菜品研發(fā)工作計劃（通用9篇）

　　時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，一起對今后的學(xué)習做個(gè)計劃吧。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了？下面是小編為大家收集的菜品研發(fā)工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　菜品研發(fā)工作計劃 1

　　時(shí)光荏苒，20xx年已經(jīng)結束，新的一年已經(jīng)到來(lái)�；厥走^(guò)去的一年，感慨萬(wàn)千，很感謝xx餐飲管理公司再次給我一個(gè)充滿(mǎn)自我挑戰和魅力前景的合作機會(huì )，這對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的工作平臺，能帶出一批高技術(shù)、高素質(zhì)的廚師隊伍是我工作能力地體現，只有努力的工作，拿出好的效益，才能回報公司領(lǐng)導對我的信任。十月份再次來(lái)到公司，到現在三個(gè)多月過(guò)去了，在這段時(shí)間內，我對菜品做了一次全面的調整，在公司的大力管理培訓和大家的共同努力下，營(yíng)運部的支持下，完成了公司下達的在年前完成現有菜品的規范化，統一化的任務(wù)!為此感謝門(mén)店各位同事的配合。下面就把我對明年即將開(kāi)展的工作思路和安排分兩部分做一個(gè)扼要的概述

　　一、關(guān)于門(mén)店和公司

　　1、配合公司的全年計劃，為明年迎接我們的旺季，在20xx年2月底做好xx上市所有的準備工作，培訓好廚師團隊。

　　2、對每家門(mén)店的廚房菜品操作進(jìn)行有效監督與指導，嚴格按公司規定的標準提高執行力。

　　3、通過(guò)專(zhuān)業(yè)化培訓與管理，對我們的廚師技術(shù)力量進(jìn)行合理儲備，合理推出適合季節的.新穎菜品，菜品的設計開(kāi)發(fā)，是我們廚師`及公司適應市場(chǎng)需求，保持旺盛競爭力的本錢(qián)，菜品創(chuàng )新是餐飲業(yè)永恒的主題，做到真正的“會(huì )聚隨心”，不時(shí)開(kāi)發(fā)新品去適應市場(chǎng)的需求，為企業(yè)創(chuàng )造更大的發(fā)展空間和利潤。

　　4、每月對各門(mén)店和中央廚房的菜品質(zhì)量檢查不低于12次，并每周向公司領(lǐng)導匯報檢查工作情況

　　5、主動(dòng)收集各門(mén)店基層了解到對菜品的意見(jiàn)和信息，做出及時(shí)相應的調整

　　6、xx下市前準備好20xx年保留下來(lái)的特色菜品的上市工作，并根據20xx年的流行趨勢增加相應的新品種。

　　二、關(guān)于xx店

　　xx店在暫停營(yíng)業(yè)半年后于xx年三月十八日將以全新的面貌重新開(kāi)業(yè)，鑒于xx路的特殊情況，根據公司領(lǐng)導決定，這家店所經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品將有別于其他幾家分店，我們將以xx三大塊為主，輔以其他門(mén)店銷(xiāo)量較好的原有菜品，以原有菜品吸引新顧客，以新增菜品留住我們的老顧客，一部分店午市生意都很淡，但長(cháng)壽路由于地理位置特別，我們將配合營(yíng)運部把午市做好，如：推出簡(jiǎn)單快捷豐富的套餐和送餐為樓上公司員工服務(wù)。廚房作為整家餐廳的核心部門(mén)，現將整個(gè)計劃做下安排

　　1、通過(guò)對一些和xxx路店地理位置，周邊主要消費群體，經(jīng)營(yíng)模式大概一致的店的考察，根據營(yíng)運部領(lǐng)導給出的大致方針，結合我們的實(shí)際情況，在一月中旬將完成整個(gè)菜單的組成，包括午市套餐的搭配，到時(shí)候上報公司領(lǐng)導審核!

　　2、在20xx年2月底進(jìn)行廚房人員組建，本著(zhù)節約人員成本的角度，廚房人員將由外聘主要崗位和其他門(mén)店抽調優(yōu)秀廚房人員組成!外聘人員工資盡量做到和公司現有廚房a級員工一致。

　　3、菜單確定后，完成菜單所有菜品的標準化和規范化，并對廚房人員和前廳服務(wù)人員分別做全面系統的菜品知識培訓!

　　4、了解原材料，調料的市場(chǎng)價(jià)格，根據對菜品毛利的要求核算，做出單個(gè)菜品的市場(chǎng)售價(jià)。

　　5、針對xxx店，每月進(jìn)行菜品試做，最終選擇三道左右的成功菜品進(jìn)行更換。再更換前期做好菜品標準化資料，并做好培訓工作。

　　6、在11月初做好龍蝦下市前的準備工作新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰，我決心再接再厲，努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。

　　菜品研發(fā)工作計劃 2

　　集團歷經(jīng)十幾年的艱辛拼搏，不斷發(fā)展壯大，集團事業(yè)的發(fā)展也蒸蒸日上，目前集團旗下餐飲品牌、菜肴品類(lèi)已實(shí)現多元化發(fā)展，建立研發(fā)管理體系是實(shí)現出品標準化的基礎。研發(fā)小組的成立對促進(jìn)集團餐飲業(yè)態(tài)的全面規范化管理與快速發(fā)展將起到?jīng)Q定性的作用。主動(dòng)適應消費市場(chǎng)需求，適時(shí)調整餐飲結構，通過(guò)優(yōu)化和創(chuàng )新提升品牌形象，打造“具有戰略思維的品牌管理型企業(yè)”。同時(shí)，實(shí)現標準化的生產(chǎn)加工模式將極大地降低烹調技術(shù)的難度，它將對集團的高速運轉和持續獲取競爭力起著(zhù)強有力的支撐作用，同時(shí)也為逐步拓展連鎖化經(jīng)營(yíng)奠定基礎。

