網(wǎng)絡(luò )工作計劃模板集合8篇
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(cháng)，此時(shí)此刻需要制定一個(gè)詳細的計劃了。好的計劃是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的網(wǎng)絡(luò )工作計劃8篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
網(wǎng)絡(luò )工作計劃 篇1
光陰似劍，時(shí)光飛逝，不知不覺(jué)這個(gè)學(xué)期已經(jīng)結束，讓我們不得不嘆息時(shí)間的無(wú)情，美好的時(shí)光在稍不留意間就悄悄溜走，在這一學(xué)年中我們學(xué)生會(huì )各部門(mén)都開(kāi)展了各種活動(dòng)，回顧網(wǎng)絡(luò )部在20xx-20xx學(xué)年度的工作，在部門(mén)各位成員的共同努力下，各項工作和制度都日益逐步完善，并取得了一定成績(jì)�，F將具體工作總結如下：
一、工作回顧：
(一)把握部門(mén)工作重點(diǎn)，落實(shí)常規工作
為了豐富同學(xué)們的大學(xué)生活，提高同學(xué)們的專(zhuān)業(yè)技能，20xx—20xx學(xué)年度，我部門(mén)一直逐步有序推進(jìn)我院網(wǎng)頁(yè)效果圖設計大賽的工作。
首先，為了促進(jìn)同學(xué)們的興趣，培養專(zhuān)業(yè)素養，對專(zhuān)業(yè)技能的了解和把握，我部成立網(wǎng)絡(luò )小組，分別設有photoshop小組，c語(yǔ)言小組，辦公常用軟件小組，網(wǎng)絡(luò )維護小組，硬件小組。這些小組由我們部成員分別負責，我們部的部長(cháng)邀請到大三的學(xué)長(cháng)，學(xué)姐作為我們的指導老師，并邀請大四的喬延峰學(xué)長(cháng)為電腦愛(ài)好者進(jìn)行電腦知識的講座。每個(gè)星期開(kāi)一次例會(huì )，對于不會(huì )的問(wèn)題進(jìn)行討論解決，并布置下星期的任務(wù)，就這樣我們小組持續半個(gè)學(xué)期，各位小組的成員都取得了進(jìn)步，在此的基礎上我們部組織了網(wǎng)頁(yè)設計大賽。
其次，每個(gè)星期都設固定的地點(diǎn)對學(xué)校的電腦進(jìn)行免費的維護。
(二)大膽嘗試，勇于創(chuàng )新，打造規范化、成熟化、專(zhuān)業(yè)化的團隊
回顧本學(xué)年的工作，我部門(mén)在傳承前任干部積累的豐富工作經(jīng)驗的基礎上，勇于創(chuàng )新，大膽嘗試新鮮元素，逐步打造一支規范化、成熟化、專(zhuān)業(yè)化的技術(shù)團隊。
規范化主要體現在各類(lèi)技術(shù)的形式、方式和途徑都趨向于統一。
專(zhuān)業(yè)化主要體現在技術(shù)工作使用的軟件工具趨向專(zhuān)業(yè)化。包括用于處理圖片、效果圖用的photoshop等等。
(三)挑戰自我，學(xué)以致用，提升自身專(zhuān)業(yè)技能
本學(xué)年以來(lái)，我們部門(mén)成員除按時(shí)按質(zhì)完成本職工作，也
充分利用其他機會(huì )不斷鍛煉自我，提升自我，培養專(zhuān)業(yè)技能。
二、經(jīng)驗總結
(一)老師與主席團重視，各部門(mén)積極配合
在工作期間，老師和主席團都特別重視，對于工作的進(jìn)程宣傳力度都有了一定的要求。主席團帶頭參加網(wǎng)頁(yè)效果圖比賽，老師抽出時(shí)間來(lái)參加這次比賽，各個(gè)部門(mén)積極配合，才使大賽圓滿(mǎn)落幕。
(二)充分利用宣傳渠道，有序開(kāi)展
每班的班長(cháng)積極宣傳，學(xué)生會(huì )，團委的干部都能切實(shí)發(fā)揮作用，積極配合班長(cháng)進(jìn)行有力的宣傳。
總的來(lái)說(shuō)，在這一年中，我們網(wǎng)絡(luò )部大體的工作也就這么多，雖不戰果累累但也有一定的成績(jì)，不驚天動(dòng)地卻也實(shí)實(shí)在在，在下學(xué)期中我們不求有光輝的戰績(jì)，只希望能在這一年的基礎上有所進(jìn)步，爭取把工作做的更好做的更出色。
經(jīng)過(guò)一學(xué)年的摸索與努力，在積累豐富經(jīng)驗的同時(shí)，下學(xué)期我們會(huì )明確各成員的責任，活動(dòng)會(huì )設專(zhuān)門(mén)的負責人，并和其他部門(mén)配合好。去年的活動(dòng)我們會(huì )繼續開(kāi)展，并在此基礎上會(huì )開(kāi)展豐富多彩的校園文化活動(dòng)。爭取做得更好。
網(wǎng)絡(luò )工作計劃 篇2
隨著(zhù)基礎教育課程改革的發(fā)展，新課程實(shí)驗的深入實(shí)施，給我們帶來(lái)了全新的理念，全新的課堂，教研活動(dòng)的方式也隨著(zhù)發(fā)生變化，網(wǎng)絡(luò )教研應運而生。網(wǎng)絡(luò )教研依托現代信息技術(shù)手段，有利于開(kāi)發(fā)和利用網(wǎng)上教育資源，建立開(kāi)放、交互的動(dòng)態(tài)教研平臺，實(shí)現資源的交流與共享，以教育信息化推動(dòng)教育現代化。網(wǎng)絡(luò )教研在我校還處于起步階段，但是有許多學(xué)校已開(kāi)始或準備進(jìn)行教師網(wǎng)上教研活動(dòng)，為了適應新時(shí)期對區域性教研和校本教研的要求，發(fā)揮遠程教育的作用，特結合我校網(wǎng)絡(luò )教研實(shí)際制定網(wǎng)絡(luò )教研工作計劃。
