經(jīng)營(yíng)管理工作總結
總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編為大家收集的經(jīng)營(yíng)管理工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
經(jīng)營(yíng)管理工作總結1
20xx年7月我從XXXX調到市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理七部至今已有三個(gè)多月了，在這幾個(gè)月的工作中，我虛心向同事請教，從熟悉人員、熟悉商戶(hù)、熟悉業(yè)務(wù)知識做起，從一點(diǎn)一滴做起，使自己能夠很快被員工和商戶(hù)接受并認可，從而很快進(jìn)入角色，擔負起自己的責任，配合經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理做好經(jīng)營(yíng)管理工作�，F就自己這幾個(gè)月的工作做一小結：
一、經(jīng)營(yíng)工作方面：
XXX開(kāi)業(yè)不到一年，經(jīng)營(yíng)管理部的各項工作雖已步
入正軌，但如何盤(pán)活市場(chǎng)，拉動(dòng)人氣，是當務(wù)之急。我分管的魚(yú)市和寵物市場(chǎng)開(kāi)業(yè)時(shí)間晚，離車(chē)站也較遠，許多人都不知道美居物流園還有魚(yú)市和寵物市場(chǎng)，因此前來(lái)購物的人比較少。而我來(lái)到市場(chǎng)七部要做的第一件事，就是要讓廣大消費者知道并了解我們的魚(yú)市和寵物市常我們原有的每周六的斗狗活動(dòng)雖吸引了一些人氣，但是魚(yú)市沒(méi)有舉行過(guò)什么活動(dòng)，而寵物市場(chǎng)的活動(dòng)又過(guò)于單一，僅僅開(kāi)展了斗狗這一活動(dòng)是很不夠的。
針對這一市場(chǎng)現狀，經(jīng)過(guò)反復醞釀和多方調查，九月我們成功策劃并舉辦了“XXXXXX”活動(dòng)。從競賽活動(dòng)方案的策劃、商戶(hù)的參與、廣告的宣傳，一直到人員的調配、組織，活動(dòng)的舉辦等等，我雖然做了大量的工作，但同時(shí)也得到了領(lǐng)導和大家的支持與幫助，才使得此次活動(dòng)能夠得以順利進(jìn)行，而且后期廣大消費者及商戶(hù)的反映也是不錯的。這次活動(dòng)的成功舉辦在一定程度上提高了XXX的知名度，帶動(dòng)了人氣，同時(shí)也達到我們預期的目的和期望值，也給自己帶來(lái)了信心。
在成功策劃并舉辦“XXXXXX”之后，“十一”國慶節黃金周我又策劃舉行了美居物流園水族大世界的首次促銷(xiāo)活動(dòng)——“買(mǎi)100元送10元”活動(dòng)，寵物市場(chǎng)的“XXXXXX展評”活動(dòng)。有了上一次的成功經(jīng)驗，這兩次的活動(dòng)也很成功。尤其是魚(yú)市的“買(mǎi)100元送10元”活動(dòng)得到了廣大商戶(hù)的'認可，促進(jìn)了魚(yú)市十一黃金周銷(xiāo)售額的上升和客流量的增加�；顒�(dòng)前期魚(yú)市一直比較低迷，商戶(hù)也很焦急，許多商戶(hù)由于不能接受“買(mǎi)100元送10元”活動(dòng)中的10元費用由自己承擔，有的則因為擔心XXX從未舉辦過(guò)類(lèi)似的活動(dòng)，是否能做起來(lái)，而一直很猶豫。但為了做好這第一次的魚(yú)市促銷(xiāo)活動(dòng)，我積極動(dòng)員，多次找商戶(hù)談心，不斷做工作說(shuō)服他們，讓商戶(hù)將困難與擔心一一擺出來(lái)，逐個(gè)解決，使他們終于認可了我的活動(dòng)方案，并積極參與進(jìn)來(lái)，大家擰成一股繩，共同努力辦好了這次活動(dòng)�；顒�(dòng)結束后，大家的反映也是不錯的，商戶(hù)們紛紛表示：今后魚(yú)市的促銷(xiāo)活動(dòng)要多多舉辦，而且要形式多樣，他們大家一定會(huì )努力配合，積極參與的。
在做好以上幾項促銷(xiāo)活動(dòng)的同時(shí)，我們還將寵物市場(chǎng)原有的斗狗比賽辦成了系列比賽，每周六舉辦一次，每次到現場(chǎng)觀(guān)看的觀(guān)眾有叁百人左右，已很具人氣。
有了一個(gè)好的開(kāi)端，我要更加積極努力，不斷推陳出新，力求使市場(chǎng)七部的經(jīng)營(yíng)工作能再上一個(gè)臺階。
二、管理工作方面：
由于我到市場(chǎng)七部工作的時(shí)間不長(cháng)，而且許多精力和時(shí)間
都花在了經(jīng)營(yíng)工作方面，因此對于管理工作一直都是在積極努力地協(xié)助、配合其他兩位經(jīng)理開(kāi)展工作。
首先：我們建立健全了各項規章制度，以制度約束行為;
其次：加強了人員管理，最大限度的發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性。我認為一個(gè)企業(yè)的成敗關(guān)鍵在于人，人的因素決定其它方面，每個(gè)人都有自己的優(yōu)缺點(diǎn)，只有做到知人善用，將其的優(yōu)點(diǎn)最大化，缺點(diǎn)最小化，才能使其充分發(fā)揮自己的才能。同時(shí)我們還要為員工營(yíng)造一個(gè)寬松的工作環(huán)境和氛圍，將影響工作效率的外部客觀(guān)因素降至最低，使員工感到在市場(chǎng)七部能夠發(fā)揮自己的才智。
三、今后的工作計劃：
1、經(jīng)營(yíng)工作方面：魚(yú)市在明年將舉行大型的魚(yú)展活動(dòng)，吸引廣大消費者到場(chǎng)參觀(guān)；寵物市場(chǎng)將舉辦各類(lèi)斗獸比賽，不單純只是現在的斗狗比賽。我們要將比賽擴展開(kāi)來(lái)，使各種比賽多樣化，這樣才能吸引人氣，擴大寵物市場(chǎng)的知名度。
2、管理工作方面：今后將要不斷完善各項規章制度，加強人員管理，通過(guò)培訓班的形式，對員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識的培訓，使他們成為專(zhuān)家里手，為廣大顧客和商戶(hù)提供更好的、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時(shí)還要實(shí)施商戶(hù)例會(huì )制度，定期召開(kāi)，及時(shí)了解商戶(hù)的思想動(dòng)態(tài)，了解市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)情況，以便及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，對癥下藥，解決問(wèn)題。
3、招商工作方面：希望在現有的條件下，借助商戶(hù)的影響力和資金投入進(jìn)行招商引資。對市場(chǎng)的空置面積采用商戶(hù)投資、商戶(hù)受益的方式進(jìn)行招商，以達到商戶(hù)培養市場(chǎng)的目的。此作法可以避免不必要的浪費。寵物市場(chǎng)要借助商戶(hù)的投資，在空置面積上搭建工棚，建設鴿子市場(chǎng)，由商戶(hù)自行招商，給予一定的優(yōu)惠政策，以達到互惠互利的目的。
4、自身素質(zhì)方面：今年我在提高自身素質(zhì)方面雖然做了很大努力，但還是遠遠不夠的。在今后的工作中，要虛心學(xué)習，結合自身實(shí)際多學(xué)習、多鉆研。加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，使自己精通業(yè)務(wù)知識，成為行家里手、業(yè)務(wù)內行；同時(shí)還要學(xué)習先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗，提高自身的思想、組織能力、協(xié)調能力和判斷力，力求能夠理論結合實(shí)際，適應時(shí)代的要求，不斷提高自身素質(zhì)，使自己成為一個(gè)努力的、學(xué)習型的管理者。
經(jīng)營(yíng)管理工作總結2
一、20xx年工作總結
�。ㄒ唬�、xx年度經(jīng)營(yíng)情況
1一11月份經(jīng)營(yíng)部實(shí)際完成工程收入約xx萬(wàn)元。預計全年經(jīng)營(yíng)部完成工程收入xx萬(wàn)元，主要工作
�。�1）業(yè)擴高壓工程完成c8戶(hù)，預計金額為46c4.58元；
�。�2）業(yè)擴低壓工程完成c戶(hù)，預計金額為7c9.63元；
�。�3）自主維修工程，預計金額為7c00元；
�。�4）營(yíng)銷(xiāo)一戶(hù)一表改造工程，預計金額為？元。
�。ǘ�、20xx年度經(jīng)營(yíng)部工作情況
1、加強政治學(xué)習
提高思想素質(zhì)，在搞好本職工作的同時(shí)，利用業(yè)余時(shí)間集中貫徹、學(xué)習各級領(lǐng)導的指示精神，嚴格按照“講政治、講學(xué)習、講正氣”的指示，努力提高員工的政治思想覺(jué)悟和道德情操，在思想和行動(dòng)上始終與公司保持高度一致，營(yíng)造和諧的工作氛圍和環(huán)境。
2、加強制度建設
實(shí)行規范化、科學(xué)化管理；按照公司的`要求，搞好經(jīng)營(yíng)部建章建制工作。
三、20xx年的工作重點(diǎn)
1、積極走出去，努力開(kāi)拓市場(chǎng)和新客戶(hù)，完成公司下達的經(jīng)營(yíng)指標，促使公司效益最大化；
2、提高工作效率，按時(shí)完成工程施工預算，加強與相關(guān)科室的配合，以?xún)?yōu)質(zhì)于民的理念，加快完成客戶(hù)需求；
3、積極配合公司推行內部承包核算相關(guān)工作，完善成本控制相關(guān)辦法；
4、加強班組管理，督促科室各項業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展，隨時(shí)了解科內各工作人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)，積極溝通協(xié)調，對存在的不協(xié)調因素及時(shí)調整，爭取使科室各項工作再上一個(gè)新臺階。
經(jīng)營(yíng)管理工作總結3
一、基本情況
�。ㄒ唬┺r村土地承包管理工作
1、農村土地承包經(jīng)營(yíng)權證換發(fā)情況。我縣自xx年農村土地承包經(jīng)營(yíng)權證換證工作開(kāi)展以來(lái)，嚴格按照上級精神，查漏補缺，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。到目前為此，全縣已換發(fā)農村土地承包經(jīng)營(yíng)權證5.1萬(wàn)本，證書(shū)到戶(hù)率達99％，證書(shū)的填寫(xiě)較為規范。尚有一小部分農村土地承包經(jīng)營(yíng)權證還未換發(fā)到戶(hù)，其主要原因：一是土地即將被征用，所以暫停了權證的發(fā)放；二是有部分農戶(hù)舉家外出務(wù)工經(jīng)商，導致權證滯留在村組干部手上。
2、農村土地承包合同簽訂情況。農村土地二輪延包工作開(kāi)展以來(lái)，我縣共續簽補簽合同5.1萬(wàn)份，合同到戶(hù)率達99％，合同內容的填寫(xiě)比較規范完整。
3、農村土地承包關(guān)系穩定情況。自農村土地二輪延包工作明確土地承包期再延長(cháng)30年不變后，我縣“三年一小調、五年一大調”的現象已大為減少，但仍有個(gè)別村小組存在這種做法。截至到目前，我縣不存在鄉村組織強行收回農戶(hù)承包地的情況。
4、農村土地流轉情況。我縣各鄉（鎮）土地流轉嚴格堅持依法、自愿、有償的原則，截止到xx年第三季度，我縣實(shí)行家庭承包經(jīng)營(yíng)的農戶(hù)50761戶(hù)，承包土地面積187413.96畝，全縣農村土地流轉面積36998畝，占承包土地總面積的19.7％；土地流出農戶(hù)12306戶(hù)，占承包總戶(hù)數的24.2％；簽訂流轉合同的農戶(hù)1289戶(hù)，其中規范簽訂流轉合同的農戶(hù)638戶(hù)，分別占流轉農戶(hù)數的10.5％和5.2％；簽訂流轉合同流轉的土地5536.3畝，占流轉土地總面積的15％；農戶(hù)間自發(fā)流轉土地面積35086畝，涉及農戶(hù)11747戶(hù)，分別占流轉面積和流出農戶(hù)數的94.8％和95.5％；鄉村組織提供信息流轉土地面積1912畝，涉及農戶(hù)559戶(hù)，分別占流轉面積和流出農戶(hù)數的5.2％和4.5％；土地流轉形式主要以出租為主，占流轉土地面積的78.6％，轉包、互換、轉讓、入股和其他形式只分別占流轉土地面積的6.5％、7.4％、3.9％、0.2％和3.4％。到目前為止，我縣沒(méi)有發(fā)現鄉村組織包辦、代替或截留土地流轉收益的現象。
5、農村土地承包糾紛調處情況。近年來(lái)，農村土地承包糾紛信訪(fǎng)案件呈上升趨勢，引發(fā)案件的原因大多數是因為農村稅費改革前由于農民承包土地需要繳納的正常稅費任務(wù)較高，種地利益少，部分農民不想要土地，就私下口頭協(xié)商或者通過(guò)他人口頭磋商，達成不收租金但劃轉稅費任務(wù)的土地流轉口頭約定。隨著(zhù)農村稅費改革的不斷深入，上級惠農政策的不斷落實(shí)，農村征地補償價(jià)格和范圍的不斷提高、擴大，農民的珍地、惜地意識大大增強，紛紛開(kāi)始要求收回承包地。這樣一來(lái)，農村土地承包糾紛矛盾就加速激化，但因為只有口頭協(xié)議沒(méi)有書(shū)面協(xié)議，一方站得住理，一方依據于法，爭執不斷，矛盾升級。針對這些矛盾糾紛，我縣高度重視，嚴格要求各鄉（鎮）做好解釋調處工作，不得相互推諉，把矛盾處理在萌芽狀態(tài)，解決在基層。我縣各鄉（鎮）所接7件土地承包糾紛信訪(fǎng)案件已基本調處到位。
�。ǘ┺r民專(zhuān)業(yè)合作社建設工作
1、農民專(zhuān)業(yè)合作社注冊登記情況。截至到目前為止，我縣經(jīng)縣工商行政管理局注冊登記成立農民專(zhuān)業(yè)合作社36家，在去年的基礎上新增了12家。具體情況
�。�1）按注冊時(shí)間分類(lèi)：xx年注冊登記10個(gè)，占總數的27.8％；xx年注冊登記14個(gè)，占總數的38.9％；xx年注冊登記12個(gè)，占總數的33.3％。
�。�2）按產(chǎn)業(yè)類(lèi)別劃分：種植業(yè)14個(gè)（其中白蓮4個(gè)、煙草2個(gè)、果業(yè)5個(gè)、花生1個(gè)、紅薯1個(gè)、油茶1個(gè)），占總數的38.9％；養殖業(yè)18個(gè)（其中生豬養殖11個(gè)、蜂業(yè)3個(gè)、肉牛養殖2個(gè)、水產(chǎn)養殖2個(gè)），占總數的50％；農機服務(wù)業(yè)4個(gè)，占總數的11.1％。
�。�3）各類(lèi)農民專(zhuān)業(yè)合作社成員共計1001人，其中農民成員977人，占成員總數的97.6％。
�。�4）各類(lèi)農民專(zhuān)業(yè)合作社注冊資金共計1497.85萬(wàn)元，其中現金1435.06萬(wàn)元，實(shí)物折款62.79萬(wàn)元（主要為4個(gè)農機專(zhuān)業(yè)合作社）。
�。�5）在各類(lèi)農民專(zhuān)業(yè)合作社中，目前經(jīng)營(yíng)收入達1000萬(wàn)元以上的合作社有1個(gè)，為華豐畜禽專(zhuān)業(yè)合作社，其他大多數合作社經(jīng)營(yíng)收入都在30萬(wàn)元左右。
�。�6）在各類(lèi)農民專(zhuān)業(yè)合作社中，實(shí)行了信息、培訓、技術(shù)指導、農資供應、產(chǎn)品銷(xiāo)售等綜合服務(wù)的合作社有24個(gè)，占總數的66.7％；實(shí)行單一服務(wù)如加工或產(chǎn)品銷(xiāo)售的合作社12個(gè)，占總數的33.3％。
�。�7）各類(lèi)農民專(zhuān)業(yè)合作社以合同制、合作制等方式帶動(dòng)7596戶(hù)農戶(hù)實(shí)現增產(chǎn)增效。
2、面向農民專(zhuān)業(yè)合作社收費、罰款情況。到目前為止，我縣工商局、國稅局、地稅局等部門(mén)以及各鄉（鎮）人民政府均未對我縣經(jīng)縣工商局注冊登記成立的36家農民專(zhuān)業(yè)合作社收取過(guò)任何費用和罰款。
�。ㄈ┺r民負擔管理工作
1、減輕農民負擔工作“五項制度”執行情況。我縣繼續堅持和完善涉農收費文件“審核制”、涉農價(jià)格和收費“公示制”、農村公費訂閱報刊“限額制”、農民負擔“監督卡制”、涉及農民負擔案（事）件“責任追究制”，農民負擔已經(jīng)得到明顯減輕，農村社會(huì )和諧穩定，涉及農民負擔問(wèn)題的群眾信訪(fǎng)件幾乎為零。
2、“一事一議”籌資籌勞政策執行情況。近幾年來(lái)，我縣沒(méi)有申報“一事一議”籌資籌勞項目，少數村修建村內道路時(shí)采取村民自愿捐資贊助的形式修建，不存在集資攤派或變相集資攤派的行為。
3、強農惠農政策落實(shí)情況。我縣糧食直補、糧食綜合補貼、良種補貼等發(fā)放給農民的各種財政性補貼資金全部及時(shí)、足額發(fā)放到位，不存在抵扣、截留、挪用等現象。
4、涉農收費情況。一是農村義務(wù)教育免收學(xué)雜費政策我縣已經(jīng)落實(shí)到位；二是我縣國土局、建設局、各鄉（鎮）人民政府、各村民委員會(huì )對農民建房收費、罰款總體說(shuō)來(lái)比較規范，除個(gè)別收費標準缺乏執行力度、有的鄉（鎮）收費票據填寫(xiě)不規范、有的收費或罰款項目執收執法單位錯位、少數鄉（鎮）、村出現擴大范圍或自立項目收費苗頭外，不存在其他亂收費、亂罰款行為；三是未發(fā)現有其他方面的亂收費、亂罰款、亂攤派現象。
�。ㄋ模┺r村財務(wù)管理工作
