鋼結構工作總結
總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？下面是小編精心整理的鋼結構工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
鋼結構工作總結1
20xx年8月，冠達爾鋼結構（江蘇）有限公司任命我擔任NOVO團隊總經(jīng)理兼生產(chǎn)部部長(cháng)。這五個(gè)月里，在公司領(lǐng)導的指導下和組織內團隊的配合下，我堅持繼續學(xué)習，熟悉公司內部業(yè)務(wù)工作流程，努力融合到NOVO團隊中，充分發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)強項，最大限度利用現有的公司資源，充分配合和協(xié)調各部門(mén)的關(guān)系，實(shí)現NOV項目按期完成的目標�；仡欉@5個(gè)月的工作，主要有以下幾個(gè)方面：
完善項目計劃體系，提高項目計劃執行力
剛到公司，給我第一感覺(jué)是項目很忙，忙得熱火朝天，中道有3套井架的半成品構件制作，外場(chǎng)有4套井架的預拼裝工作，后道有2套井架鋅前、鋅后處理工作。但是所有項目都沒(méi)有一個(gè)完整的工作計劃，同時(shí)各工序也沒(méi)有完善的小日程計劃，所以工序資源沖突明顯，各項目進(jìn)展不順，效率不高，工期滯后，團隊管理人員積極性不高。為此我與NOV業(yè)主商議，確定最終的完成日期，然后根據此節點(diǎn)重新編排項目整體計劃，同時(shí)排出半成品、預拼裝、拋丸、鋅前、鋅后、油漆、打包工序小日程計劃，同時(shí)將計劃給各工區交底，制定獎懲措施，并安排專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行計劃跟蹤，發(fā)現有拖延計劃現象及時(shí)反饋并進(jìn)行積極的措施補救。通過(guò)此項措施，項目計劃完成執行力提高約50%，為后續項目順序完成打下堅實(shí)的`基礎。
完善各工序交接，強化數據統計
NOV項目工序多，構件交接至關(guān)重要，之前構件轉序時(shí)，轉序單填寫(xiě)形式化，導致各工序的構件轉運數據不一致，工序間矛盾扯皮現象較多，同時(shí)由于數據不準確，造成生產(chǎn)資源協(xié)調、備份考慮不足，反而間接影響項目計劃的執行力。為此我要求設立各共享數據庫，將各工序交接負責人將每天轉運數據填入數據庫，前道、后道交接時(shí)，交接人員認真清點(diǎn)，數據基本吻合，同時(shí)準確的數據為我們分析項目各時(shí)期的資源協(xié)調提供了數據支撐。根據此數據信息，我們及時(shí)引進(jìn)了3家預拼裝施工班組、2家鋅前施工班組、2家鋅后施工班組、2加油漆施工班組，為后續項目有序推進(jìn)提供了有力的數據支撐。
優(yōu)化組織結構，加強團隊建設
我來(lái)到公司不久便發(fā)現團隊組織結構不夠緊湊，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、商務(wù)之間溝通不是很通暢，相互間的合作不夠，為此我及時(shí)調整團隊組織架構，設置生產(chǎn)副經(jīng)理協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理管理，主管技術(shù)質(zhì)量工作，同時(shí)將各工序、各負責人責任明確，并將做資料人員組成一個(gè)MRB小組，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間運行，效果顯著(zhù)。項目后期，有多個(gè)項目需要關(guān)閉，原先的團隊配置已不能滿(mǎn)足項目需要，項目關(guān)閉進(jìn)度緩慢，工序之間缺乏有力的指揮者和聯(lián)系者，為此我果斷提出實(shí)行項目經(jīng)理負責制，將項目分配至各個(gè)項目經(jīng)理，與項目經(jīng)理簽訂項目完成績(jì)效合同，充分發(fā)揮項目經(jīng)理的主觀(guān)能動(dòng)性，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的努力，我們在12月份一共發(fā)了1350噸構件，創(chuàng )造了NOV所有供應商月發(fā)貨噸位之最。NOVO團隊年輕人較多，團隊有活力，也有戰斗力，我將他們擰成一股繩，充分發(fā)揮出團結一致，齊心協(xié)力的團隊精神，為項目順利完成提供有力的人力保障。
回顧這五個(gè)月，感覺(jué)很充實(shí)，NOVO團隊每個(gè)成員均以項目利益為宗旨。全體成員加班加點(diǎn)，兢兢業(yè)業(yè)完成本職的工作，目前項目已經(jīng)交貨8臺，春節前全部完成所有10個(gè)項目。我相信，NOVO團隊將圓滿(mǎn)完成公司交給的重托，給公司交上一份滿(mǎn)意的答卷。
鋼結構工作總結2
綜合實(shí)訓作為高職高專(zhuān)院校教學(xué)中的重要環(huán)節，從選題―學(xué)習―實(shí)踐―鞏固，是學(xué)生全面、綜合應用所學(xué)知識解決問(wèn)題、分析問(wèn)題的實(shí)踐過(guò)程，是學(xué)生從理論到實(shí)踐再到理論的深化過(guò)程，它既是學(xué)生運用所學(xué)知識和技能，解決某一工程具體問(wèn)題的一項嘗試，也是學(xué)生走向工作崗位前的一次“實(shí)戰演習”。
內蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院課題組教師對鋼結構綜合實(shí)訓教材、課堂教學(xué)策略、課程考核評價(jià)設計多次進(jìn)行教學(xué)研討。在綜合實(shí)訓教學(xué)中，采用各種有效教學(xué)的策略，引發(fā)了學(xué)生的有效學(xué)習，使教學(xué)活動(dòng)結果與預期的教學(xué)目標吻合，提高了教學(xué)質(zhì)量。
一、鋼結構綜合實(shí)訓教學(xué)存在問(wèn)題的分析
綜合實(shí)訓質(zhì)量不僅反映了畢業(yè)生的素質(zhì)，而且反映了教學(xué)質(zhì)量。目前鋼結構綜合實(shí)訓教學(xué)中存在的問(wèn)題分析如下：
1.鋼結構綜合實(shí)訓的題目較為單一，而難度要比混凝土結構、砌體結構難度大。在內容和要求方面，對于學(xué)習基礎較為薄弱，學(xué)習習慣和能力不好的學(xué)生，較復雜，難于完成，出現抄襲現象，不利于培養學(xué)生的學(xué)習興趣，也不利于培養學(xué)生嚴肅認真、實(shí)事求是和刻苦鉆研的工作作風(fēng)。
因此根據鋼結構專(zhuān)業(yè)和行業(yè)要求，拓展鋼結構綜合實(shí)訓題目，編制一套鋼結構綜合實(shí)訓教材，并加強對學(xué)生的考核評價(jià)，勢在必行。
2.在綜合實(shí)訓教學(xué)中，學(xué)生仍處于被動(dòng)地位。學(xué)生按照指導教師規定的題目，跟著(zhù)老師一步步進(jìn)行。老師每周固定上課，詳細布置本周任務(wù)，講解具體設計計算方法。這樣不利于學(xué)生個(gè)性專(zhuān)長(cháng)的發(fā)揮和獨立工作能力的鍛煉，也不利于學(xué)生創(chuàng )新意識的培養。
因此在鋼結構綜合實(shí)訓教學(xué)中，要運用有效教學(xué)模式，鍛煉學(xué)生的獨立工作能力，培養學(xué)生創(chuàng )新意識和團隊合作精神，提高教學(xué)效果。
二、鋼結構綜合實(shí)訓有效教學(xué)的策略
�。ㄒ唬┯行ч_(kāi)發(fā)和使用教材
1.有效開(kāi)發(fā)教材
鋼結構綜合實(shí)訓的題目較為單一，大多為單層門(mén)式鋼架結構體系的設計，包括建筑設計、結構設計、預算、施工方案的編制。對一部分基礎較差的同學(xué)來(lái)說(shuō)，結構設計較困難，難以完成。內蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院課題組教師針對目前鋼結構綜合實(shí)訓的題目較為單一，根據鋼結構行業(yè)的發(fā)展，經(jīng)過(guò)多次教學(xué)研討，參照多個(gè)工程實(shí)例增加了多個(gè)實(shí)訓題目，并編寫(xiě)了鋼結構綜合實(shí)訓校本教材，以利于不同層次學(xué)生選擇實(shí)踐，培養了學(xué)生的學(xué)習興趣，收到了良好的教學(xué)效果。
2.有效使用教材
課題組教師深入領(lǐng)會(huì )教材內涵，把握教材中豐富的'信息資源，利用一切可用信息資源為教育教學(xué)服務(wù)，如多媒體、自制課件、提供動(dòng)手操作材料等手段協(xié)助教學(xué)，創(chuàng )造性地用好、用活教材。力求把教材靜止的信息資源變?yōu)閯?dòng)態(tài)的情境，使學(xué)生產(chǎn)生學(xué)習的欲望，合理提出教學(xué)問(wèn)題，自主探索解決問(wèn)題的方法，實(shí)現課堂教學(xué)與生活實(shí)踐的密切聯(lián)系，更好地體現師生交往、共同發(fā)展的互動(dòng)過(guò)程。
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提高綜合實(shí)訓課堂教學(xué)的質(zhì)量和效率的途徑有很多，但應該把抓好備課作為提高綜合實(shí)訓課堂教學(xué)質(zhì)量和效率的首要環(huán)節。
1.綜合實(shí)訓輔導教師要在課前研究教學(xué)目標，鉆研教材，落實(shí)知識點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)，廣泛收集教學(xué)材料，并要關(guān)注學(xué)習某一內容前的起點(diǎn)能力。內蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院鋼結構綜合實(shí)訓輔導教師還關(guān)注學(xué)生間的差異，分析哪些知識學(xué)生自己能夠獨立完成、哪些可以通過(guò)學(xué)生間的合作能夠學(xué)會(huì )、哪些需要教師的傳授、哪些需要教師的點(diǎn)撥和引導。
2.綜合實(shí)訓輔導教師要在課前研究選擇教學(xué)行為和組織形式。既要整體設計，又要分項考慮，某種教學(xué)方式既可以貫穿一堂課也可以體現在某個(gè)教學(xué)環(huán)節上，還可以多種教學(xué)方式結合使用，以利于促進(jìn)學(xué)生的發(fā)展與進(jìn)步。