　　1、研發(fā)小組結構：

　　各業(yè)態(tài)小組均由總廚全面負責研發(fā)小組組長(cháng)職責

　　1、全面負責研發(fā)小組的.各項工作

　　2、審批各實(shí)體研發(fā)計劃

　　3、審查各實(shí)體研發(fā)工作成果并進(jìn)行考核

　　4、合理調配研發(fā)小組成員，保證研發(fā)工作有效開(kāi)展

　　5、研發(fā)小組組長(cháng)職責。

　　1、協(xié)助組長(cháng)帶領(lǐng)研發(fā)小組開(kāi)展各項工作

　　2、指導各實(shí)體制定研發(fā)計劃

　　3、指導各實(shí)體進(jìn)行菜品研發(fā)并提交研發(fā)成果

　　4、帶領(lǐng)組員設計并實(shí)施研發(fā)新品推廣活動(dòng)

　　5、建立考核機制，促進(jìn)各實(shí)體之間以及各實(shí)體與同行之間的良性競爭

　　6、組織開(kāi)展技能交流活動(dòng)，加強集團內部各餐飲實(shí)體的互動(dòng)，創(chuàng )造交流學(xué)習機會(huì )，搭建互動(dòng)平臺

　　7、研發(fā)小組組員職責

　�。�1）、進(jìn)行市場(chǎng)調研信息形成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)預案，擬定《年度、月度新品開(kāi)發(fā)計劃》

　�。�2）、負責新菜肴、食品設計立項及驗證

　�。�3）、負責新菜肴、食品設計、制作的實(shí)施

　�。�4）、負責新菜肴包裝設計定型方案

　�。�5）、負責對出品的制作流程、價(jià)格、規格、售賣(mài)方式進(jìn)行論證和修正改良

　�。�6）、根據新菜品要求制訂原料的質(zhì)量標準、規格并對采購部門(mén)提出上述要求

　�。�7）、負責監督指導研發(fā)新品過(guò)程中的技術(shù)調試、計劃進(jìn)度

　�。�8）、設計并實(shí)施研發(fā)新品上市推廣計劃

　�。�9）、建立新菜肴、食品的原料配料方案的檔案

　�。�11）、規范和制定餐飲出品的價(jià)位結構、成本結構及毛利率幅度比例

　　研發(fā)人員結構：烤肉研發(fā)組：烤肉研發(fā)組長(cháng)1名

　　培訓員1名

　　研發(fā)人員2名

　　麻辣香鍋研發(fā)組、快餐研發(fā)組、烤魚(yú)研發(fā)組、米條研發(fā)組均由各業(yè)態(tài)總廚負責研發(fā)2。研發(fā)小組主要功能：

　　出品研發(fā)與經(jīng)營(yíng)研發(fā)、技術(shù)交流于員工培訓、餐飲拓展與項目論證、

　　工作目標

　　研發(fā)小組的工作目標研發(fā)工作的基本思路：

　　●根據各不同的餐飲定位及特色為集團的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供準確、及時(shí)的信息及政策咨詢(xún)

　　●在現有人力資源條件下優(yōu)化菜品，提高競爭力

　　●充分調動(dòng)現有餐飲人力資源的積極性，加強融合性，規避技能工種對企業(yè)的制約

　　●加強對廚部的管理力度，有效控制成本

　　●加強員工培訓，配合新品的推廣，提升服務(wù)軟環(huán)境

　　1、結合現有餐飲品牌的經(jīng)營(yíng)特色，A品牌要注重品位和檔次，B品牌要注重本地風(fēng)味特色，C品牌要注重時(shí)尚和新奇元素，x品牌要注重東南亞異域特色

　　2、通過(guò)新原料創(chuàng )新設計新菜品

　　3、大膽進(jìn)行口味創(chuàng )新、色彩創(chuàng )新、原料形態(tài)創(chuàng )新、烹調技法創(chuàng )新、中西餐結合創(chuàng )新、盛菜器皿創(chuàng )新目標：

　　1、度推出時(shí)令菜品，進(jìn)行研發(fā)、策劃、制定標準進(jìn)行推廣。

　　2、每月月底把創(chuàng )新菜品上報到廚務(wù)部5道。

　　3、每季度推出新品菜單一本。

　　4、創(chuàng )新菜品銷(xiāo)售量大，月排名榜首。

　　研發(fā)上市流程

　　原則：

　　1、菜肴必須適應市場(chǎng)需求或能引導市場(chǎng)消費

　　2、菜肴必須為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟效益

　　3、菜肴必須反映企業(yè)形象和特色

　　4、多樣性：由于顧客的多樣性決定了提供餐飲食品也應多樣性

　　5、流行性：因某種餐飲產(chǎn)品的獨特、新穎、質(zhì)量?jì)?yōu)異、價(jià)格適宜在市場(chǎng)流行，受到顧客歡迎。

　　6、便捷性：

　　7、可誘導性：根據餐飲市場(chǎng)發(fā)展的趨勢和信息，通過(guò)廣告宣傳的誘導，可以將顧客示來(lái)的需求變成現實(shí)的需求，潛在的需求變成顯現的流程：

　　1、新菜肴設計實(shí)施

　�。╝）設計者應熟知菜肴、食品的原料及其性能、營(yíng)養價(jià)值和配料方案；

　�。╞）設計者應掌握菜肴食品的烹飪、制作工藝流程和相關(guān)設備的使用。

　　2、新菜肴驗證

　�。╝）定量檢查各種原料的用量比例是否符合配制工藝要求；

　�。╞）感官檢查。采用觀(guān)察和品嘗方法，評價(jià)色、香、味、形、溫度等是否符合要求；

　�。╟）評價(jià)預定的價(jià)格是否合理和符合有關(guān)法規的要求。

　　3、店面試銷(xiāo)

　�。�1）經(jīng)過(guò)驗證的菜肴轉入店面試銷(xiāo)階段，店長(cháng)、廚師長(cháng)均應詢(xún)問(wèn)顧客對菜品的意見(jiàn)，并收集反饋到研發(fā)小組；

　�。�2）試銷(xiāo)應保留有關(guān)記錄；

　�。�3）試銷(xiāo)過(guò)程中對菜譜規定的品質(zhì)特點(diǎn)，制作工藝、所需設備、人員的技能，制作能力和產(chǎn)品價(jià)格等進(jìn)行確認，確認文件需向研發(fā)小組報備；

