shí)了省對我市的考核任務(wù),又突出了工作實(shí)績(jì)。
二是過(guò)程管理看實(shí)績(jì)。我們堅持每季度通報各縣市區重點(diǎn)目標任務(wù)完成進(jìn)度,并對指標任務(wù)完成情況進(jìn)行分析,對縣市區完成進(jìn)度進(jìn)行排名,引起各地的高度重視,努力創(chuàng )造出色的工作實(shí)績(jì)。堅持對市直單位呈報的出彩工作進(jìn)行預審,對其中不實(shí)在、不突出的項目不予通過(guò),對實(shí)績(jì)突出,排名靠前的項目,在年度考核中予以加分,激勵市直單位爭先創(chuàng )優(yōu),爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)。
三是考核結賬比實(shí)績(jì)。年底,要求縣市區呈報1200字、市直單位呈報600字的績(jì)效成果報告并在網(wǎng)上公式,集中展示各地各單位一年來(lái)的工作實(shí)績(jì)。并組織發(fā)改、財政、商務(wù)、招商等有關(guān)職能部門(mén)重點(diǎn)對中心目標任務(wù)進(jìn)行評價(jià)打分,評價(jià)主要看的也是各單位工作實(shí)績(jì)。年終開(kāi)展的市直單位十佳新業(yè)績(jì)和實(shí)績(jì)突出干部、實(shí)績(jì)考核工作先進(jìn)單位評選活動(dòng),都以有據可查的工作實(shí)績(jì)?yōu)橐罁u價(jià),對實(shí)績(jì)突出干部擬表彰對象還要到單位進(jìn)行考察座談,確保其業(yè)績(jì)的真實(shí)性。
四、從嚴管理,當好管人管事的參謀助手
從嚴治黨的關(guān)鍵是從嚴治吏,荊州干部平時(shí)實(shí)績(jì)考核系統是管理干部的有效工具,我們充分利用這一優(yōu)勢,推動(dòng)各地各單位加大運用系統,強化管理的工作力度,提高行政管理精細化水平。
一是加強重點(diǎn)人員監管。對縣市區領(lǐng)導干部的招商引資工作進(jìn)行了2次檢查核對,發(fā)現問(wèn)題并進(jìn)行了反饋。繼續實(shí)行駐點(diǎn)招商、后備干部、“轉抓曬”活動(dòng)、掛職、政務(wù)服務(wù)中心窗口等人員的專(zhuān)欄管理,為有關(guān)責任單位配置U盾,方便其使用,加強對空白、薄弱環(huán)節的監督管理。
二是專(zhuān)題調研推動(dòng)監管。利用兩個(gè)多月的時(shí)間,分別到市直、縣市區30多個(gè)單位進(jìn)行了專(zhuān)題調研,指導各地各單位運用績(jì)考系統,加強監督管理。各地各單位積極探索,先后創(chuàng )造出了一批成功經(jīng)驗,如公安縣將工作日志記載情況通報到了縣領(lǐng)導干部個(gè)人,并進(jìn)行了領(lǐng)導干部履職分析,督促領(lǐng)導干部抓重點(diǎn)、下基層、到一線(xiàn)。洪湖市以“網(wǎng)上曬業(yè)績(jì)”為依據,檢查黨員干部“三在”工作情況,加強了走讀干部治理。江陵縣每月將所有領(lǐng)導干部自薦亮點(diǎn)業(yè)績(jì)打印出來(lái)公示傳閱,傳導工作壓力,激發(fā)干部潛力。
三是選樹(shù)典型帶動(dòng)監管。12月,召開(kāi)了全市績(jì)考工作交流會(huì ),七個(gè)單位在會(huì )上作經(jīng)驗交流發(fā)言,介紹各自抓績(jì)考、強管理、轉作風(fēng)、促工作的好做法,同時(shí)印發(fā)了材料匯編,供各地各單位學(xué)習借鑒。會(huì )后,還利用網(wǎng)上工作動(dòng)態(tài)欄目,對運用系統加強監管的成功經(jīng)驗進(jìn)行了重點(diǎn)推廣,如市工商局對平時(shí)實(shí)績(jì)考核成績(jì)進(jìn)行公示,對排名靠后的實(shí)行談話(huà)提醒的做法。
五、運用結果,發(fā)揮干部考核的激勵導向作用
結果運用是績(jì)效考核的生命線(xiàn),考而不用的績(jì)效考核沒(méi)有意義。我們積極爭取市委、市政府支持,爭取20xx年度市直單位年度績(jì)考獎勵面擴大到55%左右,績(jì)考獎金按檔次分別提高到了一個(gè)半月、一個(gè)月的全額工資。20xx年度的表彰面將達到85%左右。對當選的9名20xx年度實(shí)績(jì)突出干部每人發(fā)放1500元的獎金。這些實(shí)實(shí)在在的獎勵,有效調動(dòng)了干部參與績(jì)考,爭創(chuàng )業(yè)績(jì)的積極性。
為實(shí)現以用促考、以考促記,記考用良性循環(huán),推動(dòng)平時(shí)實(shí)績(jì)考核工作開(kāi)展,經(jīng)過(guò)3個(gè)多月調研,14次反復修改,研究出臺了《荊州市干部平時(shí)實(shí)績(jì)考核結果運用辦法(試行)》。將干部平時(shí)實(shí)績(jì)考核結果與公務(wù)員年度考核、表彰獎勵和提拔任用掛鉤的具體分數排名標準,平時(shí)實(shí)績(jì)考核結果運用更加剛性化、可操作性更強。例如規定年度考核和民主測評得分低于一定分數的干部,定為基本稱(chēng)職和不稱(chēng)職。年度實(shí)績(jì)考核排名在二分之一以下的干部,不得作為先進(jìn)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、勞動(dòng)模范、三八紅旗手等綜合性表彰對象表彰對象。擬動(dòng)議提拔或重用為領(lǐng)導職務(wù)的對象,一般應當具備近三年年度實(shí)績(jì)考核得分均在85分以上,或三年總分在同職務(wù)層次干部中排名二分之一以上;近三年年度考核有一次“優(yōu)秀”等次,或年度考核得分均在85分以上的條件。
回顧這一年的工作,我們之所以能夠取得一定的成就,離不開(kāi)領(lǐng)導的重視與關(guān)心,離不開(kāi)部門(mén)的理解與配合,離不開(kāi)群眾的關(guān)注與支持。20xx年,我們將加強調查研究,不斷完善績(jì)考制度和干部平時(shí)實(shí)績(jì)考核系統,強化過(guò)程管理,一步一個(gè)腳印繼續深入推進(jìn)績(jì)考工作向前發(fā)展,進(jìn)一步轉變工作作風(fēng),調動(dòng)干部積極性,為加快推動(dòng)荊州振興,營(yíng)造好的環(huán)境氛圍。
績(jì)效考核管理工作總結 3
為提高公司全員的主動(dòng)性、達成公司的目標,公司試行績(jì)效管理辦法,績(jì)效考核主要是按公司年初與各店簽訂的經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)各項指標為準,結合公司實(shí)際情況,現將9月份績(jì)效考核具體工作情況及存在的主要問(wèn)題匯報如下:
一、根據公司發(fā)文,店內員工流失率及衛生評比劃分為區域干部職責,因員工離職不僅是管理方面的問(wèn)題,還存在其他方面因素,如區域員工流失,而導致該區域干部績(jì)效分數過(guò)低,對于平時(shí)表現突出的干部影響較大,從而將會(huì )使干部流失率增加;店內各部門(mén)衛生區域及范圍不同,如同等計算則對范圍較大的部門(mén)不公平,可否考慮將員工流失率及衛生評比計入整個(gè)店。