3.綜合實(shí)訓輔導教師要與同組其他輔導教師課前積極討論。內蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院鋼結構綜合實(shí)訓輔導教師經(jīng)常對教學(xué)中學(xué)生主體性的凸現、能力的培養、重難點(diǎn)的突出與突破等方面進(jìn)行交流修正，使每位具有不同智慧水平、知識結構、認識風(fēng)格的教師能互相啟發(fā)、補充，共同提高。
三、有效上課
有效上課就是落實(shí)課堂教學(xué)的有效性，關(guān)注學(xué)生學(xué)習行為，看學(xué)生掌握的情況。綜合實(shí)訓輔導教師要能緊湊而富有節奏地安排學(xué)生學(xué)習活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生參與課堂，同時(shí)采取有效措施排除不必要的課堂干擾，維持課堂秩序，保證課堂教學(xué)的時(shí)效性。
傳統的教學(xué)模式使學(xué)生被動(dòng)地接受新知識而少有探索、發(fā)現和創(chuàng )新，它扼殺了學(xué)生的學(xué)習積極性和興趣，學(xué)生的主體作用很難得到發(fā)揮。教師應轉變觀(guān)念，更新知識，不斷提高綜合素養，靈活運用多種教學(xué)策略，引導學(xué)生在實(shí)踐中學(xué)會(huì )學(xué)習。內蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院鋼結構課程組教師在鋼結構綜合實(shí)訓教學(xué)過(guò)程中，采用自主探究教學(xué)模式，把指導學(xué)生學(xué)會(huì )學(xué)習作為目標，積極設計適合鋼結構綜合實(shí)訓和學(xué)生實(shí)際的有效教學(xué)活動(dòng)。
自主探究教學(xué)模式的教學(xué)流程圖
鋼結構綜合實(shí)訓輔導教師指導學(xué)生選題后，根據實(shí)訓題目進(jìn)行分組，采用小組合作形式。教師在課前要研討什么樣的問(wèn)題由小組合作解決，小組學(xué)習結果如何在全班分享，力求做到既要讓學(xué)生放開(kāi)去想、去做、去活動(dòng)，又要讓學(xué)生想有方向、做有目標、活動(dòng)有收益。
在課堂教學(xué)中，輔導教師靈活組織學(xué)生進(jìn)行小組合作學(xué)習，不能管得太死或放得太散。既有討論、交流、演示等活動(dòng)，也有自主、合作、探究等活動(dòng)，充分挖掘和利用資源，強化學(xué)生的自主創(chuàng )新。把教師主導的“目標―策略―評價(jià)”的過(guò)程與學(xué)生經(jīng)歷的“活動(dòng)―體驗―總結―表現”的過(guò)程結合起來(lái)；引導學(xué)生學(xué)習實(shí)訓過(guò)程，并在自主、合作、探究活動(dòng)中享受成功的喜悅。此外，每周定期召開(kāi)小組會(huì )，要求每個(gè)學(xué)生匯報前一階段所做的工作，提出下一階段的工作任務(wù)。采用“限時(shí)發(fā)言，不限時(shí)研討”的方式�！跋迺r(shí)發(fā)言”就是根據匯報內容，限定每個(gè)學(xué)生的發(fā)言時(shí)間，“不限時(shí)研討”就是不限定研討時(shí)間，其他同學(xué)可以結合匯報內容展開(kāi)討論，然后輔導教師做出點(diǎn)評，讓學(xué)生知道怎么表達更合適、怎么分析更合理。同時(shí)，也可以讓學(xué)生互相了解、互相啟發(fā)，開(kāi)闊學(xué)生的的思路。
實(shí)踐證明，不同層次的學(xué)生在這種模式下能有不同程度的收獲，能力有所提高，即使是困難生也能體驗到成功的喜悅，這使他們的學(xué)習積極性和參與性提高，收到了很好的效果。
四、有效評價(jià)
考核評價(jià)是綜合實(shí)訓課程教學(xué)過(guò)程中一個(gè)有機組成部分，是人才培養的重要環(huán)節。有效評價(jià)這里主要指過(guò)程性評價(jià)。
內蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院課題組教師以體現職業(yè)能力為核心，制定了科學(xué)性與可操作性強的鋼結構綜合實(shí)訓考核標準。教師根據課程目標和課程的知識、能力、素質(zhì)要求制定考核內容，理論測試注重實(shí)用性，實(shí)際操作以技能培養為中心，實(shí)現過(guò)程評價(jià)和課程評價(jià)相結合進(jìn)行課程的考核。在考核中，實(shí)行過(guò)程性、階段性的量化考核。鋼結構綜合實(shí)訓成績(jì)由階段成績(jì)和答辯成績(jì)兩部分構成，階段成績(jì)占60%，答辯成績(jì)占40%；最后，按優(yōu)（90～100分）、良（80～89分）、中（70～79分）、及格（60～69分）、不及格
與原有的考核體系相比，經(jīng)實(shí)踐檢驗，內蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院鋼結構綜合實(shí)訓課程考核評價(jià)，能合理評定學(xué)生成績(jì)，激發(fā)學(xué)生學(xué)習熱情，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高。
綜合實(shí)訓是學(xué)生在教師指導下綜合運用所學(xué)知識，解決實(shí)際工程問(wèn)題的一項實(shí)踐性教學(xué)活動(dòng)，是培養大學(xué)生實(shí)踐能力、創(chuàng )造能力和創(chuàng )新精神的重要環(huán)節。文章對綜合實(shí)訓有效教學(xué)進(jìn)行分析和研究，采用了與行業(yè)緊密結合、可有效提高學(xué)生工程素質(zhì)和綜合能力的教學(xué)策略，實(shí)踐證明，取得了較好效果。
本文為內蒙古自治區高等教育科學(xué)研究“十二五”規劃課題基于實(shí)踐能力培養的鋼結構綜合實(shí)訓有效教學(xué)的實(shí)踐
鋼結構工作總結3
本人車(chē)永斌，畢業(yè)于甘肅工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，在20xx年7月進(jìn)入甘肅二十一冶金屬結構工程有限公司工作，在這三年的時(shí)間，我先后參與幾個(gè)不同項目的技術(shù)工作�，F將這三年的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結如下：
一、政治上要求進(jìn)步
這三年來(lái)，我積極參加公司的各種學(xué)習，充分利用業(yè)余時(shí)間通過(guò)雜志報刊、電腦網(wǎng)絡(luò )和電視新聞等媒體，學(xué)習黨的路線(xiàn)、方針、政策，擁護黨的領(lǐng)導，擁護社會(huì )主義制度，擁護改革開(kāi)放的政策，熱愛(ài)鋼結構施工工作，對自己所服務(wù)的單位充滿(mǎn)感情。
二、在工作中注重學(xué)習
能及時(shí)學(xué)習掌握新技術(shù)、新知識、新標準規范，便在工作中加以應用，堅持根據工作需要加強鋼結構施工的學(xué)習，并將學(xué)到的技能應用到實(shí)際工作中去，使自己的鋼結構施工水平得到了較大提高，具備了較強的鋼結構施工工作能力。工作上，根據工作需要，服從領(lǐng)導的安排。剛接觸鋼結構施工的時(shí)候，對很多技術(shù)上的東西都不了解，在公司領(lǐng)導和指導老師的熱心指引下，我積極參與公司日常技術(shù)相關(guān)工作，把書(shū)本中學(xué)到的理論知識積極應用到實(shí)踐工作中，加快了我對鋼結構實(shí)際施工的認識和掌握，也加快了我更好的去適應工作。
三、做好本職工作
20xx年剛到公司，我就被領(lǐng)導安排到青海項目熟悉現場(chǎng)施工，經(jīng)過(guò)了3個(gè)多月的學(xué)習，我基本上能夠獨立負責工地上的施工事宜。
20xx年后半年我被領(lǐng)導安排在青鋁項目部，擔任施工、技術(shù)工作，這是我經(jīng)歷的第一個(gè)從開(kāi)工到竣工我都任職的工地。在這個(gè)工地上我學(xué)到了很多東西，包括如何安排施工工作，如何協(xié)調我們施工方與甲方、監理方的.關(guān)系，如何對工程量進(jìn)行計算等等。20xx年我又被領(lǐng)導安排在蘭石搬遷項目，這個(gè)工地基本上完全由我一個(gè)人負責技術(shù)，并順利完工�，F在我又參與了公司生產(chǎn)部的鋼結構施工工作，種類(lèi)繁多，經(jīng)常翻閱各種各樣的圖紙，也是我的看圖施工水平有了很大的提升。也積累了不少施工經(jīng)驗。在后來(lái)的工作中，學(xué)以致用，使我在工作中少走彎路，提高了工作效率，更加提高了自身的施工技術(shù)水平。
以上是我三年多來(lái)從事鋼結構施工技術(shù)工作的簡(jiǎn)要情況，通過(guò)從書(shū)本上學(xué)習、從實(shí)踐中學(xué)習、從他人那里學(xué)習，再加之自己的分析和思考，確實(shí)有了較大的收獲和進(jìn)步。但是，成績(jì)和不足是同時(shí)存在的，經(jīng)驗和教訓也是相伴而行的�？朔蛔�，學(xué)無(wú)止境。今后，我將一如既往地繼續在工作中盡心盡力，不斷學(xué)習，努力進(jìn)取，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，鍛煉自己的工作能力，總結經(jīng)驗，吸取教訓，把自己的工作做的更好，報效單位對我的培養和關(guān)懷，為單位、為鋼結構施工事業(yè)貢獻我的全部精力。
鋼結構工作總結4
本人于1993年7月進(jìn)入中化三建公司，一直從事鉚工工作，具有較強的工作責任心、盡職履責能力、服務(wù)服從意識和較高的專(zhuān)業(yè)知識水平。在十七年的工作時(shí)間里，我先后參加了安慶煉油廠(chǎng)改造、九江大化肥、大連西太平洋煉油、甘肅慶陽(yáng) 煉油、沙市天發(fā)油脂廠(chǎng)、陜西華縣化肥、合肥四方集團“8.13”工程、河北秦皇島化肥廠(chǎng)、海南大化肥、銀川捷美化肥、神華煤制油、惠州煉油、青海格爾木甲醇工程、越南寧平化肥廠(chǎng)合成氨裝置新建工程等大中型國內國外等工程。通過(guò)這么多年的工作，我了解了鉚工所具備的專(zhuān)業(yè)知識、理論和經(jīng)驗，現再此我就曾參加工程中轉化爐高難度屋脊結構的拼裝和煙囪的制作安裝方面進(jìn)行工作總結。
A、轉化爐屋脊結構安裝工作總結（以青海甲醇蒸汽轉化爐為樣板進(jìn)行總結） 屋脊的拼接屋脊的施工順序
