裝飾工作計劃匯編七篇

　　時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們又將接觸新的知識，學(xué)習新的技能，積累新的經(jīng)驗，來(lái)為今后的學(xué)習制定一份計劃。我們該怎么擬定計劃呢？以下是小編為大家整理的裝飾工作計劃10篇，希望對大家有所幫助。

裝飾工作計劃 篇1

　　1、分析裝飾公司

　　根據南京裝飾行業(yè)客戶(hù)信息將裝飾公司分為高中低檔三類(lèi)公司，以科勒潔具作為敲門(mén)磚，重點(diǎn)發(fā)展中高檔裝飾公司！

　　2、 準備好資料和名片

　　在已經(jīng)對目標公司初步了解的基礎上，進(jìn)行上門(mén)拜訪(fǎng)，找到關(guān)鍵負責人例如材料部經(jīng)理，洽談合作的可能性！對于無(wú)法合作的裝飾公司，主要精力放在設計師身上！

　　3、對已經(jīng)有的設計師名單，進(jìn)行地毯式的電話(huà)、短信、QQ、飛信和微信等拜訪(fǎng)，確定有意向與科勒合作的設計師！

　　4、對于設計師進(jìn)行差別化分析：個(gè)性，愛(ài)好，設計和接單能力等，篩選有能力的設計師，再根據不同的特點(diǎn)，有針對性的與其接觸，盡快的建立起合作關(guān)系！

　　5、通過(guò)已經(jīng)其他品類(lèi)的建材業(yè)務(wù)員介紹他們認識和熟悉的設計

　　6、將設計師進(jìn)行分類(lèi)：1、注重返點(diǎn);2、注重設計效果;3、以上兩者兼顧的！

　　7、在合作中，與設計師深入溝通，及時(shí)報備客戶(hù)信息，避免因為一些主觀(guān)原因而照成傷害設計師推單的積極性。

　　8、優(yōu)化單點(diǎn)結算機制，縮短返點(diǎn)申請的時(shí)間，迅速、及時(shí)的將返點(diǎn)結算到位，這樣可以保證那些注重返點(diǎn)的設計師，在以后還是重點(diǎn)推薦我們的產(chǎn)品

　　9、對于注重設計效果的設計師，在上門(mén)拜訪(fǎng)以及后期溝通過(guò)程中，重點(diǎn)放在我們產(chǎn)品的文化，設計理念、風(fēng)格等，確保他們在推薦產(chǎn)品時(shí)優(yōu)先考慮我們！

　　10、 針對現在的小區了解南京小區的交付情況，針對重點(diǎn)的中高端小區，設法聯(lián)系版主，通過(guò)帶禮品拜訪(fǎng)等，爭取組織團購

　　11、 與所有店面溝通好，在零售中發(fā)現中高端小區，以及對應的領(lǐng)袖人物，這一點(diǎn)在小區團購中非常重要（在服務(wù)好前幾戶(hù)業(yè)主之后，對于發(fā)展該小區后期團購活動(dòng)非常有幫助）

　　12、 裝飾公司有自己的小區開(kāi)發(fā)團隊，可以在跑家裝的時(shí)候，順帶了解裝飾。

　　1、按家裝簽單產(chǎn)值800萬(wàn)元計算，每單按半包性質(zhì)5。5萬(wàn)計算，設計部全年簽單146個(gè)，每月簽單12個(gè)。

　　2、按目前設計部14。5%的簽單率計算，市場(chǎng)部全年要完成咨詢(xún)的準客戶(hù)1006位，每月完成咨詢(xún)的準客戶(hù)為84位;如果設計部在明年能夠加強人員素質(zhì)教育，加大培訓力度，提高設計師的簽單水平，把簽單率提升到29%，市場(chǎng)部全年要完成咨詢(xún)的準客戶(hù)達到503位，每月完成咨詢(xún)的準客戶(hù)為42位;按有效咨詢(xún)準客戶(hù)率為83。3%計算，簽單率按29%計算，市場(chǎng)部全年要達到客戶(hù)流量為604位，每月要達到客戶(hù)流量為51位，

　　3、按開(kāi)工率為65。5%、家裝產(chǎn)值800元萬(wàn)計算，公司全年簽單產(chǎn)值為1221。37萬(wàn)元，如果設計部與市場(chǎng)部一起配合，把開(kāi)工率提高到85%，公司全年家裝產(chǎn)值為941。2萬(wàn)元，凈產(chǎn)值為800。02萬(wàn)元，比目標凈產(chǎn)值還要超出120。02萬(wàn)元。

　　三、市場(chǎng)部人力資源安排

　　按公司計劃每個(gè)業(yè)務(wù)員每人每月完成6位有效的準客戶(hù)流量，明年市場(chǎng)部人員安排7人就可以完成目標。據行業(yè)分析表明常德的裝飾行業(yè)銷(xiāo)售人員流動(dòng)性比較大，行業(yè)比較專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售人員少，為了順利完成來(lái)年公司的工作目標，明年公司市場(chǎng)部要建立人力資源儲備機制，每月確保7位穩定的業(yè)務(wù)員，市場(chǎng)部還要儲備3位定向業(yè)務(wù)員作備用，隨時(shí)可以補充的。

　　四、工作規劃

　　1、 建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩定的銷(xiāo)售團隊。

　　人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷(xiāo)售業(yè)績(jì)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售團隊，建立一支具有凝聚力，合作精神強的銷(xiāo)售團隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個(gè)和諧，具有狼性的團隊作為一項主要的工作來(lái)抓。