二、績(jì)效評比表格中定性的'內容無(wú)任何標準,比較隨意,考核者與被考核者缺乏溝通,全憑印象評分,且以績(jì)效形式發(fā)放獎金,對于部分老員工及老干部還是有一定影響,至少老員工不管在任何方面能力比新員工還是要強一些,如此評分未能實(shí)現和諧、互動(dòng)、改進(jìn)、提高的良性循環(huán),從而增加了員工對績(jì)效考核的不認同感。
三、對績(jì)效考核的重要性認識不足,只是把績(jì)效考核看作是獎金發(fā)放的多和少,沒(méi)有把績(jì)效考核當作戰略管理工具,以此來(lái)提高員工的工作積極性和主動(dòng)性,反而對于績(jì)效有的員工了解,基本上還是有一定作用,對于認識不深的員工來(lái)說(shuō)毫無(wú)約束力,各部門(mén)還需加大員工對績(jì)效考核的重視。
四、由于是第一個(gè)月試行,考核小組人員不夠專(zhuān)業(yè),剛開(kāi)始評比時(shí)顯得有些手忙腳亂,不知道從哪方面先著(zhù)手,對考核標準及流程還有待進(jìn)一步學(xué)習和提高,可針對性的對各店考核組成員進(jìn)行培訓,并根據現工作實(shí)際情況、工作性質(zhì)對部分人員進(jìn)行合理安排。
以后公司績(jì)效考核將深入了解本公司的管理經(jīng)營(yíng)情況,充分結合經(jīng)營(yíng)目標任務(wù),不斷完善績(jì)效考核體系。從公司和員工的利益出發(fā),認真做好績(jì)效考核工作,及時(shí)收集員工的建議和意見(jiàn),相互溝通,做好解釋、協(xié)調工作,使公司的績(jì)效考核工作更上一層樓。
績(jì)效考核管理工作總結 4
根據《寧強縣基層醫療衛生機構績(jì)效考核實(shí)施方案(試行)》的通知精神,為加強我鎮村衛生室管理,確保村衛生室工作職責落實(shí),充分調動(dòng)村醫的積極性,在醫院領(lǐng)導的重視下,績(jì)效考核領(lǐng)導小組于20xx年12月18日完成了村醫全年績(jì)效考核。在考核過(guò)程中,重點(diǎn)考核了各村村衛生室管理、醫療質(zhì)量、兒保、婦保、計劃免疫、健康教育、鄉村衛生服務(wù)一體化、藥品三統一、衛生監督、群眾滿(mǎn)意度調查等工作,同時(shí)對轄區村衛生室存在的'薄弱環(huán)節提出整改要求,F將考核工作總結如下:
我院年初成立了村衛生室考核領(lǐng)導小組,工作組由5人組成,年底對轄區內9個(gè)行政村進(jìn)行了考核?己藭r(shí)查閱了各村相關(guān)資料、各種報表存根、會(huì )議記錄、傳染病門(mén)診日志登記,各種宣傳資料發(fā)放記錄、醫療門(mén)診日志登記、處方、藥品三統一執行情況,合療報銷(xiāo)公示情況,走訪(fǎng)了群眾,填寫(xiě)調查表等。經(jīng)考核小組考核后,評出了優(yōu)秀村衛生室2個(gè),4個(gè)村衛生室為良好,3個(gè)村衛生室合格。對工作突出的村衛生室進(jìn)行了表?yè)P,一般的村衛生室進(jìn)行鼓勵,較差村衛生室進(jìn)行了批評指導并要求進(jìn)行整改。
在考核過(guò)程中發(fā)現個(gè)別村醫工作責任心不強,業(yè)務(wù)能力較差,未按醫院要求完成工作;加之個(gè)別村醫年齡偏大,對十大公共衛生工作難以完成;有些村人口多、分布廣,只有一人從事基本公共衛生及基本醫療。今后我院將加強村級管理及業(yè)務(wù)培訓,增加或調換防疫、婦幼專(zhuān)干,將我轄區醫療和公共衛生工作更深入更全面的開(kāi)展,力爭來(lái)年再上臺階。
績(jì)效考核管理工作總結 5
績(jì)效考核是人力資源中最具核心的工作資料之一,通過(guò)有效的績(jì)效考核管理,能夠正確反映被考核者的優(yōu)長(cháng)劣短,從而指導開(kāi)展合理的員工工作及潛力評介。通過(guò)績(jì)效考核設置的循序引導,實(shí)現部門(mén)與個(gè)人工作的優(yōu)化與潛力提升。20xx年集團公司績(jì)效考核工作全面開(kāi)展,績(jì)效考核工作在各部門(mén)的通力配合下,取得了較好的成績(jì);仡櫳习肽暌詠(lái)集團公司績(jì)效考核工作,現總結如下:
一、上半年工作狀況概述
1、績(jì)效考核工作根據公司文件精神編制了《關(guān)于20xx年員工日常工作績(jì)效考核規則的規定》,指導各部門(mén)依據規定編制本部門(mén)考核規則;月份又編制完成了《績(jì)效考核管理制度》以使績(jì)效考核更加規范,實(shí)現制度化;檢查、監督各部門(mén)按照考核細則執行績(jì)效考核,催交、收集各部門(mén)績(jì)效考核匯總,完成各部門(mén)每月績(jì)效考核狀況的分析、總結及反饋工作。1—7月寫(xiě)出考核分析表49份,記錄問(wèn)題點(diǎn)120余條,針對其中存在的問(wèn)題與相關(guān)部門(mén)溝通,及時(shí)解決。
上半年績(jì)效工作開(kāi)展以來(lái),集團公司61個(gè)分廠(chǎng)、部門(mén)都已制定了貼合本部門(mén)實(shí)際狀況的考核細則并執行;1—6月全廠(chǎng)績(jì)效考核總額為2031359.2元,其中績(jì)效總扣款1353713.1元,績(jì)效總獎勵677646.09元;隨著(zhù)績(jì)效考核的推進(jìn),考核總額逐月遞增,考核率從2月份起呈上升態(tài)勢,各月份具體考核狀況見(jiàn)下表:
20xx年初,人力資源部編制下發(fā)了《關(guān)于20xx年員工日常工作績(jì)效考核規則的規定》,與去年相比,較大的變動(dòng)有兩點(diǎn):
一是績(jì)效工資所占比例的增大,由去年的崗位工資的20%變?yōu)閸徫还べY的100%;
二是考核方式的轉變,由去年的只罰不獎變?yōu)楠劻P結合;這兩方面的變動(dòng)使得公司績(jì)效考核上升了新的'臺階,極大地促進(jìn)了員工積極性,每月績(jì)效獎罰金額也穩步上漲。1月份績(jì)效總扣款154897.1元,到7月份就到達了387079.8元,比1月份增加了1.5倍;1月份只有動(dòng)力車(chē)間做了績(jì)效獎勵,隨著(zhù)各部門(mén)考核細則相繼完善,越來(lái)越多部門(mén)實(shí)現了獎罰同步進(jìn)行,到7月份公司61個(gè)分廠(chǎng)、部門(mén)均有獎?dòng)辛P,獎勵金額到達了313859元。
2、技術(shù)工種定級考試監督工作為了提高員工工作的技能和積極性,對于部分特殊工種進(jìn)行技術(shù)工種分級,采取考試的方式進(jìn)行分級,考試包括理論考試和實(shí)際操作考試,員工將為此用心學(xué)習,努力工作。20xx年上半年各類(lèi)定級考試工626人,其中:總務(wù)部廚師52人,面點(diǎn)師7人;一建工程公司木工10人,瓦工3人,鋼筋工42人,架子工7人,塔吊司機4人;二建工程公司木工5人,瓦工12人,鋼筋工14人,塔吊司機4人;機電工程2/5公司電焊工240人,塑焊工35人,水暖工18人,車(chē)床工7人,電工166人。
3、優(yōu)秀評選工作檢查全廠(chǎng)優(yōu)秀員工評選活動(dòng)的開(kāi)展狀況,包括開(kāi)展周期、評選標準、原始檔案記錄以及要求其妥善保存備查,同時(shí)收集上交優(yōu)秀當選名單和評選結果。對優(yōu)秀評選活動(dòng)結果做出匯總,提出推薦改善意見(jiàn),收集部分部門(mén)原始檔案記錄、每月各部門(mén)優(yōu)秀員工評選名單;1—6月份共有68個(gè)部門(mén)參與先進(jìn)評選工作,其中20個(gè)部門(mén)參與評選出269個(gè)先進(jìn)班組,個(gè)部門(mén)中評選出460位先進(jìn)班長(cháng),個(gè)部門(mén)評選出50092368名先進(jìn)個(gè)人。