一、指導思想
根據平定縣岔口聯(lián)校關(guān)于開(kāi)展“網(wǎng)絡(luò )教研”的指導精神，我校積極動(dòng)員和組織全中心校教師投入網(wǎng)絡(luò )教研試點(diǎn)工作，旨在提高我校教研信息化水平，探索網(wǎng)絡(luò )教研新思路，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)化成長(cháng)，努力使學(xué)校、教師的網(wǎng)上教研常規化、系統化、制度化，以保證網(wǎng)絡(luò )教研的針對性、實(shí)用性、有效性，真正發(fā)揮網(wǎng)絡(luò )教研的職能作用。
二、網(wǎng)絡(luò )教研的任務(wù)與要求
1．網(wǎng)絡(luò )教研小組要充分認識實(shí)施網(wǎng)絡(luò )教研工作的重要意義，把此項工作作為開(kāi)展教師培訓的重要途徑，加強教學(xué)管理、促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展、提高教學(xué)質(zhì)量、深化課程改革的重要舉措，發(fā)揮組織、指導和管理作用。要重視網(wǎng)絡(luò )教研平臺的建設，要充分利用網(wǎng)絡(luò )教研平臺，進(jìn)行教育信息收集和發(fā)布，實(shí)現教育教學(xué)的網(wǎng)絡(luò )化管理。要重視利用網(wǎng)絡(luò )教研平臺，匯集優(yōu)秀教育教學(xué)資源，實(shí)現區域交流、共享。學(xué)校要在經(jīng)費、人員、時(shí)間上給與必要的支持和保障。
2．各教研組要把網(wǎng)絡(luò )教研作為重要工作內容，將開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )教研與推進(jìn)校本教研制度建設緊密結合。要充分利用網(wǎng)絡(luò )教研平臺，開(kāi)展區域網(wǎng)絡(luò )教研活動(dòng)，組織和引導教師參與區域性基于網(wǎng)絡(luò )的學(xué)習與互動(dòng)交流。抓好網(wǎng)絡(luò )教研的骨干隊伍建設，成立網(wǎng)絡(luò )教研學(xué)科工作指導小組，指導、幫助教師開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )教研工作。
3．學(xué)校要落實(shí)網(wǎng)絡(luò )教研校長(cháng)負責制，發(fā)揮教研組長(cháng)、各級骨干教師的作用，加強網(wǎng)絡(luò )教研的組織與領(lǐng)導，形成網(wǎng)絡(luò )教研工作團隊。要以校本教研為載體，充分利用網(wǎng)絡(luò )教研平臺和學(xué)校已有信息化基礎設施，創(chuàng )設網(wǎng)絡(luò )教研環(huán)境，以解決學(xué)校教育教學(xué)過(guò)程中的實(shí)踐問(wèn)題為內容，以促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展為內涵，以提高學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量為目標，開(kāi)展形式多樣的網(wǎng)絡(luò )研討活動(dòng)。
三、工作任務(wù)及時(shí)間安排
�。ㄒ唬C制保障
1、通過(guò)教研組活動(dòng)向全校教師積極宣傳網(wǎng)絡(luò )教研會(huì )議精神，學(xué)習貫徹《岔口聯(lián)校網(wǎng)絡(luò )教研實(shí)施方案》和《岔口聯(lián)校教師網(wǎng)絡(luò )教研管理制度和考核辦法》。
2、通過(guò)專(zhuān)題講座形式，向教師介紹網(wǎng)絡(luò )教研的有關(guān)內容和實(shí)施方法，明確校本網(wǎng)絡(luò )教研的任務(wù)、方法和目標。
�。ǘ┙M織機構。
1、領(lǐng)導小組：
組 長(cháng)：
副組長(cháng)：
成 員：
2、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)指導小組：
組 長(cháng)：
成 員：
3、領(lǐng)導小組職責：
�、僦贫ā逗录仪f小學(xué)網(wǎng)絡(luò )教研實(shí)施方案》、《郝家莊小學(xué)教師網(wǎng)絡(luò )教研管理制度和考核辦法》。
�、诮M織全校教師進(jìn)行培訓和業(yè)務(wù)學(xué)習。
�、鄱ㄆ谠u比優(yōu)秀博客、優(yōu)秀課件、優(yōu)秀案例、優(yōu)秀論文、優(yōu)秀博文等，總結學(xué)校網(wǎng)絡(luò )教研階段性成果和經(jīng)驗。
�、芡晟茖W(xué)校教育信息化環(huán)境，加強教育技術(shù)投入和硬件建設。
4、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)指導小組職責：
�、偻晟茖W(xué)�，F有信息技術(shù)手段，改進(jìn)網(wǎng)絡(luò )教研硬件環(huán)境。
�、谪撠熅W(wǎng)絡(luò )教研技術(shù)培訓和各學(xué)科教學(xué)的技術(shù)指導。
�、蹌�(chuàng )建網(wǎng)絡(luò )教研平臺，提供教育技術(shù)支持。
�、茇撠煂W(xué)校網(wǎng)絡(luò )資源庫的建設和管理。
�。ㄈ┕ぷ靼才�
網(wǎng)絡(luò )教研，就是教研工作的信息化、網(wǎng)絡(luò )化、就是利用信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )搞教研。網(wǎng)絡(luò )是教研的工具和手段，如何利用網(wǎng)絡(luò )搞教研是教師首先要解決的方法問(wèn)題和技術(shù)問(wèn)題，為此，學(xué)校網(wǎng)絡(luò )教研技術(shù)指導組將組織相關(guān)培訓和技術(shù)指導。
1、建立并完善郝家莊小學(xué)校園網(wǎng)站，力爭使校園網(wǎng)成為我校內部管理的平臺，對外宣傳的窗口，心靈溝通的橋梁，樣本教研的園地，立足教師，服務(wù)教師，指導教學(xué)。
2、對學(xué)校中層領(lǐng)導干部、教研組長(cháng)分批進(jìn)行校園網(wǎng)平臺運用、后臺管理和資源建設等技術(shù)培訓。
3、為保證網(wǎng)絡(luò )教研活動(dòng)不變成一種形式化的任務(wù)，各網(wǎng)絡(luò )教研小組要制定切實(shí)可行的網(wǎng)絡(luò )教研計劃，制定制度形成常規化的運行機制。
4、組織教師網(wǎng)上集體備課，網(wǎng)上專(zhuān)題討論、網(wǎng)上評課，網(wǎng)上開(kāi)展課例研究、課堂評價(jià)等活動(dòng)，上傳優(yōu)秀論文、教案、反思、總結、試卷等，建設學(xué)科組專(zhuān)題資源庫。
教研組在開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )教研過(guò)程中，要堅持點(diǎn)面結合，以點(diǎn)帶面，分層推進(jìn)。要樹(shù)立典型，發(fā)揮示范教師的引領(lǐng)作用；要鼓勵先進(jìn)，突出一線(xiàn)教師的專(zhuān)業(yè)需求；要建立骨干教師群體，使他們成為網(wǎng)絡(luò )教研的積極倡導者和堅定的支持者，最終帶動(dòng)全組教師的專(zhuān)業(yè)成長(cháng)和教學(xué)研究水平提高。
網(wǎng)絡(luò )工作計劃 篇3
1、公司以及品牌的定位
公司是一家具備完好的消費設置裝備擺設以及純熟的技能工人的LED節能燈消費的公司，今朝次要進(jìn)口西歐等地，為了效勞外國國民公司將來(lái)會(huì )鼎力開(kāi)擴國際市場(chǎng)。
品牌定位：
A、正在LED節能燈的范疇成為國際品牌設置裝備擺設供給商。
B、躋身一流的國際LED節能燈的消費商以及供給商。
C、以門(mén)店發(fā)賣(mài)動(dòng)員收集發(fā)賣(mài)以及開(kāi)展。
2、發(fā)賣(mài)戰略指點(diǎn)以及行業(yè)目的
一、咱們該當采納由點(diǎn)到面的戰略。
二、后期鼎力營(yíng)建咱們公司產(chǎn)物的出名度。
三、重點(diǎn)開(kāi)展收集發(fā)賣(mài)可是咱們也該當放松門(mén)店究竟結果這是收集發(fā)賣(mài)后期的一個(gè)根底。以門(mén)店發(fā)賣(mài)為公司進(jìn)進(jìn)LED節能燈的花費的最初第二個(gè)圈子(經(jīng)銷(xiāo)商)打造咱們產(chǎn)物抽象以及出名度，同時(shí)多聯(lián)絡(luò )他們擴展咱們收集發(fā)賣(mài)的范疇以及難度，前期需求咱們做收集發(fā)賣(mài)的來(lái)擴展發(fā)賣(mài)范疇來(lái)增進(jìn)門(mén)店的發(fā)賣(mài)。
3、市場(chǎng)行銷(xiāo)的近期目的
一、奪取正在短期內為咱們公司內的產(chǎn)物營(yíng)建杰出的抽象以及出名度(至多正在小范疇內比方供給商)為收集發(fā)賣(mài)前期效勞。(同時(shí)咱們的發(fā)賣(mài)職員要曉得產(chǎn)物資料、型號、價(jià)錢(qián)等以及各個(gè)公司的產(chǎn)物狀況活期出下咱們公司的產(chǎn)物狀況。要對于產(chǎn)物洞若觀(guān)火。咱們的發(fā)賣(mài)職員也要常常培訓，包含咱們的門(mén)店發(fā)賣(mài)職員，要活期的總結下咱們發(fā)賣(mài)進(jìn)程中的一些本領(lǐng)。)
二、積極進(jìn)步咱們公司產(chǎn)物的出名度以及公司抽象。奪取正在短期內涵國際市場(chǎng)上獲得必定的位置，獲得杰出的營(yíng)銷(xiāo)功績(jì)。
4、發(fā)賣(mài)的根本理念以及劃定規矩
一、咱們發(fā)賣(mài)的根本理念是要凋謝氣量氣度、打敗自我、敢于應戰、要有業(yè)余肉體。
二、咱們發(fā)賣(mài)的劃定規矩是經(jīng)過(guò)點(diǎn)到面的進(jìn)程，咱們要明白目的，咱們的產(chǎn)物合用那些中央要有明白的設法主意。每一個(gè)發(fā)賣(mài)職員要對于咱們公司的產(chǎn)物有決心咱們沒(méi)有是新品牌，咱們曾經(jīng)供給進(jìn)口那末多長(cháng)期了。
5、市場(chǎng)發(fā)賣(mài)形式
采納由點(diǎn)到面的辦法，后期有店肆以及收集同時(shí)為公司產(chǎn)物營(yíng)建出名度，經(jīng)過(guò)門(mén)店進(jìn)進(jìn)到發(fā)賣(mài)商的圈子外面為后續的收集發(fā)賣(mài)做預備，前期由收集發(fā)賣(mài)來(lái)增進(jìn)門(mén)店的發(fā)賣(mài)。
6、價(jià)錢(qián)戰略
一、咱們該當采納高質(zhì)量、低價(jià)位、高利潤報答為準繩。
二、訂定較公道的價(jià)錢(qián)表，一份地下報價(jià)以及一份發(fā)賣(mài)的。
三、訂定一些月反點(diǎn)或許季反點(diǎn)。
四、同時(shí)要把持好各個(gè)層面的價(jià)位以及最初的利潤。
7、培訓任務(wù)的展開(kāi)