1、鋼結構組對平臺的鋪設：由于屋脊組裝拼接成型后長(cháng)度為19.438m，寬度為5.4m。所需在地面上拼接組對的屋脊有A、B、C、D、E軸共5片。為減少吊裝站位等待時(shí)間，在地面上鋪設一個(gè)20m*10m的'鋼結構組裝平臺。
2 、屋脊的拼接組對順序： A-E軸的屋脊拼接組對后是一樣的，以A軸的屋脊為例：首先將屋脊的底梁130G4、130G14和頂梁WL18、WL19進(jìn)行拼接并擺放到位，底梁與頂梁的間距以中間的支撐高度為準；然后將底梁與頂梁的兩邊支撐136VB24（兩個(gè)）進(jìn)行組對，完成后再將中間的支撐136VB31、136VB32進(jìn)行組對，由將此屋脊的整體形狀進(jìn)行定型。最后將屋脊頂梁與底梁之間的支撐依次進(jìn)行拼接安裝。屋脊整體拼接組對完成后利用吊車(chē)將屋脊吊裝就位，將支撐136VB4、底梁130G4、130G14及頂梁WL18、WL19依次和結構立柱進(jìn)行連接固定。依照此順序依次將其余幾個(gè)軸線(xiàn)的屋脊拼接安裝就位。
3、屋脊的吊裝（以吊裝A軸的屋脊為例，其他同）屋脊安裝高度為30.75米，屋脊頂的中心高為36.165米，屋脊頂梁規格為H440*300*11*18，屋脊頂高度為36.385米。吊裝時(shí)吊車(chē)鉤頭距屋脊頂梁高度不小于2米，吊車(chē)鉤頭距吊車(chē)吊臂頂端距離不小于為2米，按照最低高度計算，所選吊車(chē)的垂直吊裝高度不小于40米。而安裝屋脊用的結構立柱（3C10、3C6）高度為33.75米，兩個(gè)立柱（3C10、3C6）之間距離為20米，即吊車(chē)吊裝鉤頭距任意一邊立柱距離為10米。
A軸屋脊整體拼裝組對后重量為11.448t，其他幾片屋脊組對拼裝后重量最重為11.962t。以最重重量12t為計算基數，乘以安全系數1.2，即吊裝計算重量應為14.4t。
由于轉化爐屋脊吊裝時(shí)爐體北面內管廊及其他設備基礎影響，吊裝吊車(chē)需站位在爐體結構南面。為避免吊車(chē)移位浪費時(shí)間。吊裝吊車(chē)確定站位在C軸中心線(xiàn)上，根據爐體北面地面路況，吊車(chē)的回轉半徑在26米-28米。以最遠回轉半徑28米計算，吊車(chē)距A、E軸線(xiàn)的屋脊中心長(cháng)度為30.46米，即吊車(chē)吊裝A、E軸線(xiàn)的屋脊的回轉半徑為30.46米，按照31米計算，即:
吊車(chē)回轉半徑為31米，吊裝重量為14.4t，垂直吊裝高度至少為40米。計算出吊車(chē)主臂桿長(cháng)至少為51米。由此根據上海騰發(fā)吊車(chē)工礦選用吊裝吊車(chē)至少為250噸汽車(chē)吊。具體吊裝方案由工程技術(shù)員編制，在此只作吊裝初步選型和考慮。
4、鋼結構組裝成片
按吊裝能力、設備安裝順序、鋼架成片后自身的重量、剛性、撓度在現場(chǎng)預制場(chǎng)組裝成片。成片前應保證柱子在同一水平面上，誤差不得大于5mm，成片后應保證對角線(xiàn)、柱軸線(xiàn)、平行度、梁水平度符合規范要求。同時(shí)應保證柱底面在同一平面上，柱梁不得扭曲。
5、屋頂結構臨時(shí)支撐措施：
為保證立柱安裝后穩定性，在立柱安裝后將立柱與爐頂支撐之間使用244*175*7*11的H型鋼將其連接在一起，形成一個(gè)穩定的空間。
由于1軸線(xiàn)的立柱B、C、D立柱之間橫梁未到，需要考慮增加這三根立柱之間的臨時(shí)固定。 施工方法：首先將1-D軸線(xiàn)的立柱安裝就位，然后將立柱與爐頂支撐連接固定；將1-E軸立柱安裝就位，并與1-D立柱連接固定。完成后將1-C軸立柱安裝就位，并將1-C軸立柱分別與1-D軸及爐頂支撐連接固定。按照此順序依次將其余立柱安裝固定。
根據軸線(xiàn)之間距離，使用臨時(shí)固定支撐材料量為：
�。�5530㎜+5530㎜+5063㎜+5063㎜+5063㎜+5063㎜+5063㎜+5063㎜+5756㎜+5756㎜+6510㎜+5756㎜）*1.05＝65216㎜*1.05＝71900.64㎜H244*175*7*11 71.9m 連接支撐與立柱采用焊接形式。本材料的使用，主要是以創(chuàng )造效益為主。其結果，得到了業(yè)主的認可，取得了不斐的效益。
B、鋼結構制作安裝工作總結
1、首先要確定，現場(chǎng)臨時(shí)設施布置，為施工作準備：
A、煙囪制作時(shí)現場(chǎng)需搭設一個(gè)長(cháng)*寬=12米*6米的鋼平臺，煙筒的內、外筒節的制作在平臺上進(jìn)行，組對時(shí)現場(chǎng)搭設道木垛，煙囪的組對擺放位置應與吊裝前擺放位置一樣，以免增加二次倒運。
B、組對現場(chǎng)道路應通暢，場(chǎng)地應平整，無(wú)防礙施工的雜物堆放在場(chǎng)內。
C、支撐煙囪筒體的道木垛應擺放平穩，為了便于焊接和吊裝，道木垛擺放高度不低于1米。
D、筒體不能直接擺放在道木垛上，而應有鞍式支座支撐，以防止筒體局部受壓而產(chǎn)生變形。
2、基礎驗收：煙囪安裝前,應進(jìn)行基礎驗收,并根據資料對基礎的軸線(xiàn)和標高、地腳螺栓的相對位置等進(jìn)行檢查，基礎周?chē)靥詈粚?shí)是否完畢。其支承面、地腳螺栓的允許偏差應符合下列規定：
項目 允許偏差（mm）
支承面 標高 ±5.0
水平度 L／1000
地腳螺栓 螺栓中心偏移 ±2.0
螺栓露出長(cháng)度 0， 20
3 、環(huán)焊縫組對時(shí)可利用吊車(chē)、千斤頂來(lái)調整筒體同心度，千斤頂與筒體接觸的地方應有臨時(shí)鞍式支座，防止筒體發(fā)生局部變形。環(huán)縫之間的間隙用8組沿筒體均勻分布的花籃螺栓來(lái)調整。
4、筒體下料、卷制、組對
A、根據鋼板到貨尺寸繪制筒體排版圖。
鋼結構工作總結5
20xx年開(kāi)始參加鋼結構各類(lèi)構件的加工學(xué)徒，在師傅的精心培訓和指導下，本人能任勞任怨、勤勤懇懇，搶粗活、干累活。
本著(zhù)自己年輕需要學(xué)習的地方太多。
基本掌握了加工技術(shù)的基本技能，對劃線(xiàn)、彎件、焊接工藝有很好的進(jìn)步。
20xx年：學(xué)無(wú)止步，技術(shù)無(wú)止境。
在公司接到綠寶公司大量鋼結構廠(chǎng)房和新建號監獄的生產(chǎn)任務(wù)后，我們在加班制作大梁生產(chǎn)和各類(lèi)配件加工。
連續半個(gè)月如期完成了趕工期的生產(chǎn)任務(wù)，從中自己也感到在技能技術(shù)上的提高。
20xx年：從今天開(kāi)始，由于加工要求的.精度和技術(shù)要求。
在施工圖紙的學(xué)習和視圖方面進(jìn)行全面的學(xué)習與掌握，特到xx開(kāi)發(fā)區C2標準化廠(chǎng)房的加工精度配件方利用學(xué)到的技術(shù)解決了很多技術(shù)上的難關(guān)。
所加工的機件全部達到要求，更加增強自己今后學(xué)習和工作的激情和欲望。
20xx年：在參與xx現代良種牛繁育基地及xx生物工程、xx工廠(chǎng)設備改造等工廠(chǎng)的加工期間幾項對我來(lái)說(shuō)，新型以前從未接觸過(guò)的工藝，經(jīng)過(guò)幾返工和修改數據終于順利完成了全部加任務(wù)。
雖然這個(gè)繁雜與費心的工作任務(wù)在精神上和體能上都使人感到很累，但心中業(yè)務(wù)及取更大的考驗和收獲。
20xx年：在xx集團、電廠(chǎng)、伯樂(lè )水泥廠(chǎng)工程中許多工作任務(wù)又在等待一步步去攻克去完成，今年是充實(shí)的一年，是在制作工程要件在技術(shù)上、制作商改革創(chuàng )新的一年。
更信心努力的學(xué)習。
鋼結構工作總結6
年以來(lái)，啟光集團三廠(chǎng)全體成員在集團董事會(huì )的堅強領(lǐng)導下，在制造業(yè)管理中心的監督及關(guān)心指導下，堅持集團公司的發(fā)展理念，不斷提高全體員工的思想素質(zhì)水平，以促進(jìn)三廠(chǎng)的全面發(fā)展為目標，全體成員團結協(xié)作、努力進(jìn)取，強力整治各項工作難點(diǎn)，著(zhù)力推進(jìn)企業(yè)制度建設，進(jìn)一步深化部門(mén)服務(wù)意識，建立健全成本節約制度，狠抓各項工作的全面落實(shí)，持續、穩步、有效的推動(dòng)三廠(chǎng)的各項工作指標及任務(wù)的完成，現將一年來(lái)啟光集團三廠(chǎng)的各項主要工作總結如下：
一、各項目標任務(wù)完成情況
在20xx年里，集團公司下達給三廠(chǎng)的各項指標及任務(wù)是：一、經(jīng)濟指標：完成各類(lèi)鋼結構構件加工產(chǎn)量：14400噸/年，1200噸/月，目前三廠(chǎng)1—11月份完成產(chǎn)量12600噸，生產(chǎn)指標完成率為95。4%。二、成本控制：1、耗材類(lèi)集團要求：185元/噸，三廠(chǎng)1—11月份耗材類(lèi)平均控制在：207元/噸，2、機電類(lèi)集團要求：29元/噸，三廠(chǎng)1—11月份機電類(lèi)平均控制在：19元/噸，3、勞保辦公類(lèi)集團要求：6元/噸，三廠(chǎng)1—11月份勞保辦公類(lèi)平均控制在：6元/噸，4、氣體類(lèi)集團要求：64元/噸，三廠(chǎng)1—11月份氣體類(lèi)平均控制在：64元/噸。三、技術(shù)指標：1、集團要求產(chǎn)品一次合格率為：98%，三廠(chǎng)1—11月份產(chǎn)品一次合格率為：98。8%，2、集團要求產(chǎn)品一次優(yōu)良率為：85%，三廠(chǎng)1—11月份產(chǎn)品一次優(yōu)良率為：85。99%，3、集團要求原材料耗損率控制在：3%以?xún)�，三廠(chǎng)1—11月份原材料耗損率控制在：5%，4、集團要求設備利用率：95%以上，三廠(chǎng)1—11月份設備利用率為：98%，5、集團要求安全方面重大事故杜絕為0，三廠(chǎng)1—11月份重大事故實(shí)際為0。6、集團要求設備重大事故杜絕為0，三廠(chǎng)1—11月份設備重大事故實(shí)際為0。
二、主要工作開(kāi)展及執行措施
在20xx年里，三廠(chǎng)全體成員團結一致，埋頭苦干，積極、主動(dòng)朝著(zhù)集團公司規定的各項工作目標任務(wù)而邁進(jìn)，其中生產(chǎn)部認真完成了許多以前從未接觸過(guò)的各種大型工程項目，如：陽(yáng)江核電站工程、佛山俊杰工程、廣州體育館工程、珠海三灶廠(chǎng)房工程，中山體育館工程等，這些工程不僅工藝要求高，而且外觀(guān)要求嚴格，精確度要求也苛刻。其它各項工作執行情況如下：
1、生產(chǎn)部20xx年1—11月份共完成工程82個(gè)，總產(chǎn)量約12600噸。目標完成率約為95。4%。
