環(huán)衛工作計劃匯總9篇
時(shí)間流逝得如此之快，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，是時(shí)候認真思考計劃該如何寫(xiě)了。那么我們該怎么去寫(xiě)計劃呢？以下是小編精心整理的環(huán)衛工作計劃9篇，歡迎閱讀與收藏。
環(huán)衛工作計劃 篇1
20xx年，我們將進(jìn)一步認清形勢，強化管理。切實(shí)把減排工作放在更加突出的位置，加大對企業(yè)環(huán)境行為的監管力度，確保完成各項目標任務(wù)。
�。ㄒ唬�、工作思路：
20xx年是我們深入貫徹落實(shí)十八大精神，同時(shí)正確面對形勢，已安全發(fā)展為基礎，以深化改革為動(dòng)力，以強化落實(shí)為手段，同心協(xié)力，克難攻堅，確保企業(yè)健康、持續、穩定發(fā)展。
�。ǘ�、工作措施：
1.強化減排措施，確保減排任務(wù)完成。一是以減排為中心，按照減排工作要求，合理安排減排項目，督促污染減排項目實(shí)施；二是督促境內規�；B殖企業(yè)，加強“硬件”建設，做好污染減排相關(guān)工作；三是加大對重點(diǎn)減排項目監察力度，確保環(huán)保設施正常穩定運行，污染物達標排放。
2.強化源頭控制，做好新上項目環(huán)評和“三同時(shí)”工作。重點(diǎn)加強對縣經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區和濉蕪產(chǎn)業(yè)園及六個(gè)工業(yè)集中區項目環(huán)評和“三同時(shí)”的督促、指導和服務(wù)工作，確保建設項目“環(huán)評”和“三同時(shí)”執行率達到95%及以上。
3.強化環(huán)境監管，解決突出環(huán)境問(wèn)題。一是加強對國控、省控和市控重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)的監管，防止污染事故的發(fā)生。二是繼續開(kāi)展整治違法排污企業(yè)保障群眾身體健康環(huán)保專(zhuān)項行動(dòng)。三是加強對全縣飲用水源地環(huán)境安全執法檢查，切實(shí)保障飲用水源安全。四是強化信訪(fǎng)維穩，著(zhù)力解決群眾關(guān)心的環(huán)境問(wèn)題。
4.強化能力建設，提高環(huán)保依法行政水平。切實(shí)加強環(huán)境監察能力建設，進(jìn)一步規范監察工作制度、程序，努力提高環(huán)境執法水平。同時(shí)，全面加強機關(guān)思想、作風(fēng)、組織、業(yè)務(wù)、制度五大建設，提高隊伍綜合素質(zhì)，為環(huán)保事業(yè)發(fā)展提供堅強的政治保證和組織保證。
5.強化環(huán)境宣傳，努力提高公眾參與意識。繼續加大環(huán)境宣傳教育力度，推動(dòng)環(huán)境信息公開(kāi)，增強公眾環(huán)境保護法制觀(guān)念和維權意識。繼續開(kāi)展綠色學(xué)校、綠色社區和環(huán)境優(yōu)美鄉鎮的創(chuàng )建活動(dòng)，擴大社會(huì )參與力度，讓群眾主動(dòng)參與保護環(huán)境、治理環(huán)境、監督環(huán)境。
6.做好環(huán)境監測工作。對境內沱河等主要河流加強監督性監測，在上游入境水質(zhì)達到Ⅳ水質(zhì)標準的情況下，確保出境水質(zhì)穩定達到Ⅳ類(lèi)水質(zhì)標準。
環(huán)衛工作計劃 篇2
1.目的
為提升本廠(chǎng)員工安全衛生、消防及環(huán)保意識及理念，使人人具備相關(guān)知識及技能，以期消除不安全之作業(yè)環(huán)境，進(jìn)而防止設備毀損、職業(yè)災害及環(huán)境污染的發(fā)生。
2.適用范圍
本廠(chǎng)設單位所屬工作人員。
3.權責
3.1單位主管：?jiǎn)挝恢鞴軕拦ぷ魈匦灾枰�，指派適任的人員從事管理或操作，屬法令特別要求應具備合格證照之作業(yè)，在人員未取得前，不得指派其從事相關(guān)之操作。
3.2安衛人員：
1)列出安全衛生、消防及環(huán)保，相關(guān)法令要求應實(shí)施訓練之項目，提供各單位提報訓練名單后列管追蹤。
2)每年十二月底前針對法令宣導、危害通識教育、公傷事故預防宣導、承攬商管理、及各項環(huán)境管理要求事項等排訂次年度的工環(huán)教育訓練計劃，并依計劃實(shí)施。
4.3訓練需求規劃
1)安衛人員依「法定派外訓練人員審查標準」(附件5.1)及訓練計劃涉及訓練費用支出者，匯整分析次年度廠(chǎng)區應實(shí)施之項目、人數及費用，于每年九月底交由管理部編列預算。
2)各單位依各自所屬轄區設備、環(huán)境或其它設施，工作時(shí)可能會(huì )對環(huán)境、安全衛生或消防產(chǎn)生重大影響者，提出該設備、環(huán)境或設施訓練計劃并據以實(shí)施，以使其勝任所負責的任務(wù)。
3)廠(chǎng)區共通性的訓練項目及計劃，由安衛人員規劃呈核廠(chǎng)長(cháng)后實(shí)施，并將副本送工環(huán)部。
4.實(shí)施
1)新進(jìn)人員訓練
1.由人事單位事先知會(huì )安衛人員新進(jìn)人員報到之相關(guān)信息。
2.人員報到后依「新進(jìn)或職務(wù)異動(dòng)之安全衛生教育訓練記錄」之規定訓練課程施予教育訓練，并經(jīng)測驗完全了解后，由受訓人員于附件5.2上簽名確認，測驗未完全了解前，不得進(jìn)入現場(chǎng)。
3.如其工作性質(zhì)，須由用人單位再行施予作業(yè)環(huán)境安全衛生實(shí)務(wù)訓練者，訓練記錄由安衛人員轉交用人單位，經(jīng)完成訓練并測驗完全了解后簽名確認，始得從事實(shí)務(wù)操作，惟最遲應于10天內完成訓練，完整之「新進(jìn)或職務(wù)異動(dòng)之安全衛生教育訓練記錄」送管理部存盤(pán)備查。
4.用人單位應依實(shí)際工作需要加強附件5.2之訓練課程以外之其它課程，或延長(cháng)訓練時(shí)數。
