建筑工作計劃錦集9篇
時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，寫(xiě)一份計劃，為接下來(lái)的工作做準備吧！你所接觸過(guò)的計劃都是什么樣子的呢？以下是小編精心整理的建筑工作計劃9篇，希望對大家有所幫助。
建筑工作計劃 篇1
20xx年我們在抓好工程安全質(zhì)量工作的同時(shí)，將進(jìn)一步把經(jīng)營(yíng)管理工作作為項目管理的核心工作來(lái)抓。我們要通過(guò)深化管理，貫徹落實(shí)項目承包制，來(lái)增強企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力，在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，著(zhù)力打造核心競爭力上下功夫。結合我們今年積累的經(jīng)驗和教訓，20xx年我們將重點(diǎn)做好如下幾個(gè)方面的工作：
一、人才建設
人才高地的構筑，是一項系統工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個(gè)環(huán)節都不容忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，20xx年我們要著(zhù)力于創(chuàng )建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設一個(gè)和諧、進(jìn)取、平等、穩定的工作環(huán)境。
1.加快人才培養，要加快高新人才的引進(jìn)、培養和使用。以工程項目為舞臺，加快培養青年人才，讓他們在施工第一線(xiàn)掛職鍛煉。
2.從現有的人員中發(fā)現人才、培養人才是企業(yè)人才獲得的一個(gè)最重要的來(lái)源。而培養人才的著(zhù)重點(diǎn)是如何把青年培養成為能夠適應企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，培養不僅要著(zhù)重于專(zhuān)業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對培養的青年人才要“加荷”，使用部門(mén)要根據青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學(xué)到的知識融會(huì )貫通，變?yōu)樽约旱募寄�，通過(guò)大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。
3.提倡“團結、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營(yíng)造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節之一，我們不僅要對青年人的穩定工作做思想工作，同時(shí)還要強調業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導的工作作風(fēng)和領(lǐng)導方法問(wèn)題，通過(guò)與青年人“教技術(shù)、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺。打造有戰斗力的項目管理隊伍。堅持以人為本，搞好青年人的培養工作，構建合理的人才梯次。
4.搞好項目部管理機制的建設，使項目管理制度化，規范化。提高成本管理意識，研究成本挖潛的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技術(shù)要效益。完善管理人員績(jì)效考核制度，實(shí)現多勞多得、獎罰分明。
5.實(shí)行榮譽(yù)激勵制度，大力選樹(shù)優(yōu)秀典型。分公司將設立一系列表彰活動(dòng)，激勵員工愛(ài)崗敬業(yè)的進(jìn)取意識，讓廣大員工學(xué)習身邊的先進(jìn)典型，掀起比、學(xué)、趕、幫、超的競爭高潮。在以創(chuàng )先爭優(yōu)的各種活動(dòng)中，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚向上。
二、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)方面
經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作是一項相當復雜的工作，時(shí)有真假難辯，魚(yú)目混珠的局面，稍有不慎，就會(huì )誤入歧途，讓工作變得被動(dòng)。所有的項目在運作前都要采取規避風(fēng)險的措施，對項目、合作人員要進(jìn)行詳細的調查、了解和篩選，承接一個(gè)項目不但要有經(jīng)濟效益，更要有社會(huì )效益。
1.堅持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜地分析市場(chǎng)，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認真分析市場(chǎng)趨向，根據市場(chǎng)需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì )影響大、利潤高的項目上。通過(guò)適時(shí)轉換經(jīng)營(yíng)格局，充分挖掘市場(chǎng)潛力，為分公司經(jīng)營(yíng)工作穩步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。
2.深化全員經(jīng)營(yíng)意識，大力宣傳經(jīng)營(yíng)理念。使得全體員工明白經(jīng)營(yíng)工作不僅僅是個(gè)別部門(mén)、個(gè)別人員的工作，不僅僅是投標作標書(shū)的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實(shí)現全員經(jīng)營(yíng)模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強分公司在市場(chǎng)競爭中的整體實(shí)力。堅持誠信經(jīng)營(yíng)，靠?jì)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏(yíng)得市場(chǎng)、贏(yíng)得信譽(yù)、贏(yíng)得效益。堅持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿(mǎn)意的服務(wù)，強化施工人員“每個(gè)在施項目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)意識，發(fā)展和加大后續任務(wù)量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營(yíng)信息。
3.利用社會(huì )一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴大市場(chǎng)。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實(shí)力，開(kāi)通信息渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內，形成一支分公司的外圍經(jīng)營(yíng)隊伍，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營(yíng)渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調整至主導位置，在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
