研發(fā)部門(mén)工作總結（通用24篇）
一段時(shí)間的工作在不經(jīng)意間已經(jīng)告一段落了，經(jīng)過(guò)過(guò)去這段時(shí)間的積累和沉淀，我們已然有了很大的提升和改變，好好地做個(gè)梳理并寫(xiě)一份工作總結吧�？墒窃鯓訉�(xiě)工作總結才能出彩呢？下面是小編整理的研發(fā)部門(mén)工作總結（通用24篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
研發(fā)部門(mén)工作總結 1
一、目前研發(fā)經(jīng)理工作過(guò)程中存在的問(wèn)題：
研發(fā)經(jīng)理工作中存在的問(wèn)題主要從技術(shù)、團隊建設、激勵機制、研發(fā)管理流程、有效產(chǎn)出、項目管理等方面進(jìn)行分析與解剖。
(一)、技術(shù)方面：目前公司研發(fā)技術(shù)能力整體上較弱，技術(shù)專(zhuān)家及技術(shù)帶頭人缺乏，部分研發(fā)經(jīng)理技術(shù)能力也有待提高，主要體現為如下幾點(diǎn)：
1、技術(shù)攻關(guān)能力偏弱，經(jīng)驗不豐富：部分研發(fā)經(jīng)理在一些項目攻關(guān)上無(wú)法深刻、準確理解項目要點(diǎn)，進(jìn)而無(wú)法為研發(fā)團隊提供解決思路方面的指導，不利于把握整個(gè)研發(fā)團隊技術(shù)方向。
2、技術(shù)榜樣、領(lǐng)袖氣質(zhì)較差：研發(fā)經(jīng)理在研發(fā)團隊中無(wú)法樹(shù)立技術(shù)榜樣，缺失了研發(fā)團隊建設的技術(shù)魅力優(yōu)勢。
(二)、團隊建設方面：目前研發(fā)團隊凝聚力不足，團隊整體戰斗力較差，在項目過(guò)程中研發(fā)人員普遍感覺(jué)技術(shù)沒(méi)有多大提升。從目前現象上看主要存在如下幾個(gè)問(wèn)題：
1、凝聚力不強：雖然大家都很認真完成自己的各項工作，但卻很少關(guān)心團隊其他成員的技能提升、工作進(jìn)展以及團隊整體發(fā)展等情況。
2、團隊方向不明確，目標不一致：研發(fā)技術(shù)方向和研發(fā)重點(diǎn)不明確，存在經(jīng)常來(lái)回變動(dòng)的現象。
3、成員成長(cháng)緩慢：沒(méi)有為每個(gè)研發(fā)成員制定提升或晉升培養計劃，對新人的指導工作有所忽略。
4、團隊合作分工未能形成合力：團隊存在有人忙死有人清閑的現象。未能及時(shí)關(guān)注及解決項目進(jìn)度與人力資源配置不合理情況。
5、人員構成不合理：有些研發(fā)團隊人員構成不合理，未能在能力、學(xué)歷、年齡等方面形成有差異性的團隊人員結構�，F行團隊成員年齡偏小，技術(shù)偏弱，不利于團隊建設。
(三)、激勵體系方面：公司在研發(fā)方面的激勵體系主要有金牛杯，但目前公司應屆畢業(yè)生偏多，在人才內部培養上需要進(jìn)一步重視，所以現行激勵體系在研發(fā)日常工作上還存在如下欠缺：
缺乏培養新人的激勵體系：目前新人加盟公司后，一般是研發(fā)經(jīng)理為新人指定其職業(yè)導師，然后由導師對其進(jìn)行指導，但并沒(méi)有一套導師培訓效果的跟蹤評價(jià)體系。培訓效果的好與壞無(wú)法跟蹤評價(jià)，這樣對新人快速成長(cháng)很不利。
(四)、研發(fā)管理流程方面：公司在研發(fā)流程管理方面已經(jīng)很完善，不但應用了RDMS、SVN等信息化工具，還通過(guò)了CMMI三級認證，但實(shí)際工作還是有如下幾個(gè)方面需要細化：
1、研發(fā)流程過(guò)于單一，沒(méi)有針對不同領(lǐng)域、不同產(chǎn)品生命周期的子流程：我們公司產(chǎn)品比較多樣化，有不同規模大小、不同開(kāi)發(fā)應用平臺、不同技術(shù)領(lǐng)域、不同產(chǎn)品生命周期階段等的產(chǎn)品，比如對于一些新領(lǐng)域的新產(chǎn)品，產(chǎn)品缺陷是不可能避免的，產(chǎn)品現狀也急需要頻繁升級，升級流程可否靈活些。
2、研發(fā)經(jīng)理流程工作過(guò)多，無(wú)法為團隊掌控技術(shù)方向：現在研發(fā)經(jīng)理定位上偏重于項目管理，研發(fā)經(jīng)理的流程管理工作偏多，導致在團隊建設及技術(shù)指導上比較弱化，這樣容易出現團隊有流程而沒(méi)有技術(shù)體系與方向。
3、研發(fā)工作的前瞻性不足，部分成員工作無(wú)法連續進(jìn)行：現在很多部門(mén)研發(fā)工作是被動(dòng)的、沒(méi)有前瞻性、一直都處于救火狀態(tài)。沒(méi)有以發(fā)展、持續的觀(guān)念去領(lǐng)導研發(fā)工作。這種救火狀態(tài)也導致工作量巨大，同時(shí)也帶來(lái)工作量分配不合理。
(五)、有效產(chǎn)出方面：研發(fā)工作的有效產(chǎn)出主要是指研發(fā)了多少有競爭力的產(chǎn)品，解決了多少明顯提升產(chǎn)品競爭力的bug，培養了多少能獨當一面的各層次技術(shù)人才。
團隊有效產(chǎn)出率偏低：很多研發(fā)部門(mén)一年中沒(méi)有研發(fā)出多少有競爭力的產(chǎn)品，也沒(méi)有把現有產(chǎn)品精品化，團隊能力也沒(méi)有明顯提升，甚至有些團隊還存在不斷流失現有人才現象，產(chǎn)出效率沒(méi)有很好的重視�，F在的團隊是動(dòng)態(tài)發(fā)展的，而不是一個(gè)靜態(tài)的單一的系統，所以必須關(guān)注整體的產(chǎn)出效率。
(六)、項目管理方面：去年公司開(kāi)始實(shí)施CMMI三級項目管理流程，CMMI讓我們以項目的思想去籌劃、管理、實(shí)施、監控研發(fā)管理工作。各項工作都規范、統一起來(lái)了，但項目的開(kāi)發(fā)過(guò)程中還存在如下的不足：
1、項目風(fēng)險識別能力不強：去年有很多項目都延期了，這說(shuō)明研發(fā)經(jīng)理對項目風(fēng)險能力識別不強，而且在RDMS上的許多風(fēng)險都是QC人員識別并提交的。
2、項目危機處理能力不強：在項目人員、項目需求、項目進(jìn)度等變動(dòng)下，規避風(fēng)險及危機處理手段單一，通常情況下只是采取項目延期手段。
3、項目監控手段單一、呆板：項目執行過(guò)程對項目進(jìn)展情況監控不足，或者頻繁利用一種監控手段打斷成員開(kāi)發(fā)進(jìn)度，對成員開(kāi)發(fā)積極性、主動(dòng)性有較大的損害。
4、項目資源配置混亂:項目資源配備沒(méi)有一定的預見(jiàn)及前瞻性，在突發(fā)事情出現時(shí)，導致部門(mén)人員工作目標不明確，資源浪費現象。
5、項目成果無(wú)積累：項目完工后，項目總結工作沒(méi)有做出實(shí)質(zhì)效果。對開(kāi)發(fā)成果及開(kāi)發(fā)過(guò)程中的經(jīng)驗與教訓總結不足，沒(méi)有在團隊中引起強烈的共鳴，不具有成果性。
二、問(wèn)題的原因分析：
上述問(wèn)題點(diǎn)之間不是孤立而是互相作用的，他們之間是一個(gè)相互作用、相互影響的系統，因此在分析問(wèn)題原因時(shí)沒(méi)有一一對應闡述，而是從如下三個(gè)方面進(jìn)行綜合分析：
(一)、研發(fā)經(jīng)理自身能力問(wèn)題：
1、技術(shù)能力：研發(fā)經(jīng)理自身的技術(shù)能力在深度、廣度有待提高。技術(shù)能力的瓶頸會(huì )導致研發(fā)經(jīng)理在項目風(fēng)險識別、項目把控、團隊技術(shù)領(lǐng)導、人才培養、研發(fā)技術(shù)攻關(guān)及技術(shù)預測等方面上存在問(wèn)題。往往領(lǐng)導的`高度決定了一個(gè)團隊的高度。
2、管理技巧：研發(fā)經(jīng)理大多是技術(shù)出身，表達及管理能力偏弱，有時(shí)會(huì )寵溺于技術(shù)研究而忽略團隊的建設，未能及時(shí)對下屬進(jìn)行激勵、監控、糾錯。同時(shí)對適度授權把捏不好，容易造成監控過(guò)度或項目失控現象。
3、教育培訓：研發(fā)經(jīng)理對內部人才培養不夠重視，沒(méi)有在上面花大力氣。任何事情都喜歡親歷親為，沒(méi)有適度放權于下屬，并逐步培養、提升下屬各項能力。
4、系統思維能力：研發(fā)經(jīng)理有時(shí)思考問(wèn)題過(guò)于局限，沒(méi)站在多維度、多角度思考問(wèn)題。比如有時(shí)局限于技術(shù)，而忽略了營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品、測試等問(wèn)題。系統思維能力缺失還容易導致部門(mén)間的協(xié)調不順暢及上下級溝通出問(wèn)題。
(二)、研發(fā)團隊人員配置問(wèn)題：目前研發(fā)團隊能力較弱、年齡較輕、經(jīng)驗較少。應屆畢業(yè)生及經(jīng)驗少的占了部門(mén)較大比重，無(wú)法在學(xué)歷、經(jīng)驗、能力、年齡、性格、性別等上形成互補互進(jìn)。沒(méi)有差異與層次的團隊對于快速構建相互追趕、相互促進(jìn)的部門(mén)人才發(fā)展體系不利。沒(méi)有層次的團隊對團隊凝聚力、戰斗力的建設也不利。
(三)、團隊變動(dòng)頻繁：頻繁的組織、產(chǎn)品變動(dòng)對于產(chǎn)品精品化有一定的影響。研發(fā)人員負責的產(chǎn)品線(xiàn)或者領(lǐng)域變動(dòng)過(guò)于頻繁，使其無(wú)法深入各個(gè)領(lǐng)域，進(jìn)而影響其持續精耕每個(gè)產(chǎn)品的研發(fā)工作。
(四)、研發(fā)管理體系問(wèn)題：CMMI研發(fā)管理體系在研發(fā)管理工作中過(guò)于固化細節流程及行業(yè)化標準參數，在特定領(lǐng)域或產(chǎn)品上弱化了研發(fā)團隊的快速反應能力，不利于應變突發(fā)事件，不利提高研發(fā)工作的敏捷度。
三、問(wèn)題的解決方案：
經(jīng)過(guò)銀星班一系列的管理理論、案例觀(guān)摩、拓展體驗、思想熏陶課程培訓，強化了管理意識與思維，構建了團隊管理知識體系，確立了實(shí)際管理工作中的管理重點(diǎn)，明確了管理的真正意義與目標，增加了構建高效研發(fā)團隊的信心。
一個(gè)高效的軟件開(kāi)發(fā)團隊是高質(zhì)量產(chǎn)品的保證。建設高效的研發(fā)團隊，是解決上述問(wèn)題與實(shí)現軟件項目管理目標的前提和保證。
(一)、選拔或培養適合角色職責的人才：
軟件項目是由不同角色的人共同協(xié)作完成的，每種角色都必須有明確的職責定義，因此選拔和培養適合角色職責的人才是首要的因素。研發(fā)經(jīng)理要熟悉各種設計方法，愿意聽(tīng)取其他人的意見(jiàn)，并且要很客觀(guān)地把自己的思想與其他人的意見(jiàn)相比。此外，還要掌握激發(fā)團隊成員積極性的方法。選拔或培養適合角色職責的人才，特別是合適的研發(fā)經(jīng)理是建設高效軟件開(kāi)發(fā)團隊的最重要因素。
(二)、增強研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導才能：
研發(fā)經(jīng)理是項目的負責人，負責整個(gè)軟件項目的組織、計劃及實(shí)施的全過(guò)程，在項目管理過(guò)程中起著(zhù)關(guān)鍵作用。研發(fā)經(jīng)理必須以身作則，嚴格要求自己，起到榜樣和示范作用；要明確具體的軟件項目質(zhì)量、范圍、工期、成本等目標約束；明確各軟件開(kāi)發(fā)團隊成員的角色和責任分工，充分發(fā)揮團隊成員各自的作用。
(三)、充分發(fā)揮激勵作用：
在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中，由于嚴格的目標約束及多變的外部環(huán)境，研發(fā)經(jīng)理必須運用各種激勵理論對軟件開(kāi)發(fā)團隊的成員進(jìn)行適時(shí)的激勵，鼓勵和激發(fā)團隊成員的積極性、主動(dòng)性，充分發(fā)揮團隊成員的創(chuàng )造力。
(四)、靈活授權，及時(shí)決策：
靈活的授權，一方面顯示了研發(fā)經(jīng)理對團隊成員的信任，有利于充分發(fā)揮項目團隊隊員的積極性和創(chuàng )造性，使得團隊成員在自己的授權范圍內可根據內外部環(huán)境的變化及時(shí)決策。另一方面，通過(guò)靈活的授權，研發(fā)經(jīng)理逐漸將工作重點(diǎn)轉向關(guān)鍵點(diǎn)控制、目標控制和過(guò)程監控，工作重心由內轉向外，側重于處理軟件項目橫向、縱向等方面的溝通，從外部保障了軟件開(kāi)發(fā)團隊的運作。
(五)、營(yíng)造良好的溝通氛圍和交流環(huán)境：
要營(yíng)造良好的溝通氛圍和交流環(huán)境。成員之間由于價(jià)值觀(guān)、性格、處世方法等方面的差異會(huì )產(chǎn)生各種沖突，人際關(guān)系往往會(huì )陷入緊張的局面，甚至有可能出現敵視情緒以及向領(lǐng)導者挑戰等各種情況。為此，研發(fā)經(jīng)理要進(jìn)行充分溝通，引導團隊成員調整心態(tài)和準確定位角色，把個(gè)人目標與項目目標結合起來(lái)。團隊成員與周?chē)h(huán)境之間也會(huì )產(chǎn)生不和諧，如對軟件開(kāi)發(fā)團隊采用的信息技術(shù)不熟悉等。研發(fā)經(jīng)理要幫助團隊成員熟悉工作環(huán)境，學(xué)習并掌握相關(guān)的技術(shù)，以利于軟件項目目標的及時(shí)完成。在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中，開(kāi)發(fā)團隊與其他部門(mén)也會(huì )產(chǎn)生各種各樣的矛盾沖突，這需要研發(fā)經(jīng)理與這些部門(mén)的管理者進(jìn)行很好的溝通和協(xié)調，為軟件開(kāi)發(fā)團隊爭取更充足的資源與更好的環(huán)境。
(六)、充分發(fā)揮軟件開(kāi)發(fā)團隊的凝聚力
團隊凝聚力是無(wú)形的精神力量，是將一個(gè)團隊的成員緊密地聯(lián)系在一起的看不見(jiàn)的紐帶。一般情況下，高團隊凝聚力會(huì )帶來(lái)高團隊績(jì)效。團隊凝聚力在外部表現為成員的團隊榮譽(yù)感，而團隊榮譽(yù)感主要來(lái)源于項目目標。因此，應當設立較高的項目目標，并使團隊成員對項目目標形成統一和強烈的共識，激發(fā)成員的團隊榮譽(yù)感。同時(shí)，引導團隊成員個(gè)人目標與項目目標的統一，增大團隊成員對項目團隊的向心力，使項目團隊走向高效。團隊凝聚力在內部表現為團隊成員間的融合度和團隊士氣，良好的人際關(guān)系是高效團隊的潤滑劑。因此，必須采取有效措施增強軟件開(kāi)發(fā)團隊成員之間的融合度，讓成員在短期內樹(shù)立起團隊意識，形成對團隊的認同感和歸屬感，形成高昂的團隊士氣，提高團隊的工作績(jì)效。
(七)、建立共同的工作框架、規范和紀律約束：
軟件項目的開(kāi)發(fā)是創(chuàng )造性的工作，但要有必要的開(kāi)發(fā)紀律。建立共同的工作框架使團隊成員知道如何達到目標，建立規范使各項工作有標準可以遵循，建立一定的紀律約束可以保證計劃的正常執行。
(八)、學(xué)習國內外成功經(jīng)驗：
學(xué)習先進(jìn)的系統分析和設計的思想，可以完成更高質(zhì)量要求的軟件項目；學(xué)習各種體系結構優(yōu)缺點(diǎn)及適應情況，可以設計出滿(mǎn)足系統需求的軟件體系結構；學(xué)習國外成功的設計模式，可以使代碼的編寫(xiě)滿(mǎn)足更高質(zhì)量的需求。
(九)、建立新技術(shù)預研機制：
明確團隊成員的優(yōu)勢技術(shù)組成結構，建立技術(shù)知識體系。確立每個(gè)技術(shù)研究方向，并責任至每個(gè)成員。確保新技術(shù)預研的時(shí)間及效率。同時(shí)與產(chǎn)品組建立反饋的長(cháng)效機制，及時(shí)反饋技術(shù)熱點(diǎn)、產(chǎn)品熱點(diǎn)等。
(九)、建立團隊內部研發(fā)人員技術(shù)晉升線(xiàn)路與目標：
準確了解團隊成員技術(shù)技能情況，確立團隊內部首席技術(shù)標桿，制定每位成員技術(shù)提升線(xiàn)路與目標。建立團隊內部技術(shù)幫扶導師機制，并責任到每個(gè)成員，每月對目標、效果進(jìn)行專(zhuān)門(mén)評估與修正。
(十)、建立團隊內部主動(dòng)匯報工作氛圍：
構建想法、問(wèn)題、建議主動(dòng)反饋機制，并建立相關(guān)獎勵措施，同時(shí)對于拖延、隱瞞問(wèn)題者進(jìn)行處罰，提高問(wèn)題防范的預防機制。
(十一)、建立每月研發(fā)組織生活活動(dòng)：
設立每月研發(fā)組織生活活動(dòng)，此活動(dòng)不限定主題、地點(diǎn)、形式，秉著(zhù)促進(jìn)溝通、減少誤會(huì )、消除嘮叨、增強工作信心，釋放心情，排除憂(yōu)郁，宣泄煩惱為目的。
此外我們也應該注意研發(fā)工作的特殊性，我們也應該以辯證的觀(guān)點(diǎn)來(lái)處理以下幾個(gè)問(wèn)題：
(一)、在項目監控方面，研發(fā)人員并不喜歡被嚴格管理，尤其是那些能力比較優(yōu)秀、比較自負的人。這些人實(shí)際上確實(shí)非常聰明，習慣于認定自己比別人知道得更多。要是這種自我認定恰恰是正確的，那么當他們被命令去做其不認可的事時(shí)，他們真的會(huì )非常反感。這里就要保持理性，軟件開(kāi)發(fā)團隊有許多目標，讓每個(gè)人都高興，絕對不是排在第一位。
(二)、流程規范管理法的另一個(gè)缺點(diǎn)是操作上的，就是說(shuō)，無(wú)法有足夠的時(shí)間用在微觀(guān)管理上，原因很簡(jiǎn)單，因為每個(gè)程序員的工作是創(chuàng )造性的、內容不一致。在軟件開(kāi)發(fā)團隊中，每個(gè)人干的活都不一樣，所以如果想進(jìn)行微觀(guān)管理，就會(huì )變成"打了就跑"的抽風(fēng)式管理。抽風(fēng)式微觀(guān)管理的問(wèn)題在于，你無(wú)法堅持足夠長(cháng)的時(shí)間看到為什么你的決定行不通，或者無(wú)法將整個(gè)過(guò)程的每一個(gè)步驟理順。從效果上看你起到的作用，只不過(guò)是每隔一段時(shí)間就將你手下的可憐程序員敲打一番，讓他們像火車(chē)一樣脫軌，然后下一個(gè)星期，他們不得不花上所有的時(shí)間，找回每一節列車(chē)車(chē)廂，將它們放回到軌道上，將所有一切重新安排好，這種經(jīng)歷會(huì )讓他們一點(diǎn)點(diǎn)地受傷。
(三)、在軟件開(kāi)發(fā)中，負責項目的程序員總是比領(lǐng)導者對相關(guān)的程序有更多的信息，所以他們才是做決策的最佳人選。巨人集團的史玉柱曾經(jīng)對外宣稱(chēng)，他堅決拒絕在技術(shù)問(wèn)題上發(fā)表意見(jiàn)。聞道有先后，術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，讓專(zhuān)業(yè)的去完成專(zhuān)業(yè)的事情，這才是社會(huì )進(jìn)步的高效軌跡。
最后，我們要極盡全力建設一個(gè)高效的研發(fā)團隊，給這個(gè)團隊注入企業(yè)的核心文化，讓這個(gè)團隊具備獨立自主、自力更生的造血功能；也讓這個(gè)團隊具有核心的技術(shù)人才及人才梯隊；讓我們的團隊真正成為能夠快速響應、快速成長(cháng)、快速執行、快速戰勝一切困難的高效研發(fā)團隊。
研發(fā)部門(mén)工作總結 2
20xx年即將過(guò)去，我們將迎來(lái)嶄新而充滿(mǎn)挑戰的20xx。作為技術(shù)研發(fā)部我們在過(guò)去的一年里有許多收獲，也存在不足的地方�；赝哌^(guò)的一年，有難以忘懷的欣慰，也有不堪回首的往事�；仡欉^(guò)去，展望未來(lái)，使人警醒，使人明智，催人奮進(jìn)。
所謂“志當存高遠，真誠寫(xiě)春秋”以下本人將向各位領(lǐng)導匯報20xx年的主要工作。
一、努力協(xié)調各部門(mén)，根據銷(xiāo)售計劃安排生產(chǎn)
根據公司銷(xiāo)售的計劃，統籌考慮原材料，生產(chǎn)設備，人員安排等各方面的因素，來(lái)確定生產(chǎn)產(chǎn)品的先后順序。制定產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝參數，安排各部門(mén)生產(chǎn)。
二、工作求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng )新