5.教育訓練之實(shí)施，除針對標準作業(yè)程序予以指導外，并應使人員認知偏離特定作業(yè)程序時(shí)，可能造成的結果。
6.測驗方式由訓練單位視實(shí)際狀況得以筆試或實(shí)務(wù)操作進(jìn)行。
2)職務(wù)異動(dòng)人員訓練
1.職務(wù)異動(dòng)后之工作性質(zhì)除一般行政人員外，異動(dòng)后之用人單位應依附件5.2之規定課程重新施予教育訓練，經(jīng)測驗完全了解并于附件5.2簽名確認后，始得從事異動(dòng)后之實(shí)務(wù)操作。
2.訓練方式及記錄視同新進(jìn)人員訓練辦理。
3)消防訓練
環(huán)衛工作計劃 篇3
為促進(jìn)學(xué)生素質(zhì)全面、健康發(fā)展，發(fā)奮做好學(xué)校的環(huán)境衛生工作，創(chuàng )設潔凈美觀(guān)的校園環(huán)境，進(jìn)一步增強學(xué)生的衛生意識，特制定學(xué)校環(huán)境衛生工作計劃如下：
一、主要工作
1、健全學(xué)校衛生工作隊伍，做到分工明確，職責到人。
2、統一思想，提高認識，明確目標。
3、劃分好衛生包管區，職責到班級。
4、認真做好衛生工作，加強學(xué)校整體和學(xué)生個(gè)人衛生工作。
二、具體要求
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1、地面整潔，無(wú)紙屑、無(wú)雜物。
2、墻面、版面無(wú)破損。
3、桌凳擺放、窗臺整齊無(wú)積塵，玻璃明亮干凈。
4、書(shū)柜或者放置物件的課桌無(wú)積塵，清潔工具擺放有序。
�。ǘ┌軈^要求：
1、地面干凈，無(wú)紙屑、無(wú)雜物。
2、花壇內無(wú)紙屑、無(wú)雜物、無(wú)落葉，周?chē)纱u上無(wú)積塵。
3、廁所內外地面干凈，水池清潔無(wú)污垢，墻壁無(wú)積塵。
4、樓梯上地面干凈，墻壁、窗臺、滅火器無(wú)積塵。
5、垃圾桶外要經(jīng)常擦拭，持續潔凈，桶內垃圾滿(mǎn)了要及時(shí)倒掉。
�。ㄈ┕δ苁肄k公室要求：
1、物品擺放整齊，墻面地面桌面有序無(wú)雜物。
2、角落無(wú)堆放無(wú)亂扔。
三、工作措施
1、強化全體師生的衛生管理意識，宣傳并強調學(xué)校環(huán)境衛生工作的重要性，使全體師生提高對環(huán)境衛生工作的重視，并促使學(xué)生自覺(jué)養成良好的衛生習慣。宣傳櫥窗的稿件可由學(xué)生投稿、學(xué)生優(yōu)秀作文選登、衛生知識、針對現狀的小評論、小幽默、和學(xué)習心得等組成。
2、建立一支由各班衛生監督員組成的15人的環(huán)境衛生隊伍，堅持每一天檢查兩次衛生。
3、每周一公布衛生檢查的結果，及時(shí)表?yè)P先進(jìn)。
4、每周一進(jìn)行一次大掃除，將教室、樓道、廁所徹底清掃一次。
5、環(huán)境衛生工作狀況每月總結以此并向學(xué)校匯報一次。
環(huán)衛工作計劃 篇4
為倡導創(chuàng )造文明、健康的生活方式，創(chuàng )造幽雅、舒適的校園環(huán)境，學(xué)校決定以省上整治城鄉環(huán)境為契機，徹底整治校園環(huán)境，為實(shí)施好城鄉環(huán)境綜合治理工作，切實(shí)改善校園及周邊環(huán)境衛生狀況，營(yíng)造良好的育人氛圍，結合學(xué)校實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
一、指導思想
圍繞縣城鄉環(huán)境綜合治理的總體要求，進(jìn)一步貫徹落實(shí)《學(xué)校衛生工作條例》，促進(jìn)全校師生環(huán)境衛生意識不斷提高，建設優(yōu)美、文明、和諧的校園。
二、目標任務(wù)
圍繞“四化一確�！保辞鍧嵒�、秩序化、制度化、優(yōu)美化和確保不發(fā)生大疫情）目標要求開(kāi)展工作，開(kāi)展好專(zhuān)項活動(dòng)，實(shí)現基礎設施、管理水平、師生素質(zhì)“三個(gè)提升”。
三、工作步驟
根據教育局城鄉環(huán)境綜合治理工作領(lǐng)導小組統一安排，今年城鄉環(huán)境綜合治理工作從20xx年1月開(kāi)始至20xx年1 月結束，分三個(gè)階段進(jìn)行：
1、宣傳發(fā)動(dòng)階段（20xx年1月至5月成立組織機構，制定實(shí)施方案，充分利用學(xué)校網(wǎng)絡(luò )、櫥窗，通過(guò)召開(kāi)集會(huì )、
懸掛標語(yǔ)、開(kāi)展活動(dòng)等形式，廣泛深入發(fā)動(dòng)師生參與環(huán)境綜合治理工作。
2、環(huán)境綜合整治階段（20xx年5月至9月。一是校園及周邊垃圾清掃、衛生死角清理、牛皮癬清除。二是整治校園中亂堆亂碼、亂扔亂倒、亂占亂建、亂拉亂接等現象。三是學(xué)校進(jìn)一步規范垃圾房?jì)刃l生工具的擺放、購置果皮箱內膽、廁所內增添垃圾框。四是修補破舊設施、設備，實(shí)現校園美化、亮化、規范化。五是建立健全日常保潔、監督管理、檢查評比、考核獎懲等一系列環(huán)境衛生管理長(cháng)效機制。
3、深化提升階段（20xx年10至20xx年1月）。一是抓好前兩個(gè)階段的鞏固提高工作，做到日常保潔制度化、常態(tài)化。二是做好迎接省、市、縣城鄉環(huán)境綜合治理檢查驗收工作。
四、主要措施
�。ㄒ唬└叨戎匾�，強化領(lǐng)導。
1、提高思想認識。通過(guò)廣泛宣傳和學(xué)習，讓全校師生認識到：學(xué)校實(shí)施“清潔校園工程”，有利于發(fā)揮學(xué)校的示范和帶動(dòng)作用，促進(jìn)城鄉環(huán)境綜合整治工作深入實(shí)施；有利于改善校園及周邊環(huán)境，培養學(xué)生的清潔衛生意識、文明行為習慣和社會(huì )責任感。
2、加大領(lǐng)導力度。為了加強此項工作的領(lǐng)導，學(xué)校成立環(huán)境綜合治理領(lǐng)導小組，成立托克遜縣城鎮中心雙語(yǔ)幼兒園環(huán)境衛生工作的組織領(lǐng)導小組。成名單如下：