三、項目管理創(chuàng )新，實(shí)施精細核算
一是要創(chuàng )新項目考評制度，完善項目管理制度。將項目責任指標細化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結算管理等多項內容，并進(jìn)行分解落實(shí)到每個(gè)崗位上，以此來(lái)規范項目各崗位的權利和責任范圍。擯棄原有“事后算”的被動(dòng)項目成本管理方式，重點(diǎn)加強實(shí)際所發(fā)生的成本控制。抓好基礎性工作，強化項目的日常管理，建立成本考核的預警機制，保證項目承包責任制落實(shí)到實(shí)處。
二是要推進(jìn)“誠信”工程建設，以雙贏(yíng)為目的，抓好項目整體建設。面對“多工種、高風(fēng)險、快變化、嚴質(zhì)量、短工期、低成本”的多數施工項目現狀，我們要轉變觀(guān)念，提高認識，深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗，積極探索適應施工實(shí)際的項目建設思路和辦法，克服市場(chǎng)因素和內部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目?jì)炔咳煶邪袆?chuàng )效創(chuàng )利，以此為項目增收的新突破點(diǎn)，使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高。
三是要實(shí)現對施工現場(chǎng)管理的過(guò)程控制。加強過(guò)程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、廢品、復檢等不必要的損失。做好現場(chǎng)的簽證工作，對施工過(guò)程中需要修改變動(dòng)的部分，經(jīng)甲方同意后，均應采用書(shū)面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用，應及時(shí)辦理現場(chǎng)簽證，避免事后補簽而造成的結算困難。
建筑工作計劃 篇2
一、明確工作目標
�。ㄒ唬┕ぷ髂繕�
到20xx年末，實(shí)現裝配式建筑占新建建筑面積的比例達到10%以上。初步形成適應裝配式建筑發(fā)展的政策保障體系、技術(shù)支撐體系和適應裝配式建筑發(fā)展的產(chǎn)業(yè)能力。
�。ǘ⿲�(shí)施范圍
1.自20xx年3月15日起，新納入本市保障性住房建設計劃的項目和新立項政府**的新建建筑應采用裝配式建筑。政府**的單體地上建筑面積1萬(wàn)平方米（含）以上的新建公共建筑應采用鋼結構建筑。
2.自20xx年3月15日起，通過(guò)招拍掛文件設定相關(guān)要求，對以招拍掛方式取得城六區和通州區地上建筑規模5萬(wàn)平方米（含）以上國有土地使用權的商品房開(kāi)發(fā)項目應采用裝配式建筑；在其他區取得地上建筑規模10萬(wàn)平方米（含）以上國有土地使用權的商品房開(kāi)發(fā)項目應采用裝配式建筑。
3.新建工業(yè)建筑應采用裝配式建筑。
4.20xx年，在上述實(shí)施范圍內的以下新建建筑項目可不采用裝配式建筑：
——單體建筑面積5000平方米以下的新建公共建筑項目；
——建設項目的構筑物、配套附屬設施（垃圾房、配電房等）；
——技術(shù)條件特殊，不適宜實(shí)施裝配式建筑的建設項目（需經(jīng)市裝配式建筑專(zhuān)家委員會(huì )論證后報市裝配式建筑聯(lián)席會(huì )議辦公室審核同意）。
二、嚴格實(shí)施標準
裝配式建筑應嚴格執行國家及本市的相關(guān)標準，同時(shí)還應滿(mǎn)足以下要求：
1.裝配式建筑的裝配率應不低于50%。
2.裝配式混凝土建筑的預制率應符合以下標準：高度在60米（含）以下時(shí)，其單體建筑預制率應不低于40%，建筑高度在60米以上時(shí)，其單體建筑預制率應不低于20%。
裝配式建筑預制率及裝配率計算說(shuō)明附后。
三、做好項目落實(shí)
各區、各部門(mén)要強化建設各環(huán)節的監督與指導，確保項目實(shí)施規模和實(shí)施標準符合上述要求。
�。ㄒ唬┐_保土地供應。各區政府要編制實(shí)施方案，明確目標任務(wù)，在每年區建設用地供地面積總量中，落實(shí)裝配式建筑項目。規劃管理部門(mén)在規劃條件或選址意見(jiàn)書(shū)中設置提示性用語(yǔ)，提出裝配式建筑的實(shí)施面積和實(shí)施標準。國土管理部門(mén)在土地出讓合同或土地劃撥決定書(shū)中將明確裝配式建筑建設要求的規劃文件或選址意見(jiàn)書(shū)作為附件。（各區政府、市規劃國土委）
�。ǘ┳龊庙椖苛㈨棇徟芾�。發(fā)展改革部門(mén)在立項階段對項目單位的項目申請報告（或可行性研究報告）落實(shí)裝配式建筑的有關(guān)內容進(jìn)行審核。（市發(fā)展改革委）
�。ㄈ⿵娀巹澰O計文件審查。規劃部門(mén)在設計方案階段、建設工程規劃許可證階段進(jìn)行形式審查，審查設計方案是否落實(shí)規劃條件或選址意見(jiàn)書(shū)對裝配式建筑的要求，在建設工程規劃許可證中明確實(shí)施裝配式建筑的單體項目。在施工圖審查階段，審查機構對裝配式建筑項目施工圖設計文件落實(shí)和深化規劃審批文件要求的情況進(jìn)行審查，不滿(mǎn)足要求的不予審查通過(guò)。（市規劃國土委）
�。ㄋ模┳龊檬┕ず万炇展芾�。住房城鄉建設部門(mén)依據施工圖審查結論辦理施工許可、施工登記，加強質(zhì)量安全監督管理，對未通過(guò)驗收的項目不予進(jìn)行竣工備案。（市住房城鄉建設委）
四、推進(jìn)工程總承包
落實(shí)2個(gè)以上的裝配式建筑項目實(shí)施工程總承包試點(diǎn)，可按照技術(shù)復雜類(lèi)工程項目招投標。編制完成裝配式建筑工程總承包管理指導規則，制定與裝配式建筑工程總承包相適應的發(fā)包承包、施工許可、分包管理、工程造價(jià)、質(zhì)量安全監管、竣工驗收等相關(guān)管理制度。培育3家以上工程總承包龍頭企業(yè)，支持大型設計、施工和部品部件生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)調整組織架構、健全管理體系，向工程總承包企業(yè)轉型。（市住房城鄉建設委、市規劃國土委、市發(fā)展改革委）
五、強化技術(shù)支撐
�。ㄒ唬┩晟茦藴鼠w系。完善裝配式建筑地方標準體系，開(kāi)展裝配式裝修工程技術(shù)規程、裝配式建筑評價(jià)兩項地方標準的編制，形成標準草案。上半年編制完成裝配式建筑工程計價(jià)依據。進(jìn)一步提高企業(yè)技術(shù)標準水平，形成一批適合本市裝配式發(fā)展需求的企業(yè)標準和施工工法。（市住房城鄉建設委、市規劃國土委、市質(zhì)監局）
�。ǘ┨嵘O計水平。推行裝配式建筑一體化集成設計，強化裝配式建筑專(zhuān)項設計要求，編制裝配式建筑設計專(zhuān)篇，設計專(zhuān)篇深度應達到規定要求。鼓勵裝配式建筑采用工程咨詢(xún)，政府**工程應帶頭推行全過(guò)程工程咨詢(xún)。培育裝配式建筑建設全過(guò)程工程技術(shù)咨詢(xún)單位。（市規劃國土委、市住房城鄉建設委）
�。ㄈ┘哟蠹夹g(shù)研發(fā)力度。開(kāi)展關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)，推動(dòng)技術(shù)集成創(chuàng )新，重點(diǎn)支持裝配化建造技術(shù)與綠色建筑、超低能耗建筑、既有建筑改造等技術(shù)的集成應用。支持裝配式混凝土建筑質(zhì)量檢測技術(shù)的研究及成果轉化。（市科委、市住房城鄉建設委、市規劃國土委）