在20xx年新產(chǎn)品的創(chuàng )新上，我們有了新的突破。我們經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的研究探討和實(shí)踐的嘗試，成功的生產(chǎn)出外觀(guān)優(yōu)美，材質(zhì)耐磨的石英砂地板和具有抗菌，防水的植絨地板；以前需要購買(mǎi)壓花的面層，我們進(jìn)過(guò)自主的研發(fā)，可以自己生產(chǎn)；在20xx年里通過(guò)不斷總結后申報數項專(zhuān)利。在不斷的實(shí)驗和實(shí)踐的過(guò)程中，我們大膽使用新的材料來(lái)減少成本提高產(chǎn)品的質(zhì)量，以求給公司帶來(lái)更大的收益。20xx年，石英砂地板還處在初期的試產(chǎn)狀態(tài)，今年生產(chǎn)3550米，大約7100平方米，研發(fā)費用大約50萬(wàn)。植絨地板今年生產(chǎn)1600米，大約2400平方米，研發(fā)費用大約10萬(wàn)。水池紋系列產(chǎn)品生產(chǎn)2800米，大約5040平方米，研發(fā)費用大約20萬(wàn)。商用地板新產(chǎn)品包括自然系列，都尚系列，卡樂(lè )系列，希爾系列，弗瑞系列，瑞諾系列等。
三、不斷學(xué)習，認真總結
無(wú)論是舊產(chǎn)品的改進(jìn)還是新產(chǎn)品的研發(fā)都需要我不斷地學(xué)習新的知識，提高自己的理論水平。對于新產(chǎn)品的研發(fā)，需要考慮新產(chǎn)品生產(chǎn)前的各種因素，然后通過(guò)實(shí)驗初步確定其工藝參數，再通過(guò)實(shí)際生產(chǎn)來(lái)檢驗工藝參數的正確性，再次進(jìn)過(guò)實(shí)驗、總結、思考和反復的'實(shí)踐，最后得到我們的各項工藝參數，確保生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。
四、今后努力的方向
1.努力學(xué)習，勇于實(shí)踐，理論結合實(shí)踐，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為本職工作作出自己最大的貢獻。
2.強化創(chuàng )新意識，加強各部門(mén)之間的合作，不斷開(kāi)拓，大膽創(chuàng )新。
我有信心和各部門(mén)一道，努力學(xué)習，不斷開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品。通過(guò)大家的努力使我們企業(yè)走在行業(yè)的前面，讓我們?yōu)榱似髽I(yè)的明天，共同努力，共創(chuàng )美好的明天。
研發(fā)部門(mén)工作總結 3
時(shí)光飛逝，轉眼間告別了20xx年，迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的20xx年，在過(guò)去的一年里，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，在上級領(lǐng)導的支持下和各部門(mén)的互相幫助下，研發(fā)部在本年度工作完成狀況總結如下：
一、主要工作
在過(guò)去的一年里開(kāi)發(fā)部工作進(jìn)展得比較勝利，第一部分完成新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，真對壁掛式泳池燈開(kāi)發(fā)為主，開(kāi)發(fā)有壁掛式水泥池燈，壁掛式膠膜池燈，壁掛式玻纖池燈共三項，第二部分完成公司產(chǎn)品的溫升測試，溫升報告的制作，提供測試報告xx份，第三部分完成開(kāi)發(fā)部?jì)炔课募闹朴喓彤a(chǎn)品技術(shù)承認書(shū)的整理，完成制作產(chǎn)品技術(shù)承認書(shū)共xx份，第四部分完成原有產(chǎn)品的結構上的改良，功能上的.優(yōu)化，進(jìn)一步產(chǎn)品上的完善；關(guān)于客戶(hù)回饋的不良狀況和往年相比有著(zhù)明顯的降低，客戶(hù)退回來(lái)的不良樣品開(kāi)發(fā)部有進(jìn)行詳細的分析，大部分是用戶(hù)使用不當所引起，小部分是產(chǎn)品本身的問(wèn)題，產(chǎn)品本身的問(wèn)題開(kāi)發(fā)部有著(zhù)進(jìn)一步的改進(jìn)，用戶(hù)使用不當要求業(yè)務(wù)員與客戶(hù)溝通上多提供燈具操作方面的指引。
二、不足之處
對新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)新思維能力掌握得不夠，產(chǎn)品燈具實(shí)地運用，實(shí)地裝配，實(shí)地現場(chǎng)施工等相關(guān)信息了解得太少，在這些方面開(kāi)發(fā)部還需要不斷地加強，有機會(huì )要求多去實(shí)地現場(chǎng)考察，多了解燈具實(shí)際使用情況，多與外界同行交流，多參觀(guān)展會(huì )，多參加技術(shù)講座和技術(shù)培訓，開(kāi)闊視野，了解對手及了解行業(yè)最新動(dòng)向，了解相關(guān)信息與掌握最新技術(shù)，挖掘新思路，提高開(kāi)發(fā)人員的開(kāi)發(fā)能力。
三、取得成果
在20xx年里研發(fā)部工作完成事項如下：
1、完成新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品共x項xx款。
2、完成優(yōu)化更新產(chǎn)品共x項xx款。
3、完成電源優(yōu)化共x款。
4、配合外界控制電源優(yōu)化共x款。
研發(fā)部門(mén)工作總結 4
自xxxx年1月7日進(jìn)公司及研發(fā)部建立以來(lái)，在上級領(lǐng)導的關(guān)心，支持和指導下，以及各部門(mén)的配合下，統一思想、堅定信念、規范經(jīng)營(yíng)、求實(shí)創(chuàng )新、開(kāi)拓進(jìn)取，為全面推進(jìn)企業(yè)健康穩定快速發(fā)展而努力奮斗。促使新產(chǎn)品不斷更新，妥善應對市場(chǎng)變幻的大環(huán)境，適時(shí)調整經(jīng)營(yíng)思路和方略，使我們較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取得了一定成績(jì)�，F對本部門(mén)的工作總結如下：
一、新產(chǎn)品完成情況
1：xx燈：總共完成20款樣品，目前有10款作為主打產(chǎn)品將投入生產(chǎn)。
2：xx燈：總共完成10款樣品，其中9款為新產(chǎn)品，目前有5款作為主打產(chǎn)品投入生產(chǎn)。
3：xx燈：總共完成33款樣品，目前有7款作為主打產(chǎn)品將投入生產(chǎn)。
4：xx燈：總共完成20款樣品(其中8款年前樣品完成)，目前有5款作為主打產(chǎn)品。
5：xx燈管：總共完成13款樣品，目前將此款作為主打產(chǎn)品且投入生產(chǎn)以批量生產(chǎn)。
6：小功率燈：總共完成9款樣品，其中5作為主打產(chǎn)品，目前有4款投入生產(chǎn)以批量生產(chǎn)。
二、工程進(jìn)展情況：
目前新產(chǎn)品繼續更新以下產(chǎn)品：
1：xx燈目前增加4款(1x1W)和2款(3x1W)新產(chǎn)品。
2：xx燈目前新增3款(5x1W)新產(chǎn)品；
3：xx燈目前新增10款產(chǎn)品。
4：小功率目前新增7款新產(chǎn)品。
以上產(chǎn)品結構已經(jīng)完成；先需請購電源，預計在20號完成樣品。
5：xxxx客戶(hù)6000PCS目前做樣品確認；其次為激光燈；蠟燭燈；射燈(目前市場(chǎng)最新產(chǎn)品)正在研發(fā)階段，預計xxxx號完成樣品
以上為研發(fā)部工程進(jìn)度統計，根據工程實(shí)地情況，準確對工程進(jìn)度進(jìn)行統計，同時(shí)并建立了相關(guān)工程進(jìn)度，相應做好工程計劃工作。其次新產(chǎn)品是質(zhì)保體系中重要的環(huán)節，是質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)的內容之一，也是客戶(hù)是否滿(mǎn)意中不可缺少的組成部分，工程資料的更加規范、明了、標準是以后工程管理的工作核心
三、工作上的建議
1、合理分配成員之間的工作量。成員的工作項目經(jīng)理心中應該要清楚。哪些人任務(wù)比較重，讓工作量稍微小的一點(diǎn)同事幫助完成。建議制定一張表格放在svn中，記錄各成員工作任務(wù)，成員更新svn中的表格，完成自己應該做的事情。項目經(jīng)理檢查的時(shí)候可以看見(jiàn)誰(shuí)完成了工作，誰(shuí)沒(méi)有完成，誰(shuí)有空的時(shí)候可以去幫助其它人。
每個(gè)人都有自己的事情要做，替別人幫忙做事心中肯定不太愿意�？梢岳碇睔鈮训闹v這是你的工作，和我無(wú)關(guān)，老是讓我幫你，我不干。工作不在乎這是你，那是他的任務(wù)，都是一個(gè)公司的人，做的都是公司的事情，沒(méi)有你我之分。我覺(jué)得，如果大家都想著(zhù)我們是一個(gè)集體、是一個(gè)團隊，工作上的事情互相幫助，就沒(méi)有那么多的計較，最后工作一定能順利的完成。
團隊精神一定要有表率，需要有人樹(shù)立這種榜樣，可以每月考核的`時(shí)候參考這一點(diǎn)。
2、賞罰分明。根據工作，行賞，有過(guò)則罰。賞罰標準參考項目經(jīng)理分配的工作及要求!
3、關(guān)于例會(huì )。
�、匍_(kāi)會(huì )的時(shí)候應該用一半以上的時(shí)間來(lái)講工作報告，最好是每人都講。
�、谠黾右粋�(gè)討論問(wèn)題的時(shí)間，拿出問(wèn)題出來(lái)分析講解。
�、坌侣劜笕サ�，大家平時(shí)關(guān)注的新聞一定不必會(huì )議上講的要少。
�、苡螒虿糠忠部梢匀サ�，時(shí)間上有時(shí)會(huì )用的比較多，意義就不大了。
�、菀曨l分享可以保留，播放一些積極向上，對工作有幫助的小短片。
研發(fā)部門(mén)工作總結 5
20xx年以來(lái)，在領(lǐng)導及同事的關(guān)懷、指導和幫助下，本人開(kāi)始逐步了解公司各項運作，不斷加深企業(yè)文化的理解和認同。從我踏入xx的第一天開(kāi)始，我就對xx充滿(mǎn)了信心。這種信心來(lái)自公司對我的培養，來(lái)自于全體員工精神風(fēng)貌和朝氣蓬勃的企業(yè)文化。xx的快速發(fā)展，振興壯大，使我有了堅定的信心并努力地工作著(zhù)�；仡櫼幌聨讉�(gè)月來(lái)的工作、反思一下不足、思考一下打算，非常必要和及時(shí)。
進(jìn)來(lái)公司以后，我在諸多方面得到了學(xué)習和鍛煉�，F將20xx的工作匯報如下，結合自身產(chǎn)品研發(fā)設計師工作做一下總結：
一、工作情況的匯報：
本人在這段時(shí)間主要做的工作有：
1、修改規范產(chǎn)品研發(fā)部產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作流程，縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期，以期提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率。
2、修改公司產(chǎn)品包裝規范，在多次與供應商討論和商議的基礎上，進(jìn)一步進(jìn)行產(chǎn)品包裝試驗，并形成產(chǎn)品包裝的規范性文件。
3、設計開(kāi)發(fā)公司網(wǎng)購產(chǎn)品：持續關(guān)注網(wǎng)購家具產(chǎn)品生存態(tài)勢和流行趨勢，并結合我司生產(chǎn)和工藝特點(diǎn)，開(kāi)發(fā)了第一期公司網(wǎng)購產(chǎn)品。該產(chǎn)品已經(jīng)在淘寶上線(xiàn)，進(jìn)一步拓寬了公司的市場(chǎng)運營(yíng)渠道。
4、設計跟進(jìn)深圳分公司蛇口檳榔園項目：通過(guò)前期設計接洽，現場(chǎng)測繪，雙方多次設計會(huì )議交流，本項目已經(jīng)打樣完畢，獲得了客戶(hù)認可，參與競標。
5、平安產(chǎn)品設計優(yōu)化：通過(guò)對平安二三級機構對我司購買(mǎi)產(chǎn)品的匯總分析，對產(chǎn)品結構工藝進(jìn)行優(yōu)化改良，目前此項已經(jīng)初步形成草案，會(huì )進(jìn)一步聯(lián)合相關(guān)部門(mén)討論審議。
二、工作表現和收獲：
1、工作表現：
�。�1）能夠較好地完成本職工作；
�。�2）懂得事情輕重緩急，做事較有條理；
�。�3）能夠較好地完成上級安排的任務(wù)；
�。�4）能夠主動(dòng)承擔責任，積極改正錯誤，避免類(lèi)似錯誤的再次發(fā)生；
�。�5）與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門(mén)完成工作；
2、工作收獲：
�。�1）工作敏感度有所提高，能夠較積極地向領(lǐng)導匯報工作進(jìn)度與結果；
�。�2）工作適應力逐步增強，對后期安排的工作，現已得心應手。
在工作中最大的體會(huì )就是自我能動(dòng)性，在對公司技術(shù)、流程、工藝等各種條件都不熟悉的基礎上，首先要加強自己的學(xué)習，另外要善于利用外力，多找方法，多嘗試。方法總比困難多！
三、工作體會(huì )：
通過(guò)幾個(gè)月的融入和磨合，我基本上適應了公司的工作環(huán)境和工作氛圍。在這個(gè)適應過(guò)程中，我有如下體會(huì )：
1、必須樹(shù)立端正的工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)：
熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確，認真的去對待每一項工作任務(wù)，按照國家規范和企業(yè)規范的要求，在工作中能夠采取積極主動(dòng)，能夠積極參加單位組織的各項專(zhuān)業(yè)培訓，認真遵守公司的規章制度，保證出勤，態(tài)度決定一切，在日常工作中，必須踏踏實(shí)實(shí)、認認真真、扎扎實(shí)實(shí)地做事，不以事小而馬虎，不以事多而敷衍，真正將手頭上的`每件事都好，才能為公司的發(fā)展盡微薄之力。
2、必須努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，在總結的基礎上不斷創(chuàng )新：
產(chǎn)品設計工作是一項嚴肅認真的行為，必須按照規范的程序來(lái)進(jìn)行，稍有不慎就會(huì )引起很大的經(jīng)濟損失和法律糾紛。所以必須認真學(xué)習相關(guān)的法規、政策、國家規范，清晰了解產(chǎn)品設計工作的設計程序、方法及內容，才能提高效率，確保工作質(zhì)量。
家具設計從空間的規劃設計到單體的設計以及后期細部結構的設計，都是那么的瑣碎和細致，甚至小到兩塊板的拼縫是怎樣調整的，使我見(jiàn)識到了，這才是真正腳踏實(shí)地的產(chǎn)品設計，雖然這些東西都很小、都很瑣碎，麻雀雖小但五臟俱全，這也讓我鍛煉和鞏固了產(chǎn)品設計的知識，在我的腦海中也時(shí)刻浮現出，這也許就是我自定義的構造設計吧！
此外，對所做過(guò)的工作必須及時(shí)進(jìn)行總結，要善于從工作中總結，在總結的基礎上提高創(chuàng )新，只有這樣，才能迅速進(jìn)入角色，不斷提升日常工作的勝任能力，提高工作效率與業(yè)績(jì)。
3、必須要虛心請教，提高服務(wù)意識：
在家具公司工作，因為家具行業(yè)的特殊性，其橫向和縱深的產(chǎn)品體系聯(lián)系非常廣泛，知識更新非�？�，我始終牢記自己是家具設計行業(yè)的一員，需要不斷的充電，不斷的請教同業(yè)異業(yè)的老師們。時(shí)刻做到謙虛謹慎，尊重服從，注意用自己的一言一行，維護公司的整體形象。對本部門(mén)同事提出的問(wèn)題要熱情、準確的解答，對其他部門(mén)需要協(xié)作的要積極，對于領(lǐng)導交辦的任務(wù)不能推諉和拖拉，只有這樣，才能保質(zhì)保量完善工作任務(wù)。
四、有哪些成長(cháng)，哪些還需改進(jìn)：
1、政治思想表現、品德素質(zhì)修養和職業(yè)道德有一定提高
在這一年中，我深深體會(huì )到，xx公司是一個(gè)講學(xué)習、講創(chuàng )新、講團結的集體，在這樣的氛圍中，只有在思想上與集體保持高度一致、嚴于律己、積極上進(jìn)，才能融入到這個(gè)集體之中。以往在公司中工作，往往只是注重設計知識學(xué)習，而忽視了思想理論學(xué)習。進(jìn)入公司后，通過(guò)每次的培訓和交流，自己深知，自己只對結構專(zhuān)業(yè)的知識有認知，但對其它專(zhuān)業(yè)的知識還不甚了解，只有通過(guò)其它專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習和了解，才能使結構專(zhuān)業(yè)的設計圖紙和其它專(zhuān)業(yè)的圖紙有一個(gè)很好的銜接，全套圖紙的總體水平才不會(huì )受到我的影響。
其它專(zhuān)業(yè)的學(xué)習和了解，使我深入認識到只有豐富的理論知識來(lái)武裝自己的頭腦，才能指導實(shí)踐，科學(xué)地研究、思考和解決工作中遇到的問(wèn)題。
2、業(yè)務(wù)知識和工作能力有一定增長(cháng)
在目前的工作崗位上，能夠不斷的去學(xué)習，積累經(jīng)驗，經(jīng)過(guò)自己的努力，具備了一定的工作能力，能夠從容的入手。在綜合分析能力、協(xié)調辦事能力、文字語(yǔ)言表達能力等方面，都有了很大的提高。對于剛剛進(jìn)入公司的我來(lái)說(shuō)，當前的首要任務(wù)就是要努力學(xué)習、熟練掌握各種知識，始終以積極的工作態(tài)度、踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)、高度的責任感投入到工作中；在過(guò)去的半年中，通過(guò)參加公司集中舉辦的各項培訓講座，以及平時(shí)在工作中的自我學(xué)習與實(shí)踐，我對各項結構設計任務(wù)和結構設計知識有了進(jìn)一步深入的了解。
3、需要改進(jìn)和完善的地方
�。�1）在這半年的時(shí)間，我雖然在思想和工作上都有了一定的進(jìn)步，但也存在的一些需要改進(jìn)和完善的地方，如工作中還存在粗心、急躁、考慮事情不周全的缺點(diǎn)，應變能力、協(xié)調能力、組織能力以及創(chuàng )造能力還有待進(jìn)一步提高。
�。�2）我一定會(huì )在今后的工作中學(xué)習、進(jìn)取完善自己，對金錢(qián)、對名譽(yù)、對權力，我都沒(méi)有什么奢求，努力工作是我最大的追求。
�。�3）我一定在以后的工作中加強鍛煉，提高工作效率，按時(shí)、按量、按質(zhì)的完成任務(wù)。我將不負各位領(lǐng)導的信任和囑托，時(shí)刻跟著(zhù)設計的前沿，及時(shí)更新自己的設計方法和設計觀(guān)念，利用專(zhuān)業(yè)的設計軟件，為我公司的產(chǎn)品設計而努力！
總而言之，工作不僅是我謀生的手段，更是我回報領(lǐng)導和同志們的最好方式，也是一個(gè)人實(shí)現人生價(jià)值的總結幾個(gè)月來(lái)的工作，我可以問(wèn)心無(wú)愧地說(shuō)：自己盡了心，努了力。
五、接下來(lái)的工作計劃：
會(huì )根據以上工作中存在的不足，不斷改進(jìn)，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！總的來(lái)說(shuō)這半年的工作是盡職盡責的，雖然亦存在著(zhù)些許的不足，工作的確也不夠飽和，時(shí)有不知道該干什么的感覺(jué)，相信接下來(lái)的，在此崗位上會(huì )做得更好，發(fā)揮得更加出色。
研發(fā)部門(mén)工作總結 6
20xx年，菠菜公司行政部依據集團管理制度，本著(zhù)建立科學(xué)管理機制和作業(yè)規范，整體提升品牌形象的思路執行開(kāi)展工作，在獲得各相關(guān)部門(mén)的認同和配合下，取得了一定的改善和實(shí)效。主要工作內容如下：
一、檔案管理方面：
1、歸檔：
檔案管理一直是行政工作中比較薄弱的一項工作，20xx年第二季度開(kāi)始行政部依據相關(guān)規定并結合各部門(mén)工作中的實(shí)際情況，逐漸確定了各部門(mén)檔案的歸檔范圍和檔案管理的規范性。
2、管理：
根據商管公司管理制度要求，檔案實(shí)行統一領(lǐng)導、集中與分級管理相結合的管理模式。行政部對檔案室重新做了調整，檔案柜也重新分配，并且各部門(mén)都設定了兼職檔案管理員，負責對本部門(mén)檔案及時(shí)歸檔和借閱等工作。
二、辦公設備管理方面：
為了統一管理、控制成本，公司所有辦公設備由行政部統一采購驗收入庫后按需配置到各部門(mén)，并且監督管理；公共辦公區域辦公設備由行政部統一管理。所有辦公設備的耗由上表可看出在前期辦公耗材費用上開(kāi)銷(xiāo)比較高，自20xx年第二季度起，行政部對各部門(mén)辦公耗材實(shí)施管控，有效的控制了大量耗材的浪費，從而節省了辦公耗材上的大部分支出。