4、班長(cháng)民主測評上半年以來(lái),聯(lián)合企管部班建考核組通過(guò)民主測評及面談的方式對公司見(jiàn)習三個(gè)月以上的123名班長(cháng)進(jìn)行綜合潛力的考核,包括一建筑工程公司12名,二建筑工程公司12名,金屬錳廠(chǎng)80名,鎳鐵廠(chǎng)19名班長(cháng)進(jìn)行民主測評工作,其中103人通過(guò),20人不通過(guò),通過(guò)率為83.7%。
5、工傷資金監督從1—7月份工傷借款共計217萬(wàn)元,其中天元錳業(yè)累計借款100萬(wàn)元,華夏特鋼累計借款117萬(wàn)元。工傷治療發(fā)生費用2157410元,其中使用中費用1142507.78元,已下賬156717元,待醫保中心賠付費用為858185.22元。
6、其它臨時(shí)工作:人員招聘,為了滿(mǎn)足生產(chǎn)的需求,先后去各鄉鎮,以及人才交流中心、大學(xué)召開(kāi)專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì ),為公司招聘到300余名優(yōu)秀人才;崗位調查,主要是對全廠(chǎng)所有生產(chǎn)崗位及后勤非生產(chǎn)崗位的工作資料、工作強度、工作環(huán)境等方面進(jìn)行調查,使得崗位與薪資相匹配;中高層管理人員直系親屬統計,為促進(jìn)公司各級管理人員廉潔自律,創(chuàng )造風(fēng)清氣正、任人唯賢的工作氛圍,杜絕徇私舞弊行為,三月初統計全廠(chǎng)中高層管理人員及工程技術(shù)人員直系親屬在廠(chǎng)任職狀況,并編制下發(fā)了《關(guān)于對公司中高層管理人員及在廠(chǎng)任職親屬信息公示的通知》;員工辭職原因調查,針對五月份超多員工辭職現象,通過(guò)下廠(chǎng)區、車(chē)間詢(xún)問(wèn)以及打電話(huà)訪(fǎng)問(wèn)等多種方式調查員工辭職原因,并分析調查結果,構成報告,并提出合理的改善意見(jiàn)。
二、考核中存在的問(wèn)題
1、各部門(mén)的績(jì)效考核細則還沒(méi)有完善,在日?己水斨胁](méi)有相應的細則來(lái)進(jìn)行考核,還有個(gè)別部門(mén)在考核當中并沒(méi)有按照人力資源部制定下發(fā)的《績(jì)效考核管理制度》相關(guān)要求來(lái)進(jìn)行考核,導致出現了考核匯總表不規范、獎罰原因不明確、不公平等現象。
2、一些部門(mén)對于公司下發(fā)的文件理解有偏差,導致考核出現了許多問(wèn)題。具體表現在:
一,對公司要求的考核率到達50%以上理解有誤,認為是績(jì)效扣罰人數占總人數的一半以上,而忽略了績(jì)效獎勵這一重要資料。在實(shí)際績(jì)效開(kāi)展過(guò)程中向員工傳達了錯誤的考核思想和考核原則,使得員工對績(jì)效考核制度產(chǎn)生了抵觸心理,嚴重影響了員工工作的積極性和主動(dòng)性。
二,沒(méi)能真正了解公司開(kāi)展績(jì)效考核的用心好處和重要性,報以推諉應付的態(tài)度對待公司績(jì)效考核工作的開(kāi)展,沒(méi)能客觀(guān)、公正的對員工進(jìn)行考核,使得考核的開(kāi)展未能發(fā)揮用心好處。
3、執行力度不夠。20xx年員工全部崗位工資作為績(jì)效工資進(jìn)行考核,旨在通過(guò)績(jì)效考核約束員工不良行為,促進(jìn)員工工作積極性。只有加大考核力度,才能發(fā)揮績(jì)效考核的激勵作用使員工更加努力工作,而一些部門(mén)考核執行力較差,未進(jìn)行績(jì)效考核或考核力度不夠,如財務(wù)中心、貿易公司、法務(wù)部、外協(xié)部等。
三、下半年工作計劃
20xx年下半年,針對崗位工作實(shí)際以及上半年績(jì)效考核工作中存在的問(wèn)題:
1、個(gè)別部門(mén)考核細則需進(jìn)一步完善;
2、績(jì)效考核制度理解的偏差;
3、執行力度不夠;通過(guò)與相關(guān)部門(mén)溝通、協(xié)作,在以后的工作中解決問(wèn)題,彌補不足。
下半年著(zhù)重加強以下幾個(gè)方面工作
1、在每月的考核中繼續加強與各車(chē)間、部門(mén)的溝通與交流工作,勤于和善于與各崗位員工交流,廣泛收集和聽(tīng)取問(wèn)題、推薦,及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài),將各層考4/5核者與員工思想統一起來(lái),共同提升自身素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能,努力工作未公司做出應有的貢獻。每月及時(shí)催交各部門(mén)考核匯總,將考核中存在的問(wèn)題及時(shí)反饋給各部門(mén)車(chē)間;同時(shí)加大每月績(jì)效檢查工作的力度,對重點(diǎn)問(wèn)題要嚴抓不放,直至車(chē)間、部門(mén)解決問(wèn)題為止。繼續協(xié)助各部門(mén)完善績(jì)效考核細則,優(yōu)化貼合各分廠(chǎng)、部門(mén)實(shí)際的內部分配方案,將績(jì)效考核更深入的開(kāi)展下去。
2、加強績(jì)效考核的宣傳工作,重點(diǎn)是績(jì)效管理理念及其發(fā)揮的用心作用,使部門(mén)負責人及各級考核人員認識績(jì)效考核的重要性,在考核過(guò)程中,將績(jì)效作為提高部門(mén)管理的一種有效手段,而不是為了獎罰而考核。同時(shí),加強員工績(jì)效考核的宣傳,讓員工了解、參與、投入到公司績(jì)效管理工作中,切實(shí)發(fā)揮績(jì)效考核用心作用。
3、繼續開(kāi)展公司優(yōu)秀評選工作,指導各部門(mén)開(kāi)展優(yōu)秀評選工作,重點(diǎn)對各部門(mén)優(yōu)秀評選過(guò)程的監督,保證整個(gè)評選工作客觀(guān)、公正、透明。做好各月度優(yōu)秀評選結果的核對、信息錄入和存檔工作,確保數據的準確性,使年度優(yōu)秀評選工作順利完成。
4、做好本職工作的同時(shí),積極參加部門(mén)培訓,提升自我業(yè)務(wù)素質(zhì)和貫徹公司執行力,服從領(lǐng)導安排,完成領(lǐng)導布置的其他臨時(shí)工作,密切配合同事,團結協(xié)作,為部門(mén)和公司的榮譽(yù)努力奮斗。
績(jì)效考核管理工作總結 6
根據《中共關(guān)于做好全區事業(yè)單位工作人員20xx年度考核工作的通知》(xx發(fā)[xx]2號)精神,我辦結合工作實(shí)際,認真組織開(kāi)展了20xx年度考核測評工作,F將我辦考核測評工作情況總結如下:
一、思想認識到位,組織有力