�。ㄋ模┩茝V應用信息模型（BIM）技術(shù)。積極推廣BIM技術(shù)應用，開(kāi)展試點(diǎn)示范，制定相關(guān)管理措施。政府**的裝配式建筑項目應率先采用BIM技術(shù)進(jìn)行勘察、設計、生產(chǎn)、施工和運行管理。 （市經(jīng)濟信息化委、市規劃國土委、市住房城鄉建設委）
�。ㄎ澹┌l(fā)揮智庫作用。建立市裝配式建筑專(zhuān)家委員會(huì )，參與本市裝配式建筑的技術(shù)政策制定，開(kāi)展課題研究和示范項目評審。（市住房城鄉建設委、市規劃國土委）
六、加快產(chǎn)業(yè)布局
�。ㄒ唬┖侠聿季只炷令A制構件生產(chǎn)能力。研究制定預制構件企業(yè)發(fā)展政策，在京津冀地區合理布局生產(chǎn)產(chǎn)能，形成120萬(wàn)立方米的產(chǎn)能。（市經(jīng)濟信息化委、市環(huán)保局、市住房城鄉建設委）
�。ǘ┐蛟熹摻Y構建筑研發(fā)、生產(chǎn)示范基地。依托行業(yè)龍頭企業(yè)，整合鋼構件、內外墻板、樓板、一體化裝修材料等上下游部品部件生產(chǎn)，培育鋼結構生產(chǎn)企業(yè)，形成25萬(wàn)噸的產(chǎn)能。（市經(jīng)濟信息化委、市國資委、市住房城鄉建設委）
�。ㄈ┨嵘a(chǎn)品配套能力。積極鼓勵設備制造企業(yè)研發(fā)部品部件生產(chǎn)裝備機具和裝配式施工專(zhuān)用機具。推進(jìn)鋼筋套筒、灌漿料、密封材料等材料的國產(chǎn)化、規�；a(chǎn)。推進(jìn)裝配式裝修產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)。（市經(jīng)濟信息化委、市科委、市住房城鄉建設委）
七、推動(dòng)綠色發(fā)展
�。ㄒ唬┐罅Πl(fā)展鋼結構建筑。學(xué)校、醫院、車(chē)站、機場(chǎng)、體育場(chǎng)館等公共建筑和工業(yè)建筑應優(yōu)先采用鋼結構建筑。開(kāi)展鋼結構住宅試點(diǎn)示范項目建設，推廣輕鋼結構在低層建筑和農民住宅中的應用。推廣鋼結構立體車(chē)庫應用。（市住房城鄉建設委、市規劃國土委、市發(fā)展改革委、市國資委）
�。ǘ┩茝V建筑全裝修。推行裝配式建筑全裝修與主體結構、機電設備一體化設計和協(xié)同施工。本市保障性住房項目全部實(shí)施全裝修成品交房，鼓勵裝配式裝修，提倡干法施工，減少現場(chǎng)濕作業(yè)。積極推廣整體廚衛、同層排水、輕質(zhì)隔墻板等材料、產(chǎn)品和設備管線(xiàn)集成化技術(shù)，加快智能產(chǎn)品和智慧家居的應用。支持其它采用裝配式建筑的住宅項目實(shí)施全裝修成品交房。（市住房城鄉建設委、市規劃國土委、市經(jīng)濟信息化委）
�。ㄈ┩茝V綠色建材。推進(jìn)裝配式建筑應用綠色建材，推廣應用高性能節能門(mén)窗、夾心保溫復合墻體、疊合樓板、預制樓梯以及成品鋼筋，鼓勵裝飾與保溫隔熱材料一體化應用。鼓勵在道路硬化、工地臨時(shí)性設施等配套設施中使用可裝配、可重復使用的建材和部品部件。（市經(jīng)濟信息化委、市住房城鄉建設委）
八、開(kāi)展試點(diǎn)示范
�。ㄒ唬┙⒓夹g(shù)目錄。發(fā)布一批技術(shù)先進(jìn)、應用成熟的裝配式建筑技術(shù)目錄。（市住房城鄉建設委）
�。ǘ┐蛟焓痉豆こ�。開(kāi)展裝配式建筑示范工程評價(jià)，示范工程應技術(shù)先進(jìn)、品質(zhì)優(yōu)良、環(huán)境友好、健康宜居，對非政府**的示范工程項目予以財政獎勵。（市財政局、市住房城鄉建設委、市發(fā)展改革委、市規劃國土委）
�。ㄈ┩苿�(dòng)示范區建設。建設1-2個(gè)裝配式建筑示范區，示范區在發(fā)展目標、支持政策、項目實(shí)施和機制建設等方面能夠發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，并推薦申報國家裝配式建筑示范城市。（市住房城鄉建設委、市發(fā)展改革委、市規劃國土委）
九、加快隊伍建設
加大職業(yè)技能培訓，建立培訓基地，編制培訓教材，制定裝配式建筑崗位標準和要求，加強崗位技能提升培訓，促進(jìn)建筑業(yè)農民工向技術(shù)工人轉型。大力培養裝配式建筑設計、生產(chǎn)、施工、管理等專(zhuān)業(yè)人才。在建筑行業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的考核和繼續教育中增加裝配式建筑相關(guān)內容。開(kāi)展10次以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)講座和交流。（市住房城鄉建設委、市教委、市人力社保局）
十、保障質(zhì)量安全
�。ㄒ唬┘訌姽こ藤|(zhì)量安全監管。制定裝配式建筑質(zhì)量安全管理辦法，落實(shí)各方主體質(zhì)量安全責任和管理措施。加強全過(guò)程監管，制定針對裝配式建筑的分段驗收方案，對全裝修成品交房項目實(shí)施主體與裝修分界驗收。加強部品部件生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管控，建立部品部件質(zhì)量驗收機制，確保產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)施裝配式建筑部品認定和目錄管理，對主要承重構件和具有重要使用功能的部品部件進(jìn)行駐廠(chǎng)監造。研究建立裝配式建筑部品生產(chǎn)企業(yè)市場(chǎng)信用評價(jià)體系。（市住房城鄉建設委、市質(zhì)監局）
�。ǘ┙⑷^(guò)程質(zhì)量安全追溯制度。啟動(dòng)涵蓋本市裝配式建筑項目建設管理全過(guò)程的大數據平臺工作，實(shí)現發(fā)展改革、規劃國土、住房城鄉建設等部門(mén)的數據共享。（市住房城鄉建設委、市規劃國土委、市經(jīng)濟信息化委、市發(fā)展改革委）
�。ㄈ╅_(kāi)展質(zhì)量安全專(zhuān)項檢查。定期開(kāi)展裝配式建筑質(zhì)量安全專(zhuān)項檢查，重點(diǎn)檢查部品部件質(zhì)量、施工連接質(zhì)量、各方主體責任主體履行責任情況和工程質(zhì)量安全情況。加強對各級建設行政質(zhì)量安全監管人員的業(yè)務(wù)培訓，提升質(zhì)量監督能力。（市住房城鄉建設委）
十一、明確主體責任
建設單位應嚴格按照實(shí)施裝配式建筑的要求，組織開(kāi)展設計、施工、監理和采購等工程建設活動(dòng)，在工程竣工階段，組織對裝配式建筑的預制率和裝配率進(jìn)行符合性核驗，達不到標準要求的不得組織竣工驗收。設計單位應嚴格按照裝配式建筑的要求開(kāi)展設計，對涉及預制率或裝配率變更的設計變更或者工程洽商，應提請建設單位重新組織專(zhuān)家論證或施工圖審查。預制構件和部品部件生產(chǎn)企業(yè)應嚴格按照產(chǎn)品質(zhì)量標準和設計要求組織生產(chǎn)。施工單位應針對裝配式建筑的特點(diǎn)編制施工組織設計和專(zhuān)項施工方案，嚴格按照施工圖設計文件和經(jīng)批準的施工方案進(jìn)行施工。監理單位應針對裝配式建筑的特點(diǎn)編制監理規劃和專(zhuān)項監理細則，加強對預制構件生產(chǎn)和安裝質(zhì)量監理，提升現場(chǎng)管理水平。（市住房城鄉建設委、市規劃國土委）
十二、落實(shí)政策支持
