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工程人員工作計劃

時(shí)間:2022-03-23 14:02:18 工作計劃 我要投稿

工程人員工作計劃3篇

  時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝,很快就要開(kāi)展新的工作了,立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份計劃吧。什么樣的計劃才是有效的呢?以下是小編精心整理的工程人員工作計劃3篇,希望能夠幫助到大家。

工程人員工作計劃3篇

工程人員工作計劃 篇1

  一、本月完成的主要工作內容:

  1.完成了上級交辦的各項臨時(shí)工作任務(wù)。

  2.完成了會(huì )所門(mén)頭節日裝飾品的安裝與拆除。

  3.完成了五四青年節晚會(huì )會(huì )場(chǎng)的裝飾及舞臺燈光的調控。

  4.完成了會(huì )所、練習場(chǎng)、鷺園1、2、3、6、7號別墅空調機組的檢修保養并轉換制冷模式進(jìn)行了調試。

  5.配合環(huán)衛隊完成了各區域隔油池及化糞池的清掏。

  6.配合海爾售后服務(wù)人員完成了會(huì )所弱電機房及強電配電室空調機的安裝及諧園5、6號熱水器的安裝。

  7.完成了諧園6號兩臺電視機的安裝并維修了衛生間面盆及洗浴冷熱水開(kāi)關(guān)。

  8.配合路橋公司完成了鷺園6號-7號之間室外漏水管道的修復。

  9.對人力資源部辦公室辦公桌進(jìn)行了拆裝并安裝了電話(huà)。

  10.配合保潔公司完成了員工餐廳、水上餐廳、諧園1號餐廳廚房排煙道的清洗。

  二、本月未完成的工作內容及原因:

  未完成的工作內容:未完成各區域空調機組及室內機的檢修保養,只完成了部分機組的檢修。

  原因:由于各區域設備機組及室內機組需要檢修項目較多,再加之工程技術(shù)人力不足等原因。

  三、本月工作中存在的問(wèn)題及處理措施:

  存在問(wèn)題:隨著(zhù)各種設備機組使用壽命的折舊,生活區、污水處理站、諧園1號等4臺污水抽水泵出現故障,不能正常開(kāi)啟使用。

  處理措施:及時(shí)利用臨時(shí)抽水泵排空池中污水將存在故障水泵拔出,經(jīng)檢查,電機線(xiàn)圈燒毀,需要重新纏繞線(xiàn)圈,在我們維修不了線(xiàn)圈的情況下,上報了公司領(lǐng)導,請求外請專(zhuān)業(yè)人員纏繞線(xiàn)圈,征得領(lǐng)導同意后,配合采購將電機拉出維修,現3臺水泵已恢復正常使用。

  四、下月工作計劃

  1.完成上級交辦的各項臨時(shí)工作任務(wù)。

  2.配合環(huán)衛隊完成了各區域隔油池及化糞池的清掏。

  3.配合空調系統安裝單位完成鷺園5號空調機組及水流量開(kāi)關(guān)的修復,保證正常開(kāi)啟使用。

  4.繼續對鷺園11棟別墅及和園1、2、3號公館空調機組進(jìn)行檢修保養并轉換制冷模式試運行調試。

  5.完成諧園所有木屋室內空調通風(fēng)口過(guò)濾網(wǎng)的清洗。

  6.控制節約水、電,壓縮水電能量消耗,按時(shí)開(kāi)關(guān)景觀(guān)照明、路燈及空調機組。

  五、需公司或其他單位予以配合的工作內容

  隨著(zhù)球場(chǎng)的正常運營(yíng),各項設備設施的使用壽命折舊,各種設備維修率不斷增加,我們工程技術(shù)維修人員緊缺,望人力資源部加快對工程技術(shù)人員的招聘。

工程人員工作計劃 篇2

  在此感謝x經(jīng)理及項目部各位領(lǐng)導、前輩、同事的關(guān)心、指導與支持!相信我一定能在巡邏道項目這個(gè)大熔爐中不斷學(xué)習不斷成長(cháng),為公司為項目部盡自己的一份力。

  一、20xx年下半年項目測量工作總體目標

  20x年3是x軌道交通二號線(xiàn)鐵路公司項目正式于x成立,這標示著(zhù)鐵路公司及二公局正式進(jìn)入了地鐵盾構業(yè)務(wù)階段,開(kāi)創(chuàng )了我局在地鐵盾構市場(chǎng)上的空白,也是我局在城市軌道交通建設的一個(gè)里程碑。針對我們未知的一個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)較強的行業(yè),我們要在工作中學(xué)習,學(xué)習中進(jìn)取,爭取早日了解并掌握地鐵上的測量技術(shù)。并為中交二公局培養一批地鐵施工測量技術(shù)人才。