1、農村“三資”管理情況。我縣農村集體資金、資產(chǎn)和資源管理已經(jīng)建立健全了《××縣村集體經(jīng)濟組織財務(wù)收支預決算制度》、《××縣村集體經(jīng)濟組織貨幣資金管理制度》、《××縣村集體經(jīng)濟組織財務(wù)收支票據使用管理辦法》、《××縣村級財務(wù)管理責任追究辦法》等制度；印發(fā)了《××縣村級集體財務(wù)“村賬鄉代理”操作指南》，各鄉（鎮）今年全面實(shí)施了村賬鄉代理工作，但簽訂代理合同還不夠到位。
2、農村財務(wù)管理規范情況。我縣各個(gè)鄉（鎮）根據各自管轄范圍的大小分別設立了1－3個(gè)農村財務(wù)管理規范化試點(diǎn)示范村，在示范帶動(dòng)下，各個(gè)村基本上能做到每季度公開(kāi)一次村級財務(wù)；同時(shí)，每個(gè)村都建立了民主理財小組，但民主監督作用發(fā)揮得還不夠充分。
3、農村財務(wù)審計監督情況。我縣各鄉（鎮）對農民關(guān)心的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)題經(jīng)常性開(kāi)展專(zhuān)項審計，發(fā)現問(wèn)題嚴肅處理，給群眾一個(gè)明白，還干部一個(gè)清白；縣站則開(kāi)展審計抽查，特別是對群眾反映強烈的問(wèn)題實(shí)施重點(diǎn)審計，切實(shí)維護群眾的合法權益。
二、主要經(jīng)驗和做法
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導重視。領(lǐng)導重視是抓好工作落實(shí)的關(guān)鍵。我縣各級領(lǐng)導對農經(jīng)工作都給予了高度重視，具體表現在以下三個(gè)方面：
1、縣領(lǐng)導重視農經(jīng)各項工作。一是大力支持農經(jīng)各項工作的開(kāi)展；二是有力督促與農經(jīng)各項工作相關(guān)的各職能部門(mén)搞好協(xié)作，推進(jìn)農經(jīng)工作；三是安排每年1.5萬(wàn)元的減負工作經(jīng)費進(jìn)入縣級財政預算；四是每年能夠根據農村土地承包管理、農民專(zhuān)業(yè)合作社建設、農村財務(wù)管理等項工作的進(jìn)展情況適當解決工作經(jīng)費，保障我站的正常運作。
2、局領(lǐng)導支持農經(jīng)各項工作。一是將農村土地承包管理、農民專(zhuān)業(yè)合作社建設、農民負擔管理、農村財務(wù)管理等工作納入了全局工作的重要議事日程；二是不截留、擠占、挪用農經(jīng)各項工作經(jīng)費，確保專(zhuān)款專(zhuān)用；三是適度彌補農經(jīng)工作經(jīng)費的不足，確保我站的正常運轉；四是全面支持農經(jīng)各項工作的開(kāi)展。
3、鄉（鎮）領(lǐng)導推進(jìn)農經(jīng)各項工作。我縣大多數鄉（鎮）領(lǐng)導都非常重視、支持農經(jīng)各項工作的開(kāi)展，在日常工作中，能根據本鄉（鎮）的實(shí)際情況，對農經(jīng)工作給予必要的政策、資金、人力、場(chǎng)地、環(huán)境等的支持與扶助，積極推進(jìn)農經(jīng)各項工作。
�。ǘ┞毠ね�。職工同心協(xié)作是做好工作的基礎。我站現有職工4人，我們充分結合自身的優(yōu)勢和長(cháng)處，將當前農村經(jīng)營(yíng)管理的四大重點(diǎn)工作以及其他各項工作逐一分工，明確各自做好本職工作的同時(shí)，要大力發(fā)揚協(xié)作精神，取長(cháng)補短，相互促進(jìn)、相互提高，全面提升了農經(jīng)工作質(zhì)量；各鄉（鎮）盡管農經(jīng)工作人員緊缺，但大都能根據全縣農經(jīng)工作的總體部署和安排，緊密結合本鄉（鎮）的實(shí)際情況，努力完成本職工作。
�。ㄈ┚幇l(fā)簡(jiǎn)報。加強工作指導是提高工作質(zhì)量的有效手段�？h減負辦和我站從xx年1月起聯(lián)合編發(fā)《××農經(jīng)》工作簡(jiǎn)報，借助于工作簡(jiǎn)報，為全縣廣大農經(jīng)工作者提供了一個(gè)學(xué)習法律、宣傳政策、增長(cháng)業(yè)務(wù)、瀏覽信息、交流經(jīng)驗、激勵先進(jìn)、鞭策落后以及營(yíng)造了一個(gè)百家爭鳴的工作平臺，截止到今年11月，已編印簡(jiǎn)報35期次，起到了很好的宣傳指導作用。
�。ㄋ模┺k班培訓。舉辦業(yè)務(wù)培訓班是增強工作能力的有效途徑。我站每年至少舉辦一次二期農經(jīng)工作業(yè)務(wù)培訓班，借以促進(jìn)和增強鄉（鎮）農經(jīng)工作人員和村級財會(huì )人員的理論學(xué)習興趣和業(yè)務(wù)操作能力，全面提升他們的工作實(shí)踐能力。今年，我站已經(jīng)舉辦了2次3期業(yè)務(wù)培訓班，其中第1次2期為村集體經(jīng)濟組織暨農民專(zhuān)業(yè)合作社會(huì )計培訓班，培訓鄉（鎮）農村財會(huì )輔導員、村（居）報賬員和農民專(zhuān)業(yè)合作社理事長(cháng)、會(huì )計160余人；第2次1期為農村土地承包經(jīng)營(yíng)權流轉服務(wù)培訓班，培訓鄉（鎮）、試點(diǎn)村農村土地流轉服務(wù)站、室工作人員50余人。
�。ㄎ澹┱{查研究。開(kāi)展各種調研活動(dòng)是提升工作措施的針對性和成效性的校正儀。今年，我站圍繞農經(jīng)工作的重點(diǎn)：一是開(kāi)展了農村土地承包經(jīng)營(yíng)權流轉方式、流轉面積、流轉規模、流轉期限、流轉原因、流轉手續、流轉地用途、流轉效果、流轉糾紛情況、流轉管理狀況、流轉潛力等的摸底調查，形成了《××縣農業(yè)局關(guān)于農村土地流轉情況的調查報告》，針對我縣農村土地承包經(jīng)營(yíng)權流轉存在的主要問(wèn)題，提出了可操作性強的進(jìn)一步規范和加快我縣農村土地承包經(jīng)營(yíng)權流轉的建議；二是開(kāi)展了農民專(zhuān)業(yè)合作社專(zhuān)題調研活動(dòng)，撰寫(xiě)了《××縣生豬專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展情況的調查與啟示》、《試驗示范撐起一片藍天》、《“九統”服務(wù)支撐合作社走過(guò)一個(gè)個(gè)春秋冬夏》、《找準合作點(diǎn)推動(dòng)合作社健康穩定發(fā)展》等近10篇調研報告，有力地推進(jìn)了合作社的規范化建設與發(fā)展；三是開(kāi)展了財務(wù)公開(kāi)“難點(diǎn)村”難點(diǎn)情況調研活動(dòng)，認真剖解和分析“難點(diǎn)村”當前存在的主要問(wèn)題，有針對性地提出了治理工作措施，形成了《××縣農業(yè)局關(guān)于財務(wù)公開(kāi)“難點(diǎn)村”難點(diǎn)情況的調查報告》，為及時(shí)完成村務(wù)公開(kāi)、民主管理“難點(diǎn)村”的專(zhuān)項治理工作夯實(shí)了堅實(shí)基礎。
�。┐罱ㄆ脚_。搭建服務(wù)平臺是抓好工作落實(shí)的.重心和基石。我縣建立了縣、鄉、村三級農村土地流轉服務(wù)中心（站、室），進(jìn)一步規范了農村土地流轉秩序，加快了農村土地流轉進(jìn)程，消除了農村土地流轉糾紛隱患。
�。ㄆ撸┳c(diǎn)示范。抓點(diǎn)示范是工作推開(kāi)和規范運作的助推器。我縣農經(jīng)各項工作大都建立了試點(diǎn)示范村（點(diǎn)），并認真抓好各示范村（點(diǎn)）的規范化建設工作，積極發(fā)揮其示范帶動(dòng)作用。各示范點(diǎn)的設立情況
1、農村土地承包經(jīng)營(yíng)權流轉示范村17個(gè)，分別是：高田鎮的田心村、湖坑村，豐山鄉的上坑村，木蘭鄉的新河村，小松鎮的羅源村、羅溪村，琴江鎮的古樟村、小別村、湖下村，屏山鎮的長(cháng)溪村、河東村，大由鄉的河斜村，龍崗鄉的水廟村，橫江鎮的姑溪村、洋地村、洋和村，珠坑鄉的塘臺村。
2、農民專(zhuān)業(yè)合作社縣級示范點(diǎn)5個(gè)，分別是：××縣華豐畜禽專(zhuān)業(yè)合作社、××縣復興蜂業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社、××縣蜂農專(zhuān)業(yè)合作社、××縣珠坑鄉富民紅薯淀粉專(zhuān)業(yè)合作社、××縣龍崗鄉鮮蓮產(chǎn)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)合作社。
3、村級財務(wù)管理規范化建設縣級示范村10個(gè)，分別是：高田鎮的桂竹村、豐山鄉的上坑村、木蘭鄉的木蘭村、小松鎮的小松村、琴江鎮的旱坑村、屏山鎮的亨田村、大由鄉的大由村、龍崗鄉的水廟村、橫江鎮的小姑村、珠坑鄉的竹溪村。
�。ò耍⿲�(zhuān)項治理。實(shí)施專(zhuān)項治理是規范工作流程、方式、方法等的有力武器。我縣今年重點(diǎn)抓了“農民建房和農民專(zhuān)業(yè)合作社亂收費亂罰款問(wèn)題”和“財務(wù)公開(kāi)與民主監督‘難點(diǎn)村’難點(diǎn)問(wèn)題”的專(zhuān)項治理工作，有效地推動(dòng)了面向農民建房和農民專(zhuān)業(yè)合作社收費與罰款的規范，促進(jìn)了農村財務(wù)公開(kāi)的及時(shí)、全面、真實(shí)、準確，發(fā)揮了民主監督的實(shí)效性。
�。ň牛┒酱俾鋵�(shí)。監督檢查是促進(jìn)工作落實(shí)的有效方式。我站經(jīng)常采取檢查督促、現場(chǎng)督導、隨機抽查、暗訪(fǎng)核實(shí)、審計監督等方式督促各鄉（鎮）把農經(jīng)各項工作落到實(shí)處，取得了比較明顯的效果。
�。ㄊ⿲俚毓芾�。屬地管理責任的落實(shí)是及時(shí)、有效、妥善解決涉及農村土地承包糾紛、農民負擔問(wèn)題、農村財務(wù)管理混亂等群眾信訪(fǎng)件的有力保障。我縣嚴抓屬地管理責任的落實(shí)，嚴格責任追究，有力地促進(jìn)了涉及農經(jīng)工作范疇的各類(lèi)群眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng)件的及時(shí)、有效解決，維護了群眾的合法權益，保障了農村社會(huì )的和諧穩定。近年來(lái)，我縣涉及農經(jīng)工作的農民越級上訪(fǎng)案件呈明顯下降趨勢。
�。ㄊ唬┛偨Y提高。善于總結，才能不斷提高。我站經(jīng)常性開(kāi)展工作小結、工作對比、工作研討、意見(jiàn)征詢(xún)等活動(dòng)，以便及時(shí)總結經(jīng)驗予以推廣，發(fā)現問(wèn)題加以整改，不斷更新工作觀(guān)念、改進(jìn)工作方式、提高工作質(zhì)量、擴大工作成效。
三、存在的主要問(wèn)題
�。ㄒ唬┼l（鎮）農經(jīng)工作機構與其他農業(yè)事業(yè)機構一同合并為鄉（鎮）農業(yè)服務(wù)中心，條塊管理不順。一是農經(jīng)工作部門(mén)具有行政管理、行政監督、行政執法職能，作為事業(yè)性質(zhì)的鄉（鎮）農業(yè)服務(wù)中心難以履行上述行政職能；二是已經(jīng)合并的鄉（鎮）農經(jīng)工作機構人、財、物歸鄉（鎮）管理，并全部兼職鄉（鎮）其他中心工作，且由于福利待遇的聯(lián)結造成工作上的本末倒置，本職工作能夠認真應付就算很不錯了，同時(shí)加重了我站條條管理與協(xié)調的難度，工作推進(jìn)阻力較大；三是鄉（鎮）農經(jīng)工作人員非常緊缺。截止到目前，我縣10個(gè)鄉（鎮）農經(jīng)工作人員不足20人，90％的鄉（鎮）只有2名以下農經(jīng)工作人員，其中只有1名農經(jīng)工作人員的鄉（鎮）4個(gè)，有2名農經(jīng)工作人員的鄉（鎮）5個(gè)。而由于條條管理的不順，我站又無(wú)法在全縣范圍內進(jìn)行適當調整和補充，嚴重阻礙了我縣農經(jīng)各項工作的全面鋪開(kāi)和推進(jìn)。
�。ǘ┺r經(jīng)工作經(jīng)費嚴重不足。我站的工作經(jīng)費只能確保正常運轉，難以組織工作創(chuàng )新，一定程度上束縛了工作效能的發(fā)揮；各鄉（鎮）沒(méi)有安排農經(jīng)專(zhuān)項工作經(jīng)費，好的鄉（鎮）基本上能夠做到實(shí)報實(shí)銷(xiāo)，差的鄉（鎮）則有報銷(xiāo)次數和金額的限制，這在很大程度上束縛了農經(jīng)各項工作的推開(kāi)。
�。ㄈ┯械泥l（鎮）領(lǐng)導對農經(jīng)工作重視不夠，認為只要不出問(wèn)題就行，不太支持各項基礎性工作的鋪開(kāi)。
�。ㄋ模┺r村土地承包管理問(wèn)題。
1、農村稅費改革前土地流轉手續的不規范（只有口頭協(xié)議），埋下了一些農村土地承包糾紛隱患，且調解起來(lái)難度較大。
2、受世界金融危機的影響，我縣農民工大量回流，加上人多地少的現實(shí)矛盾，農村土地在一定時(shí)期內難以形成集中、規模流轉，適度規模經(jīng)營(yíng)效益較難顯現。
3、有的鄉、村干部對貫徹執行《農村土地承包法》及其相關(guān)政策存有抵觸情緒，認為法律、政策規定與現實(shí)情況不太相符，要予以修訂。
�。ㄎ澹└鬣l（鎮）和各縣級農民專(zhuān)業(yè)合作社都不同程度地存在農民專(zhuān)業(yè)合作社統計監測數據上報不夠及時(shí)、真實(shí)、完整的現象。每當每季度規定的上報農民專(zhuān)業(yè)合作社有關(guān)數據時(shí)間前，都要通過(guò)縣站的三催四促才能勉強收齊相關(guān)資料，透過(guò)這種現象我們可以看出：一是有關(guān)統計工作人員責任心不強；二是各農民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展不平衡、不規范，統計數據難以及時(shí)、完整收集和真實(shí)反映。
�。┥贁缔r村基層領(lǐng)導、干部開(kāi)始放松對減負工作重要性的認識，已經(jīng)出現麻痹松懈思想。這些思想的存在，不利于減負惠農政策的貫徹落實(shí)，很有可能因工作上的松弛出現農民負擔反彈的苗頭。
�。ㄆ撸┺r村財務(wù)管理問(wèn)題。
1、村級報刊征訂存在隱形壓力，大多數村都突破了限額。
2、村級招待費用較難控制。去年我縣村級平均招待費用達到0.5萬(wàn)元以上，部分村已突破萬(wàn)元大關(guān)，個(gè)別村甚至超出了2萬(wàn)元。
3、村級白條列支現象嚴重，占支出票據的90％以上，不利于實(shí)施有效的財務(wù)監督。
四、建議
�。ㄒ唬┘涌燹r經(jīng)機構改革進(jìn)程。一是單獨設立鄉（鎮）農村經(jīng)營(yíng)管理站，將鄉（鎮）農經(jīng)部門(mén)從鄉（鎮）農業(yè)服務(wù)中心中分離出來(lái)，確保農經(jīng)干部的專(zhuān)職專(zhuān)用；二是提高農經(jīng)部門(mén)行政級別，鄉（鎮）農經(jīng)部門(mén)應由“正股級”提升為“副科級”單位；三是把縣、鄉（鎮）農經(jīng)部門(mén)列入依照公務(wù)員管理范疇；四是賦予農經(jīng)部門(mén)行政管理、行政監督、行政執法職能；五是鄉（鎮）農經(jīng)部門(mén)人、財、物實(shí)行垂直管理。
�。ǘ┻m當增加鄉（鎮）農經(jīng)工作人員編制，根據鄉鎮管轄范圍大小按3－5個(gè)名額配齊鄉（鎮）農經(jīng)工作人員，確保農經(jīng)工作的正常開(kāi)展。
�。ㄈ⿲㈤_(kāi)展農經(jīng)工作必要的業(yè)務(wù)工作經(jīng)費、人員培訓經(jīng)費等足額列入每年各級財政預算，確保農經(jīng)工作的正常運轉和農經(jīng)干部培訓的經(jīng)�；�、制度化。
五、明年工作打算
�。ㄒ唬┽槍r經(jīng)各項工作中存在的問(wèn)題加強工作調研，積極探索出解決相關(guān)問(wèn)題的有效方式、方法，規范工作流程，落實(shí)目標管理，加強監督檢查，嚴格責任追究，促進(jìn)我縣農業(yè)、農村經(jīng)濟健康穩定發(fā)展。
�。ǘ┍局�(zhù)“走出去、引進(jìn)來(lái)”的基本原則，積極學(xué)習兄弟縣（市）的好經(jīng)驗、好辦法、好做法，并切合本縣實(shí)際加以改進(jìn)創(chuàng )新，推動(dòng)我縣農經(jīng)各項工作更進(jìn)一步。
�。ㄈ┘哟筠r經(jīng)工作的宣傳引導作用，轉變部分農村基層領(lǐng)導、干部的思想觀(guān)念，使他們由不關(guān)心、不支持、不重視農經(jīng)工作逐步變?yōu)殛P(guān)心、支持、重視農經(jīng)工作，加速推進(jìn)我縣農經(jīng)各項工作的發(fā)展；引導廣大農民群眾自覺(jué)學(xué)習相關(guān)法律、法規、政策，維護自身合法權益不受侵犯，積極參與民主管理和行使民主監督權力，自愿、主動(dòng)加入或創(chuàng )建各類(lèi)農民專(zhuān)業(yè)合作社，創(chuàng )造出的個(gè)人財富和社會(huì )財富，加快我縣農業(yè)、農村經(jīng)濟的發(fā)展。
�。ㄋ模┮砸幏�、促進(jìn)農村土地承包經(jīng)營(yíng)權流轉為重心，進(jìn)一步健全、完善農村土地承包管理監督機制，積極消除農村土地承包糾紛隱患，切實(shí)維護農民的合法土地承包權益。
�。ㄎ澹┮砸龑�、規范、提升農民專(zhuān)業(yè)合作社的發(fā)展質(zhì)量為目標，進(jìn)一步加強農民專(zhuān)業(yè)合作社的建設與扶持，努力增強農民專(zhuān)業(yè)合作社的自我發(fā)展、自我壯大能力，帶動(dòng)周邊農戶(hù)實(shí)現增產(chǎn)增效。
�。┮蚤_(kāi)展涉農收費監督檢查為抓手，進(jìn)一步規范涉農收費行為，打壓農民負擔反彈苗頭，保障農村社會(huì )和諧穩定。
�。ㄆ撸┮浴按鍎�(wù)公開(kāi)、民主管理”難點(diǎn)村專(zhuān)項治理工作為契機，進(jìn)一步推進(jìn)農村財務(wù)管理規范化建設工作，建立預防機制，從源頭上防止冒出新的“難點(diǎn)村”，落實(shí)農村基層黨風(fēng)廉政建設工作。
經(jīng)營(yíng)管理工作總結4