2、生產(chǎn)部改變了各班組的管理模式，對生產(chǎn)隊伍重新進(jìn)行規劃和調整，對工序重新進(jìn)行了劃分，對部分崗位人員不足的通過(guò)與人事溝通協(xié)調，竭盡所能地對人員進(jìn)行補充到位，使生產(chǎn)隊伍能夠穩定地發(fā)展下去，其中生產(chǎn)部成型班組，鉚工班組，焊工班組，油漆班組相比20xx年每月各項產(chǎn)量目標提升有所加快，其中小件班組全年生產(chǎn)制作合格率均達到98%以上，安全，產(chǎn)量，質(zhì)量方面都得到穩步快速上升，在公司生產(chǎn)隊伍中起到了良好的帶頭作用。
3、加強了生產(chǎn)方面的成本控制力度，對所有的工程項目的原材料實(shí)行排版定尺采購，將原材料的損耗降到最低程度。
4、加強新進(jìn)員工的入職制度培訓及崗位技術(shù)指導工作，行政，質(zhì)安，生產(chǎn)定期對不同崗位的在職員工進(jìn)行“三級教育”培訓，并建立健全“三級教育”檔案管理。
5、加強安全生產(chǎn)的宣傳力度，嚴肅處理一些員工的懶散懈怠、玩忽職守的行為，對一些不按操作規程操作的員工，將實(shí)行責任處罰，同時(shí)加強各班組的安全宣教力度，對于每月班組發(fā)生任何一起工傷事故，該班組每月安全獎金將實(shí)行一票否決，，理09的行為，對一些不按操作規程操作的員工，將實(shí)行嚴厲的處罰在
6、在20xx年里，質(zhì)安部對公司承接的82個(gè)工程項目的加工構件進(jìn)行了檢測與試驗并交付安裝。全年對生產(chǎn)質(zhì)量控制情況如下：成型班年度一次性交付平均合格率為90%，焊工班年度一次性交付平均合格率為91%，鉚工班年度一次性交付平均合格率為87％，小構件制作年度一次性交付平均合格率為98％，構件除銹年度一次性交付平均合格率為84％，構件噴漆年度一次性交付平均合格率為85%；成品構件年度一次性交付平均合格率為96%。20xx度成品出廠(chǎng)交付安裝發(fā)生主要投訴16個(gè)工程，其中因設計下圖錯誤有14個(gè)項目，投訴率占18％，直接經(jīng)濟損失13000元；生產(chǎn)錯誤和質(zhì)檢誤檢漏檢2個(gè)項目，投訴率占0。02％，直接經(jīng)濟損失20xx元。
7、在20xx年里，我們首先加強了采購成本的控制，對與價(jià)格有關(guān)的因素進(jìn)行敏銳的察覺(jué)，并且及時(shí)的做好預警及防范措施，其次我們將更好的為公司所有供應商提供良好合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為公司服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(cháng)期的健康發(fā)展。
8、在20xx年里，在資源節約上，我們首先規范了庫存物料的管理，嚴格控制材料庫存的合理庫存，減少庫存積壓。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來(lái)隨意用料的狀況。如：以舊換新領(lǐng)用：日用量領(lǐng)用和限額領(lǐng)用。其次在原來(lái)的基礎上細分了各類(lèi)物料的管理，加強了工程項目材料管分門(mén)別類(lèi)的計算各個(gè)工程各種主材的理論用量和實(shí)際用量，真實(shí)反映了單一工程的用料情況。為核查工程用料情況提供依據。其次我們對主控物料的使用情況進(jìn)行嚴格監督、制定相應的領(lǐng)用制度。如工業(yè)氣體定量使用，并規定空瓶余氣不得超過(guò)0。5Pa：主材（型材和板材）按照工程需求量一次性開(kāi)領(lǐng)料單，主材余料必須存放在車(chē)間以便優(yōu)先使用。日常工作中，及時(shí)溝通、對主控物料的使用提出些建議性的意見(jiàn)，與公司各部門(mén)建立了良好的協(xié)調關(guān)系。其次是正確計算工程用料理論數據，控制了主材的亂用和濫用，從而進(jìn)一步做到了資源的節約和控制。
9、在20xx年里，公司接到總訂單量82個(gè)工程，總發(fā)貨量11973噸，成品庫存1050噸，客戶(hù)反饋售后問(wèn)題16處，同比20xx年，公司工程訂單總量明顯增多。接到客戶(hù)反饋的信息有：設計下料主鋼梁出錯6次，檁條出錯8次，鋼柱鋼梁上少支撐點(diǎn)板1次，推遲客戶(hù)工程出貨項目4次，發(fā)貨時(shí)漏鋼梁1支1次，以上這些問(wèn)題的出現明顯已經(jīng)比20xx年有所減少。
10、在20xx年里，公司設計下料的總產(chǎn)量1—11月份為9790噸，共完成78（集團下料除外）項工程，在二個(gè)下料員，兩個(gè)學(xué)員的情況下，其完成率為100%，其中下料的重點(diǎn)工程有：海南農產(chǎn)品工程、力進(jìn)工程、梧州神冠再生源工程、中山科技學(xué)院體育館工程、佛山俊杰工程、陽(yáng)江核電工程等，經(jīng)設計部成員的共同努力，對于一些加工量不大，但結構復雜，構件不統一的工程也都認真完成了任務(wù)，如：榮勝超微4、5、6號廠(chǎng)房工程，珠海三灶工程（五層箱型柱），中山華通鋼管廠(chǎng)房工程，可口可樂(lè )煙管工程，銀通新能源辦公大樓工程等。
11、在20xx年的企業(yè)制度執行中，我們加大了對各部門(mén)的監督和檢查力度，實(shí)行各部門(mén)主管負責制，確保責任落實(shí)到人，貫徹好各部門(mén)的團隊執行力，嚴格推行企業(yè)績(jì)效考核制度，進(jìn)一步完善和深化企業(yè)的獎懲制度。在企業(yè)文化宣傳工作中，我們著(zhù)重加大了宣傳公司的企業(yè)文化精髓，積極倡導集團公司的發(fā)展方向及目標理念，加強公司員工的思想教育，積極組織各類(lèi)文體活動(dòng)，增強員工的`團結及凝聚力，組織公司員工家屬參加中秋聚餐活動(dòng)，體現企業(yè)的人文關(guān)懷精神，同時(shí)倡導公司員工向集團踴躍投稿，并且通過(guò)企業(yè)的宣傳欄，以文字、圖片、版報的形式等大力宣傳企業(yè)好人好事，好的工作作風(fēng)以及各種先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)及管理經(jīng)驗等。
三、20xx年存在的困難及主要問(wèn)題
一年來(lái)，在全體成員的共同努力下，三廠(chǎng)在發(fā)展的道路上取得一定的進(jìn)步，但是我們也清醒地認識到自己的某些不足之處，主要表現在：
1、制度執行不到位
目前公司各項制度的建立已經(jīng)日趨完善，但是我們在執行的過(guò)程中，存在各種問(wèn)題，有的該獎勵卻沒(méi)有獎勵，有的該處罰卻沒(méi)有被處罰，這就是說(shuō)明我們的制度執行還沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處，這是我們管理人員存在工作上的失誤，必須要引起足夠的重視。
2、生產(chǎn)設備老化，嚴重影響生產(chǎn)
三廠(chǎng)的生產(chǎn)設備由于使用時(shí)間過(guò)久，有部分設備在購買(mǎi)回來(lái)后在使用時(shí)就一直存在多種問(wèn)題，因此，設備的不能正常使用，加之年久老化的情況，機修的反復維修也不能解決根本問(wèn)題，都將嚴重影響著(zhù)整個(gè)生產(chǎn)的正常運轉。
3、監督、檢查力度不夠
公司各部門(mén)各項工作在正常開(kāi)展時(shí)，缺少一種合理、有效地監督、檢查機制，如：生產(chǎn)車(chē)間機器設備有沒(méi)有按照公司的要求去做專(zhuān)業(yè)維護和保養，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的人去監督，生產(chǎn)車(chē)間員工安排上晚班的，有沒(méi)有認真去做事，也沒(méi)有人去監督，還有像材料領(lǐng)用不合理，余料堆放不合理等等，這些問(wèn)題也都反映了我們沒(méi)有形成一種有效、合理的監督機制。
4、缺少開(kāi)展自我總結和批評
很多部門(mén)在開(kāi)展工作時(shí)，都是隨意地去做，沒(méi)有一定的工作計劃和工作安排，而且部門(mén)之間很少開(kāi)會(huì )，沒(méi)有經(jīng)常性地去對自己本部門(mén)工作進(jìn)行自我總結和反省，更缺少開(kāi)展自我批評的意識，也就是這樣，很多事情都會(huì )反反覆覆地發(fā)生，造成了一些惡性循環(huán)。
四、20xx年工作思路
1、嚴抓質(zhì)量、控制成本
在20xx年里，我們首先將改變以往的生產(chǎn)制作方式，靈活的調控生產(chǎn)運作，滿(mǎn)足各種工程項目的工藝要求，嚴格控制生產(chǎn)成本，提升生產(chǎn)力，做好集團下達的各項指標及任務(wù)。其次是加強員工的技能和思想教育方面的培訓，留住技術(shù)骨干，確保生產(chǎn)隊伍的穩步增長(cháng)。加強安全生產(chǎn)教育工作，嚴格控制工傷事故的發(fā)生，推行安全生產(chǎn)績(jì)效獎金，對于全年發(fā)生工傷事故超出公司規定范圍的班組，在年終評先、評優(yōu)工作中將實(shí)行一票否決。同時(shí)嚴格控制人力資源浪費，以精益求精的原則進(jìn)行合理的人力資源分配，在節約公司成本的同時(shí)逐步提升員工的福利待遇。加強生產(chǎn)隊伍的團結穩定。
在20xx年里，我們將在10年的質(zhì)量控制基礎上，再進(jìn)一步嚴格按照質(zhì)量管理規定進(jìn)行質(zhì)量控制，改進(jìn)并完善質(zhì)安部管理制度和質(zhì)安員考核制度，充分發(fā)揮質(zhì)安部的檢測監督作用。加強質(zhì)安員教育培訓，充實(shí)質(zhì)安員的檢測技能和落實(shí)質(zhì)安員的正確監督、檢驗和記錄方法；完成公司20xx年度總體目標和質(zhì)安部工作目標。1、錯檢、漏檢率≤1％，客戶(hù)重大質(zhì)量投訴次數為0，一般質(zhì)量投訴次數≤3次，客戶(hù)質(zhì)量投訴處理率和及時(shí)率為100％。
2、質(zhì)量安全培訓率達100％，監督落實(shí)跟蹤率為100％；年度重大以上工傷事故為0；年度輕為工傷事故≤28次，總工傷醫療費用≤￥12000元。
3、生產(chǎn)部一次性交付合格率達85％以上，并每月遞增3％，3個(gè)月后達94％以上。
在20xx里，我們還將不斷下降成本和提高效率，加快采購的速度，第一時(shí)間確保生產(chǎn)、機電維修需要的一切材料和用具的到位，降低采購成本，全年成本下降率要求比10年繼續下降10%以上。其次做好所有機器設備的保養，對舊設備做進(jìn)一步整改，做到維護人員天天跟進(jìn)，使用人員時(shí)刻放心；從而逐步降低公司的機器設備的損壞率，其次推行精細化管理，確保工程用料的時(shí)效，優(yōu)化物料管理手段。建立起一套完善的管理及監督機制，進(jìn)一步控制成本，降低損耗，節約資源。