要做好收集發(fā)賣(mài)的職員培訓，以及店肆的發(fā)賣(mài)職員的培訓，要活期的構造發(fā)賣(mài)職員相互評論辯論下宣布下本人的發(fā)賣(mài)本領(lǐng)，使大師都互相進(jìn)步。
8、業(yè)余的收集站點(diǎn)
處置好公司抽象、產(chǎn)物引見(jiàn)、材料、招工等，還要電子商務(wù)、客戶(hù)下單、貨品查問(wèn)、庫存查問(wèn)等。
網(wǎng)絡(luò )工作計劃 篇4
網(wǎng)絡(luò )推廣，尤其是網(wǎng)絡(luò )品牌推廣，不能僅局限于企業(yè)網(wǎng)站的高訪(fǎng)問(wèn)量，還要保證各門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、行業(yè)網(wǎng)站、社區論壇等等網(wǎng)絡(luò )媒體對品牌頻繁的曝光率，利用主流網(wǎng)絡(luò )媒體對企業(yè)品牌的正面報道，引導其它網(wǎng)絡(luò )媒體的大量轉載，以傳播企業(yè)品牌的核心信息，增強企業(yè)的網(wǎng)絡(luò )口啤及美譽(yù)度，提升企業(yè)品牌在目標客戶(hù)群中的`知名度和號召力，最終影響網(wǎng)絡(luò )用戶(hù)的合作意向。根據防水建材行業(yè)特性、網(wǎng)絡(luò )發(fā)展現狀、競爭對手和我司的實(shí)際情況，結合20xx年我司年度戰略方向，制定此網(wǎng)絡(luò )推廣策劃方案。
一、時(shí)間：20xx年6月20日—20xx年2月20日
二、20xx年年度目標：1、 完成品牌網(wǎng)站建設(改版)。2、完成對網(wǎng)站診斷、優(yōu)化，增強網(wǎng)站用戶(hù)體驗、方便運營(yíng)推廣。3、整合各種網(wǎng)絡(luò )推廣方法。結合社會(huì )熱點(diǎn)、事件進(jìn)行炒作，利用差異化的傳播途徑，避免與競爭對手正面沖突。持續加大網(wǎng)絡(luò )宣傳的覆蓋面，增強品牌的正面形象，為企業(yè)戰略方向提供支持。4、控制網(wǎng)絡(luò )推廣費用，實(shí)現精準營(yíng)銷(xiāo)，增加網(wǎng)站非付費廣告點(diǎn)擊的比重。5、完成品牌新聞報道超過(guò)25個(gè)行業(yè)網(wǎng)站以上的10篇，報道超過(guò)15個(gè)行業(yè)網(wǎng)站以上的8篇，社區論壇品牌貼子瀏覽量超過(guò)3萬(wàn)人的15篇，瀏覽量超過(guò)5千人的貼子35篇，流覽量超過(guò)1千人的貼子100篇。6、實(shí)現網(wǎng)站訪(fǎng)問(wèn)量達到40萬(wàn)人，行業(yè)論壇社區貼子瀏覽量120萬(wàn)人，品牌軟文行業(yè)網(wǎng)站轉載400余次.7、安裝網(wǎng)上監控代碼，對網(wǎng)站流量等數據進(jìn)行有效的監控、分析、優(yōu)化。實(shí)現在行業(yè)談季網(wǎng)站日均訪(fǎng)問(wèn)量大于800人，行業(yè)旺季網(wǎng)站日均訪(fǎng)問(wèn)量大于1200人，并對網(wǎng)絡(luò )客戶(hù)的轉化率進(jìn)行跟蹤統計。
三、20xx年度具體工作安排表：我司網(wǎng)絡(luò )推廣將分四個(gè)階段進(jìn)行(2個(gè)月為一個(gè)階段)
第一階段：6月20日—8月20日 1、完成品牌網(wǎng)站制作(改版)，整合相關(guān)內容并添加完畢。2、對網(wǎng)站全面優(yōu)化，重點(diǎn)針對搜索引擎優(yōu)化(第一階段)，實(shí)現企業(yè)主要關(guān)鍵詞搜索自然排名居于前列。3、分析網(wǎng)民搜索習慣，針對付費搜索篩選適合我司不同階段推廣的關(guān)鍵詞，并整合相關(guān)宣傳推廣內容。4、配合企業(yè)年度戰略方向，選取有影響力的品牌新聞網(wǎng)絡(luò )宣傳平臺，并制定品牌軟文內容年度性方案。5、篩選出較有影響力的20個(gè)論壇社區平臺，并對論壇貼子炒作制定年度性方案。6、每周跟進(jìn)付費廣告、品牌新聞發(fā)布、攢寫(xiě)貼子并發(fā)布論壇社區等方式進(jìn)行推廣宣傳。7、 整理收集潛在客戶(hù)、競爭對手等信息，并負責跟進(jìn)清理網(wǎng)絡(luò )侵權行為及品牌負面報道。8、發(fā)展網(wǎng)絡(luò )媒體免費合作平臺，并充實(shí)完善相關(guān)專(zhuān)欄內容。9、完成網(wǎng)站訪(fǎng)問(wèn)量3萬(wàn)人，論壇發(fā)貼200篇,瀏覽人數10萬(wàn)人，品牌新聞報道40篇以上，實(shí)現alexa網(wǎng)綜合排名在70萬(wàn)內，PR值保持為3，網(wǎng)站跳出率低于30%，網(wǎng)站轉化率高于1%10.每月總結，主要針對企業(yè)網(wǎng)絡(luò )推廣效果進(jìn)行分析評估，并制定相關(guān)優(yōu)化建議方案。
第二階段：8月20日—10月20日 1、重點(diǎn)針對搜索引擎進(jìn)行網(wǎng)站優(yōu)化(第二階段)，實(shí)現我司主要關(guān)鍵詞居于搜索引擎前列。2、按品牌新聞及論壇貼子的年度性規劃，整合相關(guān)新聞及每周攢寫(xiě)貼子，并完成各網(wǎng)絡(luò )媒體的發(fā)布、更新等工作。3、針對公司十一促銷(xiāo)活動(dòng)，制作網(wǎng)絡(luò )宣傳專(zhuān)題，加大網(wǎng)絡(luò )宣傳力度。4、調整、優(yōu)化付費廣告 5、整理收集潛在客戶(hù)信息、分析競爭對手信息、并負責跟進(jìn)清理網(wǎng)絡(luò )侵權行為及品牌負面報道。6、發(fā)展網(wǎng)絡(luò )媒體免費合作平臺，并充實(shí)完善相關(guān)專(zhuān)欄內容。7、執行公司安排的其它事務(wù)。8、完成網(wǎng)站訪(fǎng)問(wèn)量3萬(wàn)人，論壇發(fā)貼200篇,瀏覽人數10萬(wàn)人，品牌新聞報道60篇以上，實(shí)現網(wǎng)站alexa綜合排名在70萬(wàn)內，PR值保持為3，網(wǎng)站跳出率低于25%，網(wǎng)站轉化率高于1%。9、月結、半年總結，主要針對企業(yè)網(wǎng)絡(luò )推廣效果進(jìn)行分析評估，并制定相關(guān)優(yōu)化方案。