組 長(cháng)：常玉琴 托克遜縣城鎮中心雙語(yǔ)幼兒園園長(cháng) 副組長(cháng)：毛德智 托克遜縣城鎮中心雙語(yǔ)幼兒園副園長(cháng) 宋秀麗 托克遜縣城鎮中心雙語(yǔ)幼兒園業(yè)務(wù)副園長(cháng)
成 員：孫寶華 、呂永莉 、哈麗旦。阿不都熱依木 、鄭紅霞 、努爾孜亞
�。ǘ┟鞔_重點(diǎn)，整體推進(jìn)
1、規范設置硬件設施。學(xué)校圍墻完整，校門(mén)端莊，校牌得體，校訓、校風(fēng)、學(xué)風(fēng)等標牌、標語(yǔ)設置在校園內醒目位置，國旗桿、旗壇、板報、櫥窗設置規范，辦學(xué)理念、等專(zhuān)欄設置恰當。校園綠化、美化科學(xué)規范，無(wú)積存垃圾。合理布置規范美觀(guān)的垃圾箱。學(xué)校食堂、廁所內各種設施設備按規定設置，規范安全。
2、保持校園環(huán)境整潔。各室衛生標準
辦公室：
衛生標準：地面干凈整潔，無(wú)塵土、水漬和雜物。門(mén)窗、玻璃、電扇、電燈、電腦干凈整潔，無(wú)塵土和污垢。墻壁無(wú)污漬，天花板無(wú)蛛網(wǎng)，無(wú)煙具陳放。桌、椅、沙發(fā)、茶幾、
電話(huà)、清潔工具及櫥內物品等擺放有序，干凈整潔。保持室內空氣清新、流通。
教室及各功能室：
衛生標準：地面干凈，無(wú)痰痕，無(wú)水漬污跡。玻璃光亮，門(mén)及框干凈，無(wú)灰塵污垢，墻上無(wú)痕跡。桌椅擺放整齊，黑板干凈，講臺上下內外清潔、整齊，紙簍或垃圾桶干凈。教
室及功能室里的各種設施完整。保持室內空氣清新、流通。走廊、過(guò)道、樓梯及墻面：
衛生標準：走廊、過(guò)道和樓道的地面干凈，無(wú)雜物堆放；樓梯上的扶手、欄桿干凈，無(wú)積塵。墻上無(wú)污跡和腳印，無(wú)亂寫(xiě)、亂畫(huà)、亂貼，天花板上無(wú)蛛網(wǎng)；無(wú)口香糖跡。廁所：
衛生標準：無(wú)明顯污垢、異味。地面上整潔、坑里無(wú)雜物。室外：
衛生標準：花壇、草坪無(wú)雜物、紙屑；無(wú)亂扔煙頭；無(wú)亂倒垃圾、污水、污物。
3、扎實(shí)開(kāi)展健康教育和防疫工作。一是在廣大師生中開(kāi)展健康教育，采取一定的激勵措施，教育學(xué)生養成良好的衛生習慣和行為習慣。
學(xué)校建立健康教育制度，按規定開(kāi)設健康教育課，并做到有教學(xué)計劃、有教師、有教案，課時(shí)保證。利用多種形式對學(xué)生開(kāi)展健康教育（板報、廣播、網(wǎng)站），讓學(xué)校師生掌握基本衛生知識，教育學(xué)生勤剪指甲勤理發(fā)，
勤換衣服勤洗澡，養成良好的個(gè)人衛生習慣，無(wú)隨地吐痰、亂扔果皮紙屑、喝生水等不良習慣。二是加強學(xué)校飲用水、儀器的管理，確保安全。三是加強“疾病預防”工作，積極主動(dòng)做好人畜流行病和傳染病預防工作。
4、保持良好校園秩序。校內無(wú)亂擺攤點(diǎn)現象，堅決杜絕流動(dòng)攤點(diǎn)在校園周邊向學(xué)生出售商品。堅持好安全保衛制度和校園周邊巡邏制度，定期組織開(kāi)展學(xué)校周邊環(huán)境整頓、治理，嚴防社會(huì )閑雜人員進(jìn)入校園，保障師生員工生命財產(chǎn)安全。
�。ㄈ┴S富載體，創(chuàng )新舉措。
1、加大宣傳力度。學(xué)校利用全校學(xué)生集會(huì )、教職工大會(huì )，深入廣泛宣傳實(shí)施城鄉環(huán)境綜合治理的重大意義、政策措施，形成全民參與、全民動(dòng)手的態(tài)勢。在黑板報開(kāi)辟專(zhuān)欄，利用校園網(wǎng)絡(luò )及廣播廣泛宣傳實(shí)施城鄉環(huán)境綜合治理的相關(guān)情況，讓廣大師生員工自覺(jué)投入到城鄉環(huán)境綜合治理活動(dòng)中來(lái)。
2、豐富活動(dòng)載體。學(xué)校開(kāi)展豐富多彩的寓教于樂(lè )的活動(dòng)，將培養學(xué)生良好行為習慣融入活動(dòng)中，在師生中廣泛掀起清潔校園的熱潮。
�。�1）在幼兒園開(kāi)展傳唱”愛(ài)清潔、講衛生”兒歌和童謠活動(dòng)，讓學(xué)生通過(guò)傳唱兒歌和童謠，受到愛(ài)清潔、講衛生的教育，并內化為學(xué)生的自覺(jué)行為。
環(huán)衛工作計劃 篇5
結合我市“xx”規劃的文件精神及上周蔣市長(cháng)調研的核心內容，我處將集中力量搞好四大項目建設、更新方法狠抓四大工作措施，在未來(lái)三年更好地為我市城市環(huán)境衛生工作做出應有的努力。
一、項目建設
結合當前我市環(huán)衛設施方面的薄弱部位，主要是集中力量搞好城區垃圾站及公廁建設項目、環(huán)衛基礎設施建設項目，以及南京垃圾場(chǎng)的建設項目等。
(一)城區垃圾站及公廁建設項目
1、深入落實(shí)“取消垃圾箱”工作。目前，我處已根據我市城區現狀，積極組織人員在城區5個(gè)辦事處選址34處，新建各類(lèi)垃圾站、公廁，建設及有關(guān)設備購置的經(jīng)費預算2111.76萬(wàn)元。該項擬兩年內(XX年至XX年)全面實(shí)施并完成。
2、逐步實(shí)施垃圾站垃圾的科學(xué)收集與管理。垃圾站逐步建設后，主要街道的垃圾由我處采取定時(shí)定點(diǎn)收集和上門(mén)收集相結合的方式收集;背街小巷的垃圾由社區居委會(huì )組織人員收集。我處擬新增人員76名，負責垃圾站的管理、及垃圾的收集工作，經(jīng)費預算109.4萬(wàn)元。該項擬在垃圾站建設完成前全面完成。
3、繼續實(shí)施灶市垃圾中轉站、停車(chē)場(chǎng)建設。目前該項目已列入XX年重點(diǎn)建設項目，各項工作正有條不紊的進(jìn)行中。
4、繼續完善城區垃圾轉運站及公廁建設工作。根據國家標準，我市目前的垃圾轉運站及公廁建設有待進(jìn)一步完善，雖前面所述的“取消垃圾箱”工作及灶市垃圾中轉站建設能有效緩解這一問(wèn)題，但在今后我們仍需加強該項工作，以實(shí)現城區垃圾轉運站、公廁達到國家標準，滿(mǎn)足我市居民需要。
(二)環(huán)衛基礎設施建設項目
1、科學(xué)增配果皮箱、密閉衛生箱等垃圾暫存設備。查漏補缺，根據國家標準及我市實(shí)際需要，自今年起，在我市大街小巷逐步增配果皮箱、社區及單位院落增設密閉衛生箱;至20xx年，垃圾箱設置完全達到國家標準及我市實(shí)際需求。
