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建筑公司入職工作總結

時(shí)間:2020-11-04 08:11:23 工作總結 我要投稿

建筑公司入職工作總結

  新的一年即將開(kāi)始,新的挑戰和考驗將促使我們不斷創(chuàng )新發(fā)展思路,在發(fā)展中促轉變,在轉變中促發(fā)展,以新的舉措努力實(shí)現新的工作目標。下面是小編整理的建筑公司入職工作總結,希望對你有幫助。

建筑公司入職工作總結

  建筑公司入職工作總結一

  xx年,我們XX公司全年工作的指導思想是:以促進(jìn)發(fā)展方式轉變?yōu)楣ぷ髦骶(xiàn),以推進(jìn)結構調整、提升發(fā)展質(zhì)量為工作重點(diǎn),以提高經(jīng)濟效益、增強發(fā)展后勁為工作目標,堅持務(wù)實(shí)創(chuàng )新、科學(xué)發(fā)展,在新的歷史起點(diǎn)上,努力實(shí)現新的跨越。

  在新的一年里,我公司的具體工作目標是:

  1、發(fā)展規模穩中有升,全年完成施工產(chǎn)值**億元,實(shí)現利稅***萬(wàn)元;

  2、品牌工程加速遞增,工程合同履約率100%,竣工工程合格率100%,無(wú)質(zhì)量事故,爭創(chuàng )省級以上優(yōu)質(zhì)工程**項,市優(yōu)工程**項;

  3、安全生產(chǎn)一絲不茍,全年安全生產(chǎn)無(wú)事故,爭創(chuàng )省級文明工地**項,市級文明工地*項;

  4、科技創(chuàng )新再造優(yōu)勢,爭創(chuàng )國家級工法**項,省級工法**項,省級以上QC成果*項,發(fā)表省級以上論文*篇。

  為了實(shí)現以上工作目標,我們將在新的一年里,認真貫徹落實(shí)縣委縣政府在年前召開(kāi)的全縣建筑業(yè)工作會(huì )議及全縣“八比二爭先”爭先創(chuàng )優(yōu)動(dòng)員大會(huì )會(huì )議精神,結合我公司實(shí)際情況,扎扎實(shí)實(shí)地抓好以下四大方面的工作:

  一、調整經(jīng)營(yíng)思路:

  xx年是我國 “十二五”規劃的開(kāi)官之年,年前的中央經(jīng)濟工作會(huì )議已將xx年工作重點(diǎn)從“保增長(cháng)”定調為“促轉變”,這也就意味著(zhù)社會(huì )關(guān)注點(diǎn)將從經(jīng)濟增長(cháng)率的高低,轉向經(jīng)濟增長(cháng)的質(zhì)量、效益和可持續性,這對我們建筑企業(yè)來(lái)說(shuō),面臨的困難與考驗比過(guò)去的一年只增未減。

  當今建筑市場(chǎng)的競爭日趨激烈,在當前市場(chǎng)經(jīng)濟條件下,公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場(chǎng),不斷做強企業(yè)資質(zhì)和規模,在參與市場(chǎng)競爭過(guò)程中,不是被動(dòng)地應付市場(chǎng),而是要研究市場(chǎng)、了解市場(chǎng)、熟悉市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng),

  今年我們要繼續實(shí)施“大市場(chǎng)、大業(yè)主、大項目”和多元化發(fā)展戰略,走出一條具有“XX”特色的建筑業(yè)發(fā)展之路。針對公司現狀,我們要進(jìn)一步抓好多元化經(jīng)營(yíng),優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構,尋求新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn),以適應市場(chǎng)變化,適時(shí)調整產(chǎn)品結構,今后我們將在強調以房屋建筑施工為主的同時(shí),加快房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的發(fā)展,不斷向建筑業(yè)的上下游延伸。

  二、強化企業(yè)管理:

  1、抓好績(jì)效管理的完善與推行。按照公司的部署,xx年將在全員中實(shí)行績(jì)效管理、績(jì)效考核,實(shí)行定崗、定員、定薪,充分調動(dòng)廣大干部職工的積極性。今年我們將對前期績(jì)效管理試運行的成果進(jìn)行總結,取精華,去糟粕,不斷總結完善,通過(guò)開(kāi)展對員工績(jì)效管理知識的系統性講解和培訓,使大家能夠更加深刻地認識到績(jì)效管理的意義,從而加強雙方的反饋和溝通,以制定出適合我們XX實(shí)情的績(jì)效管理考核制度,并適時(shí)在全公司進(jìn)行推廣。同時(shí),公司內部要進(jìn)一步強化管理職能,按市場(chǎng)經(jīng)濟要求進(jìn)一步科學(xué)合理進(jìn)行機構設置。

  2、加快信息化管理建設進(jìn)程。目前我們的信息化建設尚處于前期試運行階段,多平臺的融合尚未完全實(shí)現,今年我們將加大投入力度,盡快完成財務(wù)管理、檔案電子化管理、收發(fā)文管理等多平臺的融合,實(shí)現管理電子化、辦公精細化,顯著(zhù)降本增效。

  3、強化以人為本的項目管理。人才是企業(yè)核心競爭力中的核心,項目經(jīng)理又是核心中的關(guān)鍵人物,選好項目經(jīng)理是圓滿(mǎn)履行施工合同,確保企業(yè)經(jīng)濟效益和社會(huì )信譽(yù)的基礎。