我辦高度重視考核工作,切實(shí)把考核工作作為加強干部教育、管理和監督,促進(jìn)信息化隊伍建設的重要內容,作為表彰先進(jìn)、鼓勵創(chuàng )新、鼓舞士氣、激勵奉獻的有效措施,我辦按照《關(guān)于做好全區事業(yè)單位工作人員20xx年度考核工作的通知》(xx發(fā)[xx]2號)文件精神,制定了實(shí)施意見(jiàn),成立了考核領(lǐng)導小組,由分管辦公室工作的副主任具體組織實(shí)施考核測評工作。
二、認真開(kāi)展績(jì)效考核,不走形式
1、20xx年2月10日,召開(kāi)全體工作人員大會(huì ),組織學(xué)習《中共成都市溫江區組織部成都市溫江區人事局關(guān)于做好全區事業(yè)單位工作人員20xx年度考核工作的通知》。對我辦考核測評工作進(jìn)行安排,發(fā)放《年度考核登記表》和《事業(yè)單位工作人員年度考核登記表》,要求每位同志按照要求對照檢查,對自己的學(xué)習和工作和職責進(jìn)行認真回顧和總結,找準問(wèn)題,明確奮斗方向,如實(shí)填寫(xiě)《登記表》。
2、20xx年2月16日,信息化辦公室黨支部組織全體人員開(kāi)展了績(jì)效考核專(zhuān)題會(huì )議。
一是領(lǐng)導班子成員進(jìn)行述職,向大家匯報自己履行職責情況;
二是單位其他人員根據各自的責任分工自我剖析,認真總結工作中的成績(jì),同時(shí)查找了自己在工作、學(xué)習、生活中存在的不足,明確今后努力方向,認真寫(xiě)好個(gè)人總結材料,每位同志實(shí)事求是作出評議,單位參加評議率達100%。
三是充分開(kāi)展群眾評議,充分討論每位同志20xx年各方面的表現,在提出優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)指出了不足之處,幫助同志明確努力方向,在工作中改正不足。
四是采用無(wú)記名投票的方式進(jìn)行民主測評,推選出20xx年領(lǐng)導班子成員年度考核優(yōu)秀等次一名、年度考核優(yōu)秀等次一名。
五是召開(kāi)信息化辦公室考核領(lǐng)導小組考評會(huì )議,綜合民主測評情況,提出考評等次意見(jiàn)。
三、公示績(jì)效考核結果,公正公開(kāi)
《領(lǐng)導班子成員年度考核民主測評表》和《xx區20xx年度考核民主測評表》填寫(xiě)完畢,現場(chǎng)進(jìn)行統計,由單位綜合科統計,考核領(lǐng)導小組組長(cháng)監督,民主評議測評結果當場(chǎng)公布。單位應到在編人員xx名,實(shí)到xx名,全部參加了測評。李同志經(jīng)考核上報為優(yōu)秀等次人選,劉同志經(jīng)考核確定為優(yōu)秀等次,其余成員經(jīng)考核全部確定為稱(chēng)職,無(wú)不稱(chēng)職或基本稱(chēng)職人員。并且將績(jì)效考核結果在單位進(jìn)行公示。
通過(guò)開(kāi)展考核工作,使大家充分認識到了工作中的'薄弱環(huán)節,提出了努力的方向,激勵了斗志,促使全體人員提高綜合素質(zhì),在今后的工作中發(fā)揚傳統,恪盡職守,努力為我區的信息化建設貢獻自己的力量。
績(jì)效考核管理工作總結 7
20xx年,在區政府、衛生局的正確領(lǐng)導和大力支持下,大力加強行業(yè)作風(fēng)建設,著(zhù)力提醫護服務(wù)水平,努力構建和諧醫患關(guān)系,整體工作取得了較大進(jìn)展,現將我院工作情況匯報如下:
一、各項指標完成情況
。ㄒ唬┗踞t療服務(wù)與醫療安全
我院認真組織實(shí)施全員“三基三嚴”培訓,定期進(jìn)行考核,通過(guò)各種形式督促業(yè)務(wù)人員加強技能學(xué)習,不斷提高基本技能和理論水平,較好完成今年基本醫療服務(wù)工作,全年門(mén)診就診xx人次,比去年增加了xx人次,住院xx人次,比去年增加了xx人次,業(yè)務(wù)收入xx元,比去年增加了xx元,病歷書(shū)寫(xiě)合格率達100%,處方書(shū)寫(xiě)合格率達xx。全年全院無(wú)醫療事件發(fā)生。
。ǘ┬滦娃r村合作醫療工作
繼續開(kāi)展了及時(shí)住院報銷(xiāo)和門(mén)診統籌匯總工作,嚴格執行就診審核程序,及時(shí)準確報送各種信息,做好宣傳和公示工作。xx年我院住院xx人次,報銷(xiāo)資金xx元;門(mén)診報銷(xiāo)xx次,報銷(xiāo)資金xx元,較好完成了今年新型農村合作醫療工作。
。ㄈ┪以簝炔块_(kāi)展活動(dòng)情況
為認真開(kāi)展好“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)。做到服務(wù)好、質(zhì)量好、醫德好,群眾滿(mǎn)意,我們將創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)與醫院開(kāi)展“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)結合帶來(lái),在院內組織全體職工學(xué)習先進(jìn)事跡;學(xué)習全區衛生系統關(guān)于開(kāi)展好“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)的重要精神,結合我院的實(shí)際,狠抓責任目標的落實(shí)與醫院規章制度的落實(shí)。在具體工作中,成立了考核小組,每周對全院的工作實(shí)行一次大檢查,每月對責任目標完成情況實(shí)行考核,將考核與績(jì)效工資掛鉤。實(shí)行月會(huì )制度,每月組織全體職工學(xué)相關(guān)業(yè)務(wù)知識、規章制度、通報當月考核工作存在的問(wèn)題,及下月的`工作要求。通過(guò)以上措施,院容院貌得到了明顯的改善,醫德醫風(fēng)進(jìn)一步得到體現,舉報、投訴明顯減少。
。ㄋ模┚C合管理
xx年,本院無(wú)干部、職工上訪(fǎng)事件;單位無(wú)刑事案件、治安案件和重特大安全事故發(fā)生;本院無(wú)“兩非”案件發(fā)生;沒(méi)有開(kāi)具假計生證明;本院職工無(wú)政策外生育;出生實(shí)名制登記齊全;能夠及時(shí)傳達上級有關(guān)文件精神,不折不扣地完成上級布置的各項工作任務(wù)。
。ㄎ澹┰u價(jià)與監督
xx年,我院加強對醫務(wù)人員的職業(yè)道德素質(zhì)和服務(wù)水平的監督。全面推行院務(wù)公開(kāi)制度:醫院的服務(wù)流程、收費標準、行風(fēng)建設等向社會(huì )公開(kāi);醫院的重大決策、財務(wù)收支情況等向院內職工公開(kāi)。加強醫患溝通,對群眾反映的問(wèn)題指定專(zhuān)人進(jìn)行處理,限期解決,自覺(jué)接受群眾監督。嚴格落實(shí)住院患者各項知情同意制度,不超標準收費,規范醫生用藥,堅決杜絕“開(kāi)單提成”和“大處方”現象的發(fā)生。每季度定期召開(kāi)一次患者及群眾座談會(huì ),開(kāi)展問(wèn)卷調查,努力達到社會(huì )公眾滿(mǎn)意、單位職工滿(mǎn)意。
。┴攧(wù)管理
我們嚴格執行財務(wù)預算制度和會(huì )計制度,所有現金均按規定的使用范圍使用;業(yè)務(wù)收入均存入專(zhuān)戶(hù),使用財政統一票據,做到當日發(fā)生,當日入帳,并定期結算,收費使用統一票據,票款相符,大額資金使用均通過(guò)院務(wù)會(huì )討論執行民主決策;固定資產(chǎn)的購置、變賣(mài)、報廢均嚴格執行報批制度。