�。ㄒ唬┟娣e計算和面積獎勵。上半年完成裝配式建筑項目計算建筑面積方法和面積獎勵辦法的制定。（市規劃國土委、市住房城鄉建設委、市發(fā)展改革委）
�。ǘ┴斦剟�。制定財政獎勵政策。（市財政局、市住房城鄉建設委、市發(fā)展改革委、市規劃國土委）
�。ㄈ┬刨J支持。研究金融機構加大對裝配式建筑項目的信貸支持的措施。（市金融局、人民銀行營(yíng)業(yè)管理部、市住房城鄉建設委、市發(fā)展改革委、市規劃國土委）
�。ㄋ模┊a(chǎn)業(yè)支持政策。完成對裝配式建筑部品部件生產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)**政策的制定。（市國稅局、市地稅局、市科委、市住房城鄉建設委、市財政局）
�。ㄎ澹┰u優(yōu)評獎。在綠色建筑、科技示范工程等評優(yōu)評獎中增加裝配式建筑內容。（市住房城鄉建設委、市規劃國土委）
�。┓课蓊A售。上半年制定針對裝配式商品房開(kāi)發(fā)項目預售管理的措施。（市住房城鄉建設委）
十三、加強監督考核
�。ㄒ唬⿵娀块T(mén)聯(lián)動(dòng)，落實(shí)屬地管理。裝配式建筑聯(lián)席會(huì )議各成員單位要按照職責分工，明確責任領(lǐng)導、責任處室，制定具體配套措施，密切協(xié)作配合，加大支持力度。各區政府要加強對本區發(fā)展裝配式建筑工作的組織領(lǐng)導，建立相應的工作機制，明確目標任務(wù)，加強督促檢查，確保落到實(shí)處。（市住房城鄉建設委、市規劃國土委、各區政府、聯(lián)席會(huì )議各成員單位、市發(fā)展改革委）
�。ǘ┘訌娦畔⑼▓�。建立信息報送制度，加強信息統計管理。各區、各部門(mén)應每月向聯(lián)席會(huì )議辦公室報送本地區、本部門(mén)政策制定、項目落實(shí)和裝配式建筑項目庫等工作推進(jìn)情況，聯(lián)席會(huì )議辦公室定期發(fā)布本市裝配式建筑工作動(dòng)態(tài)和推進(jìn)情況信息。（市住房城鄉建設委、各區政府、聯(lián)席會(huì )議各成員單位）
�。ㄈ╅_(kāi)展年度考核。將裝配式建筑發(fā)展情況列入重點(diǎn)考核督查項目，作為住房城鄉建設領(lǐng)域一項重要考核指標。（市住房城鄉建設委、市規劃國土委、各區政府）
建筑工作計劃 篇3
一、工作思路
1．以專(zhuān)業(yè)建設為核心：開(kāi)展項目制教學(xué)法研究，重點(diǎn)打造建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)。實(shí)現“以點(diǎn)帶面”。
2．以師資隊伍建設為重點(diǎn)；培養專(zhuān)業(yè)帶頭人、骨干教師；加強實(shí)踐指導教師培養；為專(zhuān)業(yè)教師“一專(zhuān)多能”搭建平臺。
3．以學(xué)生就業(yè)為目標：加強實(shí)驗實(shí)訓基地建設；加強與建設部、水利部、房山建委、區縣水務(wù)局及企業(yè)的橫向聯(lián)系與合作，以市場(chǎng)為導向，以職業(yè)
崗位能力為核心，以崗位資格證書(shū)為手段，實(shí)現學(xué)生“零距離就業(yè)”。
二、任職目標
1．重點(diǎn)建設建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)，爭創(chuàng )學(xué)院重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)；
2．準備樓宇智能化專(zhuān)業(yè)申報、教學(xué)計劃制定
3．實(shí)習實(shí)訓條件改善；
4．研究通用課程，統一計劃，統一學(xué)時(shí)，考教分離；
5．緊緊圍繞崗位職業(yè)能力要求，注意打造專(zhuān)業(yè)特色；
6．開(kāi)展精品教材建設；使學(xué)生一旦畢業(yè)就能具備崗位資格證書(shū)，并深受用人單位歡迎。
建筑工作計劃 篇4
一、總體工程協(xié)調及進(jìn)度管理
為了進(jìn)度目標的實(shí)現，監理部應對工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。
1.認真審核項目總進(jìn)度計劃，采用項目管理軟件，確定關(guān)鍵線(xiàn)路和關(guān)鍵工作，作為進(jìn)度控制主線(xiàn);
2.按總進(jìn)度目標分解成各階段進(jìn)度目標，作為階段進(jìn)度考核的依據;
3.注重圖紙會(huì )審及施工組織設計(方案)的審查，對其施工工藝、工藝搭接及進(jìn)度的合理性認真審查;
4.除總監抓好項目總進(jìn)度及各實(shí)施單位的關(guān)系協(xié)調外，各專(zhuān)業(yè)組人員負責控制相應工作的進(jìn)度控制及協(xié)調工作;
5.要求設計單位配合施工計劃，分階段提供各專(zhuān)業(yè)的施工圖;
6.仔細研究該工程可劃分的施工塊，將每塊視為一個(gè)獨立結構組織施工，給組織施工創(chuàng )下多個(gè)工作面。
7.監理配合施工單位做好協(xié)調工作，做到隨叫隨到，及時(shí)解決影響施工的經(jīng)濟技術(shù)問(wèn)題。
8.備足施工應急電源，確保主導工序在停電情況下不受影響，同時(shí)做好蓄水工作。
9.制定防雨措施，減少氣候的影響。
10.督促設備供應商應及時(shí)供應。
二、各專(zhuān)業(yè)系統的聯(lián)合控制
1.圖紙會(huì )審是做好專(zhuān)業(yè)間協(xié)調工作的重要環(huán)節。
總監組織監理單位、施工單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對圖紙進(jìn)行認真審查，理解設計意圖，并提出圖紙的疑點(diǎn)及合理化建議，并要求所有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員共同審查各專(zhuān)業(yè)設計之間存在的矛盾，并將疑點(diǎn)和處理意見(jiàn)提出，盡可能將專(zhuān)業(yè)不協(xié)調的問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。
2.共同審查設計變更
總監組織各專(zhuān)業(yè)工程師共同審查設計變更，以確定施工是否會(huì )相互受影響以及對投資增大較大，以便做出相應變更。
三、認真審查總包商選擇的分包商、材料設備供應商
本項目的工程承包形式?jīng)Q定了可能將會(huì )有大量的分包單位承擔部分工程，分包商及材料設備供應商的資質(zhì)及能力對其施工和供應的物品的進(jìn)度、質(zhì)量、投資有很大的影響，從而也對項目總進(jìn)度目標產(chǎn)生影響。對于國家有特殊施工許可證制度規定的專(zhuān)業(yè)工程等必須由具備許可證的施工單位分包。監理過(guò)程中，應責成總承包商做好各分包商的施工協(xié)調與配合工作，避免局部影響全局。
建筑工作計劃 篇5
新年到了，對于自已的工作，得制定一份新的工作計劃了，希望在新的一年里能夠越來(lái)越好！
一、財務(wù)科工作計劃
財務(wù)科負責分公司財務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、會(huì )計管理、各項目部及實(shí)體的成本管理、兌現審計工作。
1、嚴格執行集團公司的規章制度。對本部門(mén)工作負責，制定并落實(shí)部門(mén)工作計劃。
2、負責編制并上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃；編制并上報分公司機關(guān)費用指標計劃，按照集團公司審批結果，進(jìn)行控制和管理。