  二、積極開(kāi)展“管理效益年”活動(dòng),做好服務(wù)保障工作

  20x年下半年,我們繼續堅持把“工作按時(shí)、數據準確、資料齊全”作為部工作的出發(fā)點(diǎn)和準則,并緊緊圍繞公司的方針目標,積極開(kāi)展“管理效益年”活動(dòng),從人員、技術(shù)質(zhì)量、設備、等方面做好了服務(wù)保障工作。

  我們嚴格按照質(zhì)量體系文件要求把好重要測量技術(shù)文件的審核關(guān)。如對測量技術(shù)設計書(shū)、測量控制網(wǎng)點(diǎn)驗證報告、項目工程歸檔資料等的審核,做到認真細致,層層把關(guān),確保技術(shù)文件的準確性和可靠性。

  并在學(xué)習新知識的過(guò)程中少走彎路,組織學(xué)習并到其他施工中的現場(chǎng)去學(xué)習我們的不足之處并加以改正。

  三、進(jìn)一步加強員工隊伍建設

  繼續加強對年輕技術(shù)人員的鍛煉和培養,建立合理的技術(shù)骨干梯隊。因公司生產(chǎn)發(fā)展需要,對技術(shù)過(guò)硬、能獨立工作的技術(shù)人員需求不斷增加。

  我部絕大部分技術(shù)人員都是近年新進(jìn)的員工,加上近年不斷引進(jìn)了新設備,如何提高他們的業(yè)務(wù)水平,進(jìn)而逐漸成長(cháng)為骨干力量是我部員工隊伍建設的重要課題。

  我們主要采取了以下措施:我們在組建測量組時(shí),根據技術(shù)人員的特點(diǎn)以及工程特點(diǎn)進(jìn)行合理的組合,充分發(fā)揮年輕技術(shù)人員的作用。對于剛進(jìn)的學(xué)生,要求所在測量組做好傳幫帶,并定期向上級部門(mén)匯報新員工的工作學(xué)習情況。

  四、抓好安全生產(chǎn)工作

  安全工作是一項常抓不懈的工作。我們繼續按照公司有關(guān)安全工作的指示精神,結合施工生產(chǎn)的實(shí)際,認真做好安全防范工作。

  一是經(jīng)常督促,時(shí)刻提醒測量人員,特別是測量主管,在施工生產(chǎn)忙、工作任務(wù)重、人手不足的情況下,都不能忘記安全工作,樹(shù)立安全第一的思想。二是每次新工程項目開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)前或人員調動(dòng)時(shí),都提出做好安全防護的相關(guān)要求。三是特殊的季節或天氣,如雪季、雨季,利用月例會(huì )、季度主管例會(huì )特別提醒,并由專(zhuān)人負責跟蹤督促落實(shí),確保人身、儀器安全。確保20x年,全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。

  五、計劃完成我分部施工段內所有測量控制點(diǎn)的交接工作及加密復測工作

  20x年x月x日我部計劃與x設計院對我項目施工的x車(chē)站進(jìn)行了控制點(diǎn)交接工作,并計劃在x月x日開(kāi)始組織控制點(diǎn)復測與加密工作。

  六、加強對公司內部管理制度學(xué)習

  20x年下半年公司領(lǐng)導班組成立并出臺了公司內部的新的管理制度匯編,使員工工作有章可循,避免一些不必要的麻煩。

  此制度作為鐵路公司實(shí)施標準化管理的綱領(lǐng)文件,詩(shī)司管理的依據,是加強項目管控、全面推行標準化管理的推手。通過(guò)本制度的全面貫徹執行,我們要進(jìn)一步學(xué)習公司管理的全新模式,打造核心競爭力,再鑄公司品牌。

  七、計劃完成測量?jì)x器的鑒定與協(xié)助物設部完成儀器的調撥工作,并在儀器調撥之前完成儀器的保養工作

  我部施工才進(jìn)如前期工作,現在需要的'測量?jì)x器還不是太多,日前我部GPS調如x項目使用,使其達到公司測量?jì)x器的最優(yōu)化分配使用,在調入x之前,我部已經(jīng)對儀器經(jīng)行了日常保養與鑒定工作,此事充分展示了我部的優(yōu)良傳統,希望我部工作人員再接再厲,將好的傳統流傳下去。 并對其他項目調入的測量?jì)x器經(jīng)行保養檢查,做好定期校訂工作,并做好儀器及配件的校訂記錄,做到不因測量?jì)x器偏差影響施工質(zhì)量。