第三階段：10月20日—12月20日 1、按品牌新聞及論壇貼子的年度性規劃，整合相關(guān)新聞及每周攢寫(xiě)貼子，并完成各網(wǎng)絡(luò )媒體的發(fā)布、更新等工作。2、針對公司元旦促銷(xiāo)活動(dòng)，制作網(wǎng)絡(luò )宣傳專(zhuān)題，加大網(wǎng)絡(luò )宣傳力度。3、調整、優(yōu)化付費廣告宣傳。4、整理收集潛在客戶(hù)信息、分析競爭對手信息、并負責跟進(jìn)清理網(wǎng)絡(luò )侵權行為及品牌負面報道。5、發(fā)展網(wǎng)絡(luò )媒體免費合作平臺，并充實(shí)完善相關(guān)專(zhuān)欄內容。6、執行公司安排的其它臨時(shí)性事務(wù)。7、完成網(wǎng)站訪(fǎng)問(wèn)量8萬(wàn)人，論壇發(fā)貼200篇,瀏覽人數25萬(wàn)人，品牌新聞報道60篇以上，實(shí)現網(wǎng)站alexa綜合排名在50萬(wàn)內，pr值升級為5，網(wǎng)站跳出率低于22%，網(wǎng)站轉化率高于1%。8、周結、月結，主要針對企業(yè)網(wǎng)絡(luò )推廣效果進(jìn)行分析評估，并制定相關(guān)優(yōu)化方案。
第四階段：12月20日—2月20日 1、按品牌新聞及論壇貼子的年度性規劃，整合相關(guān)新聞及每周攢寫(xiě)貼子，并完成各網(wǎng)絡(luò )媒體的發(fā)布、更新等工作。2、調整、優(yōu)化付費廣告宣傳。3、 整理收集潛在客戶(hù)信息、分析競爭對手信息、并負責跟進(jìn)清理網(wǎng)絡(luò )侵權行為及品牌負面報道。4、發(fā)展網(wǎng)絡(luò )媒體免費合作平臺，并充實(shí)完善相關(guān)專(zhuān)欄內容。5、 執行公司安排的其它臨時(shí)性事務(wù). 6、完成對各競爭對手網(wǎng)絡(luò )推廣的比較、分析及總結。 7、完成網(wǎng)站訪(fǎng)問(wèn)量10萬(wàn)人，論壇發(fā)貼200篇,瀏覽人數25萬(wàn)人，品牌新聞報道120篇以上，實(shí)現網(wǎng)站alexa綜合排名在30萬(wàn)內，pr值升級為4，網(wǎng)站跳出率低于20%，網(wǎng)站轉化率高于1%。9、月結、年結，并針對下一年度制定網(wǎng)絡(luò )推廣計劃。
四、計劃投入網(wǎng)絡(luò )金額：百度預計：1萬(wàn)元 google預計：5000元 搜索引擎關(guān)鍵詞優(yōu)化：中文站點(diǎn)優(yōu)化3000元，阿里誠信通會(huì )員續費：2600元 網(wǎng)站建設費用：4000元行業(yè)網(wǎng)VIP會(huì )員費用：20xx元中文站國內雙線(xiàn)路虛擬服務(wù)器空間費用：600元/年 其它：總共預計：2.72萬(wàn)元
網(wǎng)絡(luò )工作計劃 篇5
網(wǎng)絡(luò )宣傳部是西安建筑科技大學(xué)華清學(xué)院管理工程系學(xué)生會(huì )20xx年新設立的一個(gè)部門(mén)，旨在為管工系學(xué)生會(huì )注入新鮮的血液，將主要負責院學(xué)生會(huì )網(wǎng)站的建設和維護，為廣大同學(xué)提供一個(gè)更好地交流合作平臺。
一、工作宗旨
管工系的精品活動(dòng)很多，但長(cháng)期以來(lái)一直在網(wǎng)絡(luò )宣傳上處于滯后的狀態(tài)。應時(shí)成立的網(wǎng)絡(luò )宣傳部填補了這一空白，相信在各部門(mén)的協(xié)助下一定能將網(wǎng)絡(luò )宣傳工作落到實(shí)處。網(wǎng)絡(luò )宣傳部的工作宗旨是“服務(wù)管工、方便學(xué)子”。
二、工作目的
網(wǎng)絡(luò )宣傳部，顧名思義，要以網(wǎng)絡(luò )為載體，宣傳為目的。作為管工系對外展示和交流最重要的窗口，應該以管理和建設系網(wǎng)站為第一要務(wù)，承擔起打造管工系網(wǎng)絡(luò )形象的使命。作為一個(gè)新成立的部門(mén)，我們計劃盡快將系學(xué)生會(huì )博客建立起來(lái)，盡早地承擔起這份責任和使命。網(wǎng)絡(luò )宣傳部要積極貫徹學(xué)生會(huì )“全心全意為同學(xué)服務(wù)”的宗旨，一切從實(shí)際出發(fā)服務(wù)學(xué)生會(huì )、服務(wù)同學(xué)，運用部門(mén)特長(cháng)及部門(mén)優(yōu)勢更好地宣傳學(xué)生會(huì )：
1：利用網(wǎng)絡(luò )建設學(xué)生會(huì )窗口形象工程，負責建設及維護學(xué)生會(huì )網(wǎng)站，加強學(xué)生會(huì )對內及對外的宣傳與溝通。
2：擴展學(xué)生會(huì )的各項活動(dòng)到網(wǎng)絡(luò )，豐富管工系網(wǎng)絡(luò )文化。
3：以信息化推動(dòng)學(xué)生會(huì )管理及建設，開(kāi)拓新型工作途徑以提高學(xué)生會(huì )工作效率等。
三、部門(mén)人員構成
部長(cháng)：XXX
副部長(cháng)：XXX