2、深化體制、完善考核
20xx年，全體富茂員工必須要堅定信心，充分領(lǐng)會(huì )董事會(huì )的戰略決策，理清思路，扎實(shí)工作，加強責任心，順利完成各項部門(mén)工作內容，明確部門(mén)工作職能、崗位工作職責及其它各項職能工作。
在完善和深化部門(mén)改制的基礎上，我們還將更進(jìn)一步的完善績(jì)效考核制度，在20xx年的績(jì)效考核中，我們將更加明確各部門(mén)的工作職責，要求全面提升各部門(mén)的工作動(dòng)力，力求切實(shí)可行地把績(jì)效考核制度推行下去。同時(shí)更進(jìn)一步地落實(shí)主管負責制，實(shí)行激勵、薪酬、福利、獎罰、考核相結合的待遇模式。
一元復始，萬(wàn)象更新！面對即將走過(guò)的20xx年，我們在總結成績(jì)的同時(shí)，也已經(jīng)清醒地認識到自己的困難和不足，如：公司生產(chǎn)進(jìn)度跟不上，員工素質(zhì)偏低，資源浪費嚴重，質(zhì)量整體提升欠缺，管理人員協(xié)調力度不夠，部門(mén)銜接不到位，員工流失過(guò)多，工傷事故控制不到位，與客戶(hù)的服務(wù)和跟蹤不協(xié)調等等，這些問(wèn)題都是有待我們去解決的，在步入20xx年里，全體富茂員工將團結協(xié)作，迎難而上，盡職盡責，發(fā)揚優(yōu)良的工作作風(fēng)，加強部門(mén)隊伍建設，規范內部管理，提高工作效率，增強企業(yè)的整體執行力。認真貫徹和落實(shí)集團公司的各項發(fā)展理念，全心全意地履行自己的各項工作職能，堅持和把握好企業(yè)的整體利益及發(fā)展方向，20xx年，在大家的共同努力和團結協(xié)作下，我們將與啟光集團共創(chuàng )輝煌成就、共享發(fā)展成果。
鋼結構工作總結7
20xx年，整個(gè)分公司技術(shù)部的運轉是正常的，嚴格執行分公司的管理制度。下面由我對技術(shù)部20xx年的工作情況作一個(gè)簡(jiǎn)單的總結。
一、20xx年完成的主要模板圖紙類(lèi)型有：
梁模、水溝電纜槽、坑道臺車(chē)、隧道洞門(mén)、臺車(chē)、橋墩模板、橋帽、掛藍及0號段模板、變壓器洞室、水溝蓋板、抑供針梁滑模、綜合洞室、承臺模、端頭模等，共計約 噸左右。
二、技術(shù)工作改進(jìn)
1、優(yōu)化了數控排料方式，節省了材料。從下料出現的問(wèn)題中，總結了排料時(shí)的經(jīng)驗，技巧，減小了下料誤差。
2、優(yōu)化了復雜的生產(chǎn)工藝，減少了車(chē)間加工工作量，如平模制作，改以往的橫、豎筋成“井”字布置，切割接頭較多的工藝，對尺寸小的平模，改成加密豎筋，中間不再加橫筋，只在邊框處加橫筋，以增加連接板強度的方法，對尺寸較大的平模，改成橫、豎筋不同規格的材料，依然做成“井”字形，但大大減少了切割工作量，如箱梁底模的制作。
3、充分利用三緯軟件的優(yōu)勢，進(jìn)行整天體裝配，完全改變了以往做的模板總是眼孔對不上的局面。
4、實(shí)行責任包保責任制后，文件歸檔更合理化，實(shí)現了對特殊點(diǎn)，難點(diǎn)，重點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)交底工作，人員責任心增強
5、從車(chē)間增調兩名有很強實(shí)際工作經(jīng)驗和具有一定理論知識的骨干充實(shí)技術(shù)部，狀大了工作力量。
二、工作中的不足
1、工作量大，技術(shù)部人員少，學(xué)習機會(huì )少，
2、總廠(chǎng)技術(shù)部人員目前只有人（不包括總工），難點(diǎn)，重點(diǎn)工作還得總工帶頭完成，人員的工作能力方面相對單一，我們需要加強提升自身的綜合能力和實(shí)際操作水平。特別是在理論知識方面需要學(xué)習，對模板結構設計方面需要觀(guān)模，打開(kāi)思緯。
3、技術(shù)部與車(chē)間的工作銜接在實(shí)際工作和思想工作中有時(shí)不太和諧，需要進(jìn)一步加強溝通和協(xié)調。
4、質(zhì)量控制方法需要改進(jìn)，技術(shù)交底工作不到位。
5、與各部門(mén)的協(xié)調工作及交待項目?jì)热�，需要進(jìn)一步完善。
6、技術(shù)部的工作，是一項枯燥、繁瑣、而責任重大的'工作，我們的工作出了一丁點(diǎn)差錯，將到至一系列的聯(lián)鎖反應：成本的增加、各部門(mén)工作的重新調整、造成同事間的相互抱怨、影響公司形象、誠信等。
三、未來(lái)的打算和要求
1、加強責任心
工程技術(shù)部發(fā)揚每個(gè)技術(shù)員的吃苦耐勞精神，增強責任感，加強責任心。在工作之余加強學(xué)習，認真對待每一項工作，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位。保證能夠按時(shí)完成上級領(lǐng)導安排的每一項任務(wù)�！拔覀兌际悄贻p的技術(shù)員，經(jīng)驗不足，所以對待工作毫不敢怠慢！”
2、改進(jìn)工作方式：
工作方法：把工作中每次出現的問(wèn)題記下來(lái)，以便對問(wèn)題的分析，更好的總結經(jīng)驗教訓，遇到疑難問(wèn)題要及時(shí)的檢查并與其他部門(mén)溝通，耐心的聽(tīng)取他人提出的建議。在平常的工作中，要多用公司的程序，步驟，多與車(chē)間交流，聽(tīng)取車(chē)間加工作員的心得和建議，不放過(guò)每一個(gè)細節，以便為今后更好的服務(wù)于工作。
工作方式：在接到每一個(gè)項目前，我們先擺正自己的態(tài)度，樹(shù)立工作目標，然后再投入到每一個(gè)工作環(huán)節上去，在每一個(gè)時(shí)間進(jìn)度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成？
3、改變工作態(tài)度：技術(shù)部人員少，工作量大，人員間必須團結，把每一項工作都看成是自已的任務(wù)來(lái)做。成員間杜絕“事不關(guān)已，高高掛起的態(tài)度”，以“三人行，必有我師”的態(tài)度，相互學(xué)習，共同進(jìn)步。
4、一點(diǎn)要求：增加技術(shù)力量，提供學(xué)習機會(huì )，電腦須要更新，升級。目前我們的電腦中，最好的是我這一臺，但大型的工程圖和裝配圖，無(wú)法完成。最差的是龔作能的這一臺，無(wú)法正常工作。
20xx年的工作給了我們很多的經(jīng)驗，也給了我們很多的教訓，20xx年對工程技術(shù)部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年，技術(shù)難度更大，任務(wù)更重，新領(lǐng)導班子的成立，對我們的要求更高。我部全體人員一定會(huì )盡最大的努力，用我們最好的技術(shù)能力，全面推進(jìn)各項工作，及時(shí)完成領(lǐng)導交給我們的工作任務(wù)！
技術(shù)部 20xx年11月20日
鋼結構工作總結8
回顧一年工作，時(shí)間稍縱即逝，現在還記得剛去黃河項目開(kāi)始看圖，整理鋼結構投標方案。本年度進(jìn)行工作也不少，但都是文字及理論方面的東西，實(shí)質(zhì)性工程實(shí)體基本沒(méi)有，覺(jué)得有點(diǎn)不是滋味。公司讓我負責汾酒項目技術(shù)，覺(jué)得任務(wù)大工作重，深深感到自己責任，由于汾酒項目是公司最大項目，涉及鋼結構工程有史以來(lái)最大且為超高層，施工難度較大。下面重點(diǎn)說(shuō)一年工作。
一、項目管理方面
1、汾酒項目屬于公司最大的項目，公司上下非常重視。計劃在本項目創(chuàng )魯班獎，鋼結構創(chuàng )鋼結構金獎。項目前期策劃是集科學(xué)發(fā)展觀(guān)、市場(chǎng)需求、工程建設、節能環(huán)保、資本運作、效益評估等眾多專(zhuān)業(yè)學(xué)科的系統分析活動(dòng)。項目前期策劃是項目開(kāi)展的起始階段，項目構成、實(shí)施、運營(yíng)的策劃對項目后期的實(shí)施、運營(yíng)乃至成敗具有決定性的作用，其重要性不言而喻。作為一名鋼結構管理人員，我參與了鋼結構工程的前期策劃。重點(diǎn)從項目構成、實(shí)施及資金方面進(jìn)行策劃。重點(diǎn)對巨柱制作吊裝與土建項目進(jìn)行協(xié)調，篩選吊裝方案，最后確定為巨柱采用履帶吊完成。
2、辦理介休文化藝術(shù)中心結算，并與對方辦理手續。
3、虎峪山莊結算工作，村委會(huì )工程屬于老大難工程，過(guò)程手續不全，造成寸步難行，但通過(guò)與信訪(fǎng)辦和街辦協(xié)調，今年辦理結算掛賬手續。
4、榆次標準廠(chǎng)房項目，我作為技術(shù)負責人完成技術(shù)核定單數量有：8號車(chē)間4份、7號車(chē)間3份、9號車(chē)間2份。負責完成現場(chǎng)技術(shù)資料的整理工作，合同簽訂方面勞務(wù)隊3份。
二、參觀(guān)學(xué)習方面
1、本年度在南京參加“鋼結構技術(shù)論壇”學(xué)習，了解到裝配式鋼結構是今后的.發(fā)展方向，綠色發(fā)展今后的建筑方向。學(xué)習了大跨度橋梁吊裝方法、大跨度拱形網(wǎng)架施工方法、群體鋼結構施工組織、新型建筑材料了解。
2、到第七事業(yè)部參觀(guān)學(xué)習，參觀(guān)漾泉大道橋梁架工藝，現場(chǎng)預制、板車(chē)托運、單臂架橋機架設橋梁。
3、旁聽(tīng)設計院汾酒項目超限論證會(huì )，對項目部設計的節點(diǎn)進(jìn)行論證，并通過(guò)專(zhuān)家的論證。
在這一年中，在同事的幫助和領(lǐng)導的信任下，圓滿(mǎn)完成各項工作，也學(xué)到了很多新的知識，取得了一定的成績(jì)，但存在一定的差距，因此明年在工作中需要在以下幾方面加強：
1、加強學(xué)習提高工作水平，著(zhù)重加強施工管理和質(zhì)量管理方面的培訓。同時(shí)要在鋼結構施工技術(shù)方面下足功夫，尤其時(shí)高層鋼結構施工和巨柱制作方面多學(xué)習。
2、增強溝通方面的能力，首先從同事間多溝通，了解自己的不足逐步改正。