　　2、 完善銷(xiāo)售制度，建立一套明確系統的業(yè)務(wù)管理辦法。

　　業(yè)務(wù)人員出工地，見(jiàn)客戶(hù)處于放任自流的狀態(tài)。完善銷(xiāo)售管理制度的目的是讓銷(xiāo)售人員在工作中發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，對工作有高度的責任心，提高銷(xiāo)售人員的主人翁意識。

　　3、培養業(yè)務(wù)人員發(fā)現問(wèn)題，總結問(wèn)題，不斷自我提高的習慣。

　　培養業(yè)務(wù)人員發(fā)現問(wèn)題，總結問(wèn)題目的在于提高業(yè)務(wù)人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現問(wèn)題總結問(wèn)題并能提出自己的看法和建議。使業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的臺階

　　4。 努力培養業(yè)務(wù)人員與設計師的協(xié)調溝通能力，協(xié)助業(yè)務(wù)員在十五天內掌握量房技巧，三個(gè)月內熟練掌握cad平面設計方案，能夠做到在樓盤(pán)與現場(chǎng)業(yè)主溝通方案的能力。（業(yè)務(wù)員的學(xué)習計劃在業(yè)余時(shí)間完成）

　　5、充分發(fā)揮業(yè)務(wù)員的潛力，強調其工作中的過(guò)程控制和最終效果。

　　五、目標分配（按家裝簽單產(chǎn)值分配）

　　1、電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)明年的目標200萬(wàn)元，市場(chǎng)部電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)員、業(yè)務(wù)員接待的客戶(hù)。

　　2、工程實(shí)地營(yíng)銷(xiāo)明年的目標150萬(wàn)元，工程部工程監理在工地接待的客戶(hù)。

　　3、終端銷(xiāo)售明年的目標250萬(wàn)元，市場(chǎng)部業(yè)務(wù)員在蹲樓盤(pán)和在樓盤(pán)里搞活動(dòng)接待的客戶(hù)，包括家協(xié)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、材料商舉行的活動(dòng)接待的客戶(hù)。

　　4、網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售明年的目標50萬(wàn)元，全體員工采用電子商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)接待的客戶(hù)。

　　5、回頭客戶(hù)明年的目標150萬(wàn)元，客服部接待的上門(mén)客戶(hù)。

　　六、目標實(shí)現管理辦法

　　1、根據XX市房地產(chǎn)分布示意圖，各個(gè)樓盤(pán)的具體位置，樓盤(pán)動(dòng)態(tài)，交房的具體情況;把XX市場(chǎng)劃分為三個(gè)片區，業(yè)務(wù)員分三個(gè)小組，兩人一組負責一個(gè)片區，把明年的目標轉化計劃，按全年時(shí)間分配落實(shí)到每一個(gè)片區，每一個(gè)樓盤(pán)，每一個(gè)小組，每一個(gè)人。

　　2、市場(chǎng)部建立樓盤(pán)檔案，樓盤(pán)動(dòng)態(tài)表，交房記錄表，業(yè)務(wù)員跟進(jìn)進(jìn)度表，業(yè)主房子動(dòng)態(tài)表。各個(gè)樓盤(pán)產(chǎn)生業(yè)績(jì)評定分析，市場(chǎng)部要及時(shí)到樓盤(pán)物業(yè)了解。

　　3、市場(chǎng)部業(yè)務(wù)員每天有日志，周周有計劃，月月有總結，季度有市場(chǎng)評審分析。

　　4。 市場(chǎng)部明年的具體思路細節、操作辦法的實(shí)施還需公司領(lǐng)導鼎力支持，各個(gè)部門(mén)緊密配合，各位同事的協(xié)助，相信市場(chǎng)部明年是有能力完成目標的。

裝飾工作計劃 篇2

　　實(shí)習是為了讓自己更進(jìn)一步了解社會(huì )，增長(cháng)見(jiàn)識，鍛煉才干，培養韌性，檢驗自己所學(xué)的東西能否被社會(huì )所用。

　　一、 實(shí)習目的：

　　實(shí)習是每一個(gè)大學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們在實(shí)踐中了解社會(huì )、在實(shí)踐中鞏固知識;實(shí)習又是對每一位大學(xué)生專(zhuān)業(yè)知識的一種檢驗，它讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識，既開(kāi)闊了視野，又增長(cháng)了見(jiàn)識，為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì )打下堅實(shí)的基礎，也是我們走向工作崗位的第一步。

　　二、 實(shí)習時(shí)間：

　　xx年7月 日—xx年8月 日

　　三、 實(shí)習地點(diǎn)：

　　衢州恒遠裝飾有限公司

　　四、 實(shí)習內容：

　　從xx年入學(xué)，如今已經(jīng)過(guò)去了兩年，一眨眼我就快是大三生，要面對我的實(shí)習生涯了，作為一名建筑裝飾專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，我在學(xué)校的兩年時(shí)間對室內裝飾有了更加深入的了解并且初步掌握了設計的目的、流程等知識。熟練操作CAD、3Dsmax等軟件。