2、合理增設工具房。長(cháng)期以來(lái)，我市環(huán)衛工人的環(huán)衛工具或隱于灌木，或掛于樹(shù)下，既容易丟失，又影響市容。我處擬自今年起，逐步增設工具房;于XX年底，工具房設置完全符合我處工作需要。
3、更新增補環(huán)衛設備。結合環(huán)衛工作的時(shí)代發(fā)展需要及我處環(huán)衛設備的損耗情況，定期實(shí)現環(huán)衛設備的更新和增補，以切實(shí)滿(mǎn)足我市環(huán)衛工作的需要。
(三)南京垃圾場(chǎng)的建設項目
結合實(shí)際需要，我處將把今年建設重點(diǎn)放在深入實(shí)施南京垃圾場(chǎng)二期工程建設上，并在未來(lái)三年逐步形成耒陽(yáng)市城區垃圾收運網(wǎng)。
1、深入實(shí)施垃圾場(chǎng)二期工程建設。根據6月28日省檢團的檢查評定，垃圾場(chǎng)今年需完善一期工程建設，快速實(shí)施二期工程建設，即：完善庫底雨污分流系統、修繕進(jìn)場(chǎng)道路、建設清洗平臺及地磅、增設和修繕滲濾液處理站儲水池、增設滲濾液處理設備、配備灑水車(chē)、建設辦公場(chǎng)地及職工宿舍，經(jīng)費預算1758萬(wàn)元。
2、穩步落實(shí)未來(lái)三年建設。XX年至20xx年，南京垃圾處置場(chǎng)及周邊綠化建設;20xx年至20xx年，沼氣發(fā)電站建設;XX年至20xx，逐步改善垃圾收運設施、設備，使城區90%以上區域生活垃圾收運系統更加完善;到“xx”末期完成城鎮垃圾中轉站的建設，形成一個(gè)完善的耒陽(yáng)市城區垃圾收運網(wǎng)。
二、工作措施
1、改革管理模式，繼續推動(dòng)環(huán)衛事業(yè)的市場(chǎng)化運行
三年內，管理模式逐步由現在的清運、清洗、清掃半公司化管理，渣土、垃圾場(chǎng)的目標責任管理，實(shí)現環(huán)衛作業(yè)服務(wù)的公司化管理;各股、所管理干部繼續實(shí)施競聘上崗，自由組合，雙向選擇。
2、狠抓制度落實(shí)，提升環(huán)衛工作的精細化作業(yè)水平
根據已經(jīng)制訂并完善的《耒陽(yáng)市環(huán)境衛生管理處考核實(shí)施暫行辦法》及相關(guān)制度規范，狠抓制度落實(shí)，執行量化指標考核，各部門(mén)根據各自的指標落實(shí)內部分工，細化責任，具體到人，真正起到量化指標考核應有的作用，切實(shí)提升環(huán)衛工作的精細化作業(yè)水平。
3、抓好隊伍建設，確保環(huán)衛工作的高效開(kāi)展
隊伍建設主要是通過(guò)學(xué)習培訓、內部管理、員工福利等工作來(lái)實(shí)現。一是加強學(xué)習培訓，尤其是加大技術(shù)工種的技術(shù)培訓力度。二是強化內部管理，尤其是抓好安全教育工作，提高工作人員的工作執行力。三是增加員工福利，千方百計為職工排憂(yōu)解難。
4、注重工程建設，確保環(huán)衛目標的順利實(shí)現
集中力量搞好城區垃圾站及公廁建設項目、環(huán)衛基礎設施建設項目，以及南京垃圾場(chǎng)的建設項目等，建設水上打撈所，做好設施維護工作，從而確保我市環(huán)境衛生工作目標的實(shí)現。
環(huán)衛工作計劃 篇6
一、總體目標和要求：
20xx年的總體目標和要求是：在20xx年環(huán)衛管理工作的基礎上，鞏固和發(fā)展新環(huán)衛建設成果，在新的、更高的起點(diǎn)上爭創(chuàng )“三個(gè)一流”即：一流的質(zhì)量、一流的管理、一流的服務(wù)，進(jìn)一步推進(jìn)我市的綠、亮、新城建工程。
二、主要工作任務(wù)
(一)充分發(fā)揮道路保潔員的力量，全面提高道路清掃保潔質(zhì)量水平
各村道路保潔員，要對服務(wù)范圍內的所有主干道都必須堅持每天清掃，要高標準、高質(zhì)量的完成道路保潔工作任務(wù)，時(shí)刻做到“一掃、兩保、四凈、四無(wú)”。一掃：每天早上八點(diǎn)以前對責任區范圍內清掃一遍;兩保：做到上午，下午兩次保潔;四凈、四無(wú)：道路清掃干凈(無(wú)拋灑雜物)、路肩清理干凈(無(wú)雜物、無(wú)雜草)、路坡清理干凈、路溝清理暢通(無(wú)建筑材料、無(wú)柴草、無(wú)生活垃圾)、綠化帶整潔有序干凈(無(wú)有色垃圾袋、樹(shù)枝、石塊等)、岔路口50米以?xún)惹鍧嵏蓛�。確保我中心所有通道都干凈、整潔、暢通無(wú)阻。
(二)充分調動(dòng)社區保潔員隊伍，改善居民的生活環(huán)境。
人們的生活水平不斷提高，對自己的生活環(huán)境質(zhì)量的要求也在不斷提升，為了讓村民能有一個(gè)健康、舒適的工作、生活、生產(chǎn)環(huán)境，這就要求我們的環(huán)衛隊伍付出艱辛。社區保潔員一定要做到“一掃、兩保、五凈、五無(wú)”。一掃：每天早上八點(diǎn)以前對責任區范圍內清掃一遍;兩保：做到上午、下午兩次保潔;五凈：主街巷道(含綠化帶)凈，房前屋后凈，公共場(chǎng)所凈，沿村周?chē)鷥�，鄉村道路凈;五無(wú)：做到無(wú)雜草物、無(wú)果皮紙屑、無(wú)生活垃圾、無(wú)亂堆亂倒、無(wú)污水(積雪)。
(三)招聘專(zhuān)職清運工，做好垃圾清運工作
根據居民日益增長(cháng)的對環(huán)境的要求，加強垃圾清運、整理工作，尤為重要，積極向上級領(lǐng)導匯報爭取今年新招聘數名專(zhuān)職垃圾清運員，并要求做好垃圾池的防臭、防蠅工作，要求專(zhuān)職清運人，每天定時(shí)清運池內垃圾，決不存留陳年垃圾，并將池內垃圾清運至指定垃圾場(chǎng)，進(jìn)行黃土掩埋，進(jìn)行無(wú)害化處理。
(四)增強硬化設施建設
我路段去年原有垃圾池個(gè)，由于我中心地處山區，居民居住較分散，如按照300—500人建一垃圾池，不能滿(mǎn)足群眾的需求，造成垃圾亂堆亂倒，嚴重影響居民生活環(huán)境，針對此現狀，積極爭取新建4個(gè)垃圾池，以此來(lái)滿(mǎn)足人們的需求;另外將重新購置和填充一些環(huán)衛工具，以便于環(huán)衛工作有序開(kāi)展;還將對橫水街主街道及休閑廣場(chǎng)周?chē)鲈O垃圾箱，讓村民們養成講究衛生的良好習慣。