。ㄆ撸┽t德醫風(fēng)和紀檢工作
本院嚴格執行醫德醫風(fēng)相關(guān)規定,堅持廉潔行醫,無(wú)收受患者紅包行為發(fā)生;認真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設和反腐糾風(fēng)工作,切實(shí)抓好黨員干部黨風(fēng)黨紀教育,對藥品集中采購、招投標,設備采購,各項公共資金運作等沒(méi)有出現違規違紀情況。
二、下一步工作打算
我院績(jì)效考核工作,在衛生局正確指導下,正有條不紊地穩步推進(jìn),取得了一些成績(jì),但還存在著(zhù)一些問(wèn)題,在新的的一年里我們將工作目標計劃書(shū)進(jìn)行一次梳理,對已完成和未完成的目標任務(wù)進(jìn)行備案。我們堅信:全院干部職工團結一心,克服困難,團結奮進(jìn),開(kāi)拓進(jìn)取,在下一年工作中就一定能取得更大成績(jì)。
績(jì)效考核管理工作總結 8
一、項目人員情況
20xx年12月22日,項目部組織召開(kāi)了20xx年福州倉山萬(wàn)達廣場(chǎng)項目部年終績(jì)效考核專(zhuān)題傳達會(huì ),并下發(fā)了相關(guān)的考核方案。在各部門(mén)的全力配合下經(jīng)過(guò)10天的考核統計分析工作,20xx年1月5日倉山萬(wàn)達廣場(chǎng)項目績(jì)效考核工作順利完成。
截止20xx年12月22日,項目部有在職職工206人(含工人),符合考核標準并參與此次考核的管理人員119人(其中項目領(lǐng)導10人,部門(mén)正副職12人,其他員工97人)、工人47人,總計166人;在試用期內的人員不參與此次年終績(jì)效考核,共計40人。
二、考核實(shí)施概況
此次年度績(jì)效考核具體內容以工作業(yè)績(jì)、工作態(tài)度、工作能力為主,自我鑒定與領(lǐng)導考核、同事評價(jià)、員工評價(jià)相結合,自上而下。
考核對象主要分為四個(gè)層面:一是對項目領(lǐng)導班子制定的工作任務(wù)進(jìn)行績(jì)效考評,采用360度考核法,采用權重制進(jìn)行綜合評分,自我鑒定占15%,考核表占60%(上級50%、同級30%、下級20%),部門(mén)業(yè)績(jì)占25%;二是對各部門(mén)負責人的考核,也采用權重制進(jìn)行綜合評分,自我鑒定占15%,考核表占65%(上級60%、同級40%),部門(mén)業(yè)績(jì)得分占20%;三是對各部門(mén)各工作面的績(jì)效考核(即部門(mén)交叉滿(mǎn)意度調查),考核標準針對各個(gè)部門(mén)的不同進(jìn)行了相應的細化、具體化、量化,本次考核主要以部門(mén)正副職以上人員參評為主,加權平均得分作為部門(mén)最終業(yè)績(jì)得分;三是員工的績(jì)效考核,對部門(mén)員工的考評主要以領(lǐng)導評價(jià)為主,自我評價(jià)為輔;工人的績(jì)效考核以部門(mén)領(lǐng)導的評價(jià)為主。
最終考核結果,以綜合評分確定考核等級。綜合評分90分及以上為優(yōu)秀、80-89.99分為良好、70-79.99分為一般、60-69.99分為合格、60分以下為不合格。
三、考核結果及分析
根據統計結果顯示,此次考核等級全部為合格以上,優(yōu)秀等級42人,良好等級102人,一般等級20人,合格等級2人,占比分別為25.3%、61.45%、12.05%、1.2%。從部門(mén)正副職以上人員來(lái)看,優(yōu)秀等級2人,合格20人,全部為83分以上;而部門(mén)交叉滿(mǎn)意度評價(jià),11個(gè)部門(mén),前五名分別為財務(wù)部、行政部、技術(shù)部、辦公室、質(zhì)保部,居后三位的分別為機電部、商務(wù)部、工程部;從員工層面來(lái)看,優(yōu)秀等級的一般管理人員28人,工人12人,占比分別為28.87%、28.57%,從部門(mén)層面來(lái)看,技術(shù)部、人力資源部?jì)?yōu)秀率都為100%,質(zhì)保部、物資部、辦公室員工考核等級優(yōu)秀率均達50%以上。
從以上統計結果,不難得出以下結論:
1、后勤、技術(shù)部門(mén)工作開(kāi)展得相對規范、穩健,能很好的與其它部門(mén)良好溝通、協(xié)調,深得各個(gè)部門(mén)、領(lǐng)導的認同,而工程、機電、商務(wù)部門(mén)顯得不太樂(lè )觀(guān),前期由于制度、工作規范化做的不是很到位,工程進(jìn)度滯后,管理存在一定漏洞,因此部門(mén)業(yè)績(jì)得分有所偏低。
2、部門(mén)優(yōu)秀率較高的部門(mén)(即部門(mén)領(lǐng)導對員工的評價(jià)與員工對自己的'評價(jià)較高的),部門(mén)業(yè)績(jì)也相對較高;
3、絕大部分員工自我評價(jià),與領(lǐng)導的評價(jià)得分相差不遠;但仍有極個(gè)別員工自我評價(jià)明顯低于或者高于領(lǐng)導評價(jià)。
4、從各個(gè)具體指標來(lái)細看,業(yè)績(jì)得分排在前五的的部門(mén),規范化、制度化方面得分均在90分以上,工作計劃、規劃方面得分也明顯較高;而業(yè)績(jì)綜合得分靠后的,則在部門(mén)制度、工作計劃方面得分偏低。
四、總結
此次年終考核的順利完成,源自于各部門(mén)的大力支持與配合,也充分展示了我們內部還是較為團結協(xié)作的一面。
雖然此次年終績(jì)效考核并不能排除人為應付了事而造成的誤差,結果并非百分之百的精確,但其中蘊含的意義還是值得我們好好分析總結:一是做得不好的部門(mén)應該向滿(mǎn)意度高的部門(mén)看齊,多學(xué)習、溝通,建立并完善部門(mén)制度,按正確的工作程序開(kāi)展工作提高工作績(jì)效;二是部門(mén)內部,員工與員工、領(lǐng)導與員工之間要強化團結協(xié)作意識;三是部門(mén)領(lǐng)導應該盡快對于評價(jià)差異反常的員工進(jìn)行相關(guān)面談,找出原因,以作指導工作;四是各部門(mén)應繼續加強部門(mén)規章制度的完善與優(yōu)化,講究先有計劃,后有行動(dòng),以規劃來(lái)指引行動(dòng),促進(jìn)工作高效高質(zhì)量的完成。
總而言之,此次年終績(jì)效考核,在一定程度上反映出了項目部在管理上、制度上以及員工心態(tài)上存在的一些不足,便于我們認真總結、分析,對癥下藥找出解決問(wèn)題的辦法,為倉山萬(wàn)達廣場(chǎng)項目又好又快地展開(kāi)工作、保質(zhì)保量如期完成既定目標指標,起到良好的推動(dòng)和促進(jìn)作用。
績(jì)效考核管理工作總結 9
20xx年度的考評工作已經(jīng)結束,因種種原因,考核之后的“績(jì)效面談工作”直到上周才基本完成,F將與被考核人員的溝通、面談情況以及從中反映出的問(wèn)題總結如下,既為總結上年度在考核工作中的經(jīng)驗,也為本年度考核工作的改進(jìn)提供參考。
20xx年底,非業(yè)務(wù)部門(mén)上海公司參與考核的人員共有24人,除離職的和因工作忙暫未溝通的人員外,實(shí)際參與面談溝通的人共有20人。
一、20xx年度績(jì)效考核實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題:
1、存在是“績(jì)效工資”還是“年終獎金”疑惑的現象。
因20xx年集團的績(jì)效、薪酬制度進(jìn)行過(guò)改革,取消了每季度的“績(jì)效工資”,取而代之的是“實(shí)施年終考核,年終獎根據集團效益確定”的激勵措施。
然而,因種種原因,一部分員工的頭腦中仍然認為年底的考核是為了“績(jì)效工資”的發(fā)放,而不是“年終獎金”的發(fā)放。
對于一部分在20xx年底得到過(guò)“年終獎金”的人員來(lái)說(shuō),年終獎金是公司對個(gè)人在本公司一年工作的認可,不論多少,是公司對個(gè)人在公司一年工作表現的評定,“每家公司的員工都應該有”的觀(guān)念在一部分人員的大腦中已經(jīng)根深蒂固,所以,分數多少也無(wú)所謂。
2、個(gè)別崗位持“現在做績(jì)效溝通沒(méi)有意義”的觀(guān)點(diǎn)。
因種種原因,20xx年底在“考核的實(shí)施”環(huán)節完成之后,并未做“績(jì)效面談”,所以,當此次與被考核人面談時(shí),認為“沒(méi)有意義”、“工作忙”、“獎金都發(fā)了,面談還有什么作用?”的現象還是存在。
3、大部分崗位對“績(jì)效管理流程”存在“不是很清楚”的現象;
當與被考核人員溝通時(shí),普遍反映出對“制定考核計劃,編制評估指標,績(jì)效輔導,實(shí)施評估,績(jì)效面談和績(jì)效結果的應用”績(jì)效管理的這六個(gè)循環(huán)階段不了解!斑M(jìn)行到了哪個(gè)環(huán)節不是很清楚,接下來(lái)會(huì )有哪些環(huán)節也不是很了解”,基本上是走到哪一步算哪一步,上級要求做什么自己就做什么,作為被考核人個(gè)人,基本上是處于“盲目的”狀態(tài)。
4、個(gè)別崗位對“自己的考核指標”存在“不是很清楚”的現象;
作為被考核者,不論是考核之前還是實(shí)施考核的時(shí)候,員工個(gè)人均應知道“考核哪些方面、考核指標有哪些”。但此次溝通發(fā)現:有個(gè)別人員直到此次面談時(shí)仍舊不知道對自己的考核的指標有哪些。
5、個(gè)別崗位對“考核指標的準確性”有異議
個(gè)別崗位的人員認為考核表中一些指標不能夠很準確的評價(jià)自己的工作,但對“什么樣的指標才能夠評價(jià)自己的工作”卻未有很好的建議。
6、個(gè)別崗位對“評分人的確定”有不同意見(jiàn)——此問(wèn)題在部門(mén)經(jīng)理層尤其突出;
20xx年實(shí)施考評時(shí),打分人確定的原則已明確:“對基層人員的打分,由部門(mén)經(jīng)理評定,總經(jīng)理核準;對部門(mén)經(jīng)理的打分,由上級、平級和下級共同評定”。此次溝通發(fā)現,個(gè)別基層員工并不清楚此流程,而部門(mén)經(jīng)理卻認為此評分人確定的原則值得商榷,即:“上級”更應該是有工作中有直接聯(lián)系的上級,“平級”應是對某一項指標的評定而不能是全部指標,“下級”對自己的工作根本不清楚,應該取消下級評分。
7、大部分基層人員對“自己的得分”存在“不是很清楚”的現象;
20xx年,因種種原因,評估實(shí)施結束之后沒(méi)有進(jìn)行績(jì)效面談,所以大部分被考核人并不清楚自己的最終得分。當告知他們最終得分時(shí),大部分基層人員提出過(guò)“評分結果是如何得來(lái)”的疑問(wèn)。
8、存在“最終評分尚未確定,而被考評人卻已經(jīng)知道分數”的現象;
集團自實(shí)施績(jì)效管理工作以來(lái),就已明確“任何部門(mén)、任何人,不得隨意泄露與被考核人相關(guān)的考核信息”,但本次的溝通,卻發(fā)現部分人員“事先”已知曉了個(gè)人的得分,盡管他們所知曉的'分數并不都是最終核定的分數。
9、大部分人員對“評分結果的應用”存在“不是很清楚”的現象;
大部分被考核人員認為評分的結果就單純是為了“發(fā)獎金”,就是為了發(fā)獎金而考核,而對于評分結果將是“工作反愧工作評估、職位晉升、薪資調整等一個(gè)很重要的參考”并不是很清楚。
10、大部分人員對“獎金發(fā)放的標準”存在“不是很清楚”的現象;
集團在20xx年考核分數出來(lái)之后,經(jīng)向上級領(lǐng)導報批后,明確了獎金發(fā)放的標準,簡(jiǎn)而言之為“三、二、一、零”的“四級激勵”措施。但直到面談之時(shí),仍有大部分被考核人員尚不清楚09年度獎金是依據一個(gè)什么樣的標準發(fā)放的,個(gè)別被考核者認為是按集團績(jì)效管理辦法中的標準確定的。
二、20xx年度績(jì)效考核實(shí)施后的效果:
1、一半的人員認為此次考核表能夠用來(lái)評定自己年度的工作。
在交流的過(guò)程中,對于他們提到的考核表擬定的疑惑一事,向他們詳細地介紹了20xx年的考核表的形成過(guò)程;通過(guò)解釋?zhuān)瑥牟僮鞯慕嵌燃氨豢己苏邆(gè)人主觀(guān)的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看,最終一半的被考核人認為考核表能夠用來(lái)評定自己的工作。
2、一半的人員對自己個(gè)人的得分是比較認可的;
此次溝通過(guò)程中,采取的是“個(gè)人自我客觀(guān)評估+實(shí)際最終得分反辣的形式來(lái)評估此次績(jì)效考核實(shí)施的效果。
一方面讓被考核人對一年工作按百分制作一個(gè)客觀(guān)的自我評估,然后告知他最終的得分,讓被考核人自己分析兩者的差距,到底是由于主觀(guān)的不足,還是因為存在某些客觀(guān)的原因;經(jīng)與被考核人溝通,一半的人員對自己的最終得分是比較認可的;其余人員,普遍是自我評定分比最終得分略高2—3分,個(gè)別人員的自我評定分比最終得分高5分左右。
3、大部分人員對“績(jì)效溝通”一事比較認可,但更希望能夠得到直接上級的評定和面對面的溝通;大部分人員比較認可“績(jì)效溝通”一事,認為很有必要進(jìn)行溝通,只是對“遲到的溝通”略有不滿(mǎn)。
大部分人員希望:
。1)與直接上級進(jìn)行溝通,希望直接上級對自己的工作能夠客觀(guān)的評價(jià),能夠直接指出不足的地方,以便整改,更以便在以后的工作中提高;
。2)縮短“溝通”的周期,到年度考核時(shí)才去做“績(jì)效溝通”導致的結果是:時(shí)間太長(cháng)、成績(jì)與不足不容易記錄、對于“不足”卻沒(méi)有了改進(jìn)的機會(huì );
。3)與直接上級溝通后再與HR溝通,此時(shí)HR的溝通就更具有針對性。
績(jì)效考核管理工作總結 10
為加強機關(guān)行政效能建設,改善機關(guān)作風(fēng),提高公務(wù)人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性,提高辦事效率和行政管理水平,根據《中華人民共和國公務(wù)員法》、中組部、人事部《公務(wù)員考核規定(試行)》(中組發(fā)2號)和《新平縣機關(guān)工作人員績(jì)效考核辦法(試行)》(新發(fā)24號)文件精神,xx鄉結合實(shí)際,全面組織實(shí)施績(jì)效考核工作,并取得了明顯成效,現將一季度以來(lái)績(jì)效考核工作總結如下:
一、開(kāi)展績(jì)效考核的基本狀況