　�。�4）完善制作方案的設計、工藝文件、質(zhì)量檢測標準等文件。

　�。�5）新產(chǎn)品進(jìn)入正式出品銷(xiāo)售階段，編寫(xiě)新產(chǎn)品上市計劃報研發(fā)小組審批

　　4、研發(fā)新品質(zhì)量控制

　�。�1）品控部負責新菜的質(zhì)量監督。

　�。�2）各店新菜品質(zhì)量由廚師長(cháng)負責監督，控制。

　�。�3）研發(fā)部負責確定品質(zhì)標準。

　　5、新菜品評、審核流程：

　�。�1）各品評人進(jìn)行認真細致的品嘗并寫(xiě)出品評報告。

　�。�2）聽(tīng)取總廚，各區總廚意見(jiàn)進(jìn)行第二次篩選并作進(jìn)一步改良，直到滿(mǎn)意

　�。�3）各研發(fā)人員創(chuàng )新菜需申報廚務(wù)部進(jìn)行品評，經(jīng)審批后方可試銷(xiāo)。

　�。ㄒ唬�廚務(wù)部負責新菜品的最終確認。

　�。ǘ�）研發(fā)部負責新菜品的最終定型。

　�。ㄈ�）品控總監負責新菜品質(zhì)的最終確認。

　　菜品研發(fā)工作計劃 3

　　菜品研發(fā)流程

　　一、成立專(zhuān)業(yè)的研發(fā)中心，各廚房技術(shù)骨干輔助創(chuàng )新菜。

　　二、研發(fā)負責人負責制定、下發(fā)《年度、季度新品開(kāi)發(fā)計劃書(shū)》。

　　三、相關(guān)部門(mén)及各廚房協(xié)助新品開(kāi)發(fā)籌備：

　　1、信息輸入：

　　a、市場(chǎng)調研。

　　b、顧客反饋信息。

　　c、經(jīng)濟現狀分析消費者價(jià)值觀(guān)，消費觀(guān)念分析。

　　d、大阪燒、廣島燒、鐵板菜肴發(fā)展的主流和發(fā)展方向等。

　　2、資源輸入：

　　a、專(zhuān)職研發(fā)人員。

　　b、相關(guān)設施、設備、工具、用具配備。

　　3、擬定詳細的《年度、月度新品開(kāi)發(fā)計劃書(shū)》下發(fā)到各分店。

　　a、研發(fā)負責人主持“研發(fā)計劃”的具體實(shí)施。

　　b、專(zhuān)職研發(fā)人員或廚房技術(shù)骨干負責樣菜的制作。

　　c、研發(fā)負責人，行政總監負責樣菜的初審新品開(kāi)發(fā)實(shí)施：

　�。�1）、依“新品開(kāi)發(fā)計劃”選購適合的原料，調味料及適宜的器具。

　�。�2）、專(zhuān)職研發(fā)員或廚房技術(shù)骨干依“初定新菜計劃”進(jìn)行樣菜制作。

　�。�3）、做好的`樣菜由行政總監，研發(fā)負責人等有關(guān)人員進(jìn)行初步品評。

　�。�4）、各門(mén)店廚房自行創(chuàng )新的菜點(diǎn)需呈報研發(fā)部進(jìn)行質(zhì)量確定，并制定一套品質(zhì)標準及檢驗標準初稿上報研發(fā)部。

　�。�5）、經(jīng)反復改良，達到設計要求。

　�。�6）、制作樣菜圖片及存檔。

　�。�7）、研發(fā)部負責創(chuàng )新菜的質(zhì)量監督。

　�。�8）、研發(fā)總監負責確定品質(zhì)標準。

　　研發(fā)質(zhì)量控制

　　1、確定用料標準，操作標準及盛放器皿。

　　2、制定品質(zhì)標準，檢驗標準。

　　3、新菜品應反復制作練習，使其色、香、味、型、質(zhì)量最大限地達到預期效果，并保持質(zhì)量穩定。

　　4、刪除不符合要求菜品，確定有推廣價(jià)值的菜品，并做好品評準備。

　　5、制作樣菜圖片及存檔相關(guān)權責

　　流程具體程序

　　1、研發(fā)負責人組織有關(guān)人員品評。

　　2、行政總監做最終總評。

　　3、研發(fā)負責人負責新菜不足的改進(jìn)、新菜品評、審核。

　　a、各品評人進(jìn)行認真細致的品嘗并寫(xiě)出品評報告。

　　b、聽(tīng)取各品評人的意見(jiàn)進(jìn)行第二次篩選并作進(jìn)一步改良，直到80%的品評人滿(mǎn)意

　　c、各門(mén)店廚房自創(chuàng )新菜需申報研發(fā)部進(jìn)行品評，經(jīng)審批后方可試銷(xiāo)。

　　d、餐飲負責人負責新菜品的最終確認。

　　e、研發(fā)負責人負責新菜品的最終定型。

　　新品最終確認和試銷(xiāo)驗證

　　1、由研發(fā)負責人確認用料標準，操作標準，標準成本，標準定價(jià)，標準器皿是否齊備，并制定《菜品制作流程及標準�！�

　　2、確認研發(fā)專(zhuān)員，是否能熟練烹制新菜能做到品質(zhì)穩定。

　　3、專(zhuān)職研發(fā)員應在依順序讓各門(mén)店的相關(guān)操作人員在三天內掌握正確的操作方式和用料。

　　4、各門(mén)店要對新菜試銷(xiāo)情況作詳細記錄。

　　3、試銷(xiāo)三周后，各門(mén)店主管作試銷(xiāo)總結上報總部。

　　4、研發(fā)部作第三次篩選。研發(fā)負責人負責新菜譜的更改。

　　5、上菜譜。

　　菜品研發(fā)工作計劃 4

　　新的一年開(kāi)啟新的希望，新的起點(diǎn)引領(lǐng)新的夢(mèng)想。我作為酒店餐飲領(lǐng)班，根據公司領(lǐng)導的工作安排及去年的工作經(jīng)驗總結作出今年的工作計劃。

　　一、廳面現場(chǎng)管

　　1、禮節禮貌要求每天例會(huì )反復練習，員工見(jiàn)到客人要禮貌用語(yǔ)，特別是前臺收銀和區域看位服務(wù)人員要求做到一呼便應，要求把禮節禮貌應用到工作中的每一點(diǎn)滴,員工之間相互監督,共同進(jìn)步。

　　2、班前堅持對儀容儀表的的檢查，儀容儀表不合格者要求合格后方可上崗，崗上發(fā)現儀容問(wèn)題立即指正，監督對客禮儀禮貌的運用，員工養成一種良好的態(tài)度。