部員：XXX
四、工作方法、步驟和措施
1.網(wǎng)絡(luò )宣傳部考核制度、管理制度、會(huì )議制度的制定
網(wǎng)絡(luò )宣傳部將在系學(xué)生會(huì )制度的總領(lǐng)下，結合自身特點(diǎn)和要求制定網(wǎng)絡(luò )宣傳部考核制度、管理制度、會(huì )議制度等。旨在提高工作效率，落實(shí)責任制。網(wǎng)絡(luò )宣傳部更強調的是部員工作的責任心，所以嚴格要求各成員遵守各項制度，我們務(wù)求也必須建設紀律和責任心非常強的部門(mén)。具體細則將在近期經(jīng)網(wǎng)絡(luò )宣傳部全體成員討論后盡快出臺。
2.業(yè)務(wù)培訓、學(xué)習
網(wǎng)絡(luò )宣傳部將在近期舉行培訓，提高成員業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治素質(zhì)等，盡快地熟悉掌握網(wǎng)站建設和管理的基本操作。
�、贅I(yè)務(wù)培訓將請學(xué)院相關(guān)社團或其他人員進(jìn)行培訓，政治素質(zhì)培訓將由部長(cháng)郭雯軒負責，并請系學(xué)生會(huì )主席或副主席指導參加。
�、趯W(xué)習其他系學(xué)生會(huì )、院學(xué)生會(huì )及其他大學(xué)的網(wǎng)站建設管理經(jīng)驗。本學(xué)期網(wǎng)絡(luò )宣傳部各成員必須瀏覽其他學(xué)生會(huì )網(wǎng)站學(xué)習經(jīng)驗，每周上交學(xué)習報告并進(jìn)行討論。具體時(shí)間待定。
3.系學(xué)生會(huì )博客的建立和管理
這將是本學(xué)期網(wǎng)絡(luò )宣傳部的重中之重，由于時(shí)間急迫，決定采取邊學(xué)習邊建立的方法。具體分為以下幾個(gè)步驟：
�、� 系學(xué)生會(huì )博客的建立初期階段。將經(jīng)過(guò)充分細致地討論，制定好博客的版塊設置、管理模式等，此階段計劃將主要創(chuàng )建我系概述、新聞中心(學(xué)院新聞、我系新聞、通知公告等)、黨團工作、學(xué)生會(huì )機構設置(簡(jiǎn)介、制度、部門(mén)設置、歷史資料等)、留言版塊、相冊版塊、校內校外鏈接等10個(gè)板塊。需要其他各部的支持和協(xié)作，做好宣傳和準備工作。
�、� 管理階段。博客步入正軌，各成員能夠熟練操作，部門(mén)成熟后初級階段結束，進(jìn)入管理階段。此階段將重點(diǎn)放在博客管理上，同時(shí)協(xié)助其他部更好地組織完成工作。
博客管理：包括討論學(xué)習、網(wǎng)站維護管理、對外交流等。時(shí)機成熟后，將適時(shí)適度地增加版塊，以豐富網(wǎng)站內容，吸引學(xué)生和老師的關(guān)注，更好地落實(shí)“服務(wù)管工、方便學(xué)子”的宗旨.版塊設置為莘莘學(xué)子，包括文學(xué)原創(chuàng )、討論互動(dòng)、美圖共享、學(xué)習園地、吃喝玩樂(lè )等。提供一個(gè)更大的空間給管工學(xué)子交流，讓我們可以更加直接更加廣泛地了解同學(xué)們的思想，讓學(xué)生會(huì )找到最好的切入點(diǎn)服務(wù)同學(xué)。
協(xié)助其他部更好地組織完成工作：Ⅰ.負責學(xué)生會(huì )及其活動(dòng)的電腦相關(guān)工作：在學(xué)生會(huì )的各種活動(dòng)中，網(wǎng)絡(luò )宣傳部將成為信息化、科技化的主要力量。我們將利用網(wǎng)絡(luò )及一系列電腦技術(shù)，使學(xué)生會(huì )的活動(dòng)更具動(dòng)感，更具時(shí)尚。從通過(guò)網(wǎng)絡(luò )宣傳，到活動(dòng)過(guò)程中的技術(shù)支援，再到后期網(wǎng)絡(luò )上的總結報道，網(wǎng)絡(luò )宣傳部都會(huì )從中扮演著(zhù)積極的角色。
�、�.以信息化推動(dòng)學(xué)生會(huì )的管理及建設，開(kāi)拓新型工作途徑以提高學(xué)生會(huì )工作效率。系統化的內部成員管理和廣泛的意見(jiàn)征集模式，使學(xué)生會(huì )的工作更具透明度，更能得到管工系的全面認同。利用網(wǎng)絡(luò )，學(xué)生會(huì )的工作將更具效率，各項任務(wù)亦能以最快速度落實(shí)到各個(gè)部門(mén)中。
�、� 發(fā)展階段。此階段可以推出一些活動(dòng)，大致安排如下：
�、�.網(wǎng)絡(luò )電腦知識競賽。推廣網(wǎng)絡(luò )文化，提高全體同學(xué)的電腦網(wǎng)絡(luò )知識水平。新世界的挑戰更需要我們擁有更高的電腦知識，所以網(wǎng)絡(luò )宣傳部更應發(fā)揮自身優(yōu)勢，肩負著(zhù)傳播電腦知識的責任。希望可以和學(xué)科部合作完成。
�、�. 適當地商業(yè)、公益活動(dòng)。通過(guò)網(wǎng)絡(luò )，積極同外界兄弟組織、社會(huì )組織建立友好關(guān)系，發(fā)展學(xué)生會(huì )的對外關(guān)系。如舉辦網(wǎng)絡(luò )文化節等，通過(guò)這些比賽豐富同學(xué)們的知識，增強同學(xué)們的競爭意識，加強彼此間的學(xué)習和交流。
網(wǎng)絡(luò )宣傳部是新成立的部門(mén)，肯定有還多不盡如人意的地方，但也正是如此網(wǎng)絡(luò )宣傳部有著(zhù)更加廣闊的發(fā)展空間。我希望在系學(xué)生會(huì )各部的信任與支持下， 真正做到“服務(wù)管工、方便學(xué)子”!