　　但作為一名在校大學(xué)生，在學(xué)校里所學(xué)的理論知識，都必須要放到客觀(guān)實(shí)際中去，才能真正成為自己學(xué)到的技能，所以我們要走進(jìn)社會(huì )，走進(jìn)公司，在實(shí)踐中運用自己所學(xué)的知識，以便能夠拓展自身的知識面，擴大自身與社會(huì )的接觸面，為將來(lái)立足社會(huì )做好準備。

　　第一天來(lái)到公司，公司的老總也沒(méi)讓我急著(zhù)工作，他先是給我介紹了一下公司，也告訴了我公司的主要業(yè)務(wù)范圍就是家裝設計和施工。之后他就叫了一位設計師蔣工過(guò)來(lái)帶我，第一天就進(jìn)行了一次實(shí)際量房，本來(lái)以為很容易，但實(shí)際操作下來(lái)就有問(wèn)題。帶我的蔣工給我講解了怎么樣用尺來(lái)快速準確測量，讓后讓我獨自去量另一套房子。第二次上手就好多了，雖然速度還是很慢，但相信不久后會(huì )熟練掌握。

　　下午在公司畫(huà)上午量的房子，本以為很容易，但總是出現一些問(wèn)題，像墻喜歡畫(huà)薄等。而后我就和主設計師一起根據業(yè)主的一些興趣愛(ài)好，簡(jiǎn)單的幫房子功能和用途做了一個(gè)劃分，這樣方案已經(jīng)基本形成。

　　可是業(yè)主一定堅持讓我們把圖做出來(lái)給她看，我知道這是對我們水平的一次考驗，之后根據業(yè)主的想法一連做了兩套方案，打掉了一些非承受墻使空間更加合理空透，接下來(lái)就等客戶(hù)看方案了，之后大家一起討論幾經(jīng)修改，客戶(hù)很滿(mǎn)意其中一套方案。

　　并且要我們把報價(jià)但做出來(lái)，蔣工交給了我做，我很為難，因為以前在學(xué)校從來(lái)沒(méi)接觸到這樣的東西，最后在公司同事的幫助下，一份報價(jià)單做了出來(lái)，而我也從中學(xué)到很多東西：施工工藝，新材料，報價(jià)的計算等等。

　　在施工現場(chǎng)的實(shí)習生活中，能夠學(xué)習到不少新的知識和知道許多我所不知道的事：如衛生間，廚房地面要做相應規范的防潮防水處理。鋪裝石材、瓷質(zhì)磚時(shí)必須安放標準塊,標準塊應安放在十字線(xiàn)交點(diǎn),對角安裝。

　　鋪裝操作時(shí)要每行依次掛線(xiàn),石材必須浸水濕潤,陰干后擦凈背面。石材、瓷質(zhì)磚地面鋪裝后的養護十分重要,安裝24小時(shí)后必須灑水養護, 鋪巾完后覆蓋鋸末養護。

　　在跟隨蔣工做了這期項目之后，我對室內設計的程序步驟有了一個(gè)細致的了解：

　　1、設計準備階段

　　設計準備階段主要是接受委托任務(wù)書(shū)，簽訂合同，明確設計期限并制定設計計劃進(jìn)度安排，考慮各有關(guān)工種的配合與協(xié)調;明確設計任務(wù)和要求，如室內設計任務(wù)的使用性質(zhì)、功能特點(diǎn)、設計規模、等級標準、總造價(jià)，根據任務(wù)的使用性質(zhì)所需創(chuàng )造的室內環(huán)境氛圍、文化內涵或藝術(shù)風(fēng)格等;

　　熟悉設計有關(guān)的規范和定額標準，收集分析必要的資料和信息，包括對現場(chǎng)的調查踏勘以及對同類(lèi)型實(shí)例的`參觀(guān)等。在簽訂合同時(shí)，還包括設計進(jìn)度安排，設計費率標準，即室內設計收取業(yè)主設計費占室內裝飾總投入資金的百分比。

　　2、方案設計階段

　　方案設計階段是在設計準備階段的基礎上，進(jìn)一步收集、分析、運用與設計任務(wù)有關(guān)的資料與信息，構思立意，進(jìn)行初步方案設計，深入設計，進(jìn)行方案的分析與比較。確定初步設計方案，提供設計文件。室內初步方案的文件通常包括：

　　(1)平面圖，常用比例1：50，1：100; (2)室內立面展開(kāi)圖;(3)平頂圖或仰視圖; (4)室內透視圖;

　　(5)室內裝飾材料實(shí)樣版面; (6)設計意圖說(shuō)明和造價(jià)概算;

　　初步設計方案需經(jīng)審定后，方可進(jìn)行施工圖設計。

　　3、施工圖設計階段

　　施工圖設計階段需要補充施工所必要的有關(guān)平面布置、室內立面和平頂等圖紙，還需包括構造節點(diǎn)詳細、細部大樣圖以及設備管線(xiàn)圖，編制施工說(shuō)明和造價(jià)預算。

　　4、設計實(shí)施階段

　　設計實(shí)施階段也即是工程的施工階段。室內工程在施工前，設計人員應向施工單位進(jìn)行設計意圖說(shuō)明及圖紙的技術(shù)交底;工程施工期間需按圖紙要求核對施工實(shí)況，有時(shí)還需根據現場(chǎng)實(shí)況提出對圖紙的局部修改或補充;施工結束時(shí)，會(huì )同質(zhì)檢部門(mén)和建設單位進(jìn)行工程驗收。