3、做好汾酒項目和榆次標準廠(chǎng)房技術(shù)協(xié)調工作，主動(dòng)與第一事業(yè)部和第十事業(yè)部溝通，了解工程最新動(dòng)態(tài)，盡量將工作做細做實(shí)，為工程服務(wù)。使得不要因為技術(shù)口耽誤生產(chǎn)。
新年新氣象，我會(huì )繼續認真學(xué)習、任勞任怨、勤奮工作，體現自身價(jià)值，為汾酒項目作出自己的貢獻。
鋼結構工作總結9
一.工程概況
本工程位于江陰-靖江工業(yè)園區，頭圩港至上六圩港之間，單層鋼結構廠(chǎng)房，采用樁基礎;建筑面積為52625平方米，工程造價(jià)為5520萬(wàn)元。建設單位為江蘇新?lián)P子造船有限公司;設計單位為蘇州中才非金屬礦工業(yè)設計研究院有限公司;監理單位為南京工大建設監理咨詢(xún)有限公司;施工總承包單位為宜興陶都建筑安裝工程有限公司;鋼構制作分包單位為安微鴻路鋼構有限公司;江蘇宜興賽特鋼構有限公司;鋼構安裝單位為江蘇宜興賽特鋼構有限公司;鋼管柱c50砼采用商品砼供應商為靖江市三江商品砼有限公司。
二、監理組織機構、監理人員和投入的監理設施
我單位承擔本工程施工階段的監理工作(建筑給水排水及采暖、建筑電氣、建筑電氣防雷接地、鋼結構防火涂料等子分部工程不在監理合同范圍內)，項目監理機構依據建設單位委托監理合同及工程的設計文件、施工合同及國家法律、法規及施工標準及施工驗收規范進(jìn)行工程監理。
根據本工程的結構特點(diǎn)及工程結構的復雜程度以及工程的重要性，項目監理機構采用了直線(xiàn)職能制監理機構組織形式。由總監理工程師直線(xiàn)組織指揮,本工程共安排了三位專(zhuān)業(yè)監理人員，一位鋼構監理工程師，一位土建監理工程師，一位監理員。
為了便于工程信息及時(shí)有效的溝通,項目監理部配備了專(zhuān)職文檔管理人員1名，在總監理工程師的領(lǐng)導及指導下，負責本工程信息的收集、傳遞、加工、整理、分發(fā)的工作，并配備了電腦、打印機各一臺。為了便于控制工程質(zhì)量，針對本工程的特點(diǎn)，項目監理部配備了回彈儀、檢測錘及測量?jì)x器等檢測工具，由項目監理部專(zhuān)業(yè)監理工程師及監理員在日常針對工程工序質(zhì)量巡視、檢查、平行檢驗中使用。
三、監理合同履行情況
在監理合同履行的過(guò)程中,針對本工程在施工過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度方面出現的偏差問(wèn)題，項目監理部為了保證三大控制目標不變，在做好信息管理工作的同時(shí)，針對工程出現問(wèn)題的特點(diǎn)及時(shí)調整監理目標控制措施，并及時(shí)與業(yè)主及施工單位進(jìn)行溝通做好協(xié)調工作。在工程施工階段的監理工作中項目監理部采取切實(shí)有效的組織措施及方法，對工程質(zhì)量及進(jìn)度的目標進(jìn)行控制,主要采用專(zhuān)題會(huì )議措施、階段性監理工作總結措施、現場(chǎng)調查法、全過(guò)程全方位跟蹤監督管理法等措施和方法對工程進(jìn)行監理，保證了工程合同的切實(shí)有效履行。
本工程的投資控制工作由業(yè)主自行控制;本工程的工期出現延期現象,實(shí)際工期比合同約定工期延長(cháng)4個(gè)月。
四、監理工作成效:
自從我單位承擔本工程施工階段的監理工作以來(lái)，我們謹守監理工作職業(yè)道德，以科學(xué)、公正、獨立有序的工作風(fēng)貌，嚴謹認真的'工作態(tài)度開(kāi)展監理工作。
在本工程監理工作開(kāi)展以后，項目監理部會(huì )同新?lián)P子造船有限公司的工程質(zhì)量管理科嚴抓工程質(zhì)量，針對本工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序主要采取專(zhuān)人專(zhuān)崗的措施進(jìn)行工程質(zhì)量的監督管理。在工程監理工作開(kāi)展的過(guò)程中，項目監理部積極主動(dòng)的與業(yè)主、施工單位進(jìn)行溝通協(xié)商，針對施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題項目監理部相繼采用了組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施等措施及方法，強抓工程質(zhì)量，在確保工程質(zhì)量的前提下嚴抓工程的施工進(jìn)度。
其中對于鋼構件的加工由業(yè)主派員駐場(chǎng)監造(宜興賽特鋼構有限公司)，項目監理部對鋼構分包單位承擔加工制作的鋼構件質(zhì)量進(jìn)行不定期的隨機抽檢，并由項目監理部的材料見(jiàn)證人員負責對鋼構件原材料的質(zhì)量進(jìn)行取樣復檢工作。項目監理部在對鋼構加工制作抽檢工作中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題，現場(chǎng)督促施工總包單位完善質(zhì)檢體系并加強對分包單位的施工質(zhì)量管理工作，并要求總包單位的質(zhì)檢員在現場(chǎng)跟蹤監督分包單位對于存在的質(zhì)量問(wèn)題整改的過(guò)程和結果。
鋼結構工作總結10
不知不覺(jué)間，來(lái)到xx輕鋼實(shí)業(yè)有限公司已經(jīng)有一年的時(shí)間了，在鋼結構拆圖的工作中，認識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓，感謝領(lǐng)導給了我成長(cháng)的空間、勇氣和信心。在這段時(shí)間里，也存在了諸多不足�；仡欉^(guò)去，現將20××年的工作總結如下：
在從來(lái)到公司到現在的時(shí)間里，首先對鋼結構建筑的制作與安裝有了初步的了解，前一段時(shí)間接受xx隧道窯工業(yè)廠(chǎng)房的鋼結構拆圖工作，了解了鋼結構拆圖的步驟和工期計劃等。
一、在20××年的工作中，我有以下體會(huì )：
1、我感覺(jué)在工作中和同事的和睦非常重要，在這個(gè)過(guò)程中我認識到最重要的是團隊意識。在信任自己和他人的基礎上，思想統一，行動(dòng)一致，這樣的團隊一定會(huì )越來(lái)越好。
2、經(jīng)過(guò)前一個(gè)月的工作，有什么不懂的我就積極詢(xún)問(wèn)賜教，三人行必有我師，大家都給了我許多寶貴的意見(jiàn)，大大提高了工作效率，工作中溝通是最重要的.。
3、拆圖的工作每一步都要精準細致，力求精細化，有了良好的心態(tài)，就可以把工作做好。
三、明年工作計劃
1、 要提高工作的主動(dòng)性，做事干脆果斷，不拖泥帶水;
2、 在提高工作效率的同時(shí)，保證拆圖的質(zhì)量;
3、 多思考，與實(shí)踐結合。
作為一個(gè)員工，所有的地方都是需要學(xué)習的，多聽(tīng)、多看、多想、多做、多溝通，向每一個(gè)員工學(xué)習他們身上的優(yōu)秀工作習慣，豐富自己的專(zhuān)業(yè)技能，結合實(shí)踐，不斷進(jìn)步。
在參加工作的這一年中，我認識到工作中需要靜下心來(lái)，工作時(shí)就需要全身心投入，不工作時(shí)應該合理放松，也不能把自己壓垮了，因為畢竟人有再多的錢(qián)也不如有個(gè)健健康康的身體重要。
鋼結構工作總結11
不知不覺(jué)間，來(lái)到xx輕鋼實(shí)業(yè)有限公司已經(jīng)有一年的時(shí)間了，在鋼結構拆圖的工作中，認識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓，感謝領(lǐng)導給了我成長(cháng)的空間、勇氣和信心。在這段時(shí)間里，也存在了諸多不足�；仡欉^(guò)去，現將20xx年的工作總結如下：
在從來(lái)到公司到現在的時(shí)間里，首先對鋼結構建筑的制作與安裝有了初步的了解，前一段時(shí)間接受xx的鋼結構拆圖工作，了解了鋼結構拆圖的步驟和工期計劃等。
一、在20xx年的工作中，我有以下體會(huì )
1、我感覺(jué)在工作中和同事的和睦非常重要，在這個(gè)過(guò)程中我認識到最重要的是團隊意識。在信任自己和他人的`基礎上，思想統一，行動(dòng)一致，這樣的團隊一定會(huì )越來(lái)越好。
2、經(jīng)過(guò)前一個(gè)月的工作，有什么不懂的我就積極詢(xún)問(wèn)賜教，三人行必有我師，大家都給了我許多寶貴的意見(jiàn)，大大提高了工作效率，工作中溝通是最重要的。
3、拆圖的工作每一步都要精準細致，力求精細化，有了良好的心態(tài)，就可以把工作做好。
二、明年工作計劃
1、要提高工作的主動(dòng)性，做事干脆果斷，不拖泥帶水。
2、在提高工作效率的同時(shí)，保證拆圖的質(zhì)量。
3、多思考，與實(shí)踐結合。
作為一個(gè)員工，所有的地方都是需要學(xué)習的，多聽(tīng)、多看、多想、多做、多溝通，向每一個(gè)員工學(xué)習他們身上的優(yōu)秀工作習慣，豐富自己的專(zhuān)業(yè)技能，結合實(shí)踐，不斷進(jìn)步。
在參加工作的這一年中，我認識到工作中需要靜下心來(lái)，工作時(shí)就需要全身心投入，不工作時(shí)應該合理放松，也不能把自己壓垮了，因為畢竟人有再多的錢(qián)也不如有個(gè)健健康康的身體重要。
鋼結構工作總結12
本人xx，于20xx年x月畢業(yè)于xx大學(xué)，并成功取得工業(yè)工程學(xué)士學(xué)位。20xx年x月，本人于xx公司二廠(chǎng)車(chē)間實(shí)習，因為工作表現優(yōu)秀，于20xx年x月調入公司質(zhì)量管理部工作。在質(zhì)量管理部，由于我的積極認真和杰出的工作能力，我于20xx年x月調入公司xx工作至今。
20xx年x月我從xx大學(xué)畢業(yè)，并正式成為xx公司的一名正式員工。在接下來(lái)的工作中，我始終遵紀守法，遵守公司的各項規章制度，在各個(gè)方面努力要求自己，提高自己的思想覺(jué)悟水平，愛(ài)崗敬業(yè)，認真做好領(lǐng)導分配的每一份任務(wù)，并取得了較為樂(lè )觀(guān)的成績(jì)。
在質(zhì)量管理部工作期間，我努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，并將所學(xué)與工作實(shí)際相結合，使工作能更好地開(kāi)展。在此期間，我先后參與了xx等工程的質(zhì)量管控與生產(chǎn)指導工作，使各工程能夠按時(shí)按質(zhì)按量的完成。
在xx工作期間，本人參與了公司xx工作。為配合企業(yè)長(cháng)期進(jìn)步發(fā)展，我參與編寫(xiě)了7項公司專(zhuān)利項目。