網(wǎng)絡(luò )工作計劃 篇6
根據學(xué)校教科室的工作安排，以及網(wǎng)絡(luò )學(xué)苑的特點(diǎn)，打造網(wǎng)絡(luò )平臺，熟悉現代信息技術(shù)手段，本學(xué)期將主要開(kāi)展以下活動(dòng)：internet培訓、計算機操作和多媒體課件制作培訓。
一、計算機操作
計算機基本的維護、常用軟件的使用（Word、Excel）。
在word中重點(diǎn)介紹如何排版從網(wǎng)上下載的一篇文章。
Excel介紹在學(xué)生成績(jì)的統計中總分、排名的運用。
二、internet培訓
書(shū)山有路網(wǎng)絡(luò )為徑，學(xué)海無(wú)涯電腦作舟。通過(guò)網(wǎng)絡(luò )，可以豐富自己的知識，只有知識豐富了，才能豐富自己的心靈。
1、博客功能的完善。
2、如何從網(wǎng)上下載相關(guān)書(shū)籍
3、如何下載一些視頻，特別是一些名師的教學(xué)視頻。
三、課件培訓
結合省、市工會(huì )組織的教師基本功比賽，以及在我校經(jīng)常開(kāi)展的家長(cháng)開(kāi)放日活動(dòng)中老師們要上的公開(kāi)課中需要課件的要求，開(kāi)展PPT制作培訓，從而方便自己在今后的教學(xué)中上多媒體課。
四、本苑活動(dòng)時(shí)間：
每周五下午3：40 ~ 4:40
活動(dòng)地點(diǎn)：三樓多媒體機房
網(wǎng)絡(luò )工作計劃 篇7
尊敬的各位領(lǐng)導：
您們好！我是衛康醫院剛剛入職不久的一職員，現在擔任婦科方面的網(wǎng)絡(luò )編輯，對于新的環(huán)境，我會(huì )盡快適應，學(xué)習醫院的相關(guān)知識，更快的投入到衛康的環(huán)境中來(lái)，與大家一起努力，促進(jìn)醫院的同步發(fā)展。
在近期的工作里，積極向同事學(xué)習、了解醫院的各項知識，在入職的這段時(shí)間里，得到了同事不少的幫助，同時(shí)我也積極參與院里的各項活動(dòng)，及時(shí)參加院內組織的每次會(huì )議，做好筆記，盡快學(xué)習，以便提高自身的思想認識和服務(wù)技能，認真完成領(lǐng)導下達的各項工作任務(wù)，認真做好本職工作。
在新的工作環(huán)境下，提高認識、轉變觀(guān)念，積極做好婦科網(wǎng)站方面的維護，寫(xiě)好每一篇軟文，通過(guò)發(fā)新聞稿進(jìn)一步宣傳我院的知名度，同時(shí)提高軟文和新聞稿的質(zhì)量，為更多患者帶去健康。
以上就是我近期工作情況，但要取得更大的進(jìn)步與成功，還需要努力。在婦科網(wǎng)站的維護方面，我還存在很多弱點(diǎn)和不足，這些都需要在以后的工作中加以改進(jìn)。為此，我將從以下幾個(gè)方面做起
一、認真做好領(lǐng)導分配給我的工作和任務(wù)。
二、更新觀(guān)念，增強創(chuàng )新意識，為我院的快速發(fā)展作出的努力。
三、在院領(lǐng)導、主管的關(guān)心和指導下, 順利完成自己負責的本職工作, 認真履行職責, 愛(ài)崗敬業(yè)。
四、堅持學(xué)習，服務(wù)醫院，在學(xué)習中爭取取得更大的進(jìn)步。
在以后的工作中嚴格要求自己，積極為醫院的發(fā)展做出努力。近日在領(lǐng)導的幫助和同事的幫助下，工作上有所了解，但與其它同事相比還有差距，新的一年我會(huì )繼續努力，克服不足，創(chuàng )造更加優(yōu)異的工作成績(jì)。
網(wǎng)絡(luò )工作計劃 篇8
一、市場(chǎng)分析。
年度銷(xiāo)售計劃制定的依據，便是過(guò)去一年市場(chǎng)形勢及市場(chǎng)現狀的分析，而李經(jīng)理采用的工具便是目前企業(yè)經(jīng)常使用的SWOT分析法，即企業(yè)的優(yōu)劣勢分析以及競爭威脅和存在的機會(huì )，通過(guò)SWOT分析，李經(jīng)理可以從中了解市場(chǎng)競爭的格局及態(tài)勢，并結合企業(yè)的缺陷和機會(huì )，整合和優(yōu)化資源配置，使其利用最大化。比如，通過(guò)市場(chǎng)分析，李經(jīng)理很清晰地知道了方便面的市場(chǎng)現狀和未來(lái)趨勢：產(chǎn)品（檔次）向上走，渠道向下移（通路精耕和深度分銷(xiāo)），寡頭競爭初露端倪，營(yíng)銷(xiāo)組合策略將成為下一輪競爭的熱點(diǎn)等等。
二、營(yíng)銷(xiāo)思路。
營(yíng)銷(xiāo)思路是根據市場(chǎng)分析而做出的指導全年銷(xiāo)售計劃的“精神”綱領(lǐng)，是營(yíng)銷(xiāo)工作的方向和“靈魂”，也是銷(xiāo)售部需要經(jīng)常灌輸和貫徹的營(yíng)銷(xiāo)操作理念。針對這一點(diǎn)，李經(jīng)理制定了具體的營(yíng)銷(xiāo)思路，其中涵蓋了如下幾方面的內容：
1、樹(shù)立全員營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念，真正體現“營(yíng)銷(xiāo)生活化，生活營(yíng)銷(xiāo)化”。
2、實(shí)施深度分銷(xiāo)，樹(shù)立決戰在終端的思想，有計劃、有重點(diǎn)地指導經(jīng)銷(xiāo)商直接運作末端市場(chǎng)。
3、綜合利用產(chǎn)品、價(jià)格、通路、促銷(xiāo)、傳播、服務(wù)等營(yíng)銷(xiāo)組合策略，形成強大的營(yíng)銷(xiāo)合力。
4、在市場(chǎng)操作層面，體現“兩高一差”，即要堅持“運作差異化，高價(jià)位、高促銷(xiāo)”的原則，揚長(cháng)避短，體現獨有的操作特色等等。營(yíng)銷(xiāo)思路的確定，李經(jīng)理充分結合了企業(yè)的實(shí)際，不僅翔實(shí)、有可操作性，而且還與時(shí)俱進(jìn)，體現了創(chuàng )新的營(yíng)銷(xiāo)精神，因此，在以往的年度銷(xiāo)售計劃中，都曾發(fā)揮了很好的指引效果。
三、銷(xiāo)售目標。
銷(xiāo)售目標是一切營(yíng)銷(xiāo)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，因此，科學(xué)、合理的銷(xiāo)售目標制定也是年度銷(xiāo)售計劃的最重要和最核心的部分。那么，李經(jīng)理是如何制定銷(xiāo)售目標的呢？
1、根據上一年度的銷(xiāo)售數額，按照一定增長(cháng)比例，比如20%或30%，確定當前年度的銷(xiāo)售數量。
2、銷(xiāo)售目標不僅體現在具體的每一個(gè)月度，而且還責任到人，量化到人，并細分到具體市場(chǎng)。