3、負責編制和上報集團公司財務(wù)會(huì )計報表及各種資料。
4、負責財務(wù)會(huì )計核算和項目成本核算的管理。配合項目部工程價(jià)款回收工作。
5、負責分公司固定資產(chǎn)的管理，按規定計提折舊費。
6、組織各項目開(kāi)展增收節支活動(dòng)。搞好會(huì )計核算、項目核算和成本分析，降低工程成本，降低費用支出，并會(huì )同相關(guān)部門(mén)建立工程項目經(jīng)濟檔案。
7、負責對項目經(jīng)理部實(shí)施審計監督。負責分公司的財務(wù)電算化管理。
8、負責“卓越績(jì)效體系”的財務(wù)科各種資料的準備及復驗工作。
9、負責工程投標保函、履約擔保、銀行信貸額度等手續辦理工作。
10、負責集團公司對分公司工作聯(lián)查財務(wù)各種資料的收集、編制工作。
11、負責上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃；編制并上報分公司機關(guān)費用指標計劃，按照集團公司審批結果，進(jìn)行控制和管理。編制分公司年度財務(wù)收支報表。
12、負責核對清理債權帳務(wù)及內部單位之間的往來(lái)帳目。
13、執行對操作人員的管理和計算機檔案管理職責，對會(huì )計軟件的運行進(jìn)行日常維護，保證計算機軟件及硬件的財產(chǎn)安全。
14、對項目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)管理制度和內部控制制度是否健全，運行機制是否正常進(jìn)行監督。對項目經(jīng)理部實(shí)施財務(wù)審計、承包及兌現審計。
二、支付各種款項的措施
為了強化財務(wù)管理，規范經(jīng)濟行為，杜絕工程成本的各項潛虧因素的存在，保證分公司健康持續的發(fā)展，要求各級領(lǐng)導及財務(wù)人員在支付各種款項時(shí)，帳面有欠款的可以支付，否則堅決不予支付。如果雙方簽定合同約定有預付款的可以預付，但預付款項不得超過(guò)合同限定數額。要求嚴肅執行，若有違反行為追究當事人和領(lǐng)導責任。
在付款的同時(shí)嚴格審查收款簽字人是否與財務(wù)帳面、合同簽字人一致，否則堅決拒付，實(shí)屬情況特殊，但必須辦理本人委托證明書(shū)、委托人和受托人的身份證復印件并同時(shí)附在付款憑證后面。委托證明書(shū)如果雙方是企業(yè)單位的必須有雙方企業(yè)單位蓋章后有效，如果是個(gè)人的必須有雙方當事人簽字并同時(shí)按手印和雙方的身份證復印件附后有效。事后避免經(jīng)濟糾紛。
三、加強防范企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險意識
1、建立完善專(zhuān)項基金臺賬：職工公積金、職工養老統籌、職工醫療保險、職工失業(yè)保險臺帳。
2、應收帳款科目要進(jìn)行帳齡分析，帳齡達到三年以上為不良資產(chǎn)，結算是否及時(shí)，債權人的債權期限為兩年。債務(wù)人是否存在，單位是否注銷(xiāo)，訴訟期限是否超過(guò)兩年，債務(wù)人是否足額給款。預期債務(wù)是否有證明，證明超保權期限是否。預期不能收回的“應收帳款”全額提取壞帳。
3、壞帳準備金的預提方法，是以“應收帳款”和“其他應收款”的年終“借方”期末余額按比例提取，同時(shí)也可以按單個(gè)分析計提，但是必須在財政局備案并批準。
建筑工作計劃 篇6
又是一個(gè)新的學(xué)期的開(kāi)始，我們建筑工程系學(xué)生會(huì )在這嶄新的日子里即將迎來(lái)我們20xx屆的新生，同時(shí)我們也為新的學(xué)年制定出我們本學(xué)期的工作計劃。
首先，我們建筑工程系主席團在這新學(xué)期的開(kāi)始的時(shí)候會(huì )對上學(xué)期的諸項工作進(jìn)行一個(gè)總體的梳理，對工作中出現的問(wèn)題制定出合理的解決方案以及對做得好的地方進(jìn)行總結，爭取再接再厲，做的更加出色。
第二，我們本學(xué)期開(kāi)始的一個(gè)重點(diǎn)工作就是迎接20xx屆的新同學(xué)，我們會(huì )根據學(xué)院迎新工作安排，成立迎新工作小組，召開(kāi)迎新工作專(zhuān)題會(huì )議，制定迎新工作計劃并組織實(shí)施，在迎新的過(guò)程中充分讓同學(xué)們對我們建筑工程系以及學(xué)院進(jìn)行了解，盡職盡責的把此次的迎新工作圓滿(mǎn)完成。
第三，我們學(xué)生會(huì )主席團對本學(xué)期的總體工作安排。
1、加強主席團的領(lǐng)導核心作用，強化各分管負責人的工作管理職能和責任意識，使之成為帶動(dòng)學(xué)生會(huì )前進(jìn)的強大動(dòng)力和核心力量。
2、做好學(xué)生會(huì )日常工作。
3、執行集團針政策，積極協(xié)助老師，配合集團學(xué)生會(huì )工作，及時(shí)完成各項工作。
4、組織協(xié)調及管理學(xué)生會(huì )各部門(mén)工作。
5、領(lǐng)導學(xué)生會(huì )形象、風(fēng)氣的建設。
6、對學(xué)生會(huì )內部的工作規程進(jìn)行完善、改革，強化學(xué)生會(huì )干部的責任和義務(wù)。
7、在系領(lǐng)導老師指導下，做好每次活動(dòng)的協(xié)調工作，貫徹落實(shí)上級布置的各項工作。
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，在這萬(wàn)象更新的時(shí)刻，我系學(xué)生會(huì )將繼續以自我服務(wù)、自我治理、自我教育的宗旨，傳承成功經(jīng)驗，開(kāi)拓創(chuàng )新，在配合學(xué)院各項工作的同時(shí)，加強對學(xué)生會(huì )內部的治理，為集團的學(xué)風(fēng)建設添磚加瓦，最終實(shí)現全心全意為全校師生服務(wù)的根本任務(wù)。
最后我們學(xué)生會(huì )將以熱情的服務(wù)，端正的態(tài)度。為每一個(gè)同學(xué)提供方便，為每一位老師提供服務(wù)。希望全系的老師和學(xué)生能給我們學(xué)生生會(huì )以支持和鼓勵，同時(shí)我們學(xué)生會(huì )也希望全系的老師和學(xué)生給我們多提寶貴的意見(jiàn)和建議，爭取將建筑工程系的明天建設更加美好。
建筑工作計劃 篇7
財務(wù)科負責分公司財務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、會(huì )計管理、各項目部及實(shí)體的成本管理、兌現審計工作。
1、嚴格執行集團公司的規章制度。對本部門(mén)工作負責，制定并落實(shí)部門(mén)工作計劃。
2、負責編制并上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃；編制并上報分公司機關(guān)費用指標計劃，按照集團公司審批結果，進(jìn)行控制和管理。
3、負責編制和上報集團公司財務(wù)會(huì )計報表及各種資料。
4、負責財務(wù)會(huì )計核算和項目成本核算的管理。配合項目部工程價(jià)款回收工作。
5、負責分公司固定資產(chǎn)的管理，按規定計提折舊費。
6、組織各項目開(kāi)展增收節支活動(dòng)。搞好會(huì )計核算、項目核算和成本分析，降低工程成本，降低費用支出，并會(huì )同相關(guān)部門(mén)建立工程項目經(jīng)濟檔案。
7、負責對項目經(jīng)理部實(shí)施審計監督。負責分公司的財務(wù)電算化管理。
8、負責“卓越績(jì)效體系”的財務(wù)科各種資料的準備及復驗工作。