珠街街道經(jīng)營(yíng)管理站在街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導下，在上級業(yè)務(wù)主管部門(mén)關(guān)心指導下，按照加強學(xué)習、提高技能、嚴格監管、服務(wù)農村的要求認真履行職能，頂住了人少事多，工作任務(wù)繁重的巨大壓力，不斷完善村集體資金、資產(chǎn)、資源委托代理工作，健全三資管理制度，全面開(kāi)展組級財務(wù)審計，穩步推進(jìn)公共資源交易，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，不斷提高農經(jīng)服務(wù)質(zhì)量，全面推進(jìn)各項工作。20xx年，在全站工作人員的共同努力下，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)，成效明顯�，F將相關(guān)工作總結如下：
一、主要成績(jì)和做法
�。ㄒ唬┤婕訌姶寮w資金資產(chǎn)資源管理工作
1、村級財務(wù)會(huì )計委托代理服務(wù)工作不斷加強
20xx年，我站繼續鞏固和完善三資監管網(wǎng)絡(luò )體系，各村組全面完成了資金賬務(wù)、資產(chǎn)資源和經(jīng)濟合同數據錄入工作，實(shí)現了三資監管網(wǎng)絡(luò )化，為進(jìn)一步規范三資管理工作打下了堅實(shí)基礎。經(jīng)過(guò)多年的不懈努力，村組兩級財務(wù)電算率達100%，實(shí)現了會(huì )計電算化全覆蓋，用電腦作賬代替手工作賬，提高了工作效率。同時(shí)，加強財務(wù)公開(kāi)監管力度，在街道紀工委的帶領(lǐng)下，多次對街道11個(gè)村（社區）、66個(gè)村（居）民小組、40個(gè)原生產(chǎn)小隊的財務(wù)公開(kāi)工作進(jìn)行了全面檢查，針對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)糾正處理，對加強農村基層黨風(fēng)廉政建設，推進(jìn)民主管理發(fā)揮了重要作用，使我街道農村集體財務(wù)走上了規范化、制度化的軌道。
2、扎實(shí)開(kāi)展組級財務(wù)審計
按照街道黨工委的統一決策部署，在街道紀工委的帶領(lǐng)下，成立了審計工作組，于20xx年3月至5月對街道66個(gè)村（居）民小組、40個(gè)原生產(chǎn)小隊20xx年1月1日至20xx年2月28日的財務(wù)狀況進(jìn)行了全面審計。審計的重點(diǎn)是財務(wù)管理制度的執行情況；現金收支兩條線(xiàn)的執行情況；專(zhuān)項資金的管理和使用情況；民主決策程序、資產(chǎn)資源的發(fā)包及處置情況；工程項目建設和工程款項的支付情況，國家征占土地補償費的管理和兌付情況，以及群眾反映的、其他需要審計的.問(wèn)題。通過(guò)抽調相關(guān)工作人員，下發(fā)審計通知書(shū)，查閱核實(shí)相關(guān)財務(wù)報表、會(huì )計憑證和其他會(huì )計檔案，整理審計記錄和審計工作底稿，反饋意見(jiàn)和督促整改，達到了預期目標，累計審計金額19831.58萬(wàn)元，其中：收入10828.16萬(wàn)元、支出9003.42萬(wàn)元。
3、村組財務(wù)人員業(yè)務(wù)知識培訓繼續強化
通過(guò)以會(huì )代訓，加強的村級代理會(huì )計的業(yè)務(wù)培訓，全年累計培訓269人次，主要講解三資管理辦法規定、會(huì )計核算業(yè)務(wù)、財經(jīng)紀律等內容。通過(guò)培訓，提高了村組財務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能和財經(jīng)法紀意識，對促進(jìn)我街道農村集體財務(wù)規范化管理起到了積極作用。
4、穩步推進(jìn)資產(chǎn)資源交易
村（社區）組涉及土地、漁塘、山林以及房產(chǎn)處置時(shí)，上一定規模（10畝以上）的，經(jīng)民主決策，審核審批后，到街道公共資源交易中心統一進(jìn)行公開(kāi)競價(jià)發(fā)包，今年上半年，累計完成競價(jià)交易10件，中標年總金額199.25萬(wàn)元，累計提高資產(chǎn)資源價(jià)值122.47萬(wàn)元，通過(guò)公開(kāi)競價(jià)，盤(pán)活了集體資產(chǎn)，提高了資產(chǎn)資源收益。
�。ǘ┱J真抓好農民負擔監督管理工作
農民負擔問(wèn)題歷來(lái)是黨和政府關(guān)注的重大問(wèn)題，20xx年，按照中央、省、市、區有關(guān)文件要求，認真落實(shí)各項減負政策，鞏固并深化農村稅費改革，推行農村收費價(jià)格公示制度，加強對生產(chǎn)性費用的管理，對共同性生產(chǎn)費用實(shí)行預決算制度，嚴格控制上限，防止農民負擔反彈。進(jìn)一步規范村內“一事一議財政獎補”籌資、投勞制度，實(shí)行每年人均不能超過(guò)90元標準，嚴格控制。同時(shí)，認真檢查中央各項支農、惠農政策的落實(shí)情況，確保支農資金足額發(fā)放到農戶(hù)手中，真正做到村村減負，戶(hù)戶(hù)受益。
珠街街道經(jīng)營(yíng)管理站在街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導下，在上級業(yè)務(wù)主管部門(mén)關(guān)心指導下，按照加強學(xué)習、提高技能、嚴格監管、服務(wù)農村的要求認真履行職能，頂住了人少事多，工作任務(wù)繁重的巨大壓力，不斷完善村集體資金、資產(chǎn)、資源委托代理工作，健全三資管理制度，全面開(kāi)展組級財務(wù)審計，穩步推進(jìn)公共資源交易，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，不斷提高農經(jīng)服務(wù)質(zhì)量，全面推進(jìn)各項工作。20xx年，在全站工作人員的共同努力下，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)，成效明顯�，F將相關(guān)工作總結如下：
一、主要成績(jì)和做法
�。ㄒ唬┤婕訌姶寮w資金資產(chǎn)資源管理工作
1、村級財務(wù)會(huì )計委托代理服務(wù)工作不斷加強
20xx年，我站繼續鞏固和完善三資監管網(wǎng)絡(luò )體系，各村組全面完成了資金賬務(wù)、資產(chǎn)資源和經(jīng)濟合同數據錄入工作，實(shí)現了三資監管網(wǎng)絡(luò )化，為進(jìn)一步規范三資管理工作打下了堅實(shí)基礎。經(jīng)過(guò)多年的不懈努力，村組兩級財務(wù)電算率達100%，實(shí)現了會(huì )計電算化全覆蓋，用電腦作賬代替手工作賬，提高了工作效率。同時(shí)，加強財務(wù)公開(kāi)監管力度，在街道紀工委的帶領(lǐng)下，多次對街道11個(gè)村（社區）、66個(gè)村（居）民小組、40個(gè)原生產(chǎn)小隊的財務(wù)公開(kāi)工作進(jìn)行了全面檢查，針對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)糾正處理，對加強農村基層黨風(fēng)廉政建設，推進(jìn)民主管理發(fā)揮了重要作用，使我街道農村集體財務(wù)走上了規范化、制度化的軌道。
2、扎實(shí)開(kāi)展組級財務(wù)審計
按照街道黨工委的統一決策部署，在街道紀工委的帶領(lǐng)下，成立了審計工作組，于20xx年3月至5月對街道66個(gè)村（居）民小組、40個(gè)原生產(chǎn)小隊20xx年1月1日至20xx年2月28日的財務(wù)狀況進(jìn)行了全面審計。審計的重點(diǎn)是財務(wù)管理制度的執行情況；現金收支兩條線(xiàn)的執行情況；專(zhuān)項資金的管理和使用情況；民主決策程序、資產(chǎn)資源的發(fā)包及處置情況；工程項目建設和工程款項的支付情況，國家征占土地補償費的管理和兌付情況，以及群眾反映的、其他需要審計的問(wèn)題。通過(guò)抽調相關(guān)工作人員，下發(fā)審計通知書(shū)，查閱核實(shí)相關(guān)財務(wù)報表、會(huì )計憑證和其他會(huì )計檔案，整理審計記錄和審計工作底稿，反饋意見(jiàn)和督促整改，達到了預期目標，累計審計金額19831.58萬(wàn)元，其中：收入10828.16萬(wàn)元、支出9003.42萬(wàn)元。
3、村組財務(wù)人員業(yè)務(wù)知識培訓繼續強化
通過(guò)以會(huì )代訓，加強的村級代理會(huì )計的業(yè)務(wù)培訓，全年累計培訓269人次，主要講解三資管理辦法規定、會(huì )計核算業(yè)務(wù)、財經(jīng)紀律等內容。通過(guò)培訓，提高了村組財務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能和財經(jīng)法紀意識，對促進(jìn)我街道農村集體財務(wù)規范化管理起到了積極作用。
4、穩步推進(jìn)資產(chǎn)資源交易
村（社區）組涉及土地、漁塘、山林以及房產(chǎn)處置時(shí)，上一定規模（10畝以上）的，經(jīng)民主決策，審核審批后，到街道公共資源交易中心統一進(jìn)行公開(kāi)競價(jià)發(fā)包，今年上半年，累計完成競價(jià)交易10件，中標年總金額199.25萬(wàn)元，累計提高資產(chǎn)資源價(jià)值122.47萬(wàn)元，通過(guò)公開(kāi)競價(jià)，盤(pán)活了集體資產(chǎn)，提高了資產(chǎn)資源收益。
�。ǘ┱J真抓好農民負擔監督管理工作
農民負擔問(wèn)題歷來(lái)是黨和政府關(guān)注的重大問(wèn)題，20xx年，按照中央、省、市、區有關(guān)文件要求，認真落實(shí)各項減負政策，鞏固并深化農村稅費改革，推行農村收費價(jià)格公示制度，加強對生產(chǎn)性費用的管理，對共同性生產(chǎn)費用實(shí)行預決算制度，嚴格控制上限，防止農民負擔反彈。進(jìn)一步規范村內“一事一議財政獎補”籌資、投勞制度，實(shí)行每年人均不能超過(guò)90元標準，嚴格控制。同時(shí)，認真檢查中央各項支農、惠農政策的落實(shí)情況，確保支農資金足額發(fā)放到農戶(hù)手中，真正做到村村減負，戶(hù)戶(hù)受益。
�。ㄈ├^續做好農村勞務(wù)產(chǎn)業(yè)工作
組織召開(kāi)信息員工作會(huì )議、務(wù)工帶頭人座談會(huì )及省外務(wù)工人員歡送會(huì )，選擇涌泉村委會(huì )申報市級勞務(wù)輸出示范村、墩子申報區級勞務(wù)輸出示范村。組織好春季農村勞動(dòng)力轉移輸出工作，超額完成了區勞務(wù)產(chǎn)業(yè)辦下達的轉移輸出任務(wù)及各項指標任務(wù)。20xx年，預計實(shí)現轉移輸出農村剩余勞動(dòng)力14768人，其中：區內轉移10903人、區外輸出3865人，全年新增轉移就業(yè)708人，實(shí)現勞務(wù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟總收入增15%以上，農民人均工資性收入增加300元以上，全面完成了區勞務(wù)產(chǎn)業(yè)辦下達的任務(wù)。進(jìn)一步發(fā)揮村級信息聯(lián)絡(luò )員的信息溝通作用，組織召開(kāi)信息員工作會(huì )議，隨時(shí)掌握各村務(wù)工信息，要求各村信息員做好各類(lèi)用工企業(yè)的招工信息宣傳，宣傳組織本地務(wù)人員外出務(wù)工。
�。ㄋ模├^續加強農村土地承包合同管理工作
實(shí)行農村土地有序流轉,是穩定完善農村土地承包關(guān)系的重要環(huán)節,是促進(jìn)農業(yè)結構調整,提高土地使用效益的有效手段,也是農業(yè)現代化的必由之路。結合街道實(shí)際，在加強以土地為主體的各項承包合同管理工作，認真貫徹執行土地承包政策，依托農民專(zhuān)業(yè)合作社，實(shí)現土地適度規模經(jīng)營(yíng)，引導農戶(hù)規范有序流轉承包地，統計上報土地撂荒情況，制止和糾正土地撂荒現象，正確處理好家庭承包與農業(yè)產(chǎn)業(yè)化的關(guān)系,及時(shí)調處各種土地糾紛，確保農村土地承包關(guān)系長(cháng)期穩定。
�。ㄎ澹┳黾氜r村經(jīng)濟統計工作
農村經(jīng)濟統計工作是反映區域內農村經(jīng)濟發(fā)展的綜合工作，我站一直嚴格按照《統計法》的要求，從實(shí)際出發(fā)，按時(shí)按質(zhì)按量完成各項農村經(jīng)濟報表統計上報工作，認真做好入戶(hù)調查、基點(diǎn)調查和成本調查工作。通過(guò)如實(shí)反映農村經(jīng)濟發(fā)展現狀，對農村經(jīng)濟社會(huì )中存在的問(wèn)題和建議進(jìn)行及時(shí)反饋，為各級政府和領(lǐng)導提供決策依據。20xx年，我鄉預計實(shí)現農村經(jīng)濟總收入103191.8萬(wàn)元，比上年增長(cháng)9381.1萬(wàn)元，增10%，農民人均純收入10951元，比上年增長(cháng)1428元，增15%。
�。� 加強農經(jīng)項目管理工作
20xx年，根據區經(jīng)管站的要求，按時(shí)上報項目?jì)涔ぷ�，指導珠街社區成功申報了農產(chǎn)品深加工項目，爭取到了省級財務(wù)扶持壯大集體經(jīng)濟組織項目資金10萬(wàn)元。對項目進(jìn)行跟蹤問(wèn)效，確保項目資金真正用在項目建設上，最大限度地發(fā)揮項目的預期效益。
�。ㄆ撸┱J真開(kāi)展數字鄉村建設工作
截至20xx年6月30日，我站按照XX區數字鄉村辦的要求，經(jīng)過(guò)全站職工的共同努力，已完成了全鄉各行政村、自然村的數據更新和文字信息更新工作，進(jìn)一步加快了我鄉的農村信息化建設步伐。
�。ò耍┓e極引導發(fā)展農民專(zhuān)業(yè)合作社
20xx年，我站引導發(fā)展農民專(zhuān)業(yè)合作社，新登記注冊成立2家農民專(zhuān)業(yè)合作社，累計達13家，經(jīng)區級部門(mén)驗收9家。加強對農民專(zhuān)業(yè)合作社的業(yè)務(wù)指導，積極引導創(chuàng )建示范社，現已創(chuàng )建了7家示范社，其中：國家級1家、省級2家、市級3家、區級1家。引導示范社逐步規范運行和發(fā)展壯大,使合作社成為推進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化,帶動(dòng)農民增收致富的強大動(dòng)力。
二、存在的問(wèn)題和不足
在肯定成績(jì)的同時(shí)，我們也清醒地看到，在20xx年的工作中，我站仍然存在一些缺點(diǎn)和不足，主要表現為：農經(jīng)服務(wù)意識還不夠高，服務(wù)的主動(dòng)性還不夠強，工作的方式方法還需改進(jìn)，管理工作僅限于業(yè)務(wù)指導層面，監督力度不夠，事前控制工作機制還不夠健全。此外，農經(jīng)管理工作涉及農村工作的方方面面，我站工作人員少，人力不足，工作量大，工作任務(wù)繁重，被動(dòng)應付的多，主動(dòng)研究的少，整體工作難以面面俱到。
經(jīng)營(yíng)管理工作總結5
20xx年在市農委的業(yè)務(wù)指導和縣農委的直接領(lǐng)導下，我站按照制定的工作目標，緊緊圍繞“貫徹落實(shí)農村政策，努力增加農民收入”兩大工作重點(diǎn)，認真開(kāi)展了農村土地承包經(jīng)營(yíng)權確權頒證、農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織指導、農村土地流轉管理等工作，取得了一定成績(jì)。
一、認真開(kāi)展農村土地承包經(jīng)營(yíng)權確權頒證試點(diǎn)工作
20xx年，按照市委、市政府的工作安排，我縣被列為全市農村土地承包經(jīng)營(yíng)權確權頒證試點(diǎn)縣之一，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導和市級業(yè)務(wù)部門(mén)的大力指導下，試點(diǎn)工作從3月開(kāi)始，截至到8月底，較好地完成了試點(diǎn)工作的各項任務(wù)，實(shí)現了“進(jìn)度快、質(zhì)量好、農村社會(huì )穩定”三大目標。全縣34個(gè)鄉鎮（街道）、315個(gè)行政村、2512個(gè)村民組、237546戶(hù)，均已完成了《農村土地承包經(jīng)營(yíng)權證登記簿》手工填寫(xiě)、電子信息系統錄入、《農村土地承包經(jīng)營(yíng)權證》打印等工作，并頒發(fā)至承包農戶(hù)，建立了檔案管理、以其他方式承包的土地承包經(jīng)營(yíng)權確權頒證、農村土地承包經(jīng)營(yíng)糾紛調解仲裁、土地流轉管理和《農村土地承包經(jīng)營(yíng)權證》申請、變更、注銷(xiāo)登記等常態(tài)化工作的相關(guān)制度。保證了我縣農村土地承包管理工作走到全市前列。
二、強化對農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織指導服務(wù)工作
�。ㄒ唬┌l(fā)展情況。截止今年9月底，全縣農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織達241個(gè)。其中，專(zhuān)業(yè)合作社336個(gè)，全縣新組建并經(jīng)工商登記的農民專(zhuān)業(yè)合作社達138個(gè)，加入農村合作經(jīng)濟組織的農戶(hù)達6.93萬(wàn)戶(hù)，帶動(dòng)農戶(hù)4.60萬(wàn)戶(hù)，分別比年初增加0.85萬(wàn)戶(hù)和1.92萬(wàn)戶(hù)。農戶(hù)參合率達29.2%.