　　五、實(shí)習總結

　　兩個(gè)月的實(shí)習生活雖然短暫，但自己學(xué)到的東西確是永久的。首先，來(lái)恒遠裝飾公司實(shí)習的時(shí)間里，我的思想上有了很大的轉變，以前在學(xué)校里學(xué)知識的時(shí)候，總是老師們往我們的頭腦里灌知識，自己根本沒(méi)有那么強的求知欲，大多是逼著(zhù)去學(xué)的

裝飾工作計劃 篇3

　　裝飾公司企業(yè)系統化施工管理預算員工作職責

　　一、服從公司生產(chǎn)副總的直接領(lǐng)導的宏觀(guān)調控，遵守公司規章制度;

　　二、負責協(xié)助洽談客戶(hù)合同，樹(shù)立全局觀(guān)念，確保項目預算準確率達到97%以上，確保公司合理的毛利率;

　　三、負責項目?jì)瓤仡A算與施工員洽談分析，并報生產(chǎn)副總審核;

　　四、建立并完善公司定額標準、客戶(hù)預算分析與調整，掌握客戶(hù)動(dòng)態(tài)，必要時(shí)通過(guò)公司領(lǐng)導共同決策，以增強公司業(yè)務(wù)承接率;

　　五、參與項目設計圖紙的審核、預算聯(lián)系單的審核、項目?jì)瓤貨Q算現場(chǎng)審核。班組長(cháng)決算提供實(shí)際決算清單;

　　六、合同核準的毛利率必須在施工責任考核合同簽訂前明確，并制定詳細數據分析單報送有關(guān)部門(mén)，用于讓利與客戶(hù)時(shí)的參考依據;

　　七、項目交工后根據財務(wù)部成本分析測算，對發(fā)生較大虧損或贏(yíng)余項目做全面審核，并簽署審核意見(jiàn)，報相關(guān)部門(mén)核定;

　　八、協(xié)同公司搞好經(jīng)營(yíng)管理，參加公司發(fā)展建議。

　　裝飾公司企業(yè)系統化施工管理材料部經(jīng)理工作職責

　　一、材料部責任區域為公司總部的材料供應、汽車(chē)配送、后勤倉庫;

　　二、遵守國家有關(guān)政策法規、消防法規，遵守公司部門(mén)各項規章制度，服從工程部經(jīng)理的直接領(lǐng)導;

　　三、服從公司領(lǐng)導的宏觀(guān)調控，配合工程部搞好材料的質(zhì)量、配送，管理工作;

　　四、負責公司授權范圍內的材料定點(diǎn)商的合同履行，保證供應材料的質(zhì)量與配送及時(shí)率;

　　五、掌握每一項目的合同、預算的材料要求，并嚴格按合同履行，了解每一個(gè)客戶(hù)的材料信息及時(shí)反饋給公司有關(guān)部門(mén);

　　六、掌握材料市場(chǎng)行情及價(jià)格信息，把較新型材料樣品資料和技術(shù)資料收集到公司材料庫，要求每月上報材料行情信息表;

　　七、遵守公司項目成本控制及財務(wù)報銷(xiāo)管理制度有關(guān)條款。施工員不允許私自采購材料，私自采購的材料不準報銷(xiāo);

　　八、材料部經(jīng)理必須承擔由于管理不善、配送不及時(shí)而造成責任損失的風(fēng)險與義務(wù)

　　裝飾公司企業(yè)系統化施工管理客戶(hù)服務(wù)中心經(jīng)理工作職責

　　(由財務(wù)部代理)

　　一、服從公司統一領(lǐng)導，堅持“始終以客戶(hù)滿(mǎn)意為中心”的經(jīng)營(yíng)理念;

　　二、建立客戶(hù)檔案，要求全面記錄客戶(hù)信息：包括設計、預算、施工合同，施工技術(shù)資料及客戶(hù)家庭信息資料，設計手冊、施工手冊;

　　三、施工中與客戶(hù)建立定期聯(lián)系，了解客戶(hù)施工中有關(guān)信息，并把信息轉交給有關(guān)部門(mén)。

　　四、項目通過(guò)交工驗收，客戶(hù)簽復滿(mǎn)意單，各種資料齊全，售后服務(wù)全面啟動(dòng)，并制定服務(wù)中心管理制度;

　　五、在與客戶(hù)維修服務(wù)中心，要求中心做到任務(wù)明確，責任到人，并進(jìn)行跟蹤回訪(fǎng)

　　六、努力為公司員工排憂(yōu)解難，尊重員工合理的需求，組織安排各項團隊活動(dòng)，創(chuàng )造團隊協(xié)作精神，增強企業(yè)的凝聚力;

　　七、與客戶(hù)建立互動(dòng)關(guān)系，年組織6次社會(huì )活動(dòng)，提高公司服務(wù)的客戶(hù)口碑和企業(yè)形象。

　　裝飾公司企業(yè)系統化施工管理施工員工作職責

　　一、服從工程部安排，接受質(zhì)監部的監督管理，遵守公司規章;

　　二、做好施工項目計劃安排表，向工程部木工總監申請工班人員，對材料采購需提前三天填寫(xiě)材料清單交材料部以便及時(shí)能安排材料送貨時(shí)間，確保項目在合同工期內順利完成。

　　三、施工人員接到項目任務(wù)后，首先要看懂圖紙與預算，領(lǐng)會(huì )圖紙內容，核實(shí)現場(chǎng)尺寸及工程量的測算等工作，并了解該合同的有關(guān)重要條款。

