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園林綠化工作總結內容
園林綠化是在一定的地域運用工程技術(shù)和藝術(shù)手段,通過(guò)改造地形種植樹(shù)木花草、營(yíng)造建筑和布置園路等途徑創(chuàng )作而成的美的自然環(huán)境和游憩境域。小編整理的園林綠化工作總結,供參考!
園林綠化工作總結(一):
本人是XX市綠景園林工程有限公司的一名綠化工,今年以來(lái),在市委、市政府的正確領(lǐng)導下,我公司本著(zhù)“科學(xué)發(fā)展、和諧生態(tài)”的原則,在本年度的綠化養護管理工作中,不斷加大管理力度,大力提高工程建設和養護管理水平,綠化工程的景觀(guān)效果進(jìn)一步得到提高。
綠化工作看似簡(jiǎn)單,實(shí)則不易,一年四季,種花栽樹(shù)、剪枝除草、澆水施肥等工作都比較繁瑣,而且時(shí)間性很強,需腳踏實(shí)地,銳意進(jìn)取,才能使各項工作均取得進(jìn)步。
一、挖掘內部潛力,發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢,提高管理水平。
近幾年來(lái),我單位陸續投標建設了大大小小數個(gè)工程,其中XXX綠化工程由我擔任項目經(jīng)理,在綠化工程的管理工作中,在嚴格按照政策法規、行業(yè)規范以及所屬工程綠化合同辦事的同時(shí),我注重積累超多第一手資料,準確發(fā)現存在問(wèn)題并能夠在第一時(shí)間妥善解決。全方位為所屬綠化工程帶給直觀(guān)依據,力爭為我市園林綠化養護水平,及本單位的綠化工程管理工作上全新臺階做好技術(shù)保障。在安全生產(chǎn)方面,我把職責落實(shí)到每一個(gè)具體從業(yè)者手中,針對綠化養護、園林機具、農藥的使用管理等方面分別制定了操作規程,并召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議,最大限度地消除安全隱患,確保職工及財產(chǎn)安全。
二、立足本職工作,不斷發(fā)揮園林專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢
近幾年來(lái),我充分發(fā)揮自身專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢,踏踏實(shí)實(shí)地抓好相關(guān)綠化工程建設項目,用心參與我市的各項園林技術(shù)規范的編制工作及園林活動(dòng)。提高工程質(zhì)量,在工程建設中依據具體狀況具體分析,因地制宜的原則,并結合自身多年的工作經(jīng)驗,努力提高公共綠地的景觀(guān)質(zhì)量,不為了只完成任務(wù)而建設,為市民帶給良好休息空間。
三、保證綠化成果,大力做好綠化維護管理工作
綠化的養護管理是工程建設之后對園林植物進(jìn)行的長(cháng)期撫育管理工作,養護管理工作的監管應把握所養護對象自身的特點(diǎn),尋找最有效地途徑,方法和結果不能只取其一,應加以側重,以結果為主,建立動(dòng)態(tài)健康良好的監控體系。并逐步合理編制專(zhuān)項資金計劃,使投入與產(chǎn)出構成良性循環(huán)。
在養護工作中還需要區分建設與管理的區別。綠化工程建設通常具有以下特點(diǎn):
1、單次性。如種植一株樹(shù)從挖坑、回土、扶正到上保護架等工序只進(jìn)行一次后,即只完成單株樹(shù)木的栽植,不再需要重復多次進(jìn)行。
2、工序固定性。就是在綠化工程進(jìn)行過(guò)程中,各道工序開(kāi)展的先后次序基本是固定的,無(wú)特殊狀況沒(méi)有很大的變化。
3、時(shí)限性。即工程建設一般需要在必須的時(shí)限內完成,具有必須的緊迫性。