三、辦公用品管理：
公司各部門(mén)的辦公用品都實(shí)行由部門(mén)按需申報，行政部統一后按需采購、入庫，各部門(mén)按要求領(lǐng)用。20xx年第二季度開(kāi)始，行政倉庫移交專(zhuān)職倉庫管理員管理，在辦公用品領(lǐng)
四、票務(wù)酒店方面：
20xx年合作票務(wù)公司兩家，在票務(wù)預訂方面可以保證適時(shí)、準確的預定，為領(lǐng)導公出提供了快捷、方便的`準備。目前已有中高檔次的協(xié)議酒店4家，在商務(wù)接待方面能提供更好的后勤保障�？傮w上來(lái)說(shuō)，票務(wù)、酒店的預定相比以往在時(shí)效上有了很好的改善。
五、會(huì )議室管理：
會(huì )議室管理是行政工作的一部分，20xx年行政部對公司會(huì )議室進(jìn)行了相關(guān)的調整，在原有兩個(gè)會(huì )議室的基礎上增加兩個(gè)洽談室，大會(huì )議室的改造以及VI標示的制作都對企業(yè)形象有很大的提升。會(huì )議室的改造和增加給行政會(huì )務(wù)提供了很大的便利，各部門(mén)的會(huì )務(wù)安排也更加方便。
六、企業(yè)文化方面：
20xx年，公司企業(yè)文化宣傳方面已經(jīng)逐步開(kāi)展，辦公區域、餐廳宣傳欄都已建立起來(lái)，網(wǎng)絡(luò )宣傳也在定期更新中，總體上已經(jīng)初步成型。
七、餐廳管理：
為領(lǐng)導和員工創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內容之一，后勤保障更一項重要工作，20xx年第三季度開(kāi)始，員工餐廳投入使用，餐廳各項工作開(kāi)展順利，員工滿(mǎn)意度也得到提升。一年來(lái)，行政部結合工作實(shí)際，認真履行工作職責，加強與其他部門(mén)的協(xié)調與溝通，使行政部基礎管理工作基本實(shí)現了規范化，相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開(kāi)展創(chuàng )造了良好條件。
總結：
行政部工作的核心就是搞好“兩個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導服務(wù)、為員工服務(wù)。20xx年，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：
1、變被動(dòng)為主動(dòng)。對公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的辦公用品及耗材管控、辦公設備維護、倉庫、采購、車(chē)輛、食堂、等日常工作，工作有計劃，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了積極主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋、當日事當日清的成效。在協(xié)助配合其他部門(mén)工作上也堅持做到了積極熱情不越位。
2、在工作計劃中，每月都突出1－2個(gè)“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng )新，改變行政部工作等待領(lǐng)導來(lái)安排的習慣。
3、在創(chuàng )新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng )新，適應公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺階。切實(shí)轉變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強服務(wù)意識和奉獻精神。
研發(fā)部門(mén)工作總結 7
時(shí)光飛逝，轉眼間告別了20xx年，迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的20xx年，在過(guò)去的一年里，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，在上級領(lǐng)導的支持下和各部門(mén)的互相幫助下，研發(fā)部在本年度工作完成狀況總結如下：
一、主要工作
在過(guò)去的一年里開(kāi)發(fā)部工作進(jìn)展得比較勝利，第一部分完成新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，真對壁掛式泳池燈開(kāi)發(fā)為主，開(kāi)發(fā)有壁掛式水泥池燈，壁掛式膠膜池燈，壁掛式玻纖池燈共三項，第二部分完成公司產(chǎn)品的溫升測試，溫升報告的制作，提供測試報告xxx份，第三部分完成開(kāi)發(fā)部?jì)炔课募闹朴喓彤a(chǎn)品技術(shù)承認書(shū)的整理，完成制作產(chǎn)品技術(shù)承認書(shū)共xx份，第四部分完成原有產(chǎn)品的結構上的改良，功能上的優(yōu)化，進(jìn)一步產(chǎn)品上的完善；關(guān)于客戶(hù)回饋的不良狀況和往年相比有著(zhù)明顯的降低，客戶(hù)退回來(lái)的不良樣品開(kāi)發(fā)部有進(jìn)行詳細的.分析，大部分是用戶(hù)使用不當所引起，小部分是產(chǎn)品本身的問(wèn)題，產(chǎn)品本身的問(wèn)題開(kāi)發(fā)部有著(zhù)進(jìn)一步的改進(jìn)，用戶(hù)使用不當要求業(yè)務(wù)員與客戶(hù)溝通上多提供燈具操作方面的指引。
二、不足之處
對新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)新思維能力掌握得不夠，產(chǎn)品燈具實(shí)地運用，實(shí)地裝配，實(shí)地現場(chǎng)施工等相關(guān)信息了解得太少，在這些方面開(kāi)發(fā)部還需要不斷地加強，有機會(huì )要求多去實(shí)地現場(chǎng)考察，多了解燈具實(shí)際使用情況，多與外界同行交流，多參觀(guān)展會(huì )，多參加技術(shù)講座和技術(shù)培訓，開(kāi)闊視野，了解對手及了解行業(yè)最新動(dòng)向，了解相關(guān)信息與掌握最新技術(shù)，挖掘新思路，提高開(kāi)發(fā)人員的開(kāi)發(fā)能力。
三、取得成果
在20xx年里研發(fā)部工作完成事項如下：
1、完成新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品共x項xx款。
2、完成優(yōu)化更新產(chǎn)品共x項xx款。
3、完成電源優(yōu)化共x款。
4、配合外界控制電源優(yōu)化共x款。
研發(fā)部門(mén)工作總結 8
20xx年度，努力學(xué)習精神，學(xué)習企業(yè)管理和項目管理知識，學(xué)習國家鼓勵企業(yè)自主創(chuàng )新的政策，推進(jìn)企業(yè)研發(fā)體系建設和制度建設。
一、在政治素質(zhì)方面
作為總支支委和企業(yè)的研發(fā)主管，支持所在研發(fā)中心黨支部積極主動(dòng)開(kāi)展活動(dòng)，到等地參觀(guān)學(xué)習。在企業(yè)管理黨政各項事務(wù)中堅持原則，維護組織紀律，從20年開(kāi)始提出“和諧民主，計劃有序”的團隊管理理念，保障研發(fā)活動(dòng)有序執行。
二、在廉潔從業(yè)方面
勤勉敬業(yè)，抓住企業(yè)管理和科研實(shí)踐兩條主線(xiàn)，積極開(kāi)拓思維，落實(shí)創(chuàng )新實(shí)踐。一年中在績(jì)效管理，項目組織管理，促進(jìn)企業(yè)研發(fā)制度建設等方面落實(shí)了多項措施。深入掌握研發(fā)隊伍現狀，從團隊管理、績(jì)效設計上促進(jìn)研發(fā)中心各部門(mén)的團隊建設，培養管理團隊，幫助年輕部門(mén)經(jīng)理勝任管理角色，幫助新員工適應工作環(huán)境。
主動(dòng)為新員工和研究生開(kāi)設“職業(yè)規劃生涯規劃”講課、“科學(xué)研究方法論”講課，支持部門(mén)開(kāi)辦學(xué)術(shù)沙龍，推動(dòng)員工和研究生外出見(jiàn)世面，經(jīng)歷學(xué)術(shù)會(huì )議，交流發(fā)表我們的見(jiàn)解。
主動(dòng)開(kāi)通了研發(fā)中心博客和微博，聯(lián)系到研發(fā)中心三分之二以上的中層經(jīng)理、員工和研究生，開(kāi)通了企業(yè)研發(fā)中心與地方、與行業(yè)、與社會(huì )交流的網(wǎng)絡(luò )渠道。
三、在決策能力方面
全面組織實(shí)施20年啟動(dòng)的聯(lián)盟科技支撐項目。負責聯(lián)盟項目課題處理的組織管理，經(jīng)費規模萬(wàn)元，組織協(xié)調等五個(gè)參加單位的工作，編制20年度總結，中期報告和20年度總結，接受課題審計并保證原則通過(guò)，在20年年底召開(kāi)技術(shù)研討會(huì )，全面交流課題進(jìn)展成果，協(xié)調20年工作計劃。同時(shí)協(xié)調我公司參加課題一、課題二、課題七的實(shí)施進(jìn)展。
具有戰略意識和發(fā)展眼光，聯(lián)系落實(shí)與在文化遺產(chǎn)方面的合作意向，與合作爭取到重大項目“”，將與合作培育文化地圖與GIS協(xié)同創(chuàng )新中心，組織申報測繪地理行業(yè)重點(diǎn)實(shí)驗室和市工程技術(shù)研究中心。為研發(fā)中心今后發(fā)展創(chuàng )造有利條件。在部門(mén)樹(shù)立“和諧民主，計劃有序”的管理理念，重大事項在研發(fā)中心范圍內廣泛征求意見(jiàn)。
四、在執行能力方面
重視企業(yè)管理的學(xué)習，人力資源管理、績(jì)效管理和財務(wù)經(jīng)費管理知識，學(xué)習領(lǐng)會(huì )國家科技政策和促進(jìn)文化事業(yè)大發(fā)展大繁榮的政策，從中尋找技術(shù)創(chuàng )新生長(cháng)點(diǎn)。
通過(guò)學(xué)習以增強貫徹落實(shí)企業(yè)規劃目標的能力。參加研究院的編制，提出企業(yè)管理人才研發(fā)人才的發(fā)展思路。
組織實(shí)施自20xx年xx月以來(lái)的數次績(jì)效考核，以業(yè)績(jì)導向激勵和表?yè)P先進(jìn)員工。鼓勵激勵實(shí)踐個(gè)人成就與團隊成就，優(yōu)化資源配置，以激勵機制主動(dòng)引導部門(mén)經(jīng)理樹(shù)立管理，引導員工把精力投向企業(yè)研發(fā)要緊的.任務(wù)中去。大膽負責，敢于承擔責任，力推研發(fā)團隊任務(wù)責任制與績(jì)效制以及收入再分配制度的有機統一。
五、創(chuàng )新能力
發(fā)揮積累，提出新認識，在xx發(fā)表有關(guān)文章一篇，參加全國遙感大會(huì )、地理學(xué)會(huì )學(xué)術(shù)會(huì )議、遙感考古會(huì )議，參加航空遙感產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、遙感應用產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟工作，了解同行進(jìn)展，介紹研發(fā)成果。受聘為研究基地的研究員，校外指導教師，與等單位建立業(yè)務(wù)聯(lián)系，傳播我們的研發(fā)成果，將為今后的企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展和應用創(chuàng )造有利條件。
六、工作實(shí)績(jì)
以研發(fā)團隊建設帶動(dòng)企業(yè)精神文明建設。研發(fā)團隊都具有研究生以上學(xué)歷，個(gè)人注重用正確的思想引導員工，以科學(xué)的精神指導個(gè)人和團隊，關(guān)注和支持新黨員發(fā)展。
在團隊里實(shí)行民主管理，重大事項民主商議，集思廣益。
在貢獻方面，注重團隊能力和部門(mén)經(jīng)理的能力提升，實(shí)現部門(mén)產(chǎn)值在萬(wàn)元的研發(fā)任務(wù)規模。人均萬(wàn)元的能力。喚起青年員工的活力，在20年公司總結會(huì )及文藝演出活動(dòng)中得到充分的體現，個(gè)人感到自豪和自信。
研發(fā)部門(mén)工作總結 9
時(shí)光荏苒，忙碌而又碩果累累的20xx年迎風(fēng)過(guò)去了，值此辭舊迎新之際，我們公司全體上下歡聚一堂，在此刻將研發(fā)部門(mén)在20xx年的工作做一個(gè)回顧，以便彌補不足，更新觀(guān)念，為20xx年能取得更好的成績(jì)，使研發(fā)部門(mén)的工作開(kāi)拓新的局面，打下堅實(shí)的基礎。20xx年在公司領(lǐng)導正確科學(xué)的領(lǐng)導下，在人事部門(mén)的指導協(xié)助下，我部門(mén)以堅持精益求精，開(kāi)拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)的精神，本著(zhù)實(shí)事求是的科學(xué)觀(guān)，并堅持謹慎，細心的工作態(tài)度統領(lǐng)全面工作。按照科學(xué)人才觀(guān)的要求，抓好專(zhuān)業(yè)研發(fā)人才隊伍建設，并取得了一定的成績(jì)。同時(shí)工作中也存在一定的不足，現將對20xx年工作做如下四點(diǎn)總結：
一、正在建設起一支強有力的專(zhuān)業(yè)研發(fā)隊伍
由于公司人員按程序準則不成熟，各部門(mén)都存在按程序處理事件的不足，研發(fā)部門(mén)也不例外。但是在公司領(lǐng)導的強大支持下，在公司人事部門(mén)的大力協(xié)助中，為公司招聘了大量的研發(fā)人才，根據公司的需要，本著(zhù)擇優(yōu)錄用的原則，在不斷的努力中研發(fā)部正逐步留下并鞏固起一支強有力的專(zhuān)業(yè)研發(fā)隊伍。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟悉以及專(zhuān)業(yè)基礎知識的薄弱，明年的培訓任務(wù)還是比較重。不過(guò)，相信在公司領(lǐng)導的支持下，我部門(mén)會(huì )克服困難，排除問(wèn)題，使全部門(mén)所有人員在新的一年中取得專(zhuān)業(yè)研發(fā)的飛速提高。
二、完成了公司下達的各項工作任務(wù)
本年度的工作因為各種原因，存在任務(wù)重，時(shí)間緊的困難。但經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導的正確指導和全部門(mén)所有人員眾志成城，精誠合作，不懈努力，基本保證了各項任務(wù)在公司的規定時(shí)間內，高標準，嚴要求的完成。這和公司領(lǐng)導的正確指導，大力支持，全部門(mén)員工的不懈努力密不可分。但有時(shí)也因為趕進(jìn)度，圖紙出現了一定的漏標尺寸、誤標尺寸的紕漏，這是明年應大力解決的問(wèn)題，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現不應該犯的錯誤。
三、產(chǎn)品這一方面
快速安全地完成了產(chǎn)品轉型，明年CBB65電容是我們公司的苗頭，就真對這苗頭來(lái)說(shuō)，我們有失職之處也有彌補之處。
四、革新了工藝
新觀(guān)念成立后，購進(jìn)了高精設備，為工藝的改革創(chuàng )造了條件。由于原來(lái)的設備比較落后，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿(mǎn)足現在的生產(chǎn)實(shí)際，在公司各部門(mén)的大力合作下，我部門(mén)對原有的工藝進(jìn)行了大膽的改革，此次革新，減少了不必要的`生產(chǎn)工序，提高了生產(chǎn)效率，也為公司節約了成本。目前為至，原有的焊接生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新。
不過(guò)還有焊蓋子工藝需要革新，這也是明年工作的一個(gè)重點(diǎn)。
回顧過(guò)去，成績(jì)是喜人的，但成績(jì)屬于過(guò)去，未來(lái)的任務(wù)會(huì )更加艱巨。在看成績(jì)的同時(shí)，我部門(mén)也有一些問(wèn)題即待解決，比如：新員工專(zhuān)業(yè)知識的提高還需要一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重（比如灌裝車(chē)間），生產(chǎn)研發(fā)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等等問(wèn)題，是明年工作的重點(diǎn)。相信在新的一年中，研發(fā)部門(mén)會(huì )取得更大的成績(jì)，同時(shí)也祝愿公司取得更加輝煌的成就！
研發(fā)部門(mén)工作總結 10
時(shí)光的輪轂滾滾前行，20xx年的時(shí)光轉眼已經(jīng)過(guò)去半年了。這半年的時(shí)光，之于公司，是向上，發(fā)展的半年，之于我，是學(xué)習，收獲的時(shí)間。
回顧這半年的時(shí)間，我在工作上取得了一定的成績(jì)，但也存在了諸多不足。作為一名工程師，我現將我個(gè)人工作總結如下，敬請各位領(lǐng)導及同事提出寶貴意見(jiàn)及建議。
一、工作總結
在過(guò)去半年，是忙碌充實(shí)的半年，非標準項目的增加及公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，對我在負責相關(guān)項目時(shí)的效率提高與質(zhì)量保證有了更高的要求。在這半年里，我主要完成了xx項目（列舉數個(gè)）等項目的設計和圖紙繪制工作。在此期間還參與了xx項目的'結構改制，更新及完善；在這過(guò)去的半年里，工作量和項目難度要求的不斷提升，對我既是挑戰又是一種鞭策，讓我明白，只有不斷學(xué)習，改良工作方法，才能更好地勝任這一工作，而我，也在不斷地嘗試努力著(zhù)。在這段時(shí)間里，我在完成相關(guān)任務(wù)的同時(shí)，也不斷地優(yōu)化改進(jìn)著(zhù)相關(guān)設計的細節設計，以便滿(mǎn)足裝配，外觀(guān)等要求，進(jìn)一及提升設備的兼容性，操作實(shí)用性及標準化程度。
而在這過(guò)去的半年時(shí)間里，由于公司部門(mén)內部人員的調整，xx項目工作在人員方面也有所影響，從項目本身的設備而言，其標準化程度目前還較低，且受影響的因素較多，標準化的難度也較大；而在非標項目上，多處結構改動(dòng)及整體重新設計的情況相對較多，這對工作效率和工作質(zhì)量有了更高的要求，對我而言也是一個(gè)較大的挑戰；而在這項目工作中，個(gè)人認為項目進(jìn)度協(xié)調工作還是比較重要的，做為主要是客戶(hù)訂單的非標設備，當計劃項目中途插入緊急時(shí)應該如何處理；我想這是一個(gè)需要考慮處理的問(wèn)題；
當然，有挑戰就有收獲，在這過(guò)去的半年里，從主要負責標準項目到標準非標項目的兼并負責，個(gè)人認為在收獲上是值得肯定的。領(lǐng)導同事的指導，新項目的摸索，設計研發(fā)，使我在實(shí)踐中有了更進(jìn)一步的提升。而收獲也讓挑戰成為了鞭策，讓我以更好的狀態(tài)投入到工作中去。并繼續不斷改進(jìn)工作方法，提升技能，爭取更好地勝任這一工作。
二、工作中存在的不足
在這半年的工作中，雖然我認為自己的努力是值得自已肯定的，但在工作過(guò)程中，仍然出現了一些不足，諸如工作方法，項目進(jìn)度處理有待進(jìn)一步改進(jìn)，機械設計技能要進(jìn)一步提高等。以后我會(huì )更加留意并改進(jìn)以上不足。
三、展望
20xx年上半年是公司研發(fā)、非標項目較多，常規訂單較少的時(shí)間，作為機械研發(fā)部團隊的成員之一，我會(huì )在接下來(lái)的時(shí)間里繼續虛心向周?chē)聦W(xué)習，多了解同行業(yè)的設備更新情況，拓展知識面，不斷培養和提高充實(shí)自己，加速設備的結構更新甚至新型換代。也希望請領(lǐng)導和同事對我多指導，多提建議，使我完善自己，更好的適應工作需要。
最后，對于在這過(guò)去半年給予了我許多指導和幫助的領(lǐng)導和同事表示感謝，你們的指導和幫助，讓我在這過(guò)去的半年里充實(shí)且極具意義。謝謝。
研發(fā)部門(mén)工作總結 11
時(shí)間如白馬過(guò)隙，我來(lái)比亞迪已有三個(gè)月，試用期也已接近尾聲，感謝十六部制動(dòng)器廠(chǎng)能給我展示才能、實(shí)現自身價(jià)值的機會(huì )。短短的三個(gè)月，我對比亞迪有了更深的認識，對公司文化和戰略目標有更深的了解：比亞迪倡導的“以廠(chǎng)為家、愛(ài)廠(chǎng)如家”的“家文化”，比亞迪汽車(chē)追求的“兩個(gè)第一”的目標等深深打動(dòng)了我，而我作為比亞迪的一份子而感到自豪。我相信，經(jīng)過(guò)比亞迪人不懈的努力，我們能把民族自主品牌做得更大、更強。