通過(guò)一年多的`工作和學(xué)習，自己掌握了不少知識，對于工程項目質(zhì)量管控和生產(chǎn)指導方面有了比較全面的認識，進(jìn)一步提高了自己的技術(shù)水平和綜合管理協(xié)調能力。同時(shí)，對于鋼結構中的箱型截面構件、十字截面鋼構件、圓管鋼構件、圓鋼桁架鋼構件、方管桁架鋼構件以及H鋼組合構件等構件的加工制作，工藝編制，技術(shù)方案等都有了較全面的認識，進(jìn)一步提高了自己的工作能力。在完成本職工作的同時(shí)，我也積極完成領(lǐng)導分配的各項工作任務(wù)。
回顧這一年來(lái)的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但在一些方面還存在著(zhù)不足。比如有創(chuàng )造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，充實(shí)自己施工管理經(jīng)驗，業(yè)余時(shí)間加強學(xué)習新技術(shù)應用，為適應建筑加工市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展大趨勢，加大對現場(chǎng)生產(chǎn)管理、技術(shù)質(zhì)量管理等方面的管理力度，采用先進(jìn)科學(xué)的管理理念，把先進(jìn)的技術(shù)與管理經(jīng)驗與國內外先進(jìn)的管理技術(shù)相結合，形成自己獨立的技術(shù)優(yōu)勢。為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。
建筑市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，工程管理、工程質(zhì)量等要求也越來(lái)越高，這也就是要求我們要以更高的要求、標準來(lái)規范自己，作為生產(chǎn)技術(shù)人員應該自覺(jué)地融入現代科技知識中，自我完善自己的知識體系，。以產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益，增強建筑施工企業(yè)的競爭力，從而使企業(yè)能在日益激烈的競爭中獲得更好的生存環(huán)境。
不等、不靠、不要。要努力不斷的充實(shí)自己，認真學(xué)習、踏實(shí)工作，這樣才能跟上日新月異的時(shí)代變化，才能在強烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中得已不敗之地。
鋼結構工作總結13
一、工程概況
xx工程由xx省xx市xx有限公司負責籌建的工程，位于xx市xx鎮xx村xx高速出口處。
xx工程，主體結構為鋼結構，建筑物檐口高為9.000米，總建筑面積為57065M2�？拐鹪O防烈度6度設計，建筑安全等級為二級，設計使用年限為20年。
此工程的基本特點(diǎn)：鋼梁采用焊接H型鋼，材質(zhì)為Q235B；鋼柱采用焊接H型鋼柱，材質(zhì)為Q235B。屋面檁條采用為Z160×50×20×2.5材質(zhì)為Q345；屋面采用雙坡排水；設有天溝。屋面板板采用壓型彩鋼板；建筑物耐久年限（結構）20年，抗震6度設防，建筑安全等級為二級；防火等級為二級。
工程質(zhì)量要求：本工程的施工質(zhì)量必須達到國家現行相關(guān)規范要求，竣工驗收評定必須達到合格，爭創(chuàng )優(yōu)良。
二、施工過(guò)程控制措施
1、質(zhì)量管理措施：
首先，建立質(zhì)量保證體系和現場(chǎng)質(zhì)量管理流程。
其次，確定質(zhì)量控制的原則。
本工程質(zhì)量控制堅持“質(zhì)量第一，顧客滿(mǎn)意”的原則，“以人為核心”的質(zhì)量控制原則，以“預防為主”的質(zhì)量控制原則，堅持質(zhì)量標準、嚴格檢查、一切用數據說(shuō)話(huà)的原則，貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規范的質(zhì)量控制原則。
第三，分階段控制，主要表現為事前控制、事中控制、事后控制。
事前質(zhì)量控制主要做好工程開(kāi)工前及分部分項工程開(kāi)工前，技術(shù)準備工作、物資準備工作、組織準備工作、施工現場(chǎng)準備工作的`控制。
事中質(zhì)量控制主要為全面控制施工過(guò)程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量，并及時(shí)形成完整的質(zhì)量控制資料。
事后質(zhì)量控制主要表現為每分項工程完成后，采用“三檢制”進(jìn)行檢查驗收，即班組自檢、互檢、交接檢，檢測方法采用目測法與實(shí)測法相結合，合格后簽字認可，并形成質(zhì)量技術(shù)資料。
第四，工作工序質(zhì)量控制與檢查。
工程質(zhì)量是由工序質(zhì)量組成，因此工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵就是控制工序質(zhì)量。影響工序質(zhì)量的因素主要可分為人、機、料、方法、環(huán)境，施工過(guò)程中應重點(diǎn)控制此五個(gè)因素，并加強此五個(gè)因素的.動(dòng)態(tài)管理與檢查調整。
2、安全技術(shù)措施
首先，建立以項目經(jīng)理為項目安全生產(chǎn)第一責任人、項目安全員為安全生產(chǎn)直接責任人的安全生產(chǎn)保證體系。
其次，建立健全安全管理制度，主要包括安全技術(shù)交底制度、班前檢查制度、外腳手架驗收制度、機械設備安裝驗收制度、安全檢查制度、特種作業(yè)人員管理制度、安全事故報告制度、應急求援制度等。
第三，安全管理工作：保證安全設施的投入、進(jìn)行安全重難點(diǎn)分析并制定控制措施、施工現場(chǎng)設置明顯安全標識、建立安全管理臺帳等，并形成安全管理資料。
第四，現場(chǎng)安全防護：正確使用安全“三寶”、做好“四口、五臨邊”防護、交叉作業(yè)安全防護、機械設備安全防護等工作。
第五、安全用電管理：編制《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電》專(zhuān)項方案，具體指導施工現場(chǎng)用電，現場(chǎng)用電采用TN—S體系。
第六，消防保衛管理：建立健全消防保衛制度，消防保衛崗位制度，消防保衛責任制度，明確責任人。
3、文明施工措施
首先，建立文明施工保證體系：以項目經(jīng)理為文明施工第一負責人，項目全體管理人員齊抓共管的文明施工管理體系，實(shí)行分區管理責任制，落實(shí)責任人。
其次，建立健全文明施工管理制度，開(kāi)展會(huì )議、黑板報、宣傳標語(yǔ)等多種形式的教育。
第三，文明施工現場(chǎng)管理：以公司形象為基礎，結合工程現場(chǎng)實(shí)際，創(chuàng )建文明工地，主要以企業(yè)形象、施工現場(chǎng)標識、標牌、生活衛生環(huán)境、不擾民等為現場(chǎng)管理重點(diǎn)，杜絕施工現場(chǎng)臟、亂、差現象，提高生產(chǎn)工人生活環(huán)境。
三、管理制度和施工組織設計（方案）執行情況
施工過(guò)程中，嚴格按施工組織設計、施工圖紙、規范規程的要求，編制相關(guān)施工方案，并按施工組織設計及施工方案的要求指導施工。
項目管理制度為項目管理提供了必要的依據及保障，施工中按項目部相關(guān)制度指引下，通過(guò)合理組織、精心施工，尤其是質(zhì)量技術(shù)交底制度及“三檢制”檢查驗收制度，使施工組織設計及施工方案基本得到貫徹執行，保證工程質(zhì)量。
四、施工質(zhì)量安全情況
在本工程施工過(guò)程中，我項目部本著(zhù)公司以“團結拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)”為企業(yè)精神，以“篤實(shí)守信、誠實(shí)經(jīng)營(yíng)”為宗旨、“爭科技領(lǐng)先、創(chuàng )管理一流”，堅持“質(zhì)量?jì)?yōu)先、經(jīng)濟效益、社會(huì )效益并舉”的原則，精心組織、細心施工。工程施工技術(shù)資料齊全，安全和功能抽查滿(mǎn)足要求，無(wú)質(zhì)量事故，無(wú)重大安全事故，評定為合格工程。
鋼結構工作總結14
3月份，深刻開(kāi)展案例學(xué)習整改提升活動(dòng)，梳理完善安全生產(chǎn)網(wǎng)格責任清單，強化和落實(shí)重大風(fēng)險管控措施。確保了各項安全指標的順利完成，具體工作如下：
1、3月3日，總公司組織召開(kāi)了“學(xué)案例……保安全”學(xué)習教育整改提升活動(dòng)車(chē)間主任學(xué)研專(zhuān)題會(huì )，會(huì )上，金屬加工廠(chǎng)、防腐工程公司、合金加工廠(chǎng)、煉輔車(chē)間四個(gè)單位做了代表性匯報，安全處蘇處長(cháng)到會(huì )做了精彩的發(fā)言和參與了互學(xué)案例，于總經(jīng)理在會(huì )上做了重要講話(huà)并對下一步學(xué)習活動(dòng)提出了：“學(xué)習、查找、整改、完善、提高”十字要求。會(huì )后，于總、馮書(shū)記、帶領(lǐng)與會(huì )人員在糾正違章是積德、整改隱患是行善的安全宣傳條幅上進(jìn)行簽字活動(dòng)。
2、3月4日-11日，安保部組織各車(chē)間人員進(jìn)行了安全生產(chǎn)目標宣傳、宣誓和簽字活動(dòng)。
3、為了突出安全生產(chǎn)主體責任落實(shí)，通過(guò)加強安全教育培訓，發(fā)動(dòng)廣大職工排查身邊的.隱患，保證危險作業(yè)安全實(shí)施，重大風(fēng)險受控，進(jìn)一步提高職工的安全意識和各級管理人員的責任意識和履責能力，全面促進(jìn)隱患排查與治理工作再上新臺階，確保實(shí)現20xx年安全生產(chǎn)目標，保持總公司安全生產(chǎn)平穩態(tài)勢。安保部3月15日聯(lián)合總公司工會(huì )印發(fā)了總公司20xx年“查隱患、比比看”安全勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案。
4、繼續開(kāi)展事故案例學(xué)習教育整改提升活動(dòng)，目前已組織學(xué)習事故案例11期。各單位做到了人員、崗位全覆蓋，并結合案例教訓，排查消除隱患，建立了隱患排查管理臺賬、責任落實(shí)到人，及時(shí)消除存在的各類(lèi)安全隱患，保障了生產(chǎn)安全。