3、權衡銷(xiāo)售目標與利潤目標的關(guān)系，做一個(gè)經(jīng)營(yíng)型的營(yíng)銷(xiāo)人才，具體表現就是合理產(chǎn)品結構，將產(chǎn)品銷(xiāo)售目標具體細分到各層次產(chǎn)品。比如，李經(jīng)理根據企業(yè)方便面產(chǎn)品ABC分類(lèi)，將產(chǎn)品結構比例定位在
A（高價(jià)、形象利潤產(chǎn)品）：
B（平價(jià)、微利上量產(chǎn)品）：
C（低價(jià)：戰略性炮灰產(chǎn)品）=2：3：1，從而更好地控制產(chǎn)品銷(xiāo)量和利潤的關(guān)系。
銷(xiāo)售目標的確認，使李經(jīng)理有了沖刺的對象，也使其銷(xiāo)售目標的跟蹤有了基礎，從而有利于銷(xiāo)售目標的順利達成。
四、營(yíng)銷(xiāo)策略。
營(yíng)銷(xiāo)策略是營(yíng)銷(xiāo)戰略的戰術(shù)分解，是順利實(shí)現企業(yè)銷(xiāo)售目標的有力保障。李經(jīng)理根據方便面行業(yè)的運作形勢，結合自己多年的市場(chǎng)運做經(jīng)驗，制定了如下的營(yíng)銷(xiāo)策略：
1、產(chǎn)品策略，堅持差異化，走特色發(fā)展之路，產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，要充分體現集群特點(diǎn)，發(fā)揮產(chǎn)品核心競爭力，形成一個(gè)強大的產(chǎn)品組合戰斗群，避免單兵作戰。
2、價(jià)格策略，高質(zhì)、高價(jià)，產(chǎn)品價(jià)格向行業(yè)標兵看齊，同時(shí)，強調產(chǎn)品運輸半徑，以600公里為限，實(shí)行“一套價(jià)格體系，兩種返利模式”，即價(jià)格相同，但返利標準根據距離遠近不同而有所不同的定價(jià)策略。
3、通路策略，創(chuàng )新性地提出分品項、分渠道運作思想，除精耕細作，做好傳統通路外，集中物力、財力、人力、運力等企業(yè)資源，大力度地開(kāi)拓學(xué)校、社區、網(wǎng)吧、團購等一些特殊通路，實(shí)施全方位、立體式的突破。
4、促銷(xiāo)策略，在“高價(jià)位、高促銷(xiāo)”的基礎上，開(kāi)創(chuàng )性地提出了“連環(huán)促銷(xiāo)”的營(yíng)銷(xiāo)理念，它具有如下幾個(gè)特征：
一、促銷(xiāo)體現“聯(lián)動(dòng)”，牽一發(fā)而動(dòng)全身，其目的是大力度地牽制經(jīng)銷(xiāo)商，充分利用其資金、網(wǎng)絡(luò )等一切可以利用的資源，有效擠壓競爭對手。
二、連環(huán)的促銷(xiāo)方式至少兩個(gè)以上，比如銷(xiāo)售累積獎和箱內設獎同時(shí)出現，以充分吸引分銷(xiāo)商和終端消費者的眼球。
三、促銷(xiāo)品的選擇原則求新、求奇、求異，即要與競品不同，通過(guò)富有吸引力的促銷(xiāo)品，實(shí)現市場(chǎng)“動(dòng)銷(xiāo)”，以及促銷(xiāo)激活通路、通路激活促銷(xiāo)之目的。
5、服務(wù)策略，細節決定成敗，在“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我轉”的思路下，在服務(wù)細節上狠下工夫。提出了“5S”溫情服務(wù)承諾，并建立起“貼身式”、“保姆式”的服務(wù)觀(guān)念，在售前、售中、售后服務(wù)上，務(wù)求熱情、真誠、一站式等等。通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)策略的制定，李經(jīng)理胸有成竹，也為其目標的順利實(shí)現做了一個(gè)良好的開(kāi)端。
五、團隊管理。
在這個(gè)模塊，李經(jīng)理主要鎖定了兩個(gè)方面的內容：
1、人員規劃，即根據年度銷(xiāo)售計劃，合理人員配置，制定了人員招聘和培養計劃，比如，20xx年銷(xiāo)售目標5個(gè)億，公司本部的營(yíng)銷(xiāo)員隊伍要達到200人，這些人要在什么時(shí)間內到位，落實(shí)責任人是誰(shuí)等等，都有一個(gè)具體的規劃明細。
2、團隊管理，明確提出打造“鐵鷹”團隊的口號，并根據這個(gè)目標，采取了如下幾項措施：
一、健全和完善規章制度，從企業(yè)的“典章”、條例這些“母法”，到營(yíng)銷(xiāo)管理制度這些“子法”，都進(jìn)行了修訂和補充。比如，制定了《營(yíng)銷(xiāo)人員日常行為規范及管理規定》、《營(yíng)銷(xiāo)人員“三個(gè)一”日監控制度》、《營(yíng)銷(xiāo)人員市場(chǎng)作業(yè)流程》、《營(yíng)銷(xiāo)員管理手冊》等等。
二、強化培訓，提升團隊整體素質(zhì)和戰斗力。比如，制定了全年的培訓計劃，培訓分為企業(yè)內訓和外訓兩種，內訓又分為潛能激發(fā)、技能提升、操作實(shí)務(wù)等。外訓則是選派優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)人員到一些大企業(yè)或大專(zhuān)院校、培訓機構接受培訓等等。
三、嚴格獎懲，建立良好的激勵考核機制。通過(guò)定期晉升、破格提拔、鼓勵競爭上崗、評選營(yíng)銷(xiāo)標兵等形式，激發(fā)營(yíng)銷(xiāo)人員的內在活力。李經(jīng)理旨在通過(guò)這一系列的團隊整合，目地是強化團隊合力，真正打造一支凝聚力、向心力、戰斗力、爆發(fā)力、威懾力較強的“鐵血團隊”。
六、費用預算。
李經(jīng)理所做銷(xiāo)售計劃的最后一項，就是銷(xiāo)售費用的預算。即在銷(xiāo)售目標達成后，企業(yè)投入費用的產(chǎn)出比。比如，李經(jīng)理所在的方便面企業(yè)，銷(xiāo)售目標5個(gè)億，其中，工資費用：500萬(wàn)，差旅費用：300萬(wàn)，管理費用：100萬(wàn)，培訓、招待以及其他雜費等費用100萬(wàn)，合計1000萬(wàn)元，費用占比2%，通過(guò)費用預算，李經(jīng)理可以合理地進(jìn)行費用控制和調配，使企業(yè)的資源“好鋼用在刀刃上”，以求企業(yè)的資金利用率達到最大化，從而不偏離市場(chǎng)發(fā)展軌道。
李經(jīng)理在做年度銷(xiāo)售計劃時(shí)，還充分利用了表格這套工具，比如，銷(xiāo)售目標的分解、人員規劃、培訓綱目、費用預算等等，都通過(guò)表格的形式予以體現，不僅一目了然，而且還具有對比性、參照性，使以上內容更加直觀(guān)和易于理解。
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