  八、對變型觀(guān)測、內業(yè)資料進(jìn)行統籌安排

  公司承攬的x軌道交通2號線(xiàn)已經(jīng)進(jìn)入了施工的前期準備工作,并已經(jīng)開(kāi)始了水泥攪拌樁臨時(shí)護壁的工作,以后的開(kāi)挖將對周?chē)Y構物起到影響,尤其是地鐵施工在城市,周?chē)姆课葺^多,經(jīng)濟較為發(fā)達。為此,我部要將結構物的變型觀(guān)測推上日程工作,切合實(shí)際的做好觀(guān)測方案,并按照業(yè)主要求做好數據的統計工作,按時(shí)上報實(shí)際測量結果。

  九、加緊人員培訓迎接新工程

  地鐵施工對于我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)新接觸的行業(yè),未知施工技術(shù)將是對我部最大的考驗,為此我部將組織培訓學(xué)習,做到人員進(jìn)場(chǎng)就可以將所干工作順利開(kāi)展,不會(huì )影響工程施工進(jìn)度。做到人到崗熟,成為新工地的中流砥柱。干好本職工作,迎接更高的挑戰。

  結合工程質(zhì)量監督檢測工作形勢和x市實(shí)際,研究制定了20xx年下半年工程測量檢測工作計劃,為20xx年下半年的工作發(fā)展打下堅實(shí)基礎。

工程人員工作計劃 篇3

  一、工程方面:各店的常規維修與維護

  1、公司各店工程人員完成了各部門(mén)上報的維修單據4000多件,口頭報修20xx多件,處理多起突發(fā)性設備、設施故障。

  2、工程部在去年的工作基礎上,又制定了詳細的設備、設施保養計劃,將計劃分解到季度、每個(gè)月,并詳細說(shuō)明了保養內容,落實(shí)到每個(gè)人,保障了工作質(zhì)量和效率。

  3、全年完成了大型維修與事故搶修項目:①宣化店廚務(wù)部下水管干線(xiàn)徹底疏通清理一次;②市政居民排水井堵塞往廚務(wù)部返水清掏一次;③改造樓頂排煙管道一次,解決了頂層居民投訴問(wèn)題;④新陽(yáng)店為了緩解用電壓力,增設改造主電纜2根,不僅解決了用電問(wèn)題,同時(shí)解決了安全隱患問(wèn)題;⑤新陽(yáng)店后樓道改造,通過(guò)與廚房長(cháng)共同研究,為了菜品出品的需要,廚房需增加煤氣灶,但因空間狹小,困難重重,經(jīng)反復研究、測量,最終決定將后樓通道加以利用,又新增了一個(gè)380公斤油箱,即解決了采購冬季買(mǎi)油的困難,又保證了部門(mén)的使用;⑥西大直街店營(yíng)業(yè)區、衛生間、下水干管堵塞,面臨無(wú)法營(yíng)業(yè);連夜搶修⑦西大直街一樓總電閘燒壞,整個(gè)一樓停電,影響營(yíng)業(yè),連夜搶修。

  4、宣化店裝修改造期間,基礎設施改造項目本著(zhù)一次建設長(cháng)遠打算,立足超前,留有后勁的宗旨,克服了時(shí)間短、場(chǎng)地窄,各方面錯綜復雜的惡劣環(huán)境,完成了以下幾項工作:①整體綜合布線(xiàn)的設計、施工;②室內供暖設施進(jìn)行全方位改造,整體按分戶(hù)供暖型式設計以后,全樓分戶(hù)供暖時(shí)不用在室內施工,此項工作一勞永逸。③自來(lái)水干線(xiàn)原有分布不合理,而且是鐵管經(jīng)長(cháng)期腐蝕已經(jīng)有多處漏點(diǎn),經(jīng)請示總辦,將有隱患的室內鐵管全部更換成PPR熱溶管,并且做了合理布局,做到一勞永逸。

 、転榱税踩、保暖,后樓道增設防盜門(mén)兩扇,小門(mén)斗一處,400公斤油箱一個(gè)。

 、菡w改造設計了供風(fēng)、排風(fēng)、衛生間通風(fēng)管道及空調,管路、電路的走向位置,合理的利用了空間,經(jīng)使用驗證,效果良好。

  5、全年完成了大修保養項目:

 、傩玛(yáng)店供暖鍋爐大型維修、保養一次;②新陽(yáng)店廚務(wù)部排煙管道清掏油污一次(20延長(cháng)米),從排煙罩至排風(fēng)機;③西大直街店更換平板式熱風(fēng)幕一個(gè);④西大直街廚務(wù)部排煙管道清掏油污一次(30延長(cháng)米),從排煙罩至排風(fēng)機;⑤完成了各店的空調、排風(fēng)機、外機等,年度清洗、保養工作。

 、薰潭ㄙY產(chǎn)管理工作:對固定資產(chǎn)的購進(jìn)、管理、監督、維修、保養工作。

 、咝玛(yáng)店,西大直街店工程室工具擺放。物資存放環(huán)境衛生方面根據公司要求進(jìn)行了整體改善。同時(shí)對員工加強了思想教育。使員工的整體思想素質(zhì)更上一個(gè)臺階。為提升企業(yè)整體素質(zhì)和長(cháng)遠規劃打下了良好的基礎。

  二、夜值、安全、防火工作

  1、各店夜間值班,安全巡查次數累計8000余次。

  2、各店夜間值班人員全年無(wú)脫崗、漏崗、事假等違紀現象發(fā)生。

  3、各店室外設施防護網(wǎng)設置布局合理,堅固耐用,無(wú)安全隱患發(fā)生。

  4、完整填寫(xiě)夜間值班記錄本30余本。

  5、各店增設電路巡查機制,每天用電高峰不少于8次的,對電線(xiàn)、電纜,的溫度檢查,確保安全。

  6、各店按時(shí)完成了每月一次的安全聯(lián)合檢查。

  7、在公司各店、各部門(mén)的配合下,確保了全年各店無(wú)安全事故,給公司安全運營(yíng)打下良好的基礎。

  三、外聯(lián)方面工作

  1、宣化街店裝修改造期間,為了整體安全、方便、衛生方面考慮,經(jīng)總辦批準,計劃將廚務(wù)部原有使用煤氣罐改造成煤氣管道,通過(guò)申報申請,得知由于是老城區氣源不足,現已不增加新用戶(hù)了,經(jīng)與煤氣公司有關(guān)部門(mén)多方協(xié)調,在工程人員趙師傅的協(xié)助下,克服了重重困難,費盡周折,最終圓滿(mǎn)完成了安裝任務(wù),現經(jīng)使用驗證,效果良好。

  2、宣化店正門(mén)牌匾由于宣化街整體外立面改造受影響,施工方與執法局聯(lián)合下發(fā)拆除通知,我店接到通知后與總辦匯報,決定盡量保住原有牌匾,經(jīng)總辦

  楊總牽頭,以行政部為主,多方協(xié)調和努力,最終使我店外立面牌匾得以大部分保留,使我公司在日后牌匾的使用中彰顯出實(shí)力和社會(huì )效益。

  3、大成店由于樓體外立面裝修改造要求我店將排煙管道拆除重建,經(jīng)過(guò)與楊總匯報,楊總指示盡量保住,在楊總的支持與協(xié)助下,多次與施工方負責人交涉,與樓上鄰居協(xié)商,取得他們的寬容和理解,最終采取其它方式進(jìn)行保溫與修飾,給公司避免了經(jīng)濟損失。

  4、完成了各店寢室續交房費的工作,還有兩處條件不理想的寢室的更換工作。

  5、各店辦理員工暫住證與派出所外聯(lián)工作。

  6、宣化店、西大直街店、大成店辦理牌匾執照外聯(lián)工作已圓滿(mǎn)完成。

  經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的一年,我感覺(jué)自己的工作技能上了一個(gè)新的臺階,做每項工作都有了明確的計劃和步驟,行動(dòng)也有了方向,工作也有了目標,真正做到了心中有底!基本做到了忙而不亂,緊而不散,條理清楚,事事分明,從根本上擺脫了剛參加工作時(shí)只顧埋頭苦干,不知總結經(jīng)驗的現象。就這樣,我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年,又從無(wú)限輕松中走出這一年,還有,在工作的同時(shí),我還明白了為人處事的道理,也明白了要有一個(gè)良好的心態(tài),一份對工作的熱誠及其責任心!才能踏踏實(shí)實(shí)的做好每一項工作。新的一年即將到來(lái),面對餐飲業(yè)競爭越來(lái)越激烈的現實(shí)情況。以及面臨設施設備老化問(wèn)題。行政部工程全力結合酒店現有的情況做好下一年的工作計劃,來(lái)彌補上一年工作的不足。

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