進(jìn)入公司后的三個(gè)月時(shí)間里，在制動(dòng)器廠(chǎng)各領(lǐng)導的指導和同事們的熱心幫助，通過(guò)自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現將我的工作情況作如下匯報：
一、對公司的認識
比亞迪國內知名的自主民族品牌，現擁有IT、汽車(chē)以及新能源三大產(chǎn)業(yè)，是集研究、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售為一體的xx市重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)。F3F0等車(chē)型在國內銷(xiāo)量屢創(chuàng )新高，開(kāi)拓了國外生產(chǎn)基地和國際銷(xiāo)售渠道，“741工程”的不斷推行汽車(chē)領(lǐng)域正在向“兩個(gè)目標”飛速前進(jìn)著(zhù)。
二、工作成績(jì)
我編制于十六事業(yè)部制動(dòng)器廠(chǎng)產(chǎn)品研發(fā)部，主要負責制動(dòng)器產(chǎn)品的設計開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制等，期間工作完成狀態(tài)如下：
1、參與了F6產(chǎn)品的工裝夾具的設計和完善設計過(guò)程的體系文件
2、參與和山特維克、xx鉆石等刀具供應商進(jìn)行的F6前支架和鉗體加工刀具的確認和工藝改進(jìn)
3、F6生產(chǎn)過(guò)程工藝卡片的制作
4、配合制動(dòng)器2組組員完善其它車(chē)型產(chǎn)品的夾具的設計
目前，所有車(chē)型的制動(dòng)器項目正在如火如荼的進(jìn)行著(zhù)，e6進(jìn)行試裝階段、年底試制加工的F6部分產(chǎn)品、明年年初的`5A產(chǎn)品、計劃中的C6制動(dòng)器，還有未來(lái)更多的車(chē)型
三、存在問(wèn)題及對其改進(jìn)方法
由于在原公司從事的是摩托車(chē)發(fā)動(dòng)機的生產(chǎn)工藝和質(zhì)量管理，未涉及汽車(chē)制動(dòng)器系統，對制動(dòng)器的具體結構原理還不很清晰，我將會(huì )在今后的工作中多向前輩請教，用最短的時(shí)間熟悉公司業(yè)務(wù)及流程雖然只有短短的三個(gè)月，但對于我來(lái)說(shuō)受益匪淺。面對發(fā)展日趨迅猛的21世紀，我和所有比亞迪人一樣將繼續銳意進(jìn)取，持續拼搏創(chuàng )新，不斷追求卓越，用不懈的努力開(kāi)啟臻至未來(lái)！
研發(fā)部門(mén)工作總結 12
時(shí)光荏苒歲月如梭，不知不覺(jué)中已到了20xx年末，回首這一年，不禁感慨萬(wàn)千，在這一年中，有歡笑也有淚水，但是很充實(shí)也學(xué)到了很多東西，在領(lǐng)導和同事的積極幫助下，各方面的能力都有所提高，沒(méi)有辜負大家對我的新任，現將本年度的工作總結如下：
一、加強思想政治學(xué)習，不斷提高自身素養。
認真學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)，把學(xué)習作為工作和生活中的一項重要內容，夯實(shí)理論基礎，不斷汲取新的知識，更新理念，提高自己的政治水平，堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以適應社會(huì )發(fā)展和社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的客觀(guān)要求。
二、恪盡職守，認真完成本職工作。
在工作中，嚴格遵守班組里的各項規章制度，愛(ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、熱情服務(wù)、勤學(xué)苦干，充分發(fā)揮一不怕苦、二不怕累、確保成功的戰斗精神，任勞任怨，不畏困難。在本職崗位上發(fā)揮出應有的作用。
三、努力學(xué)習，不斷提升業(yè)務(wù)水平。
我深知在社會(huì )發(fā)展如此之快的今天不斷學(xué)習提高是多么的重要，只有能認真學(xué)習才能更好的完成自己的工作任務(wù)，更好的為人民服務(wù)。為了不斷提高自身技能，我從不放過(guò)每一個(gè)學(xué)習的機會(huì )，在工作中虛心求教，不斷總結完善，創(chuàng )新思路，科學(xué)統籌，大大的提高了工作效率。利用業(yè)余時(shí)間參加高等教育自學(xué)考試，并于今年7月份拿下本科畢業(yè)證。為自己更好的完成本工作打下了堅實(shí)的基礎。
四、樹(shù)立工作目標，創(chuàng )品牌服務(wù)形象。
心系客戶(hù)，想之所想，急之所急，“客戶(hù)滿(mǎn)意、業(yè)務(wù)發(fā)展”始終作為我的工作目標，盡自己所能為客戶(hù)排憂(yōu)解難，主動(dòng)熱情，迅速辦理，及時(shí)回復，用誠心、細心、耐心、精心，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)熱忱的服務(wù)。
作為一名入黨積極分子，發(fā)展對象的我要時(shí)刻謹記黨的教誨，時(shí)刻以黨員的行為準則來(lái)約束自己，要不斷的鞭策自己，不斷地完善自己，在班組中起先鋒模范帶頭作用。積極向黨組織靠攏，爭取早日成為黨組織中的一員。
在20xx年這一年里，經(jīng)本人在學(xué)習、工作、生活等各方面的努力，得到了分公司各位領(lǐng)導和班組所有員工、相關(guān)班組的一致認可。再次被組員評選為20xx年分公司先進(jìn)生產(chǎn)工作者。本人在近些年來(lái)所取的成績(jì)，都離不開(kāi)分公司領(lǐng)導和同事的'熱心的幫助。
在新的一年中，我一定要把工作做的更出色些，把每一位用戶(hù)都當成自己知心的朋友，熱心的為用戶(hù)服務(wù)。勇于面對各種困難和挑戰，努力鑄就生命的輝煌。盡自己最大努力，為我們的企業(yè)貢獻自己的一份力量，為我們的企業(yè)樹(shù)立新的形象，朝著(zhù)“更快、更高、更強”方向邁進(jìn)，突破，沒(méi)有終點(diǎn)。
研發(fā)部門(mén)工作總結 13
一、部門(mén)主要工作職責執行情況
客觀(guān)公正地總結本部門(mén)主要工作職責的執行和完成情況，盡量以數據和事實(shí)進(jìn)行說(shuō)明
1.新產(chǎn)品線(xiàn)開(kāi)發(fā)
從11月份以來(lái)，
已經(jīng)完成如下新產(chǎn)品方案開(kāi)發(fā):
1)AKB01鍵盤(pán)，有線(xiàn)，無(wú)線(xiàn)。
2)AKB5712超薄藍牙鍵盤(pán)
3)APA168吸盤(pán)支架
4)觸控筆夾，及耳機線(xiàn)夾。
5)APA178合形器
6)RCR014,013讀卡器
7)改進(jìn)老款鼠標，提升直通率。
在開(kāi)模中及待開(kāi)模，改模的產(chǎn)品：
1)蘋(píng)果風(fēng)格鍵盤(pán)三款，待開(kāi)模。
2)AKB5713，AKB5714，兩款鍵盤(pán)，在開(kāi)模中。
3)DTP501-XS三合一手寫(xiě)板要改模。
4)水舞音箱，圓形，及方形，待采購找模廠(chǎng)開(kāi)模。
5)蘋(píng)果線(xiàn)殼，線(xiàn)SR，待開(kāi)模。
6)抄外形USBHUB，在開(kāi)模中。
還在進(jìn)行中的產(chǎn)品：
1)陳學(xué)明的，K5，K2鍵盤(pán)，易隆觸摸TOCHKB。
2)梁云的，兩款游戲鼠標，一個(gè)散熱墊，
3)譚偉文的，微軟鼠標，小白鼠標，簡(jiǎn)潔合金耳機兩款，空心鼠標，剛琴鍵盤(pán)。
4)李小軍的，三款移動(dòng)電源，索尼鼠標，圓形鼠標，藍牙小音箱。
2.原有產(chǎn)品線(xiàn)完善
1)將2.4G鍵盤(pán)鼠標PCB工藝由封裝貼片工藝改為邦定工藝，極大地降低了產(chǎn)品的電子成本，從而提升了產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力；
2)將2.4G鍵盤(pán)鼠標展盟方案改松汗模塊方案，再次降低了產(chǎn)品的電子成本
3.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程建設
在嚴格執行原有新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程文件的基礎上，針對原有流程操作中存在的問(wèn)題，對新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程作了如下的改善措施:
1)初步完成研發(fā)部?jì)炔宽椖拷M式開(kāi)發(fā)流程建設，、結構工程師、電子工程師協(xié)同開(kāi)發(fā)，充分發(fā)會(huì )項目組成員的積極性和創(chuàng )造性，降低新產(chǎn)品技術(shù)風(fēng)險，縮短了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期；
2)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段初步導入成本核算機制控制單個(gè)電子器件及整機成本，最大限度的降低產(chǎn)品成本來(lái)提升產(chǎn)品競爭力
4.研發(fā)團隊建設及部門(mén)文化建設
1）通過(guò)定期的內部工作會(huì )議（每周五）了解各個(gè)項目組在工作中的出現問(wèn)題并及時(shí)解決，有效的提高了團隊的工作效率
2）通過(guò)定期舉辦各種活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活，增強了團隊各成員之間的默契和同事之情從而大大提高了彼此的溝能協(xié)調的主動(dòng)性。
3）通過(guò)定期舉辦各種活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活，增強了團隊各成員之間的默契和同事之情從而大大提高了彼此的溝能協(xié)調的主動(dòng)性。
二、部門(mén)主要工作業(yè)績(jì)
客觀(guān)公正地反映本部門(mén)本年度的主要工作業(yè)績(jì)，盡量以數據和事實(shí)進(jìn)行說(shuō)明
1．產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)
1）新增加KB，藍牙KB，IPAD周邊，吸盤(pán)支架，合形器，讀卡器極大豐富了現有產(chǎn)品線(xiàn)；
2）在原有的2.4G鍵盤(pán)鼠標系列的基礎上，新增加了2款外觀(guān)新穎的鍵盤(pán)，從而增加了客戶(hù)的可選性；
3）變更了舊的2.4G鍵盤(pán)鼠標PCB封裝貼片工藝改為邦定工藝DICE方案，此方案將大幅度的降低產(chǎn)品的電子成本，提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭能力
2.研發(fā)部?jì)炔宽椖拷M工作模式的建立
在研發(fā)部?jì)炔宽椖拷M產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式的建立，全面提升項目組成員在工作中的積極性，創(chuàng )造性，默契感以及信息溝通的流暢性，這將有效的'提高工作效率，降低犯錯率以及可以加快新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)速度
3.導入成本核算機制
在研發(fā)的初期就導入成本核算機制將使公司可以從源頭控制電子成本，以最具競爭力的價(jià)格進(jìn)入市場(chǎng)。
三、部門(mén)工作難點(diǎn)、不足分析和改善措施
客觀(guān)公正地檢討部門(mén)本年度工作中的不足，并提出下階段的改善措施。
1．新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程缺乏系統性的新產(chǎn)品設計審查標準及審查制度，品質(zhì)介入新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的時(shí)間點(diǎn)太遲，造成部分設計缺陷未能在開(kāi)發(fā)初期鑒別出來(lái)，并被帶入到試產(chǎn)、量產(chǎn)階段，影響到新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度，加大了產(chǎn)品的質(zhì)量風(fēng)險。
改善措施:建議建立系統化的新產(chǎn)品設計審查標準及審查制度，在技術(shù)系統內部，推動(dòng)全流程的項目組式新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，集中研發(fā)部、工程部（增加其部門(mén)）、品質(zhì)部的優(yōu)勢資源協(xié)同開(kāi)發(fā)，將新產(chǎn)品設計缺陷消滅在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)初期，降低新產(chǎn)品技術(shù)風(fēng)險，縮短新產(chǎn)品從概念設計到量產(chǎn)的時(shí)間。
2．新產(chǎn)品從想法到確立外形，時(shí)間太長(cháng)，影響開(kāi)發(fā)時(shí)間。
改善措施:增加ID工程人員，規定每月出一定量產(chǎn)品外形，并做市場(chǎng)調查對比報告，與副總確立最終外形。
3．新產(chǎn)品結構畫(huà)好，確認在哪一家開(kāi)模時(shí)間過(guò)慢，影響開(kāi)發(fā)時(shí)間。
改善措施:采購加強這一塊，要么威立達明年，增加模房部門(mén)。
4．因為招聘難度較大，研發(fā)工業(yè)設計師團隊建設，滯后于公司的發(fā)展需求，人力比較缺乏，已經(jīng)在一定程度影響到新產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)；
改善措施:希望在，公司能夠加大工業(yè)設計師團隊招聘力度，同時(shí)，研發(fā)部也會(huì )加強此崗位的培訓，盡快提升工業(yè)設計師團隊的規模及實(shí)力。
研發(fā)部門(mén)工作總結 14
時(shí)間荏苒，勞碌而又碩果累累的20xx年迎風(fēng)過(guò)去了，值此辭舊迎新之際，我們公司全體上下團聚一堂，在此刻將研發(fā)部門(mén)在20xx年的工作做一個(gè)回憶，以便彌補缺乏，更新觀(guān)念，為20xx年能取得更好的成績(jì)，使研發(fā)部門(mén)的工作開(kāi)拓新的局面，打下堅實(shí)的根底。20xx年在公司領(lǐng)導正確科學(xué)的領(lǐng)導下，在人事部門(mén)的指導幫助下，我部門(mén)以堅持精益求精，開(kāi)拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)的精神，本著(zhù)實(shí)事求是的科學(xué)觀(guān)，并堅持慎重，細心的工作態(tài)度統領(lǐng)全面工作。根據科學(xué)人才觀(guān)的要求，抓好專(zhuān)業(yè)研發(fā)人才隊伍建立，并取得了肯定的成績(jì)。同時(shí)工作中也存在肯定的缺乏，現將對20xx年工作做如下四點(diǎn)總結：
一、正在建立起一支強有力的專(zhuān)業(yè)研發(fā)隊伍
由于公司人員按程序準則不成熟，各部門(mén)都存在按程序處理大事的缺乏，研發(fā)部門(mén)也不例外。但是在公司領(lǐng)導的強大支持下，在公司人事部門(mén)的大力幫助中，為公司聘請了大量的研發(fā)人才，依據公司的需要，本著(zhù)擇優(yōu)錄用的原則，在不斷的努力中研發(fā)部正逐步留下并穩固起一支強有力的專(zhuān)業(yè)研發(fā)隊伍。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟識以及專(zhuān)業(yè)根底學(xué)問(wèn)的薄弱，明年的培訓任務(wù)還是比擬重。不過(guò)，信任在公司領(lǐng)導的支持下，我部門(mén)會(huì )克制困難，排解問(wèn)題，使全部門(mén)全部人員在新的一年中取得專(zhuān)業(yè)研發(fā)的飛速提高。
二、完成了公司下達的各項工作任務(wù)
本年度的工作由于各種緣由，存在任務(wù)重，時(shí)間緊的困難。但經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導的正確指導和全部門(mén)全部人員眾志成城，精誠合作，不懈努力，根本保證了各項任務(wù)在公司的規定時(shí)間內，高標準，嚴要求的完成。這和公司領(lǐng)導的正確指導，大力支持，全部門(mén)員工的不懈努力密不行分。但有時(shí)也由于趕進(jìn)度，圖紙消失了肯定的漏標尺寸、誤標尺寸的紕漏，這是明年應大力解決的`問(wèn)題，爭取在新的一年中避開(kāi)和削減圖紙中消失不應當犯的錯誤。
三、產(chǎn)品這一方面
快速安全地完成了產(chǎn)品轉型，明年CBB65電容是我們公司的苗頭，就真對這苗頭來(lái)說(shuō)，我們有失職之處也有彌補之處。
四、革新了工藝
新觀(guān)念成立后，購進(jìn)了高精設備，為工藝的改革制造了條件。由于原來(lái)的設備比擬落后，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿(mǎn)意現在的生產(chǎn)實(shí)際，在公司各部門(mén)的大力合作下，我部門(mén)對原有的工藝進(jìn)展了大膽的改革，此次革新，削減了不必要的生產(chǎn)工序，提高了生產(chǎn)效率，也為公司節省了本錢(qián)。目前為至，原有的焊接生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新。
不過(guò)還有焊蓋子工藝需要革新，這也是明年工作的一個(gè)重點(diǎn)。
回憶過(guò)去，成績(jì)是喜人的，但成績(jì)屬于過(guò)去，將來(lái)的任務(wù)會(huì )更加艱難。
在看成績(jì)的同時(shí)，我部門(mén)也有一些問(wèn)題即待解決，比方：新員工專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的提高還需要一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重（比方灌裝車(chē)間），生產(chǎn)研發(fā)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等等問(wèn)題，是明年工作的重點(diǎn)。信任在新的一年中，研發(fā)部門(mén)會(huì )取得更大的成績(jì)，同時(shí)也祝福公司取得更加輝煌的成就！
研發(fā)部門(mén)工作總結 15
20xx年是我們公司全面走向市場(chǎng)至關(guān)重要的一年，在這一年中，我們研發(fā)部積極配合各部門(mén)的工作，并加強研新項目的研發(fā)來(lái)確保適應公司的快速穩健的發(fā)展�，F將研發(fā)部的工作總結如下：
一、產(chǎn)品研發(fā)
從下半年到今年年底，無(wú)氧銅管的研發(fā)是我們研發(fā)部的工作重點(diǎn)。今年年初我們對銅管研發(fā)所需設備進(jìn)行調研和定制，到外考察與供應商進(jìn)行洽談，定制了十噸拉管機2臺，打頭機、研磨機、清洗設備、純水設備各1臺。并確定生產(chǎn)無(wú)氧銅管的專(zhuān)家，制定新的工藝，確保穩定的產(chǎn)品質(zhì)量，保證了新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。下半年我們訂購了相應的配套設施，制定出可行的生產(chǎn)工藝，及時(shí)與客戶(hù)溝通，整合資源信息，做出新產(chǎn)品樣品，自行檢測產(chǎn)品的圓度、彎曲度、外徑、內徑、壁厚、長(cháng)度、外觀(guān)等，并將產(chǎn)品送有關(guān)材料檢測中心進(jìn)行成分分析，連同材料檢測報告以及產(chǎn)品數據一起向客戶(hù)送樣，及時(shí)反饋信息，對存在的問(wèn)題進(jìn)行修改，并重新試制樣品。
二、技術(shù)支持、質(zhì)量改進(jìn)、可靠性提升