　　四、客戶(hù)做好溝通并領(lǐng)會(huì )客戶(hù)意向，辦好開(kāi)工許可證及出入證，張貼圖牌，掛好電箱，滅火器，準備好垃圾袋，對進(jìn)場(chǎng)的各種員工進(jìn)行安全、質(zhì)量、文明施工交底;

　　五、對各工種的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查督促，并做好工種之間的交接驗收手續。對水電分項作好隱蔽驗收的測試記錄，同時(shí)也包括木地板龍骨等部位的隱蔽驗收，做好線(xiàn)路鋪設，走向位置正確記錄;

　　六、及時(shí)催討工程進(jìn)度款，使進(jìn)度款與工程進(jìn)展同步，嚴格履行合同、及時(shí)簽復項目變更聯(lián)系單;

　　七、公司定點(diǎn)陪送材料，把好各種材料質(zhì)量驗收關(guān)，嚴禁浪費材料，不合格材料的嚴禁使用，做好成本質(zhì)量控制工作;

　　八、做好施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)，不準在無(wú)安全保障情況下工作，嚴格履行公司現場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工的有關(guān)制度文件;

　　九、交工驗收前，首先做項目自檢，質(zhì)量確認無(wú)缺陷，場(chǎng)地清理干凈，上報工程部與質(zhì)安部復查�？⒐を炇盏臈l件是：產(chǎn)品質(zhì)量到達合格，做到燈亮、水通、潔凈無(wú)污染，資料全部齊全到位，由工程部確定日期會(huì )同客戶(hù)及公司有關(guān)內部門(mén)一起進(jìn)行竣工驗收，并辦好交工手續，達到客戶(hù)滿(mǎn)意。

　　十、做好售后服務(wù)工作，交工驗收后與客戶(hù)繼續保持聯(lián)系，并進(jìn)行追蹤回訪(fǎng)。

裝飾工作計劃 篇4

　　20xx年，我們希望用這一年的時(shí)間來(lái)完成所有的債務(wù)，如果實(shí)現這一效果，它又是一年載入我們發(fā)展歷程的一個(gè)歷程碑。20xx年重點(diǎn)工作安排包括：

　　一、我們希望用半年的時(shí)間學(xué)習實(shí)習完工序業(yè)務(wù)，作為根基，我們愿意與團隊一道努力，將不斷拓展新的市場(chǎng)與業(yè)務(wù)。

　　二、學(xué)生托管業(yè)務(wù)將希望完成我們開(kāi)會(huì )時(shí)所設定的業(yè)務(wù)量。

　　三、計劃于九月份前將托管車(chē)輛再添置。

　　四、改善員工的內務(wù)及福利條件。

　　五、完善辦公條件及新設備的添置。

　　六、希望打造一個(gè)快速有效的服務(wù)團隊。

　　20xx年我們團隊進(jìn)入關(guān)鍵的一年，作為一支年輕的團隊，我希望我們用最快的時(shí)間來(lái)完成學(xué)習階段，進(jìn)入高效的市場(chǎng)狀態(tài)。我希望20xx不會(huì )是世界末日，更不應是我們前進(jìn)的留滯點(diǎn)。相反，我們堅信，成功是源于努力的工作，超前的思考，良好的心態(tài)，暢通的合作。

　　20xx年不是黑暗的一年，而是光明的一年；20xx年不是退卻的一年，而是勇敢的一年；讓我們沉著(zhù)，讓我們破繭，讓我們不再沉迷，不再失去，20xx年，不是毀滅，而是開(kāi)始。

裝飾工作計劃 篇5

　　工程概況

　　東方藝術(shù)中心位于浦東科技館處，外形似一朵盛開(kāi)的花朵，由五瓣花瓣狀建筑構成。（5個(gè)區）由建筑大師保羅.安德魯設計。并欲將該建筑建成目前世界第一流的文化中心，建筑主要由20xx人交響樂(lè )廳、1100人劇場(chǎng)、300人小演奏廳、貴賓入口及休息廳、餐廳等組成。我項目部承接了20xx人交響樂(lè )廳的裝飾施工，同時(shí)還承擔了VIP貴賓入口及休息廳、餐廳、1~5區的所有公共廁所施工。施工產(chǎn)值20xx多萬(wàn)元。

　　工程特點(diǎn)

　　交響樂(lè )廳約2500M2，地面呈圓弧型階梯狀臺階。四周墻面均為弧型曲面，頂部為鋼結構。單體施工面大，形狀復雜。貴賓廳墻面為曲面木飾面及軟包。公共衛生間墻面為漸變色玻璃馬賽克加中國黑石材，洗臉盆及玻璃門(mén)五金均無(wú)現成產(chǎn)品，需定制或自制。施工材料涉及，中國黑石材、漸變色玻璃馬賽克、GRG造型石膏板、梨木飾面、梨木地板、金屬波紋板、梨木吸音板、聲反射板、聲閘門(mén)等，有些東西我們還從未遇到過(guò)。項目工作量大，時(shí)間緊，施工難度大，新產(chǎn)品、新工藝多、技術(shù)含量高，工程其它部位的室內裝飾工程分別由：深圳洪濤、蘇州金螳螂，中建東方等國內一流企業(yè)施工。東方藝術(shù)中心項目，業(yè)主對工程其重視，要求極高。由于是國內多施工企業(yè)共同施工項目，因此，項目部明確目標，就是在各方面領(lǐng)先各施工單位，做好項目進(jìn)度、質(zhì)量的同時(shí)得到好的聲譽(yù)。