9、負責工程投標保函、履約擔保、銀行信貸額度等手續辦理工作。
10、負責集團公司對分公司工作聯(lián)查財務(wù)各種資料的收集、編制工作。
11、負責上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃；編制并上報分公司機關(guān)費用指標計劃，按照集團公司審批結果，進(jìn)行控制和管理。編制分公司年度財務(wù)收支報表。
12、負責核對清理債權帳務(wù)及內部單位之間的往來(lái)帳目。
13、執行對操作人員的管理和計算機檔案管理職責，對會(huì )計軟件的運行進(jìn)行日常維護，保證計算機軟件及硬件的財產(chǎn)安全。
14、對項目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)管理制度和內部控制制度是否健全，運行機制是否正常進(jìn)行監督。對項目經(jīng)理部實(shí)施財務(wù)審計、承包及兌現審計。
二、對項目部的資金有償使用管理：
1、項目部欠分公司的管理費的計息方法：按月完成量計算的上交分公司管理費累計總額的80％為基數，乘以0.66％利率。每月計息一次，劃轉項目部并同時(shí)項目部記入財務(wù)費用。計息時(shí)間是從收取管理費的月份的第三個(gè)月末開(kāi)始計息劃帳。
2、分公司為項目部辦理投標保函和履約保函的、工程預付款保函等工程保函所交銀行的保函現金部分從辦完保函月份的第二個(gè)月初開(kāi)始計息，每月以0.66％的利率計息。由分公司劃帳項目部，項目部記入財務(wù)費用。
3、分公司與項目部的往來(lái)帳目中，如果分公司的往來(lái)帳余額（扣除項目部利潤虧損額）欠項目部的，同樣以每月以0.66％的利率計息。由分公司倒劃給項目部。
三、支付各種款項的措施：
四、“備用金”管理辦法
根據國家財經(jīng)制度規定、集團公司的嚴格要求、結合我分公司的路、橋工程施工特點(diǎn)，制定單位相關(guān)人員，因公暫借“備用金”的管理辦法：
1、暫借“備用金”的人員范圍：
分公司經(jīng)理、書(shū)記及付經(jīng)理，項目經(jīng)理及付經(jīng)理，機關(guān)各科室正、付職，公用小車(chē)司機，機關(guān)材料處及項目材料采購員，詳細人員名單經(jīng)分公司經(jīng)理確認后再定。
2、“備用金”借用限額：
�。ǎ保�、項目付經(jīng)理、機關(guān)處室正付職、公用小車(chē)司機“備用金”借款限額最高3000元。
�。ǎ玻�、機關(guān)材料處及項目材料采購人員“備用金”借款限額最高20xx元。
3、“備用金”借用審批權限：
在分公司借“備用金”由分公司經(jīng)理審批，在項目部借“備用金”由項目經(jīng)理審批。在“備用金”的使用過(guò)程中，杜絕超過(guò)規定限額并及時(shí)歸還“備用金”，嚴格控制人員范圍，4、每年借用“備用金”必在本年12月25日以前還清，如不還清者在次年1月開(kāi)始扣工資，扣清為止。
五、繼續執行20xx年2月關(guān)于規范經(jīng)濟行為的《會(huì )議紀要》精神：
1、各級財務(wù)人員在支付各種款項時(shí)，核對賬面欠款情況，堅決杜絕超付款。若雙方簽訂合同約定預付款，但付款不超過(guò)合同內規定的數額，付款時(shí)并索要單位收款收據或個(gè)人收款條。收款人與合同簽訂人應相符一致。若不是同一人，必須辦理委托，否則財務(wù)拒絕付款。
2、 財務(wù)部門(mén)對外結算的機械租賃費、周轉工具租賃費、分包商（具有法人資格的企業(yè)，可出示財務(wù)公章的收據）的結算費用憑發(fā)票和結算單入帳。如果對方不能提供或不能及時(shí)提供發(fā)票，財務(wù)部門(mén)暫時(shí)按照總結算金額與當地稅率計算出應交稅金額可以?huà)鞄�，等提供發(fā)票后按照相應發(fā)票的金額同等比率足額退回。分包商如果領(lǐng)用項目部或分公司材料（依據財務(wù)入帳領(lǐng)料單據）和使用機務(wù)隊機械臺班費用（依據財務(wù)入帳的單據），可以從每次結算中扣除后計提稅金掛帳。
3、 人工費承包或執行任務(wù)書(shū)，按計件工資形式辦理，不需另辦理建筑市場(chǎng)開(kāi)出的票據，按內部職工工資控制。
4、購置各種材料、工具、設備、儀器、辦公用品等必須索要發(fā)票后入帳。
5、 各項目部及經(jīng)營(yíng)實(shí)體、各種經(jīng)濟收入上繳記入財務(wù)賬戶(hù)，由當地稅務(wù)出票據外，財務(wù)統一對外辦理收據發(fā)票，嚴禁坐收坐支。
6、 各經(jīng)營(yíng)實(shí)體，涉及經(jīng)營(yíng)收入欄目，與分公司單獨定立賬戶(hù)，以上繳資金的責任指標形式出現，因涉及收入納稅問(wèn)題，不再出現銷(xiāo)售收入和租賃收入項目。
7、強調分公司機關(guān)的管理費開(kāi)支，單獨建立賬戶(hù)。原列入機關(guān)支出的竣工工程所支出的費用，單獨列支，隸屬于分公司整體核算。
8、 分公司和各項目部及經(jīng)濟實(shí)體對外發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)費必經(jīng)分公司經(jīng)理批準簽字后財務(wù)部門(mén)方可報銷(xiāo)入帳。
六、加強防范企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險意識
1、對賬。
2、“應收帳款”科目要進(jìn)行帳齡分析，帳齡達到三年以上為不良資產(chǎn)，結算是否及時(shí)，債權人的債權期限為兩年。債務(wù)人是否存在，單位是否注銷(xiāo)，訴訟期限是否超過(guò)兩年，債務(wù)人是否足額給款。預期債務(wù)是否有證明，證明超保權期限是否。預期不能收回的“應收帳款”全額提取壞帳。
3、壞帳準備金的預提方法，是以“應收帳款”和“其他應收款”的年終“借方”期末余額按比例提取，同時(shí)也可以按單個(gè)分析計提，但是必須在財政局備案并批準。（財務(wù)制度規定為會(huì )計科目“借方”金額的1%）。
4、20xx年要建立“應收帳款”明細臺賬：
�。�1）、已竣工結算的工程的臺賬內容：業(yè)主、工程名稱(chēng)、竣工時(shí)間、結算時(shí)間、結算金額、累計報量、收款總額、末筆收款時(shí)間、現拖欠款。
�。�2）、已竣工未結算工程的臺賬內容：業(yè)主、工程名稱(chēng)、竣工時(shí)間、合同價(jià)款、報出結算時(shí)間、報出結算價(jià)款、累計收款、累計報量、報量與收款差、報出結算與收款差。
�。�3）、在建工程的臺賬內容：業(yè)主、工程名稱(chēng)、開(kāi)工時(shí)間、合同價(jià)款、累計收款、累計報量、報量與收款差。
5、“應付帳款”—“暫估材料帳款”：年底有余額的（本科目不能出現“借方”余額，如有要追究當事人的責任），要依據年底財務(wù)帳面金額分別以工程項目、暫估時(shí)間、供應單位、貨物名稱(chēng)、規格、數量、單價(jià)、總價(jià)，編制“貨物暫估明細表”并注明未及時(shí)沖銷(xiāo)的原因。
6、各分包隊的付款方法：責任劃分明確，付分包隊款時(shí)如財務(wù)帳面不欠款的超付款，必須是以借款的手續辦理后付款，在“其他應收款”科目反應。所謂超付款是指：（1）超完成工程量超付款。（2）超業(yè)主所付款的工程款（扣除管理費后的超付款）。（3）超結算款的超付款。
7、其他供應貨物單位的超付款（是以財務(wù)入帳為準）也必須是以借款的手續辦理后付款，在“其他應收款”科目反應；有供貨合同約定予付款的，付款時(shí)在“預付帳款”科目反映。