研發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時(shí)，堅持做好制造部生產(chǎn)、品質(zhì)部檢驗、銷(xiāo)售服務(wù)的技術(shù)支持工作，不斷完善和豐富技術(shù)支持的資料和內容，從說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)到作業(yè)指導書(shū)的修改以及員工的`技術(shù)培訓都做了一定的工作。加大對新進(jìn)員工的基礎知識的普及，加強對特殊崗位員工的培訓（如熔煉爐）。協(xié)助制造部解決現有的設備及產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題，如焊料、環(huán)片及焊料帶的清洗；改善熔煉方式，來(lái)解決焊料產(chǎn)品內部含氣量過(guò)大的問(wèn)題；降低水箱溫度，加大拉絲液的流量來(lái)解決焊料的氧化問(wèn)題等。配合車(chē)間順利完成了公司設備的搬遷，確保產(chǎn)品的正常的生產(chǎn)和質(zhì)量的穩定。為了滿(mǎn)足生產(chǎn)，協(xié)助車(chē)間完成對新設備的安裝、調試，擴大生產(chǎn)量。
三、ISO9001質(zhì)量管理體系
從今年的7月份開(kāi)始，公司運行ISO9001質(zhì)量管理體系以滿(mǎn)足公司發(fā)展的需要。在運行過(guò)程中，我們研發(fā)部制定了一系列的體系文件，如《產(chǎn)品設計程序》《技術(shù)更新控制程序》《新產(chǎn)品試產(chǎn)管理程序》《技術(shù)文件管理制度》《新產(chǎn)品標準》等，明確了研發(fā)部各崗位的職責，加強了各部門(mén)之間的溝通。在產(chǎn)品的設計和開(kāi)發(fā)過(guò)程中，完善了策劃、輸入、輸出、評審以及驗證、確認的步驟，保證了產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的嚴謹有效性。根據體系要求條款來(lái)規范部門(mén)工作，認真學(xué)習各項條款，并參加了企業(yè)內部審核員的考試取得了很好的成績(jì)。
四、存在的不足
1、與其他部門(mén)的聯(lián)系雖在加強，但還欠缺溝通。在的工作中，要加強與各部門(mén)的溝通協(xié)作，能保證產(chǎn)品的實(shí)用性和穩定性。
2、研發(fā)人員的缺乏。一方面要招聘新的技術(shù)型人才，另一方面加強與客戶(hù)直接的信息與技術(shù)的溝通交流。
3、研發(fā)新產(chǎn)品的同時(shí)，嚴把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)，穩定現有產(chǎn)品的市場(chǎng)，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場(chǎng)優(yōu)勢。
五、下一步的工作計劃
一、進(jìn)行市場(chǎng)調研，定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。進(jìn)一步加強對客戶(hù)產(chǎn)品的了解，積極進(jìn)行市場(chǎng)調研，加強與客戶(hù)的合作與溝通，開(kāi)發(fā)使用性可靠、性?xún)r(jià)比高的產(chǎn)品，加速公司發(fā)展。
二、認真貫徹執行公司的質(zhì)量方針目標，落實(shí)部門(mén)目標責任，提高工作質(zhì)量，搞好現場(chǎng)技術(shù)支持，主動(dòng)研究現有產(chǎn)品，確保指導生產(chǎn)，減少錯誤幾率。
三、根據研發(fā)的新產(chǎn)品，完善技術(shù)文件，編制相關(guān)的工藝文件和技術(shù)文件，改進(jìn)完善設備，不斷提高生產(chǎn)能力。
研發(fā)部門(mén)工作總結 16
隨著(zhù)時(shí)針和秒針交替運行的滴答聲，轉眼20xx年已悄然走過(guò)，即將迎來(lái)20xx年�；仡欉^(guò)去的一年，產(chǎn)品研發(fā)部在公司領(lǐng)導的正確指導下，在兄弟部門(mén)的密切配合下，在部門(mén)同仁的共同努力下，順利完成了公司制定的各項前期籌備任務(wù)�，F將20xx年工作總結如下：
1、詳細學(xué)習總規，了解經(jīng)營(yíng)核心：入職后，公司領(lǐng)導先行組織認真對項目文字版策劃總規學(xué)習。并通過(guò)不定時(shí)的學(xué)習中討論，討論中學(xué)習的方式，加深對整體項目策劃的理解。使我們全面了解項目位于xx市xx鄉與xx鎮交界處，距xx市區約4公里，總投資31.65億元，屬全省第37次重大調度項目。公司重點(diǎn)利用xx特有的“鹽、藥、道、酒”四大核心旅游資源，以國教養生文化為底蘊，以鹽泉為核心支柱，整合酒都、藥都、鹽都等養生資源；中國首創(chuàng )鹽泉養生旅游新概念，讓游客在愉悅的旅程中養身、養神、養心、養性，將給人們創(chuàng )造天堂般美麗、舒適的養生旅游度假環(huán)境，打造全國第一個(gè)復合型養生旅游項目，國際一流的養生旅游度假基地。同時(shí)圍繞以“鹽”為核心，深度鹽開(kāi)發(fā)，做足鹽文化，打造出中國最具特色的鹽泉養生旅游度假區，成為xx旅游的新地標。
2、依據項目總規，細化產(chǎn)品設計：在充分理解總規前期文案策劃的基礎上，根據公司對項目分期分批建設的原則，在相關(guān)領(lǐng)導的指導下，對一期營(yíng)業(yè)配套項目進(jìn)行局部方案量化。依據總規對一期涉及的經(jīng)營(yíng)項目，進(jìn)行梳理性的整理和完善，使產(chǎn)品更具競爭性和實(shí)用性。并在相關(guān)部門(mén)通力配合下，順利完成一期（一階段）xx死海養生區、游客餐飲中心、游客住宿中心、后勤服務(wù)樓等，營(yíng)業(yè)配套項目的工程設計任務(wù)書(shū)及最低運營(yíng)人力編制需求方案工作。
3、外出考察學(xué)習，完善產(chǎn)品設計：為了使產(chǎn)品在國內更具有獨特性和超前性，參與公司多次組織的與相關(guān)部門(mén)聯(lián)合外出考察學(xué)習。重點(diǎn)對同行業(yè)的.xx死海和xx死海，以及xx的鹽文化旅游資源和經(jīng)營(yíng)特色進(jìn)行相應的詳細了解。在借鑒同業(yè)的成功經(jīng)驗的基礎上，并根據本項目的客源市場(chǎng)定位，以及區域資源優(yōu)勢，對產(chǎn)品設計和產(chǎn)品特色作出有機的調整。以死海沐浴養生為主，水上娛樂(lè )互動(dòng)作夏季補充，溫泉養生作冬季補充，使產(chǎn)品形成季節的優(yōu)勢互補。在產(chǎn)品設計滿(mǎn)足客源市場(chǎng)需求的同時(shí)，融入溫泉的服務(wù)理念打造xx死海旅游新品牌。
4、接待各級領(lǐng)導，籌備項目開(kāi)基：項目自立項以來(lái)，受到省內各級單位及相關(guān)領(lǐng)導的關(guān)注，并在政策上給予了極大的支持。期間現場(chǎng)接待了xx省級政府副省長(cháng)xx、省國土廳廳長(cháng)xx、市委副書(shū)記xx等省市領(lǐng)導的檢查指導，在聽(tīng)取公司對項目規劃及籌備進(jìn)展后，紛紛給予了高度的評價(jià)。同時(shí)也就項目在籌備過(guò)程需政府協(xié)調的問(wèn)題，認真聽(tīng)取匯報并記錄備案，會(huì )后逐項及時(shí)排解和回復，對加快項目的進(jìn)度起到積極的作用。在各級政府共同關(guān)注及支持下，在集團公司領(lǐng)導的正確指導及鼎力配合下，順利完成《中國首創(chuàng )鹽溫泉養生度假旅游區開(kāi)基大典》前期策劃和現場(chǎng)接待方案。開(kāi)基大典的圓滿(mǎn)成功，在受到參會(huì )嘉賓贊揚的同時(shí)，也在xx爆發(fā)較大的社會(huì )影響力，為項目快速推進(jìn)奠定良好的基礎。
5、采集產(chǎn)品資料，做好信息收集：根據項目一期（一階段）產(chǎn)品的市場(chǎng)定位及經(jīng)營(yíng)需求，為配合好項目工程設計階段性推進(jìn)需要，對相應的經(jīng)營(yíng)項目設備進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò )信息采集。信息采集主要針對設備的產(chǎn)地、品牌、規格、功率、特點(diǎn)等數據資料，以及使用說(shuō)明等文字資料，為項目局部硬件設計需求提供詳細依據。同時(shí)也為制定設備設施使用保養流程，降低設備設施損耗，延長(cháng)設備設施使用壽命，全面提升員工日常工作中的綜合業(yè)務(wù)技能。
認真回顧、分析過(guò)去的一年，部門(mén)也存在以下不足：
1、策劃思路保守，產(chǎn)品缺少創(chuàng )新：前期協(xié)助一期項目文案策劃過(guò)程中墨守陳規，產(chǎn)品設計方案依照傳統溫泉規劃布局，沒(méi)有突出鹽泉本身獨有的特色。后經(jīng)集團領(lǐng)導及團隊成員的思路不斷碰撞，通過(guò)實(shí)地觀(guān)摩考察和學(xué)習國外書(shū)籍資料，在匯總同業(yè)項目經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的基礎上，使部門(mén)成員的產(chǎn)品思路豁然開(kāi)朗，共同達成“東方死�！表椖啃碌脑O計共識。
2、缺少資源共享，缺乏溝通理解：在項目日常推進(jìn)及重大活動(dòng)中，沒(méi)有很好的借助集團公司內部的優(yōu)勢資源共享，部門(mén)之間缺少溝通，導致部分工作很努力，但工作成績(jì)不是很明顯。如在開(kāi)基大典的過(guò)程中，集團公司委派精兵強將前來(lái)協(xié)助，大家在前期工作推進(jìn)中各司其事，沒(méi)有針對大典進(jìn)度認真有效的溝通。期間雙方交叉點(diǎn)的工作經(jīng)常扯皮，既影響了大家的工作情緒，有影響了工作的進(jìn)度。
總結過(guò)去的一年，是為新的一年工作順利展開(kāi)打下堅實(shí)的基礎。20xx年是產(chǎn)品研發(fā)部項目產(chǎn)品研發(fā)完善年，骨干團隊成立組建年，籌備專(zhuān)項實(shí)施推進(jìn)年。同時(shí)也肩負著(zhù)集團公司項目的品牌推廣和品牌塑造重任，產(chǎn)品研發(fā)部工作計劃如下：
1、組建核心團隊，積極項目推進(jìn)：隨著(zhù)項目的實(shí)施性推進(jìn)，以及項目工程設計任務(wù)的不斷深化，產(chǎn)品研發(fā)部將分期分批引入相關(guān)專(zhuān)業(yè)的骨干人員，從而確保項目任務(wù)按時(shí)、保質(zhì)、保量的完成。初期核心骨干由20名主管級以上人員組成，主要任務(wù)是協(xié)助配合完成一期（一階段）營(yíng)業(yè)配套項目的工程設計任務(wù)書(shū)的深化，以及試營(yíng)業(yè)項目營(yíng)銷(xiāo)部、死海養生部、餐飲部、房務(wù)部等籌備工作的前期準備和產(chǎn)品深化；
2、建立營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，擴大品牌宣傳：堅決貫徹集團“營(yíng)銷(xiāo)為王”的市場(chǎng)管理理念，沒(méi)有市場(chǎng)，沒(méi)有客戶(hù)一切都是空談。沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)再好的理念，制度執行得再好，都是空話(huà)。在建立健全營(yíng)銷(xiāo)精英團隊的基礎上，借助集團公司、合作伙伴、政府機關(guān)等良好的市場(chǎng)資源平臺，結合網(wǎng)絡(luò )、電臺、電視、報紙等不同形式的媒體宣傳推廣，擴大目標市場(chǎng)產(chǎn)品的市場(chǎng)知名度和影響力。同時(shí)，加強重點(diǎn)目標市場(chǎng)“掃街掃樓”的無(wú)縫隙拜訪(fǎng)宣傳，進(jìn)一步搶占市場(chǎng)的占有率。
3、擬定制度文件，明確職責范圍：文件分為《部門(mén)規章制度》和《部門(mén)崗位職責》兩個(gè)篇章，規范嚴謹的規章制度和崗位職責，是工作質(zhì)量及行為規范的重要考核依據。根據相關(guān)制度文件，明確個(gè)人職權范圍，使“人人有事做，事事有人做；責任到人，一包到底”，是創(chuàng )造緊張有序、高效滿(mǎn)意、和諧團結的良好工作氛圍的前提保障；
4、擬定流程文件，規范操作標準：文件分為《部門(mén)崗位服務(wù)操作流程》、《部門(mén)設備清潔保養操作流程》、《部門(mén)工作督導操作流程》三個(gè)篇章，各項工作操作流程手冊，是各部門(mén)員工技能培訓及考核的重要工具，是對客優(yōu)質(zhì)服務(wù)體現的前提保障條件。規范統一的操作標準，既是星級酒店軟件考核的指標，也是市場(chǎng)對品牌“物有所值，物超所值”的重要考量依據。
5、擬定采購類(lèi)項，物資選型調研：項目一期（一階段）所需采購的物資種類(lèi)繁多，存在材質(zhì)不一，數量不一、生產(chǎn)周期不一等諸多因素。部門(mén)將根據項目實(shí)際經(jīng)營(yíng)定位，在“滿(mǎn)足現有需求，又具有超前性”的采買(mǎi)原則下，組織制定各部門(mén)硬件及軟件設備設施采購需求表。采購分類(lèi)為《設備采購類(lèi)》、《家具采購類(lèi)》、《玻璃瓷器采購類(lèi)》、《布草采購類(lèi)》、《低值易耗品采購類(lèi)》等。
6、匯總采購方案，編制采購預算：并依據采購類(lèi)型需求表對市場(chǎng)進(jìn)行全面調研，選擇性?xún)r(jià)比更高的產(chǎn)品，或更符合項目營(yíng)業(yè)需要的產(chǎn)品。經(jīng)過(guò)充分的市場(chǎng)調研后，將調研信息統一匯總制表，并對產(chǎn)品的材質(zhì)、規格、功率、價(jià)格、售后等信息對比，最終制定出合理的采購預算。為公司投資用好每一筆錢(qián)，節約每一分錢(qián)做好數據測算。
7、擬定培訓方案，編制培訓教案：培訓教案的編制是項目籌備工作中重要的工作之一，培訓方案及教案編制的好壞，將影響到員工業(yè)務(wù)知識學(xué)習的興趣；間接影響服務(wù)品牌的推廣。培訓方案將按《業(yè)務(wù)理論教案課件》、《業(yè)務(wù)實(shí)操培訓課件》、《團隊互動(dòng)游戲課件》三部分組成，根據培訓形式所需的場(chǎng)景，靈活采用以PPT、實(shí)操展示或視頻播放模式的課件。以不同的表現形式帶動(dòng)員工的業(yè)務(wù)學(xué)習興趣，形成良好的比、學(xué)、趕、幫、超的學(xué)習氛圍。
人心齊，泰山移，團結就是力量。相信在部門(mén)仝仁的積極努力下，公司相關(guān)部門(mén)的通力配合下，集團公司的鼎力支持及正確指導下。產(chǎn)品研發(fā)部各項工作將有條不紊推進(jìn)，全員將以百倍的信心順利完成公司交給的各項任務(wù)指標和相關(guān)工作要求，為xx旅游發(fā)展有限公司美好的明天添磚加瓦。
研發(fā)部門(mén)工作總結 17
20xx年即將過(guò)去，我們將迎來(lái)嶄新而充滿(mǎn)挑戰的20xx年。作為技術(shù)研發(fā)部的我們在過(guò)去的一年里有許多，也存在不足的地方�；赝哌^(guò)的一年，有難以忘懷的欣慰，也有不堪回首的往事�；仡欉^(guò)去，展望未來(lái)，使人警醒，使人明智，催人奮進(jìn)。所謂“志當存高遠，真誠寫(xiě)春秋”以下本人將向各位領(lǐng)導20xx年的主要工作。
根據公司銷(xiāo)售的計劃，統籌考慮原材料，生產(chǎn)設備，人員安排等各方面的因素，來(lái)確定生產(chǎn)產(chǎn)品的先后順序。制定產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝參數，安排各部門(mén)生產(chǎn)。
在20xx年新產(chǎn)品的創(chuàng )新上，我們有了新的突破。我們經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的研究探討和的嘗試，成功的生產(chǎn)出外觀(guān)，材質(zhì)耐磨的石英砂地板和具有抗菌，防水的植絨地板；以前需要購買(mǎi)壓花的面層，我們進(jìn)過(guò)自主的研發(fā)，可以自己生產(chǎn)；在20xx年里通過(guò)不斷總結后申報數項專(zhuān)利。在不斷的實(shí)驗和實(shí)踐的過(guò)程中，我們大膽使用新的材料來(lái)減少成本提高產(chǎn)品的，以求給公司帶來(lái)更大的收益。20xx年，石英砂地板還處在初期的試產(chǎn)狀態(tài)，今年生產(chǎn)xx米，大約xx平方米，研發(fā)費用大約xx萬(wàn)。植絨地板今年生產(chǎn)xx米，大約xx平方米，研發(fā)費用大約xx萬(wàn)。水池紋系列產(chǎn)品生產(chǎn)xx米，大約xx平方米，研發(fā)費用大約xx萬(wàn)。商用地板新產(chǎn)品包括xx系列等。
無(wú)論是舊產(chǎn)品的改進(jìn)還是新產(chǎn)品的研發(fā)都需要我不斷地學(xué)習新的'知識，提高自己的理論水平。對于新產(chǎn)品的研發(fā)，需要考慮新產(chǎn)品生產(chǎn)前的各種因素，然后通過(guò)實(shí)驗初步確定其工藝參數，再通過(guò)實(shí)際生產(chǎn)來(lái)檢驗工藝參數的正確性，再次進(jìn)過(guò)實(shí)驗、總結、思考和反復的實(shí)踐，最后得到我們的各項工藝參數，確保生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。
1、努力學(xué)習，勇于實(shí)踐，理論結合實(shí)踐，提高素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為本職工作作出自己的貢獻。
2、強化創(chuàng )新意識，加強各部門(mén)之間的合作，不斷開(kāi)拓，大膽創(chuàng )新。
我有信心和各部門(mén)一道，努力學(xué)習，不斷開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品。通過(guò)大家的努力使我們企業(yè)走在行業(yè)的前面，讓我們?yōu)榱似髽I(yè)的明天，共同努力，共創(chuàng )美好的明天。
研發(fā)部門(mén)工作總結 18
xx年，在公司領(lǐng)導的指導下，我們圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標和工作任務(wù)，克服人員少、底子薄的不利因素，積極開(kāi)展各項工作。完成的工作主要有圖紙數字化、帶新人、新廠(chǎng)工藝設備定型等三部分，具體內容如下：
1.xx年度上半年，基于廠(chǎng)區設備圖紙的老舊，殘缺不全，錯誤較多、查找困難等原因，我部門(mén)對老舊設備圖紙進(jìn)行了審閱、完善、數字化。圖紙的數字化有利于圖紙錯誤的減少、查閱、保存、修改與創(chuàng )新。上半年度我部門(mén)完成了3-1翻車(chē)機圖紙數字化(合計210張圖紙)、6-17罐籠圖紙數字化(合計115張圖紙)、ts0301-301-04阻車(chē)器圖紙數字化(合計96張圖紙)、1-23井上固定天輪圖紙數字化(合計21張圖紙)、2-9抓捕器圖紙數字化(合計92張圖紙)3-3翻車(chē)機數字化、16-4前傾式翻矸架圖紙的數字化、k3/k4給煤機圖紙的數字化、3-8高位翻車(chē)機等圖紙的數字化。
現在各部門(mén)需要以上生產(chǎn)圖紙時(shí)，直接給予數字化后的圖紙，省去了在眾多老舊圖紙中查找需要圖紙的時(shí)間，也減少了圖紙在傳閱過(guò)程中由于數據的修改造成的誤差。圖紙數字化過(guò)程中發(fā)現了老舊圖紙數處的錯誤的地方，也發(fā)現不符合現在生產(chǎn)的地方，經(jīng)過(guò)和各部門(mén)的商討研究，對這些老舊圖紙不符合現在生產(chǎn)的地方進(jìn)行了完善。
2.xx年度下半年我部門(mén)李偉同志被借調到西廠(chǎng)工作。協(xié)助西廠(chǎng)質(zhì)檢科、技術(shù)科等部門(mén)圖紙數字化工作，配件圖的繪制等技術(shù)工作。為西廠(chǎng)生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行起到了積極的作用。
3.xx年度下半年我部門(mén)還牽頭新廠(chǎng)的.設備布置及工藝規劃工作。主要包括新廠(chǎng)區新設備的定型、技術(shù)認證、新廠(chǎng)區設備布局的設計、新舊廠(chǎng)區設備的安裝就位等工作。推進(jìn)的新廠(chǎng)區的建設速度，為新廠(chǎng)區進(jìn)快投入生產(chǎn)起到了積極的作用。
4.xx年度末，iso9000認證復審工作在我廠(chǎng)展開(kāi)，我部門(mén)人員準備大量工作材料、積極協(xié)調各部門(mén)迎接本次認證工作，配合認證老師進(jìn)行企業(yè)的檢查指導等工作，并順利通過(guò)iso9000認證復審。通過(guò)此次iso9000認證復審工作，發(fā)現了我廠(chǎng)存在的缺點(diǎn)和不足，力求在下年度完善、落實(shí)廠(chǎng)里的制度，以求符合iso9001-xx質(zhì)量管理內容，使公司步入正規化。
研發(fā)部門(mén)工作總結 19
一、20xx年技術(shù)指標、工程質(zhì)量指標完成情況