(五)以節約和安全為重點(diǎn)目標，實(shí)現管理工作的精細化
以勞動(dòng)定額為重點(diǎn)，規范用工制度，避免工力浪費，合理開(kāi)發(fā)利用人力資源。我中心決定今年面對全境內新招聘一批保潔員，重新簽訂保潔協(xié)議，并要求新聘保潔員寫(xiě)出保證書(shū)，并對新聘保潔員加強安全教育和落實(shí)責任制，在強化預防措施的基礎上細化安全管理，建設平安環(huán)衛。
三、主要保障措施
(一)加強學(xué)習與培訓
根據保潔隊伍結構的發(fā)展變化，分層次，有重點(diǎn)地組織學(xué)習，開(kāi)展培訓，進(jìn)一步提高隊伍素質(zhì)和創(chuàng )新發(fā)展能力。堅持和完善年底年初對職工進(jìn)行一次集中輪訓的培訓制度，開(kāi)展工作目標，責任任務(wù)，規章制度等方面內容的綜合培訓。
(二)繼續廣泛深入地開(kāi)展創(chuàng )新活動(dòng)
學(xué)習與創(chuàng )新是環(huán)衛事業(yè)持續發(fā)展的動(dòng)力源泉，唯有創(chuàng )新，才能發(fā)展進(jìn)步。要鞏固和完善已經(jīng)取得的創(chuàng )新成果，認真總結經(jīng)驗，圍繞提高工作效率，減輕勞動(dòng)程度，改進(jìn)管理方式等方面積極探索，大膽創(chuàng )新，建立鼓勵創(chuàng )新的激勵機制。
(三)堅持以人為本，充分調動(dòng)環(huán)衛人員的積極性
進(jìn)一步完善環(huán)衛體系，進(jìn)一步弘揚環(huán)衛人員吃苦耐勞的奉獻精神，確立環(huán)衛的核心價(jià)值觀(guān)，增強隊伍的向心力，凝聚力和戰斗力。貫徹落實(shí)全心全意為人民服務(wù)的理念，加強民主管理和民主監督，增強環(huán)衛工人的責任感，發(fā)揮主力軍作用。
總之，我將和同事們一道同心同德，開(kāi)拓進(jìn)取，奮勇?tīng)幭�，促進(jìn)環(huán)衛事業(yè)又好又快的發(fā)展，在新的更高的起點(diǎn)上，以“三個(gè)一流”的優(yōu)異成績(jì)?yōu)槲沂械沫h(huán)衛事業(yè)做出應有的貢獻。
環(huán)衛工作計劃 篇7
一、目的
為全面貫徹落實(shí)中央、國務(wù)院、省委省政府有關(guān)安全生產(chǎn)工作的指示精神，進(jìn)一步強化企業(yè)安全生產(chǎn)工作，根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律法規，以及上級有關(guān)安全工作部署。
二、主要目標
1、制定年度安全工作管理計劃。
2、安全生產(chǎn)職責書(shū)簽訂率100%。
3、隱患整改率到達100%。
4、員工教育培訓率到達100%，考試合格率到達80%以上。
5、消防器材等安全設施完好率100%。
6、治安環(huán)保刑事案件為零。
7、一年2次防雷檢測，至少一次事故應急救援預案演練。
8、每年不少以一項創(chuàng )新管理。
三、具體措施
1、年初安�？聘鶕灸甓裙ぷ魅蝿�(wù)及上年工作總結制定本年度安全生產(chǎn)工作目標管理計劃并將其層層分解下發(fā)至各個(gè)部門(mén)，各部門(mén)在完成總體目標的前提下根據本部門(mén)實(shí)際狀況制定本部門(mén)年度安全生產(chǎn)哦你工作分目標。
2、年初安�？平M織全廠(chǎng)職工簽訂安全生產(chǎn)目標職責書(shū)并制定考核辦法，按照誰(shuí)主管誰(shuí)負責的原則將職責層層分解，落實(shí)到人。安�？贫ㄆ趯δ繕藢�(shí)施計劃的執行狀況進(jìn)行監督、檢查，每半年對目標完成狀況進(jìn)行評估與考核，并按公司考核與獎懲辦法納入年終考核。
3、安�？平M織安全生產(chǎn)委員會(huì )每月進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查并做好檢查記錄，對發(fā)現的問(wèn)題隱患能當場(chǎng)整改的當場(chǎng)整改，不能當場(chǎng)整改的立即下發(fā)隱患整改通知書(shū)給相關(guān)職責部門(mén)要求其及時(shí)整改，并對整改狀況進(jìn)行監督復查。
4、由總工室制定年度教育培訓計劃，安�？茀f(xié)同組織負責全廠(chǎng)職工教育培訓并以試卷形式進(jìn)行培訓結果考察，確保員工教育培訓率到達100%，培訓結果合格率到達80%以上，不合格者不得上崗作業(yè)。
5、安�？泼吭仑撠煂θ珡S(chǎng)消防器材等安全設施進(jìn)行檢查，發(fā)現過(guò)期失效的立即整改換新，確保消防器材合格有效率到達100%。加強治安保衛，安排領(lǐng)導干部值班，有效防范各類(lèi)治安刑事案件。
6、加強危險有害因素辨識和應急救援預案演練。確保職工了解身邊可能存在的危險有害因素，掌握應急突發(fā)狀況下的自救互救措施、避險撤離方法。
7、加強創(chuàng )新管理，安�？聘鶕䦟�(shí)際狀況，20xx年創(chuàng )新管理將從隱患排查治理和將與培訓兩個(gè)方面入手，用心尋找安全工作創(chuàng )新突破口，做好創(chuàng )新管理工作。
四、考核要求
1、加強領(lǐng)導，落實(shí)職責。認真研究公司年度安全生產(chǎn)總體目標和安全生產(chǎn)標準化的要求，將工作細化，層層分解，落實(shí)到本部門(mén)的每一個(gè)人身上。
2、認真學(xué)習，提高認識。加強法律法規的有效識別，提高安全生產(chǎn)知識水平，以理論武裝自我，以實(shí)際狀況為依據，做好安全生產(chǎn)標準化工作，實(shí)現安全生產(chǎn)目標。
3、抓住重點(diǎn)，統籌兼顧。以安全職責、隱患排查與治理和安全教育培訓三大塊為重點(diǎn)，同時(shí)兼顧其他安全生產(chǎn)目標。在抓住重點(diǎn)的同時(shí)抓住細節，做到標本兼治。