　　成功之處

　　1、領(lǐng)會(huì )設計意圖，做好深化設計工作

　　開(kāi)工之初，我們在項目部?jì)却_立了“為建工品牌增色，建傳世精品工程”的目標，并詳細制定了各階段工作實(shí)施目標。在工程深化設計階段，項目部全體成員共同參與，對原設計圖紙進(jìn)行認真分析、研究，對每個(gè)部位，從整體到各施工節點(diǎn)進(jìn)行解剖，與各個(gè)深化設計師及項目管理人員進(jìn)行探討，開(kāi)專(zhuān)題會(huì )，充分了解原設計的理念，以使施工的最終產(chǎn)品能最大限度地反映出設計師的設計思想，我們分區域制定了詳細的“深化設計”進(jìn)度節點(diǎn)計劃，并發(fā)動(dòng)項目部全體成員對不同部位分頭攻關(guān)，在不到一個(gè)月的時(shí)間內，完成了所施工區域的所有200張深化設計圖紙，并提出大大小小的施工技術(shù)節點(diǎn)改進(jìn)方案30多條。因此，比其它裝飾施工單位，在深化設計的進(jìn)度及質(zhì)量上，就占得了先機，為以后的施工生產(chǎn)打好了基礎，同時(shí)初步獲得了業(yè)主的信賴(lài)。

　　2、依托公司力量，解決技術(shù)難題。施工方案力求合理、高效

　　20xx座交響樂(lè )廳頂部為600多塊長(cháng)6米多的GRG石膏造型板，工程項目初期，考慮到整個(gè)工期非常緊，項目部針對現場(chǎng)實(shí)際情況，經(jīng)反復論證，在對GRG吊頂板進(jìn)行深入研究分析后，我們大膽提出了取消原投標時(shí)的滿(mǎn)堂腳手架施工方案，改為燈帶部位，局部搭設腳手。GRG板吊頂整體吊裝，背部錨固安裝方案，同時(shí)，我們與GRG生產(chǎn)廠(chǎng)商，商定適合吊裝的內鋼骨架制作方案，又與施工隊落實(shí)相應的吊裝措施，此方案雖然給施工安裝增加了施工難度，但卻贏(yíng)得了寶貴時(shí)間，給地面及墻裙施工帶來(lái)了作業(yè)面，同時(shí)也減少了腳手架費用，此項改變大大縮短了施工工期，為地面及墻面施工創(chuàng )造了較多的工作面，同時(shí)也減少了腳手架支出費用，僅這一項可節約資金約10萬(wàn)元，縮短工期1個(gè)月。

　　工程初期的現場(chǎng)放線(xiàn)也是本工程的一個(gè)難點(diǎn)，由于整個(gè)劇場(chǎng)所有座位、看臺、墻板等均為弧線(xiàn)、曲面，且存在高低臺階落差，放線(xiàn)應為立體線(xiàn)。按正常情況，應用2~3臺全站儀配合，而一臺全站儀的售價(jià)為30~50萬(wàn)元。根據實(shí)際情況，項目部對圖紙等進(jìn)行分析，我們利用電腦進(jìn)行二維空間放線(xiàn)，結合掃平儀及標線(xiàn)儀，利用相似點(diǎn)法，成功完成了座椅、地板臺口、墻裙等的定位放線(xiàn)工作，為今后多曲線(xiàn)、多曲面工程放線(xiàn)，總結出了一套成功經(jīng)驗。

　　3、因地制宜，使用最合適的施工方法

　　交響樂(lè )廳墻裙及地板施工是我們施工的最重要內容，是整個(gè)裝飾工程的亮點(diǎn)。 為最大限度地追求一種完美，交響樂(lè )廳近1000M2的梨木弧形墻裙，原設計中每隔1.2米就有一條拼接縫，整體效果不理想。為了使整個(gè)弧形墻裙面看上去更流暢，更凸出梨木飾面的細膩，項目部相關(guān)技術(shù)人員及施工班組一起研究新的施工方案，多次試做樣板，最后用多層覆蓋的做法做基層，以分散木基層不均勻變形，又通過(guò)夾板留邊后貼皮的技術(shù)手段，取消木制品常見(jiàn)的釘眼問(wèn)題，現在已完成的梨木墻裙，整體流暢，細膩整體無(wú)接縫，無(wú)釘眼。為了黏結均勻牢固，我們現場(chǎng)制作了固定夾具，使用效果非常好。在2500M2地板施工中，由于每塊地板都與弧形臺口線(xiàn)鑲接，為使鑲接接口嚴密，我們要求每塊地板，必須按線(xiàn)條弧形，用木工銼銼到位，方可安裝上去，雖然用工量增加了許多，但最終產(chǎn)品質(zhì)量得到了保障。