  在新的一年里,我們將堅持以“XX建設”的標準,選擇和使用合格的“XX人才”。面對建筑市場(chǎng)上的惡性競爭,為了企業(yè)的可持續發(fā)展和長(cháng)遠利益,我們公司決不能輕易降低標準、降低門(mén)檻,亂收隊伍、亂接業(yè)務(wù),面對不規范的建筑市場(chǎng),我們將以更規范的企業(yè)管理,來(lái)提高競爭能力和發(fā)展能力。

  為此,公司各工程處、各科室的主要負責人,從投標評審到合同評審,直至項目開(kāi)工后的全過(guò)程、全方位跟蹤管理,都要各司其職,各負其責。要繼續堅持事前把關(guān)、事前控制的風(fēng)險管理原則,我們還將通過(guò)多種措施來(lái)切實(shí)加大對公司各項規章制度的執行力,以確保管理成效。

  三、注重人才培養:

  公司在注重企業(yè)壯大的同時(shí),要把科技進(jìn)步和人才培養放在優(yōu)先發(fā)展的地位,在人才引進(jìn)后,積極為他們營(yíng)造適宜的學(xué)習環(huán)境,通過(guò)開(kāi)展“青藍工程”結對子,結合企業(yè)自身培養和鼓勵職工自學(xué),盡快將他們培養成企業(yè)管理人員的中堅力量,保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要。公司將不斷加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓和教育,積極鼓勵和引導大中專(zhuān)生員工報考一級建造師,不斷擴充一級建造師隊伍,凡考取一級建造師者,公司將給予相應的獎勵。

  我們將不斷創(chuàng )新完善選才、育才、用才、留才的有效機制,建立充滿(mǎn)活力的用人機制,真正做到“讓有用的人進(jìn)來(lái),沒(méi)用的人出去,干得好的人上去,上的去的人干好,引進(jìn)來(lái)的留住,留得住的用好”,真正體現人盡其才,才盡其用。

  四、加強品牌建設:

  我們將以《企業(yè)文化指導手冊》為標準,以開(kāi)展“企業(yè)文化月”為載體,大力開(kāi)展企業(yè)文化建設活動(dòng),在全公司上下?tīng)I造積極向上的精神風(fēng)貌,培育團隊協(xié)作精神,弘揚“精心施工創(chuàng )優(yōu)質(zhì),重視環(huán)境建廣廈,以人為本保安康,誠信守約為用戶(hù),全員參與求發(fā)展”的企業(yè)精神,倡導勇于創(chuàng )新、爭創(chuàng )一流、自我超越的意識,使企業(yè)精神成為全體員工的行動(dòng)指南。通過(guò)有效的文化灌輸、文化傳播和強有力的思想工作,使得廣大員工對企業(yè)文化從認識、服從轉化為自覺(jué)的意識和行動(dòng),有效促進(jìn)企業(yè)整體工作的提高。

  為此我們將著(zhù)重從如下幾方面出發(fā),大力開(kāi)展“XX”品牌建設。

  1、實(shí)施品牌戰略,繼續狠抓工程質(zhì)量。

  工程質(zhì)量是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎,要以質(zhì)量取信于社會(huì ),以質(zhì)量鍛造品牌,必須腳踏實(shí)地地從每一個(gè)工程項目抓起。我們要始終把保證質(zhì)量和滿(mǎn)足用戶(hù)的需求放在首位,以“過(guò)程控制與最終檢驗相結合、技術(shù)進(jìn)步與實(shí)施嚴格管理相結合、激勵機制與制約機制相結合”的管理方法,對工程項目進(jìn)行全面的質(zhì)量和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。xx年,凡我公司承建的所有工程項目,在簽訂合同的同時(shí),必須明確創(chuàng )優(yōu)目標,請公司各科室、各工程處會(huì )同相關(guān)項目經(jīng)理,將創(chuàng )優(yōu)計劃一一落實(shí)到位。爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程,公司將以獲獎鼓勵的原則獎勵獲獎項目部,促使企業(yè)質(zhì)量工作上臺階。

  2、實(shí)施品牌戰略,繼續狠抓安全生產(chǎn)。

  安全生產(chǎn)事關(guān)職工的利益,社會(huì )的安全和諧,企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )聲譽(yù)。我們要把人的生命安全放在高于一切的位置,在確保工程質(zhì)量的同時(shí),要堅持“安全第一,預防為主”的方針,“嚴”字當頭抓安全,做到安全管理職責明確、獎罰分明、措施到位、萬(wàn)無(wú)一失。今年,我們將在原有的基礎上進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理體系,推行安全風(fēng)險基金管理,各工程處要認真總結安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗,找差距、挑問(wèn)題、尋原因、訂措施,切實(shí)加大對所屬工程項目的現場(chǎng)管理力度,抓教育、抓檢查、抓整改、除隱患,強勢推進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作,全面開(kāi)創(chuàng )安全生產(chǎn)工作的新局面。

  3、實(shí)施品牌戰略,繼續狠抓誠信建設。

  誠信無(wú)價(jià),誠信是無(wú)形的品牌,以“誠信”為基礎的合作,比其他任何形態(tài)的合作更牢靠,更持久,更有生命力!跋仍烊似,后造精品”,這是誠信的基本原則,對內對外都要講誠信,承接業(yè)務(wù)首先要講誠信,質(zhì)量、安全、工期、服務(wù)等都誠信到位,“XX建設”的品牌會(huì )越打越響;內部管理要講誠信,言而有信,管理才有秩序,工作才有效率,企業(yè)才有凝聚力,希望全體員工在新的一年里遵章守紀,言行一致地做好各項工作,自覺(jué)維護和提升“XX”形象。