。ㄒ唬╅_(kāi)展前期調研
為確?(jì)效考核工作的順利實(shí)施,20xx年8月至11月,鄉黨委、政府組織相關(guān)人員深入站所、村組開(kāi)展調研,就考核對象、考核資料、考核方式方法進(jìn)行詳細調查了解,通過(guò)調研,為制定方案打下堅實(shí)的基礎。
。ǘ┏闪㈩I(lǐng)導小組
為加強績(jì)效考核工作的組織領(lǐng)導,20xx年11月底,鄉黨委、政府成立了以黨委書(shū)記任組長(cháng),鄉長(cháng)和黨務(wù)副書(shū)記任副組長(cháng),涉及的站所長(cháng)、紀檢專(zhuān)干、工會(huì )主席、一般職工代表為成員的領(lǐng)導小組,并設立領(lǐng)導小組辦公室在鄉組織辦,明確鄉組織人事專(zhuān)干全權負責處理績(jì)效考核工作的日常事務(wù),確保了績(jì)效考核工作的順利推進(jìn)。
。ㄈ┲贫ǹ己朔桨
在認真調研的基礎上,鄉黨委、政府明確崗位分配和崗位職責,細化崗位指標,20xx年12月10日及時(shí)召開(kāi)動(dòng)員大會(huì ),全面部署績(jì)效改革目的、好處和改革對象、改革資料。
20xx年12月15日制定了《xx鄉績(jì)效改革實(shí)施方案》(討論稿),12月15日至20日,通過(guò)召開(kāi)群眾會(huì )、職工大會(huì )、黨政班子會(huì )、黨委會(huì )等形式,充分征求意見(jiàn)和推薦,認真借鑒和采納群眾和職工所提的.意見(jiàn)和推薦,最后經(jīng)全體干部職工三分之二以上人員同意后,自20xx年1月1日起實(shí)施。
xx鄉績(jì)效考核方案明確規定:考核范圍和對象為政府機關(guān)工作人員和參公管理人員(共26人),不含鄉黨委、人大、政府主要領(lǐng)導;事業(yè)單位人員暫不列入考核范圍?己速Y金來(lái)源為鄉政府機關(guān)工作人員和參公管理人員(鄉黨委、人大、政府主要領(lǐng)導除外)在職在編。干部職工隨工資發(fā)放的工作性津貼按人均500元/月納入考核資金;考核方式為按季度考核;考核方法以百分制考核(加分另計),按崗位職責劃分為公共職責和具體崗位職責,并結合出勤和領(lǐng)導交辦的工作完成狀況,由鄉考核組負責組織考核、兌薪,考核分每分值為15元,考核分低于80分以下視為不合格,不得領(lǐng)取考核資金。
。ㄋ模┤娼M織實(shí)施
20xx年1月起,鄉黨委、政府按照職工通過(guò)的《xx鄉績(jì)效考核方案》,首先明確崗位及崗位職責,由職工自愿報名、組織考察、群眾評議的方式來(lái)決定各自的崗位,當同一崗位出現3人以上來(lái)報名,采取競爭上崗位,對沒(méi)有人報名的崗位由組織研究決定,對個(gè)別的崗位實(shí)現輪崗交流任職,全鄉16個(gè)股級崗位全部調整充實(shí)了人員,做到人人有崗位、人人有職責。
二、20xx年一季度績(jì)效考核工資分配狀況
20xx年4月1日至5日,鄉領(lǐng)導小組對照實(shí)施方案逐人逐條進(jìn)行了檢查考核,并按照考核分值計算出個(gè)人的一季度績(jì)效工資,通過(guò)公示后報縣財政局發(fā)放績(jì)效工資,一季度共兌現績(jì)效工資42000元,平均人均兌現1500元,最高績(jì)效工資1700元,最低1200元,績(jì)效工資差距不大,主要原因是一季度很多指標的數據難于計算,扣分和加分難度都很大。
三、績(jì)效考核中存在的問(wèn)題和不足
一是考核指標難于細化量化,個(gè)性是工青婦等群團組織
二是我鄉在職大部分職工年齡大、文化偏低,加之空編較多,現有的人員滿(mǎn)足不了崗位的職責要求;
三是部分職工對用扣他本人津貼來(lái)考核有意見(jiàn)。
四、下一步工作打算和意見(jiàn)推薦
一是完善績(jì)效考核工作日常監督檢查;
二是全面細化、量化指標,根據指標定分值、定工資;
三是加強痕跡管理。
推薦:一是縣直部門(mén)對應鄉鎮的站所或業(yè)務(wù)人員,出臺相關(guān)的考核資料,由鄉鎮直接來(lái)執行考核;二是縣委、縣人民政府能拿出必須的考核獎勵資金,加大獎勵的力度。
績(jì)效考核管理工作總結 11
轉眼間,實(shí)施績(jì)效考核已經(jīng)三年了,績(jì)效考核社會(huì )關(guān)注程序高,政策性強,是廣大教職工來(lái)比較關(guān)心的一件大事。我校為深化教育人事制度改革,推進(jìn)學(xué)?(jì)效工資制度順利實(shí)施,加強教師隊伍建設,促進(jìn)教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展,根據國家、省、市、縣關(guān)于實(shí)施學(xué)校教師績(jì)效考核工作的有關(guān)精神,從指導學(xué)校全面工作上臺階的高度和出發(fā)點(diǎn),認真學(xué)習研究政策,制訂了一系列量化考核體系,為績(jì)效考核工作的順利推進(jìn)提供了有力的保障。為了更好的做好今后績(jì)效工資考核發(fā)放工作,現對近幾年來(lái)教師績(jì)效工資發(fā)放工作總結如下:經(jīng)驗與成績(jì):
一、成立組織,領(lǐng)會(huì )精神。
學(xué)校成立了以一把手校長(cháng)為組長(cháng),其他校級班子成員為成員的學(xué)?(jì)效考核領(lǐng)導機構,同時(shí)還成立績(jì)效考核工作小組,負責考核分配的具體工作,工作小組由學(xué)校領(lǐng)導、中層干部和教職工代表組成。工作機構全體人員認真學(xué)習縣局關(guān)于績(jì)效考核相關(guān)文件,以及相關(guān)會(huì )議精神,充分領(lǐng)會(huì )文件精神,認真思考與學(xué)校工作結合和操作的實(shí)施辦法。全體考核組成員在考核中都能?chē)栏駡绦锌己艘幎,認真進(jìn)行考核。
二、加強宣傳,確保穩定。
學(xué)校將《響水縣教職工績(jì)效考核指導意見(jiàn)》張貼到學(xué)校公示欄,利用集體會(huì )議學(xué)習績(jì)效工資相關(guān)文件精神,充分征求廣大教師的意見(jiàn)和建議,讓每一位教師都能領(lǐng)會(huì )文件精神并指導自己的工作。針對我校在考核中可能出現的現象,學(xué)校利用周例會(huì )和各年級組會(huì )議進(jìn)行宣傳教育,利用宣傳欄及時(shí)宣傳;利用工會(huì )人員深入基層年級組做好政策解釋工作;廣開(kāi)言路,讓廣大教師通過(guò)學(xué)校途徑咨詢(xún)疑問(wèn)和反映要求,學(xué)校很好的化解了一些不穩定因素。在績(jì)效工資實(shí)施期間,我校沒(méi)有出現負面影響的事件。
同時(shí),針對我校小學(xué)、初中并存的實(shí)際情況,積極做好廣大教師的思想教育工作,保證績(jì)效考核公平、公正、公開(kāi),讓他們能安心投入到正常的工作中。
三、研究校情,制訂方案。
我們本著(zhù)指導實(shí)際工作的原則,從實(shí)施績(jì)效考核以來(lái),開(kāi)展多次調研,召開(kāi)各層次的研討會(huì )議,制訂了《響水縣海安集實(shí)驗學(xué)校教職工績(jì)效考核實(shí)施方案》。近幾年來(lái),每學(xué)期開(kāi)學(xué)前都根據學(xué)校實(shí)際情況對績(jì)效考核方案進(jìn)行完善,根據考核方案,學(xué)校還推行了教師教育教學(xué)工作量化細則和班級管理量化細則,將這兩個(gè)細則作為績(jì)效考核的主要依據,推行取得了扭轉作風(fēng)和促進(jìn)工作的目的,更好地我校為教育教學(xué)工作服務(wù)。