而綠化養護管理工作不一樣于綠化工程建設,相應具有以下特點(diǎn):
。1)重復性、持續性。如在一個(gè)生長(cháng)季內,樹(shù)木的修剪要根據植物生長(cháng)狀況,在合理的時(shí)間內進(jìn)行數次修剪;噴灑藥物要根據病蟲(chóng)害的發(fā)生狀況和規律進(jìn)行隨時(shí)防治,因此,多項工作往往在具體的綠化工程養護中是經(jīng)常重復進(jìn)行的。
。2)工序不固定性。綠化工程管理工作的開(kāi)展通常容易受很多因素的影響,如溫度、雨水、災害性天氣等。雨水充沛,很可能兩個(gè)月不用澆水,但植物生長(cháng)量加大,又會(huì )增加修剪的工作量。因此,每一天需要開(kāi)展哪一項工作需要根據實(shí)際狀況隨時(shí)調節,才能合理安排人力、物力,適應植物生長(cháng)的需要,相對的機動(dòng)性就很大,
。3)季節性。養護管理工作主要隨著(zhù)季節不一樣而有所變化。通常以一年為周期,如喬木修剪在冬季進(jìn)行整形修剪;在生長(cháng)季節發(fā)生枯死枝、折損枝則要及時(shí)進(jìn)行清潔修剪;發(fā)生萌蘗,要進(jìn)行摘除萌蘗的`營(yíng)養修剪。時(shí)限要求不十分嚴格,只要貼合其生長(cháng)規律,能夠促進(jìn)植物健康生長(cháng)即可。
因此對養護管理工作的監管應與建設工程的監管區別對待,把握其自身的特點(diǎn),尋找有效的控制點(diǎn),發(fā)現最適合的工作途徑,以使監控過(guò)程有序、合理、可操作性強,促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。
結合在我單位的具體運作和工程養護工作,我發(fā)現去冬今春,氣候偏暖,具我多年經(jīng)驗,如不做好病蟲(chóng)防范工作,病蟲(chóng)害將可能于初夏大面積爆發(fā)。我組織單位內相關(guān)人員,對病蟲(chóng)害進(jìn)行了全面普遍的防治工作。同時(shí)對綠化苗木進(jìn)行了全面的修剪與整枝。并且清除綠地內雜草最大限度的阻斷害蟲(chóng)越冬途徑。對草坪、喬灌木進(jìn)行了全面的施肥,確保其能安全越冬,并對承建項目進(jìn)行全面補缺。
在實(shí)際養護工作中,我在“早、全、細、新”上下大功夫,在確保成活率的同時(shí),盡可能的在最短的時(shí)間內到達理想的景觀(guān)質(zhì)量,提高綠化環(huán)境質(zhì)量和工程景觀(guān)效果。
由于綠化管理措施及時(shí),有力地保證了綠化工程的質(zhì)量取得了可喜成果。
四、搶抓機遇,努力實(shí)現園林事業(yè)新突破
近年來(lái)打造和諧XX,建立全國衛生城市的步伐將進(jìn)一步加快,構建XX園林城市工作也在緊鑼密鼓的進(jìn)行中。在綠化工作中我們更就應振奮精神,搶抓機遇,努力創(chuàng )造條件解決問(wèn)題,謀求發(fā)展,根據具體要求,用心分解制定切合實(shí)際的二級目標,扎扎實(shí)實(shí)地抓好各方面工作,加大建立、養護工作力度。建立更加正常、良性的園林綠化監管秩序,完善工作程序,做到管理秩序化、辦事公開(kāi)化、處理人性化,同時(shí)結合有關(guān)地市行政規范典型擬出適合我單位自我的管理辦法。加強對各類(lèi)人員的培訓,提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),加強業(yè)務(wù)學(xué)習,完善知識結構。用心參加X(jué)X市園林協(xié)會(huì )和XX市市政園林管理局舉行的園林行業(yè)的培訓活動(dòng),以提高自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,從而從根本上提高管養水平,降低管養成本。