2009年開(kāi)發(fā)生產(chǎn)固控系統4套，20xx年計劃完成研制固控系統10套，實(shí)際完成13套，比2009年增長(cháng)225%，創(chuàng )造利潤6000多萬(wàn)元，占我廠(chǎng)鉆井裝備制造總產(chǎn)值的70%以上。由于受到大慶油田鉆井數量下降的影響，2009年研制鉆機兩套，20xx年只有一套，下降了50%。
二、20xx年研發(fā)中心科研攻關(guān)完成情況及取得的成果
20xx年研發(fā)中心共承擔廠(chǎng)級科研項目6項，廠(chǎng)級調研項目3項，參與廠(chǎng)級項目9項，完成技術(shù)革新10項，發(fā)表論文6篇，申請專(zhuān)利一項，獲得油田公司級技術(shù)革新獎一項。
1、廠(chǎng)級項目進(jìn)展情況
20xx年研發(fā)中心共承擔廠(chǎng)級項目9項，其中新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)類(lèi)8項，研究類(lèi)項目1項。9項廠(chǎng)級項目分別是：
1)、變頻設備維修技術(shù)研究;
變頻設備維修技術(shù)研究已完成現場(chǎng)調研、資料收集、試驗臺的搭建，副司鉆房的設計與制造已完成整體結構設計，房體設計，電路設計。
2)泡沫覆蓋廁所研制與應用;
已完成廠(chǎng)級項目泡沫覆蓋廁所研制與應用，已經(jīng)成功應用于原鉆井四公司前線(xiàn)指揮部和鉆井二公司1205鉆井隊，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
3)副司鉆房設計與制作。
這個(gè)項目正在按計劃推進(jìn)中。
4)研制九套ZJ50固控系統
20xx年3、4月，分別參加哈爾濱和青島兩次鉆探工程公司固控系統招標會(huì )，經(jīng)過(guò)多次和用戶(hù)就技術(shù)方案和價(jià)格進(jìn)行耐心細致地溝通，拿下全部十套ZJ50固控系統中的九套，取得了成功。并迅速投入到固控系統的設計工作，我們克服海外項目時(shí)間要求緊的難題，在設計上盡量做到精益求精，滿(mǎn)足的許多個(gè)性化需求，新的方案有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
A、固控系統新增緩沖罐、60米泥漿渡槽、人行過(guò)道和支架等新結構，這些結構首先要滿(mǎn)足使用要求，而且還要安裝和運輸方便。
B、由于伊拉克靠近赤道，天氣炎熱，所以要求泥漿罐罐面上要安裝遮陽(yáng)棚，遮陽(yáng)棚要滿(mǎn)足安裝方便，運輸要有包裝支架，還要耐用。
C、全新的泥漿循環(huán)流程結構，新方案要求在鉆機打叢式井通過(guò)液壓缸移動(dòng)時(shí)，固控系統不動(dòng)，通過(guò)緩沖罐和泥漿渡槽來(lái)實(shí)現泥漿回流，而且在緩沖罐上要有振動(dòng)篩、立式砂泵、計量泵等設備，因此，泥漿的循環(huán)流程將全部改變。
根據用戶(hù)的獨特要求，我們迅速地投入設計中，加班加點(diǎn)，在大家的共同努力下，在1個(gè)月左右的時(shí)間里順利地完成了整套系統的設計工作，通過(guò)對首套固控系統運行之后，我們又對緩沖罐、泥漿渡槽及支架的結構進(jìn)行優(yōu)化或重新設計，優(yōu)化后的方案具有實(shí)用、安裝運輸方便等特點(diǎn)，受到了用戶(hù)的一致認可。
目前已經(jīng)完成前六套ZJ50固控系統的生產(chǎn)工作，后三套ZJ50固控系統也正在進(jìn)行收尾工作。
5)完成鉆井二公司蘇丹項目?jì)商坠炭叵到y的研制工作。
由于終端用戶(hù)不同，使用地域不同，所以這兩套與伊拉克ZJ50固控系統又有很大的差別，經(jīng)過(guò)多次技術(shù)溝通和價(jià)格談判，雙方終于達成共識。為了在時(shí)間上達到用戶(hù)要求，我們迅速投入到設計工作中，加班加點(diǎn)不到半個(gè)月時(shí)間就完成了設計工作，這兩套固控系統的生產(chǎn)任務(wù)現在已經(jīng)完成，正在進(jìn)行出廠(chǎng)準備工作。
6)完成鉆井四公司四套ZJ30固控系統的設計工作。
年初就完成了這四套系統的設計工作，目前已經(jīng)完成四套固控系統的生產(chǎn)工作。
7)固控系統防爆電路系統的設計研發(fā)工作。
固控系統防爆電路系統是今年科研項目，隨著(zhù)固控系統的進(jìn)行，這一項目已經(jīng)完成。
8)大激振力振動(dòng)篩的研制工作。
振動(dòng)篩一直是我們公司的主要產(chǎn)品之一，油田內市場(chǎng)潛力很大，我們要在現有技術(shù)基礎上，研制新型大激振力振動(dòng)篩來(lái)不斷滿(mǎn)足用戶(hù)需求，隨著(zhù)新型篩子研制成功，將實(shí)現把小產(chǎn)品做成大行業(yè)的目標。
9)不壓井作業(yè)設備的前期調研準備工作。
不壓井作業(yè)設備是修井機相配套的修井作業(yè)裝備，它使修井作業(yè)滿(mǎn)足安全環(huán)保要求，具有很好的市場(chǎng)前景，現在正在進(jìn)行前期的調研的準備工作，它的研制成功將為機械修理廠(chǎng)提供了一個(gè)新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
2、調研項目進(jìn)展情況
20xx年研發(fā)中心共承擔調研項目3項，均是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)類(lèi)，現已完成3項。分別是：1)變頻柜設計的研究;2)組合液壓站設計的研究;3)立式砂泵設計的研究。變頻柜設計的研究項目，通過(guò)對鉆井公司50多支鉆井隊進(jìn)行現場(chǎng)調研，掌握了當前大慶地區現有變頻柜的型號、參數設置及出現故障情況等，并對變頻柜進(jìn)行整體設計及可行性分析。組合液壓站設計的研究項目，通過(guò)對鉆井公司20支鉆井隊進(jìn)行實(shí)地調研及我廠(chǎng)鉆修一、二分廠(chǎng)現場(chǎng)拆裝測繪，掌握了當前組合液壓站的液壓原理，電控原理、元件型號及存在問(wèn)題，并對組合液壓站的設計進(jìn)行了可行性分析。立式砂泵設計的研究項目，通過(guò)對鉆井公司20多支鉆井隊進(jìn)行實(shí)地調研及現場(chǎng)測繪。掌握了當前大慶地區立式砂泵的種類(lèi)，結構及存在問(wèn)題等，并對立式砂泵進(jìn)行了整體設計和可行性分析。
3、參與廠(chǎng)級項目進(jìn)展情況
20xx年研發(fā)中心共參與廠(chǎng)級項目4項，均是研究類(lèi)項目。分別是：1)、沃爾沃高壓油泵試驗技術(shù)的研究;2)野營(yíng)房式八人間先進(jìn)性研究;3)柴油發(fā)電機組性能測試技術(shù)的研究;4)卡特3512系列柴油機修理技術(shù)的研究。其中野營(yíng)房式八人間先進(jìn)性研究，通過(guò)對野營(yíng)房保溫性的計算、標準化設計及配置的研究、環(huán)保性研究及低成本設計的研究，較好的解決了我廠(chǎng)野營(yíng)房成本居高不下的問(wèn)題。
4、技術(shù)革新成果完成情況
20xx年研發(fā)中心根據鉆井現場(chǎng)存在問(wèn)題及我廠(chǎng)現有產(chǎn)品存在的問(wèn)題，有針對性的開(kāi)展了相關(guān)產(chǎn)品的優(yōu)化設計及改造，先后完成10項技術(shù)革新，分別是：
1)、F500泵傳動(dòng)方式改造;
2)、水罐房電控系統改造;
3)、ZJ15固控罐優(yōu)化設計;
4)、新型電纜槽的設計制造;
5)、野營(yíng)房?jì)?yōu)化設計;
6)、3D_MAX軟件在機械設計中的應用;
7)、鉆井大繩支架的設計;
8)、變頻鉆機泥漿泵電機風(fēng)機風(fēng)道的改造;
9)、鉆機起架滑輪的改造;
10)、營(yíng)房套裝門(mén)改進(jìn)。
其中3D_MAX軟件在機械設計中的應用打破了我廠(chǎng)常規利用AUTOCAD及CAXA繪圖軟件進(jìn)行機械設計的模式，較好的.解決產(chǎn)品設計中三維實(shí)體造型，動(dòng)畫(huà)及效果圖等一系列問(wèn)題，得到了用戶(hù)的充分認可。
5、論文發(fā)表情況
20xx年研發(fā)中心共發(fā)表論文6篇，分別是：《油田鉆井廢棄泥漿隨鉆固化探討》和《柴油驅動(dòng)鉆機向電驅動(dòng)鉆機的改造》發(fā)表于《科協(xié)論壇》;《鉆機電控系統PROFIBUS-DP總線(xiàn)通訊故障樹(shù)分析》發(fā)表于《電氣傳動(dòng)自動(dòng)化》;《編碼器在石油鉆機電氣傳動(dòng)系統中的應用》發(fā)表于《管理觀(guān)察》;《管徑自適應式輪式管道機器人設計》發(fā)表于《石油礦場(chǎng)機械》�！毒幋a器在石油鉆機電氣傳動(dòng)系統中的應用》和《管徑自適應式輪式管道機器人設計》獲黑龍江省石油學(xué)會(huì )鉆井工程專(zhuān)業(yè)委員會(huì )，優(yōu)秀論文，三等獎。
6、獲獎情況
20xx年研發(fā)中心申請專(zhuān)利一項，油田公司技術(shù)革新成果一等獎一項。2009年《重晶石粉加重循環(huán)裝置》申請國家實(shí)用新型專(zhuān)利，此專(zhuān)利于20xx年4月14日批準授權�！禯J-25型鉆機底座的改造》獲油田公司技術(shù)革新成果一等獎。
三、20xx年研發(fā)中心所做工作
20xx年研發(fā)中心全體人員通過(guò)不斷深入鉆井現場(chǎng)及基層單位，為用戶(hù)和基層單位提供了較好的技術(shù)服務(wù)。全年共完成各類(lèi)產(chǎn)品圖紙50套，圖紙1400張。其中野營(yíng)房35個(gè)品種，固控配套4個(gè)品種，其他產(chǎn)品設計有11個(gè)品種。累計維修維護計算機、打印機、計算機系統及網(wǎng)絡(luò )600臺次，制作網(wǎng)線(xiàn)100余根。上井調研及維修200余井次，幾乎走遍了大慶鉆探所有鉆井隊。
1、20xx年研發(fā)中心主要技術(shù)進(jìn)步
1)、交流變頻調速技術(shù)的成功應用
近年來(lái)鉆井公司變頻鉆機數量不斷增多，而我廠(chǎng)在變頻調速技術(shù)上遠遠落后于鉆井公司變頻設備更新速度，使得我廠(chǎng)在進(jìn)行變頻設備配套及維修上處于不利地位。針對我廠(chǎng)在變頻調速技術(shù)這一瓶頸，我們通過(guò)查閱相關(guān)技術(shù)資料，深入現場(chǎng)研究，組織培訓學(xué)習及咨詢(xún)生產(chǎn)廠(chǎng)家等方式。掌握了變頻設備的配套技術(shù)及相關(guān)應用技術(shù)。并將該技術(shù)成功應用于鉆井研究院F500泥漿泵傳動(dòng)方式改造及ZJ15DB變頻鉆機設備維修上。該技術(shù)實(shí)現了F500泵的無(wú)級調速，遠程控制及網(wǎng)絡(luò )通訊，提高了F500泵的整體配套的安全性，穩定性及先進(jìn)性，為我廠(chǎng)今后進(jìn)行變頻設備配套及改造積累了經(jīng)驗。
2)、3D_MAX技術(shù)的推廣及應用
針對傳統機械設計軟件AUTOCAD及CAXA在進(jìn)行產(chǎn)品三維實(shí)體渲染及動(dòng)畫(huà)的局限性，我們開(kāi)展了3D_MAX軟件三維實(shí)體建模、燈光渲染及動(dòng)畫(huà)等相關(guān)技術(shù)的研究。通過(guò)近三個(gè)月的技術(shù)攻關(guān)，初步掌握了3D_MAX軟件在機械設計中的應用技術(shù)。并先后成功為鉆井研究院伊拉克泥漿站制作項目，鉆探工程公司應急房的制作項目，ZJ15固控系統優(yōu)化設計項目，環(huán)保廁所設計制作項目及其他新產(chǎn)品制作進(jìn)行了3D建模、燈光渲染及整體效果圖。其中為鉆井研究院泥漿站制作的3D效果圖，充分展示了泥漿站的整體布局，工藝流程及整體結構。得到了鉆井研究院及工程公司相關(guān)領(lǐng)導的充分認可。
2、20xx年研發(fā)中心主要科研成果進(jìn)展
1)、泡沫覆蓋廁所的推廣及應用
為了改善鉆井前線(xiàn)生活條件和環(huán)保,我廠(chǎng)研制適用于北方氣候的環(huán)保廁所，初期泡沫覆蓋廁所存在內部換氣系統不合理、泡沫覆蓋廁具主排污口冬季保溫性不好及泡沫覆蓋廁具加水不方便等技術(shù)問(wèn)題。結合以上問(wèn)題，我們對泡沫覆蓋廁所進(jìn)行如下改進(jìn)：
1)廁所內部換氣系統的改進(jìn)
前期廁所使用3個(gè)小功率壁掛換氣扇換氣，換氣扇安裝位置設計不合理，換氣效果不好。增大換氣扇功率到22W，增加單位時(shí)間的換氣量;換氣扇安裝位置改換到窗戶(hù)對面的墻壁(即廁位上方)，這樣打開(kāi)窗戶(hù)可以和換氣扇形成換氣通道，氣體流動(dòng)性改善，換氣效果更好，保持廁所內氣體清新。
2)泡沫覆蓋廁具主排污口冬季保溫設計;
前期泡沫覆蓋式廁所使用過(guò)程中出現過(guò)主排污管凍結現象。由于大慶冬季比較寒冷，最低氣溫達到-30℃，前期廁所主排污管口部與外界是直接接觸的，沒(méi)有保溫措施，致使人類(lèi)排泄物慢慢凍結在排污管口處，影響廁所正常使用。設計電熱帶纏繞排污管保溫措施，解決了排污管凍結問(wèn)題。
3)廁所內部增加供水箱;
由于廁所本身要定期加水，還有廁所日常清潔衛生也需要水，鉆井前線(xiàn)一般廁所擺放位置離水源比較遠，給清潔衛生和給泡沫劑箱補水帶來(lái)不便。改進(jìn)設計廁所內增加儲水箱，只要定期給水箱加水就可以。
4)廁所蹲便臺階下增設排污地漏;
前期廁所臺階下無(wú)排水設施，日常清理衛生時(shí)，臺階下存水如果清理的話(huà)必須要把廁具整體抬出極其不方便。臺階下方增加兩個(gè)地漏，有水流到臺階下可以排出，解決臺階下方存水問(wèn)題。
5)改進(jìn)泡沫覆蓋廁具加水不方便的問(wèn)題;
泡沫機箱蓋改進(jìn)。泡沫劑箱蓋現在是用螺栓固定，當加水和觀(guān)察液位時(shí)都要拆卸螺栓也十分不方便。解決辦法把泡沫劑箱蓋增加兩個(gè)合葉不使用螺栓固定，這樣就方便開(kāi)關(guān)泡沫劑箱蓋。
6)其他局部改進(jìn)
防盜門(mén)鎖改進(jìn)。原廁所使用現用的防盜門(mén)，每次關(guān)上門(mén)之后必須拿鑰匙開(kāi)，廁所進(jìn)出人流比較大這樣很不方便，把門(mén)鎖換成壓把鎖就解決了這種情況。
3、開(kāi)展的技術(shù)管理工作情況
1)、堅持走“以企業(yè)為主體，以市場(chǎng)為導向，產(chǎn)學(xué)研相結合”的道路。
堅持讓研發(fā)中心全體員工樹(shù)立“危機意識”，明白不創(chuàng )新則“亡”的道理，在廠(chǎng)領(lǐng)導的監督下，通過(guò)“制造”危機使他們時(shí)刻保持危機感，為廠(chǎng)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新?tīng)I造一種氛圍，從而不斷煥發(fā)研發(fā)人員的創(chuàng )新活力。
通過(guò)對研發(fā)人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，人員可以按課題需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)組合、合理配置。積極爭取創(chuàng )造培訓條件，每年根據需要選送人員外出學(xué)習培訓，同時(shí)大力支持員工在職學(xué)習提高。為研發(fā)人員營(yíng)造一種寬松的、相互支持并且富有情趣的氛圍。
2)、通過(guò)“六個(gè)加強”，提高自主研發(fā)能力
第一，加強研發(fā)中心建設，為自主研發(fā)打造創(chuàng )新平臺。
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日趨激烈，高水平的研發(fā)中心成為了企業(yè)快速成長(cháng)的助推器。加強研發(fā)中心建設應注重三個(gè)方面：
�、倭⒆阌谧灾餮邪l(fā)、創(chuàng )新。
�、诮祿䦷�，即技術(shù)與經(jīng)驗的積累。
�、圩⒅貙夹g(shù)研發(fā)的管理。
第二，加強研發(fā)投入，為自主研發(fā)輸入動(dòng)力。
第三，加強研發(fā)人才隊伍建設，為自主研發(fā)提供人力資源。第四，加強薄弱環(huán)節的研發(fā)，為自主研發(fā)提升整體研發(fā)能力。第五，加強產(chǎn)、學(xué)、研相結合，提升自主創(chuàng )新能力。
第六，加強機械廠(chǎng)對自主研發(fā)的支持力度，為自主研發(fā)提供全方位的保障。
四、20xx年技術(shù)工作存在的問(wèn)題
1、研發(fā)設計領(lǐng)域較為單一，達不到對全廠(chǎng)產(chǎn)品的有效覆蓋。
2、設計思路狹窄，創(chuàng )新能力不強，技術(shù)信息儲備不足。
3、現場(chǎng)施工經(jīng)驗欠缺，不能很好地指導產(chǎn)品生產(chǎn)施工。
4、在先進(jìn)技術(shù)的吸引和借用上有所欠缺，不能做到對設計的有力支持。
5、內外部調研考察力度不夠，市場(chǎng)洞察力不強。
6、設計缺乏有效的計算，在材料選用上欠缺理論依據。
五、20xx年技術(shù)工作安排
20xx年研發(fā)中心將在變頻設備維修技術(shù)，鉆機修理技術(shù)，金屬結構設計及機械產(chǎn)品加工方面進(jìn)行公關(guān)。力爭完成13項新技術(shù)的研究，11項技術(shù)革新成果，并保證圖紙準確率95%以上，下發(fā)圖紙及時(shí)率100%。完成以上目標我們將從以下幾方面進(jìn)行重點(diǎn)突破。
1、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作
1)鉆井液固相控制系統優(yōu)化設計
我們在鉆井液處理系統方面有著(zhù)多年綜合設計實(shí)力、豐富制造經(jīng)驗和完善的檢驗檢測規程，發(fā)展鉆井液處理系統不但可以節約成本、提高效益、增強綜合制造實(shí)力，還可以根據不同鉆井公司、井隊的使用要求量身定制適用的鉆井液處理系統，從而提高鉆探生產(chǎn)效率，并可以為井隊提供優(yōu)質(zhì)、快速高效的后勤保障服務(wù)，這些都是外部企業(yè)無(wú)法比擬的優(yōu)勢。
因此我們決定將以前的固控系統的結構進(jìn)行全面細化，以便更好的滿(mǎn)足井隊鉆井需要。
2)伊拉克魯邁拉側鉆機項目配套野營(yíng)房設計
該套營(yíng)房性能先進(jìn)、工作可靠、運移方便、運行經(jīng)濟、滿(mǎn)足HSE要求，適用于沙漠高溫干燥工作環(huán)境。營(yíng)房采用一撬三房結構，每撬含12個(gè)可調支撐，整套營(yíng)房具有良好的防沙保溫性能，突出人性化設計，整套營(yíng)房拆裝實(shí)現模塊化，供排水管線(xiàn)懸掛于主撬兩側翼，營(yíng)房入戶(hù)梯子可折疊，并懸掛于主撬兩端部，營(yíng)房和底撬采用螺栓固定，并有可調節絲杠做加強斜撐，營(yíng)房四角設置高度可調支腿，供排水、供電實(shí)現快速連接，營(yíng)房?jì)燃揖呔鶠榧t櫸木實(shí)木家具，住宿房?jì)刃l生間采用整體衛生間，安裝方便，使用便利，觀(guān)察窗采用防彈窗，具有良好的防彈性能。整套營(yíng)房的性能和制造質(zhì)量達到了同類(lèi)產(chǎn)品國際水平的要求。
3)開(kāi)展野外作業(yè)用環(huán)保衛生間研制
通過(guò)對微生物降解環(huán)保廁所的研制及泡沫覆蓋式廁所的改進(jìn)與推廣，改善長(cháng)久以來(lái)鉆井前線(xiàn)廁所冬冷夏熱的問(wèn)題。該型廁所具有良好的推廣價(jià)值，有望成為我廠(chǎng)新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
4)開(kāi)展野營(yíng)式八人間先進(jìn)性研究
通過(guò)對八人間野營(yíng)房的保溫性，環(huán)保性，低成本性，節能性及舒適性進(jìn)行研究。進(jìn)一步規范野營(yíng)房標準，提升野營(yíng)房制作技術(shù)水平，減低野營(yíng)房制作成本，為我廠(chǎng)打造國內一流野營(yíng)房做好技術(shù)支撐。
5)開(kāi)展鉆井用變頻控制柜的研制工作
通過(guò)對鉆井用泥漿泵變頻控制柜的變頻控制系統，電路主路，電路控制回路及變頻柜的工藝等進(jìn)行設計。滿(mǎn)足泥漿泵無(wú)級調速，遠程調速及數字給定的要求。研制成功后可用于鉆井設備配套及油改電項目。
6)開(kāi)發(fā)制造井口工具
針對鉆井現場(chǎng)井口工具(卡瓦、安全卡瓦、吊卡)及提升短接、安全接頭、鉆具穩定器、滾輪補心的技術(shù)現狀，提出井口工具的優(yōu)化設計方案。結合大慶地區地質(zhì)情況對井口工具的整體結構，材料選擇及加工工藝的設計，并對生產(chǎn)出的井口工具進(jìn)行檢測。研制成功后將降低鉆探工程公司的鉆井工具采購費。
7)液力耦合器在電驅動(dòng)泥漿泵組中的應用