8、從財務(wù)帳面看已形成對包工隊、機械租賃費、人工費、材料供應商超付款的部分金額，到20xx年6月底以前必須辦理原付工程款轉借款手續，財務(wù)部門(mén)依據原付工程款轉借款手續進(jìn)“其他應收款”的相關(guān)明細科目。
9、“其他應收款”、“其他應付款”的長(cháng)期掛帳業(yè)務(wù)要及時(shí)清理，以便形成呆帳。
10、“內部單位核算往來(lái)”“集團內部往來(lái)”要于集團公司與分公司、分公司與分公司之間、分公司與項目之間的財務(wù)往來(lái)帳年底必須無(wú)未達帳項，如年底審計查出未達帳項按分公司本年度潛虧處理。
11、備用金要逐個(gè)落實(shí)，年底清理完畢。
12、“待攤費用”“預提費用”要有充分的依據財務(wù)才能入帳，無(wú)依據入財務(wù)帳的憑證，經(jīng)查處按違犯財經(jīng)制度論處。
13、依據承包協(xié)議據實(shí)搜集資料，按權責發(fā)生制核算。
14、項目成本按實(shí)際價(jià)格核算的，材料差異不能出現“貸方”余額。如果有“借方”材料差異必有業(yè)主核簽的證明資料財務(wù)方能入帳，審計查處無(wú)證明資料的按本年度成本潛虧。
15、掛靠工程的成本報表不能有降本。如有按本年成本潛虧。
16、稅金要足額提取進(jìn)“其他應付款—預提稅金”科目。
17、根據集團公司相關(guān)規定提取壞帳準備金，20xx年《集財字（20xx）第6號》文件規定提取工程維修保證金。
18、20xx年的質(zhì)量獎，按當年簽訂合同總額的1%預提進(jìn)成本。
19、項目成本核算要依據法律、法規、企業(yè)規定進(jìn)行。對分包隊伍的帳務(wù)核算時(shí)，如果有供應商的發(fā)票可以抵沖應稅計提額。
七、項目部按時(shí)上交分公司資金的規定
20xx年分公司施行項目部財務(wù)人員派出制，財務(wù)人員派出的目的是更好的貫徹、落實(shí)國家、集團、分公司的各種制度和規定，同時(shí)進(jìn)一步服務(wù)好項目部的財務(wù)工作。
目前，分公司資金的壓力非常大，投標保證金、保函保證金占用萬(wàn)元，工程拖欠款 億元，主要原因是分公司給項目部的'前期啟動(dòng)資金和項目部應上交的管理費不能及時(shí)收回，等業(yè)主全部付清工程款后才能收回此款。根據以上的情況，經(jīng)分公司領(lǐng)導研究決定：
由分公司派出項目財務(wù)人員為主責，及時(shí)與項目經(jīng)理溝通，等項目部收到工程予付款后首先歸還分公司墊付的前期啟動(dòng)資金。其次，按本月完成工程量計算應上繳分公司管理費的數額，下月上繳資金，依次類(lèi)推。如派出財務(wù)人員沒(méi)有完成以上兩項資金上繳的任務(wù)，月末25日以前以文字的形式上報分公司財務(wù)科一份，財務(wù)科收到后及時(shí)上報分公司經(jīng)理。
建筑工作計劃 篇8
尊敬的上級公司領(lǐng)導以及xxx同事們：
xx年x月至2xx年x月由總公司任命我擔任xxx副院長(cháng)，于是有幸在這個(gè)工作崗位上在您們的領(lǐng)導、您們的關(guān)照、您們的理解與支持下經(jīng)歷了適應新的設計管理需要，摸索新的工作方法，考驗任職能力的兩年�，F在把兩年來(lái)我所想的、所做的，分幾個(gè)方面報告如下：
一、適應設計，積極配合參與做好與市政xxx“聯(lián)合”的工作
xx年春，當公用事業(yè)局牽頭提出局系統設計單位聯(lián)合申報綜合甲級資質(zhì)時(shí)，xxx院長(cháng)召集院領(lǐng)導班子慎重研究分析“聯(lián)合”可能給我們帶來(lái)的機遇以及可能給我們生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的問(wèn)題。在這個(gè)過(guò)程中，我始終執積極態(tài)度。這包括兩個(gè)方面：一是將利害關(guān)系積極地提出，并建議院長(cháng)向總公司報告;二是積極的按市政院的要求配合做好報送資質(zhì)材料的工作，并和院長(cháng)一起共同研究《承擔工程項目劃分協(xié)議》的起草工作。
雖說(shuō)“聯(lián)合”后出現了“失去獨立的設計資質(zhì)”問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題給總公司的機構改革和我們院的經(jīng)營(yíng)運作帶來(lái)很大障礙，但我們還有別的選擇嗎?留給我們的問(wèn)題是怎樣培植一個(gè)“符合資質(zhì)”條件的問(wèn)題。
二、適應工程管理需要摸索設計階段生產(chǎn)管理的方法
這兩年工程項目(特別是公司內部項目)實(shí)施過(guò)程中與設計有關(guān)的比較突出的是“設計變更”問(wèn)題。我認為，“設計變更”本是工程實(shí)施過(guò)程中的正常程序。至于那些屬于不恰當“變更”的原因很重要的原因是設計準備不充分，原始資料不齊全或不準確，設計要則不確定。一方面是業(yè)主(或項目主管部門(mén))有時(shí)并不清楚我們下在做什么標準的設計，另一方面有時(shí)我們也不太準確地了解業(yè)主(或項目主管部門(mén))究竟想要什么質(zhì)量的東西。反復出現的不恰當“設計變更”一是影響投資效益，二是挫傷設計人員的積極性，干擾設計生產(chǎn)的正常進(jìn)行。為此我做了兩件事：第一件是反復學(xué)習了國家規程、規范有關(guān)處理“設計變更”程序的控制規定，起草了符合總公司工程實(shí)施實(shí)際情況的《處理設計變更事宜的有關(guān)規定》，《規定》經(jīng)征求意見(jiàn)，院長(cháng)批準后作為院生產(chǎn)管理制度試行。第二件是注意在接受設計任務(wù)時(shí)從業(yè)主(主管部門(mén))那里把設計要求問(wèn)清楚，在下達生產(chǎn)計劃時(shí)，將設計深度和方案要點(diǎn)向設計人員講清楚。這樣做的意義在于通過(guò)抓好中間環(huán)節，強化項目設計的嚴肅性和嚴謹性，實(shí)現既便于責任部門(mén)對工程項目密切控制，又便于設計人員準確理解任務(wù)要求，把握設計要素實(shí)現質(zhì)量目標。
三、適應工程多種管理形式，摸索做好設計配合的方法
這兩年，一些重要的工程項目，特別是公司內部項目采取了多種管理形式。如市區管網(wǎng)改造項目采取了內部招標制;內部改造項目采用了“使用單位負責制”，投資30萬(wàn)元以上項目實(shí)行“工程監理制”等多種管理方式。要適應這樣的情況，在設
計配合過(guò)程中，應特別注意具體工程管理形式的特點(diǎn)，要求設計人員在處理現場(chǎng)問(wèn)題時(shí)，針對不同當事方的職責權力，按規則依程序辦事。同時(shí)，要注意根據具體的承包單位其實(shí)際的施工能力盡量即時(shí)地給于技術(shù)上的支持。把握好既盡責做到位又不“越權干予”。建筑設計年終工作總結
四、摸索符合實(shí)際情況的設計方法
怎樣根據工程項目的實(shí)際需要選擇恰當的設計方法，實(shí)際上是優(yōu)化設計的問(wèn)題，本是設計單位為之不斷努力的目標。以往有許多情形，現在依然有這樣的情況，當工程驗收時(shí)方方面面提出了許多不滿(mǎn)意的“說(shuō)法”。特別是公司內部的改造修繕工程。
這兩年里，作為院設計生產(chǎn)負責人，說(shuō)實(shí)話(huà)沒(méi)有解決好這個(gè)問(wèn)題。
每當我聽(tīng)到這樣，那樣的議論，每當我看到設計人員辛苦工作了不但得不到承認反而心里委屈。我想到自已有責任。我的責任是應該事前估計到可能發(fā)生的后果，要求設計人員盡量?jì)?yōu)選方案，避免人們感觀(guān)上的“不習慣”，同時(shí)及時(shí)向有關(guān)負責人解釋設計規范的相關(guān)規定，在條件允許的情況下，適當地、慎重的“靈活”使用《標準圖》。
五、還應適應什么，摸索什么?