在將來(lái)的工作中,我就應在現有專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平上努力開(kāi)拓創(chuàng )新,發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時(shí)吸收先進(jìn)經(jīng)驗,為XX園林綠化事業(yè)的發(fā)展,發(fā)揮自我的光和熱。
園林綠化工作總結(二):
時(shí)間飛逝,不經(jīng)意間20XX年已經(jīng)過(guò)去,這是不平凡的一年,我們杭州經(jīng)歷了20年不遇的超強臺風(fēng),透過(guò)了高溫的考驗,年底還有大雪的光臨。這些等等的一切給我們綠化養護帶來(lái)了麻煩,但是哲學(xué)上的相對論告訴我們,任何事情都具有兩面性,我們付出的同時(shí)也會(huì )有一些收獲。有些東西只是在書(shū)本上看到,透過(guò)這一年的實(shí)踐,才真正擁有這些知識。
年初剛來(lái)公司,跟著(zhù)老員工學(xué)習綠化養護管理,從他們那里了解到我們公司養護管理的綠地范圍,各班組的狀況。我們還深入班組,進(jìn)入工地,和班組的工人學(xué)習實(shí)際操作。時(shí)間很短,只有不到三個(gè)月時(shí)間,這期間讓我體會(huì )到了理論與實(shí)際狀況的差距,堅定的認為這段時(shí)間的現場(chǎng)操作比學(xué)校的理論學(xué)習收獲大得多,從他們那里學(xué)到不少實(shí)際操作中的經(jīng)驗。隨著(zhù)氣溫回升,綠化養護上的.問(wèn)題多了起來(lái),隔離帶色塊要經(jīng)常修剪壓低,草坪中要清除雜草、施肥、切邊。尤其是病蟲(chóng)害方面,幾乎一無(wú)所知,就得向班組的師傅,還有同事們請教,自我也上網(wǎng)查查這方面的知識。經(jīng)過(guò)這一年下來(lái),對于常見(jiàn)的病蟲(chóng)害已經(jīng)了解了,明白了常見(jiàn)病蟲(chóng)害發(fā)生的大概時(shí)間,危害的主要對象以及常用的防治方法。比起這些,一些突發(fā)性自然災害就會(huì )棘手很多,抗臺防澇的時(shí)候,整夜都要在工地安排工人安裝支撐,還要溝通綠化辦,接收最新的指示,匯報我們的工作進(jìn)度?购当>G期間,長(cháng)時(shí)間高溫,對我們是極大的考驗,多人出現中暑的癥狀。防雪抗凍時(shí),很早就要出門(mén)打雪,嚴寒天氣下都會(huì )弄得全身出汗。當然,這些并不會(huì )白忙,下來(lái)之后讓我積累了超多養護管理的經(jīng)驗,為來(lái)年工作打了個(gè)好基礎。
在得到收獲的同時(shí),我覺(jué)得還有很多地方做的不足,以后需要改正。有些問(wèn)題思考還不是很周全,安排班組做的工作沒(méi)有及時(shí)完成,事后想想自我確實(shí)沒(méi)有站在他們角度去想下。有的時(shí)候對工作現場(chǎng)的監督?jīng)]有到位,出現妨礙市民的問(wèn)題,并且沒(méi)有及時(shí)解決。還有和綠化辦的溝通還是少了些,以后還要多加強這方面的工作。
有了這一年實(shí)踐的積累,對于明年的綠化養護管理工作充滿(mǎn)期盼,從中我也發(fā)現了日常養護當中存在的一些問(wèn)題需要改善。修剪不到位狀況時(shí)有發(fā)生,需要組織一些培訓,很多工人,尤其是新來(lái)的工人不明白怎樣修剪。還有澆水不及時(shí),對于那些補種的苗木澆水很少,所以導致補種苗木死亡率較高。我們養護的地段白天人流較多,有些樹(shù)木比較高大,每次打藥都會(huì )比較麻煩,可改在夜晚人少時(shí)在進(jìn)行。對于每季度的“雙最”檢查,我推薦能夠在檢查開(kāi)始前大家一同去檢查一次,這樣能夠把一些需要改善的地方都提出來(lái),同時(shí)也是個(gè)交流的機會(huì )。