　　經(jīng)常站在業(yè)主立場(chǎng)考慮問(wèn)題，更好地為業(yè)主服務(wù)，贏(yíng)聲譽(yù)。

　　本工程匯集了國內的知名品牌公司，因此，我們在與各大公司的工作競賽中，除了爭質(zhì)量、爭進(jìn)度、爭安全、爭現場(chǎng)文明施工外，更注重了爭服務(wù)業(yè)主，站在業(yè)主的立場(chǎng)上想問(wèn)題。我們認真研究圖紙，深入了解設計師的設計理念，針對圖紙及現場(chǎng)問(wèn)題，不斷與業(yè)主及設計方溝通，提出各種合理化建議，并被大量采用，為業(yè)主產(chǎn)品的最終質(zhì)量，為工程進(jìn)度，工程費用的合理節約做出了應有的貢獻。最終確實(shí)使上海市建筑裝飾工程有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)市裝飾）在東方藝術(shù)中心工程進(jìn)度等各方面領(lǐng)先于各室內裝飾施工單位。之前，曾有業(yè)主領(lǐng)導在會(huì )上說(shuō)：“希望市裝飾代表上海與國內某知名裝飾企業(yè)競賽一番，看看誰(shuí)是真正的強者�！钡搅斯こ讨泻笃�，市裝飾工程整體進(jìn)度，質(zhì)量及與相關(guān)施工單位配合均處于領(lǐng)先地位。之后業(yè)主領(lǐng)導在一些場(chǎng)合表示“建工裝飾是能夠給業(yè)主有力支撐的隊伍，是可依靠的隊伍，”是的，要做到這些，須要有認真細致，未雨綢繆，集思廣益而腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，在重大工程建設中，要有一種對社會(huì )負責的責任感，交響樂(lè )廳吊頂上方有66片可調節聲反射板，原設計僅有一個(gè)概念性的要求，具體用材及節點(diǎn)均不確定，而且，這部分工作按理也不是內裝飾施工單位的事，應由相應的專(zhuān)業(yè)供應商提供產(chǎn)品，但是為了顧全大局，為業(yè)主分憂(yōu)，我們面對困難沒(méi)有推托，沒(méi)有等待，而是主動(dòng)與設計師溝通，找相關(guān)專(zhuān)家求教，與相關(guān)生產(chǎn)廠(chǎng)商協(xié)商研究，最終在我們共同努力下，協(xié)調了5個(gè)生產(chǎn)廠(chǎng)商，將產(chǎn)品制作出來(lái)，像這樣的事例還有很多，如：GRG墻板間20MM安裝縫，加裝專(zhuān)業(yè)鋁合金蓋板，衛生間錐形不銹鋼洗臉盆，重型回歸式玻璃門(mén)絞鏈等。這些產(chǎn)品均為經(jīng)過(guò)多次反復試制后完成的。

　　目前，東方藝術(shù)中心我們施工的交響樂(lè )廳已投入使用，做得不好的地方一定還有許多，希望領(lǐng)導和同事們及時(shí)指出，以便我們及時(shí)改正。同時(shí)我們會(huì )繼續做好后續工作，為05年6月正式投入使用做出應有的貢獻。

裝飾工作計劃 篇6

　　***深圳公司發(fā)展戰略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰略目標，要按照“思想觀(guān)念創(chuàng )新、經(jīng)營(yíng)思路創(chuàng )新、運營(yíng)管理創(chuàng )新”的要求，努力拼搏，要在中聯(lián)和總部的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰為機遇，要在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、企業(yè)管理、品牌建設等方面進(jìn)一步完善。

　　一、注重企業(yè)人才建設，增強企業(yè)競爭力

　　公司建立健全薪酬和績(jì)效考核體系，編制完善的《公司員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿(mǎn)活力”的用人機制。 09年底公司共吸引各類(lèi)人才近30名，初步實(shí)現“吸引人才、留住人才”的人才戰略，逐步增加企業(yè)競爭力。

　　二、加強企業(yè)文化建設，提升企業(yè)凝聚力

　　良好的企業(yè)文化才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力，通過(guò)企業(yè)網(wǎng)站、聯(lián)誼會(huì )、員工聚會(huì )、早會(huì )等一系列活動(dòng)，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設，增加了員工對企業(yè)的認同感，提升了企業(yè)凝聚力。

　　三、以經(jīng)營(yíng)為核心，整合資源，推行區域營(yíng)銷(xiāo)模式

　　根據公司20xx“經(jīng)營(yíng)年”的戰略定位，我們要采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉換經(jīng)營(yíng)機制，優(yōu)化工作流程，強化服務(wù)意識，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍。

　　1、全面推行區域營(yíng)銷(xiāo)模式，實(shí)行區域市場(chǎng)責任營(yíng)銷(xiāo)

　　根據公司戰略規劃和市場(chǎng)發(fā)展潛力將深圳市場(chǎng)劃分為四個(gè)經(jīng)營(yíng)區域，其中重點(diǎn)、成熟市場(chǎng)劃分為一、二、三區，由區域主管（客戶(hù)經(jīng)理）對其進(jìn)行責任經(jīng)營(yíng)，明確責任與考核指標，按產(chǎn)值指標每季度對區域主管（客戶(hù)經(jīng)理）進(jìn)行績(jì)效考評，區域主管（客戶(hù)經(jīng)理）的績(jì)效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區域主管（客戶(hù)經(jīng)理）的主觀(guān)能動(dòng)性，提高員工責任心和服務(wù)意識。

　　2、加大區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，完善分支機構經(jīng)營(yíng)管理。