�。ǘ⿲Α肮煞莼旌稀苯M建農民專(zhuān)業(yè)合作社的模式進(jìn)行了探索。今年3-5月，在縣農委的大力指導下，經(jīng)農民與業(yè)主多次討論協(xié)商，在梁平縣禮讓鎮川西村組建梁平縣六合水產(chǎn)養殖專(zhuān)業(yè)合作社。其運作模式為：農戶(hù)以土地承包經(jīng)營(yíng)權折價(jià)300／畝入股，由合作社按每畝當年600斤稻谷市價(jià)作為土地經(jīng)營(yíng)權基本收益支付給入社農戶(hù)；業(yè)主按每畝當年600斤稻谷市價(jià)付給合作社土地租金進(jìn)行土地租賃后，按土地租賃面積每畝500元現金入股；技術(shù)人員以技術(shù)作價(jià)入股；組建“股份混合”型的農民專(zhuān)業(yè)合作社。年底再根據合作社的收益進(jìn)行分紅。該專(zhuān)業(yè)合作社已于6月3日在工商局登記注冊，將成為梁平最大的魚(yú)苗和商品魚(yú)生產(chǎn)基地。
�。ㄈ幦№椖恐С�，抓好農民專(zhuān)業(yè)合作社示范帶動(dòng)。20xx年，我縣被確定為重慶市農民專(zhuān)業(yè)合作社試點(diǎn)縣，先后有梁平仁賢水稻種植、梁平禮讓農機、梁平利農果樹(shù)種植等3個(gè)合作社創(chuàng )建為農業(yè)部部級、重慶市市級示范組織，得到上級財政資金補助32萬(wàn)元，現項目正在進(jìn)行中，通過(guò)建設有力地提升了農民專(zhuān)業(yè)合作社的整體實(shí)力和示范帶動(dòng)作用。
三、做好農村土地承包經(jīng)營(yíng)權流轉服務(wù)和規范工作
農村土地規模經(jīng)營(yíng)是農村經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。當前，隨著(zhù)農村勞動(dòng)力的轉移、二三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和農村生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，土地流轉非�；钴S，針對農村土地流轉過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題，按照《農村土地經(jīng)營(yíng)權流轉管理辦法》規定，我們結合實(shí)際制發(fā)了《梁平縣農村土地承包經(jīng)營(yíng)權流轉合同》的標準文本，明確了農村土地流轉的原則、流轉的.方式、流轉的期限和標的計算及支付的管理等，切實(shí)保護農民的利益。在流轉中堅持依法、自愿、有償的原則，在流轉的具體方式上堅持以租賃流轉方式為主�？h、鄉、村三級建立了農村土地流轉服務(wù)工作機構，農村土地流轉服務(wù)體系進(jìn)一步得到了完善。據統計，截至9月底，全縣農村土地流轉總面積23.15萬(wàn)畝，比年初增加4.87萬(wàn)畝。
四、妥善調解和處理土地承包的土地流轉糾紛。
隨著(zhù)中央一系列惠農政策的出臺，以及縣域經(jīng)濟的全面發(fā)展，農村土地增值、土地承包、土地流轉、征地補償中出現了一些深層次的矛盾和問(wèn)題，使糾紛矛盾的處理更加棘手。我們對土地承包、土地流轉、征地補償中出現的一些問(wèn)題，堅持遵照法律、實(shí)事求是、分類(lèi)指導的原則，積極穩妥處理，有效化解農村土地糾紛和矛盾。據統計，縣農經(jīng)站共接待上訪(fǎng)農戶(hù)121人次，電話(huà)咨詢(xún)55人次，來(lái)信4封，未發(fā)生一起集體上訪(fǎng)事件和糾紛激化案件。
五、做好其他日常工作
做好農經(jīng)統計、農業(yè)、勞動(dòng)工資和日常業(yè)務(wù)統計工作，為領(lǐng)導決策提供基礎資料。
六、明年工作打算
�。ㄒ唬┡浜限r村戶(hù)籍制度改革，做好農民退出承包地的管理工作。
�。ǘ┻M(jìn)一步強化對農民專(zhuān)業(yè)合作社的指導服務(wù)工作。
�。ㄈ┙⒑屯晟妻r村經(jīng)營(yíng)管理信息平臺。
�。ㄋ模┳龊蒙霞壓皖I(lǐng)導交辦的臨時(shí)性工作和其他經(jīng)營(yíng)性工作。
經(jīng)營(yíng)管理工作總結6
時(shí)光如梭，轉眼股份制運作已走過(guò)三個(gè)季度，回顧過(guò)去的一個(gè)季度，餐飲部在酒店及公司領(lǐng)導的正確指導下，在酒店兄弟部門(mén)的密切配合下，在部門(mén)全體干部員工的大力支持和努力下，大膽經(jīng)營(yíng)、勇于創(chuàng )新、銳意進(jìn)，超額完成了公司及酒店制定的各項經(jīng)營(yíng)任務(wù)指針，為實(shí)現公司及酒店領(lǐng)導“發(fā)展餐飲”這一戰略目標打下了良好的基礎……下面餐飲部就第三季度主要工作總結、報告如下：
一、第三季度經(jīng)營(yíng)情況三季度。
部門(mén)共實(shí)現營(yíng)業(yè)收入1929499.2元，完成季度任務(wù)指針的122.51，較去年同期1739053元增加了190445.8元，上升率為11，實(shí)現利潤289960.11元，完成季度利潤指針的147.34，較去年同期263774.26元(平均每月87924.75元)相比，利潤增長(cháng)了26185.85，增長(cháng)率為9.9。第三季度，部門(mén)共接待婚、壽喜宴103趟次1314桌，金額達456177元，接待標準平均為347元/桌，較去年同期304元/桌增加了43元/桌，散臺接待了16258人次，上座率為51.6，包房共接待14560人次，包房出租1365次，出租率為57.1。
二、主要工作與作法第三季度不僅是餐飲部在上半年良好經(jīng)營(yíng)局面中持續上升的一個(gè)季度。
也是酒店以參加市旅游飯店服務(wù)技能比武為楔機，提升餐飲品牌與市場(chǎng)占有率的一個(gè)季度，更是餐飲部為實(shí)現公司及酒店“發(fā)展餐飲”這一戰略目標奠定良好基礎的一個(gè)季度，為此部門(mén)在總結上半年成績(jì)的同時(shí)，找準了存在的問(wèn)題與薄弱環(huán)節，并結合部門(mén)實(shí)際，著(zhù)手開(kāi)展了以下五個(gè)方面的工作:一是創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)，突出“創(chuàng )收、贏(yíng)利”這一主題[-]創(chuàng )收、贏(yíng)利是一個(gè)企業(yè)永不變的主題，為提高部門(mén)創(chuàng )收能力，部門(mén)根據年度總體工作安排，作了以下幾方面的工作：
�、贋檫M(jìn)一步提升部門(mén)人氣及懷大餐飲知名度，部門(mén)以店慶活動(dòng)為楔機，深入落實(shí)了店慶特價(jià)酬賓促銷(xiāo)活動(dòng)的相關(guān)工作，促銷(xiāo)期間，部門(mén)共銷(xiāo)售特價(jià)菜5000余份，金額達8萬(wàn)余元，得到的消費者的一致好評。
�、跒榧訌妼ν庥绊懠按笱绲男麄餍Ч�，部門(mén)綜合歷年冬季大宴菜單的編排成功做法，部門(mén)擬定并出臺了冬季大宴菜單，三季度，部門(mén)共接待各類(lèi)大小宴席103場(chǎng)次1314桌，金額達456177元，平均347元/桌。
�、蹫樵鰪娋频暝赩I客戶(hù)中的知名度和品牌效應，搶占更大、更多的高檔消費客源，充分展示和體現酒店大型宴會(huì )承辦效果及組織能力，部門(mén)成功接待了由酒店主辦的300余人圣誕節自助餐及四季花城簽約儀式自助餐，借助部門(mén)接待自助餐的成功經(jīng)驗，部門(mén)給四季花城的負責人提出了多條寶貴意見(jiàn)，得到了主辦方的一至好評。
�、転檫M(jìn)一步宣傳酒店品牌，挖掘全員促銷(xiāo)意識與潛能，鞏固與搶占更大的市場(chǎng)份額，餐飲部在經(jīng)營(yíng)情況較好、工作量大的情況下，克服重重困難，配合酒店做好了圣誕票的推銷(xiāo)工作。期間，部門(mén)共銷(xiāo)售圣誕票64張，金額為19072元，同時(shí)在此次圣誕票銷(xiāo)售中也涌現出如劉紅梅、唐孜等一批促銷(xiāo)能手。
�、轂閺娀瘡N部創(chuàng )新意識，確保餐飲產(chǎn)品在花色品種上做到常換常新，達到用新菜留住與穩住老顧客的目的，三個(gè)月來(lái)部門(mén)共推出新菜100余道，并涌現出了一批如何興志、楊平、范家杏、何發(fā)明、劉芳華等一批新菜開(kāi)發(fā)能手；二是轉變觀(guān)念，強化“質(zhì)量建設”這一根本質(zhì)量就是根本，質(zhì)量就是企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)，質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題。三季度，為實(shí)現公司及酒店領(lǐng)導年初提出的“發(fā)展餐飲”這一戰略目標，并持續保持上半年餐飲良好的發(fā)展局面，部門(mén)在“質(zhì)量建設”上著(zhù)手開(kāi)展了以下六個(gè)方面的工作：
�、贋閳A滿(mǎn)的完成市旅游局組織的飯店服務(wù)技能大賽，部門(mén)根據總體工作安排，早于10月份就著(zhù)手擬定并實(shí)施了《餐飲部參加市技能比武人員實(shí)施進(jìn)度表》，在酒店領(lǐng)導及部門(mén)人員的的高度關(guān)注下，在參賽人員的共同努力下，餐飲部在此次技能比武大賽中，榮獲中餐臺面設計一等獎、中餐宴會(huì )擺臺三等獎，為酒店、為部門(mén)爭得了榮譽(yù)。
�、诓块T(mén)根據上半年經(jīng)營(yíng)情況較好的實(shí)際，為保持這種良好的經(jīng)營(yíng)勢頭，并在菜肴制作的創(chuàng )新和優(yōu)質(zhì)原材料的引進(jìn)上得到進(jìn)一步的提升和信息的了解，在分管領(lǐng)導賈副總的帶領(lǐng)下，組織后廚部分骨干赴長(cháng)沙、株洲、吉首等地的原材料市場(chǎng)、社會(huì )餐館進(jìn)行了一次全面的考查，不僅開(kāi)拓了廚師視野，同時(shí)也引進(jìn)了巴西烤肉、懷大養生大寶、鄉里臘肉等一批特色菜肴及優(yōu)質(zhì)原材料，受到了廣大顧客的一致好評。
�、蹫檫M(jìn)一步提高后廚烹飪水平，加強廚部烹飪技藝的交流，逐步提高廚師隊伍切、配、裝的整體技術(shù)水平，并不斷強化后廚質(zhì)量意識，部門(mén)于12月29日在后廚舉辦了一次技能比武大賽，通過(guò)此次技能比武，共推出新菜30余道，不僅激發(fā)了廚師的創(chuàng )新意識，同時(shí)也找準了廚部存在的薄弱環(huán)節，為第四季度后廚工作再上新臺階打下了良好的基礎。
�、転橐幏逗髲N物品擺放及量化管理，降低餐具破損率，提高工作效率，結合后廚日常工作的實(shí)際，部門(mén)于十二月份擬定并實(shí)施了《餐飲部后廚餐具、物品規范擺放及日常管理暫行辦法》，同時(shí)為統一廚部裝盤(pán)器皿，提升席面效果，提升酒店餐飲形象，根據經(jīng)營(yíng)需要，部門(mén)對廚部部分器皿進(jìn)行了一次購置工作；
�、轂檫M(jìn)一步提高大宴接待質(zhì)量，了解懷化大宴市場(chǎng)的總體口味與發(fā)展趨勢，建立一套完整的大宴接待客史檔案，在分管領(lǐng)導賈副總的指導下，擬定并實(shí)施了《大宴菜肴質(zhì)量跟蹤表》，為逐步提高大宴接待水平和找準大宴服務(wù)中存在的問(wèn)題提供了很好的依據；
�、掎槍Σ惋嬊芭_服務(wù)員基礎工作欠扎實(shí)，廚部菜肴質(zhì)量欠穩定的.實(shí)際，結合餐飲包房和散臺生意回升的現狀，為了進(jìn)一步提升“兩個(gè)質(zhì)量”，穩定消費客源，強化餐飲全員客人意識，改變服務(wù)觀(guān)念，積極落實(shí)《懷化大酒店誠信經(jīng)營(yíng)管理條例》中的各項舉措，為賓客提供高效、優(yōu)質(zhì)、快捷的服務(wù)，部門(mén)于每周三、周六召開(kāi)前臺、后廚協(xié)調會(huì )，理清了上菜慢等存在的部分投訴，同時(shí)擬定并實(shí)施了《餐飲冬季暖經(jīng)營(yíng)舉措方案》。三是積極溝通，把握了客源市場(chǎng)這一關(guān)鍵為進(jìn)一步穩定客源，增強顧客對酒店的忠誠度，保持并提升餐飲上半年良好的經(jīng)營(yíng)局面，部門(mén)積極發(fā)揮外聯(lián)工作小組的作用并著(zhù)手從以下幾方面開(kāi)展工作：
�、俣ㄆ趯Τ？图跋M大戶(hù)進(jìn)行電話(huà)聯(lián)絡(luò )，并對某段時(shí)間突然消費較少的客戶(hù)進(jìn)行了電話(huà)聯(lián)絡(luò )或實(shí)地拜訪(fǎng)，了解其不來(lái)消費或消費較少的原因，并做好了記錄及整改，第三季度，部門(mén)共電話(huà)聯(lián)絡(luò )及實(shí)地拜訪(fǎng)�？瓦_200余次，通過(guò)部門(mén)的努力，天舟教育、客運段、三醫院等消費單位較上半年明顯增加；
�、跒檫M(jìn)一步體現酒店人性化服務(wù)，部門(mén)對來(lái)店過(guò)生日的客人及時(shí)贈送了鮮花或蛋糕，如興業(yè)公司的張總及其家人、部分市委領(lǐng)導等；
�、蹫轶w現酒店對消費�？偷闹匾�，通過(guò)部門(mén)外聯(lián)小組及時(shí)將新菜研制推出的信息及時(shí)的反饋給消費�？�，并請客人前來(lái)消費品嘗和提出寶貴意見(jiàn)；通過(guò)以上舉措的實(shí)施，不僅穩定了消費客源，而且拉近了與消費�？偷木嚯x，擴大了酒店餐飲對外知名度，樹(shù)立了良好的社會(huì )口碑，同時(shí)也提升了包房出租率，三季度，部門(mén)包房出租率為57.1，較去年同期45上升了12.1個(gè)百分點(diǎn)。四是張馳有度，奠定了隊伍穩定這一基礎第三季度是部門(mén)新老員工交替的一個(gè)季度，也是員工隊伍容易出現波動(dòng)的一個(gè)季度，為此部門(mén)為提高整體凝聚力，緩解員工工作壓力，分批組織員工前往生意較好的社會(huì )餐館（王朝食府、湘水人家等）聚餐，不僅加深了員工間的相互了解，而且吸取了社會(huì )餐館的長(cháng)處；其次部門(mén)分樓層和分前后臺定期召開(kāi)樓面會(huì )，對每周工作進(jìn)行講評與總結，并根據個(gè)人在一周內的工作表現、推銷(xiāo)能力及有無(wú)投訴等情況進(jìn)行獎懲，并利用后廚每月推新菜之機，組織部分表現較好、推銷(xiāo)能力較強的員工參加新菜的品嘗和評議，此舉不僅起到的現場(chǎng)培訓的效果，而且增強了員工的自信心和榮譽(yù)感。
總之通過(guò)以上舉措的實(shí)施，較好的穩定了員工隊伍，為部門(mén)經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收打下了良好的基礎。五是狠抓班子建設，形成了爭抓落實(shí)這一氛圍為強化部門(mén)骨干的責任意識，轉變骨干的工作觀(guān)念，形成爭先恐后抓落實(shí)的工作氛圍，部門(mén)成立由領(lǐng)班以上骨干擔任組員的質(zhì)檢小組，每周輪流協(xié)同質(zhì)檢對部門(mén)各區域進(jìn)行質(zhì)量檢查，并對每次檢查最差或問(wèn)題最多的區域責任人實(shí)施處罰或責令其限期整改，并在部門(mén)部委會(huì )上進(jìn)行通報批評，同時(shí)對每次檢查表現較好的區域責任人進(jìn)行獎勵；其次部門(mén)還每月對領(lǐng)班以上骨干進(jìn)行工作講評，實(shí)施獎優(yōu)罰劣并對下一步工作提出要求，為提高骨干整體駕馭能力和管理水平，部門(mén)專(zhuān)門(mén)對領(lǐng)班層骨干實(shí)施了一次專(zhuān)業(yè)培訓，不僅了解了骨干在實(shí)施管理中存在的問(wèn)題及薄弱環(huán)節，同時(shí)也強化了骨干的學(xué)習意識和危機意識。
三、存在的主要問(wèn)題第三季度，餐飲部的工作雖然取得了較好的成績(jì)，但仍存在不少問(wèn)題和薄弱環(huán)節，距酒店與公司的要求及員工的期望值還有較大差距，其主要表現在：
1、部門(mén)安全防范意識較為淡薄，對員工的安全知識培訓不夠，從而導致10月9日晚餐10包5條軟包芙蓉王煙被騙事件的發(fā)生；
2、對參加市技能比武重視程度不夠，從而導致參加市技能比武部門(mén)中餐宴會(huì )擺臺爭一保二的任務(wù)沒(méi)有完成；
3、后廚部崗的日常工作流程還有待于進(jìn)一步規范，因上菜慢和菜肴制作標準不統一的投訴還時(shí)有發(fā)生；
4、在對前臺員工實(shí)施針對性的培訓方法和力度不夠，被叫服務(wù)還時(shí)有發(fā)生；
5、部門(mén)對后臺管理缺乏力度和有效的方法，從而導致員工日常違紀違規現象較其它部室較多；
四、四季度主要工作安排四季度不僅是酒店深化利潤目標股份制經(jīng)營(yíng)管理第二年的最后一個(gè)季度，更是餐飲為工作打好基礎，再上臺階的一個(gè)季度。
第四季度，部門(mén)將以前三季度大好經(jīng)營(yíng)形勢為基礎，以春節、元宵節、情人節“三節”促銷(xiāo)活動(dòng)及搞好大宴旺季的接待和服務(wù)為契機，以持續穩定、提高包房出租率和消費檔次為重點(diǎn)，以狠抓“兩個(gè)質(zhì)量”（產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量），強化兩個(gè)意識（競爭意識與危機意識）為中心，以穩定員工隊伍為前提，轉變班子工作作風(fēng)，齊心協(xié)力，努力拼博，力爭在利潤目標股份制經(jīng)營(yíng)管理的第四個(gè)季度實(shí)現餐飲創(chuàng )收188萬(wàn)元。
重點(diǎn)從以下幾方面著(zhù)手開(kāi)展工作：一是著(zhù)力抓好冬季暖經(jīng)營(yíng)舉措的落實(shí)與效果的督導，確保效益和口碑雙豐收；二是做好春節促銷(xiāo)系列工作安排，確保春節創(chuàng )收較去年同期上升20，人員穩定，安全無(wú)事故；三是以四季度各類(lèi)婚、壽喜宴的接待和服務(wù)為楔機，著(zhù)力抓好大宴的出品及服務(wù)質(zhì)量，為搶占大宴市場(chǎng)份額打下堅實(shí)的基礎；四是在二樓大廳的經(jīng)營(yíng)思路上堅持低起點(diǎn)、多實(shí)惠的大眾消費經(jīng)營(yíng)思路，狠抓出品及快捷服務(wù)的保障，力爭散臺上座率較前三季度有較大幅度的上升；五是利用春節、元宵節、情人節促銷(xiāo)活動(dòng)結束后的經(jīng)營(yíng)淡季，對12月29日廚部技能比武中存在的問(wèn)題進(jìn)行認真梳理，并有針對性的實(shí)施培訓和整改，確保后廚出品質(zhì)量再上新臺階；總之，我堅信，在公司及酒店領(lǐng)導的正確指導下，在兄弟部門(mén)的大力支持、協(xié)助下，在部門(mén)全體干部員工齊心協(xié)力，努力拼搏下，第四季度的工作任務(wù)一定能完成，公司及酒店領(lǐng)導提出的“發(fā)展餐飲”這一目標一定能夠實(shí)現！