  我們將一如既往的以高度的責任心和緊迫感實(shí)施和推進(jìn)本企業(yè)的品牌戰略,建立健全體制機制,樹(shù)立強烈的品牌意識,通過(guò)學(xué)習現代企業(yè)知識,了解國內外建筑業(yè)的發(fā)展形勢,利用信息網(wǎng),實(shí)施組合經(jīng)營(yíng),構筑“XX”文化品牌,從而不斷提升企業(yè)形象和知名度。

  紅日初升,其道大光;河出伏流,一瀉汪洋。做好新一年的各項工作任務(wù)艱巨,挑戰和機遇考驗著(zhù)我們,責任和使命激勵著(zhù)我們。在新的一年里,我們XX建設全體員工有信心、有決心在縣委、縣政府、縣建設局的正確領(lǐng)導下,在各有關(guān)部門(mén)的大力支持下,以企業(yè)“十二五”規劃為契機,團結奮斗、開(kāi)拓創(chuàng )新、扎實(shí)工作、規范管理,我們一定能夠實(shí)現新的工作目標,為企業(yè)的興旺發(fā)達,為海安經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展再作新的貢獻!

  建筑公司入職工作總結二

  1、經(jīng)濟效益振奮人心。為了確保年度利潤指標的實(shí)現,我們從各方面扎緊了“滴血口”,加固了“防洪壩”,防止了財源流失,確保了利潤和上交款。公司全年實(shí)現利潤總額1026萬(wàn)元,完成集團公司下達計劃的157.8%,人均創(chuàng )利4.3萬(wàn)元;完成上交款779萬(wàn)元,占集團公司下達上交款任務(wù)的102.9%;全年清收工程款2263萬(wàn)元,占計劃的113.2%;國有資產(chǎn)保值增值率達108%;年度員工人均收入5.1萬(wàn)元,上繳“五金”313萬(wàn)元,上繳率100%,全部?jì)冬F年初“三不欠”和“三不讓”承諾。國務(wù)院38辦監事會(huì )領(lǐng)導曾對我們的成本控制、管理增效的做法和業(yè)績(jì)給予了全面肯定和高度評價(jià)。

  2、承攬任務(wù)超額完成。全年共承攬任務(wù)8項,合同金額5.3億元,占集團公司下達計劃的106%;在建工程18項,完成產(chǎn)值4億元,占集團公司下達計劃的143%,尤其是“大干120天”期間,各指揮部表現突出,全公司提前10天完成大干任務(wù)。在承攬上我們嚴格按照年初制定的經(jīng)營(yíng)原則,“在有金子的地方開(kāi)礦,在有魚(yú)的地方撒網(wǎng)”,實(shí)施理性經(jīng)營(yíng),尤其是對明知虧損的工程、墊資工資和釣魚(yú)工程堅決不攬,真正做到了“不能攬一個(gè)虧損工程”的承諾。如四川雙流正興錦江大橋、重慶寒風(fēng)埡隧道、四川大渡河瀑布溝水電公路復線(xiàn)等項工程,投資較大,但風(fēng)險也較大,在多方分析評估的基礎上,我們主動(dòng)放棄了這些基本到手的項目,如果不堅持理性經(jīng)營(yíng),盲目投標,饑不擇食,上半年我們就可以提前完成全年承攬指標,但那種只求數量、不求質(zhì)量效益的粗放經(jīng)營(yíng),對四公司來(lái)說(shuō)是堅決不允許的。與此同時(shí),我們在充滿(mǎn)變數的建筑市場(chǎng)里不斷拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,如以?xún)让纱筇茋H呼準鐵路托電支線(xiàn)耿慶溝車(chē)站等系列工程為標志,實(shí)現了在華北的滾動(dòng)發(fā)展;以湖南高速公路二標為標志,實(shí)現了向中南地區的滲透;以四川華潤水電站鴨嘴河進(jìn)場(chǎng)公路、青城山東軟大道等項目為標志,實(shí)現了向川西北市場(chǎng)的挺進(jìn),而且還鞏固了華能、阿壩水電、國電等既有的水電市場(chǎng)。

  3、在建工程捷報頻傳。全年在建工程18項,沒(méi)有一個(gè)告急工程,也沒(méi)有一個(gè)虧損工程,寶興電站在更換施工隊伍和指揮長(cháng)的情況下,總工徐曉剛同志臨危受命,勇挑重擔,一舉扭轉了工程前期的被動(dòng)局面;恩利指揮部自去年創(chuàng )全線(xiàn)第一個(gè)進(jìn)場(chǎng),第一個(gè)安家,第一個(gè)開(kāi)工后,今年又高質(zhì)量完成全標段第一根樁基、第一片預制梁、第一個(gè)隧道掘進(jìn)突破千米大關(guān);呼準指揮部在征地拆遷、設計圖紙等不到位的情況下,短短的70天時(shí)間,完成了新集煤臺4000多萬(wàn)元產(chǎn)值的施工任務(wù),創(chuàng )造了內蒙古集煤站施工奇跡,得到呼和浩特鐵路局領(lǐng)導的高度評價(jià);位于川西夾金山下的場(chǎng)平工程指揮部,春節期間犧牲了與家人團聚的機會(huì ),掀起了大干高潮,用三分之一的時(shí)間完成了三分之二的任務(wù),戰勝了國內水電勁旅,獲業(yè)主特別獎勵30萬(wàn)元;鄭西鐵路客運專(zhuān)線(xiàn)指揮部每月綜合評比均在全標段領(lǐng)先,已累計獲得局指揮部獎金100多萬(wàn)元;色爾古指揮部不但工程干得好,而且與方方面面的關(guān)系非常融洽,為單位創(chuàng )造了可觀(guān)的效益;襄渝指揮部噴錨質(zhì)量被局集團公司領(lǐng)導譽(yù)為“達到了國際水平”。