　　3、嚴抓定崗定位和服務(wù)意識，提高服務(wù)效率，針對服務(wù)人員在用餐高峰期的時(shí)候進(jìn)行合的調配，以領(lǐng)班或助長(cháng)為中心隨時(shí)支援忙檔的區域，其他人員各負其責，明確各自的工作內容，進(jìn)行分工合作。

　　4、提倡效率服務(wù)，要求員工只要有客人需要服務(wù)的立即進(jìn)行為客人服務(wù)。

　　5、物品管。從大件物品到小件物品不管是客損或者自然損壞，凡事都要求做到有章可循、有據可查、有人執行、有人臨督、跟單到人、有所總結。

　　6、衛生管。公共區域，要求保潔人員看到有異物或者臟物必須馬上清潔。各區域的衛生要求沙發(fā)表面、四周及餐桌、地面、無(wú)塵無(wú)水漬、擺放齊、無(wú)傾斜。

　　7、用餐時(shí)段由于客人到店比較中，往往會(huì )出現客人排隊的現象，客人會(huì )表現出不耐煩。這時(shí)就需要領(lǐng)班組長(cháng)人員作好接待高峰前的接待準備，以減少客人等候時(shí)間，同時(shí)也應注意桌位，確保無(wú)誤。做好解釋工作，縮短等候時(shí)間，認真接待好每一桌客人，做到忙而不亂。

　　8、自助餐是餐廳廳新開(kāi)項目，為了進(jìn)一部的提升自助餐服務(wù)的質(zhì)量，制定了《自助餐服務(wù)體實(shí)操方案》，進(jìn)一步規范了自助餐服務(wù)的操作流程和服務(wù)標準。

　　9、建立餐廳案例收制度，減少顧客投訴幾率，收餐廳顧客對服務(wù)質(zhì)量、品質(zhì)等方面的投訴，作為改善日常管及服務(wù)提供重要依據，餐廳所有人員對收的案例進(jìn)行分析總結，針對問(wèn)題拿出解決方案，使日常服務(wù)更具針對性，減少了顧客的投訴幾率。

　　二、員工日常管。

　　1、新員工作為餐廳人員的重要組成部分，能否快速的融入團隊、調好轉型心態(tài)將直接影響服務(wù)質(zhì)量及團隊建設。根據新員工特點(diǎn)及入職情況，開(kāi)展專(zhuān)題培訓，目的是調新員工的心態(tài)，正視角色轉化，認識餐飲行業(yè)特點(diǎn)，使新員工在心上作好充分的`思想準備，緩解了因角色轉變的不適應而造成的不滿(mǎn)情緒，加快了融入餐飲團隊的步伐。

　　2、注重員工的成長(cháng)，時(shí)刻關(guān)注員工的心態(tài)，要求保持良好的工作狀態(tài)，不定期組織員工進(jìn)行學(xué)習，并以對員工進(jìn)行考核，檢查培訓效果，發(fā)現不足之處及時(shí)彌補，并對培訓計劃加以改進(jìn),每月定期找員工談心做思想工作，了解他們近期的工作情況從中發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題。

　　3、結合工作實(shí)際加強培訓，目的是為了提高工作效率，使管更加規范有效。并結合日常餐廳案例分析的形式進(jìn)行剖析，使員員對日常服務(wù)有了全新的認識和解，在日常服務(wù)意識上形成了一致。

　　菜品研發(fā)工作計劃 5

　　過(guò)去的一年，才展公司在部門(mén)設立、硬件配置、制度建設、人力資源等諸多方面都得到了必要的增補和加強。就在去年底也確定了CARLTON的批量定單，同時(shí)GUESSTOWERFIxTURE不斷有批量定單的利好消息�？傮w看來(lái)，才展公司正進(jìn)入一個(gè)全新發(fā)展的時(shí)期，一個(gè)需要保量既保質(zhì)的時(shí)期。

　　20xx年是才展公司發(fā)展關(guān)鍵的一年，通過(guò)幾年來(lái)的參展及推廣，光纖展示柜產(chǎn)品的優(yōu)越性正被越來(lái)越多的高端客戶(hù)所認識，預計將有越來(lái)越多的生產(chǎn)需求�；�于公司發(fā)展的現狀，研發(fā)部將致力于各項相關(guān)工作的規范化及確保核心技術(shù)的領(lǐng)先地位和成熟應用。因此本部門(mén)今年的關(guān)鍵詞是：基礎研究規范化和新技術(shù)的研發(fā)應用。本部門(mén)將配合公司本年度的全局發(fā)展規劃極力做好以下工作。

　　一、標準化工作;

　　(1)進(jìn)一步完善制圖標準化工作;(時(shí)間：四月底前;責任人：FANGKING)

　　去年年末推行制圖標準化以來(lái)，封面、圖框、BOM格式及制圖標識基本得到了統一，今天四月底前完成升級方案并正式全面推行新方案。

　　(2)結構標準化工作;(時(shí)間：四月到十二月;責任人：FANGKING)

　　為了提高生產(chǎn)作業(yè)人員的勞動(dòng)效率，研發(fā)部從制作施工圖開(kāi)始將展柜常用結構歸納和總結，優(yōu)化并推行標準化結構。如抽屜或門(mén)的'摳手行位統一;抽屜部件結構和制作方法統一;抽側長(cháng)度根據最優(yōu)化開(kāi)料分級設定;150W光源器通風(fēng)結構標準方案;35W光源器通風(fēng)結構標準方案;不同跨度或長(cháng)度的門(mén)和層板標準厚度及安置結構;統一玻璃開(kāi)槽尺寸;統一玻璃罩粘貼結構;包裝結構標準化等等。

　　(3)工藝標準化工作;(時(shí)間：四月到十二月完成所列部分;責任人：待定)研發(fā)部工作計劃1of5

　　推行工藝標準化，有利于穩定產(chǎn)品質(zhì)量，減少勞動(dòng)適應周期，提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本。尤其批量生產(chǎn)效果顯著(zhù)。例如玻璃磨邊工藝標準名稱(chēng)、標準尺寸;MDF做白啞/白亮/珠光漆，天然木皮或實(shí)木做開(kāi)放/封閉效果的標準工藝流程、標準油漆配比、標準單位用量;冷壓加厚板膠水標準用量;貼防火板標準工藝;貼木皮標準工藝等等。