4、認真謹慎，不怕困難。由于安全生產(chǎn)標準化的要求始終貫穿整個(gè)安全全生產(chǎn)工作目標，因此在實(shí)際工作中會(huì )遇到很多困難，我們必須要用心應對，迎難而上。
五、考核辦法
按照公司考核與獎懲辦法施行。
環(huán)衛工作計劃 篇8
20xx年是個(gè)人綜合發(fā)展、穩定發(fā)展的起步之年，是積極參與營(yíng)銷(xiāo)體系建設，認真履行崗位職能，提高整體銷(xiāo)售隊伍綜合素質(zhì)的關(guān)鍵一年，為確保各項目標落到實(shí)處，在回顧過(guò)去，總結經(jīng)驗，分析形勢，展望未來(lái)，聯(lián)系實(shí)際的基礎上，特制定本計劃：
一、 指導思想
根據集團的戰略部署，以落實(shí)團隊經(jīng)營(yíng)、夯實(shí)隊伍根基為指導，以“四化策略”為工具，即（關(guān)鍵指標理性化、團隊管理差異化、個(gè)人能力專(zhuān)業(yè)化、培訓工作常態(tài)化）；以實(shí)現個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的和諧統一為最高宗旨，以加強學(xué)習為根本，以勤奮工作為主攻方向，樹(shù)立刻苦鉆研的敬業(yè)精神，不斷提升個(gè)人綜合素質(zhì)。以嶄新的戰斗姿態(tài)，嶄新的精神風(fēng)貌、嶄新的工作作風(fēng)為推進(jìn)項目20xx年度營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)的戰略目標而努力奮斗。
二、工作目標
1、團隊經(jīng)營(yíng)策略；
要經(jīng)營(yíng)好團隊，就要經(jīng)營(yíng)好團隊中的“人”，要經(jīng)營(yíng)好團隊中的“人”，就要經(jīng)營(yíng)“差異”；團隊中的差異化績(jì)效狀態(tài)，如從業(yè)心態(tài)中的好中差，專(zhuān)業(yè)知識中的多中少，銷(xiāo)售技巧的強中弱，業(yè)績(jì)績(jì)效的高中低等迫切要求在研究團隊建設思路、確定發(fā)展目標、落實(shí)經(jīng)營(yíng)措施的過(guò)程中必須構建差異化的推進(jìn)平臺。
�。�1）鼓勵高績(jì)效群體穩中求進(jìn)；
�。�2）推動(dòng)中績(jì)效群體奮勇?tīng)幭龋?/p>
�。�3）提升低績(jì)效群體抗壓能力和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，帶動(dòng)并幫扶他們多拜訪(fǎng)、多拓展；
增強對團隊的整體管控意識，提高，防止和避免過(guò)分依賴(lài)高績(jì)效群體忽視低績(jì)效群體的片面行為和做法，與銷(xiāo)售支持組配合，以營(yíng)銷(xiāo)隊伍人才機制，銷(xiāo)售人員激勵辦法為前提進(jìn)行差異化的活動(dòng)管理、教育訓練、追蹤督導。一方面本著(zhù)實(shí)事求是、適當超前的原則，幫助建立職業(yè)發(fā)展規劃，制定出年度發(fā)展目標，然后將年度發(fā)展目標逐月進(jìn)行分解，讓他們對職業(yè)成長(cháng)有一個(gè)清晰的目標，隨著(zhù)目標的攀升與實(shí)現，努力實(shí)現因能擇崗、因長(cháng)擇業(yè)，因績(jì)提升，促進(jìn)綜合素質(zhì)的不斷提升； 另一方面要把目標植根腦中、牢記心中、常念口中，從而使自己目標明確，不斷鞭策自己，并力爭做到三月一回顧、半年一小結、一年一總結，確保目標不流于形式，促進(jìn)各項目標順利進(jìn)行。
2、團隊經(jīng)營(yíng)模式
加強銷(xiāo)售組織建設，努力做到“三個(gè)幫扶”推動(dòng)科學(xué)發(fā)展。以銷(xiāo)售總監為行為載體，以推動(dòng)銷(xiāo)售總監履行團隊管理職責為目標，激勵各銷(xiāo)售總監在一定時(shí)期內：
�。�1）幫扶小組實(shí)現一定的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)；
加強集團營(yíng)銷(xiāo)理念和當今消費理論的立場(chǎng)、觀(guān)點(diǎn)和方法來(lái)端正自己的價(jià)值觀(guān)，在貫徹市場(chǎng)開(kāi)拓能力、業(yè)務(wù)銷(xiāo)售能力、售后服務(wù)能力的深入、深度和深化上下功夫。
�。ǎ玻⿴头鐾苿�(dòng)幾名低業(yè)績(jì)人員轉化為有效人力；
崗位技能是銷(xiāo)售隊伍發(fā)展的生命線(xiàn)。要做一名合格的投資顧問(wèn)起步必須加強和提高自己的崗位技術(shù)水平。為此，首先要進(jìn)一步明確工作職責，按照上級工作的安排，盡快熟悉個(gè)體的工作和職責，熟悉各項規章制度，明確工作要求；其次要結合實(shí)際深切領(lǐng)悟集團年度、季度、月度營(yíng)銷(xiāo)方針，明確工作任務(wù)，進(jìn)一步提高工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性；因此，要求總監須在面談輔導能力、陪同展業(yè)能力、追蹤督導能力、團隊掌控能力下功夫，向素質(zhì)要人。
�。�3）幫扶小組人力規�；蛴行肆Τ掷m增長(cháng)；
銷(xiāo)售行業(yè)作為人員流動(dòng)密集行業(yè)，發(fā)展人力始終是隊伍建設的頭等大事，沒(méi)有人力就沒(méi)有發(fā)展，要想推動(dòng)發(fā)展首先得推動(dòng)人力發(fā)展。因此，須在思想上高度重視人力資源工作，將與銷(xiāo)售支持組一道，不斷提高人員的招募甄選能力，職涯規劃能力和小組的增員發(fā)動(dòng)能力。
3、團隊經(jīng)營(yíng)措施
�。ǎ保�532”層級劃分（即20%的銷(xiāo)售績(jì)優(yōu)股、30%的銷(xiāo)售潛力股、50%的銷(xiāo)售冷門(mén)小盤(pán)股）；
�。ǎ玻�6大維度建設（即活動(dòng)管理、會(huì )議經(jīng)營(yíng)、日常培訓、激勵、個(gè)性化輔導、職場(chǎng)訓練）；
�。ǎ常﹥炔恐v師體系構建；