  總之,20xx年公司所有竣工和在建項目沒(méi)有一個(gè)亮黃牌,沒(méi)有一個(gè)不合格,更沒(méi)有一個(gè)“豆腐渣”,在各方面都得到社會(huì )各界好評,全年共收到業(yè)主嘉獎共計9份,榮獲業(yè)主獎勵200多萬(wàn)元,兌現了年初“要干就干最好,要做就做最優(yōu)”的承諾。這些成績(jì)的取得得益于我們狠抓了三個(gè)關(guān)鍵:一個(gè)是配備了有能力、懂管理、會(huì )算賬的指揮長(cháng)及班子成員;二是關(guān)鍵工程、上億工程由公司領(lǐng)導親自擔任指揮長(cháng);三是在勞務(wù)隊伍的選擇和管理上,確立了“三證俱全、實(shí)力雄厚、作風(fēng)過(guò)硬、技術(shù)達標、信譽(yù)良好”的標準,年度內我們在5個(gè)表現良好的勞務(wù)隊伍中建立了臨時(shí)黨支部,成立了工會(huì )組織,與內部隊伍一樣,年終評選指標同時(shí)下達、同時(shí)表彰、同時(shí)參加職代會(huì )。

  4、安全質(zhì)量全面創(chuàng )優(yōu)。20xx年,有2項QC成果分獲國家和鐵道部獎勵;陽(yáng)明大橋年度內先后榮獲鐵道部?jì)?yōu)質(zhì)工程一等獎和“魯班獎”,襄渝指揮部在鐵道部質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)中以98.3分的優(yōu)勢居全11標段之首;恩利指揮部連續9次獲安全質(zhì)量評比第一名,并榮獲總公司“安全生產(chǎn)標準化工地”稱(chēng)號;呼準工程指揮部所干工程在驗收時(shí)受到了專(zhuān)家們的一致好評;年度內竣工移交的咔日溝大橋、S210公路段CD段土石方工程、寶興新場(chǎng)平工程等均通過(guò)一次性驗收,合格率100%,優(yōu)良率達到95%以上。

  在安全上,公司今年在建項目共有8座隧道,共計22.4公里,占局集團公司在建隧道工程的一半以上,通過(guò)全體員工的共同努力,沒(méi)有出現一起等級事故,實(shí)現了全年安全責任事故為零的目標,特別是恩利指揮部采取超前地質(zhì)預報等科學(xué)手段,加強危險源的排查,發(fā)現了深達70米,寬達40米的大溶洞并及時(shí)排除險情,受到業(yè)主監理的贊賞;色爾古、柳坪電站指揮部,針對碳質(zhì)千枚巖收斂變形大、掌子面掉塊等惡劣的地質(zhì)條件,積極組織專(zhuān)家會(huì )診,集中精力加強預防,杜絕了一切安全質(zhì)量責任事故;襄渝指揮部加強了瓦斯監測工作,提高檢測頻率,全年沒(méi)有發(fā)生一起瓦斯爆炸事故;鄭西鳳凰嶺隧道在CRD法施工中,有效控制了大斷面黃土沉降。

  在安全管理方面,年度內我們著(zhù)重狠抓了以下幾項工作:一是層層簽訂以安全為內容的包保責任狀,同時(shí)在各級領(lǐng)導中得到了較好的落實(shí);二是我們將大斷面黃土、軟巖、瓦斯、溶巖隧道和高架橋施工以及易燃易爆物品的管理,納入重點(diǎn)控制領(lǐng)域,在各指揮部配備了專(zhuān)職安全員,還為專(zhuān)職安全員配備了摩托車(chē)、能承受100多公斤壓力的頭盔、鮮艷的服裝和醒目的袖標,被業(yè)主、監理稱(chēng)為“特警部隊在深山巡邏、在隧道值班”,增強他們對安全工作的責任感和使命感;三是不定期組織施技部、安質(zhì)部、派出所等職能部門(mén),到各指揮部進(jìn)行安全質(zhì)量?jì)葮I(yè)資料大檢查,督促各項內業(yè)資料的整理完善,確保每一個(gè)過(guò)程無(wú)偏差;四是實(shí)行安全一票否決制,年度內針對項目班子、專(zhuān)職安全員的安全工作獎罰標準,在原有的基礎上得以大幅度提高,其獎罰標準較去年提高了10倍,此外,還給予專(zhuān)職安全員適當的津貼補助,增強了工作的積極性。