　　(4)標準五金件資料庫;(時(shí)間：五月底前;責任人：JESSE)

　　(5)統一BOM制作標準。(時(shí)間：五月底前;責任人：FANGKING)

　　二、部門(mén)管理工作;

　　(1)團隊建設;

　　i.每月與部屬單獨溝通，傾聽(tīng)部屬心聲，及時(shí)作出有效調整，與部屬步

　　調一致，工作上嚴格要求，生活中相扶相助。(每月與部屬個(gè)別談話(huà)至少一次)

　　ii.成立部門(mén)全員活動(dòng)項目，每月一次聚會(huì )。加強同事間的融洽關(guān)系。(每月一次，具體由MERRY和小徐安排策劃，活動(dòng)經(jīng)費為共同出資)

　　v.鼓勵設計員全面負責跟進(jìn)項目。做好思想教育及公司方針政策的傳達工作。營(yíng)造一個(gè)開(kāi)放型、學(xué)習型、輕松愉快型的工作氛圍。

　　(2)優(yōu)化作業(yè)流程;

　　i.部門(mén)間作業(yè)流程：(報公司領(lǐng)導審閱，須與相關(guān)部門(mén)溝通并確認;完成時(shí)間：

　　四月底，負責人：FANGKING)

　　1.常規計劃樣品：業(yè)務(wù)部下達正式的設計任務(wù)書(shū)(包括數量、完成時(shí)間、設計要求或方向)——研發(fā)部制定開(kāi)發(fā)計劃——設計師出方案——方案評審——設計員出效果圖/三視圖/結構圖——打樣——樣品評審——資料升級定稿。

　　或ODM產(chǎn)品：業(yè)務(wù)部門(mén)獨立或業(yè)務(wù)部門(mén)聯(lián)同研發(fā)部或設計師與客戶(hù)溝通設計方案——由業(yè)務(wù)部門(mén)出一份詳細的會(huì )議記錄或相關(guān)跟進(jìn)資料并知會(huì )研發(fā)部——研發(fā)部據此出相關(guān)資料

　　3.報價(jià)流程：業(yè)務(wù)部門(mén)下達報價(jià)任務(wù)并提供相關(guān)資料——研發(fā)部出詳細的BOM分發(fā)至采購部、生產(chǎn)一部、生產(chǎn)二部——采購部匯總成表——研發(fā)部審核提交�？焖俟浪憧捎裳邪l(fā)部代替生產(chǎn)一、二部完成。研發(fā)部負責報價(jià)工作的組織、協(xié)調。

　　ii.部門(mén)內作業(yè)流程：(時(shí)間：四月初開(kāi)始執行;責任人：FANGKING)

　　研發(fā)部收到相關(guān)設計任務(wù)后由部門(mén)經(jīng)理組織設計師和相關(guān)設計

　　員以會(huì )議的形式共同討論設計或技術(shù)方案——設計員完成設計資料交設計師校對并簽名確認——再交部門(mén)經(jīng)理二次校對無(wú)誤后簽名下發(fā)——相關(guān)設計員跟進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)并實(shí)時(shí)整理技術(shù)資料——首樣完成后由研發(fā)部組織各相關(guān)部門(mén)就圖紙、工藝、結構、油漆、包裝等進(jìn)行首樣總結——資料升級定稿。部門(mén)經(jīng)理統籌工作進(jìn)度確保各項工作按時(shí)保質(zhì)達成。

　　(3)加強業(yè)務(wù)知識培訓，提高工作效率;

　　對常用五金、木材、裝飾面料、生產(chǎn)設備、木工工藝、油漆工藝、照明電子電器等請專(zhuān)業(yè)人員分專(zhuān)題進(jìn)行講解學(xué)習以增進(jìn)設計員的業(yè)務(wù)知識;對常用設計手法、造型藝術(shù)、顏色搭配、材質(zhì)運用、燈光處理等予以介紹了解，以提高設計員的設計和審美能力。(計劃分專(zhuān)題每月組織一次業(yè)務(wù)知識培訓)

　　(4)例會(huì )制度;(由原每周一上午9：10分改為每周一上午10：10分，要求研發(fā)部全員參與。每次會(huì )議嚴格控制在30分鐘以?xún)�，主要檢查上周工作進(jìn)度、對本周工作做計劃安排、一周工作點(diǎn)評、工作交流等)

　　三、成本精益核算工作;(組織相關(guān)部門(mén)在年底前提交初步方案，責任人：FANGKING)

　　(1)板材/實(shí)木/皮或絨布損耗定額指標;

　　(2)各種輔料耗材單位用量定額指標;

　　(3)不同工藝油漆單位用量定額指標;

　　(4)光纜成本核算指標;

　　(5)外發(fā)、外購加工件報價(jià)指標(費用構成、收費標準);

　　(6)人工工時(shí)成本指標;

　　(7)其它間接成本指標。

　　四、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設計;

　　(1)功能方面，開(kāi)發(fā)動(dòng)態(tài)展示和特種功能的展柜一到二款;

　　(設計完成時(shí)間：六、七月份)

　　(2)風(fēng)格方面，補充全實(shí)木新古典或古典風(fēng)格的展柜TOWER和COUNTER各一到二款;(設計完成時(shí)間：八月份)

　　(3)材質(zhì)方面，新增全鋼玻雙材質(zhì)組合展柜TOWER和COUNTER各一到二款;

　　(4)配合業(yè)務(wù)部門(mén)的年度計劃完成相應新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設計。

　　(根據設計任務(wù)書(shū)出一份詳細的樣品開(kāi)發(fā)計劃表，責任人：FANGKING)

　　(5)每月定量開(kāi)發(fā)兩款新型燈頭。(每月兩款，責任人：趙懋斌)

　　(6)光纖照明或光纖廣告牌光纖顯示產(chǎn)品的研發(fā)。

　　(7)開(kāi)發(fā)特種光效的光源產(chǎn)品。(見(jiàn)畢工工作提案)

　　(8)搜集整理老產(chǎn)品生產(chǎn)改良信息，完善老產(chǎn)品圖紙資料。(每月完成一款)

　　五、設計成本管理。(新方案設計時(shí)遵守以下三個(gè)原則)