�。�3。1）重視內部講師的培訓和發(fā)展，參與制定內部講師的評選工作，對優(yōu)秀的、求進(jìn)步的銷(xiāo)售員進(jìn)行選拔，讓講師整體素質(zhì)不斷提高，充分發(fā)揮講師在專(zhuān)業(yè)角度、維護穩定等工作中起到戰斗堡壘和先鋒模范作用。
�。�3。2）重視講師的教育和管理工作，通過(guò)組織講師開(kāi)好發(fā)動(dòng)會(huì )，觀(guān)看電教片，茶話(huà)會(huì )，面對面的一起學(xué)習，開(kāi)展不同形式的教育，強化服務(wù)意識。
�。�3。3）使講師和銷(xiāo)售總監形成工作合力，能夠進(jìn)一步密切聯(lián)系組員，解決組員的困難，化解矛盾，理順情緒，為解決實(shí)際問(wèn)題做好基礎。
環(huán)衛工作計劃 篇9
一、加強組織領(lǐng)導、強化市民監督、完善各項規章制度
1、在內部機構和人員調整上，大膽選拔人才，調整和壓縮管理人員，配強環(huán)節干部，加強隊伍建設，合理調整人力資源，打破以往管理人員只能上、不能下的老觀(guān)念，進(jìn)一步樹(shù)立“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制，大膽決策，大膽使用政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)熟練程度高、有一定管理經(jīng)驗和群眾基礎牢的同志，帶動(dòng)環(huán)衛工作的開(kāi)展，使環(huán)衛隊伍建設具有突破性的一步。
2、截止到10月底，我單位將個(gè)人、各科、室、隊、場(chǎng)的服務(wù)公示牌、政務(wù)公開(kāi)欄制作完畢，全部上墻粘貼懸掛。向社會(huì )公布舉報電話(huà)，歡迎廣大市民對我單位的各項工作情況和工作人員進(jìn)行監督、檢查、舉報，給我們提意見(jiàn)和建議，出主意，講問(wèn)題，幫助我們改進(jìn)工作作風(fēng)，提高辦事效率。
3、把健全各項規章制度放在首位。進(jìn)一步建立健全和完善了單位內部《辦公制度》、《考勤管理制度》、《請銷(xiāo)假制度》、《車(chē)輛管理制度》、《值班制度》等一系列管理制度，暫行管理辦法和工作質(zhì)量標準，加強了分層管理，使之更加完善，以制度促管理。為了加強內部管理，完善各種管理措施和規章制度，不斷進(jìn)行保潔制度改革，在實(shí)行"一掃兩保"的基礎上，采取"定人、定段、定責"等形式，加強監督，注重實(shí)效，促進(jìn)工作質(zhì)量的提高。完善獎懲措施，定期考核，獎優(yōu)罰劣。
二、加快環(huán)衛基礎建設，確保垃圾處理場(chǎng)二期工程早日投入使用。
垃圾清運處理與居民生活息息相關(guān)，功在當代，利在千秋。隨著(zhù)城區面積的不斷擴大和城市居民人口的不斷增加。目前城區日產(chǎn)垃圾200余噸，已超出了一期的日處理能力，為了達到城區垃圾的日產(chǎn)日清�？h委縣政府高度重視，創(chuàng )新舉措，不斷加大資金投入力度，滿(mǎn)足城區居民的生產(chǎn)生活需要，籌措資金建設垃圾處理場(chǎng)二期工程。目前，滲瀝液處理設施和管網(wǎng)工程正在進(jìn)行前期準備，主要是規劃設計和工程招投標前期有關(guān)工作。下步，我們將集中精力實(shí)施滲瀝液處理設施和管網(wǎng)工程建設，確保按序時(shí)進(jìn)度年底前保質(zhì)保量完成所有工程，并正常投入運營(yíng)。使我縣的.垃圾處理走上更加規范、有序的軌道。
三、真抓實(shí)干，努力開(kāi)創(chuàng )環(huán)衛工作新局面
我單位積極配合縣委、縣政府做好各項創(chuàng )建、接待、檢查工作。每次在接待迎檢工作中，我們進(jìn)行全面動(dòng)員，全處上下齊心協(xié)力，所有管理人員都能深入一線(xiàn)，嚴格把關(guān)，不出漏洞，加班加點(diǎn)加量地履行職責，保質(zhì)保量的完成上級交辦的各項工作任務(wù)。雖然工作辛苦，但每位職工都能無(wú)怨無(wú)悔、任勞任怨。特別是今年六月三十日，我縣境內遭受強降雨、冰雹、十至十一級的龍卷風(fēng)侵襲，殘枝落葉伴著(zhù)磚泥瓦塊鋪滿(mǎn)了城區道路，環(huán)境衛生受到嚴重破壞。次日凌晨四時(shí)我局領(lǐng)導召開(kāi)環(huán)衛處干部緊急會(huì )議，明確分工，我處干部立下責任狀并承諾二日內恢復城區主次干道、小街巷環(huán)境衛生。由于全城供電中斷，垃圾中轉站無(wú)法運行，給環(huán)衛清運工作帶來(lái)極大不便，結合此情況，我處立即調集百余人、出動(dòng)機動(dòng)三輪車(chē)5輛、大型運輸車(chē)1輛、鏟車(chē)1臺，清理出的垃圾直接運送至垃圾處理場(chǎng)。責任重于泰山，我處干部職工頂著(zhù)高溫酷暑，顧不上吃飯加班加點(diǎn)，積極迅速的投入清理環(huán)境衛生的任務(wù)中。經(jīng)過(guò)兩日揮汗如雨地連續奮戰，共清理出垃圾50余車(chē)。通過(guò)環(huán)衛全體人員堅持不懈地努力，還市民一個(gè)干凈、整潔、舒適的生活環(huán)境。
四、衛生綜合整治
環(huán)境衛生工作涉及面廣，任務(wù)繁雜，要取得實(shí)質(zhì)性的突破，必須明確目標，抓住重點(diǎn)，著(zhù)力解決一些突出問(wèn)題，我們以“熱點(diǎn)、難點(diǎn)”為突破口，帶動(dòng)了環(huán)衛工作的深入開(kāi)展。
1、大力治理熱點(diǎn)問(wèn)題，加強衛生費的征收工作。按照省、市及縣物價(jià)局的文件，對已經(jīng)進(jìn)行管理的小區、單位、個(gè)人的衛生費進(jìn)行征收，對以前未納入管理的小區、單位、個(gè)人的衛生費的收取進(jìn)行啟動(dòng)。對沿街造臟嚴重的小攤、小販進(jìn)行綜合整治，懲治沿街亂倒亂扔垃圾行為200余起，城區主干道保潔率在人流量大、造臟源多的情況下有了明顯的提高。