經(jīng)營(yíng)管理工作總結7
每一次經(jīng)濟危機都會(huì )有一些企業(yè)倒下去，但也有一些企業(yè)反而獲得了新生。經(jīng)營(yíng)管理學(xué)家們考證，原因在于管理水平不同。管理水平高的企業(yè)總是能及時(shí)規避市場(chǎng)風(fēng)險、管理困境，走出危機陰霾。并進(jìn)一步考證出提升經(jīng)營(yíng)管理水平所不可缺少的核心環(huán)節是建立了獨特的企業(yè)文化，用企業(yè)文化的導向功能、凝聚功能、激勵功能和社會(huì )功能把企業(yè)建設成一個(gè)具有戰斗力的堅強堡壘，極大地增強了企業(yè)抗風(fēng)險、抗打擊的能力。隨著(zhù)我國逐步融入到世界經(jīng)濟的大環(huán)境中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形勢、競爭對手、投資策略等都在發(fā)生變化。如何借用企業(yè)文化開(kāi)展管理升級成為了在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下企業(yè)必須解決的課題。
一、建設企業(yè)文化推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理
在西方經(jīng)典企業(yè)管理理論看來(lái)，市場(chǎng)、設備、技術(shù)、資金、利潤等直接資源要素才是企業(yè)管理的核心，并沒(méi)有把文化列入企業(yè)管理的范疇。但事實(shí)上企業(yè)文化的特殊性使它具有了與設備、技術(shù)等直接資源要素所不能替代的作用。
1.企業(yè)文化有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)思想的形成。
本質(zhì)上講，企業(yè)是通過(guò)生產(chǎn)與銷(xiāo)售的經(jīng)濟活動(dòng)貢獻于社會(huì )，就如同人有價(jià)值觀(guān)、人生觀(guān)和世界觀(guān)，企業(yè)也有經(jīng)營(yíng)觀(guān)、市場(chǎng)觀(guān)和銷(xiāo)售觀(guān)。雖然名稱(chēng)不同，但意義相同，都是圍繞求生存、謀發(fā)展的基本思路對未來(lái)進(jìn)行指導和幫助。日本企業(yè)就是采用了企業(yè)文化的特殊作用，形成了“最廉價(jià)的商品并不是最好的商品，消費者最喜歡的商品才是最好的商品”等獨特的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，很快打開(kāi)了世界市場(chǎng)，成為了企業(yè)文化促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的典范。建立了這種與市場(chǎng)經(jīng)濟相適應的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：一是有助于把握市場(chǎng)規律，做好經(jīng)營(yíng)決策；二是在尊重人才、使用人才、開(kāi)發(fā)人才上更能顯示出文化的優(yōu)勢，有助于人盡其才。
2.企業(yè)文化有助于經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。
要實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標，也就是說(shuō)在把生產(chǎn)要素做成產(chǎn)品并轉化為利潤的過(guò)程中，不僅僅是生產(chǎn)技術(shù)和要素的簡(jiǎn)單投入，也離不開(kāi)企業(yè)員工凝心聚力的努力奮斗。如果把企業(yè)當成一個(gè)集合來(lái)看，生產(chǎn)要素只是其中的'一項，員工才是把資源要素組裝成產(chǎn)品的關(guān)鍵環(huán)節。常言道，事都是人干出來(lái)的。這里面就涉及到文化的作用。通過(guò)企業(yè)文化的導向、凝聚等特殊作用，使企業(yè)員工在不同的崗位、不同的環(huán)境、不同的標準下形成合力，自覺(jué)地把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標轉化為員工的奮斗目標，員工們自然就會(huì )努力把企業(yè)的資源要素生產(chǎn)成一件件社會(huì )需求的產(chǎn)品，通過(guò)市場(chǎng)把經(jīng)營(yíng)目標由書(shū)面的預算變?yōu)楝F實(shí)的利潤。
二、完善企業(yè)文化優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理
20xx年全球金融危機表明，在市場(chǎng)經(jīng)濟的大潮下，一些百年大企一樣難逃破產(chǎn)的命運。只有不斷地優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，才是戰勝危機的正確選擇。
1.用企業(yè)文化彌補制度管理的不足。
泰羅的“科學(xué)管理”重心是一種硬性的制度管理。這種模式雖然有剛性，體現了“制度面前人人平等”的現代管理理念，但卻沒(méi)有彈性，缺乏柔性，有的時(shí)候還會(huì )產(chǎn)生勞資矛盾，引發(fā)員工與管理層的沖突，所謂過(guò)于剛性往往容易折斷。這就需要文化的力量。借助企業(yè)文化，充分利用制度的理性與文化的非線(xiàn)性結合，實(shí)施“人性化”管理。在平等與尊重、感情與工作、貢獻與奉獻中，把“我被管理”變成“我要管理”，并通過(guò)身教重于言傳，表?yè)P重于批評，激勵重于處罰等相關(guān)的文化理念，用真情、愛(ài)心、誠實(shí)等有血有肉的柔性管理，讓員工在自由、愉快、和諧的氛圍里把積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性激發(fā)出來(lái)，把壓力變成動(dòng)力，把緊張變成和諧，把個(gè)力化成合力，起到了解決制度缺損和優(yōu)化管理的雙重效果。
2.企業(yè)文化能夠更好發(fā)揮團體的作用。
企業(yè)在社會(huì )是一個(gè)細胞，在內部卻是一個(gè)團體。團體講究的是集體、凝聚和整體的作用。自然法則中的獅群依靠團體的力量，把捕獵成功率由個(gè)體的20%提升到群體的70%，不僅規避了種群瀕臨滅絕的危險，而且還得到了較好的延續。與獅群同一級別的老虎們則依靠單打獨斗，即使本領(lǐng)無(wú)敵，如今卻與獅群的狀況大相徑庭。如果企業(yè)采用了老虎的生存方式，在市場(chǎng)競爭中的日子不會(huì )比自然法則中的老虎強到哪去。通過(guò)文化的力量，在不斷地宣傳、培養和引導中建立起員工認可的、接受的、愿意遵行的市場(chǎng)觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，形成了一股勁，在困難面前，員工與企業(yè)同心協(xié)力渡難關(guān)；在危機來(lái)時(shí)，相互抱團謀進(jìn)退，而不是樹(shù)倒猢猻散，大難來(lái)時(shí)各自逃。同時(shí)，企業(yè)文化還能夠調節內部人際關(guān)系，減少內耗，創(chuàng )造公平公正的和諧環(huán)境，起到深化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的作用。
三、深化企業(yè)文化創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)管理
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理如同一個(gè)人的習慣一樣，一旦形成固化的模式，就會(huì )滿(mǎn)足于現伏，放慢了節奏，缺乏開(kāi)拓進(jìn)取精神。對于時(shí)刻處在動(dòng)態(tài)市場(chǎng)競爭的企業(yè)來(lái)說(shuō)，則是一件很危險的事。因為環(huán)境在變，市場(chǎng)在變，機會(huì )也在變。如果停滯，風(fēng)險加大，困難加重，嚴重的還會(huì )導致突然破產(chǎn)。
1.企業(yè)文化能夠帶動(dòng)經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng )新。
企業(yè)需要一個(gè)正確的理念，沒(méi)有正確的理念就不可能有正確的思路和方法。而經(jīng)營(yíng)理念的形成和創(chuàng )新離不開(kāi)文化的作用。更何況先進(jìn)的企業(yè)文化本身就是時(shí)代的精華，是先進(jìn)理念和生產(chǎn)力的代表。通過(guò)企業(yè)文化的潛默移化、啟發(fā)向上的作用，把當前進(jìn)步的、積極的、未來(lái)可能發(fā)生影響的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念植入到企業(yè)，以時(shí)間換空間，促進(jìn)企業(yè)在發(fā)展中更新理念，在管理中創(chuàng )新理念，從而進(jìn)一步促進(jìn)和實(shí)現管理創(chuàng )新。
2.企業(yè)文化能夠推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理的內容和技術(shù)創(chuàng )新。
長(cháng)期以來(lái)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理論、方法、內容和技術(shù)主要是來(lái)自西方歐美國家，這不僅僅是因為他們是現代公司制度的發(fā)明者和建設者，更重要的原因在于他們注重的是對資產(chǎn)、技術(shù)等“物”的管理，甚至把人也當成了“會(huì )說(shuō)話(huà)的工具”。日本企業(yè)則打破了西方歐美的思維觀(guān)念，把正義、感恩、誠信、忠誠等人性的知識融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，用企業(yè)文化充實(shí)、發(fā)展、豐富了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內容、思路、方法和手段，形成了獨特的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論和技術(shù)創(chuàng )新，在國際市場(chǎng)競爭中戰勝了西方歐美企業(yè)，創(chuàng )造了日本經(jīng)濟奇跡。所以，企業(yè)文化不是虛的、假的，而是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新有不可替代的作用。它能夠抓住“人”才是最重要的資源和要素的特點(diǎn)，充分利用人的主觀(guān)能性，研究新情況，解決新問(wèn)題，不斷地補充新知識，吸納新技術(shù)，拓展新方法，使企業(yè)在管理中靈活地應對市場(chǎng)，在競爭中找尋獲勝的時(shí)機，在決策中降低經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險，在創(chuàng )新中一步一步地把企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理推到一個(gè)新水平，實(shí)現企業(yè)的管理升級。
經(jīng)營(yíng)管理工作總結8
今年上半年，區多經(jīng)站認真貫徹區委、區府農村工作會(huì )議精神，在局黨組、行政領(lǐng)導下，緊緊圍繞“以新的思路調結構、以綜合措施促增收”這一主題，迎著(zhù)西部大開(kāi)發(fā)的東風(fēng)，著(zhù)眼于我國果品業(yè)所面臨的機遇與挑戰，我區上半年多經(jīng)生產(chǎn)工作在技術(shù)培訓、新技術(shù)試驗示范推廣、新品種引進(jìn)和農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)等方面做了大量的工作，推動(dòng)了全區多經(jīng)生產(chǎn)的發(fā)展，其主要工作如下：
一、明確多經(jīng)工作任務(wù)，加大多經(jīng)工作力度
今年年初，多經(jīng)站例行召開(kāi)了全區多經(jīng)工作會(huì )，會(huì )上總結了20xx年全區多經(jīng)工作取得的成績(jì)和存在的問(wèn)題，布置了20xx年全區多經(jīng)生產(chǎn)工作任務(wù)：一是加強以多經(jīng)生產(chǎn)為主的產(chǎn)業(yè)結構調整宣傳工作，廣泛發(fā)動(dòng)群眾，把發(fā)展多經(jīng)生產(chǎn)作為農民今后致富的一條重要途徑來(lái)抓；二是結合各鎮優(yōu)勢，作出規劃、布署，重點(diǎn)加快發(fā)展特色經(jīng)濟作物；三是認真搞好技術(shù)培訓，做好產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)；四是抓好試驗示范，做出樣板，以點(diǎn)帶面；五是全面完成多種經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)指標，促進(jìn)經(jīng)作增產(chǎn)，農民增收。
二、實(shí)施農業(yè)科技項目，促進(jìn)多經(jīng)生產(chǎn)發(fā)展
今年多經(jīng)站結轉去年的農科項目為《日本優(yōu)質(zhì)早熟梨――長(cháng)壽8號，十萬(wàn)個(gè)花芽高接換種示范推廣》和市豐收計劃項目《伏淡季水果優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)綜合技術(shù)推廣》，目前這兩個(gè)項目進(jìn)展順利，在土主鎮向家坪果園梨樹(shù)高接的10萬(wàn)個(gè)花芽，現在掛果良好，果實(shí)實(shí)行了套袋，今年預計畝產(chǎn)可達1000公斤。此外，我站還積極的向區科委申報了《10000畝蠶桑規�；N養殖技術(shù)示范推廣項目》和《10000畝花卉規�；N植技術(shù)示范推廣項目》，力爭兩個(gè)項目均申報成功。
三、積極認真地抓好我區蠶桑、食用菌和茶葉等經(jīng)濟作物生產(chǎn)
我站今年繼續做好對XXX等鎮20個(gè)村、社的重點(diǎn)養蠶區的技術(shù)指導工作。到目前為止，在XX鎮培養扶持的10個(gè)種桑大戶(hù)，現在初步做到了蠶桑品種優(yōu)良化，養蠶設施規范化，養蠶技術(shù)標準化、方法簡(jiǎn)化化；在做好蠶桑生產(chǎn)工作的同時(shí)，我站還對食用菌生產(chǎn)作了幾次技術(shù)培訓；茶葉生產(chǎn)量預計在年底可實(shí)現225噸；對一些種植花卉、草莓、西瓜的農戶(hù)也給予了技術(shù)、資金的扶持。此外，繼續在陳家橋、曾家等鎮進(jìn)行了幼齡果園套種西瓜、黃豆、冬瓜等間作物技術(shù)應用。
四、與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新，繼續開(kāi)創(chuàng )我區農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)事業(yè)新局面
我區20xx年度的農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項目，在區農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)辦的具體指導下，從項目爭取、規劃實(shí)施、工程質(zhì)量、工程管護等方面做了大量的工作，于今年3月保質(zhì)保量順利的完成。整個(gè)工程計劃投資411萬(wàn)元，實(shí)際投資382萬(wàn)元，其中中央資金106萬(wàn)元，市投資45萬(wàn)元，區、鎮財政配套及自籌231萬(wàn)元，投工投勞折資53萬(wàn)元，拉動(dòng)資金300余萬(wàn)元；整個(gè)工程土地項目8000畝，多經(jīng)項目4000畝，其中完成改良土壤8000畝，高標準改土建園4000畝，新建各類(lèi)蓄水池284口，修水泥便道10271米，新修公路5.8公里，安砌條石排水溝18500米，安裝輸水管道12000米，開(kāi)挖疏浚渠道3.7公里，完成土石方40000立方米，投工投勞35300個(gè)，定植長(cháng)壽8號梨、油桃、美國布朗李等優(yōu)質(zhì)果苗174800株。20xx年5月20――22日，由區政府組織，區農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)辦公室、區農水局、區財政局、區審計局組成的驗收小組先后對四個(gè)項目鎮進(jìn)行了自驗，認為該項目工程數量達到市開(kāi)發(fā)辦批復要求，工程質(zhì)量符合標準，自驗合格，目前已做好各項準備工作，等待市農綜辦的驗收。
五、點(diǎn)面結合，認真抓好多種經(jīng)營(yíng)日常管理工作
我站在做好以上工作的同時(shí)，還做了以下大量多種經(jīng)營(yíng)面上的工作。
一是完成了政協(xié)轉交的.三個(gè)提案，辦理過(guò)程中我們采納了提案人的建議，規劃和指導并逐步實(shí)施了這幾方面的工作。
二是積極組織我區參加市農委、市農業(yè)局主辦的“市首屆訂單農業(yè)暨優(yōu)質(zhì)農產(chǎn)品展示展銷(xiāo)會(huì )”。
三是認真組織人員到XX等鎮參加科技趕場(chǎng)，給農民講解多經(jīng)生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難題，散發(fā)技術(shù)資料1000余份，收到了良好的效果。
四是組織站內技術(shù)力量到XXXXXX等鎮辦現場(chǎng)培訓會(huì )8次，如梨、桃的春季管理現場(chǎng)會(huì )，葡萄栽培管理技術(shù)等，受訓人員達400余人次。
五是組織站上人員及部分鎮多經(jīng)干部到XX區xxx鎮考察學(xué)習其桃樹(shù)生產(chǎn)管理，參加由xxxx等7家單位聯(lián)合主辦的“南方果業(yè)發(fā)展、入世對策暨種苗市場(chǎng)規范研討會(huì )”。
六是積極組織站內人員參加全區舉辦的“紅五月”歌詠比賽、萬(wàn)人跑步及區級機關(guān)第十屆職工田徑運動(dòng)會(huì )等活動(dòng)。
六、20xx下半年多經(jīng)生產(chǎn)規劃及目標