　　(1)優(yōu)化設計方案，降低工藝制造成本。

　　(2)合理選擇原材料，降低材料成本。

　　研發(fā)部工作計劃

　　(3)長(cháng)期搜集各種材料、配件價(jià)格信息，合理選擇采用。

　　六、新工藝、新材料及行業(yè)競爭資訊的搜集應用;

　　(長(cháng)期進(jìn)行，年底前完成公司目前所用到的部分，責任人：FANGKING)

　　(1)建立各種應用材料產(chǎn)品知識庫，分門(mén)別類(lèi)存放管理。

　　(2)各種材質(zhì)表面處理色板實(shí)物對照掛板。

　　(3)各種加工工藝、油漆流程實(shí)例對照樣板。

　　(4)搜集行業(yè)最新應用資訊，學(xué)以致用。

　　七、加強部門(mén)間的溝通協(xié)作;(07年部門(mén)間的溝通工作堅守以下五個(gè)原則)

　　(1)嚴格按工作流程辦事。(服從公司管理，認清職責和權限，不搞個(gè)人主義)

　　(2)主動(dòng)溝通，及時(shí)回應。(有疑問(wèn)主動(dòng)溝通，有要求及時(shí)回應)

　　(3)提前知會(huì )，配合協(xié)作。(需要部門(mén)配合的，要提供盡可能清晰可操作的資料)

　　(4)信守承諾，確保時(shí)效。(正確評估工作能力，一旦答應，要一定保時(shí)保質(zhì))

　　(5)相互理解，嚴格要求。(即要基于現實(shí)，也要嚴格要求)

　　八、整改方案對外交流合作。

　　(1)配合采購部考查和學(xué)習供應商的生產(chǎn)加工能力與工藝技術(shù)。

　　(2)積極參加相關(guān)展覽會(huì )，不定期進(jìn)行走訪(fǎng)。學(xué)習行業(yè)先進(jìn)的生產(chǎn)加工技能;學(xué)習行業(yè)先進(jìn)的設計理念，把握最新設計趨勢。

　　菜品研發(fā)工作計劃 6

　　韶光荏苒，20xx年即將結束，新的一年就要到來(lái)�；仡欉^(guò)去的一年，感喟萬(wàn)千，很感謝xx餐飲辦理公司再次給我一個(gè)富裕自我挑釁和魅力前景的.互助機遇，這對我來(lái)講是一個(gè)很好的工作平臺，能帶出一批高技巧、高本質(zhì)的廚師步隊是我工作本領(lǐng)地表現，只有竭力的工作，拿出好的效益，才華回報公司帶領(lǐng)對我的相信。十月份再次來(lái)到公司，到如今三個(gè)多月過(guò)去了，在這段時(shí)候內，我對菜品做了一次周全的調整，在公司的大力大舉辦理培訓和大家的互助竭力下，營(yíng)運部的贊成下，結束了公司下達的在年前結束現有菜品的典范化，聯(lián)合化的任務(wù)！為此感謝門(mén)店各位同事的互助。下面就把我對來(lái)歲即將展開(kāi)的工作思路和安排分兩部分做一個(gè)簡(jiǎn)要的概述：

　　一、關(guān)于門(mén)店和公司

　　1、互助公司的全年籌劃，為來(lái)歲歡迎我們的旺季，在20xx年2月底做好xx上市掃數的籌辦工作，培訓好廚師團隊。

　　2、對每家門(mén)店的廚房菜品操縱進(jìn)行有效監督與教導，嚴厲按公法律則的標準進(jìn)步履行力。

　　3、經(jīng)過(guò)議定專(zhuān)業(yè)化培訓與辦理，對我們的廚師技巧氣力進(jìn)行公道儲蓄，公道推出得當季候的新鮮菜品，菜品的計劃開(kāi)辟，是我們廚師`及公司適應市場(chǎng)需求，保存茂盛競爭力的本錢(qián)，菜品立異是餐飲業(yè)永久的主題，做到真實(shí)的“集合隨心”，不時(shí)開(kāi)辟新品去適應市場(chǎng)的`需求，為企業(yè)創(chuàng )設更大的成長(cháng)空間和利潤。

　　4、每個(gè)月對各門(mén)店和中間廚房的菜品格量查抄不低于12次，并每周向公司帶領(lǐng)報告請教查抄工作環(huán)境。

　　5、自動(dòng)匯集各門(mén)店基層明白到對菜品的定見(jiàn)和信息，做出及時(shí)響應的調整。

　　6、xx下市前籌辦好20xx年保存下來(lái)的特點(diǎn)菜品的上市工作，并根據10年的流行趨勢增加響應的新品種。

　　二、關(guān)于xx店

　　xx店在信息交易半年后于10年三月十八日將以全新的面貌從頭開(kāi)業(yè)，鑒于xx路的特別環(huán)境，根據公司帶領(lǐng)決議，這家店所策劃產(chǎn)品將有別于其他幾家分店，我們將以xxxxxxxxx--三大塊為主，輔以其他門(mén)店銷(xiāo)量較好的原有菜品，以原有菜品吸引新顧客，以新增菜品留下我們的老顧客，一部分店午市買(mǎi)賣(mài)都很淡，但長(cháng)命路因為地輿位置特別，我們將配互助運部把午市做好，如：推出大略快捷充裕的套餐和送餐為樓上公司員工辦事。廚房作為整家餐廳的核心部分，現將全部籌劃做下安排：

　　1、經(jīng)過(guò)議定對一些和xxx路店地輿位置，周邊緊張消耗群體，策劃模式大略同等的店的觀(guān)察，根據營(yíng)運部帶領(lǐng)給出的大抵目標，聯(lián)合我們的實(shí)際環(huán)境，在一月中旬將結束全部菜單的構成，包括午市套餐的搭配，到時(shí)候上報公司帶領(lǐng)考核！

　　2、在10年2月底進(jìn)行廚房人員組建，本著(zhù)節省人員本錢(qián)的角度，廚房人員將由外聘緊張崗亭和其他門(mén)店抽調優(yōu)秀廚房人員構成！外聘人員工錢(qián)盡量做到和公司現有廚房a級員工同等。