20XX年已成過(guò)去,回望這一年,收獲與遺憾并存,對于新的一年,就應將做的好的地方繼續做到完美,沒(méi)有做好之處也要大力改正。天道酬勤,相信努力過(guò)后都會(huì )有回報。在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)之下,在公司員工的辛勤工作之后,我想我們這一年的工作將會(huì )進(jìn)行的十分順利,公司也會(huì )不斷的發(fā)展壯大。
園林綠化工作總結(三):
20**年是我公司單位綠色目標的關(guān)鍵一年,也是園林綠化深化改革的年度。我在工作總結范文是總結了應對壓力、應對新契機,我位單進(jìn)一步完善了綠化管理制度,以深化改革為動(dòng)力,領(lǐng)導的支持幫忙和正確引導下,逐步走上了規范化、制度化、科學(xué)化管理的軌道。去年我單位以“抓好養護管理,確保全綠化養護管理更上一步臺階;綠化工程任務(wù),再創(chuàng )一批精品工程”為,努力做好交給我的任務(wù),在13年年主要作了以下幾項工作:
一、在公園行業(yè)管理方面
去年我們?yōu)楣珗@精神禮貌建設和服務(wù)上新臺階,以為動(dòng)力,以“建、創(chuàng )一流”為原則,完善了管理制度,貫徹精神,推行規范化、制度化、科學(xué)化的管理方法,“以人為本、文化建園”的方針,著(zhù)優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序、優(yōu)質(zhì)服務(wù),建立禮貌公園的活動(dòng),提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平!豆珗@崗位職業(yè)道德及規范》的標準工作質(zhì)量,以全新的精神面貌,用熱情周到的服務(wù)接待每一位游人。我XX屬公園的窗口服務(wù)人員在禮貌用語(yǔ)、禮貌待人、服務(wù)周到、熱情,受到了游人的稱(chēng)贊。
回顧的,展望園林工作者,感到職責重大,任務(wù)艱巨。成績(jì)只代表從前,今后我們的綠化工作仍然任重而道遠,在園林綠化和方面,認真總結,再接再厲,科學(xué)規范地制訂計劃,精益求精地工作,綠化和養護等管理的強度和精細管理的實(shí)施,改革現有園林綠化、養護管理體制,運用市場(chǎng)經(jīng)濟手段,推廣管理人制,起獨立的、專(zhuān)業(yè)的、高的養護管理隊伍,加快綠地等級的步伐,制定改造計劃,盡快消滅2、3級的道路綠地,完善獎勵機制,定崗,定責。使現代的新技術(shù)養護管理科學(xué)化,使綠化養護管理工作再上新臺階。在綠化工程,今年是我XX綠化建設突飛猛進(jìn)向前發(fā)展的'一年,以后的綠化工程有:南段綠化工程、****綠化工程、等綠化工程等。還有許多綠地改造工程。要抓住機遇,市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的要求,深化我的機構改革,內部結構及、隊關(guān)系,我專(zhuān)業(yè)技術(shù)強和人力資源的優(yōu)勢,全的技術(shù)力量,把安排給我們的綠化任務(wù)做好。
二、綠化工程建設工作
13年年是我近幾年來(lái)綠化任務(wù)繁重的一年,交給我的綠化任務(wù),我們在年初布置了綠化工程管理工作會(huì ),成立了綠化工程質(zhì)量驗收和質(zhì)量控制領(lǐng)導小組,制定了《綠化工程管理辦法》,為綠化工程質(zhì)量,內部管理,綠化工程任務(wù),強化了對綠化工程的質(zhì)量控制和驗收工作,在安排的綠化工程中,分階段檢查、驗收的管理辦法。去年的綠化工程時(shí)間緊、任務(wù)重、圖紙大等許多客觀(guān)因素,但我們各施工專(zhuān)業(yè)隊伍有專(zhuān)打硬仗的特點(diǎn),調動(dòng)了職工的用心性,克服了諸多難以想象的困難,完成了XX交給我的綠化工程,并以精細的施工,做好了的景觀(guān)規劃設計,體現了我們專(zhuān)業(yè)隊伍技術(shù)還是過(guò)的硬的。去年我們基本完成了萬(wàn)米綠地、綠地的綠化建設任務(wù),等道路綠化任務(wù)。全年共綠化面積萬(wàn)平方米,新增綠化面積萬(wàn)平方米,改造綠化面積萬(wàn)平方米,栽植苗木萬(wàn)余株,綠籬色帶XXXX萬(wàn)株,鋪草萬(wàn)平方米。的綠化建設工程了優(yōu)質(zhì)工程。去年我們還做了花壇和的環(huán)境布置工作,共計擺放花壇XX座,布置花街XXX條,共擺花XXXX萬(wàn)余盆。