  5、債務(wù)清收、變更索賠成效顯著(zhù)。債務(wù)清收、變更索賠是公司今年創(chuàng )利增效、加強成本控制的著(zhù)力點(diǎn),也是開(kāi)展“管理效益年”活動(dòng)的重要內容。在清欠方面,我們采取靈活多樣的戰術(shù),追求實(shí)實(shí)在在的效果。在變更索賠方面,我們的舉措是將以往承攬指標更變?yōu)樽兏髻r指標,以新出臺的《變更索賠獎勵辦法》,實(shí)施年終效績(jì)考核,與各指揮長(cháng)年終獎金掛鉤,獎勵兌現,成效顯著(zhù)。呼準在材料調差上做足文章,僅此一項就增加了合同投資400多萬(wàn)元;恩利指揮部通過(guò)技術(shù)和攻關(guān)手段,增加變更金額超過(guò)2000多萬(wàn)元,超額完成上級下達的任務(wù)指標。全公司全年實(shí)現變更索賠共計1.03億元,占計劃指標的198%。2006年我們實(shí)現利潤很大一部分就來(lái)自變更索賠。

  6、資質(zhì)就位年年攀升。在去年的基礎上,今年順利通過(guò)了“三標一體”內審,成功申報市政工程總承包一級資質(zhì)、隧道專(zhuān)業(yè)承包一級資質(zhì)和公路路基工程專(zhuān)業(yè)承包二級資質(zhì);成功申報了4個(gè)勞務(wù)資質(zhì),并將7個(gè)勞務(wù)隊納入內部管理,成立黨支部;先后通過(guò)了檔案目標管理部級達標和國家二級達標驗收,一年內檔案目標管理連跨二個(gè)臺階;注冊資本金由2000萬(wàn)增長(cháng)為7000萬(wàn)元;固定資產(chǎn)同比增長(cháng)30%;完成組織申報全國建造師考試考核共計24人次,同時(shí)完成15名項目經(jīng)理的變更工作。

  7、企業(yè)凝聚力逐步增強。年度為困難職工籌措扶困基金共計8萬(wàn)多元,籌措2萬(wàn)多元為員工進(jìn)行了一次身體普查,對2003以來(lái)分配到公司的優(yōu)秀大學(xué)生,給予3萬(wàn)元的個(gè)人購房借款資助,尤其是為一位身患重癥的見(jiàn)習生募捐15萬(wàn)元,使其迅速擺脫了病痛、恢復了健康,社會(huì )反響強烈;先后為78名員工解決成都市戶(hù)口遷入,協(xié)調多名員工子女轉入城市就近入學(xué);對新學(xué)員施行導師帶徒“一對一”的特殊培養方式;開(kāi)展“員工之星”評先活動(dòng);每月組織1-2期集中學(xué)習,由公司領(lǐng)導班子、各部負責人輪流主講授課,促進(jìn)員工知識更新和整體素質(zhì)的提高;規范公司機關(guān)及各指揮部辦公室人員接待禮儀,尤其是加強小車(chē)司機、公務(wù)員和廚師的管理和教育;以局集團公司企業(yè)文化節為契機,組織開(kāi)展工地巡回演講演出大型活動(dòng)。

  凡此種種具有首創(chuàng )精神的特殊制度及舉措,無(wú)不體現了企業(yè)的親和力和凝聚力。全年共有15人分別被交通部、全國施工企業(yè)協(xié)會(huì )、省國資委、總公司和局集團公司等上級單位評為“公路工程優(yōu)秀項目經(jīng)理”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“十佳共產(chǎn)黨員”、“六好共產(chǎn)黨員標兵”、“優(yōu)秀團干部”、“優(yōu)秀聯(lián)絡(luò )員”,公司黨委和1個(gè)基層黨支部分別被總公司和省國資委評為“先進(jìn)基層黨組織”;公司班子再度被集團公司評為“四好領(lǐng)導班子”,自2004年以來(lái),該項殊榮公司已經(jīng)“三連貫”。此外,5人被評為公司首批“員工之星”,3個(gè)指揮部被評為公司“五強指揮部”,6個(gè)單位被評為公司先進(jìn)單位。目前,公司員工精神飽滿(mǎn),安居樂(lè )業(yè),和諧穩定。

  8、企業(yè)文化碩果累累。年初,我們按照新頒發(fā)的《集團公司企業(yè)文化識別系統》的總體要求,全面完成了企業(yè)視覺(jué)識別的規范化設計,并對各指揮部進(jìn)行全方位的富有特色的形象塑造,使每個(gè)工區都有特色,每個(gè)指揮部都有亮點(diǎn)。通過(guò)一年來(lái)的不懈努力,恩利、色爾古、寶興等指揮部工地文化建設已成為業(yè)主組織觀(guān)摩學(xué)習對象,特別是恩利高速公路工程,我們在去年工作會(huì )上就提出要把它打造成四公司的一面旗幟,經(jīng)在全體員工和恩利指揮部的共同努力,目前它不僅成為我們項目標準化管理的樣板,同時(shí)也成為湖北省交通廳滬蓉西指揮部在全線(xiàn)樹(shù)立的一面旗幟,恩利指揮部不僅管理程序在全公司得以推廣落實(shí),而且還在全公司樹(shù)立了“因地制宜,量力而行,花小錢(qián)辦大事”的榜樣,有力促進(jìn)了在建工程的施工組織、現場(chǎng)管理、成本控制、文明施工和文化建設,得到了總公司領(lǐng)導趙廣發(fā)副總經(jīng)理的高度評價(jià),稱(chēng)贊恩利指揮部“營(yíng)房公寓化、管理制度化、現場(chǎng)工廠(chǎng)化、作業(yè)規范化、安全人性化、質(zhì)量標準化”,恩利工地還被總公司列為2006年經(jīng)驗交流項目。此外,各指揮部項目標準化管理取得了較好的成績(jì),已基本達到標準化工地標準,為企業(yè)文化建設樹(shù)立了形象,獲得了美譽(yù),贏(yíng)得了效益,在集團公司企業(yè)文化節上,四公司企業(yè)文化建設經(jīng)驗被確定為重要的交流材料之一,同時(shí)我們還被評為總公司企業(yè)文化先進(jìn)單位。