　　3、菜單肯定后，結束菜單掃數菜品的標準化和典范化，并對廚房人員和前廳辦事人員別離做周全系統的菜品知識培訓！

　　4、明白原材料，調料的市場(chǎng)代價(jià)，根據對菜品毛利的要求核算，做出單個(gè)菜品的市場(chǎng)售價(jià)。

　　5、針對xxx店，每個(gè)月進(jìn)行菜品試做，最終選擇三道擺布的告成菜品進(jìn)行調換。再調換前期做好菜品標準化資料，并做好培訓工作。

　　6、在10月初做好龍蝦下市前的籌辦工作新的一年意味著(zhù)新的入手下手、新的機會(huì )、新的挑釁，我決議信念不屈不撓，竭力打開(kāi)一個(gè)工作新場(chǎng)面。

　　菜品研發(fā)工作計劃 7

　　1、每天按營(yíng)運經(jīng)理崗位責任的內容去協(xié)助營(yíng)運經(jīng)理工作，執行營(yíng)運經(jīng)理的指令，負責貫徹落實(shí)到位。

　　2、以身作則，嚴格執行本公司的規章制度及員工守則。

　　3、站在一線(xiàn)指揮，做到嚴于律己，以身作則。

　　4、召開(kāi)班前例會(huì )，檢查服務(wù)員儀容儀表，指導下屬做好準備工作，檢查衛生及各種設施的運轉，熟悉區域的運營(yíng)狀況。

　　5、巡視現場(chǎng)，督促服務(wù)人員保持高水準的'服務(wù)。

　　6、注意巡視所轄區域的客人情況，解決客人投訴，對出現的問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)處理，如遇解決不了的問(wèn)題要及時(shí)向上級反映并請示解決辦法。

　　7、在處理客人投訴時(shí)，以本公司的利益為首，在客人面前保持良好的個(gè)人及公司形象。

　　8、視工作情況對員工進(jìn)行適當調整，提高工作效率。

　　9、監督服務(wù)人員是否有違紀行為（如黑單多買(mǎi)、索要小費、私藏酒水、偷竊財物、扎堆聊天、怠慢客人等），對于出現的問(wèn)題要馬上勒令員工改正，并在員工例會(huì )上視情況輕重予以處理。

　　10、教導下屬如何幫助客人選購商品，推銷(xiāo)會(huì )員卡并防止客人有跑單的現象發(fā)生。

　　11、負責所轄區域的買(mǎi)單工作。

　　12、隨時(shí)了解轄區內的房態(tài)。

　　13、處理客人投訴要即時(shí)解決，并及時(shí)將情況上報上級。

　　14、如遇工程方面的問(wèn)題，應及時(shí)找工程員工予以解決。

　　15、督查公共區域，各包房及洗手間的衛生情況。

　　16、檢查收尾工作，做好安全及節電、防火、防盜工作。

　　17、控制管理好公司的財物。

　　18、做好班次交接工作，并就出現的問(wèn)題進(jìn)行解決。

　　19、做好員工業(yè)務(wù)培訓工作，提高其工作能力，并根據員工表現的優(yōu)劣做好評估工作，認真執行各項指令，做好上下級的溝通工作。

　　20、按時(shí)有序的完成自己所負責的各類(lèi)業(yè)務(wù)。

　　菜品研發(fā)工作計劃 8

　　一、指導思想

　　在上級教育思想的指導下，以“尊重學(xué)生，服務(wù)學(xué)生，發(fā)展學(xué)生”為指導，以提高學(xué)生心理素質(zhì)，完美人格為目標，做好學(xué)校的心理健康教育工作，尊重“一個(gè)教師能有多健康，就能把他（她）的學(xué)生帶得多健康�！钡睦砟�，對不斷提高教師自身心理健康給予支持與保障，從而更好服務(wù)學(xué)生，促進(jìn)全體學(xué)生心理健康發(fā)展。

　　二、主要工作和措施

　�。ㄒ唬�、繼續做好學(xué)生日常的心理咨詢(xún)服務(wù)。

　　繼續做好學(xué)生日常的心理咨詢(xún)服務(wù)工作，每天開(kāi)放心理咨詢(xún)室，做好學(xué)生的來(lái)訪(fǎng)接待和咨詢(xún)工作。對于問(wèn)題較明顯的學(xué)生，堅持個(gè)案的跟蹤，及時(shí)與家庭聯(lián)系。

　�。ǘ�）、開(kāi)設心理輔導講座。

　　本學(xué)年，邀請心理教育專(zhuān)家、行家到學(xué)校作專(zhuān)題講座；準備開(kāi)六年級學(xué)生心理教育會(huì )議，結合青春健康教育、人際交往、學(xué)習壓力等內容，積極為學(xué)生提供知識指導和幫助。

　�。ㄈ�）、認真做好心理咨詢(xún)室來(lái)訪(fǎng)者的記錄工作。但對咨詢(xún)案例的情況要進(jìn)行保密，不得任意傳播，以免給學(xué)生帶來(lái)更多的.心理壓力。

　�。ㄎ澹┘訌娡�兄弟學(xué)校心理健康教育者的聯(lián)系。

　　準備在第一學(xué)期，組織全體咨詢(xún)員到兄弟學(xué)校參觀(guān)學(xué)習，從他們那里獲取一些資料和經(jīng)驗，為搞好心理健康教育服務(wù)。

　　三、值班要求：

　　1、心理咨詢(xún)員每周星期一至星期五按照下面時(shí)間值班。

　　2、心理咨詢(xún)員輪流交替值班。

　　3、當次值班的教師要通知下一次值班的教師下周值班。

　　開(kāi)放時(shí)間 ：中午---- 12:30-14:00 ； 下午------16:50-17:30

　　鑒于此學(xué)期的特殊性，由于各種原因，各活動(dòng)的開(kāi)展比較晚，考慮到各方面因素，現將本學(xué)期的工作計劃如下：

　　1、測量大比武

　　全運會(huì )過(guò)后約第十周，繼續繼承土木系的優(yōu)秀傳統，與學(xué)習部聯(lián)合舉行山東交通學(xué)院測量大比武活動(dòng)，系此活動(dòng)為校級活動(dòng)，要經(jīng)過(guò)充分的準備。參賽隊員分為團體組和個(gè)人組兩個(gè)組別，分別在東校門(mén)內側和經(jīng)管樓b座四周進(jìn)行，分別角逐出一、二、三等獎，并頒發(fā)校級五四證書(shū)。具體證書(shū)數目在學(xué)習部計劃數中有詳細說(shuō)明。