三、綠化養護管理工作
我們承擔著(zhù)全余萬(wàn)平方米的主要道路、綠地的養護管理。綠化養護管理是我的一項主要工作,綠地的面貌也直之后我的形象,我的綠化基礎薄弱,用養人的機制養樹(shù),干的越多賠的越多,把綠化養護當作包袱背著(zhù)。養護工作在全市一向落在其他單位的后面。從體制和機構改革的新的一年開(kāi)始,改變我XX綠化養護落后的被動(dòng)狀況。目前,在綠化養護制訂了新的政策,在全市率先出臺了《綠化養護管理實(shí)施辦法》,了我養護工作的職責、了綠化養護專(zhuān)項經(jīng)費。新的管理辦法按綠地的面積和等級核撥經(jīng)費的管理辦法,財政對我資金管理機制的改革,我們也改變了對基層按“養人”分配經(jīng)費的方法,變?yōu)榘答B護面積和等級分配的辦法。
綠化養護不再是包袱和負擔,同時(shí),也引起了各基層的領(lǐng)導的重視。新的養護政策使園林綠化專(zhuān)業(yè)人員的觀(guān)念和園林的資金運作都了巨大轉變,激勵著(zhù)基層專(zhuān)業(yè)人員思想上有了根本上的轉變,這幾年全上下養護工作,也把這幾年的綠化工作養護上,把綠化養護工作確立為我們的“立之本”,多次在全局(或公司)范圍內召開(kāi)園林綠化養護工作會(huì ),為綠化養護工作的打下良好的基礎,還成立了“養護管理班組”,由黨政分別擔任指揮和副指揮,并和基層簽定了養護管理職責書(shū),將干部考核與其工作聯(lián)系起來(lái)。相繼制定了“抓管理,促養護,全市評比保七爭六”和“保五爭三”的奮斗目標。
去年,我**單位全體干部職工扛起了“綠化養護管理”的大旗,養護管理承包職責制,抓住以綠化養護等級管理為核心,綠地等級的步伐,我XX園林綠化環(huán)境質(zhì)量的思想,綠化,強化綠地的常態(tài)管理,大搞綠化養護管理的精品示范工程,深化和養護等級考核制度,職責,獎優(yōu)罰劣。根據各自的狀況制訂措施,職責制,班組、個(gè)人承包制,核定了綠地養護的個(gè)人指標,制定了獎勤罰懶制度,強化了職責,明確了權利,落實(shí)職責制,工程、養護分開(kāi)管理;養護隊伍穩定,技術(shù)素質(zhì)逐漸提高;養護隊伍內部管理推行了職責制,任務(wù)到地,職責到人,養護考核結果與職工利益掛鉤。,激發(fā)了職工搞好綠地養護工作的熱情(加上再具體些的資料)。
XX內每月的養護評比檢查,對各所管轄的道路、綠地等級考核管理,以經(jīng)濟杠桿為動(dòng)力綠化養護管理和養護等級的。使綠化養護工作走上規范化、科學(xué)化管理的軌道,帶動(dòng)養護的。市養護檢查專(zhuān)家組對我年專(zhuān)業(yè)養護工作了較高的評價(jià),在全市城八綠化養護檢查評比中,歷史最好成績(jì)。
今后,在領(lǐng)導下,學(xué)習中央會(huì )議精神科學(xué)發(fā)展觀(guān)思想,努力實(shí)踐市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展模式,為圓滿(mǎn)完成綠化美化任務(wù),全面推進(jìn)我XX園林綠化事業(yè)的發(fā)展,為把建成環(huán)境優(yōu)美的禮貌城市做出應有的貢獻。
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