今年上半年我站順利的完成了多經(jīng)生產(chǎn)各個(gè)方面的工作，下半年將進(jìn)一步加強我站內部管理，克服困難，調動(dòng)一切積極因素，響應局黨組號召，大力調整農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構，積極主動(dòng)完成各項工作，為此，我站將進(jìn)一步理清工作思路，以西部大開(kāi)發(fā)、結構調整為契機，加大工作力度，改變工作作風(fēng)，深入基層，切實(shí)做好以下幾方面工作。
�。ㄒ唬├^續搞好果品結構調整
20xx年全區水果面積為870公頃，總產(chǎn)量為5700噸，到今年上半年，全區果樹(shù)面積已增加至890公頃，下半年我站將主攻全區果樹(shù)單位面積產(chǎn)量和果實(shí)品質(zhì)，力爭總產(chǎn)量較20xx年提高3.5個(gè)百分點(diǎn)，即5900噸左右。加強已栽梨、桃、葡萄等伏淡季水果的管理，實(shí)現早結豐產(chǎn)。同時(shí)調整、改造柑桔品種結構，力爭將柑桔品種成熟期調整到早、中、晚比例以15：50：35，柑桔品種結構調整到以甜橙：寬皮柑桔：其它（柚類(lèi)等）=65：25：10為宜。
�。ǘ┱J真實(shí)施結轉農業(yè)科技項目
今年結轉20xx年的科技項目有二個(gè)，下半年我站將繼續加強管理和投入，爭取早日順利結題，產(chǎn)生經(jīng)濟效益。
�。ㄈ├^續抓好我區蠶桑、花卉、茶葉和食用菌生產(chǎn)
蠶桑生產(chǎn)今年下半年將繼續對XXX等鎮的20個(gè)村、社重點(diǎn)養蠶區的管理、投入和技術(shù)指導，特別是對XX鎮的10個(gè)種桑養蠶大戶(hù)，加大投入，搞好基礎設施，桑樹(shù)面積力爭今年增加20%，達到3600畝，發(fā)種量由20xx年的1350張增加到1500張；茶葉生產(chǎn)在20xx年230噸的產(chǎn)量基礎上，爭取今年穩定茶葉面積和產(chǎn)量，提高茶葉品質(zhì)和經(jīng)濟效益；花卉生產(chǎn)依靠花協(xié)，培植種花大戶(hù)，增強花卉業(yè)在全區有一個(gè)大的發(fā)展；食用菌生產(chǎn)作為稻田綜合利用的一種模式，下半年將重點(diǎn)在XXXX鎮發(fā)展100萬(wàn)平尺。
�。ㄋ模┘哟罅Χ韧七M(jìn)我區農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)
20xx年度的農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項目，將做好市級驗收前的準備工作，以迎接市農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)辦公室的驗收；今年下半年在實(shí)施20xx年度農業(yè)綜合開(kāi)項目的同時(shí)，我站將精心組織人力、物力規劃我區20xx年的農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項目，搞好調查、規劃和可行性研究報告，做好開(kāi)發(fā)前期工作。
�。ㄎ澹└咝�、高質(zhì)量的完成多種經(jīng)營(yíng)日常管理工作
在做好以上工作的同時(shí)，下半年我站將在完成以下工作的同時(shí)，切實(shí)改變工作作風(fēng)，真抓實(shí)干，抓樣板、抓示范、抓典型，不斷總結新經(jīng)驗、新技術(shù)，加大農業(yè)技術(shù)推廣力度。
一是組織各鎮多經(jīng)人員，部分鎮、村、社干部到外地考察學(xué)習，學(xué)習外地的思想解放、優(yōu)良品種和先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)以及科學(xué)的生產(chǎn)管理模式等；二是搞好各鎮技術(shù)培訓，壯大技術(shù)推廣隊伍。下半年我站將切實(shí)抓好科技推廣網(wǎng)絡(luò )，做好技術(shù)人員、果技員、種果能手的銜接和延伸，及時(shí)將實(shí)用技術(shù)推廣到種植果樹(shù)的千家萬(wàn)戶(hù)，為此，我站將采取講課、現場(chǎng)培訓和印發(fā)實(shí)用新技術(shù)資料等方式來(lái)進(jìn)行；三是組織好站內人員積極參加局、區舉辦的各項活動(dòng)，同時(shí)加強站內人員業(yè)務(wù)、公民道德建設等方面的學(xué)習，從而提高全站人員的業(yè)務(wù)能力和工作效率。
經(jīng)營(yíng)管理工作總結9
又一個(gè)月過(guò)去了，國慶假期一過(guò)，感覺(jué)時(shí)間飛逝般的告別了金秋十月，xx片區在十月份做了以下工作：
一、10月份的主要經(jīng)營(yíng)管理工作：
1、經(jīng)營(yíng)情況：
10月份各加油站銷(xiāo)售情況：三站10月份銷(xiāo)售93#汽油60噸，97#汽油39.2噸，柴油322.8噸；中海站銷(xiāo)售汽油3.7噸，柴油4.3噸（因前期停業(yè)整頓，10月x日開(kāi)始營(yíng)業(yè)）；十一站因修路一直在停業(yè)中。
2、管理情況：
xx片區在十月份積極配合公司領(lǐng)導協(xié)調各級關(guān)系，使中海站于10月x日重新?tīng)I業(yè)。
因三站地理位置的特殊性，國慶期間汽油銷(xiāo)量大增，三站狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，能在最短的時(shí)間內給客戶(hù)加注油品，縮短了客戶(hù)的等待時(shí)間。
二、安全管理工作：
為保障國慶期間各加油站的安全，片區經(jīng)理及業(yè)務(wù)主管增加巡站次數，及時(shí)了解一線(xiàn)經(jīng)營(yíng)情況，發(fā)現問(wèn)題迅速解決，為各項優(yōu)質(zhì)服務(wù)的順利實(shí)施排除困難，并實(shí)行不定期檢查及夜間抽查，杜絕了脫崗、睡崗現象的.發(fā)生。
三、11月份的工作打算：
1、做好員工思想工作，加強員工培訓工作。
2、端正服務(wù)態(tài)度，提升服務(wù)形象，提高服務(wù)水平，以較好的油品質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度增加客戶(hù)滿(mǎn)意度，盡最大努力留住老客戶(hù)，增加新客戶(hù)。
3、及時(shí)考察了解市場(chǎng)動(dòng)向，掌握市場(chǎng)行情，準確掌握當前市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，積極搶抓機遇，適時(shí)調整油品的銷(xiāo)售策略，提升各加油站銷(xiāo)量。
4、安全方面，我們要嚴格執行各項安全規章制度，不斷加強員工的安全防范意識，堅決杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。
經(jīng)營(yíng)管理工作總結10
本年度圓滿(mǎn)完成公司安排的所有工作，主要包括分包管理、項目規劃編制及執行情況、目標成本預測及跟蹤管理、項目合同管理及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析等工作。能夠及時(shí)較好的并且保質(zhì)保量的完成崗位職責，能夠嚴格按要求完成任務(wù)且能夠較好的推動(dòng)項目整體工作。
一、本年度完成的主要工作及心得
1、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)情況
在完成日常工作及已承擔的工程任務(wù)同時(shí)，組織各部門(mén)不斷積極開(kāi)拓后續市場(chǎng)。項目自20xx年以來(lái)的整體合同金額有望突破4億。
2、進(jìn)度款回收情況
及時(shí)回收進(jìn)度款，解決公司資金流問(wèn)題
3、項目盈虧情況
圓滿(mǎn)完成公司利潤指標。
二、工作中存在的問(wèn)題及應對措施
1、充分利用已簽訂的合同范圍，盡可能地多承攬區域內的產(chǎn)建工程，實(shí)現增加合同收入的目標。
2、通過(guò)與業(yè)主、監理協(xié)商，重點(diǎn)在自有施工范圍內增加設計變更和簽證工程量，以增加最終結算的利潤率。
3、雖然項目先行進(jìn)行分包合同簽訂工作，但是鑒于承包合同工程量及施工分包商的不確定性，后期將增加合同變更頻繁以及分包款集中支付壓力大的問(wèn)題。
4、項目為滾動(dòng)開(kāi)發(fā)項目，隨著(zhù)施工年限增長(cháng)，分包商與日俱增的資金需求與分包款撥付比例、撥付周期之間的矛盾日益突出。尤其是今年下半年，項目資金供應已經(jīng)無(wú)法保障施工進(jìn)度，甚至有些分包商已經(jīng)提出縮減承攬工程量，如一些墊資大的站場(chǎng)工程明確表示不再參與。
三、對本專(zhuān)業(yè)管理的建議
項目所遇到的問(wèn)題及好的經(jīng)驗未能及時(shí)進(jìn)行溝通分享。建議部門(mén)在進(jìn)行項目經(jīng)營(yíng)檢查指導、各項目有好的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗或者發(fā)現新的問(wèn)題等，定期或者不定期的進(jìn)行經(jīng)驗分享。在提高項目管理的同時(shí)，避免相同的.問(wèn)題發(fā)生在不同的項目。
四、下一年度工作計劃
20xx年，在做好日常工作的同時(shí)，主要進(jìn)行工程驗交和經(jīng)營(yíng)結算工作。在提升項目利潤率同時(shí)積極開(kāi)拓后續建設市場(chǎng)
面臨新建工程大幅減少的形勢，20xx年計劃在做好20xx年剩余工作收尾的同時(shí)，進(jìn)一步將周邊市場(chǎng)開(kāi)發(fā)作為項目發(fā)展的重點(diǎn)，努力推動(dòng)已完工工程的盡快驗交投產(chǎn)，以現場(chǎng)保市場(chǎng)、以現場(chǎng)促市場(chǎng)、實(shí)現滾動(dòng)發(fā)展，積極承攬更多工程。
未來(lái)的工作中，一方面向領(lǐng)導層同事學(xué)習，增加個(gè)人管理水平；另一方面在日常工作的同時(shí)，積極學(xué)習，提高個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力及管理經(jīng)驗。
經(jīng)營(yíng)管理工作總結11
一、上半年主要指標完成情況：
略
二、上半年主要管理措施：
�。ㄒ唬�、立足源頭,狠抓管理,煤質(zhì)工作成績(jì)顯著(zhù).
1、上半年四個(gè)采面都不同程度地出現地質(zhì)構造，特別是己15—22260采面和戊9、10—21190采面斷層落差大，走向長(cháng)，管理難度大。煤質(zhì)管理人員明確責任，立足源頭，深入井下現場(chǎng),根據生產(chǎn)計劃和采、掘頭面地質(zhì)變化情況，嚴格監控采、運、儲、裝全過(guò)程。并選派精干人員現場(chǎng)盯班、跟班，包區包隊，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)采取措施，確保了戊組和己組的毛煤質(zhì)量。
2、實(shí)施整改問(wèn)題復查制。對井下拉水煤、空皮帶灑水及其它影響煤質(zhì)的情況，及時(shí)向責任區隊下達整改通知單，第二天復查沒(méi)有整改、不采取措施的，堅決給予罰款或停頭處理。
3、堅持正規循環(huán)、定期采樣制度，有效監測毛煤質(zhì)量，增強煤質(zhì)管理的針對性和預見(jiàn)性，提高化驗數據的時(shí)效性、準確性。完善煤質(zhì)信息日報制度，及時(shí)上報煤質(zhì)信息，加強與相關(guān)部門(mén)的溝通聯(lián)系，掌握了煤質(zhì)管理的主動(dòng)權。
�。ǘ�、強化外運，力保入洗，實(shí)現產(chǎn)銷(xiāo)平衡。
1-6月份針對煤炭市場(chǎng)行情，相關(guān)部門(mén)以運銷(xiāo)公司為主渠道，加強攻關(guān)，積極催要車(chē)皮、去向，快速合理裝車(chē),實(shí)現了外運、結算同步提高，超額完成了任務(wù)，并且無(wú)一起商務(wù)糾紛。由于已組煤受煤質(zhì)以及自然條件的影響，銷(xiāo)量大幅下降，銷(xiāo)售部門(mén)仍然堅持做好各項售前、售后服務(wù)工作，為完成全年入洗打好基礎。。
4、在6.16事故搶險期間，批料、驗收、發(fā)放、配送部門(mén)顧全大局，全力以赴，放棄節假日，主動(dòng)到機電四隊上門(mén)服務(wù)，及時(shí)反饋用料信息，積極與駐礦站、供應處聯(lián)系，催促進(jìn)貨，保證了搶險需要。組織人員，加班加點(diǎn)，對坑木廠(chǎng)物資、庫房進(jìn)行搬遷轉移，配合了礦車(chē)庫擴建工程。
�。ㄎ澹�、強化現場(chǎng)管理，加強回收復用、修舊利廢
首先，建立健全了全礦各類(lèi)物資管理臺帳，做到帳、卡、物三對照。管理人員深入井下各施工現場(chǎng)，檢查核實(shí)物資的使用、回收情況，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行現場(chǎng)落實(shí)、整改。物管部門(mén)定期主持召開(kāi)現場(chǎng)管理會(huì )議，對管理不到位的'區隊，進(jìn)行通報批評、罰款。
其次，抓好支護材料的修理，特別是錨桿、錨桿梁的修理，及坑木廠(chǎng)加工改制工作�？幽緩S(chǎng)通過(guò)合理套材，利用邊角廢料改制柱靴、契子、小板、長(cháng)短大板等等，上半年僅加工長(cháng)短大板等項，就為礦節約資金十萬(wàn)余元。加強對大型支護材料的管理，合理調劑，修理復用，減少了新品投入，降低了材料成本。
另外，還對企管部門(mén)催辦的閑置物資回收，進(jìn)行了認真落實(shí)。
�。�、汽車(chē)隊上半年安全出車(chē)180天，5400趟次，安全行駛20多萬(wàn)公里，未發(fā)生任何事故，保證了生產(chǎn)生活用車(chē)。特別是6月份事故搶險期間，安全出車(chē)686趟次，運送人員13720人次，受到干群好評。
�。ㄆ撸�、其它部門(mén)、
三、上半年存在問(wèn)題與建議：
1、各單位材料消耗管理不均衡，材料班組核算工作有差異。開(kāi)掘部門(mén)開(kāi)展的較好，落到了實(shí)處，并取得了一定實(shí)效；有些戰線(xiàn)材料班組核算開(kāi)展的不理想，盡管物管部加大了處罰力度，但仍然收效不大。
2、材料投入隨意性較大，臨時(shí)計劃比例過(guò)高，造成材料成本不易控制。有些職能部門(mén)超前管理意識不強，對生產(chǎn)進(jìn)度預測有偏差，使得材料計劃缺乏理性，造成浪費和重復投入。
3、庫存物資較多，陳舊設備用不上，造成儲備資金占用較大，產(chǎn)生浪費。建議與兄弟礦進(jìn)行合作，開(kāi)展租賃調劑，整合資源，互補優(yōu)勢，降低庫存。
4、井上、下達標工程，由于預算滯后，造成材料計劃編制、審批供應缺乏依據。特別是
近期物資供應公司要求在上報達標物資計劃時(shí)，必須附工程預算書(shū)，否則不認可。這樣將直接影響達標材料的供應，建議有關(guān)部門(mén)引起重視。
5、上半年由于客觀(guān)原因，已組煤銷(xiāo)售完成情況不理想，為實(shí)現全年考核指標帶來(lái)困難。
6、井下個(gè)別單位物資回收信息反饋不及時(shí)，地質(zhì)條件變化快造成物資回收率、復用率下降。
四、下半年工作安排：
�。ㄒ唬�、發(fā)揚成績(jì)，擴大成果，煤質(zhì)管理要上新臺階。
上半年煤質(zhì)管理取得了一些成績(jì),下半年決不能松懈,更不能出現自滿(mǎn)驕傲情緒,要在鞏固上半年的成績(jì)基礎上,力爭有新的突破。一是要緊密結合集團公司煤質(zhì)管理浮動(dòng)考核辦法,結合我礦煤質(zhì)管理規定,嚴格貫徹煤質(zhì)風(fēng)險抵押金考核辦法,立足源頭,動(dòng)態(tài)管理,確保全年煤質(zhì)考核指標的完成。即戊組煤發(fā)熱量確保在4900大卡以上,已組煤灰分在28%以下。二是密切監測井下煤質(zhì)變化情況，超前決策，積極應對，采取有效措施，確保己15—22260采面和戊9、10—21190采面等重點(diǎn)頭面的煤質(zhì)穩定。三是煤質(zhì)管理措施一定要貫徹落實(shí)到位。要區別情況，實(shí)施一頭一面一措施；合理分采、分運、分裝；加強人工手選和機器篩選的有機結合，等等，要善于調動(dòng)一切有利因素，強化執行力,實(shí)現全年煤質(zhì)管理的大步跨躍。
�。ǘ�、克服不利因素，確保全年產(chǎn)銷(xiāo)平衡。
雖然上半年銷(xiāo)售工作整體完成尚可，但仍然要把各項工作困難預計到位，穩定產(chǎn)品質(zhì)量、樹(shù)立誠信意識、搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)、確保產(chǎn)銷(xiāo)平衡。下半年在大力加強外運的基礎上，最大限度地促進(jìn)已組煤的銷(xiāo)售，力爭完成全年入洗任務(wù)。下半年由于特殊情況，地銷(xiāo)要停止一段時(shí)間，有關(guān)部門(mén)需要密切配合，通力協(xié)作，抓住一切機會(huì )，盡量多銷(xiāo)外運煤，彌補地銷(xiāo)的不足。還要對各類(lèi)銷(xiāo)售臺帳進(jìn)行合理修改，規范完善。
�。ㄈ�、調整勞動(dòng)組織，優(yōu)化資源配置，提高工時(shí)利用。
下半年將依據集團公司崗位績(jì)效工資制方案精神，結合我礦實(shí)際，制訂崗位績(jì)效工資內部分配
辦法，進(jìn)行工資制度改革，加大績(jì)效考核力度，使職工個(gè)人收入與安全、質(zhì)量、任務(wù)、技術(shù)及個(gè)人工作態(tài)度等指標掛鉤，充分發(fā)揮工資的經(jīng)濟杠桿作用。繼續配合集團公司“雙定”工作，對《集團公司礦井勞動(dòng)定額定員手冊》進(jìn)一步修改完善，合理滿(mǎn)足安全生產(chǎn)需要。開(kāi)展勞動(dòng)用工大檢查，根據我礦安全生產(chǎn)需要，及時(shí)做好勞動(dòng)組織的調整工作，優(yōu)化勞動(dòng)力資源配置，加強勞動(dòng)紀律，建立井下考勤系統，提高工時(shí)利用率。
�。ㄋ模�、加強材料管理，提高執行效力。
下半年物資管理工作要嚴格控制進(jìn)成本指標用料，加強現場(chǎng)管理，繼續完善材料班組核算制度，強化執行效力，力爭實(shí)現全年考核指標。一是要嚴格按用料計劃審批材料，無(wú)特殊原因，堅決杜絕無(wú)計劃領(lǐng)料現象。
經(jīng)營(yíng)管理工作總結12
20xx年度在緊張忙碌中過(guò)去了，在這辭舊迎新之際，我作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理代表生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部部門(mén)將一年來(lái)生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作作以簡(jiǎn)要總結，同時(shí)祝愿公司在新的年度里更上一層樓！