學(xué)?(jì)效考核方案的制定,首先是發(fā)放征求意見(jiàn)稿,人手一份,廣泛征求各同志的意見(jiàn)和建議,然后再進(jìn)行修訂公示,最終在教代會(huì )上通過(guò)績(jì)效考核實(shí)施方案。
四、公開(kāi)實(shí)施,接受監督。
我校教師績(jì)效考核的內容主要包括職業(yè)道德、工作表現、工作量和工作實(shí)績(jì)等方面,其中職業(yè)道德、工作表現各15分,工作量30分,工作實(shí)績(jì)40分。嚴格按照績(jì)效考核方案進(jìn)行實(shí)施,重點(diǎn)體現在工作量和工作實(shí)績(jì)上。每學(xué)期放假前,根據考核實(shí)施方案的要求,由各科室對教師一學(xué)期來(lái)的各項工作進(jìn)行量化積分,各項量化分數再匯總到辦公室,公示無(wú)異議后進(jìn)行匯總上報。到年底,學(xué)校再將兩學(xué)期的考核積分進(jìn)行匯總,形成一年的.考核積分,公示后上報縣局。最終根據縣局劃分的績(jì)效工資總額,核算出每位教職工的績(jì)效工資,再進(jìn)行公示無(wú)誤后,由全體考核領(lǐng)導小組人員簽字后上報縣局發(fā)放。
五、總結及時(shí),指導今后。
每一年的績(jì)效考核后,我們都進(jìn)行了及時(shí)的總結反思,及時(shí)修訂了績(jì)效考核實(shí)施細則,期更能方便操作,更具科學(xué)。我們根據總結反思的體會(huì ),完善下一年的績(jì)效工資實(shí)施方案及相關(guān)的考核細則,以期更好的指導今后的工作。
存在問(wèn)題:
1.部分老教師對30%績(jì)效部分的理解存在疑義。認為老教師年齡大、工齡長(cháng)、職稱(chēng)高,只要自己能保質(zhì)保量地完成學(xué)校規定的工作量,就應該全額享受自己的30%部分,而不應該扣除其它的單項津貼;還有個(gè)別教師在工作量與績(jì)效工資發(fā)放額度上產(chǎn)生了矛盾。
2.發(fā)過(guò)期的績(jì)效錢(qián)多作用小。發(fā)過(guò)去的獎勵性績(jì)效工資似乎對現在工作的推動(dòng)作用較小,建議能夠按照學(xué)期或者月及時(shí)發(fā)放;
今后工作:
實(shí)行績(jì)效工資制度,在很大程度上調動(dòng)了教職工的工作積極性,增強了教師的工作責任感,同時(shí)又提高了教師的工資待遇,贏(yíng)得了廣大教師的贊許。但在實(shí)際操作中,我們也感覺(jué)到要想把這一惠民工程做實(shí)做好,必須遵循以人為本、客觀(guān)公正、優(yōu)績(jì)優(yōu)酬等原則,正確處理好干多與干少、干壞與干好的關(guān)系,既要體現多勞多得,又要搞好和諧;既要體現公平,又要激勵先進(jìn)。爭取以后的《方案》更加完善、合理。同時(shí)也有利于我們在今后的工作中進(jìn)一步加強學(xué)校規范管理,分析教師在績(jì)效工資逐步規范的新形勢下產(chǎn)生的一些新的思想意識。
我們要不斷調節好教師的工作狀態(tài),既鼓勵教師之間的競爭,又增強教師之間的信任和團隊精神。讓績(jì)效工資制度真正促進(jìn)學(xué)校和諧發(fā)展。
績(jì)效考核管理工作總結 12
根據《中共關(guān)于做好全區公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員xx年度考核工作的通知》(xx發(fā)【xx】2號)精神,我辦結合工作實(shí)際,認真組織開(kāi)展了xx年度考核測評工作,F將我辦考核測評工作情況總結如下:
一、思想認識到位,組織有力
我辦高度重視考核工作,切實(shí)把考核工作作為加強干部教育、管理和監督,促進(jìn)信息化隊伍建設的重要內容,作為表彰先進(jìn)、鼓勵創(chuàng )新、鼓舞士氣、激勵奉獻的有效措施,我辦按照《關(guān)于做好全區公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員xx年度考核工作的通知》(xx發(fā)【xx】2號)文件精神,制定了實(shí)施意見(jiàn),成立了考核領(lǐng)導小組,由分管辦公室工作的副主任具體組織實(shí)施考核測評工作。
二、認真開(kāi)展績(jì)效考核,不走形式
1、xx年2月10日,召開(kāi)全體工作人員大會(huì ),組織學(xué)習《中共成都市溫江區組織部成都市溫江區人事局關(guān)于做好全區公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員xx年度考核工作的通知》。對我辦考核測評工作進(jìn)行安排,發(fā)放《公務(wù)員年度考核登記表》和《事業(yè)單位工作人員年度考核登記表》,要求每位同志對自己的學(xué)習和工作和職責進(jìn)行認真回顧和總結,找準問(wèn)題,明確奮斗方向,如實(shí)填寫(xiě)《登記表》。
2、xx年2月16日,信息化辦公室黨支部組織全體人員開(kāi)展了績(jì)效考核專(zhuān)題會(huì )議。
一是領(lǐng)導班子成員進(jìn)行述職,向大家匯報自己履行職責情況;二是單位其他人員根據各自的責任分工自我剖析,認真總結工作中的成績(jì),同時(shí)查找了自己在工作、學(xué)習、生活中存在的不足,明確今后努力方向,認真寫(xiě)好個(gè)人總結材料,每位同志實(shí)事求是作出評議,單位參加評議率達100%。三是充分開(kāi)展群眾評議,充分討論每位同志xx年各方面的表現,在提出優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)指出了不足之處,幫助同志明確努力方向,在工作中改正不足。四是采用無(wú)記名投票的.方式進(jìn)行民主測評,推選出xx年領(lǐng)導班子成員年度考核優(yōu)秀等次一名、公務(wù)員年度考核優(yōu)秀等次一名。五是召開(kāi)信息化辦公室考核領(lǐng)導小組考評會(huì )議,綜合民主測評情況,提出考評等次意見(jiàn)。
三、公示績(jì)效考核結果,公正公開(kāi)
《領(lǐng)導班子成員年度考核民主測評表》和《xx區xx年度考核民主測評表》填寫(xiě)完畢,現場(chǎng)進(jìn)行統計,由單位綜合科統計,考核領(lǐng)導小組組長(cháng)監督,民主評議測評結果當場(chǎng)公布。
單位應到在編人員xx名,實(shí)到xx名,全部參加了測評。同志經(jīng)考核上報為優(yōu)秀等次人選,同志經(jīng)考核確定為優(yōu)秀等次,其余成員經(jīng)考核全部確定為稱(chēng)職,無(wú)不稱(chēng)職或基本稱(chēng)職人員。并且將績(jì)效考核結果在單位進(jìn)行公示。
通過(guò)開(kāi)展考核工作,使大家充分認識到了工作中的薄弱環(huán)節,提出了努力的方向,激勵了斗志,促使全體人員提高綜合素質(zhì),在今后的工作中發(fā)揚傳統,恪盡職守,努力為我區的信息化建設貢獻自己的力量。
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