2、大力治理難點(diǎn)問(wèn)題，全面清除頑固垃圾點(diǎn)及衛生死角，在人員十分緊缺的情況下，每月兩次組織突擊隊，加班加點(diǎn)清理主次干道的死角衛生。對外環(huán)路長(cháng)期積存的垃圾進(jìn)行清理，為長(cháng)效管理，并組織監察中隊人員連續晝夜加班數日，對再次傾倒垃圾人員進(jìn)行處罰。對群眾舉報的垃圾帶在不屬于環(huán)衛管轄的范圍內出動(dòng)車(chē)輛及人員清理十余處。09年共取締垃圾死角二十余處。同時(shí)加強對建筑施工單位建筑垃圾、工程渣土的進(jìn)出場(chǎng)管理，將造臟源減至最低，較好地保證了道路的干凈整潔，起到了較好的治理效果。
XX年是我處新一屆領(lǐng)導班子主持工作的第一年，在新的條件下，我單位要在09年工作的基礎上，鞏固已有成果，創(chuàng )新本職工作，不斷拓寬工作渠道，增強精品意識，加大管理力度，改變以往單一的管理模式，以質(zhì)量求生存，靠制度促管理，向管理要效益，促進(jìn)城市環(huán)衛管理水平的快速發(fā)展，以嶄新的城市面貌，迎接新形勢下的挑戰，具體做好以下幾項工作：
一、環(huán)衛發(fā)展的思路要明晰
XX年，我縣環(huán)境衛生工作要重點(diǎn)做好“一個(gè)強化”，即強化城市環(huán)衛監督考評體系的建設，使檢查力度再大些、效果再明顯，范疇再廣泛些、方式再科學(xué)些。突出“兩個(gè)重點(diǎn)”，即突出主次干道清掃保潔績(jì)效，推行定時(shí)定點(diǎn)收運傾倒垃圾，強化薄弱時(shí)段和薄弱路段管理，全面建立環(huán)衛長(cháng)效管理機制；突出加快環(huán)衛基礎設施建設，要在數量和質(zhì)量上下功夫，以適應城市環(huán)衛工作發(fā)展的需要，“消滅”旱式公廁，解決群眾如廁難、倒垃圾難的問(wèn)題。在“兩凈”、“三個(gè)突破”、“四個(gè)一樣”、“五個(gè)明顯”上狠下功夫，達到目視范圍內不見(jiàn)垃圾的效果�！岸䞍簟笔菈莾�、路牙石凈；“三個(gè)突破”在街巷一體化管理上建立和完善管理機制、采取強有力措施解決兩薄問(wèn)題和加大建筑垃圾管理上有所突破�！八膫�(gè)一樣”大街和小巷一個(gè)樣、平時(shí)和節假日一個(gè)樣、白天和晚上一個(gè)樣、檢查和不檢查一個(gè)樣；“五個(gè)明顯”環(huán)衛體制改革要有明顯進(jìn)展，環(huán)衛設施投入要有明顯加大，兩薄時(shí)段問(wèn)題有明顯減少，監督檢查考核手段和措施有明顯完善，環(huán)衛責任意識和基本素質(zhì)明顯提高。
二、確保收費保障體系逐步完善。
加大收費宣傳力度，通過(guò)新聞媒體和出動(dòng)宣傳車(chē)等形式，大力開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)，讓廣大市民和納費群眾了解交納生活垃圾處理費的必要性。提高納費群眾環(huán)境保護意識，自覺(jué)交費，全額交費，促進(jìn)環(huán)境衛生事業(yè)不斷向前發(fā)展。收取生活垃圾處理費環(huán)衛事業(yè)發(fā)展的重要經(jīng)濟支柱，我們將嚴格執行收費標準，加大收費透明度，不收人情費，杜絕野蠻收費，積極挖掘收費死角，尋找費源，保證了環(huán)衛事業(yè)各項經(jīng)費的正常支出。
三、拓寬渠道、強化渣土管理
逐步規范渣土管理模式，變罰為管，寓教于罰。充分發(fā)揮管理職能，強化源頭管理，晝夜巡查。督促各建設單位文明施工，維護市容市貌。使各建筑工地基本達到出入口的硬面化，車(chē)輛帶泥上路的現象得到制止，整潔街路，減輕環(huán)衛工人的勞動(dòng)強度。
四、工作中存在的問(wèn)題
一年來(lái)，在局領(lǐng)導班子帶領(lǐng)下，環(huán)衛干部職工用自己的聰明才智，勤勞和汗水澆筑環(huán)衛事業(yè)閃光的一頁(yè)，在掌聲和榮譽(yù)背后，我們也應當清醒地感到機遇與挑戰同在，困難與問(wèn)題并存，在我們的工作中還存在著(zhù)許多盲點(diǎn)和誤區，主要表現在：
1、部分干部職工的工作熱情高漲，但工作能力有限，在勝任本職工作上有欠缺，需要進(jìn)一步加強學(xué)習，以提高他們政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2、資金問(wèn)題仍然制約環(huán)衛事業(yè)發(fā)展的主要因素，雖然在過(guò)去的一年里，我們在環(huán)衛基礎設施建設上已加大了投入，與外縣相比，我們還相對落后，要進(jìn)一步強化管理，挖潛增效，籌措資金，逐步完善環(huán)衛基礎設施建設。
3、長(cháng)效管理機制尚不健全，環(huán)境衛生管理尚存在死角，環(huán)衛基礎設施還不到位，需進(jìn)一步加強管理。
4、由于環(huán)衛工作的性質(zhì)決定了環(huán)衛工人沒(méi)有節假日，他們始終都要堅持在工作崗位上，受資金問(wèn)題困擾，目前我們還沒(méi)解決雙休日、節假日環(huán)衛工人加班工資的問(wèn)題，致使環(huán)衛工人工作積極性不高，特別是雙休日和節假日上班，部分環(huán)衛工人的抵觸情緒特別明顯。
5、環(huán)衛工人中絕大多數都是臨時(shí)工，社會(huì )保險至今尚未辦理，后顧之憂(yōu)無(wú)法解決，致使環(huán)衛工人經(jīng)常上訪(fǎng)，增添了環(huán)衛工作的不穩定因素。
困難是暫時(shí)的，條件靠人創(chuàng )造，我們堅信，XX年在局領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，經(jīng)全體環(huán)衛工人的共同努力，我們一定能戰勝前進(jìn)道路上的各種困難。
XX年我們用勤勞和汗水，收獲了榮譽(yù)和希望，在充滿(mǎn)了機遇和挑戰XX年，我們全體環(huán)衛干部職工，將不失時(shí)機，抓住機遇乘勢而上，把思想統一到加快發(fā)展上來(lái)，把力量凝聚到實(shí)際工作中去，在主管局的帶領(lǐng)下，振奮精神，扎實(shí)推進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，銳意進(jìn)取，一定能夠實(shí)現環(huán)衛事業(yè)的新跨越。
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