一、生產(chǎn)質(zhì)量方面
從x月份在生產(chǎn)系統工作開(kāi)始，就目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)的現狀作了大量的制度改革和完善，使得車(chē)間管理不斷合理化。主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、生產(chǎn)現場(chǎng)整理整頓：就當時(shí)的生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境，通過(guò)開(kāi)會(huì )和6s管理方面的知識培訓，大家對生產(chǎn)現場(chǎng)的管理有了正確的認識，并積極配合，使生產(chǎn)現場(chǎng)比較以前更加清爽、整齊，各種產(chǎn)品，用具擺放規范有序。
2、開(kāi)展質(zhì)量管理培訓：從銷(xiāo)售部反饋到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的客戶(hù)投訴信息，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部積極主動(dòng)找原因和更好的改進(jìn)方法。并召集生產(chǎn)全體員工進(jìn)行pdca質(zhì)量管理培訓，讓大家都有質(zhì)量管理意識和責任感。通過(guò)多次的質(zhì)量管理培訓，員工們的質(zhì)量細節控制和工作水平有了明顯的提高。
3、成立專(zhuān)項工作日：為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)要求，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)成立了質(zhì)量管理日（每周二為公司的質(zhì)量分析日）。針對質(zhì)量分析會(huì )上大家提出來(lái)的問(wèn)題，生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負責在一周內給予解決或者上報技術(shù)部葉總來(lái)處理解決，并在下次質(zhì)量會(huì )上向大家做出提出來(lái)問(wèn)題的解決辦法和處理結果。如此一來(lái)，公司產(chǎn)品方面有了全新的改進(jìn)，客戶(hù)的滿(mǎn)意度不斷提升。
4、開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)月：通過(guò)質(zhì)量管理月活動(dòng)的開(kāi)展，充分體現全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培養員工們對生產(chǎn)過(guò)程中細節的控制，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶(hù)意識，從而向實(shí)現一起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近！通過(guò)x月份對“一樓質(zhì)量提升活動(dòng)月”的開(kāi)展，充分體現金加工全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培養員工們對生產(chǎn)過(guò)程中各細節的控制，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶(hù)意識，實(shí)現從根本意義上的對一樓配件庫存產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)！
5、過(guò)程方法和細節管理：生產(chǎn)系統的漏洞就是在工藝方面、流程方面、細節方面做的遠遠不夠。如生產(chǎn)過(guò)程沒(méi)有流程卡，沒(méi)有圖紙，沒(méi)有記錄，沒(méi)有統計，導致生產(chǎn)效率無(wú)法統計，員工水平無(wú)法評定。面對這一現象，從x月份開(kāi)始，車(chē)間執行主管下單流程卡到位法、統計工作法和員工生產(chǎn)日記法。這樣一來(lái)，員工們的工作和質(zhì)量都能清楚的表現在表格上，質(zhì)量合格率也能在表格上看到。通過(guò)幾個(gè)月的堅持，員工們自檢產(chǎn)品行成了好的習慣，加工配件的質(zhì)量明顯提升。
6、成立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組：通過(guò)對生產(chǎn)車(chē)間的綜合管理改進(jìn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部成立了質(zhì)量管理小組，任用車(chē)間代表做為管理小組的組長(cháng)，多人參與的模式，對生產(chǎn)過(guò)程、設備保養方面，產(chǎn)品光潔度方面。產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等細節方面做出有效的控制手法。在遇到質(zhì)量問(wèn)題時(shí)采取三不放過(guò)的原則。就是：質(zhì)量問(wèn)題原因不查明不放過(guò)、沒(méi)有緊急處理措施不放過(guò)、沒(méi)發(fā)長(cháng)遠對策不放過(guò)！并在生產(chǎn)早會(huì )上針對生產(chǎn)發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行有效分析，不能重復犯第二次同樣的錯誤！如此幾個(gè)月的堅持，使產(chǎn)品合格率明顯提升。
二、人員管理方面
1、愛(ài)心管理。通過(guò)感性認識階段后，我和員工們之間的相處關(guān)系進(jìn)入正�；�，在車(chē)間管理上，選出了員工代表和管理層代表，如車(chē)間設財務(wù)監管（原是xx，現是xx），對車(chē)間違反車(chē)間規定的員工給予小額罰款（我們車(chē)間叫獻愛(ài)心）然后上交財務(wù)監管處，財務(wù)監管人員根據天氣情況，拿出罰款來(lái)給大家買(mǎi)飲料或者冰條吃。通過(guò)幾個(gè)月的綜合管理，大家的質(zhì)量意識和工作積極性形成了質(zhì)的飛躍！
2、走動(dòng)管理。從x月份開(kāi)始，每天銷(xiāo)售一下訂單到車(chē)間，象是跟單員，從配件開(kāi)始到裝配現場(chǎng)，全過(guò)程都在跟蹤。在跟蹤訂單的過(guò)程，也是我學(xué)習的時(shí)候，同時(shí)能第一時(shí)間了解員工們的`工作狀態(tài)和產(chǎn)品配件有沒(méi)有存在問(wèn)題。通過(guò)半年多的努力，現在員工們的質(zhì)量意識明顯增強，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升。
3、激勵機制。從x月份開(kāi)始，對車(chē)間表現好的員工采用適當激勵，如叫上幾位表現好的去外面吃飯，順便了解他們對工作方面或者職位晉升方面有什么想法，對生產(chǎn)管理方面有什么好的建議等�；蛘咴碌捉姓麄�(gè)生產(chǎn)系統人員去外面聚餐，唱歌等。通過(guò)這些活動(dòng)，拉近了員工之間的距離，凝聚了團隊的合作精神和整體戰斗力！
三、生產(chǎn)結構方面
對于銷(xiāo)售部門(mén)的信息反饋，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部在生產(chǎn)結構方面采取以下幾方面的改進(jìn)。
1、外協(xié)會(huì )議：針對銷(xiāo)售反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)發(fā)貨不及時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量存在問(wèn)題，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部組織了外協(xié)溝通會(huì )，把目前公司的外協(xié)客戶(hù)召集到公司進(jìn)行有效溝通，把公司目前產(chǎn)品方面存在的發(fā)貨不及時(shí)和產(chǎn)品質(zhì)量客戶(hù)的反饋信息向外協(xié)戶(hù)做重要的說(shuō)明，并提出了相互理解、相互促進(jìn)的合作手法，同時(shí)規定了外協(xié)管理日，并由專(zhuān)人負責和外協(xié)的有關(guān)問(wèn)題溝通和現場(chǎng)到外協(xié)處進(jìn)行過(guò)程跟蹤，通過(guò)幾個(gè)月的實(shí)戰，外協(xié)質(zhì)量和供貨期明顯好轉！
2、生產(chǎn)裝配車(chē)間和加工車(chē)間進(jìn)行有效整合。要求凡是生產(chǎn)前必須有生產(chǎn)經(jīng)理下生產(chǎn)指令單，然后到技術(shù)部領(lǐng)取圖紙并簽上經(jīng)理名字，生產(chǎn)經(jīng)理把生產(chǎn)指令單交車(chē)間主任，并嚴格按生產(chǎn)單生產(chǎn)加工。裝配車(chē)間員工憑領(lǐng)料單到一樓配件倉庫領(lǐng)取配件時(shí)，要充當檢驗員的角色對所領(lǐng)的配件進(jìn)行質(zhì)量方面的初步檢查，如果配件有問(wèn)題，當場(chǎng)進(jìn)行合理方式處理。另外要求裝配人員在裝配過(guò)程中必須站在客戶(hù)角度考慮，產(chǎn)品的質(zhì)量水平是否滿(mǎn)足客戶(hù)要求，如果裝配現場(chǎng)有任何質(zhì)量發(fā)現都第一時(shí)間上報生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行合理改進(jìn)！
3、配件倉庫進(jìn)行合理優(yōu)化。針對配件倉庫臟亂差、產(chǎn)品生銹、尺寸不對和質(zhì)量不穩定、配件數量不清等問(wèn)題上，通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部代表會(huì )議，決定對倉庫進(jìn)行徹底的整理整頓（當時(shí)用了句口號是：天翻地覆、完美體現�。�。從x月5日開(kāi)始，進(jìn)行整理和細節處理，現在已初見(jiàn)成效。通過(guò)1個(gè)多月對一樓倉庫的整理整頓，達到按區域、類(lèi)別、標示固定存放，讓人一目了然的效果！并且各類(lèi)別產(chǎn)品配件全部采用塑料袋包裝、涂油處理，確保入庫后的產(chǎn)品的合理保存、使用時(shí)是都是合格品！整理完畢后，倉庫執行了“先進(jìn)先出”的原則（因為每種配件上有合格標簽和入庫日期，先進(jìn)先出才有時(shí)可查），重新規定倉庫各種產(chǎn)品配件的和最低的限量，利于生產(chǎn)合理計劃和降低庫存成本！
4、看板管理�？窗骞芾硎巧a(chǎn)經(jīng)營(yíng)部面對目前管理混亂的重要舉措�？窗宓氖褂�，給大家一種警覺(jué)，大家都明白了什么是自己要做的，什么時(shí)候去做，什么時(shí)候
完成任務(wù)等。如銷(xiāo)售生產(chǎn)管理看板、裝配生產(chǎn)缺料綜合管理看板、成品庫綜合管理看板、配件倉庫綜合管理看板、生產(chǎn)質(zhì)量綜合管理看板、倉庫缺料綜合管理看板。通過(guò)看板的使用，生產(chǎn)節奏清爽了、配件加工及時(shí)了，各項工作是均衡有序！
xx年，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)的各項工作在全體員工的積極參與下，和上級領(lǐng)導的明確指導下，生產(chǎn)質(zhì)量綜合方面正向著(zhù)良性方面發(fā)展。過(guò)去的一年來(lái)，雖然然生產(chǎn)質(zhì)量各方面取得一些成績(jì)，但同時(shí)也存在很多問(wèn)題。主要表現在以下幾個(gè)方面：
一、生產(chǎn)現場(chǎng)管理還比較混亂：雖然半年多來(lái)一直強化現場(chǎng)管理，但由于員工素質(zhì)不同，個(gè)別區域還有待進(jìn)一步規范。員工綜合素質(zhì)教育和培訓還要不斷加強！
二、技術(shù)部門(mén)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)配合的不夠深入。從多次的技術(shù)生產(chǎn)綜合會(huì )議上，針對目前的產(chǎn)品結構和加工精度要求，都與生產(chǎn)實(shí)際嚴重脫節。導致圖紙根本指導不了生產(chǎn)，希望在新的年度里，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)有權力來(lái)對圖紙進(jìn)行合理的有效的修改。
三、人員管理方面：由于公司人員的文化水平不同，分工不同，在對公司大的發(fā)展方針理解不到位，導致整體戰斗力還有待提升。希望在新的年度里，加大員工素質(zhì)教育和技能培訓。
四、產(chǎn)品質(zhì)量和細節管理方面：目前公司產(chǎn)品常出現質(zhì)量問(wèn)題而退貨，一方面是員工裝配或者包裝時(shí)細節注意不到位，如機臺裝的表和夾具垂直度不夠，裝表的螺絲長(cháng)度不合適，螺絲的強度不夠，螺絲生銹，機臺表面有劃傷缺料等現象，正是這些細節管理不到位導致客戶(hù)退貨現象的發(fā)生！另一方面是我們的技術(shù)方面有缺陷。希望在新的年度里各方面都能全員參與、持續改進(jìn)！
面對xx年新的起跑線(xiàn)。我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部將會(huì )嚴格按質(zhì)按量完成新年度的目標和生產(chǎn)質(zhì)量系統中的各項任務(wù)，上一年度好的方面繼續堅持，如看板管理的使用，倉庫配件入庫和出庫的管理，外協(xié)質(zhì)量管理的長(cháng)抓不懈，質(zhì)量管理的持續改進(jìn)，工藝流程的合理改進(jìn)等諸多方面，同時(shí)祝愿xx公司在新的年度里大展宏圖，更進(jìn)一步！
經(jīng)營(yíng)管理工作總結13
今年以來(lái)，經(jīng)營(yíng)績(jì)效部圍繞降生產(chǎn)成本、降采購單價(jià)、降物資庫存和提經(jīng)濟效益、提管理水平、提工作效率，從工資結算、產(chǎn)品銷(xiāo)售、財務(wù)管理、物資采購、存貨壓減、管理提效等方面入手，以促進(jìn)全礦經(jīng)濟效益不斷提升為目標，在任務(wù)重、人員少的情況下，攻堅克難、勇于擔當，通過(guò)共同努力，實(shí)現了“成本雙降，雙效提升”，即生產(chǎn)成本和采購成本實(shí)現下降，經(jīng)濟效益和工作效率提升明顯。
一、主要經(jīng)營(yíng)指標預計完成情況
1、掘進(jìn)進(jìn)尺：1—9月份完成5310米，全年完成6550m；
2、商品煤產(chǎn)量：1—9月份完成72.52萬(wàn)噸，全年完成96.52萬(wàn)噸；
3、商品煤銷(xiāo)量：1—9月份完成70.71萬(wàn)噸，全年完成96.77萬(wàn)噸；
4、商品煤售價(jià)：1—9月份143.18元/噸，全年平均售價(jià)預計136.01元/噸；
5、營(yíng)業(yè)收入：1—9月份預計10123.68萬(wàn)元，全年預計13160.95萬(wàn)元；
6、完全總成本：1—9月份完成11311.56萬(wàn)元，全年完成14106.82萬(wàn)元；
7、完全單位成本：1—9月份完成155.98元/噸，全年完成146.15萬(wàn)/噸；
8、利潤總額：1—9月份完成—1620.10萬(wàn)元，全年完成—1765.48萬(wàn)元。
二、重點(diǎn)工作完成情況
1—9月份，經(jīng)營(yíng)考核部全體員工，不畏艱難、團結協(xié)作，利用有限的人力資源完成了超常規的工作量，為盤(pán)道煤業(yè)整體工作的穩步推進(jìn)做出了貢獻。具體工作可總結為“5211”，即財務(wù)、銷(xiāo)售、人力、供應、企劃五項工作有序進(jìn)行，“內部市場(chǎng)化運作”和“三項制度改革”進(jìn)展順利，“十個(gè)嚴控十個(gè)一律”活動(dòng)開(kāi)展情況理想，“忻州市煤炭工業(yè)精細化管理盤(pán)道煤業(yè)現場(chǎng)會(huì )”成功召開(kāi)。各項工作具體開(kāi)展情況主要從以下八個(gè)方面進(jìn)行總結：
1、財務(wù)及銷(xiāo)售管控方面
財務(wù)和銷(xiāo)售部門(mén)圍繞財務(wù)管理和產(chǎn)品銷(xiāo)售，以嚴謹高效的工作態(tài)度和勇于開(kāi)拓的工作熱情，保證了礦井資金管理和煤炭銷(xiāo)售的有序進(jìn)行。一是積極完成煤款結算，認真進(jìn)行銷(xiāo)售收入管理，積極配合其他部門(mén)核對銷(xiāo)售數量和價(jià)格，保證了賬款的及時(shí)回收，應收賬款年底控制指標20xx。14萬(wàn)元，8月底已清減至1141.55萬(wàn)元，超計劃完成938.59萬(wàn)元；二是合理利用技術(shù)手段進(jìn)行成本費用管控，正確、及時(shí)進(jìn)行成
本費用核算，想方設法降低成本，為節約費用開(kāi)支和提高經(jīng)濟效益做出了努力；三是積極進(jìn)行增值稅專(zhuān)用發(fā)票、進(jìn)項的監督管理，保證了稅費及時(shí)足額繳納，未出現因工作失誤造成稅務(wù)部門(mén)征收罰款、滯納金的情況；四是按照人力資源核算簽批的工資分配方案，努力縮短工資拖欠周期，積極進(jìn)行工資發(fā)放，保證了隊伍的穩定。五是在鞏固原當地采購客戶(hù)的基礎上，積極利用新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品開(kāi)拓外部市場(chǎng)，形成了“三個(gè)三”的產(chǎn)品銷(xiāo)售格局，即三分之一盤(pán)煤1號保證長(cháng)期用戶(hù)，三分之一盤(pán)煤1號滿(mǎn)足地銷(xiāo)需要，三分之一盤(pán)煤2號高熱值煤開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)。
2、勞動(dòng)用工管控方面
按照集團公司對“四長(cháng)”人員進(jìn)行徹底清退的管理要求，人力資源認真對不能正常履行勞動(dòng)合同的不在崗人員進(jìn)行排查，對地面非在冊用工，除現用井下采掘一線(xiàn)員工和特許井下輔助員工外，臨時(shí)用工一律清退，1—9月份，已清理“四長(cháng)”人員69人，清理臨時(shí)工18人，至20xx年9月末，全礦在冊639人，其中：在崗人員630人，離崗內退9人，比控員700人以?xún)鹊墓芸啬繕松?1人。
3、生產(chǎn)成本管控方面降低物資采購單價(jià)是減少成本投入的有效手段，今年來(lái)，供應科和企劃科從計劃采購和使用源頭深挖細掘，以降