　　公司進(jìn)一步加大區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，根據公司的戰略布局，20xx年結合中聯(lián)中心或旗艦店和深圳主打樓盤(pán)等區域設立業(yè)務(wù)渠道，進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，為下一步公司經(jīng)營(yíng)規模再上臺階打下了堅實(shí)的基礎。與此同時(shí)，公司注重對各分支機構的支持、服務(wù)和管理，制定實(shí)施了《 員工管理手冊》。根據《員工管理手冊》，公司先后與各區域主管（客戶(hù)經(jīng)理）簽定了經(jīng)營(yíng)責任書(shū)�！秵T工管理手冊》的實(shí)施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經(jīng)營(yíng)責任、增強各分支機構的經(jīng)營(yíng)效能等方面起到了巨大的推動(dòng)作用。

　　3、合理利用經(jīng)營(yíng)資源，加強經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識，

　　為了更好地服務(wù)區域主管（客戶(hù)經(jīng)理）和技術(shù)部，提高客戶(hù)簽單率，我們制定了《客戶(hù)管理制度》，針對區域主管（客戶(hù)經(jīng)理）的實(shí)際情況和店面的特點(diǎn)，從店面規劃、促銷(xiāo)活動(dòng)、設計方案、預算報價(jià)、財務(wù)支持等營(yíng)銷(xiāo)策略方面給予專(zhuān)業(yè)的建議和相應的服務(wù)。

　　四、調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績(jì)效考核制度

　　1、合理設置部門(mén)和崗位，對每個(gè)崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個(gè)員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書(shū)，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據工作目標完成情況進(jìn)行考評，獎罰有據。

　　2、加強公司管理成本控制，實(shí)行費用預測、控制制度，實(shí)現可控費用比預算總費用要再下降的指標要求。

　　3、加強項目管理，建立規范的項目管理體系

　　通過(guò)總結項目管理經(jīng)驗，編制了《工程項目管理手冊》，實(shí)行項目責任經(jīng)營(yíng)，明確了項目部是成本中心的定位�！豆こ添椖抗芾硎謨浴返膶�(shí)施，規范、制度化項目管理工作流程；清晰崗位職責；量化、細化考核指標；明確項目管理成本任務(wù)，人性化、合理化項目考核激勵機制。

　　五、企劃工作再強化，全面提升公司品牌影響力

　　為更好地為經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造條件，提高了公司市場(chǎng)競爭力，品牌建設是20xx年居泰隆公司發(fā)展戰略規劃的基礎。

　　加強企劃工作，延伸品牌效應，有計劃有目標的推行公司品牌競爭力和獨特的商業(yè)模式！

裝飾工作計劃 篇7

　　一、公司XX年度要實(shí)現工程合同價(jià)不低于1500萬(wàn)元的經(jīng)營(yíng)目標。要立足校內市場(chǎng)，積極開(kāi)拓校外市場(chǎng)。同時(shí)也要進(jìn)行多種經(jīng)營(yíng)的嘗試，力爭有所突破，全面完成集團下達的各項任務(wù)。

　　二、對承擔的所有工程項目，我們要進(jìn)行強化管理。項目實(shí)施過(guò)程的質(zhì)量管理是建設工作的重要環(huán)節，是工程開(kāi)始施工直至竣工驗收交付使用全過(guò)程的管理工作。建筑工程施工現場(chǎng)管理直接影響工程質(zhì)量，工期投資的控制，安全生產(chǎn)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，還能降低各種施工材料的損耗�，F場(chǎng)施工管理是我公司加強企業(yè)化管理模式的一項重要工作。在XX年所承擔的校內外各項工程中，要對現場(chǎng)管理組織落實(shí)第一責任人，嚴格按照《西北工業(yè)大學(xué)后勤產(chǎn)業(yè)集團工程項目管理辦法》操作程序進(jìn)行現場(chǎng)管理。同時(shí)要求承擔項目的第一責任人，在施工管理、材料購置、項目驗收及預決算上按公司要求的程序運行。力創(chuàng )優(yōu)良工程，確保把滿(mǎn)足顧客的要求作為公司經(jīng)營(yíng)的追求目標。

　　三、為了加強公司管理工作，公司將按照iso9000質(zhì)量管理要求，完善運行中相應的制度文件。年初公司初步制定了工程項目合同管理制度、工程結算財務(wù)管理辦法、公司車(chē)輛管理辦法、公司印章管理辦法、復印機管理制度等文件。根據工作發(fā)展的需要，公司將擬定工程現場(chǎng)管理辦法、工程驗收制度、材料設備采購制度、預決算管理制度，為公司的發(fā)展奠定良好的基礎。

　　四、由于體制的變化，工程項目按類(lèi)由各項目部完成，公司要求各項目部要有全局觀(guān)念，相互配合、相互支持、分工不分家。公司領(lǐng)導需做好協(xié)調和指導工作，充分發(fā)揮各項目部積極性，在項目部管理工作中需體現出公司在質(zhì)量管理、成本核算和以人為本的經(jīng)營(yíng)思想。對項目實(shí)施過(guò)程中出現的各種問(wèn)題，公司領(lǐng)導需及時(shí)進(jìn)行協(xié)調，必要時(shí)可調動(dòng)其他項目部給以支持，強化公司的管理職能，加強各項目部之間的工作協(xié)調關(guān)系。

　　五、公司在新的運行模式下，領(lǐng)導應進(jìn)一步在轉變員工不適應市場(chǎng)經(jīng)濟的舊觀(guān)念上下功夫，努力使公司形成一個(gè)團結拼搏、以人為本、健康發(fā)展的企業(yè)文化。

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