今后在副院長(cháng)這個(gè)職位上工作，我認為還應注意以下問(wèn)題：
�、� 適應設計市場(chǎng)要求，摸索爭取設計市場(chǎng)“制高點(diǎn)”的條件和方法。
�、� 適應已與市政院“聯(lián)合”的現實(shí)，摸索如何在生產(chǎn)管理方面扮好“分院”的角色。
�、� 適應公司改革發(fā)展要求，配合院長(cháng)工作理順職工分配關(guān)系，有步驟的測算設計(測量)產(chǎn)值，合理的編制勞動(dòng)定額。
總之，適應業(yè)務(wù)環(huán)境變化，摸索在生產(chǎn)管理方面盡職盡責的路子，適應工藝創(chuàng )新、設計創(chuàng )新的發(fā)展趨勢，摸索保護和激發(fā)廣大設計人員的創(chuàng )作熱情和創(chuàng )作理念的工作思路，和同事們一齊為盡快拿回我們獨立的“設計資質(zhì)”而努力。 謝謝!
建筑工作計劃 篇9
安全生產(chǎn)教育，是經(jīng)濟發(fā)展的一個(gè)重要條件，是企業(yè)現代化管理的重要內容之一，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)教育工作是貫徹“安全生產(chǎn)、預防為主、綜合治理”的方針，實(shí)現安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，提高員工安全意識和安全素質(zhì)，防止不安全行為，減少人為失誤的重要途徑。
安全生產(chǎn)教育制度作為加強安全生產(chǎn)管理，進(jìn)行事故預防的重要手段，其重要性首先在于提高本公司管理者及員工做好安全生產(chǎn)管理工作的責任感和自覺(jué)性，幫助其正確認識和學(xué)習職業(yè)安全健康法律、法規，基本知識;其次是能夠普及和提高員工的安全技術(shù)知識，增強安全操作技能，懂得自己在安全生產(chǎn)中的地位和作用。
隨著(zhù)現代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，新技術(shù)、新材料、新工藝廣泛應用，特別是隨著(zhù)我國政治經(jīng)濟體制改革的逐步深入，新的勞動(dòng)組織形式不斷出現，給社會(huì )帶來(lái)了知識結構、技術(shù)結構、管理結構等方面的深刻變化，對安全勞動(dòng)教育體系和培訓也提出了新的要求，重視和加強安全勞動(dòng)保護教育有著(zhù)十分深遠的意義，隨著(zhù)社會(huì )在不斷前進(jìn)，企業(yè)在發(fā)展，安全生產(chǎn)管理更要上一層臺階。 下面就我公司實(shí)際情況制定具體培訓計劃：
1、各科室管理人員的培訓
�、鸥黜椖坎�、各科室全體管理人員(包括企業(yè)主要負責人)根據市建委、建管處、安監局等安全教育文件精神的通知，認真組織學(xué)習貫徹落實(shí)。
�、茖W(xué)習的目的是為提高和具備安全生產(chǎn)知識和管理能力。
�、菍W(xué)習的內容：國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律和法規及有關(guān)行業(yè)的規章、規程、規范和標準。
�、劝踩a(chǎn)管理的的基本知識、方法與安全生產(chǎn)技術(shù)，有關(guān)行業(yè)安全生產(chǎn)管理知識。
�、蓢鴥韧庀冗M(jìn)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗及典型事故案例分析。
�、使ｋU的政策、法律、法規和事故現場(chǎng)勘驗技術(shù)以及急救處理措施。
2、施工項目部培訓：
�、攀┕ろ椖坎咳w人員，每月集中培訓一次，每季度考核一次，由公司質(zhì)安科負責。
�、婆嘤杻热荩河嘘P(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規、規章、規程、標準和政策。
�、菍π轮R、新技術(shù)、新本領(lǐng)，安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗。
�、日莆帐┕がF場(chǎng)重大事故應急管理措施，急救方案。
3、新工人培訓：
�、殴緦π鹿と诉M(jìn)廠(chǎng)進(jìn)行三級培訓制度，培訓內容主要是安全生產(chǎn)基本知識，本單位安全生產(chǎn)規章制度勞動(dòng)紀律。
�、祈椖坎颗嘤柺┕がF場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況和規章制度，作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險因素，防范措施及事故應急措施。
�、前嘟M培訓崗位安全操作規程，生產(chǎn)設備安全裝置，勞動(dòng)保護(用具)的正確使用方法。
4、施工班組培訓：
�、攀┕ぐ嘟M全體職工的培訓，由各項目部負責，每周不少于2小時(shí)。
�、评眠M(jìn)場(chǎng)性安全生產(chǎn)培訓教育形式，每天的班前班后會(huì )上說(shuō)明安全注意事項，勞動(dòng)紀律，各種機械設備操作規程，當日工作現場(chǎng)危險部位，檢查各工種佩戴安全勞動(dòng)保護情況。
5、公司全體職工考核辦法:
公司的全體管理人員每半年進(jìn)行一次考試，內容包括國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律和法規及本行業(yè)的規章、規程、規范標準，安全生產(chǎn)管理知識，安全生產(chǎn)技術(shù)，勞動(dòng)衛生知識等。
6、特殊職工考核辦法：
按特種工人工種分類(lèi)，每一季度考試一次;內容包括安全施工的基本知識，本工種安全操作規程，機械設備使用安全制度
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