通過(guò)對電驅動(dòng)泥漿泵組參數匹配計算及動(dòng)力傳動(dòng)比計算，完成液力耦合器、球籠式聯(lián)軸器及萬(wàn)向軸等連接部件的選型。并對泥漿泵、柴油機和液力耦合器底座進(jìn)行設計。實(shí)現電驅動(dòng)泥漿泵的無(wú)級調速功能，提高泥漿泵組的整體先進(jìn)性及穩定性。
8)鉆機井場(chǎng)防爆電路控制系統研制
鉆機井場(chǎng)防爆電路控制系統是鉆機的重要部件之一。它為鉆機的電器設備提供動(dòng)力和控制，它的工況好壞直接影響到鉆機的正常運行和井場(chǎng)防火防爆的安全問(wèn)題。
作為大慶唯一一家的鉆機成套生產(chǎn)廠(chǎng)家，井場(chǎng)防爆電路的外購增加了鉆機的制造成本，有時(shí)也影響產(chǎn)品交付。
9)ZP205、ZP275轉盤(pán)系列化研究
轉盤(pán)是石油鉆機的重要部件，在作業(yè)中涌來(lái)承托管柱重量，提供扭矩和轉速。目前大慶ZP175、ZP205、ZP275轉盤(pán)使用較多。
以前我們生產(chǎn)的轉盤(pán)為ZP175，類(lèi)型單一，通過(guò)研制新的接續產(chǎn)品后，轉盤(pán)成為系列化產(chǎn)品，能更好的滿(mǎn)足大慶油田鉆井生產(chǎn)的需要。
10)DFZ-1大激振全封閉振動(dòng)篩
振動(dòng)篩作為固控系統的主要設備，在大慶油田使用量很大。最新開(kāi)發(fā)設計的DFZ-1大激振全封閉振動(dòng)篩通過(guò)采用優(yōu)化各系統結構，合理選定激振力更大的國產(chǎn)電機、配置新型里反饋系統、全封閉防飛濺系統以及泥漿分流系統等措施提高產(chǎn)品品質(zhì)、減低制造及維護成本，從而滿(mǎn)足各種復雜地層結構鉆進(jìn)過(guò)程對泥漿處理的技術(shù)要求，最大程度的保留泥漿中有效成分、減少對環(huán)境污染，達到降低鉆井成本和工人勞動(dòng)強度的目的。
11)泥漿專(zhuān)用攪拌器的研制
泥漿攪拌器是石油鉆井液固相控制系統的一部分，主要為混和泥漿，使泥漿固相材料材料、鉆屑、泥砂在泥漿罐中不沉積在罐底，以便順利地通過(guò)凈化系統。
新研發(fā)的攪拌器結構尺寸小，質(zhì)量輕，傳動(dòng)效率高，產(chǎn)生熱量低，輸出扭矩大，噪音低，攪拌能力強，更好的滿(mǎn)足鉆井需求。
12)SB系列砂泵的研制
砂泵是石油、天然氣鉆探固相控制系統配套設備，適用于輸送腐蝕性帶有懸浮顆粒的鉆井液。外購的砂泵常常存在運行一段時(shí)間后就漏漿的問(wèn)題，我們作為泥漿固控系統生產(chǎn)廠(chǎng)家，井隊對此提出能不能由我公司研制出密封性能好、保證長(cháng)期運行不泄露的砂泵。我們通過(guò)與井隊結合，并進(jìn)行了大量市場(chǎng)調研，利用現有的先進(jìn)技術(shù)，借鑒國內外同行業(yè)的先進(jìn)制造經(jīng)驗，開(kāi)發(fā)研制了SB系列砂泵。
13)JC25液壓盤(pán)剎絞車(chē)的研制
絞車(chē)作為鉆機的核心部件，其質(zhì)量和性能對鉆機整體性能起著(zhù)決定性作用。為了做強鉆機產(chǎn)業(yè)，同時(shí)作為大慶唯一一家的鉆機成套生產(chǎn)廠(chǎng)家，每年絞車(chē)的外購增加了鉆機的制造成本，很多時(shí)候由于絞車(chē)到位不及時(shí)而耽誤交付的工期，所以我們決定研制生產(chǎn)JC25液壓盤(pán)剎絞車(chē)，有利于保證鉆機成套的制造質(zhì)量，更好地滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。2、20xx年研發(fā)中心科研攻關(guān)計劃
2、科技攻關(guān)項目
為了保證鉆井設備修理質(zhì)量，我們提出以下五項作為科技攻關(guān)項目，以延長(cháng)修復設備的使用壽命，保障鉆井生產(chǎn)正常進(jìn)行。
1)開(kāi)展柴油發(fā)電機組性能測試技術(shù)的研究
通過(guò)對測試系統中電感電阻性負載柜及測試控制系統的研究，可以全面細致的表現出整個(gè)發(fā)電機組的運行狀況，填補了發(fā)電機組沒(méi)有峻修試驗設備這一空白，可以有效的控制發(fā)電機組返修的可能，可以把修理中的問(wèn)題最早發(fā)現、最快處理。
2)開(kāi)展沃爾沃柴油機高壓油泵試驗技術(shù)的研究
通過(guò)對沃爾沃(VOLVO)電控泵噴嘴的校驗數據研究及噴油泵校驗設備的選型與研究。打破我廠(chǎng)由于沒(méi)有沃爾沃泵噴嘴專(zhuān)用試驗臺，無(wú)法修理調試沃爾沃泵噴嘴，導致每年外協(xié)修理沃爾沃噴嘴的被動(dòng)局面。
3)開(kāi)展卡特3512系列柴油機修理技術(shù)的研究
通過(guò)制定卡特3512系列柴油機修理標準，卡特3512系列柴油機修理工藝及質(zhì)量控制點(diǎn)。并對3512電控系統的維修技術(shù)進(jìn)行研究。不斷提高我廠(chǎng)在CAT3512系列柴油機的修理質(zhì)量。
4)開(kāi)展變頻設備維修技術(shù)研究
通過(guò)對油田鉆井變頻器修理技術(shù)，石油鉆機PLC控制維修技術(shù)，石油鉆機HMI人機界面維修技術(shù)及變頻設備檢測技術(shù)的研究。填補我廠(chǎng)在變頻設備維修上的技術(shù)空白，減少鉆井公司變頻設備維修時(shí)間，為鉆井創(chuàng )造極為有利的條件。降低變頻設備維修儲備備件資金占用數額，并有效降低鉆探工程公司整體材料費，最終打破鉆井公司變頻設備故障維修依賴(lài)于生產(chǎn)廠(chǎng)家這一被動(dòng)局面。
5)提高變頻電機修理質(zhì)量的研究
針對我廠(chǎng)電機修理過(guò)程中電氣修理環(huán)節不能進(jìn)行精確控制及現有的粗放型修理模式的特點(diǎn)，開(kāi)展提高變頻電機修理質(zhì)量的研究。通過(guò)對變頻電機真空浸漆工藝和現有電機修理工藝的改進(jìn)，編制變頻電機修理工藝及修理技術(shù)標準，進(jìn)一步提高我廠(chǎng)電機修理的整體質(zhì)量。
3、研發(fā)中心的其他工作
1)網(wǎng)頁(yè)維護工作
A、定期更新網(wǎng)頁(yè)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )把廠(chǎng)領(lǐng)導的重要講話(huà)精神、廠(chǎng)里開(kāi)展的各項活動(dòng)安排、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)等及時(shí)傳達出來(lái)，保障信息暢通。
B、通過(guò)網(wǎng)頁(yè)制做產(chǎn)品宣傳資料，將對我廠(chǎng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起到推動(dòng)作用。
2)做好全廠(chǎng)計算機管理、有限電視管理與維護、辦公自動(dòng)化設備維修、軟件開(kāi)發(fā)等工作。
3)與用戶(hù)進(jìn)行技術(shù)溝通，確定技術(shù)方案，并簽署技術(shù)協(xié)議。
4)到生產(chǎn)一線(xiàn)的新產(chǎn)品現場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導，參與新產(chǎn)品質(zhì)量控制，不斷提高新產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)產(chǎn)品升級換代。
5)做好技術(shù)資料、檔案管理工作。
4、存在問(wèn)題
1)缺乏鉆探工程公司的支持，很多有前景，效益好的項目無(wú)法立為重點(diǎn)發(fā)展項目，直接影響新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，不利于企業(yè)的持續穩定發(fā)展。
2)由于用戶(hù)個(gè)性化需求，靈活性強，方案設計難度大，難以形成規�；a(chǎn)，直接影響生產(chǎn)工期。
3)硬件配置薄弱。
A、部分研發(fā)設計人員辦公條件差，操作電腦陳舊，內存小，配置低，難以運行大型的設計、制圖及分析軟件。產(chǎn)品設計基本采用開(kāi)目CAD、CAPP、CAXA等計算機輔助設計軟件，缺乏UG、Pro-E、I-deas等三維設計軟件、StruCAD-3D有限元分析軟件等對關(guān)鍵部件(井架及底座、絞車(chē)等)的受力分析、震動(dòng)模態(tài)分析的能力。
B、缺少交通工具，以致于影響工作正常進(jìn)行，建議增加兩臺轎貨車(chē)以提高辦事效率。
4)設計人員隊伍年輕，經(jīng)驗少，需要到大專(zhuān)院�；蜚@井設備制造廠(chǎng)進(jìn)行考查培訓，以加快人材成長(cháng)速度。
20xx年將加強科研開(kāi)發(fā)隊伍建設，擴大科研力量，加快培養造就一批掌握前沿科技水平的技術(shù)專(zhuān)家，緊緊圍繞野營(yíng)房制作、固控系統研制、鉆機修理、電氣設備修理等核心技術(shù)，建立專(zhuān)職的項目團隊，提高新技術(shù)研發(fā)能力。要依托重大科研項目，加大學(xué)科帶頭人的培養力度，積極推進(jìn)創(chuàng )新團隊建設;進(jìn)一步健全科技人才激勵機制，激發(fā)科技人才隊伍的內在活力;加強企業(yè)研發(fā)機構與高等院校、科研機構的合作，通過(guò)聯(lián)合開(kāi)發(fā)、委托開(kāi)發(fā)、代培人才、共建平臺等形式，加快科學(xué)技術(shù)成果的研發(fā)和推廣應用，為我廠(chǎng)持續健康發(fā)展，為保障鉆井生產(chǎn)，降低鉆井成本，提高鉆井綜合效益，做出我們的努力。
研發(fā)部門(mén)工作總結 20
過(guò)去的一年，xx公司在局各級領(lǐng)導的關(guān)懷下，在董事會(huì )、監事會(huì )的指導安排下，在總經(jīng)理的直接帶領(lǐng)下，全公司各部門(mén)、各級領(lǐng)導及全體員工，按照公司年初確定的整體發(fā)展計劃，積極工作，努力推進(jìn)，較好的完成了全年的各項工作計劃和任務(wù)。20xx年全年簽訂各類(lèi)合同總額1294.70萬(wàn)元，完成總產(chǎn)值1823.4萬(wàn)元，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入1831.8萬(wàn)元，利潤總額122.4萬(wàn)元，凈利潤112.4萬(wàn)元。較上年有很大提高，為新的一年公司平穩較快的發(fā)展奠定了良好的基礎
現將xx年度公司各項工作簡(jiǎn)要總結如下：
一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況：
1、公路施工方面：
20xx年公司在公路建設市場(chǎng)激烈競爭的環(huán)境里，簽訂施工合同xx萬(wàn)元，完成了商周高速公路周口段路面下封層、透層、粘層施工；朝阜高速公路五標段透層和稀漿封層施工；鐵阜高速公路六標封層、透層、粘層施工；水界高速一標段透層、粘層、稀漿封層施工；藍商高速二標透層、同步碎石封層、粘層、橋面防水施工；寧棋高速路面透層、粘層封層灑布工程；風(fēng)永十六標改性乳化瀝青加工工程等7個(gè)項目，共完成總產(chǎn)值xxx萬(wàn)元。目前，還有一個(gè)在建施工項目，浦南高速b合同段改性瀝青稀漿封層工程正在進(jìn)行中。
2、機械產(chǎn)品生產(chǎn)方面：
xx年下半年通過(guò)合作開(kāi)發(fā)生產(chǎn)出了水泥混凝土攪拌車(chē)系列。目前，已形成模具化生產(chǎn)線(xiàn)，并于xx年8月份試生產(chǎn)投入16臺，現已完成整車(chē)生產(chǎn)8臺，其中：12m31臺，9m35臺，8m31臺，3m31臺；半成品8臺，其中9m37臺，6m31臺，完成生產(chǎn)總值約301萬(wàn)元，交付出租9m33臺。
二、加強組織機構，完善規范化管理
1、xx年初，為了適應公路建設市場(chǎng)的需要，公司決定將公司內部的工程部組建成工程分公司，并辦理獨立的對外營(yíng)業(yè)執照，實(shí)行對內為公司的工程部，對外為公司的工程分公司，同時(shí)，加強了領(lǐng)導人員和技術(shù)人員配備，從而有效的占領(lǐng)市場(chǎng)，為工程施工奠定了良好基礎
2、xx年，隨著(zhù)公司不斷的發(fā)展壯大和施工范圍的擴大，以及生產(chǎn)組織形式的變化，公司原有的一些規章制度，管理辦法已不適應當前的發(fā)展需要。對此，公司總部及各部門(mén)，對原有的一些規章制度，獎懲管理辦法進(jìn)行重新修訂和完善，并要求認真落實(shí)，一年來(lái)通過(guò)各部門(mén)的不懈努力，已取得較好的效果。
3、加強人員的儲備，保證生產(chǎn)施工等用人需要。由于公司施工和生產(chǎn)的實(shí)際情況造成目前人員不穩定現狀，特別是有專(zhuān)業(yè)技術(shù)，有能力的青年員工，時(shí)有跳槽現象的發(fā)生。因此，為了滿(mǎn)足適應公司的生產(chǎn)，施工的需要，公司的人力資源管理部門(mén)制定了相關(guān)的規章制度及獎懲制度，使公司人員管理方面更加規范化，制度化和科學(xué)化。
三、狠抓安全管理工作，防止安全事故的發(fā)生
安全工作是各項工作能夠順利進(jìn)行的保障。安全工作的好壞，直接影響著(zhù)公司的經(jīng)濟效益，xx年的安全工作。公司主要做了以下幾個(gè)方面。
1、公司各部門(mén)按照公司的要求，把安全工作放在首位，隨時(shí)隨地的加強員工的`安全教育工作，把安全意識時(shí)刻貫穿在每個(gè)員工的腦海中。
2、認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，堅持了安全例會(huì )制度，做到了安全措施層層到位。
3、配齊配全了安全文明標識和器材，按時(shí)發(fā)放和佩戴安全用品。
4、通過(guò)規章制度不斷落實(shí)，促進(jìn)操作人員自覺(jué)維護保養設備的責任心，保證了機械設備的完好，從而有效的防止了機械事故的發(fā)生。
5、由于認真落實(shí)了各項安全措施，xx年全年安全事故的發(fā)生率為0案次。
四、工作不足：
1、公司的各項管理制度還有待于進(jìn)一步提高、完善和落實(shí)。
2、管理結構還不夠完善，相應的管理技術(shù)人員還不到位，因此需加大對公司的宣傳力度，提高企業(yè)的知名度，吸引更多優(yōu)秀的人才加盟進(jìn)來(lái)。
3、產(chǎn)品種類(lèi)還比較單一，因此要進(jìn)一步加大適應市場(chǎng)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)力度。同時(shí)，要進(jìn)一步采取目標考核等措施，均衡生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。
4、人員配備不盡合理，激勵獎懲制度還有待于進(jìn)一步完善，因此還需充分調動(dòng)廣大職工生產(chǎn)的積極性。
5、需要進(jìn)一步加強公司的文化建設，做到以人為本，充分調動(dòng)廣大員工的主人翁意識和創(chuàng )新意識。打造公司核心競爭力，增強公司的凝聚力。
計劃
一、全年計劃完成施工、生產(chǎn)、租賃的產(chǎn)值目標
1、xx年計劃實(shí)現施工合同簽訂額xx萬(wàn)，計劃完成施工工程產(chǎn)值1500萬(wàn)�；厥帐┕すこ炭�1500萬(wàn)。
2、xx年計劃實(shí)現產(chǎn)品生產(chǎn)（水泥攪拌車(chē)）48臺（含已完成8臺半成品），計劃完成產(chǎn)值504萬(wàn)元，計劃實(shí)現銷(xiāo)售18臺，實(shí)現銷(xiāo)售收入630萬(wàn)元（含底盤(pán)），計劃實(shí)現利潤50萬(wàn)元。
3、xx年計劃實(shí)現外租水泥攪拌車(chē)15—20臺，計劃完成租賃產(chǎn)值150—200萬(wàn)元，計劃收入150萬(wàn)元，利潤xx萬(wàn)。
4、xx年全年計劃實(shí)現總產(chǎn)值2600萬(wàn)元。
二、組建成立產(chǎn)品的研發(fā)部（對外研發(fā)公司），多渠道多方位開(kāi)發(fā)適合于公路鐵路建設市場(chǎng)的，附加值較高的？程產(chǎn)品。初步選定開(kāi)發(fā)移動(dòng)式混凝土攪拌車(chē)和智能混凝土攪拌車(chē)。
三、加大生產(chǎn)、施工、租賃等成本目標考核管理，采取各種行之有效的方法降低成本，從而有效的保證公司效益的不斷提高，促進(jìn)資金的良好運營(yíng)。
四、積極采取各項措施，加大公司的宣傳力度，進(jìn)一步提高公司知名度，打造公司核心競爭力。
五、進(jìn)一步完善公司內部的管理組織機構和各項管理制度，制定和采取各項激勵政策，使公司在管理制度上更加規范化、科學(xué)化；使各項工作進(jìn)一步得到落實(shí)，保證公司全年的各項目標順利完成。
研發(fā)部門(mén)工作總結 21
本人自20xx年xx月xx日入職xx公司，同年xx月份至今任職研發(fā)一部項目助理。在這兩年的工作中，我盡職工作，不斷進(jìn)取，努力鉆研，吸取經(jīng)驗，在協(xié)調客戶(hù)關(guān)系，與內部溝通，項目方案策劃制作，技術(shù)文檔撰寫(xiě)與歸檔，活動(dòng)組織策劃，以及項目推廣運營(yíng)等各方面的工作能力也得到了很大的提升和明顯的進(jìn)步，同時(shí)也取得了一些成果，下面介紹一下我目前工作的主要內容：
一、負責項目的啟動(dòng)、跟進(jìn)、管理，與客戶(hù)交流，協(xié)調合作關(guān)系
目前我曾參與協(xié)調以及項目管理的主要項目有：xx公司的業(yè)務(wù)應急系統、企信通、移動(dòng)家校通管理平臺，xx市國家稅務(wù)局網(wǎng)站，林業(yè)局觸摸屏網(wǎng)站，xx增值稅防偽稅控服務(wù)器管理系統等。主要負責項目的需求分析、協(xié)調移動(dòng)公司與研發(fā)小組之間的合作關(guān)系，跟進(jìn)項目進(jìn)度，對需求文檔、技術(shù)文檔、合同方案等進(jìn)行擬稿撰寫(xiě)以及歸檔管理，協(xié)助項目驗收。
其中，業(yè)務(wù)應急系統經(jīng)過(guò)一年多的程序開(kāi)發(fā)、需求變更、功能疊加以及升級維護等過(guò)程，在今年xx月份已經(jīng)順利通過(guò)了終驗，并拿到移動(dòng)公司的.終驗合格報告，得到移動(dòng)公司市場(chǎng)部、業(yè)務(wù)部、業(yè)務(wù)技術(shù)支撐室、網(wǎng)維室等部門(mén)用戶(hù)的肯定和一致好評；企信通也在今年x月份通過(guò)了初驗，現進(jìn)入硬件升級階段，即將進(jìn)入終驗，移動(dòng)公司用戶(hù)反應良好；國稅網(wǎng)站也于今年x月份成功通過(guò)了驗收；另外，移動(dòng)家校通管理平臺也陸續在各市投入使用，功能在逐步完善當中。
二、負責項目投標方案、策劃方案、需求分析等文檔的撰寫(xiě)與策劃
曾參與的投標項目有xx公司的綜合應用管理平臺、移動(dòng)易繳費系統以及中共xx市委黨校市教師進(jìn)修學(xué)校遠程教育管理系統等，協(xié)助完成標書(shū)有綜合應用管理平臺商務(wù)標、xx移動(dòng)家校通投標方案、繼續教育平臺投標方案等，為項目前期策劃的方案有“寬帶家校通”項目整體設計方案、xx移動(dòng)家校通白皮書(shū)、綜合信息管理平臺白皮書(shū)、衛生保健系統需求分析、公安局網(wǎng)站方案、社保短信系統建設方案、xx市旅游局企信通系統方案等，參與功能框架規劃的項目有xx市中小學(xué)校綜合信息管理平臺、移動(dòng)家校通管理平臺、寬帶家校通管理平臺等；其中，在綜合應用管理平臺的投標中，我們成功被評選為20xx年度入圍合作伙伴；在易繳費的評標中排名第二。
三、項目推廣與網(wǎng)站運營(yíng)
從xx月份開(kāi)始，我開(kāi)始對電信寬帶家校通項目著(zhù)手開(kāi)展一系列的工作，包括前期的網(wǎng)站功能、郵箱內容規劃，合同的修訂，項目跟進(jìn)以及前期向多所試點(diǎn)學(xué)校進(jìn)行推廣工作。
自xx月xx日試運行以來(lái)，電信寬帶家校通綠色郵箱系統目前已有2580個(gè)郵箱用戶(hù)，我負責安排了3所試點(diǎn)學(xué)校進(jìn)行培訓，希望通過(guò)培訓引起老師們對郵箱的關(guān)注，調動(dòng)他們使用教育郵箱，目前已激活的用戶(hù)有700多個(gè)，師生反映良好。
四、項目合同的撰寫(xiě)、審批過(guò)程跟進(jìn)及歸檔整理
負責各項目合同的擬稿、修訂、跟進(jìn)，高新技術(shù)企業(yè)申請、軟件著(zhù)作權登記申請等行政申請的相關(guān)資料的撰寫(xiě)，合同的歸檔整理。
五、部門(mén)行政事務(wù)協(xié)調及管理，制定客觀(guān)合理有效的激勵政策
制定相關(guān)政策協(xié)助部門(mén)協(xié)調內部同事之間的關(guān)系，以及制定了“員工形象禮儀準則”，客觀(guān)合理地制定有效的激勵政策。
六、協(xié)助副總經(jīng)理處理日常事務(wù)
