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鋼結構施工工作總結

時(shí)間:2024-11-17 10:33:28 工作總結 我要投稿
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鋼結構施工工作總結

  一、工程概況

鋼結構施工工作總結

  宏昌物流園倉儲1倉儲2倉儲3倉儲5工程由廣東省中山市宏昌物流有限公司負責籌建的工程,位于中山市東升鎮東升村中江高速出口處.

  宏昌物流園倉儲1倉儲2倉儲3倉儲5工程,主體結構為鋼結構,建筑物檐口高為9.000米,總建筑面積為57065M2?拐鹪O防烈度6度設計,建筑安全等級為二級,設計使用年限為20年。

  此工程的基本特點(diǎn):鋼梁采用焊接H型鋼,材質(zhì)為Q235B;鋼柱采用焊接H型鋼柱,材質(zhì)為Q235B。屋面檁條采用為Z160×50×20×2.5材質(zhì)為Q345;屋面采用雙坡排水;設有天溝。屋面板板采用壓型彩鋼板;建筑物耐久年限(結構)20年,抗震6度設防,建筑安全等級為二級;防火等級為二級。

  工程質(zhì)量要求:本工程的施工質(zhì)量必須達到國家現行相關(guān)規范要求,竣工驗收評定必須達到合格,爭創(chuàng )優(yōu)良。

  二、施工過(guò)程控制措施:

  1、質(zhì)量管理措施:

  首先,建立質(zhì)量保證體系和現場(chǎng)質(zhì)量管理流程;

  其次,確定質(zhì)量控制的原則:

  本工程質(zhì)量控制堅持“質(zhì)量第一,顧客滿(mǎn)意”的原則,“以人為核心”的質(zhì)量控制原則,以“預防為主”的質(zhì)量控制原則,堅持質(zhì)量標準、嚴格檢查、一切用數據說(shuō)話(huà)的原則,貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規范的質(zhì)量控制原則。

  第三,分階段控制,主要表現為事前控制、事中控制、事后控制。

  事前質(zhì)量控制主要做好工程開(kāi)工前及分部分項工程開(kāi)工前,技術(shù)準備工作、物資準備工作、組織準備工作、施工現場(chǎng)準備工作的控制。

  事中質(zhì)量控制主要為全面控制施工過(guò)程,重點(diǎn)控制工序質(zhì)量,并及時(shí)形成完整的質(zhì)量控制資料。

  事后質(zhì)量控制主要表現為每分項工程完成后,采用“三檢制”進(jìn)行檢查驗收,即班組自檢、互檢、交接檢,檢測方法采用目測法與實(shí)測法相結合,合格后簽字認可,并形成質(zhì)量技術(shù)資料。

  第四,工作工序質(zhì)量控制與檢查:

  工程質(zhì)量是由工序質(zhì)量組成,因此工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵就是控制工序質(zhì)量。影響工序質(zhì)量的因素主要可分為人、機、料、方法、環(huán)境,施工過(guò)程中應重點(diǎn)控制此五個(gè)因素,并加強此五個(gè)因素的動(dòng)態(tài)管理與檢查調整。

  2、安全技術(shù)措施

  首先,建立以項目經(jīng)理為項目安全生產(chǎn)第一責任人、項目安全員為安全生產(chǎn)直接責任人的安全生產(chǎn)保證體系。

  其次,建立健全安全管理制度,主要包括安全技術(shù)交底制度、班前檢查制度、外腳手架驗收制度、機械設備安裝驗收制度、安全檢查制度、特種作業(yè)人員管理制度、安全事故報告制度、應急求援制度等。

  第三,安全管理工作:保證安全設施的投入、進(jìn)行安全重難點(diǎn)分析并制定控制措施、施工現場(chǎng)設置明顯安全標識、建立安全管理臺帳等,并形成安全管理資料。

  第四,現場(chǎng)安全防護:正確使用安全“三寶”、做好“四口、五臨邊”防護、交叉作業(yè)安全防護、機械設備安全防護等工作。

  第五、安全用電管理:編制《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電》專(zhuān)項方案,具體指導施工現場(chǎng)用電,現場(chǎng)用電采用TN—S體系。

  第六,消防保衛管理:建立健全消防保衛制度,消防保衛崗位制度,消防保衛責任制度,明確責任人。

  3、文明施工措施

  首先,建立文明施工保證體系:以項目經(jīng)理為文明施工第一負責人,項目全體管理人員齊抓共管的文明施工管理體系,實(shí)行分區管理責任制,落實(shí)責任人。

  其次,建立健全文明施工管理制度,開(kāi)展會(huì )議、黑板報、宣傳標語(yǔ)等多種形式的教育。

  第三,文明施工現場(chǎng)管理:以公司形象為基礎,結合工程現場(chǎng)實(shí)際,創(chuàng )建文明工地,主要以企業(yè)形象、施工現場(chǎng)標識、標牌、生活衛生環(huán)境、不擾民等為現場(chǎng)管理重點(diǎn),杜絕施工現場(chǎng)臟、亂、差現象,提高生產(chǎn)工人生活環(huán)境。

  三、管理制度和施工組織設計(方案)執行情況

  施工過(guò)程中,嚴格按施工組織設計、施工圖紙、規范規程的要求,編制相關(guān)施工方案,并按施工組織設計及施工方案的要求指導施工。

  項目管理制度為項目管理提供了必要的依據及保障,施工中按項目部相關(guān)制度指引下,通過(guò)合理組織、精心施工,尤其是質(zhì)量技術(shù)交底制度及“三檢制”檢查驗收制度,使施工組織設計及施工方案基本得到貫徹執行,保證工程質(zhì)量。

  四、施工質(zhì)量安全情況

  在本工程施工過(guò)程中,我項目部本著(zhù)公司以“團結拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)”為企業(yè)精神,以“篤實(shí)守信、誠實(shí)經(jīng)營(yíng)”為宗旨、“爭科技領(lǐng)先、創(chuàng )管理一流”,堅持“質(zhì)量?jì)?yōu)先、經(jīng)濟效益、社會(huì )效益并舉”的原則,精心組織、細心施工。工程施工技術(shù)資料齊全,安全和功能抽查滿(mǎn)足要求,無(wú)質(zhì)量事故,無(wú)重大安全事故,評定為合格工程。

  佛山市中辰鋼結構有限公司

  年  月  日

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