5、按照“黨政同責，一崗雙責，齊抓共管，失職追責”的總要求，進(jìn)一步壓實(shí)崗位責任、管理責任、專(zhuān)業(yè)責任、領(lǐng)導責任，構建縱到底橫到邊的安全生產(chǎn)責任網(wǎng)絡(luò )，各部室、生產(chǎn)單位編制了《安全生產(chǎn)網(wǎng)格責任清單》。
6、加強危險作業(yè)項目計劃管理和過(guò)程管控，安保部根據上級文件呀，制定了總公司危險作業(yè)項目報告和獎勵實(shí)施辦法。重點(diǎn)針對防腐施工、有限空間、加熱爐、保溫爐大修、防腐公司內部天車(chē)檢修等項目。分級落實(shí)管控，編制每周的危險作業(yè)項目計劃。危險作業(yè)項目的實(shí)施進(jìn)展情況，每日通過(guò)在集團公司“安鋼安全站”工作群和附企風(fēng)采群內進(jìn)行動(dòng)態(tài)通報。安全人員要加強和督導落實(shí)旁站監督、區域監督、巡查監督，確保危險作業(yè)項目全過(guò)程安全實(shí)施。
7、3月20日，配合人力資源部辦理了建筑企業(yè)安全生產(chǎn)許可證延期申報相關(guān)材料。
8、修訂、完善了總公司職業(yè)衛生健康檔案，3月25日已上報安全管理處。
9、落實(shí)集團公司安全基礎互檢工作，3月24日上午，由石總帶領(lǐng)生產(chǎn)部、技術(shù)部、安全保衛部等相關(guān)人員對冶金爐料公司進(jìn)行了安全互檢；下午，迎接了綜利公司對總公司的.安全互查工作。3月25日，安保部組織了總公司內部各單位的安全基礎互查工作，通過(guò)安全基礎互查，對安全工作有了較好的促進(jìn)和提高。
9、認真落實(shí)安全教育培訓計劃，安保部3月29日-31日，組織開(kāi)展了全員參加的安全生產(chǎn)目標、安全生產(chǎn)責任制、崗位操作規程等內容的安全知識考試。
鋼結構工作總結15
通過(guò)在市場(chǎng)部的工作，使我對自己的工作有了重新的認識，工作上的經(jīng)驗和得失，是需要不斷學(xué)習和總結的，從中有經(jīng)驗也有教訓，市場(chǎng)部的工作使我懂得了很多，不管是技術(shù)水平的提高，還是在為人處事的禮節，都需要進(jìn)一步的提高，同時(shí)在努力作好自己本職工作的同時(shí)，更重要的是發(fā)揮團隊的精神，與本部門(mén)及其他部門(mén)密切配合來(lái)共同來(lái)完成每一項工作。對于市場(chǎng)部，是充滿(mǎn)機遇和挑戰的，要想抓住機遇，必須苦練內功，作好迎接各種挑戰的準備，還需要領(lǐng)導的培養和自己的歷練。
一，現將近期在市場(chǎng)部的工作總結如下
近期公司任務(wù)量不足，主要跟市場(chǎng)的大環(huán)境有關(guān)，我們公司主要是內部市場(chǎng)，當集團公司投資或新建項目減少，公司生產(chǎn)也受影響，再者目前公司的鋼結構產(chǎn)品還處在一個(gè)低端的水平，成本高，市場(chǎng)競爭力弱，在市場(chǎng)上競爭并不占優(yōu)勢，要想有大的突破1，必須樹(shù)立良好的外界形象，建立良好的客戶(hù)口碑和良好的長(cháng)期合作關(guān)系,；2，苦練內功，節能降耗，提高自己的產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，爭奪高端市場(chǎng)，避免和低端市場(chǎng)打價(jià)格戰；3，提高自身的技術(shù)水平，如網(wǎng)架，框架，高層建筑鋼結構等的學(xué)習和研發(fā)，同時(shí)也可以到外面學(xué)習或引進(jìn)外部的技術(shù)力量。
特別是近期在林重，山西陵川關(guān)嶺山煤礦，新鄉同力水泥網(wǎng)架工程，工作中，深深感覺(jué)到，客戶(hù)的需求就是我們的努力的.方向，同時(shí)跟客戶(hù)進(jìn)行有效的溝通至關(guān)重要，雖然自己在此方面的工作中曾經(jīng)也出現了一些失誤，如林州重機孵化園餐廳檁條材質(zhì)問(wèn)題，出現了失誤，但亡羊補牢，為時(shí)不晚，吸取教訓，以后要杜絕此類(lèi)失誤，公司雖然給予了處分，但公司是站在大局考慮的，不能因為同情，就原諒你的錯誤，一視同仁，所以不
找客觀(guān)理由，不推卸，敢擔當，先從自身找起，吸取教訓，總結經(jīng)驗，進(jìn)一步提高自身業(yè)務(wù)水平，爭取讓每一個(gè)客戶(hù)滿(mǎn)意。同時(shí)業(yè)主與合作單位客戶(hù)溝通聯(lián)系工作是一項紛繁復雜而又十分重要的工作，在山西陵川關(guān)嶺山煤礦工程中，剛開(kāi)始是一個(gè)新建工程，造價(jià)是147.7萬(wàn)元。但后期逐步增多，第二是活動(dòng)中心，造價(jià)是121.1萬(wàn)元，工期45天，由于它是局部二層框架結構，屋頂為三角桁架，還涉及和原有建筑搭接問(wèn)題，比較復雜，但經(jīng)過(guò)現場(chǎng)實(shí)際勘察測量，和甲方多方面溝通，還是很好完成了任務(wù)，雖然施工過(guò)程中也存在和原有混凝土建筑打架的問(wèn)題，如原有混凝土天溝和三角桁架打架，屋檐留口位置錯誤，但經(jīng)過(guò)領(lǐng)導及項目部成員多方面努力，本著(zhù)考慮進(jìn)度，把影響及損失減少到最小，現場(chǎng)克服困難，很好完成施工任務(wù)。之后山西陵川關(guān)嶺山煤礦防風(fēng)抑塵網(wǎng)，雖然沒(méi)有作過(guò)，但我們具有學(xué)習的精神，發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性，可以說(shuō)是在學(xué)習中成長(cháng)，并用于實(shí)際工作中去，工業(yè)場(chǎng)地熱力管道土建及鋼結構工程，是現場(chǎng)制作安裝，本人在現場(chǎng)和施工人員加強溝通交流，也學(xué)習到了新的技術(shù)工藝。后續工程陸陸續續開(kāi)工，截至目前我公司在此累計已承接工程437.45萬(wàn)元，這充分說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題，只要我們本著(zhù)為客戶(hù)著(zhù)想，創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)工程，就會(huì )逐漸取得客戶(hù)的信任，創(chuàng )造更多得合作機會(huì )。
新鄉水泥有限公司煤棚又是另外一個(gè)例子，第一次投標我公司投標價(jià)并不占優(yōu)勢，投標價(jià)338萬(wàn)，由高到低排名第3，共6家，領(lǐng)導及市場(chǎng)部剛開(kāi)始認為把握不大，但第一次投標流標，出乎意料，第二次投標公司考慮全面，運籌帷幄，投標價(jià)格占優(yōu)勢，另外離公司地址又近，占據天時(shí)，地利，人和，隨后中標，以中標價(jià)272萬(wàn)元簽合同。這讓我們也領(lǐng)略到了什么叫峰回路轉，凡事只要準備充分，機會(huì )會(huì )照顧有備之人的。但在喜悅的同時(shí)，得正視工作中的不足，第一工作經(jīng)驗不足，人際關(guān)系沒(méi)有充分展開(kāi)，目前只是進(jìn)行配合及技術(shù)支持的工作，爭取以后承擔更多的內容及責任，勇于擔當。
二，市場(chǎng)部工作的認識。
市場(chǎng)部的工作既是眾多現實(shí)和潛在的客戶(hù)了解公司的重要窗口，又是公司展示自己外在形象和綜合實(shí)力的平臺。對公司業(yè)務(wù)的接洽起至關(guān)重要的潤滑劑作用，有時(shí)甚至直接決定著(zhù)業(yè)務(wù)的成敗。接待工作中，首先是對該項工作思想上十分重視，能以熱情和真誠為原則取的每一個(gè)客戶(hù)的信任，并以技術(shù)和專(zhuān)業(yè)使客戶(hù)信服，其次，以毫無(wú)怨言地奉獻自己的休息時(shí)間和毫無(wú)保留地付出自己的辛勤努力為必要前提，并善始善終，一如既往，持之以恒。同時(shí)盡量節省開(kāi)支和保證效果上，把握好一個(gè)度，另一方面我們對每一環(huán)節和步驟都加以推敲和權衡，厲行節約。
各項工作都需要擁有虛心好學(xué)的品質(zhì)和開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng )新意識，也需要熱愛(ài)的精神，“熱愛(ài)是最好的教師”。我熱愛(ài)這項工作，到本職位工作后，努力掌握一個(gè)業(yè)務(wù)人員所必需的業(yè)務(wù)知識。在工作中，勇于實(shí)踐，積極開(kāi)拓業(yè)務(wù)市場(chǎng)對于市場(chǎng)部。
三，為確保良好的進(jìn)行市場(chǎng)部工作，還需要作好以下工作：
1、繼續加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，特別是進(jìn)一步開(kāi)拓外部市場(chǎng)，做細市場(chǎng)，構建一個(gè)立體市場(chǎng)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，抓好大客戶(hù)，抓好渠道建設，建好客戶(hù)檔案并隨時(shí)掌握動(dòng)態(tài)。
2、加強學(xué)習型組織的建立，結合實(shí)際工作的經(jīng)驗，不斷學(xué)習提高，充實(shí)完善自己，促進(jìn)各業(yè)務(wù)人員素質(zhì)的提高。和大家一道努力把市場(chǎng)部建成團結合作、親密無(wú)間、所向披靡的團隊。
3、制定詳細的工作計劃。在平日的工作中，做好記錄，做好每一天的記錄，不斷進(jìn)行激勵自我前進(jìn)。
5、加強客戶(hù)關(guān)系，完善客戶(hù)檔案。了解市場(chǎng)、把握市場(chǎng)。還要加強對客戶(hù)檔案的管理。將客戶(hù)分類(lèi)，區別對待，和客戶(hù)保持良好的聯(lián)系。
6、扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取。發(fā)揚“艱苦創(chuàng )業(yè)、努力拼搏”的精神，和以往好的作風(fēng)、好的傳統，埋頭苦干，扎實(shí)工作，與客戶(hù)打成一片。注重在實(shí)踐中摸索經(jīng)驗、探索路子。
以上是我的下一步工作的想法，還需要實(shí)踐的檢驗，還需要領(lǐng)導和同事們的關(guān)心幫助支持。我將一如繼往好好工作，并努力查找克服自己的不足，爭取更大的進(jìn)步。
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