七、組織策劃部門(mén)活動(dòng)
成功地策劃了幾個(gè)活動(dòng)元旦賀年聚餐，端午節歡樂(lè )谷旅游活動(dòng)，每周的乒乓球、羽毛球部門(mén)運動(dòng)等，成功地調動(dòng)了部門(mén)同事的積極性，提高部門(mén)士氣。
八、今后的設想和決心
過(guò)去，我在xx公司又走過(guò)了充實(shí)的一年，盡職盡責完成好本職工作，盡可能地把工作做到。雖然，工作中偶爾會(huì )有做得不夠完善的地方，但通過(guò)失敗的教訓讓我從而累積了更多工作經(jīng)驗。
展望20xx年，我將如何獨立管理操控項目流轉過(guò)程作為個(gè)人發(fā)展目標，努力推動(dòng)各項目的進(jìn)程，協(xié)調配合各項目的實(shí)施、推廣、運營(yíng)等工作，在保持以往的工作質(zhì)量的基礎上，尋求更高層次的突破。朝著(zhù)這個(gè)方向，我一直努力著(zhù)，希望能讓工作更完美，不斷提升自我價(jià)值。
在此，我衷心感謝上級各領(lǐng)導給予我學(xué)習和鍛煉的機會(huì )，以及對我工作的信任與支持！我會(huì )再接再厲，爭取在日后的工作中能夠得到更大的提高。
研發(fā)部門(mén)工作總結 22
20xx年即將過(guò)去，我們將迎來(lái)嶄新而充滿(mǎn)挑戰的20xx年。作為技術(shù)研發(fā)部的我們在過(guò)去的一年里有許多收獲，也存在不足的地方�；赝哌^(guò)的一年，有難以忘懷的欣慰，也有不堪回首的往事�；仡欉^(guò)去，展望未來(lái)，使人警醒，使人明智，催人奮進(jìn)。
所謂“志當存高遠，真誠寫(xiě)春秋”以下本人將向各位領(lǐng)導匯報20xx年的主要工作。
一、努力協(xié)調各部門(mén)，根據銷(xiāo)售計劃安排生產(chǎn)
根據公司銷(xiāo)售的計劃，統籌考慮原材料，生產(chǎn)設備，人員安排等各方面的因素，來(lái)確定生產(chǎn)產(chǎn)品的先后順序。制定產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝參數，安排各部門(mén)生產(chǎn)。
二、工作求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng )新
在20xx年新產(chǎn)品的創(chuàng )新上，我們有了新的突破。我們經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的`研究探討和實(shí)踐的嘗試，成功的生產(chǎn)出外觀(guān)優(yōu)美，材質(zhì)耐磨的石英砂地板和具有抗菌，防水的植絨地板；以前需要購買(mǎi)壓花的面層，我們進(jìn)過(guò)自主的研發(fā)，可以自己生產(chǎn)；在20xx年里通過(guò)不斷總結后申報數項專(zhuān)利。在不斷的實(shí)驗和實(shí)踐的過(guò)程中，我們大膽使用新的材料來(lái)減少成本提高產(chǎn)品的質(zhì)量，以求給公司帶來(lái)更大的收益。20xx年，石英砂地板還處在初期的試產(chǎn)狀態(tài)，今年生產(chǎn)3550米，大約7100平方米，研發(fā)費用大約50萬(wàn)。植絨地板今年生產(chǎn)1600米，大約2400平方米，研發(fā)費用大約10萬(wàn)。水池紋系列產(chǎn)品生產(chǎn)2800米，大約5040平方米，研發(fā)費用大約20萬(wàn)。商用地板新產(chǎn)品包括自然系列，都尚系列，卡樂(lè )系列，希爾系列，弗瑞系列，瑞諾系列等。
三、不斷學(xué)習，認真總結
無(wú)論是舊產(chǎn)品的改進(jìn)還是新產(chǎn)品的研發(fā)都需要我不斷地學(xué)習新的知識，提高自己的理論水平。對于新產(chǎn)品的研發(fā)，需要考慮新產(chǎn)品生產(chǎn)前的各種因素，然后通過(guò)實(shí)驗初步確定其工藝參數，再通過(guò)實(shí)際生產(chǎn)來(lái)檢驗工藝參數的正確性，再次進(jìn)過(guò)實(shí)驗、總結、思考和反復的實(shí)踐，最后得到我們的各項工藝參數，確保生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。
四、今后努力的方向
1.努力學(xué)習，勇于實(shí)踐，理論結合實(shí)踐，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為本職工作作出自己的貢獻。
2.強化創(chuàng )新意識，加強各部門(mén)之間的合作，不斷開(kāi)拓，大膽創(chuàng )新。
我有信心和各部門(mén)一道，努力學(xué)習，不斷開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品。通過(guò)大家的努力使我們企業(yè)走在行業(yè)的前面，讓我們?yōu)榱似髽I(yè)的明天，共同努力，共創(chuàng )美好的明天。
研發(fā)部門(mén)工作總結 23
近一年的工作已經(jīng)接近尾聲，作為研發(fā)部門(mén)的成員，我認為我們雖然取得了一些進(jìn)展，但在某些方面仍然存在一些不足之處。在這篇文章中，我將詳細描述研發(fā)部門(mén)年終工作總結不足的情況，并提出改進(jìn)的建議。
首先，我們在項目管理方面的不足仍然存在。由于項目數量眾多，我們經(jīng)常會(huì )出現資源的擴散和分散的情況。很多項目的進(jìn)展緩慢，沒(méi)有按照計劃完成。同時(shí)，我們在項目的跟蹤和方面也存在一定的問(wèn)題，導致了一些項目的延期和質(zhì)量問(wèn)題。
其次，研發(fā)團隊的協(xié)作能力也需要進(jìn)一步提高。雖然我們有一支優(yōu)秀的團隊，但是在合作和溝通方面還有一些短板。有時(shí)候，不同崗位之間存在信息不對稱(chēng)的情況，導致了一些工作上的誤解和沖突。另外，我們在項目需求和產(chǎn)品設計方面的溝通也需要更加順暢和清晰。
同時(shí)，我們在技術(shù)研發(fā)和創(chuàng )新能力方面還有待提高。雖然我們不斷投入資源和精力進(jìn)行技術(shù)積累和研發(fā)，但和其他一些領(lǐng)先企業(yè)相比仍存在差距。我們需要更加關(guān)注行業(yè)趨勢和前沿技術(shù)的發(fā)展，加強技術(shù)引進(jìn)和創(chuàng )新，提高我們的核心競爭力。
最后，我們的學(xué)習和發(fā)展機會(huì )有限。雖然為我們提供了一些培訓和學(xué)習的.機會(huì )，但還不夠全面和系統化。我們需要更加廣泛地開(kāi)展技術(shù)培訓、項目管理培訓等，提高團隊整體素質(zhì)和能力水平。
針對以上問(wèn)題，我提出以下改進(jìn)建議。首先，我們需要加強項目管理，合理規劃和分配資源，提高項目的執行效率和質(zhì)量。其次，加強團隊的溝通和協(xié)作，建立有效的溝通機制，提高團隊之間的合作效率和工作效果。同時(shí)，我們應該加強技術(shù)研發(fā)和創(chuàng )新突破，不斷學(xué)習和引進(jìn)前沿的技術(shù)，提高我們的技術(shù)水平和競爭力。最后，應該提供更多全面和系統化的培訓機會(huì )，提高員工整體素質(zhì)和能力。
總之，研發(fā)部門(mén)在年終工作總結中發(fā)現了一些不足之處，但也識別了改進(jìn)的機會(huì )。通過(guò)加強項目管理、團隊協(xié)作、技術(shù)研發(fā)和學(xué)習發(fā)展，我們相信我們能夠進(jìn)一步提升我們的工作質(zhì)量和業(yè)績(jì)，實(shí)現更好的成果。
研發(fā)部門(mén)工作總結 24
一、 年度工作總結
時(shí)光荏苒，20xx年很快就過(guò)去了，回首過(guò)去的一年， 內心不禁感慨萬(wàn)千，忙碌的一年里，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。 非常感謝公司給我這個(gè)成長(cháng)的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習， 不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，回首過(guò)往， 公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多， 領(lǐng)導對我的支持與關(guān)愛(ài)，令我明白到人間的溫情， 在此我向公司的領(lǐng)導以及全體同事表示最衷心的感謝， 有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手， 也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺階， 在工作上，圍繞公司的中心工作，對照相關(guān)標準，嚴以律己， 較好的完成各項工作任務(wù)。 在作風(fēng)上，能遵章守紀、團結同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè )觀(guān)上進(jìn)， 始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇， 任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、 樂(lè )于助人的優(yōu)良傳統，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事， 勤勞簡(jiǎn)樸的生活，嚴格要求自己， 在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。 今后努力的方向：隨著(zhù)公司各項制度的完善與實(shí)行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作， 刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司做出應有的貢獻。
為了今后更好的工作，總結經(jīng)驗、完善不足，本人就本年度的工作總結如下：
1、 完成A系統與驗收工作。
在各位同事的積極努力下，A系統從于20xx年春節后進(jìn)行開(kāi)發(fā)，并于20xx年12月31日完成驗收工作。期間經(jīng)歷從需求調研到研究開(kāi)發(fā)再到掃尾驗收工作，讓本人學(xué)習了很多，同時(shí)也讓本人成長(cháng)了不少。期間主要的工作內容如下：
1） 完成系統外框架功能的實(shí)現。主要實(shí)現了系統中除圖形與設立擴區外的其他功能。跟客戶(hù)數據科的科長(cháng)與助工進(jìn)行深入的需求探討與研究，經(jīng)過(guò)數十次的修改后，終于基本滿(mǎn)足客戶(hù)的要求。目前處于驗收后的試運行階段，還有問(wèn)題仍要繼續的修正與改進(jìn)。
2） 配合圖形研發(fā)人員進(jìn)行功能的`交互。本系統最大的亮點(diǎn)就是圖形的瀏覽與圖形校驗。由于客戶(hù)要求，為了減少初始圖形時(shí)帶來(lái)的加載緩慢問(wèn)題，將用戶(hù)交互的部分功能遷移至外框架中，實(shí)現公司（包括總公司）的業(yè)務(wù)首創(chuàng )，減少初始加載帶寬過(guò)大，從原有的半分鐘以后的圖形加載時(shí)間減少至幾秒。相對其他公司的圖形系統，還是很快的（客戶(hù)數據科表?yè)P）。
3） 除設立擴區外的表單實(shí)現與展示。共三十多張。
4） 用地與供地情況分析定時(shí)服務(wù)。該服務(wù)主要是滿(mǎn)足客戶(hù)各科室對供地與用地的項目是否落于A(yíng)系統的數據。與客戶(hù)用地報批系統進(jìn)行交互。提供財務(wù)科對項目退錢(qián)的依據。當然，也只是個(gè)依據，不提供法律效應。
2、 維護B系統。
1） 用戶(hù)同步服務(wù)。目前B系統是通過(guò)客戶(hù)原有的政務(wù)系統進(jìn)行單點(diǎn)登錄，會(huì )導致用戶(hù)A修改完密碼，通過(guò)政務(wù)系統無(wú)法登錄到B網(wǎng)系統中。在此前景下，做了用戶(hù)同步的服務(wù)程序，現每天定時(shí)執行一次。
由于前期需求調研不是太仔細，導致后面改了數十次。
2） B存量用地接口開(kāi)通數據獲取。此工作是B系統存量用地數據獲取，以xml格式傳入行政區代碼參數，獲取的數據格式行政區名稱(chēng)，存量用地名稱(chēng)，存量總面積，存量剩余面積。
3） B系統增加專(zhuān)項工作模塊。
4） B系統升級(增加動(dòng)態(tài)巡查功能)。主要功能有：用戶(hù)同步程序；動(dòng)態(tài)巡查數據獲取同步程序；增加動(dòng)態(tài)巡查菜單鏈接地址。
5） 舊數據的處理。由于B系統部署至客戶(hù)前，有大量未知的上報數據，結果監察廳要求利用處將有問(wèn)題的項目處理，并列出表單，最后跟同事A一起加班加點(diǎn)解決此問(wèn)題。
6） B系統用戶(hù)同步添加權限。
7） 客戶(hù)增加查詢(xún)供地數供地面積接口，主要新增內容為：接口根據行政區名稱(chēng)，合同簽訂日期開(kāi)始，合同簽訂日期結束3個(gè)參數，來(lái)查詢(xún)項目的供地面積供地數，條件是當年供地，當年開(kāi)工，當年竣工的（例如簽訂日期2014-01-01當前供地，約定開(kāi)工時(shí)間要20xx年，約定竣工時(shí)間要20xx年的，這樣的項目才會(huì )當年供地，當年開(kāi)工，當年竣工的）
8） 配合A公司對B網(wǎng)接口的調用。
9） 土地開(kāi)發(fā)利用數據獲取服務(wù)。部頁(yè)面動(dòng)態(tài)巡查交地巡查，動(dòng)工巡查，竣工巡查，閑置巡查數據填報完后，把實(shí)際交地時(shí)間，實(shí)際開(kāi)工時(shí)間，時(shí)間竣工時(shí)間，閑置狀態(tài)數據獲取下來(lái)更新到客戶(hù)數據庫。
10）客戶(hù)動(dòng)態(tài)巡查用戶(hù)同步服務(wù):根據客戶(hù)政務(wù)網(wǎng)用戶(hù)跟土地B系統上用戶(hù)比較，根據行政區名稱(chēng)和用戶(hù)名來(lái)比較，兩邊都有用戶(hù)都存在，才把這些用戶(hù)同步到部系統。
11）合同公告頁(yè)面增加估計報告備案號，如果有備案號填寫(xiě)備案號，如果沒(méi)有備案號填寫(xiě)無(wú)備案號原因。
12）合同與劃撥選擇土地農轉征土地來(lái)源時(shí)候如果有報批明細的項目關(guān)聯(lián)bpxm_guid,如果沒(méi)有明細的項目關(guān)聯(lián)bp_guid。
13）等其他就不一一列舉。以上為重要修改內容。
3、 其他地籍修改
1）柘榮地籍修改。
2）連江地籍修改。
二、 20xx年工作計劃
1. 工作計劃
1） 維護與更新A系統
2） 進(jìn)行C系統的調研與開(kāi)發(fā)
3） 維護B網(wǎng)，根據客戶(hù)利用處提出的新問(wèn)題與新需求進(jìn)行修改
4） 按經(jīng)理發(fā)布其他新的任務(wù)與需求
2. 學(xué)習計劃
1） 對公司所有系統的業(yè)務(wù)進(jìn)行研究，方便二次開(kāi)發(fā)。
2） 加深對現有技術(shù)的研究，主要包括減少代碼耦合，功能互不影響，多線(xiàn)程保持系統穩定等。
3） 研究新框架，多看技術(shù)方面書(shū)籍。
三、 意見(jiàn)與建議
1. 針對公司的建議
1） 厘清部門(mén)職責。
在具體開(kāi)發(fā)過(guò)程中發(fā)現公司的職責不明確。耦合度較高。如A系統開(kāi)發(fā)過(guò)程中，經(jīng)數據部處理過(guò)的數據發(fā)生問(wèn)題，無(wú)法得到數據部門(mén)的及時(shí)反饋，時(shí)間較急，只好自己研究解決。希望專(zhuān)事專(zhuān)人管。
2） 良好與健全的績(jì)效考核。
績(jì)效考核本質(zhì)上是一種過(guò)程管理，而不是僅僅對結果的考核。它是將中長(cháng)期的目標分解成年度、季度、月度指標，不斷督促員工實(shí)現、完成的過(guò)程，有效的績(jì)效考核能幫助企業(yè)達成目標。無(wú)論是對企業(yè)或是員工個(gè)人，績(jì)效考核都可以對現實(shí)工作作出適時(shí)和全面的評價(jià)，便于查找工作中的薄弱環(huán)節，便于發(fā)現與現實(shí)要求的差距，便于把握未來(lái)發(fā)展的方向和趨勢，符合時(shí)代前進(jìn)的步伐，與時(shí)俱進(jìn)，保持企業(yè)的持續發(fā)展和個(gè)人的不斷進(jìn)步。通過(guò)績(jì)效考核，把員工聘用、職務(wù)升降、培訓發(fā)展、勞動(dòng)薪酬相結合，使得企業(yè)激勵機制得到充分運用，有利于企業(yè)的健康發(fā)展；同時(shí)對員工本人，也便于建立不斷自我激勵的心理模式。因此良好的績(jì)效有助于公司的發(fā)展，望公司慎重考慮與制定。
2. 針對部門(mén)的建議
1） 未來(lái)IT行業(yè)的趨勢是移動(dòng)互連網(wǎng)，國土行業(yè)也不例外。國土行業(yè)的從業(yè)者基本都有智能移動(dòng)手機（Android,IOS），本人設想，以后國土部分外出實(shí)地考察的工作將是使用手機與省或地方國土部門(mén)實(shí)時(shí)交互。這樣做的原因首先可以防止工作人員參與違法行為；其次及時(shí)的將圖片也實(shí)現情況上報，防止下次再過(guò)來(lái)監察時(shí)，宗地人掩蓋等行為導致無(wú)據可依；最后可防止有重要信息遺漏或遺忘。希望公司能重視Android與IOS的開(kāi)發(fā)，為公司領(lǐng)先全國國土行業(yè)而打下夯實(shí)的技術(shù)基礎。若有成立移動(dòng)端小組，本人愿意進(jìn)行學(xué)習與開(kāi)發(fā)。
2） 培訓到位。不是每個(gè)人都是高手與大牛，特別是業(yè)務(wù)流程方面，無(wú)論研發(fā)還是測試。
都希望對所接手的項目有個(gè)大概的業(yè)務(wù)概念。光靠簡(jiǎn)陋的操作手冊與功能性PPT是無(wú)法滿(mǎn)足對業(yè)務(wù)的深入理解。希望由專(zhuān)門(mén)開(kāi)發(fā)或專(zhuān)門(mén)實(shí)施該項目的同事將以前在工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行匯總與總結，并通過(guò)培訓的方式將這些講出來(lái)。有兩方面好處，首先可以讓學(xué)習者意識到在實(shí)際工作過(guò)程哪些問(wèn)題是重要的，要先解決或測試，同時(shí)也知道對其他的功能是否有影響；其次對培訓人來(lái)說(shuō)，是一個(gè)鍛煉口才的機會(huì )，從能想到會(huì )講對個(gè)人的進(jìn)步不是一點(diǎn)兩點(diǎn)可以形容的。無(wú)論是需求調研或跟客戶(hù)研討需求，都是有極好的幫助。
3） 總公司的配合。在維護B網(wǎng)的過(guò)程中，遇到不少問(wèn)題。有些問(wèn)題是自己瞎折騰解決，但卻導致其他的問(wèn)題產(chǎn)生�？偣緦�(zhuān)門(mén)開(kāi)發(fā)人員對二次開(kāi)發(fā)的指點(diǎn)是相當重要的，可能由于他們的工作比較繁重，有時(shí)無(wú)法及時(shí)響應。只好一直煩他們，自己都不好意思啦。
4） 美工。無(wú)論大到界面設計，小到一個(gè)圖標的改動(dòng)，僅僅靠研發(fā)人員來(lái)找素材，進(jìn)行修改，感覺(jué)相當不靠譜。像本人這樣色弱自己覺(jué)得好看，但客戶(hù)卻覺(jué)得不協(xié)調，不美觀(guān)。而總公司的美工設計人員任務(wù)也比較繁重，時(shí)常加班加點(diǎn)，無(wú)常面對面進(jìn)行樣式討論，經(jīng)常返工，首先耽誤時(shí)間，其次客戶(hù)反饋的問(wèn)題無(wú)法及時(shí)更正。
四、 結束語(yǔ)
隨著(zhù)國土行業(yè)制度的漸漸完善，特別是國家對不動(dòng)產(chǎn)登記的實(shí)施，對公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)好的契機。因此，2015年對我們公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)充滿(mǎn)機遇的年份，只要抓住機會(huì )，全公司上下一條心，扎實(shí)做好客戶(hù)要求，努力提升業(yè)績(jì)，公司的前途將一片光明，未來(lái)的國土軟件行業(yè)將屬于我們的！
最后要感謝A經(jīng)理，在遇到難題時(shí)總是細心教導，耐心指點(diǎn)。感謝公司C總經(jīng)理，在他的傳授下無(wú)論是工作還是生活，對以后工作生活都大有幫助。希望公司越來(lái)越好，20xx年再創(chuàng )輝煌！
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