  9、黨群工作取得豐碩成果。2006年基層黨建工作進(jìn)一步加強,各級黨組織認真開(kāi)展經(jīng)常性思想政治工作,增強了凝聚力和戰斗力;工會(huì )共青團工作展示了新的作為。成功召開(kāi)了公司第一次團代會(huì );公司工會(huì )捐款獻愛(ài)心近20人次;新聞報道工作成效明顯,在總公司及省部級以上報刊完成刊稿量占全年計劃146%,局集團《跨越》完成全年計劃的148%。

  總之,一年來(lái)我們的一切運作,無(wú)不貫穿全面工作爭第一這根主線(xiàn),我們的所有經(jīng)驗,無(wú)不是全面工作爭第一實(shí)踐的積累和探索,我們在各方面所取得的成績(jì),無(wú)不是集團公司的正確領(lǐng)導和全體員工開(kāi)拓進(jìn)取、共同奮斗的結果。在此,我代表四公司黨政工團和全體員工,向給予我們親切關(guān)懷、大力支持和熱情幫助的集團公司領(lǐng)導、集團公司機關(guān)表示衷心的感謝,向同我們長(cháng)期保持誠信合作的友好單位、向公司全體員工以及你們的家屬致以親切的慰問(wèn)和崇-高-的-敬-意!二、存在的主要問(wèn)題

  回顧過(guò)去的一年,我們?yōu)槿〉玫某煽?jì)而倍感自豪,但也必須保持清醒的頭腦,因為我們所做的一切,離王董事長(cháng)、李總經(jīng)理和局集團公司的要求還遠遠不夠,離“全面工作爭第一”的目標還有相當長(cháng)的距離,表現在發(fā)展的道路上存在著(zhù)這樣或那樣的不足,這勢必引起我們的高度重視,并想方設法加以克服和解決。一是在經(jīng)營(yíng)承攬上,應對市場(chǎng)的瞬息變化的快速反應能力不夠強,加上企業(yè)資質(zhì)偏低、到位較晚、知名度不高、品牌不硬,影響了中標率;二是個(gè)別指揮部對標準化管理理念不新,認識不足,企業(yè)文化建設及精細化管理還做得不規范、不到位;三是優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)人才、工程技術(shù)人才、項目管理人才及政工人才嚴重不足,雖然年度引進(jìn)了近百名新學(xué)員,但短期內還不能適應公司快速發(fā)展的需求;三是個(gè)別單位對員工尤其是新學(xué)員的管理和教育缺乏“人文精神”,影響了隊伍的和諧與穩定;四是在管理的過(guò)程中間,仍出現這樣或那樣的不和諧聲音,如進(jìn)度的一度滯后、施工中出現突發(fā)事件等等。

  建筑公司入職工作總結三

  今年,總公司經(jīng)營(yíng)班子繼續團結和帶領(lǐng)全體員工,以“增創(chuàng )優(yōu)勢,增產(chǎn)增收,穩健管理,穩步發(fā)展”為主題工作目標,全體員工發(fā)揚開(kāi)拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新、奉獻的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng),使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、效益穩步上升,圓滿(mǎn)地實(shí)現了全年工作目標,保持了公司持續、穩定的發(fā)展態(tài)勢。

  一、主要完成經(jīng)濟指標

  (1~11月)實(shí)現產(chǎn)值:萬(wàn)元,比去年同期增長(cháng)%,超額完成全年計劃指標;上繳稅收:萬(wàn)元,比去年同期增長(cháng)%,超額完成全年計劃指標;實(shí)現利潤:萬(wàn)元,比去年同期增長(cháng)%,超額完成全年計劃指標。

  二、工作業(yè)績(jì):主要體現在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內部管理和精神文明建設四方面

  (一)以業(yè)務(wù)為龍頭,穩拓業(yè)務(wù),穩增效益,穩步推進(jìn)

  在總公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著(zhù)競爭激烈的壓力,迎著(zhù)招投標工作難度加大的困難,繼續加大業(yè)務(wù)工作力度,主動(dòng)出擊,積極溝通客戶(hù),及時(shí)把握市場(chǎng)變化的脈搏,注意分析、積累和總結經(jīng)驗,積極參加省、市、區招標交易中心公開(kāi)招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目,業(yè)務(wù)參與拓寬至xxxxxxx等地,使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務(wù)。據統計,xxxx年參加公開(kāi)招標和邀請招標中標的工程項目近項(不含50萬(wàn)元以下工程),工程總造價(jià)近萬(wàn)元。全年共簽訂工程合同份,預計產(chǎn)值億元,其中較大的項目有:xxxxxx等。同時(shí),為最大限度地規避風(fēng)險,合同預算部進(jìn)一步加強合同履約檢查、結算等工作力度,追回工程結算書(shū)共份,其結算造價(jià)合計達億元。同時(shí)編制和審核預結算書(shū)共份,收預、結算編制費元。