　　2、制圖大賽

　　為突出土木系的特色，達到學(xué)以致用的目的。第十四周舉行制圖大賽，比賽內容為手工制圖和電腦cad制圖。為全國的制圖大賽選拔人才。并根據兩項綜合成績(jì)排名次，具體為

　　單項獎：手工制圖組：一等獎1人、二等獎2人、三等獎3人。

　　計算機繪圖組：一等獎1人、二等獎2人、三等獎3人。

　　全能獎：一等獎1人、二等獎2人、三等獎3人。

　　鼓勵獎：按參賽人數設置若干。（根據參加人數來(lái)定）。

　　3、科技立項

　　進(jìn)行土木工程系科技立項結題工作，收交各參賽組的研究成果，分為論文為主和實(shí)物為主的兩種方式。時(shí)間在12月中旬。這方面這證書(shū)共分兩項：一項是立項結題證書(shū)，另一項是科技立項證書(shū)。其中結題證書(shū)一等獎2名、二等獎4名、三等獎6名、優(yōu)秀獎若干�？萍剂㈨椬C書(shū)一等獎2名、二等獎4名、三等獎6名、優(yōu)秀獎若干。

　　以上是科研部本學(xué)期工作計劃的大體框架，如有考慮不周全的地方，我們完全服從組織的安排！

　　菜品研發(fā)工作計劃 9

　　在我上任后我會(huì )加強對產(chǎn)品知識的學(xué)習，產(chǎn)品管理的學(xué)習，加強自己的各種人際交往能力。在每天的工作中更加認真，對每天的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)進(jìn)行全面的整修與審核，同時(shí)也要加強自身的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，提高對各種突發(fā)事件的處理能力。

　　首先決定對公司所有的產(chǎn)品進(jìn)行一個(gè)整合工作，同時(shí)為確定公司產(chǎn)品的研發(fā)方向定位，對產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道，產(chǎn)品的特性進(jìn)行全面探討分析。

　　近期，我將對崗位人員進(jìn)行招聘工作。如果把公司比喻成一列火車(chē)，那么研發(fā)中心就是火車(chē)頭，起到指引的作用。在這個(gè)指引作用下，并不是一、兩個(gè)人能做好的，是需要團隊支持的，而研發(fā)中心的人員是極度的匱乏。所以我們必須在近期做好人員的招聘工作。

　　公司馬上面臨新廠(chǎng)的搬遷問(wèn)題，我將與周總對產(chǎn)品進(jìn)行一個(gè)全面的了解與分類(lèi)以對近期的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)做前期準備。席子與襪子是公司的主打產(chǎn)品，做好席子花色、款式、工藝上的分析并做好開(kāi)發(fā)方案投以實(shí)踐。因為要面臨新廠(chǎng)的搬遷，襪機的增加。襪品的開(kāi)發(fā)也會(huì )更加的豐富化。在開(kāi)發(fā)麻襪的基礎上，也會(huì )增加一些棉襪的開(kāi)發(fā)來(lái)應對襪機的增加需求，也使襪品不會(huì )太單一，其次與甘師傅探討襪品的顏色、款式、工藝的開(kāi)發(fā)并做好20xx年春夏季襪品的開(kāi)發(fā)方案。

　　待解決的問(wèn)題：

　　1、為加強自身專(zhuān)業(yè)知識技術(shù)和管理能力也為更好的和各部門(mén)員工溝通、聯(lián)系、配合，在今后我會(huì )更積極的對待工作，同時(shí)展開(kāi)對新進(jìn)員工對產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)知識的培訓工作。

　　2、及時(shí)收集各銷(xiāo)售區域對產(chǎn)品的反饋信息，加以改正和運用。

　　3、增加對附屬產(chǎn)品的'開(kāi)發(fā)（襯衫、褲子、以及一些手工刺繡工藝品）使產(chǎn)品豐富多樣化。

　　4、提高家紡產(chǎn)品在花色、工藝上的開(kāi)發(fā)。家紡是公司剛開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，產(chǎn)品比較單一，在新廠(chǎng)搬過(guò)去之后陸續的.要豐富家紡產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，使家紡也成為公司的主打產(chǎn)品之一。

　　5、做好與劍手溝通合作，對產(chǎn)品的包裝做好全面的整修與審核。

　　6、做好搬到新廠(chǎng)后對展廳的管理計劃和相關(guān)規定。

　　在此，工作中我還會(huì )不斷的學(xué)習、借鑒，提高自身素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)知識、管理水平，以求完美。

　　展望未來(lái)，我對自己充滿(mǎn)信心，對工作我全身充滿(mǎn)精神和力量，在井竹有我理想和美好未來(lái)的憧憬。

　　我會(huì )用我的專(zhuān)業(yè)知識和管理能力把公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，有一個(gè)質(zhì)的飛躍。帶領(lǐng)部門(mén)其他員工做好這輛火車(chē)的火車(chē)頭，開(kāi)發(fā)出更好的產(chǎn)品，讓我們的產(chǎn)品不僅讓公司的銷(xiāo)售達到一個(gè)質(zhì)的飛躍還能得到消費者100%滿(mǎn)意的認可。

　　為了完成以上我所說(shuō)的目標也為了我工作順利開(kāi)展，我在今后的工作中將會(huì )更加認真，負責的去工作，更加會(huì )全身心的投入到工作中去，更加的去努力學(xué)習新的知識和技術(shù)，還有更加科學(xué)的管理技巧。最有專(zhuān)業(yè)的知識把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)搞得更好，更能發(fā)揮和體現自身和團體的價(jià)值和意義。

【菜品研發(fā)工作計劃】相關(guān)文章：

最新飯店菜品研發(fā)部的年度工作計劃范文05-03

菜品顏色祝福語(yǔ)06-23

旅游品研發(fā)基地請示報告05-08

研發(fā)工作計劃03-07

傳菜領(lǐng)班工作計劃02-23

研發(fā)部工作計劃06-09

研發(fā)工作計劃15篇04-02

研發(fā)部門(mén)的工作計劃03-03

研發(fā)部門(mén)工作計劃03-03

研發(fā)工作計劃合集十篇03-25