低成本、減少投入、杜絕浪費為原則，以監督考核為抓手，嚴把材料計劃和采購關(guān)，狠抓超額消耗和現場(chǎng)浪費，促使各單位形成了自覺(jué)抓節支降耗的良好氛圍。過(guò)程管控主要體現在以下幾個(gè)方面，一是嚴把材料投入關(guān)，根據生產(chǎn)作業(yè)計劃確定材料用量，通過(guò)一周一分析（材料考核周報），一月一例會(huì )（經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )）、一月一兌現（材料節超考核結果兌現到單位工資）進(jìn)行過(guò)程管控。二是嚴格源頭把關(guān)、事中監督、結果兌現，對各生產(chǎn)單位材料的計劃、審批、領(lǐng)用、追加、回收、復用進(jìn)行嚴格考核，對采煤工作面回撤期間兩順槽的'所有物資進(jìn)行全部清點(diǎn)造冊，確定月度回收考核計劃，大到錨梁、軌道回收，小到錨桿錨盤(pán)、螺帽復用均制定了相應考核指標。三是從嚴把物資材料采購關(guān)，把大宗材料比質(zhì)比價(jià)和特殊材料競標議價(jià)制度化，不斷創(chuàng )新采購形式，變由供貨商供貨為生產(chǎn)廠(chǎng)家直接訂貨，變實(shí)體市場(chǎng)采購為網(wǎng)上批發(fā)采購。今年1—9月份物資綜合采購單價(jià)比20xx年同比節省78.81萬(wàn)余元，抵頂盤(pán)活消化庫存呆滯物資13.8萬(wàn)元。四是嚴把物資質(zhì)量關(guān)，由于采取低價(jià)采購政策，不可避免的帶來(lái)一些質(zhì)量問(wèn)題，我們在運行過(guò)程中鼓勵使用單位對物資質(zhì)量跟蹤反饋，發(fā)生質(zhì)量事故在追究驗收人員責任的基礎上，要求供貨廠(chǎng)家退換貨或追責索賠。
4、管理創(chuàng )效方面
為提升企業(yè)經(jīng)濟效益，鼓勵管理創(chuàng )新，盤(pán)道煤業(yè)結合“雙十”活動(dòng)的深入開(kāi)展，對各職能部門(mén)和生產(chǎn)單位制定了每月390萬(wàn)元的創(chuàng )效目標，以此推動(dòng)全礦上下在創(chuàng )效提效方面集思廣益、深挖細掘，8月份創(chuàng )效成果最為豐碩，全礦完成創(chuàng )效410萬(wàn)元，創(chuàng )效成果比較突出的項目主要有以下幾個(gè)，一是通過(guò)比質(zhì)比價(jià)，使部分物資采購單價(jià)同比下降，綜掘機、采煤機配件類(lèi)、軸承類(lèi)、高強螺栓類(lèi)等下降幅度超過(guò)50%，節約資金約79萬(wàn)余元；二是財務(wù)人員主動(dòng)尋求政策支持，與地方政府深入溝通，實(shí)現減免二季度采礦排水費71.15萬(wàn)元；三是響應集團公司有關(guān)內部設備調劑使用的政策，積極與兄弟礦井協(xié)調設備配件的內部調劑，因此節省溜子配件、鏈輪、盲軸、機頭大架、減速機等采購資金31萬(wàn)元。四是通過(guò)與忻州質(zhì)量監督局協(xié)商，在政策和條件允許的前提下，促使礦井大型設備、通風(fēng)阻力檢測等費用降低30%，創(chuàng )效10余萬(wàn)元。五是對供貨和維修廠(chǎng)家進(jìn)行質(zhì)量追責，退換綜掘機驅動(dòng)輪和免費維修315kw電機，為礦井創(chuàng )效5.85萬(wàn)元。
5、內部市場(chǎng)化運作方面
“內部市場(chǎng)化”是當前煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主流趨勢，也是企業(yè)實(shí)現以勞動(dòng)成果定薪資，提升內控管理水平的有效手段，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的測算、摸索和運行，內部市場(chǎng)化結算。
經(jīng)營(yíng)管理工作總結14
XX年2月我從xxxx調到市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理七部至今已有三個(gè)多月了，在這幾個(gè)月的工作中，我虛心向同事請教，從熟悉人員、熟悉商戶(hù)、熟悉業(yè)務(wù)知識做起，從一點(diǎn)一滴做起，使自己能夠很快被員工和商戶(hù)接受并認可，從而很快進(jìn)入角色，擔負起自己的責任，配合經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理做好經(jīng)營(yíng)管理工作�，F就自己這幾個(gè)月的工作做一小結：
一、經(jīng)營(yíng)工作方面：
xxx開(kāi)業(yè)不到一年，經(jīng)營(yíng)管理部的各項工作雖已步入正軌，但如何盤(pán)活市場(chǎng)，拉動(dòng)人氣，是當務(wù)之急。我分管的魚(yú)市和寵物市場(chǎng)開(kāi)業(yè)時(shí)間晚，離車(chē)站也較遠，許多人都不知道美居物流園還有魚(yú)市和寵物市場(chǎng)，因此前來(lái)購物的人比較少。而我來(lái)到市場(chǎng)七部要做的第一件事，就是要讓廣大消費者知道并了解我們的魚(yú)市和寵物市常我們原有的每周六的斗狗活動(dòng)雖吸引了一些人氣，但是魚(yú)市沒(méi)有舉行過(guò)什么活動(dòng)，而寵物市場(chǎng)的活動(dòng)又過(guò)于單一，僅僅開(kāi)展了斗狗這一活動(dòng)是很不夠的。
針對這一市場(chǎng)現狀，經(jīng)過(guò)反復醞釀和多方調查，九月我們成功策劃并舉辦了“xxxxxx”活動(dòng)。從競賽活動(dòng)方案的策劃、商戶(hù)的參與、廣告的宣傳，一直到人員的調配、組織，活動(dòng)的舉辦等等，我雖然做了大量的工作，但同時(shí)也得到了領(lǐng)導和大家的支持與幫助，才使得此次活動(dòng)能夠得以順利進(jìn)行，而且后期廣大消費者及商戶(hù)的反映也是不錯的。這次活動(dòng)的成功舉辦在一定程度上提高了xxx的知名度，帶動(dòng)了人氣，同時(shí)也達到我們預期的目的和期望值，也給自己帶來(lái)了信心。
在成功策劃并舉辦“xxxxxx”之后，“十一”國慶節黃金周我又策劃舉行了美居物流園水族大世界的首次促銷(xiāo)活動(dòng)——“買(mǎi)100元送10元”活動(dòng)，寵物市場(chǎng)的“xxxxxx展評”活動(dòng)。有了上一次的成功經(jīng)驗，這兩次的活動(dòng)也很成功。尤其是魚(yú)市的“買(mǎi)100元送10元”活動(dòng)得到了廣大商戶(hù)的認可，促進(jìn)了魚(yú)市十一黃金周銷(xiāo)售額的上升和客流量的增加�；顒�(dòng)前期魚(yú)市一直比較低迷，商戶(hù)也很焦急，許多商戶(hù)由于不能接受“買(mǎi)100元送10元”活動(dòng)中的10元費用由自己承擔，有的則因為擔心xxx從未舉辦過(guò)類(lèi)似的活動(dòng)，是否能做起來(lái)，而一直很猶豫。但為了做好這第一次的魚(yú)市促銷(xiāo)活動(dòng)，我積極動(dòng)員，多次找商戶(hù)談心，不斷做工作說(shuō)服他們，讓商戶(hù)將困難與擔心一一擺出來(lái)，逐個(gè)解決，使他們終于認可了我的活動(dòng)方案，并積極參與進(jìn)來(lái)，大家擰成一股繩，共同努力辦好了這次活動(dòng)�；顒�(dòng)結束后，大家的反映也是不錯的，商戶(hù)們紛紛表示：今后魚(yú)市的促銷(xiāo)活動(dòng)要多多舉辦，而且要形式多樣，他們大家一定會(huì )努力配合，積極參與的。
在做好以上幾項促銷(xiāo)活動(dòng)的同時(shí)，我們還將寵物市場(chǎng)原有的斗狗比賽辦成了系列比賽，每周六舉辦一次，每次到現場(chǎng)觀(guān)看的觀(guān)眾有叁百人左右，已很具人氣。有了一個(gè)好的.開(kāi)端，我要更加積極努力，不斷推陳出新，力求使市場(chǎng)七部的經(jīng)營(yíng)工作能再上一個(gè)臺階。
二、管理工作方面：
由于我到市場(chǎng)七部工作的時(shí)間不長(cháng)，而且許多精力和時(shí)間都花在了經(jīng)營(yíng)工作方面，因此對于管理工作一直都是在積極努力地協(xié)助、配合其他兩位經(jīng)理開(kāi)展工作。
首先：我們建立健全了各項規章制度，以制度約束行為；
其次：加強了人員管理，最大限度的發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性。我認為一個(gè)企業(yè)的成敗關(guān)鍵在于人，人的因素決定其它方面，每個(gè)人都有自己的優(yōu)缺點(diǎn)，只有做到知人善用，將其的優(yōu)點(diǎn)最大化，缺點(diǎn)最小化，才能使其充分發(fā)揮自己的才能。同時(shí)我們還要為員工營(yíng)造一個(gè)寬松的工作環(huán)境和氛圍，將影響工作效率的外部客觀(guān)因素降至最低，使員工感到在市場(chǎng)七部能夠發(fā)揮自己的才智。
三、今后的工作計劃：
1、經(jīng)營(yíng)工作方面：
魚(yú)市在明年將舉行大型的魚(yú)展活動(dòng)，吸引廣大消費者到場(chǎng)參觀(guān)；寵物市場(chǎng)將舉辦各類(lèi)斗獸比賽，不單純只是現在的斗狗比賽。我們要將比賽擴展開(kāi)來(lái)，使各種比賽多樣化，這樣才能吸引人氣，擴大寵物市場(chǎng)的知名度。
2、管理工作方面：
今后將要不斷完善各項規章制度，加強人員管理，通過(guò)培訓班的形式，對員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識的培訓，使他們成為專(zhuān)家里手，為廣大顧客和商戶(hù)提供更好的、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時(shí)還要實(shí)施商戶(hù)例會(huì )制度，定期召開(kāi)，及時(shí)了解商戶(hù)的思想動(dòng)態(tài)，了解市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)情況，以便及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，對癥下藥，解決問(wèn)題。
3、招商工作方面：
希望在現有的條件下，借助整理文章由商戶(hù)的影響力和資金投入進(jìn)行招商引資。對市場(chǎng)的空置面積采用商戶(hù)投資、商戶(hù)受益的方式進(jìn)行招商，以達到商戶(hù)培養市場(chǎng)的目的。此作法可以避免不必要的浪費。寵物市場(chǎng)要借助商戶(hù)的投資，在空置面積上搭建工棚，建設鴿子市場(chǎng)，由商戶(hù)自行招商，給予一定的優(yōu)惠政策，以達到互惠互利的目的。
4、自身素質(zhì)方面：
今年我在提高自身素質(zhì)方面雖然做了很大努力，但還是遠遠不夠的。在今后的工作中，要虛心學(xué)習，結合自身實(shí)際多學(xué)習、多鉆研。加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，使自己精通業(yè)務(wù)知識，成為行家里手、業(yè)務(wù)內行；同時(shí)還要學(xué)習先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗，提高自身的思想、組織能力、協(xié)調能力和判斷力，力求能夠理論結合實(shí)際，適應時(shí)代的要求，不斷提高自身素質(zhì)，使自己成為一個(gè)努力的、學(xué)習型的管理者。
經(jīng)營(yíng)管理工作總結15
光陰荏苒，轉眼XX年已到了尾聲。在XX年的工作當中，經(jīng)營(yíng)管理部(企管)在公司領(lǐng)導和部門(mén)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和辛勞指導下，公司各部門(mén)的協(xié)作與配合下，部門(mén)員工的共同不懈努力下，秉承“特別能吃苦、特別能奉獻、特別能戰斗”的企業(yè)精神，在企業(yè)制度建設、合同管理以及招投標管理等方面都得到繼承與發(fā)展，基本完成了本部門(mén)的各項工作以及公司領(lǐng)導交待完成的各項任務(wù)�，F就經(jīng)營(yíng)管理部(企管)XX年工作總結如下：
一、XX年工作總結
1、制定完善企業(yè)的各項管理制度，為建設組織機構完整、管理制度健全的知名國有企業(yè)盡一份力。
在XX年的工作當中，繼續建設完善公司的各項規章制度，讓公司員工能夠明確各自的工作職責，在日常工作中有章可循、照章辦事，用公司的各項規章制度來(lái)規范自己的日常工作行為。爭取能夠通過(guò)公司各項規章制度的規定使員工成長(cháng)為真正的企業(yè)人，為企業(yè)的發(fā)展而努力，進(jìn)一步增強員工的企業(yè)榮譽(yù)感。
短暫的幾個(gè)月時(shí)間里，經(jīng)營(yíng)管理部(企管)基本制定完成了《公司績(jì)效考核實(shí)施細則(草稿)》、《招標比價(jià)采購管理辦法(草稿)》、《合同管理辦法(草稿)》等相關(guān)制度。公司各部門(mén)管理制度、各部門(mén)職責制度、各種相關(guān)工作流程等正在緊鑼密鼓的制定進(jìn)行當中，預計XX年元旦前能夠完成定稿。鑒于公司目前的現狀，各種公司制度的建設工作難度大、任務(wù)重，但是我們堅信我們會(huì )堅決貫徹“特別能吃苦、特別能奉獻、特別能戰斗”的企業(yè)精神，爭取圓滿(mǎn)完成這項艱巨而光榮的任務(wù)。
2、規范招標比價(jià)程序，嚴格招標比價(jià)工作管理
自從接手招標比價(jià)工作開(kāi)始，我們秉承繼承與發(fā)展的工作態(tài)度，在嚴格遵照上級公司關(guān)于招標比價(jià)采購規定的前提下，又進(jìn)一步的規范了招標比價(jià)工作程序，同時(shí)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的業(yè)務(wù)了解，我們制定了本公司的《招標比價(jià)采購管理辦法(草稿)》，進(jìn)一步規范了公司的招標比價(jià)采購工作，確保招標比價(jià)工作能夠公開(kāi)、公平、公正、有序的'進(jìn)行。
每次的招標比價(jià)工作開(kāi)始前都要進(jìn)行充分的準備，了解相關(guān)市場(chǎng)情況，爭取能夠在招標比價(jià)工作中做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。在XX年7月下旬至今的工作當xxxx進(jìn)行了86次招標比價(jià)會(huì )，進(jìn)行了15次商務(wù)談判的會(huì )議，編寫(xiě)完成了121份會(huì )議紀要。每次會(huì )后都要將會(huì )議紀要進(jìn)行登記歸檔，防止公司相關(guān)檔案的遺失。通過(guò)招標比價(jià)工作，我們盡最大可能的為公司節約生產(chǎn)生活成本，支持了公司的各項工程建設。
3、規范合同管理工作，加強合同檔案的登記造冊
合同管理，我們本著(zhù)檔案歸檔，規范有序，查有依據的原則，將所有送交我們保管的合同副本都進(jìn)行登記臺賬，并且對合同臺帳的登記進(jìn)行了細化加強，使得合同臺賬更加的清楚明確。每一份合同的審查工作，我們都字句斟酌，爭取將合同的失誤率降到零。此外，我們將往年的一些整理比較混亂的合同文件全部進(jìn)行了整理并登記造冊，以方便公司以后的合同管理工作。
二、XX年工作中發(fā)現的問(wèn)題
1、招標比價(jià)工作中存在的問(wèn)題
公司的招標比價(jià)工作應始終秉承公開(kāi)、公平、公正、規范有序、為公司發(fā)展節約成本的宗旨進(jìn)行。而公司目前的招標比價(jià)工作缺乏強有力的規范及嚴格的程序，沒(méi)有穩定的招標比價(jià)工作小組，容易使得招標比價(jià)工作效率低下、流于形式而起不到其應有的作用。
這方面我們已經(jīng)制定完成了公司《招標比價(jià)采購管理辦法(草稿)》，并將進(jìn)一步建議公司成立招標比價(jià)工作小組，加強小組成員的業(yè)務(wù)能力，使得公司招標比價(jià)工作能夠真正起到其應有的作用。
2、合同管理工作中存在的問(wèn)題
公司之前的合同管理工作基本出于空白狀態(tài)，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的檔案室來(lái)對合同等公司重要檔案資料進(jìn)行歸檔，這種情況容易造成公司重要檔案資料的遺失，給公司造成損失。
針對這方面的問(wèn)題，我們現在已經(jīng)基本制定完成了公司《合同管理辦法(草稿)》，通過(guò)規范的公司制度使得公司的合同管理工作能夠得到進(jìn)一步的加強。
三、XX年的工作計劃
1、深入推進(jìn)公司的各項制度建設，基本理順公司的管理體系。
在上級公司的制度規范及公司領(lǐng)導的指導下，繼續制定完善公司的各項管理制度。在廣泛學(xué)習和深入研究的基礎上，通盤(pán)考慮制度的粗放和細化的問(wèn)題，構建“縱橫有序、一體化”的制度管理體系。嚴格執行制度編制、審核、會(huì )簽、公布程序，為不斷深化優(yōu)化公司管理體制，提升公司經(jīng)營(yíng)管理效率和水平，為公司戰略目標的實(shí)現提供可靠保障。初步計劃在XX年上半年完成公司各項管理制度的編制工作，在XX年下半年的工作當中分步驟的推進(jìn)實(shí)施，使得公司的各項制度在實(shí)際工作中逐漸得以實(shí)施，爭取在XX年底之前使得公司能夠形成基本完整的制度管理體系。
2、細化合同管理，完善管理環(huán)節
目前合同管理重在事前的談判和資質(zhì)審查階段，合同經(jīng)辦部門(mén)在履行階段缺乏有效控制和合理監管，導致有些合同履行期限無(wú)限延長(cháng)，履行效果無(wú)法控制。因此，加強履行過(guò)程的監管，嚴格按照合同規定條款跟蹤督促，查漏補缺，及時(shí)反饋，才能更好地維護公司權益。其次，嚴格貫徹實(shí)施公司《合同管理辦法》，加強公司的合同管理工作，使得公司的合同管理工作真正走上正軌。這項工作初步預計XX年第一季度完成。
3、進(jìn)一步規范公司招標比價(jià)管理工作
上文提到公司的招標比價(jià)管理工作中存在的問(wèn)題，在XX年計劃通過(guò)嚴格貫徹實(shí)施公司《招標比價(jià)管理辦法》使得公司招標比價(jià)管理工作在正軌上有序、高效進(jìn)行，為公司接下來(lái)的建設發(fā)展節約成本，提供堅實(shí)的支持。這項工作預計在XX年第一季度基本完成。
4、進(jìn)一步加強本部門(mén)建設，加強與各部門(mén)的協(xié)作，努力做好企業(yè)管理工作，為公司接下來(lái)的發(fā)展貢獻部門(mén)最大的力量。
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