  (二)以項目施工管理為重點(diǎn),加大力度,提高整體素質(zhì)和管理水平

  1、嚴抓質(zhì)量安全和文明施工,確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng )優(yōu)今年公司新開(kāi)工面積達萬(wàn)㎡,在建工程面積萬(wàn)㎡,竣工面積萬(wàn)㎡。在工程施工管理中,質(zhì)安部緊緊圍繞總公司“xxxxxx”的管理思路,在保證創(chuàng )優(yōu)工作的同時(shí),時(shí)刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線(xiàn)”,積極開(kāi)展安全生產(chǎn)周和百日安全無(wú)事故活動(dòng),抓好部門(mén)和項目例會(huì )制度、監理每周檔案制度、監理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓制度、監理員資金監控制度的有效落實(shí),毫不松懈地抓好項目施工管理工作。為保證工程質(zhì)量,質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節大檢查、節后大檢查、防非典衛生大檢查、安全生產(chǎn)活動(dòng)月等各類(lèi)專(zhuān) 本文來(lái)自 ,轉載請保留此標記。 項安全大檢查,接受各級主管部門(mén)的質(zhì)安檢查十多次,毫不松懈地抓好項目施工管理工作,在“創(chuàng )優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績(jì)喜人.為切實(shí)貫徹執行國家頒發(fā)的驗收規范,總公司安排組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干編寫(xiě)了《企業(yè)施工執行標準》,保證了司屬各項目部施工操作過(guò)程有章可循,使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據可依。

  2、完成隊伍資質(zhì)就位,開(kāi)展風(fēng)險評級和資審備案今年上半年,公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度,經(jīng)過(guò)對申報資質(zhì)就位資料進(jìn)行認真細致地初審、復審和最后的批準申請、確認簽字后,總公司年度施工會(huì )議上公布了各施工隊伍及其負責人的重新任免,較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。為有效加強施工隊伍資質(zhì)就位后的管理工作,擬制定出臺《施工隊伍資信評級辦法(試行)》等相關(guān)規定,根據經(jīng)營(yíng)情況、承建項目業(yè)績(jì)及不良行為評價(jià)等方面對各施工隊伍進(jìn)行評級,以便總公司在施工隊伍管理方面分類(lèi)管理,地一步規避企業(yè)風(fēng)險,以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平,確保建筑工程質(zhì)量。。同時(shí),根據社會(huì )和市場(chǎng)的發(fā)展形勢,為健全準入制度,規范企業(yè)管理,公司在近期開(kāi)展xxx年度的施工隊伍管理資審和備案工作

  3、通過(guò)iso質(zhì)量認證體系版的換版和監督復查今年1月份,按貫標換版工作計劃,通過(guò)對屬下有關(guān)處隊和主要在建工程項目部的貫標

  輔導和考核審查,使之同時(shí)建立和完善了質(zhì)量管理體系,順利通過(guò)廣東質(zhì)量認證中心的檢查。隨著(zhù)此后運作中(來(lái)源: )的持續改進(jìn)和調整,管理體系日漸完善和成熟,總公司順利通過(guò)了認證中心7月份的監督復查。4、加強工程項目資金使用的`管理為加強對各工程項目的監控管理,保證施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度,經(jīng)業(yè)務(wù)部門(mén)商討研究,分別制發(fā)了施工隊伍專(zhuān)用的《資金登記專(zhuān)用簿》和監理員專(zhuān)用的《項目資金使用記錄薄》。通過(guò)監理員對照工地的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等相關(guān)管理制度執行情況對項目部的領(lǐng)款進(jìn)行審批,做好資金使用登記,嚴格掌控工程款項支出流向,在加強資金管理、規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險工作中取得了一定的成效。

  建筑公司入職工作總結四

  碩果累累的20xx年已悄然過(guò)去,充滿(mǎn)希望的20xx年已然來(lái)臨,今天我們懷著(zhù)激動(dòng)的心情又迎來(lái)了這一年一度的年終總結大會(huì ),我們在這里總結過(guò)去、交流經(jīng)驗、暢想未來(lái)。下面我向大家匯報我項目部20xx年的工作情況和20xx年的工作計劃。

  1、完成工程項目及產(chǎn)值

  20xx年開(kāi)工以來(lái)我項目完成了20#樓裝修的收尾工作,按照公司制定的質(zhì)量目標進(jìn)行管理施工,廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵,線(xiàn)盒居磚中或縫中設置,要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致。首層大廳裝修效果圖由公司設計室完成,墻地面均采用600×600仿石面磚進(jìn)行鑲貼,施工簡(jiǎn)單,裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評。屋面工程施工,我們在吸取外單位長(cháng)城杯工程的先進(jìn)經(jīng)驗后,結合20#樓工程的實(shí)際特點(diǎn),在細部節點(diǎn)上下功夫,得到了質(zhì)量協(xié)會(huì )專(zhuān)家們的好評。保證了20#樓工程結構和竣工兩項長(cháng)城杯目標的順利實(shí)現。目前石科院20#樓工程竣工結算已完成,結算總價(jià)4343,0383.48元,公司成本核算統計利潤349,7628.68元。

  在下半年,經(jīng)過(guò)項目部和公司的多方努力,終于拿下了石科院21#住宅樓工程,本工程自10月25日開(kāi)工,目前±0.00以下結構及回填土以全部完成,共完成產(chǎn)值680萬(wàn)元。

  2、積極推進(jìn)項目科學(xué)化管理

  科學(xué)是第一生產(chǎn)力,管理科學(xué)給我們帶來(lái)的效益是不可估量的,不僅僅從經(jīng)濟效益上和社會(huì )榮譽(yù)上。就21#樓工程而言,美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件、制定了評選先進(jìn)個(gè)人的制度,不僅調動(dòng)工人的積極性,而且使周?chē)木用駥ξ覀円灿辛诵碌目捶,這使我們在北京市建委外管處的評比中被評為“文明生活區試點(diǎn)”,這是社會(huì )對我們管理的一種肯定,我們將順著(zhù)這條路子堅定不移的走下去。

  2.1鼓勵科技創(chuàng )新、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

  鋼筋扳手革新

  去年我項目在參觀(guān)了航空港工程項目部的鋼筋扳手,得到很大啟發(fā),回工地后經(jīng)過(guò)反復摸索實(shí)踐,試制出了從理論上能滿(mǎn)足箍筋圓弧角度要求的扳手,得到了北京市監理協(xié)會(huì )專(zhuān)家的認可。但在使用過(guò)程中發(fā)現其耐用性較差,今年又進(jìn)行了革新,達到了制作簡(jiǎn)單、結構合理、耐用性強。何的新生事物都不可能是完美無(wú)缺的,我們在以后的工作實(shí)踐中還要繼續摸索不斷改進(jìn)。

  學(xué)習應用新技術(shù)

  定期進(jìn)行先進(jìn)個(gè)人評選、做到以點(diǎn)帶面

  只有調動(dòng)工作人員的積極性,才能提高工作效率。這是我們共同認可的一點(diǎn),我項目在這一點(diǎn)上制定了嚴格的獎罰制度,對工作積極主動(dòng),能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的,大家一致認為思想先進(jìn)的個(gè)人,登報表?yè)P并給予物質(zhì)獎勵,做到以點(diǎn)帶面,在工人當中形成一個(gè)比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。使之帶動(dòng)其他工作人員,讓每個(gè)工人都認識到自己在項目上的地位和職責,全心全意為項目服務(wù)。

  2.2完善工序交接制度、責任到人

  我項目部逐步總結和完善了各項規章制度,制訂了質(zhì)量例會(huì )制度;月評比及獎罰制度;工序交接檢制度;質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度和掛牌施工制度。使項目部每個(gè)管理人員都明白自己的責、權、利,做到每項工作均有人負責,充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性。

  2.3強化成本管理、嚴把材料關(guān)

  我項目部按照公司的指示精神實(shí)行成本核算,自石科院21#樓工程開(kāi)始,就對人工費實(shí)行了“三定”承包,取消了工長(cháng)記工制度,由記工員直接記工,公司會(huì )計直接將工資發(fā)到工人手中。建立了完善的項目材料進(jìn)場(chǎng)制度,從報量、簽字、審批、材料進(jìn)場(chǎng)驗收、使用完全按公司制度進(jìn)行,沒(méi)有出現因材料不合格出現事故的現象。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例。

  2.4安全生產(chǎn)與文明施工

  安全第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過(guò)程中20#樓裝飾施工、21#樓基礎施工,其工種繁雜、工人數目多,但未出現打架斗毆事件,更沒(méi)有出現傷亡事故,在公司每月評比中,獲得連續奪得總分第一名。

  文明施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的,我們不僅在工作中要與甲方、監理出理好關(guān)系,還要與當地居民處好,這樣我們才能放手大膽的去干。20#樓工程就是這樣一個(gè)先例,也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程。

  然而這一切都已經(jīng)成為歷史,在以后的工作中我們仍需努力,逐步完善安全制度、文明施工管理制度。

  2.5總結20#樓的施工經(jīng)驗,保證21#樓穩步提高

  20#樓工程我們取得 得了“結構長(cháng)城杯”、“竣工長(cháng)城杯”,以及可觀(guān)的效益,這是我們穩扎穩打,腳踏實(shí)地的干出來(lái)的,而且我們和甲方、監理、大院居民相處的關(guān)系也非常好,我們在施工過(guò)程中積極采用新技術(shù),嚴格管理,提高工作人員的工作生活條件,調動(dòng)工作人員的積極性,這些都是我們在21#樓施工時(shí)應繼續發(fā)揚的地方;但20#施工中也有一些弊病,尤其是加強資料管理方面沒(méi)有做好,這在竣工長(cháng)城杯驗收時(shí)完全體現了出來(lái),我們應吸取這方面的教訓,強化資料管理,強化內部體制建設。

  3、20xx年工作目標

  20xx年是值得我們慶賀的一年,但這即將成為歷史;20xx年是充滿(mǎn)希望的一年,她正邁步向我們走來(lái)。20xx年是北京建筑市場(chǎng)正式打開(kāi)局面的一年,北京市的開(kāi)復工建筑面積將突破一億平方米,建筑市場(chǎng)的機遇將來(lái)臨,就我們四裝而言,加強企業(yè)管理,提高各項目經(jīng)理部的生產(chǎn)競爭能力勢在必行;就我項目而言,除了繼續21#樓的施工外,還積極運作石科院其它工程以及北京市20xx年興建的工程,繼續發(fā)揚我四裝的質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針,在社會(huì )群眾中樹(shù)立我四裝良好形象,為我們四裝在將來(lái)的市場(chǎng)競爭中貢獻自己的一份力量!

  最后,我代表十一項目部感謝公司各位領(lǐng)導對我項目的關(guān)懷與支持,感謝公司各位總工程師對我項目的指導與幫助,祝大家在新的一年里事業(yè)有成、工作順利。

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